在人们越来越注重自身素养的今天我们都不可避免地要接触到报告其在写作上具有一定的窍门。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编为大家收集的公司财务部经理述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

公司财务部经理述职报告1

　　xx年我继续任职公司财务部综合处经理在财务部的直接领导下带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务现简要汇报如下：

　　一、xx年主要工作情况

　　1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定保证资金安全。

　　2、为进一步加强公司本部经费控制日常经费开支时严把审核关执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支使各项分解指标控制在预算额度内。

　　紧密围绕集团xx年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标严格审核公司本部经费预算细化预算编报流程加强与各职能部门的协调和配合进一步提高预算编报质量。

　　3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确发放及时；热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

　　在国家税务总局的税务稽查过程中重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策为今后的工作打下了牢固的基础；同时在公司内网和杂志上刊登有关个人所得税知识供广大员工学习并向员工提供税务咨询。

　　4、及时核对往来账采取“大额账项及时平仓结算零星小额往来款项每季度资金清算“的措施做到账实相符、销账及时及时跟踪处理未达账项。

　　5、按照公司的要求及时组织会计人员培训提高会计人员业务素质。

　　⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训授课人进一步强化了业务知识听课人开拓了知识面。

　　⑵组织公司全体财务人员完成了xx年继续教育培训任务。

　　⑶及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

　　6、在部门领导的`指导下圆满地完成了xx年财务工作会、决算布置会的会务工作。

　　7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报形成简报上报曲总、部门负责人对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核办法规范了财务负责人专业考核内容促进其更好地履行职责。与人力资源部配合完成xx年度委派财务负责人考核工作。

　　8、与总经办探讨办事处管理方案为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料按规定划拨经费核对往来、进行账务处理等。

　　二、xx年主要工作计划

　　在公司财务部的领导下立足本职工作主要开展这些工作：

　　1、牢固树立员工的安全、风险防范意识严格执行现金、支票、有价证券等规章制度资金日清月结确保资金安全。

　　2、增强服务意识和互为客户意识培养良好的服务意识和服务技能做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门服务。

　　3、严格按规定办理本部经费开支坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支。

　　4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支保证优质服务；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝差错的发生。

　　5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求通过多种方式及时组织财务人员进行业务培训提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人经验交流、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

　　6、继续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作下情上达、上情下达进一步畅通沟通渠道以定期或不定期的形式及时反馈财务问题提高解决问题的效率。

　　7、根据办事处机构改革变动及时调整思路配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。

　　三、个人建议

　　随着集团业务拓展管理链条越来越长需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多为保证考核效果建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可供参考。

　　特此汇报。

公司财务部经理述职报告2

　　20年我继续任职公司财务部综合处经理在财务部的直接领导下带领处内人员顺利完成了领导交办的各项工作任务现简要汇报如下：

　　一、20年主要工作情况

　　1、严格执行现金、支票、有价证券等管理规定保证资金安全。

　　2、为进一步加强公司本部经费控制日常经费开支时严把审核关执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支使各项分解指标控制在预算额度内。

　　紧密围绕集团20年“固基础、保资金、控风险“的财务工作总体目标严格审核公司本部经费预算细化预算编报流程加强与各职能部门的协调和配合进一步提高预算编报质量。

　　3、工资、奖金、抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和离退休职工等各种工资性开支核算准确发放及时；热情回答在岗以及内退、离退休人员关于工资、慰问费、取暖费、防暑降温费等各项发放情况的咨询。

　　在国家税务总局的税务稽查过程中重点学习研究了公司涉及的各项个人所得税政策为今后的工作打下了牢固的基础；同时在公司内网和杂志上刊登有关个人所得税知识供广大员工学习并向员工提供税务咨询。

　　4、及时核对往来账采取“大额账项及时平仓结算零星小额往来款项每季度资金清算“的措施做到账实相符、销账及时及时跟踪处理未达账项。

　　5、按照公司的要求及时组织会计人员培训提高会计人员业务素质。

　　⑴组织了亏损合同、ffa、税务知识等三项专题公开培训授课人进一步强化了业务知识听课人开拓了知识面。

　　⑵组织公司全体财务人员完成了20年继续教育培训任务。

　　⑶及时办理sap培训、国资委总会岗位培训等各种培训的请示、安排工作。

　　6、在部门领导的指导下圆满地完成了20年财务工作会、决算布置会的会务工作。

　　7、认真贯彻落实财务负责人委派制：收集、整理委派财务负责人月度汇报形成简报上报曲总、部门负责人对报告中反映的问题按领导要求及时回复；继续修订委派财务负责人专业考核办法规范了财务负责人专业考核内容促进其更好地履行职责。与人力资源部配合完成20年度委派财务负责人考核工作。

　　8、与总经办探讨办事处管理方案为合理规划、充分调动办事处工作积极性提供建议；及时处理、登记办事处经费审批资料按规定划拨经费核对往来、进行账务处理等。

　　二、20年主要工作计划

　　在公司财务部的'领导下立足本职工作主要开展这些工作：

　　1、牢固树立员工的安全、风险防范意识严格执行现金、支票、有价证券等规章制度资金日清月结确保资金安全。

　　2、增强服务意识和互为客户意识培养良好的服务意识和服务技能做到认真、热情、周到为基层、船舶和其他部门服务。

　　3、严格按规定办理本部经费开支坚持执行“按月度通报进度、超进度预警、超支停付“严格控制无预算和超预算成本开支。

　　4、准确核算并及时发放工资、奖金抚恤金、住房补贴、住房增量补贴和内退、离退休职工等各种工资性开支保证优质服务；按规定上缴各项规费；减少、直至杜绝差错的发生。

　　5、按财政部门的要求完成继续教育。适应上市公司财务管理要求通过多种方式及时组织财务人员进行业务培训提高财务人员的财务核算、财务管理水平：如委派财务负责人经验交流、就重要会计政策请专家来公司讲课等。

　　6、继续做好委派财务负责人工作汇报收集整理工作下情上达、上情下达进一步畅通沟通渠道以定期或不定期的形式及时反馈财务问题提高解决问题的效率。

　　7、根据办事处机构改革变动及时调整思路配合业务流程变化做好办事处管理核算工作。

　　三、个人建议

　　随着集团业务拓展管理链条越来越长需要纳入集团年度财务干部考核的人员越来越多为保证考核效果建议集团对业务主管层次的人员不用集团亲自考核只需要各单位按一定比例推荐优秀人员即可供参考。

　　特此汇报。

公司财务部经理述职报告3

总公司领导：

　　首先我很感谢在全球金融危机严重影响的情况下却给予了我们这些人工作的机会让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

　　本人有幸担任湖南分公司财务部经理深知自己肩负的责任重大财务部门是企业的核心部门它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液它的循环是否畅通构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以本人自入职以来也一直严格要求自己按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行以高度的责任心和进取心对待本职工作现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向总公司领导做出如下汇报：

　　一、主要工作业绩

　　1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定制定了《财务审批与支付程序》进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行；

　　2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序；

　　3、将内部控制与内部审计相结合每月开始了自查、自检工作从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起细化财务报账流程加强财务工作的规范性、合理性和合法性保障和促进各项业务的顺利开展进一步完善分公司的财务管理与监督体系；

　　4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品并将固定资产的'使用责任落实到了部门和使用人；

　　二、今后需要加以改进的方面

　　1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞需要去完善和落实“开源节源”不是建立在一句口号上的是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作以资金管理和成本费用控制为重点严格贯彻执行预算制将费用预算与考核制度相结合控制点滴的成本与费用合理、高效的运用和调配每一分钱财节约和保障公司经营所需的资金；

　　2、不断加强财务人员的专业知识和职业道德的培训和学习及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义提高财务管理人员的综合素质。

公司财务部经理述职报告4

　　岁月如梭光阴似箭又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言只是一瞬但对一个人的一生而言却不算短特别是当年富力强的时侯更具有十分重要的意义。过去的一年是我走上新的领导岗位的第一年更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中安排我分管经营工作主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。面对比较陌生的业务我边学习边工作边工作边学习一年多的工作中既有苦也有乐；既有成绩也有不尽人意之处。我非常重视组织给予的机会竭尽全力兢兢业业地工作以回报组织和广大职工对我的信任。在全厂经营形势非常困难的情况下也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等情况做以和剖析向在坐的各位领导和同志们做以汇报：

　　一、财务管理是企业管理的一部分是有关资金的获得和使用的管理工作关系到企业的生存和发展

　　所以上任伊始我就抓紧学习财务知识寻找内部控制的薄弱环节堵绝各种漏洞。先后多次带队对各车间的库存进行了盘查摸清家底进行目标成本管理10月组织人员深人实际收集资料历经一月编制了加工车间主要产品的目标成本以此对生产成本进行控制。12月份今年8月份两次带队对各单位帐务进行了检查对存在的问题进行纠正年初亲自起草制定了《关于现金管理的办法》堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度堵决弄虚作假。今年6月份安排重新对全厂的固定资产进行了认真核查规范了管理。通过以上等方面的努力使我厂的.内部控制工作更加有效财务核算工作更加合理、真实、可靠。

　　二、受委托从年8月份开始对“三项制度改革”进行调研先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位组织人员起草了《改革实施方案》。

　　按照公司十届三次职代会精神今年2、3月份与公司相关处室共同协商完善了该方案并获得批准。7月份率先对进行了改革。由于精心安排周密布署取得了较好的结果。

　　三、今年元月份主持制定了《经营责任制实施办法》

　　进一步完善了以经营责任制为中心责、权、利相结合按劳分配绩效优先兼顾公平的经营责任制考核体系有效发挥了经营责任制的杠杆作用。

　　四、重视职工技能培训

　　从年8月到今年8月共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班培训人员人奖励人降岗人促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了职工培训先进单位称号。

　　五、今年4月份在“非典”肆虐时期按公司要求及时组织抽调人员设立检查站保护水源、并经常检查督促此项工作圆满完成了任务

　　六、协助开展户搬迁和周转房、腾空房处置等工作并负主要责任

　　此项工作时间长任务重焦点多矛盾大。为了搞好这项工作近一年来多次召开专题会议进行研究部署经常深入车间、单身楼、家属区了解情况解决问题平息矛盾克服了诸多困难使我厂此项工作开展的比较顺利。

　　七、加强劳动纪律管理

　　从年7月份开始全厂干部、职工实行挂牌上岗并制定了《劳动纪律管理办法》并不定期对各单位进行检查极大地改变了干部、职工的工作作风。

　　工作剖析和自身剖析在一年的任职经历中虽说尽心尽力但也有许多不尽人意的地方值的我去反思去不断地改进。

　　1、亏损虽说是由原材料质量问题引起但我在查库工作中没有及时发现特别是去年的潜亏转移到今年给今年的经营工作带来了很大的负面影响。我应负很大责任。

　　2、《经营责任制实施方案》由于考虑市场变化及其他不确定因素较少因而造成一些车间的经营情况与预期的结果出人较大。

　　3、职工培训投入大效果不很明显投人与结果不对等。虽说与大环境有关系但主要与培训缺乏创新方法单一有关需要下大力气进行改进。

　　4、改革后没有及时抓劳动纪律最近全厂劳动纪律有所退步。

　　自身剖析我分管经营工作管钱、管人、管事。可以说利在手中但我深知“贪欲一开始就意味着要在牢狱中去终”。所以我时刻严格要求自己管住自己的手管住自己的口管住自己的腿。廉洁自律秉公办事。自身不断加强学习以提高管理能力业务水平能紧密联系群众。深入实际大胆工作。但“金无赤金人无完人”我自身还有许多缺点需要在以后的工作加以克服不断提高自己的素质和能力更加自如地干好本职工作使的经营工作上台阶。

　　第三部分 建议、意见和今后工作努力的方向建议、意见在改革过程中我们也听到了不同的声音我认为这很正常改革就是破旧立新就是要改掉束缚生产力发展的生产关系树必要打破旧的思想观念旧的利益关系。市场经济日益趋于成熟而我们的观念不改变我们的机制、体制不创新只能生存于一时不能生存于长久。改革是大势所趋时代所迫。为了机电修配厂的生存发展各项改革应稳步向前推进。

　　今后努力的方向继续加强学习提高自身素质不断适应环境的变化。加强道德修养拒腐防变。踏实干事老实做人努力做到让组织放心、职工满意、自己心中无愧。在其岗谋其事。干好本职工作。谋求经营工作的健康稳步有效开展。

公司财务部经理述职报告5

　　我自12年7月份到公司上班7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理现在已有6个月的时间这期间在公司各位同任的大力支持下在其他相关人员的积极配合下我与大家一道团结一心踏实工作较好地完成各项工作任务。

　　下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大家做简要汇报：

　　一、严于律己严格要求遵章守纪团结同志。

　　自到公司上班以来我能严格要求自己每天按时上下班；同时我也能严格遵守公司的各项规章制度从不搞特殊也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员不管经理还是工人我都能与他们搞好团结不搞无原则的纠纷不利于团结的事不做不利于团结的话不说。

　　二、尽职尽责履行好自己的工作职责

　　我在合肥办事处主要从事财务工作为此我从以下方面做了一些工作：

　　1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制对于不符合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销将合肥办事处发生的费用控制在预算范围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法对二次借款进行严格控制提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金保证现金的正常周转。

　　2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行对所支付金额过大的`费用认真审核询问相关人员原因对不符合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

　　3、按时结算。按时与美菱物流部及长虹销售分公司核对配送费用及时向总部申请开票开票时严格匹配收入与成本取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

　　4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况及时向办事处总经理及总部人事主管反应保证员工正当利益不受损。

　　5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表监督该月各项指标执行情况分析各项指标异常因素制定下月预计目标；及时填制经营分析反应该月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的问题。

　　6、及时完成总部的其他要求。如及时完成对12年合肥办事处收入预算的编制、及时配合完成12年公司财务决算工作为公司的正常工作当好助手。

　　三、存在的问题

　　半年来围绕自身工作职责做了一定的努力取得了一定的成效但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距主要是：自己来公司时间短一些情况还不熟悉尤其是对部分公司规定还没有吃透另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况相关业务流程对工作效率有一定影响对这些问题我将在今后的工作中认真加以学习不断提高自我为公司发展竭尽所能。

　　最后还想说三点：

　　一是我的述职报告还不全面有的具体的工作没有谈到就今天我所谈的希望大家多提宝贵意见。

　　二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩首先要感谢我的前任外派财务经理李静及财务部对口会计薛春燕她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时我还要感谢公司其他人员没有你们的支持和配合就没有我们今天的工作成绩。

　　三是希望大家在13年能一如既往地支持配合我的工作我将一如既往地与大家一道为公司获得更好的经济效益做出努力。