随着社会不断地进步报告使用的次数愈发增长报告具有成文事后性的特点。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编帮大家整理的厂长述职报告希望对大家有所帮助。

厂长述职报告1

　　各位领导、同志们：

　　大家好!

　　首先我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我、提高素质的机会同时也向一年来关心、支持和帮助我工作的领导、同事们道一声真诚的感谢感谢大家在工作中对我的关心、支持和帮助。现就我一年来履行职责的情况作如下述职希望得到同志们的帮助以利于今后个人工作的进步和修理厂各项工作的提高。

　　一、加强学习努力提高政治理论和思想水平

　　一年来我不断加强理论和业务知识学习积极参加分公司开展的各项学习和培训教育活动领会上级的精神和要求做到从思想上和行动上同分公司保持一致。能以党员的标准严格要求自己冲在工作一线勇于担当始终牢记工作责任顾全大局尊重领导团结同志认真负责地完成好每一项任务。利用业余时间学习市场营销法律法规及相关业务知识通过学习充实了自己的思想丰富了理论知识清晰了工作思路工作的劲头更足了无论是在思想品德还是在业务素质、工作能力方面都有进一步提

　　高为领导决策出谋划策献智献力。

　　二、 抓队伍建设打造核心团队

好的团队带来好的效益没有员工的努力就不会有企业的发展。作为修理厂厂长通过完善员工激励机制加强对管理人员的考核要求促进员工自省、自觉遵守各项规章制度通过一年的队伍建设最终培养了一支能吃苦、能奋斗、能奉献的团队为经济指标的完成奠定了良好的人力资源。团队的力量是巨大的'做为部门领导不仅仅要自己能干还要善于发现员工的优点创造条件发挥员工的长处使整个团队的工作效率最大化。

　　三、 工作实绩

　　自我担任厂长至今一直勤奋敬业、尽职尽责。全面提升工厂服务形象提高技术水平强化服务意识让客户信任让客户满意把优质的服务献给车户。降低开支精打细算绝不浪费。

　　今年十月份在青岛分公司的大力支持下莱西汽修厂成功搬迁我们对新厂房进行了全面的改造适应了新形势下对修理厂的要求。为了吸引客户提高我厂知名度我们多次举办了汽车义诊并分发宣传材料这些都已在半岛都市报刊登进一步扩大了影响力。

　　在管理方面进一步加强制度的完善和落实。完善监督抽查制度对检测结果调修质量不定期抽检按规定对工作质量情况进行奖惩。加强程序化管理让职工都能按工作标准开展工作。关心员工工作生活致力解决实际问题。为员工购臵洗衣机搭建自行车棚为他们的日常生活带来了极大的便利。

　　四、工作作风和廉洁自律

　　一年来我加强学习不断提高党性修养认识到了廉洁自律的必要性和违法违纪的危害性增强了拒腐防变的自觉性和主动性。工作中严格按政策和程序办事坚持严格执行各项管理制度维护内部人员及各部门之间的团结做到不越位、不越权、不违规

　　不做有损企业形象的事。对分公司的要求不折不扣地执行能正确处理公与私、个人与集体的关系没有假公济私、化公为私行为严肃认真一丝不苟扑下身子真抓实干较好地完成了各项工作任务没有任何现象。用自己的一言一行维护党的形象和权威自觉接受组织的监督严格要求自己以身作则抵制不良风气没有出现任何违章违纪现象。通过校车了解到一位学生家庭极为困难于是联合其他三位工友以个人名义为其捐款并将长期进行帮扶。以自身的实际行动践行企业的文化精神。

　　五、存在的问题和不足

　　1、个人方面：一年来我做了一些自己份内的工作但还存在以下不足：一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。二是有些工作还不够过细一些工作协调的不是很到位。

　　2、由于搬迁部分老客户流失一定程度上限制了业务的发展。

　　六、今后工作打算

　　在今后的工作中我将进一步发扬优点改进不足拓宽思路求真务实全力做好本职工作。

　　一是加强工作统筹。根据分公司领导的工作要求对工作进行谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强协同配合理清工作思路提高办事效率增强工作实效。

　　二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　三是要注重锻炼自己的应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力不断在工作中学习、进取、完善自己。

　　总之一年来做了一些工作尽到自己的努力了。如果说取得一点成绩的话应主要归功于公司的正确领导和同志们的共同努力。由于自己的水平、能力有限我深知做得还很不够离组织的要求还有差距。未来的路还很长目标更高任务更艰巨我有决心有能力在今后的工作中再接再厉发扬优点克服不足尽心尽力抓好本职工作为分公司的发展作出新的贡献。

厂长述职报告2

　　xxxx厂为xx年筹建的一个大型xxxx厂有xxxxx目前有728名正式职工七个多种经营单位多种经营单位有正式职工225人。xxx市地处山区xxx水库是目前全国最大的人工湖控制流域面积达9。25万平方公里。

　　对于企业内部由于机构设置不合理人员素质达不到要求管理流程存在缺陷发展的后劲不足三项制度改革基本上未实行等问题使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。我是在xxx年任职厂长的。从我担任厂长以后面对这种局面从抓管理入手取得了一些较好的效果使大家看到了企业的希望加快了企业的发展步伐增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点来加以律定的实践证明效果很好现就一些做法和实效做简要叙述。

　　一、合理分工与放权的做法收到了实效

　　企业的管理千头万绪做为厂长一个人的精力和能力是有限的上任伊始便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门其余部门和单位全部交由副职管理一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来形成了我自己工作很轻松副职们工作很繁忙的局面我只提工作思路和要求副职们负责落实、完善党群系统负责监督和把关。我自己又为他们创造了很好的外部环境使他们工作起来很有信心觉得我很支持他们一下子把领导班子的信心增强了提高了班子的凝聚力。

　　除此之外在一些待遇方面也打破了一些陈规收到了良好的效果比如在用车方面以前规定只有厂领导出门才能用的小车我上任后规定科级干部出门也可以用小车使一些科级干部们受宠若惊他们发现自己的角色重要了相应地我也给了他们更多的责任他们便愉快地接受了。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受个别想找麻烦的.人在这种大环境的群体意识下也只有偃旗息鼓了。

　　二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

　　xxxx厂是一个建厂三十多年的老厂用句老话说就是"已历三代"厂内人际关系很复杂亲连亲亲套亲关系纠缠不清可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。在这种情况下非正式组织不知有多少很多的各种关系无法列举虽然这种局面对管理的改革阻力很大但也有一个好处就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在而是一个"家"的概念对企业的依赖性很强因此企业对职工的牵制力也是多方面的。在几年的管理工作中我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。

　　首先对任何一项改革都要一刀切凡事是对事不对人一切从工作出发看每个人的表现如某个职工对厂里的做法不理解准备告状闹事我一边通知有关部门采取有效的防范措施一边通过一个非正式组织向他打招呼这事情干不得否则要吃亏的你没有能力脱离xx厂你的亲戚、朋友们有不少在电厂这样一来大家都跟你倒霉在强大的非正式组织的压力下这个人终于屈服了避免了一场风波的发生。

　　另外在干部管理问题上我很少找某个干部直接谈话告诉他怎么办那样会给他的直接上级造成麻烦我推行垂直领导最好一个干部只有一个上级但在众多的干部之中为了达到有效控制的目的我经常找人给某些干部谈心告诉他们工作中的偏差让他们知道应该如何去工作所用的谈话的人都是一些非正式组织成员甚至是普通工人。

　　这样一方面使干部们不至于压力太大（跟厂长谈话压力太大有时甚至厂长说错了都不敢反驳）另一方面觉得领导对他很信任很器重因此工作起来干劲更足了还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾增强控制力在运用了非正式组织这个工具以后虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

　　三、运用学习和强化的方法进行管理

　　我上任伊始发现干部的管理知识和理论普遍较差便从抓干部入手首先让所有干部学习"A管理模式"并在工作中予以推行、试验A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。要让干部们对号入座如我经常检查某些部门的工作若做得好的除当场采用及时强化法进行表扬外之后还在一定的场合下表扬做为例子请大家学习形成规模律强化这样企业的管理便很容易推动了大家不仅知道该怎么做更重要的是看出了企业管理发展的主流向这种做法在企业后来的管理中收效很大使职工干部很受启发。

　　另外根据xxxx厂工作的需要规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试考试不及格者不能上岗并针对99年入厂新工人较多的特点对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训经考试、考核合格后才能正式上岗以此做为对新工人的培训和激励。

　　以上就是我们厂工作情况的述职报告。如有不当之处还请大家批评指正。谢谢大家！

厂长述职报告3

　　xxxx年xx月25日进入京农威力高生物科技有限公司任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

　　由于个人进厂时间较短加之以前长期从事行政工作对企业生产、管理比较生疏所以进入角色比较慢没有很好地行使自己的职权完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾这两个月来工作自我觉得没有做出突出贡献。要说个人的进步主要是：熟悉了生产设备工艺流程技术标准操作要点;掌握了厂里的各项规章制度人员配备生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系为下步工作奠定了的基础。

　　根据这两个月来的观察和了解我认为：我们威力高公司经过这二年的发展目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设东线设备趋于合理西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定生产粒度达标干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用防止了化肥的结块延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行生产任务不紧的时候单线三班运行合理地利用了人力资源避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富销售机制合理积极性得到充分发挥每年销售数量稳定且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想说一说我的一些想法和建议。

　　下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍范规管理;节能降耗高产优质;扩大销售增加效益。

　　稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业人力资源非常重要要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力进一步地改善生产环境、生活环境建立和完善生产忙季按劳计资生产淡季发放“低保”相配套的工资政策确保工人“进得来留得住用得上干得了”。由于我们企业生产季节性较强造成人员流动性较大我们要在抓牢现有职工队伍的同时有

　　计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力配足临时补充人员使工人劳力储备达到1比1.3。

　　规范管理就是要从严要求靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题还要进一步补充完善其它方面的规章制度如：《节能降耗制度》《物品和工具领发制度》建立健全激励约束机制建立“重点突出宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度确保产品质量不出纰漏赢得市场销售的`良好信誊和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间要一天一道碰头会交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导领导评工人工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务工勤是更直接的服务是生产的保障;一切围绕生产一切为了生产”的指导思想奖优罚劣保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

　　节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒和倒袋不净的现象做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施及时做好沉降室内物料的回收和利用;

　　三是每一个班结束都要及时清点空袋保证完袋率准确掌握投料数量测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电每班都要测算单位产量的耗能情况开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作实行“四定一包”责任制即：定时间、定标准定工时定价格承包到人问责到底。

　　“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识成立质检科建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长都要交纳一定数量和质量压金出现问题给予处罚没有出现问题生产季节结束以后如数退还。同时要依靠科学进步不断研发肥料新品种快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

　　目前我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态一年十

　　二个月我们有一半的时间处于闲置状态这不仅影响了效益也影响了工人队伍的稳定。下一步我们应该大力开拓市场充分调动销售人员的积极性进一步的挖掘潜力使每一年的销售数量都稳中有升使我们企业的整体效益一年上一个小台阶三年实现一个大跨越。

厂长述职报告4

　　各位领导、同仁们您们好：

　　我叫***自***年任挂面厂生产副厂长至今。非常荣幸能有机会参加此次述职报告会借此机会我衷心地向给予我关心、支持、帮助的领导和同事们表示感谢。

　　我自任职以来主要工作职责是协助王总监做好技术支持体系建立与完善的落实、生产安全监察、车间生产设备的正常保养、维修、改造管理及技术的革新、相关档案的管理等为促进挂面车间的各项生产有序进行打下坚实的基础。现将我在20xx年的主要工作成绩向各位领导和同仁们汇报一下请予以评价。

　　回望过去的一年在公司领导的大力支持下在王副总、王总监的英明领导下我时刻不忘公司对我的信任努力以一名优秀副厂长的标准严格要求自己加强自身业务知识学习不断提高自身素质提高管理水平落实各项法规政策扎实工作得到王副总、王总监的一致好评圆满地完成了作为生产副厂长的各项职责。

　　主要工作成绩

　　1、技术支持体系建立与完善的落实

　　为了加强生产车间

　　2、安全监察工作

　　20xx年在公司领导的大力支持下在有关部门积极配合下持下在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际紧紧围绕“创建平安车间构建和谐生产”的奋斗目标坚持 "以人为本"的管理理念认真贯彻“安全第一预防为主综合治理”的方针牢固树立“隐患险于身边防范胜于救灾安全重于泰山”的安全意识落实了生产部的安全生产责任制强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务促进了单位各项工作的顺利开展。

　　1) 总体安排明确安全生产责任

　　我通过认真分析年初生产部召开了安全生产工作会议精神在全面总结去年安全生产工作的基础上对20xx年安全生产工作进行了安排。生产车间成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产责任书明确了各班的'安全生产责任及安全生产任务把安全生产责任通过责任书的形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　我通过大力宣传安全生产法律法规提高职工安全意识全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化完善了安全生产工作激励机制实行安全生产一票否决制有效地提高了职工安全风险意识。

　　2）学习法规提高安全生产意识

　　为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识增强安全意识坚定信心振奋精神全力以赴做好全年的安全生产工作我组织全体职工认真学习安全生产法规除了召生产车间内部专门的安全生产会议外安全工作逢会必讲特别对安全生产存在的薄弱环节从自我检查、安全制度执行等方面进行了深层次的分析坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。

　　3）规范程序杜绝违章操作。

　　为避免工作的盲目性杜绝违章操作我加强落实了日常检修制度明确了工作程序制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施的监督管理。针对实际情况开展讨论、分析制定切合实际的安全措施研究解决工作中的难点和问题使工作有了超前准备杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象规范安全工作程序提高了工作安全系数。每次高危作业班长都要亲临作业现场进行安全指导。

　　4）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合挂面厂实际情况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患达到安全生产目的。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。我将持续加强明确安全责任、安全管理抓好落实上下功夫力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。通过一年的不懈努力20xx年全年未出现任何重大安全事故。

　　3、设备的日常保养、维修

　　在王副总、王总监的正确领导下我团结同志、努力工作保证了生产设备的正常维护、保养工作从而保证了生产设备的正常运转以及生产的正常进行。

　　1）创新管理思路提升管理水平

　　设备管理是一个较为复杂的体系它包含了设计选型、供货安装、调试接收、巡视操作、维护保养、维修改造、检查考核、备品备件、人员培训等多方面为此我以“创新管理思路提升管理水平”作为管理目标从制度、程序、技能、方法等环节开展工作。20xx年在以往管理的基础上我提出了一些新的作法为设备管理水平的提高起到了一定的作用：

　　一是组织召开设备管理工作例会；通过设备管理工作例会使生产车间内部各班组成员了解设备运行状况、运行原理、存在问题共商解决办法加强了班组及机修班组的监管有效地提高了设备管理工作。

　　二是创新巡视方法运行人员要按要求管好、用好、养好设备做到会使用、会维护、会检查、会排除故障通过此项措施可更好地加强运行管理和设备管理使班组的管理水平得到提升20xx年将继续全面推广。

　　三是定期开展设备管理恳谈制；机修班、机器班之间就设备管理、维修、保养工作开展了多次恳谈从而使机器班组对设备使用、保养、维修情况有了进一步的了解促进了设备管理工作。

　　四是对全厂关键设备进行了梳理全面排出全厂有备用和无备用的关键设备并按要求确定了相关指标。

　　五是全面开展公司固定资产管理配合财务部开展公司固定资产清查开展了固定资产入库、调拨、新设备启用等管理。通过管理思路的创新使车间上下形成了设备是运行管理的基础与保障设备管理是运行管理中的一个主体通过机器班组、机修班组对设备管理的重视使设备的维护、保养有了较大的改观提高了设备的嫁动率。

　　2）探索多种途径提高维修效率

　　设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键为此我也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措。

　　一是开展设备维修回访重视维修质量。从年初开始推出设备维修回访制维修人员每月以班为单位对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总填写设备维修回访单设备维修回访制的实施可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。

　　二是设备分块维修。全面推广机修车间设备分块维修模式从而逐步尝试日常维修分片分块定点定人通过此种方式来进一步加强设备维修管理降低设备故障提升设备完好率、可靠。

厂长述职报告5

　　今年是公司迁建技改取得重大突破的一年在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产我厂的面临着三个生产现场的保供任务同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中我和领导班子的其他成员团结一心一起找问题想办法使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作述职和学习情况向大家汇报如下请大家提出宝贵的意见：

　　一、加强政治学习积极参予党员先进性教育

　　1、今年六月公司的先进性教育正式启动之后我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料通过学习我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上我还通过书面和座谈的形式在全厂范围内征求了意见还通过参加班子专题民主生活会听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思对照党员先进性标准努力找出了各种问题在思想上的根源写出了党性分析材料和制订了整改方案并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实使自己的工作作风得到了改善。

　　2、学习好中央和地方的xx规划和国家钢铁产业规划了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向开阔了自己的视野提高了自己工作的预见性。

　　二、认真履行工作职责积极完成好上级交给的各项生产技改任务

　　1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成在这些系统投入运行之前我参予了设备的`验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。

　　2、根据公司的生产形势的发展精心安排能源的生产和供应通过对能源生产的协调和组织有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务在这种情况下我们首先充分发挥调度室生产协调的职能精心安排生产协调处理好各种生产中发生的突发事件确保生产的正常进行。其次组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关通过找问题、想办法对生产设备和生产流程进行了必要的改进目前6000m3/h机组的运行日益稳定实现了长周期运行产量也达到公司建立以来的水平多次受到相关领导的表扬同时3200m3/h机组克服设备投产时间长设备缺陷多的困难维持了生产的稳定保证了大电炉的生产用氧。再次、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。

　　3、落实好各项生产安全制度确保生产安全目标的全面实现。今年我们以控制各种事故为中心以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作落实好各项安全管理制度使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理并完善了消防、治安、安全等制度并以文件形式下发至各车间通过努力我们全年仅发生一起轻伤事故工亡和重伤事故为零没有发生过大的偷盗事件实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络并按照两个体系的要求完善了相关的制度和工作记录使安全和环境保护工作进一步系统化推动了制度的建设提高了安全和环境的整体工作水平。

　　4、加强能源管理降低生产成本。今年我们积极组织实施了节能宣传并对全厂各车间、科室、班组和相关个人进行严格的考核严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护使设备处于良好的运行状态避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理在确保新区水处理系统顺利投产的同时老厂区水处理系统的二期工程也建成投产公司的污水全部实现了处理回用实现了零排放既保护了环境又为公司节约了大量水费达到了政府的要求公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外我们还调整了电系统的配置停用了3150变压器节约了基本电费。

　　5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设作好了各方面的协调工作及时解决施工中遇到的各种问题使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。

　　三、通过对“两个条例”和中央关于建立、健全教育、制度、监督并重的惩治腐败的实施纲要的学习来筑起自己思想上的防线

　　严格按照领导干部廉洁自律的相关规定来规范自己的职务行为。在工作中我严守纪律时刻与上级组织保持一致不讲不负责任的话不做不负责任的事;注重班子成员间的团结坚持民主决策;工作主动积极尽心尽责不推诿敷衍;处事注意公道正派不偏听偏信;在管理上坚持实事求是不弄虚作假、谎报成绩。在工作中未将国有资产转移至自己名下未利用自己的职权为自己的配偶和子女提供过任何好处和便利也未在其它企业中兼任过任何职务无公费出游和违规使用公车的情况。

　　我的工作述职完毕如有不妥请各位领导批评指正。

厂长述职报告6

　　水力发电厂为年筹建的一个大型水电厂有6台150兆瓦的水轮发电机组目前有728名正式职工电厂多年平均发电量为36亿度有四个生产性分场七个多种经营单位多种经营单位有正式职工225人。市地处山区水库是目前全国最大的人工湖控制流域面积达9.25万平方公里。水电站位于湖北省市著名的道教圣地武当山就座落在市境内。

　　水力发电厂是一个发电三十多年的老厂虽然积累了三十多年的运行管理经验有一套完备的生产管理制度但由于是国营企业加之地处山区信息闭塞外部环境较差因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式除了生产工作之外像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活福利、离退休职工管理等在工作之外职工的生老病死全部依托于企业加之市经济比较落后效益好的企业极少地方政府吃企业的行为极其严重以工商、税务、公安、检查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查使企业在经济上和精力上形成很大的损失。

　　对于企业内部由于机构设置不合理人员素质达不到要求管理流程存在缺陷发展的后劲不足三项制度改革基本上未实行等问题使企业形成了一个惰性很大、积疴很深的局面。年3月我任厂长后面对这种局面从抓管理入手取得了一些较好的效果使大家看到了企业的希望加快了企业的发展步伐增强了企业的凝聚力。不少做法是借鉴管理学和组织行为学的观点来加以律定的实践证明效果很好现就一些做法和实效做简要叙述。

　　一、合理分工与放权的做法收到了实效

　　企业的管理千头万绪做为厂长一个人的`精力和能力是有限的上任伊始便对全厂十三个科室、四个生产性分场、八个多种经营单位的管理进行了分工我自己只管理办公室、劳资财务科和经营开发科三个部门其余部门和单位全部交由副职管理一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来形成了我自己工作很轻松副职们工作很繁忙的局面我只提工作思路和要求副职们负责落实、完善党群系统负责监督和把关。

　　我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业的深刻变化副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己又为他们创造了很好的外部环境使他们工作起来很有信心觉得我很支持他们一下子把领导班子的信心增强了提高了班子的凝聚力。

　　另外在一些待遇方面也打破了一些陈规收到了良好的效果比如在用车方面以前规定只有厂领导出门才能用的小车我上任后规定科级干部出门也可以用小车使一些科级干部们受宠若惊他们发现自己的角色重要了相应地我也给了他们更多的责任他们便愉快地接受了。我觉得有效地使用手中的权力让不同的人扮演他们应该具有的角色尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感使所有的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受是一个领导者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干部们的普遍承认和接受个别想找麻烦的人在这种大环境的群体意识下也只有偃旗息鼓了。

　　二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度

　　丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂用句老话说就是"已历三代"厂内人际关系很复杂亲连亲亲套亲关系纠缠不清可以说是一个紧崩崩的、多层交错的关系网。

　　在这种情况下非正式组织不知有多少有亲戚关系、同学关系、老乡关系、战友关系等等无法列举虽然这种局面对管理的改革阻力很大但也有一个好处就是企业的职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在而是一个"家"的概念对企业的依赖性很强因此企业对职工的牵制力也是多方面的。

　　在几年的管理工作中我也悟出了如何运用非正式组织达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀切行动要快不能先放风凡事是对事不对人一切从工作出发看每个人的表现如某个职工对厂里的做法不理解准备告状闹事我一边通知有关部门采取有效的防范措施一边通过一个非正式组织向他打招呼这事情干不得否则要吃亏的你没有能力脱离电厂你的亲戚、朋友们有不少在电厂这样一来大家都跟你倒霉在强大的非正式组织的压力下这个人终于屈服了避免了一场风波的发生。

　　另外在干部管理问题上我很少找某个干部直接谈话告诉他怎么办那样会给他的直接上级造成麻烦我推行垂直领导最好一个干部只有一个上级但在众多的干部之中为了达到有效控制的目的我经常找人给某些干部谈心告诉他们工作中的偏差让他们知道应该如何去工作所用的谈话的人都是一些非正式组织成员甚至是普通工人。

　　这样一方面使干部们不至于压力太大(跟厂长谈话压力太大有时甚至厂长说错了都不敢反驳)另一方面觉得领导对他很信任很器重因此工作起来干劲更足了还能按领导的意图去发挥。许多难解的问题往往在一餐酒、一次钓鱼、一次打牌甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛盾增强控制力在运用了非正式组织这个工具以后虽然有些做法不能摆到桌面上形成经验但其中的效果与奥妙之处也只有在实践中一一体会了。

　　三、运用学习和强化的方法进行管理

　　我上任伊始发现干部的管理知识和理论普遍较差便从抓干部入手首先让所有干部学习"A管理模式"并在工作中予以推行、试验A管理模式把管理定义为通过别人完成任务的艺术。

　　我让干部们自己对号入座一方面提高了干部的管理技能;另一方面将本企业管理模式与A管理模式予以对照并逐步向A管理模式方面予以引导对照实施中的情况多采取积极强化的方法促进管理迅速提高。

　　如我经常检查某些部门的工作若做得好的除当场采用及时强化法进行表扬外之后还在一定的场合下表扬做为例子请大家学习形成规模律强化这样企业的管理便很容易推动了大家不仅知道该怎么做更重要的是看出了企业管理发展的主流向这种做法在企业后来的管理中收效很大使职工干部很受启发。有些部门在采取了一定的做法后便积极找领导要求予以肯定使管理的变化成了一种积极的、有意识的行为。

　　另外根据电厂工作的需要规定新员工一入厂便要进行一周的安全规程的学习和考试考试不及格者不能上岗并针对年入厂新工人较多的特点对入厂新工人进行为期一个月的技术、安全等知识的教育和为期一周的军训经考试、考核合格后才能正式上岗以此做为对新工人的培训和激励。

　　新工人入厂培训工作不仅对新员工的意识、技能、体能等进行了全面的教育的训练而且也是对每个人素质能力的一次大检查这一工作在新职工中引起了强烈的竞争意识进厂伊始便产生了工作的压力并通过这一活动为优秀者提供了更多表现自我的机会。这对于保持和营造良好的组织气氛具有相当积极的作用同时也强化了新工人学习的意识和通过学习进行社会竞争的思想方法。

厂长述职报告7

局党委组织部：

　　我现任××副厂长主抓供热、行政事务、生产辅助工作分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队工作。一年来我以邓小平理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导以局党委扩大会议暨经济工作会议、党委工作会议所确定的中心任务为目标切实加强了自身的思想、政治和作风建设有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、工作、廉政等方面向各位领导作以汇报请各位领导给予提出宝贵意见。

　　一、学习方面

　　1、加强理论学习增强党性修养

　　一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想不断提高自身的理论水平用理论去指导实践做到理论与实践相结合从自身作起不断加强自身世界观和人生观的改造违法乱纪的事坚决不做损害职工利益的事坚决不做不利益于团结的事坚决不做严格遵守领导干部行为准则在工作中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节踏踏实实地干好本职工作尽到自己一个领导者的职责牢固树立全心全意为人民服务的思想尊重职工的民主权利努力完成各项工作任务。

　　2、加强业务学习提高自身素质

　　为适应我厂不断改革发展的需要不断加强自身的业务素质学习积极参加厂党总支组织的中心组学习学习各种党性知识观看党建电教片不断用党的`政策、方针引导自已用党的知识武装自己用优秀共产党员的光辉形象塑造自己并在具体工作中身体力行吃苦在前享受在后真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时从德、能、勤、绩全方面提高自己不断利用业余时间学习党报党刊了解国情加强自身的党性修养。

　　二、廉政方面

　　首先认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定严格按照《决定》精神规范自己的言行认真学习《文秘部领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时按时参加党课学习与全厂党员共同收看警示教育片使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次与班子成员认真开好民主生活会实事求是、客观公正地开展批评与自我批评做到定期分析和检查自己的工作和行为。

　　三、工作方面

　　（一）供热工作

　　为保证冬季的正常供热组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养对有关的主要设备进行检修检修后设备运行状态良好。为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热并将我厂的供热小网并入大网运行节能降耗。

　　（二）能源管理工作

　　组织能源科在去年的基础上加大了能源管理工作的力度首先从严从细抓好煤厂管理工作严把入场煤的质量、数量关认真执行煤炭进货管理办法及时准确进行质量验收。其次加强煤场的管理对煤垛分类堆放科学组堆及时掌握各煤垛的数量。定期检验根据煤质、热值情况合理配比使用按着先进先烧后进后烧低热值和高热值混烧的方法合理配比使库存热损降到最低限度。第三认真开展小指标竞赛活动在原有的基础上加大了考核力度完善了节能网络并重新核定了工作目标层层把关使节能工作落实到班组和个人。

　　（三）运行管理工作

　　作为主管运行的副厂长我坚持身先士卒坚守在生产现场的第一线同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度加强运行管理强化劳动纪律实行交接班全值人员点名制要求班前有内容班后有总结在当班期间严格执行请、消假制度有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

　　同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式使发电设备达到安全、经济运行。

　　（四）车间管理工作

　　对所分管的车间能够严格要求认真管理尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫经常深入生产现场同职工一道解决技术上的难题攻克各种技术难关真正关心职工疾苦倾听职工呼声能够为职工解决实际问题让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

　　四、存在不足

　　这几年虽然经常加班加点努力学习勤奋工作。但是仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：

　　1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的工作要经常深入生产现场进行调研掌握生产第一手资料以便在指导具体工作时更具有针对性和实效性。

　　2、不能深入系统地进行理论学习从而也没有很好地做到理论指导实践致使管理粗放工作有时没有章法且工作方法简单虽一心为公但效果不佳。

　　五、下步打算

　　1、加强学习不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是"三个代表"重要思想武装自己的头脑端正思想作风使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究注意走群众路线充分听取和考虑职工群众的意见和建议使自己成为广大职工的朋友努力做一名合格的公仆。

　　2、立足本职岗位做好所分管的工作更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

　　以上是我的述职有不妥之处请领导给予批评指正。

厂长述职报告8

　　xxxx年是我们电力设备厂在改制以后企业迎接竞争和新的挑战的一年一年来在伊春市电力总公司各级领导的带领下紧密团结设备厂党政班子成员依靠企业员工的智慧和力量对内坚持求真务实埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；对外发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系。下面我将一年的工作向大家做以汇报：

　　一、主要工作情况

　　自担任设备厂的厂长以来尤其感到自己身上责任重大不敢有丝毫懈怠之心始终勤勉于政尽心竭力为职工着想。特别是今年土建工程大幅度减少而且产品成本高利润小使我厂今年的市场面临很大的阻力为了能够提高企业的经济效益为了让职工能够保证开支我团结全体班子成员积极寻找市场想尽一切办法联系一切亲戚朋友并把市场拓展到林业局尽量承揽更多的工程项目。

　　为了扩大企业的经营范围我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后开发了箱式变电站项目目前已经生产并销售出三台箱式变电站另外我们还完成了网通公司的.电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多但由于成本高利润低市场竞争激烈今年的产值却不尽人意为了能够保证职工生产生活的各种开支我采取了减员增效等办法减少管理性开支在公司领导的支持和帮助下使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元销售收入万元。

　　二、以民主集中制为基础形成班子强大合力

　　一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中充分体现“集体领导、民主集中个别酝酿、会议决定”我总是引导大家积极发言尊重大家意见不将自己的想法强加于人。同时根据年初工作目标任务明确班子成员的责任和分工放手让成员大胆开展工作尽量展示自己才能。要求自己出面协调的自己积极出面协调；工作出现偏差的自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善待人以诚心底坦荡襟怀豁达努力以人格的力量去带班子。同时做到处理事情力求不偏不倚把“正”为

　　作班子的立身之本一视同仁不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情；让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

　　三、积极转变工作作风树立清正廉洁形象

　　作为企业党风廉政建设第一责任人在工作和生活中进一步增强自律意识和自我约束能力坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中从小事作起转变工作作风坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设行风工作的责任状。勤奋敬业增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导应比一般干部更要爱岗敬业勤奋从政尽职尽责做到事事、处处为人表率身体力行。

　　四、回顾过去与展望未来

　　成绩的取得与公司的正确领导、设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时也在反思自己工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

　　1、管理力度应进一步加大。认真总结一年来的工作企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方暴露出了我们在质量管理上的盲区向我们敲响警钟出示了黄牌。因此全面优化管理手段和和提高管理水平成为我xxxx年抬高工作标准重点努力的目标之一。

　　2、与同志们联系和交流的机会较少。加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通员工与员工的沟通是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上树立服务意识多深入基层多倾听一线工人的心声努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境增强企业的凝聚力和向心力为生产经营活动顺利开展排除障碍提供有力的思想保证。

　　3、工作方法有时简单遇到急事不够冷静不能十分客观地处理问题。一年来的工作实践使我深刻体会到作为一名企业的领导干部只有深入和全面地的思考问题才能有解决问题的正确方法只有依靠广大职工的智慧和力量采取合理的方式才能从容应对扭转复杂局面。

　　4、学习深度不够。学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习切实提高学习的能力猎取更多的知识是现代企业管理者必须具备的基本素质。xxxx年由于事务繁忙工作紧张学习的时间相对减少。今年我在这方面对自己提出更高的要求要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上向先进的同行企业学习把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

　　回顾一年来的工作深感与组织和同志们的期望还有较大差距如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中我将严格要求自己以加强执政能力建设来提升工作能力和水平把所有精力投入到工作中去为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

厂长述职报告9

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　欢歌笑语辞旧岁张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年相较于xx而言是不平凡的一年是立于去年基础上做大做强的一年;本着立足于xx市场前沿面向未来推进产业跨越式发展实现产品多元化的前提下xx厂勇于创新采用了同行业最前端的选洗技术一年来不仅实现了工程项目的全面竣工而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果它凝聚着xx一代人执着的精神是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作总结以下几点：

　　一、安全生产目标任务

　　一年来为实现我厂年初即定的安全生产目标本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则坚持不安全不生产以安全促生产增产增效倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无故。

　　二、领导重视、指挥得力

　　xx厂工作性质主要以选洗产品为主本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下为确保选洗工作的顺利安全生产我厂领导每班都按时召开班前会针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜指定相关责任人、明确责任、落实处理并安排专职值班领导对一线车间进行巡视形成了以狠抓隐患难点、要点为基线强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段不留死角、消除隐患杜绝死灰复燃并及时填写当班当日值班记录真正做到了日记录、月统计分析总结经验为后续开展工作奠定基础。

　　三、完善制度、精益求精

　　企业的规范运行诚然离不开完善的规章制度只有具备了求真务实的作风严谨的执行力度才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果确保制度的精益求精我厂在原有规章制度的基础上结合实际工作精湛细琢、集思广益引导工人出谋划策提出建设性的建议在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点并及时跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙不如做出样子”为确保能取得实效厂领导严于利己、率先垂范为职工做出了榜样充分激发了广大职工的主观能动性、积极性有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。

　　四、团队建设、求真务实

　　书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对xx厂职工文化水平的不同为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识我厂领导及时联系xx安全生产培训中心资深讲师对全体职工进行了为期一周的培训教育经考核全体人员取得了从业人员资格证书有力的提升了技能水平和专业知识并学有所成、学以致用。

　　在团队的安全管理上采取自上而下、三角层叠的管理模式每班设立一名值班领导负责全厂指挥调度;由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜;各车间设独立小组长对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正采取以强带弱、以老带新的渐进模式强化基层人员的素质和技能双提升为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。

　　职工作为团队的核心成员是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的事实为体现职工的家庭责任感增强团队凝聚力及时掌握团队成员的'思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动对职工家里出现的红白喜事厂领导都会实地进行关怀和问候给予职工足够的精神支持让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻实现厂家联动的优越性和可靠性为团队建设添砖加瓦。

　　时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回首20xx年成绩卓著、硕果累累但仍需戒骄戒躁同时也让我们认识到了自身的不足之处;展望20xx年后面的路还很长诸多工作尚需我们去做。我坚信在上级领导的正确带领下在兄弟单位的帮助下在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下理顺关系、结合实际并充分发挥利用20xx年所取得宝贵经验资源共享、优势互补、弥补不足洗煤厂的明天会更加辉煌。

此致

敬礼!

　　xxx

　　20xx年x月x日

厂长述职报告10

　　现任选煤厂生产、机电付厂长。20xx年本人认真贯彻厂“三会”精神按照厂班子总体安排布置和分工负责制积极配合厂长开展工作为厂长出谋划策尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作并和厂班子成员一道扎实工作为保证井口正常生产保证本厂正常生产做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

　　1、保证了井口正常生产。接纳井口入厂原煤174.5万吨总销量达179.4万吨未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

　　2、加强管理保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局也关系到选煤厂每名职工的切身利益因为我们挣吨煤工资只有井口多出煤我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度深入现场解决了许多实际问题滤布减少了各类事故的影响搞好了保个环节的协调杜绝了政令不通互相扯皮现象的发生加强了运转司机的责任心教育保证了井口正常开机要求机修人员包机到号责任到人加大了设备检查力度把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施调动了维修人员的积极性。

　　3、加强管理保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作作为生产厂长身感肩上责任重大每天早上来到班上都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况每天调度会散会后基本都能从落地煤场到筛分装车等每一个环节上走上一遍发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

　　4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米减少空间；101、102、401安装了降尘设施改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器更换了203滚轴筛手煤队末煤柱子加固大大降低事故率减少了停机次数提高了主皮带安全系数203的更换年节约成本近5万元。走廊封堵原煤系统、装车系统暖气改造；对机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

　　5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会制定了降尘实施项目亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程装车、化验室的`采暖工程原煤机械号沉室的封堵工程。

　　总之一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下在厂班子成员的密切配合下取得了一些成绩但也存在不足本人性格急躁特别在工作中发生一些问题控制不住自己有处理不妥一时让人难以接受的现象今后工作加以改正。在20xx年工作中本人有决心与厂班子成员一道扎实工作把自己分管的工作做的更好为厂做出更大的贡献。

厂长述职报告11

　　欢歌笑语辞旧岁张灯结彩迎新年。伴随着渐行渐远的20xx年20xx年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活。回顾过去的一年相较于丰汇洗煤厂而言是不平凡的一年是立于去年基础上做大做强的一年；本着立足于煤炭市场前沿面向未来推进产业跨越式发展实现产品多元化的前提下洗煤厂勇于创新采用了同行业最前端的选洗技术一年来不仅实现了工程项目的全面竣工而且通过试运行并顺利投产。之所以能取得这样骄人的成绩和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果它凝聚着丰汇一代人执着的精神是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血是值得引以为豪的一年。下面就20xx年工作总结以下几点：

　　一、安全生产目标任务

　　一年来为实现我厂年初即定的安全生产目标本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则坚持不安全不生产以安全促生产增产增效倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进。全年在安全方面实现了安全无事故生产方面累计选洗原煤 吨；其中块精煤 吨、矸石 吨、末煤 吨。

　　二、领导重视、指挥得力

　　洗煤厂工作性质主要以选洗产品为主本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下为确保选洗工作的顺利安全生产我厂领导每班都按时召开班前会针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜指定相关责任人、明确责任、落实处理并安排专职值班领导对一线车间进行巡视形成了以狠抓隐患难点、要点为基线强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段不留死角、消除隐患杜绝死灰复燃并及时填写当班当日值班记录真正做到了日记录、月统计分析总结经验为后续开展工作奠定基础。

　　三、完善制度、精益求精

　　企业的规范运行诚然离不开完善的规章制度只有具备了求真务实的作风严谨的执行力度才能促使企业立足于不败之地。为了能达到这种效果确保制度的精益求精我厂在原有规章制度的基础上结合实际工作精湛细琢、集思广益引导工人出谋划策提出建设性的建议在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点并及时跟进完善相关制度。俗话说：“喊破喉咙不如做出样子”为确保能取得实效厂领导严于利己、率先垂范为职工做出了榜样充分激发了广大职工的主观能动性、积极性有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶。

　　四、团队建设、求真务实

　　书山有路勤为径、学海无涯苦作舟。针对洗煤厂职工文化水平的

　　不同为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识我厂领导及时联系昔阳安全生产培训中心资深讲师对全体职工进行了为期一周的培训教育经考核全体人员取得了从业人员资格证书有力的提升了技能水平和专业知识并学有所成、学以致用。

　　在团队的安全管理上采取自上而下、三角层叠的管理模式每班设立一名值班领导负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车间设独立小组长对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正采取以强带弱、以老带新的渐进模式强化基层人员的素质和技能双提升为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础。

　　职工作为团队的核心成员是团队力量的重要组成部分。基于我厂职工主要以青壮年为主的`事实为体现职工的家庭责任感增强团队凝聚力及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动对职工家里出现的红白喜事厂领导都会实地进行关怀和问候给予职工足够的精神支持让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻实现厂家联动的优越性和可靠性为团队建设添砖加瓦。

　　时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆。回首20xx年成绩卓著、硕果累累但仍需戒骄戒躁同时也让我们认识到了自身的不足之处；展望20xx年后面的路还很长诸多工作尚需我们去做。我坚信在上级领导的正确带领下在兄弟单位的帮助下在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下理顺关系、结合实际并充分发挥利用20xx年所取得宝贵经验资源共享、优势互补、弥补不足洗煤厂的明天会更加辉煌。

厂长述职报告12

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　新的生活饮用水卫生规范的颁布给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质我支持汪厂长积极组织有关人员探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下加强水质管理不断提高水质保证完成公司下达的水质目标年终总结。

　　1、加强对职工水质意识的宣传树立水质第1的思想。个人简历要求各车间、科室、各级人员立足本岗位以提高水质为目标努力为提高水质做出贡献。

　　2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况分别在xx月xx月份及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年xx月份两股冷空气来临的两天间隙期间提前预测天气情况果断组织职工对沉淀池进行清洗既彻底清洗的沉淀池也保护了职工免受寒冷之苦;x是x次酸洗了滤池努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素保证在原水藻类高发等情况下滤池作为重要工艺的功能。

　　3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同我厂总结了近几年的工作经验和摸索出的规律制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx干渠x个监测点的检验工作坚持对尖岗、常庄水库的水质监测为生产提供了可靠的依据。

　　4、加强水质研究应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的.主要因素。藻类含量高大xx多万。我就积极组织有关专业技术人员进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xxx等除藻剂进行杀藻试验。取得了明显的效果。

　　5、认真开展xxx杯活动和安全月活动

　　xx杯和安全月活动每年都要开展我非常注意每年对活动注入新内容。做到每年都有新主题、每年都有新提高。在去年重点搞好x个x活动的基础上今年提出每x位职工在活动期间做好计划和总结。把安全月活动期间学到了什么做到了什么提高了什么作为内容写出来不断提高职工的安全意识。

　　我支持主抓安全生产工作的宋厂长和生产科重点加强安全工作的基础工作。支持他们搞好每月每周的安全检查发现问题及时处理。在各种会议上强调加强职工的宣传教育和安全知识的学习工作。组织职工认真学习活动方案结合本岗位重学安全规范和操作规程严格按照规范进行操作杜绝违章操作。

　　3、积极实施人才素质工程提高职工整体素质

　　人才是造就供水事业的支柱。为提高员工的整体素质我和班子成员采取了1系列积极的应对措施。

　　1、我从尊重人才、尊重知识、尊重创造的角度出发强调只要是人才只要是企业的员工从管理人员到普通工人都要达到各尽其能各尽其才。“不管是运行人才还是维修人才;不管是设备人才还是水质人才;不管是管理人才还是实干人才。可以这样说写作的、演讲的、体育的、创建的、基建的、培训考核的、安全的工团的等方方面面的人才只要有x份热就想让他发x分光。只要愿意施展就给她提供舞台;只要“争、抢、创”就想重用你;只要你愿意干好工作就给你机会”。

　　给予员工机会和压担子把重要的工作交给他们去做相信他们能够出色的完成。这是激励职工积极性的有效方法。应该说我们已经脱颖而出x批年富力强、有专业知识、工作能力强又踏实肯干勇于奉献的年轻骨干队伍。同时让老的骨干继续发挥作用尊重老同志多发挥老骨干的作用他们也是我们享用不尽的宝贵财富这也是我们直提倡的我们将继续按照出主意、用干部两项职能的要求将人才素质工程继续抓好。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长述职报告13

　　20xx年是我们公司稳步发展的一年。作为焊丝厂厂长这一年我的工作情况总体上可以用四个词来概括：迎难而上尽职尽责不失斗志不辱使命。现述职如下：

　　一、具体工作情况

　　1、顺利完成了与“大中华”移交工作。从正式接管焊丝厂起我厂积极配合公司在人员、物资、生产等各方面的交接工作共移交81人其中47人大中华34人较终平稳过渡按期实现自主经营。

　　2、真抓实干服务于公司十二五规划。为服务于公司在十二五规划中提出了在20xx年实现焊丝产能10万吨的宏伟目标我厂与公司各部门积极配合为详细制定十二五规划提供了相应的技术支持。

　　3、学习实践了“精细化管理”理念。一年来我带领全厂干部职工认真学习“精细化管理”理念卓有成效的开展了一些工作如：通过了ISO9001-20xx质量管理体系复审和CCS工厂认可管理评审。

　　4、围绕成本、工艺做文章顺利完成了生产计划。6-10月我厂共生产“川威”牌焊丝4116.36吨。在生产过程中我们注重降低生产成本、提高产品质量还成立了焊丝质量服务小组跟踪产品质量配合营销人员一起对客户进行回访对焊丝的产品质量加以总结并采取必要的改进措施。

　　二、存在问题

　　一是安全定置文明清洁环保的工作做的.还不够好；二是部分非标设备备件库存偏少或到货不及时造成检修不够彻底；三是企业文化宣贯落实不足；四是产品质量与国内行业一线品牌相比还存在一定差距。

　　三、明年工作思路

　　1、认真落实十二五规划确保焊丝第一期工程能按时保质保量完成。

　　2、继续贯彻“精细化管理”理念提高产品质量同时加强与客户的沟通交流减少不必要的质量异议。

　　3、注重团队建设完善内部管理解放思想不断创新。

厂长述职报告14

尊敬的各位领导：

　　您好！

　　本人于20xx年9月被集团公司选拔为选煤厂厂长兼党总支书记主抓分厂全面工作。一年来我时刻不忘领导对我的信任努力以一名优秀党员干部的标准严格要求自己加强自身学习提高自身素质不断提高领导水平和管理能力带领全厂干部员工扎实工作按集团公司及总厂的要求完成了本职工作并使分厂的各项工作有了新进展现做以简要汇报：

　　一年来我们充分发挥思想政治工作的”生命线”作用为企业发展做好服务工作。峻德分厂目前还没有完全摆脱困境我们坚持把握大局、服务中心按照保稳定、促发展的要求全面加强和改进思想政治工作。在总厂党委的正确领导下加强党的建设提高全厂党员干部的综合素质。加强理论学习。按时参加中心组学习并坚持集体学和自学相结合提高了全体党员干部的理论水平。加强组织建设。在选人、用人上下功夫认真贯彻《党政领导干部选拔任用条例》选用政治靠得注业务能力强、管理有水平、作风过得硬的干部走上领导岗位。

　　我们把机电车间一名业务能力强的同志破格提拔为车间主任在全厂引起很大反响初步形成了”唯才是举、适才而用、知人善任、广纳群贤”的良好环境。突出抓好薄弱党支部建设配齐配强支部班子做好发展党员工作提高党内生活质量。通过勤俭办厂、提效增盈不断增加员工收入员工人均收入增加2400元增幅为27%提高了员工的生活水平。倾听群众呼声采纳员工合理化建议尊重和保障员工的合法权益创造全心全意依靠员工群众办企业用各种方法充分激发广大员工的工作热情。关心员工生活时刻把群众冷暖疾苦挂在心上甘当公仆乐于助人全心全意为员工服务。完善员工福利设施修建浴池、购买通勤客车利用节假日对员工家访在重大节日前及时为员工发放粮油等慰问品员工子女就学及家中发生婚、丧、并灾时及时予以救助今年就有2名品学兼优无力就学的贫困员工子女受到我厂的资助通过一系列有效的措施增强了员工的爱企、爱岗热情提高了企业的凝聚力和向心力。

　　在同志们的支持下我带领全厂技术人员全面实施“科技兴厂”战略坚持走科技创新之路向科技改造要效益。峻德选煤厂由于建厂时施工跨度期长生产工艺落后长期处于亏损状态。针对这一情况鼓励工程技术人员增强创新意识发扬敢想、敢冒、敢试的.精神查找生产设备上、工艺流程上的欠缺提出整改措施和意见并对技改工作做出贡献的人员给予奖励。这一政策为我厂技改工作发展构建了平台一年中我厂开展技改工程十余项。施工安装了弧型筛2台提高了细煤泥回收率。修复加压过滤机1台、排矸系统给煤机4台为了增加煤泥的处理量使煤泥全部回收新增加了4台渣浆泵进一步提高了生产能力。通过一系列富有成效技术改造生产效益显著提高今年1—9月份峻德分厂入洗原煤56。7万吨同比多入洗16。4万吨政策性亏损51万元同比减亏621万元创建厂以来最好水平。

　　在企业文化建设上积极学习总厂企业文化建设的先进经验建设贴近管理、务实管用具有峻德分厂特色的企业文化真抓实干、不走形式、讲求实效按部就班的推进各项工作使我厂在企业文化建设方面逐步与总厂同步发展。打造良好的学习氛围向“学习型”企业迈进。带领全厂工程技术人员编写了《峻德选煤厂“三程”汇编》制定学习计划让员工在工作之余学习业务知识提高业务技能。同时为了增强员工对业务学习的兴趣开展技术练兵活动收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉派遣工程技术人员管理人员走出家门到同行业先进单位参观学习开阔了视野借鉴了外部经验为我所用。以完善企业标准化为重点对厂内水泥路面进行修缮楼体做了防水、粉刷处理装修了调度室、会议室并把卫生保持工作落实到实处。过去车间生产环境脏、乱、差生产设备跑、冒、滴、漏现象严重员工情绪低落现在生产车间已达到了时时处处无尘土设备无故障运转的标准员工心情舒畅干劲十足对我厂脱贫解困、扭亏为盈充满了信心。企业文化与企业管理紧密结合严格执行干部走动式管理制度。员工实行五星级考核今年以来就有16名员工被评为五星级员工激发了员工争当先进的工作热情。一系列得力措施让员工感受到企业文化的实际效果使员工的意志得以凝聚行为得到规范工作积极性、质量和效益得到提升。

　　在过去的一年中我自己做了一些具体工作但是与全厂干部员工的支持和帮助是分不开的在实际工作中也存在一些不足主要是内部管理工作有不到位的地方如在年初浮选车间一名员工随意窜岗造成了重伤事故造成了极坏的影响。在自身建设方面抓个人学习不够有时工作业务较忙就忽视了政治理论学习。在今后的工作中我将加强学习、克服不足进一步开拓创新不断深化企业管理协助集团公司、选煤总厂做好分厂的各项经营管理工作努力提高理论、业务和领导水平争取把选煤厂打造成为高产高效的选煤厂向行业一流水平迈进。

厂长述职报告15

各位领导、各位同仁：

　　大家好!我叫xxx是我xx分厂的分厂长。下面简要总结汇报一下我在今年的工作情况。

　　在日常生产管理中我依据公司生产管理办法结合我厂自身实际从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现半年来组织检修作业车50多台次全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中为了保证施工用车的安全我精心组织合理安排身先士卒接到抢修任务后带领本厂职工以最快的速度赶赴现场抢复了茶坞轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次保证施工任务的顺利进行。如4月22日大西作业车组赶赴二期进行施工作业运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断接到修理命令后在库房没有备件的情况下组织人力从别的车上拆下所需部件。4月23日天降小雨我又亲自带队赶赴现场顶着小雨指挥作业经过两个多小时的抢修故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了但保证了车组正点运行体现了我们的工作价值我打心眼里由衷的高兴。……

　　在基础管理方面：

　　一是加强学习注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

　　在今年的学习实践科学发展观活动中作为一名干部党员我总是能认真学习理论知识及时做好笔记处处起到模范带头作用推动我厂学习活动的良好开展按时完成各阶段学习活动。并结合工作深入实际理解认识科学发展观的深刻内涵创造性地开展工作因此获得二零零九年度优秀共产党员的荣誉称号。

　　在班组学习教育活动中半年来传达、贯彻公司、修配厂1、2、3、4号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成利用上作业车小修项目的机会整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范全部用于职工教育培训另外对新出版的《接触网作业车管理规则》组织全员逐条学习使全体职工达到对新的《接触网作业车管理规则》的熟练掌握并应用到生产为生产服务。

　　二是贯彻零九年上级工作安排积极有效开展节支降耗工作。

　　1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

　　2、明确了本厂各项能源指标日常做好卡控月底进行汇总分析保证节支降耗的指标顺利完成。

　　3、缩减成本自制制动系统试验台。

　　我厂原有的701型三通阀试验台由于年代久远已不能适应新的制动系统试验要求而买一台新的设备费用昂贵我经过仔细的'分析觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干在征得厂部、公司领导的同意后我就召集技术人员研究技术要领制定制作实施方案在技术条件有限的情况下我硬是抱着死啃骨头不达目的誓不罢休的决心通过查阅技术资料现场对比分析以及不耻下问向专家、厂家请教等攻克了一个又一个疑难点经过几次三番的不断修改论证试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件利用角钢焊接固定支架采购管件按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业试验台顺利完工。首次操作试验基本满足使用要求。仅此一项节约成本十余万元。

　　在安全管理方面：

　　1、及时认真学习贯彻上级各种安全文件精神广泛开展“安全生产月”和“落标明责求发展节支降耗提效益” “严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动和安全生产隐患排查治理和督促检查工作活动等安全专项活动加强宣传教育营造浓厚的安全氛围。

　　2、学习“3.23”、“7.31”、“6.29”等典型事故案例开展安全警示教育举一反三让安全思想理念深深植根于职工的心目中。以及普及法律法规和消防安全知识增进安全法制理念维护治安综治安全。

　　3、认真落实逐级负责制抓好安全关键做好安全预想和安全巡查第一时间发现隐患并及时排除实现了作业、人身、交通、设备、消防等项目的全面安全。

　　在自控性班组建设中我勇于探索积极行动接到上级通知后立即按上级文件要求成立了自控性班组建设领导机构负责自控性班组建设的全面领导工作。制定出本厂《xx年自控性班组建设活动安排和计划》对人员分工、建设标准、推进计划作出详细规定用以规范指导自控性班组建设活动。

　　按照年初推进计划一季度的工作在原班组建设的基础上整章建制从班组实际出发修改、规范班组管理制度使制度体现科学化、制度化、规范化、人性化。我厂制定出台管理办法有：《轨修厂计算机设备安全使用管理办法》、《食堂设备定检制度》、补充完善了《轨道车修理消防责任区平面图》、《轨修厂消防工作责任分工》。

　　二季度完成工作有：

　　1、继续规范管理制度,新制定了《轨修厂能源管理办法》、《轨修厂办公室平面图》、《轨修厂安全生产管理制度》、完善了《防火、防盗及综合治安管理制度》等进一步提升了管理水平。

　　2、针对以前车辆检修记录存在格式简单、对单个车辆故障显示不明了等的弊端我们根据段内作业车的使用和分布情况按作业车生产厂家、型号建立了单车检修技术档案能做到对每一台车的故障显示、分析及车辆动态状况的最直观的了解简化了管理步骤进一步提高了生产效率。

　　3、创建卫生工作标准化模式大力整治环境把厂长办公室挪到大办公室旁边集成为办公区重新铺设了厨房下水管道新建厕所、淋浴间另外加强除草、灭蝇、灭蚊工作使厂区面貌大大改观。

　　下半年的工作主要就是：

　　规范有序推进自控性班组建设加强职工业务技能培训互帮互学组织开展岗位练兵及技能比武活动使全体职工深知小修范围、标准并能单独完成小修修程工作。最终达到全年目标。

　　当然我也深知我们的工作离自控性班组的高标准和厂部、公司提出的管理要求还有一定的差距在今后的工作中我一定会不会辜负组织对我的期望以一名共产党员领导干部应有的高度的整治使命感和责任感按照“高标准、讲科学、不懈怠”的要求以公司的自控性班组建设的标准为奋斗目标以自控性班组建设的阶段目标为努力方向身体力行率先垂范争取尽早创优成为自控性班组的先进典范为公司的发展壮大增添自己的一份力量。