在当下社会报告有着举足轻重的地位不同种类的报告具有不同的用途。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的工段长述职报告 希望对大家有所帮助。

工段长述职报告 1

　　政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养倡导大家互帮互学全面发展不断提高人员素质从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中班组全体职工都考出了好的成绩提高了职工收入。

　　本人现任工班工长。年在车间领导关怀指导下我和工班全体职工一起埋头苦干奋发图强完成了各项生产任务。

　　一、主要工作：

　　1、持续保持兄弟般的同事关系提高职工生命质量

　　在空隙时间坚持组织开展各种文体活动探望生病职工和家属在职工中开展批评与自我批评大事小事号召职工互帮互助经常和职工促膝谈心通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心让每一个职工时时能感觉到组织的关怀同事间的友情心情愉快压力缓解增加班组凝聚力提高了职工生命质量。

　　2继续创造家庭般的班组工作环境提高职工生活质量

　　在车间领导的支持下广泛发动班组职工群策群力今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品给人一种家的.感觉职工敬业爱岗之心油然而生平时注意安排好后勤生活让职工在上班时安心工作提高了职工生活质量。

　　3、以人为本、民主管理提高职工工作效率

　　实时召开民主生活会、民主管理会及时公布班组事务共同制订工作措施经常开展批评与自我批评在他控互控的同时强调职工自控把每个职工当作班组的主人从而真正发挥职工工作积极性提高了职工工作效率。

　　4、营造轻松快乐的学习氛围提高职工业务素质

　　把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、长途电话请教。特别注意对新职工的培养倡导大家互帮互学全面发展不断提高人员素质从而提高班组战斗力。今年在车间技能考试中班组全体职工都考出了好的成绩提高了职工收入。

　　5、通过保先活动提高自身素质

　　通过今年先进性教育活动我的党员意识和纪律观念得到了明显的增强学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过思想发动、学习培训受到了一次较为深刻的马克思主义理论教育尤其是“三个代表”重要思想的教育思想认识有了明显的提高政治意识、大局意识、责任意识有了明显增强更加牢固地树立起全心全意为人民服务的根本宗旨意识更加明确了全面建设小康社会的宏伟目标。通过认真自我剖析、民主评议整改提高彻底改变了过去那种对党员行为标准模糊化的认识进一步明确了党员先进性的具体要求从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教育活动给我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良机。

　　6、落实各项规章制度提高职工工作质量

　　按车间月工作量化标准要求定期参加设备月周检对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身安全检查、周六、日工作检查、安全生产教育、职工学习检查发现问题及时开展安全生产分析将各项规章制度落到实处提高职工工作质量。

　　二、存在问题：

　　1、考核力度不大

　　对职工表扬多批评少：对问题批评多考核少、导致个别职工两纪松弛、

　　2、应变能力不强

　　无设备备用板件、配件一旦设备发生故障恢复时间较长。

　　3、安全意识不强

　　个别职工安全意识不强缺乏大局观念值班时抢修抢通意识不够对个别小问题重视不够。

　　4、结合部控制不力

　　车号复示收不到车站cps的报文aei数据传不到车站tpds复示网络不好tfds先天不足感觉无能为力。

　　三、明年打算：

　　1、加强考核力度控制职工两纪、

　　克服好人主义对违章违纪按经济责任制严格考核。

　　2加强设备维修保证设备质量、

　　严格执行红规、体系及车间细化措施要求工长加大抽查频率、对疑难故障及时组织攻关努力实现零故障、

　　3、加强日常学习提高人员素质、

　　在完成学习计划的同时结合实际需要实时增加学习内容发挥班组骨干传帮带作用共同学习共同提高、

　　4、加强宣传攻势提高安全意识、

　　居安思危防范未燃。

工段长述职报告 2

尊敬的各位领导各位同事：

　　大家好！

　　我是运行一车间的一名工段长感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。

　　作为一名工段长我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利只有承担责任带头工作的义务。工段长的主要任务就是协助车间主任完成单位下达的各项任务包括：设备的操作、工艺的调整、卫生的分担、人身和设备的安全事项及工会活动等。

　　下面我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报并虚心接受大家的批评、指正。

　　一、巡检工作

　　1、按照公司规定在工作期间始终执行2人巡检在井下作业时保持2人以上保证操作安全确保作业顺利进行。

　　2、及时清理冬季曝气池及甬道积雪保证巡视人员的.人身安全。

　　3、当班期间定期对卫生分担区进行检查发现不合格的地方都能够立即处理。

　　4、在交班之前打扫值守间和卫生间卫生留给接班人员一个干净的工作环境。

　　二、生产运行工作

　　1、认真做好日常值守工作及时填写运行数据保持

　　运行记录字迹清晰、工整。

　　2、对领导交代的工作从来不打折扣保质保量完成

　　对自己分内的工作也能积极对待按时认真完成。

　　3、这一年在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故且都在半夜12点左右由于发现及时并未造成车间内大量堆积污泥的现象在上报后按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前的准备工作。

　　4、坚持每周的班组安全会大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制操作及巡检需要注意的安全事项加强安全意识。

　　三、工作中存在的不足

　　1、需要加强设备操作的精细化。

　　2、需要加强突发停电的应急处理能力。

　　3、加氯设备的操作不够熟练今后应加强渉氯的理论知识学习能熟练操作加氯间设备并具有一定的应急处理能力。

　　总而言之总结了这一年来的工作在我们大家的共同努力下顺利完成了领导布置的各项工作也创建了一个团结积极向上的集体。

　　人的一生是学习的一生是不断积累与完善的过程我在工作中也有不足之处今后我一定会总结经验吸取教训带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。

　　谢谢大家。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

工段长述职报告 3

　　20xx年即将过去在这一年的时间里我车间在厂里各级领导的正确指导下认真贯彻落实我厂xx年安全生产目标按照“安全第一预防为主综合治理”的安全指导思想全面建立并推行HSE管理体系。目前已全面完成了厂里的各项任务先将20xx年工作述职如下。

　　一、生产及产品质量管理方面

　　1、截止到年底我车间一二期装置共加工三混18835.58吨全年回收率93.5%产品入库合格率。

　　2、二期工业萘装置利用检修期间共加工混合洗油1580吨其中轻质洗油948吨轻质洗油回收率60%。

　　3、洗涤装置生产含酚的调节过去我们洗涤工段生产的中性酚钠的含酚比较低游离碱高；含酚不仅达不到产品质量指标而且游离碱高还导致了碱的浪费。今年在厂领导的指导下我制定了一系列提高含酚降低游离碱的措施；一、规定了稀碱与三混比例0.35：1二、统一了稀碱浓度提高稀碱浓度由原来的10～12%提高到12%～14%三、少加稀碱少排酚盐；加多少稀碱出多少酚盐；四、不允许中钠产出后在进行返洗；经过一段时间严格控制及调节中钠含酚提高至20%以上游离碱降至1.5%以下含酚不仅达到产品质量指标而且还降低了碱的浪费降低了生产成本。

　　4、今年常遇到的洗涤连洗塔不分层的.问题。我们及时召集洗涤各班长及主操分析原因主要因是用碱钠配碱及碱钠带油所致因此我们及时制定实施措施。从而解决了不分层的原因但是一期洗涤送酚盐管线还有待与20xx年整改。具体措施：一、不允许用中钠或碱钠配碱；二、不允许酚盐返洗；三、不允许工业萘的酚盐送至洗涤碱钠槽；必须送至原料槽；四、严格控制二次保证已洗不能带酚盐从而减少工业萘返回的酚盐；

　　5、一期工业萘精塔塔压高从8月份开始一期工业萘塔压开始超压压力一直居高不下；这种情况在别的焦油厂从没出现过我们也没有别的经验借鉴只能自己摸索。因此在厂领导的指导下我们及时分析原因一方面我们制定塔压高时的控制措施；另一方面并制定了整改检修方案经过我们两次检修整改终于消除了塔压高这一安全隐患。

　　6、检修方面全年一二期装置共组织全面检修4次每次检修都按照HSE管理体系要求做好检修计划、检修方案、危害因素辨识并组织全员学习充分保证了检修的安全质量。检修期间我们车间全体员工面对检修任务重发扬不怕苦不怕累的精神加班加点x完成了各项检修任务。从而保障了全车间后续生产的顺利进行为全面完成xx年度生产目标打下了坚实的基础。

　　二、安全方面

　　1、安全培训全面完成xx年员工培训任务。xx年根据上级的培训要求我们制定了详细的培训计划。为了能够较全面的掌握专业知识和培养大家养成良好的学习习惯我们把业务培训工作日常化、制度化重点的学习了操作规程、各种产品的性质及各种应急预案等内容对提高大家安全意识、工作能力起到了良好的促进作用。

　　2、根据厂里要求我们在xx年初制定了车间安全、环保责任状并分解细化到班组和个人。在xx年一年的时间里我们按照安全目标和工作要点的要求开展安全工作全面完成了各项安全工作责任目标。

　　3、积极组织开展各种安全活动。每天的班前会各班组都必须组织学习安全知识；车间安全综合素质的整体水平得到了提高。认真学习事故案例、编写事故预案、进行事故演习及事故反思。另外针对可能出现的不同应急事故我们编写了各种应急事故预案xx年我们车间组织了停水、停电、停煤气事故等演习通过演习员工应对处理突发事故的能力得到了锻炼和提高在演习中也增强了团结协作的能力。

　　三、HSE体系建设与推进

　　1、组织全员参与对危害因素、环境因素进行辨识并制定危害因素消减措施及管理方案；

　　2、进一步完善事故应急预案提高预案有效性和可操作性；

　　3、完善并统一HSE体系运行中的各种记录；

　　4、将HSE体系运用到生产检修过程中去每次开停工、检修都能按照HSE要求执行；

　　回顾20xx年的工作我们也清醒地认识到在工作中仍存在问题和不足例如在隐患整改方面有时还不够及时、精细化管理尚需深入有些新员工安全意识仍相对薄弱等因此在新的一年里将会一如既往的发扬严、勤、细、实的工作作风抓好安全生产努力实现20xx年的各项工作目标为车间生产提供安全、稳定、环保的工作环境。

工段长述职报告 4

尊敬的各位领导同事们：

　　大家好!20xx年又要过去了这一年是我们二选厂面临各种自然灾害的影响经历了风风雨雨走过了最艰难历程。但是我们从未动摇过自己信心而更加发扬“羊拉精神”坚定信心立足岗位。我身为二选厂磨浮车间工段长这一年来我带领车间的全体员工精诚团结攻坚克难紧紧围绕在厂部领导的工作思路和目标上来。进一步认清当前我们面临的非常形势加强宣传教育工作进一步统一思想、坚定员工队伍的信心进一步结合上级的工作思路统一步调、明确目标。

　　现将我一年来的工作作如下汇报：

　　一、抓安全促生产。建设绿色矿山重拳治环保。

　　今年以来我们安全生产面临了严峻的形势一直处于半停厂状态但是我们始终坚持以“先安全后生产”为原则。在车间安全生产管理过程中坚持开展班组反“三违”活动和隐患排查治理活动共查处三违23人次教育23人班组隐患排查共162条已整改162条。同积极参加和配合厂部的每月三检查活动恳请各部门在车间内查出更多的安全隐患、三违、现场清洁文明卫生等共查出隐患条整改条在三违和现场清洁文明卫生方面共扣分112分。被考核5600元。但是我们工段始终以查出问题为荣没有问题才是最大问题的理念及时的整改和纠正各种问题。止今为未出现人员、设备、环保等安全事故全面实现了公司和厂部要求的安全、生产、环保“六为零”的工作目标。

　　为建设绿色矿山二选厂磨浮车间在厂领导的正确引导下利用休息的时间本工段共种树4900棵柳树接绿化喷水管道1400多米坚持班组每天一次的绿化喷水工作厂区周围的生活垃圾每周定期检查处理有效地治理了厂区清洁环保为建设绿色矿山奠定了基础。

　　在生产技术上我们选过氧化矿、混合矿和硫化矿在这个非常的时期里我们的厂领导、科研人员、技术人员以及各们员工们绞尽脑汁、费劲心思逐步攻破选矿难题不断的使用新型药剂的试验优化选矿工艺流程和技术改造严格控制技术要点环节的各种数据指标有效地推广新技术、新工艺的操作技术技能。加强了对员工的操作技术培训和选矿理论知识的培训使得我们的各项生产指标有了稳中有升迹象员工的操作技术和实践理论知识也有了明显的提升特别是对氧化矿选别新型药剂的使用我们掌握了一定的认识和技术虽然有难度但是我们可以想办法采取更的技术和措施我相信我们一定能选好这个氧化矿我们有充分的准备和信心那怕要付出十倍、百倍的努力在最危难的时候就要看我们的表现只有攻破没有退路。我们每一个人必须珍惜现有的每一粒矿石。这一年来迄今为止我们共处理原矿才有x吨生产精铜x吨。系统共停机x天二系统共停机x天满负荷生产共计不到x个月。完成全年任务的

　　二、运营转型提升管理全面建设班组安全标准化。

　　在厂领导的正确指导下各职能部门关心和帮助下：

　　1、工段运营转型、五型班组建设、班组安全标准化建设相结合全面制定了考核、激励体系。

　　2、建立健全班组的各项考核制度充分调动车间党、政、工、团对安全标准化建设及各基考核制度的检查监督。

　　3、为了搞好设备的`标准化管理工作实行了机修设备包机巡检制度班组一班三检三查制度工段每周定期检查制度查出的隐患做好祥细的记录并发放整改进行定期整改同时检查的信息反馈给设备股有效地改善了设备的保养和维护制度优化了设备管理的流程确保设备的完好率达到上级领导的要求。

　　4、在班组记录台帐建设及五型、九型班组台帐统一规范在记录填写方法工段及职能部门通过系统性的统一培训工段每周定期检查并考核有效地改善了班组各种记录填写、整洁和统一。在本年度班组标准化考评工作中全部过关在五型班组验收中本工段生产一班及生产三班验收通过。

　　三、党建文化融入安全生产。

　　在党总支的正确领导和引导下好党建文化活动紧紧围绕安全生产经营和安全标准化为中工作心来开展为实现中心工作做好思想保障和政治保障我经常深入到员工中间谈心和交流了解员工的思想动态了解员工的爱好和才能了解员工的个性特点了解员工的所想、所需了解员工的长处和弱项从而很好的引导和指正员工的个人行为、凝聚、激发员工的工作热情。不断创新党建工作及时传达上级党委的文件和会议精神并结合上级领导的要求和车间的实际情况组织开展工作。发动广大党员积极开展“转观念、调结构、促发展”、“创先争优”、“四个高于”、“党员身边无事故”、“党员示范岗”的活动通过这些活动使党员先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用更加得到加强。

　　织开展劳动竞赛、劳动技能竞赛、员工技能培训安全教育培训、员工技术交流、合理化建议等通过这些工作使员工技能进一步得到提高形成了比、学、赶、帮、超的局面。(如一选厂磨浮车间机修班在一次放样技术比武中只三人敢参加通过不断的鼓励和督促指导学习培训下现在全部学会并敢于挑战各项技术难题)

　　四、二选厂的工作情况作简述汇报

　　1、在厂领导和各职能部门的大力支持各尽其职加大了对班组劳动纪律考核力度和检查监督一班三签到制度的大力推行班组的劳动纪律得到了明显的改观工段结合厂部的各项制度制定了班组的规章制度恢复了班组的班前会制度和安全会议制度对里农和鲁农的员工做思想工作和个人谈话必须严格执行规章制度办事坚持做到制度面前人人平等的原则加强劳动人事管理制度的执行力坚决按照规章制度考核。

　　2、从10月份起对班组的工资按预算考核加强预算化管理办法的宣传力度消除班组定员工资的发放的管理理念一切由安全、生产指标、标准化、技能挂构进行绩效考核班组充分认识多劳多得、同工不同酬的新型管理理念强化班组安全生产工作的考核执行力考核办法做到公开化、透明化、数据化执行公开、公平、公正的预算化分配原则。

　　3、加强员工的技术技能培训在厂领导的大力支持和帮助下请技术部门对浮选柱的操作及班组组织协作等方面进行了一个星期的现场培训让员工充分认识和熟悉浮选柱的可操作性和实用性并进行了提问式考评检查对第一至三名发放了奖励。通过此次的培训熟悉了浮选柱的操作技能和工作原理原来开机时间最短也要40分钟甚至1个多小时现在20分钟完全启动整个系统并运行正常取得了很好的培训效果。

　　4、对磨矿、浮选系统的技术控制指标进行了统一的调整和监控并对磨矿、浮选进行了定岗定人在矿石性质变化工艺操作不稳定的状态下我们车间的生产指标到了最低谷通过了技术股与上级领导的大力指导和优化工艺操作细节对2#、3#、4#磨机钢球进行了清理现在在生产指标控制上有了明显的改观并在近期组织成立车间磨矿技术攻关小组每周进行分析和总结查找各种影响磨矿的不利因素。对磨矿工艺进行全面的排查和分析。

　　5、在车间管理实行民主集中制集思广益杜绝管理上的漏洞。征求车间广大员工的合理化建议在安全标准建设、班组管理、操作技术指标、工段管理、班组建设等方面现已提出合理化建议50多条对合理的建议给予50—100元不等的奖励。对班组提出来的合理化建议及时整改给我们自己的工作环境创造良好的条件创造适合我们自己的工作环境不能及时整改的给予解释并上报上级领导。

　　6、强化班组文化建设和安全标准化建设每周定期召开班组长会议每月召开职工大会形成分级负责的管理模式一级对一级负责落实管理责任。加大力度宣传上级文件精神和各项制度贯彻执行和落实党、政、工、团安排的各项工作任务。

　　7、对车间回水利用进行专项的改造重新接PPR管专管专用主要用在1#、2#磨机的给矿与排矿处减少回水对浮选药剂的影响同时回水得到了x%有利用。清水管道也进行了专管专用的改造并安装闸阀连接回水管在回水不足的情况下清水能及时的补上。确保了车间生产的正常用水。

　　8、对选硫工艺在上级领导的技术指导下现正在优化和改造通过利用浓缩池提高硫的入选浓度确保硫精矿的工艺要求和产品质量。

　　五、20xx年的工作计划和目标

　　1、安全环保工作在今年“六为零”达标的基础上进一步细化安全管理工作积极完成上级领导的指示加强对员工的各种安全培训和学习力度提高员工的安全意识和自我保护常识

　　2、在明年选氧化矿x%的氧化率回收x%的考核硫化矿回收率x%的考核这个指标考核会变成我们每一位员工的动力我相信科研技术和广大员工的共同努力一定能突破我们的考核指标张副总给予我们三个月的调试时间我们积极配合好上级领导、科研工作人员和技术部门突破技术攻关加强对班组人员技术技能、规范操作培训力度坚决完成上级下达的各项生产任务、技术指标和生产产量。力争回收率达到x%以上。

　　3、设备管理工作进一步优化管理流程加强机修人员对包机范围内的巡检制度和日常管理制度加强机修、电修对操作人员的设备日常维护和保养常识培训力度因为操作人员是设备维护的主体。加强对备品备件、材料规范的管理做好节能降耗严格控制生产成本管理工作。

　　4、标准化建设在今年验收达标的基础上加强完善标准化建设的考核制度、管理制度、定期检查制度确保现场文明生产和各种台帐管理改善和治理岗位的工作环境。

　　5、坚持推行公司预算化管理考核制度严格按照各项规章制度办事考核制度做到民主集中考核办法做到公开化、透明化、数据化执行公开、公平、公正的预算化分配原则方案。

　　6、抓班组文化建设完善班组制度加强班组的执行力和民主管理提升班组团队协作精神凝聚班组的精、气、神。使班组能达到自我管理自我完善。

　　7、抓班组劳动竞赛和劳动技能竞赛丰富竞赛内容严格考核标准使员工真正能从竞赛中发现自己的差距找准努力方向达到相互学习共同进步的目的。

　　8、抓好党建“创先争优”活动用党员“四个高于”的标准树立模范典型丰富职工活动内函发挥党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范的作用及时了解职工的思想动态努力建立一支民主集中、团结协作、稳定和谐、敢打硬战的团队。

　　9、紧紧围绕上级领导的思路和目标对生产经营、安全标准化、和谐稳定、民族团结等与领导统一思想认真部署车间的各项安全生产任务扎实推进使二选厂磨浮车间的各项工作更上一个新的台阶树立新的面貌和标杆。

　　六、自己存在的不足和学习的目标

　　1、选矿理论专业技术知识不强加强学习专业技术知识坚持理论与实践相结合。

　　2、管理经验不足执行不到位全局意识不强加强学习管理严格执行各项规章制度并落实、检查和监督在思想上、政治上与上级领导高度一致。

　　3、党性修养不高、政治理论学习力度不强深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想。坚持“学习工作化、工作学习化”自觉加强对新知识、新理论的学习和吸收。用“四个高于”的标准来严格要求自己提高自身的修养和职业道德。

　　七、小结

　　这一年来在上级领导的栽培和指导下在各位同事的支持和帮助下我学到了很多新的知识使我得到了不断的充实和锻炼今天我在此感谢一直以来关心、支持、帮助我的各位领导和同事!我在平凡的岗位上用我的行动来报答各位的恩情!我相信有我们上级领导的正确领导下用我们每一位员工的共同努力下我们在平凡的岗位能做出不平凡的事情相信我们自己二选厂的明天一定是辉煌的一定是标杆的。

工段长述职报告 5

　　20xx年即将过去年度工作已近尾声回首这一年感慨良多。

　　本人自4月份担任三车间副主任一职主管生产、产品质量等方面工作由于初次走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚一方面我不断向领导和同事虚心请教另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题进行总结。虽然我的起点是零但是我的信心是因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

　　总结任期这一年的工作可谓“有成绩亦有败绩”。

　　产品质量方面：

　　1、在以往生产经验的基础上推行了质量管理制度以及考核制度并确实落到了生产实处取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正并获得了可喜的成绩。车间在此基础上即行推出管理考核制度通过坚持不断的考核来进一步加强工艺纪律、过程控制保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定用户反映良好产品零退货率便是对我们工作成效最有利的证明。

　　2、积极探索新的方法提高炸药性能指标。自11月份以来铵梯炸药殉爆性能下降综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发克服原材料带来的不便在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索即通过对装药机的改造降低装药密度；对工艺配方进行调整增强炸药流散性已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明已取得效果。

　　生产管理方面：

　　全年完成了铵梯炸药近13000吨乳化炸药近5000吨突破历史新高尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的`总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量且于8月19日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产理论上容易实际操作起来相当有难度安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加尤其是人员的配置问题原先只有一套岗位员工配置两班生产势必需要再增加一套人马人从何来？车间在无任何外部援助的情况下自身克服重重困难果断地从铵梯生产线调整部分员工毅然完成了两班生产的转型保证了生产任务。另方面由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异造成了员工待遇上的差异在上半年尤其明显车间因时制宜对全车间进行人员结构的重组不仅缓解了局部的劳动强度更是平衡了全员的待遇问题减少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面也不同程度地暴露了一些失败不足之处。

　　1、8月中旬至9月上旬三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分质量管理上有漏洞人员培训不到位过程失控现象严重而且有一些问题是预见能力较差如对于返工药对炸药质量的影响。

　　2、在乳化两班生产人员重组的过程中虽然在原则上方向上是正确的但员工对车间做法不能够充分理解部分员工情绪激动甚至出现了罢工的事件一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆但车间在事件处理上解释和思想工作不足没有尽可能圆满的解决问题体现出车间管理工作仍有缺失不足之处需要继续加强摸索新的方法更新理念。但值得肯定的是车间在事件处理上坚持原则对不良现象进行坚决打击决不姑息遏止了不良风气的蔓延。

　　总的来说这一年我付出很多也收获很多希望在以后的工作中会越发成熟越发得心应手获得更多业绩。

工段长述职报告 6

　　首先非常感谢上级领导对我的信任和栽培给我提供成长的平台让我在实际工作中不断学习不断进步得到锻炼进而提升了自身的工作能力和管理水平。我主要从本人就职新副井工段段长后的工作作如下总结和计划:

　　自我走上新副井工段段长岗位以来在车间领导的大力支持和正确领导下认真履行段长职责以着力打造新副井安全文明的窗口形象为己任克服部分岗位人员少和管理难等诸多不利因素不断强化工段的基础管理工作夯实安全根基。主要围绕“2.8M卷扬的安全运行高压供配电的输送管理-430M水泵的正常排水-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的承接和改造现场环境的综合治理职工的教育和管理”六个方面开展工作取得了一定的成绩。同时通过实际调研也发现存在一些需要我们在以后工作中注意和解决的问题。

　　一、突出2.8M卷扬的安全运行为生产服务。

　　首先是安全高效地完成车间下达的机车下放任务。共下台车4台铲车2台(2D铲车一台710铲车1台)矿车14节新旧铲斗6台电机车一列为前线生产提供了保障。其次是加强2.8M卷扬设备安全管理。重点抓提升吊挂、特种设备的点检维护严格执行每天12:30至13:30的日检和每周五17:00至21:00专检维护认真查找整治隐患。仅4月工段就更换了2.8M卷扬盘形闸油封4组通过申请及时更换锈蚀的悬挂油缸顶。

　　二、理顺高压供配电的输送确保供电安全。

　　新副井工段担负着井下6千伏高压的安全输送供电部位点多面广风险高责任大。我们克服电工人员少、监控维护任务重的实际困难对地面及井下各高压配电所、配电峒室进行安全整治合理调配供电输出杜绝乱拉乱接临时线的现象并加大点检维护力度做到“送万家灯火保一方平安”有效地保障和促进了车间的安全生产任务的完成。

　　三、防洪防汛加大-430水泵安全运行管理。

　　结合季节性特点认真搞好防洪防汛工作。加大水仓的监控和水泵的维护力度对存在隐患的旧电机、水泵进行更换。圆满完成了水泵运行视频监控和水位检测报警装置信息网络化系统的建成实现了矿长值班室、车间调度室、车间监控室等多处可以24小时同时监控井下水仓水情的目的便于决策部门及时准确地掌握水位合理安排防汛力量确保井下安全度汛和正常生产。

　　四、做好新责任区的承接和整治工作顾全大局。

　　通过现场调研结合工段实际针对-500M及-678M信号室、配电室、水泵房的现状积极组织工段职能和相关班组实地查看开会研究认真查找隐患和制订整改措施并形成文字向车间积极汇报大胆提出改进意见确保承接的有条不紊和整治的有的放矢。在井下信号工人员少的情况下与该班组班长及班员耐心交流沟通在目前尚无配备信号工的井口要求信号工跟罐运行保障每个井口位置安全受控。

　　五、依靠采矿窗口位置打造一流矿山形象。

　　开展现场环境综合治理工作。利用新副井在车间的窗口位置努力把新副井工段打造成为创建宜居宜业新矿山的样板。对新副井各水平码头门、大巷及-430水泵房、井下电梯等现场环境大力整治达到整洁明亮物流有序现场环境面貌焕然一新。对各水平井口、危险源点增加醒目的安全标志悬挂安全标牌和宣传横幅进一步强化了新副井工段服务生产、服务职工的思想为我矿的快速发展保驾护航。

　　六、加大职工队伍的安全教育和管理考核力度以人为本。

　　坚持“生产过程以安全为中心”的安全理念不动摇加大对职工的.安全教育宣传力度严管理重考核。仅4月份共查处双违人员8名查改隐患21处;累计考核3250元其中工段职能460元全部考核到个人。针对岗位工私自连班现象工段制定了考核制度并依照制度考核水泵工柳红卫、骆君兴二人有效地遏制私自连班现象的发生。对井下电梯班班组管理差、岗位工经常脱岗、现场整治不力的现状对班长张成顺进行撤职处理。在工段全员队伍中形成了“安全上人人自危工作中个个负责”的良好局面。

　　虽然车间领导对我委以重任但由于我在新副井工段段长位置工作不足半年在业务上还存在着不够熟练少数地方还有瑕疵例如就井下-290信号室信号工一次缺位情况曹主任对我进行了严厉的批评。通过这次对我的批评和教育我更加感觉到肩上的重任在安全工作中来不得半点大意和马虎我也在时刻反省自己认真总结和检讨自己的日常工作一定不辱使命圆满完成上级交付的各项工作任务。现就下一步的工作作如下计划:

　　一是继续从严安全管理始终把安全工作放在工段工作首位。进一步加大工段人员的安全思想教育加大安全考核力度围绕安全生产主题开展各项工作。坚决抑制违章违纪行为全面贯彻落实各项安全生产规章制度。工段的大量工作和职工进行沟通形成“全员参与群策群力共同谋划”的工作新局面。

　　二是强化设备管理确保设备受控运行。继续巩固2.8M卷扬的安全受控运行加大点检维护力度。在日检和专项周检的基础上再加大随时随地针对性点检力度消除重大危险源点及要害部位上的安全隐患。

　　三是加大高压供电管理力度安全输电用电。在完成高压电缆铺设和新的临时配电点布置的基础上对高压供电线路、配电所、配电峒室进行一次全面清理整顿并做好地面高压室改造的准备工作

　　四是结合季节性特点认真抓好有关防洪防汛的各项基础工作。全面贯彻“安全第一常抓不懈以防为主全力抢险”防汛指导方针严格落实安全生产责任制细化管理职责。确保井下水泵完好率100%紧盯天气变化和井下水情变化。

　　五是全面整治现场环境提升窗口形象。进一步提升工段职工主人公意识达到“管理模式超前现场环境优美科学技术领先”的目的努力打造一流新矿山的平台、样板。

　　六是做好新责任区域的承接改造工作。加快电工、信号工、水泵工对新责任区域的环境熟悉、技术理解提高岗位工适应新岗位新标准要求的能力。结合工作需求实际对新信号室、新配电所、新水泵房加以改造。

工段长述职报告 7

　　光阴飞逝转眼一年时间就即将过去了。多年来我庆幸能与工厂共同成长共同经历风浪与辉煌。现在我从实际工作出发向工厂上级作述职汇报如下：

　　20xx年我作为工厂工段长负责的具体业务包括生产线设备、人员管理同时参与工艺管理。我负责监督管理的工作人员包括专业维修人员10人、操作人员20人、厂内四轮车班组管理员工10人、回填班组管理员工8人。

　　在厂上级的正确领导和关心支持下我认真贯彻“四做”思想坚持领导确定的“内外兼顾、上下结合、管理并行、三项并重”的工作思路带领下属克难奋进、开拓创新出色地完成了各项工作任务取得了一定成绩。

　　一、对公司的各项制度及要求执行情况汇报

　　（1）执行力、协调配合

　　工段长是企业组织中的基本细胞是直接带兵打仗的人是公司战略和规章的落实者工段长的素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的工段长在组织中处于承上启下的关键作用是一线生产的组织者和执行者管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。为此我立足工厂部门基本要求本着高起点、高标准、高效率的指导思想我强调人员的执行力、协调配合将公司和部门的各项方针制度认真传达到每一位员工并且加以解释。使工段员工思想能够与部门的保持一致从而保证了各项工作的.顺利完成率先完成了上级发放的任务。这与各位领导的关怀各专业、兄弟工段的支持也是分不开的。

　　工作过程中执行力如何与各专业各相关工段如何沟通对我来说是一个很好的挑战。正是因为我理清执行力、协调配合的重要性解决工作中的困难问题。

　　（2）团队学习

　　在团队的培养方式及团队整体素质、工作能力提升方面我下了很大工夫去开展工作。没有一番寒彻骨哪得梅花扑鼻香。我的付出终于使得整个团队掀起一股学习进取的热潮。在工厂里起到了非常好的表率效果。

　　（3）挖潜降耗完成情况

　　作为工厂工段长一名工厂中层干部一年来我重点围绕自身所承担的工作任务从开展的主要工作项目、完成的进度、效果等方面入手狠抓管理深入大胆创新的开展各项工作。今年的挖潜降耗完成情况良好得到上级一致好评。

　　（4）安全管理

　　（3）20xx年安全管理情况良好取得很好的表率作用。我上任以来一直坚持安全管理是最大管理方向力争将事故率降到最低。

　　（5）培训工作开展情况。

　　我一直坚持要求各个工作人员按照高质高效原则用心做事情。我负责的生产线设备、人员管理、工艺管理是工厂非常重要的环节如何严格按照上级领导的要求高质量、高标准地迅速完成厂里发放的任务呢？就要让员工尽快以饱满的激情和工作状态正式投入工作但是如何调节好员工的工作热情这是摆在工段长面前的首要任务。为此我积极的督促员工参加工厂举办的每一期培训。无论是关于业务能力提高、或者是调整工作状态的培训我皆全力去搞好工作。同时我今年也以身作则积极参加过培训3次5S管理执行力培训等并去同行业参观一次。

　　（6）5S工作。

　　针对5S工作我作为工厂工段长高度重视要求工作人员以全力以赴的态度对待力争做到最好！

　　二、14年职责履行及取得的成绩和经验

　　14年设备运行比较稳定。共发生设备故障95起。月平均故障停车2.2小时照计划节约0.8小时于13年基本持平。14年共组织生产线设备、人员管理、工艺管理研讨小组研讨10次累计参加116人次。通过团队小组学习的形式解决生产运行中的困难。14年1-11月份生产线设备、人员管理、工艺管理工段积极组织安全日活动24次累计参加人数600人次。安全整改36项。14年设备管理故障时间同比13年高出0.5%。

　　三、存在的不足及改进措施和努力方向

　　存在的不足是安全管理与卫生管理仍然需要进一步加强。将安全工作放在首位组织好每月两次的安全活动日从实际出发针对各岗位工作性质来加强对员工思想安全教育加强自查工作及时整改存在安全隐患。重点加强对四轮车行车安全的管理查找存在的安全的隐患逐步规范。

　　采取有力措施采取抓巡检、抓检修质量、抓备件质量、开好故障分析会、掌握螺旋等设备的磨损周期做好检修计划等措施降低设备故障率进而降低设备维修费用。按5s标准做好安全文明生产加强对本工段粉尘、休息室的自查工作。做好创建安全标准化班组工作按要求达标。

工段长述职报告 8

　　20xx年是国家“十一五”规划的开局之年也是公司面临着更严峻的形势和挑战对我个人而言也是一个新课题。新挑战。我作为一名运输事业部铁运工段的基层管理者在今天的新形势下怎样当好工段长是一个严峻的考验。

　　在年12月31日公司召开的年工作会议及职代会上王总发表了题为“团结、拼搏、创新、打造一流团队”重要讲话并对公司企业文化进行了全新阐述提出口号是：“严、实、细、精、团结、拼搏、创新”。这也是我们今年工作的重点和新思路。

　　结合自身实际首先要加强学习更新知识更新观念提高知识水平业务水平和管理能力要有较强的事业心和主人翁责任感了解熟悉本工段生产工艺及工艺特点全面掌握技术要求安全规程设备技术性能基层管理制度现代管理方法的应用等充分调动和发挥班组长的'积极性全面提高自身业务素质和修养。

　　在生产工作中要精心组织协力合作带好职工队伍做到：

　　1.接到本事业部下达的生产计划、目标后组织和指挥好本工段职工无条件的接受和完成接受任务“没有任何借口”并及时检查各班组任务完成进度确保计划和目标按时完成。

　　2.合理安排和调度好本工段的运输设备和器材的运用开展勤俭节约、节能降耗工作加强修旧利废控制费用支出克服一切困难控制成本降低消耗做到人人肩上有指标努力完成全年的预算目标。

　　3.以预算管理为重点在严、实、细、精上做文章挖掘潜力分解落实预算指标完善保障措施加强检查、督促和考核力度提高管理工作效率。

　　4.增强职工的安全生产意识结合本岗位的工作性能担任公司各部门的运输任务要树立“以人为本安全第一”的思想加强安全生产宣传培养本段职工的安全行为安全心态。

　　5.建立班组现场安全管理内容：

　　a.生产现场环境清洁卫生无脏乱差死角安全卫生设施完善；

　　b.机车、设备管理整洁安全附件齐全严格执行设备巡回检查制度及时消除事故隐患消除跑冒滴漏的发生。

　　c.严格执行安全纪律工艺纪律劳动纪律做好各种原始记录书写工整。

　　d.班组在生产现场要及时了解安全生产情况及时处理生产中反映出的问题。

　　e.充分调动和发挥班组长的作用和积极性提高班组长的素质引导班组长要有高度的事业心和责任感有效地带动班组成员齐心协力完成事业部的生产计划确保全年生产任务的完成。

　　在公司和本事业部的正确领导下我要不断的学习专业知识努力工作奋力进取廉洁自律为人表率带动本工段的全体员工“团结、拼搏、创新”努力实现各项工作指标的完成实现自我提高适应现代化生产需要发扬“严、实、细、精”的工作作风为全面完成今年的各项目标努力。

工段长述职报告 9

　　一年来在上级部门的正确领导下在各方面的大力协助和支持下我以安全质量为中心扎实工作廉洁奉公较好地完成了车间各项工作任务。现述职如下：

　　一、加强思想政治理论学习

　　融入xx发展潮流20xx年的xx举世瞩目xx成功开通不仅仅实现了速度上质的飞跃更引起了一场深刻的思想变革。高铁标准已是铁路改革发展的主旋律。

　　我深刻的感觉到了必须加强学习树立高铁意识才能适应形势和岗位要求主要在以下方面加强了学习。认真贯彻集团公司领导干部会议精神转变思想观念、工作作风顺势而为、乘势而上。二是认真学习新技术新设备尤其是xx型机车知识和机车整备质量管理系统的使用争做复合型干部。三是不断加强经营管理、法律法规方面知识的学习努力提高管理水平和决策能力。

　　二、围绕中心恪尽职守全力提升车间各项工作

　　自20xx年一年多来我在车间安全生产、质量管理、成本控制及干部队伍建设四个方面的工作成效主要有以下7点：

　　1、组织车间圆满完成了20xx年度的生产任务。

　　2、对车间各项规章制度进行修旧补废增加机车质量管理系统使用制度xx型机车作业指导书、隔离开关非正常情况下的操作办法完善了车间达标考核制度使各岗位作业有标准违章有考核基本上实现了有法可依有章可循。

　　3、积极推进整备作业现代化管理的步伐。20xx年x月份整备质量管理系统开始在全集团推广应用检查司机不再使用机统x纸活票改用电脑上的整备质量管理系统报活作业方式突然改变给整备质量库内产生组织方面带来一系列压力为确保过渡期的安全稳定我周密部署一方面安排管理人员加大宣传力度另一方面对检验组职工进行手把手培训并制定过渡期保安全保质量的方法措施后期又安排专人对整备管理系统中的xx故障字典库进行完善使这项工作在我车间得到很好的推广应用受到集团机务处的通报表扬。

　　4、立足基础精心组织、大胆创新实现新机型上马后整备作业安全可控、平稳有序。20xx年x月份新型大功率交流传动xx型电力机车开始在我段进行试运x月份第一批xx台机车便投入使用在xx型机车整备作业无任何经验借鉴的.情况下如何确保过渡期间xx型机车整备作业安全和质量成为一个急待解决的问题。

　　我立足基础明确目标大胆创新确立过渡期间xx型机车整备作业不冲撞不溜逸为基本要求对检查司机着重于制动机及机车操纵方面知识的教育培训并在每个班组挑选业务好的检查司机固定由他们担任xx型机车的整备充分利用xx型机车在“联挂”模式下功率和速度的限制功能制定机车动车操作要求以上措施有效确保了新设备新机型上马后的平稳过渡。

　　5、加强车间成本管理严肃财务纪律严格进行成本控制实际生产中挖潜节能对未到限偏磨闸瓦进行回收配对再上车使用对成本超支较多的工具、闸瓦、油脂等项目精细管理对超支原因进行细致分析及时上报段职能部门较好的完成了各项财务计划指标。

　　6、下大力气狠抓职工培训教育工作提高职工作业技能。20xx年配合段职教科组织的大规模的培训、考试x次x月份车间又抽调技术骨干对隔离开关组职工进行非正常情况下的操作办法培训x月份又对检验组进行xx型机车整备作业技能补强培训20xx年车间共举办了x种工种的技术比武并在x月份选派x名选手参加集团公司举行的机车检查保养员技术竞赛取得了好成绩为车间争了光。

　　7、扎实车间管理人员工作作风提升管理队伍执行力。车间管理队伍能力的强弱、素质的高低直接影响车间各项工作的质量和水平。鉴于这种认识在日常工作中我主要注意抓好两项工作。一是抓好车间管理层建设。在管理层建设上坚持民主集中制原则注意民主作风的养成坚持有事与副职商量坚持重要事务召开车间会议集体决定分头负责。对于副职分管的工作我一般都不去干涉给他们以充分的信任。

　　对我自己分管的工作都尽可能地征求副职意见求得他们的支持配合这样就比较好地调动了副职的积极性维护了班子的团结。二是抓好基层管理队伍建设。管理上关口前移教育前伸20xx年调整、任用基层管理人员工班长x人调度x人预备工长x人。在具体工作中注重发挥每名工班长的特长和优势充分调动他们工作的积极性和主动性使各岗位的调度、工班长成为一支有凝聚力、有战斗力的队伍。

　　三、勤勉工作从严务实以身作则始终做到廉洁勤政

　　对待工作扎实勤奋无私奉献。无论工作时间还是节假日时时以工作为重处处从工作着想。想方设法挤出时间深入班组、深入现场一线了解掌握班组的实际情况抽查发现问题对班组进行检查指导帮助解决实际困难和问题。

　　针对自身管理经验和业务知识薄弱环节努力学习为确保车间安全稳定提供了一定的保证。对段及职能科室安排的工作做到了一丝不苟抓落实求真务实不走样对检查发现的问题做到了认真督促整改严格进行考核反复抓、抓反复。对安全上的关键时刻、关键部位、关键问题做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的安全隐患能深入调查研究积极稳妥改进。

　　四、找准差距正视不足努力修正工作薄弱环节

　　虽然一年来在工作、学习和自身建设方面取得了一些成绩但实事求是的讲与组织要求和职工期望还有一定差距。尤其在机车质量工作方面一直以来整备作业任务繁重检验组人员匮乏保质量、保正点问题还没有从根本上得到解决以及自身努力不够等原因与集团、段对整备工作的要求相比与兄弟单位取得的成绩相比还有相当距离今年x月份连续发生x起责任机故给我敲响了警钟今后我要更加关注工作中的薄弱环节正视不足扬长补短统筹兼顾合理用力努力对工作薄弱环节给予改进提高补齐“短板”为我车间的安全生产作出更多、更大的贡献。

工段长述职报告 10

　　我进入车间工作已经是第八年以上了作为车间的主任对于这一年的工作我想我是有一个很好的态度和方式的。

　　一、态度积极工作上进

　　这一年我们工厂迎来了一次巨大的挑战今年车间的离职率比较高所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中但是我一刻也没有放松坚持把自己的工作管理好保持一个上进和积极地态度去学习和工作任何事情都不可能一时间内有所提升也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松就有能力去突破和进步。

　　二、管理合格改善方式

　　这一年的管理工作是很重的首先在人员管理方面我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷所以我也做了一个打气的人鼓舞大家振作起来把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式只要大家有什么意见都可以过来直接跟我谈我更好的融入了这个集体中所以对大家也有了更多的了解让我们之间的`合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说团结是很重要的团魂则是团结的基础。所以我会在来年继续努力争取一个更好的管理方式。

　　三、弥补不足计划未来

　　过去的不足就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面并且大力鼓舞同事们平时提出创新提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足的方式。此外我也会计划好未来保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事每一份工作不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。

　　时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的很多东西都是要重新创造的。新的一年我会鼓励自己去找到一个更好的目标找到一个更加完美的工作方式更好的进行下去发展下去。

工段长述职报告 11

　　一、述职部分

　　本人于1994年～1996年就读于X城技工学校所学的专业是机电专业。

　　毕业后本人于1997年1月进入xx公司；20xx年本人借调到xx公司从事调试工作借调期满后留在xx工作；20xx～20xx年本人和其他工友一起借调到xx公司为集团公司区域市场的拓展尽了一份绵薄之力；之后本人一直在xx公司工作。

　　二、施政部分

　　制袋工段现状：物料有序操作指导书、产品标准等相关文件规范现场按流水施工线划分区域员工有责任心具有团结协作的精神。

　　但是员工对产品信息不够了解员工对产品质量水准的判断较含糊由于经常出现生产任务紧张气氛工段的安全事故偶有发生。

　　如果我是副工段长,我将按如下方法对工段工作进行改进：

　　1、协助工段长制定目标

　　首先加强员工技能水平、加强员工对产品信息的了解从多方面加强员工的知识面规划并统一产品标准信息明确规定按文件施行。计划下单时以工作的轻重缓急合理安排时间并制定完成定单目标（其完成时间比计划要短）。发扬并推进员工的优点。

　　2、协助工段长制定具体的工作计划

　　3、协助工段长划分工作

　　重要的'又紧急的优先安排重要的但不紧急的稍后再做紧急的但不重要的可以列入次优先工作中去。

　　4、配合工段长安排生产任务及计划控制

　　当计划下达时首先要查阅物料情况、齐套数如有缺料情况应与计划沟通、协调预计到货时间、是否影响生产。交接班前安排晚班及次日的工作以便员工有计划地去完成自己的工作。如有急单要安排效率高的人员去做并且由技能较高的人员进行互检以保证质量。努力提高工作效率以保证任务的完成。

　　5、协助质量控制

　　制袋生产过程中严格安照操作指导书、产品标准等相关文件、员工采取自检和互检方式来控制品质各工位的操作人员在人力资源允许的情况下各岗位应做到相对稳定。

　　工段长及副工段长必须与员工合为一体及时了解详尽的信息这样才能把工作做好。

　　6、协助安全控制

　　保证整个生产过程始终处于不停滞、不堆积。这就必须做到人员、物料、操作、检测四者处于最佳结合状态优先生产物料先摆放在现场特急产品由效率高的员工去做。

　　生产过程中遇到问题应及时地与相关人员协调处理、解决在保证生产进度的同时杜绝安全事故。

　　7、协助人员管理

　　按照公司人力资源部（办公室）要求督促大家遵守公司规定密切关系、团结互助积极参加公司各项活动为企业文化建设尽心尽责。

　　8、与其他工段及部门的协调

　　对相关部门的要求要及时、准确、礼貌地答复；当与外部门协调遇到困难时主动协商解决必要时向相关人员求助；公证处理部门员工之间的矛盾冲突培养并建立员工的积极性团结和谐的工作关系。

　　以上是本人的一些大概的思路和见解由于经验与知识的不足难免有些不妥之处希望领导给予批评、指正！

　　能参与此次竞聘活动使我感到万分荣幸如果公司给我机会我一定会用最大能力去做好不负公司对我的期待！

　　谢谢！

工段长述职报告 12

　　一、20xx年度业绩指标情况

　　本人负责生产分析异常情况处理车间的技术攻关工作和技术改造工作；负责设备仪器的更新、零购计划、备品备件的计划、材料计划的审核工作及设备的检修、维修管理工作。工作目标：设备完好率大于98％各种分析数据准确率、及时率100%。

　　二、20xx年度工作完成情况

　　1、配合乙丙橡胶B线开车工作组织人员配合工艺调整进行了大量的相关试验。

　　为更好地配合新装置的开车生产现场办公指挥、协调各项工作；合理调配人员保证岗位操作需要；指派专责工程师现场配合管理；化验室技术人员现场技术指导、仪器维护必要时亲自操作；从进厂原料到出厂检验上下齐心协力全力以赴配合装置开车。

　　2、组织配合环保型丁苯橡胶的大生产试车工作。

　　在9月份环保型丁苯橡胶的试车工作中分析车间积极组织、认真配合开车前对原料商提供的新原料阻聚剂D-500、VD-501的检验标准进行多次审核、沟通及时发现了其中存在的问题并进行整改。今年以来分析车间配合研究院环保丁苯橡胶SBR1500物性分析56批次。1502物性分析8次瓶聚合试验6次。

　　3、集中力量全力配合碳五项目开车。

　　一年来分析车间全力配合碳五项目工作在开车前的准备过程中除了研究院提供的几个并不成熟的分析方法外既无方法也无仪器、试剂新进仪器尚未到货车间抽调的两台色谱和从研究院借用的`两台远远满足不了25个样品的分析车间利用现有的仪器和试剂对几个方法进行试验。改装现有仪器进行方法调试建立分析方法以满足分析要求。为装置开车做好了充足的技术准备。

　　4、完成安装调试MTBE国家标准试验用仪器5台、碳五分离项目方法试验仪器4台。

　　安装调试其他零购分析仪器2台。为MTBE国家标准顺利实施以及碳五分离试验项目投料开车提供了可靠的仪器保证。

　　5、完善分析仪器及设备的管理作好车间的设备管理工作。

　　车间大部分分析仪器为开车时购进存在问题较多车间指派专人负责制及时校对检查和维护减少外委维修降低维修费用。从年初共修复分析仪器、排除基本故障76次为工厂节约仪器设备购置维护费约10余万元。清查处理固定资产158项对分析仪器和量器进行归类分期进行检定对于特殊仪器露点仪等使用的特殊性单独计划和安排共进行仪器检定85项基本量器检定200项。

　　6、积极作好动火分析及有毒气体监测为工厂检修及作业的安全环境提供保障全年动火分析38313次其中配合四套装置拆除动火分析260余次在年度窗口检修中共进行动火分析2966次有限空间分析989次上塔分析185次所有项目累计4140次从未出现过一次分析事故准确及时报出分析结果为窗口检修提供了全部可靠数据。

　　7、全力配合工厂做好环保监测保证厂内污水排放受控积极配合厂内10#、11#线及循环水进行排查克服人员紧张设施不完备等不利因素完成工厂临时监测加样2190次。

　　三、本年度存在的主要问题和教训

　　1、工作中缺乏总结在复杂问题面前有顾此失彼的现象看问题片面考虑问题不周全。主要表现在具体生产管理上安排不细致。发现问题缺乏及时性对生产控制指导性不高。

　　2、设备管理方面在规范化程度上还存在差距细节管理做的不够工作质量要求上还有待提高。对于设备故障预见性较差。经常是事后解决有时对生产造成延误。

　　3、学习不够自身经验不足对有些问题的处理方法还有缺欠。特别是理论知识的学习需要进一步。

　　四、今后努力的方向及工作打算

　　1、做好分析仪器的维护保养和维修工作。

　　2、落实设备隐患整改工作及时上报更新计划完成部分仪器更新工作。

　　3、做好部分装置窗口检修准备工作以及乙丙B套、碳五装置试车、环保丁苯SBR1502试车工作。

　　4、强化进厂原料、出厂产品的分析检验工作对于不合格或降等级样品严格执行标准规定进行二次取样分析确认并及时上报经领导批准后方可报出。加强空槽车的分析检验避免因槽车问题出现产品质量事故。严格检验杜绝不合格产品出厂。

工段长述职报告 13

　　自从今年5月份我担任二烧结厂电仪工段段长以来在分厂领导的正确领导之下在工段班子成员及全体员工的大力支持下、配合下我与工段全体员工一道上下一心传递压力通过大家的艰苦拼搏、共同努力取得了一点成效。现将我半年来的工作向各位领导进行报告请各位领导予以评议。

　　一、增强服务意识提高工作效率

　　我电仪工段承担着整个3x160m2烧结和2x16m2竖炉工程的供电工作。虽然我们是为工艺服务的辅助工段但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作。任何一个施工场地断电以后都会或多或少地影响工程的进度。所以我们不敢懈怠时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。一直以来我们工段以“三通一平”为宗旨本着“工程未动电力先行”的原则全心全意为各个施工现场做好供电服务工作。半年以来我们为各施工现场敷设临时电缆(含根据工程需要临时更改电缆走向)20xx多米并在初期人手不足的情况下就毅然安排了电工三班运转专职看护各施工现场的临时电缆确保工程免受供电影响。

　　二、尽心履职,全心全意配合工艺做好产前准备

　　在生产准备方面我电仪工段本着精益求精的态度大力配合生产工段进行查漏补缺的工作并根据工艺要求勤结合、抓落实努力在每一个细微之处都能满足生产要求确保设备的试车能一次性成功。初期在正式电没有通电的情况下我们利用工程施工的间隙一台电机一台设备地抢先试车提前一个多月把平台、预配料、高架配料的设备试车完毕。后期主抽风机和冷却风机的高压变频器调试曾一度陷入困境在如此关键的时刻风机如不能按期启动将意味着正式生产的延期滞后我们工段全体员工都内心焦急如火一方面加班加点配合厂家调试人员做好各项准备工作排除故障;另一方面向变频器厂家提出了高级技术支持变频器厂家的专家到位几日后我们连续奋战十数个日夜的辛劳终于迎来了丰硕的成果两台变频器陆续启动成功并进行了带载试车。风机的启动也为正式生产打下了坚实的'基础。

　　三、狠抓安全管理和整改力度

　　电气工程是工程项目的重要组成部分电气工程的施工质量直接关系到整个工程的质量、工期。电气项目的安全性涉及的范围很广如电气设备、线路是否存在漏电或火灾隐患火灾报警及联动控制系统功能是否完善、运行正常应急照明的供电是否可靠等等。

　　1、施工阶段我们把安全用电及电气设备防火、防雨、防触电作为现场电气安全防护的重点制定了电气安装工程安全施工的一些注意事项并严格按照注意事项规范施工队的施工作业。

　　2、安装及调试阶段的工作为项目施工的重中之重为了防止做了大量工作后才发现存在的问题返工困难而且影响进度。我们把调试工作分三步进行首先对给配电室的接地主体结构的防雷设备外壳的接地严格按照规范执行并做好绝阻测试。其次所有电缆母线设备必须经过绝缘测试合格后方能送点调试严禁凭“经验”、凭感觉冒然送电。最后设备运行调试要按先空载后带负荷、先单体后联动进行。只有严格按照安全规范执行才能避免安全事故的发生。

　　3、生产后为了避免用电安全事故的发生我们结合安全部门的整改意见做了大量的工作。

　　(1)、为了防止小动物进入配电室损坏电缆或误入配电柜内部造成意外停电事故我们对配电室各进线电缆口进行封堵并在各配电室电缆沟内投放定量的鼠药。

　　(2)、各个配电室应急照明的安装警示牌的悬挂安全通道的设立现场各死角照明的安装等等。

　　(3)、近日我工段以安全月为契机注重实际效果狠抓安全隐患排查、整改落实。为了将本次安全月活动落实到实处使活动的开展有成效我工段分片到班组实行班长问责制。借助安全月的活动我工段争取在设备安全隐患、操作规范、安全防护措施及员工安全意识等方面再上一个台阶。

　　半年的时光一晃而过虽身心疲惫但是我的内心却是无比的充实因为我知道生产顺利的背后有我们电仪工段全体职工的一份辛勤的汗水。在未来的日子里我们全工段将以更加昂扬的斗志全力做好每一份工作。

工段长述职报告 14

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　我叫柴xx于20xx年6月入职九洲通讯侯马店现担任售后维修工程师一职时间在每天忙碌的工作中飞快逝去转眼进入了20xx年。回顾20xx年的工作感觉既有收获更有不足之处20xx年对我来说是一个学习提高的年份在这一年里我逐渐从焦躁的心态中走出来沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶在接待顾客方面也比以前做的更有耐心工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境不要用急躁的态度和顾客交流大部分的顾客都会满意你的服务的良好的维修技能令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗？不足之外还要提高自己的整体素质说话拒绝生硬让自己的内心更加强大平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西使自己得到方面提高下面总结了自己工作中的几个新的和大家共勉。

　　一：学习进步作为一名手机维修人员也要不断学习新知识提高自己不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习互通有无不耻下问要抱有一种不服输的心态逼自己一把战胜故障战胜自己这样才能越休越静在市场竞争中立于不败打出自己天下手机维修行业水很深不同难度的故障不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握别人都能修的就要灵活报价避免流失客户别人修不了我们可以的要就要报价高一些不要浪费多年积累的维修性能。

　　二：团队合作作为一名主管要倡导正道阳光的组织氛围果断制止各种消极负面的不良习惯行为与同事之间相处强调简单真诚淳朴的友谊老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切有依靠团结互助加深大家的归属感把我们九洲通讯营造成一个温暖的大家庭在对待利益方面。个人利益要服从团队利益团队利益要足于全局利益只有每个员工心理都坚持这样一种精神不愁我们九洲通讯没有美好的明天。

　　三：工作效率：我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法认真积极做事的态度来决定的要养成辛勤服勤嘴勤的`良好习惯做事情要分清轻重缓急本着先急后缓先大后小先主后次的顺序合理安排手中的工作重要的事马上做不拖拉当天的事当天动脑子记不住的就记到本子上快用完的配件耗材提前做准备大家养成搞笑的工作效率我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。