在人们素养不断提高的今天报告的使用频率呈上升趋势其在写作上具有一定的窍门。那么报告到底怎么写才合适呢？以下是小编整理的行政总监述职报告希望能够帮助到大家。

行政总监述职报告1

　　一、绪言

　　20xx年7月9日我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监行政总监述职报告。7月13日在总经理的提拨下我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间感受到团队支持下取得进步的喜悦感受到团队合作下取得成效的自信同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的`问题与改进措施。

　　二、主要业绩

　　（一）公司战略制定与业务支持

　　1、XX年7月9日公司成立之初参与公司创立大会共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外在公司高管参加培训期间不断创新公司队形展示积极参与讨论并发言努力为团队争取荣誉。

　　2、XX年7月11日参与制定《大型投标拜访计划书》主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

　　（二）开发与维护合作伙伴

　　XX年年7月13日负责与盈众传媒总经理叶文婷、众赢汽车俱乐部总经理王智聪洽谈合作意向并与两家公司达成合作共识。XX年7月14日组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动分别签署《盈众doing公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。

　　（三）行政事务管理与人事任命

　　1、定期安排召开公司高层管理者会议包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。

　　2、通过一段时间的观察与考核营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲我对于任命他为公司的提议在公司高管会议中以全票通过。

　　（四）公司博客更新与新闻发布

　　1、参与公司博客创建编辑并上传公司高管介绍不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度提高博客的点击量与影响力。

　　2、及时发布公司各类新闻包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。

　　三、问题和改进措施

　　在同事们的合作与支持下虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：

　　1、公司制度执行力度不够常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执从而浪费时间与精力效率有待提高。

　　2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神团队业绩较为落后。

　　3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢未雨绸缪”的要求。

　　针对以上三点不足我提出以下具体改进措施：

　　1、召开公司高管会议时坚持戴上“蓝色思考帽”以逻辑思维与理性分析为指导及时阻止无意义的争执将焦点回归到正轨集中精力解决问题追求高效率。

　　2、首先戴上“黄色思考帽”肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处并提出改进的意见。同时为每一天设定目标充分激发成员的激情与潜力通过团队合作共同完成目标任务。

　　3、每天进行任务回顾并进行合理安排做到任务完成进度快于时间进度。

行政总监述职报告2

　　本人于20xx年加入xx就任行政总监这一职已经x年了下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

　　一、工作中的成绩

　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要；

　　2、制定绩效考核制度撰写员工手册制定公司培训框架为明年的工作打基础；

　　3、根据人事相关规定规范劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作缴纳社会保险等；

　　4、按照公司制度组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作；

　　5、配合总经理进行人事管理变革将公司管理逐渐步入正规。

　　二、工作中的不足

　　1、深入基层锻炼的时间、机会偏少对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上缺乏实在的感性认识；

　　2、工作中缺乏强有力的管理开展工作时缺乏魄力对各部门人员的管理不够细致具体；

　　3、执行力、能力与阅历离公司的.高效要求还有一定距离；

　　4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。

　　三、具体改进方案

　　1、深入基层多沟通了解项目、了解同行；及时掌握最新动态为领导的决策提供有利依据；

　　2、注重工作作风完善各项规章制度加强管理以身作则形成良好的工作氛围；

　　3、加强学习拓宽知识面努力学习专业知识和相关法律知识；

　　4、全面提高执行力度狠抓决策落实保证公司的各项决策全面有效的落实；

　　5、加大招聘、培训力度储备大量人才加强人才引进培养机制为公司的跨步时期创造动力。

　　四、对公司的建议

　　1、完善各项奖罚制度严格执行不要太仁慈仁慈只会惯坏员工；

　　2、鼓励核心部门主要人员增加外出学习机会以满足公司发展需要；

　　3、为鼓励各部门领导培养人才实行人才培养奖励制度；

　　4、关于公司的推广让我们每个人都充当业务人员要求公司所有对公账号（如：微信、QQ、邮箱等）需填写公司介绍、经营范围等。

行政总监述职报告3

　　20xx年我被公司聘任为人事行政总监分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下通过个人认真学习扎实工作全面履行了自己的职责和义务较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

　　一、回顾20xx年的工作情况

　　20xx年是公司快速发展的一年公司D地块的交付使用、C地块1期的开盘以及C地块2期和A\B地块的方案设计每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

　　1、人员招聘。今年全年招聘总计51人辞职45人20xx年新招仍在职工作的有36人招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在基础岗位人员的招聘总体上能满足公司的发展需要但也有部分岗位招聘存在困难如：物管员、法务专员等现仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面公司为符合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。其中20xx年1—10月的三家公司合计各月明细如下：

　　20xx年公司发生两起事故：一起交通事故和一起猝死事故人事行政积极协调社保部门落实工伤认定为猝死的员工争取到50余万元工亡赔付。而交通事故中受伤的员工也已经进行了相应的`处理。

　　另外为了保障员工的生命、身体安全降低企业的风险对部分岗位、退休员工和新入职员工办理了意外伤害险并及时进行调整和变更。

　　薪资方面我们严格造册、核算、审批程序做到及时准确无误地发放工资。

　　3、日常事务。20xx年春节后行政部和人力资源部合并成为人事行政部合并后的日常工作能够有条不紊的进行。主要表现在：

　　（1）各类会议的组织和召开在盛高咨询公司的指导下制定了月会制度在总经理的建议下形成了周会惯例。每次会议前人事行政部负责收集会议的资料、议题会议后将会议的内容进行整理并跟踪落实执行情况。

　　（2）档案管理档案归档严格分类做到了类别清晰、查阅方便的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度很好地保证了档案完整性和保密性。

　　（3）车辆使用随着公司业务的发展各个部门需外出的业务增加这对公司的车辆管理和使用情况是一个考验。为了应对这种情况人事行政部对车辆的使用进行严格登记合理分配必要时安排驾驶员加班工作基本满足了使用要求。车辆的加油方面排专人跟踪记录并监督使用情况。

　　（4）积极协助各部门的工作提供后勤保障服务。积极配合物业公司、营销等部门进行开盘与房屋交付工作协调城管局场地的布置事宜。另外合理采购并办公用品并严格领用。

　　（5）认真的完成领导交办的各种事情。

　　二、不足之处。

　　虽然人事行政部成立后的工作基本正常运行但也存在许多不足之处。具体如下:

　　1、制度的执行力度不足公司近期制定一系列的制度和流程在执行的过程中发现制定的制度存在漏洞或不适合的地方这需根据实际情况进行修改或调整。

　　2、企业文化还不完善虽然公司有意创造和形成自己独特的企业文化但进步缓慢。在总经理的带动下人事行政部开始着手制定一系列的企业文化项目方案如：拓展训练、坐卡、外出参观学习等但都还没有正式实施。

　　3、绩效考核实施力度不够绩效考核制度已经形成但是由于公司的组织架构较频繁的调整特别是中高层的变动直接影响到考核的实施造成结果评估不顺畅。

　　4、其他方面如：培训工作开展较少、部门沟通不十分到位等等。

　　四、展望20xx年工作

　　新一年即将开始在新的一年内人事行政部在保持现有工作有序进行的同时将重点加强薄弱方面的建设配合公司整体目标的实现：

　　1、企业文化。形成良好的企业文化能够调动员工的积极性使个人的目标同公司的长远规划结合到一起员工间相互团结、信任劲往一处使。结合公司实际除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：

　　（1）拓展训练组织各部门参加拓展训练一至二次。

　　（2）重要节日活动及福利发放端午、中秋、春节...

　　（3）年度优秀员工评选及旅游。

　　（4）春节联欢活动优秀员工颁奖春节年会聚餐抽奖活动。

　　（5）行政大检查环境、秩序工作牌等每周每月检查张榜公布成绩和问题年终时给优秀部门奖励。

　　2、人才招聘。

　　（1）20xx年是快速发展壮大的一年人力需求迅速增加主要体现在公司开发的小区规模在扩大物业维护人员进一步增加。而明年新地块的启动在建设和物业方面需求将提升。

　　（2）利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才作为人力资源的更替、补充和培养储备。

　　（3）公司目前处于蓬勃发展期20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求然后再考虑人才储备实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

　　3、绩效考核。

　　绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。公司绩效考核制度已经形成而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨。

　　总之在明年工作中除上述三方面外还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

行政总监述职报告4

　　一、绪言

　　20xx年7月9日我被正式任命为盈众都赢上海大众汽车销售服务有限公司行政总监。7月13日在总经.的提拨下我同时兼任行副总经.职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导达到管理、事务、服务一体化的.体目标。在这期间感受到团队支持下取得进步的喜悦感受到团队合作下取得成效的自信同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的'问题与改进措施。

　　二、主要业绩

　　（一）公司战略制定与业务支持

　　1、20xx年7月9日公司成立之初参与公司创立大会共同讨论制定了公司名称、公司LOGO、经营理念以及公司文化。另外在公司高管参加培训期间不断创新公司队形展示积极参与讨论并发言努力为团队争取荣誉。

　　2、20xx年7月11日参与制定《大型投标拜访计划书》主要负责.购方公司背景及决策者背景信息调查及分析组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

　　（二）开发与维护合作伙伴

　　20xx年7月13日负责与盈众传媒总经.叶文婷、众赢汽车俱乐部总经.王智聪洽谈合作意向并与两家公司达成合作共识。20xx年7月14日组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动分别签署《盈众DOING公司与盈众传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。

　　（三）行政事务管理与人事任命

　　1、定期安排召开公司高层管理者会议包括总经.、营销总监、运营总监、财务总监会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与的..、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。

　　2、通过一段时间的观察与考核营销总监涂炎民思维敏捷、善于演讲我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。

　　（四）公司博客更新与新闻发布

　　1、参与公司博客创建编辑并上传公司高管介绍不断发表博文更新公司博客。同时最大限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度提高博客的点击量与影响力。

　　2、及时发布公司各类新闻包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。

　　三、问题和改进措施

　　在同事们的合作与支持下虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：

　　1、公司制度执行力度不够常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执从而浪费时间与精力效率有待提高。

　　2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神团队业绩较为落后。

　　3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢未雨绸缪”的要求。

　　针对以上三点不足我提出以下具体改进措施：

　　1、召开公司高管会议时坚持戴上“蓝色思考帽”以逻辑思维与.性分析为指导及时阻止无意义的争执将焦点回归到正轨.中精力解决问题追求高效率。

　　2、首先戴上“黄色思考帽”肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处并提出改进的意见。同时为每一天设定目标充分激发成员的激情与潜力通过团队合作共同完成目标任务。

　　3、每天进行任务回顾并进行合.安排做到任务完成进度快于时间进度。

行政总监述职报告5

　　人事行政部公司的关键部门之一对内管理水平要求不断提升对外要应对劳动部门安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。20xx年人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针目标展开工作紧跟公司各项工作部署现将20xx年的工作作如下简要总结：

　　一、人事 管理方面

　　1、根据各部门人员的实际需要有针对性合理地招聘员工配备到各岗位10年度总人数266人离职660人10年度招聘部人数759人。

　　2、较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;

　　3、规范员工档案对资料不齐全的作出补齐;

　　4、确定员工劳动合同签定人数达100%工伤保险、社会保险办理事宜。

　　二、行政、后勤工作方面

　　1、加强保安日常纪律管理不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全;

　　2、对现场清洁卫生进行巡查;

　　3、加强食堂管理尽量提高员工伙食质量确保饮食卫生;

　　4、合理安排员工人住宿巡查员工宿舍安全用电卫生等情况;

　　20xx年工作尚存不足之处：

　　1、作为公司的综合管理部门在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺对部门工作情况人员纪律的检查力度还不够;

　　2、公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力;

　　3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设;

　　4、员工培训机制的'待完善和加强;

　　5、对外接待能力有待提高;

　　6、人事工作还处于传统的劳动人事管理应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡;

　　20xx年工作重点将从以下几方面着手工作：

　　1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度修订和完善奖惩规定激励机制等制度;

　　2、加强培训力度完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高尤其是部门负责人强化管理制度的培训便于在实际工作的正常操作需根据实际情况制定培训计划使培训工作能起到切实的效果;

　　3、协助各部门工作加强与员工沟通加强团结迅速营造良好办公环境;

　　4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强提升管理水平完善人事档案管理从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡;

　　5、提升对外部门接待能力避免公司蒙受损失;

　　6、组织员工活动加强企业文化建设工作以员工对企业有良好的认同感和归属感。

　　人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作加强学习积极配合各部门工作尽的努力使公司的整体形象工作水平上升到一个新的台阶。

行政总监述职报告6

　　20xx年我被公司聘任为人事行政总监分管惠邦供应链企业的人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下通过个人认真学习扎实工作全面履行了自己的职责和义务较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

　　一、回顾20xx年的工作情况

　　20xx年是公司继往开来的一年公司完成了强强联合。公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

　　1、人员招聘。全年招聘总计x人辞职x人20xx年新招仍在职工作的有人招聘岗位涉及到等。人员招聘相对集中在基础岗位人员的招聘总体上能满足公司的发展需要但也有部分岗位招聘存在困难如：xxx等岗位现仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面公司为符合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。

　　为了保障员工的生命、身体安全降低企业的风险对部分岗位、退休返聘员工和新入职员工办理了意外伤害险并及时进行调整和变更。

　　薪资方面我们严格造册、核算、审批程序做到及时准确无误地发放工资。

　　3、日常事务。本部门日常工作能够有条不紊的进行。主要表现在以下方面：

　　(1)各类会议的组织和召开在怡亚通总部的指导下制定了月会制度在总经理的建议下形成了周会惯例。每次会议前人事行政部负责收集会议的资料、议题会议后将会议的内容进行整理并跟踪落实执行情况。

　　(2)档案管理档案归档严格分类做到了类别清晰、查阅方便的要求。档案的查看、借阅过程中严格执行审批制度很好地保证了档案完整性和保密性。

　　(3)车辆使用随着公司业务的发展各个部门需外出的业务增加这对公司的车辆管理和使用情况是一个考验。为了应对这种情况人事行政部对车辆的使用进行严格登记合理分配必要时安排驾驶员加班工作基本满足了使用要求。车辆的.加油方面排专人跟踪记录并监督使用情况。

　　(4)积极协助各部门的工作提供后勤保障服务。积极配合和协助各部门工作。另外合理采购并办公用品并严格领用进一步控制成本。

　　(5)认真的完成上级领导交办的各种事情。

　　二、不足之处。

　　虽然人事行政部的工作基本正常运行但也存在许多不足之处。具体如下:

　　1、制度的执行力度不足公司近期制定一系列的制度和流程在执行的过程中发现制定的制度存在漏洞或不适合的地方这需根据实际情况进行修改或调整。

　　2、企业文化的落实还不够扎实虽然公司吸纳了怡亚通独特的企业文化但由于时间段落实缓慢。在总经理的带动下人事行政部开始着手制定一系列的企业文化的学习方案如：拓展训练、外出参观学习等但都还没有正式实施。

　　3、绩效考核实施力度不够绩效考核制度已经完善但是由于公司的组织架构有了较大的调整特别是要害部门的变动直接影响到考核的实施造成结果评估不顺畅。

　　三、展望20xx年工作

　　新一年已经开始在这一年内人事行政部在保持现有工作有序进行的同时将重点加强薄弱方面的建设配合公司整体目标的实现：

　　1、企业文化。

　　落实新型的企业文化调动员工的积极性使个人的目标同公司的长远规划结合到一起员工间相互团结、信任劲往一处使。结合公司实际除了从收入、工作满意度等方面外也应该考虑举办一些中小型活动来提高员工凝聚力。具体团队建设项目拟有：

　　(1)拓展训练组织各部门参加拓展训练一至二次。

　　(2)重要节日活动及福利发放端午、中秋、春节...

　　(3)优秀员工评选及旅游。

　　(4)春节联欢活动优秀员工颁奖春节年会聚餐抽奖活动。

　　(5)行政大检查环境、秩序等每周每月检查张榜公布成绩和问题年终时给优秀部门奖励。

　　2、人才招聘。

　　(1)20xx年是快速发展壮大的一年也是社会大环境疲软的一年公司的人力资源工作方面需要下大功夫。

　　2(2)利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才作为人力资源的更替、补充和培养储备。

　　(3)公司目前处于蓬勃发展期20xx年总体目标首先要保证满足岗位需求然后再考虑人才储备实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。

　　3、绩效考核。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。公司绩效考核制度已经形成而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨。

　　总之在明年工作中除上述三方面外还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

行政总监述职报告7

　　我被公司聘任为人事行政总监分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下通过个人认真学习扎实工作全面履行了自己的职责和义务较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

　　回顾的工作情况：

　　是公司快速发展的一年公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的.方案设计每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

　　1、人员招聘。

　　今年全年招聘总计51人辞职45人新招仍在职工作的有36人招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在基础岗位人员的招聘总体上能满足公司的发展需要但也有部分岗位招聘存在困难如：物管员、法务专员等现仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。

　　在社保方面公司为符合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。为了处罚不尽职尽责的员工有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。公司绩效考核制度已经形成而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨。

　　总之在明年工作中除上述三方面外还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

行政总监述职报告8

　　我被公司聘任为人事行政总监分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下通过个人认真学习

　　扎实工作全面履行了自己的职责和义务较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的提高。现述职如下：

　　一、回顾的工作情况

　　是公司快速发展的一年公司d地块的.交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时

　　人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

　　1、人员招聘。今年全年招聘总计51人辞职45人新招仍在职工作的有36人招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。

　　人员招聘相对集中在基础岗位人员的招聘总体上能满足公司的发展需要但也有部分岗位招聘存在困难如：物管员、法务专员等现仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。在社保方面公司为符合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。

　　了处罚不尽职尽责的员工而是有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。

　　公司绩效考核制度已经形成而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨。

　　总之在明年工作中除上述三方面外还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

行政总监述职报告9

　　20xx年就快结束回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅时光过得飞快不知不觉中充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。可以说20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：

　　一、虚心学习努力工作圆满完成任务！

　　（一）在20xx年里我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下不断进步逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖天花修补二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修还有各类大小维修已达几千件之多！

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务在本职岗位上发挥出应有的`作用

　　二、心系本职工作认真履行职责突出工作重点落实管理目标责任制。

　　（一）20xx年上半年公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。

　　（二）对清洁工每周不定期检查评分对好的奖励差的处罚。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导切实落实消防工作责任制为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针公司消防安全工作在上级领导下建立了消防安全检查制度从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　　三、主要经验和收获

　　在安防工作这两年来完成了一些工作取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　（一）只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能更好适应工作岗位。

　　（二）只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的环境中保持好的工作状态。

　　（三）只有坚持原则落实制度认真统计盘点才能履行好用品的申购与领用。

　　（四）只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。

　　（五）要加强与员工的交流要与员工做好沟通解决员工工作上的情绪问题要与员工进行思想交流。

行政总监述职报告10

　　成长是个循序渐进的过程一年的时间也可以改变很多。包括对待生活态度的问题：要更加积极、务实。对待工作的态度要勤奋、主动。更成熟地待人更认真地做事。

　　办公室的岗位和工作作为一个企业的业绩来说起不到决定性的作用可是也是一个企业不可或缺的部门。

　　办公室的岗位责任主要有：负责公司的行政管理和日常事务沟通内外关系保证上情下达和下情上报。协助领导做好各部门的协调工作。以及对外的联络树立良好的公司形象。各类证书的年检工作各类文件及资料的存档等工作。通过这些工作其实是比较琐碎的。锻炼了自己的耐心增加工作和生活的能力任劳任怨的工作态度是必须具备的应该具有服务意识。

　　通过这一年的工作我认为多少是有些成长的虽然对于自己的期望来说这些进步过于缓慢。人总要长大变得成熟的。可能一直以来也是性格原因所致做事的方式不够雷厉风行。

　　作为公司的一些状况比如最现实的资金问题以及人员的工作能力等问题这些情况也不是短时期内形成的。个人力量改变不了什么所以总要根据外界的变化使自己去适应。如果社会进步稍快一些自己的节奏跟不上变化后果一定是会被社会所淘汰。所以无论处在什么样的位置总要有危机感只有不断的提高自己的能力不断接受各种新的信息才可能跟得上时代的.变化。

　　一个人的内在涵养人格魅力等直接影响着其在工作中的表现和成绩能否得到别人的支持和认同是直接因素。资金的问题和员工的工作能力有着直接的关系。现实的状况本质是员工自身的原因所导致的。

　　我认为要改变这状况解决最现实的问题应该每个员工从自身找原因。有自动自发的意识要有承担困难的勇气做为一个企业凝聚力是最重要的。并通过每个人自己的能力一点一滴的改变。总会有些成果的并且会往更好的方向发展。

　　在以后的工作中要改掉一些性格里不好的因素比如拖沓懒惰安于现状的心理提高做事的效率为公司的发展尽自己的一份力量。

　　我所能做的最现实的首先是做好自己该做的事情尽到自己的岗位责任。在这个基础上影响身边的人互相监督共同进步。

　　不放弃自己的理想和愿望为自己拥有更好的将来作好每一件小事无论是工作上还是生活上都要清楚自己的责任开始成为一个真正的社会上的人。努力更深入社会接纳别人并试图让别人接纳自己。

　　更积极更入世对生活更富有热情。

　　20xx年已经成为过去。回顾这一年的工作从学生过渡到完全的社会人也是成人社会的起点这期间有成长也有收获。当然还有不尽人意之处通过总结找出原因使以后的工作更加尽善尽美。

行政总监述职报告11

各位股东、各位领导、各位同事：

　　大家早上好！

　　已经过去的***年是我到公司的第三个年度。也是我到公司以来工作、学习上进步最大、收获最多的一年。回顾一年的工作在上级领导的关心、帮助和指导下在公司所有同事的鼎力支持和配合下我立足行政人事总监的本职岗位勤勉努力积极进取主动做好与岗位有关的每一件事。现对一年来的工作进行如下述职请大家审议。

　　一、主要工作

　　1、随着公司的发展制定和调整人力资源规划

　　企业目前处于跨越发展的关键时期伴随企业的发展制定近期人力资源规划并在此基础上制定了职务编制、人员配置、人员培训与开发、薪酬制度和绩效考核等方面的人力资源管理方案及全局性计划旨在使企业在持续发展中提高竞争力为企业的发展提供人力资源的保证和服务为企业的有序运营提供坚实的基础。

　　随着今年企业发展情况的变化下一阶段将作进一步的人力资源配置研究对近、中期规划进行修订调整使之贴近企业实际。

　　2、招聘工作

　　招聘是20xx年公司人力资源工作的重点。公司在网上持续发布招聘信息并六次参加中、大型现场招聘同时也积极鼓励内部员工推荐。通过多样的招聘方式在一年里我们共通知应聘六百余人组织面试五百余人次办理行政管理、财务、技术、营销等岗位录用手续53人。随着公司的发展我们员工的队伍也在不断壮大在企业文化与企业精神感召下愿以企业平台为舞台、以企业发展为使命的员工也越来越多。

　　3、培训工作

　　根据公司发展战略带领职能部门进行员工培训的组织工作分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不同内容的培训。除了新员工入职培训外还展开了以下培训：高层人员的培训侧重领导力、执行力与管理能力的提升；中层人员主要在于执行力、业务能力的提升；针对专业岗位的人员组织了财务知识培训、营销培训、安全知识培训等。全年共开展内部培训三十余次参训人员达300余人次。送外培训十三次参训人员达50余人次。个人制作了《企业发展简介》、《公文处理办法》、《执行力》等培训课件并对公司部分员工进行了课堂培训。

　　4、组织机构设置及职能管理

　　以实现公司发展整体目标进行组织机构设置并结合公司实际对公司和各所属公司组织机构进行中期调整合理分工、协调运行。明确各部门、岗位定位和职责拟定岗位上升通道组织编写岗位操作流程蓝皮书发挥管理效能强化企业内部机构沟通、协作意识。

　　5、薪酬与绩效管理

　　薪酬与绩效管理对公司各项工作的`开展起到辅助的作用关系到员工工作的积极性和切身利益此项工作让我深感责任重大为此在方案制作和应用过程中不断测算收集数据力求在公司发展的不同阶段制定符合实际的管理办法。一年里结合企业实际运用五级工资制和三级九岗薪酬法先后制定了*****等公司薪酬制度和绩效考核制度拟定了****公司前期暂行薪酬标准和考核办法并在实施的过程中不断修订、改进。此外还草拟了企业年度利润奖励办法、股权激励方案等制度须在后期讨论完善。

　　6、规范劳动用工管理

　　以前期《劳动用工管理制度》为基础做好员工劳动关系规范管理工作加强劳动合同管理严格要求规范流程对涉及员工及企业利益的事慎重对待对下属公司劳动关系问题及时给予合理建议避免劳动争议。工作中遇到的特殊情况以顾全企业整体利益为前提不推诿、不激化、尊重员工、坚持原则并予妥善处理。

　　7、企业文化建设

　　组织、参与提炼制定了公司《****军规》和企业核心理念印发了《****》以早会、夕会、背诵等形式予以大力推行并以培训、表彰会、各项集体活动为载体深入宣传以塑造企业精神提高企业凝聚力统一全员价值观打造团队核心竞争力。

　　8、完成上级领导安排的各项任务

　　一是配合参与****投资项目工作多次出差****完成了项目前期配合调研、现场踏勘、公司注册、项目商业计划书的编撰、合作单位联系、基础制度的拟定、招聘渠道的建立、临时房屋租赁、项目开工仪式的组织、临时证照延期办理、参与增资扩股方案拟定等工作；二是参与联系专业律师处理了公司两起业务纠纷。

　　二、存在的问题和不足

　　1、企业文化宣贯有待深入。文化是企业之魂企业文化的推进目前只是深入记忆但远未达到深入人心的目标对企业文化深刻内涵的诠释与解说工作还未完成；

　　2、制度落地有待加强。公司的各项管理制度在逐步完善但监督与检查程序未落到实处执行惯性尚未形成；

　　3、招聘渠道有待拓宽。迫切需要建立人力资源库以满足跨越发展的企业人力需求；

　　4、个人综合能力有待提高。须进一步加强学习大幅提高专业水平和综合管理能力更好地为企业服务。

　　三、20xx年的工作计划

　　1、管理要为基层服务

　　转变观念避免工作浮于表面。人力资源工作要深入到下属公司改进工作方法按照公司“会议管理制度”定期深入基层了解沟通、解决问题围绕企业发展、围绕服务基层来开展工作。

　　2、提高绩效管理水平

　　绩效管理方面要投入更多时间和精力对现行的绩效制度进行效果分析对每月的考核成绩进行跟踪检查与测评每月一次绩效管理会议对各单位绩效考核工作进行抽查对各岗位关键指标进行量化评定以严格的检查程序推动绩效考核工具发挥实际作用。

　　3、加快企业文化的深入推进

　　组织编辑完成岗位操作流程蓝皮书、战略发展手册和企业形象宣传片。完成企业核心理念的释义并以实际案例进行阐述研发企业文化讲解课件面向全体员工广泛宣传将员工个人价值的实现与企业发展紧密联系建立一支有统一价值观的核心员工队伍。

　　4、加强用工计划管理。

　　根据企业发展科学制定人力资源规划分析现有企业人力构成结合未来发展制定人员需求计划从人员数量、素质、年龄和薪资福利构成上进行合理配置为企业加强劳动用工管理提供依据。

　　5、加大新员工招聘力度

行政总监述职报告12

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　一、绪言

　　20xx年7月9日我被正式任命为盈众xx销售服务有限公司行政总监。7月13日在总经理的提拨下我同时兼任行副总经理职务。主要职责为参与公司战略制定与业务支持、开发与维护合作伙伴、行政事务管理与人事任命、公司博客更新与新闻发布等。我的工作目标是以“规范化管理、程序化动作、制度化约束、文明化办公”为指导达到管理、事务、服务一体化的整体目标。在这期间感受到团队支持下取得进步的喜悦感受到团队合作下取得成效的自信同时也感受到工作没能面面俱到留下的遗憾与思索。下面我将介绍所取得的业绩以及存在的问题与改进措施。

　　二、主要业绩

　　（一）公司战略制定与业务支持

　　1、20xx年年7月9日公司成立之初参与公司创立大会共同讨论制定了公司名称、公司logo、经营理念以及公司文化。另外在公司高管参加培训期间不断创新公司队形展示积极参与讨论并发言努力为团队争取荣誉。

　　2、20xx年年7月11日参与制定《大型投标拜访计划书》主要负责采购方公司背景及决策者背景信息调查及分析组织并安排拜访时间、地点、人员、资料以及特色礼品。

　　（二）开发与维护合作伙伴

　　20xx年年7月13日负责与盈众传媒总经理xx、众赢汽车俱乐部总经理xx洽谈合作意向并与两家公司达成合作共识。20xx年年7月14日组织筹备了本公司与盈众传媒、众赢汽车俱乐部的合作协议签署活动分别签署《xx传媒合作协议》与《大众车主共同服务协议》并在协议签署后与两家合作公司保持密切地联系相信两项合作协议的签署与实施将为公司创造前所未有的经济利益。

　　（三）行政事务管理与人事任命

　　1、定期安排召开公司高层管理者会议包括总经理、营销总监、运营总监、财务总监会议内容主要包括公司已有业绩及存在的问题、提出解决方案、明确公司发展现状与方向、制定公司未来发展方案、人事指派与调动等。

　　2、通过一段时间的观察与考核营销总监xx思维敏捷、善于演讲我对于任命他为公司新闻发言人的提议在公司高管会议中以全票通过。

　　（四）公司博客更新与新闻发布

　　1、参与公司博客创建编辑并上传公司高管介绍不断发表博文更新公司博客。同时限度地调动亲人、朋友、同事对博客的关注度提高博客的点击量与影响力。

　　2、及时发布公司各类新闻包括公司创立、业务拜访、合作谈判等。

　　三、问题和改进措施

　　在同事们的`合作与支持下虽然初步取得管理、事务、服务为一体的成效但是在履行职责中仍然存在以下三点不足：

　　1、公司制度执行力度不够常常导致公司高管会议由于个性差异与观念差异发生持久争执从而浪费时间与精力效率有待提高。

　　2、没有充分调动公司所有成员的工作热情与团队精神团队业绩较为落后。

　　3、培训任务完成度没有达到“先紧后慢未雨绸缪”的要求。

　　针对以上三点不足我提出以下具体改进措施：

　　1、召开公司高管会议时坚持戴上“蓝色思考帽”以逻辑思维与理性分析为指导及时阻止无意义的争执将焦点回归到正轨集中精力解决问题追求高效率。

　　2、首先戴上“黄色思考帽”肯定与赞扬公司成员所做的努力与所取得的成就再“白色思考帽”客观地指出成员做的不足之处并提出改进的意见。同时为每一天设定目标充分激发成员的激情与潜力通过团队合作共同完成目标任务。

　　3、每天进行任务回顾并进行合理安排做到任务完成进度快于时间进度。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xxx年xxx月xxx日

行政总监述职报告13

各位领导各位同仁们：

　　大家好!

　　本人于xx年加入友众传媒就任行政总监这一职已经5年了下面就本人职位工作情况和内容做一个述职报告如下：

　　a.友众传媒行政总监职位概要：

　　规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作组织管理并协助经理安排、落实行政服务支持工作。

　　b.友众传媒行政总监的工作内容:

　　1、组织制定行政管理规章制度及督促、检查制度的贯彻执行。

　　2、起草及归档公司相关文件参与公司经营事务的管理和执行工作。

　　3、组织好来客接待和相关的外联工作。

　　4、搜集、整理公司内部信息协调公司内部行政人事等工作。

　　5、组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案并对控制成本提出有效建议。

　　c.职位描述：

　　1、在集团战略方针的指导下在子公司的经营管理理念下有效地进行行政制度工作流程以及工作计划进行实施和监督以提高内部管理的规范性。

　　2、依据子公司会议制度负责组织筹备联系协调各重大会议负责记录并整理相关会议决议并对会议决议的执行进行监督。

　　3、组织子公司内部资源信息发布和管理保证子公司内部的信息能够正确有效率地进行传播。

　　4、根据子公司的规划方案进行行政工作的指导并对行政工作的效果进行评估改正。

　　5、及时做好与各子公司之间的工作交流活动确定活动主题安排活动场所做好后勤工作。收集并及时地归纳可利用的信息资源优化信息并反馈给总经理。

　　d.任职资格：

　　1、有独到的眼光有良好的计划组织协调善于沟通的能力。有组织大型活动的经验和良好的职业操守。

　　2、性格开朗良好的.社交能力具备善于应变各种突发事件的能力。

　　3、具备良好的文字驾驭能力和视角独到的文案创作能力能够对公司信息进行编辑和整合。

　　4、责任心强踏实上进并能够带领整个团队与各公司进行有效良好地沟通交流。

　　进入公司的三个月时间里在领导和同事们的悉心关怀和指导协助下使我在较短的时间内适应了公司的工作环境也熟悉了公司的工作流程现在基本能完成各项分配到的工作;同时让我充分感受到了领导们海纳百川的胸襟体会到了同事的团结向上和睦的大家庭感觉。这段时间是我人生中弥足珍贵的经历也给我留下了精彩而美好的回忆。

　　虽然只有短短的三个月但学到了很多感悟了很多以及对自身一些不足的地方得到了改进与提升增进了对公司文化的更深了解看到公司的发展我深深地感到骄傲和自豪也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作。

　　由于原单位从事的是客户服务工作对行政工作有很多做得并完不完善在此我要特地感谢公司领导和同事对我的入职指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。在今后的工作中我将扬长避短发奋工作克难攻坚力求把工作做得更好不断提高充实自己希望能尽早独当一面为公司做出更大的贡献不辜负公司领导对我的期望与栽培;实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来!