总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料写总结有利于我们学习和工作能力的提高因此十分有必须要写一份总结哦。那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是小编精心整理的超市采购部工作总结欢迎大家分享。

超市采购部工作总结1

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　在新的一年之际首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。20xx年已经过去回想进入采供部半年多的日子这段珍贵的工作经历给我留下了精彩而美好的回忆有小小的成功也有淡淡的失落。在此感谢各位领导及同事在工作中给予我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀我也树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采供部工作要点和年初制定的经管管理目标。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本新的一年已经开始了现将采供部过去一年中工作情况作一个汇报。

　　一、完成工作方面：

　　1、为了加强内部管理和控制规范采购行为以最大限度地降低采购成本特制定《中盛燃气物资材料采供管理办法》并执行。

　　2、加强了供应商的管理了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时即要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成本。

　　3、做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

　　4、跟踪产品质量及时反馈及时处理确保生产合格率对于入库前的产品须经质检部检验检验合格后才能进行入库不合格的产品给予分析及时和供应商联系进行反馈在源头上找原因从根源上解决问题确保产品的合格率。

　　5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底坚持了信息资料的完整同时把资料输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库以备随时查阅、对比。

　　6、建立了采购账目的管理电子台账包括材料物资申购明细表、材料物资付款明细表、材料物资订货单明细、20xx年材料物资购货明细表（包括购货日期、规格型号、采购数量、材料单价、收货日期等信息）、购货厂商明细表（包括联系人、联系电话、供货材料）并定期与仓库、财务及供应商对帐。

　　7、与各供应商建立并保持良好关系98％的材料物资顺利如期采购跟催到位基本保证生产顺畅材料合格率达99％

　　8、按照技术质检部质量标准及时与各供应商沟通协调尽最大努力按照我司质量标准供应物料。

　　9、加强了采购市场的调查了解时刻掌握原材料价格的动向。

　　10、加强了成本管理以性价比为原则在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

　　11、20xx年完成采购合同份；共开发供应商24家；共接到材料物资申购表54份；订货单下发44份；采购金额达290多万；累积已付金额280多万；剩余94万多；

　　12、对所有合同进行电子档登记包括签订日期及有效日期进行监管对有效期快到的合同及时与供应商联系并协商单价重新考虑合同的续签。

　　二、个人业务进步方面：

　　1、在过去的一年中虽然说采购是由我一人负责但是也能充分发挥自己的主观能动性全心全意克尽职责完成本职岗位工作必要的时候上网查阅相关资料不断提升自我价值。并积极配合各部门的工作开展及时完成公司领导交办的各项工作。

　　2、工作中：团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持沟通充分发挥岗位职能认真完成了各项工作任务。

　　3、利用工作之余的休息时间加强学习。平时注意观察各类器件的安装了解器件性能、结构及相关知识努力学习办公自动化软件知识努力掌握各类表单制作的技巧提高自己的工作效率。

　　4、沟通能力有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中能够有效的时间内找到沟通方式不同类型的人区别对待以达成所需要的沟通结果；而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解拓宽知识面和眼界可以说时刻在观察时刻要学习。

　　5、开始接手工作脑海里一片空白不知道如何开展工作每次都需领导及同事指导工作感到非常迷茫经过亲自到西安几次现场实践采购工作从中积累了很多工作经验现在基本可以独立完成采购任务。

　　6、对各材料物资认识、用处、质量等方面的知识增加了许多对以后工作就更加熟练。

　　三、工作不足方面：

　　1、采购的规范化程度还需进一步提高产品质量及货物的及时供应有待改进。

　　2、与其他相关部门的沟通还不完善造成相关部门没有及时得到采购货物到厂的具体时间同时产生了一些效率上的损失。

　　3、采购合同处于被动一方我们采购合同大部分是叫供应商做好传真给我们所以采购没有一个较规范的合同合同中对一些违约条款规定不清楚造成了对供应商和我们的约束力低后续产生的绩效就低。

　　4、对材料市场了解也不够。

　　5、采购的计划性不强与库管员及技术部没有较好沟通对材料库存不了解导致采购任务中有一部分是临时采购计划库存差不多没有了才采购影响生产的进行因此还需要进一步规范采购程序做好采购计划不断提高效率。

　　6、自身的学习意识不浓综合素质有待于进一步提高。

　　四、工作计划方面：

　　1、积极与各供应商沟通提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力保持质量与交期的长期稳定性。

　　2、坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　3、稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商并且确保产品的质量。

　　4、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

　　5．经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

　　6、对采购的原材料及时检验保证质量；及时入库保证账物相符。

　　7、多方面联系供应商对同种原材料进行比较选择。

　　8、在日常工作中一定遵循精、细、准的原则精心准备精细安排细致工作严格按照部门的各项规章制度办事。

　　9、继续做好电子档管理工作；准确及时全面的进行各类表单的记录与存档。

　　10、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种材料物资。

　　11、对各供应商的供货及时率、合格率、问题处理及时率等方面做数据统计为以后协调价格及提高工作率方面打好基础。

　　12、认真负责的完成公司日常采购工作和材料物资入库的.工作确保公司材料的及时保质保量供应。

　　13、坚决贯彻执行公司的各项管理制度及规定确保各项规章制度得到有效的实施使部门管理实现“精细化”管理目标；

　　14、认真落实与公司签订的《安全责任书》中的具体安全措施和要求强化各项安全管理工作；

　　15、学会主动与人沟通交流：经常与库管人员、质检部、技术部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　16、完成领导交办的其他工作。

　　一年来我更加明白了灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌“从一而终”。一个优秀的采购员必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验我知道自己距离一个优秀的采购员还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步。

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战未来从来都是因为它的不确定性而让我们充满激情不单是为了完成任务而工作要以创造更多利润来提升自身价值。我将以更饱满的热情投入到各项工作中去与公司全体员工共同学习、共同进步、和公司一起创造新的高度不断发展壮大。经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快更好地发展。

超市采购部工作总结2

　　我的工作主要是负责超市采购工作原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　去年以来我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都非常大我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供应。采购的物资比较集中用的急时间紧资金又非常短缺加上今年原材物料的价格上涨大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌给我们的工作带来了很大困难。特别是今年是近几年来采购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位克服人手少、工作量大等困难白天黑夜加班加点超负荷工作1-5月份共采购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元红砖2100多万块、485万元浮板1120方、140万元各种钢材220吨、92万元各种电器材料130多万元各种盐机设备500万元塑料绳90吨114万元涂塑布30多万平方米、98万元各种油料340多万元各种水泵及配件145万元零星材料250多万元)到5月底还欠采购货款900多万元保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

　　1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元;比价采购16次比价采购额279.5万元形成比价效益35万元占采购额的10%左右。

　　2、处处精打细算千方百计节约采购资金。近几年随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面。特别是近几年单位和个人扩建或新建盐场的很多导致建滩用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨。对我场来说表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上该厂收的预付款多时达2600万元而我场采购的济宁盐膜为120xx元/吨今年进了1710多吨欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话节省采购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍且成了抢购局面先付款还运不来砖能赊出砖来的我们是唯一的一家最多时欠砖款近300万元到5月底还欠近200万元且采购价格始终比市场低2-3分/块2100万块就节省50多万元。之所以能取得这么好的成绩主要是因为我们海化盐场是大企业多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好除此以外我们供应人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中我们不仅考虑自己而且注

　　意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子不管对方规模多小提供的数量多么少都真诚合作在做到双方受益的同时维护了我场的利益。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优惠的价格;三是要保证周到的售后服务)我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!

　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下通过一年的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　在这里我想说作为一个采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的'提醒下20xx我及时调整好心态和观念凡是有关销售的一切事物我们采购部都积极配合!一切以销售为主我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体唱得是同一首歌走得是同一条路奔得是同一个目标!

　　在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。真得很感谢总经理在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求让我们不得不千方百计去降低成本也是在他的英明领导下我发货时遵循少量多次的原则当然还要在不影响销售的前提下尽可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低了库存成本。另外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低公司不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　20xx年是个进步的一年在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了非常良好的合作关系有的已经直接向我公司发货开始友好商业往来!在引进新品种方面我们从多个方面不断搜集信息及时和其他部沟通并快速备货。对于新进品种采购部都会向业务人员提供新进品种目录表以供他们参考学习。

　　几年来我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步!

　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营

　　思路的较量不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能规范他们的内部管理甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。

　　对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境使供应商能真正全心全意的为明景服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案变为可操作、无缺陷的好方案。

　　最后感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之20xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户追求完美创造卓越!和大家一起齐心协力从新的起点开始迈向成功!

超市采购部工作总结3

　　20xx年年全年连锁超市财务工作在围绕公司春节集训所提出的“连锁超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售1个亿”的目标开展工作；结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神实现了销售、利润双丰收。现将全年工作汇报

　　一、连锁超市商品管理软件全面升级

　　连锁超市经过20xx年全年的快速发展发现有些具体问题原有的业务系统软件已无法解决如：不同门店不能制定不同的售价、同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。根据实际现状公司决定对超市软件进行全面升级春节集训后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行了实地考察对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。在xx月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于xx月底对业务系统全面切换；切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求；原系统无法解决的问题现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、同一商品可以实现不同供应商不同进价等。

　　我们利用软件的先进功能对进销存各个环节提高了分析能力和加大了管理手段。如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中所占比重这样能确定每个门店周边消费水平为门店组织商品价格定位提供了比较有效的参考数据。（xx新区店在今年xx月份时通过价格带分析后发现xx-xx元销售比重占到全月销售的xx%门店与业务协商后从中天街调拨一批特价为xx元的卷提纸（中天街销售已趋于疲软）两天即抢购一空。

　　通过大半年的正常运行连锁超市软件升级工作已在全体连锁超市同仁的共同努力下取得了圆满成功。

　　二、连锁超市财务管理全面升级

　　为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化；针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象我们规范了各门店电脑操作流程相应出台了各种管理制度并汇编成《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》的制度来进行规范；并严格按管理规定执行特别对以下几方面加强了控管。

　　1、单据流程更加规范、正规化；针对连锁超市业态特殊性为使企业利润不得流失我们相应推出了《商品新增条码审批表》、《连锁超市团购出库单》、《连锁超市价格执行审批表》、《连锁超市堆码、端头申报表》通过用单据流程对各个环节的监管业务部门操作不再存在随意性如：1）商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入不存在一个电话即将条码新增；2）规定所有团购商品出库必须填写团购出库单（注明本次团购的毛利、经办人及收款时间）后收货组方可发货否则一律不予出货填明团购出库单的好处在于柜台团购商品都有依据可查不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造成损失；3）所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况通过用堆码端头申报表近一年的管理今年堆码端头费用收取比去年增加近45万元。

　　2、销售环节管理。要求各门店按公司销售管理环节执行并针对连锁超市特殊性实行模糊收银法门店做好收银员销售登记工作并按收银员上交销货款上报财务科凡是违例者都作了相应处罚；坚持每两月对门店销货款进行盘点检查是否存在短款、挪用销货款等现象。由于我们平时检查力度较大至今未发现有门店挪用销货款现象。对于打折促销根据厂方所提供的要求来制定限时限量促销活动活动结束后电脑自动生成退补单扣收。

　　3、及时与业务部门搞好沟通工作。每周六下午xx参加业务部门召开的门店店长沟通会议对于本周各门店所遇到的财务方面新问题在会议上及时解决对于自已无法解决不了的请示领导后在下次会议上解答。在沟通会议上指出门店管理薄弱环节并严格按公司的管理规定执行；使各门店在财务的指导下有秩的开展工作。

　　4、搞好盘点工作。严格加强平时对商品进货出货工作监管要求各收货员和收银员必须按条码收货和出货加强防损人员防损意识做到严禁赊销一经发现赊销严格按公司制度进行处罚；凡是团购挂帐者在盘点前团购款未收回者将团购欠帐挂团购经办人个人欠款等严格保证盘点时做到帐实相符。通过对商品进货出货管理现在门店盘点工作大有改观刚开始每月盘点基本都是通宵并且盘点效果不明显有时还要几天进行查询核对方可报帐且帐实还不一定相符通过加强管理现在当天晚上盘点当天即可上报盘点结果。坚持每月对各门店进行定时或不定时抽盘对抽盘结果出入较大的及时请示上级领导后对该门店进行监盘。

　　5、加强对经理个人往来帐务清理。原先所有外地自采商品都挂在经理个人商品采购借款造成帐目不清、库存积压过大等现象；针对此状况今年上半年对所有从外地采购都从个人采购借款中分户分户后对付款和商品退换货都带来了极大方便使帐户余额一清二楚。

　　6、加强对超市物料包装管理；超市物料包装使用是超市一大头开销如何管理好物料包装就是如何节约了公司的费用今年xx月份在xx总的指导下对超市物料包装使用微机管理视同商品按进销存进行控制门店领用必须有领用人签字后报财务审核供应商领用直接记入供应商费用扣收。

　　7、严格按合同办事。所有超市商品经营都必须凭合同无合同严禁上柜销售每月付款扣收费用都严格按合同执行严格做到不漏扣、少扣每一分钱确保企业利润最大化。

　　8、加强一线员工财务知识培训。今年上半年按公司年初制定的计划在xx月xx日之前对超市全体员工进行了财务知识培训和考试工作使全体员工的财务知识水平有大幅提高。对新合作招聘的新员工进行上岗前财务知识培训让新员工对超市财务有一定了解使员工能更好的工作。

　　三、加强自身服务意识

　　今年公司推出“阳光服务”工程掀起了全员学习服务意识做到了一条龙服务“即科室为一线服务一线为顾客服务全员为厂商服务”。就我们而言要服务好一线和为厂商提供好服务。

　　1、服务好一线员工。在平时工作中注重细节为一线员工搞好服务。

　　2、服务好厂商。每月对帐付款时为厂商提供便利、快捷、准确的服务对于在付款过程中厂商对扣收费用明细有疑问都作详细解释确确实实为厂商做好服务工作。

　　四、20xx年工作计划及目标

　　20xx年将是连锁超市和新合作超市发展迅猛的'一年在新一年里我们全体财务人员将为业务部门服好务、把好家。

　　主要从以下几个方面开展工作

　　1、深层次的挖掘软件功能；虽说用新系统后我们能够让业务运行基本正常但还是有些方面存大不足；如进货渠道的理顺、生鲜商品及加工商品管理等等。

　　2、强化预警机制；强化对业务部门经营过程中进行监控对经营过程中的不良状况（销售毛利过低进货加价率达不到要求等）及时反映业务部门并检查落实结果。

　　3、加强全员效益观念增加门店节约意识。20xx年争取将门店直观费用比同期下降xx%-xx%。

　　4、理顺新合作财务管理。新合作超市都是在乡镇遍布广距离市内有一定的路程如何进行远程对门店进行管理将是我们工作的重点。

　　5、大力加强对员工财务知识培训定期不定期组织柜长及员工进行财务知识培训全面提高连锁超市员工的财务水平。

　　6、加强对便民店优扣管理。优扣的产生就是企业利润的流失管理好优扣就是保证了企业的利润。

超市采购部工作总结4

　　一、xx年年度营运绩效分析：

　　xx年度是公司比较关键的一年由于我们前期对大学城的销售分析估计不足到xx年8月份为止短短半年多时间我们的亏损额就接近200万元。但是在门店员工的共同努力下从xx年下半年开始大学城开始扭亏为盈。在这一过程中我们走得十分艰辛但门店员工并没有因此而放弃努力最终公司仍实现净利润xxx万元。通过对xx年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控制不是很到位需要改善但总体管理方面尤其是在经过调整后自xx年9月份开始得到明显改善；梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的但目前梧慈店已经关店这里不作过多分析。

　　二、企业发展方面

　　xx年年度原计划开发便利店10家标超2－3家。

　　在便利店开发过程中在经过桐社店的操作过程中发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块暂时退出便利店的扩张计划。

　　在xx年年我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于xx年年年底开业从目前的经营情况来看会略有赢利但对公司的影响力还是有一定的效果的。

　　三溪店预计会在XX年3月或者4月开业。

　　虽然xx年年度我们成功拿下两家标超但相对于梧慈店的规模来看显然两家的标超目前的规模还只能达到梧慈店的规模所以就目前企业扩张方面来看我们还要加大力度从各个方面进一步加速企业的发展。

　　在这一过程中我们也认识到根据实力务实地发展的重要性对选址及开发方面进行了慎重的考虑将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划因为实践证明在温州标超这一块还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确极力发展标超包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市方法有多种相信XX年在企业开发方面会得到一个很好的发展。

　　三、加强了对营运企划的管理

　　xx年度在公司各层管理人员群策群力的努力下我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范并加强了门店店长的责任管理范畴加强了门巡制度的落实。

　　xx年度对会员管理这一块进行了有效推广并对公司的营运方针进行了重新定位将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客在这个过程中除中百公司的产品我们没有办法做好价格形象之外其它商品均已根据市场进行了相应的调整目前公司的价格形象有所好转然后结合门店氛围的布置使公司的销售较去年有了极大的提升（xx年销售xxxx万较xx年xxxx万的销售提升了42%）。

　　在促销费用有了一定的提高的情况下加强了对门店成本的控制各项成本支出较xx年有了明显的改善无论是蟠凤店还是大学城店这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

　　xx年营运企划方面明显不足的地方也很多将在XX年的工作计划中提出改善意见。

　　四、采购部

　　采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

　　XX年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）直接采购毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想所以采购部一定要改变思维主动寻找并优化商品结构要把采购的力度进一步推进。

　　采购部在与供应商的合作与沟通过程中掌握了一定的水准但有些时候展现灵活度不够缺乏大企业的气度相信慢慢也会得到提高。

　　XX年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。

　　五、行政监察管理部门

　　xx年六月份自行政部经营xxx过来之后行政工作才开始步入正轨对门巡及监察管理有所加强包括对行政管理制度进行了相应的规范员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整行政常规工作基本上比较到位。

　　但行政创新方面的工作还不够强一些制度化体系的东西还不能够全面实施所以在XX年度对公司行政工作还是会进一步加强。

　　六、财务部

　　财务控制方面基本上还可以对我这边工作的帮助性很大。

　　财务部的服务意识较前有所改善但还需要进一步加强包括全局观念等。

　　七、各个门店工作总结

　　1、学子家园

　　在学子家园经营策略上因为xx年的定位较高使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词在这种情况下公司进行了价格调整并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略结果不仅重塑了商场的价格形象同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升在费用上面采购部有了更多的谈判筹码总的利润反而提升很多。

　　xx年度在董事会建议下公司对大学城的会员发展进行了一定的投入主要是增加了会员价商品的数量从xx年的30%提高到xx年的50%以上在实际操作过程中茶山店会员销售由xx年的10%提高到了35%同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减所以xx年会员积分支出反而比xx年降低了很多。（xx年会员积分奖励是4%左右的商品xx年调整到1%同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西）

　　在学子家园的促销方面根据大学城的特点将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变对学子家园单独出了几期dm海报尤其是针对开学期间连续做了五期海报对全面提升学子家园的形象及销售起到了较大的作用。

　　及时调整了学习家园的年度销售计划销售计划调整后员工的士气得到加强同时精减了人员的数量降低营运成本目前学子家园人员结构稳定对后续的发展是一个好的开始。

　　2、蟠凤店、梧慈店、德政店

　　xx年度将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城目前销售增长有限这是XX年需要着重改进的地方。

　　对门店的形象进行了更新倡导为顾客创造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店对蟠凤店的形象进行了全面更新并对招商进行了重新定位提升了门店形象。

　　梧慈关店后及时在德政店开业德政店从货架进场到开业只用了一周时间开业当天创造了15万的销售业绩同时开业之后附近一些便利店纷纷关门显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面是有一定的效果的。德政店的顺利开业王店长和总部人员连续加班这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。

　　蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后观念趋于保守对创新认同感不强这是蟠凤店XX年必须取得突破的一项工作内容吧。

　　虽然梧慈店关店之后永丰超市及XX年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响但在创新方面如果能够给顾客新的感受在服务上能够超人一等预计对XX年蟠凤店的销售影响不会太大。

　　第二部分：XX年工作计划及工作重点

　　一、关于XX年度的营运目标

　　公司XX年度总的销售指标是要突破xxxx万元的销售额在独立核算的前提下实现四店净利润xxx万元（包括三溪店三溪店XX年销售指标是xxx万要求XX年度能够盈亏持平如果再有新开门店另外核算）。具体各门店的销售和营运指标已分达各门店这里不再一一重述。

　　从一月份实际的销售数据来看可能只能够完成计划额的90%所以在以后的月份中我们还要弥补一月份的销售的不足因此压力还是存在的。但我们不能够因为有压力就对指标产生怀疑而且我们不会再更改销售指标所以大家都要努力。

　　当然我们的最终目标是利润指标。如果年终利润指标没有达到即使销售指标达到那么我认为我们还是没有完成计划。

　　我以及在座的各位作为超市公司这个团队的领导这意味着我们不仅享有的是一种权力更是一种责任。所谓领导就是要勇于承担责任所以如果没有完成指标大家都是要承担责任的也要有承担责任的心理准备。作为店长如果该店指标没有完成除了当月的绩效奖金拿不到之外更为关键的是有可能连年终奖也会被扣除（配备股份的管理人员如果绩效达不到甚至会扣除年终分红当然工资不会有任何的扣除）而其它各部门的管理人员均一样人人都要为指标承担相应的责任。具体的承担责任的方案我会和行政部在二月份之前完成并且发放下去。这里也说明一下如果大家都不愿意承担相关责任我相信指标的实现是百分百完不成的。我个人在这里也承诺如果净利润指标达不到则达不到净利润指标部分的百分之十五由公司参与经营管理的股东承担其中我个人承担百分之九其他人员承担百分之六该部分承担责任金额在年终奖金及年终分红中扣除。

　　所以以后我们编列的指标一旦出来之后希望大家都要极为慎重极为认真地对待要有坚定的理念的不屈不挠的精神要有实现指标的坚定的信心和为之奋斗的精神越战越勇直至成功为止。

　　二、向大企业学习组建公司强有力的团队

　　一个企业能否获得快速发展关键取决于其管理团队。xx年1月份开始我们就强调组建管理团队的重要性并为此而不懈努力着。在这个过程中一些不能适应公司管理压力的人员选择了退出但留下来的人在压力中都得到了不同程度的成长。现在我们虽然只有三家门店但在同等档次的超市经营方面应该都在同行中位居前列吧甚至在标超这一块有一些客户及同行的朋友和我说公司xx店已经成了温州标超的楷模无论是门店的商品陈列还是门店购物氛围的设计这一块都得到了顾客及我们合作伙伴的认同即使是德政这样的不到七百平米的小店也成了很多超市参观的目标这说明我们这个团队还是具备一定的战斗力的。各个门店店长的成绩很大。

　　但是我们不能因此而认为自己做得很好了的确我们有进步但是我们还有很多地方做得不够包括我们的服务我们的商品结构我们的防损等等我们的很多细节都做得不够好甚至是我们总部的服务形象都离大企业的目标很远。所以我们越是做到更高的层次越要对自己要有更高的要求我们要向那些大企业学习学习接人待物有理有节。为什么现在我们在一些供应商眼里形象不是很好我们要改进的地方还很多。

　　所以今年我们的营销部一定要建立起来我们的培养人才的机制要加强起来我们的招聘渠道一定要扩大起来。大家一定要记住一个企业得不到发展最主要的原因是人才得不到开发和有效利用；而一个人才得不到有效开发和利用的企业就没有空间而没有空间的企业也留不住人才更加组建不了自己的团队。这就是企业界的.恶性循环。

　　当然还有些部门没有大局观念具有强烈的小团队意识这也是小企业里的一些通病。很多人只看到自己的成绩看不到自己的不足但却盯着别人的不足看不到别人的成绩这些都是我们要克服的也是我们在进行团队建设过程中要时时注意的问题。一个团队的成功是零和游戏只要一个部门做不好整个团队都不会成功。当然人无完人我们只要本着共同进步的理念互相勉励互相进步互相学习这样的团队才会是最优秀的团队。

　　如果顺利的话继去年我们为刘经理、娄店长、张店长配股之后今年我们将为一些骨干配股包括我们的行政部、财务部及营运部的管理骨干。所以我也坚信在董事长的带领下我们超市公司的管理团队一定会越来越强相应地我们超市的发展也一定会越来越大最终实现我们做本土最优秀、最精的超市的目标。

　　三、加强开发创新管理成功开发新的门店

　　曾经有人和我探讨什么叫开发开新店叫开发增加新的品项算不算开发？把一家不成功的店通过创新开成一家成功的店算不算开发？创新其实也是开发。一个企业如果缺乏创新精神即使你不停地开新店但不见得就会实现扩张的目标。

　　所以开发一家店以及成功地开成一家店是两个不同的概念。我们所谓的开发就是成功地开成一家店或者将一家不成功的店转变成一家成功的店。这样我们开发的面就会很广了。在温州有很多店面不是位置很差但经营得不是很成功如果我们能成功说服他们和我们合作用我们的品牌和我们的管理来让这家店经营得很成功我想这同样也是一种成功的开发。

　　在这里我希望我们每一个管理都要有这样的眼光去发现这样的店然后用我们专业的知识和眼光说服他们加入我们。这样我们的发展就会快很多了。

　　XX年我们除了现有四家店之外我要求公司至少能够再成功开发两家门店。注意我是说成功地开店不是盲目地开店如果不能确保成功我们宁愿谨慎地开店。

　　在这同时我们要不断地创新不断地开拓。包括我们的门店形象我们的服务理念我们的价格形象都需要不断地创新。我们公司的网站也要进一步完善包括XX年我们推出的供应商销售查询系统这一些都是温州本土的一些超市所不曾做到的但我们都要尝试我们要想办法通过各种途径控制我们的库存管理让供应商和我们一道避免断货及过度存货。

　　四、加强行政控制和人力资源开发

　　xx年自徐经理过来后我们的行政部门才开始按照要求进行规划但是在年底的时候我参加门店的一些员工沟通会深感我们的行政控制部门还是有很多工作没有深入下去包括我们的培训制度、我们的人员晋升管理机制、我们员工的职业生涯规划等。

　　当然行政控制不是行政部门一个部门就能完成的事情需要大家共同努力。但是我们的行政部门每天面临着很多琐细的工作一定要有相应的耐心我们的制度建设能不能执行到位我们的绩效考核是否真正落实下去考验着行政部门的智慧和耐力当然这里我们也要给予行政部门相应的权力我会全力支持行政部门的工作。

　　这里我想将惠普公司的用人理念和大家来分享一下。惠普公司因为是一家高科技的公司所以其招聘人员的要求比较高一般的员工进去之后其行政高管就会和员工沟通一个问题：你会在公司呆多长时间？有些员工就会说大约是三五年之后吧三五年之后会去寻找更好的空间。这时惠普的行政高管就会启发他并根据其工作性质的可能给他列了三个发展空间并和应聘者作了如下分析：如果你要做到第三个空间你必须达到二十个条件而为了达到这二十个条件你必须拼命地在公司工作三年（注意是拼命工作）。试想在现在这样一个年代拼命工作三年是一个什么样的概念；更为重要的是在这三年的过程中惠普提供给他的员工的只是一个概念但惠普公司却拥有了三年的时候去为这个员工准备一个空间到了第三年这个员工准备跳槽的时候惠普早就把他的空间准备好了。如此下去惠普公司的人员流动率不仅很低而且其发展速度十分迅猛。我今天花这么长时间讲述别人公司的一个用人的故事其实也是告诉我们大家一个道理我们要想留住优秀的员工有时不只是工资问题公司同时也要有相应的发展空间；但同时当你培养出更多优秀人才的时候也逼着你去发展。一个公司良性的发展就是公司发展速度和人才成长速度成一个正比的关系。如果一个企业人才不成长了不学习停滞不前了那么这个企业将不可能有发展。这也正是我每天对大家不断提出新的要求永不满足的原因所在。

　　因此我们的行政部门除了加强行政控制和制度化管理之外更要有人力资源开发观念自己也要不断学习不断成长在全公司掀起一股不断学习、不断成长、不断进步的企业文化所氛围。

超市采购部工作总结5

　　一、20xx年度营运绩效分析

　　XX年度是公司比较关键的一年由于我们前期对大学城的销售分析估计不足到XX年8月份为止短短半年多时间我们的亏损额就接近20xx年下半年开始大学城开始扭亏为盈。在这一过程中我们走得十分艰辛但门店员工并没有因此而放弃努力最终公司仍实现净利润xxx万元。通过对XX年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料费的控制不是很到位需要改善但总体管理方面尤其是在经过调整后自XX年9月份开始得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的但目前梧慈店已经关店这里不作过多分析。

　　二、企业发展方面

　　20xx年度原计划开发便利店10家标超2-3家。

　　在便利店开发过程中在经过桐社店的操作过程中发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块暂时退出便利店的扩张计划。

　　在20xx年我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于20xx年年底开业从目前的经营情况来看会略有赢利但对公司的影响力还是有一定的效果的。

　　三溪店预计会在20xx年3月或者4月开业。

　　虽然20xx年度我们成功拿下两家标超但相对于梧慈店的规模来看显然两家的标超目前的( )规模还只能达到梧慈店的规模所以就目前企业扩张方面来看我们还要加大力度从各个方面进一步加速企业的发展。

　　在这一过程中我们也认识到根据实力务实地发展的重要性对选址及开发方面进行了慎重的考虑将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划因为实践证明在温州标超这一块还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确极力发展标超包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市方法有多种相信20xx年在企业开发方面会得到一个很好的发展。

　　三、加强了对营运企划的管理

　　XX年度在公司各层管理人员群策群力的努力下我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范并加强了门店店长的责任管理范畴加强了门巡制度的落实。

　　XX年度对会员管理这一块进行了有效推广并对公司的营运方针进行了重新定位将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客在这个过程中除中百公司的产品我们没有办法做好价格形象之外其它商品均已根据市场进行了相应的调整目前公司的价格形象有所好转然后结合门店氛围的布置使公司的销售较去年有了极大的提升(XX年销售xxxx万较XX年xxxx万的销售提升了42%)。

　　在促销费用有了一定的提高的情况下加强了对门店成本的控制各项成本支出较XX年有了明显的改善无论是蟠凤店还是大学城店这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

　　XX年营运企划方面明显不足的地方也很多将在20xx年的工作计划中提出改善意见。

　　四、采购部

　　采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要求：

　　20xx年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想所以采购部一定要改变思维主动寻找并优化商品结构要把采购的力度进一步推进。

　　采购部在与供应商的合作与沟通过程中掌握了一定的水准但有些时候展现灵活度不够缺乏大企业的'气度相信慢慢也会得到提高。

　　20xx年度采购部还是公司需要加大力度进行改革和创新的部门所以在这一块我们还是会继续投入更多的精力进去。

　　五、行政监察管理部门

　　XX年六月份自行政部经营xxx过来之后行政工作才开始步入正轨对门巡及监察管理有所加强包括对行政管理制度进行了相应的规范员工沟通及员工福利方面也进行了一些调整行政常规工作基本上比较到位。

　　但行政创新方面的工作还不够强一些制度化体系的东西还不能够全面实施所以在20xx年度对公司行政工作还是会进一步加强。

　　六、财务部

　　财务控制方面基本上还可以对我这边工作的帮助性很大。

　　财务部的服务意识较前有所改善但还需要进一步加强包括全局观念等。

　　七、各个门店工作总结

　　1、学子家园

　　在学子家园经营策略上因为XX年的定位较高使得学子家园有学生的心中成了价格高的代名词在这种情况下公司进行了价格调整并将毛利较高的日化用品、塑料制品从台州直接采购的策略结果不仅重塑了商场的价格形象同时也在其它的方面提升了毛利率。更为重要的是采购部成功地运用到了德政店的开办过程之中。同时因为销售的提升在费用上面采购部有了更多的谈判筹码总的利润反而提升很多。

　　XX年度在董事会建议下公司对大学城的会员发展进行了一定的投入主要是增加了会员价商品的数量从XX年的30%提高到XX年的50%以上在实际操作过程中茶山店会员销售由XX年的10%提高到了35%同时由于将会员积分奖励的力度进行了大幅度的缩减所以XX年会员积分支出反而比XX年降低了很多。(XX年会员积分奖励是4%左右的商品XX年调整到1%同时对会员积分奖励改变了会员感兴趣的东西)

　　在学子家园的促销方面根据大学城的特点将原先学子家园与工业区采用同一张dm海报的方式进行了改变对学子家园单独出了几期dm海报尤其是针对开学期间连续做了五期海报对全面提升学子家园的形象及销售起到了较大的作用。

　　及时调整了学习家园的年度销售计划销售计划调整后员工的士气得到加强同时精减了人员的数量降低营运成本目前学子家园人员结构稳定对后续的发展是一个好的开始。

　　2、蟠凤店、梧慈店、德政店

　　XX年度将原先的会员卡变更为vip积分奖励卡。但由于这两个店会员价的力度不及大学城目前销售增长有限这是20xx年需要着重改进的地方。

　　对门店的形象进行了更新倡导为顾客创造舒适购物环境的理念。10月底梧慈店关店对蟠凤店的形象进行了全面更新并对招商进行了重新定位提升了门店形象。

　　梧慈关店后及时在德政店开业德政店从货架进场到开业只用了一周时间开业当天创造了15万的销售业绩同时开业之后附近一些便利店纷纷关门显示了德政店的开业策划尤其是商品组织及价格定位方面是有一定的效果的。德政店的顺利开业王店长和总部人员连续加班这种精神是值得大家肯定并继续发扬的。

　　蟠凤店目前存在问题是员工在销售得到提升后观念趋于保守对创新认同感不强这是蟠凤店20xx年必须取得突破的一项工作内容吧。。

　　虽然梧慈店关店之后永丰超市及20xx年计划开业的佰胜超市会对蟠凤店的商圈形成一定的影响但在创新方面如果能够给顾客新的感受在服务上能够超人一等预计对20xx年蟠凤店的销售影响不会太大。

超市采购部工作总结6

　　20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作采购部在公司领导的关心、指导和帮助下在各部门的配合下认真落实领导交给的各项任务在工作上取得较大的进步现将一年以来的工作情况作以下总结：

　　一、20xx年任超市采购部经理在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作主要完成以下工作

　　1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购商品市场行情。

　　3、经常在网上了解相关商品的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的商品供应商。

　　4、及时与营运部门人员沟通了解商品的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。

　　5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立公司的良好形象。

　　6、做好购货合同的跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

　　7、建立了新的供应商并保持了良好的关系有稳定的采购来源保持超市的正常营业。

　　8、建立了比完善的供应商管理制度加强了供应商的管理了解每个供应商的资质并索要资质证明。以合同为凭不在出现与供应商在财务上的不愉快并且解决了XX超市与几家供应商之间的财务问题。

　　二、强化了团队精神搞好部门内彼此配合及与其他部门的相互合作

　　团队精神是以少胜多的博弈是众志成城的攻势.是群策群力的双赢. 是“ 我为人人人人为我”的生存智慧.是“团结就是力量”的强强联合。所 以我们大伙抱着同一个思想和目标那就是为超市争光共同为着目标努力拼搏充分发挥团队堡垒作用互相取长补短相互鼓励发挥出自身最大的团队精神力量力求取得优异的成果所以团队精神是强大的是力量的是智慧的象征。部门内适时提出强化团队精神是必要的加强员工团队精神的教育培育员工团队意识与合作精神团队精神融入整个员工队伍将发挥出巨大能动作用为公司发展做出巨大贡献。在与其他部门间我们秉承没有积极的态度就没有积极的行为所以要搞好与其他部门的相互合作首先应该端正态度还要脚踏实地、积极认真的做好每一项工作其次要真诚相待只有这样才能做好每项工作。

　　三、采购员密切沟通随时应付紧急采购任务改进采购工作中的相关问题。沉着应对各种计划外情况更有效的对采购工作进行管理规划。与各个部门联系更加紧密更好满足订单的需求努力做到采购的最优为超市节省采购成本。

　　四、工作中的不足

　　1、工作经验不足。

　　2、工作细致度不够。

　　3、与各部门的沟通还有待提高。

　　五、下一步的工作目标

　　1、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的.主要标志。超市从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程,从而全面提高超市采购管理水平。

　　2、加强采购知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

　　3、加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向其他部门请教更好更准确的掌握所需商品的性能更好的服务于超市。总结今年得失指导明年的工作。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

　　相信采购部工作将会有更大的突破和改善xx超市更上一层楼!

超市采购部工作总结7

　　不知不觉中硕果累累的20xx年又在悄无声息中成了过往成了历史。但是真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司久长以来对我的信任和栽培！

　　采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节这都是尽人皆知的所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下通过一年的采购工作使我晓得了很多道理也积累了一些过往历来没有的经验。了解到一个采购所具有的最基本素质就是要在具有良好的职业道德基础上要保持对企业的虔诚;不带个人偏见在斟酌全部因素的基础上从提供最好价值的供给商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害贸易交易的供给商和其他与自己有生意来往的对象;不断努力进步自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的贸易准则等。

　　在这里我想说作为一个采购其实不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的提示下20xx我及时调剂好心态和观念凡有关销售的一切事物我们采购部都积极配合！一切以销售为主我们辅助。采购与销售是密不可分的！由于我们是一个整体唱得是同一首歌走得是同一条路奔得是同一个目标！

　　在采购进程中我不但要斟酌到价格因素更要最大限度的勤俭本钱做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操纵明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能下降本钱不论是哪一个环节我们都会认真研究商讨办法。真得很感谢总经理在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求让我们不能不想方设法往下降本钱也是在他的英明领导下我发货时遵守少许屡次的原则固然还要在不影响销售的'条件下尽量充分利用供给商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽可能以送货上门的方式从而下降公司的额外提货用度。在付款方面间接性地下降本钱。在这里我还要对公司所有职员说声：谢谢！感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供给商谈判时做到了心中有数从而成功下降了库存本钱。另外每个月月底由于销项税远远大于进项税为了下降公司没必要要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　20xx年是个进步的一年在公司各个部分的配合和采购部的多方努力下我公司与供给商建立了非常良好的合作关系有的已直接向我公司发货开始友好贸易来往！在引进新品种方面我们从多个方面不断搜集信息及时和其他部沟通并快速备货。对新进品种采购部都会向业务职员提供新进品种目录表以供他们参考学习。

　　几年来我更加明白了总本钱优先原则和灵活应用各种采购技能的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌从一而终。一个优秀的采购比须具有较强的沟通调和能力和采购经验我知道自己间隔一个优秀的采购还有很远的差距由于采购经验是靠长时间不断积累经验和自我启发到达熟练程度后才能把握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步！

　　当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其本源可回纳为决策层的经营理念经营思路的较量不断创新的思惟才能使企业永久保持活力。根据公司管理层的最新思惟公司新一代的供给商也应建立在真实的战略伙伴关系上来乃至比他们当自己公司的部分来

　　看待。由于公司的本钱核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供给商的支持力度供给商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的高低。因此供方管理部必须斟酌怎样既能使供给商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能规范他们的内部管理乃至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的题目而酿成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失最好的处理结果应当通过双方友好协商让供给商心甘情愿、心悦诚服接受我方提出的补偿要求。

　　对目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓励因此在上半年的工作中我部分将更好的为公司所有供给商提供良好合作环境使供给商能真正全心全意的为明景服务抛弃双方的短时间利益谋求共同长时间的健康发展。同时我们希看公司各个部分出新、出奇的想出不断降落本钱和进步效力的方法其实不断的大胆尝试取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案变成可操纵、无缺陷的好方案。

　　最后我想说的是我有今天的进步实在离不开大家的帮助和支感是他们的协同和支持使我成功所以非常感谢公司所有领导和同事。总之20xx年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。

超市采购部工作总结8

　　XX年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下严格要求自己认真落实领导交给的各项任务不管在工作、生活、学习上还是在管理上都取得较大的进步。现将一年以来的工作情况（我就4月份前任公司采购部经理期间及四月份后开始任新产区筹建基建部负责人以来的工作管理情况）作以下总结：

　　一、XX年1—5月份任公司采购部经理在此期间带领本部门人员在公司领导下开展工作主要完成以下工作：

　　1、较好完成采购部日常管理和采购计划。

　　2、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

　　3、经常在网上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的'原材料供应商与去年同期相比玻璃价格下降8%每月为公司节约6万多元。

　　4、及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。

　　5、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

　　6、做好购货合同的跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

　　7、四月至五月公司进行质量管理体系认证具体负责本部门的审核管理工作通过努力学习取得了内审员资格证书并按管理体系要求进行管理使得质量管理体系在本部门有效运行。

　　二、公司快速发展壮大的同时现有生产场地极大的制约了公司的发展在这个关键的转折期间在市委、市政府的高度重视和支持下公司领导果断的决定在徐州经济开发区购买90余亩土地筹建新厂区。作为公司的一位老员工被抽调负责新厂区的建设心理有一种责任感也有一种无形的压力因为深知基建的重要性。本人对基建工程是一窍不通真是硬着头皮接受了任务现将基建工作、管理情况汇报如下：

　　1、开工之前的准备基本上天天和办公室高主任奔走于开发区管委会的各部门和市建设局各部门办理各种手续规划定点、选址、图纸的设计和图纸的审查以及开工前的各项准备工作。

　　2、待各种手续基本准备的同时又根据领导的指示与高主任、谢工和开发区建管处袁处等人考察施工队伍在选拔施工队伍的时候因本人对基建工程还是不太了解对这一行还是比较陌生是摸着石头过河一步一步小心的过多方面听取袁处和谢工的意见但本人的原则是公开、公平、透明的去处理招标防止暗箱操作及时向领导汇报情况报名的施工队伍有十家当时正是农忙之际我们工期要求紧听取袁处的建议考虑南方的队伍麦收工人不回家选择三家南方队伍汉中集团、南通六建、中淮集团。当时中淮集团承建市重点工程九里区龟山汉墓展览厅实力当时比较而言还是比较强。考察之后经过研究确定此队伍然后向董事长汇报确定了中淮集团签订了土建承包合同。

　　3、在五月二十八日正式开工进场破土动工开始了厂房的施工从施工开始本人坚守岗位因为自己对施工方面专业知识欠缺本人在完成本职工作的同时努力学习施工知识在现场观察、查看虚心向专业人员学习。