随着个人素质的提升报告使用的次数愈发增长报告具有成文事后性的特点。在写之前可以先参考范文下面是小编帮大家整理的工程副经理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

工程副经理述职报告1

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的20xx年已经过去在这一年里我单位学到了很多。首先非常感谢贵公司提供给我单位一个成长的平台让我们在工作中不断的学习不断的进步慢慢的提升自身的素质和才能。回首过去的一年贵公司陪伴我走过很重要的一个阶段使我懂得了很多。在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢有你们的协助才能使我单位在工作中得心应手。通过这一年来的学习和工作使我在工作模式上有了新的突破管理经验得到进一步提升而且在工作方式上也有了较大的改变。我们会一直努力争取更上一层楼为了能更好的和贵公司配合我会做到并做好以下几点：

　　一、具有良好的工作业绩

　　和贵公司积极配合井然有序的开展工作保质保量的完成公司委托的工程。20xx年本单位共完成客户单点245个项目共建小区26个项目校园网络建设4个。20xx年固网项目所签合同约为450万本年度新建工程基本验收资产几乎转资。

　　二、具有正确的工作态度

　　在思想上我坚持自我的反省且努力地完善自己的人格无论什么情况下我都以品德至上来要求自己而遵守职业道德是能胜任这项工作的基本前提无论何时何地都奉行严于律已的信条并切实地遵守它。另外爱岗敬业是能做好工作的关键爱岗敬业就是要做

　　三、好本职工作把一点一滴的小事做好

　　具有良好地工作作风在工作和学习上我作风扎实关心下属团结同事注重细节追求完善不找任何借口认真履行岗位职责。作为一名专业的通信技术人员除了专业的知识和技能外细心和细节的注重都是非常重要的细节差之毫厘结果谬之千里无论是做事还是做人都要明白细节决定成败精益求精才能争创佳绩。

　　四、具有良好的团队合作精神

　　有效的团队工作可以提高工作效率。为此在工作中我不光自己努力工作同时也和同事之间处理的.非常好。在工作中除了互相学习外生活中我也经常和同事以及施工队人员谈心了解各自内心的想法相互出主意、想办法。有一些同事因为工作技术经验不足不但影响了他本身的工作效率同时也影响了整个团队的工作效率。然而我主动引导他们和他们讲解工作中的各方面注意事项让他们对日常的工作有新的认识和理解能够很好地独立完成各项工作任务不断提高工作效率确保施工安全20xx已成为过去在20xx这新的一年里我们会更进一步立足本职以严格要求为准则锐意进取认真负责的完成每项工作。提高每个项目工程的施工效率。

　　20xx年转眼就结束了回首这一年自己虽然完成了自己的本职工作可是与其他施工单位相比还相差很远自愧不如。身上还存在着这样和那样的问题。

　　首先工作方式方法不对头一年来深入基层的`时间不多工作当中存在的问题没有及时予以解决；

　　第二心胸不宽对自己主管施工队的员工要求不严考核不够有时候还有考核不认真的现象；

　　第三工作抓的不够细致不够深入听取职工的意见也不够全面；

　　总之自己在以后的工作中要加倍努力一定听众领导的安排积极主动地工作配合公司领导完善好每项工作为公司的再次创业做出应有的贡献。期待我单位和贵公司共发展再新的一年里共创新辉煌。

工程副经理述职报告2

　　20xx年是xx物业公司“一五”计划的关键一年也是承前启后的“二五”计划启动年我带领项目部全体员工出色的完成了全年的各项管理服务工作同时按九大服务标准开展工作其中收费率已达到了计划指标的118%：

　　20xx年在公司领导及各职能部门指导帮助下我作为xxx项目部的经理在一年的工作中时刻不忘作为一名公司中层管理者的神圣职责始终与班子成员团结协作带领项目部全体干部职工以“创一流物业管理项目部”为目标艰苦创业努力工作不断强化管理规范运作提高服务质量现将自己的工作进行汇报。

　　20xx年主要管理服务指标完成情况：

　　1、确保设备完好率98%。

　　小区公共设施设备齐全完好定期检查保养给水泵、消防泵、中水泵及配套设施设专人管理发现异常及时更换配件同时对各种节门做到自行修复确保设备运行正常。

　　2、做到维修及时率100%。

　　维修班前台从接待、报修填单、有规范记录、对入户维修完成的`项目由业主填写维修满意度；定期组织维修人员进行培训对技术含量较高的工作进行仔细分析后再做处理确保将业主家的损失降到最低。

　　3、维修合格率98%。

　　对维修项目进行检查、回访、保证质量、减少浪费避免重复作业。对业主提出的合理性意见积极反应、上报工作中控制责任事故率为0完成维修回访率在30%以上经常走访业主。

　　一、不断学习努力提高自身素质

　　一年来我坚持落实公司精细品牌将标准及要求与创造性的开展工作相结合不断增强自身的管理水平提高干好工作的责任感和使命感并紧紧围绕“观念怎样转变思路怎么创新物业如何发展”这些深层次的问题去实践。我始终以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识参加公司组织的各种培训努力跟进研究物业企业发展的方向按公司标准要求转变观念对此本人从思想上首先要做到“认识到位、思想到位、工作到位”。为带好这只队伍我严格执行公司的制度和流程定期组织项目部人员对品牌建设、公司理念等相关内容进行学习提高自身整体素质、服务意识、品牌意识带领项目部全体员工有效推进xx物业经营机制和增长方式的转变提高企业的经济效益履行经理职责。在20xx年较好的完成了项目部定向发展目标中的各项管理服务工作。始终使项目部各项管理服务工作处于可控状态。

　　二、廉洁自律树立良好形象

　　我在日常工作生活中能够严格要求自己以身作则注意听取班子成员的意见尊重、团结每一个班子成员每一位员工。自觉做到大事讲原则小事讲风格不利于团结的话不说不利于团结的事不做。不凭个人义气不耍个人意志不搞一言堂努力的在员工之间解决矛盾消除偏见和误会、加强与员工沟通感情减少了坏风气膨胀自觉维护领导班子在干部职工中的良好形象。

　　三、尽职尽责做好本职工作

　　作为项目部经理我将精力主要放在管理上用在抓服务、抓队伍和品牌建设上这是本职要求。我坚持严格要求去安排、布置、检查各项工作严格执行公司制定的项目部各项工作制度、工作标准和考核办法。

　　身为项目部经理我始终按照公司制定的项目经理岗位职责开展各项管理服务工作我在“便民服务”、“亲情服务”、“延伸服务”上狠下功夫按照项目部定向发展目标进行对口安排逐项改进以满足业主需求首先就要培养一批高素质、新思想的好员工项目部十分重视对员工整体素质的培训定期安排员工对专业技能等内容进行学习测试按照公司流程每周召开工作例会处理日常工作中遇到的疑难问题将工作内容逐一记录积极解决保证业主有个健康舒适的生活环境。

　　一年来并相继推广了“保洁示范楼”、“维修示范员工”、“保安示范岗位”、“一专多能”“综合业务技能大比武”等评比活动在此活动中更出现了很多的典型员工。通过在员工中推行典型事迹学习等多种形式在全项目部广泛掀起“学典型争先进比贡献”活动通过活动有效提升了项目部的服务水平。在业主心目中树立了良好的物业公司形象有效的提高了项目部的收费率使整个项目部的管理有了显著的成效。

　　在抓好项目部员工的考核的同时也得在节约电、水、燃气上作文章要求规范管理流程落实控制措施；加强了治理跑、冒、滴、漏和私搭乱接、窃水窃电行为强化水电的控制管理为项目部减少了亏损增加了收益。

　　项目部严格按照公司要求填写绩效考核如实反应各部门月工作完成情况和评比得分情况。对日常服务管理工作中的环境卫生、保安服务、维修服务、员工仪容仪表、员工考勤管理、员工文明用语使用情况进行严细考查。严格执行“三六”管理法为了加大考核力度实行考核人员到各口各班组以跟踪的形式进行考核做到天天有检查日日有记录。通过全面掌握各班组工作进展情况大大提高了绩效考核的真实性。

　　四、存在的不足及改进方向

　　一、在某些工作方面、某些环节上按照公司“精、细”的标准去衡量还有一定差距还没有把“精、细”的工作标准贯穿到各项工作的全过程需要在精、细管理上下功夫坚决贯彻三句话的服务方式及“三六”管理法。

　　二、对新的管理的'不适应和学习不够使得在我的管理方法上显得有些不足管理力度、考核力度、监控力度还有待于进一步提高划分工作都已责任落实到人有计划有结果。

　　三、队伍素质的建设虽然我在项目部不断地安排各班组进行强化培训但是整体的队伍素质不能完全地适应物业项目部的发展水平还有待于进一步地提高明年将继续加强项目部人员的培训工作。

　　四、项目部虽然没有参加20xx年“北京市示范住宅小区”的评比但我们会在管理模式上进一步的完善和改进向获得“”的项目部学习经验教训力争在20xx年被评为“花园式小区”的荣誉称号。加强资料的归档管控。

　　五、加大对各项管理服务的巡查力度针对难点问题进行专项研究、科学管理采取定期和不定期检查的方法进行管理措施1：

　　在检查中要本着严细认真的原则一视同仁不留情面对所查出的问题采取措施解决重点问题重点解决对未按公司要求的项目下发的整改通知单要求限期整改并对其班组采取通报、有奖有罚的措施。使各班组运行更加标准化、系统化。

　　措施2：

　　20xx年为了有效推进管理根据“公司二五发展规划纲要要求我将在项目部管理上实行“三抓”和“三不放过”的管理措施对项目部工作进行高标准、全方位的强化管理。“三抓”一抓抓培训提素质；二抓抓典型上水平；三抓抓宣传提名气。“三不放过”一是不按标准执行不放过；二是不按标准检查不放过；三是不按标准整改不放过。

　　项目部工作的困难并不会改变我工作的热情我在今后的工作中将继续发扬成绩克服不足带领广大干部职工奋勇争先努力做好上级安排的各项工作为公司实现第二个五年发展目标贡献我的全部力量。

工程副经理述职报告3

　　在公司领导和各有关部室的热情帮助下经过项目部全体员工的共同努力全年承建的各项工程得以顺利进行在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

　　20xx年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有较高的组织协调能力能理论联系实际的开展工作与同志协作共事较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务现将20xx年全年工作总结如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为项目部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和本项目部各项规章制度加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

　　"质量"是企业永恒的主题更是自己追求的目标工作中我与员工共同探讨“将质量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》明确质量管理目标编制合理的施工方案从材料进场到各项工序施工严格执行“三控三检”制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格率达到100%。

　　进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划特殊情况、特殊调整使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成顾客满意度达到95%以上。

　　企业管理的最终目的是效益所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。在每一项工程开工前我都组织项目部进行工程分析结合多年的经验制定合理的工期编制科学的施工方案和人机料计划让成本在工程建设初期就受到全面的控制以创新的成本管理措施确保了年初制定不超过去年86%的成本目标。

　　一个成功的团队必须要具备“凝聚力、责任心、荣誉感归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分年轻人充满朝气而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短将年轻的朝气化作前进的动力将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流首先打消年轻人的顾虑让他们能够很快的融入其中有了归属感。其次让他们明白项目部的成功是全员努力的结果每个成员都是其中不可缺少的一分子增加了项目部员工的凝聚力和集体荣誉感。在老同志、老大哥手把手的言传身教下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气使他们逐渐能够胜任本职工作迅速成长为业务骨干。

　　与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一良好的关系氛围可以使项目部的`各项管理工作更加顺利的进行。创造这种良好的氛围就必须取得相关单位的信任。在公司领导的指导下、在公司各相关部室的大力配合下通过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施以及验收合格的各项工程充分向相关单位展现了项目部的管理水平。赢得了外界对华龙公司的充分信任。

　　二、不足及展望

　　在项目部工作管理中虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册、程序文件但是由于自己的水平有限对各文件精神理解不够在项目部的各项管理工作中还没有达到完全彻底贯彻执行三合一管理体系文件的标准。

　　在各项工程施工中感谢公司各相关部室提供的及时配合和帮助使我们承建的各项工程顺利完成。但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提高。

　　各位领导、各位代表20xx年又是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。我一定不会辜负你们的希望带领项目部全体成员为公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

工程副经理述职报告4

　　我作为公司工程部经理负责公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作总结如下：

　　一、20xx年主要的工作开展情况：

　　（一）边工作边总结深刻明确工程部的整体管理的工作思路

　　作为工程部负责人安全一直是我最为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。

　　质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输 “安全第一质量第一追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　（二）突出管理工作主线注重过程控制狠抓工作的落实。

　　对新到设计图纸进行全方位的熟悉结合现场地形充分理解设计意图对设计的合理性进行分析对不合理的设计提出了相应的.变更意向。复核设计图纸的各项设计参数对其中的错漏部分进行了详细的统计及时上报解决。同时工程量进行详细的计算、复核与设计工程量进行对比建立工程量台帐。

　　为保证工程的顺利开展及时编制上报各分项工程的施工方案与开工报告。根据工程进展情况提前向物资部提供阶段性材料计划和临时材料计划保证现场施工生产的顺利进行。每月及时提交计量工程量并建立计量台帐做到有据可循。在抓紧施工生产的同时对施工人员进行现场技术指导做到了工前交底。要求技术员对施工过程进行严格监督详细记录实际发生工程量作为验工计价的依据。对下验工计价时工程数量从技术员到项目领导做到层层把关并且做好验工计价台帐。

　　（三）好的工作提议与推广

　　从事施工的技术人员较少力量十分薄弱因此技术力量的投入是重中之中。针对项目部技术人员皆为近年毕业的学员、实习生技术队伍年轻缺乏施工经验不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题在工作上严格要求他们在学习上时时督促他们利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”。首先敢于给他们压担子鼓励他们放手工作的同时激发员工的工作激情。其次组织技术人员针对各个施工方案、施工工序进行讲解并进行讨论提高分析问题、解决问题的能力；平时要求技术员和学员多看图纸和各种规范将理论和实践相结合尽快融入到施工管理的大环境中。三是提醒技术人员要有忧患意识如不加强学习不断进取势必将被社会所淘汰因此督促技术人员加强专业知识的学习也成了工作里的一部份。工作、生活中与同事加强沟通联系努力制造良好的工作、生活氛围。我相信在各位领导、各位同事的帮扶下他们将会尽快的在工作中成熟起来他们将是一支朝气蓬勃、坚强有力的战斗团队。

　　（四）取得的相应成效

　　短短这几月的工作已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中我深深体会到项目部的管理是一个系统工程现场施工就是一个大兵团作战仅搞好工程部自身建设是远远不够的必须积极协调项目部内部各部门与施工队密切配合才能更好、更快的完成施工任务。

工程副经理述职报告5

　　我叫xxx现任xx项目部经理根据上级的要求就本人一年来在工作中的主要情况述职如下请予以评议。

　　一、务实创新、夯实发展基石

　　xx项目部承建了xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务是xx首座设计年生产xxxx万吨的矿井也是我处首次打入xx市场的关键性工程在项目组建之初我们就遵照管理理念。在施工过程中班子成员精诚团结恪尽职守带领广大职工充分发扬“勇争第一”的企业精神取得了一个又一个可喜的成绩。

　　二、强基固本工作中展风采

　　我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓总结提炼出了“5+3”培训教育模式。在新工人入场前严把“五关”。

　　一把健康关联系县医院对新工人进行体检对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用；

　　二把体能关对体质弱不能胜任井下工作的不得录用；

　　三把文化关对初中以下文化及智能低下的不得录用；

　　四把培训关所有人员必须经过72小时安全教育对考试不合格的不得录用；

　　五把合同签订关对考核合格人员必须签订劳动合同否则不准录用。

　　新工人录用后我们坚持开展经常性的培训教育坚持“一日一题”（每天为职工讲授一道安全知识题）“一日一案”（每天为职工讲解一个事故案例）和“一月一考”（每月对职工学习的安全知识进行一次考核不合格的进行补考并给予相应处分）以此提高职工的`安全意识和自保互保能力。同时我们还采取了“以师带徒”、“互保联保”、签订安全承诺书等多种行之有效的办法提高职工队伍整体素质。

　　三、严抓细管促进体系建设

　　为抓好安全责任落实我们建立了“四位一体”的安全保证体系。项目经理把全面支部书记搞协调安全副经理抓落实岗员、网员盯现场。我们将班组建设作为创新安全管理的突破口规范了班前程序制定了班前会制度严格按照“六必讲”的要求重点对本班的施工任务分解到每个职对各个岗位的注意事项进行讲解对不安全人进行模排对职工应知应会进行提问用规范而严格的班前会制度使职工入井前知道“干什么”、“防什么”。

　　四、精细管理提升项目收益

　　加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控严格物资采购的各个环节抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的`承包考核把经济承包责任制层层落实到位。提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新维修利用对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新严控成本杜绝浪费。

　　项目部按月召开经济运行分析会会上实行了“每人一提”制度每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化建议并予以奖励以此促进经营管理堵塞经营漏洞；二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务招待费、差旅费和办公费用等管理制度并严格控制和使用。“以成本管理为核心以基础管理为重点”的精细化管理制度进一步细化区队、班组成本考核继续完善“每月一提”和“以旧换新”制度严控项目部非生产性费用发生。提高了职工节约意识有效杜绝了铺张浪费节约了建设成本。

　　我工作中虽然取得了一些成绩这都是部门领导的大力支持及项目广大职工共同努力的结果我只是发挥了自己应有的作用。但由于本人的能力所限实际工作与处领导的要求及广大职工的期盼还存在一定的差距。今后的工作中我将与班子成员共同带领项目广大职工拚博进取、迎难而上确保各项任务指标圆满完成为我处整体发展做出更大的贡献！

工程副经理述职报告6

　　在分公司领导的信任和培养下我于年初被任命为xx项目经理至今已有一年的时间在分公司的大力支持和关心下项目部各项工作进展顺利现就近一年来的工作述职如下：

　　一、工作方面

　　工作上我处处以身做责处处严格要求自己做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场我组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段电站地理位置偏僻交通和通讯极为不便这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的状况下我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作得到了业主的肯定。

　　进入直线期以来由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷这给安装工作带来较大难度并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划让厂内设备缺陷在短时间内得以解决我组织项目部现有的人力资源有序的展开工作：咨询厂内技术专家、组织骨干人员研究处理问题的方案并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。

　　二、项目管理方面

　　在人事管理方面我始终坚持以人为本的`管理理念根据工作需要和气候特点在征求广泛意见后制定作息时间：限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施工条件为员工解决后顾之忧让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组充分发挥每个人的特长从而到达提高工作效率的目的。

　　在质量和安全管理方面设置专职安全员和施工班组三检制坚持安全第一质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装都进行安全技术交底制定可靠的施工方案：对所有施工人员进入施工场地务必正确佩戴劳动保护用品高空作业要求务必系安全带：施工电源等危险源都设置醒目标志。安装作业严格按照图纸、设计文件施工作业前先进行技术交底确保施工质量。

　　在施工协调方面与各施工单位和睦相处搞好与业主及监理单位的关系解决项目部内存在的问题建立一个团结、和谐、互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度及时组织设备及材料进场做好各种工期延误资料的相关手续。

　　财务管理方面严格控制各阶段的施工成本按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的状况尽量做到少次多量对于辅消材料和设备、工具均由专人管理杜绝各种浪费现象发生从而到达降低成本的目的。

　　三、学习方面

　　通过一年来的工作中让我深刻体会到作为项目管理者还有许多东西需要去学习主要是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识积累丰富的安装经验后才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方我将在以后的工作中努力学习不断总结扬长避短。

工程副经理述职报告7

　　我是本公司项目经理**在20xx年公司委任我担任***项目的项目经理****项目自20xx年2月开工到现在已经6年时间在公司的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工努力****项目已经按期交付业主使用并且现在已完成工程结算工程款也先后全部收回。

　　现将自己在***项目的工作情况向公司报告如下：

　　一、工程概况：

　　****项目由5栋楼组成其中13#、30#、50#楼为砖混结构24#、25#楼为框架结构总面积为20000㎡。

　　二、项目部人员组成：

　　****项目是公司05年建设项目我作为项目经理被公司批准后立即开始了项目部的组建工作从公司抽调了部分管理人员建立了质量管理体系项目管理目标和管理人员岗位责任制。本项目部由 担任项目副经理 担任技术负责人。项目部总体情况是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例项目部管理人员能吃苦是一个能打硬仗的团队。

　　三、工程特点、难点：

　　本工程总建筑面积不大但是单体结构较多并且由框架结构、砖混结构组成俗话说麻雀虽小五脏俱全因此在项目部有限的人员配置下多栋楼同时施工做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　四、工作情况

　　1、明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程中标后根据公司下发的项目管理措施和实施办法。为保证整个目标的实现组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点项目部从质量创优计划的优化、施工方案的编制、交底、落实等

　　每一项工作都细心做好。在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生在业主及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经公司总工审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。

　　在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准(含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项)批准后方可施工。这项工作除了工作量非常巨大外其难度也非常之大此外监理工程师对审批十分谨慎和严格每一个技术提交都要符合国家规范和设计要求另外许多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更多次提交才能通过审批。我经常鼓励大家不要气馁坚定信心这个难关一定会闯过的。实践证明我们成功的攻克了技术难关保证了工程的顺利进展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是工伤事故频率控制在0.5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的'安全教育抓起到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少、施工场地大的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是分项主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排安全值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣;对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识;切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作的平稳运行。

　　3、精打细算、控制成本

　　成本是项目管理的根本。**车城项目在成本管理中对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制对外在甲方处积极经营努力争取取得了不错的成绩。

　　在大、中型材料采购上：项目部配合公司材料部积极询价多方比较坚持“优质低价”的原则对进场的材料严把数量关。如钢材的进场不仅要求项目部材料人员对线材要认真过磅要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收对直材要认真清点数量还要求项目部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进行盘点并作好标记在钢材进场以后进行新进钢材的清点和核对签字确认多方控制严把漏洞。

　　辅材采购方面：项目部在开工初期便找了几家辅材供应商对其价格和质量进行对比并通过和兄弟项目的价格进行比较到市场询价最终确定了辅材供应商及其价格。在施工过程中项目部还不定期的派不同人员到建材市场了解价格动向严格控制材料的价格。项目部需要使用的辅材必须先由管理人员计划申请并报项目执行经理签字确认后项目材料部门才予以采购;采购进场的辅材由申请使用的管理人员和项目材料人员共同确认后才能办理验收。

　　项目部在人工费的控制方面：项目部在公司的帮助下积极寻找合适的施工队伍报经公司批准签定合同后进场。班组进场后对于合同

　　规定的内容项目部坚决按照合同规定执行由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城项目的预算员三方分别计算工程量以保证工程量的准确;对于合同以外的工作内容本着不超出预算工程量或签证工程量的原则由现场工长、内业技术工程师和项目执行经理三方确认同意后才能予以给算;零星计时工由用工管理人员在执行经理处申请后才能使用并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认有效地杜绝了人工的浪费。

　　五、获得荣誉

　　在工程施工过程中我也做到了以当地政策为主紧密配合当地建设局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作为工程的顺利进行打下了坚实的基础同时也给企业带来了良好的口碑。

　　六、取得的经济效益：

　　本工程实际成本支出为**元实际成本收入为**元利润为**元。

　　七 、工作中存在的不足：

　　虽然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成绩但与公司领导的要求和业主的期望相比仍存在一些问题和差距主要表现在：

　　1、平时因工作较忙自身技术学习和业务水平还有待提高。

　　2、另外因为有急于求成的心理总想以最短的时间把工作出色的完成特别是进入工地初期生产各方面的任务繁重致使工作在比较急躁工作方法有待进一步改进管理水平和管理艺术还需加强。

　　3、对甲方分包队伍的管理力度仍需加强。

　　以上是我在**车城项目中的工作情况。工作中难免存在不足之处恳请各位领导及同事给予批评指正。同时在今后工作中我将积极改进不足之处迎难而上确保在今后的项目中能更上一层楼!

工程副经理述职报告8

　　20xx年度在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下我xx工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神认真开展工程项目管理的各项工作并取得了一定的成绩。现将20xx年的工作情况作一个述职报告如下：

　　一、工程进展情况及产值完成情况

　　1.1工程进展情况

　　xx工程土建结构部分已基本完成钢构部分构建制作也已完成目前调配吊装中；xx四期工程基桩工程已完成目前土建结构部分施工中。

　　1.2各工程产值完成情况

　　截至目前xx厂2972.9万元xx四期900万元预计年底完成产值共约4500万元。

　　二、项目部人员情况

　　项目部现有管理人员5人：项目经理安全员质量员安全员施工员。

　　三、安全、质量、进度及文明施工控制

　　项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作经过我们一年的努力在项目部所有管理人员的努力下协调各种关系处理各种问题保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。

　　四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作

　　干一项工程树一座丰碑交一方朋友开拓一片市场这是项目部的经营理念干好在建工程赢得业主的信任这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上在外协队伍的努力协助下积极配合市场经营部开拓市场配合跟踪潜在中标项目。

　　五、新一年目标

　　20xx年在项目部全体员工集体努力下克服困难并取得了不错的成绩圆满地完成了本年度工作。

　　展望20xx年项目部全体员工充满信心决心为公司的进一步发展贡献一点力量同时为使工程管理水平能够更上一个台阶为使我项目部营销指标能够更上一层楼我项目部力争在20xx年做好以下几方面工作：

　　1、抓好安全、文明施工工作

　　在20xx年项目部对于所涉及工程首先制定更高的'目标这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心以各专业工程师为骨干班组长及工人全员参与的安全管理体系加强安全交底工作特别是对协作队伍的交底使总包与协作队伍安全管理体系形成连动将生产与安全的紧密结合同时依靠公司管理力量切实做好安全、文明施工工作确保实现工程安全管理目标。

　　2、切实做好质量控制工作

　　在20xx年度为更好的控制质量建立各级质量责任制坚持把质量放在施工生产的首位全员抓质量把责任落实到每个管理岗位上特别是要落实到外协队管理人员身上加强对外协队伍质量意识教育教育面要达到100%。加强质量专检项目部设立专门质量检查人员每天进行工程质量检查充分抓好预防和把关作用争取不发生任何质量事故。

　　3、做好管理与沟通工作

　　积极做好项目管理工作通过交流、培训提高外协队伍的管理水平积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流提升项目部的形象。

　　4、积极开拓市场

　　一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作准确及时提供市场信息争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。

　　5、加强后备人才的培养

　　大力培养后备人才将一些青年学生推至一线进行实践锻炼充分发挥青年学生的优势提升项目的管理水平。

工程副经理述职报告9

　　根据《公司述职会议通知》的安排本人就个人的工作思路、目前工作中还存在的不足与今后个人的工作目标、质量目标及工作成果、与目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见、并对如达不到预期的工作目标时应以何种方式进行自我分析或处理向公司做述职报告请各位领导评议：

　　由于工作方面的需要和上级领导的要求我xx年初被调到武汉绿地国际金融城项目担任项目经理当时感觉担子很重压力也很大但是在上级领导的支持和同仁的帮助下我很快的进入了工作状态。到金融城一年多来我认真履行自己的职责努力提高自身的管理水平。目前基本可以达到本项目管理要求。

　　一、个人工作思路

　　1、如何做好现场管理

　　（1）要有勤劳的工作作风做工程管理的没有捷径可走。

　　不要怕麻烦不要怕辛苦对现场必须做到很好管控。

　　（2）要有严格的质量意识产品的质量是一个公司的命脉。

　　现如今我们同行业竞争激烈速度的比拼、人脉关系的比拼、都已相当。这时质量的比拼就显得尤为重要。因为质量是赢得业主的金牌。我们怎么样让公司做大做强质量就是金牌。有人讲过这样几句话：学历是铜牌能力是银牌人脉是金牌思维是王牌。我也可以把质量用牌来分个等级速度是铜牌人脉是银牌质量是金牌业主是王牌。

　　（3）要有较强的责任心不要把现在的工作看做工作要当事业做、用心去做只有这样严格要求自己才能使自己的管理水平得到提升。

　　（4）要有严格的成本控制观念每一笔支出都要恰到好处无论是材料的控制还是对设备的使用都要做到合理的利用。

　　（5）要熟练掌握工程操作流程根据现场的进度情况制定合理的计划。紧扣每一个环节灵活应对突发的情况及时调整工作思路让工作顺利的开展。

　　（6）要有超强的安全意识不能仅仅靠一张安全交底来对待生命。尽可能的经常性的、随机性的做到安全提示。

　　（7）要加强自己专业技术的学习施工过程中遇到的问题及时有效的提出解决方案。

　　（8）要有较强的资金回收意识尽可能的让公司减小资金压力。在材料方面也有制定合理的计划最大限度的提高公司的资金周转率。

　　2、如何做好班组管理

　　（1）要细心主要是前期的技术交底。门窗安装的整套流程他们都知道但是很多工人在操作时还是会出现很多的问题。比如说为什么铁片安装时公司要求要内高外低很多人都搞不清楚只是机械似的安装。我们现场管理都知道是为了防止雨水会从铁片位置漏进来。再比如说为什么要先塞下口在打发泡剂他们也搞不清楚。这都需要我们现场管理细心的讲解只有这样班组才会做的更好。

　　（2）要耐心当班组有什么问题我们要及时的去想办法解决。尽管有的问题很简单我们也要耐心的去教授。

　　（3）要关心平时的工作中要多与他们沟通有困难的帮他们尽可能的解决。

　　（4）要用心现场交叉施工中存在很多的不安全隐患做到经常性的提醒安全。并对施工中存在的不合理做法提出合理化建议。

　　3、如何与各部门做好衔接

　　（1）对公司内部同仁根据现场实际情况制定合理的进度计划；对技术方面的问题要及时沟通；对材料方面的要及时与采购联系；对生产方面的要根据计划及时的跟进。

　　（2）对甲方、总包及监理单位主要是严格根据现场的进度情况制定合理的进度计划平时做好沟通协调对突发情况及时有效的做出反应。

　　二、目前工作中还存在的不足与今后努力的方向

　　1、在A11、A15提前了交房日期后未能及时的做出反应在抢工期保进度的同时增加了人工成本。

　　后期及时调整工作计划尽可能的降低成本。

　　2、项目部技术人员不足技术生产工艺单有滞后现象。

　　3、车间生产人员足不能够及时的供货车间发货有时缺东少西的`没有配套发齐。

　　4、材料及配件的采购不能按要求及时到货。

　　5、现场安装还存在工序倒置情况、及交叉施工成品保护得不到重视。

　　三、今后个人的工作目标、质量目标及工作成果

　　1、统筹组织超前安排

　　坚信事在人为把握主动创造条件强化施工生产的组织和管理实现现场的有序衔接从而顺利完成施工生产任务。

　　2、实现过程精品抓好进度控制

　　在保证安装质量的前提下搞好对进度的控制通过协调施工生产的各个环节提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。

　　3、协调好各种关系创造良好的外部环境

　　在施工生产中主动与甲方、监理、总包单位、进行沟通和交流努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶质量要抓安全文明要保同时树立良好企业形象。

　　4、规范项目部管理

　　通过有效的人员分工和安装班组的联合管理使其各司其职各尽其责对施工生产进行严格控制从而使每项工作都认真落实到位。

　　四、目前个人在工作流程方面的执行情况及对公司的建议意见

　　1、工作流程过于粗放还需要进一步细化。

　　2、在技术上强化技术管理组织技术人员与现场负责人、安装班组技共同研究施工现场根据施工实际不断深化图纸方案认真落实技术交底。提高了我项目部技术人员的技术创新能力为今后技术难题的解决奠定坚实的基础。

　　五、如达不到预期的工作目标时应如何进行自我分析或处理

　　1、如达不到预期的工作目标项目管理人员要努力加强与各个部门之间的沟通协调找出问题的根源仔细进行总结以避免类似的问题再次出现。

　　2、建立合适的奖罚制度调动员工的积极性及提高员工的责任心加大巡检考核力度。

工程副经理述职报告10

　　过去的一年是极不平凡的一年在各部门领导的关心支持下在工程部全体同仁坚持不懈的努力下本部门阶段性完成了公司下达的目标任务。我作为一个部门负责人在日常工作中一手抓工程实施一手抓用户服务可以说已经尽到了自己所应该尽的职责没有辜负公司领导对自己的期望。回顾过去的一年我主要做了以下工作：

　　一、工程项目实施工作

　　一年来本部门对市场部指派的合同清单各项任务已做出任务分解和详细的工作计划每项任务精心组织、统筹安排、履行项目经理负责制各项任务取得了阶段性成果。

　　工程实施方面要求大家理清头绪制定周密的实施计划和详细的施工方案。条理清晰是做工作的前提理清思路是如何开展工作的关键。施工前期首先要求伙伴们对院方的各项资源配备情况做前期调研对发现的问题及时和用户进行商定并提出合理化建议。其次施工开始院方项目团队组建是工程实施开源的关键点系统工作开展涉及到的部门较多院内部门间协调由关重要工作是否能够顺利展开院内队伍建设是我们的保障。作为一名工程实施人员合理统筹工作是基础每项工作要求大家制定详细的工作计划目标任务要明确、人员分工要具体、成效结果要显著关键环节绝不允许不了了之。模板制作、科室培训是工程的'重要环节模板格式由院方主管科室负责提供工程师按照统一格式进行制作并进行分科室审签上线。培训环节要求工程师采用集体授课和分科室授课两种模式展开培训后务必提供培训记录和考核记录对初次培训不能参加的医生安排工程师分科走动式培训同时向科室提交用户手册。这样以来医生操作中出现的问题即能得到有效解决又能递进用户之间的情感伙伴们也受益匪浅。

　　二、用户服务工作

　　1.对漏费系统用户进行电话回访解决用户存在的问题为用户提供满意的解决方案。

　　2.对用户出现棘手的问题且远程解决不了的情况协调工程人员赶赴现场进行处理。

　　对于我们来说创立品牌服务有至关重要用户就是我们的命脉而我们又是用户与公司之间的桥梁所以做好用户服务工作对我来说和公司来说是非常重要的。

　　新的一年我们应提高服务质量和产品质量、减少用户投诉尽快为用户解决问题如果是用户操作上的问题我们则指引他是产品质量的问题则及时改进。总之“用户是总裁”站在用户的角度思考问题。

　　三、团队建设

　　工程部是一个年轻的团队个个充满着活力但因为部分人员工作经验少内部培训做得不到位不可避免地出现临机处理问题能力不足现场动态管理不到位等问题。

　　对此今后在工作上严格要求学习上时时督促利用自己的经验和技能进行“帮、带”团队伙伴从而激发员工的工作激情。

　　四、沟通协调

　　从这一段的工作中我深深体会到emr项目是一个系统工程仅搞好工程部自身建设是远远不够的工程部要充分发挥承上启下的作用遇到问题要协调公司内部各部门之间的工作。这样我们的工作才能做得更加完美。

　　五、下一步工作打算

　　在以后的工作中继续提高业务水平积极主动地向业务部门和其他同事请教对不清楚的情况和细节勤问、勤打听随时向同事了解各方面的工作情况实事求是及时全面的掌握各项工作。

　　以上是我述职请领导给出指导建议！

工程副经理述职报告11

　　自20xx年2月7日加入碧桂园进入十里银滩酒店以来不知不觉快一年了。在酒店管理公司和上级的关怀下我已成熟为一个正真的碧桂园人。

　　刚加入酒店我就和酒店筹建办的领导一起进行着酒店工程部的筹建工作当时间紧工程任务重我们放弃所有的休假和公休看图纸下工地找问题找项目部解决问题。随着酒店的试业来临工程问题一大堆。在酒店管理公司的关怀下派来了黄经理和李经理支援他们的到来让工程部焕然一新加快了酒店工程部的建设也让堆积如山的工程问题逐渐减少。 但是由于工期短工程任务紧等诸多因素造成了诸多的工程质量问题有待我们工程部逐步完善和解决所以说十里银滩酒店工程部任重而道远。

　　开业至今已经4个月了在黄总的带领和指导下我已完成仓库的初步建设维修车间的定位大部分工程物料的申购和备仓办公室和值班的的改造制度牌和设备台卡的制作工程部制度的建立人员的初步培顺各电井的卫生清理。

　　我个人认为我作为一个工程部管理者这些是远远不够的只能说我们初步成立了一个酒店工程部我对酒店工程部的认识是这样的：酒店服务分为前台区和后勤区。工程部除负责客人投诉小修及安装会议设备并提供服务外主要工作在后勤区

　　故工程部在酒店中为后勤部门。其主要任务是为酒店其它部门提供良好的服务并确保所管辖设备的正常运转由于酒店所有的设备运行均由工程部负责同时现代酒店是集住宿、餐饮、办公、运动键身、视听会义、购物、治病美容等为一体的综合场所。所用的设备设施日趋完善对设备的依赖程度也与日俱增一旦设备出现故障服务就要受到影响几乎无法由人来代替所以说工程部管理的好坏直接影响到酒店的服务质量销售价格安全及利润工作效率及酒店的声誉等总而言之工程部的管理是搞好酒店经营管理的基础一旦基础出现问题将威胁到整个大厦。如果我是工程部副经理我将做到以下几点：

　　一．人员建设各班组成立并培顺员工技能和服务意识。

　　1、建立不同专业的班组将酒店各种设备设施及系统按专业进行划分分别交由各专业班组维护。

　　2、对于综合性较强且设备较集中的场所如锅炉房空调机房生活泵房洗衣房健身房厨房等地设立专职维修组。

　　3、将设备的维修和保养工作分给两个组完成维修组和保养组既运转班和常日班运转班负责设备的紧急维修常日班负责设备的维护保养和定期检修。

　　4、成立专职组将客房和公共区的设施由万能工组负责。

　　5、成立装修组客房及公共区的计划大修由装修组和各专业常日班负责。

　　6、工程部仓库的管理应设有专人管理并由值班主管或经理直接管理以便成本得到有效的控制。

　　7、对于空调和电脑电话电视音响视听等可以成立空调组和电脑组。

　　二．按酒店管理公司的统一要求完善制度牌各机房设备标识卡设备台卡并制定设备保养计划。

　　三．做好能源统计和制定节能措施在保证酒店正常运营下完成管理公司的节能指标。

　　四．完善仓库的物料管理和领料制度做到在保证酒店外观漂亮设施设备正常运行下维修和维护成本最低。

　　五．横向联系和沟通。

　　1、积极配合并多关注酒店各部门对工程的需求搞好酒店维修改造保养工作。并在酒店总运营下多支持多配合一线部门需求力争做到酒店的整体总效应。

　　2、配合酒店各部门完善设备登记工作并建立设备档案库做到设备有资可查有料可寻。

　　3、碧桂园是以物业房产开发为主酒店功能为辅的一个整体集团公司那么我们要做到积极配合项目部顺利优质高效的完成酒店设施设备大型改造任务。并积极配合销售中心做好物业房产的销售工作。

　　总之一个酒店工程管理的好坏我认为并不只是看他的管理系统是否科学各种规章制度是否健全当然没有一个科学的管理体系是不行的但主要的还是看他如何的将现有的管理体系正常的运作同时在运作中通过各种手段各种渠道完善所执行的管理体系。

　　当然一个酒店工程管理体系运作的是否成功有效在酒店的各个区域各个方面均能体现出来它门是有共同特征的主要体现如下；

　　1 酒店各处的环境和建筑外观完好整齐、干净、无破损。 2 酒店内各处的公共标志正规、整洁。

　　3 各种照明灯具完好有效。

　　4 客房及所有服务区的服务设施完整有效。

　　5 后勤区干净、整洁、明亮。

　　6各工程系统的运行安全可靠运行标准达到政府的要求并取得运行合格证书。

　　7 各区域分散设备外观整洁运行正常。

　　8 所有机房干净、整洁、明亮。

　　9 工程管理制度齐全有效。

　　10各种工程资料齐全完整。

　　11所有员工分工明确服务制度规范化标准化。着装整洁精神面貌行为举止符合服务标准。

　　12各类日常管理表格齐全有效。

　　13各类设备档案保存完好记录真实可靠。

　　14准确按时的完成各种年度计划及预算。

　　作为一个管理者我对工程部的理解是这样的管理是一个组织的整体活动是一个有效的控制过程。概括的讲就是利用组织内有限的资源去实现一个特定的`目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。

　　工程部技术人员的日常管理工作区域的划分。万能工的合理使用能源消耗的合理控制各个部门维修费用成本的降底设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之应做到：事业为本、人才为重事人相宜搭建工程部骨干员工架构。

　　管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说；他们有一套行之有效的科学的管理体系领导成员具有很高的领导艺术。

　　管理作为人类的一项实践活动广泛地存在于现实社会中它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化从而出现了管理体系。

　　一句话我作为一个工程部副经理在黄总的带领下把十里银滩酒店工程部建设为本集团最优秀最标榜的工程部并且我自己也这一目标努力奋斗。