总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点不如静下心来好好写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编帮大家整理的采购管理工作总结希望对大家有所帮助。

采购管理工作总结1

　　1.加强物资管理工作实现全年工作目标。

　　公司1-11月工程物资累计入库1087.48万元累计出库1075.65万元结存为11.83万元工程物资利旧29.85万元固定资产利旧净值10.82万元。完成工程物资WMS实物管理系统上架实现对工程物资实物的实时动态管理。全疆物资专业线考核每月名列前三。

　　2.践行三个一切全力支撑物资采购工作。

　　为支撑一线进行方便快捷的采购工作对采购需求部门进行电子商城公开市场、电子超市采购操作、注意事项等内容详细培训。对本地入围供应商进行电子商城公开市场商品上架、询价响应、订单处理等操作流程讲解。为缩短公开市场询价时长及服务一线订单到货时长专人跟踪询价单及订单流程监控供应商电子合同确认进度及发货进度。截止11月电子商城工程建设类累计采购额1836.90万元成本费用类（不含创新业务）累计采购额53.38万元创新业务询价中选拟签约金额1387.58万元。

　　3. 严格执行招投标采购制度进行协议管控。

　　定期对上架商城协议进行清理同时监控协议采购情况对商城98个采购协议严格执行份额管控制度编制上架协议运营规则并按运营规则进行采购、支付、供应商评价等工作规避采购风险。

采购管理工作总结2

　　20xx年在区网络舆情办公室的正确指导下在新区党工委、管委会的直接领导下新区文广中心认真做好网络舆情信息的监控、研判及网络舆情事件的处置工作。

　　一、强化组织领导健全工作机制主动营造集宣传、引导、管理相结合的网络舆论引导工作格局

　　20xx年亭湖新区明确一名班子成员及文广中心负责本单位的网络舆论引导监督工作负责监控、收集好涉及本单位、本部门的网络舆情信息切实提高舆情监控的广度和效果。同时从明确责任入手建立健全网络舆论引导工作机制：一是明确结合本机关的职能细化网络舆情监管指南；二是建立网络舆情档案做好本单位网络舆情信息的收集、研判、上报工作；三是制定好网络舆情应急预案在发生网络舆情事件时积极配合区网管中心做好舆情处置工作。

　　二、强化分析研判采取有力措施有效防止各种有害信息传播

　　在十八大、区会等各重要时间节点文广中心相关人员负责全天候搜索有关本单位、本部门的网络信息力求无任何负面新闻在网络上流通。同时对网上反腐倡廉舆情及时进行跟进、分类整理并报送相关领导参阅及时锁定舆情反映的'问题充分挖掘事实明显、情节清晰、细节详尽、可查性强的案件线索及时流转案件管理部门提高成案率。对一些影响面大、可能导致事件升级危机的舆情信息及时、快速核查其真实性。对于可信度高、可查性强的案件线索类网络舆情确保在第一时间展开调查在不泄露案情的前提下适时在网络上通报调查进展。调查结束后对反映属实的舆情按规定予以通报；对于舆情反映不属实的用证据消除网民的顾虑并做好解释疏导工作。

　　三、强化正面引导加大宣传力度不断巩固壮大网络主流舆论

　　从2xxx年初新区进一步提高网络舆情信息工作极端重要性和紧迫性的认识切实加强网络信息公开工作的监督管理对网络新闻、消息从线索提供、初稿采写到审稿签发、网上发送的各个环节进行规范确保信息发布、公开工作既顺利进行、健康发展又无失密、泄密事故发生。文广中心及时了解掌握本机关的政策落实、重大部署、重要工作推进和重要案件信息通过网络择机适时向社会公开发布。同时加强对网评、跟帖、博客等网上反腐舆情的跟踪监控并提前准备好相关舆情预案尽量减少网络舆情事件的发生。在发现有害信息在网上传播时本着“宜疏不宜堵、宜快不宜迟、宜统不宜分”的工作方法加强与报刊、广播、电视等主流媒体和以互联网展开合作拓宽掌握网络舆情的渠道及时做好宣传引导工作壮大网络主流舆论使网友能在第一时间了解事情真相明辨是非。

　　四、强化平台建设积极做好突发事件网上舆论引导发布权威信息

　　新区根据市、区相关领导的要求认真履行工作职责认真做好网络舆情的日常监控工作。相关工作人员每天负责对涉及新区的相关舆情进行监控并在下班前跟分管领导汇报当日舆情信息。在重大会议、重要庆典活动、重大项目建设期间坚持做到24 小时监控并落实舆情汇报工作制度。

　　20xx年新区整改开通了亭湖新区新城街道网站主动向社会各届公布新区发展、新城建设的相关内容。为创新政府信息公开工作的载体和渠道今年下半年对亭湖新区新城街道门户网站进行进一步完善、提升；从而有效整合政务资源提高办公效率创新办公模式。新区积极将网络、广播、电视、报纸相结合建立公众沟通互动平台便于公众查询节省查阅成本保证信息公开的质量和效率。20xx年度共主动公开政府信息304条其中全文电子化达100%。在主动公开信息工作中为方便公众了解信息亭湖新区在主动公开政府信息的形式上采用了网站信息公开栏目重点加强政府信息公开受理处的建设形成统一受理、统一办理、规范服务的工作流程为公众了解信息提供便利。

采购管理工作总结3

　　坚持目标导向和问题导向大力开展设备管理创新设备管理理论研究持续推进。

　　我国设备管理已经进入了一个百花齐放、百家争鸣的时代。近年来我国继续引进国外先进设备借鉴学习国外先进的设备管理理念、理论、模式和体系积极参与国际设备管理与技术创新交流活动总结提炼了一些具有我国特色的设备管理理论与体系向世界展示了中国设备工程在理论研究、实践探索和各个领域的进步与实力。在设备综合管理与全寿命周期管理理论不断发扬光大的基础上设备管理理论的丛林蓬勃发展设备保障学(包括全优生产保障TOPS)、设备技术经济学、设备战略工程、设备物流工程、绿色设备工程等方面都取得了良好的共识与认知。寿命周期费用(LCC)强调从一开始就应把工作做好将可靠性管理前伸到设备的规划、设计、采购和基建阶段避免设备最低价中标从而使设备一生管理更为科学合理。

　　设备管理基础工作扎实有效。

　　企业设备管理基础工作主要包括制度建设、信息化工作、标准化工作、计量工作、定额工作和教育培训等。越来越多的企业认识到从企业设备管理的基础管理工作抓起不仅是企业实现设备管理目标的必然要求也是实现设备管理现代化最有效的途径。海尔的OEC管理体系就是基础管理的成功实践。海尔在引进TPM之后就迅速将TPM和海尔独创的OEC管理结合起来以设备的高效率保证了产品订单的响应速度见到了实实在在的效益。

　　设备管理体制机制充满活力。

　　越来越多的企业认识到组织系统创新是设备管理体制创新的核心。只有建立起精干高效、职责明确、责权对等、运作顺畅的设备管理组织系统才能全面推动设备管理体制机制的创新才能激发和调动设备管理系统的.积极性和创造性。企业围绕建立高效设备管理体制实施设备管理体制持续创新努力做到机构规模精干化、组织结构集约化、管理体制扁平化管理制度科学化通过合理设计和调整内控程序不断完善符合设备一生全过程管理要求的运行机制。大部分企业设备管理部门职责范围明确管理职能到位为设备管理工作目标责任制的落实提供了有力的组织保证。

　　设备管理方法丰富多彩。

　　设备管理方法是为实现设备管理目标和保障设备管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施的总称它围绕设备一生管理帮助人们解决“做什么”、“怎样做”以及“怎样做得更好”的问题。在设备管理中目标管理项目管理、量化管理等通用方法得到重视定置管理、看板管理、5S管理法、关键路线法、丰田生产法得到普及LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各种设备故障诊断方法、各种设备风险评估方法、多种运筹学优化方法等也得到单独或综合应用。中石化镇海炼化是国内最大的炼化一体化企业通过前期管理文档化、维护管理标准化、检修过程规范化和改造更新流程化形成了镇海炼化动设备全生命周期标准化管理法。中化泉州石化在新建工厂中将寿命周期费用理念和方法引入静设备订货建造中在保证设备技术先进、质量可靠的基础上有效控制了设备一次性投资。

　　设备管理手段支撑给力。

　　设备管理手段是保证设备管理方法发挥作用的工具也可解释为能做事、做成事的底气与本领。“没有金钢钻别揽瓷器活”充分说明设备与工具等有形手段的基础支撑作用。“工欲善其事必先利其器”和“磨刀不误砍柴工”充分说明设备及工具的完好有效对于顺利完成工作的重要保障性。企业资产管理系统(EAM)、企业资源计划(ERP)中的PM模块在企业得到大面积推广应用实现了企业的物资流、资金流、信息流的集中管理和共享应用成为资产密集型企业实现设备全寿命周期管理的有力工具。大多数企业注重强化特种设备本质安全管理围绕特种设备的定期检验计划、检验准备、检验实施、检验缺陷反馈、整改、缺陷的预防六个环节进行闭环管理确保了特种设备“三落实”、“两有证”、“一检验”、“一预案”制度的严格落实。

　　设备管理体系(模式)生机勃发。

　　将行之有效的设备管理实践加以总结提升形成对企业设备管理具有指导和借鉴作用的设备管理体系可称之为设备管理模式。中石化首套设备管理标准体系--设备完整性管理体系融合了世界先进的设备管理理念和中国石化的传统管理经验集科学性和实用性于一体既包括各种具体技术和分析方法又涵盖了系统的管理方法将风险管控贯穿于设备管理的全过程实现了管理与技术的双创新。中石油大庆油田加强设备全过程管理从优化前期管理、强化中期管理、活化后期管理、夯实基础工作等四个方面入手建立了一套全过程控制、规范化运作的质量效益型设备管理模式。

采购管理工作总结4

　　20xx年在公司的正确领导下在公司各部门的大力支持配合下我按照公司的工作精神和工作部署结合自身岗位职责以“保施工保供应降成本”为工作目标刻苦勤奋、认真努力全面做好材料采购与材料管理工作完成各项工作任务取得了良好成绩。现将个人20xx年工作情况总结如下：

　　一、认真努力学习提高思想觉悟和业务水平

　　我认真学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律提高自己的思想觉悟做到始终忠诚于公司时刻把公司利益放心中处处维护公司的利益决不做任何有损于公司的事为公司发展贡献自己的力量。我认真学习采购业务知识深入开展市场调查掌握市场材料信息；深入到施工现场认真学习施工技术熟悉施工材料提高自己的业务水平确保能够全面做好材料采购与材料管理工作为一线施工做好服务工作努力获得一线施工人员的满意。我培养自己吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实、开拓创新的工作作风坚持“精益求精一丝不苟”的原则认真对待每一项工作坚持把工作做完做好力争工作的完美与高效。

　　二、兢兢业业工作完成全年材料采购任务

　　20xx年我按照公司的工作精神根据施工需要以“保施工保供应降成本”为目标认真制定材料采购计划认真听取施工部门的意见跑市场、跑工地刻苦勤奋、兢兢业业工作完成了全年材料采购任务保障施工工地材料供应促进施工工作发展按时、保质保量完成施工任务。全年完成了XXX、XXX、XXX等材料的采购累计采购金额XXXX万元为公司生产经营工作发展作出了自己应有的努力和贡献。

　　三、加强材料采购工作确保材料价廉物美

　　采购好材料保障各工地正常施工需要是我的工作职责。我精心部署仔细安排做到一要稳定货源二要降低采购成本全面做好材料采购工作满足各工地施工需要。我严格执行公司材料采购管理制度理顺材料采购程序真正实现阳光采购。在实际材料采购过程中我严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关主动接受各方的监督。同时加强与公司各部门的联系做到分工不分家心往一处想劲往一处使大事经常议小事随时碰竭尽全力做好材料采购供应工作确保所采购的材料质优价廉满足工地施工需要。同时我不断加强自身建设努力改进工作作风想施工工地所想急施工工地所急认真做好材料采购工作提高材料采购的工作效率和工作质量。

　　四、加强材料管理工作努力为施工工地服务

　　我树立服务意识认真当好后勤兵为一线施工工地服务。一是在材料采购前多了解、多听取施工工地的意见多到施工工地学习施工技术掌握材料的性能和用途做到采购的材料能符合施工要求。二是对已经采购过的材料经常向施工工地了解使用情况、满意程度、需求状况等解决材料使用中出现的`一些问题为做好下次采购工作获取经验打下良好基础。三是在做好材料采购的基础上科学管理材料对各施工工地闲置的材料进行调查摸底对可以利用材料进行调剂减少闲置材料浪费节省材料采购资金为公司降本增效做出贡献。

　　五、抓好廉洁自律工作确保自身清正廉洁

　　作为一名材料员在当前的市场环境下抓好廉洁自律确保清正廉洁是一项十分重要的工作这既是公司的要求也是材料员所必须做到的。我严格要求自己认真执行公司的廉洁从业规定和工作纪律做到三个正确对待确保自身清正廉洁。一是正确对待权力我始终树立权力就是服务的意识权力就是责任的理念做到尽心尽责、恪尽职守珍惜权力、管好权力努力为公司服务。二是正确对待利益我坚持正确的利益观没有把物质利益看得太重保持一颗平常心不见利忘义不见富思迁杜绝一切不正之风和腐败行为。三是正确对待自己我对自己高标准、严要求严格遵守公司廉洁从业规定做到“自省、自警、自励”“慎独、慎微、慎欲”做一名道德高尚、清正廉洁、深受职工群众拥护的材料员。

　　六、存在不足问题和今后工作计划

　　20xx年我认真努力工作虽然完成了材料采购任务取得良好成绩但还是存在一定不足问题一是学习有所欠缺特别是深入工地学习施工技术不够对材料采购工作带来一定不利影响。二是材料管理有些工作没有完全做到位离材料管理规范化、精细化存在一定差距。三是创新意识不强没有用新思维、新方法、新举措去做工作影响了材料采购工作的进一步发展。

　　进入新的20xx年我一是要认真勤奋学习学好科学文化与业务知识掌握工地施工技术为做好材料采购工作奠定扎实基础。二是要勤政勤业、刻苦努力工作探索材料采购和材料管理的新思路和新方法正确领会和掌握公司的工作精神进一步做好材料采购和材料管理工作提高工作效率和工作质量争取有更大的工作业绩。三是要贯彻执行公司廉政精神按照“责任到位、监督到位、追究到位”的要求明确自身责任接受职工监督做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律不能发生任何违纪违规现象努力获得公司领导和职工的满意。

采购管理工作总结5

　　20xx年政府采购工作在局党组的正确领导和高度重视下在各有关部门的大力支持与配合以及联动科室协助下继续认真贯彻落实《政府采购法》依据向党组年初制订的工作目标围绕财政中心工作不断规范政府采购管理体系、运行机制和监督体系创新工作方法稳步推进积极探索各项工作取得了新的进展。一年来实现政府采购计划预算金额为17119。3万元实际采购金额15977。5万元较上年同期增长1。6%与市场均价相比节约资金1637。8万元节约率10。3%采购资金财政直接支付率达83%主要做了以下几项工作：

　　一、制度建设先行

　　针对我市协议（定点）供应商管理中存在机制不活等问题为进一步规范行为、服务、诚信等方面制订了《XX市政府采购定点供应商准入及考核管理暂行办法》【武财发[20xx]92号】作为今后一个时期和现行政府采购协议（定点）供应商管理规范性的便于操作的文件从而进一步规范协议（定点）供应商行为。按照市委政府、市纪委监察局有关公务用车存在的不规范性问题为进一步加强全市公务用车管理结合全市“十大问题整治”公车治理工作出台了《XX市党政机关公务用车管理办法》【武纪发[20xx]8号】使全市公务用车管理有章可循。

　　二、加强部门协作细化采购预算编制。

　　只有控制住了项目和资金财政的监管职能才可以更好的发挥。一年来我们按照《政府采购法》的规定为编制20xx年度政府采购预算制定了20xx年的政府集中采购目录并以政府文件形式下发到镇（处）和市直87个一级预算单位；并设计了20xx年的政府采购预算计划表要求各预算单位对照20xx年的政府集中采购目录具体内容根据本单位工作需要和财力可能在进行认真细致地调查研究基础上本着“保证需要考虑可能励行节约”的原则实事求是、完整、准确、及时地编报本单位20xx年政府采购预算计划。目前已有72个预算单位编制完成并报送采购科。通过汇总20xx年度政府采购预算计划17119。3万元。对于中央专项、省专项、预算列支或追加的资金及时由采购单位和专项资金管理单位向财政政府采购管理机构进行调整或补充报送政府采购预算和计划。全年共编制政府采购预算78家应编100%政府采购计划上报下达率100%。

　　三、夯实基础工作实现政府采购“扩范围、上规模”

　　20xx年我们积极采取措施使政府采购氛围和规模不断扩大。全年采购规模已达到15977。5万元比20xx年增长2220。9万元增长率为16%。采购项目已全面覆盖了货物、服务、工程。在继续做好通用类项目采购的同时逐步将项目预算、工程设计、跟踪审计等特殊项目逐步纳入了政府采购范围增面扩量效果明显。

　　一是按照省政府办公厅、XX市政府办公室年度政府采购目录要求结合实际科学制定20xx年度政府采购目录及限额标准。在保持采购目录与以前年度基本稳定的前提下对部分项目进行了适当调整减少并降低了部分采购项目的“门槛”为扩大采购范围和规模的奠定了政策基础。

　　二是充分明晰政府采购的组织形式。根据政府采购法律规定并充分考虑我市政府采购发展状况将政府集中采购、部门集中采购和分散采购有机结合明确了各自的实施范围调动了采购单位实施政府采购的积极性。

　　三是有效发挥多元化、多层次的政府采购执行体系的作用。在充分发挥部门集中采购的关键性作用的同时根据法律规定和上级要求并遵循市场经济大发展规律积极稳妥地引导、规范已认定的政府采购代理机构促使其相互借鉴发挥优势提高效率改善服务为范围和规模的扩大注入新的活力。

　　四、注重关键环节着力监管机制。

　　（一）把握采购的执行环节做到公开、透明、规范。

　　执行就是对政府采购行为的落实其行为规范必须程序化缺一不可也是政府采购工作最为核心的环节。

　　第一信息发布公开化：信息发布是政府采购“三公”必备条件之首只有通过媒体向社会发布相关采购信息才能使政府采购高度透明。我们坚持对相关信息、程序、文书、定标原则、评标过程和中标结果在湖北省政府采购网、市政府采购专栏及XX市公共资源中心招投标网上及时地公开使全社会和所有潜在投标人知晓政府采购参与政府采购监督政府采购。。

　　第二结合实际依法核定采购方式采购方式合理化；按照《政府采购法》等相关规定针对公开招标、竞争性谈判、询价采购等的适用类别核定科学合理合情的采购方式确保采购方式规范化。

　　第三全程联动监督常态化；所有的采购执行我们都邀请市纪委监察局与公共资源交易管理局一道全程跟踪监督在评标和定标完成后作为一个固定程序要听取纪检监察和审计部门的意见特别是对是否存在倾向特定投标人的问题要有专题意见重大特殊项目必要时聘请公证部门予以公证。

　　（二）政府采购的监管不仅要贯穿于采购活动的本身更要延伸到采购活动的全过程。近年来我们在履行职责监管的同时按照"对采购人的监管不越位对集中采购代理机构监管不错位对协议供应商的监管不缺位"的原则把监管做细做到位。

　　针对我市政府采购协议（定点）供应商自20xx年以来一贯制未进行公开招标重新确定存在机制不活、服务不到位、价格偏高等问题在客观条件有限的情况下认真组织一次两个回合的监督检查活动依据《XX市政府采购协议（定点）供应商准入及考核管理暂行办法》对全市现有八大类28家定点供应商进行一次全面的`开卷和闭卷式检查检查达100%总数平均分为96。5分高低得分相差10分。较为真实的查出了存在的问题针对不同情况及促使存在问题得到了有效的整改。收到了良好的社会效应。

　　五、扎实规范推进公务车管理

　　1、按照市纪委工作安排全市“十大”整治工作中公车治理工作我们作为成员单位根据《湖北省党政机关公务用车配备使用管理办法》（鄂办文[20xx]109号）和《XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则》（黄办文[20xx]36号）和《XX市党政机关公务用车配备使用管理实施细则》（武办文[20xx]49号）文件精神组织专门人员新建立完善明细台账；针对一直以来我市公务用车管理没有一个部门和单位清楚全市公务用车底数为彻底摸清全市公务用车情况我们投入大量的精力认真核查每一个部门、单位的每一辆公务用车按单位实行一车一表的形式详细录入车辆车型、购置时间、排气量、购置价格等详细数据及车辆外形图片分别以纸质表格和电子档案两种形式建立所有单位法人代表签字、盖章予以确认。到目前为止全市100家行政事业单位（含双管垂直管理单位）各类公务用车合计544辆其中轿车374辆越野车34辆商务车136辆；三类车型中包含31辆救护车专业特种车7辆执法执勤车154辆。

　　20xx年元月至十月份以来因工作需要全市累计新购和更新公务用车42辆（其中更新32辆新购10辆）全部车辆执行和审批是一致没有一辆超标情况发生。

　　2、积极配合XX市公务用车管理部门关于全市公务用车超标车辆及越野车的清理登记工作的通知完成了XX市公务用车超标车辆及越野车的清理工作针对上级以前年度调配、下拨等形式的各类车辆存在排量超标问题结合全市十大整治公务用车清理工作及时对上级调配（如：农机监理站、广电局等）九个单位13辆公务用车及时进行了封存并明确任何单位和个人不得擅自使用对超标的12辆公务用车进行了封车。

采购管理工作总结6

　　一、 采购管理方面工作情况

　　20xx年累计完成各类采购xxxxx。xx万元其中公开采购xxxxx。xx万元采购占比98.9%高于公司90%考核指标8.9个百分点；产品式集中采购xxxx。xx万元 采购占比85.6%。

　　20xx年采购工作重点围绕三个方面展开：

　　一是围绕规范和风险防控开展采购工作。3月份制定《xxxxxxxx有限公司xxxx分公司采购管理办法（20xx年修订）》细化采购范围全面实施公开采购加强方案研究讨论在规范基础上强化质量、效益及售中、售后闭环管理强化供应商履约考核切实做好风险防控。此外还制定《xxxxxxxxx分公司采购决策管理委员会议事管理办法》规范xxxxxxxxx分公司采购决策管理委员会的议事方式和决策程序在采购方案编制及审核环节试行分级审核规范和强化风险管控严格执行采购方案总经理办公会议、采购管理委员会分级会审制度收集排斥性条款案例压缩主观性评价权重杜绝排斥性条款严控评标裁量风险。此外我们还坚持风险回头看总结分析完善定期将上月发生的采购项目重新拿出来对照规范进行二次分析查找短板和漏洞点进行完善提高下一步采购方案编制质量。在采购份额管控方面加强技术手段应用在完成内部商城向电子商城商品前移过程中全部增加了采购份额量限定。

　　二是围绕支撑服务开展采购工作。20xx年全年完成xx个招投标公开采购采购预算总金额xxxx.xx万元。xxxx年公开市场完成xx个采购采购预算为xxxx.xx万元。xxxx年采购系统完成xxx个订单采购采购金额为xxxx.xx万元。20xx年全年付款xxx笔发票匹配入账xxx笔。xxxx年共计起草、变更xx份合同完成合作供应商注册审批xxx个。

　　三是围绕降本开展采购工作。20xx年通过电子招投标平台完成xx个招投标公开采购采购预算总金额xxxx.xx万元签约采购金额xxxx.xx万元估算最终节约金额约为xxx.xx万元节约比例近16.21%。通过公开市场采购xx个采购采购预算为xxxx.xx万元签约金额xxxx.xx万元节省金额为xxx.xx万元节约比例为38.87%。

　　二、物资及商城管理工作情况

　　20xx年累计完成物资入库xxxx万元出库xxxx万元年末存货物资完成xxxxxx.xx元（含工程物资xxxxx.xx元）较上年末压降xxxxxx.xx元压降比率达到53.57%完成了公司下达的库存指标xx万元。20xx年物资方面主要开展了如下：

　　一是全面做好支撑服务工作。在通用物资管理方面实行库存预警管理对工程物资实行物资采购计划管理定期与建设部门沟通工程进度情况制定物资采购计划。对重点项目和应急项目采购订单实行跟单制从采购需求量核准到下单、供应商接单、排产、派运、到货接验、订单后评价进行全程跟踪和协调以保证工程建设需要。此外积极推进前移物资落地和管控按不同时间和工作重点规划库存物资存储规模充分利用供应商资源压控公司存货规模强化对一线生产服务支撑。在固网终端方面推行库存预警和计划采购机制按月收集专业部门需求制定采购计划确保满足一线终端需求。20xx年累计完成终端入库xx笔xxxxx台完成终端下发出库xxx笔xxxxx台配合主管部门完成清理调库xxx多笔xxxx多台。此外前移工作职责协助各营销单位三级库、四级库完成终端接收、入库、盘点、调拨工作。

　　二是持续开展闲置物资再利用。对历年来库存闲置物资进行盘点登记入账并与建设运维部门积极协商沟通进行盘活利用为公司解决资金xxx.xx万元。

　　三是完成报废净值xxx.xx万元蓄电池以旧换新置换按集采价格折算置换资产溢价率131.7%。

　　四是按照公司部署完成本地商店迁移。

　　三、 工作中存在的不足及下一步工作重点

　　一是工作统筹方面有顾此失彼现象有待进一步提升；

　　二是采购和结算方面集团公司改革较大需继续下功夫跟进；

　　三是服务支撑方面与一线部门需求仍有差距需不断加以提升；

　　四是针对公司改革的新形势、新要求部门员工专业素质参差不齐不能完全满足专业管理需要需要在今后的.工作中分析短板有针对性的培训和提升；五是前端协作人员变化较大、素质不高、精细度不足本部门缩编人员不足工作前移和配合难度加大如何适应新形势成为新课题。

采购管理工作总结7

　　大家下午好!我叫xxx从职于物资科采购工作。现将我上半年工作情况与下半年工作打算向各位领导和同事们进行总结：

　　一、上半年工作完成情况：

　　的上半年在分公司的领导与科长的带领下按时完成了分公司在建工程项目的三大材、主要材料及低值易耗品材料的供应工作在工作中我们加大物资成本的控制管理加强材料的计划性细化物资采购方式与供应方式。具体做到以下几个方面：

　　1、从物资材料计划入手物资计划是进行材料订购供应工作的依据是物资管理环节中的重要前提也是有效避免物料浪费的重要保证。当我们接到材料计划后首先看是否是项目采购计划内的工程用量、是否是根据施工进度所需求的申报避免申报未用或者多申报的情况出现在确定了计划量后本着可调拨的以调拨为主可利旧的以调配为主。然后再对物资采购渠道进行分类。

　　2、物资采购环节中的控制管理工作材料采购是工程成本控制的关键。在物资采购渠道分类后需要分公司自行采购的批量物资我们严格按照招标或比价采购的方式进行组织实施购买。要做到购买前的信息收集、整理、分析等工作随时了解物资市场的动态切实做到招标比价的及时性与透明度。真正做到同种物资比质量同等质量比价格同样价格比服务同等服务比信誉做到先比后买。真正达到“货比三家、物美价廉、阳光采购”的目标。

　　3、通过集团开展的一系列反腐倡廉警示教育活动通过观看电教片结合科室组织的一系列的讨论会议等使我们加强了理论学习提高了思想认识水平、强化了个人的素质深知恪守职业道德、操守廉洁的重要性。

　　二、对本职工作的`认识：

　　合理的物资采购计划和严格的物资采购过程控制可使公司有效的节省开支降低工程成本。所以物资采购管理是对物资进行有效重要管理之一。物资采购过程虽包含大量的事务性工作但也不乏技术性与技巧要做的及时采购供应并确保产品质量以及价格合理与优质的售后服务是采购工作的基本要求也是采购工作的基本目的。加强服务主动与施工现场保持联系积极了解工程进度在真正做好后勤物资供应保障工作的同时要坚守良好的职业道德树立良好的职业风范使之成为一名合格的物资管理人员。

　　三、下半年的工作打算：

　　下半年工作中在严格遵守各项管理制度履行岗位职责的情况下将要完成以下几个方面的任务及学习。

　　1、继续加强采购过程中的成本控制把工作做的更精更细。及时整理采购资料的装订。做好物资动态的信息搜集。

　　2、加强业务学习增强服务意识坚持从点滴做起努力完成好各项业务工作。要与施工现场保持更广泛的沟通联系使之学到更多的施工中的知识来提高及改正工作中的不足。

　　回望半年的工作虽有一定的进展但也存在一些不为所知的不足望领导及同事们多批评给予指点。

采购管理工作总结8

　　我局政府采购工作按照《XX市国家税务局系统政府采购管理办法》的有关规定不断完善政府采购管理体制、运行机制和监督体系坚持公开、公平、公正和效益的原则加大政府采购工作力度已初步形成了“程序合法、操作规范、监督到位”的运行机制为税收事业提供了重要保障我局20xx年政府采购预算总金额为278。78万元。今年实际完成采购金额216。75万元比预算节约金额62。03万元节约率22。25%实现了政府采购规模的突破和效益的提高为加强财政支出管理起到了积极作用。

　　二、贯彻落实上级文件精神及本单位的建章立制情况

　　进一步健全和完善政府采购规范政府采购工作。健全政府采购监督约束机制提高采购透明度。实现政府采购“公开、公平、公正”原则逐步完善政府采购制度。

　　政府采购监督不仅是对“钱”的监督还包括对“事”和“人”的监督健全政府采购监督约束机制必须充分发挥财政、监察和审计等部门的职能作用将监督的关口前移进一步强化“防”和“堵”确保有效的监督体现于采购活动全过程。

　　日常工作中我单位的政府采购管理

　　一是在政府采购信息化建设方面使用了政府采购管理系统实现网上申报网上审批。对机关使用财政性资金采购《政府采购品目表》内的货物、工程和服务都纳入政府采购预算并按法定方式和程序进行。利用政府采购网充分体现政府采购的透明度以及政府采购的公开、公平、公正原则；

　　二是建立定期报告制度及时向单位领导、财务负责人及相关部门通报政府采购工作情况；

　　三是建立专管员、监督员制度设立政府采购专管员、监督员。专管员专门负责政府采购的申报、审批和执行采购。监督员充分发挥监督作用加强对政府采购活动组织和操作行为的监督；

　　通过建立起主体多元、方式多样的政府采购监督体系提高政府采购监督的整体效能确保政府采购活动依法规范运作。

　　三、政策执行情况

　　（一）强化政府集中采购目录的执行。

　　根据总局转发《财政部关于印发〈中央单位政府集中采购管理实施办法〉的通知》的工作总体要求我局严格贯彻执行中央预算单位政府集中采购目录及标准的.要求和《国家税务局系统部门集中采购目录》中的有关规定执行在目前实施的主要采购项目中计算机、打印机、扫描仪和汽车等都按总局规定实行协议供货采购。列入《国家税务系统部门集中采购目录》的项目实行部门集中采购由国家税务总局集中采购中心组织实施。除规定由上级部门集中采购的项目外其余分散采购项目的实施都通过当地采购中心进行采购。

　　（二）严格政府采购预算和实施计划的编制及执行

　　我局把政府采购实施计划与实际需要结合起来有计划地实施政府采购不断加强政府采购实施计划执行力度强化对政府采购实施计划情况的监督检查杜绝无预算无计划违规采购行为的发生。

　　（三）严格按照规定程序操作

　　我局在实际工作中严格按规定程序操作按照“采购部门—采购工作组—采购工作领导小组”的“三位一体”步骤进行采购。此外为了促进采购程序的进一步规范我局严抓以下几个方面：一是严格采购申请。凡纳入政府采购的采购项目一律由申请部门根据各自工作实际需要提出采购申请。二是严格采购方式。三是严格结算。采购项目在付款结算时做到手续完备资料齐全另外有相应的验收证明资料结算方式一律采用支票结算。

　　四、存在问题

　　我局的政府采购工作虽然取得了一定的成绩但我们的业务知识和工作经验有限政府采购工作还存在一些问题主要表现在：

　　（一）政府采购计划的准确性还有待提高。

　　（二）缺乏政府采购法律、法规的宣传。

　　（三）个别采购小组成员缺乏政府采购的有关知识缺乏对政府采购有关文件的学习不能很好地贯彻落实《政府采购法》和上级的有关精神对政府采购工作没有给予足够的理解和支持。

　　五、整改措施

　　根据政府采购存在的问题我局将采取有效措施找出问题症结所在认真做好以下几点：一是科学编制政府采购实施计划提高准确性二是进一步完善政府采购运行机制明确职责规范政府采购程序。三是进一步严格执行国税系统政府集中采购目录、总局部门集中采购目录及规定的政府采购标准及采购方式根据实际逐步拓宽分散采购范围进一步加强对分散采购的管理工作。三是加强政府采购业务知识的学习和宣传工作；四是做好政府采购档案的管理使档案管理有中依充分发挥档案的作用。

　　在今后的政府采购中我局将严格按照《中华人民共和国政府采购法》和上级有关政府采购文件来进行政府采购。建立和完善政府采购监督机制加强对采购活动的监督确保政府采购工作做到的公开、公平和公正提高财政资金的使用效益管理好财政支出。

采购管理工作总结9

　　为充分发挥效能监察工作为提高企业经济效益的重要手段作用促进西固热电公司“效益年”各项目标任务的实现提高各专业管理人员的制度执行力我们4月份立项开展了物资采购和工程项目管理专项效能监察工作。现将工作开展情况报告如下：

　　一、工作准备情况

　　我们认真制定了物资采购和工程项目管理专项效能监察实施方案明确了效能监察的工作目的、工作方法和工作步骤并分阶段组织实施：工作目的：大力推行物资采购“阳光工程”堵塞漏洞降低采购成本杜绝违纪违法行为提高公司经济效益。工作方法：通过建立健全物资采购规章制度规范物资采购招议标程序。步骤： 4月3日－4月30日为学习宣传阶段。5月1日－5月31日为自查阶段。6月1日－8月15日为检查阶段。8月16日－8月31日为整改阶段。9月1日－9月15日为总结提高阶段

　　二、自查情况：

　　物资供应部、设备部等职能部门在自查阶段能认真按照实施方案的要求组织部门人员进行了专题学习。对相关制度依据集团公司、大唐甘肃公司的制度规定进行梳理对照。各部门结合公司实际进行修订对制度执行中存在的漏洞和不足及时完善。能认真履行物资采购的流程管理和建立质量可靠、服务及时的供应商队伍信息库并与各供应商签订了廉政合同。以上部门均将自查情况报告按时上报效能监察工作办公室。

　　三、检查情况：

　　在自查工作结束后监察审计部会同相关部门对物资采购管理情况进行了检查。

　　1、首先进行了系统基础检查。对物资部、设备部20xx年有关物资设备采购基础资料进行了查阅。检查各类招标、议标工作中程序资料以及廉政保证书、打分表等相关资料是否齐全规范。通过检查各类资料都较规范、齐全符合要求。

　　2、对执行程序、制度的规范性进行了检查。按照大唐甘肃公司文件要求30万元以上要进行招标或大唐甘肃公司授权我公司组织进行招标30万元以下可由我公司组织进行议标。在公司各项目招议标工作中监察审计部全过程进行了监督。通过检查职能部门能按要求执行各项制度按程序开展工作。

　　3、我们重点对集体商务谈判项目执行情况进行了抽查。通过抽查各项程序执行较好但也发现有个别不足。如：在生水管道阀门更换项目中采购的金属硬密封蝶阀由于当时正处于全公司联修阶段工期紧、任务重分场要求时间紧迫。物资部按急件进行了办理未按照公司有关集体商务谈判制度进行议标。事后物资供应部及时补办了相关议标手续。

　　4、对物资材料管理制度执行情况进行检查。我们对设备物资采购相关管理制度的建立健全进行检查检查管理制度是否完善查阅合同是否规范相关工作人员是否存在不廉洁行为。

　　经过统计分析1-10月份设备材料采购招议标及商务谈判共计47 次签订合同47 份为公司节约采购费用159.76万元。设备大修、技改招议标及商务谈判共计58项签订合同58份为公司节约费用74.5万元。

　　四、监察建议：

　　1、物资供应部要规范执行《议标性集体商务谈判实施细则》对采购数额较少的材料必须要按相关规定进行。

　　2、要把学习掌握管理制度作为提高执行力的.前提认真组织部门人员学习相关管理制度保证工作的制度化、规范化。

　　3、要进一步完善急件急办工作程序要加强对公司物资采购招议标管理制度的学习提高严格按制度办事的认识和自觉性。不断加强部门人员廉政建设严格防范和杜绝不正当交易行为的发生。

　　五、整改提高情况

　　在效能监察检查小组的督促下各职能部门针对提出的意见和存在的问题认真进行了整改。

　　1、物资供应部、设备部认真组织部门人员学习相关管理制度不断提高管理人员制度执行力。

　　2、物资供应部、设备部对部门相关管理制度进行了梳理制定和修订了一些管理制度。物资供应部修订和完善了相关管理制度10项、部门各岗位工作标准15项设备部修订完善了电力生产发包工程管理制度。

　　3、通过制度建设的不断完善管理人员工作程序的不断规范堵塞了管理上的漏洞提高了管理人员严格执行设备物资采购管理制度的自觉性防范和杜绝了不正当交易行为的发生。

采购管理工作总结10

　　一、工作总结

　　20xx年前三季度中交一航局安装工程严格按照局及公司的采购制度进一步标准整合公司范围内大宗物资的集中采购依靠中国交建物资采购管理信息系统进行采购工作截止到三季度末公司集中采购共1.63亿元签订采购合同64份。根据前三季度的采购管理工作总结如下：

　　1、物资采购供给商管理方面利用中国交建物资采购管理信息系统可以高效的对供给商进行管理扩大了物资采购的渠道同时加强与物资战略供给商的合作也能够降低物资采购风险和采购本钱提高物资采购工作效率;

　　2、物资采购合同履约方面通过前三季度的物资合同履约监控发现多处采购过程管控风险如不能严格按照供货要求履约、后期提出费用增加等。公司在三季度重新修订了物资及机械设备采购管理方法明确了履约责任提出了到货签收单及发票的交接管理并指定为联合检查中重点检查对象;

　　3、物资采购合同风险管控方面针对物资采购履约风险公司从四季度开始要求对在执行采购合同进行风险分析及报告对存在潜在风险提前进行预防;

　　4、物资采购本钱控制方面物资采购管理工作靠前延伸加强与市场部的对接参与投标定价及标后预算工作严格管控采购本钱。

　　5、物资采购合同结算方面修订管理方法要求对钢结构、浮动单价、预估采购量的采购合同进行结算管理结算审批完成后签订补充协议。

　　二、存在的`问题

　　1、中国交建物资采购管理信息系统的操作上面还存在意识薄弱环节对投标报价的IP地址等审查不到位;

　　2、中国交建物资采购管理信息系统和用友NC系统操作还不够熟练。

　　三、20xx年四季度物资采购工作安排

　　根据各工程进展20xx年在手的多个工程采购任务在四季度需要完成主要涉及有武汉管廊、广西玉湛、黄骅港技改、广西防尘港等工程预计采购金额为3.5亿元远超过前三季度的采购总额。具体安排如下：

　　1、黄骅港技改工程主要在9月份中标并签订完成承包合同主要采购任务有电机、减速机、曲线溜槽、钢结构、除铁器、液力偶合器等已经在四季度的第一个月份完成70%方案11月份完成剩余的采购;

　　2、武汉管廊工程承包合同刚签订完成四季度主要采购任务为桥架及支架、电力电缆方案在11月份全部完成;

　　3、广西玉湛工程主要采购内容为波形护栏、隔离栅及标志牌等为了保证年后材料能够及时供给方案在11月份完成采购;

　　4、广西防尘港在详细深化设计阶段后续主要采购内容为皮带机钢结构、滚筒、托辊、胶带、上下压设备、控制系统等方案在12月初完成剩余所有采购;

　　5、根据前三季度物资采购中存在的问题四季度前方案完成对公司工程主要工程的联合检查催促现场加强仓储、出入库、到货签收单及发票交接等物资采购管理工作;

　　6、联合公司人事部组织一次物资人员的培训取证工作提高材料人员的管理水平。

采购管理工作总结11

　　我是采购部经理在20xx年12月27日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立1月4日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是耿总监

　　直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1。组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施;

　　2。负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行;

　　3。根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1。参与供应商的谈判与合同的签订;

　　2。指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核;

　　3。抽查供应商档案的建立和完善工作;

　　4。参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1。处理本部门内部日常行政事务;

　　2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作;

　　3。负责本部门人员培训、调配和工作安排等;

　　4。负责协调本部门与其它部门间关系解决争议;

　　5。主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来我根据岗位职责对一季度来的工作进行述职：

　　采购制度建设工作：

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的`询价机制每月6、16、26日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在乌市的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一季度的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在xx年1月份和2月份茅台酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　第一季度在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计500余万元。虽然在过去的一季度中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：

　　流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象;

　　管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　下个季度的努力方向：

　　不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力;

　　坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

采购管理工作总结12

　　6月份我中心对全县15家乡镇卫生院及45所村卫生室进行了督导检查"三统一"政策法规知识进行宣讲。现就工作重点及存在问题作以汇总：

　　工作重点：

　　一、督导落实乡镇卫生院"三统一"网络管理人员、职责和报酬落实情况。并对网络管理人员药品报送进行工作指导及分发药品时间快慢与以查看。

　　二、督查乡镇卫生院、村卫生室基本药物使用情况非基本药物库存情况、零差率销售情况。通过查看药物及进药票据详细了解"三统一"药品的`配备及使用情况。通过询问药价。查看处方价格核定是否执行零差率销售。

　　三、督查"三统一"政策宣传情况。查看是否悬挂宣传横幅。药品价格是否上墙公布及宣传画的张贴情况。

　　存在问题：

　　一、乡镇卫生院普遍存在"三统一"网络药品计划报送有人员但报酬落实不到位无明确职责。造成药品计划不能按时报送。配送药品又不能按时分发。

　　二、双鹤公司因中标药品储备量少又不能及时配送。造成基本药品品规配送不全。

　　三、卫生室对药品采购目录不熟悉报送的计划又不能及时上传配送的药品品规少又不能及时配送。严重导致基层缺药影响正常医疗。

　　四、由于双鹤公司基本药品品种。品规少配送不及时。乡镇卫生院对"三统一"人员管理不善加之乡医用药习惯难以改变导致基层使用非基本药物现象突出非基本药物库存量大。

　　五、"三统一"政策宣讲不到位乡镇卫生院不能及时传达"三统一"政策乡医又不认真学习"三统一"工作文件汇编。造成基层人员对"三统一"政策知之甚少。

采购管理工作总结13

　　回顾采购部今年以来的环境、职业健康安全管理工作始终坚持把员工的人身安全健康工作作为一切工作的重中之重。在采购部门领导正确领导下和全体员工的共同努力配合下在工作中未发生任何人身伤害事故、火灾、交通和环境污染等事故实现了各项事故为零的安全目标。

　　一、建立健全环境、职业健康安全保证体系建立以部门领导为组长的领导小组分析安全形势解决工作中存在的问题明确工作安全控制重点部位。加强学习传达上级有关环境、职业健康安全文件了解环境、职业健康安全情况。

　　根据采购部工作的特点编制了采购部各种危险源为工作全过程的安全管理打下了坚实的基础。对在工作一线作业人员进行环境、职业健康安全教育培训。通过教育培训增强了作业人员专业知识提高了工作水平。确保工作生产的顺利进行。

　　二、每个月份采购部门都定期组织开展安全检查活动各个岗位员工都密切配合。通过此期间的安全检查治理活动采购部各个岗位的环境、职业健康安全工作水平得到显著提高。

　　采购部还积极配合公司各个部室组织采购标示牌、订制环境、职业健康安全的考核模板通过这些宣传公示提高了公司全体人员的'安全意识和对环境、职业健康安全工作的认知程度。使各项安全工作逐步完善健全环境、职业健康安全制度。

　　三、坚持检查制度主要内容包括：装卸作业、库房用电、机械安全、夏季防暑、雨季防潮、冬季防冻、雪天防滑、消防等。做到检查到位措施到位落实到位。切实做到及时发现问题及时落实整改。

　　四、加强工作现场动火作业的审批和动火过程检查工作定期对工作现场、生活区、办公区进行消防安全检查。在检查中发现的火灾隐患并下达整改通知单责令限期整改。并根据工作需要情况合理配备各类消防器材布置在现场重点部位（成品库区、机油存放区、办公区、木材及易燃易爆产品堆放区）保障消防工作的有效运行。

采购管理工作总结14

　　xxxx年我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨不分昼夜、节假日出色的完成了公司交办的采购工作。积极参与公司组织的各种紧急任务获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度坚持原则坚持财务制度以采购纪律严格要求自己廉洁奉公从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念坚持同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作使各项工作比去年得到了比较明显的进步。

　　本年度工作完成情况：

　　根据公司安排我们物资采购部主要担负：

　　①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥;

　　②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料;

　　③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件;

　　④电器设备;

　　⑤劳保用品;

　　⑥一般工具;

　　⑦输卤管线;

　　⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表;

　　⑨公司交代的其它采购业务。

　　为节约资金防止库存积压坚持零库存管理方法在采购量大部分物资紧缺的情况下千方百计精心组织寻找货源积极组织落实始终把保障生产所需放在首要位置一切工作围绕在建项目保障钻井施工科研开发这个中心来开展圆满完成了工作任务。

　　在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下xxxx年共完成采购计划申请单x份签订合同x0份。全年采购额达到x万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款xx万加工厂区购进水泥x吨计款x万购进各种钢材x吨计款x万3个井队共组织购进泥浆药品x吨计款x万购进套管x吨计款x万隔热油管x米计款x万等。合同采购x万零星采购x万。

　　目前基本做到xx元以上的采购由财务转账减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商。我们一直强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候也始终坚持这个原则和相关部室人员一起询价比较在采购工作的'各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明同时保证了工程进度。逐步完善制度部室建立每人每天工作写实所干工作一目了然督查每人每天工作量和每一笔业务操作进程也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量每月报采购报表出年底财务报表等供领导参阅决策。

　　重新制定完善岗位制：人员按其所长专业化分工分类各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干行行都不专材料性能不知道型号参数搞不清有了失误扯不清干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性业务始终得不到提高很难独挡一面处理问题对公司对个人危害极大。岗位责任制的落实彻底扭转了这种局面的存在每个人的工作积极性和工作效率显著提高。

　　总结上一年得失指导下一年的工作思路。在xxxx年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难争创文明科室。为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

采购管理工作总结15

　　****年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到100%。为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结

　　一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的.辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践不断提高自己的采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场逐步加强与各部门的沟通严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。五、要控制物品及材料入库的数量与质量在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。