在人们越来越注重自身素养的今天需要使用报告的情况越来越多报告中涉及到专业性术语要解释清楚。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的副队长个人述职报告欢迎阅读与收藏。

副队长个人述职报告1

各位领导你们好！

　　我于20xx年8月在第*工程处***队任副队长职务。并随队来到西太平洋项目进行施工管理。近半年来在第二工程处领导的支持和同事的帮助下我认真履行自己的职责突出施工生产管理以提高队伍素质为重点以强化管理为手段抓好队里的施工现场工作支持党组织抓好思想政治工作和党建工作加强自身的道德品质修养使我队员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步并较好地完成了项目所分配的各阶段施工生产任务。现在我把近半年来的'工作情况总结了一下。并在这里向工程处作一个详细的汇报

　　这段时间的工作依实际情况可分以下几点：

　　一、战胜重重困难施工迎难而上

　　克服了材料短缺施工范围不集中施工难度大,进度压力大等诸多困难;在气候恶劣,大风天气多的情况下,为保障施烛焊质量,采取避风措施,制作挡风棚为施工创造了良好的条件。

　　二、积极采取措施精心组织施工、精心管理

　　通过近半年来对西太平洋项目及队里的生产实际情况进一步完善安全、质量等管理体系建立质量检查及整改制度按照项目的要求做到合格挂牌施工使每位员工在作业中得以安全保障。在质量方面坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序施工中都能得以有效控制。

　　在施工中通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工进度不断提高效率不断提升。同时继续加强现场文明施工管理施工班组每天进行施工现场打扫保持工地卫生清洁焊条头、砂轮废片及时回收各种配件、半成品堆放有序。

　　加强现场管理控制施工进度明确施工任务量队部人员及班组长每周五对上周完成任务量进行汇报对存在问题进行分析找出不足层层落实下周改进。在材料紧缺施工难度大的特殊情况下采取分段施工虽然这样挪动比较频繁员工比较辛苦但使施工进度得到了保障。

　　三、及时总结及时调整

　　根据现场施工实际情况进行检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　四、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　在这近半年来在施工管理中虽然取得了一点成绩但对于公司对级层管理者的要求自我感觉还有一定的差距在日后的工作中会尽自己的的最大努力去做好自己的本质工作为工程处、为公司的明天尽自己的一份微薄之力。

副队长个人述职报告2

　　我叫**现担任抽放队技术副队长根据我队工作分工我主要主要负责全队技术工作现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下敬请领导和同志们批评指正：

　　一、工作中严格要求自己明确自身职责

　　1、工作中积极配合队长开展技术管理工作保证每个施工地点开工前安全技术措施齐全坚持一施工一措施并根据现场情况及上级有关规定及时对安全技术措施中存在的问题进行调整。

　　2、每月坚持深入现场对井下钻场钻孔施工生产工艺及职工操作进行指导规范发现问题及时处理。

　　3、制定切实可行的质量标准化管理制度规范职工的安全质量操作规范及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。

　　二、刻苦钻研专业技术知识做好本职工作

　　1、我一年来先后编制了个施工地点安全技术措施并向全体职工认真传达贯彻经常深入作业现场检查规程的执行情况当规程措施与现场不符时及时编写补充措施并对原措施进行修订。

　　2、负责本队职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实教育职工上标准岗、干标准活不断提高职工的技术素质和业务水平。协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作抓好材料消耗和劳动管理工作采取积极有效的技术措施杜绝“三违”现象避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。

　　3、分析研究抽放队的安全生产动态严格执行事故的追查、分

　　析和处理制度不断总结经验教训确保安全生产。

　　4、深入职工、深入现场搞好调查研究及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验不断学习新知识推广新技术和新经验。负责搜集本队各种技术经济指标的资料及时分析完成情况采取有效的技术措施完成各项技术经济指标。

　　三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

　　在这一年里通过我队技术人员的共同努力我队保证了各施工地点施工前安全技术措施到位施工中有技术人员及时对现场进行指导施工后各项施工参数和技术资料齐全区队技术管理工作得到了领导和同事的认可。同时通过在这一年里的工作历练我也加深了自己对区队各个环节安全生产工作的理解提高了自己的工作能力和对工作认真负责的.意识。

　　四、工作中的不足与需要提高的地方

　　通过认真的分析和反思我认为自己在工作中的主要存在的不足是：一是区队技术资料管理距领导要求还有一定差距还需继续努力不断提升；二是区队的安全培训工作做得不够细致职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。以上是我在区队的工作情况在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平为我矿发展做出自已应有的贡献

副队长个人述职报告3

　　我叫xx现担任抽放队技术副队长根据我队工作分工我主要主要负责全队技术工作现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下敬请领导和同志们批评指正：

　　一、工作中严格要求自己明确自身职责

　　1、工作中积极配合队长开展技术管理工作保证每个施工地点开工前安全技术措施齐全坚持一施工一措施并根据现场情况及上级有关规定及时对安全技术措施中存在的问题进行调整。

　　2、每月坚持深入现场对井下钻场钻孔施工生产工艺及职工操作进行指导规范发现问题及时处理。

　　3、制定切实可行的质量标准化管理制度规范职工的安全质量操作规范及每月的进行安全培训提高职工的安全生产意识。

　　二、刻苦钻研专业技术知识做好本职工作

　　1、我一年来先后编制了个施工地点安全技术措施并向全体职工认真传达贯彻经常深入作业现场检查规程的执行情况当规程措施与现场不符时及时编写补充措施并对原措施进行修订。

　　2、负责本队职工安全技术知识的'学习和“三大规程”的落实教育职工上标准岗、干标准活不断提高职工的技术素质和业务水平。协助队长认真搞好质量标准化和安全评估工作抓好材料消耗和劳动管理工作采取积极有效的技术措施杜绝“三违”现象避免安全事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。

　　3、分析研究抽放队的安全生产动态严格执行事故的追查、分析和处理制度不断总结经验教训确保安全生产。

　　4、深入职工、深入现场搞好调查研究及时总结本队安全生产和技术方面的方法和经验不断学习新知识推广新技术和新经验。负责搜集本队各种技术经济指标的资料及时分析完成情况采取有效的技术措施完成各项技术经济指标。

　　三、工作中取得的主要成绩与工作经验总结。

　　在这一年里通过我队技术人员的共同努力我队保证了各施工地点施工前安全技术措施到位施工中有技术人员及时对现场进行指导施工后各项施工参数和技术资料齐全区队技术管理工作得到了领导和同事的认可。同时通过在这一年里的工作历练我也加深了自己对区队各个环节安全生产工作的理解提高了自己的工作能力和对工作认真负责的意识。

　　四、工作中的不足与需要提高的地方

　　通过认真的分析和反思我认为自己在工作中的主要存在的不足是：

　　一是区队技术资料管理距领导要求还有一定差距还需继续努力不断提升；

　　二是区队的安全培训工作做得不够细致职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。

　　以上是我在区队的工作情况在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与业务水平为我矿发展做出自已应有的贡献

副队长个人述职报告4

　　尊敬的各位领导、各位评委：

　　大家好！

　　我叫XXX现任XXX技术员我竞聘的岗位是副队长岗位。

　　一、个人基本情况

　　我于20xx年7月毕业于西安石油大学石油工程专业中共党员。我先后在井队担任钻工、实习技术员、技术员负责技术管理工作现任XXX队技术员。

　　我自参加工作以来立足岗位脚踏实地努力工作获得如下荣誉：

　　20xx年见习论文答辩获XXX三等奖；

　　20xx年度荣获XXX《文明建设先进职工》荣誉称号；

　　二、竞聘优势

　　1、具有吃苦耐劳爱岗敬业的工作精神。通过这几年的工作总结我深深地懂得了一个道理那就是作为一名基层的技术员不能只会“纸上谈兵”空讲理论。只有扑下身子扎根一线不断的在实际工作中磨砺和充实自己这样才能在技术工作上有所创新有所作为。为此在井队的生产中我都乐于承担工作勤于动手。在队内工作紧张时我常常是白天现场参加工作晚上再整理技术资料。对待工作我从不挑三拣四更不会怨天尤人踏踏实实、兢兢业业干好本职工作。

　　2、较强的业务能力。担任技术主管以来先后完成过直井、长裸眼定向井探井非常规井。其中20xx年负责施工的大XXX区块4口五段制定向井克服井型复杂、裸眼段长、海水钻井液等各种困难

　　高效快速的完井多次创出区域最高纪录其中XXX井因建井周期短井身轨迹优而获得XXX“优质高效功勋井”称号。20xx年负责施工XX区块2口非常规定向井该地区井地层压力高油气显示异常活跃且此区域井在沙河街组地层降斜严重作为井队技术负责人在开钻之前及时收集周围井的信息严把技术关在钻进至主力油层后密切监控落实好各项技术参数优质高效完成此区块井的施工两口井平均节约周期15天且三大质量均符合标准获得了甲方一致好评。

　　3、较强的'值班带班管理能力。20xx年9月在调任XXX队任职技术员时通过自身的努力得到了井队领导的信任在将近8个月的工作中一直担任夜班值班干部在此期间迅速积累了较强的生产管理能力和处事能力。

　　4、较强的学习能力。我在工作后仍坚持学习积极参加公司组织的各类学习和培训不断提高自己的管理水平和专业水平并把学到的东西灵活运用到日常生产工作中做到学以致用。

　　三、任职后打算

　　今天公司给我这次发挥才能的机会我愿意尝试在工作中实践在实践中成长。虽然说在副队长这个岗位的前面加了个“副”字但在生产现场中却发挥着重要的作用。所以如果我有幸当选副队长我将通过以下几个方面开展工作：

　　一、强化技术管理确保安全施工。“科学技术是第一生产力”所以在钻井施工中技术是保障技术是核心只有依靠技术才能不断提高钻井工作效率。钻井现场有着太多的“经验”没有一种严谨的工作态度则会 “千里之堤溃于蚁穴”一个很小的失误都有可能造

　　成重大的工程事故。

　　二、严抓工程质量促进生产进度做队长的好助手。严格遵守公司各项规章制度。在生产过程中严格执行技术措施落实好技术参数严把质量关。在组织生产中要提前做好计划结合生产工况合理安排人员在保证安全的前提下抢抓时效协助好队长充分调动大家的积极性保质保量完成各项生产任务。

　　三、加强业务学习提升自身综合素质。钻井技术一直在不断的更新如果我们仅仅依靠原有的专业知识已经不能满足现阶段的技术管理工作的需求这就要求我们自身要不断提高专业技术水平勤于思考加强学习及时掌握最先进的理论与技术。

　　尊敬的各位评委不妥之处请各位评委批评和指正。不管我是否应聘上我都会保持一颗平常心在今后的工作中立足于本职继续增强自身的学习和培养为公司的稳定发展尽自己的微薄之力！

　　谢谢大家！

副队长个人述职报告5

　　光阴荏苒时光如梭20xx年即将与我们告别20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年感慨万千！自己付出了太多也收获了太多面对过去所作出的业绩以及明年的工作安排作一个认真的总结和计划无论对于自己还是对于单位都是必要的有意义的。

　　一、机电副队长的职责

　　作为综十一队的机电副队长我认为其主要职责应该包括下面方面：

　　1、在机电经理的领导下负责做好全队机电管理工作；

　　2、首先是抓好设备管理工作而设备管理中井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重关系到煤矿的安全生产大局所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作彻底杜绝失爆现象确保机电系统完好率达到既定目标从而确保安全生产；

　　3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划设备安装、修理、更新计划配件制造、购置计划并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

　　4、再其次是做好机电技术管理工作作为机电副队长必须熟悉机电设备推广应用供配电新技术、新设备和新工艺组织解决生产中疑难问题提高机电系统的安全运行系数和效率；

　　5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电副队长必须对所负责的机电安装工程质量严格把关确保机电安装工程如期、保质完成。

　　6、最后作为机电副队长应该组织好本队成员做好机电基础管理工作比如各种机电台账管理设备出入井管理机电事故追查管理设备现场管理能力和资格方面的培训管理机电设备、材料和配件的使用消耗管理等组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

　　以上是我对作为一名机电副队长应该承担的主要职责的概述。

　　二、存在的问题和建议

　　我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外另有维护班长2人然而机电管理繁琐复杂工作量较大目前人员明显不足；许多事情从开设备入井到绘制供电图纸到入井检查到现场监管工程质量到开会到整理台账到设备的疑难问题的检修到统计数据到上级主管部门或领导交付的任务等等几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事许多更重要的工作根本无法开展更谈不上从事更具宏观性的工作比如供电技术的优化和创新供电系统的宏观考虑机电系统安全运行规律的`研究和探索自己的潜力和强项得不到发挥结果造成自己身心疲惫脑力和体力极度透支工作效率明显下降。因此非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。

　　若机电队得到配置后我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。

　　①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；

　　②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；

　　四、明年计划

　　只有继续运用自己的经验和智慧发挥自己的技术和管理上的强项才能保证我队机电系统的高效和良性运转保证我队的安全生产和利益。

　　总之在这一年时间里自己付出了太多的努力和汗水也收获了更多的经验和知识完全可以胜任一名成熟和合格的机电副队长虽然如此面对取得的业绩我感觉不能有任何的骄傲思想煤矿机电技术发展和更新的快节奏管理新思维的层出不穷以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈都要求自己去不断地学习和探索提高自己各方面的综合能力需要掌握的东西还很多很多！