酒店安保员工述职报告

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正文:

酒店安保员工述职报告

  随着社会一步步向前发展越来越多的事务都会使用到报告其在写作上具有一定的窍门。一听到写报告就拖延症懒癌齐复发?以下是小编收集整理的酒店安保员工述职报告欢迎大家分享。

酒店安保员工述职报告1

各位领导各位同仁:

  大家好!

  回顾上半年的工作在酒店领导的支持下及各部门的配合下我们安保部加强安全防范管理完善各种规章制度严格落实消防“四个能力”提高绩效管理为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店等方面所做的一些应该做的工作现在借此机会向领导及各位同事作以下汇报。

  一、对消防组织建设的落实:

  由于去年在消防工作上酒店领导对此的重视与支持本酒店被消防部门评为“双星达标”合格单位。在此基础上跨入20xx年一季度开始我们就着重于“消防组织机构”建设落实到实处。因为酒店个别领导的调查及工作人员的辞离使原“消防组织机构”结构人员发生变动遵照消防部门的严格要求并向领导请示汇报。特对本酒店的“消防组织”结构进行了实际调查建立了电子档案。并对各有关消防工作上按规定必须具备的各种“日查月报季检等记录表格全部与消防中心部门同步建档备查并履行实施。进一步明确了消防工作的责任分工切实做到“谁主管谁负责”“谁负责谁签字”的原则严肃认真地将消防工作的各项任务落实到人检查到位责任求实末端有果。

  二、对酒店治安工作的落实

  在去年本酒店被评为“市优省优”三星级酒店后又被公安部门升为“A级”治安重点单位更加体现了上级各有关部门对本酒店治安方面的高度重视及严格要求也使我们深感到安全工作的“任重和道远”。

  1、因为在去年本酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼的案件所以我们今年坚持对此工作的有效措施采取了对每一家婚宴都提前给予打招呼提示警惕的方式并配合查视巡逻不给犯罪份子有机可乘。使今年以来酒店再没有发生过类似的事件。大大减少了客人损失及后后顾之忧。

  2、今年于4月29日下午14时28分一楼餐厅和4月30日下午13时40分二楼餐厅发生两起客人背包被盗事件对此恶劣情况引起酒店领导的主度重视。也给我们安保部及大压力。我们除配合公安机关查线索调监控整理资料外立即并采取了有效措施凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段派专人带袖表各楼层巡逻加强对歹徒的镇慑力威严对待。由此以来再也没有丢包事件发生。

  3、前段时间由于酒店后院处于划区改造节段在员工上下班及外界人员出入及安全管理上难免有些混乱也出现过一些问题就在4月中旬后院恢复正常使用后我们部门在重审原来的规章年度的基础上根据领导要求和酒店的实际情况结合绩效管理目标对部份章法进一步整改完善并实施促使员工们主动配合出示出入证配合查包另外对后院保安执勤人员强化职责要求对后院的垃圾堆放及时清理及卫生保洁也作了明确规定使后院员工通道的安全管理及环境有了根本性的改观。

  4、于今年3月7日凌晨大厅总台发生持枪抢劫事件后本部门积极配合公安部门调录像查线索取证等工作并按照酒店领导的严格要求结合派出所的协查通报精神布署及要求。我们加强对夜班执勤工作更进一步作了具体化严格化的调整与规定。坚持“三个必须”(即1“每晚10点起大厅“必须”保持至少两名精干保安人员流动执勤。2夜间执勤保安人员“必须”保持清醒负责按时认真巡逻查楼3“必须”严格认真坚持消防治安联签制度)使酒店及大厅夜间安全工作提高了保障系数。加大了对不法份子的威慑力度。

  三、加强对宣传教育及培训工作的落实:

  1、“铁打的营盘流水的兵”由于酒店人员流动性较大在对员自身素质要求业务知识消防知识安全理念绩效目标等方面的培训工作带来一定难度我部在配合人事部做好同步工作的前题下每月1号定为全体保安人员例会把酒店概况住房分布餐厅布局内部电话等内容编制学习资料引导绩效理念的接受能力树立让客人“食宿酒店家的感受”为努力目标明确自身保安工作就是酒店“形象大使”的重要性。利用每天早晨跑操时间对保安人员进行体能训练并明确当天的主要工作内容。规范了工作流程设立工作看版使每个当班保安对当天的车流量婚宴生日宴会议等基本了解做到人人心中有目标个个肩上有责任。

  2、自今年初至6月中旬配合行政人事部对新员工培训达xx人次进行消防考试达xx人次消防专题培训组织观看消防音像视频达xx人次平常工作不定时对各部门员“四个能力”熟背要求的抽查达xx人次对消防报警系统及陈总报警装置的演习达xx人次等从而提高了员工们消防意识懂得了消防安全工作的`重要性学会了扑救初极火灾正确使用灭火器及逃生报警的基本方法。使本酒店员工对消防和治安工作的普法学习提高到一个新的水平。

  今年元月三十日即腊月二十七春节将至的晚上7:30时北三楼和四楼中间外因楼外群众燃放炮竹烟花落在了广告牌的塑料装饰盒上引发着火接到了报警后由保安部主管袁师傅带领纪翔等7名保安人员手提灭火器二分钟立即赶赴现场迅速将火扑灭避免一场灾难。就在6月30日晚9时许北楼6229房间因一电器插盒陈旧电线脱皮而超负荷起热自然引起着火。曾经在安保部受过消防训练的值班服务员赵仁俊闻迅第一时间到达现场依熟练的协作操起灭火器扑救了这场初起火灾减少了大的损失。由此更加证实了学习消防安全“四个能力”的重要性和必须性。

  为了提高保安人员自身素质把酒店安全责任意识提高到工作首位启发他们对绩效管理的意义及目标的理解与接受能力安排主管人员负责职守跟踪督导。本人也对各项工作的落实进行看实施过程查完成结果并检查各项工作的落实成效:抓重点查关键督过程重结果。特别是在6月17日的小店政协会议和6月22日晋源政协会的接待期间严格把关安排于每个环节巡查于每个岗位督导于每个保安人员。

  提前聚集全部保安人员召开“战前动员会”认真全面贯彻经理例会精神传达接待任务落实岗位责任细化人员分工与合作。发现问题及时处理遇到困难及时解决不讲过程只重结果。为一线部门密切配合全面做好服务工作。在接待双会工作中我们安保部出色完成任务真正做了安全无事故使会议达到圆满成功。

酒店安保员工述职报告2

尊敬的各位领导、同事:

  大家××好!

  我叫z于20xx年5月16日入职蓝天湾现任保安部C班的领班。入职以来先是担任消防监控员由于自身工作认真负责得到了部门领导的认可连续两年被评选为部门"优秀员工"。于20xx年1月份晋升为领班一职。

  身为领班首先要清楚自己的职责现就本部应履行的职责我个人认为应有如下几点:

  1、执行上级领导的工作指令并向其报告工作情况。

  2、负责班组队员工作班次的安排、考勤、考核。

  3、主持班前班后会检查班前队员的.仪容仪表布置工作任务分配工作岗位明确工作重点提出要求班后讲评工作情况及时纠正工作中的问题并做好记录。

  4、督导各岗队员遵守工作规范和要求坚守岗位。

  5、教育和督促员工爱惜使用工作器具做好维护保养工作。

  6、负责交接班清楚做好记录。

  7、抓好班组文明建设做好队员的思想工作。

酒店安保员工述职报告3

尊敬的领导及各位同事:

  下午好!

  时光飞逝转眼到公司工作接近三个月在这三个月的工作中忠心的感谢领导的教育和培养以及各位同事的帮助、配合和支持使自己能够较快的进入工作状态较好的完成公司领导及部门职责所赋予的各项工作任务下面结合自身职责述职如下:

  一、转变角色积极适应

  首先感谢公司领导给予我这一次工作的机会同时也很荣幸来到东吴水韵这个大家庭自己能够清醒认识到公司筹备期间各项工作的重要性加上安全部工作的特殊性和重要性能够及时转变一个地方到另一个地方一个公司到另一个公司之间的角色转换积极向各位领导和同事学习和请教自己充分利用上班时间向部门老队员了解和掌握使自己能够在最短的时间内进入工作状态。

  二、抓基础、强培训

  针对公司员汇集都属于第一次通过了解部门人员70%都没有从事保安工作的经验认为保安就是看门的针对这一情况根据以往的工作经验及时制定出部门员工培训计划紧紧围绕公司“半军事化”管理方针从每个队员的自身形象、对待工作的态度、保安基本技能培训、车辆指挥手势操同时重点突出消防安全知识和实际操作的.训练从十一月份的每天训练到现在的周一、三、五训练在训练中采取训考结合的方法使全体人员整体素质有了很大的提高记得敖副总经理讲的“客人到我们这里消费是带不走任何物品的唯一改变的是口袋的人民币少了”这从一个侧面教育我们客人唯一可以感受的就是我们无微不至的服务态度而我们部门作为公司对外的第一形象在这其中的作用也是关键性的。因此开业前的培训是今后工作实践中的一个基础。

  同时针对部门初期人员流动性大不稳定的因素采取突出新进员工的跟训及老队员的强化培训及时搞好传帮带把培训转化为部门的一项基础性经常性工作。在此期间部门利用三个课时时间组织全体300多员工从消防基础常识、逃生报警、灭火器具的使用、案例分析、实际操作等五个方面进行了一次消防培训员工参与积极性较高效果比较明显。

  三、统筹兼顾以安全为主线

  公司在筹备期间施工场地的安全是重中之重自己能充分认识到这一点要求主管领班时刻将安全带领大家时刻抓安全。自我部门接手工地现场安全工作以来我能够及时调整岗位部署对工地人员做到“四查”:一查工作证;二查车;三查包;四查携带物品是否和放行条物品相符。同时加强施工现场的巡查及时发现和制止了各类违纪违规的安全事故十余起。为加强对各楼层的巡查部门制定楼层巡检登记本每天对楼层巡查八次以上同时部门经理和主管每周不少于两次对夜班人员的突击检查从而有效杜绝各类安全隐患事故的发生做到防患于未然。

  四、抓管理、促养成

  俗话说:“管理管理不管就不理”自己充分认识到管理工作的重要性自参加公司工作以来坚持每周召开一次部门周工作讲评会解决日常工作出现的各类问题并从自身做起严格按照公司管理规定和部门工作制度来落实工作并教育大家经理、主管、领班不单单是一个部门的管理人员更是我们公司整体管理体系的一份子要求大家在工作中做到敢管、敢说同时又从自身实际出发起好带头模范作用工作中是上下级关系生活中我们都是兄弟姐妹真正做到工作生活分开目前部门人员都能够自觉愉快的投入工作做到坚决服从、完美执行。

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