在日常生活和工作中报告不再是罕见的东西报告中涉及到专业性术语要解释清楚。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编收集整理的采购经理述职报告范文欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

采购经理述职报告范文1

　　伴随着新年钟声的临近今年电子元器件的采购工作已基本停止采购部年终总结。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的采购供应。在和采购部季经理的配合下认真履行职责基本上按时、按质、按量完成了各项采购供应等工作。取得了一定的成绩也暴露了一些问题。现将一年来的在主要工作情况总结如下：

　　一、认真工作顺利完成各项任务

　　20xx年公司进行了新产品的研发采购部除了要正常的生产所需各项原材料的供应外还要保证及时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品由于有时所需材料用的急时间紧器件比较冷门品种多造成了采购困难但采购部还是克服困难保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的采购额为640万。

　　在电子元器件的.采购过程中严格按照比价程序把握市场价格处处精打细算千方百计节约资金有效的降低了采购成本。随着市场形式的变化多种元器件出现了供应难的局面部分元器件价格上涨在不利的情况下采购部不怕难不怕烦不发愁保证了生产研发的供应在与供应商争取的情况下维护了公司的利益。

　　二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法、全年电子元器件采购批次数量及采购成本

　　采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为严重的是第8批次（9月份）的整理二极管M7有30000只发生了假冒现象其他个别元器件没有出现单纯的质量问题。5月份第4批次采购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次采购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次采购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天涯泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次采购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次采购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残缺；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决由进厂检进行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供应商问题也得到了解决；数码管与厂家进行了沟通并作了罚款的处罚现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当时货源比较紧张供应商为及时发货从其他处调货导致出现了几种电阻是5％精度的调换并对供应商作了处罚以后再未出现质量问题。8位编码开关已经更换供应商并降低了价格质量也得到了保证。

　　电位器3296退货2次共计12478只主要原因是不能调零在我们生产工艺更改以后质量基本再未出现问题。以上出现问题都及时与供应商联系让其写整改保证书签署质量保证协议并处罚款后来又与供应商签了供应商质量考核细则其中3家供应已商停止合作全年因质量和价格问题已终止7家供应商的采购合作新增4家供应商。现已对采购来料的质量做到了有效控制。总结全年采购过程和经验为了保证质量避免出现采购质量问题：

　　要在以下几个方面作工作：

　　1、重新严格筛选供应商对供应商的供货能力质量保证价格优势进行评估让供应商提供可靠的证据来证明其能力；

　　2、签订严格的质量保证协议在法律层次上约束供应商不让其产生侥幸心里；

　　3、建立合理的惩罚制度签订这样的惩罚制度使供应商时刻关注质量问题；

　　4、同进厂检紧密配合严把质量检验关坚决避免有出现质量问题的器件流到生产线上；

　　5、和技术部时时沟通做到生产工艺和采购器件不产生矛盾保证生产；

　　6、本人加强自身理论和实践学习以便能更好的开展和完成各项工作任务。20xx全年共采购电子元器件11批次批次合规率98％；退货5次主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7％以上实际节约资金440400元（不含30500元冲红）。

　　三、加强自身修养保持良好的工作作风

　　采购工作是创造效益的第一道闸门事关公司的利益得失也是容易发生问题、备受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则通过我们的兴勤劳动来节约资金降低成本。但由于个人经验不足造成了个别元器件出现了假冒和不及时到货现象采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。对此个人以后一定坚持自己的岗位负责态度摆正心态牢记使命坚持原则严格筛选供应商使供应商做到提供优质的元器件提供惠的价格做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责积极树立务实工作做风做到说实话、办实事、求实效保持正派的工作作风。

　　以上是个人一年来在工作中的一些做法虽然取得了一定的成绩但就我个人来说理论学习和实际工作经验还有欠缺今后我一定按李总和其他管理层的要求进一步提高认识转变作风尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

采购经理述职报告范文2

尊敬的酒店领导：

　　我是采购部经理在20xx年x月x日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立x月x日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是x总监直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1、组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

　　2、负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行；

　　3、根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1、参与供应商的谈判与合同的签订；

　　2、指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核；

　　3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

　　4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1、处理本部门内部日常行政事务；

　　2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

　　3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

　　4、负责协调本部门与其它部门间关系解决争议；

　　5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

　　四、采购制度建设工作

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的询价机制每月xx日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在xx的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　五、采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的`时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在20xx年x月份和x月份xx酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　六、部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　去年全年在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计xx余万元。虽然在过去的一年中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象；管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　七、今年的努力方向

　　不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

　　坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购经理述职报告范文3

　　20xx年一季度采购部与财务部分离后在酒店领导正确领导下在各部（室）的指导、帮助下克服了人员少工作量大等困难较好地完成了一季度的各项采购任务为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来部门坚持以“货比三家照顾生意不照顾价格”为原则以一线部门的需求为重点紧紧围绕酒店日常经营与管理认真履行采购经理的工作职责较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：

　　一、主要工作与作法：

　　1、采购及时确保经营管理正常有序

　　采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作保障经营需要”为工作原则树立经营部门第一酒店声誉形象为上物美价廉为主的工作意识并努力完成酒店下达的各项工作任务在第一季度工作中部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下前往深圳、广州考核、采购高档原材料2次共完成采购任务400余次采购各类大小物品600余件并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购50余次。

　　2、货比三家确保采购物品物美价廉

　　为最大限度的降低酒店经营成本实现物美价廉部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录对不合格产品做到了及时的退货、更换有效降低了酒店经营成本；其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上部门坚持横向调查照顾生意不照顾价格的原则确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货相互竞争的措施确保了一季度30余万元采购物资质量的稳定。

　　3、积极努力拓宽原料供给新渠道

　　为开辟和引进异地特色原材料为一线部门提供很好的经营保障部门根据酒店总体工作安排先后两次赴广州、深圳进行了中高档原材料市场的'考察并引进了一批特色优质原材料为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障并得到了广大消费者的一致好评。想方设法降低酒店运营成本一是配合餐饮、客房部完成了部分供货商合同到期后的续签并模仿餐饮部干货供货方式对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式进一步降低了部门成本提高了供货质量；二是对客房一次性进行一了次调价工作；三是为进一步提高精品屋的经营能力部门同客房一起寻找供货品种近100余种。

　　二、存在的不足：

　　第一季度采购部在酒店领导和部门领导的指导下虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务但仍存在诸多不足距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距有待于本人进一步的改进其主要表现在以下几个方面：

　　1、在日常采购工作中缺乏较强的计划性没有全面系统的安排好采购计划从而有时导致采购较为零乱丢三落四。

　　2、二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；

　　3、在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够多未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓综合素质有待于进一步提高；

　　三、下一步努力方向：

　　第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点加强学习牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想主动沟通勤于调查严格把关努力做好物品采购保障和质量的督导工作确保酒店经营管理正常有序的开展。

采购经理述职报告范文4

各位领导、同志们：

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元；比价采购16次比价采购额279。5万元形成比价效益35万元占采购额的'10%左右。

　　我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察了解对方原料每吨涨价1000元左右经过计算我们只给对方上涨0。2元而成交订货。

　　生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务）我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。

　　特此报告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

采购经理述职报告范文5

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　一年来在学院、后勤中心领导的关怀、指导下在全体教职工的帮助、配合下顺利完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报请大家给予评议。

　　一、思想学习方面：

　　1、认真学习学院的相关文件通知精神积极参加后勤服务中心的各项活动增强服务意识努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管我时刻提醒自己要不断的学习加强自身修养要有高度的责任心和奉献精神起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作关系到

　　学院的稳定及师生的身体健康所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评取长补短相互促进尽量让师生满意。

　　2、认真学习有关廉洁自律的相关文件精神作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式按规范化程序来选定供货商避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了需求部门人员参与采购；对零星采购业务坚持二人一起采购在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

　　二、工作方面：

　　常规工作

　　（一）、作为饮食部副经理积极协助饮食部经理完成了以下工作：

　　1、协助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作未出现食品安全卫生方面的事故。

　　2、安排专人做好日常安全监督检查从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改一年来未发生生产安全事故。

　　3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

　　4、在完成正常工作的同时兼做临时餐券的、领用登记工作一年来共售出临时餐券80多万元。

　　5、积极参与饮食部夜市值班维持夜市的正常经营秩序禁止学生饮用白酒。

　　6、配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检检查中并未发现患病者。

　　7、组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时定期对食堂消防设施进行检查确保消防安全。

　　8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地改善了食堂周边环境收生。

　　9、组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛促使各食堂想方设法提高食堂技能水平搞活食堂内部竞争。

　　10、积极组织员工参加中心开展的“体育文化周”活动并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成绩。

　　11、针对夏季传染病发病率较高及时采取各项措施：在宣传栏上刊登有关宣传资料进行宣传。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查安排专人不间断的喷洒药水摆放粘贴工具做好灭蝇工作。

　　12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐周围的杂草、易燃物进行清除消除安全隐患。

　　迎评期间所作的工作：

　　1、为我院xx年能顺利通过评诂由学院投入资金xxxx万余元参与了第六、回族食堂布局的设计改善了师生的就餐环境。

　　2、参与了由中心投入资金xx万新建的夜市小吃店二个将食堂主楼一楼夜市小吃店进行搬迁大大改善了食堂主楼一楼就餐环境。

　　3、为进一步丰富经营品种满足师生就餐多样化的'需求也为了迎评工作顺利通过分别于4月份、9月份筹建冷饮店二个由饮食部经营各类冷热饮品当年就收回投资成本。

　　4、为使食堂布局更符合卫生部门要求组织人员对原有食堂进行布局改造新建专用餐具、用具清洗、消毒间6个砌洗消池12个用于餐具清洗、冲漂、消毒。

　　（二）、作为采供部经理做了以下工作：

　　1、按时按质按程序的完成了中心各部门的常规物资采购工作。

　　2、积极配合学生社区管理服务部完成了寒暑两个假期的行李搬运工作。

　　3、完成了对第六食堂、回族食堂设备添置的招标、询价采购工作采购金额xxxx元。

　　4、按程序完成了树惠园小区教工食堂、回族食堂、第六食堂、夜市一、二小吃的食堂主任公开招聘工作。以及对我院学生食堂鲜猪肉定点供应商进行了招商确定了06年鲜猪肉定点供应商。

　　5、完成了学生公寓C、D幢2xxxx元的电缆、电表箱、单项付费表、家具、棕垫、窗帘、太阳能的招标采购及结算工作。

　　6、在物价上涨时期与粮油定点供应商签订20吨香油的供货协议在一定时期内平抑了食堂食用油价格的平稳。

　　7、起草了《后勤服务中心大宗物资采购办法》、《固定资产管理办法》补充完善了《食堂大宗物资采购流程》、《验收结算制度》。

　　8、配合学院做好治理商业贿赂工作代后勤服务中心起草了《治理商业贿赂》实施情况总结材料。

　　9、组织食管委成员到市场进行食堂物资价格调查并到部分供应商的生产场地进行实地查看。

　　10、按月接受市工商局、畜牧局对食堂鲜猪肉采购、台帐的定期检查检查中并未发现任何问题。

　　11、对食堂物资进行检查把好食品采购关一年来未出现食品安全事故。

　　12、管好、用好部门车辆圆满地完成了学院各部门的用车任务。一年来未发生交通安全事故。

　　13、全年完成中心采购任务xxxx万余元其中采购食堂物资xxxx元；中心其他部门物资xxxxx元。

　　14、多次接受市教育局、市卫生监督所、市工商局、盐业局等有关单位对采购的食品物资、食堂卫生、食品加工等环节的检查得到了较好的评价。

　　15、加强对采购人员的廉洁自律的意识教育一年来未出现采购违规行为。

　　三、存在的差距及努力的方向：

　　虽然在过去的一年里做了工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、教职工的希望还有差距主要表现在：

　　1、在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

　　2、管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。

　　努力方向：

　　1、不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。

　　2、努力把握饮食工作的新形势、新要求充分发掘饮食工作潜力使饮食工作更上一个新台阶。

　　3、进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。

采购经理述职报告范文6

　　20xx年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

　　一、在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务

　　全年完成采购项目共计560万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到98％迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结一．在倡导公司制度做好每日计划与总结的.前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产

　　就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践

　　断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场逐步加强与各部门的沟通

　　严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通交流：经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步！！

采购经理述职报告范文7

尊敬的酒店领导：

　　我是采购部经理在20xx年3月15日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立6月11日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是耿总监直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1．组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

　　2．负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行；

　　3．根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1．参与供应商的谈判与合同的签订；

　　2．指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核；

　　3．抽查供应商档案的建立和完善工作；

　　4．参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1．处理本部门内部日常行政事务；

　　2．负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

　　3．负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

　　4．负责协调本部门与其它部门间关系解决争议；

　　5．主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

　　采购制度建设工作：

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的询价机制每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在乌市的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在10年8月份和10月份茅台酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的做事原则廉洁奉公的`工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　去年全年在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：

　　流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象；

　　管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　今年的努力方向：

　　不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

　　坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

　　述职人：xxx

　　xx年xx月xx日

采购经理述职报告范文8

尊敬的领导：

　　上午好！

　　今年以来在公司领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和公司的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为公司一个重要的职能部门采购部经理肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置积极参加各项政治理论学习紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　（一）规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的'采购任务日益增大为充分发挥公司采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制；采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由公司财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展。

　　二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要；严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由公司财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

　　三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确。

　　四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　（二）严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《xx》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我公司用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次招标采购额万元；比价采购次比价采购额xx万元形成比价效益xx万元占采购额的%左右。

　　（三）强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题倍受别人关注的工作。对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。

　　虽然在过去的一年里做了大量的工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　（四）狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来公司累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在最好的范围内为公司的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕公司的工作开拓创新求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购经理述职报告范文9

各位领导、同志们：

　　大家好！我是xx经理全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化xx的进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的`选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在x月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书xx份。

　　四、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格；

　　加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要去年x月份xx三辆车划归xx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

采购经理述职报告范文10

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　去年以来我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中用的急时间紧资金又非常短缺加上今年原材物料的价格上涨大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌给我们的工作带来了很大困难。特别是今年是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位克服人手少、工作量大等困难白天黑夜加班加点超负荷工作1－xx月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元红砖2100多万块、485万元浮板1120方、140万元各种钢材220吨、92万元各种电器材料130多万元各种盐机设备500万元塑料绳90吨114万元涂塑布30多万平方米、98万元各种油料340多万元各种水泵及配件145万元零星材料250多万元）到xx月底还欠采购货款900多万元保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

　　1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的.基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元；比价采购16次比价采购额279。5万元形成比价效益35万元占采购额的10%左右。

　　2、处处精打细算千方百计节约采购资金。近几年随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多导致建滩用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨。对我场来说表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上该厂收的预付款多时达2600万元而我场采购的济宁盐膜为12000元/吨今年进了1710多吨欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍且成了抢购局面先付款还运不来砖能赊出砖来的我们是唯一的一家最多时欠砖款近300万元到xx月底还欠近200万元且采购价格始终比市场低2－3分/块2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩主要是因为我们海化盐场是大企业多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好除此以外我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中我们不仅考虑自己而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子不管对方规模多小提供的数量多么少都真诚合作在做到双方受益的同时维护了我场的利益。

　　我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3。24元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0。5元。通过我们考察了解对方原料每吨涨价1000元左右经过计算我们只给对方上涨0。2元而成交订货。

　　3、充分发挥职能作用努力提高为基层服务的水平。半年来个人和供应处的其他同志不断在工作实践中提高工作能力和水平为基层服务的意识也明显增强。在生活管理上场领导多次要求我们职工劳动负荷不断增大一定要把职工生活搞好。对此我们狠下功夫对采购的各类食品首要的一条就是要保证新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量足。xx—xx月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过100万元大宗食品都是定点采购（如青菜到稻田市场采购面粉到寿光二面和恒台面粉厂采购猪肉到瑞源屠宰厂采购豆油到寿光和博兴植物油厂采购鸡蛋到瑞源养鸡厂采购）满足了职工饮食需要。原盐放销管理在保证有序、合理放销的基础上重点抓了放销现场的管理。前xx个月共放销原盐72万吨（其中碱厂59万吨碘盐厂10万吨氯碱厂1。7万吨运储公司2。1万吨）无论在哪个分尝哪个工区放销每个盐坨都放得干干净净基本杜绝了运输途中的撒盐现象减少了盐的损耗减轻了基层职工的劳动负荷。

　　生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点：

　　一是要提供优质的产品；

　　二是要给我优惠的价格；

　　三是要保证周到的售后服务我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。