总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料它可以明确下一步的工作方向少走弯路少犯错误提高工作效益因此让我们写一份总结吧。那么你知道总结如何写吗？以下是小编为大家整理的招投标工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

　　招投标工作总结 篇1

　　今年以来我镇限额以下项目招投标管理工作在镇党委、镇政府的直接领导和市招投标管理中心的具体指导下紧紧围绕项目建设严格执行《招投标法》和上级招投标条例、管理规定结合本镇实际不断探索新方法及时、有效地实施各类申报项目圆满地完成了职能范围内的各项工作任务截止12月25日累计完成招投标项目11个（其中：工程类4个物资采购类7个）。回顾近两年工作主要有以下几个方面的特点：

　　一、突出工作重点在务实高效上有了新突破

　　在服务基层为建设社会主义新农村办实事过程中把农村清洁工程和农村水泥公路建设贯穿近两年招投标工作的全过程全镇面广、量大面临着时间紧、任务重的工作实际对此在项目安排上我们坚持早建议、早计划高起点巧安排的工作思路。一是及时与住建局、环保局取得联系落实工程测量队伍、设计施工方案提出具体要求；二是及时拟订招标文件完善切合本镇实际的招标方案；三是及时与有施工设备的单位和个人联系。多方争取施工队伍和有限的专业人员确保了全镇两大工程在县规定的时间内得以圆满完成。在安排招标项目上坚持重点优先急事急办。今年9月我们密切配合政府有关部门成功组织实施了农村广播线路整治工程物资采购招投标放弃国庆假日休息组织领发各种材料为推进广播线路整治工作为广大村民、居民收入听到高质量的广播节目尽了一份力。在组织各类项目招投标过程中努力克服人员少、工作量大、项目内容多等困难坚持高效运转加班加点尽力为招标单位做好服务工作为投标单位提供方便以实际行动和工作实绩使招投标办公室成为镇政府勤政廉政、高效务实的一个窗口。

　　二、突出方法创新在评标定标方式上有了新突破

　　在实施招投标过程中严格按照公开、公平、公正的原则接待每一个项目加强了对重点项目的管理特别是土建工程农村路道、河道整治等大型建筑类项目在坚持规范运作依法评标的前提下我们在实践中不断探索总结为了防止少数投标人串通投标或恶习意竞争我们采取三种方式动作在招标文书拟订时及时明确本工程采取的办法使各类投标都有所认识和理解操作时由评标领导小组在招标会现场确定其中一套方案。即：一是依照投标单位在商务标书中的综合报价直接确定合理最低价中标。二是在低于招标单位预算价的85%范围内确定有效报价的平均值为评标标底价以最接近评标标底价者中标。三是现场竞价在不低于施工单位个别成本范围内实行最低价中标。以上评标定标方法的推行使我镇招投标工作在更高层次上得到健康发展。既保证了各类项目的招标效果又有效防止和遏制了少数人串标或恶意竞争现象的发生招标单位和投标人的合法权益都得到了较好保护从而得到了招标单位和投标人的一致认可受到了较好效果。

　　三、常规管理在落实制度上有了新突破

　　在落实制度上：一是加大宣传和力度积极引导基层建设单位参与市场竞争把招投标纳入综合考核指标；二是不断提升招投标工作操作水平；坚持实事求是、科学操作、一把尺子的.工作标准；三是坚持做到管理、服务、监督“三到位”坚持做到每个工程项目都能事前有交待事中有检查事后有验收总结报告；四是突出工程增加量的申报审批、结报程序凡工程项目有变更的招标办均能到场参加验收；五是坚持做到“四不”即一是应公开招标而未招标的项目一律不予拨付资金；二是没有质量验收报告的项目不予拨付资金；三是验收中发现有质量问题的项目在质量问题未纠正之前不予拨付资金；四是结算时未经招投标办公室登记、审核的不予拨付资金。通过过有效管理使我镇招投标工作既坚持了勤政廉政又为招商引资营造了良好环境取得了良好的经济和社会效益。

　　回顾近两年工作实际工作还存在了一些不足之处：如少数招标单位全程参与的意识不强；项目的申报后单位领导亲自过问不够总感到项目申报后就是招标办的事与已无关；再就是工程款的拨付不够及时一定程度上影响了投标人的积极性。对此我们将认真总结成功做法努力探索不断化解不良因素进一步提升服务管理能力争取将来年的招投标工作提升到更高水平。

　　招投标工作总结 篇2

　　20xx年招标办全体工作人员在校党委、校行政的正确领导下在相关部门的积极协助和配合下顺利完成了全年的招投标任务招投标工作取得了显著成绩。现将本年度招标工作总结如下：

　　一、加强政治理论学习和业务学习

　　招标办全体工作人员重视业务学习的同时也重视政治理论学习积极学习党的各项政策积极参加校党委、机关总支组织的各项理论学习和科学实践活动。在招标办业务工作量较大、人员较少的情况下选派了2名同志参加国家组织的首届招标师考试均获得招标师资格通过率100%全国通过率仅20%。为我校招投标工作的顺利开展奠定了坚实的基础。

　　二、加强监督和廉洁自律全面贯彻执行招投标法律法规和我校招投标管理办法

　　1、从社会上来看招标投标活动是一个热点话题是一个问题多发区。

　　我校的招标投标工作是在校纪委直接领导下进行的具体工作中全体工作人员真正做到了廉洁自律为学校的廉政建设工作做出了贡献。

　　2、认真贯彻执行国家、地方的招标投标法律法规和学校的'招标投标管理办法。

　　招标办严格贯彻执行《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国政府采购法》以及河南省有关招标投标法律、法规和《华北水利水电学院招标投标管理办法》严格按程序办事认真把握招标项目公告、对投标人的资格审查、招标文件的编制、开标程序和评标等重点环节使招投标工作的组织、管理和实施有条不紊地进行很好地实现了校党委提出的严格招标程序、严肃招标纪律、提高招标质量的目标圆满完成了全年的各项工作。

　　三、积极协调工作关系承上启下主动出击

　　招标办的工作涉及校领导、行政监督部门和项目承办单位需要经常进行协调和沟通涉及学校的多个部门与各部门的协调工作是一项很重要的工作。从接到招标审批表开始到评标结束、签订合同需要发布公告、搜集资料编制招标文件、组织报名、缴纳投标保证金、考察投标单位、组织开标评标、发出中标通知书每一个项目均涉及与多达6个部门的协调工作。尤其涉及新生入学、各类评估等时间紧的项目和寒暑假的项目协调工作的困难会大大增加。但招标办还是克服种种困难积极主动放弃假期和休息日保证了招标工作的顺利进行。

　　四、团结协作、积极工作顺利完成全年的工作任务

　　20xx年共完成招标项目71项总招标额1.599亿元总中标额1.442亿元节资率9.8%。其中工程类35项中标额1.137亿元节资率11.6%。服务类9项中标额244万元节资率37%。货物类27项中标额2806万元节资率约6%共节约资金1570万元。

　　五、今后的工作思路

　　1、继续贯彻执行《招标投标法》和我校《招投标管理办法》在我校网站上发布招标公告的同时在中国采购与招标网上发布扩大招标项目影响范围。所有项目坚持公平、公正、公开的原则。

　　2、对目前的评标专家库进行完善和补充使更多的教授专家参与学校招标项目的评标编制一个专家抽取软件系统。

　　3、经过近几年招标工作的运行根据招标工作中总结出的新经验、新办法对我校《招投标管理办法》进一步修正和完善。

　　4、积极参加国内有关招标采购新政策和业务知识的学习和培训加强与兄弟院校的合作与交流。

　　冬去春来20xx年随风远去即将迎来崭新的20xx年。回顾过去的一年充满艰辛和挑战在经营合同中心全体同仁的共同努力下我们一起走过来了。

　　招投标工作总结 篇3

　　一、工作总结

　　1、业务投标

　　20xx年度参与业务投标共计233项其中监理投标166项、招标代理投标51项、施工投标1项20xx年度中标项目共计52个（含摇珠中标项目）。

　　2、备案管理

　　20xx年度完成的备案有：佛山分公司监理和招标代理诚信手册备案、中山分公司工程监理和招标代理年度备案、惠州分公司监理年度备案、阳江分公司监理和造价及招标代理年度备案、新丰分公司监理年度备案、东莞分公司监理和招标代理诚信手册备案、河源分公司监理和招标代理诚信手册备案、五华分公司监理年度备案、云浮分公司监理和招标代理诚信手册备案、南宁分公司监理诚信备案、北海分公司监管系统备案、萍乡分公司监理年度备案等。需继续完善备案有：湛江分公司监理年度备案、茂名分公司监理和造价及招标代理年度备案等。

　　3、分公司管理

　　截至20xx年度在全国范围内共设立了28个分支机构省内设立分支机构有17个：云浮分公司、肇庆分公司、河源分公司、五华分公司、珠海分公司、东莞分公司、中山分公司、阳江分公司、梅州分公司、佛山分公司、惠州麦地分公司、清远分公司、增城分公司、茂名分公司、汕尾分公司、湛江分公司、韶关新丰分公司省外设立分公司有11个：南宁分公司、北海分公司、湖南分公司、重庆分公司、西藏分公司、云南分公司、新疆分公司、南阳分公司、信阳分公司、内蒙奈曼分公司、江西萍乡分公司。

　　4、合同管理

　　20xx年度共计签订合同407项（含分公司）其中监理合同签订175项、招标代理合同签订193项、工程咨询合同签订12项、工程造价咨询合同26项和装修施工合同签订1项。

　　二、工作计划和建议意见

　　1、当下的发展趋势掌握单一的技能已满足不了市场发展的需求所以经营合同中心全体成员申请在下年度有计划的参加各类建设行政主管部门或协会机构组织的专业技能培训和业务培训（如：工程咨询、工程造价、招标代理、工程监理、设计施工等专业理论知识、业务流程等）通过系统培训学习不断完善和提升专业水平为业务开拓做好铺垫。凭着公司在业界打造出来的良好口碑吸引了越来越多的业主单位来司考察公司简介和优势介绍需要强化和补充完善提高演讲水平并形成套路为业主来司考察留下深刻的良好印象。

　　2、分公司管理需要循序渐进的引导用优质服务建立互信。分公司成立伊始由于缺乏专业知识和业务不熟练的现象发生分公司就会依赖总公司的各种支持和帮助总公司应该及时为分公司排忧解难为其提供技术支持和帮扶。在日常工作由专人归口管理进行无缝对接提高工作效率减少因分公司在工作协调出现状况时直接报告总裁的现象发生。分公司作为总公司第二经营部有意识的渗透参与分公司业务经营工作获悉当地业务市场的发展形态和趋势吸取当地先进的`管理经验。对照自身做到取长补短协助分公司工作避免走马观花、只是充当办事员的角色。分公司发展壮大有助于整体的良性循环发展一来分公司业务得到稳步提升二来总公司在分公司日常业务管理上轻松自如。

　　3、近年公司走出去的发展战略取得较大的成效陆续在全国的部分省、市（县、区）设立分支机构广州作为总公司的大本营和立足之本我们需要坚守阵地继续大力开拓广州业务市场。虽广州业务市场有强的越强弱的越弱的现象但我们还是要敢于硬碰硬继续贯彻既定发展方针不断优化自身和提高独特优势力保在广州业务市场保留一席之地。

　　4、实存危机感保持稳步向前。从全国各地来看监理行业监理单位众多资质实力参差不齐如今市场存在鱼龙混珠和恶性竞争造成整个监理行业不景气和畸形发展未来监理行业将往项目管理方向发展单一资质和能力水平低下的监理单位将面临淘汰的境地。在此情况下我们需要走在政策改革之前巩固现有资质和加快推进资质升级积累项目业绩和储备专业技术人才。

　　最后期盼20xx年通过我们共同努力越来越好！

　　招投标工作总结 篇4

　　无意间一回头20xx年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感到幸运也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下我牢记自己的岗位职责认真完成自己应尽的义务圆满的完成了领导交办的工作现就将这一年来的工作情况总结如下：

　　一、牢记岗位职责顺利的完成了在职期间的各项分管工作。

　　回顾即将过去一年我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾要说取得了一些成绩主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力但与此同时也给了我更上一层楼的动力让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。

　　回顾20xx年虽然新签合同额没有达到公司力争的8亿元但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题但是在领导的耐心指导和自己的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之与公与私20xx年都是一个丰收年。

　　二、勤加学习积极参加各项集体活动不断提高自身综合素质。

　　身为经济标编制主管必须做到业务精通、思想进步、品德高尚面对困难时积极解决问题面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质我坚持参加公司组织的'各项集体活动并在业余时间参加造价工程师课程的学习加强自身知识储备培养全面发展的能力。

　　三、存在的不足和改进措施

　　一是业务不够精通缺乏全面分析工程成本分析的能力尤其是在措施项目费计算方面现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；

　　二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；

　　三是工作沟通能力不足遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报缺乏主动跟领导沟通的自觉性；

　　四是工作抗压能力不足情绪自己调节能力差。

　　针对上述种植蛔悖诮窈蟮墓ぷ髦形一峤徊郊忧垦耙滴裰叮牡裘荒托牟幌感牡拿。喔斓脊低ń涣鳎κ棺约焊映墒欤缛兆龅侥芏赖币幻妫隽斓嫉暮弥帧

　　四、下年度的工作展望

　　总结过去展望未来建宇公司的发展前景一片光明。20xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中作为公司投标工作的排头兵我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定充分发挥个人主观能动性不断学习新技术、新经验尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。

　　总之这一年的工作是充实的成功的如果有做的不好的地方希望领导和同事们指出以便及时更正。一年之际在于春在即将到来的20xx年的春天我将会更加努力爱岗敬业遵守执业道德行为规范本着认真负责的工作态度做好自己的本职工作发挥出自己最大的能力为公司的发展添砖加瓦。

　　再次感谢各位领导和同事的支持和帮助我将在新的一年里继续努力不断提高自己的专业水平虚心向大家学习不断努力争取再上一个新台阶。

　　招投标工作总结 篇5

　　招标投标是在市场经济条件下进行工程建设、货物买卖、财产出租、中介服务等经济活动的一种竞争形式和交易方式本文就来分享一篇招投标管理工作总结希望对大家能有所帮助！

　　近几年XX公司在管道局和局党委的领导下在上级部门的支持指导下全面落实科学发展观弘扬“只要有管道就一定有中油管道XX”的企业精神推进招标工作观念转变监管体制创新。不断加强招标工作力度紧紧围绕XX公司的建设发展切实履行好招标管理工作职责制定了《XX公司招标管理办法》成立了招标办公室负责日常招标工作。在招标过程中积累了一定的经验为今后规范和发展公司招标工作打下了坚实基础。几年来公司主要抓了以下几方面工作：

　　一、认真执行《XX公司招标管理办法》,不断规范招标活动。

　　我们把执行《XX公司招标管理办法》作为公司重点工作组织人员学习《办法》对照《办法》的具体规定针对招标活动特点进一步明确招标活动各主要环节的规范要求。一是坚持上级单位投资项目公开招标。二是在不符合自行招标条件的情况下要求通过比选、竞争等方式选择有资格、信誉好、业务能力强的代理机构代理招标。三是招标公告等招标信息必须及时发布保证招标信息公开化。四是要求招标人将重大偏差和废标条款在招标文件中集中表达并加注评标标准应量化、细化。五是要求评标委员会严格按照招标文件中规定的评标方法和标准进行评标。六是认真做好投诉质疑的调查处理。七是及时向上级部门汇报请上级部门监督指导。

　　二、围绕公司重点工程建设项目、设备招标不断创新工作方法。

　　三年来我们把加强对重点工程建设项目招标活动的管理做好重点工程项目的招标服务作为工作重点。与代理招标单位共同研究招标方案明确招标人、招标内容和招标工作要求从而保证了依法招标项目设备、材料招标工作的落实。在人员方面我们选派骨干力量参与保证招标规范有序的开展。20xx年XX车间工程项目金额高达600多万20xx年的大口径管件配套设备项目金额高达200多万20xx年车间厂房及操作间工程项目金额高达700多万在与XX市XX工程建设监理有限公司及XX公司共同努力下,圆满完成了招标工作。组织有关人员到工地现场实地了解项目进展情况和设备材料招标采购内容共同探讨招标中的具体问题和解决办法保证招标工作依法开展、有序进行。

　　三、加强对重点领域货物招标监督不断提高监管水平。

　　与工程建设项目有关的重要设备、材料面广量大几年来我们把与建设工程有关的设备作为货物招标重点监管领域明确告知招标人法律法规对依法招标项目的招标要求以及法律责任。通过这种方式实现了对设备安全质量监督和招投标监督管理的联动机制在对货物招标监管方面收到了明显的.效果。

　　四、是加强法律、法规的学习与宣传进一步提高招标工作人员的执法水平和业务能力。

　　随着法律、法规的不断完善整顿和规范建筑市场工作不断向深层次推进为全面提高招标工作人员的法律意识和业务水平不断适应招标工作的新要求狠抓了法律法规的学习宣传。

　　五、招投标平台存在的问题和不足。

　　几年来我公司的招标工作虽然取得了一定的成绩但也存在许多问题和不足主要有：招标办人员力量及业务素质还有待进一步提高监管和服务离公司要求还有相当的距离。这些问题亟须我们在下一步的工作中予以不断地完善和改正同时我们也有决心将公司招标统一平台建设好使其更好地为XX公司经济的快速发展提供公开、公平、公正、透明的市场竞争环境和优质的服务环境。

　　招投标工作总结 篇6

　　根据区委、区委有关精神我们认真贯彻《省招投标管理办法》加强制度建设、平台建设和队伍建设强化市场监管推进了招投标工作的顺利开展并取得了一定成效。全年共完成工程招标项目项交易额万元。年完成工程招标项目项金额万元。年完成工程项目项金额万元。第一季度完成项目项万元。

　　一、加强组织领导明确岗位责任

　　区委区政府一直高度重视招投标工作成立了区委领导为组长的招投标管理委员会下设办公室具体负责招投标工作。完成平台建设。同时建立健全各项工作制度从源头规范招投标工作遏制招投标中的腐败行为同时本着谁主管谁负责的原则明确岗位职责。围绕建设一支高效、廉洁的招投标队伍的工作目标切实按照上级要求注重机关日常管理和教育强化工作人员的`服务意识、廉洁意识积极组织开展业务学习和培训努力拓展干部职工学习层面更新知识结构提高业务水平和依法行政能力。在干部廉政建设上始终坚持依法依规办事严禁工作人员参与和招投标相关的各种盈利活动做到干干净净做事坦坦率率做人。在内部管理上相继完善了考勤制度、学习制度、请假休假制度、岗位责任制度、责任追究制和月底工作例会等制度。在人财物的管理上坚持实行班子集体研究全员讨论决定。

　　二、依托专家库推进规范管理

　　依托市专家评委库以供招标单位依法组建评标委员会和完成评标工作。

　　1、加强重点环节的监督。在资格预审、抽签选取合格申请投标人、抽选评委、开标、评标等重要环节由纪委、财政、发改、审计等部门共同参与监督对投资在5万元以上的项目按规定抽签选取人大、政协义务监督员进行现场监督。

　　2、加强日常市场巡查。为有效防止规避招标等违规行为的发生我们建立了市场巡查制度由纪委和招投标办、建委等部门组成的专班每季度巡查两次每半年召开一次部门联系会议通报情况交换意见增强了工作合力。

　　三、营造宣传氛围打造全新形象营造宣传氛围形式多样的宣传活动是做好招投标工作的有效举措。我们重点开展了以下活动：

　　一是通过区政x网站解读招投标法律法规解答政策咨询解决热点疑问；

　　二是利用宣传标语横幅等大力宣传招投标有关政策、业务知识；

　　三是在区政x网站上公示招标公告等重要活动邀请社会各界、相关部门领导全程参与扩大招投标社会影响；

　　四是借力借势对外宣传借助社会各方面力量借势造势使社会各界增进了解、支持招投标树立招投标部门良好社会形象。

　　招投标工作总结 篇7

　　半年来我县招投标监督工作在招监办的指导和县委政府的领导下认真学习贯彻落实十八届中央纪委三次全会、省纪委十届三次全会和纪委十届四次全会精神按照招监办工作的要求认真履行职责狠抓工作落实着力解决工程招投标、政府采购、土地矿权出让等公共资源交易领域的突出问题。较好地完成了各项工作任务取得了一些成效现将半年工作开展情况总结如下：

　　一、工作开展情况

　　（一）加强领导落实责任

　　结合实际制定了20xx年招投标监督工作要点组织县级各单位分管项目负责人召开会议就如何推行“211”监督模式加强项目监管建立“两个台账”等相关内容进行安排部署明确了各监督机关和行业行政主管部门在项目推进工作中的职责和任务要求各单位高度重视加强沟通联系按程序严把招投标各环节的工作并及时上报各环节材料以便对实施过程和项目资金使用管理情况进行有效监督。

　　（二）加强监督检查促进招投标监督工作。

　　一是加强学习、明确职责、规范项目招投标工作程序。为进一步明确有关部门的职责规范项目招投标工作程序县纪委监察局高度重视认真组织学习了《招投标法实施条例》、《省转发政府投资工程建设项目比选办法》和《纪检监察机关工作人员参与建设工程项目招投标开评标现场监督办法（暂行）》、《国家投资项目工程建设项目招投标监督检查工作流程》。切实增强法规意识、程序意识和责任意识不断提升项目管理能力和水平。

　　二是切实加强公共资源交易活动的监督检查。半年来县监察机关会同发改、财政、审计和政府采购办等单位对13个政府采购进行程序或现场监督节约资金31.15万元。

　　三是突出重点切实加强项目工程的监督检查。县监察、发改、财政、审计、建设等单位在监督检查工作中认真履行职责明确监督重点会同县委政府目标督查办对成都市成华区援建我县交通、文教卫生等22个项目推进情况进行督查已开展实地查看项目3次发现并纠正存在问题4个及时要求整改落实通报督查情况2次；督促所有重点工程项目建设业主签订了《工程建设廉政合同》同时督促交通部门和聂呷、巴旺两乡所涉及乡、村两级组织签订了《县聂呷乡甲居藏寨旅游公路改建工程建设项目廉政承诺书》、《县聂呷至巴旺联网(甲居一村——小巴旺村)村道公路建设项目廉政承诺书》；加强对交通行业s211线瓦丹公路自建段工程建设的督查每月上报了督查情况；从熟悉工程建设的`离退休老干部中选聘2名组建社会监督小组直接参与项目建设全过程监督重点监督检查标后业主单位和中标企业按规定履行合同义务情况确保工程质量和工期强化社会监督深受群众好评。

　　四是深化“211”监督模式。继续推行工程建设招投标“211”监管切实加强工程项目建设招投标活动的监督管理。半年来共对14个项目17个标段建立台账管理进行程序监督节约资金887.7万元。

　　（三）查办招投标案件加快推进招投标诚信建设。进一步完善了招投标投诉机制公布了举报投诉电话和廉政监督电话。半年共受理投诉3件（其中：1件属上级转办）督促相关部门及时进行办理取消2家企业中标资格没收保证金7万元。

　　二、存在的主要问题

　　一是个别业主单位不重视招标文件的编制和把关致使招标文件不规范影响招投标工作的正常开展。二是招监工作方式有待进一步改进程序有待进一步创新。

　　三、下半年工作打算

　　一是继续加大对《招投标法实施条例》的学习和贯彻执行力度促使项目实施单位依法开展招投标工作；二是继续加大对招投标工作的监督检查力度推动招投标工作深入开展努力净化和规范招投标环境；三是督促各相关部门依法调查核实有关招投标投诉举报案件；四是进一步深化项目监督模式切实加强工程项目建设的监督管理。五是严格实行建设工程合同管理制和招投标制切实做到各项工程依法按程序实施接受社会监督。六是加大对项目履约情况的监督检查促进项目质量、资金和人员的安全。

　　招投标工作总结 篇8

　　工作的半年里在我们陈主任的耐心指导和帮助下从一个对这个部门的陌生到熟悉这是我今年最大的收获通过这几月的学习我认识到了招投标工作的特殊性它是一个综合性的工作但是工作要求必须细致。招投标工作是一个具有服务性质的工作而招投标的概念是投标人应招标人特定或不特定的邀请按照招标文件规定的要求在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。也就是我们的工作而做好这项工作必须注意每个环节而且要使每个环节都能很好的衔接这样才能保护好每一方的利益。

　　实践是检验自己的最好方式刚到这个部门不久我们陈主任把xx大学第一医院新建污水处理站工程的招标公告用QQ发给了我也把他自己做的投标报名资料发给了我让我按照招标公告的要求和所做的投标报名资料去综合部找所有的原件。拿着报名资料和所有的原件去xx的'建设大厦给xx大学污水处理站工程去报名。报名时间是从早上8:30-12:00下午14:00-17:00时间很紧张由于我们没有这方面的合同（找我们报名的这家公司）简称客户自己做了份合同早上去才开始盖章急急忙忙的弄完就去报名了由于做的合同中把我们公司的名称二十一冶建设有限公司写成了二十冶建设有限公司结果早上就没有报上名。这份合同就用不上了在剩下的时间里和我们的配合下他们公司又重新做了一份合同由于我们的公章在白银他们把做好的合同发到我的邮箱里我从xx赶到白银到公司打印出来盖完章又坐车从白银到xx赶在14:00招标公司上班之前做好了一切准备工作到了报名地点顺利的报完了名。在接下来的时间里就开始等招标文件的发布了我就慢慢开始学习看招标公告资格预审文件及招标文件等学习制作报名资料资格预审申请书商务标等。

　　时间过得真快啊一晃三个月的时间就过去了把我调到了xx市xx区双城镇幸福新型农村社区工程的施工现场不过在这之前从来都没有去过施工现场没有我想象中的好。从此就开始了早上7:00-晚上7:00的上班中午休息2小时的工作我们是住宿和工作一个房间。每天早上工作的第一件事就是去菜市场买菜之后才开始每天的工作学习联营项目开发管理细则二十一冶建设有限公司工程项目管理分公司外派人员管理办法委派会计岗位职责等。登记甲供材料的台账建立电子表格甲供材料的台账给现场的人员填制费用报销单还有就是让领导第一时间看到我们公司的最新通知及相关的信息并且打印出来整理双城项目部机械设备材料使用登记表等有需要盖章的经过领导的同意后方可盖章。在空闲的时候学习《初级会计实物》。

　　到xx上班一个月后又被调到了公司上班又回到了以前的开发部。开始了我熟悉的工作在11月8日让人很不愿意看到的事情发生了由于xx大学医学校区8号学生公寓工程是从大公司转到我们公司的当接到资格预审文件时就开始仔细阅读资格预审文件配人员证件及找相关的业绩制作资格预审申请书。从网上查看是否报名结果看不到任何信息表明没有从网上报名就开始补网上报名的资料等。直到11月7日中午整个都弄完了下午上xx到《xx省公共资源交易网》补网上报名。排了好长时间队终于轮到我们了结果有一张表格要手工填写完之后盖单位公章我们又去总公司盖章总算在他们6:00下班前把名报上了11月8日早上给xx大学医学校区8号学生公寓工程递交资格预审申请书时由于我的不认真没有检查资质我们的资质有新的和旧的导致资质里面的内容与所拿的原件不相符这个标在我手里变成了废标给客户和公司造成了巨大的损失我也认识到了自己的错误和不足。使我在以后的招投标过程中更加认真仔细的检查所有的资质等。

　　我们是一个团体只有在我们的相互团结相互沟通和默契的配合下才能认真的完成了一个又一个工程的招投标工作我相信在自己今后的工作中通过自身的努力能为公司创造更多的财富为自己积累更多的经验做好自己的本职工作。

　　招投标工作总结 篇9

　　xx公司招投标工作得到公司领导的高度重视在省公司及股份公司相关部门的精心指导下紧紧围绕招投标工作的各项要求认真严格执行《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》加强招投标工作的监督和管理进一步规范招投标行为促进公平竞争加强廉政建设维护了国家、集体、社会公共利益与当事人合法权益。现将xx公司20xx--20xx年度招投标工作总结如下：

　　一、20xx-20xx年招投标运行基本情况

　　20xx-20xx年xx公司招投标办公室顺利完成各类招标项目38项。其中工程类28项废旧物资处置6项设备采购交易类4项中标成交额897.12万元比预算节约资金137.74万元节减率15.35%。三年来xx公司招投标办公室着重抓好了以下几方面工作一是协同公司生产技术部门进一步规范工程项目建设管理工作。在征求各方意见的基础上制定了《xx公司土建工程管理规定》《xx公司招投标工作管理规定》。二是切实做好开标评标现场监督。认真做好每个招投标项目的开标、评标的现场监督工作按照规定的程序组织开标评标任务保障各招投标当事人合法履行各自职责并及时解决开标、评标中遇到的问题同时为加大现场监督还邀请公司和股份两级纪委同志参于监督。三是规范招投标工作的程序。二公司招投标工作严格做到申请、审批、报批、信息发布、制作标书、资格审查、报名和开标、评标等相关程序实行规范运作。无违规操作现象。四是严格把关对5万元以上至30万元以下的小型工程建设项目统一由招投标办公室进行并根据范围应招尽招。30万元以上建设项目严格按规定程序报股份公司审批并按股份公司批准的程序执行。经统计三年来100万元以上工程经由省公司招投标的有二公司制盐1#线技改项目、热电1#炉技改项目和采卤新15x16,19x20井组项目。五是切实提高招标工作人员的业务水平。由于招标办成员缺乏工作经历又是兼职的普遍缺乏相关法律、工程预算等相关方面的业务知识。通过派员到楚州区招投标中心和淮安市大九鼎项目咨询管理有限公司学习交流同时要求招标办公室人员参加国家人力资源和社会保障部组织的招标师考试有效提高了工作人员的业务操作水平。

　　二、存在问题

　　(一)是对招投标工作的认识上尚需统一。由于个别分厂部门对招投标工作缺乏足够的重视导致有些项目建设单位对招投标工作的认识还没有真正完全到位还存在着拆解施工工程量逃避招标的情况。

　　(二)资质挂靠、串标、转包等不良行为历来是工程建设等项目在招投标工作中的老大难问题是普遍称为影响招标公平竞争的“顽症”。这一“顽症”在二公司的招标中也存在。特别是一些工程量小的维修项目有资质的公司不感兴趣因此造成个别不具备相关资质的人员参与扰乱招投标工作秩序影响工程质量。

　　(三)是标后管理工作不够到位。目前部分(建设单位)后续管理力度比较薄弱如何建立标前、标中、标后相互衔接的.项目管理机制还有待进一步探索完善。

　　三、今后工作思路及打算

　　认真贯彻《招投标法》和《省公司关于进一步规范招标投标工作程序的规定》精神为深入学习实践科学发展观围绕构建“公正、规范、和谐”的招投标工作为基本目标。立足实际开拓创新努力打造公开、公平、公正的招投标工作平台为井神股份冲刺“317”经济目标的实现而努力重点做好以下几点工作：

　　(一)进一步加大宣传力度努力提高公司各部门对招投标工作的思想认识宣传好招标工作几年来的工作成效特色做法要围绕主体在招标主体、投标主体、监督主体、服务主体上有新的突破。

　　(二)在宣传招投标过程中必须严格按照公开、公平、公正的原则做好每一个项目坚持规范运作依法招标、评标、定标的前提下在标前、标中、标后要实行全过程监督机制。要在实践中不断探索研究有效防止少数投标人串通挂投标或恶意竞争的不良行为。

　　(三)为不断提高招标工作实际操作水平坚持实事求是科学操作坚持做到管理、服务、监督三到位同时要进一步加大标前标后管理力度尤其是工程建设的质量管理工作并积极探索标前标后管理新办法通过制定招投标交易管理与监督实施细则。将制定招投标管理具体实施办法真正运用到实际工作中来。

　　回顾过去展望未来。我们将在党十七大精神的指引下在上级业务部门的领导下继往开来与时俱进进一步解放思想、踏实工作奋发进取开拓创新全面优化和改善招投标工作机制把二公司招投标工作推向一个新的台阶。

　　招投标工作总结 篇10

　　一、主要工作和成效

　　一是加大宣传力度提高部门和单位的招投标意识。我们以贯彻《四川省国家投资建设工程项目招标投标条例》为契机综合利用报刊、电台、电视台、网站、会议、文件等媒介多途径、多层面、多形式加大招投标法律、法规的宣传力度进一步提高了部门和单位的招投标意识。今年以来我们公开进行招标的建设项目绝大多数都是招标人主动到有关部门进行咨询衔接招标事宜自觉接受有关部门的监督。我市的国家投资项目基本实现了公开招投标部分县（市）区10万元以上的建设项目都进行了公开招标。

　　二、规范招标行为增强招投标透明度和评标公正性

　　对国家投资的项目我们都采用公开招标的'方式发包严格控制邀请招标的项目。依法招标的项目均在省指定媒介上发布了招标公告。在招标过程中大多数项目都采取低价中标的办法并且不使用标底或标底（预算价）仅在评标中作参考评标办法随招标文件一起公开。招标项目的评标专家从法定专家库中抽取杜绝了部分监督人员参加评标的现象。

　　三、加大监管力度严肃查处违纪违法案件

　　今年以来我们进一步加大了对招投标工作的监管力度。一是开展事前监督。要求计划、建设、交通等行政主管部门在项目审批、招标核准、文件备案等前期环节必须按照有关法律法规规定认真审核把关否则追究有关工作人员的失职渎职责任。二是暗箱操作。个别招标人针对我们采取的低价中标办法想方设法排挤潜在投标人主要表现在：有的针对不同的竞标人将标段划得过细或过大排挤潜在的投标人；有的通过提高投标保证金或人为设置其他附加条件等办法排挤潜在的投标人；有的在资格预审中设立考察分或有倾向性的标准排挤潜在投标人；有的滥用低于成本的规定排挤不中意的投标人。

　　招投标工作总结 篇11

　　市招投标管理办公室自组建以来在市委、市政府正确领导及有关部门的关心支持下以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导紧紧围绕市委、市政府的中心工作坚持科学的发展观切实抓好招投标制度、业务、监管各项工作取得了较好的成效。今年8至12月份共实施招标9次,市场价2782万元,实际支付2297.81万元,节约资金484.19万元,节约率为17.4%。进一步加强了对全市公共资源的招投标管理规范了招投标行为真正实现了“阳光操作”提高了公共资源的使用效率维护了公共利益。主要工作情况是：

　　一、完善机构建设完成组建工作。

　　根据市委n届第n次常委(扩大)会议精神8月份招投标管理办公室成立。成立后首先着手组织人员到招投标工作运行比较早比较成熟的浙江萧山、绍兴等地及周边县市学习学习先进的管理运作经验为下一步我市招投标工作规范有序运作奠定基础。回来后借鉴外地先进经验结合我市具体情况进一步完善了各项组织机构。一是完成了借调人员工作先后调进工作人员两名充实了队伍。二是起草制定了《关于对全市公共资源招投标实行集中管理的实施意见》确立了“政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管”的原则建立了统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制明确了管理范围。三是专门召开了职能移交会议实现了职能、人事、财务、资产的移交工作完成了党组织的完善和党员组织接收工作。

　　二、加强硬件软件建设规范招投标行为。

　　为使招投标各项工作走向正规真正体现“公开、公平、公正”原则财政投资17万元建成了高标准的评标室开标室设立电子大屏用于信息发布和开标过程的公示。将专家评标区设置成相互独立的区域并装备先进的技术设施对整个招投标活动实行全程跟踪监督开标结果扫描复制下一步待专家库建成后对评标专家实行电脑随机抽取临时通知用无情的电脑来控制有情的人脑。网站及招投标系统的建设正在进行建成后对进一步提高工作效率方便招投标各方操作提高政策的透明度提高对全市公共资源的使用效率起到重要的作用。通过硬件设施的`完善进一步创新了管理体制杜绝了暗箱操作行为的发生有效维护了招投标当事人的合法权益规范了招投标行为体现了市委市政府推行“阳光工程”建设的主旨。

　　此外招投标管理办公室成立以来注意加强办公室和招投标交易中心工作人员队伍素质的提高加强日常管理和教育增强工作人员的服务意识组织工作人员拓展学习层面更新知识结构提高业务水平和依法监督能力。从“软件”上保证了招投标工作的规范运行。

　　三、招投标制度建设进一步加强

　　1、在《招标投标法》和《政府采购法》的基础上立足于我市实行招投标综合监管的工作实际借鉴和吸取外地的先进经验依法制定了基本的招投标办法对招标范围、规模标准以及监督管理体系均作了规定在交易规则、监管范围、资格预审方式、综合评标专家库的建设、评标委员会组成上都有新的突破,对加强使用国有资金项目的监督管理提高国有资金投资效益将起到积极促进作用。

　　2、规范操作程序。对招标公告、专家抽选、评标管理、中标公示制度、备案管理等一系列制度进行了修改规范了操作程序使招投标交易更加规范保证招投标活动公开、公平、公正的进行。

　　3、改进交易规则。积极推进招投标方式的转变在一些项目招投标中实施了无标底招标和工程量清单报价方式。提高了招标的透明度方便了竣工结算取得了较好的效果。

　　四、招投标市场行为进一步规范

　　1、强化日常监管。在招投标过程中实行“事前核准事中监督事后备案”加强对招投标重点环节的日常监管。在项目招标方式、招标组织形式的核准、公告发布、资格审查、开标、评标、中标公示以及项目备案等重要监管环节都制定了相应的表格以简化手续提高效率。

　　2、严格执法监督。加大了对违法违规行为的检查力度。对规范招投标市场行为维护“三公”原则起到了重要的保障作用。

　　20xx年我市招投标工作取得了一些成绩但也存在一些不容忽视的问题如专家库建设问题仍滞后于整个招投标工作;招投标制度的规范各项纪律执行有待于进一步加强;工作人员的业务水平有待于提高等等。为此市招投标管理办公室确定了下一步的工作思路如下：

　　20xx年全市招投标工作总的思路将按照政府领导、集中管理、统一市场、公开交易、规范运作、依法监管的原则本着统一、公正、规范、高效、廉洁的招投标运行机制着力于加强监督管理完善操作规程鼓励公平竞争树立阳光形象进一步创建统一开放、竞争有序的招投标市场。

　　一、进一步加强制度建设。

　　20xx年年在现有制度基础上制定比较完善的招投标规章制度下一步将制定工程建设招投标办法政府采购办法土地拍卖办法产权交易办法将各项招投标活动纳入规范化法制化轨道保证各项招投标活动有法可依切实维护公共利益维护招标单位利益维护投标方利益。

　　二、加大对招投标工作的监督检查力度

　　对各类招投标信息发布实行统一标准统一管理进一步规范信息发布行为提高公众对招投标监督参与度。一是对公告发布媒介进行调整以整合信息资源提高服务水平;二是通过建立《市招标投标网》将招标事项核准、招标公告、中标结果、信用记录等信息及时予以公告;三是信用记录公开。对违规招投标行为的处理结果、招投标活动当事人不良行为记录等相关信息进行公示。四是坚决杜绝场外交易现象的发生对应该进入交易中心进行交易但不进入的要发现一起查出一起。

　　三、加强专家库建设促进科学公正评标。

　　调整和充实现有综合评标专家库加强对评标专家资格认定以及培训、考核、评价和档案管理等工作。并将逐步实行与省市专家评委总库的联网解决本市评委类别不齐、人才短缺问题。建立专家自动抽选系统。避免人工操作防止专家抽选中的腐败隐患。

　　四、加强对办公室及中心工作人员的业务学习督促工作

　　建立定期组织学习与自己学习相结合的学习制度对业务学习情况定期检查促进工作人员的业务能力与服务意识的提高为下一步开展工作打好基础。

　　招投标工作总结 篇12

　　在区委区政府和政务服务中心和综合招投标中心的正确领导下综合招投标中心全体同志严格按照各项法律法规办事紧紧围绕全年工作思路和工作目标狠抓各项工作的落实坚持“公开、公平、公正、诚信；规范、廉洁、高效、创新”的宗旨经过部门的共同努力出色地完成了全年的各项工作任务。现将一年来的工作情况总结如下：

　　一、全年业务工作完成情况

　　(一)交易业绩不断增长

　　1、工程类招投标项目累计完成240项造价33.82亿元建筑面积225.669万m2各项数据同比增长5.26%、16.58%和5.18%。

　　2、截止12月31日我区政府采购全年累计完成项目188项采购预算金额231121163.00元实际成交金额203,069,605.44元节约资金28,051,557.56元节约率为12.14%。其中：完成市级政府采购项目54项预算金额65,740,570元成交金额56,806,474元节支金额8,934,096元节支率13.59%。

　　(二)加强落实拦标价审查制度

　　根据(区人民政府办公室关于加强工程建设项目造价管理的通知)(东政办〔〕65号)文件区综合招投标中心负责承办拦标价审查工作。本项工作的开展为了进一步加强我区工程建设项目的管理力度合理制定工程造价起到有力的铺垫工作。拦标价审查情况如下图：

　　名称

　　项目个数

　　预算价(万元)

　　审计价(万元)

　　二次审核价(万元)

　　累计审减额(万元)

　　审减率

　　500万以上项目

　　26

　　106643.7003

　　101628.1669

　　97797.4971

　　8846.20xx

　　8.29%

　　500万以下项目

　　25

　　7332.2

　　6693.1125

　　6665.8715

　　666.3285

　　9.09%

　　合计

　　51

　　113975.9003

　　108321.2794

　　104463.369

　　9512.5317

　　8.35%

　　(三)建立东西湖区政府投资项目企业名录库和使用

　　根据东政规()1号文件精神、区委、区政府领导的相关指示度东西湖区政府投资建设工程项目企业名录库由区综合招投标中心于5月10日通过在报刊和网络媒介发布公示公告共收到六大类报名投标单位851家。经建设局、水务局、交通局等业务主管部门审核最终确定有效报名789家组建完成度政府投资项目企业名录库。度东西湖区政府投资项目使用名录库累计33次工程造价合计41865.3097万元。其中房屋建筑工程类15次工程造价合计27805.7487万元；市政工程类15次工程造价合计12115.7146万；园林绿化工程类3次工程造价合计1943.8464万元。

　　根据区综合招投标管理委员会的要求和实际工作需要草拟了(东西湖区政府投资建设工程企业名录库管理规定(试行))、(关于制定东西湖区政府投资项目企业名录库使用管理规定的请示)对区企业名录库使用操作的规范性提供了依据。

　　(四)场租费清理

　　度招投标中心开具场租费项目累计389项应缴场租费274.7602万元已缴纳221.2682万元欠费50.4006万元缴费率达到80.53%其中直接发包项目120项收取金额58.2824万元。

　　二、日常管理工作

　　(一)以制度建设为保障确保内部管理规范化、系统化

　　综合招投标中心经过近一年的iso质量管理前期筹备确定了以(质量手册)、(程序文件)和(作业指导书)为核心的三大标准化质量控制体系将依法合规、规范操作和程式服务贯穿到每一个工作环节确保工作质量的稳定性和操作流程标准化、程式化。拟定在今年上半年通过审核在质量管理体系上获得跨跃。

　　我们根据近年来中心内部管理的运作情况结合以往制订的各种规章制度制定了多项制度、细则、规范其内容涵盖行为规范、培训制度、考勤制度、每月之星等等将制度建设贯穿于各项工作之中更好地确保中心内部管理工作有法可依、有章可循、有律可束形成了按制度办事用机制管人的良好工作氛围。

　　(二)查找工作不足提高业务服务水平

　　招投标工作是一项专业性很强的工作需要有精湛的业务水平既要学习法律法规又要学习各类招投标类别的业务知识综合招投标全体工作人员在平常的工作中重视业务知识的学习和交流目前已经举办8期业务培训会对业务素质的提高起到极大帮助。招投标工作具有规范化、程序化的特点我们在规范的工作中坚持“以人为本”做到“贴心”服务不断优化工作流程从方便招投标当事人出发真正做到想招投标当事人所想急招投标当事人所急以群众的满意度来衡量我们的工作成效不断提升服务的整体水平。

　　今年综合招投标中心对往年完成的招投标项目进行了抽查回访通过电话问询、网上调查、现场了解、问卷调查等方式广泛征询建设单位、采购人、投标人和供应商的评价意见。从反馈和掌握的情况来看招投标活动相关人员对综合招投标中心工作的评价较为满意。下一步我们将继续坚持对招投标项目的抽查回访同时将收集到的问题整理并专题研究。

　　(三)继续加强硬件设备建设工作

　　为使招投标开标、评标工作更加规范化真正体现“公开、公平、公正”原则在以往的硬件条件下招投标中心对现有的条件进行了局部优化工作如新购买了两部高清晰度的摄像机对评标过程全程监控录像制作成光盘与招投标相关资料建立项目档案方便随时备查；更换了大容量的电脑服务器对专家库和企业名录库的管理和适用的数据保存提供了有力保证；专家抽选系统语音卡更换和增设短信提醒功能保证了电话语音通知的准确性。通过硬件设施的完善进一步杜绝暗箱操作行为的发生有效维护招投标各方的合法权益规范招投标行为。

　　(四)专家评委系统的管理和使用

　　11月综合招投标中心开展了“评标专家廉洁自律承诺活动”将评委专家廉洁自律承诺书张贴公布的形式广泛接受群众和监管部门的监督。12月底结合评委评标考勤记录和评标信息的评价推选出10位优秀评委候选人。通过以上工作的开展为公平、公正评标科学合理选择中标企业提供了纪律保证。

　　三、XX年的工作重点

　　XX年我们将按照“健全制度、规范机制、热情服务、廉洁高效”的总体要求深入贯彻落实各项法律法规坚持用发展的思想和改革的办法解决招投标工作中的新问题、新情况按照规范化、科学化、精细化的要求进一步提高招投标工作的水平。

　　(一)加强制度建设规范流程操作

　　针对目前业务规模急剧增加、人员不断增多的情况招投标中心将重新对各岗位职责进行梳理和明确建立任务分配、标书编制审查与论证额、信息发布、报名资格审核、开标评标定标流程、开标纪律、评标定标纪律、档案管理、监控管理、内部监督和审核、绩效评估、廉政纪律等一系列制度使得在每一个流程节点责任到人在操作中实行层级管理即下游流程对上游流程实行对接监督使未严格按照制度执行的程序得到有效监督能及时得到纠正。

　　(二)引入社会监督推进阳光招投标

　　我市出台了(武汉市政府采购监督员管理暂行办法(试用))中心将配合区政府采购办公室按照该办法聘请社会兼职监督人员利用社会监督员制度了解并反映政府采购法律、法规、政策等的执行情况；反映、传递人民群众对政府采购活动的检举、控告及投诉受理情况；参加政府采购检查、投诉调查工作；列席政府采购项目开标会并监督项目评标过程等。通过社会督察员制度堵塞管理上的漏洞清除制度“死角”规范管理。工程部将力争对每项招投标项目完成项目征询意见记录表收集建设单位的评价意见总结项目完成情况提出合理化建议和措施不断推进工程招投标的外部监督建设。综合招投标中心将继续全面配合区监察局的工作目前已完成对工程类招投标和政府采购的监管软件系统的需求分析为XX年度的招投标工作的电子化外部监督管理夯实了基矗

　　(三)提高服务意识改进工作方式

　　招投标中心要牢固树立服务意识将日常管理寓于服务之中为招标人、投标人和监管部门做好服务改变工作方式。中心将继续坚持“服务承诺制”项目负责人主动上门为招标人和采购人提供服务认真做好项目前期各项准备工作。项目推进中加强与相关部门密切配合加强沟通、协调服务、耐心解释化解矛盾共同解决问题。综合招投标中心推行政府采购回访制度加大对采购质量的回访对在投标、供货过程中供应商的违法违规行为调查有效地维护了采购人的合法权益得到了监管部门和采购人的良好称赞XX年度中心将继续加大回访制度。

　　(四)紧抓政治和业务学习加强队伍建设

　　作为综合招投标中心工作人员必须树立法制观念强化廉洁意识搞好廉洁自律将招投标活动置于公开透明的环境中杜绝暗箱操作做到廉政建设警钟长鸣加强内部管理通过用良好道德感染人用积极的政策鼓励人全面提高提招投标工作人员廉洁自律的自觉性。建立职业资格认证制度和培训考核制度是综合招投标工作发展的必由之路应逐步做到招投标人员持证上岗规范用人机制加强人力资源建设。综合招投标中心将建立全面系统的人员培训制度内容包括：明确培训主体、培训任务、和培训内容形成定期培训、定期考核的长效培训制度。按照管理与操作专业化的要求建立一支政治立场坚定、理论基础扎实、操作业务熟练、职业道德优良的招投标队伍。

　　(五)以采购效益为核心最求采购效果最大化

　　综合招投标中心作为集中采购机构是政府采购的'执行部门其目的就是通过规范的操作程序最大限度的鼓励竞争实现财政资金效益的最大化。目前我中心与市内优秀的政府采购中心在项目资金节约率上还有一段距离。针对这一现状综合招投标中心将针对以后的重大招投标项目前期进行项目调研形成调查报告主要内容包括项目背景、市场现状、主流产品(或供应商)、市场平均成交价格等通过前期对项目进行仔细调查分析准备大量的第一手资料在招标方法上引进国际招标的先进经验结合政府采购的特点制定有针对性的采购方案引入充分竞争达到较好的采购效果。

　　(六)用于创新开创政府采购新局面

　　综合招投标中心将采取有效措施(如制定节能环保和自主知识产权产品加分办法)为有效发挥政府采购在促进自主创新和支持地方经济发展的政策导向功能以及政府采购引领“绿色消费和节能环保”的示范作用。电子化采购将是政府采购工作发展方向。一方面要积极推行和运用“政府采购管理网络系统”对政府采购方式审批、合同备案、信息统计等实现电子化管理；另一方面在综合招投标中心已经初步设计出一套电子化政府采购程序已进入初运行阶段下一步准备深入研究、查找不足、优化设计为全面的电子化采购做好前期工作加强内部监管管理力度。

　　综合招投标中心全体工作人员深刻的意识到招投标中心就是为招投标相关人提供的一个公平交易的平台招投标工作就是一项服务性工作。目前我区少数单位和部门对招投标改革工作的不理解、对简化后的流程不清楚、对规范操作的不适应所有这些更是要求全体工作人员加大对外宣传更要在日常的工作中严格按照法律法规和工作流程办事。综合招投标中心全体工作人员坚信在政务服务中心的关心和支持下综合招投标中心在XX年各项工作一定能迈上一个新台阶为推进我区经济社会建设做出应有的贡献。

　　招投标工作总结 篇13

　　20xx年以来市招投标监管局认真贯彻落实《政府信息公开条例》和上级有关精神按照市政府及市政务公开办要求健全组织机构完善工作制度强化服务意识提高业务能力全面做好政务公开政务服务工作现将xx年政务公开工作总结如下：

　　一是建立健全政务公开领导组织。

　　市招投标监管局成立后按要求成立了政务公开工作领导小组由局主要负责通知担任组长局各科室主要负责人为成员全面加强政务公开工作组织领导。并根据人员工作变动及时对局政务公开工作领导小组进行了调整。领导小组下设办公室负责政务公开的日常工作协调推进工作有序开展确保工作广覆盖、强执行。优化配置局信息联络员队伍精心挑选综合素质较强的人员担任信息联络员负责部门信息的收集、上报。研究制定了年度政务公开工作计划、信息公开目录和指南、责任追究有关制度等按照市政务公开办的工作分解要求细化明确了局机关各科室承担的政务公开任务有力形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。领导小组定期召开政务公开政务服务工作专题会议分析存在问题明确工作重点。

　　二是多种方式进行信息公开。

　　信息公开是实现公平的前提和基础。自局成立以来凡涉及局机关重大决策、人事调整变动、重大项目实施、三公经费开支等全部采用多种形式面向社会公开积极接受社会各界的'监督。我局始终把招标采购信息的公开作为一项基础性的工作来抓。充分发挥局门户网站在政务信息公开中的主渠道作用完善网站功能及时主动发布和更新各类招投标政务信息。充分利用主流新闻媒体、新闻发布会、政务公开栏、窗口电子触摸屏、政风行风热线等政务公开形式主动公开政务信息。加强了政务公开政务服务硬件设施建设在运管服务窗口设立了资料索取点、信息公告栏等增强了信息公开的普及性和便民性。对市招投标监管局和集中招投标交易中心的职责及时进行网上公示招标采购各项业务操作流程全部网上公开各科室（部门）职责分工和规章制度除网上公开外还上墙公示。对招标采购项目的招标公告、中标公示等全部发布到局门户网站、省建设工程招投标网、省政府采购网等做到各类信息“一网打尽”。建立了法规政策制度解读机制在相关媒体上开设专栏对招标投标相关法规政策等进行宣传解读；举办社会开放日邀请广大群众参观交易平台建设和运营情况。设立法律法规和政策咨询台向社会发放资料宣传公共资源交易基础知识。

　　三是强化问题整改落实。

　　制定下发了《关于印发市招投标监管局政务公开政务服务工作责任追究等有关制度》、《市招投标监管局关于分解落实xx年政务公开目标任务的通知》等文件明确了任务目标和责任先后制定完善了有关外部、内部公开制度在中心受理窗口设立了免费公共查阅点、资料索取点开展了示范点建设活动建立了信息报送联络员制度。针对xx年市政务公开办对于我局在政务公开中存在的问题我局高度重视及时进行整改由于局网站内容、模块较多造成部分信息显示不明显我局及时对门户网站信息公开版块进行了调整将将文件中要求的政府采购信息中需公开的集中采购目录、政府采购限额标准和招标数额标准、采购过程、采购结果、中标信息等放到醒目位置更加便于查询。

　　四是公开招投标相关过程。

　　在招投标工作中对整个评审过程公开在侯标区同步播放使评标过程始终处于阳光状态破除评标过程的神秘性。对所有评标结果于规定时间内在相关网站予以中标公示确保了所有招投标项目从受理到中标结果公示的全方位、全过程公开有力保证了结果的阳光透明、客观公正。

　　五是完善市场诚信公开机制。

　　建立了诚信激励、失信惩戒的招投标诚信体系对在招投标活动中出现违规行为的投标企业、评标专家进行严厉打击并在局门户网站对其违规行为进行曝光让其一处失信、处处受限。对已完成的招标项目加强标后跟踪建立标后项目进展情况登记台帐及时发布中标企业标后履约情况加大对标后转包、违法分包等不法行为的打击力度实现市场的良性发展加速推进高效、规范、阳光、透明的招投标市场建设。

　　通过我局全体干部职工的共同努力xx年政务公开工作取得了明显成绩在以往的考评中得到了市政务公开办的肯定。当然我局政务公开内容还有待深化公开模式还有待创新服务水平还有待提高。下一步我们将继续加大政务公开推进力度坚持以制度建设为抓手逐步完善公开制度体系深化政务公开内容创新公开形式和方法不断提高政务服务水平做到优质高效服务促进招投标相关工作高效规范开展。

　　招投标工作总结 篇14

　　本人近期参与了一个xxx项目的投标在公司领导的指导下以及整个团队的辛勤工作下该项目投标工作已经由五进二进入了最后一轮取得了阶段性的成绩。以下我从投标启动设计与设计管理团队建设标书准备报价管理几方面谈谈自己的感受与看法。

　　1.投标启动

　　XX年9月5号收到招标文件项目投标工作启动根据客户的招标要求承揽商应于XX年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期仅有43个工作日对于一个建造面积约5万平米的半导体厂房时间非常紧张在这么短的时间内完成这样一个投标任务项目投标的启动显得尤为重要这儿介绍大概的思路与体会：

　　1.在资格预审期间应该确定我们的目标即投标的目的是为了培养人才锻炼队伍？是为了配合其他公司？寻找新的发展方向？还是为了拿下项目？如果是第四个目的那么我们的关系应做到项目执行的最高层否则难以成功。

　　2.拿到标书后用两天时间粗略了解招标文件捋出思路并将招标文件按照合同条件设计要求投标要求参考文件分类；如果是英文招标文件应同时将其翻译为中文。

　　3.投标启动会议概括介绍招标文件并发布一个详细而客观的计划勾勒出重要节点指明方向并对团队形成压力。

　　4.将招标文件按类别分发给团队中相关责任人要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人和设计负责人尤其是投标负责人应全盘了解招标文件所有内容并随时将相关补充信息发给相关责任人。

　　5.请合作单位负责人配合做好安抚动员及推动工作让项目团队参与成员放下包袱开动机器。

　　6.将投标团队名单和联系办法投标阶段计划书通过email发给公司费用控制部和材料部。

　　对于本次项目启动工作总体上我们的线路清晰目标清楚但是也出现了如下几点问题：

　　a）招标文件翻译安排滞后导致设计师在对标书理解不透彻地情况下仓促开始设计建议方向把握不准迷失重点；所以在以后的项目投标中应在拿到标书的第一时间将关于设计的招标要求翻译成中文。

　　b）必须通读并吃透招标文件所有内容在宏观上把握业主的要求。本项目投标时在以下方面有待提高——信息的完整性需将招标文件中比较离散的信息收集归类并通知相关责任人。

　　2.设计与设计管理

　　i．设计功能

　　设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现能够最大程度上满足客户使用要求的功能且方案符合建规（以下简称第一功能）；二、设计方案能够实现项目造价最低的功能（以下简称第二功能）。

　　首先我说一说我们在设计过程中实现第一功能时的问题。

　　该项目的招标文件经过梳理后产生了比较清楚的脉络。与一般设计不一样的是客户没有提供大致的平面图所有的信息都来自于招标文件中的：

　　n带有“区域功能模块图”的客户要求；

　　n房间表；

　　n包含已建一期厂房的用地平面总图。

　　所以本次设计工作的主要挑战来自于建筑图的生成。如何在保证绿化面积规定数量停车位的基础上完成建筑主体设计并保证客户招标文件中所要求的面积一定的房间数量合理安排平面布置还要保证生产区面积大于建筑总面积的55%这是一个艰巨的任务为此我们付出了很多努力。在建筑设计刚开始的几天里在大量的文字信息前我们的思路不是很清晰遇到信息矛盾取舍时轻重不分重点不突出。应该说我们第一版的建筑平面图保证了绿地比率保证了停车位能够囊括rfp（招标文件）的几乎所有房间要求然而我们的生产区面积没能得到保障这种面面俱到来自于设计第一功能-生产面积的牺牲；同时我们对rfp中的“区域功能模块图”没有足够重视。这两个失误导致了方向性错误和逻辑错误。所以说我们最初的建筑方案没能很好地实现第一功能。后来通过与客户的沟通及时改正了这两个错误。通过这件事我们在以后的xxx项目设计中应该注意如下要点：

　　a）厂房的第一要务是用于生产的目的所要求的生产区域的面积不能撼动；

　　b）客户招标文件中对于解释房间或区域逻辑关系的图表或文字应仔细研究并尽可能满足要求。

　　其次再讲讲在设计过程中实现第二功能时产生的问题。

　　对于xxx项目的设计方案的优劣除了对第一功能的考察外还有对第二功能的考察对这两个功能共同考察的结果决定了设计方案性价比的高低。专业而又公正的客户应选择性价比高的.方案。

　　应该说我们第一轮的设计方案总体比较合理只是空调与工艺系统出了些问题。在这两个系统中合作团队选用的部分设备和材料超过了客户的要求；对于本次施工的范围在空调系统和工艺系统配套设计的区域上也超出了客户要求的范围。后来公司决定由中电四自己完成空调与工艺的设计经过我们空调和工艺团队的努力纠正了空调和工艺系统设计过头的错误。

　　ii．设计步骤

　　设计工作主要分为如下几个步骤：

　　1.投标负责人设计经理与建筑师一道熟悉招标文件的建筑设计要求将文件内容尽快转化为图纸信息完成建筑的平面设计；

　　2.内部检讨建筑方案并完成修改；将招标文件的要求与建规的矛盾招标文件中设计条件的相互矛盾以及对文件中难以理解的问题一一列出公文提交客户以求回复；并将客户的官方回复作为附录包含在回标文件中；

　　3.参加客户主持的设计澄清会纠偏设计方向；并将设计澄清会的记录归档为招标补遗或附录包含在回标文件中；

　　4.其次完成空调系统公用工程和给排水消防的设备布置；并将相关条件提交给结构与电气设计师；

　　5.根据招标要求、生产设备、空调系统、公用工程和给排水消防所提供的条件完成电气系统设计；

　　6.根据建筑平面图、招标要求和机电专业的重量条件完成结构设计；

　　7.根据招标文件与中电四

　　的投标策略确定图幅与图框形式；

　　8.按照招标要求编写设计说明。

　　iii．设计管理

　　第一轮设计中我们发现了一些问题：

　　a）尽管时间紧迫合作单位的参与人员却不能按照项目要求改变作息制度；而且设计人员在其本公司设计信息传递慢沟通不顺畅；最终导致了机电估价表提交滞后。

　　于此建议石化苏州院应增加空调和洁净室装修的专业人员填补这两个专业的人员空白做到在以后的设计中可以独立完成项目的完整设计也有利于企业的发展壮大。

　　b）中电四设计团队也要加强力量依靠合作单位做设计配合实在是无奈之举。举例来说生产设备的平面布置是设计中的重点合理的生产设备平面布置具有很强的逻辑性设备的布置与大小直接影响结构柱网的合理间距。而我们没有专业的生产工艺工程师。

　　c）设计经理应既要精于设计更要强于管理。让建筑师或空调工程师担任半导体厂房项目的设计经理应该更合理。

　　d）划分设计范围要清晰否则容易造成界面脱节或者重叠。

　　3.团队建设

　　该项目是公司的第一个xxx投标项目由于人力资源相对不足所以到处“拉郎配”因而我们的投标团队就是一个“多国部队”。该项目投标团队的组成为：

　　n建筑结构电气和给排水消防的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由石化院苏州分院完成；

　　n空调系统公用工程和洁净室装修的设计建议书（包括设计图纸和设计说明）由外部合作单位完成；

　　n我们总承包部门作为该项目的投标人负责设计管理以及标书整体编制。

　　在一个需要拓展的新兴行业在人力资源相对不足的情况下这样的团队组成总体来说还是比较合理的。也可以说为了特殊项目偶尔组成大兵团的作战联合是一个壮举。想补充的是在选择团队时还应该考虑以下问题：

　　1.选择技术熟练的队伍是保证技术工作质量的前提；

　　2.选择有巨大热情功能互补的队伍是真诚合作的关键；

　　3.选择队伍与客户是否有良好关系是夺得项目的保障；

　　4.选择队伍在多大程度上能够服从公司整体的价格战略是投标成败的核心。

　　另一方面既然公司已经确定了xxx项目作为我们的发展方向那么从长远看我们需要一个能够代替“多国部队”联合投标的人力资源储备。联合投标有众多弊端所以在该项目的第二轮投标中我们的合作单位退出了。由于力量严重不足总承包部的设计人员不得已在原本满载的繁忙工作中抽身进入该项目。不得不说在本次投标过程中总承包部的员工以及石化苏州院的同仁都付出了艰辛的劳动设计人员非常优秀72小时不下火线是常有的事。当然在遇到攻坚战时我们需要这样的斗志与情怀；另一方面假如每战必攻坚就是一种伤害因而会影响团队的稳定。公司有了新的发展方向如果我们的团队建设也是积极的、专业的那么我们付出的代价就会转化为新的动力强劲的生产力。

　　4.标书准备

　　在招标文件中一般会明确规定回标文件的顺序与格式该项目也是如此。一般来讲回标文件与客户要求不一致是非常糟糕的会让客户非常反感会出现因此而废标的风险所以我们在做回标文件时应严格按照客户要求的目录与次序编写。

　　回标文件包括很多内容让一个人准备回标文件是不行的所以在我们拿到并梭理招标文件后应将回标文件分门别类分配到相关责任人由专业的人完成专业的事情也要列出时间表让每个文件在规定时间内有符合要求的反馈。

　　在编写回标文件时我们除了借鉴历史文档外更应关注文件的针对性这份文件是否能够切实可靠地为这个项目服务是需要化时间动脑筋的事情。本次项目的标书准备过程中在公司领导的引领下既参考了其他项目的投标文件又增加了大量为该项目量身定做的内容使文件有血有肉很饱满很靠谱。收集并汇编回标文件是一个系统工作这项工作上我们的同仁表现出了丰富经验和专业水平所以我们的电子档和硬拷贝文件做到了按部就班很有条理。

　　5.报价管理

　　报价阶段是我们整个投标工作的决战阶段先前我们准备的设计方案合理与否直接影响报价的质量。我们共准备了两次程序完整的报价对于这两次报价我分别介绍：

　　i．第一轮报价：（五进三）

　　第一轮报价的组织工作有点混乱。由于我们自身没有充足的人力资源所以只得与外部单位合作。要求合作单位对自己的设计工作完成扒量并报价很明显该合作单位有自己的小算盘结果设备材料单价明显高于市场面价部分甚至翻了跟头。我们也硬着头皮要求石化苏州院的工程师估量而苏州院又缺少完成估量的力量到了节骨眼上才发现弓拉折了箭没出去。于是再找其他外协单位完成消防以及土建报价事实上我们的外协单位态度不是很积极。

　　第一轮投标价格上我们是“标王”。我们有四个失误：

　　a）忽视了评估业主可能的投资预算；

　　b）外协单位的钢筋量统计超高；空调与工艺设备的报价太高；

　　c）空调与工艺的设计方案偏高偏大之前已经提过不再赘述；

　　d）对客户非官方信息缺少过滤筛选结果当然是方案冒好价格冒高。

　　我们有个专业的费控团队为了出价工作他们每每通宵达旦全力配合付出了艰辛的劳动。由于公司涉足土建不久还缺少经验对土建的定价相对显得不是很有把握所以我们在土建价格的掌控上还需要增加力量与积累经验。

　　ii．第二轮报价与第三轮报价

　　第二轮报价是三进二的报价我们根据客户新的招标要求重新修改了设计方案我们的设计方案依然是最合理的价格也很好所以在很好的呼声中我们进入第三轮（最后一轮）。第三轮是二进一的报价在不修改设计方案的前提下提供新的折扣价现报价已提交结果尚须等待。

　　iii．报价的艺术

　　我们的部分报价太老实比如在混凝土等大宗材料的单价上我们用了市场价材料数量也基本属实。假如我们提高单价相应降低材料数量后保持总价不变。一旦中标是不是会对我们将来的变更产生好处？

　　该项目对于公司是一个战略性的工程所以公司领导很重视在领导的支持与指导下投标进入最后一轮取得了阶段性成绩。不管投标结果的成与败这个项目的投标过程将成为我们的宝贵经验并为以后的xxx项目的投标工作起到指导作用。

　　招投标工作总结 篇15

　　从事消防投标工作已经一年多再过几个月就整整两年了！犯了诸多的错误有了很多的感悟。现总结如下：

　　投标是一个项目的开始这个项目能否拿下关键在投标工作的好坏。首先是搜集招标信息一般公司会有专门的市场部他们负责项目招标信息的搜集整理跟进、回访等工作。在市场部把搜集的信息汇总整理分析之后觉得那些项目可以投有中标的可能性可能性有多高等出一个详细的不同等级的投标名单。根据投标名单就可以安排合适的投标团队跟进。

　　招标公告发出之后立即组织相关人员报名。大型、正规的招标会有一个资格预审这样是为了筛选出有资格有能力潜在的中标单位。在报名前要仔细阅读招标公告中关于报名所要具备的条件须带资料等。按要求准备好各种资料以免报名出现错误。报完名拿到资格预审文件之后首先仔细研读资格预审文件了解资格预审文件在制作、密封、投递、评分中的各种要求。在制作资格预审文件是一般需要公司的基本资料（营业执照、资质证书、组织机构代码证、税务登记证、安全生产许可证、三标、资信等级证书、项目经理证、技术负责人、五大员、公司业绩合同。一般业绩合同会要求是近三年金额不少于多少的相似合同有些甚至要获奖的业绩。资料齐全之后就可以按资格预审文件要求的格式开始做标了。做标时严格按照资格预审文件给出的格式做不能更改格式。标书做好之后就要签字盖章了。一定要仔细因为各种表格、文件太多很容易签错盖掉所以弄完之后一定要重新重头到尾再每页翻一遍。封标时一定要看清要求不然一旦封错就废标了。

　　资格预审通过之后才能购买招标文件。拿到招标文件之后跟资格预审一样首先也是研读了解要求、找出不明白之处。图纸和招标文件一般是一起发出。拿到图纸后抓紧时间进行统量找出图纸存在的问题。把图纸算出的量与甲方提供的清单量进行对比。把清单量少的项单独列出。

　　招标答疑会：把招标文件中存在的疑问图纸中的疑问招标清单中的疑问整理成答疑文件提交给招标代理机构请甲方在会上给予答复。一般踏勘现场很少。投标文件制作：因为已经做过了资格预审文件投标文件综合标部分就十分简单了。主要是技术标部分与商务标部分了。

　　商务标：在进行图纸量与清单量对比时能够发现以下几个问题。

　　1、清单量比图纸量低的以后可能要变更的会增加。

　　2、清单量比图纸量高的以后可能要变更的会减少。

　　3、清单量有而图纸量无不属于消防系统的。

　　4、清单量无而图纸量有属于消防系统的。

　　5、清单量中有部分工程量可能要分给别人做。

　　针对以上问题在做预算时就要采取相应的对策。

　　1、当出现1这种情况时在签合同时就要尽量签成据实结算的合同。因为在变更之后的量会增加。我当初在投标时就要考虑到这一点在投标时把这一项综合单价适当报高。结算时总造价的增加就比较可观了。

　　2、出现2这种情况时就把1的对策反着来。但是也不能太低在成本左右徘徊如果设计一旦改动变大变成增加会造成不小的'损失。所以在对待第1、2种情况时一点要看准这需要丰富的工程经验。

　　3、针对3这种情况在做预算时的对策是只套定额而且还要很“便宜”的。不报主材单价。在决算时这部分肯定是要被拿出来的以免对总造价有大的影响。

　　4、出现4这种情况时就在招标答疑中提出不过一般甲方提供的清单在漏项这一部分会根据情况给予增加。如果是量的问题甲方一般不予增加的。

　　5、5这种情况的处理方法与3的处理方法有一点不同就是要报主材单价。价格要报低在成本左右徘徊。这两种情况的处理方法虽然差不多但是存在着本质的区别。5这种情况中这项本来是我方做的但是由于诸多原因（招标是在主体已经开始施工之后或其他原因）被总包做了。而3就不属于我方。只是由于造价公司在编制清单时出现错误导致的。其实从这个侧面也能说明审计和决算的重要性。

　　以上这几种只是常见的几种问题的对策但也不一定具体情况具体对策。做预算做预算其实预算就是做出来的。你想报多少都行。主要是甲方那边愿意出多少。商务标是一项要技术、经验、很认真仔细的工作。一旦出现错误很可能导致重大损失。

　　技术标主要是注意一下几点。

　　1、是否是暗标形式。暗标要求比较严格：字体、字号都有要求。全文不能出现投标单位名称等能知道投标人身份的记号。装订按统一要求。

　　2、本次招标的各系统的具体施工方案是否表述清楚。整个施工流程安排是否合理各种措施方案能否合理有效的运作。

　　3、招标文件要求的各分部方案是否齐全等这些都是评分的关键在技术标上尽量不要丢分。

　　标书制作完之后就要封标了。要认真仔细的看清招标文件中关于封标的要求。做到不漏项理解无偏差。

　　标书制作完之后一定要在投标截止日期之前送递到投标地点。投标时委托人要携带授权委托书、身份证原件及复印件。开标会一般在上午的9点半举行。首先是检查各投标单位到场情况如有单位在投标截止时间时还未送到指定地点就被视为自动放弃投标投标保证金不予退还。

　　开标会的流程：主持人介绍项目情况到场人员检查密封情况、开标、唱标评标。整个会议大概在一到两个小时结束。项目的成败就在这一两个小时决定。其实跟考试出不多平时多努力考场上就没问题。投标也是做标时仔细认真把成本做细做好多创新降低成本。这样企业才有竞争力。

　　招投标工作总结 篇16

　　公司因工作需要成立了设计部其中招投标工作是部门主要工作职责之一专门负责应公司业务开展所进行的招投标工作我是设计部成员之一通过近年参与的各项招投标工作感触颇深有圆满完成工作的喜悦也有工作失误的懊恼现将招投标工作总结如下：

　　首先对于招标文件一定要理解透彻。在编写投标书前一定要对招标文件进行反复学习、理解直至弄懂弄通。特别是对其商务、技术实质性要求一定要逐字逐句、细致的`了解。

　　其次对于投标文件的编写一定要尽可能详细不要有歧义的语句和阐述。特别是技术部分的点对点应答根据所投标的产品及方案从技术层面作应答有些产品的技术功能和性能参数无法满足的情况下需要和厂家讨如何作答如果不是关键技术功能和参数可以变相应答为满足。技术应答最好有技术方面阐述说明的文字宁可多应答也不能漏答。

　　再次检查工作的重要性。标书编写完成后检查工作非常重要。往往有很多问题都是后期检查出来的因此交替检查工作因落实到位。

　　最后工作态度一定要端正一切的以上工作是否有效到位取决于你的工作态度和责任心。既然来到公司工作就要做好自己的本职工作不忘初心方得始终。

　　综上在工作中尚存在一些问题。从事招投标工作以来深深感受到工作的繁忙、责任的重大；大事、小事压在身上往往重视了这头却忽视了那头有点头轻脚重没能全方位地进行系统地工作工作时还不够足够的细心。争取在今后的工作中自己将努力做到更好。

　　招投标工作总结 篇17

　　根据xx工程需开工建设的申请依据《集团工程建设管理制度》(xx[20XX]8号)文件为指导以xxx在集团煤炭企业观摩交流会讲话中强调的业务“公开透明”、“杜绝黑箱操作”为原则为保证整个招投标过程的公平、公开、公正以及开评标流程规范化招标委员会从成立招标委员会到完善制度表单对此次会议进行了认真细致的筹划和安排。现将整个招投标过程的工作情况总结如下：

　　一、成立招投标委员会、下发招标文件

　　1、成立招投标委员会。根据《集团工程建设管理制度》文件要求工程管理部拟定了招标委员会组成的申请报告在经集团领导批示后于8月初分别通知集团相关部门及领导（包括建设单位负责人、项目管理机构主要负责人、工程管理部、工程预算部、采购供应部、财务部、法务部、董事长办公室、集团领导）组成了招投标委员会。

　　2、审查投标单位资格下发招标文件。首先根据工程实际情况工程管理部对被邀请投标单位资格进行了预审最终确定了三个符合工程要求的'投标单位并发放了施工图纸。其次在各相关部门的配合下工程管理部编制了《招标文件》于8月5日组织投标单位到项目现场进行踏勘于8月6日组织召开答疑会并下发了《招标文件》8月8日根据招标委员会意见编制、下发了《招标文件补充说明》。

　　3、根据《招标文件》要求各投标单位于8月9日提交了《投标文件》并提交了投标保证金。

　　二、完善招投标体系规范招投标流程。

　　为切实做好本次招投标工作规范化招投标流程工程管理部根据实际情况编制、审定了相关制度和一整套表单包括《评标原则与方法》、《投标单位信息表》、《投标单位承诺表》、《投标单位报价单》、《拟定中标单位汇总表》及《议标记录》、《中标通知书》等资料,并审定了《开标会议议程》、《开标会议纪律》及《开标会议议程》ppt演示文稿为开标会的顺利进行奠定了基础。

　　三、召开开标评标会

　　工程管理部协调招标委员会意见将招标会议时间确定为20XX年8月12日9:30地点为xx会议室并根据集团制度规定从招标委员会成员中抽调9人组成了评标委员总裁办1人为监标人。

　　会上各投标单位根据自身情况对工程质量、工期、秋收期间正常施工做出了承诺。在议标过程中委员会评审组逐个对投标单位进行了评审各投标单位综合考虑自身情况后在清单计价的基础上均进行了大幅度的让利。评审组依据公开、公平、公正的原则对企业资质、履约能力、价格、工期、施工组织设计（方案）、质量、安全、企业信誉、市场行为等因素进行了全面审查并对预中标单位进行了匿名投票最终确定了两个单位作为中标候选人。

　　根据集团管理制度规定工程管理部将综合评估结果报请集团分管工程建设管理的领导和董事局确定中标单位。

　　四、小结

　　本次招投标是自《集团工程建设管理制度》下发以来首次进行的工程招投标尚存在专业人员不足等问题需完善。根据招投标委员会的意见我们要汲取经验总结不足认真学习相关法规以公开、公平、公正为原则尽快将整个招投标管理体系健全起来为以后招投标工作的制度化、程序化、规范化打好基础。

　　招投标工作总结 篇18

　　首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出宝贵的时间看我的工作总结也很荣幸地能够成为伟大集团的一员。

　　回顾这三个月来的工作我在公司领导及各位同事的支持与帮助下严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过这三个月的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将三个月来的工作情况总结如下：

　　一、经营管控部的日常管理工作

　　经营管控部是我集团副总经理、总经济师直接领导下的综合管理机构是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽推动各项工作朝着既定目标前进的中心。日常管理工作千头万绪在文件起草、提供资料、数量都要为决策提供一些有益的资料、数据。工作有文书处理、档案管理、文件批转、会议通知安排、公司精神文件传达等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作自己强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。

　　二、加强自身学习提高业务水平

　　由于感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离所以总不敢掉以轻心总在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习这样下来感觉自己三个月还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累已具备了行政工作经验能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面经过一个月的锻炼都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作认真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性具备较强的专业心责任心努力提高工作效率和工作质量。

　　三、存在的.问题和今后努力方向

　　三个月来本人能敬业爱岗、创造性地开展工作取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在：

　　第一招投标工作对我而言是一个新的挑战许多工作我都是边干边摸索以致工作起来还不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　第二有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位。

　　在以后的工作中我决心认真提高业务、工作水平为公司经济跨越式发展贡献自己应该贡献的力量。我会努力做到：

　　第一加强学习拓宽知识面。努力学习房地产和招投标专业知识和相关法律常识。加强对房地产和招投标管理发展脉络、走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数；

　　第二本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手；

　　第三团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持能力、服务水平。遵守公司内部规章制度维护公司利益积极为公司创造更高价值力争取得更大的工作成绩。就总体的工作感受来说我觉得伟大集团的工作环境是比较和谐而令人满意的。是领导的关爱以及工作条件的不断改善给了我工作的动力；其次是同事间的友情关怀以及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感。

　　四、思想情况

　　作为一名年轻工作者我今后的职业生涯还很长学习的机会还很多。为早日实现目标我要求自己：努力工作增强自身岗位专业知识保持优点改正缺点充分体现自己的人生价值为伟大集团美好的明天尽一份力。我更希望通过公司全体员工的努力可以把公司推向一个又一个的颠峰。

　　请公司给我一个机会让我成为公司的正式一员。

　　转正之后我将一如继往地保持高度的工作热情和责任心不断提高自己的工作能力增长自己的知识体系争取在今后的工作中发挥更大的作用为公司创造价值同时也实现自己的人生观和价值观。

　　再次感谢公司给我实现人生价值的平台和领导、同事对我的帮助、关心与支持！

　　招投标工作总结 篇19

　　无意间一回头xx年即将过去。在感叹时间飞逝的同时也为公司这一年来取得的成绩感到骄傲。我为自己是公司的一员而感到幸运也为自己能为公司的发展尽微薄之力而感到自豪。在这一年来在领导的正确指导和同事的全力配合和支持下我牢记自己的岗位职责认真完成自己应尽的义务圆满的完成了领导交办的工作现就将这一年来的工作情况总结如下：

　　一、牢记岗位职责顺利的完成了在职期间的各项分管工作。

　　回顾即将过去一年我负责的工作主要有：组织招标文件评审会、负责汇总招标文件主要内容及安排投标工作计划、主持经济标的编制及电子标书成稿工作、组织施工合同条款的编制及其他部门合同会签工作、组织合同评审会、负责施工合同审批盖章及施工合同网上信息录入工作、主持施工合同交底会等。在我任职经济标编制主管的这一年来对照上级领导和同志们对我的厚望和要求还有很多缺憾要说取得了一些成绩主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮助。主管经济标和施工合同编制工作虽然不是件很复杂的工作但是却需要极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着很大的精神压力但与此同时也给了我更上一层楼的动力让我学会无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。

　　回顾xx年虽然新签合同额没有达到公司力争的'8亿元但对于公司确保的6亿元的目标还是超过了不少。虽然在工作中出现了很多小问题但是在领导的耐心指导和自己的细心检查下还是一一做出了修正。总而言之与公与私xx年都是一个丰收年。

　　二、勤加学习积极参加各项集体活动不断提高自身综合素质。

　　身为经济标编制主管必须做到业务精通、思想进步、品德高尚面对困难时积极解决问题面对诱惑时绝对忠诚于公司。为了不断提高自己的综合素质我坚持参加公司组织的各项集体活动并在业余时间参加造价工程师课程的学习加强自身知识储备培养全面发展的能力。

　　三、存在的不足和改进措施

　　一是业务不够精通缺乏全面分析工程成本分析的能力尤其是在措施项目费计算方面现阶段还是依赖曹利副部长来接手这项工作；

　　二是工作中还存在情绪急躁、粗心大意的情况在完成上级布置的任务时有操之过急、急于求成的现象没有达到岗位职责要求做到的足够的耐心和细心；

　　三是工作沟通能力不足遇到问题是总是想着自己能解决的就不跟领导汇报缺乏主动跟领导沟通的自觉性；四是工作抗压能力不足情绪自己调节能力差。

　　针对上述种种不足在今后的工作中我会进一步加强学习业务知识改掉没耐心不细心的毛病多跟领导沟通交流努力使自己更加成熟早日做到能独当一面做领导的好助手。

　　四、下年度的工作展望

　　总结过去展望未来建宇公司的发展前景一片光明。xx年工作多任务重对于我来说也是一种挑战。在以后的工作中作为公司投标工作的排头兵我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定充分发挥个人主观能动性不断学习新技术、新经验尽自己最大的努力给公司创造更大的利益。

　　总之这一年的工作是充实的成功的如果有做的不好的地方希望领导和同事们指出以便及时更正。一年之际在于春在即将到来的xx年的春天我将会更加努力爱岗敬业遵守执业道德行为规范本着认真负责的工作态度做好自己的本职工作发挥出自己最大的能力为公司的发展添砖加瓦。

　　再次感谢各位领导和同事的支持和帮助我将在新的一年里继续努力不断提高自己的专业水平虚心向大家学习不断努力争取再上一个新台阶。

　　招投标工作总结 篇20

　　自20xx年12月至今积极收集招投标项目的相关信息和跟进招标信息收集整理出与我公司相关的中标结果现将招投标工作从投标的前期准备工作（包括物价、产品目录增补）、参与投标项目、中标结果汇总、目前进行中的项目、工作中存在的问题和改进的建议以及销售业务方面等六个部分汇报如下：

　　一、投标前期准备工作

　　1、招标目录提前增补工作

　　（1）陕西第四批（增补）药品集中网上采购愈风宁心滴丸目录的增补

　　（2）江苏省卫生厅发布公告药品确定全省集中采购目录（征求意见稿）对未在目录里面

　　的`愈风宁心滴丸和安宫降压丸进行增补工作。

　　（3）内蒙古药械统一网上招标采购招标发布招标目录对没在目录中的止咳橘红丸、琥珀还睛丸、儿童清肺丸、复方养参王浆胶囊、调经丸等进行了增补。

　　（4）在新疆维吾尔自治区网上药品集中采购第二批药品品种中对愈风宁心滴丸、益肾兴阳胶囊、香砂养胃颗粒进行了增补工作。

　　2、基准价格的申诉

　　（1）在广西药械网上采购中广西参照黑龙江、陕西、山西、江西、云南、广东六省市平均价与去年广西挂网价对比值取最低值作为限价小金丸公布的产品基准价价格过低积极进行申诉准备各种有利于产品价格的资料和当地代理商、招标办进行沟通协调最终申诉成功价格得到提高这对于小金丸在广西市场的销售及其周边地区投标报价起到至关重要的作用

　　（2）陕西第四批（增补）药品集中网上采购中陕西标的价参考数据范围涉及面较广既参考其省各地级市最后一次中标价和各县级实际采购价也参考其周边地区的中标公示数据愈风宁心滴丸在此次限价过程中价格过低进行申诉申诉已通过。

　　（3）在09年广东省医疗机构阳光采购产品价格参考数据来源中各品种依据在广东省最后一次报价和其他六省（广西云南河南四川福建湖北）入围价作为参考。小金丸和愈风宁心滴丸公示价格过低已准备资料申诉。3、物价备案工作

　　（1）黑龙江省进行物价备案工作我公司所有产品与经营公司一起进行物价办理目前还没有进行公示。

　　二、参与投标项目

　　1．秦皇岛市20xx年秦皇岛市医疗机构药品、医用耗材及试剂集中招标（议价）采购公司19个品种均参与投标现投标人已进行网上确认等待中标结果的公布。

　　2．20xx年度广西壮族自治区医疗机构药品集中采购共有小金丸愈风宁心滴丸调经丸和安宫降压丸参与投标在此阶段愈风宁心滴丸申诉结果不理想放弃此次投标外三个品种均已中标。目前阶段广西壮族自治区十个地级市的配送商已选择并得到配送商网上确认。

　　3．内蒙古自治区20xx年医疗机构药品集中采购活动与经营公司以生产厂家的名义一起参与内蒙古招标公司19个产品均参与投标。目前正处于维护阶段。

　　4．广东省医药采购中心发布关于公示20xx年度广东省医疗机构阳光采购公告其中小金丸愈风宁心滴丸安宫降压丸香砂养胃颗粒琥珀还睛丸、益肾兴阳胶囊塞隆风湿胶囊、百咳静糖浆等与经营公司以生产厂家的名义参与投标。

　　5、陕西第四批（增补）药品集中网上采购愈风宁心滴丸增补成功并入围申诉价格也得到提高但是由于另外一竞争厂家报价过低对愈风宁心滴丸有一定的冲击。

　　三、即将展开的投标项目

　　1、山东省已发布药品集中采购工作实施办法（试行）（讨论稿）现进行山东省各市药品集中招标采购工作基本情况统计工作全省统一挂网即将开始。现需要进行各个产品的物价备案工作。

　　2、江苏省发布全省药品集中采购实施方案（征求意见稿）目录增补工作已结束。

　　3、辽宁省20xx年度医疗机构药品集中采购工作实施方案（征求意见稿）已发布并已成立辽宁省医疗机构药品集中采购药事专家咨询委员会目前阶段关注网上公告。

　　4、20xx年甘肃省医疗机构药品采购将实施集中采购为方便采购目录的制定现甘肃省卫生厅对省内有关医疗机构的用药情况进行调查工作。

　　5、、20xx年湖南省以政府为主导的全省医疗机构药品集中招标采购方案将会于近期出台预计7月份招标工作全面开始目前正在进行医疗机构的意见征询工作并将于近期召集部分企业进行意见征询并开始办理物价事宜。

　　6、20xx年北京市医疗机构药品集中采购即将开始全市六组合一统一组织、统一平台、统一监管中标（成交）品种实行全市医疗机构统一采购价格

　　7、20xx年重庆市医疗机构药品集中采购实施细则第三次征求稿发布重庆招标即将启动。所有要投标品种办理物价备案；