在经济飞速发展的今天报告使用的频率越来越高报告根据用途的不同也有着不同的类型。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编为大家整理的化工厂述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

化工厂述职报告1

　　20xx年转眼而过回顾这一年来的工作在车间领导的支持和帮助下个人简历严格要求自己按照生产要求较好完成了领导下达的任务。通过一年来的学习与工作工作模式得到了较快的改变工作能力有了较大的提高完全能胜任本职工作。现将这一年的工作总结如下：

　　一、严格遵守厂规厂纪安全生产

　　无规矩不成方圆厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班前不喝酒保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长心系全员的生命安全在班前会中时刻提醒大家在工作中注意自身安全并且制定了安全保护措施努力做到每个人安安全全上班平平安安回家。

　　二、尽职尽责工作完成企业下达任务

　　1、班前检查不可或缺。

　　要做好本班工作班前生产情况的检查非常重要。上班生产状况对本班生产有着积极的指导意义通过检查安排本班工作非常清晰地制定班中生产任务有利于协调窑、预热器、煤磨工作安排提高工作效率。

　　2、做好与中控员的沟通。

　　中控与现场的良好配合是熟料高产的保障现场人员全权掌握现场设备运行情况及时准确将现场情况反应给中控以便中控及时做出调整在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤为重要中控的及时调节为现场处理节省了时间同时也缩短了处理故障的时间保护了设备也降低了能耗。

　　3、合理的人员分配可以提高工作效率。

　　窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点每个人的技术和知识面不同所以合理的分工尤为重要热门思想汇报合适的人放到恰当的岗位才能发挥良好的作用。工作中注重配合每个岗位人员有限遇到事故应及时调配人员合作调动员工的.工作积极性遇事能快速反应以最短的时间处理好故障提高设备的运转率保证熟料产质量。

　　4、努力学习提高技术做好领头羊。

　　做为班长技术要扎实要有预见性。通过这几年的工作我积累了一些二线设备运行故障处理经验；能准确及时发现问题并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动不怕脏不怕累凡事冲到第一协调好工作带领大家快速地处理问题并能保证大家安全做到安生生产。

　　20xx年度烧成系统设备运行基本良好本班员工工作积极、认真、吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务这离不开杨主任和李主任的信任与支持同时也是本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足在以后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成在下一年的工作中我会加紧学习努力提高操作技术以身作则做好本职工作带领好大家高效率地干好班中工作请领导监督谢谢领导的鼓励与培养！

化工厂述职报告2

　　正值20xx年新春佳节到来之际我代表公司向荣获20xx年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢并致以崇高的敬意！

　　20xx年是公司行政在党委和工会的协调配合下紧紧围绕公司奋斗目标抓机遇、求发展全体员工齐心协力顽强进取大干快上各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念同心同德、真抓实干超额完成了年度生产经营计划各项主要指标均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨比上年同期增长。完成产值万元比上年同期增长%。完成销售收入万元比上年同期增%。利税突破万元比上年同期增长%。工业增加值万元比上年同期增长%。员工年均收入为元与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案全部予以落实。完成上述指标我们主要做了以下工作。

　　1、狠抓安全不放松重视环保求发展。

　　安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础。在全年的工作中我们做到人员落实制度落实机构落实责任落实经费落实。坚持加强现场安全管理及时发现、消除隐患。坚持制止各种违章行为。坚持加强员工安全、消防知识培训开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习提高员工们的安全意识。坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作及时整改安全隐患加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作提高安全人员待遇等全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。

　　20xx年公司在环境管理工作上有了较大突破按照ISO14001环境管理体系要求公司加大了环保投入环境纠纷赔偿额比上年下降了25%同时为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标在相关部门通力配合下完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作并列入国家的环保治理专项资金项目。

　　2、整合“两大体系”提升企业形象。

　　“质量是生命线环境是健康源”这句话深植于每个员工心中。20xx年公司坚持“依靠科技进步走绿色经营之路建设质量、环保型化工企业推进企业可持续发展”的思想。公司在通过ISO9001—20xx质量管理体系和ISO14001—1996环境管理体系认证后从年初就着手两个体系的整合工作。编制了《质量环境管理手册》并于七月份发布实施通过一段时间的运行后于10月份进行了内部审核对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境管理体系监督审核后公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书从而进一步提升了公司形象。

　　3、坚持技改不停步扩大生产创效益。

　　为了降低能源消耗扩大生产规模促进生产长周期运行公司坚持技改不停步向技改要效益。20xx年公司共投资600余万元运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造既降低了能耗又达到了增产和环保的目的保证了生产长周期安全运行。通过技改后年可新增产值1400万元可创利润400万元尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改降耗、增产效果十分明显20xx年全年5次打破日产记录3次打破月产记录。

　　4、强化内部管理夯实发展基础。

　　（1）节能减耗降成本狠抓质量上台阶。

　　20xx年公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老化的挑战着力于节能减耗降成本寻求新的经济增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起加大现场管理的监督力度严格管理精心操作减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时严格按照体系要求紧紧围绕“质量是企业的.生命”这一主题坚持每天对产品质量以及包装重量进行抽查决不让不合格品流入市场。经过一年的努力公司尿素产品一级品率达到98.3%优等品率达到63.5%合格品率为100%。

　　（2）完善制度建设加大执行力度。

　　制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今一是抓住机遇靠灵活机动的生产、经营战术二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。20xx年公司结合经营管理实际新制订了《标准化管理实施办法》、《企业方针目标管理办法》、《市场营销管理办法》修订了《劳动用工、工资福利待遇管理办法》。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用通过发动全体管理人员对制度的修订完善使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制把情感管理融入管理的'全过程不断提高管理质量真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。

　　（3）加强财务监督保障资金需求。

　　为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求20xx年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关总经理严格审核保证资金统筹安排合理运用同时加大资本运作力度用好用活资金。一是对银行贷款及时采取先还后贷避免了贷款的逾期。二是加强了存货资金的管理对库房材料实行了定额管理原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用。三是加大了对应收账款的清收力度坚持每周一对应收账款明细逐一核查编制销售周报表督促销售人员对货款的回收使应收账款降到最低水平减少呆坏帐损失加快了流动资金周转。四是由于20xx年尿素价格持续上涨公司利润逐月上升公司强化资本运营管理通过科学论证先后控股、参股的几家企业运营正常投资回报前景看好。五是资金及时支付利用办公信息自动化系统、网上银行的功能准确、及时、安全、高效保障资金需求渠道畅通。

　　（4）推行办公自动化提高工作效率。

　　为了改变传统的办公方式规范工作程序提高工作效率公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财务接口管理等模块并要求员工尽量“事事都在网上做少费纸张少用墨”逐步实现无纸化办公。20xx年11月公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。

　　（5）切实加强物资供应保证采购物资质量。

　　为了确保正常生产和20xx年初制定的一系列目标指标的实现供应处全力以赴认真做好库房管理工作及时掌握库房物资数量的动态情况尽量减少物资压库。在采购中千方百计实现比质比价采购对采购市场盔行咨询了解逐一排查分析掌握生产厂家资质和技术力量从产品的实用性等多方进行比较保证采购物资的质量。始终坚持减少中间环节降低采购成本提高进销差率。通过努力20xx年供应处全面完成了年初提出的计划外购物资按时到货率达到了98、46%一次验收合格率达到99%进销差率>1.1%。

　　（6）抓住市场调整营销策略。

　　为提高产销率和资金回笼率及销售价格20xx年公司认真对全国市场需求变化进行分析准确地把握化肥走势制定切实可行的营销策略并根据不同时期的市场销售变化情况适时调整销售策略建立诚信的客户网络不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象产品销价在同行业中长期处于较高价位。

　　5、着眼未来注重员工综合素质提高。

　　在新经济背景下企业要在市场竞争中生存和发展必须拥有学习能力一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20xx年公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际认真组织开展了中层以上管理人员企业财务管理基础培训全公司班长以上管理人员综合素质培训高级工、中级工培训ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训以及企业标准化体系的培训等18项培训培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训既提高了公司员工的综合素质又实现了企业人力资源的不断增值。

　　6、实施资本运作追求财富最大化。

　　面对市场经济的飞速发展我国加入WTO市场竞争愈来愈激烈这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能的化工企业如何在激烈的市场竞争中赢得优势围绕20xx年追求财富最大化这一目标抓住发展契机以求实的精神扎实的工作作风灵活的经营战术不断强化资本运作水平和质量进行产品结构调整实施多品种、多元化的经营发展战略先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限公司以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常发展前景较好为提高我公司的综合竞争实力奠定了基础。

　　7、注重企业文化建设推动“三个文明”健康发展。

　　企业的文化建设是企业发展的催化剂更是企业健康发展的基础。20xx年在公司党委的领导下党政工齐抓共管将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上把企业精神作为员工的精神力量紧紧围绕生产经营目标任务的完成继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动。广泛开展了工会系统建家活动。广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动。广泛开展了形式多样的创先争优活动。广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形象对内极大地增强了企业对员工的凝聚力同时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努力我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单位”称号公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号公司工会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号30个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号537名员工继续保持了“文明员工”称号。20xx年公司评出两个先进集体六个先进班组（科室）十名先进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表他们为公司全面完成20xx年的目标任务作出了卓越的贡献。为此我代表公司党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！

　　20xx年我们虽然做了大量的工作取得了可喜的成绩但在我们的工作中仍然存在一定的差距。其一部分员工思想观念依然陈旧转变较慢工作主动性不强缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二个别员工综合素质还有待提高公司专业技术人才青黄不接。其三个别管理人员创新意识较差管理水平偏低管理工作缺乏新的突破。其四虽然销售形势喜人市场占有率有较大提高但产品单一终端客户的需求调查、信息反馈欠佳市场存在潜在的危机。其五员工培训虽多但仍存在流于形式的现象。其六部门与部门之间沟通协调配合欠佳以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其七管理制度和办法难以持之以恒执行执行力较弱。存在的上述差距有待于我们在工作中不断总结、改进和完善。

化工厂述职报告3

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与********厂全体人员共同进步。我作为生产车间***班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在*****班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是******股份有限公司成立的三周年我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展以***厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来***班及我所开展的主要工作后汇报如下：

　　1、原材料制备

　　****是****生产的源头合格的***是保证****的生产乃至成品

　　生产的关键之一。***班**制备小组组长为本班员工***我在管理***班各项工作的同时协助***进行生产用****。在成员仅有两人的情况下***制备小组20xx年1-11月份共制备生产****52批次共计****。在生产中我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁建立建全***管理记录和领用记录。对****的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　***生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工

　　艺质量起着决定性的作用。***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。其中*******型*****万毫升******型*******万毫升******型********万毫升。充分保证了成品****生产的***需求对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。***班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　2、化工企业车间班长述职报告

　　我是*厂*车间班长****年毕业于*一中**文化。*年招工到化工厂参加工作分配到**车间**岗位从事岗位操作*年任**车间**岗位班长同年被评为厂级劳动模范从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件在担任班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对化工原料消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显期

　　间紧紧围绕节能降耗安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　1.安全生产方面：牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2.工艺管理方面：*年在一系列***工作中成功为集团的***工作摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成**物质生产成本但是的*物耗基本控制在***左右由于试作的成功消耗有明显降低基本控制早**左右后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成生产成本所以在原料商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行结合各条件参数的变化及时调整在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

　　在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加产品生产技术有了很大程度的提高有原来的**到现在的**产品的稳定程度得到了控制生产的工艺条件日益成熟使生产成本得到了进一步的降低。以后在厂各级领导的带领下我将更加努力不断学习与总结为使**厂的发展贡献应有的一份力。

　　3、化工企业车间班长述职报告

　　尊敬的各位领导:

　　大家好!我叫xx现任一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正:

　　一.安全生产及任务完成情况:

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二.班组安全管理方面

　　1.作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2.班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!

　　三.“双述”工作开展情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四.学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的'好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解!

　　五.不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向!

　　1.改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2.敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3.能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4.努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余!

　　5.每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”。

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功!

　　4、化工企业班长年终述职报告

　　作为联碱分厂重碱车间的一名化工班长担负着兵头将尾的重要角色在平时的工作中一直严格要求自己以身作则着眼班组全局带领好队伍做好本职工作。在产品的产量、质量、安全环保等方面都做出了努力。在公司、分厂、车间领导的统一部署和在正确领导下我们班组严抓安全生产严格工艺控制保质量、增产量、降消耗取得了一定的成绩。在取得成绩的同时我也认识到班组工作还存在着一些欠缺和不足。

　　20xx年已经开始在新的一年里我决心从我做起在安全环保、劳动纪律、工艺指标控制和现场管理等方面深下功夫严格管理：

　　（一）安全环保是工作的重中之重。现在安全环保形势已经上升到了特别的高度从上到下对于安全环保工作的要求也越来越高在班组生产中要特别重视预防为主紧抓安全时刻把安全生产放在工作的第一位不能保证安全的事情坚决不做不利于安全的事情坚决不做；落实环保要求杜绝跑冒滴漏杜绝各类环保隐患存在和发生从源头上做起认真做好每一项工作。

　　（二）以身作则从我做起严抓劳动纪律。严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。作为班长要从自身抓起以身作则不能再有“老好人”主义从严管理一视同仁增强班组成员的纪律意识时刻牢记劳动纪律。在以后的工作中一定多下功夫努力做的更好。

　　（三）严格工艺纪律严抓工艺指标控制。带领班组成员加强工艺学习严格工艺指标控制在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。过去的一年我们对多项设备进行了检修和维护增强了工艺性能提高了产品的产量和质量降低了消耗和排放在一定程度上提高了生产效率减轻了环保压力。在今后的工作中要多学习多思考为“安全生产环保生产”献计献策。

　　（四）搞好现场管理带领班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的整理、整顿、清理、清扫工作。以主人翁的精神以抓铁留痕的态势认真对待每一项工作认真做好每一件事情展现出焕然一新的精神面貌和奋发向上的工作热情。

　　在新的一年我们班组将从以上几个方面重点抓起严格管理严格落实力争取得更好的成绩使班组工作更上一层楼。

　　重碱车间：张志宏

　　20xx年3月5日

化工厂述职报告4

　　时光如梭20xx年的工作已接近尾声。这一年在领导的正确指导与支持下同事的团结与协作下使蒸发、固碱装置安全、稳定、连续运行同时我个人也得到了很大的进步与提高。在生产中我始终围绕安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率为原则开展各项工作并完成公司安全生产任务。现将20xx年主要工作汇报如下：

　　一、落实安全规章制度强化安全防范措施

　　作为蒸发、固碱装置的第一责任人既要有思想性更要有创新意识工作质量的高低将直接影响到领导决策。因此我从实际出发严格要求员工注重生产中的安全并配合公司完成安全管理档案积极配合每月一次的安全考核按时完成安全、设备、工艺指标和8S四个方面的综合考核在工段员工间形成赶、学、比、超的学习型氛围同时也提升了本工段的管理水平有效的保障了全年各项安全生产工作任务的顺利完成。针对固碱员工流动性大做好新员工的岗位培训工作是保障安全生产的重中之重使新员工尽快适应岗位安全操作的需求在保证安全的前提下圆满完成生产任务没有发生一起人员被碱灼伤事件。

　　二、圆满地完成全年的生产任务

　　俗话说没有落后的.员工只有落后的领导。在工作中我注重方法技巧顾全大局充分调动员工的积极性形成合力。因为工段的荣誉需要每位员工维护一荣俱荣一损俱损。我经常对员工说的一句话：我们就像《众人划桨开大船》唱的那样只有我们牢牢抱成一团所有的划船人员密切配合相互协调只有这样工段这艘大船才能更快、更平稳的向前进。在全体员工的共同努力下圆满完成了公司下达的生产任务目标。

　　三、认真思考解决生产问题

　　在六月份我接触到固碱工艺在对固碱装置认真学习后使固碱连续稳定生产并克服现场脏、乱、差。对固碱现有的影响工艺瓶颈问题与领导进行沟通提出解决办法。对预浓缩器冷凝液下液不畅问题增加一部汽液分离装置使生产正常平稳；对包装系统克服链板机断链；包装机断线、跳线、乱线、人力装标签等问题引进哈博实输送机喷码机等；自制软连接克服软连容易损损问题；解决熔盐炉灰渣输送到地面冬天容易冻结铲车清理时易与皮带机发生碰撞造成设备损坏；克服熔盐炉灰渣量大挡渣器间隙小熔盐炉挡渣器经常起架致使挡渣器无法正常运行在进行一系列改造后使固碱装置安全、稳定、连续运行。

　　四、节能降耗控制成本

　　在50%碱生产中在保证产品质量的前提下越接近产品工艺指标就是降低蒸汽利用量降低蒸汽利用量就是节约成本。对设备进行维护保养为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固碱生产中煤的成本占到了总成本的15%在其它固定成本基本不变的情况下可以说降低片碱单位煤耗是节约成本的一个重要途径我们选用高热值电煤减少因煤燃烧问题导致固碱降量使固碱装置稳定连续生产。圆满完成生产任务。

　　五、引进新技术提高劳动生产率

　　蒸发装置自生产以来32%碱、50%碱销售利用人力装车鹤管内有空气压力过大碱液易喷射伤及人员且因冬天气候严寒人员长时间在外作业易发生冻伤事故在对周边同行业的走访与探讨后在装车站台安装32%碱及50%碱自动阀使装碱更加准确不再发生涨罐及少装碱的现象安装后人员安全系数提高避免了跑冒滴漏现象的发生同时操作简便并可减少一名售碱员工达到了减员增效提高劳动生产率。

　　这一年虽然在工作中取得了一定的成绩。但我在以后的工作中将会以更加饱满的热情和决心投入到未来的各工作当中更好的带领同事们一起努力奋斗为公司贡献更大的力量！

化工厂述职报告5

　　在xx化工有一个最年轻的分厂xx分厂xx分厂有一支敢于打硬仗能打胜仗的团队在这个团队里有一个安全高效的班组一个积极向上和谐的班组一个学习氛围浓厚的班组这个班组就是xx工艺运行班四班。

　　辞旧迎新站在xx年的门槛上回首刚刚与我们挥手告别的20xx年让人欣喜的是这一年xx工艺四班收获颇丰下方是xx年该班组取得的工作成绩。

　　1、任务完成方面

　　xx年xx工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下全年共完成xx产量实物84847.05吨吨尿氨耗582千克吨尿蒸汽消耗1.141吨全年无员工轻、重伤亡事故无因违章作业造成的设备事故。

　　xx工艺四班现有员工17人共有8个生产岗位1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张但xx工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切岗位人员工作积极主动群众荣誉观念较强有争创一流的干劲有创新争优的勇气和信心。在过去的.一年里涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工有带病坚守岗位工作的`xx主操作他们默默无闻的工作着甘于吃苦不求索取他们干一行爱一行从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下xx年全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一xx成品质量合格率为百分之百优极品十一极品率为百分之九十七点九七无产品质量事故发生。

　　2、安全管理方面

　　xx四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规岗位操作规程不定期地进行手指口述考查做好岗位开停车预案演练做好突发事故岗位处理预案演练学习事故案例教育全班员工增强安全意识时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能而且也大大提高了对突发事故的处理潜力同时还开展了人人争做安全员个个都是安全岗活动充分发挥群监员的作用制定隐患排查奖罚制度全年共发现大小隐患135起并得到及时排除和控制。

　　3、四型班组建立方面

　　xx四班积极响应永煤公司四型班组建立文件精神把建立工作落到实处把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点发动全员积极自愿参与到建立之中用好的推荐好的工作态度好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”开展“班组是我家我爱我家”活动开展四比一创活动即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪创最佳班组并制定班组零事故员工无三违现场无隐患质量无缺陷的考核标准。

　　另外在四型班组建立活动中xx四班还逐步完善了各项台帐制度建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。xx年xx四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中有四次被评为第一名五次被评为第二名而且在第三季度永煤公司四型班组建立考评中荣获最佳建立班组的荣誉称号。

　　班组是企业的细胞是安全生产的前沿阵地班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始我们不单要看到过去一年取得的成绩而且还要总结工作失误的教训纠正错误以饱满的激情投入到新年的工作中去继续发扬成绩用积极向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

化工厂述职报告6

　　紧张忙碌的20xx年即将过去充满希望的20xx年已悄然而至。在过去的一年里我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工作兢兢业业勤勤恳恳有得也有失有成果也有不足。

　　作为一名水系统的操作员工在这一年里的日常工作中我对岗位工作尽心尽力认真完成上级交代的任务；认真履行操作工的六严格坚持动火作业的六大禁令坚决执行进入容器的八个必须遵守进入化工厂区的十四个不准遵守公司劳动纪律和相关法律法规遵守安全操作规程；按时巡检积极对岗位生产中存在的安全隐患及时提出；无迟到无矿工无早退；认真学习公司下发的相关文件自觉参加公司组织的'相关培训同时也积极参加公司的安全知识竞赛、参加歌唱比赛、积极向公司写文章等业余活动。

　　回顾一年的工作日志江边取水系统中2x取水泵发生过机械密封烧坏其原因是抽真空管道被硬物堵塞导致冷却水无法送到密封处运行时间长后密封温度升高从而被烧坏现在已被机修人员更换但密封处还在漏水泵运行效果不佳流量低。1x取水泵运行情况比较良好在操作中我一共遇到2次真空管堵塞协助维修工对其处理此情况一旦发生真空泵不出水或者少量出水待泵运行的时候电流低泵出口无压力泵空转内有空气管道无流量等现象发生。在最近的一段时间中此泵电机端出现声音异常当时我在场仔细地听过后经维修查看是电机轴承内的润滑油硬化导致的。3x取水泵作为备用泵长期未用取水头容易堵塞反冲洗时用力很大丝扣有卡丝现象。取水的同时我也对江边地面卫生进行打扫对灭火器材进行检查做到防患于未然。

　　净水站运行过程中管道增压泵1x2x出现噪音大后检查发现1x联轴器键掉落2x水密封圈磨损；完成对净水器定期排污配置PAC调节加药泵的冲程开关照明切换生产水泵对各泵进行加油协助维修对2x、3x生产水泵进行处理启停电动消防泵打扫净水站地面卫生、3x生产水泵卫生、菜油消防泵组卫生例行日常巡检工作；前段时间净水站主要解决的问题是电动消防泵无故自动启动后经过检查发现有下列几种情况会导致启动：还原过来的错误报警信号、消防管道及附件有大量漏水、外部有未经报告的用水、PLC程序故障、单向阀门顶开后未正常关闭等情况。

　　脱盐水站日常工作中完成制水对除盐、混床进行再生对预处理进行反洗开关该系统照明切换系统运行泵对各泵进行加油对废水中和池进行排污下酸碱等工作；在对该系统操作中出现过混床中排漏树脂、阳床中排漏树脂泵房内泵因联轴器离心而噪音很大废水泵常常不上水气动阀门和电磁阀门出现错误报警导致系统停车等情况；在对该系统操作工作中应该仔细、认真对工艺要求要严格控制特别是再生的时候每一步都要有人在现场监督反洗流量、再生水流量不能过大或太小防止树脂冲出或造成树脂面凹凸不平；再生液浓度要满足工艺指标等。

　　循环水站日常工作中完成对加氯间的卫生打扫向循环水加氯配置缓蚀阻垢剂向循环水投加缓蚀阻垢剂开停系统照明对风机切换及启停签巡检记录人工强制反洗重力过滤器切换循环水泵对循环水泵加油向循环水池补水排污等日常工作；循环水运行中发生南池1x循环水泵墙根处裂开漏水致使全厂停车的严重事故；3x循环水泵后端轴承温度瞬间升高进行紧急切换和停车；对循环水清洗预膜时出现泄露导致停车等事故情况。认真学习新设备目前该系统中添加变频装置对3x、4x、5x循环水泵变频但现在只对4x泵进行变频对变频操作步骤熟练掌握日常巡检对变频间检查运行是否正常认真做好个人安全工作。

　　综合上述日常工作我认为在这一年里学习到很多知识我一直认为作为最基层的运行人员尤其是每天的工作涉及到安全、巡检、工艺质量、文明生产、设备管理、整理清洁等诸多方面每一样工作都要亲力亲为才知道个中的重要性任重方而道远；随着事物的发展规律与时间的推移在我们的日常操作中会暴露出许多新问题新矛盾因此就要求我们要与时俱进不断开拓。

化工厂述职报告7

　　我已经来天辰化工电气工作一年多了虽然获得了工作经验也留下了遗憾…对于我而言选择电气工作可以说是从零开始因为我学的是计算机信息管理专业。刚开始从认识电气元件、学习电路图到电气设备故障维修等等对我的压力很大有时候在想不知道自己可以坚持多久。后来通过车间老师傅们谈心渐渐地就下了决心我就不相信自己做不好电气这份工作更不甘心做一个逃兵。

　　俗话说：兴趣是最好的老师。我通过调整自己的心态深夜不断反思对自己采取了一系列措施慢慢培养起了对电气工作的兴趣从而全心投入到电气工作中。

　　一、在思想上：

　　刚开始很长一段时间没有把全部心思用在工作上而是经常苦恼于工作的不顺心总是认为在这里实现不了自己的人生价值。来天业的前两个月也曾经偷偷找过几份工作可是结果并不乐观社会很现实并没有想象的那么完美。那段时间长期处于矛盾选择的思想状态我甚至连着好几天失眠所以刚开始没有好好地认真对待这份工作后来通过调整反思终于明白了一个道理：有时候人没有办法选择自己的工作；但是有办法改变自己的命运。当我反省醒悟过来以后已经半年了那时就想到了给自己留下了很多遗憾遗憾的是没有把全部心思用在现在的工作上失去了很多学习机会在领导眼里也没有留下好影响。后半年至今我时刻保持从头开始转变原来的观念从思想上彻底接受现实做好自己的思想工作从心底做好电气工作不管在电气哪个岗位都调整自己的心态心态决定一切只有在思想出发才可以做好本职工作。

　　二、在学习上：

　　醒悟后的`我时刻保持学习的态度只要有学习的机会我都会去。除了上班车间组织的学习外业余时间我还在《中国电气网》、《中国电气维修网》和《中国电气技术》等相关电气维修网注册了用户通过网络学习毕竟网络上维修资料的比较先进及时的更新的也快。因为我明白只有武装好自己的头脑将来在工作中处理故障才可以游刃有余。我们化工行业生产连续性强电气故障维修工作的时间长短很重要所以只有过硬的技术保障才可以迅速解决故障保障好车间供电设备才可以力保生产正常平稳运行。

　　三、在工作上：

　　有时候工作也需要心情。我一直坚持踏踏实实做事认认真真做人。从XX年7月31日来到40万吨参加筹建工作在筹建的时候我一直参与的工作是临时电因为参与筹建的化建公司很多所以临时电的工作很琐碎安全相当重要我和周文学师傅也用心做好了每一项工作没有让任何的电气事故发生过。有时候也参与放电缆安装电气供电设备等等工作虽然有时加班很累但是苦中也有乐。因为忙碌起来的人过的才会充实再说自己也是一个闲不下来的人。

　　我厂正常投产以后开始我参与了电气高、低压运行班工作在工作中一直服从车间领导和班长的安排从小事做起时刻保持学习工作经验耐心听取老师傅们的指点和教导不断积累自己的工作经验只有这样工作起来才会得心应手。

　　现在我在电气长日班岗位同时也负责部门通讯员工作。长日班在电气主要负责电气新增供电设备的安装和前期调试从新增电缆铺桥架改装灯具的架设到变频器的调试工作有时候感觉很累但是当我闲下来看到安装好的供电设备和安装的照明亮起来的时候心中很有成就感因为那是自己付出的得到了回报证明没有白干有了实际的效果。

　　时间就如棉花里的水挤总是会有的长日班的工作虽然很忙但是我还是抽时间做好部门宣传工作有时候为了写好一篇短短的报道我也会常常修改到深夜因为文章是修改出来的。

　　随着对公司和电气工作的进一步熟悉我也希望领导今后多分配一些工作我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。

化工厂述职报告8

　　在此新的一年来临之际我们油库车间全体员工认真的完成公司和厂里的各项工作任务同时将油库车间在20xx年所做的各项工作做一总结。

　　油库车间现有员工30人主要负责原料油、成品油的装卸、储存和计量工作在工作中车间全体员工认真执行厂里下发的各项规章制度并把不断满足顾客需求就是我们精练的向导作为我们油库的工作指导方针从而保质保量的完成了厂20xx年下达的各项生产指标具体情况如下：

　　一、指标完成情况

　　1、全年累计管输49237.09吨。

　　2、全年累计接卸海拉尔原料5280.75吨。

　　3、全年累计装车60918.11吨。

　　4、全年累计卸车14213.77吨。

　　5、生产事故死亡率为零。

　　6、千人重伤率为零。

　　7、重大事故率为零。

　　8、设备利用率85%以上。

　　9、设备完好率100%。

　　10、干部无违纪职工无犯罪没有集体上访事件。

　　11、在文化建设方面所有员工都能积极参加厂里组织的各项活动做到了友谊第一、比赛第二赛出了风格、赛出了成绩。

　　二、在安全生产管理方面

　　油库是化工厂安全生产的重点部位之一安全生产是我们日常生产工作中的重中之重我们油库车间全体员工始终把安全工作放在第一位借安全之东风继续把查隐患、抓整改、强三基、反三违作为全年安全管理的重点严格遵守六大禁令和做好冬季八防工作。车间除及时传达上级各部门下发的各项安全文件外还始终坚持每周一召开车间安全例会同时各班组每天工作之前召开班组安全讲话并做好详细记录把各项工作细节化工作开展中需要注意的问题具体化；另外在安全工作方面车间还成立了车间内部专门的安全检查小组每周不定期的对车间各项工作进行认真检查分析总结车间在安全工作中的各项漏洞自今年活动开展以来在生产方面车间共查出各类大小安全隐患多起能整改的及时整改不能整改的及时上报各相关部门并做好详细记录从而保证了全年各项安全工作的正常开展。

　　另外车间除对上级各部门的安全文件以板报的形式宣传外还加大了对员工的培训力度车间员工除参加了厂里组织的特殊工种培训外由于厂里组织应急预案、新装臵操作规程和停电应急预案的修订车间还利用空余时间对装卸车员工对重新修订的操作规程及应急预案的进行培训使员工对各项规章制度及操作规程应急预案熟记于心大大增强了员工对应急事故的处理能力。

　　同时车间还参加今年夏季十万吨技术改造项目全车间积极努力的配合厂里完成了化工塔的2#塔的填料充装工作和夏季的电缆铺设工作。在做好自己车间的夏季检修本职工作的同时还还不忘学习原料罐的流程工艺认真的完成交给厂里交给车间的各项工作还根据需求提供好的建议把原来的两个戊烷通过技术改造供液化气使用。在刚投产时由于产量增加装车了比原来翻了一番油库车间全体员工早起贪晚连续工作70个工作日不休息出色的完成厂里交给的任务。

　　车间还积极参加厂里组织的各项活动不仅丰富了员工的业余文化生活还增强了员工对应急事故的演练及处理能力；在实际装卸车的操作过程中车间制定了责任个人化的装卸车制度---即谁装卸谁负责从而杜绝了装卸车时跑油事故的发生；另外在对装卸车辆的'安全检查工作方面车间也实行了专人负责制---即谁检查谁负责对不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区进行装卸作业同时车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业在实际操作中坚决制止三违现象的发生从根本上杜绝了装卸车过程中可能出现的各类事故；同时在安全管理工作中车间积极响应厂里的各项要求加强了值班值宿制度当班人员没发生一起脱岗及酒后上岗现象车间值班领导每天坚持对油库责任区进行安全巡回检查并做好巡回检查记录及次日的交接班记录。

　　三、油品的计量工作

　　油品的计量工作在油库工作中同样占有举足轻重的作用计量的准确与否不仅关系到油库各报表的准确性更关系到厂经营指标的完成情况因此车间严把油品计量关除每天对各库存销售报表进行核对确定无误后报到相关部门外车间每周还对所储存的油品进行不定期的盘点对帐、物不一致及时查找原因从而确保了计量的准确；车间本着不断满足客户的要求就是我们精炼的向导的工作方针严格按调拨单进行装车、计量并认真填写好油品销售的相关记录今年年累计共装车辆2688辆装车60918.11吨共卸车辆1599辆卸车14213.77吨。这中间未发生一起付错油、报错表的责任事故真正做到了销售数量准确、计量无误差。另外车间始终要求当日油品当日清的原则不管当日装卸车是否贪晚当日油品存储数量绝不推到第二天去做真正做到了日清确保了油库计量工作的正常进行为厂经营指标的完成奠定了基础。

　　四、对客户的服务上

　　顾客就是上帝在工作中我们始终以满足顾客要求增强顾客满意为服务宗旨油品充装时要留有一定的安全高度有些客户虽理解但以路远拉运费为由要求工人给多充装点车间就耐心地做工作直到客户不再要求为止；有些客户的车辆静电接地线不符合要求我们就提供一些力所能及的工具(如过桥、扳手等)直至客户的车辆符合装卸要求方允许进入厂区进行作业；有些客户远道而来又着急上路车间员工就利用中午休息时间为其装车真正地服务了大家方便了自已让客户高兴而来满意而归虽然牺牲了自已的时间但看到客户对我们满意的服务态度我们员工也感到了一丝自豪。

　　五、20xx年工作打算

　　20xx年除保质保量完成厂下达的各项经营指标外车间还是要把安全工作作为各项工作中的重中之重确保今年全年无一起安全责任事故；同时车间会针对去年生产期间出现的一些问题在夏季检修中进行整改针对液化气生产量增加与各产品日生产量的变化油库储运格局与工艺流程等方面的情况做出技术整改其中包括今年液位远传的整改、液化气球罐的气相线路的铺设、各处低点易冻堵处要加电伴热、更换阀门和装卸车泵房增加备用泵的项目(技术整改项目已上报)的整改。确保20xx年检修工作顺利完成确保20xx安全生产及油库储运最优化。另外车间还将继续加大力度对员工进行安全知识、操作规程及应急预案的培训工作针对不同岗位的员工进行专岗专项的一对一培训增强员工各方面的能力确保20xx年各项工作能顺利完成。

化工厂述职报告9

尊敬的XX公司领导：

　　我于200X年X月X日成为贵公司的试用员工到今天6个月试用期已满根据公司的规章制度现申请转为公司正式员工工厂员工转正申请表。 作为一个应届毕业生初来公司曾经很担心不知该怎么与人共处该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化让我很快完成了从学生到职员的转变。 在轮岗实习期间我先后在XXX部门学习工作了一段时间。这些部门的业务是我以前从未接触过的和我的专业知识相差也较大;但是各部门领导和同事的耐心指导使我在较短的时间内适应公司的工作环境也熟悉了公司的整个操作流程。

　　在本部门的工作中我一直严格要求自己认真及时做好领导布置的每一项任务同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教不断提高充实自己希望能尽早独当一面为公司做出更大的贡献。当然初入职场难免出现一些小差小错需领导指正;但前事之鉴后事之师这些经历也让我不断成熟在处理各种问题时考虑得更全面杜绝类似失误的发生。在此我要特地感谢部门的领导和同事对我的'入职指引和帮助感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。 经过这六个月我现在已经能够独立处理公司的帐务整理部门内部各种资料进行各项税务申报协助进行资金分析从整体上把握公司的财务运作流程。当然我还有很多不足处理问题的经验方面有待提高团队协作能力也需要进一步增强需要不断继续学习以提高自己业务能力。

　　这是我的第一份工作这半年来我学到了很多感悟了很多;看到公司的迅速发展我深深地感到骄傲和自豪也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作实现自己的奋斗目标体现自己的人生价值和公司一起成长。在此我提出转申请恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作为公司创造价值同公司一起展望美好的未来！

　　此致

敬礼

　　申请人：XXX

　　年 月 日

化工厂述职报告10

　　转眼间20xx年过去了在过去的一年中我们是充实的是喜悦的是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。

　　班组是一个企业最基层最活跃的生产组织是企业的细胞是企业各项工作的落脚点也是企业实现企业安全管理的基础围绕企业的安全是生产目标年的管理工作让我深深体会到企业生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务适应生产。作为班组管理人员最重要的是摆正自己的位置清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此我时刻提醒自己必须有高度的事业心要甘心吃苦有功不居努力做好生产安排班组之间的协调以及员工之间的沟通和服务工作。同时我也体会到班组管理工作的复杂每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因为了弥补工作中的不足我就此总结全年的生产安排情况汇报如下：

　　一、安全生产

　　1、年初生产任务很重本班组人员加班加点完成了指定的任务班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神；

　　2、生产任务完成后领导组织了企业员工的安全学习组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛安全事故演戏安全事故的`紧急预案从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性；

　　3、企业出现了生产和销售渠道上的困难经过开会研究讨论出了新的方案大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品相信我们大家只要有信心企业一定会好的；

　　4、其实我们的工作流程以及个人素质还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势帮助员工认识自身的社会价值观以提升他们的主观意志为企业的发展奉献力量；

　　5、随着市场对产品的要求越来越高企业也面临着新的挑战新的发展方向对我们班组主管人员也提出了新的更高的要求。所以我认为作为班组管理人员也必须适应新的情况进一步增强责任意识效率意识创新意识。努力做好企业生产安排工作做一名称职的班组管理人员；

　　6、9月份以来发生过几起人身伤亡事故集团企业要求所属各单位狠抓安全大力排查、治理隐患作为生产班组在排查、治理隐患中发现的问题及时改善避免事故发生。

　　二、班组培训、管理与建设

　　为了提高班组建设的全面发展工作总结完成班组各项生产任务我们班组严格执行各项规章制度并制定班组考核规则从实际出发落实到每一位班组成员以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程最终是要被淘汰的。这种危机感也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

　　1、班组培训工作

　　（1）组织全班组成员参加全厂运规、安规考试并取得优异的成绩；

　　（2）组织全班组成员学习新设备的操作巩固单台设备的操作；

　　（3）定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；

　　（4）根据每个班组成员的具体情况制定关于每个班组成员的学习计划。

　　2、班组管理工作

　　班组是企业的细胞是企业的基础班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理提高职工队伍素质增强班组的活力发挥每一位成员的作用是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习提高班组全体成员的综合素质为班组的发展提供更好的平台。

　　3、班组建设

　　（1）明确目标计划。

　　按照企业或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施制定本班组月、周工作计划并按计划完成未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成确保各项指标计划完成记录清楚。

　　（2）明确岗位职责。

　　细化并建立健全班组岗位责任制明确工作分工和班组日常管理确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。

　　（3）制度建设。

　　严格执行企业、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公平公开公正的原则保证绩效管理以标准为依据以事实为基准避免流于形式以个人意志为主。

　　（4）班务管理。

　　A、建立人员出勤情况记录记录齐全与实际相符。

　　B、班组管理分工明确各项民主管理、班务管理项目分工到人人人熟知本人负责的管理事项落实有效。

　　C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。

　　三、存在问题及采取措施

　　1、班组制度执行力度不够。

　　2、班组新人员学习进度不够理想。

　　3、本班组责任区域存在的安全隐患一定完全消除避免在今后的工作中发生安全事故。

　　4、措施：

　　（1）加强班组制度垂直执行力度充分发挥班组五大员及骨干作用各司其职各尽所能落实责任制。

　　（2）加强培训工作针对不同的人采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。

　　（3）发现问题及时解决不做磨洋工。

　　接任班组主管的职务以来我受到了许多的委屈但是也让我感受颇多受益匪浅。由衷地感谢企业所有领导的信任感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助并且帮助我分析失误的原因矫正错误。在今后工作中我将虚心接受大家批评和监督不断完善自我不断进步。

化工厂述职报告11

　　一、主要工作情况

　　1、在营销工作方面

　　来xx厂工作之前我曾经在xx矿、公司工会等单位工作过负责的工作主要是财务对于销售我是只懂理论知识而没有任何销售经验而市场经济快速发展的今天企业要想求生存求发展就必须要让自己生产的产品变成商品才能实现其价值。 因此销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向不善言辞的我确实是一个不小的挑战我深知自己肩上责任的重大一上任就全身心地投入到工作之中。

　　近年来由于火工品市场竞争非常激烈供大于求的矛盾十分突出而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高内部市场需求量又呈快速下降趋势我和销售部门的同志一道按照厂党政制定的全力以赴紧盯市场努力开拓外部市场的战略目标一方面通过进一步制定和完善销售承包方案不断调动销售人员的工作积极性积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户发展新用户”的原则利用各种机会奔走于各个用户之间协调关系疏通渠道三年来我走访用户150余次凭着诚信的态度凭着精诚所至金石为开的精神逐步稳定了市场。

　　xx年通过大家的共同努力完成了销售任务xxx万元货款回收任务xxx万元较好地完成了厂下达的经营指标。到20xx年销售工作再创佳绩销售收入比20xx年增加xxx万元增幅xx%货款回收比20xx年增加xxx万元增幅达到了xx%;20xx年销售收入和货款回收继续攀升销售收入比上年增加了xxx万元增幅xx%货款回收比上年增加xxx万元增幅xx%创出了较好的销售业绩保证了全厂各项工作的顺利开展。

　　2、在原材料供应方面

　　近两年用于产品生产的主要原材料的价格不断上涨平均涨幅超过了30%有些产品的'涨幅甚至超过了100%且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下既要保证原材料供应及时到位满足正常生产的需要又要准确把握市场动向在降低采购成本上做文章这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下和材料部门的同志们一起一方面千方百计筹集资金克服重重困难找市场抓货源保证生产所需原材料的供应。

　　另一方面坚持做到先局内后局外尽量减少中间环节三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时督促材料部门做到货到及时验收发现问题及时处理强化质量管理严把原材料入库关杜绝不合格的原材料进入生产环节较好地完成了原材料的采购供应工作。

　　3、在储存及运输方面

　　加强库房管理既是我厂安全工作的一个重要环节也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度作为分管领导我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次督促检查库房管理人员严格落实各项岗位责任制保证库房物品数字清楚日清日结帐卡物一致收发准确及时同时督促检查库房等重点岗位加强安全管理严密防范措施认真执行安全规程和消防措施连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里圆满完成了厂下达的运输任务。20xx年我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。

　　并于20xx年开始实行内部承包。汽车队通过承包落实了按劳分配的原则调动了职工的工作积极性管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力提高了运输效率运输费用比去年降低xx万元中小修理费用降低xx万元材料费用降低xx万元保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

　　4、在基建工程方面

　　我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂工作范围较大历史欠帐比较严重工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重但人员较少。作为分管基建的厂长我与其他厂领导密切配合积极争取维简资金精心编制资金计划并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作三年来共安排土建大修资金xxx余万元用于改善生产及生活条件基本解决了职工生活中的实际困难保证了生产的正常进行。

　　二、思想方面

　　我是一名长期从事行政工作的干部但同时也是一名共产党员多年来我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策严格遵守党的章程和组织原则能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观善于结合实际创造性地开展工作并在工作实践中不断学习努力提高自身的党性原则和道德修养始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中我认真学习并在工作中自觉做到了以下几点：

　　一是用“三个代表”重要思想武装头脑与时俱进更新观念自觉地在党组织的领导下积极投身企业的建设和改革。

　　二是努力掌握专业技术把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来做好本职工作为企业谋生存求发展贡献力量。

　　三是自觉贯彻执行党的方针路线坚持民主集中制原则做到个人服从组织坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”自觉端正工作作风正确对待权利正确对待名利爱岗敬业工作作风踏实。五是以身作则廉洁自律按照“八个坚持八个反对”的要求用党性原则约束自己的行为努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见不断改进工作作风和工作方法。

　　近三年来我虽然在xx厂的经营工作中做了一些工作但我深知自身还有许多不足距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距在今后的工作中我要向其他厂领导学习保持清醒的政治头脑和经济头脑在激烈的市场竞争中进一步解放思想增强市场观念、效益观念全心全意依靠工人阶级积极主动抓好各项工作在市场经济的大潮中把自己锻炼成懂经营、会管理廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。

化工厂述职报告12

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xxx班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在xx班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是xx股份有限公司成立的三周年我们xxx班在努力适应xxx厂的快速变革与发展以xxx厂年度生产计划为工作主线在车间领导的'正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来xxx班及我所开展的主要工作后汇报如下：

　　1、原材料制备

　　xx是xx生产的源头合格的xxx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx我在管理xxx班各项工作的同时协助进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xxx制备小组20xx年1―11月份共制备生产xx52批次共计xx。在生产中我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁建立建全xxx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　xxx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxx。其中xx型xx万毫升xx型xx万毫升xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xxx需求对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xxx规范和xxx标准执行。

　　这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

化工厂述职报告13

各位领导、同志们：

　　您们好!20xx年马上就要过去新的一年即将到来。回顾我们维修一车间一年来繁忙艰巨的检修工作在公司领导的正确领导下通过车间全体干部职工的共同努力以较好的成绩顺利完成了公司领导安排的各项任务。一年来本人能够认真履行自己的职责积极服从公司的安排部署以身作则带领车间全体干部职工以安全生产为重点保质高效的开展设备维护工作圆满完成了公司交给的各项任务并实现了全年安全生产无事故。下面我将一年来思想、工作情况作如下述职：

　　一、提高检修质量安全完成生产任务。

　　车间的主要工作是维修保运气化和原运车间所有动静设备完好并平稳运行确保生产车间系统连续生产。20xx年是煤化工建成投产的关键一年我车间按照公司的安排部署先后负责净化车间一系统保运净化二系统的吹扫试车及保运713热回收保运710硫回收试车及保运电仪车间保运供水车间保运原运车间保运气化车间保运等等工作。面对如此巨大的现代化工厂许多设备都是第一回接触设备故障时只能靠以往积累的工作经验去判断和检修对车间设备检修工作的开展带来很大的挑战。自己一方面通过制定检修质量考核制度规范人员检修行为和减少粗心大意在工作中的不良影响另一方面安排技术员现场跟踪检修把好质量关口并及时汇报存在的问题经过查阅资料或论证探讨决定下一步检修方案保证不做没有依据的盲目检修。这样在一定程度上减少了许多检修失误和生产损失。在安全生产方面为保证安全生产的实现对点多、面宽、战线长的实际情况确定小组安全负责人制定了车间安全员及技术员现场安全责任制安全责任人对检修现场安全负全责并有权利和义务制止和纠正不安全行为;并不断加强安全思想教育通过班前安全会议和车间安全教育学习强化车间员工人身安全防范意识做好安全工作。

　　二、加强思想和业务学习提高自身素质。

　　思想是行动的先导作为一名党员领导干部我始终把“以人为本”和“三个代表”重要思想以及学习党的十八届三中全会的精神落实和树立科学发展观作为我开展各项工作的行动指南。一年来在公司党组织的安排下自己认真系统地学习了党的先进性和科学发展观的重大战略思想。根据陕煤化集团党群部<<关于在全路开展争创"四强"党支部争做"四优"员的活动>>文件的要求结合车间的实际情况带领车间全体党员干部和职工开展争创"领导能力强、安全保障力强、工作落实力强、组织凝聚力强"和争做"政治素质优、岗位技术优、工作业绩优"的"四强四优"活动。大大提高了员工和干部的凝聚力车间员工的工作热情有了一定的提高爱岗敬业和勤奋工作的员工在车间一线党员的带动下慢慢变多了。由于员工素质的提高(生产矿长述职报告)全年至始到终每人月平均加班加点11天除此之外还有不少员工时常在周末响应车间号召来单位加班加点用实际行动积极投身到我公司在四月份开展的"创先争优"的活动浪潮中来。

　　三、不断加强专业管理提高整体水平。

　　牢固树立安全第一的思想并始终把提高检修质量、检修效率当做头等大事来抓认真执行设备检修质量考核制度。在强化质量管理、检修现场管理的.基础上定期检查检修作业的质量情况和检修现场安全、整洁的落实。在班组建设中健全车间标准化班组的相关的制度做到职责明确协调有序工作得力责任落实管理有效。自己不断的提高车间内部管理在安全、生产、质量、文明、标准化作业、综合治理等方面对规范员工违章违纪等都有促进作用。在20xx年我车间检修二班荣获陕煤业集团“工人先锋号”称号更加鼓舞了和肯定了车间的管理水平在今年自己根据车间的实际情况出发紧紧围绕车间检修保质高效顺利的这个中心狠抓安全生产确保再一个安全年并保障气化和原运车间系统连续平稳生产。

　　四、坚持以身作则保持清正廉洁。

　　作为一名党员领导干部在工作作风上能严格遵守党员的各项规定秉公办事谨慎用权。结合开展"对标管理"活动认真查找分析并征求职工群众意见深入整改自身在安全管理、工作作风和工作标准方面存在的不足与差距始终保持树立干部形象和旺盛的工作热情。同时能够认真学习党纪政纪条规严格执行各项规定始终做到廉洁勤政自觉抵制各种不良风气的侵蚀。时刻以党员领导干部廉洁自律的标准严格要求自己带头做到清正廉洁严于律己自觉抵制消极现象。在日常工作生活中以身作则要求职工做到的自己首先做到。在贯彻执行民主集中制方面时刻注意听取车间所有员工的不同意见做到防微杜渐克服自身缺点和不足为车间安全生产尽自己的义务和职责。回顾自己一年的工作在总结工作成绩的同时感到与公司的要求还有差距和不足在今后的工作中自己还要在以下几个方面加强和努力。

　　一是要继续加强政治理论方面的学习进一步提高自身素质在理解运用党的方针、政策、路线上狠下功夫通过学习实践科学发展观着力解决自身不符合、不适应科学发展观要求的突出问题;

　　二是要克服抓工作制度落实不完全到位的情况解决好设备检修质量的问题制定有效的措施进一步提高检修质量确保各系统生产平稳;

　　三是改进工作中还存在着的不稳妥、不全面、不尽人意的方式方法;

　　四是注意发挥和调动每一名干部的积极性加强协调进一步强化服务一线的工作作风强化业务学习提高业务素质为公司的各项工作开展多做贡献。

　　五是认真贯彻党员领导干部廉洁从政的要求严格执行廉洁自律规定时刻保持清醒头脑做到在权利和享乐主义、拜金主义、极端个人主义面前一尘不染、一身正气。总之在几年的工作中我将以精神和科学发展观为指导继续解放思想按照公司的目标要求落实逐级负责制认真履行岗位标准全力做好分管工作持续创新努力工作争取取得更好的成绩。以上是我一年来的思想、工作汇报如有不当之处请各位领导和同志们批评指正。

　　谢谢大家。

化工厂述职报告14

　　不知不觉中见证着公司飞越发展的20xx年已经过去充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作有硕果累累的喜悦有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结如下：

　　一、管理实践

　　20xx年x月x日对于我可以说是一个可以铭记一生的日子就在这一天我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望被公司正式任命为公司副总经理分管行政、技术部门及项目执行这既是公司上下同仁对我的错爱也是公司对我在xx三年来工作的高度肯定。想到这里受宠若惊的同时更是感慨万千、如履薄冰。短短三年我从普通岗位迅速成长为公司管理高层这就导致了我理论知识缺乏实践经验不足的.种种难题。

　　如何快速提高自己的管理知识、更新自己的知识结构并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时间我通过虚心向公司领导及同仁学习取长补短不断提高自身自身素质修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下明确了自己的管理职能迅速提高了自己的管理才能也钻研了一套属于自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

　　二、突出成绩

　　在公司管理方面：

　　(1)、主持制订并监督实行了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。

　　(2)、采用新的指纹考勤系统杜绝代打卡等现象发生。

　　(3)、完善并主持了公司新员工培训方案。

　　(4)、带领人事部门顺利完成公司的年度招聘计划。

　　(5)、强化办公室管理工作以身作则在员工中起到了很好的表率作用。

　　(6)、推行项目小组、项目会议制度合理分配及协调部门工作。

　　(7)、明确策划部在平面及影视出品过程中的职能由策划部参与项目组并对设计影视的风格定位负责。

　　(8)、明确项目管理和部门管理职能较大项目公司高层直接参与项目小组。

　　在公司项目执行方面：

　　(1)、带队参加xxxx宣传片项目竞标会并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。

　　(2)、带队完成xx拍项目部分路段的踩点采风工作。

　　(3)、主持xx学校部分VI要素策划设计。

　　(4)、主持了公司网站设计更新项目并承担了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。

　　(5)、参与xxx宾馆电视片的前期拍摄工作。

　　(6)、撰写xxxxx电业局电视宣传片分镜头脚本拟定拍摄大纲。

　　(7)、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的整理、归类、保存等工作。

　　三、存在不足

　　1.个人修养、基本素质还需要进一步加强。

　　2.对公司的管理还需进一步加强。由于历史的原因进行严格的、全面的现代企业管理有一个很长的、艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试但深度、力度都还显不够。

　　3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧工作不实技术不精、质量意识薄弱、依赖心强等都亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要作。

　　四、明年工作计划

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但也存在一些不足主要是思想解放程度还不够学习、服务上还不够和有经验的同事比较还有一定差距与客户沟通还在基本格式上徘徊在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　(一)发扬吃苦耐劳精神。面对督查事务杂、任务重的工作性质不怕吃苦主动找事干做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”积极适应各种艰苦环境在繁重的工作中磨练意志增长才干。

　　(二)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习勇于实践博览群书在向书本学习的同时注意收集各类信息广泛吸取各种“营养”；同时讲究学习方法端正学习态度提高学习效率努力培养自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好树立办公室的良好形象。

　　在今后的工作中我将努力学习新的文化知识不断提高自身的业务及管理水平做好自己的本职工作争取为xx的再次跨越腾飞做出更大的贡献！

化工厂述职报告15

　　上个月我厂在集团公司和股份公司的正确领导下全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难紧紧围绕安全生产、连续生产、清洁生产这一工作目标大力开展点线管理、强化现场管理、深挖企业内部潜力坚持安全生产常抓不懈截止6月底我厂共生产甲烷氯化物1860.6吨未发生安全事故较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务现将上个月的工作总结如下：

　　一、统一干部职工思想增强战胜困难信心

　　受全球金融危机影响从去年下半年开始我国经济发展形势急转直下对刚刚投产的我厂来说更是雪上加霜。面对前所未有的困难我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观失望的情绪。针对这一情况厂党总支认识到要想渡过难关必须统一全厂上下思想树立战胜困难的信心为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动大家纷纷建言献策找到了从内部挖潜来战胜困难的`突破口形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识建立了战胜困难的信心为完成上个月的生产任务奠定了坚实的思想基矗

　　二、实行点线管理深挖内部潜力

　　在广泛统一思想的基础上我厂从年初就大力推行点线管理层层落实责任。经过反复研究全厂共制定了5条管理线44个费用控制点做大了横到边、竖到沿、责任到个人使各项费用得到了很好的控制。上个月甲烷氯化物单位制造成本比计划降低了586.8元/吨单位原料消耗也比去年和计划有较大幅度降低。同时培训、组建了内部维修力量大力开展修旧利废半年修理费比计划减少支出46.5万元。

　　清退外聘人员原由外聘人员承担包装、维修、绿化等工作全部由本厂职工承担上个月比去年同期节省零工费开支万元。

　　严格加强对管理费用的控制管理费用比计划少出140万元其中车辆费节支65863.79元、应酬费节支3593.8元、办公费节支2912.8元、绿化费节支15005元、销售费用比计划节支38.5万元。

　　三、狠抓现场管理促进管理工作上水平

　　现场管理是一项常抓不懈的工作为促使管理上水平、上台阶在原有现场管理基础上制定和完善了现场管理方案、考核方式、检查方式等内容并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工每周定期组织人员进行检查并将检查结果在板报公告检查结果与部门薪酬挂钩极大的提高了职工搞好现场管理的积极性。目前全厂基本消灭了跑冒滴漏工作现场和生活现场干净整洁。

　　四、安全工作常抓不懈基础管理工作上台阶

　　安全工作是企业生产的生命线。以来我厂全面贯彻企业安全生产主体责任建立健全了安全管理机构与安全管理网络层层落实了安全生产责任制。认真开展安全培训教育全力提高员工安全意识和自我防护能力增强了全员的“基本功”。以“打非、治违、抓责任”为主题认真排查和整改事故隐患确保安全投入不断增强企业本质安全水平积极举办了“安全月”活动强化事故应急预案演练不断提高了员工应急事故的处置能力。积极推动安全标准化体系建设不断提升安全生产管理水平受到了上级安全部门的肯定和认可。

　　五、加强设备基础管理保障生产平稳运行

　　为加强我厂设备管理工作我厂成立了设备管理部设备管理工作有了较大起色设备基础管理工作明显加强。以来我厂进一步修订和完善了设备管理制度对全厂各种设备报表进行了规范修订并落实了设备管理考核制度完善了设备台帐和设备档案进一步强化了月度检修计划管理。以来共完成了13台到期超重设备、50台压力容器、86台安全阀的定检工作保障了生产的安全、平稳运行。

　　六、精心组织生产做好节能减排

　　为了做到安全生产、连续生产、清洁生产我厂在做好设备维修、加强查漏堵漏的同时进一步完善生产工艺甲烷氯化物5、6月份分别比计划超产428吨和301吨。产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务其中蒸汽单耗比计划减少0.227立方/吨用电单耗比计划少用158度/吨1-6月份全厂共达标排放污水17737.82立方合理转移危险废物221.284吨。

　　七、坚持比价采购减少资金占用实现效益最大化

　　以来我厂紧紧把握市场行情变化加强市场信息的多渠道沟通坚持比价采购将原材料采购价格保证在同期市场相对最低位最大限度的提高采购效益实现采购效益37.5万元同时通过延期付款及调整库存比年初减少资金占用成品占用资金比年初减少355万元。

　　八、立足本职保质保量完成各项分析任务

　　严格控制原料及产品进出厂质量充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用。我厂对所有供应商实行“先抽样检验合格再允许送货”的办法把不合格原料从源头开始控制共检验进厂原料280批次查出并按程序退回不合格原料1车次确保生产用上合格的原材物料同时共检验并出具产品质量证明书2100余份做到一车一单保证了“出厂产品优等品率100%”的目标随时对客户的反馈意见疑惑及时进行沟通并根据客户要求随时取样分析维护企业信誉。上个月及时准确上报分析数据2x个为车间连续、高效运行作出了贡献真正起到了生产“眼睛”的作用。

　　九、加强精神文明建设

　　切实做好廉政建设工作不断认真学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神根据上级党委和集团党委的统一部署结合我厂的实际情况深入开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学发展观活动做到了两手抓、两不误、两促进确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题继续得到了有效解决。活跃职工文化生活组织参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛活动丰富了职工的文化生活增强了职工的团队协作精神。

　　当然上个月的工作还存在着诸多不足之处下个月我们将借加入中海油契机继续坚持科学发展观加强职工思想政治工作进一步熟练工艺操作程度完善细节化管理及基础管理存在的薄弱环节更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务使之更上水平迈上一个崭新的台阶。