在经济飞速发展的今天报告的使用成为日常生活的常态多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是小编为大家收集的厂长年终述职报告希望对大家有所帮助。

厂长年终述职报告1

尊敬的领导：

　　根据总公司的统一安排按照民主评议干部的要求现就今年的学习和工作情况向大家汇报如下请给予审议。

　　一、积极学习总公司各项改革发展要求

　　随着改革的深入凡是公司推进的改革和采取的措施我都非常认真地向全体职工进行宣传教育积极想办法贯彻落实。职工的思想观念也有了很大的转变思想觉悟越来越高表示坚定不移的执行公司的决定。

　　三岗制作为一种激励机制一种管理方法主要保护干好工作的'积极性营造“争着学、抢着干、创造性开展工作”的良好氛围。由于把实行三岗制定位于调动各级人员“争、抢、创”积极性上。在试岗、待岗、拉低工资的人员有精神压力时鼓励他们从现在做起努力工作。继续执行只要符合“争、抢、创”任何一个方面表现突出者都要给予适当的奖励奖励数额甚至超过原岗位工资的奖励制度。有效调动了他们积极参与改革和干好工作的积极性使我们厂的三岗制和一岗多级制工作按照公司的要求今年又一次的顺利完成。

　　二、积极组织生产安全优质供好水

　　新的生活饮用水卫生规范的颁布给我们制水企业提出了更高的要求。为提高水质我支持x厂长积极组织有关人员探讨如何在高藻水、水库水厌氧、滤池截污能力差等条件下加强水质管理不断提高水质保证完成公司下达的水质目标。

　　1、加强对职工水质意识的宣传树立水质第一的思想。要求各车间、科室、各级人员立足本岗位以提高水质为目标努力为提高水质做出贡献。

　　2、采取措施充分发挥制水设施的水处理能力。一是加强清洗沉淀池的组织工作。根据天气、时间、人员、物质准备情况分别在x月xx月份及时组织全厂职工清洗沉淀池。在今年x月份两股冷空气来临的两天间隙期间提前预测天气情况果断组织职工对沉淀池进行清洗既彻底清洗的沉淀池也保护了职工免受寒冷之苦；二是三次酸洗了滤池努力克服滤池设施老化截污能力降低的不利因素保证在原水藻类高发等情况下滤池作为重要工艺的功能。

　　3、建立原水检测制度。根据每年源水变化的季节不同我厂总结了近x年的工作经验和摸索出的规律制定了原水监测制度。同时我提出原水监测前移。加强对xx干渠x个监测点的检验工作坚持对xx、xx水库的水质监测为生产提供了可靠的依据。

　　4、加强水质研究应用高效净水剂。今年藻类成为影响净水生产的主要因素。藻类含量高大xx多万。我就积极组织有关专业技术人员进行研究试验新型药剂的水处理效果。分别进行了投加xx等除藻剂进行杀藻试验。取得了明显的效果。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长年终述职报告2

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　我自20xx年x月开始任场长到今猪场已从单纯的人工授精中心转变为种猪繁育为主的种猪场。而由于猪场是新建场一切基本上从零开始因此我个人认为这几年来我的主要工作就贯穿于猪场逐渐完善的过程中。下面我就将任场长以来的主要工作情况向各位领导作个简要汇报以接受领导评议。

　　一、组织机构建设

　　猪场开始之初员工基本上刚毕业的学生与农民工刚毕业的学生由于缺乏实践经验也谈不上对规模猪场的认识而农民工更是基本上停留传统养猪上。这样的情况下我采取了先岗位生产技能培训并逐渐进行岗位管理技能培训通过对人员的培训与考察到目前为止已基本形成适应猪场流水线生产模式的车间管理模式形成了场长、助理、车间主管、饲养员这样的以技术骨干带普通员工的组织机构模式以保证猪场生产得以顺利进行。

　　二、制度化建设

　　在猪场管理的初期猪场的管理大多停留在人管人的层面上随着猪场的不断壮大与完善则必须形成一些规章制度来进行管理以做到生产管理有规有矩有章有法。因此这几年来我根据实际情况等等当然这些制度有的还需要进一步修正与完善。

　　三、生产管理情况

　　猪场生产管理的主要内容包括猪精的生产与种猪繁育。在人工授精中心形成了产品预订、产品生产、品质检测、产品发放等一整套的猪精产品生产体系并建立一系列的质量控制点确保每一份产品质量目前为止猪精用户基本都感到满意。种猪繁育中心已形成选配、配种、分娩护理、保育、选育等种猪繁育生产体系为生产合格种猪奠定了基础。同时在种猪的繁育中也建立了发情到配种、妊娠、分娩、哺乳、断奶、再发情配种等种母猪循环使用的关键控制技术及哺乳仔猪、断奶仔猪、小猪、中大猪等各生产阶段管理的控制要点通过这些工作种母猪产仔数逐渐上升目前产仔平均为xx头猪只成活率已得到xx%以上。

　　四、疫病控制

　　本着“预防为主”的基本指导思想建立一系列以控制外来病原的传入、场内病原的杀灭与控制、加强猪只抵抗力等为目的基本措施与方案通过这些工作这几年来猪场未发生重大疫情。

　　五、成本管理

　　在公司的要求下并根据猪场的实际情况已逐渐建立了一些如饲料成本费用控制点、电费成本费用控制点、药费成本费用控制点、库存费用成本费用控制点、维修费成本费用控制点通过这些控制点并建立相应成本费用控制点的参照标准有针对性降低相应的成本费用从而降低猪只的单位生产成本成本管理也由粗放型逐步走向精细化管理。

　　六、宣传与销售工作

　　由于种猪场是新建场其知名度不高为了创建猪场的知名度在领导的指导下及相关人员的.协助下通过在集团报上发表宣传文章制作宣传彩图特别是今年市场最为低迷的时候启动电视宣传栏目对猪场作了直观形象的宣传。自种猪销售以来一直面临市场疲软在做宣传的同时我建立客户回访制度。通过这种制度可以了解客户的需求及各种有益建议同时可加深客户的印象。联系一切可用的销售力量。一个好的方式就是调动与潜在的客户相接触的一些特定人群如饲料销售员、饲料经销商、猪贩、屠户、养殖业主等。通过以上方式建立种猪的销售联系通路。

　　七、绩效考核方案的制定

　　在领导的协助下为了调动员工的积极性及实现多劳多得结合猪场的实际情况经多次修正、补充形成猪场绩效考核试行方案。

　　当然以上工作成绩对我来是宝贵的但是仍还存在一些不足的地方特别是今后我将在成本管理与销售工作作为工作的重点尽最大努力去做好它。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长年终述职报告3

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　xx现任选煤厂生产、机电付厂长。xx年按照厂班子总体安排布置和分工负责制积极配合厂长开展工作为厂长出谋划策尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作并和厂班子成员一道扎实工作为保证井口正常生产保证本厂正常生产做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

　　1、保证了井口正常生产。

　　xx年接纳井口入厂原煤xx万吨总销量达xx万吨未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达xx台未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

　　2、加强管理保证井口正常生产。

　　保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局也关系到选煤厂每名职工的切身利益因为我们挣吨煤工资只有井口多出煤我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度深入现场解决了许多实际问题减少了各类事故的`影响搞好了保个环节的协调杜绝了政令不通互相扯皮现象的发生加强了运转司机的责任心教育保证了井口正常开机要求机修人员包机到号责任到人加大了设备检查力度把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施调动了维修人员的积极性。

　　3、加强管理保证了原煤正常装车外运。

　　去年我厂外销达xx万吨创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作作为生产厂长身感肩上责任重大每天早上来到班上都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况每天调度会散会后基本都能从落地煤场到筛分装车等每一个环节上走上一遍发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

　　4、去年指导。

　　参与了20xx煤箱加高。封堵机械号门、沉室、墙近百平米减少空间;xx安装了降尘设施改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了xx液压执行装置分煤器更换了xx滚轴筛xx手煤队末煤柱子加固大大降低事故率减少了x停机次数提高了x主皮带安全系数xx的更换年节约成本近x万元。走廊封堵原煤系统、装车系统暖气改造;对机械号xx米皮带走廊照明进行了改造。

　　5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会制定了降尘实施项目。

　　亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程装车、化验室的采暖工程原煤机械号沉室的封堵工程。

　　总之一年来在上级部门的指导下在上级领导的支持下在厂班子成员的密切配合下取得了一些成绩但也存在不足本人性格急躁特别在工作中发生一些问题控制不住自己有处理不妥一时让人难以接受的现象今后工作加以改正。在xx年工作中本人有决心与厂班子成员一道扎实工作把自己分管的工作做的更好为厂做出更大的贡献。

此致

敬礼!

厂长年终述职报告4

尊敬的领导：

　　20xx年x月xx日进入xx科技有限公司任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

　　由于个人进厂时间较短加之以前长期从事行政工作对企业生产、管理比较生疏所以进入角色比较慢没有很好地行使自己的职权完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾这x个月来工作自我觉得没有做出突出贡献。要说个人的进步主要是：熟悉了生产设备工艺流程技术标准操作要点；掌握了厂里的各项规章制度人员配备生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系为下步工作奠定了的基础。

　　根据这x个月来的观察和了解我认为：我们xx公司经过这x年的发展目前已经基本实现了四个成熟：

　　一是生产设备成熟。经过x年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设东线设备趋于合理西结设备稳定成熟。当前也具备月生产x万吨以上能力。

　　二是生产工艺成熟。养分含量稳定生产粒度达标干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用防止了化肥的结块延长了产品的存放时间。

　　三是职工队伍成熟。技术工种能胜任需要一线劳力较为充足；生产任务紧时双线x班运行生产任务不紧的时候单线x班运行合理地利用了人力资源避免了电力能源的浪费。

　　四是销售成熟。销售人员经验丰富销售机制合理积极性得到充分发挥每年销售数量稳定且有逐年增加的趋势。

　　下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍范规管理;节能降耗高产优质；扩大销售增加效益。

　　稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业人力资源非常重要要十分重视业已培养起来的'技术骨干和熟练劳力进一步地改善生产环境、生活环境建立和完善生产忙季按劳计资生产淡季发放“低保”相配套的工资政策确保工人“进得来留得住用得上干得了”。

　　规范管理就是要从严要求靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题还要进一步补充完善其它方面的规章制度如：《节能降耗制度》《物品和工具领发制度》建立健全激励约束机制建立“重点突出宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度确保产品质量不出纰漏赢得市场销售的良好信誊和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间要x天x道碰头会交流情况解决问题。要每月开展x次“工人评领导领导评工人工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务工勤是更直接的服务是生产的保障；一切围绕生产一切为了生产”的指导思想奖优罚劣保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

　　节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒和倒袋不净的现象做到物尽其用；进一步地改造除尘设施及时做好沉降室内物料的回收和利用。

　　每一个班结束都要及时清点空袋保证完袋率准确掌握投料数量测算产品和投料的比率；节约用煤、节约用电每班都要测算单位产量的耗能情况开展节能降耗达标竞赛；精准使用点工对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作实行“四定一包”责任制即：定时间、定标准定工时定价格承包到人问责到底。

　　全员都要牢固树立质量意识成立质检科建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长都要交纳一定数量和质量压金出现问题给予处罚没有出现问题生产季节结束以后如数退还。同时要依靠科学进步不断研发肥料新品种快了x年推广x个新品种；慢了x年推广x个新品种。注重产品的更新换代促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

　　目前我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态一年xx个月我们有一半的时间处于闲置状态这不仅影响了效益也影响了工人队伍的稳定。下一步我们应该大力开拓市场充分调动销售人员的积极性进一步的挖掘潜力使每一年的销售数量都稳中有升使我们企业的整体效益一年上一个小台阶20xx年实现一个大跨越。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长年终述职报告5

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　时光似箭、岁月如梭我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作做以总结同时也祈愿我们公司明年更美好。

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　20xx年为到达客户产量和质量的要求也为缓解生产忙季流水线的生产压力生产部加开了三号流水线最多一天开六个班组进行生产大大加强了生产能力20xx年全年生产达xx多万米且今年没有发生外发的情况各部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、 产品品质方面

　　在今年工作中在确保生产任务的情况下狠抓质量对车间人员进行合理的调整对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、 设备管理方面

　　在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。20xx年为响应节能减排工作工厂排查中发现三车间水管爆裂发生严重的漏水现象发现后我马上组织人员维修处理对水管进行重新排布维修后用水量明显下降为公司节省了开支。

　　4、 安全生产方面

　　在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20xx年工伤事故较之去年有了明显的减少全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、 质量管理方面

　　1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的`时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远!

　　2、 人员管理方面

　　加强制度管理制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。

　　三、20xx年工作计划

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、加强本职工作技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。树立终身学习的观念加强自身文化素质学习不断提高自身素质。工作中做到积极主动团结同事结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合使各种人际关系更加融洽和谐。

　　在20xx年中我将加强自主管理的意识勇于开拓创新加强理论和业务学习不断提高业务技术水平。我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质为公司建设作应有的贡献。

此致

敬礼!

厂长年终述职报告6

各位领导各位同事：

　　大家好!

　　在日常生产管理中我依据公司生产管理办法结合我厂自身实际从任务下达、施工安排、材料管理、过程控制、检查验收、修后服务各个环节严密组织全力确保生产任务的完成和生产安全的兑现半年来组织检修作业车xx多台次全部高质量完成任务。尤其是在今年的大施工中为了保证施工用车的安全我精心组织合理安排身先士卒接到抢修任务后带领本厂职工以最快的速度赶赴现场抢复了xx轨吊传动轴万向节断裂、大西轨吊减振簧断裂等各类作业车故障十余次保证施工任务的顺利进行。如x月xx日大西作业车组赶赴二期进行施工作业运行途中发现轨吊右前减震弹簧折断接到修理命令后在库房没有备件的情况下组织人力从别的车上拆下所需部件。x月xx日天降小雨我又亲自带队赶赴现场顶着小雨指挥作业经过两个多小时的抢修故障处理完毕。虽然全体作业人员的身上都湿透了但保证了车组正点运行体现了我们的工作价值我打心眼里由衷的高兴。

　　在基础管理方面：

　　一是加强学习注重提升自身及全体职工的思想整治及业务技术素质。

　　在今年的学习实践科学发展观活动中作为一名干部员我总是能认真学习理论知识及时做好笔记处处起到模范带头作用推动我厂学习活动的良好开展按时完成各阶段学习活动。并结合工作深入实际理解认识科学发展观的深刻内涵创造性地开展工作。

　　在班组学习教育活动中x年来传达、贯彻公司、修配厂xx号文件及各工种、各岗位职责及各种规章、制度、设备操作规程全面提升职工整体素质;保持每周的业务学习和政治学习高质量完成利用上作业车小修项目的机会整理出各型号作业车的小修内容、技术要求及工艺规范全部用于职工教育培训并应用到生产为生产服务。

　　二是贯彻零九年上级工作安排积极有效开展节支降耗工作。

　　1、制定出台了本厂能源管理办法及大功率用电设备空调、洗衣机等的使用办法从制度上保证了节支降耗工作的有效开展。

　　2、明确了本厂各项能源指标日常做好卡控月底进行汇总分析保证节支降耗的指标顺利完成。

　　3、缩减成本自制制动系统试验台。

　　我厂原有的xx型三通阀试验台由于年代久远已不能适应新的制动系统试验要求而买一台新的'设备费用昂贵我经过仔细的分析觉得利用我厂现成的资源完全可以自制一套试验系统。说干就干在征得厂部、公司领导的同意后我就召集技术人员研究技术要领制定制作实施方案在技术条件有限的情况下我硬是抱着死啃骨头不达目的誓不罢休的决心通过查阅技术资料现场对比分析以及不耻下问向专家、厂家请教等攻克了一个又一个疑难点经过几次三番的不断修改论证试验台试制方案终于出台。我们从报废车拆下各主要制动部件利用角钢焊接固定支架采购管件按照图纸进行加工、连接……经过一个多月的紧张而严谨的加工作业试验台顺利完工。首次操作试验基本满足使用要求。仅此一项节约成本十余万元。

此致

敬礼!

厂长年终述职报告7

尊敬的领导：

　　20xx年已经过去20xx年已到来下面我将20xx年一年来得工作学习情况做以下述职报告：

　　一、20xx年的工作内容

　　20xx年x月我到本单位任副厂长负责生产、安全、设备及材料管理等工作。

　　二、各项工作的完成情况

　　1、生产任务完成情况

　　本人到配件厂以后将原来的生产流程进行了进一步的完善按照本单位的具体情况将部分生产人员重新进行组合形成了比较规范的生产管理体系制定出生产管理办法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进行了检修并联系好了活源为本单位增添了新的经济增长点。本人能够坚持按计划指挥生产20xx年本单位基本上没有发生任何安全事故达到了预期安全生产目标的要求。

　　3、设备运转管理工作

　　今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了许多困难本人能够从实际出发组织有关人员进行了设备搬迁工作在保证生产的前提下按照边搬迁边生产的原则将xx台设备进行了重新安装测试尽量使其布局合理在x月份前已经达到了正常生产要求没有因为搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡本人还从抓基础工作入手制定了设备保养及检修管理办法较好的改变了原来设备管理上落后的局面保证了设备正常运转和生产任务的完成。

　　4、材料管理方面

　　本人在材料管理方面按照公司要求制定了本单位材料管理细则规范了材料管理流程使原来的许多不规范现象有了改善。在材料的.发放上采取了由专人领取并严格按程序办事避免了材料的浪费。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度余量和残料的再利用管理办法。基本上达到了产品单项成本核算的要求。积极组织人员进行了清仓查库使许多闲置材料得到了合理利用降低了材料的库存。

　　三、在政治学习方面

　　本人能够积极参加上级组织各项理论学习能够按照公司要求认真学习局《二次创业指导纲要》认真领会其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解对自身的责任有了更清醒的认识对本企业的发展方向更加明确对企业的发展充满了信心。在领导干部的“六不”现象在自己身上进行了查找在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加认真感到自身存在的缺点及不足特别是在解放思想上认识不足与“纲要”的要求有些差距。

　　四、工作中存在不足

　　1、在学习上又是疏于形式对有些问题存在模糊认识。又被动学习的现象。现在比较情形认识到这样下去会出现错误会偏离方向。因此本人应继续学习钻研理论知识看清发展方向这样才能做好本职工作。

　　2、在工作中有时因自己管理的不到位有时造成影响生产的不协调现象；有时急于生产进度对安全有忽视现象对现场的管理有一些不到位工件有磕拉碰伤现象这就需要进一步加强管理。

　　3、由于急于生产对质量控制的.不够有时出现一点质量问题对设备运行保养的监查力度不够就需要我在今后工作中加以改进。

　　五、20xx年的工作计划

　　在新的一年中我将从以下几点做出努力做好工作。

　　1、加强业务知识学习继续提高管理水平抓好自己分管的各项工作进一步制定出合理的切合实际的管理办法使管理上有新的提高。

　　2、加大厂里的考核力度拉开前后线的收入档次做到分配合理提高一线生产人员的积极性创在更好的效益。

　　3、继续开发市场争取开发新的产品为用户做好服务进一步扩大市场份额为企业增加新的经济增长点

　　4、积极学习其他单位好的经验和管理办法做到扬长避短进一步提高认识开拓视野用自己的全部精力完成上级交给的各项生产任务。

　　以上是自己的述职报告不当之处请领导和同志们批评指正。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长年终述职报告8

尊敬的领导：

　　过去的20xx年是预制厂经历破产重组完善内部管理制度快速发展的一年。一年来上级领导对我的工作开展给予了极大的信任和支持依靠预制厂全体员工的智慧和力量对内坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系全面完成经营责任书目标。但是纵观全年工作职责的履行情况慨括起来应该说有得有失。现在具体述职述廉情况如下：

　　一、生产能力显著提高经营指标呈攀升态势

　　20xx年经过预制厂全体干部职工的共同努力签订销售合同xx份签约额xx万元；全年共完成生产产值xx万元；实现销售产值xx万元。创造了预制厂历史最好水平圆满完成了葛新局下达的各项任务。

　　二、营造稳定环境夯实产业格局

　　一年来我从加强形势任务教育入手积极向职工讲清形势、明确任务研究制定措施、消除制约发展瓶颈在全厂上下形成了同心同德共谋发展的良好局面。广干部职工关心企业的前途和命运考虑企业的生存与发展主动为企业的生存献计献策积极为企业的发展出力流汗。我们以水泥电杆、三盘和各种涵管等其他预制构件产品构建起的企业新架构依托自身特点确立了重点开拓电力、石油化工等领域的输变电工程各类砼电杆同时依据生产任务的饱和度承接砼涵管。经过一年来的实践、运行基础得到了很好的稳固各方面经受住了市场的严峻考验正在向我们订立的产品专业化、规模产业化、结构最佳化、效益最大化目标稳步迈进。

　　三、加快又快又好发展努力提升核心竞争能力

　　为了使我厂做大、做强使企业可持续发展我们以新公司实现跨越式发展为契机充分利用xxx这一良好品牌努力生产出质量过硬的技术产品扩大其应用领域积极抢占市场。并按照“依法、从严、精细”六字治企方针坚持以市场需求为导向立足自身实际确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线使企业的发展得到了进一步的推动。

　　四、注重抓好安全关、产品质量关

　　从年初到年终预制厂始终把安全工作和质量工作放在第一位按照公司安质环部“三体系”管理目标以“安全工作常抓不懈”为宗旨以“谁主管、谁负责”为原则强化安全、质量、环保责任制使我厂全年来未发生达大的安全事故。

　　五、实行计划性管理努力降低成本

　　(1)是严格执行公司物资采购报批制度很好地杜绝了计划外采购；采购中坚持比质比价。

　　(2)我厂设备严重老化维修费用大造成经营成本高为提高经济效益在节能减耗、降低成本上寻求新的经济增长点预制厂改变电杆主材钢筋的加工工艺对钢筋进行冷拉强化处理使产品在满足质量的同时实现了利润的最大化。

　　六、为满足用户需求修建新厂房拓宽市场空间

　　20xx年我们在积极完成xx局下达的经营指标任务时同时清醒地看到预制厂今年完成xx万元产值已是满负荷生产完成的以我厂现有的设备和规模若要继续提高产量产值是非常困难的。看到制约着企业发展的“瓶颈”我积极与上级主管部门沟通、联系经领导同意后投资xx万元修建了新的预制厂房已竣工厂房建成后配套要新购的生产设备大约要xx万元这么大的投资对于我厂来说资金压力是很大的`但是为满足今后用户的需求拓展更加广阔的市场空间我想是正确的承担压力也是值得的。

　　七、努力加强自身廉政建设

　　1、是讲学习树立廉政意识。一年来自己通过不断地学习局里下发的《集团公司领导人员廉洁从业规定实施细则》等文件增强了自身的拒腐自律意识、反腐倡廉意识和勤政廉政意识

　　2、是讲原则遵纪守法。不管在生活中还是在工作中本人在思想上始终保持警钟常鸣自觉抵制人情风、送礼风坚持做到不应该自己得的东西绝不伸手洁身自爱、艰苦奋斗不追逐名利尽可能杜绝不必要的应酬和影响公正执行公务的吃请。

　　3、是自觉接受监督。认真参加厂内部组织的一系列学习活动本着“自己找、群众提、互相帮”的原则广开言路悉心听取他人意见自觉接受组织和群众的监督。

　　回顾20xx年工作成绩的取得与局公司的正确领导、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时也在反思自己工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的。

　　纵观全年的工作下半年工作约好于上半年厂里的生产经营管理还有一些不尽人意的地方由于生产规模不断扩大管理人员不够管理人员和生产一线人员长期加班职工全年基本没有休息长假。产品不时出现的质量跟不上现象生产现场比较混乱。因此全面优化管理手段和提高管理水平成为我20xx年提高工作标准重点努力的目标之一。

　　我在今后的工作中多倾听一线工人的心声努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境增强企业的凝聚力和向心力为生产经营活动顺利开展排除障碍提供有力的思想保证。

此致

敬礼!

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长年终述职报告9

　　我是xx于20xx年x月x日进入我xxx钢铁公司于x月x日任命烧结厂生产副厂长、x月x日任命为烧结厂厂长。我的职责是在xx副总经理领导下负责烧结厂的生产组织和管理工作完成公司下达的生产任务和各项工作;对本单位的安全负领导责任主持召开本单位的安全、生产会议作出正确决策及时解决安全生产中存在的各种问题;批准和制定本单位的安全操作规程、工艺操作规程督促执行公司的各项规章管理制度;主持和监督工资、和奖金的分配情况。

　　由于进厂时间较短虽然对烧结厂生产、管理比较熟悉。但是每个公司运作模式不同所以进入角色比较慢没有很好地行使自己的职权完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾半年来的工作自我觉得没有做出突出贡献。要说个人的进步主要是：熟悉了生产设备工艺流程技术标准操作要点;掌握了公司和厂里的各项规章制度人员配备生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系为下步工作奠定了的基础。

　　生产上利用系数、产量都在稳步提高。固体燃料消耗保持在xxkg左右的骄人成绩返矿率也在逐步降低。转鼓指数现在已经提到xx%以上。特别是在x月x日x总召开产品质量分析会后。烧结厂查找内因以来生产操作上制定了“三稳、二高、四低”的操作法三稳即：上料稳定、水碳稳定、机速稳定;二高即：高料层(适宜厚度)、高废气温度(风箱废气温度、主管废气温度);四低即：低机速、低点火温度、低水碳、低负压点火在配料系统严格执行三班统一操作统一料层统一配比的制度看火操作上严格执行厚铺慢转、铺平烧透方针进一步优化生产参数。

　　设备上经过两次大修解决了多个历史遗留难题。多管除尘的`疏通、烧结机跑偏的矫正、七滚布料器的下移、单滚布料器的提高、成品溜槽的阶梯型下料的改造、星形给料机的加装。保证了稳定配比减少了波动。更适合于工艺要求。为高产、优质创造了条件。

　　安全上在公司领导重视下特别是每次调度会上都大讲特讲。深入人心在全体员工的共同努力下使烧结厂全年无中、大、及重大事故。做到了安全生产。

　　管理上从我任厂长以来管理上紧跟公司家的文化以人为本管理人性化、透明化。工资和各种奖金都先张榜公布后实施分配。

　　环境上由于遵守了烧好、烧透的行业规则减少了扬尘的源头现在的环境已经有了很大的改观。

　　下一步我们将在公司和朱总的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好各项工作保全年生产经营任务的完成。

　　l、加强职工的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全厂职工的思想在“严细实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在明年的生产经营过程中超额完成公司制定的计划目标向低成本、高效益目标迈进;

　　2、进一步加强安全知识教育提高职工安全意识增加周二安全例会制度在厂部领导下班组开好班组安全活动实现安全“为零”;

　　3、搞好白灰消化降低燃料配比加强车间机、物、料及备品、备件的管理等工作努力降低生产成本;

　　4、不断优化厚料层烧结生产提高成品率选择适宜的xx目标是：降低筛分≤x%提高转鼓指数≥xx%提高综合合格率≥xx%以上提高烧结矿铁品位≥xx%争创行业一流水平;

　　5、努力实现公司和朱总提出的各项指标向各项指标零差错迈进;

　　6、加强设备管理实行设备保机到人岗位、技术两级点检真实反应设备运行状态及设备状况加强岗位工设备维护保养提高设备完好率检修中严把检修质量关力争设备作业率达到xx%工艺停机率为零;

　　7、加强技术革新、技术改造力度完善低温厚料层烧结工艺增加余热锅炉搞好混合料预热改造实现返矿润湿后配料将一些先进烧结技术应用到生产中去继续稳定生产;

　　8、实行优胜劣汰完善竞争激励机制对段长和管理人员实行末尾淘汰制在分配制度上拉开档次对贡献大、特别是在某项指标上有所突破的人进行重奖;

　　9、加强精神文明建设关心职工生活开展形式多样的文体活动树立永远争第一的思想不断完善丰富烧结精神。

　　10、加强人才梯队建设每周三进行工艺理论学习。

　　11、紧跟国家政策做好环境保护工作细化到人每周五例会检查。

　　总之在公司和朱总的正确领导下我和烧结厂的广大干部职工有决心、有信心做好全年的各项工作全面完成公司交给烧结厂的各项任务。

此致

敬礼!

厂长年终述职报告10

尊敬的领导：

　　本人20xx年毕业于xx大学计算机应用专业同年成为一名xx公司职工参加工作后在xx省委学校进修计算机专业现大学学历工程师。曾在自来水公司办公室、组织科任科员20xx年后历任xx公司团委副书记、内审处副处长、制票室主任现任水务公司营业管理部部长。多年来在领导和同志的关心、支持、帮助下无论在哪个岗位我都能认真履行职责带领部室人员全面完成各项工作任务。

　　一、思想品德情况

　　高尚的思想品德是一个人立身和成就事业的重要基础我深知做为一名中层干部更应该加强品德修养和锻炼。我在中层干部岗位上工作已有xx个年头始终把加强思想品德修养树立正确的人生观、地位观、利益观放在首位。在工作中坚持严格要求自己顾全大局踏实做事从不计较个人得失以德服人正是有了这种积极向上的思想和工作态度组织上也给予了我许多荣誉在局系统评为先进个人20xx年又光荣地成为全市优秀中青年干部人才储备库中的一员。

　　二、工作情况

　　从走向中层干部岗位时起就深知自己所担负的责任也更珍惜热爱自己的岗位无论是负责计算机收费系统应用管理上还是营业管理工作中都能尽职尽责地去工作高质量地完成工作任务取得了一定的工作成绩。

　　(一)在计算机收费系统应用管理方面

　　20xx年公司安排我到制票室做部门领导主要负责计算机收费系统应用管理工作在已有的专业知识基础上我不断在实践中学习掌握新的计算机专业知识不断提高自己的业务工作能力至今我公司的收费系统管理软件已进行了x次升级在升级过程中我担任技术负责及系统培训工作同时还负责与各家银行协调实施联网收费工作20xx年我又作为参编人员参与了国家城镇供水行业营业收费管理信息系统行业标准的制定工作此标准已于20xx年xx月发布。

　　在公司领导的正确指导下我全身心地投入到系统升级工作中现在营业收费软件系统的各项功能在全省居地位做到了有效地利用银行网点资源达到多家银行可同时联网收费的水平为用户缴纳水费提供了多个便利的条件和方式大大提升了我公司现代化管理水平同时也更好地为营口项目建设年工作做好服务。

　　(二)在营业管理工作方面

　　20xx年经公司任命担任营业管理部部长同时仍兼任制票室主任。在营业管理工作中我主要做了以下几项工作：

　　1、深入基层解决工作中的实际问题

　　在营业管理部工作期间我经常下到抄表一线及时收集和掌握抄表收费的第一手资料为改进营业抄收工作奠定基础。通过深入抄表现场发现部分小区户外表表箱位臵过高抄收员查抄水表极其困难而且无法重新改造针对这种情况我向公司领导提出建议实行远程式抄表通过在金典小区试用效果很好现已对xx及xx小区部分单元实行通过更换远程水表利用现代化信息传输手段将抄表数据传输到手持抄表器中解决了一线职工这一抄表难题同时也提高了工作效率和工作质量。

　　2、制定措施水费回收见成效

　　水费收缴工作是保证公司资金能否应收尽收和公司运营资金是否顺畅的'一个基础。x年来我公司年水费拖欠额一直居xx万元以上20xx年总公司将当年水费拖欠额设定目标为xx万元以下为实现这一工作目标在公司领导的支持下我起草了清欠水费奖罚方案同时经常与市内外营业公司相关人员沟通邦助他们将欠费户按类进行分解认真分析采取不同的方式和措施进行水费清收在大家的共同努力下20xx年全年水费拖欠额为x万x元比目标计划降低了近xx万元创历史最低。在此基础上我们重视抓好日常清收工作的管理和监督20xx年全年水费拖欠额降至xx万元再创历史新低20xx年水费拖欠额比20xx年又有所降低仅为xx万元取得这样可喜的成绩离不开公司领导的正确领导和支持也包含了自己工作的努力以及全体营业职工辛勤的工作。

　　3、创办信息月刊提升营业工作标准

　　20xx年我们在抓监督管理的同时创办了《营业信息》月刊为营业系统各项工作提供指导搭建了一个营业工作交流的平台。每月刊我们都系统地对营业抄收、服务等各项指标进行分析剖析工作中存在的不足及时下达工作任务。同时将公司在服务方面的规范要求刊登在月刊当中使营业系统有目标有针对性地进行培训、学习。建刊x年来收效很大通过这个信息平台使市内外各营业公司明确自己在营业系统中所处的位臵在工作中比照兄弟单位主动找差距形成了兄弟单位之间互相借鉴、互相沟通学习的良好氛围提升了营业的工作标准极大地促进了营业系统的各项工作。

　　4、作好协调组织工作体现团队精神

　　20xx年由我负责组织了对部分非居民用水户的全面普查工作此次抽调机关各部室人员及基层单位人员共计x人参与此项普查工作在为期近x周的时间里共查出违章用户xx户违章用水追补水费xx万元有效地打击了窃水行为净化了用水环境更进一步规范了营业管理工作。

　　以上是我近x年思想和工作情况的汇报我在工作中所取得的成绩离不开组织的培养和同志的支持特别是此次列入局管副职后备干部人选更加鼓舞了我的工作热情在今后的工作中我仍将一如既往地保持饱满的工作热情努力吸取新知识扎实工作克服不足在工作岗位上以个人的人格魅力和积极进取的工作态度影响和带动周围的同志立足本职为供水事业做出自己的贡献为营口项目建设年工作做出自己的的努力。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长年终述职报告11

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　本人自参加工作以来一直从事汽车维修工作。在工作中认真学习专业理论知识与交通法规积极研究探索汽车相关理论知识使自己的维修技术得到了提高到目前无论是技术水平还是业务素质都得到了有效的提高。在具体工作中主要做到以下几点：

　　一、通过“看”发现车辆的使用状况

　　(1)检查仪表板上故障灯的亮或熄可判断是电控系统的故障还是机械系统的故障。例如一辆轿车怠速抖动加速性能不良油耗大仪表灯显示正常。通过检查发现其空气流量导流网积尘清洗后加速性能恢复正常。

　　(2)常规的“五油、三液、一媒”的检查不可忽视即对透平油、机油、自动变速器油、转向助力油、齿轮油、制动液、冷却液刮水清洗液以及冷媒的检查。绝大部分高级轿车上仪表灯全部用英文显示如wash fluid灯亮应检查清洗液与储存器内液面添加后即可消除该警报灯亮。如一辆轿车ABS灯点亮似乎是一个大的故障车主急忙赶往维修中心检修经检查发现就是制动液容器内的液体低于警戒线补充完制动液后故障排除解决起来多么简单。

　　(3)通过车用零件液体的品质来判断故障。一辆轿车的自动变速器油液变紫而且有少量的混蚀物此时行车中动力不足起速过慢。因此根据油液的颜色可断定故障的原因是自动变速器的故障而不是发动机动力不足拆油底壳检查证明判断是正确的。

　　(4)检查线路也一样重要。一辆轿车左前轮不升也不降而其他三轮传动正常。检查发现该车左前空气弹簧减振器排气阀线断开接通线路后左前轮活动恢复正常。在看的过程应该仔细地看认真地看结合分析地看而不是走马观花这样才能达到事半功倍的效果。

　　二、对车主或驾驶员进行故障产生前与故障产生后车辆情况的查问

　　驾驶员对自己驾驶的车辆情况最了解是判断故障的第一手资料。一般高级轿车驾驶员对车辆的重视程度甚高一点点微小的变化他都会到修理厂查询这一点是可以理解的所以说他们提供的情况是重要的。如一辆吉普车加速性能差并且起动困难、耗油量大、排气管冒黑烟。通过询问得知该车己运行xx万km除进行机油与三滤维护外没有进行过其他的项目作业;该故障从出现至今已行驶xx万km故障不断加重排气冒黑烟更严重因此断定火花塞间隙太大更换火花塞后故障排除。又如一辆轿车加速性能很差经询问驾驶员得知是由于更换火花塞后所引起的。拆下火花塞观其型号也符合要求断定其点火顺序搞错更正后行驶正常。再如一辆轿车在更换火花塞后不易起动。经询问装用的火花塞间隙与普通火花塞的间隙相同更正后起动正常。

　　总之上述都是一些特例也并不是说通过“问”可以完全得到正确的依据。由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次因此在“问”时要寻找关键、重要的现象询问并且对驾驶员的回答要能去伪存真。这一点对维修人员来说是很困难的关键在于对车辆结构、性能是否理解透彻。这就需要维修人员平时对理论知识与实践经验的积累只有具备了这一点“问”的重要性才能得以充分体现。

　　三、利用“闻”来判断故障点

　　通过对油液的“闻”可知油液的品质及该系统基本的工作情况通过对发动机的排放气体的闻可以感觉发动机的工作情况从而为故障判断提供指导。如一辆轿车怠速不稳且急加速抖动严重。通过对排放气体气味的分析认为是高压线有时断火更换后故障排除“闻”在维修中比其他手段用得相对较少但并不是说它不重要运用恰当在故障判断上可以让我们少走许多弯路。

　　四、“听”这也是维修人员常用的技能

　　最常听的一句话是“某某的水平真高坐在大门口车辆从他旁边经过就知道毛病在哪儿”。此话虽有些夸张这也显示了维修中听的重要性。听首先要弄清故障的`部位分清响声的类型况且现在的故障分析中最多的是机械故障所以说“听功”是维修人员的基本功。如果找不准故障部位维修中就会走许多弯路浪费人力、物力与财力。如果是发动机故障就不能判为是自动变速器故障。如一辆上海帕萨特轿车热车后有轻微的响声由于该车搭载的是自动变速器无法用踩下离合器踏板的方法来判断故障的部位。经过听诊最后拆检发现6缸连杆轴承间隙过大造成发动机异响。一个成熟的维修人员应该认真总结各种响声的特性如连续性响与间断性响、脆响与闷响、有规则与无规则响等判断出响声是学习一些特殊结构所必须的掌握好它是很实用的。比如不能对装备空气悬挂的车辆谈减振器泄油对装备自动变速器的车辆不能谈手动挡的离合器。通过对听的经验不断积累可以把已有的理论上升为一种实际的技能自己的水平才能得到不断提高。

　　五、试车

　　以前的维修人员只从事修理对车辆维修与修竣后情况没有一个感性认识对故障的认识深度不够对故障的判断准确性差。试车应该成为维修人员的基本技能。通过试车可以学到许多书本上没有的知识。如自动变速器的维修在修竣后无负荷运转正常有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速断火与换挡发闯制动时方向发抖等如没有切身的感觉就会使故障的判断蒙上一层面纱造成判断故障时的犹豫与不肯定。因此试车可以给我们的维修工作带来灵感加快对故障的排除。

　　以上方法不是独立的综合应用的效果肯定会让你在维修、判断故障方面走在别人的前列成为维修高级轿车的行家。

厂长年终述职报告12

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　20xx已经过去在这一年里我深刻体会到了个工作的汗水与快乐我把自己的青春倾注于我所钟爱的机修事业上。一年的工作已经结束收获不少下面我对一年稍微写一下,为下一年的工作确立新的目标。

　　一、思想认识

　　作为一员机修工我在思想上严于律己热爱自己的事业自己要求严格鞭策自己力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为这个小伙子能吃苦不嫌脏不嫌累工作认真干起活来从来不拖泥带水。在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加如：公司组织的去其他单位学习交流安排今年度的.救护演习主力救护者。我能圆满的完成班组中安排的各项工作。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。下一年我将更加努力工作勤学苦练。

　　二、维修工作

　　在维修工作方面任务都非常重有好几个黄金周。为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班每月超过半月天数每次xx个小时不等的加班时。不能说的上是每次都参加本人也是超过百分之xx的参加率。但不管怎样为了把自己的维修水平提高我坚持我信念是工作的越多相信我的维修技术也在不段的提高。除了上班工作加班维修除外也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习。平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验平时也多和老同志聊天学习。一年工作结束了下年的工作也是紧张的开始。后面还有大托架更换检查维护全年的年度检修一系列的大型加班任务等这些多是需要认真做好的工作在工作中学习领会积累每次的工作经验。

　　三、制度方面

　　在做好各项工作的同时严格遵守公司的各项规章制度。严格要求自己。如：上班带工号牌上班按要求统一工装严格遵守请销假制度等。处理好公事与私事之间的关系于同事的人际关系做到重来不和同事红脸。下年我将更加勤恳为更好的努力工作也一如既往的遵守公司制度学习公司新出台新的制度自己更加努力学习专业知识使自己的业务水平更上一层楼。

　　四、安全工作

　　安全是重点不管是工作也好还是生活也好人生安全机械安全多需要我们去时时刻刻高度重视。在工作中也有出现个别安全事件一些轻微的手脚磕磕碰碰出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意不够注意小节过程安全意识还是不够全面的考虑到小节。在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患。在下年要认真学习安全条例安全生产安全注意事项注重安全为了更好圆满完成索道维修工做到无设备安全事故无人生安全事故排除一些列的安全隐患。就是在生活上也要不放松个人安全。

厂长年终述职报告13

尊敬的领导：

　　我现任xx厂长主抓供热、行政事务、生产辅助分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。下面我就一年来的学习、、廉政等方面向各位领导作以汇报请各位领导给予提出宝贵意见。

　　一、学习方面

　　1、加强理论学习

　　一年来从自身作起不断加强自身世界观和人生观的改造违法乱纪的事坚决不做损害职工利益的事坚决不做不利益于团结的事坚决不做严格遵守领导干部行为准则在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节踏踏实实地干好本职尽到自己一个的职责牢固树立全心全意为人民服务的思想尊重职工的民主权利努力完成各项任务。

　　2、加强业务学习提高自身素质

　　为适应我厂不断改革发展的需要不断加强自身的业务素质学习在具体中身体力行吃苦在前享受在后。同时从德、能、勤、绩全方面提高自己。

　　二、廉政方面

　　认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定严格按照《决定》精神规范自己的言行认真学习《领导干部从政行为规范》及《xx省预防职务犯罪条例》。与班子成员认真开好民主生活会实事求是、客观公正地开展批评与自我批评做到定期分析和检查自己的和行为。

　　三、方面

　　(一)供热

　　为保证冬季的正常供热组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养对有关的主要设备进行检修检修后设备运行状态良好。为了降低供热成本采取xx机低真空供热方式供热并将我厂的供热小网并入大网运行节能降耗。

　　(二)能源管理

　　组织能源科在去年的基础上加大了能源管理的力度首先从严从细抓好煤厂管理严把入场煤的质量、数量关认真执行煤炭进货管理办法及时准确进行质量验收。其次加强煤场的管理对煤垛分类堆放科学组堆及时掌握各煤垛的数量。定期检验根据煤质、热值情况合理配比使用按着先进先烧后进后烧低热值和高热值混烧的方法合理配比使库存热损降到最低限度。最后认真开展小指标竞赛活动在原有的.基础上加大了考核力度完善了节能网络并重新核定了目标层层把关使节能落实到班组和个人。

　　(三)运行管理

　　作为主管运行的副厂长我坚持身先士卒坚守在生产现场的第一线同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度加强运行管理强化劳动纪律实行交接班全值人员点名制要求班前有内容班后有在当班期间严格执行请、消假制度有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

　　同时定期召开每周x值长参加的经济运行分析会结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式使发电设备达到安全、经济运行。

　　(四)车间管理

　　对所分管的车间能够严格要求认真管理尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫经常深入生产现场同职工一道解决技术上的难题攻克各种技术难关真正关心职工疾苦倾听职工呼声能够为职工解决实际问题让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

　　四、存在不足

　　这x年虽然经常加班加点努力学习勤奋。但是仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：

　　1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的要经常深入生产现场进行调研掌握生产第一手资料以便在指导具体时更具有针对性和实效性。

　　2、不能深入系统地进行理论学习从而也没有很好地做到理论指导实践致使管理粗放有时没有章法且方法简单虽一心为公但效果不佳。

　　五、下步打算

　　1、加强学习不断提高自身素质。学习掌握和运用行政管理的业务知识技能使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究注意走群众路线充分听取和考虑职工群众的意见和建议使自己成为广大职工的朋友努力做一名合格的公仆。

　　2、立足本职岗位做好所分管的更好地为xx发电厂的发电生产尽心尽力。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

厂长年终述职报告14

　　xx年xx月25日进入xxxx高生物科技有限公司任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

　　由于个人进厂时间较短加之以前长期从事行政工作对企业生产、管理比较生疏所以进入角色比较慢没有很好地行使自己的职权完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

　　回顾这两个月来工作自我觉得没有做出突出贡献。要说个人的进步主要是：熟悉了生产设备工艺流程技术标准操作要点；掌握了厂里的各项规章制度人员配备生产指标；建立了与一线生产工人的良好关系为下步工作奠定了的基础。

　　根据这两个月来的观察和了解我认为：我们威力高公司经过这二年的发展目前已经基本实现了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设东线设备趋于合理西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定生产粒度达标干湿度和粉尘量得到有效控制；包膜油和包膜粉的运用防止了化肥的结块延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要一线劳力较为充足；生产任务紧时双线五班运行生产任务不紧的时候单线三班运行合理地利用了人力资源避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富销售机制合理积极性得到充分发挥每年销售数量稳定且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想说一说我的一些想法和建议。

　　下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍范规管理；节能降耗高产优质；扩大销售增加效益。

　　稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密集性企业人力资源非常重要要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力进一步地改善生产环境、生活环境建立和完善生产忙季按劳计资生产淡季发放“低保”相配套的工资政策确保工人“进得来留得住用得上干得了”。由于我们企业生产季节性较强造成人员流动性较大我们要在抓牢现有职工队伍的同时有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力配足临时补充人员使工人劳力储备达到1比1。3。

　　规范管理就是要从严要求靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题还要进一步补充完善其它方面的规章制度如：《节能降耗制度》《物品和工具领发制度》建立健全激励约束机制建立“重点突出宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度确保产品质量不出纰漏赢得市场销售的'良好信誊和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间要一天一道碰头会交流情况解决问题。要每月开展一次“工人评领导领导评工人工人评工勤人员”的评议制度；要引导职工树立“领导就是服务工勤是更直接的服务是生产的保障；一切围绕生产一切为了生产”的指导思想奖优罚劣保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

　　节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒和倒袋不净的现象做到物尽其用；二是进一步地改造除尘设施及时做好沉降室内物料的回收和利用；

　　三是每一个班结束都要及时清点空袋保证完袋率准确掌握投料数量测算产品和投料的比率；四是节约用煤、节约用电每班都要测算单位产量的耗能情况开展节能降耗达标竞赛；五是精准使用点工对打罐、打扫卫生、清理沉降室等这些日常工作实行“四定一包”责任制即：定时间、定标准定工时定价格承包到人问责到底。

　　“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识成立质检科建立产品质量登记台帐和跟踪体系；每位班长、厂长都要交纳一定数量和质量压金出现问题给予处罚没有出现问题生产季节结束以后如数退还。同时要依靠科学进步不断研发肥料新品种快了一年推广一两个新品种；慢了两三年推广一个新品种。注重产品的更新换代促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的方向发展。

　　目前我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说企业的生存靠的是质量；企业的发展则靠的是数量说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量就实现不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态一年十二个月我们有一半的时间处于闲置状态这不仅影响了效益也影响了工人队伍的稳定。下一步我们应该大力开拓市场充分调动销售人员的积极性进一步的挖掘 潜力使每一年的销售数量都稳中有升使我们企业的整体效益一年上一个小台阶三年实现一个大跨越。

厂长年终述职报告15

尊敬的领导各位同事：

　　大家好!

　　我叫xx于20xx年xx月入职xx店现担任汽车售后维修厂长一职时间在每天忙碌的工作中飞快逝去转眼进入了20xx年。回顾20xx年的工作感觉既有收获更有不足之处20xx年对我来说是一个学习提高的年份。在这美好一年里我逐渐从焦躁的心态中走出来沉下心熟悉并熟练了自己的工作流程在提高个人维修技能的方面做了很多努力并感到上了新台阶。在接待顾客方面也比以前做的更有耐心工作中我发现只要有一颗博大宽容的心境不要用急躁的态度和顾客交流大部分的顾客都会满意你的服务的良好的维修技能令顾客满意的售后服务不正是我们需要并一直追求的目标吗?不足之外还要提高自己的整体素质说话拒绝生硬让自己的内心更加强大平和吸收周围一切对自己有益的正能量的东西使自己得到方面提高下面总结了自己工作中的几个新的'和大家共勉。

　　一、学习进步

　　作为一名汽车维修人员也要不断学习新知识提高自己不懂不会的要及时查阅资料和同行们交流学习互通有无不耻下问要抱有一种不服输的心态逼自己一把战胜故障战胜自己这样才能越休越静在市场竞争中立于不败打出自己天下汽车维修行业水很深不同难度的故障不同顾客的消费能力及心理都要先行掌握别人都能修的就要灵活报价避免流失客户别人修不了咱们可以的要就要报价高一些不要浪费多年积累的维修性能。

　　二、团队合作

　　作为一名主管要倡导正道阳光的组织氛围果断制止各种消极负面的不良习惯行为与同事之间相处强调简单真诚淳朴的友谊老员工要多关心年龄小和新来的员工。让他们感到亲切有依靠团结互助加深大家的归属感把咱们xx营造成一个温暖的大家庭在对待利益方面。个人利益要服从团队利益团队利益要足于全局利益只有每个员工心理都坚持这样一种精神不愁咱们xx没有美好的明天。

　　三、工作效率

　　我认为工作效率的高低就是一个合理安排工作方法认真积极做事的态度来决定的要养成辛勤服勤嘴勤的良好习惯做事情要分清轻重缓急本着先急后缓先大后小先主后次的顺序合理安排手中的工作重要的事马上做不拖拉当天的事当天动脑子记不住的就记到本子上快用完的配件耗材提前做准备大家养成搞笑的工作效率我相新大家在以后的人生中会受益匪浅的。

　　总结：20xx年已成为过去展望新的一年汽车零售行业竞争已经到了生死存亡的关键转折点想不被残酷的竞争中被淘汰对外要做到五拼拼实习拼口碑拼价格拼服务拼宣传。对内做到三公即公平公正公开只有这样才能在市场竞争中胜出作为我追求的目标以一个踏实勤奋的心态来迎接新的挑战并努力提高自己的业务水平和思想境界争取让自己迈上一个新的高度为公司的发展做出更大的贡献。

　　我相信我能做到!大家也能做到!