随着个人的素质不断提高报告的使用频率呈上升趋势我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的下面是小编精心整理的车间副主任述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

车间副主任述职报告1

　　20年中我一直从事初中语文教学我爱我的本职工作我爱语文教学。如果别人把教师职业当成饭碗那我当作事业如果别人把语文教学当作事业那我当作至乐至爱。我把我所有心血都花在教学上或许我更辛苦或许我牺牲了休息时间但我取得了比他人更多的成绩最近6年我任教的班级语文都名列全县第一名。

　　忙碌而充实的一学年转眼成为回忆认真筛选后留下的皆是幸福和感动。在教育示范县复评的迎检准备中领导和教师齐心协力、不分彼此、早出晚归、牺牲假日咬一口面包塞一根咸菜手里的笔依旧在“唰唰”飞舞着老师们不上厕所不挪地方。他们的工作热情深深地感动着我那时我想我要为这些可敬的老师做好服务。凡是我能做到的我绝不麻烦老师们。因此在一学年的时间里我快乐地做着每一件事并因此而感到幸福。

　　如深入课堂的次数不多没有和教师们进行充分地交流在档案管理工作中没有达到相应的要求在处理事务的过程中注意到工作过程的技巧等等这些都是需要在不断的反思中去改正、改进的。

　　这一年除校长办公室的工作外还兼高高三两个文科班的历史课教学工作。一个面临会考一个面临高考学生底子薄、兴趣小、积极性不高备课时所下的功夫和学生的进步很多时候都很难用正比来衡量。

　　在扶贫助困扶危助困方面我们开展了“一帮一”结对子活动大力开展利民便民服务岗位帮助更多的下岗失业人员在社区实现再就业。以集资捐款捐物扶持就业的形式解除特困户生活之忧。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的`端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应XX高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上XX腾飞的步伐。

　　感谢您的阅读祝您生活愉快。

车间副主任述职报告2

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx年即将过去年度工作已近尾声回首这一年感慨良多。

　　本人自x月份担任三车间副主任一职主管生产、产品质量等方面工作由于初次走上行政管理岗位所以无论在经验和资历方面可谓甚浅。但我并没有因为这些劣势而畏手畏脚一方面我不断向领导和同事虚心请教另一方面就是平时深入班组多多观察发现问题进行总结。虽然我的起点是零但是我的信心是百分之百因为我肩负着领导对我的高度信任和员工对我的殷切希望这些都是我自身能力培养和发展的动力之源。

　　总结任期这一年的工作可谓“有成绩亦有败绩”。产品质量方面:

　　1在以往生产经验的基础上推行了质量管理制度以及考核制度并确实落到了生产实处取得明显成效。从铵梯炸药生产线全面质量整顿以来车间在工艺纪律、过程控制方面得到很大程度上的纠正并获得了可喜的成绩。车间在此基础上即行推出管理考核制度通过坚持不断的考核来进一步加强工艺纪律、过程控制保证来之不易的成果。本年度铵梯炸药质量稳定用户反映良好产品零退货率便是对我们工作成效最有利的证明。

　　2积极探索新的方法提高炸药性能指标。自xx月份以来铵梯炸药殉爆性能下降综合原因一方面就是设备性能和生产工艺条件的略显不足另一方面是优质原材料供不应求。车间从生产大计出发克服原材料带来的不便在设备性能调试改造和生产工艺双方面进行积极探索即通过对装药机的改造降低装药密度;对工艺配方进行调整增强炸药流散性已提高炸药殉爆性能。目前通过一些试验证明已取得效果。

　　生产管理方面:全年完成了铵梯炸药近xx吨乳化炸药近xx吨突破历史新高尤其乳化炸药可谓是近乎建线来产量的总和。乳化炸药生产线不仅完成了高产量且于x月xx日在一天之内顺利完成单班转两班生产。开设两班生产理论上容易实际操作起来相当有难度安全、质量、设备、文明卫生、原材料、员工等方面的管理力度都会成倍增加尤其是人员的配置问题原先只有一套岗位员工配置两班生产势必需要再增加一套人马人从何来?车间在无任何外部援助的情况下自身克服重重困难果断地从铵梯生产线调整部分员工毅然完成了两班生产的转型保证了生产任务。另方面由于两条生产线的生产模式和结算方式的差异造成了员工待遇上的差异在xx年尤其明显车间因时制宜对全车间进行人员结构的重组不仅缓解了局部的劳动强度更是平衡了全员的.待遇问题减少了矛盾。

　　以上方面都是本人配合车间工作积极有利的方面。但在这些方面也不同程度地暴露了一些失败不足之处。x月中旬至x月上旬三级煤矿乳化炸药在市场上出现了严重的质量事故几乎丢失了贵州市场。事故分析原因虽为原材料不合格导致但在这其中暴露车间两班生产中准备不充分质量管理上有漏洞人员培训不到位过程失控现象严重而且有一些问题是预见能力较差如对于返工药对炸药质量的影响。2在乳化两班生产人员重组的过程中虽然在原则上方向上是正确的但员工对车间做法不能够充分理解部分员工情绪激动甚至出现了罢工的事件一度影响生产。虽然事件的矛盾在于员工的误信谣言和受人挑唆但车间在事件处理上解释和思想工作不足没有尽可能圆满的解决问题体现出车间管理工作仍有缺失不足之处需要继续加强摸索新的方法更新理念。但值得肯定的是车间在事件处理上坚持原则对不良现象进行坚决打击决不姑息遏止了不良风气的蔓延。

　　总的来说这一年我付出很多也收获很多希望在以后的工作中会越发成熟越发得心应手获得更多业绩。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间副主任述职报告3

　　我现任厂办室副主任按厂办业务分工主要负责调研和法律事务工作。20xx年在机关行政一支部的正确领导下在厂办主任及全体同事的帮助支持下自觉践行“三个代表”重要思想认真学习科学理论积极履行岗位职责较好地完成了本职工作和领导交办的各项临时任务自身业务能力和综合素质有了一定的提升得到了领导的首肯与信任。现把本人一年来的工作、学习、思想、作风等方面情况报告如下：

　　一、在思想政治方面。

　　首先认真学习政治理论。按照工厂有关要求自觉抽时间学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想正确理解和把握党的全心全意为人民服务旨和先锋队性质不断夯实政治理论基础。其次积极向党组织靠拢。从思想上、行动上、组织上加入共产党认真履行党的章程严格接受党的思想洗礼始终与党保持高度一致。再次积极参加各种党内教育活动。特别是工厂开展的党员先进性教育活动以来我作为一名新党员更是义不容辞投入到该项活动中去在这次先进性教育活动中共完成学习笔记3万字以上撰写理论文章和心得体会8篇通过这次活动进一步提高了自身政治素质。最后不断强化廉洁自律意识。作为一名党员干部我时时刻刻提醒自己要廉洁奉公不能贪赃枉法要在奉献中展现自己的人生价值做到吃苦不叫苦有难不怕难做一名让党组织放心的党员干部。

　　二、在工作方面。

　　一年来我通过自身的努力较好地完成了调研和法律事务两项工作。在调研工作上积极深入到基层单位开展各种调查研究工作通过多种渠道广泛了解掌握工厂生产、安全、经营、管理等情况注重掌控信息的及时性、准确性为撰写工作报告、汇报材料、讲话提纲、会议纪要等提供了有利的第一手资料。全年共开展各种调研活动10多次撰写各类文字材料30余篇为领导提供了一定的决策依据。在法律工作上按照工厂的总体要求较好地完成了集团公司“经营管理年”达标考核工作;同时在厂总法律顾问的悉心指导下完成法律清欠陈欠热费5万元。工厂法律事务工作得到了集团公司法律事务部领导的高度评价。

　　三、在服务方面。

　　厂办室的业务职能有其特殊性这就决定了它的服务性。一方面要为领导服务另一方面要为业务科室和生产单位服务。如何将领导的`意图传达到基层如何将基层的意见和建议反馈给领导这是办公室的一项重要职责要讲艺术、讲方法所以说办公室还具有很强的沟通协调和参谋助手作用。我作为办公室的一员自觉树立了良好的服务意识积极配合办公室主任完成会议组织、业务传递、精神落实等工作。四、在学习方面。在不断学习政治理论的同时还广泛学习了科学文化知识学习了市场营销、法律事务、锅炉运行等方面知识做到了融会贯通、学以致用、理论联系实际促进了工作质量提升增加了知识理论储备。存在的问题。一是政治理论水平还不够高理论指导实践还有欠缺。个人文字综合能力提高不快离领导期望和要求还有一定差距。二是服务质量不够高存在粗枝大叶现象主要是自觉服务的意识不够细节上做的不周到。20xx年我将进一步提高自身工作水平与质量特别是文字写作和法律事务工作水平继续加大自身政治理论和业务知识学习力度不断提升服务意识全务配合办公室主任完成好各项工作任务当好领导的参谋和助手。

车间副主任述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理：车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排：每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点：（1）利用材的重复筛选与利用车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每一天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约20xx吨。（2）电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的'需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。（1.注重表此刻中挖下料中如所有左右件配对排版改善完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。）

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完

　　善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年则无重大安全生产职责事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁；每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　（1）工作中的不足：

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养企业管理潜力以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　（2）工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度。

　　5.认真做好20xx的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

车间副主任述职报告5

　　从20xx年以来在车间领导班子和党支部的正确领导下在车间职工的支持和帮助下我坚持以“三个代表”重要思想和“科学发展观”为指导以服务服从公司及车间工作安排为宗旨不断自查、反省自己积极做好本职工作围着公司和车间的工作要求较好的完成了自己工作自己也从一名普通的车间技术员走上了车间基层领导者岗位现将自己两年来的学习、工作、思想等方面情况汇报如下：我于20xx年6月毕业于河南财经学院所学专业是国际经济与贸易。在20xx年7月被义煤集团公司招聘回来分配到义翔铝业有限公司。并于20xx年7月至今工作于义翔铝业有限公司。在20xx年10月被定岗在分解蒸发车间担任车间技术员；并于20xx年11月被调入分解分级车间担任车间技术员。在此工作期间受到了公司领导的好评和车间领导的认可。

　　现将我个人的20xx年度和20xx年度的工作总结汇报如下：

　　20xx年度我在分解蒸发车间担任技术员工作主要负责车间的分解工序和蒸发工序的生产工艺指标控制产量统计重要指标数据监控等。除了负责日常的生产工艺指标控制等还要做好工艺指标分析负责向工艺科汇报每周的生产工艺情况。针对车间的生产工艺指标进行周分析同时还要月考核并且在每月月底对车间的各个班组进行生产工艺指标考核直接使车间班组工资和生产工艺情况相挂钩。

　　在分解蒸发车间工作期间还担任车间安全员协助车间领导管好车间现场的安全工作负责每周的安检科安全检查和每季度的安全大检查及时查处车间安全隐患为车间的安全生产工作作出自己应有的贡献。

　　在分解蒸发车间工作期间还兼任车间白天八点班的值班长工作协助车间领导安排车间八点班的生产组织工作。在20xx年度的生产组织期间有一项重要的工作就是在保证车间生产的同时要向二期四十万吨生产线的投产试车储备4万立方米的种分原液经过车间领导的合理安排车间职工的周密配合我分解蒸发车间顺利完成了种分母液的储备工作为二期的投产试车提供了原液保障。同时每月还要按照生产调度室的安排合理安排停车检修。通过自己的努力和全体车间职工的努力没有出现过一起影响开车的事件发生。

　　在20xx年9月15日一期十万吨分解工序分解槽突然出现停电跳闸当时是我带的八点班停电正值中午车间领导都有事外出了我第一时间赶到分解槽顶通过紧张不乱的组织使电工及时送上电顺利开启了7个分解槽的5个槽子其中1#和3#分解槽因为停电时间过长没有能够开启搅拌导致了两个分解槽的停电沉槽事故。面对突入起来的事故我积极组织车间职工先是进行盘车然后组织人员进行槽下放料通过倒料泵将槽内料浆导出并且通过提料风管将分解槽内料及时向后面的槽子提料将分解槽的沉槽事故带来的损害降到最低。最后通过车间的熟练经验“吹、提、倒、放、清”等清槽办法经过车间职工的配合在不到一星期的时间里将两个分解槽完全清理出来为车间恢复生产做出了巨大贡献。我在这期间的工作也得到了车间领导的一直认可。

　　从20xx年11月我因工作需要被调往到分解分级车间任车间技术员。当时二期四十万吨系统还没有试车投产我的主要任务就是编写“手指口述”针对车间都是新职工的问题重点工作都放在了新职工的《安全生产操作规程》、《设备操作规程》、《生产工艺技术操作规程》和现场工艺管道的认识、熟悉工作。带领车间职工熟悉每一条生产流程每一条管道向他们解释每一项流程改动的具体安排。经过三个月的培训我还和车间领导一起编制考试试题采用集中考试的方式强化车间全体职工的业务技能水平。最后使得车间职工基本熟练掌握了业务技能。

　　20xx年开始我们车间就进入了全面的备战阶段为了全车间能够顺利的通过单机试车联动试车水试热试等等工作车间开始紧锣密鼓的准备着我们车间主任更是吃住在车间我和车间职工同样也是加班加点不畏冬季的严寒保证每一台设备的顺利完成单机试车联动试车等等在试车过程中更是发现问题300多项其中包括土建的设备安装的工艺管道的安全隐患的等等我作为车间技术员精确做好每一项工作的记录试车数据的准确性等等积极配合施工单位针对每一项的不完善地方进行完善和改进。为以后正常投产打下了坚实的基础。

　　在20xx年4月份再经过车间前期的周密准备以后车间顺利完成了一次性投料试车成功我们的平盘过滤机更是一次性开车成功。其中平盘过滤机因为前期的安装问题导致设备无法达产我和车间领导一起积极向兄弟单位学习吸取经验后大胆将平盘过滤机动静盘面打开按照兄弟单位的生产经验对过滤机的部分配件进行了改造经过带料生产我们车间顺利完成了平盘过滤机的改造工作完全达到了平盘过滤机的设计产能。

　　另外从5月份公司开始全面开展精细化管理工作我们车间始终走在精细化管理队伍的最前列。一年来我们车间全体员工通过积极努力认真组织合理安排圆满完成了公司下达的各项任务目标。我们车间围绕公司的'各项方针政策制订并实现了车间全年的奋斗目标：即“双零、一低、一高、一优、一强”“双零”就是全年生产安全事故为零全年影响生产时间为零；“一低”就是各项成本费用最低；“一高”就是各项工作得到上级领导的评价最高；“一优”就是精细化管理最优； “一强”就是“执行力”最强。我做为车间技术员负责车间的生产工艺管理车间全年“双零”目标的实现更是做出了我自己应有的贡献。

　　根据车间领导班子研究决定我因工作需要开始负责车间的设备管理。我和车间领导一起经过学习设备管理的先进经验和我们车间的设备管理实际情况我们车间提出了以 “TPM全员设备管理”为基础来保证安全正常生产。首先根据TPM的三全性特点即全效率全系统全员参加制定车间的管理目标：即停车为零废品为零事故为零。克服传统工作中的“我操作你维护”的分工概念帮助操作人是树立起“操作工能自主维护每个人对设备负责”的信心和思想建立“自己的设备自己管理”的理念。

　　设备管理的具体做法有：

　　（1）、设备点检分为四级：岗位点检维修点检专业点检精准点检；

　　（2）、四道防线：岗位、班组、职能人员、车间力争将设备问题消灭在萌芽时；

　　（3）、按照工艺流程特点将设备分为A、B、C三类A类是生产主流程设备比如平盘、立盘等B类是非主流程设备比如溢流泵等C类是除此之外所有的管道阀门槽罐等；

　　（4）、岗位设备操作规范统一上墙

　　（5）、制定包机制悬挂包机责任人；

　　（6）、制定点巡检制度每个岗位上都有巡检翻牌板每一小时进行一次最后汇总为巡检记录表；

　　（7）、每个职工都能熟练背诵设备操作规程实行“手指口述作业法”；

　　（8）、建立设备定期倒换制度确保了备开设备能够及时开启；

　　（9）、建立车间设备定期润滑台帐；

　　（10）、建立车间设备定期检修计划；

　　（11）、建立设备台帐及配件的明细台账等

　　（12）、建立设备事故分析与追查机制每次的设备事故都追查到底按“四不放过”的原则进行。

　　（13）、制定设备卫生检查考核办法

　　（14）、建立设备检修台帐

　　（15）、制定设备“避峰填谷”开停时间表主要为车间节能降耗服务。

　　总之经过车间领导的周密安排我和广大职工的齐心协力使得我们车间截止到20xx年11月份做为车间技术员的管理工作方面取得的成绩主要表现在以下几个方面：

　　1、安全生产事故为“零”；

　　2、影响全厂生产时间为“零”；

　　3、车间“TPM”全员设备管理理念已深入人心事故基本为零；

　　4、车间设备润滑到位电机保养到位没有发生过一起生产设备事故。

　　以上是我这两年来从事工作中的经验积累和总结不当之处请领导给予指正我一定会在今后的工作当中积极改正再接再厉不畏艰辛努力认真完成公司领导交给的各项生产工作任务为我们义翔铝业公司的强势跨越做出我应有的贡献。

车间副主任述职报告6

各位领导及同志们：

　　大家好！

　　我于20xx年1月至今担任复烤车间生产副主任主要负责车间生产、产品质量方面的工作。两年来在分管厂领导及主任的领导下在各部门的真诚帮助和大力支持下我始终坚持“生产管理质量是核心、质量管理过程是关键、过程管理细节是重点”的理念以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标本着“严、细、实”的工作原则在安全文明生产、产品质量管理等方面全力拼搏、开拓创新顺利完成了工厂交给的各项工作任务并取得了较好的成绩。

　　一、生产管理抓住质量这一核心

　　任车间副主任以来我始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和《质量管理体系》要求一切工作都服从、服务于质量自始至终把质量放在第一位。

　　一是抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下在员工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫花了大力气效果十分明显。

　　二是抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求组织员工进行了专业技能鉴定培训和自培自训工作。使操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。

　　三是抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准也是客户的要求。近二年来车间实施了工序工艺指标中心值控制精度要求克服操作工的个性操作真正保证了产品质量的持续均质性、稳定性。

　　二、质量管理抓住过程这一关键

　　产品质量的优劣主要在于过程管控。在质量管控中高度重视每道工序的严格控制真正从产品结果控制向过程控制转变。

　　首先严把各道工序质量关。以工序质量合格确保产品质量合格。

　　其次严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的.重要环节强调从源头控制对各班进柜烟叶实施杂物抽样检测实施专项考核。

　　再次严把产品水分关。在复烤生产加工中水分控制是产品质量的重中之重。在烤季生产中根据各中烟公司不同的个性化需求从回潮、润叶、复烤等重要环节对水分的控制进行个性化调整与控制满足了客户的要求也让我们学习了一些先进的工艺理念同时对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用真正能将加工水分把握得住把握得准。

　　三、过程管理抓住细节这一重点

　　细节决定成败车间通过严格考评考核制度使每项工作做到位、做到家；做好、做实、做细每件事。

　　一是考评考核做得细。从劳动纪律、安全检查、现场管理、设备管理等方面形成了车间考核班组班组考核员工的考评体系。

　　二是安全工作做得细。安全是生产的重点、要点安全就是稳定安全就是效益安全无小事。近二年车间始终坚持安全日检查、周检查和专项检查相结合并把安全工作纳入“绩效考核”确保了车间的安全生产工作。

　　四、以创优对标工作为契机全面开展复烤对标工作夯实车间基础管理工作。

　　随着创优对标工作的全面展开对比标杆企业和行业先进指标找到差距车间通过将对标指标分解到车间生产管理工作的每个环节中形成层层有指标、人人有目标的对标链条以一个个小目标的提升带动对标指标的整体提升。

　　我相信只要一心扑在工作上始终如一的保持良好的精神状态以强烈的事业心与责任感去努力克服困难迎接挑战时刻牢记“工厂兴亡、我的责任”相信自己的各项工作一定能为工厂“努力打造全国优秀卷烟工厂”目标的实现做出自己的贡献。

车间副主任述职报告7

各位领导、同仁:

　　大家好!

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名涂装车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长·主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装是老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面:

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的'质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

　　谢谢大家!

　　述职人:XXX

　　20xx年XX月XX日

车间副主任述职报告8

　　本人系XX天方药业中药有限公司制剂车间副主任在天方中药公司各级领导的领导下我按照生产部及车间的安排组织制剂车间的生产有针对的制定了工作计划和生产进度在工作中不断完善并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产情况及生产进度、车间设备生产情况、做好对各种异常情况的处理准备工作中加强与公司各部门之间的联系工作分清轻重缓急不推不拖全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作情况报告如下：

　　一、20xx年生产情况

　　制剂车间现有5条生产线（胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线）车间20xx年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20xx年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897、82万粒（其中双黄连胶囊4049、41万粒、骨刺消痛胶囊384、764万粒、风湿定胶囊142、63万粒、羚羊感冒胶囊183、04万粒、茸参益肾胶囊137、9808万粒）。颗粒剂1067、95万袋（产妇安颗粒201、08万袋、板蓝根颗粒769、11万袋、乳泉颗粒56、691万袋、升白康颗粒10、854万袋、橘红颗粒30、216万袋）；口服液1182、26万支（柴胡口服液523、53万支、清热解毒口服液370、076万支、清热解毒口服液（无糖型）188、931万支、苍苓止泻口服液99、7278万支）；片剂1657、51万片（独一味分散片1061、2752万片、华山参片397、4万片、蓝蒲解毒片198、816万片）。20xx年产量与20xx年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习学生为主车间员工操作技术不全面车间人员培训不到位。这给车间工作带来很多被动但是不管在多困难的条件下制剂车间还是完成了生产任务。

　　二、工作目标

　　1、提高生产产量：因为车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。因为产量大车间可集中安排生产这样可大量节约原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力这些都是降低生产成本的重要因素。

　　2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作积极性最大限度提高人的劳动生产效率。因为调动每位员工的工作积极性加强每位员工的`成本意识让其在生产过程中对所有物料合理使用做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点再者提高劳动效率可大量节约车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力每个员工都想办法怎样降低成本再加上实际行动这样一些不必要的浪费就会合理利用起来。

　　3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱护、保养并合理利用设备、设施、最大限度的减少设备设置磨损、损坏。如因操作不当及维修保养不到位而造成生产安全事故、设备大修及配品配件的更换都会增加车间的附加费用且如保养维修不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象浪费车间的燃料动力。

　　4、物料的管理：车间物料的管理也非常重要在生产过程中要严格按照生产工艺要求进行生产把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等浪费。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格控制制造费用中的可控部分如：低值易耗品、修理费用等。

　　5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节约大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

　　6、制剂车间坚持着安全第一的原则防范于未然车间每次召开全体会议都对员工进行安全知识的培训每天召开班组会议时对班组长强调安全要求班长每天召开班前和班后会对员工进行安全知识的培训车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训以后将完全按照岗位操作规程过行操作发现安全隐患及时上报解决杜绝安全事故发生。

　　三、存在的问题

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

　　我的述职完毕谢谢大家！

车间副主任述职报告9

　　遵照20xx年车间职代会程序要求作为车间主管安全副主任就一年来的工作情况和党风廉政建设情况向全体职工代表做以简要汇报：

　　一、一年来的工作情况：

　　在段各级组织及车间的关怀和培养教育下自己能够在本职岗位上站稳立足开展好各项安全生产工作消灭了一切行车设备事故及险情使安全生产处于有序可控状态。

　　1、在轨道车管理上充分发挥机务专业干部作用严格执行“机车化”管理对轨道车乘务员重点强化一次乘务作业标准的落实；强化出车时“三检制”制度；强化运行监控装置使用管理进一步完善和落实轨道车运用季节性安全攻关措施；完善轨道车配合施工作业安全风险管理。使全年轨道车运用工作取得良好的成绩全年累积累计安全运行282137公里。

　　2、在安全管理上严格执行落实技术规章制度；轨道车行车设备操作规程完善安全质量预想防控制度及运做流程充分发挥车间合力对轨道车运用加大了跟班检查；运监检索、视频分析力度强力落实两违信息积分考核有效控制了职工习惯性违章现象的发生。

　　3、在贯穿20xx全年的轨道车管理过程中以局、段开展的各项安全活动为载体能够结合现场抓住重点作为安全控制的首要牢固把握安全第一、安全无小事的责任意识把轨道车运用、设备安全管理落实到工作的首位通过强化管理实现安全有序可控。

　　4、落实激励机制促进职工安全自我防控能力针对轨道车运用风险积极与车间班子合作对轨道车司乘人员的安全风险、劳动强度、作业质量积极向段反馈为职工争取最大化利益并通过红旗车组的竞赛评比激励轨道车司乘人员在安全上自我约束；在生产上积极主动的思想热情即保证了安全成果又提高了生产效率。

　　5、加强安全基础管理、提高职工专业技能。进入20xx年我们把轨道车运用安全的基础管理放在首位

一是加强对司乘人员教育培训重点是对《一次乘务作业标准》《铁路技术管理规程》《轨道车管理规则》《行车组织细则》《货物装载加固规则》《事规》中相关基础理论知识进行强化学习并通过每月一考对成绩优异的人员实施奖励使司乘人员在掌握安全行车基础知识上得到较大的提高。

二是实施季节性实作演练重点是出车前检查、救援程序操作、吊装货物操作、拆装更换轨道车配件等基本技能通过基础教育培训使轨道车司乘人员的自身作业标准和专业技能得到大大提高在实际运用工作中发挥很大的作用。

　　二、党风廉政建设情况：

　　一年来在段党委及车间总支的领导下自己能够严格遵守段党委关于党风廉政建设和反腐败工作要求认真学习执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》实施办法和《关于加强党员领导干部廉洁从业群众监督工作的指导意见》的通知及《党员干部“六禁止”》等有关文件中的规定在全年工作中没有发生任何违纪及其它损害党员干部形象的问题。下面自己想在四个方面进行表述：

　　一是自己对党风廉政建设工作的认识

　　党风廉政建设工作和反腐败工作是我党执政于民、取信于民的重要工作自己受党教育多年深知其中之重要内涵大到一个国家、一个民族的执政集团如果不能勤政廉己、受益于民那么这是一个没有希望的国家没有发展的民族；小到一个家庭的主导者如果不能洁身自爱、善教子女那么结果也是一个没落的家庭。我们企业也是一样如果作为干部或管理者不能严于律己那么下场就是小节失大度、大节留骂名。因此党风廉政建设和反腐败工作是对我们每一名党员干部的洁身爱护它确保了我们党员、干部队伍的纯洁性。

　　二是自己在党风廉政建设工作中的具体表现

　　一是严格执行路局下发的干部“六条禁令”一年中未发生任何不良反应。

二是认真贯彻落实《牡丹江工务段党风廉政建设责任制实施办法》和《牡丹江工务段党风廉政建设责任追究暂行办法》及我们车间与段党委、段签订的《牡丹江工务段车间（科室）中层干部党风廉政建设责任书》的规定履行党风廉政建设职责一年中自己没有出现职责范围内的.不廉洁问题。

三是履行车间集体决策原则在车间奖励分配上自己能够广开建议特别是轨道车工区考核奖励监督上能够做到“公开、公正、公平”在全年没有出现奖金分配不公或有争议的问题。

四是工作中时刻注意小节经常拒绝一些吃、请等小恩小惠使自己在工作上指挥有力度落实有强度。

五是时刻保持党员干部的政治立场对职工群众关心的“热点”和反映强烈的倾向性问题从不随声附和或胡乱发表言论而是从正确的方向进行引导。

六是能够自觉遵守党纪条规和段的各项廉洁制度规定对分管的工作范围内所发生的较重要事情都能及时向车间领导和有关部门汇报不存在隐瞒问题。

　　三是存在的问题

　　1、对党风廉政建设制度和相关知识的学习不够深刻。

　　2、日常只注重轨道车运用安全管理对其他检修工区的管理工作存在好人主义。

　　四是下步工作打算

　　1、加强对党风廉政建设制度和相关知识的学习在思想上牢固树立严己自律的信念在落实执行中不走样。

　　2、严格按照党风廉政建设和反腐败工作有关法律规定抓好分管工作范围内的廉政教育继续发扬以往反腐倡廉的工作成绩。

　　3、坚持原则做到一切内部事务民主化接受全体党员监督接受职工群众的监督。

　　4、认真落实廉政建设职责在车间、工区形成党政齐抓共管、共同负责的局面推动车间党风廉政建设工作取得新成绩。

车间副主任述职报告10

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx年以来在厂委的正确领导下在车间领导的大力支持下紧密围绕生产这一中心开展各项工作。

　　一、自身素质方面

　　一年来我认真学习了解了在新形势下所肩负的重担。通过学习我从思想上和行动上都有很大提高拿员标准对照自己拿先进事迹对照自己深刻剖析自我找出缺点与不足并认真加以改正。在工作中我努力实践贯彻的精神经常深入生产一线及时掌握生产情况解决生产中的实际问题经常和职工一起劳动脏活累活抢着干为职工做表率。

　　二、业务工作方面

　　一年来,我协助车间主任严格控制产品质量节约成本消耗在原煤不充分供应量和供应时间不稳定的情况下细化每一个生产环节严格控制每个技术参数在保证产品质量的前提下使精煤产率最大化。在工艺、质量管理上狠抓产品质量的提高和环节系统的稳定。生产中坚持产品灰分超标的联责考核处罚加强浮选工艺环节的管理严格滤液的排放及进入浮选机再选的方法确保浮选尾灰达达到厂里下达的生产指标最大限度地提高浮精提取率提高经济效益。

　　今年以来我认真贯彻学习集团和厂的安全生产文件精神把提高职工业务素质和安全技术技能放在重要位置按时安排车间技术人员对职工进行安全技术培训定期进行考核成绩好的给予表扬和奖励成绩差的给予批评和适当处罚有效地调动了职工的学习积极性提高了职工的安全意识和业务技能。严格遵守各种制度深入生产一线掌握当班设备运转及生产情况及时和调度室联系处理生产中遇到的问题保证正常生产。在值班上班期间我严格遵守各种制度严于律己并经常深入生产一线掌握当班设备运转情况及时和调度室联系处理生产中遇到的问题保证正常生产。

　　三、安全工作方面

　　安全是煤炭企业的重中之重在工作中我密切配合安全副主任搞好安全工作。针对我车间安全工作存在的主要问题如：场地狭小造成的'各种安全隐患;车间设备多为大型设备起重作业存在安全隐患;运转设备多、速度快尤其是皮带、刮板存在安全隐患;由生产操作工不当操作引起的安全隐患;采取了相应的对策措施特别是严格加强职工对安全规程、操作过程的执行。

　　四、廉政建设方面

　　做好廉政建设工作。为了约束自己的行为我认真学习上级有关廉政文件贯彻《xx建设责任制》并严格按照《xx政承诺书》的要求去做。我从未克扣过职工工资配合车间材料员和办事员每月把材料实际消耗和工资分配一起公布使职工放心。

　　今后更要加强自身修养提高业务能力以身作则坚持原则敢于同各种违纪现象作斗争加大监督力度维护企业利益配合书记和工会主席搞好“岗位练兵”“技术比武”工作提高职工的整体业务水平把自己所掌握的知识挤时间教给岗位职工为厂的稳定和发展尽自己的一份力。

车间副主任述职报告11

　　1.安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2.工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为.团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全.团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在.团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调动的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调动在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的工艺调集思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况的对布料筒进行了改造由过去的1.2m 改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据.团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调动创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3储存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　4.今后的`打算：

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为.团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　5.工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献

车间副主任述职报告12

尊敬的各位领导员工朋友们：

　　大家好！

　　我是××车间副主任×××我自20××年×月×日担任这一职务现就此期间的工作向大家报告请提出批评意见。

　　第一部分：工作回顾

　　半年多以来按照职务职责分工我的工作主要是分管设备、生产现场、员工考勤考核、生产数据统计分析；协助主任的工作包括：生产工艺查证、安全环保的落实工作、员工安全和思想教育等。

　　一、设备方面

　　良好的设备是保证顺利安全生产的前提。

　　1、加强维修工对车间设备的及时维护维修确保设备完好率在98%以上保证顺利进行。认真落实维修工设备巡查、润滑保养制度。

　　2、加设备操作规程培训让操作员严格执行规程精心操作减少因操作不规范给设备产生的不良影响避免因误操作带来的设备损坏。

　　3、将车间所有设备分班再到人实行定机定人清洁保养执行员工包机、班长督查车间总考核的方案。

　　4、8、9月份借助技改契机结合新工艺全面地对新设备胺化塔、节能环保吸收塔组织员工学习ZD流化床系统和制N2机组经厂家技术人员专门讲解后编制了设备操作规程组织全员学习对后续上岗人员不断地进行再教育。

　　5、凭借自身的化工经验知识结合生产的工艺需要提出个人改造建议,例如3号吸收塔的吸收水溶液总是达不到可套用的浓度,根据现场管线布局,经建议得到领导认可,在回收TA罐前加控制阀门,可以把3号塔的吸收水转入1号塔继续吸收,从而有效利用。

　　6、随时关注生产中设备的异常情况及时作好备品备件的采购并与采购专员加强沟通保证生产的正常运行同时也要避免因盲目计划采购占用资金。

　　7、因公司自20xx年投产以来产品变换、多次技术改造一些设备资产变动大档案资料不全我们车间经历8—9月41天的改造后对车间所有设备资料进行了重新登记规格和技术参数能核实准确核实或是对照原档案核查建立一套完整的设备档案资料。

　　二、现场管理方面

　　生产的现场就是产品的市场。

　　现场管理要把现场的“人、机、料、法、环”5个要素控制好这既是生产的五要素也是安全控制的五个环节。其中尤其以人最为重要人好比五个手指中的.挴指没有挴指一只手几乎什么也做不了。

　　首先就要加对人的培训加强GMP和“6S”管理培训增加新老员工成本意识严格控制生产现场的跑、冒、滴、漏加强班组间的比较管理提高员工的精神状态。

　　落实现场的清洁保养“分班到人责任制”实行包机责任考核。指导各班设立四个（安全、工量具、洁具、工艺检查）兼职管理员作好交接班和班中的现场督查工作。

　　三、认真做好考勤、考核和评优管理工作

　　对各班的考勤及时跟踪核对及时纠正错误月底公示。

　　对各班组的产量分工序环节统计考核作为各班核算考核工资的依据对于不合格品或返工料不予计产量工资并进行质量奖惩。对各班每月评选的优秀员工人选在班长会议上讨论决定。

　　根据“公平、公正”的要求建立全车间分岗位的考评方案督促和指导各班长做好员工的的月考评工作按照车间考评方案对车间所有员工认真做好考评复审最后主任会审定报生产管理部。

　　四、协助主任的工作

　　1、积极协助主任做好工艺查证及时发现操作过程中的问题提出相关建议和整改意见请总工和主任处理。

　　2、每周根据每日工作计划和日清作好每周工作小结。

　　3、接任后我就对车间车间统计员数据提出了较为严格的要求及时核对原辅料和产出车间在存中间体和回收料进行严格分类统计。及时跟踪生产批次根据生产情况为车间成本分析提供依据。

　　4、协助主任做好安全工作

　　①七月份××车间作为安全标准化验收的生产车间此间需要作许多资料整理和现场整改上级部门的指导下我们精心准备认真安排整改落实；

　　②协助主作进行员工二级安全教育、指导各班组如何开展三级安全教育和班组日常安全活动。

　　③每周会同安全部门进行生产系统的周安全检查对本车间的安全隐患及进安全整改或采取临时处置措施

　　④10月为配合总公司上市协助作好本车间的环保设施和资料的核查准备工作。

　　5、日常工作中作好员工的思想工作稳定员工队伍是每一个管理者应用心做好的对员工中的消极因素及时同主任沟通找员工谈话宏扬优秀员工的思想和带头作用把车间员工塑造成一支能吃苦耐劳积极向上的团结队伍

　　第二部分工作中的不足

　　1、在数据纺计的审查方面做得不够统计的报表和原料和备件不够准确没有及发现跟踪统计员的数据录入工作不及时影响数据分析。

　　2、生活上对员工的关心不够副主任就是要做好后勤服务保障工作为主任分忧让主任抓好大局让员工安心工作。

　　3、个人在工作管理中心直口快有时会给一些员工的批评过重让员工有受挫感甚至负面影响。

　　4、员工的考评方案还不够具体产量考核工资只到班组没有结合工艺生产特点到人的考核办法。

　　第三部分20xx年的工作计划

　　20xx年bth在市场上已进入微利时期如何压缩成本使我们的产品在市场上能否立足成为关键而降低成本的关键是提高收率降低各种原辅包材的单耗。而收率不能达标的点在中和、胺化两步工序。对于当前我们bth产品提出个人看法

　　按照现行工艺配合实验室做小试对每一小步检测中间体的含量核算反应的转化率。确认小试的收率能达到生产指标后在车间进行中试生产几批对每一批生产的中间环节进行中间环节体积测量和含量检测查找收率低原因是中和还是在胺化。

　　现在我们的bth生产处于成本高的困局要想走出这个困局除上述措施从工艺解决原料单耗问题外还需要注意以下问题

　　1、结合工艺要求分析设备结构是否满足工艺要求比如胺化塔的运行是否能使反应完全。确定每一道工序的工艺指标摸索出最合理的工艺规程编制岗位标准操作规程SOP。

　　2、加强严格的检查管理生产中的操作人员必须按SOP执行。

　　3、加强班组长的巡回检查防止跑冒滴漏事故的发生加强物料分离的细节在保证产品质量的前提下提高收率。

　　4、加强生产过程中的现场管理对回收料落地料无论是液体还是固体都要想办法回收返工处理。TA气体的耗用是否合理还要分析：如果说现在的TA单耗是合理的我们的收率没有达到那只能说明两种情况：一是我们的三甲胺没有通到位而氯乙酸是过量的造成我们收率低第二就是胺化塔和回收塔虽然通入了定量了TA但没有被充分利用进行回收系统的较多甚至到填料塔的也过量。

　　5、继续做好生产设备和安全设施的合理调用和维护保养管理保证生产的顺利进行。

　　6、安全环保工作：继续从人员的教育设备的隐患检查、物料和工艺危险特性、消防和用电几个环节展开工作。依靠制度完善机制结合安全标准化的要求把车间安全工作做好。

　　7、征询民主意见特别是班组长的想法同主任会商进一步完善修改考评方案使考评细则操作性更强更具系统性更好的发挥班组长的考核功能。

　　最后我想说的是“只想当元帅的士兵也不是好士兵”无论我们明年面临多大的困难我们一定会按照总公司的部署安排迎难而上“任劳任怨、确保稳产知难而进永不兴叹”这是我的职场理念。我将在新的一年里全面按照公司领导的要求配合各部门的工作把车间的工作做精做细。

车间副主任述职报告13

各位领导、各位同事：

　　在XX年这一年里作为一名机修一车间的副主任我严格落实岗位职责全面协助车间主任落实相关工作。面对车间人员变动频繁、工作积极性不高、安全意识薄弱、技术力量不强等诸多不利因素在上级领导的支持下在各位同事的帮助下经过全体员工的努力我车间不断强化车间基础管理工作狠抓落实车间的各项工作逐步走向正轨相对圆满的完成了上级安排的相关工作。对我个人而言在副主任这个岗位上我严格要求自己勤勤恳恳工作、认认真真学习努力提高自己的个人素质积极主动地完成领导交办的各项工作,积极处置突发的各项检修任务。现将我XX年度履行职责情况作具体汇报：

　　一、以团结员工的工作作风用认真务实的工作态度高效的落实设备检修工作、降本增效工作。

　　根据年度设备大修计划结合各个生产车间设备运行状况在同车间主任、生产车间负责人以及相关技术人员、工段长进行协商沟通后每月编制计划性检修项目并合理有序的安排各项大、中、小修项目以提高检修作业效率并保证生产设备的安全生产运行。同时充分落实厂部“双增双节降本增效”活动主题积极组织员工参与合理化建议、修旧利废、技改革新等内容为了便于说明我将比较重要的大中修以及技改项目汇报如下：

　　1.调整1#2#焦炉拦焦车轨道。

　　炼焦一车间焦侧拦焦车第二轨道偏移严重影响拦焦车行走在厂部领导的指导和帮助下在车间主任以及相关人员的参与下我组织编制出了拦焦车第二轨道的回拉方案制作牛腿、丝杠对第二轨道工字钢进行回拉在人员少、时间紧、任务重的情况下炼一维修工段员工冒着酷暑加班延点提前完成了检修任务使用效果良好。使用至今符合生产使用要求确保了车辆正常的运行。

　　2.脱硫泡沫槽搅拌机更换固定螺栓。

　　泡沫槽上的搅拌机减速机及槽内的搅拌翅因定位螺栓腐蚀造成松动与槽壁有摩擦声响。由于此次作业存在受限空间、有毒有害气体等特点同时需要与生产系统隔离作为车间副主任的我坚守在检修一线现场进行监护、指挥并对检修过程中防毒口罩佩戴不及时、安全绳系挂不可靠等问题进行了及时整改确保了此项检修任务安全、高效的完成。

　　3.1#焦炉地下室煤气预热器中部换热器更换。

　　由于1#焦炉地下室煤气预热器内部蒸汽管漏需对其进行更换在整个检修过程中工器具准备齐全、安全措施落实到位、人员分工明确很顺利的完成了换热器的更换工作。在检修的11个小时内我们轮替吃饭、不间断的拆卸、割焊和安装同时提前准备充分比如提前开孔方便吊装、提前切断相关生产工艺管道并通蒸汽确保安全、提前准备照明灯具持续照明方便作业等一些的措施在人机环管方面基本全面落实在危险源全面预防的情况下顺利的完成了此项检修项目。

　　4.技改革新、修旧利废、节省外委方面。

　　由于2148和1530振动筛溜槽、漏斗常年锈蚀严重铸石板无法在上部牢固铺放经厂领导批准后加工成不锈钢溜槽、漏斗大大提高了溜槽的使用周期减少了人为参与、降低了劳动强度。第一次干此类检修任务、也是第一次干如此庞大的工程从工作方案的编制、安全措施的落实、危害因素的辨识、设备移交步骤的程序化等方方面面落实到位不仅为我厂此类检修项目积累了经验同时也验证了车间检修队伍的水平和能力。还有煤气净化一车间脱硫再生塔内部压缩空气环管制作车间人员总结经验、思维创新利用以下方法：将直管道切割成多段然后将各段焊接起来做成多边形代替圆形根据原环管外直径确定多边形外接圆直径最终加工完成并安装使用仅仅以上俩个项目节省外委费用近30万元。同时车间按时召开双增双节专题会议培训相关技改方法方式废料规整重复利用等等有效的落实厂部活动要求。

　　除以上工作外我还参与了炼一1#装煤车更换托煤底板及大链、化一1#煤气鼓风机更换增速器齿轮、炼一2#装煤车更换二级传动齿轮、2#拦焦车更换取门台车下轨道、下行走轮、下导向轮、压力轴承固定下轨道平台等检修项目。在整体工作过程中依旧存在多方面的'不足。防尘、防毒口罩只是挂着脖子上、安全带未高挂低用、电焊机使用完毕未断电、电动葫芦有时非专人使用等不安全行为较上一年度明显减少但此类现象偶有发生。员工未养成良好的习惯是一方面同时也侧面反映出了管理方面的不足未能够将安全习惯培养到位。

　　二、个人情况表述。

　　XX年里全面的参与了厂部组织的“找抓促”活动、“安全月”活动、综合治理工作、班组本安建设、精神文明建设等。在思想政治、组织领导、业务素质方面汇报如下：

　　1.严格落实厂部相关培训。从安全技术规程到岗位技术规程的培训从危险源辨识到应急预案的培训从厂规厂纪到法律法规的培训等等通过不同的培训对员工养成安全习惯、提升操作技能、构建厂部本安文化起到了很大的推动作用。在日常对员工的提问、考试以及实际操作方面明显的感觉到了整体的进步。

　　2.班组建设的管理。班组作为企业最基础的组织单位如何利用好班前会时间使得班前会的功效落到实处上级精神的传达、安全知识的学习、行为规范的培养、班组文化的建设都离不开班前会。规范班组建设召开程序、制定班组建设学习内容、培养班组员工技能技巧、提高班组成员安全意识等一些列手段和方法确保了班前会召开的含金量。

　　3.责任分工、包机制的落实。根据车间现有岗位人员配备尽最大可能的做到事事有人管、班班有人盯的目标。管理人员的安全分管、设备分管、卫生分管;工段员工的承包划分班组区域内设备的包机划分等等根据人员现状进行技术力量搭配实行包机制。确保每一台设备的完好责任人的确认。

　　三、在明年的工作中需要改进的部分。

　　1.员工在日常检修工作中存在积极性不高、主动性不够等消极的工作态度将加大相关制度的考核力度改变和强化员工工作态度。部分员工独立作业能力不够检修水平有限将加大技能水平的培训同时限定一定的考核时限制定阶段性员工进展标准根据奖优罚劣的标准进行奖罚。

　　2.部分习惯性的不安全行为将作为明年工作的重点整改对象实行工段长连带责任制进一步的加大违规行为的考核力度从习惯上进行改变塑造全员检修规范标准。

　　在XX年里我将以“杜绝安全隐患根治跑冒滴漏减少非计划性检修”为全年检修目标加强现场巡检、增加车间自查频次强化包机人责任意识。在今后的工作中要积极配合主任工作勤于思考多提意见做好领导的马前卒争做同事的排头兵。为车间工作提升到更高的层次努力工作。

　　以上是我个人述职报告请评议!

车间副主任述职报告14

各位领导各位同事：

　　我是xx厂xx车间副主任xx20xx年毕业于xx一中高中文化。20xx年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作20xx年任供气车间造气岗位跨班长20xx年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范20xx年任生产调度室副主任大班调度20xx年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况xx小时稳定的基础上积极摸索炉况最佳运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　1、安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划履行身身工作职责周密部署严格对方案进行评审、统计注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2、工艺管理方面：

　　20xx年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在xx公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早xx公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了小负荷、大蒸汽的工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的xx到现在的xx炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1xxm改为现在的xm提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持炉况长周期安全稳定运行及技能降耗这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　3、存在的不足：

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的.全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　4、今后的打算：

　　车间主任述职报告—设友公社文章阅读

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　5、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间副主任述职报告15

尊敬的领导：

　　您好！

　　我是第二化肥厂供气车间副主任xxxxxxx年毕业于xxx一中高中文化。xxxx年招工到化肥厂参加工作分配到供气车间造气岗位从事岗位操作xxxx年任供气车间造气岗位跨班长xxxx年担任供气车间值班长同年被评为厂级劳动模范xxxx年任生产调度室副主任大班调度xxxx年至今任供气车间副主任从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件对入炉煤比例的掺烧从入炉煤风蒸汽这三大条件的配比上开展工作在确保炉况24小时稳定的基础上积极摸索炉况最佳运行条件为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础在担任车间跨班长值班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对白煤消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显在担任车间主任期间紧紧围绕节能降耗炉况安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　一、安全生产方面

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　二、工艺管理方面

　　××年在一系试烧粒度煤成功为集团的造气炉用煤摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成氨生产成本但是的煤耗基本控制在1350公斤左右由于试烧粒度煤的成功消耗有明显降低基本控制早1270公斤左右后来在全集团推广掺烧粒度煤至今一直在掺烧运行。

　　随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成氨生产成本造气的入炉煤原料成本尤为重要所以在原料煤商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索型煤掺烧的工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入炉煤质进行结合风压、电流的变化对入炉蒸汽和风机风挡进行及时调整在煤球掺烧时间过程中逐渐形成了“小负荷、大蒸汽”的.工艺调整思想。在确保炉况稳定的基础上掺烧量逐步增加煤球掺烧技术有了很大程度的提高有原来的1|4到现在的3|4炉况的稳定程度得到了控制掺烧的工艺条件日益成熟使合成氨生产成本得到了进一步的降低。

　　为使工艺设备的配套和匹配根据摸索的条件变化和设备影响因素；针对煤球掺烧后上点偏高带出热量较多的客观实际情况对布料筒进行了改造由过去的1.2m改为现在的1m提高了有效碳层降低了上点温度增加的造气的蓄热能力减少了热损失对提高单炉发气量和炉况的稳定起到了很好的作用。

　　为深挖内部潜力寻找节能降耗的有效途径针对水夹套壁温外环区温度低的不利因素为有效的进行改善根据集团的指示配合技改对1—3#炉成功进行了改造通过管道流程的修改以及学习熔盐的特性积极摸索工艺运行条件造气炉盐夹套工艺管理技术日益成熟并不断改善确保了熔盐炉一次性开车成功借鉴1—3#炉的运行经验又成功的对16—18炉进行了改造和投运。俩套盐夹套造气炉的成功改造及工艺管理技术的不断探索为新造气炉的顺利开车奠定的基础、积累了经验确保新造气熔盐炉一次性安全投入运行并且为其工艺调整创造和积累了条件。

　　在炉况管理上始终坚持“炉况长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对入炉煤的特点积极摸索工艺最佳运行条件并制定符合实际的工艺指标。加大炉温考核监督力度从分挖掘内部潜力调动员工的积极性确保了炉况长周期安全稳定运行使白煤小号得到了有效的控制多次刷新历史最好水平。

　　三、存在的不足

　　对某些危险源的辨识特别是盐夹套造气炉的危险源辨识不到位存在一定的缺陷。还需在这方面很下功夫。在实践的过程中不断积累和完善应急事故预案的编写及演练……由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用对节能降耗工作不够到位还需要进一步的努力。

　　四、今后的打算

　　在今后的工艺管理中在确保安全的前提下力求有所创新：在造气用煤方面不断学习新技术摸索新工艺为集团合成氨的有效降低最好服务完善各类应急预案的编写、演练。

　　五、工作体会

　　回顾这几年的工作虽然取得了一些成绩但是面对当前的经济形势我深深的感觉到甘为的重要性我为能成为一名造气岗位的高级技工而自豪造气是合成氨生产的龙头岗位是企业成本控制的最要岗位造气岗位运行的好坏直接影响着企业的运行质量我作为一名造气岗位的高级技师将不断努力摸索造气新工艺和新技术总结运行经验做好节能降耗工作为企业的经济运行做出新的贡献。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日