在经济发展迅速的今天报告的使用成为日常生活的常态报告具有双向沟通性的特点。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧下面是小编精心整理的驾校工作述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

驾校工作述职报告1

　　凯程驾校招生工作总结凯程驾校招生工作总结20xx年是中国xx规划开渠之年也是我驾校的开办以来首批学员结业之年、也是我校教育面临新的形势和新的挑战的一年、也是我校学管工作承前启后、开创新局面的重要的一年。在驾校领导的正确领导下学管工作坚持以教学为中心以提高学员素质为目的全体学管人员立足本职工作发扬无私奉献、开拓创新、锐意进取的精神以学员为本以校为家让学员学有所获、学有所乐、学有所长。

　　驾校是道路交通安全的摇篮作为一名驾校工作者我肩负着为社会培养高素质驾驶员的重任。在本阶段的招生工作中我从实践和理论等方面不断提高自身素质和能力现将本阶段招生工作汇报如下。

　　在实践上我们重视方法上的创新将提高驾校知名度与扩大招生途径相结合用最敏锐的目光捕捉最新的市场从专业的角度分析未来客户切实考虑到潜在客户的需要以及客户变化的方向极力适应市场的变化在全市范围内做出的宣传、最快的反应。

　　一、挖掘潜在客户面向更多人群在以往的招生工作中我们更多注重的是白领一族以及一些中高薪阶层这种招生重点在曾经的确给我们带来了较大的经济利益然而随着面向中高薪阶层的市场不断饱和此种市场的占有率不断均衡开辟并扩大新市场就成为我们的主要任务。

　　我们发现随着中国教育事业的不断发展个人、家庭对教育也不断重视因此驾校的学生市场急剧扩大而本次我们招生的对象在面向全体阶层的基础上适当性的偏向、重视农村市场。我们的'校园招生工作组深入各大乡镇、农村向农民宣传了技能在当今社会的重要性介绍了驾驶技能对今后工作、生活的帮助以及驾驶证在就业时的用途等用有效的方法极大的提高了农民学习驾驶的积极性使更多的潜在农民客户成为我驾校的学员从而极大的扩大了我校的招生对象。

　　二、创新宣传方式改革传统局限本阶段在招生工作改变了传统的仅仅依靠店面宣传等单一方式而是将点面结合、形成一张有重点、多核心、覆盖广的招生宣传网。

　　我们通过发展下级代理利用宣传广告单和低廉的劳动力成本为主要方式旨在用过广告宣传把我驾校的服务推销给更多的潜在客户让我们的学车信息随处可见、真实可信让更多的人选择我们的驾校来完成自己的学车理想。

　　通过这些途径和方法我们打破了时间和空间的限制可以在市内和各乡镇招收到满意的学员数量摆脱了仅仅依靠店面宣传的地方局限性和上下班的时间局限性。

　　在理论上我们坚持我校一贯的基本原则追求更高的服务理念确实以学员的发展为工作出发点以提高我校的成绩为工作目标将我校打造成为既追求经济上的效益又兼顾社会上的公益保证我们的宣传和外校的实质想统一保持较高的考试和学员的满意度确保从我校结业的学员成为优秀的交通者使成为同行中的先进者。

　　1、注重理论知识坚持与时俱进我校全体工作人员学习新的道路交通安全法规和驾驶技能不断充实自己。工作、宣传中不仅向学生传授驾驶技能而且对其进道德教育使学员形成文明行车安全礼让的驾驶观。

　　2、坚持质量兴校理论联系实际我们一贯坚持质量兴校的原则认真执行教学计划理论联系实际不断研究招生工作的方法改进招生手段在阶段性的招生工作中取得优异成绩并受到了校领导和全体员工的好评保证了教学工作的正常开展开创了较高的市场占有率。

　　3、加强部门合作讲究交流统一本着“客户至上以人为本”的宗旨为配合因材施教把握学员的思想情绪了解每位学员的要求特点扬长避短调动和引导学员的积极性我们在招生之时就做好了一系列的调查与交流充分想客户之所想急客户之所急与教练配合向教练讲述每位学员的特点和需要。在我们和教练的共同配合下在学员的不断努力下我们不仅在教学成果有了可喜的成绩面且在学员中和社会上形成很好的口碑。

　　工作中我与同事和谐相处互相学习和促进受到了校领导和客户、学员的一致好评。在今后的工作中我仍将努力学习业务知识提高教学质量敬业爱岗立足本职工作为社会和单位的发展做出自己应尽的贡献。

驾校工作述职报告2

　　20xx年一季度的培训工作在安全、质量、责任、和谐中定格身为剑洲驾校的一名教练员在教学中得到教学组的指导帮助与各位同事团结协作与学员们理解配合让本季度的工作顺利开展。回首一季度工作整理思绪作出以下总结：

　　一、安全为教学护航。

　　安全是各项工作得以顺利开展的前提和保障强化安全意识落实安全责任是我教学工作中的首要任务。

　　1、安全控制在源头。从各种渠道学习安全知识了解机动车驾驶的安全态势并积极参加驾校组织的每次安全学习认真剖析、深刻反思并从一件件事故中吸取教训做到警钟长鸣从思想上去杜绝由于安全意识淡薄安全意识匮乏所造成的安全隐患。

　　2、安全落实在行动。

　　a、上路前必须检查车况确保良好的车况驾驶。

　　b、不断钻研业务水平力求精益求精的驾驶技能。

　　c、把安全意识和安全驾驶的思路和技能强化给学员。

　　二、学员学习情况。

　　本季度在我车上报名参加驾驶员培训的共28人年龄跨度大从业结构复杂;5人还在接受理论学习8人在接受科目二学习。21人已顺利毕业合格率达100%这些顺利毕业的学员中在考试过程中存在个别学员心里素质较差易出现紧张情绪导致没能发挥出学习中的驾驶水平。

　　三、教学过程中安全教学、行驶需注意的事项及易发情况。

　　我在多年的教学经历中总结出的几点注意事项：

　　1、注意车况是否良好。新学员不能掌握汽车性能很容易造成操作不当引起的机械磨损或其他突发机械不足要随时检查车况及时排除隐患。

　　2、注意严格控制车速。学员对机动车性能了解不够尤其在路训时对突发事件的预见性和应变上都没有经验严格控制车速是避免事故的有力措施。

　　3、注意学员是否在按教学要求规范操作。个别学员有一定驾驶基础并养成了不良的驾驶习惯比如：a起步停车不看后视镜;b超车忽略车辆后面情况;c出现障碍时一心避让却把车身置于另一个危险;这三种情况是新学员在驾驶中极易出现的状况由于紧张操作不熟练顾此失彼。

　　四、教学组织及安排。

　　教学中我以一个教练员的.职业操守要求自己认真负责的教学手把手教学在学员操作中无立岗现象也未发生学员独自操作不当造成的事故。在学员练习过程中采取了分批次分阶段地循序渐进的方法因学员从业结构复杂培训的时间段和时间长短不一致我把学习时间短和学xxx度差不多的分成一批按学员进度实施教学内容反复练习。对于科目三的训练在注意驾驶安全的同时严格按照规定路线教学。

　　今后的工作中抓好安全教学的同时确保教学质量在服务质量上下功夫从服务意识、服务观念、服务目标、服务形象、服务管理上做实教学培训工作为培养合格的驾驶员为全提升剑洲驾校形象提高剑洲驾校声誉作出积极自已应有的贡献。

驾校工作述职报告3

　　今天我们南京钟山机动车驾驶员培训有限公司全体员工在这里隆重召开20xx年度年终总结及表彰大会。首先我代表南京钟山机动车驾驶员培训有限公司、南京海能电力驾驶员培训有限公司、南京高淳钟山驾驶员培训有限公司南京江宁钟山机动车驾驶员培训有限公司向大会表示祝贺！同时向在座的全体员工表示新春的祝福！

　　又是一年辞旧迎新时回首过去的一年倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙平平凡凡的一年中我和大家一起勤勤奋奋平平安安地又度过了一年。我们一起经历了一段磨砺和考验无论对公司还是我们每个员工来说都是成长和壮大的一年也是我们不断成熟的一年。我们在企业扩展报名招生安全培训制度建设干部管理等诸多方面都作出了可喜的成绩。在此我代表公司并以我这人的名义向一年来辛苦工作的各位员工表示感谢！同时也向在幕后坚定支持我们员工工作的家属们表示亲切的慰问！

　　过去的一年我们钟山机动车驾驶员培训有限公司（包括海能、高淳钟山、江宁钟山）在各位同仁的共同努力下基本完成了年初制定的各项工作目标。今年我们在武汉全国先进驾校经验交流会上作为驾校行业的先进典型做了汇报发言并第二次荣获全国“文明诚信优质服务先进驾校”的光荣称号同时我们今年又第三次获得江苏省运输管理局颁发的AAA级信誉驾校铜牌极大的提高了我校在社会上的信誉度和美誉度。这些荣誉是我们全体员工辛苦奋斗的结果没有大家的努力就没有钟山驾校今天的荣誉。借此机会我谨代表南京钟山机动车驾驶员培训有限公司向大家表示衷心地感谢！谢谢大家！

　　20xx年充满挑战和机遇在这一年里我们钟山驾校全体员工、全体同仁在各自的工作岗位上围绕招生和培训这二个中心任务做出了卓有成效的工作。特别是我们的一线员工比如：报名处内外、勤工作人员、计时大厅、呼叫中心工作人员、教务处内外勤工作人员、训练处教练员、修理厂、后勤保洁、保安、校办以及海能驾校、高淳驾校、江宁驾校、创春园农业开发公司等分支机构所有员工大家都在自己平凡的'工作岗位上做出了不平凡的业绩。20xx年度我校评选的教练员以及各个部门评选的年度校级员工和部门优秀员工就是他们当中最杰出的代表。这些优秀员工是我们的骄傲是我们企业的栋梁。他们的思想境界他们的工作作风和他们工作态度是我们企业主流价值观的体现是我们的楷模是我们学习的榜样。在这里我要向我们新当选的以及历届当选的教练员们和先进员工们表示最崇高的敬意！

驾校工作述职报告4

　　xx年是全体教职员工乘势而上再攀高峰喜获丰收的一年在交通局正确领导下学校稳步发展我校严格按照上级的指导方针与要求结合当前培训市场的特点不断加强基础设施建设强化科学办学开展全新的驾驶培训模式同时不断加强教练员队伍建设提高教练员教学水平加强了内部管理使学校各项工作都做到了人性化高效化和规范化。

　　一、优化队伍建设增强教练员队伍素质提高

　　今年培训管理部的工作有了很大的进步我们逐步走向成熟管理水平及能力不断提高年初我们的队伍进行了优化招聘了一批有丰富驾驶工作经验有一定素质的驾驶员进行系统的培训初步实现了我们自己培训为自己服务的目标新的教练员上岗以后在老教练员的帮代下进步很快水平不断提高工作热情也空前高涨我们很快进入了角色有的人不论是教学成绩教学态度教学质量招生用油车辆保护都很突出。

　　今年我们经历了两次培训一是岗位培训二是换证培训与考试学校利用这两次培训首先对我们理论知识进行再提高要求每个人在讲课时必须充分利用四四教学法去教学结合每个学员的心理认真按照教学大纲的规定教学严格执行省、市道条及教练员管理办法对待学员严肃认真、负责、对待不同性格不同岗位不同年令不同性别的学员做出不同的教案促使教练员从简单的教学水平走向真正的'理论与实际教学相统一的高水平的教员。

　　二、加强教练员管理狠抓培训质量

　　历年来驾培市场竞争激烈全区八所驾校都有一定的实力要想站稳市场赢得社会与学员的认可年初学校完善了教练员管理制度明确了目标责任教练员在教学中必须严格遵守国家相关政策法令法规按章操作坚决做到有法可依有法必依必须做到勤政廉洁严禁收受学员的现金与实物接收学员吃请严禁向学员摊派各种款项如有违纪行为学校将严厉处罚学校还不是时找学员交谈了解教学情况由于加强了教练员的管理学校教学质量不断提高同时社会的评价与知名度也不断的提高。

　　三、重安全教育强化安全意识

　　加强了我们的安全教育年初与教练员签定安全责任状要求每个教练员把安全放在第一位强化安全生产就是效益制定种种安全训练的规定必须按要求去做不允许有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况收车后做好保养工作确保110%的安全训练教练员必须做好学员的思想工作提高学员的安全意识保证学员出入平安。

　　xx年是xx驾校发展的关键一年也是实现跨越发展的决定性一年。所有人的思想都是一致的;让我们的企业更加辉煌任重而道远。所以我们要坚持“一切为了使学员满意”的标准把各自的各项工作做为首要任务为维护xx信誉做出更大贡献。

驾校工作述职报告5

　　xx驾校成立于20xx年底经过四年多来的努力驾校从艰难起步到稳步发展从稳步发展到快速增长再到实现社会和经济效益的双丰收离不开学院党委的正确领导离不开学院各级领导的关怀和学院各部门的大力支持离不开全体驾校员工的精诚团结和刻苦努力。四年多来的工作可以概括为：艰苦创业、适应形势、稳固增长、适时拓展。

　　一、艰难起步奠定发展基础

　　驾校各项工作的全面开展是在20xx年9月份。当时学院派出的工作人员只有三名(总经理、副总经理、会计)而需要开展的多项工作时间紧、任务重而且面临人员短缺、资金紧张、设施设备不完善等困难。为尽快完成正常经营的各项手续全体工作人员以公司工商注册为中心人员招聘、学员招生、车辆改装、与主管部门的沟通等各项工作全面展开。

　　首先是人员招聘。先后招聘了10余名管理人员50余位教练员成立了办公室、财务科、业务科、驾管科、招生办、报名大厅等部门为公司的正常运转提供了基本保证。

　　其次使车辆的改装。为了尽早通过交通部门和车管部门的检查在前期银座汽贸无法完成全部车辆改装的情况下经过多方努力重新联系了汽修厂并于20xx年10月初仅用了11天的时间完成了全部50辆教练车的改装(副离合、副制动、副油门、副后视镜以及尾翼的安装)。为下一步公司的注册打好了基础。

　　再次是与交通和车管部门的沟通。通过多次的沟通和多方面艰苦的努力与各上级主管部门建立了良好的关系不但为注册创造了条件而且为今后工作的开展打好基础。由于各项工作到位20xx年10月8日济南市交通局下发经营许可证;20xx年10月17日山东省工商局下发营业执照在短短一个月的时间里完成了工商注册。然后20xx年10月24日山东省质量技术监督局下发企业代码证;20xx年11月7日历城税务局下发税务登记证;20xx年12月6日完成企业增资;20xx年12月27日完成车辆挂牌手续。20xx年12月29日车辆正式挂牌。具备了正常经营的条件。

　　与此同时完成了教练培训、筛选、上岗以及学员招生等工作50余名教练员和200余名学员全部到位考前培训工作有序开展。并于20xx年1月15日完成了第一批学员的理论考试。

　　总之四个多月的时间驾校全体工作人员以学院利益为重团结一心真抓实干艰苦创业克服了重重困难较为顺利的完成了前期准备工作为驾校今后的工作开展打下了坚实的基础。

　　二、适应形势稳定经营

　　如果说20xx年只是一个起步准备阶段那么接下来的几年真正接受了考验。自20xx年至今整个济南市的驾驶人考试经过了几个重大的改化：首先是交通和车管部门的机构调整学员的报名、考试预约、培训记录的签注、考试等程序经历了多次的调整和变革;其次科目二考试(场地九项和倒桩)统一考试地点(原来是在各驾校)统一考试车辆(原来用自己的考试车);再次科目三考试全部实行电子路考统一考试车辆。

　　面对多次的形势变化驾校全体员工心往一处想劲往一处使应变及时调整迅速顺利的.适应了形势经营状况稳步提升。

　　首先人员队伍建设。人员问题是第一个需要解决的问题而作为驾校来讲教练员队伍是重中之重。教练员作为驾校第一的线工作人员是面向学员和社会的一个窗口是人员管理的重点和难点教练员队伍的好坏直接影响到驾校的发展。但从所周知目前整个济南市驾驶培训教练员队伍的状况并不理想年龄大学历低数量少因此管理难度可想而知。针对现实情况驾校注意从细节做起不但定期发放福利而且为每一位教练员签订了劳动合同购买了保险建立了每年例行的体检制度保持了教练队伍的稳定。与此同时加强教练员的再教育每年定期对教练员进行理论和实际操作的培训不仅聘请上级主管单位领导和有关专家进行职业道德、操作技能、安全意识的理论培训而且每年进行技能操作比武使教练员的理论和操作水平得到了提高。加强对教练员的月度和年度考核优胜劣汰使队伍得到了净化。另外对所有教练车安装了GPS定位系统此系统既能随时监控教练车的去向及所在位置又能对学员的学习时间进行管理为将来的信息化管理奠定了基础。

　　其次为适应市场的变化对机构设置进行优化。由原来的直线职能型组织结构向扁平化组织结构转化工作以学员至上为中心以满足学员利益为工作重点重新对各项工作程序进行理顺优化再造流程。使教学、教练员、学员、质量、安全、结业考试以及设施设备管理等工作逐步规范化科学化工作效率明显提高。

　　再次设施设配的完善。由于考试名额从以前的每车四人到后来的每车六人业务量不断增大公司先后投资1000余万元对电子桩场地彩石校区桩训练场地红楼校区训练场地以及九项训练场地进行了扩建改造和修缮;为适应考试形势和考试车辆的变化投资100余万元置换和新增车辆12辆(其中桑塔纳5辆志俊5辆爱丽舍自动挡2辆);另外投资20余万元建立彩石和洪楼校区两处理论无纸化模拟考场。使学员的考试培训工作得到了保障。

　　最后、教学方式、方法的调整。由于两次考试方式和考试车辆的调整给正常的学员教学工作带来了巨大的变化从教案到教学计划从教学方式到教学方法必须进行较大的调整。

　　驾校在教学方式、方法上不满足于传统的教学模式而是勇于创新勇于探索善于借鉴、学习其他驾校的优秀经验、做法严把教学的规范性、科学性、灵活性。例如：充分依托商职学院的良好教学条件展开多媒体教学、情景教学、案例教学等现代化的教学大力推进教学方式方法的改革。同时采取多种措施鼓励、奖励教练员共同分析教学问题共同总结和交流教学经验相互借鉴、相互促进提高教学效果和教学质量基本杜绝了“一个教练一个样换个教练不会操作”的传统教学模式。

　　同时注重因人施教。由于学员个体情况不同就决定了其接受能力的不同因此我们要求做到因人施教尽量满足学员的每一个要求例如：夜间学习、周末学习、假期学习以及单独加练等。并且在执教过程中要求教练员“每天保持好心情”保持“朋友式的教学关系”不能打骂学员不准对学员冷嘲热讽特别是对有特殊要求的学员学习驾驶接受能力较差的学员等要付出更多的耐心、细心、爱心等。

　　由于应变及时措施得当加之整个团队团结向上敬业爱岗较好的抓住了市场的脉搏使驾校的各项工作一年一个新台阶保持了稳定的增长。

　　三、抓住机遇适时拓展

　　在做好驾校各方面工作的前提下在学院领导的关心和支持下积极摸索多业务发展并取得较好的成绩。

　　xxxx年8月驾校接管学院车队并于9月份顺利地完成了xxxx届5000余名新生的接站任务。在原有车辆机车上成立了小车班保证了学院各部门日常用车需求。在短短四个月时间里实现了收支平衡。

　　xxxx年底接管学院餐饮实训中心并在学院各级领导的支持下较为圆满的处理了遗留问题顺利实现了交接。在时间紧迫、人员短缺、资金紧张的情况下完成了基本的日常接待任务。目前人员陆续到位厨房改造已经完成餐厅客房以及大堂改造正在进行已经初步具备了正常的接待条件。工商注册手续正在办理当中。

　　四、赢得了社会尊重收获了经济效益

　　四年多来在各级领导关注关心下经过驾校全体员工的努力付出的辛勤汗水得到了丰厚的汇报：

　　首先赢得了社会赞誉。

　　20xx年4月被济南市交通局评为“20xx年度机动车驾驶培训先进单位”成为济南市“十佳驾校”。

　　xxxx年4月被济南市交通局评为“20xx年度机动车驾驶员培训标兵单位”。

　　xxxx年3月被济南市交通局评为“xxxx年度机动车驾驶员培训优秀单位”。

　　xxxx年4月被济南市历城区交通局评为“交通运输行业文明诚信单位”。

　　xxxx年2月被济南市交通局评为“xxxx年度机动车驾驶员培训先进单位”。

　　20xx年度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中在济南市45所驾校中名列第一。

　　xxxx年至xxxx年度在驾驶人考试各科目合格率的综合评比中位列前三。

　　xxxx年12月份作为济南市一所驾校被济南市交通警察支队上报公安部参评全国驾驶员培训先进单位。

　　其次经济效益稳步提高。

　　截止xxxx年底已有近10000余名学员从驾校毕业招生人数从20xx年(四个月)的不足300人增长到xxxx年的近3000人翻了近十倍。

　　营业收入也有20xx年的不足100万增长到xxxx年的近1000万。每年增速近40%。

　　与此同时截止xxxx年固定资产增长近500万元。

　　五、发展规划

　　1、扩大经营规模。

　　根据济南市驾驶人培训市场的实际拟在目前50余部教练车的基础上力争扩容到100部实现销售收入和利润翻番。

　　2、以驾校为基础多元化发展。

　　以驾校为主体以学院为依托在做好驾校各项工作的前提下广泛联合社会各类资源做好餐饮实训中心和车队工作以争取为学院创造更大的利润。

　　3、继续深化管理向精细化管理迈进。尽早形成具有商苑特色的企业文化打造行业优质品牌确保驾校可持续性健康发展。

　　总之成绩已成为过去荣誉也不代表将来我们深刻的认识到虽然商苑驾校取得了一定的成绩但离上级领导的要求还有差距还有许多需要学习的地方。特别是在目前全市驾培行业新的形势下我们将面临着许许多多的挑战因此如何发扬成绩总结经验取得更大的成绩是我们今后工作的重点。

　　我们也有信心在学院党委的正确领导下商苑驾校会更加出色的做好各项工作尽早形成自己的办学特色打造行业创造更大的社会和经济效益为学院的发展作出更大的贡献。