随着个人的素质不断提高报告不再是罕见的东西报告中提到的所有信息应该是准确无误的。那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编精心整理的燃气行业述职报告范文供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

燃气行业述职报告范文1

　　20xx年是公司充满希望的一年也是机遇与挑战并存的一年这一年来我在集团公司的正确领导下在县各级单位的大力支持帮助下依靠公司全体员工的智慧和力量坚持求真务实、埋头苦干的作风强化生产经营管理打牢生存根基努力营造团结向上、奋发有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神努力拓宽市场空间积极培育有利于企业持续发展的市场体系。一年来各项工作齐头并进得到了蓬勃的发展。下面就我任职期间的工作情况做以下简要汇报请予评议：

　　一、加强学习不断提高素质和能力

　　本人于年月日聘任出任公司经理时至今日已有余作为公司经理我深感自身肩负的责任重大因此我在工作和生活中特别注重加强自身建设加强政治理论和业务知识学习不断提高素质同时工作作风严谨踏实把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节深入下属各单位熟悉各项业务和各个环节扎扎实实做好自己分管的各项工作自觉遵守规章廉洁自律起到了模范带头作用。

　　二、紧抓实干认真履行岗位职责

　　(一)加强市场开发。今年为了加大市场开发力度我们一是明确市场开发目标。针对城区新建楼群分工包片、责任到人集中力量签定合同落实市场开发任务到人。二是加大宣传力度。通过文艺演出和发放宣传资料让人们充分了解使用天然气的好处促进市场的开发。三是全员参与市场开发。挖掘每个员工的潜力每个人都将市场开发作为一项份内任务共同开发。

　　(二)强化工程建设。一是加强对现场管理员的培训。组织施工管理人员学习《城镇燃气设计规范》、《施工管理手册》、《业务流程》等内容使员工明晰职责权限懂得岗位技能要点熟悉操作流程了解工作内容和控制过程能够独立制定本岗位的工作计划及时总结成绩和不足。二是加强对施工队伍的管理。加大了对施工过程全方位的监督是每个程序都到位着手培养了管理人员的质量安全意识强化了对管理人员的质量安全教育严把工程质量关。三是加强工程管理责任体系建设。实行了工程管理例会制和项目经理负责制每周召开一次工程调度分析会及时总结工程施工中经验及存在的问题分析原因制定对策合理的解决各种矛盾与难点。

　　20xx年根据市场开发和用户实际情况在保证工程质量的同时工程建设得到了较快进展。全年外网铺设中压管线长度约5.6公里完成工程总投资358万元完成内部办公楼及给排水、电、道路、围墙等工程完成投资约148万元完成新建项目餐厅、洗浴间、锅炉房等附属主体工程完成投资约20万元。

　　(三)强化安全生产管理

　　1、及时抢修维修。运行管网抢修及时率达100%维修及时率100%管道压力合格率100%、灶前压力合格率100%无投诉责任事故和安全事故发生。

　　2、加强检查力度。我公司针对两座首站及三条气源21公里管网24个凝水缸42个阀门井以及7个小区调压箱庭院管网等不间断的巡视排查、定期检查供气设备定期保养维护随时保障良好的工作生产状态并按时做好检查记录每日24小时值班为在最短时间内处理事故提高了可靠保障特别是在“迎国庆保安全”“安全生产月”“奋战六十天”重点时段加强了检查巡视保卫力度和密度明确分工、责任落实到位严格治理安全生产工作确保了“国庆六十周年”“一会一论”坛稳定供气。

　　3、优质安全服务。针对生产部人员素质和管理的现状从加大对职工安全教育入手制定内部措施和管理制度,对职工进行量化评分并把其作为职工月度考核的依据;规范完善维修置换等工作记录对出现的客户投诉事件做到及时处理及时反馈;先后进行了四次拉网式安全大检查查找问题排除隐患。

　　加大岗位技能培训力度共有10余人次派往调压器厂进行培训调压器的一般原理和知识,组织业务学习提高了维修操作技能。

　　4、狠抓质量工程。一是狠抓质量指标。安全无事故率100%运行调压合格率100%整体工程合格率100%维修及时率100%经营无气损率100%（我们对公司经营的三条管道气源每天进行输出气量上下游核对及时发现问题及时解决杜绝了经营中气损的发生从经营以来没有因气损造成经营损失）。二是狠抓安全指标。全年安全运行、车辆交通无事故。三是抓好质量安全管理。首先是加强组织领导。为了明确责任组织成立了安全委员会对公司的安全问题全面指导监督公司制定周安全生产例会随时处理解决安全生产中所发生的各种问题尤其是今年迎“国庆”保曹妃甸论坛期间要求公司每位职工从思想上都要以政治的高度来认识、重视在此期间未出现任何不安定的`因素和安全事故。其次是普及了用户的天然气安全知识。加大对用户正确使用燃气及安全管理规定的宣传先后共发放《用户安全使用手册》20xx余份避免了人为的安全事故。再次是大力开展安全教育和培训工作。组织全体员工学习安全知识提高全员的安全意识及安全技能并进行了考核。九月份中旬分别对三种气源举行了抢险预案演习增加了员工的实战经验和在紧急情况下处理事故的快速反应能力加强了全体职工政治思想及普法教育提高了认识全年没有一起违法犯罪现象发生。

　　(五)规范公司内部建设。一是健全规章制度。组织全体职工学习为公司的规范化管理奠定了基础。二是加强宣传工作。搞好对内对外宣传利用宣传栏张贴公司的重要文件各种管理制度好人好事等积极向集团投稿发表各类稿件及时报道了公司内部发生的好人好事、市场开发、工程建设、运营管理、后勤服务等内容。公司综合办、发展部、生产营部共同组织策划了“走进小区”发放宣传材料20xx余份扩大公司的社会知名度。三是提高服务质量。今年在不断完善服务工作程序的基础上开展了一系列的服务培训组织开展服务工作大讨论提高了服务质量为用户维修、灶具近千次受到了居民的一致好评和认可树立了公司的服务品牌。

　　三、存在的不足

　　20xx年我带领公司上下齐心攻坚克难全年管道天然气共发展民用户1308户工福户4户销售液化气532.5吨销售天然气367万立方米销售焦炉煤气590.1万立方米。总经营收入1600万元全年实现主营利润110万元工程利润55万元取得了较好成绩但也存在这不足和差距：一是根据公司目前发展经营的需要在市场开发方面还存在着薄弱环节尤其是工商户的开发还需要继续做好深入的调研开发工作。二是公司内部管理中还存在着

　　劳动纪律松懈执行规章制度不严等。三是各专业岗位的职工技能普遍存在能力偏低需进一步提升岗位技能的培训。在今后的工作中组织定期或不定期的专业培训。

　　

燃气行业述职报告范文2

　　今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年在xx区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务向各部室分解。

　　二、加强安全管理保证了公司安全生产运营。

　　公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　上半年的.工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、加强执行力度与工作任务的落实、加强公司的监督与过程控制保证目标责任制任务的完成。

　　组织部门每天召开各部门班前班后会议、组织部门召开周工作会议、组织公司每月召开月工作总结会议及安全会议定期召开班子会议分析研究工作存在的问题制定措施落实责任；其次公司每月下达各部室工作任务督促推动各部门公司的工作进程有计划的进行工作的开展；三是制定《各部门月工作完成检查表》、《各部门月安全检查表》加强检查监督力度保证执行力和工作的落实。

　　下半年对xx公司来说时间紧迫工作任务依然艰巨诸多问题还需要亟待解决为此我将与各部门负责携手全体员工进一步加强学习提高思想认识明确工作目标强化工作措施深入贯彻区域公司的管理精神争取完成xx公司全年目标任务为公司的发展贡献自己的力量。

燃气行业述职报告范文3

　　作为公司经理我认为必须做好以下工作：制订好公司的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出努力提高公司的经济效益在处理对外关系时既要维护公司利益又要树立公司良好的社会形象。

　　20xx年4月份我结束了两个月实习经理的历练被集团领导安排到指挥部负责xx段高压管线的施工开挖、指挥协调工作期间创造了管线敷设速度的历史记录得到了领导和同仁的一致认可。20xx年6月底再次被集团领导委派到燃气公司担任副经理并主持公司的全面工作带领公司员工较好地完成了公司的各项工作任务完成城区、乡镇中压燃气管网80余公里；市场开发工作也取得了一定突破签约居民用户4000余户公服用户实现了零的突破；在冬季气源供应严重短缺的情况下想尽千方百计保证了日用气量为15000余立方工业用户的用气需求；同时与所有乡镇达成了安装管道天然气的合作意向为公司的良性发展奠定了扎实的基础。20xx年2月2日被区域公司正式任命为燃气公司经理。

　　以下是我个人的一点工作体会愿与大家共同交流：

　　一、不断更新思想观念及时调整工作思路适应目标责任制考核体制下企业经营管理的需要。

　　1、树立好角色意识当好公司舵手。

　　作为公司的带头人我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑积极谋划公司的管理策略与发展蓝图建立健全公司规章制度并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。

　　2、加强自身建设贯彻以德治企的人本管理理念。

　　企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业经理人向出资人负责任的`积极态度矢志不渝加强自身素质建设用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围让一切有用之人为公司所用。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。人是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照集团创建学习型公司的要求结合企业经营管理需要积极倡导建设学习型组织采取多种学习培训方式使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。

　　2、坚持以德为之、以情动之、以行导之的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用德立身用情沟通用行示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并积极培育团结、和谐的工作氛围增强企业的凝聚力使员工团结一致地完成公司的计划与任务。

　　三、严抓安全运营认真落实安全措施各项工作实现零事故。

　　1、健全了各项安全管理制度明确了各部门及各岗位员工的安全目标及责任公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《安全目标责任书》同时为了保证车辆安全公司还专门对兼职驾驶员进行了资格认定并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员安全责任书》。

　　2、利用工作例会、专门培训等形式强化了干部员工的安全意识对新进员工及时开展安全教育干部员工的安全意识明显增强。

　　3、深入开展了各类安全活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进行安全知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织安全大检查。这些活动的开展既增强了广大用户的安全用气意识也加深了广大市民对管道天然气的认识同时大大提高了燃气公司在当地的知名度和影响力。

　　四、积极协调与政府各职能部门的关系。

　　积极协调与当地政府、建设部门、技术监督部门、工商税务部门的关系使公司处于一个良好的发展环境为企业持续快速发展奠定了基础。

　　五、工程建设、开发市场与证照办理多管齐下、同步进行。

　　根据集团要求并结合公司所在地经济发展现状公司按照以工业园区、城区燃气管网建设为中心向县城周边乡镇敷设的布局敷设燃气管网。公司在积极进行城区、乡镇燃气管网建设的同时狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建设是安全通气运营的基础和前提；发展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目标；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的依据和保障。三者是一个有机整体不可偏废理应同步并举。

　　六、自身不足与今后工作打算。

　　尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向集团兄弟公司领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进公司健康长远的发展。下一步的工作重点如下：

　　1、加快公司未完善证照的办理使公司合法经营。

　　2、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好环境。

　　3、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　4、完善健全企业经营管理机制培育企业文化推动企业健康、有序、持续发展。以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

燃气行业述职报告范文4

　　今天xx区域公司领导深入我公司对我们的工作进行指导、评议。在此我代表xx公司向各位领导表示热烈的欢迎和衷心的感谢！上半年在xx区域公司领导的正确领导下我公司以目标责任制管理为指导紧紧围绕年初区域公司制定的目标任务大力开发燃气用户市场；狠抓燃气工程建设；加快公司证照的办理；不断强化企业内控制度的建设在区域领导的大力支持下和全体员工的共同努力下上半年公司的工作有了整体的提高但离区域公司的任务要求也有一定的差距。下面我把上半年的主要工作综合汇报如下请各位领导和同仁给予评价。

　　一、突出重点全力抓好目标责任制管理。

　　一是明确目标任务层层分解认真落实区域公司制定的目标任务公司召开目标责任制专题会议对公司全年的任务（市场开发1747户、回款962.81万元、安装2063户）向各部室分解；二是加快市场开发加大工业用户的开发上半年完成恺贝包装、建宇铝业2户工业用户、银光食堂、国税局食堂2户公服用户的开发任务居民燃气用户开发有西关小学、瑞丰园小区、泉子山小区、新时代二期、畜牧局家属院、钟罗山花园。三是加快工程建设工程安装时间过半任务完成过半全体工程人员不分昼夜不畏酷暑上半年完成工业用户、公服户、居民用户的安装任务总计1000多余户。四是安全运营665天公司加强安全管理坚持“安全管理、预防为主”的管理思想截止目前总开通居民燃气用户2100余户。五是加大费用支出为有效减少费用支出公司把客服中心搬迁一年为公司节约费用1.6万元。六是加强综合办公室管理上半年公司接待中石油天然气公司领导研讨《光山之子徐子仁书稿》修订得到中石油天然气公司领导充分认可同时狠抓人力资源管理截止上半年公司无劳动纠纷发生。七是加强了物资管理实行严格出入库管理程序对重要管件实行封闭管理、对仓库物资进行有序陈列摆放物资管理较上年大大提高。

　　二、落实加气站工程建设推动公司发展。

　　根据区域公司工作要求加快加气站建设公司制定了加气站建设方案成立了加气站建设领导小组加气站建设工作全面展开。一是公司加紧施工手续办理目前加气站选址、环评、立项、消防、地震、安评等手续已经办理完毕；二是委托新地燃气设计院设计了施工图纸；三是签订施工合同组织工程施工；四是在区域公司的大力支持下设备安装即将完毕。

　　三、加快证照办理完善公司经营资质。

　　上半年完成了加气站立项、地震批复、安全评价、办公楼立项、公司员工特种设备操作证办理等工作。同时在上半年工作中通过向县长及时汇报争取到了土地指标并且完成了土地出让合同的签订工作土地证的办理工作正在加快办理中。其次通过与建设局领导沟通委托xx建筑规划设计院田教授给予编制《费县燃气专项规划》编制工作本月已经全面开展。

　　四、加强硬件投资满足经营生产需要。

　　随着公司的快速发展公司经报区域公司领导的'同意对公司的储气、输配系统进行优化一是组织运营部完成了场站1000立方米燃气减压站的安装工作并试投入使用；二是公司的燃气储气罐安装工程也正在加紧施工中。

　　五、加强安全管理保证了公司安全生产运营。

　　公司建立安全管理机制实行了安全责任制管理层层签订了安全责任书成立了安全领导小组、特种设备安全管理小组、社会安全群管小组通过不断完善安全管理机制公司的场站安全、输配安全、用户安全、以及车辆安全、设备安全、仓库安全等得到了有效的保障。

　　总结上半年的工作虽然取得了一点小小的成绩但是离区域公司制定的目标任务该有很大的差距还有诸多工作问题需要亟待解决。

　　1、目标责任任务还需进一步加强落实特别是公司的回款任务需要尽快解决。

　　2、沟通需要加强班子领导之间的沟通、公司部门之间的沟通、员工之间的沟通、用户之间的沟通等缺乏沟通减少了信任、增加了摩擦。

　　3、公司证照手续需要亟待办理公司的办公楼、加气站、燃气经营许可证。

　　4、市场开发还需加大力度工业用户、公服用户、居民用户的开发。