我们眼下的社会报告使用的次数愈发增长不同的报告内容同样也是不同的。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发？下面是小编整理的银行风险管理部经理述职报告欢迎大家分享。

银行风险管理部经理述职报告1

　　在银行工作的这一年时间中我个人的能力是得到了较大的提升同时也让我渐渐地在生活中明白了很多的道理也更是对未来的生活有了更好的规划。现在就目前这一年的工作情况做一个简单的总结让自己在工作上可以有更多的感悟。

　　一、端正思想认真工作

　　在进行工作的时候我都是有摆正自己的心态认真的在现在的岗位上做好每一件事情更是将自己分内的工作都努力地完成好。对于银行对每一位员工的要求我都是有尽可能地去做到争取让自己能够在工作中有更大的收获更是可以在工作的过程中收获到更好的成长。每天的我都是以《员工守则》在严格的管理自己在工作上不迟到不早退认真的工作尽可能地让自己收获到更大的成长。

　　二、多加学习提升能力

　　工作进行的过程中我也明白自己存在着非常多的不好的方面所以我也是很努力地让自己通过不断地磨炼去学习去在工作中成长。在自己遇到有困难的方面我都是会及时地进行请教争取让自己在工作中能够有更多的认识这也是能够让我在进行工作的时候更加的顺利。当然不管是领导还是同事与我的交谈、讲解中我都是努力去领会其中的意思争取能够让自己收获到更多的成长也是让个人的能力得到提升。当然在工作的空闲时间我也是会去不断地让自己观察其他同事的工作在他人的工作中去反思自己学习好的方面改掉坏的习惯。

　　三、个人的不足

　　当然面对这份工作最主要的方面还是在与客户的交流中毕竟一些上了年纪的客户很难将他们的需求讲明白而一些较为专业的东西我在讲解起来也是有些困难所以在交流上我确实还有较多需要去学习的方面。再者就是自己有时候对银行的`业务也是比较的不熟悉所以更多的时候我也使犯下了较多的错误也是需要我更多地切反思的地方。

　　面对工作我还有更多的方面都是需要学习的所以在平时的时光中我也是会争取让自己更加努力地去成长同时也是通过学习来促成自己更多的转变。未来的时光我也是会努力的让自己去成长去更好的让自己将本职工作都完成好当然我也很是希望自己能够通过自己的努力奋斗来让自己在工作有所收获毕竟我也是非常地希望自己能够将我的工作都完成到位。我也相信自己是有实力在目前的工作岗位上完成好本职的工作同时获取更好的发展。

银行风险管理部经理述职报告2

　　20xx年我在市分行信贷管理部的正确领导和驻地行的大力支持配合下按照《甘肃分行派驻风险经理工作指引》（试行）和《中国农业银行甘肃省分行派驻风险主管（经理）管理细则》（试行）要求圆满完成了年度各项工作任务履职情况报告如下：

　　一、工作学习情况

　　（一）学习知识巩固提高。

　　20xx年是本人工作岗位发生重大转变的一年为了尽快进入角色保证风险合规管理工作的规范性、有效性和针对性我严格要求自己从一个新学生做起注重加强知识积累和业务学习夯实本岗位理论基础。首先本年度先后学习了《中国农业银行全面风险管理体系建设纲要》、《基层机构操作风险监控》、《风险分类与分类后客户风险管理》、《风险监控报告与考核》、《风险监测报告与考核》、《信贷资产减值测试》、《三个“办法”一个“指引”》、《中国农业银行基层机构关键风险点监控检查操作指引》、《个人助业贷款产品推介》、《中国农业银行贷后管理办法》等制度文件。其次利用驻地行周一例会时间组织驻地行员工学习了《全市农行20xx年财务会计、资产负债工作要点》、《转发省分行关于信用风险报告系统风险监测的通知》、《转发<中国农业银行操作风险分类标准>和<中国农业银行操作风险监测与报告管理办法>的通知》、《中国农业银行甘肃省分行流动性管理实施细则》等风险管理制度规定。再次在系统操作上学习了信贷管理群系统、数据直通车系统、法人十二级分类管理系统等信贷业务新上线系统和统计报表系统、统计在线分析系统等相关会计查询系统。另外积极参加系统内举办的《风险经理》岗位资格考试、银行业协会举办的银行业从业人员《风险管理》资格考试及经济专业中级职称考试；参加省分行举办的信贷管理群和数据直通车操作培训；参加到临夏分行的观摩学习参加总行举办的《法人客户信贷合同运用》视频培训和全国第二期风险合规经理培训。

　　通过学习培训不仅逐步提高了个人专业职能理论水平提升了自身的业务素质增进了对风险合规管理重要性的认识同时也提高了个人的业务操作技能使自己在业务操作上能够规范熟练在工作指导上做到有的放矢。

　　（二）尽职尽责认真履职。

　　在日常工作中我按照岗位工作要求和部门下发的《一周工作指引》自我规划主动开展工作。坚持每日及时登记好《工作日志》保证自己的工作有方向、有内容、有效果。

　　1、坚持每日登陆信用风险管理系统和操作风险管理系统查看风险点审核风险事项。本年度共审核报送操作风险事项12条信用风险事件1条。按月在系统进行了驻地行重要岗位人员和机构基础数据信息维护。按季完成了驻地行风险水平评价和全面风险分析。

　　2、坚持督办检查促进驻地行全面风险水平提高。落实个人贷款放款审核115笔金额654万元；贷后检查个人贷款32笔315万元；法人贷款放款审核1笔300万元；贷后检查法人贷款2笔800万元；一至四季度资产减值审核落帐四笔596566.74元；小额贷款呆账核销认定31笔396762.70元；法人十二级分类检查5笔6800万元。并对驻地行全省案件风险排查活动、银行卡及电子银行业务风险评估活动、财务重要环节尽职检查活动、运营合规文化建设活动、总行集中审计活动中查出问题的整改情况进行了全面跟踪检查对驻地行的安全管理情况、xx有限公司的到期贷款收回情况、xxx个人流动资金贷款形态迁徙情况等进行了专项检查。根据查出的问题及时下发《督办函》和《风险提示函》。本年度共下发《督办函》3份、《风险提示函》13份并根据驻地行阶段风险管控工作下发《关于xx支行近期风险管控的重要提示》一份签发《风险合规经理检查工作单》8份、《柜面业务关键风险点监控操作单》7份、《金库管理关键风险点监控操作单》2份、《信用卡业务关键风险点监控操作单》3份、《电子银行业务关键风险点监控操作单》6份。

　　3、加强对驻地行风险条线业务人员的培训指导。一是分别于三月末和七月份两次组织驻地行各部门、网点风险管理系统操作员学习了风险事件和风险事项录入、审核、报送和后续报告流程使各单位都能正确录入风险事项事件；二是全程参与指导驻地行C3系统的三次演练共15人（次）参加。使驻地行客户经理的操作技能逐步提高。三是协调驻地行完善和健全贷后管理和风险管理例会制度参与二、三、四季度的贷后管理例会和会计主管月例会使驻地行风险防控第一道防线的作用逐步加强。

　　（三）立足全局参与经营。

　　为促进本行业务的全面提升我一方面按照委派行下发的每周工

　　作要点积极展开工作按期保质保量地完成阶段性工作任务。按照部门安排认真开展了银行卡与电子银行业务风险评估、“三个办法一个指引”贯彻执行情况检查、信贷与风险管理监管工作。另一方面积极参与驻地行的经营管理和具体业务指导以“知无不言言无不尽”的大局意识谋划驻地行的经营发展。一是参与并拟定了驻地行20xx年上半年业务分析和季度工作安排有效指导驻地行业务良性发展；参与驻地行的业务考核完善客户经理考核办法；参与全额资金管理核算；参与年终决算。二是包片包点促进基层营业网点业务发展。深入基层村组营销惠农卡、清收不良贷款。亲赴xx乡、xx镇、xx镇烟站进行批量代收代付业务系统客户端安装并对xx支行、xx支行批量结算系统进行维护促进了xx农行与xx县烟草公司烤烟结算合作项目的圆满完成。三是进行系统攻关对xx县财政局、烟草公司、电力局进行业务营销并取得了一定成效。

　　（四）加强沟通协调发展。

　　为客观的掌握驻地行风险管理水平我主动加强与驻地行领导与员工的交流沟通倾听他们对该行风险管控的认识与建议及时捕捉外界信息认真分析和准确掌握驻地行的风险现状。同时及时向驻地行领导反馈沟通情况及时汇报上级行阶段性工作要求汇报本人工作进度争取驻地行行领导对风险管理工作的大力支持从而促进驻地行风险管理工作的有效开展促进驻地行风险管控水平的快速提升。

　　二、驻地行风险管理情况

　　至20xx年末驻地行各项存款余额98052万元比年初净增15007万元同比多增615万元。其中：储蓄存款余额80961万元比年初上升9628万元。全年各项存款实现了快速发展结构进一步优化。各项贷款余额10253万元比年初上升484万元。其中:小额农户贷款余额2465万元当年净投放598万元累放2964万元。贷款营销依靠当地资源多极发展的格局初步形成。不良贷款余额466万元比年初下降474万元占比4.54%。贷款质量逐步提高。年末账面财务总收入4256万元。其中：贷款利息收入476万元中间业务收入259万元实现拨备前利润614万元。业务增盈渠道得到拓宽中间业务的效益拉动作用逐步显现。

　　但由于xx支行存贷存量比例过低只有10.53%；个人贷款逾期率高为3.02%；不良贷款占比高占4.54%及信贷经济资本占用高、短期存贷款比率低等综合因素影响致使xx支行风险水平评价较低四个季度评价得分依次为71.33分、74.20分、61.03分和74.45分。提示该行在不良贷款控制、到期贷款清收、贷款营销投放、发展低成本存款等方面还需要下大力气做足文章。

　　三、存在的问题

　　在去年的工作中我以“提升能力、严谨履职”为标准严格要求自己力求高质量的完成风险合规管理工作使驻地行的风险管控水平得到了有效提高。但部分问题依然存在表现在：

　　（一）个人工作上一是一些工作计划未能有序完成表现在网点检查内容不全面、个人贷款审查笔数占比低等方面、实施落后于计划等方面。二是对相关操作系统还挖的不深不透未能熟练操作相关系统。如对数据直通车的报表查询功能未能熟练操作对信用报告管理系统的操作员分配未能实现等。三是对相关理论知识的学习还需要再系统归纳吃透。

　　（二）管理机制上一是驻地行对风险合规经理工作的权力不予重视表现在自主性不能实现疲于应付驻地行分发的任务；考核权未能行使对风险合规经理的考核建议不够重视。二是驻地行对风险管理工作的认识还需要再提高对“第一道防线”的认识不足过度依赖派驻风险合规经理。

　　（三）具体风险表现上一是信用风险方面。

　　1、存在贷前调查不实不全面；贷后管理不到位贷后检查形式化；到期监测不及时处置不力等人员管理问题。

　　2、存在用信环境差部分贷户仍存在赖债、躲帐、等剥离的.思想。

　　3、存在冒名贷款、改变贷款申请用途、转移担保等。以上风险的存在造成不良贷款逐月产生新增不良贷款清收困难重重居高不下。

　　二是操作风险方面。存在的问题涵盖柜面业务、金库管理、电子银行、银行卡、三农信贷、法人信贷等条线。突出表现为：授权审核、对账管理、印证分管、查询冻结、现金箱管理、合同填写、凭证领用等方面的违规操作抹帐冲帐频繁库存限额管控不理客户资料审核不严等。另外由于部分内部员工对自身的岗位的认同感不强心里压力大埋怨多工作无激情外界客户因常排队自助设备性能不高服务效率低门面形象差等产生排斥心里使农行的社会形象和社会声誉受损。

　　四、下一步工作打算

　　在今年的工作中我将积极思索扬长避短依靠组织积极协调主动改进扎实工作全面做好驻地行的风险识别、风险分析、风险监测和风险化解控制工作。并从以下三方面积极改进：

　　（一）定计划、定进度、定内容。分阶段有重点地落实相关检查项目由表及里力求深入准确揭露。

　　（二）加强与驻地行的协调与沟通取得驻地行的支持与相关业务条线风险管理岗位通力合作共同提高。

　　（三）强化管理重点关注整改效果加强培训教育统一风险认识防微杜渐控表治本。

　　五、意见和建议

　　基层行作为各项业务发生的“第一线”风险管理源头控制就显得尤为重要。要提高基层行的全面风险管理水平就要从作为关键因素的“人”着手提高思想认识构筑风险管理文化提高外部形象落实风险管理措施。

　　（一）加强风险队伍建设。

　　首先要强化高管对风险的认识和管理。高管人员要高度重视风险管理在全行范围内统一风险管理语言身体力行率先垂范。

　　其次要强化对风险管理的“三道防线”建设风险承担部门严格承担管理客户、业务、产品风险防控的第一责任严格执行各项风险管理政策制度规定；重点发挥派驻风险合规经理对风险进行系统性、规范化管理的作用；重视审计监察部门对风险管理体系的监督评价。

　　再次加强风险业务培训。对各级风险管理人员分层次、全方位、有重点的进行专业培训加强风险管理队伍的自身建设增强风险管理团队的整体实力。

　　（二）培育风险管理文化。风险管理是一项系统工程表现在全面性、全程性和全员性上。所以风险管理理念不仅要贯彻到每一业务环节还要根植于每位员工的思想上、行为上。让风险管理成为每一位员工的习惯行为让每个人在从事岗位工作时都能深刻理解可能潜在的风险因素并主动地加以预防。

　　（三）关注行为建设堵防人员风险。基层农行由于人事制度改革现在基本处于人员断代期许多同志从事一个岗位长达十余年。

　　因此首先要对老同志给予给多的关怀切实解决一些生活困难唤回他们对农行的感恩心和认同感。其次对年轻员工要多创造锻炼机会多开辟晋级渠道多培养选拔人用激发他们的创业激情和干事热情。

银行风险管理部经理述职报告3

　　我于20xx年9月起担任授信管理部经理分管授信管理部的审查组、出账审核组工作主要职责包括：

　　1.负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；

　　2.负责制定公司授信业务的审查要点；

　　3.负责对全行审查员业务培训和指导；

　　4.负责市行贷审会组织协调工作；

　　5.配合部门负责人完成本部门的工作部门负责人交办的其它工作向部门负责人负责。

　　6.另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。

　　20xx年12月经分行批准担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。

　　1.主要职责除履行分管工作职责外还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；

　　2.主持本部门全面工作对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定并组织制订实施具体实施细则和操作规程；

　　3.组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；

　　4.对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；

　　5.按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核负责组织本行贷审会日常运作；

　　6.组织管理本部门的日常工作负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；

　　7.组织信贷从业人员的培训工作；

　　8.上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。

　　20xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作主持全部门管理工作的时间较短所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。

　　就分管工作的岗位职责要求本人基本上尽职地完成分管工作保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展配合分管贷后管理组和综合管理组的xx副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将20xx年本人主要工作汇报如下：

　　一、具体分管工作完成情况

　　全年组织47次贷审会审查420个授信项目授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上总金额122亿元；上报上级行项目64个总金额70亿元。

　　审核办理3700笔出账业务金额223.9亿元人民币外币1.25亿美元。其中：贷款260笔金额83.55亿元；贴现450笔金额38.8亿元；国际贸易融资450笔金额1.25亿美元；承兑2500笔金额110亿元；保函80笔金额8.3亿元。

　　二、完善基础管理工作

　　20xx年是全行“规范管理深化年”总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法本人立足于授信管理部的基础管理工作主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。

　　对提高授信管理部的基础管理工作理顺内部业务流程规范各项业务操作细则明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下：

　　1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上吸收同业先进科学管理办法的基础上结合我行现行管理框架制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规并在20xx年进行了贯彻执行。

　　2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求信贷管理部及时修订了<>对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位落实各岗位管理人员明确交叉辅助岗位将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到具体的人员明确部门内各岗位信息传递流程将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行实现了管理工作的.落实到人。

　　3、通过总结20xx年国家宏观经济运行形势对我行20xx年信贷业务管理中存在问题进行深入分析依据总行下发20xx年信贷指导意见在对20xx年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上我部及时下发《xx银行xx支行20xx年授信业务指导意见》从源头上指导一线客户经理进行业务开发保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。

　　4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险我行在上级行下发的出账管理要求基础上对我行出账审核流程进行优化明确了出账环节审核要求通过相互制约的岗位控制操作风险制定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。

　　对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题及时下发《xx银行xx支行额度内出账集中处理的通知》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。

　　5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题防止对大客户的集中授信风险发生及时规避集团客户的系统风险。

　　制定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理办法》以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。

　　对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进对存量授信客户重新审定对超出总体债务上限。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。

　　6、依据“xx银行民营100”的指导思想我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略将发展中小客户作为我行重要战略决策制定了《xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引》作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则有效地防范了我行公司业务授信风险的集中促进了辽宁省中小客户发展响应了国家宏观经济政策的要求。

　　7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程》明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位在制度层面完善了我行授信决策体系保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。

　　8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患及时下发十多个规范要求和通知。

　　主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。

　　9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩实现对客户等级认定的科学性保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在20xx年全面推行实施。

　　10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响结合我行现存业务发展模式为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制草拟了现已提交全行经营机构负责人讨论拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。

　　三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作

　　20xx年总行信贷管理信息系统全面上线运行在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。

　　四、圆满完成接待上级行检查指导工作

　　20xx年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导我主动参与接待总行检查组工作并充分利用每次总行检查指导时机全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况展示我行信贷业务管理工作让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展认真接待、积级组织材料取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。

　　五、准确把握政策脉搏严防我行信贷业务的政策性风险

　　通过学习国家实施宏观调控政策认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整确立了“以高效资产质量实现可持续发展”的指导思想。

　　组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中有选择地支持实力强的物流民营客户坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家发展中小客户政策将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确全年我行累计新开发几十家中小客户有力支持了沈阳地区经济结构的调整。

　　坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款（贴现）转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的问题主动在信贷管理方面下发专项规定和要求主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。

　　六、发挥领导作用引导培育良好的工作氛围

　　20xx年通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点从励志方面鼓励全部工作人员振奋工作精神、端正工作态度取得初步效果。

　　七、承担全行客户经理组织培训工作重任

　　20xx年本人在主管行领导的授意下主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作在20xx年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训取得阶段性成果。20xx年此种培训还将深入开展下去。

　　八、理论体系上存在不足

　　1、对银行追规模扩张银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。

　　20xx年全国经济高速发展时期本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额结果导致20xx年新增了xx仪表逾期贷款出现xx公用发展贷款预警下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额影响了我行20xx年下半业务正常开展失去一部分低风险承兑业务。

　　主要问题为：以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中不能勇于说不失去很多可以主动回避风险的机会。

　　2、对银行资本必须覆盖风险进而限制银行过度扩张认识不充分。

　　针对这一点知识20xx年以前本人头脑一直空白缺少系统理论知识每日仅研究具体授信项目的信用风险很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后才进行深入的思考和系统学习明白银行信贷资源经营有限性加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。

　　3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够在20xx年甚至20xx年上半年还存在少许盲目乐观性对总行调整政策没能做到及时接受幸好在主管行指点下认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。

　　及时调整了风险控制的指导思想实施了适度从紧的审查原则保证了全行信贷结构调整工作在20xx年顺利实施最终保证我行经营效益提高有力降低信贷风险压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。

　　九、本人对信贷风险管理工作再认识

　　通过学习20xx年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。

　　在经营和发展过程中必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想以效益为目的以质量为前提以规模为手段坚决放弃片面追求规模的做法。

　　保持三个理性一是理性对待市场即不为市场的起伏所左右始终清醒地判断市场风险做到进退自如风险可控；二是理性对待同业即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是理性对待自已即勇于并善于看清自已的问题牢记历史教训不断挑战自我超越自我。

　　把握四层关系是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。

　　本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作组织全行信业务审查、管理等具体工作处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系做行领导信贷决策参谋部作用。

　　特此报告请审查。

银行风险管理部经理述职报告4

　　时光如电转瞬即逝弹指一挥间思想意识方面也取得了不小的进步。现将20xx年工作状况述职如下：

　　一、工作方面

　　20xx年在支行行长和各位领导同时的关心指导下我用较短的时间熟悉了新的工作环境在工作中认真学习各项金融法律法规用心参加行里组织的各种学习活动不断提高自身的理论素质和业务技能到了新的工作环境工作经验、营销技能等都存在必须的欠缺加之支行为新设外地支行要开展工作就务必先增加客户群体。

　　工作中我始终“勤动口、勤动手、勤动脑”去争取客户对我行业务的支持扩大自身客户数量在较短的时间内透过优质的服务和业务专业性搜集信息、寻求支持成功营销贵族白酒交易中心、市电力实业公司、市中小企业服务中心等一大批优质客户和业务虽然目前账面贡献度还不大但为未来储存了上亿元的存款和贷款。

　　至12月末个人累计完成存款x多万元完成全年日均x余万元代发工资、PS商户、通知存款等业务都有新的突破。

　　二、个人体会

　　担任客户经理以来我深刻体会和感触到该岗位的职责和使命。客户经理是我行对公众服务的一张名片是客户和我行联系的枢纽。与客户的交际风度和言谈举止均代表着我行形象。平时不断学习沟通技巧掌握沟通方法以“工作就是我的事业”的态度和用跑步前进的工作方式来对待工作。

　　从各方各面搜集优质客户信息及时掌握客户动态拜访客户中间桥梁下到企业、机关深入客户没有公车时坐公交天晴下雨一如既往每一天对不一样的客户进行日常维护哪怕是一条信息祝福与问候均代表着我行对客户的一种想念。

　　热情、耐心地为客户答疑解惑从容地用简单地姿态和亲切的微笑来应对客户快速、清晰地向客户传达他们所要了解的信息与客户良好的沟通并取得很好的效果赢得客户对我工作的普遍认同。在信贷业务中认真做好贷前调查、贷后检查、跟踪调查资料及时提交审查及归档。

　　20xx年累计发放贷款x余万元按时清收贷款x万元其中无一笔不良贷款和信用不良产生在优质获取营业利润的同时实现个人合规工作保证了信贷资金的安全。

　　三、存在的问题

　　在过去的一年虽然我在各方面取得了必须的成绩然而我也清楚地看到了自身存在的不足。

　　(一)是学习不够应对金融改革的'日益深化和市场经济的多样化如何掌握最新的财经信息和我市发展动态有时跟不上步伐。

　　(二)是对挖掘现有客户资源客户优中选优提高客户数量和质量提升客户对我行更大的贡献度和忠诚度还有待加强。

　　(三)是进一步客服年轻气躁做到脚踏实地提高工作主动性多干少说在实践中完善提高自我以上不足我正在努力改正。

　　四、今后努力地方向

　　在新的一年我将再接再厉更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研改善工作方式方法用心努力工作增强服务宗旨意识拿出十分的勇气拿出开拓的魄力夯实自我的业务基础朝着更高、更远的方向努力用“新”的工作实际工作中遇到的种种困难。

银行风险管理部经理述职报告5

　　我于xx年9月起担任授信管理部经理分管授信管理部的审查组、出账审核组工作主要职责包括：

　　1.负责公司授信业务审查；授信出账审查的组织协调工作；

　　2.负责制定公司授信业务的审查要点；

　　3.负责对全行审查员业务培训和指导；

　　4.负责市行贷审会组织协调工作；

　　5.配合部门负责人完成本部门的工作部门负责人交办的其它工作向部门负责人负责。

　　6.另外还主动担任了授信管理部的规章制度修订和全行客户经理培训的组织协调工作。

　　xx年12月经分行批准担任授信管理部副总经理主持全部门的管理工作。

　　1.主要职责除履行分管工作职责外还承担对分行信贷管理部部门和市行领导负责负责所辖城区支行信贷业务的正常健康运作；

　　2.主持本部门全面工作对上级行下达的各项计划指标和监测指标的完成情况负责；组织贯彻落实人行、银监会与总行有关信贷政策和管理规定并组织制订实施具体实施细则和操作规程；

　　3.组织对支行和各经营单位的信贷业务考核；对向人行、银监会和上级行报送的信贷业务报表；

　　4.对信贷业务的分析报告的真实性和完整性负责；

　　5.按上级行授权权限对有关信贷业务进行审核负责组织本行贷审会日常运作；

　　6.组织管理本部门的日常工作负责规划实施本部门人员职能分工、岗位配置和职责考核；

　　7.组织信贷从业人员的培训工作；

　　8.上级行信贷管理部门和本行赋予的其他职责。

　　xx年本人主要管理工作为分管审查组和出账审核组的工作主持全部门管理工作的时间较短所以今年的述职主要对分管工作进行回顾和评估。

　　就分管工作的岗位职责要求本人基本上尽职地完成分管工作保证了全行公司授信业务审查和出账审核工作顺利开展配合分管贷后管理组和综合管理组的xx副总经理完成了授信管理部全部管理工作。现将xx年本人主要工作汇报如下：

　　一、具体分管工作完成情况

　　全年组织47次贷审会审查420个授信项目授信项目总金额140亿元。其中：审议通过289个项目上总金额122亿元；上报上级行项目64个总金额70亿元。

　　审核办理3700笔出账业务金额223.9亿元人民币外币1.25亿美元。其中：贷款260笔金额83.55亿元；贴现450笔金额38.8亿元；国际贸易融资450笔金额1.25亿美元；承兑2500笔金额110亿元；保函80笔金额8.3亿元。

　　二、完善基础管理工作

　　xx年是全行“规范管理深化年”总行针对公司授信业务管理工作下发一系规章制度和管理办法本人立足于授信管理部的基础管理工作主动承担了全部门基础管理工作的规章制度修订、增补工作。

　　对提高授信管理部的基础管理工作理顺内部业务流程规范各项业务操作细则明确各岗位责任等方面发挥一点作用。主要基础规章制度建设情况工作如下：

　　1、在上级行下发的各种零散信贷业务管理办法的基础上吸收同业先进科学管理办法的基础上结合我行现行管理框架制定了《xx银行xx支行公司授信业务管理办法》作为指导我行公司授信业务全流程管理的系统性法规并在XX年进行了贯彻执行。

　　2、结合上级行对分支机构信贷管理部职能和岗位设置要求信贷管理部及时修订了<>对信贷管理部的信用审查、贷后管理、数据统计、出账管理、系统维护、档案管理等管理模块进行明确的职能定位落实各岗位管理人员明确交叉辅助岗位将本职岗位与对口管理、服务机构（部门）落实到具体的人员明确部门内各岗位信息传递流程将行内外由部门承担配合的工作指定到具体工作人员实现授信管理部组织体系和信息传递的有序运行实现了管理工作的落实到人。

　　3、通过总结XX年国家宏观经济运行形势对我行XX年信贷业务管理中存在问题进行深入分析依据总行下发XX年信贷指导意见在对XX年国家宏观调控政策和经济走势预测的基础上我部及时下发《xx银行xx支行XX年授信业务指导意见》从源头上指导一线客户经理进行业务开发保证上半年我行信贷业务运行始终按照年初制定规划运行实现了信贷风险管理工作风险前移、制度先行保证我行全年信贷工作在国家宏观经济调控政策和监管政策下有序运行。

　　4、通过总结以往年度同行业在出账管理中发生操作环节风险我行在上级行下发的出账管理要求基础上对我行出账审核流程进行优化明确了出账环节审核要求通过相互制约的岗位控制操作风险制定了《xx银行xx支行出账审核实施细则》在各经营机构内建立独立的出账操作人员队伍实现客户经理业务开发和出账操作环节的分离。

　　对额度内频繁出账、低风险业务出账操作存在手续繁琐问题及时下发《xx银行xx支行额度内出账集中处理的通知》、对符合再转授权条件的经营机构进行《低风险业务再转授权通知》。

　　5、针对当前各家银行依靠垒大户追求规模和对集团关联客户授信额度不能量化管理问题防止对大客户的集中授信风险发生及时规避集团客户的系统风险。

　　制定了《xx银行xx支行公司客户授信额度测算管理办法》以量化的数据模型测算我行对公司客户的授信额度上限测算方法保证了我行对集团客户敞口授信总量理性控制。

　　对总体债务超出我行所测算总体债务上限的客户坚决不进对存量授信客户重新审定对超出总体债务上限。从源头和制度上防止对垒大客户和集团客户集中授信风险的发生。

　　6、依据“xx银行民营100”的指导思想我行公司授信业务确定了“差别化”营销策略将发展中小客户作为我行重要战略决策制定了《xx银行xx支行中小客户授信业务操作指引》作为中小客户开发、中小客户管理、中小客户决策全过程管理指导原则有效地防范了我行公司业务授信风险的集中促进了辽宁省中小客户发展响应了国家宏观经济政策的要求。

　　7、进一步制度化、程序化我行授信业务集体决策体系起草了《xx银行xx支行贷审会条例》和《xx银行xx支行授信管理部联审会议事规程》明确集体决策组织的委员组成、委员职责、议事程序、惩罚规定、考核管理确定授信管理部联审会专家意见作为贷审会的参谋地位在制度层面完善了我行授信决策体系保证我行集体审议、集体决策授信风险要求的全面落实和贯彻。

　　8、通过现场调研、亲自操作感受和对授信业务操作细节分析查找、筛选、逆向思维分析各业务操作细节存在风险隐患及时下发十多个规范要求和通知。

　　主要有：对公司业务部、资产保全部、筹备行公司业务上报规范性的通知、对人民币业务和国际业务规范性通知、规范保证金的证明、规范授信核保操作流程、规范保函业务操作流程、规范会计报表审计、规范抵押资产评估要求、规范贷款卡查询的要求、规范信贷管理系统录入要求、规范法人客户评级要求、规范保证金替换审批流程、规范了仓储场地现场勘查的操作、细化了调查报告撰写格式和产品价格确定依据等十五个规范性要求。

　　9、为了保证上述各项管理办法和规范性的要求贯彻执行制定了《xx银行xx支行公司授信业务操作流程定量考核管理办法》对客户经理业务开发管理实行量化全流程定量考核将业务操作考核结果与客户经理的经营绩效挂钩实现对客户等级认定的科学性保证我行客户经理综合素质的全面发展。计划在XX年全面推行实施。

　　10、通过分析研究我国历次宏观经济调控对银行信贷资产质量的影响结合我行现存业务发展模式为了建立我行长效的信贷资产风险控制机制草拟了现已提交全行经营机构负责人讨论拟作为指导我行未来五年信贷业务开展纲领性的指导思想。

　　三、主动参与总行信贷管理信息系统新需求的完善工作

　　XX年总行信贷管理信息系统全面上线运行在出账审核流程、授信审批、统计功能方面仍存在某些不完善的地方本人以实事求是精神将工作发现或感觉到需进一步完善方面积极组织系统管理员向总行反映并及时向总行报告我行的需求。总行接受我行建议完善了批量处理快捷审批流程、完善了部分统计功能。

　　四、*完成接待上级行检查指导工作

　　XX年总行共派出五次检查、指导组对我行信贷业务进行检查指导我主动参与接待总行检查组工作并充分利用每次总行检查指导时机全面地向检查组人员介绍沈阳市的经济发展情况展示我行信贷业务管理工作让总行业务管理人员了解我行信贷业务管理水平和信贷业务发展认真接待、积级组织材料取得检查组对我行信贷管理工作的基本认可。并将每次检查工作作为我行查找管理漏洞、完善管理工作、调整我行信贷业务结构有利时机。

　　五、准确把握政策脉搏严防我行信贷业务的政策性风险

　　通过学习国家实施宏观调控政策认识到国家防止经济过热的货币政策的严肃性及时提出了对我行追求规模扩张政策进行重新调整确立了“以高效资产质量实现可持续发展”的指导思想。

　　组织审查组贯彻执行国家有关规定及总行下发的行业准入标准；提出对集团客户和股权关系复杂客户始终坚持审慎性放贷的原则使我行在当前资金断裂“德隆系”公司中没有一笔敞口授信业务；对民营企业向重工业化转型中有选择地支持实力强的物流民营客户坚决回避在五大行业规模扩张过快的民营客户如唐山建龙钢铁、工源水泥等客户；响应国家发展中小客户政策将发展中小客户作为我行未来战略选择进行明确全年我行累计新开发几十家中小客户有力支持了沈阳地区经济结构的调整。

　　坚决贯彻执行沈阳市银监局去年对我行检查发现的贷款（贴现）转保证金、贷款逆向操作、承兑业务量过大的.问题主动在信贷管理方面下发专项规定和要求主动压缩承兑业务总量、杜绝了贷款转保证金、贷款逆向操作、票据贴现的不规范现象。

　　六、发挥领导作用引导培育良好的工作氛围

　　XX年通过日常工作交流感觉部门人员工作态度茫然、按部就班、缺少工作主动性和热情等问题。本人利用周例会机会向全部同志共同探讨了如何发挥主观能动性、态度决定工作结果、工作没有任何借口、你真的很不错等四个基本观点从励志方面鼓励全部工作人员振奋工作精神、端正工作态度取得初步效果。

　　七、承担全行客户经理组织培训工作重任

　　XX年本人在主管行领导的授意下主动承担起全行客户经理系列培训的组织领导工作在XX年下半年信贷结构调整及公司业务开发放缓时期组织全行客户经理进行一系列的信贷业务培训取得阶段性成果。XX年此种培训还将深入开展下去。

　　八、理论体系上存在不足

　　1、对银行追规模扩张银行资产质量及其风险减除的重要性认识不够。

　　XX年全国经济高速发展时期本人没有给领导提出前瞻性的合理化建议主动回避异地客户、压缩大额授信客户、调减承兑余额结果导致XX年新增了xx仪表逾期贷款出现xx公用发展贷款预警下半年被动地按总行压缩承兑江票计划调整承兑汇票余额影响了我行XX年下半业务正常开展失去一部分低风险承兑业务。

　　主要问题为：以前没有很好思考规模和效益、规模和质量之间的关系对“资产质量是发展第一主题”理念的认识不深对质量、规模、效益三者协调发展关系理解处于口头没有落实到信贷风险管理工作的具体实践中不能勇于说不失去很多可以主动回避风险的机会。

　　2、对银行资本必须覆盖风险进而限制银行过度扩张认识不充分。

　　针对这一点知识XX年以前本人头脑一直空白缺少系统理论知识每日仅研究具体授信项目的信用风险很少从银行资本上思考银行的信贷规模到底可做到多大等深层次管理问题特别是总行限制银行承兑汇票余额和商票贴现余额以后才进行深入的思考和系统学习明白银行信贷资源经营有限性加深对我行存量信贷业务进行结构性调整的必要性的认识并能理性决策如何使我行有限信贷资源得到高效的运用。本人已初步理解了银行资本有限、资本必须覆盖风险、资本制约规模的基本概念。

　　3、对银行经营的短期目标和长期目标相互协调性以及信贷业务风险发生的滞后性及银行经营风险的反经济周期性认识不够在XX年甚至XX年上半年还存在少许盲目乐观性对总行调整政策没能做到及时接受幸好在主管行指点下认识到我行现在必须进行客户、定价、保证金等结构刚性调整的必要性。

　　及时调整了风险控制的指导思想实施了适度从紧的审查原则保证了全行信贷结构调整工作在XX年顺利实施最终保证我行经营效益提高有力降低信贷风险压缩了承兑总量和调减了大客户的授信总量。

　　九、本人对信贷风险管理工作再认识

　　通过学习20xx年国家实施宏观经济调整政策和总行进行一系列产品结构、风险排查活动实施回顾我国金融体系在历次宏观经济大调整时期的得失结合本人近五年银行风险管理工作实践。作为商业银行的信贷风险控制部门的负责人应牢牢地树立一个长期稳定的经营理念指导日常管理工作。即在强化“质量是发展是第一主题”理念基础上坚持一个思想、保持三个理性、把握四个关系。

　　在经营和发展过程中必须坚持效益、质量、规模协调发展的战略指导思想以效益为目的以质量为前提以规模为手段坚决放弃片面追求规模的做法。

　　保持三个理性一是理性对待市场即不为市场的起伏所左右始终清醒地判断市场风险做到进退自如风险可控；二是理性对待同业即在积极借鉴学习同业好的经验与做法的同时坚决反对各种不计成本的非理性竞争行为；三是理性对待自已即勇于并善于看清自已的问题牢记历史教训不断挑战自我超越自我。

　　把握四层关系是指正确处理好管理与发展、质量与速度、短期效益与长期效益、制度建设和管理团队建设等四方面的关系。

　　本人将依据上述思想指导授信管理部管理工作组织全行信业务审查、管理等具体工作处理好授信管理部与经营机构关系、协调好与各职能部门关系做行领导信贷决策参谋部作用。

　　特此报告请审查。

银行风险管理部经理述职报告6

　　一年来我从事个人业务工作岗位。在我行领导的培育带领和同事们的`帮助下通过自身的不断努力无论是思想上、学习上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收获现将工作业绩述职如下：

　　一、加强自身的思想认识和业务知识学习。

　　一年来通过行领导的讲话精神学习认识我行一些战略性指导思想。不断的熟习和掌握我行各种战略性产品努力学习业务知识。通过学习认识让自己的眼光放的更长远使自己从思想上得到进一步的提高为我行长期战略性发展做好充分的准备。

　　二、做到更优质的服务。

　　在以前也许我只要求自己的语言、行为热心服务客户认真办理业务只要不犯错误就行资料共享平台。现在我学会了通过办理业务、服务客户当中本着为我们的客户利益着想与客户建立成友好关系认真维护好每一位客户让客户的资产收益化使客户成为我行长期忠诚的客户。

　　三、大力宣传我行战略性产品积极营销中间业务。

　　在X多年基础差的环境下我行的每位员工从未气馁过自己也是一样。一年来在行领导的带领下和同事们的帮助下使自己在营销方面比以往有了很大的提高和进步自己的营销意识比以前更主动了思想上也认识到了战略性产品对我行未来中间业务的发展和业绩的提高起着举足轻重的作用。从而更了解到如何提高我们个人的工资收入。因此我不断的去宣传我行的各种产品无论是电子银行、信用卡、借记卡还是保险、理财产品、存款等都比往年有了很大的提高。特别是我行两种重要的战略性产品信用卡和电子银行再行领导的带领下同事们的团结和相互配合下我们互相努力积级营销使我们的中间业务收入有的前所未有的发展我不断的为提高我们的.收入而做出自己的努力。

　　总之一年来的工作取得了一定的成绩但还存在诸多不足在维护客户方面还需要提高自己的意识营销方面更需要向前辈门学习。工作效率方面还有待于进一步提高更好更快的完成领导下达的各项任务。

　　伴随着时代的发展我们将面临更严峻的挑战因此我将时刻警惕自己不断的学习发扬长处弥补不足向先进学习向同事学习以饱满的精神状态迎接新的挑战。

银行风险管理部经理述职报告7

各位领导：

　　大家好！

　　我代表风险管理部汇报20xx年述职报告。

　　报告分为四个部分第一部分明确部门职责与目标第二部分汇报第二季度工作总结第三部分分享经验教训第四部分提出下年工作计划。

　　一、风险管理部

　　主要职责是推行制度、提供法务支持、开展内部审计审查。目标是及时完成重点工作计划和日常合同审核任务保证公司顺利通过质量管理体系监督审核尽量为公司规避风险、减少损失等。

　　二、20xx年3季度风险管理部重点工作和日常合同审核均在规定时间内x完成。

　　三、工作总结

　　1、质量管理体系推行方面：风险管理部对A分公司开展了合同管理培训对B分公司开展了制度管理、风险管理、反腐倡廉、合同管理、档案管理培训对总部档案管理培训。对A分公司进行了合同管理、档案管理检查对总部职能部门和项目部进行了档案管理检查。

　　2、合同审核方面：风险管理部审核各部门初次送审的合同共232份其中总部78份A子公司89份B子公司25份C分公司14份物业公司共25份。

　　3、法律咨询和风险防范方面：

　　1）风险管理部拟制并发布了《对经济类文件授权审批和签字盖章事宜的特别要求》要求各部门与对方签订经济合同时应同时向对方书面明确仅有指定的授权代理人才是代表本公司对外签署经济文件的合法有效代理人合作方与其他人员签署的经济文件对本公司不产生任何法律效力。

　　2）针对商铺带租约销售的策略风险管理部建议公司设立运营公司以规避《商品房销售管理办法》第十一条对返租销售的禁止性规定在托管合同中设计对租回商铺经营管理的'基本思路界定管理内容与责权利等并协调解决运营公司与客户的租期和与租赁户租期不一致的问题。

　　3）商务宿舍蓄客阶段所有资料是按超高一层销售。办预售证时因房管局限价只能由一层改为两层卖。风险管理出具法律意见书和相关文书指导营销策划部公告取消前期宣传广告内容并进行公证。请认购客户签订知悉取消前期宣传广告内容的确认书并出具不修二层楼板的申请。

　　4）风险管理部根据C公司咨询向其提供意外伤害赔偿相关法律法规和行业惯例指导其完成赔偿并防范负面影响。

　　4、诉讼仲裁方面：

　　20xx年第3季度风险管理部顺利推进奥的斯电梯仲裁案x完成XX园林仲裁案受理并有序推进商铺客户要求双倍返还定金50万元的诉讼案等。

　　对A子公司与总包单位的经济纠纷进行了全面、深入地调查秉承尊重客观事实、诚实守信、合情合理、平等互利的原则向公司提交专题报告并强烈建议A子公司与对方协商解决避免给公司经济效益和社会声誉造成不必要的损失。

　　5、专项调查和危机应对方面：

　　针对物业公司匿名举报的信件进行专项调查发现举报内容均与被举报人无直接关系但同时发现被举报人存在其他不当行为。公司其后对被举报人换岗处理。参与广告公司举报事宜调查发现举报事宜的确存在但当事人之间存在较大误解。协助公司处理总部总包单位工人x危机事件并准备相关往来函件和公关报告。

　　6、员工培训方面：

　　根据师徒协议指导新员工学习公司制度和文化、风险管理部职责和法律专员岗位职责带领两人前往各子公司开展审计审查等在日常工作实践中开展培训。带领新入职风险管理部的资深专家学习风险管理部职责和内审专员岗位职责带领她开展档案管理培训和检查在工作中学习审核技能技巧。

　　四、分享经验

　　XX园林仲裁案于20xx年7月结案关于此案风险管理部于20xx年xx月9日收到A子公司的法律协助申请由于距仲裁委要求提交的证据期限（收到仲裁申请后15日内）仅剩1日我方举证面临巨大风险风险管理部及时与仲裁委取得联系并提交延期审理申请书、中止审理申请书、调取证据申请书并通过选取需回避的仲裁员获得第二次选择仲裁员的机会以争取宽限期限。

　　之后风险管理部与A子公司及总部成本部密切配合积极准备开庭资料反复审查结算资料共同参加开庭、调解、质证共计5次到司法鉴定中心现场核对工程造价1次提交我方异议或质证说明共计5次（具体工作记录参见附表）最终为公司减少经济损失1034137.75元。

　　此案不仅可作为公司齐心协力应对仲裁的成功案例还可作为公司向社会弘扬正气向供应商彰显规范、阳光、透明企业文化的经典案例。

　　20xx年第4季度风险管理部将继续认真完成全公司日常合同审核和法律服务工作；推进xx仲裁案、XXX总包单位仲裁案等；完成总部档案管理检查；开展全公司工程结算和经济签证检查；收集各部门质量目标达成情况并组织改进；开展分/子公司例行财务审计。

　　谢谢大家！

银行风险管理部经理述职报告8

　　xx年在总行领导的正确指导下紧紧围绕全行工作中心全面履行风险、合规部门的管理职责扎实工作以强化信贷管理为突破口全力抓好全行贷款风险分类、不良贷款监测、清收、考核工作及超权限贷款风险审查审批工作有效地履行了风险管理与合规管理职责较好地发挥了部门的职能作用。现将就风险管理与合规管理方面的工作做如下汇报：

　　一、部门工作职责履行情况

　　1.做好风管部职责内的报表、报告制作和报送工作。

　　一是及时做好1104工程报表的制作和报送工作；

　　二是做好风险分类相关报表；

　　三是做好不良资产监测报表；

　　四是做好市办要求的业务经营分析报告、风险监测报告及相关报表；

　　五是及时向人行报送风险监测指标报告及相关报表;六是及时向监管部门报送业务经营风险分析报告及相关报表。

　　2.全力抓好全行贷款的五级分类和十级分类管理工作。

　　一是每季末月下旬均向每个网点下发季度清分通知要求各网点按照我行贷款分类规定及时做好季度清分工作并对下季度每月贷款分类或分类调整的注意事项做出提醒。

　　二是每月末我部均能及时监测全行贷款台帐督促各网点严格按照相关规定做好当月新增贷款的分类确认工作及部分存量贷款的分类调整工作。

　　三是每月初及时收集各网点超权限贷款的五级、十级分类认定表并认真审核对其中分类错误、分类理由不规范的认定表一律予以清退并要求重做。以此保证每月新增贷款的准确分类。

　　四是坚持每半年下各网点检查五级分类、十级分类情况。对其中分类不准确、分类未及时调整的`贷款及时做出指导和修改。通过以上工作保障了我行贷款五级分类、十级分类的准确性和分类调整的及时性为我行不良贷款的管理打好了基础。

　　3.积极做好诉讼案件的起诉、执行工作。

　　根据各网点上报的诉讼材料我部及时做好起诉材料准备、证据收集、申请诉讼、出庭参诉、执行申请、参与强制执行等工作极大减轻了基层各网点的工作压力。

　　4.抓好每月逾期贷记卡的风险预警和清收工作。

　　根据每月测贷记卡的逾期情况根据历史监测数据和向基层信贷员了解的情况针对部分信用观念差、多次逾期或资产情况出现明显恶化的贷记卡持卡人提出风险预警并采取冻结卡片或取消用卡资格、向公安机关报警等措施进行风险控制。

　　5.做好贷记卡复核工作。

　　根据银行卡部的贷记卡办理流程我部负责贷记卡的复核工作。准时按内部规定完成贷记卡的复核工作为贷记卡的快捷办理和风险控制履行了应尽职责。

　　6.积极协助基层清收不良贷款。

　　7.做好贷款的审查工作。根据总行工作安排做好每日基层上报审批贷款的资料审查和风险审核工作严控信增风险、及时辅导和纠正各基层网点贷款档案资料的合规、合法、风险可控情况以及风险分类的准确性情况。

　　二、工作中存在的问题

　　我部能较好的履行部门职能工作积极发挥本部门的职能强化作用为总行全面完成上级下达的各项工作任务作出了应有贡献但还存在不足之处主要表现为：

　　一是不良贷款清收成绩不理想贷款起诉后执行难问题依然突出；

　　二是组织开展信贷人员岗位培训及深入基层进行指导的工作仍有待加强；

　　三是还未能实施更为有效的贷款管理个别新发放贷款仍潜在风险。

　　四是部门职能的强化及作用仍有待于增强。

　　三、工作思路

　　为进一步提高风险防范能力有效降低我行所面临的各项风险针对xx年度风险与合规管理工作中存在的问题我部拟在xx年的风险与合规工作做出如下安排：

　　1.继续加强管理提高信贷资产质量。实时动态监测贷款情况及时发现风险点并采取措施以尽量减少新的不良贷款的产生。

　　2.改变执行思路加大依法清收力度。进一步加强对借款人综合信息的跟踪监测及时向法院执行局提供借款人实时信息力争使执行工作进入常态化和及时性。

　　3.加大对基层的服务、指导、协调、管理和培训。加大对基层网点的日常服务、培训、现场辅导和检查等方式切实提高客户经理的管贷能力和风险管控能力。

　　4.做好参谋服务。充分发挥部门职责的工作性质及时为领导在风险管控等方面的决策提出合理化建议和决策后的执行落实方面做好各项。