化工行业员工述职报告

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正文:

化工行业员工述职报告

  在现在社会报告的使用频率呈上升趋势多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。你还在对写报告感到一筹莫展吗?下面是小编精心整理的化工行业员工述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

化工行业员工述职报告1

  我是xxx车间党支部书记车间主任。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下全面负责xxx车间的党支部建设和车间各项生产工作。

  在20xx年度工作中我主要做了以下几方面的工作:

  一、提高生产方面的管理水平和管理力度确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转

  20xx年年初我们制定了全年生产xxx:20xx吨、xxx:3000吨的生产目标但由于20xx年我车间装置只开车运行了8个月同时3月份xxx工段又改为生产xxx、所以全年只生产xxx1720吨距离目标产量相差280吨全年共生产xxx3950吨超出目标产量950吨。xxx吨产品原材料消耗同比上年节约133.9元能耗成本比上年同期降低56.04元;xxx吨产品原材料消耗同比上年节约135.26元能耗成本比上年同期降低67.26元。

  今年1月我车间热油炉因导热油使用时间过长导致凝固点降低造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故我们在全力恢复生产的同时认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下重新定做了加热管使我们在最短时间内恢复了正常生产。

  在今年3月份我车间按照工厂要求将xxx工段改为生产xxx我带领车间干部员工精心组织筹划仅用7天时间就完成了xxx工段的停车、清洗、置换和开车工作顺利生产出合格的产品成为xx车间历年来改产工作质量速度最快的一次。

  在今年9月份装置开车过程中我们遇到了前所未有的困难一方面装置人员少、工作量大成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重年久失修经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功我们针对装置实际情况制定开车计划及措施周密策划、精心安排。为了能够及时掌握生产进度及时处理开车过程中出现的问题我同车间李华忠副主任以及职能人员连续在车间工作六天六夜终于确保我车间两个工段一次开车成功。

  在今年10月初我车间装置运转出现异常催化剂配制釜的出料管线频繁的出现堵管现象我带领职能人员一方面分析发生堵管的原因一方面组织人员进行疏通管线由于物料温度很高苯胺和邻甲苯胺蒸汽致使多人发生中毒现象在车间上下共同努力下没有因为堵管而影响生产进度。通过车间干部员工认真分析和试验终于发现是原料铝粉质量原因导致频繁堵管更换铝粉后生产于10月12日恢复正常。

  在生产工作中我充分的调动了生产技术骨干及员工积极性深入开展"六查六整顿"工作在工艺、文明生产、等方面共固定查摆38项通过立项整改到今年年末已全部消号通过"六查六整顿"全年共取得效益40多万元滚动查摆效益类共15项创效30.8万元。同时加强了对班组经济核算的日常化考核把产品产量、质量、消耗、能耗层层落实到每个班组每个岗位每个员工做到人人肩上都有指标、任务。考核与班组奖金、岗位奖金、员工奖金挂钩有效地降低了生产成本提高了车间产品在市场上的竞争力。

  在20xx年度的工作中我们高度重视装置的安全工作我带领车间安全员经常性的组织安全知识发面的培训和演练认真组织员工参加每周的安全学习活动并且充分利用班前班后会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度有效地避免了各类事故的发生。20xx年车间共有4人因出现车间内控事故被扣发当月奖金也有2人因为巡检及时认真、处理得当避免了事故的发生而受到车间的嘉奖。通过我们扎实细致的安全工作确保了我车间装置全年安全生产无事故。

  二、加强理论和技术方面知识学习全面提高自身的政治素质和业务管理水平

  在20xx年年度工作中我加强了思想理论方面知识方面的学习不论做什么工作以广大员工的根本利益出发做好本职工作坚持实事求是讲正气、讲原则做一名合格的基层干部。通过对7·27会议上于总讲话的的学习深切的感到做好党建、思想政治工作和稳定工作是保证企业快速发展的重大意义充分认识了第四次创业的宏伟目标的重要意义以及与干部员工自身生存的关系。

  通过阅读《把信送给加西亚》、《细节决定成败》等书籍深切的感到只有贯彻执行于总倡导的"以人为本从严精细管理"的有关精神切实做好车间日常精细管理工作树立精细管理观念才能的彻底改变原来的粗放管理模式从而全面提高我们的业务管理水平。

  三、发扬车间领导班子的团结协作精神加强自身党风廉政学习

  在20xx年年度工作中我与车间xxx副主任充分发扬团结协作的工作精神坚持经常性的进行意见交流充分发挥民主杜绝独断专行统一思想、统一步调相互间密切配合从而圆满的完成本年度中的各项任务。

  在20xx年年度工作中我认真的.学习了于总在公司党风廉政学习班上的重要报告及贾书记对学习班所做的动员报告认识到了党风廉政的重要意义以及它的必要性我严格按照"狠刹四股歪风"的要求切实做遵章守纪的模范做到带头遵守党纪条规不违反上级和公司的一系列规定和要求;带头接受员工监督落实自身廉政规划兑现承诺;带头岗位奉献履行岗位职责忠诚于企业认真学习《领导干部行为准则》加强党风廉政建设和反腐败工作带领本单位干部员工以坚定不移的信念讲学习讲政治讲正气。

  20xx年度工作中存在的问题:

  在20xx年度中由于我没有严格要求自己工作中出现麻痹大意现象忽略了一些细节问题导致我在一年中出现了两次违纪针对这两次违纪我进行了深刻的剖析和反省总结出发生违纪的主要原因是平时对《领导干部行为规范》以及《员工行为准则》学习不够思想上没有牢固树立时刻遵章守纪的意识最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中我要加强对这方面的学习在思想上严格要求自己约束自己坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。

  20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中我要继续加强自身的思想和业务学习努力提高自身的管理水平深入学习牛玉儒同志的先进事迹用先进的事迹激励我、鼓舞我高起点、高标准的完成20xx年各项工作!

化工行业员工述职报告2

  上半年我厂在集团公司和股份公司的正确领导下全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力坚持安全生产常抓不懈截止6月底我厂共生产甲烷氯化物18606吨未发生安全事故较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务现将上半年的工作总结如下:

  一、统一干部职工思想增强战胜困难信心

  受全球金融危机影响从去年下半年开始我国经济发展形势急转直下对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。应对前所未有的困难我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一状况厂党总支认识到要想渡过难关务必统一全厂上下思想树立战胜困难的信心为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化推荐活动大家纷纷建言献策找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口构成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的'共识建立了战胜困难的信心为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基础。

  二、实行点线管理深挖内部潜力

  在广泛统一思想的基础上我厂从年初就大力推行点线管理层层落实职责。经过反复研究全厂共制定了5条管理线44个费用控制点做大了横到边、竖到沿、职责到个人使各项费用得到了很好的控制。今年上半年甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586。8元/吨单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量大力开展修旧利废半年修理费比计划减少支出46。5万元。

  清退外聘人员原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担上半年比去年同期节省零工费开支万元。

  三、狠抓现场管理促进管理工作上水平

  现场管理是一项常抓不懈的工作为促使管理上水平、上台阶在原有现场管理基础上制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等资料并对办公、生活、生产现场等进一步明确了职责分工每周定期组织人员进行检查并将检查结果在板报公告检查结果与部门薪酬挂钩极大的提高了职工搞好现场管理的用心性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏工作现场和生活现场干净整洁。

  四、安全工作常抓不懈基础管理工作上台阶

  安全工作是企业生产的生命线。今年以来我厂全面贯彻企业安全生产主体职责建立健全了安全管理机构与安全管理网络层层落实了安全生产职责制。认真开展安全培训教育全力提高员工安全意识和自我防护潜力增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓职责”为主题认真排查和整改事故隐患确保安全投入不断增强企业本质安全水平用心举办了“安全月”活动强化事故应急预案演练不断提高了员工应急事故的处置潜力。用心推动安全标准化体系建设不断提升安全生产管理水平受到了上级安全部门的肯定和认可。

  五、加强设备基础管理保障生产平稳运行

  为加强我厂设备管理工作今年我厂成立了设备管理部设备管理工作有了较大起色设备基础管理工作明显加强。今年以来我厂进一步修订和完善了设备管理制度对全厂各种设备报表进行了规范修订并落实了设备管理考核制度完善了设备台帐和设备档案进一步强化了月度检修计划管理。今年以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作保障了生产的安全、平稳运行。

  六、精心组织生产做好节能减排

  七、坚持比价采购减少资金占用实现效益化

  今年以来我厂紧紧把握市场行情变化加强市场信息的多渠道沟通坚持比价采购将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位限度的提高采购效益实现采购效益37。5万元同时透过延期付款及调整库存比年初减少资金占用成品占用资金比年初减少355万元。

  八、立足本职保质保量完成各项分析任务

  九、加强精神礼貌建设

  切实做好廉政建设工作不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神根据上级党委和集团党委的统一部署结合我厂的实际状况深入开展学习调研、分析检查做到了两手抓、两不误、两促进确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动丰富了职工的文化生活增强了职工的团队协作精神。

  当然上半年的工作还存在着诸多不足之处下半年我们将借加入中海油契机加强职工思想政治工作进一步熟练工艺操作程度完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务使之更上水平迈上一个崭新的台阶。

化工行业员工述职报告3

  我于xx来自xx化工总部。在生产岗位上先后从事过钳工维修、设备管理、车间管理等工作。在项目建设中参加过双氧水项目建设组织领导过4m50压缩机、6m50压缩机、armh-700罗茨风机、ф2600造气炉等大型设备的安装工作。20xx年5月外派学习纯碱装置的安装同年11月调至xx化工纯碱项目部。来到xx公司刚好一年现把一年来的工作情况向领导、同事们汇报如下:

  一、工作概述

  纯碱项目工作目前还处在施工前的准备阶段在此期间人员参与较少工作量不大但很繁琐。在此岗位上我主要负责设备、工艺的技术交流及参与项目人员的技术培训工作保障纯碱项目的设计工作稳步向前推进。纯碱项目的设计因涉及别人的专利问题我们必须绕开专利的保护要求在此技术基础上进行新的改进部分工序的设计必须由我公司与设计院共同才能完成。因此纯碱项目的设计是一项非同常规的设计。相关技术细节在此不再赘述。

  二、业绩情况

  纯碱项目总体设计由大连化工研究设计院承包合同与20xx年8月签订目前已完成初步设计及初设评审工作基本完成总设计任务的60%。重碱工序由我公司与山东润昌设计院共同完成合同与20xx年9月签订初步设计也已经完成基本完成设计任务的50%。主要设备的技术交流也基本完成为下一步施工图设计做好准备工作。在当前资金紧张的局面下按照公司部署纯碱项目的施工走在合成氨项目之后同时要求纯碱项目的设计不能中止。为缓解这一矛盾我们必须加强与设备制造厂家的技术交流收集与设计相关的技术参数。根据自己掌握的设备技术参数尽量做到主设备的招标走在施工图设计之后打破原有的项目进度程序尽量缩短项目资金的使用周期以缓解公司资金紧张的压力同时又保障设计进度的正常推进。

  在员工培训过程中尽量把自己学到的知识传授给每一位学员。全年累计授课约46课时培训员工约1100人次。

  三、学习情况

  本人共参加公司组织的固定课堂44课时业余时间认真阅读领会公司下发的《管理学程》及其他学习资料。参与公司讨论3次在讨论会上积极发言勇于亮出自己的观点敢于直言公司存在的弊端。

  项目建设是一个提升个人能力、锤炼队伍的重要平台也是一个阅人无数的重要场合。凡来与我们进行技术交流的人员应该是企业界的精英。他们的'业务技能、文化境界代表着本企业的`最高水平。与这些人打交道我们不仅学到了技能同时也开阔了视野。现实生活中的学习就是悟道你和谁在一起往往十分重要甚至能改变你的成长轨迹决定你的人生成败。和勤奋的人在一起你不会懒惰;和积极的人在一起你不会消沉;与智者同行你会不同凡响;与高人为伍你会登上巅峰。在项目建设中我深能体会这些话的内涵。

  四、出勤情况

  本人一年来出勤正常无矿工、无事假。全年奉献休息日11天累计加班约180小时。

  五、安全环保情况

  因纯碱项目还没进入施工阶段安全环保事故暂时不会发生。但我们要把安全、环保“三同时”理念贯穿与项目进度的全过程。同时在干部值班期间认真完成岗检任务本年度共查处上报睡岗违纪3人次脱岗无记录多人次。我认为当前公司安全环保形势不容乐观

  一是设备老化又面临装置搬迁设备管理工作势必有所松懈。

  二是夜班睡岗现象较多人员状态萎靡不振。

  三是离岗登记不规范人员不易控制。

  六、违纪情况

  本人本年度迟到2次身为一名干部对自己要求不严理应受到相应的处罚。同时本人也希望督检制度继续执行下去抓严抓细。通过规范化管理把公司的管理水平提高到一个新的台阶。

  七、思想认识情况

  来到xx公司刚好一年回顾过去成绩实在微不足道展望未来却又感到任重而道远。纯碱行业对我们来说又是一个新的领域总觉得自己的技术与能力还无法完全胜任未来企业的竞争要求。作为一名项目管理者在同行业中要想把自己建设的装置开出较高水平必须做好两点。

  一是建造出科技含量较高的联碱装置、

  二是打造出精锐的开车团队。

  但梦想与现实之间是一段充满艰辛的路走完这条路靠的是科学、勇气、汗水与担当。路虽漫长但我们已经起航。我们坚信有着xx公司的大力支持、有着xx员工的共同努力我们的成功指日可待!

化工行业员工述职报告4

各位领导、同志们:

  您们好!

  20xx年马上就要过去新的一年即将到来。回顾我们维修一车间一年来繁忙艰巨的检修工作在公司领导的正确领导下通过车间全体干部职工的共同努力以较好的成绩顺利完成了公司领导安排的各项任务。一年来本人能够认真履行自己的职责积极服从公司的安排部署以身作则带领车间全体干部职工以安全生产为重点保质高效的开展设备维护工作圆满完成了公司交给的各项任务并实现了全年安全生产无事故。下面我将一年来思想、工作情况作如下述职:

  一、提高检修质量安全完成生产任务。

  车间的主要工作是维修保运气化和原运车间所有动静设备完好并平稳运行确保生产车间系统连续生产。20xx年是煤化工建成投产的关键一年我车间按照公司的安排部署先后负责净化车间一系统保运净化二系统的吹扫试车及保运713热回收保运710硫回收试车及保运电仪车间保运供水车间保运原运车间保运气化车间保运等等工作。面对如此巨大的现代化工厂许多设备都是第一回接触设备故障时只能靠以往积累的工作经验去判断和检修对车间设备检修工作的开展带来很大的挑战。

  自己一方面通过制定检修质量考核制度规范人员检修行为和减少粗心大意在工作中的不良影响另一方面安排技术员现场跟踪检修把好质量关口并及时汇报存在的问题经过查阅资料或论证探讨决定下一步检修方案保证不做没有依据的盲目检修。这样在一定程度上减少了许多检修失误和生产损失。在安全生产方面为保证安全生产的实现对点多、面宽、战线长的实际情况确定小组安全负责人制定了车间安全员及技术员现场安全责任制安全责任人对检修现场安全负全责并有权利和义务制止和纠正不安全行为;并不断加强安全思想教育通过班前安全会议和车间安全教育学习强化车间员工人身安全防范意识做好安全工作。

  二、加强思想和业务学习提高自身素质。

  思想是行动的先导作为一名党员领导干部落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来在公司党组织的安排下自己认真系统地学习了党的先进性和科学发展观的重大战略思想。根据陕煤化集团党群部<<关于在全路开展争创"四强"党支部争做"四优"共产党员的活动>>文件的要求结合车间的实际情况带领车间全体党员干部和职工开展争创"领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强"和争做"政治素质优、岗位技术优、工作业绩优"的"四强四优"活动。大大提高了员工和干部的凝聚力车间员工的工作热情有了一定的提高爱岗敬业和勤奋工作的员工在车间一线党员的带动下慢慢变多了。由于员工素质的提高全年至始到终每人月平均加班加点11天除此之外还有不少员工时常在周末响应车间号召来单位加班加点用实际行动积极投身到我公司在四月份开展的."创先争优"的活动浪潮中来。

  三、不断加强专业管理提高整体水平。

  牢固树立安全第一的思想并始终把提高检修质量、检修效率当做头等大事来抓认真执行设备检修质量考核制度。在强化质量管理、检修现场管理的基础上定期检查检修作业的质量情况和检修现场安全、整洁的落实。在班组建设中健全车间标准化班组的相关的制度做到职责明确协调有序工作得力责任落实管理有效。自己不断的提高车间内部管理在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面对规范员工违章违纪等都有促进作用。在20xx年我车间检修二班荣获陕煤业集团“工人先锋号”称号更加鼓舞了和肯定了车间的管理水平在今年自己根据车间的实际情况出发紧紧围绕车间检修保质高效顺利的这个中心狠抓安全生产确保再一个安全年并保障气化和原运车间系统连续平稳生产。

  四、坚持以身作则保持清正廉洁。

  作为一名党员领导干部在工作作风上能严格遵守党员的各项规定秉公办事谨慎用权。结合开展"对标管理"活动认真查找分析并征求职工群众意见深入整改自身在安全管理、工作作风和工作标准方面存在的不足与差距始终保持树立干部形象和旺盛的工作热情。同时能够认真学习党纪政纪条规严格执行各项规定始终做到廉洁勤政自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己带头做到清正廉洁严于律己自觉抵制消极腐败现象。在日常工作生活中以身作则要求职工做到的自己首先做到。在贯彻执行民主集中制方面时刻注意听取车间所有员工的不同意见做到防微杜渐克服自身缺点和不足为车间安全生产尽自己的义务和职责。

  回顾自己一年的工作在总结工作成绩的同时感到与公司的要求还有差距和不足在今后的工作中自己还要在以下几个方面加强和努力。

  一是要继续加强政治理论方面的学习进一步提高自身素质在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫通过学习实践科学发展观着力解决自身不符合、不适应科学发展观要求的突出问题;

  二是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况解决好设备检修质量的问题制定有效的措施进一步提高检修质量确保各系统生产平稳;

  三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;

  四是注意发挥和调动每一名干部的积极性加强协调进一步强化服务一线的工作作风强化业务学习提高业务素质为公司的各项工作开展多做贡献。

  五是认真贯彻党员领导干部廉洁从政的要求严格执行廉洁自律规定时刻保持清醒头脑做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前一尘不染、一身正气。

  总之在几年的工作中我将以精神和科学发展观为指导继续解放思想按照公司的目标要求落实逐级负责制认真履行岗位标准全力做好分管工作持续创新努力工作争取取得更好的成绩。

  以上是我一年来的思想、工作汇报如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。谢谢大家。

化工行业员工述职报告5

  本人是XX市绿景园林工程有限公司的一名绿化工今年以来在市委、市政府的正确领导下我公司本着“科学发展、和谐生态”的原则在本年度的绿化养护管理工作中不断加大管理力度大力提高工程建设和养护管理水平绿化工程的景观效果进一步得到提高。绿化工作看似简单实则不易一年四季种花栽树、剪枝除草、浇水施肥等工作都比较繁琐而且时间性很强需脚踏实地锐意进取才能使各项工作均取得进步。

  一、挖掘内部潜力发挥专业优势提高管理水平:

  近几年来我单位陆续投标建设了大大小小数个工程其中绿化工程由我担任项目经理在绿化工程的管理工作中在严格按照政策法规、行业规范以及所属工程绿化合同办事的同时我注重积累超多第一手资料准确发现存在问题并能够在第一时间妥善解决。

  全方位为所属绿化工程带给直观依据力争为我市园林绿化养护水平及本单位的绿化工程管理工作上全新台阶做好技术保障。在安全生产方面我把职责落实到每一个具体从业者手中针对绿化养护、园林机具、农药的使用管理等方面分别制定了操作规程并召开安全生产会议限度地消除安全隐患确保职工及财产安全。

  二、立足本职工作不断发挥园林专业优势:

  近几年来我充分发挥自身专业优势踏踏实实地抓好相关绿化工程建设项目用心参与我市的各项园林技术规范的编制工作及园林活动。提高工程质量在工程建设中依据具体状况具体分析因地制宜的原则并结合自身多年的工作经验努力提高公共绿地的景观质量不为了只完成任务而建设为市民带给良好休息空间。

  三、保证绿化成果大力做好绿化维护管理工作

  绿化的养护管理是工程建设之后对园林植物进行的长期抚育管理工作养护管理工作的监管应把握所养护对象自身的特点寻找最有效地途径方法和结果不能只取其一应加以侧重以结果为主建立动态健康良好的监控体系。并逐步合理编制专项资金计划使投入与产出构成良性循环。

  在养护工作中还需要区分建设与管理的区别。绿化工程建设通常具有以下特点:

  1、单次性。如种植一株树从挖坑、回土、扶正到上保护架等工序只进行一次后即只完成单株树木的栽植不再需要重复多次进行。

  2、工序固定性。就是在绿化工程进行过程中各道工序开展的先后次序基本是固定的无特殊状况没有很大的变化。

  3、时限性。即工程建设一般需要在必须的时限内完成具有必须的紧迫性。而绿化养护管理工作不同于绿化工程建设相应具有以下特点:

  (1)重复性、持续性。如在一个生长季内树木的修剪要根据植物生长状况在合理的时间内进行数次修剪;喷洒药物要根据病虫害的发生状况和规律进行随时防治因此多项工作往往在具体的绿化工程养护中是经常重复进行的。

  (2)工序不固定性。绿化工程管理工作的开展通常容易受很多因素的影响如温度、雨水、灾害性天气等。雨水充沛很可能两个月不用浇水但植物生长量加大又会增加修剪的工作量。因此每一天需要开展哪一项工作需要根据实际状况随时调节才能合理安排人力、物力适应植物生长的需要相对的机动性就很大

  (3)季节性。养护管理工作主要随着季节不同而有所变化。通常以一年为周期如乔木修剪在冬季进行整形修剪;在生长季节发生枯死枝、折损枝则要及时进行清洁修剪;发生萌蘖要进行摘除萌蘖的营养修剪。时限要求不十分严格只要贴合其生长规律能够促进植物健康生长即可。

  因此对养护管理工作的监管应与建设工程的监管区别对待把握其自身的特点寻找有效的.控制点发现最适合的工作途径以使监控过程有序、合理、可操作性强促进行业发展。结合在我单位的具体运作和工程养护工作我发现去冬今春气候偏暖具我多年经验如不做好病虫防范工作病虫害将可能于初夏大面积爆发。我组织单位内相关人员对病虫害进行了全面普遍的防治工作。同时对绿化苗木进行了全面的修剪与整枝。并且清除绿地内杂草限度的阻断害虫越冬途径。对草坪、乔灌木进行了全面的施肥确保其能安全越冬并对承建项目进行全面补缺。

  在实际养护工作中我在“早、全、细、新”上下大功夫在确保成活率的同时尽可能的在最短的时间内到达理想的景观质量提高绿化环境质量和工程景观效果。由于绿化管理措施及时有力地保证了绿化工程的质量取得了可喜成果。

  四、抢抓机遇努力实现园林事业新突破

  近年来打造和谐建立全国卫生城市的步伐将进一步加快构建园林城市工作也在紧锣密鼓的进行中。在绿化工作中我们更就应振奋精神抢抓机遇努力创造条件解决问题谋求发展根据具体要求用心分解制定切合实际的二级目标扎扎实实地抓好各方面工作加大建立、养护工作力度。建立更加正常、良性的园林绿化监管秩序完善工作程序做到管理秩序化、办事公开化、处理人性化同时结合有关地市行政规范典型拟出适合我单位自己的管理办法。加强对各类人员的培训提高工作人员的业务素质加强业务学习完善知识结构。用心参加XX市园林协会和XX市市政园林管理局举行的园林行业的培训活动以提高自身的综合素质和业务水平从而从根本上提高管养水平降低管养成本。

  在将来的工作中我就应在现有专业技术水平上努力开拓创新发挥自身优势的同时吸收先进经验为园林绿化事业的发展发挥自己的光和热。

化工行业员工述职报告6

  今年是公司迁建技改取得重大突破的一年在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产我厂的面临着三个生产现场的保供任务同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中我和领导班子的其他-成员团结一心一起找问题想办法使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下请大家提出宝贵的意见:

  一、加强政治学习积极参予党员先进性教育

  1、今年六月公司的先进性教育正式启动之后我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料通过学习我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见还通过参加班子专题民主生活会听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思对照党员先进性标准努力找出了各种问题在思想上的根源写出了党性分析材料和制订了整改方案并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实使自己的`工作作风得到了改善。

  2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向开阔了自己的视野提高了自己工作的预见性。

  二、认真履行工作职责积极完成好上级交给的各项生产技改任务

  1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。

  2、根据公司的生产形势的发展精心安排能源的生产和供应通过对能源生产的协调和组织有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务在这种情况下我们首先充分发挥调度室生产协调的职能精心安排生产协调处理好各种生产中发生的突发事件确保生产的正常进行。

  其次组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关通过找问题、想办法对生产设备和生产流程进行了必要的改进目前6000m3/h机组的运行日益稳定实现了长周期运行产量也达到公司建立以来的最好水平多次受到相关领导的表扬同时3200m3/h机组克服设备投产时间长设备缺陷多的困难维持了生产的稳定保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。

  3、落实好各项生产安全制度确保生产安全目标的全面实现。今年我们以控制各种事故为中心以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作落实好各项安全管理制度使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理并完善了消防、治安、安全等制度并以文件形式下发至各车间通过努力我们全年仅发生一起轻伤事故工亡和重伤事故为零没有发生过大的偷盗事件实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络并按照两个体系的要求完善了相关的制度和工作记录使安全和环境保护工作进一步系统化推动了制度的建设提高了安全和环境的整体工作水平。

  4、加强能源管理降低生产成本。今年我们积极组织实施了节能宣传并对全厂各车间、科室、班组和相关个人进行严格的考核严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护使设备处于良好的运行状态避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理在确保新区水处理系统顺利投产的同时老厂区水处理系统的二期工程也建成投产公司的污水全部实现了处理回用实现了零排放既保护了环境又为公司节约了大量水费达到了政府的要求公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外我们还调整了电系统的配置停用了3150变压器节约了基本电费。

  5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设作好了各方面的协调工作及时解决施工中遇到的各种问题使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。

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