在经济发展迅速的今天报告的使用频率呈上升趋势报告具有双向沟通性的特点。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编为大家收集的副总经理的述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

副总经理的述职报告1

　　20xx年对我来讲是值得特别值得记忆的一年首先感谢党组织的关心和信任提拔聘用为集团公司副总经理自己在过去的岗位上只做出了一点点成绩就得到如此的关心和认可心中怀有无比感激之情暗下决心用百倍的忠诚和努力回报党；虚心向其他班子成员学习紧密团结在班子周围认真完成班子安排的任务努力学习提高自己的理论水平尽快适应新的工作岗位为集团公司的兴旺发达做出自己的贡献。

　　今年按班子分工分管多经企业集团公司多经企业有两家星源公司和回天公司重点在回天公司；星源公司的股东都是集团公司内部的而回天公司是和外单位合资的集团公司是控股单位且属于国家高监管的生物制药行业对我来讲是一个全新的领域过去对股份制企业以及血液制品行业知之甚少深感压力和责任重大。

　　新年伊始首先全面了解分管单位的情况星源公司在办公楼里原来我也在星源公司待过情况比较了解这几年发展也比较平稳主要作为管理的联系人工作还比较容易主要是防范经营风险合同风险和施工安全；对于回天公司确实是一个新领域我同在回天公司待过的所有熟悉的同志进行了了解基本掌握了基本情况认真学习了公司法回天公司章程以及有关股份制企业的责权利的分配渐渐地对董事会领导下的总经理负责制有了一些概念；回天公司是真正意义的国有控股的股份制企业如何处理双方股东的关系董事会与经营班子的关系员工与投资方的关系是摆在我面前的最大难题；对国家高监管的血液制品行业也是冲一无所知到渐渐有些认识和理解面临这一情况我感到巨大的压力和能力的匮乏好在得到经营班子的支持和广大同志的帮助才是我充满信心逐步理出还不是很成熟的工作思路现在将今年的主要工作向大家汇报如下真诚地希望各位老领导、职工给予批评、指正。

　　今年的主要工作

　　维持星源的正常工作贯彻集团公司的工作思路维持星源的稳定和减小经营风险多次同班子成员进行沟通确保星源的平稳发展。

　　履行回天公司董事长义务维持董事会运转主要工作如下：

　　一是明确任务落实责任与经营班子签订了20xx年目标责任书。

　　二是分解目标细化管理编制回天公司20xx年财务预算。

　　三是抓住机遇有序推进同开发区管委会就公司搬迁问题达成框架性协议。

　　四是根据公司实际情况授权经营班子分别编制车间改造及搬迁新建两套方案；

　　五是多方联系奋力开拓就新建浆站及公司上市同有关部门进行了尝试性洽谈。

　　六是强化依法治企规范管理梳理完善公司经营管理内控制度。

　　七是请西安石油学院教授进行现代企业管理培训。

　　学习及廉洁自律情况

　　本人能够按照集团公司党委的部署和要求认真学习党风廉政建设的有关规定参加集团公司举办的各项警示教育活动（听讲座、看录像等）增强了拒腐防变的.能力。认真学习三重一大处理要求党员干部不能做的150件事的要求作为领导干部自己能够做到认真学习不断提高自身素质和修养牢固树立正确的世界观、人生观、价值观严格要求自己严格遵守党风廉政建设的有关规定保持清正廉洁。

　　不足之处及改正措施和努力方向

　　通过这半年的工作切实体会到能力的不足知识面不够宽思考问题不够全面在思想观念、工作能力、作风建设等方面离党和人民的要求还有很大差距还存在很多不足之处。主要分为两个方面：政治理论学习和修养管理知识尤其是股份制企业的管理知识；今后要加强政治理论学习不断提高自己的思想素质党性修养分析问题和解决问题的能力作为领导干部干事先要做人做人一定要正派要有大局观和责任感要严以律己、宽于待人要做一个诚实守信的人要认认真真地做事踏踏实实地做人要做到让上级领导放心让职工群众满意。同时还要进一步学习管理知识尤其是提高对社会主义市场经济的理解股份制企业的特点及责权利的划分以适应工作的要求力争在班子的指导和帮助下作为星源的分管领导搞好稳定和发展作为回天的董事长团结回天全体干部职工将回天建设成全国一流的血液制品企业为集团公司做出应有的贡献。

副总经理的述职报告2

　　首先请允许我简要的介绍一下自己：我叫xxxx年出生在我任职期间曾获得年度先进个人、先进个人、经过工作几年以来不断地学习和实践在领导和同志的支持帮助下自身专业技术水平和工作能力逐步得到提高并渐渐成长为服装生产企业的技术骨干之一。在这次竞聘中我竞争的岗位是服装生产企业副总经理参加这次竞争我觉得对于我个人来说不仅是走上管理岗位、做好副手的机遇更主要的是一次能够充分展现自我难得的学习和锻炼的机会。

　　参加此次竞聘我认为自身具有以下几个方面的优势：

　　一是具有扎实的专业素养和技术水平。

　　作为一名从基层成长起来的技术人员我能够认真学习各项技术知识将所学知识运用于生产当中通过积极开展有关专业的技术攻关和创新活动从而进一步深入学习和研究了专业理论增强了业务水平开阔了视野同时使得自身技术运用能力和水平得到了领导和同志们的认可。

　　二是具有爱岗敬业、积极肯干的工作作风。

　　通过几年的工作实践和学习使得养成了爱岗敬业、积极肯干的工作精神扑下身子深入生产现场不断的在实际工作中磨砺和充实自己通过有效的实践在技术工作中有所创新、有所作为。不断加强节点控制和过程管理全面、优质、高效、安全的完成了服装生产管理工作。

　　三是开拓创新锐意进取的高昂斗志。

　　作为服装生产企业的业务骨干在完成技术工作的同时我虚心学习生产组织规划管理、生产劳效管理、生产现场管理、生产计划的编制与落实、生产统计管理等专业知识熟悉掌握有关知识初步具备了一名管理干部所必需的业务知识和政策水平。调整工作思路、转变发展方式平稳启动、超前运作、精心组织、强化管理。

　　四是具有诚信和谐、忠于团队的做人品质。

　　我信奉诚实待人严于律己的处世之道。作为一名基层的领导我认为必须要有处处带头示范的权威又要能够和职工群众打成一片。为此我在日常生活和工作中不断加强个人修养和素质的锻炼以“踏踏实实做人、勤勤恳恳做事”为信条严格要求自己尊敬领导团结同志应该说得到了领导和同事的肯定。

　　以上是我的几点竞争优势如果能够得到上级组织领导的认可竞聘成功那么我的主要工作思路是这样考虑的：

　　（一）提高管理水平使生产管理方面精益化柔性化！

　　由于行业间的竞争服装生产企业员工流动性大针对此我们不断的提高员工的福利待遇提高专业技能和职业道德素质。提高班组长、主管、厂长、部门经理的管理思路、心态和观念。组织管理培训提高各岗位领导的规范管理能力、工作责任感、思考应变能力、程序操作管理执行力、部门之间沟通协调能力、现场组织指挥能力、及时解决问题的能力使得一线员工和各岗位上的领导沟通变得畅通从内部整合着手通过培训强化教育改变陈旧观念逐步提升各级主管和员工的实际操作技能和职业道德素质爱岗敬业的品格。将个人成长与企业发展紧密联系在一起善于复制培训教育自己的下属发挥创造性思维强化成本意识懂得用心思考用正确的方法做正确的事走“向素质要效益向管理要利润”的路子。坚持推广应用先进的技术工艺和设备手段积极组织开展群众性的小改小革、技术改造活动为确保我企的安全生产、优质服务、科学管理工作打好基础。

　　（二）提高劳效如何降低生产成本

　　面对日益激烈的市场服装生产企业要在竞争中生存并立于不败之地唯有了解和满足目标顾客的需要和欲望树立以顾客为中心、以顾客为导向的服务观念。服装生产企业现在要做的是寻找一种更为合理的营销模式使成本降低效益提高。首先要与顾客进行一对一的充分沟通从而真正了解顾客需求和欲望参与产品的设计意见获得贴近顾客兴趣的、高度满意的个性化的产品和服务。服装生产企业以顾客为中心定价必须测定市场中顾客的需求以及对价格认同的标准。根据顾客的成本提供柔性的产品设计和生产方案供用户选择直到顾客认同确认后再组织生产和销售。定期系统性的对服装生产企业各部门成本控制进行分析和控制同时学习可操作性强的成本控制管理方法。通过有效的.管理使服装生产企业的供应链更科学、更系统使企业达到盈利的目的。建立科学、完善的管理方法进一步的推动市场带动市场的发展对服装强大的推动力使其成为发展服装产业的原始动力。

　　（三）协调产、供、销联动

　　服装生产企业品牌意识不强、品牌手段建设简单、品牌维护乏力多品牌、质量取胜和国际化的品牌战略是未来的发展之路。

　　首先要提高自身形象提升产品质量。产品的品质是企业发展的保障提高品质才能提升附加值。以低价服装为主要的商品对于占领市场来说是一种很有效的选择。但是低档产品的附加值极低不利于企业今后的发展。“高品质”对于企业来说是一种无形的资本。高质量可以使一个企业突显出它的特色在提高市场知名度的同时又可以避免与众多的大众水平的服装企业进行激烈而且残酷的竞争。从大众水平提升出来就意味着可以获得高层次的客户进而具有国际声望有利于品牌形象的塑造。只有开发出“高质量”的产品以区别于其他服装企业占领高档次的服装市场才能和世界知名品牌一争高低。营造良好的创品牌环境。要加强我企对资本、技术、人才等企业组成因素的培育。

　　其次是加强产品设计理念。20世纪末至今国际时装界刮了多年“东方风”亚洲各国的民族传统服装元素先后被大师们所采用光是约翰加利亚诺一人就分别在1998年到20xx年的巴黎时装周上将中国的旗袍、军服、藏族服装以及刺绣、流苏、中国结等反复运用在为迪奥品牌和自己品牌的设计之中。这给了我们一个重要的启示：西方的设计师尚能以中国的传统文化和中国风格为灵感源泉经过自己的包装创造出眩目多姿的种种时尚来影响中国的服装消费者我们的设计师更应以自己传统的文化为基础兼收并蓄海外文化塑造出具有鲜明特色的独特的品牌文化提升区域内企业品牌形象促进我企向高端品牌服饰转型。只要我企服装坚持实施品牌战略并以此构筑新的竞争优势不断提高国内和国际竞争力我企的服装业势必能迎来蓬勃发展的新时期。

　　最后优化服装的销售渠道。在企业对目标市场准确定位的基础上虽然服装卖场、品牌中介、商品的组合搭配与陈列所表现的情节性和艺术性能够使顾客产生兴趣与欲望但现场销售人员的素质也不容忽视。现场销售人员要凭着对方的穿着打扮估计对方的着装情况以判断顾客的着装风格从而做出相应的反应。由于服装在一定程度上扮演着彰显身份的面具角色因此销售人员还必须作好引导工作宣传企业服装的新概念及流行趋势强行促成流行导向并且通过强化对生活方式的介绍与倡导为消费者争取到变脸的机会实现其购物过程中与结束后的愉悦与满足感从而使其对该品牌的信任感与忠诚度增强。通过以上方式的努力和优化使我企的产、供、销联动起来达到较高的销售效益。

　　随着我企改革工作的深入进行我们清楚的认识到企业要发展需要的不仅仅是一名普通技术人员或管理人员而是更多的高素质复合型管理人才。如果此次我未能竞聘成功说明自身离上级组织领导的要求还有差距。这就需要自己认清不足在今后工作中立足于本职继续增强自身各方面能力的学习和培养使得自身综合素质能力不断提高以逐步进步成长为一名合格人才。

副总经理的述职报告3

尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好！

　　光阴似箭日月如梭。xxxx年即将过去回顾一年来的工作历程在集团公司的正确领导下在xx煤业公司领导的正确带领下紧紧围绕xx煤业公司的安全生产目标；深入开展机电运输工作大力开展隐患排查治理加强机电运输安全质量标准化建设不断提升装备能力切实做到检查、指导、服务相结合圆满完成各项任务。现将xxxx年工作作出如下总结：

　　一、xxxx年工作总结：

　　1、设备计划、选型采购方面

　　随着集团公司现代化建设的推进越来越多的工作工种实现了机械化加强设备的计划、选型、采购是完成生产任务保证生产安全的重要保证xxxx年我们计划选型购置了井下中央水泵的两台自平衡型主排水泵。二采区运输大巷的三部皮带运输机井底水仓清挖用的压滤机泵体工作面的刮板输送机以及地面用的造矸皮带机和双压振动筛。选型过程中我们充分考虑技术上先进经济上合理生产上运用。同时考虑设备的安全性、可靠性、操作性和配件的通用性、互换性以及节能环保的要求。

　　2、设备的安装、使用维护方面

　　为了保证设备能够合理安装充分发挥设备的效能很好地服务生产。今年以来我们要求大型设备的安装首先要制定专项的安装技术措施并对相关人员进行贯彻学习安装过程严格按措施施工确保安装质量。我们要求新投入设备的操作人员、维护保养人员进行培训培训考试合格后方可进行操作维护设备。确保设备能够正常发挥作用延长设备的使用寿命。设备的使用必须制定专门的操作规程操作人员严格按操作规程操作；维护人员严格按照维护保养制度进行定期保养。

　　3、机电技术培训和机电安全方面

　　5月份我们组织参加了集团公司的机电技术比武比武分理论和实践操作两部分进行；理论考试又分为笔试和手指口述两部分经过员工的静心组织和选手们的努力刻苦后我们取得了第三名的优异成绩。通过技术比武大大地提高了机电职工学习机电技术的热情。

　　我们每月组织一次包括井上、下的机电运输安全大检查通过检查培训现场检查人员和被检查单住人员使其进一步掌握机电运输方面的专业知识达到互相学习、技术交流、取长补短、共同提高的效果对检查出的问题进行肆定处理落实整改时间、整改责任人、制定整改措施面对较严重的机电问题对责任人进行处罚。

　　机电运输的人身安全和设备安全始终放到机电各项工作的首位进一步强化了供用电管理严格执行停送电完善井下轨道运输的挡车设施和信号装置完善了井下供电的漏电过流和接地保护装置确保安全生产。

　　4、修旧利废方面

　　我们积极响应集团公司号召集思广益大力开展修旧利废工作；检修410型采煤机和630/220型刮板输送机各一台；大修掘进机一台充分利用废旧材料变废为宝。首先从废旧的设备、材料、配件分类整理；其次利用废旧的电机、减速器、皮带、滚筒进行回收设计改造制成多部皮带机投入井下生产系统和地面排矸系统；再次利用废旧的`配件、铁皮、锚杆、道轨等制作电缆钩、隔爆水袋支架和剁斧等利用废旧的钢筋制作水沟盖板柱筋利用废旧钢管制作台阶扶手。

　　5、供用电管理方面

　　加强供用电管理提高全体员工的节电意识安全合理地使用电力设备严格控制用电成本制定了《山西介休义棠xx煤业有限公司节电方案》通过调整综采工作面的生产班次生产人员的工作时间调查主排水泵的排水时间主井绞车的提升时间进行避峰填谷运行节约了电费成本取得了明显的效果组织制定了502工作面、202工作面供电方案设计配合了502、202工作的搬家和电气安装。

　　二、工作中存在的问题和不足：

　　1、由于本人专业知识和现场工作经验不足不能合理地协调好机电和生产的关系；不能有效地消除机电职工责任素质差；不能适应现代化设备之间的矛盾。

　　2、对机电运输提升设备动态掌握不够准确、全面设备的实时状态掌握不够细致动态管理不到位员工的操作行为存在不规范、不按标准作业的现象。

　　3、由于自身对规范、规程掌握不准对新规程、新标准的学习不够及时导致对现场存在的问题存在检查监督不到位的情况。

　　三、今后工作的努力方向：

　　1、坚持学习跟上时代的步伐促进知识的先进性和系统性不断提升服务矿山的新技术、新本领更好地服务集团公司及xx煤业公司为xx煤业公司的安全生产提供机电运输方面的优势。

　　2、加强现场管理深入基层、深入现场、深入一线加强现场作业人员的检查、培训和指导；减少使用设备的损坏延长服务生产的时间提高工作效率延长设备的使用周期确保安全生产。

　　3、继续加大机电运输安全质量标准化工作和全面开展和监督检查促进机电运输质量标准化工作再上新台阶。

　　回顾一年来的工作虽然尽职尽责但与领导的要求相差太远还存在许多的问题和不足在今后的工作中更要一步一个脚印干好多项工作做到持之以恒不断提高自我。

　　以上述职请予评议。

副总经理的述职报告4

　　今年根据公司班子分工我作为六公司副总经理主要分管西南公司、机电安装公司、联发公司的工作；一年来我认真贯彻落实公司的各项生产经营目标尽职尽责踏实工作带领公司干部职工实现了分管公司各项工作的目标圆满完成了公司下达的各项任务。为进一步履行好职责现就20xx年履行职责的情况作述职报告请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学习不断提高自身政治思想水平和业务水平

　　一年来我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南结合公司党委开展的“争先创优”活动为契机带领公司职工完成公司下派的各项学习工作。在学习上我采取不参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论学习新的经济知识、科技知识、不断夯实业务基础。工作中靠前指挥转变作风真抓实干树立责任感紧迫感增强服务意识内练素质外树形象优质高效地完成各项任务

　　二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好分管任务

　　1、西南公司：全年完成经营业绩4.1亿元年产值实现3亿元上交公司管理费300万归还欠账40万元；各项指标超计划完成。全年未发生任何质量、安全事故；在西南公司管理上；坚持以市场为导向的经营活动在市场中寻求创新根据市场形势变化积极采取应对措施调整经营策略；今年广西分公司的运行取得了良好的效果扩大了广西市场今年还成立了桂林分公司；贵州市场的开拓也在积极地跟进。

　　2、联发公司：全年累计完成内部劳务产值收入3000万元；管理费收入200万元经核算从机电收取劳务管理费约50万元；自接工程业务3000万元圆满完成年度指标；合同履约率100%；未发生重大安全事故。在联发公司的管理上我坚持正确的经营思路审时度势有的放矢大力开发公司电梯事业今年联发公司电梯业务取得突破性进展；先后承接多个项目安装业务。同时还拓展了维修保养业务联发公司呈现强势的发展势头。

　　3、安装公司：全年累计承接施工总量7亿元完成施工产值4亿元全年度上缴母公司管理费744.80万元,交纳各项税费950万元公司自行完成投标项目112个中标26个投标总金额为49190.9万元中标金额为30887.03万。中标率为62.79%投标合格率为100%所承接工程整体质量满足工程合同要求工程合格率100%；中南大学湘雅附一新医疗区医疗大楼、重庆大剧院顺利完成鲁班奖复评工作青岛齐耀瓦锡兰菱重麟山船用柴油机项目一期设备安装工程顺利完成中国安装工程优质奖复评工作。一年来西南公司在经营业绩、企业管理、品牌打造、队伍建设等方面均取得了喜人的成绩。今年圆满地完成了公司的各项指标我主要抓了以下几个方面的工作：

　　1．健全各项规章制度不断加强职工队伍建设

　　今年我在工作中注重建章立制着力健全行之有效的长效机制不断完善企业的管理机制强化制度建设推行规范化管理增强企业核心竞争力。今年在完善制度建设中制定了一些具体的经营管理体系针对项目的`实际情况和工程的特点从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价等方面给予专业的建议和相应的服务。一是建立了项目风险评估体系专门成立了风险评估领导小组主要负责联营项目和符合自营条件的项目进行风险评估有效控制企业承接任务的风险。二是建立了标书编制流程审核体系由经营部编制的资格预审文件和投标文件严格按流程编制编制人自检主管副部长审核部长审定均需签字认可。

　　规章制度的建立使管理更加合理、更规范大大激发了员工的工作积极性。

　　2、以经营发展为主线抓好施工生产管理

　　公司发展的中心环节就是效益脱离了效益其他的说辞都是空白的今年我在负责主管西南公司机电安装公司、联发公司上狠抓经营工作以经营发展为中心以生产为动力加速公司的发展。

　　1是调整经营结构坚持正确的经营思路审时度势对公司的经营活动进行调整。今年在机电安装公司经营结构上进行了调整即：民用建筑行业和工业设备等拓展行业六月份成立专门机构负责工业设备安装等行业的生产经营。公司自行完成投标项目112个中标26个投标总金额为49190.9万元中标金额为30887.03万。中标率为62.79%投标合格率为100%合同履约率为100%

　　西南公司进行了区域内经营调整开发了新的子公司。

　　2、积极开拓经营市场。

　　面对激烈的竞争市场不断的拓展公司的业务使公司立于不败之地今年我狠抓了市场拓展工作。联发公司在原有的电梯安装业务上拓展了电梯维修保养业务；机电公司在加大了自营的力度上积极开展业务拓展针对比较紧俏的工业设备安装及城市道路亮化等专业板块组成专业小组进行公关通过了《工业设备等拓展安装项目实施办法》取得较好成效。西南公司今年接触了几个自营项目、BT项目为公司的发展拓展了优势。业务的不断拓展增加了新的经济增长点。

　　3、不断完善内部管控规范财务制度

　　今年财务工作在职能管理上向前迈出了一大步。制定《财务人员工作细则》财务人员认真学习“五大风险防范体系”提高了提高人员素质加强了财务人员业务能力要求财务人员从基础工作开始全面规范化工作积极做好收取工程款合理安排资金加强会计核算加大清算力度及时清收各类应收款项等工作。

　　三、弘扬团队精神魅力彰显合作魅力

　　在工作中我时刻的注意发挥团队精神依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作工作中能够向公司领导和党委汇报自己的思想及时与班子成员沟通主动参与集体决策积极为重大决策的制定献计献策尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。在工作中凡遇到重大事项我都提交公司会议研究决定绝不独意断行；在我分管职权范围内的工作从不推诿扯皮身兼力行的维护班子的团结和整体威信。

　　四、以身作则切实加强廉洁自律

　　认真学习《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》并深刻领会贯彻执行。一年来没有违反廉政规章和制度的行为对家人能够严格要求严以律己。

　　五、今后努力的方向

　　今年自己在工作上取得了一些成绩但是我清楚知道我的工作还存在着许多的不足之处如1、工作中态度急躁过于追求完美；2、在管理工作中的工作方法还需要不断提高等；在今后的工作中：不断加强自身的政治和业务学习树立正确的权力观和价值观努力做一名具有现代化管理理念的领导干部；二是要加强自身修养以党性原则和道德规范来武装自己主动接受干部和群众的监督。

　　谢谢大家！

副总经理的述职报告5

　　20xx年上半年是公司稳步腾飞的半年也是取得巨大成绩的半年是令人鼓舞和欣慰的半年。在下半年中随着淡季的来临产量出现下滑也受到了来自全球性金融危机的影响也成了公司的一个“冬天”。那么我们现在要做的就是储备能量加强业务技能我作为xxx专用车有限公司的一员本着以积极主动、认真负责的工作态度做好工作。一年中工作总结如下：

　　一、思想态度方面。

　　从事统计工作以来,在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个陌生的工作我由不懂到懂由肤浅到深入由难到易可以说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战,也是一种磨练。做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志,同时增加了我对困难的征服欲,实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作就要爱岗敬业尽职尽责的去认真完成我的工作。

　　二、认识工作的重要性、责任性立足本职工作。

　　统计这份工作要求我。(首先)要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作即然选择了这个职业选择了这个岗位就要全力以赴尽职尽责地去完成。(二是)要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到统计的产量、计算工时一定要准确无误,否则将给公司带来一定的损失所以必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的态度对待工作。(三是)责任心.工作对我们来说就是一种责任.我们有义务尽心尽责的去完成去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。(四是)工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习从学习中汲取好的可以提高效率的'知识再就是将问题细化在短时间内决定对任何事情都要当机立断设定具体时间安排工作对各种报表制定时间给自已制定严格的最后期限。(五是)保密性。我所从事的统计具有保密性根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责任。从中我体验了工作的性质学到了很多我未曾接触过的事物和知识。

　　三、不断学习改进总结经验用于实践提高工作效率。

　　来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期对自卸车从概念到整个流程中的制作到把车交到用户手中。可以说是每个细节每个零部件都有了深入的了解拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决在制造部做统计这段时间我经常去车间实地学习总结产品类型、产品特点牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利效率更高更准确。在做工资时有时出现公式不太统一的现象这样核算起来比较吃力很容易出错经李部的指导把核算方法统一化制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错这样减少了重复核对提高了工作效率。现在学习分析各报表情况对于每月的产量分析工伤情况的分析工资的动态分析有利于我们从中总结出规律分析在哪一阶段产量怎样变化后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期分析怎样尽量注意减少事故的发生率做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动利于做一些均衡调整。

　　到下半年随着淡季的来临产量的下滑工作量也随之减少了公司安排了培训计划对自身业务学习的进一步加强还组织学习了xxx老师的“班组管理总部组织的“精益生产管理”从中得到了不小的收获从最基本的5s做起从自身做起用实际行动影响周围的人一起改善减少工作过程中不必要的停滞提高工作效率。遇到问题请教不多没有做到虚心学习。在工作中不够大胆总是在不断学习的过程中改变工作方法而不能在创新中去实践去推广。

　　这是我对这段时间工作的总结说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗无论自己手头的工作有多忙都服从公司领导的工作安排遇到工作困难及时与领导联系汇报并寻找更好解决问题的办法继续巩固现有成绩理清自已的思路细化工作流程在低值易耗统计分析对比找出使用标准对每月发生的工时费用进行总结对比分析做好测算工作。把工作做的更细致化针对自身的不足加以改进争取做的更好。

副总经理的述职报告6

　　我于20xx年参加夜场工作至今将近九年的夜场工龄及经验蓦然回首感慨万千。九年来我在不同酒吧的各级高层领导的亲切关怀和培养下成长迅速思想方面臻成熟业务水平不断提高综合素质越升上新台阶。特别是进入高层管理之后使得到了更好的全方位的锻炼。责任重于泰山一切都促使我不断努力学习掌握新潮的酒吧管理经营知识与方法。创新管理方式、方法加强和员工同事的沟通协调对于工作中出现的新问题“举一反三”的进行自检自查努力将问题和投诉消灭在萌芽状态坚决防止事态的扩大化。自觉拥护和支持本公司及部门的方针决策积极引导员工的思想贯彻落实酒吧的公司领导的有关指示。

　　回顾这些年的工作经验总结以下几点工作：

　　一、不断学习新知识、努力适应新环境。海南夜场是一个人才济济精英云集的地方面对各种压力和批战我以只争朝夕的精神努力学习各方面的知识争取实现后发赶超。主核计法有：1、虚心请教资深的老领导。2、在重复的工作中寻求突破点关注细节对存在的问题进行研究对客人的心理进行揣摩。例如我们员工进行服务时熟记客人喜好在以后服务中进行针对服务。3、通过专业书籍和上网查询新潮的表演、音乐、资料了解前沿知识；4、根据经验和所学知识结合酒吧情况针对海南客人的实际需求进行细节方面的调整。

　　二、创新管理方式注重员工心理。高层管理如何管理好发挥好团结好这个队伍就成了很重要的问题了管理人员的管理方法事关整个团队的优秀与否也凸显出管理人员本身驾驶全局的能力和人格魁力。我在平日的管理工作中注重以下几个方面：1、努力破除不利于团队发展不利于提升业务水平的体制机制；2、注重发挥中层管理及员工的爱好和特长尽量的安排合适的工作岗位以实现人尽其能的目的。3、重视员工及管理层各部门工作人员对工作方面的建议和意见采纳合理建议。4、利用休息时以谈心聊天方式了解员工的心理动态积极引起导员工思想激励员工努力上进。为员工解析面临的一系列问题和矛盾促进身心健康发展。

　　三、强化细节服务实现完善标准。细节决定成败这一道理在实践的过程中得到了充分的印证一些酒吧的工作者认为“成大事者无拘小节”但事实恰恰相反酒吧行业性质特殊它要求从业者需具良好的心态外还要做到“五勤”因此服务人员就必须敏锐的洞察力顾客人之所想做客人之所做以专业的水准让客人享受到物超所值的服务。但真正要做到这一点却有相相当的难度虽然如此我们还要尽力的去追求完善我个人在这方面的做法是：1、通过关注客人的`言谈举止判断其需要进行个性化服务这里要关注的是客人说话的语气、表情、动作等。2、悉心服务每一个姿势微笑都要力求完善呈现给客人的是一种美的享受。3、培养员工团队对细节的关注无论是生活还是工作上都是如此。特别是员工直接对客细节服务过程中出现的毛病要明确指出并为其更正以使员工养成良好的习惯于公于私都是有益的。4、要严格树立“完善”概念绝对不能有“尽量”的思想这并非强逼员工实现完善的标准这是不太现实的这里指的是要求员工及管理层次以上追求完善为目标不懈努力！

　　直接上级：董事总经理

　　直属下级：现场管理

　　本职工作：配合董事会、董事总经理及直属下级、向客人提供正确顶级高效优质超前主动的服务。

　　直接责任：

　　1、每天向下级员工讲解当天工作情况及注意事项。

　　2、正确传达上级指示并贯彻执行。

　　3、按工作程序做好与相关部门的横向联系并及时对部门间争议提出界定要求。

　　4、掌握酒水库状态做好酒水控制。

　　5、制定下级的岗位描述界定下级的工作。

　　6、受理下级员工上报的合理化建设按照程序处理。

　　7、制定下属员工岗位技能计划报批通过后协助、培养部实施、考核。

　　8、定期向直接上级述职。

　　9、关心所属下的思想、工作、生活。

　　领导责任 孟家辉

　　1、对所属下级的纪律行为工作秩序整体精神面貌负责。

　　2、对酒吧给饭店造成的影响负责。

　　3、对酒吧上工作流程的正确执行负责。

　　4、对酒吧所撑管的秘密负责。

　　主要权力 孟家辉

　　1、有对下级岗位调配建议权。

　　2、对下级员工、工作争议有裁决权。

　　3、对下级员工、工作有监督、检查、考核权。

　　4、对下级员工有奖惩的建议权。

　　5、对下级员工的业务水平有考核权。

　　管辖范围：孟家辉

　　1、酒吧所属员工

　　2、酒吧所属场所设施和设备。

　　3、酒吧卫生责任区。

　　4、酒吧所属的餐具、酒具。

副总经理的述职报告7

尊敬的各位同仁：

　　根据饭店的统一安排我在这里向大家进行。在座的各位应该绝大部分都认识我但可能也有极少数的不知道我是谁还是先让我作一个自我介绍吧：我叫x现任客房部经理。我是去年7月进入x饭店工作的进入x饭店以后先是被安排到人事部、客房部、餐饮部、前厅部各实习了一个月后于去年11月被任命为人事部经理至今年8月初由于工作需要调任客房部经理。

　　下面我将进入饭店工作以来的工作向大家作一简要汇报请大家对我的工作进行评议我真诚的希望得到各位和同仁的批评和指正。

　　我本是学工科的毕业之后在工业企业呆了九年之久在工业企业里自己得到了很好的锻炼。从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。能够成为管理近350名员工的企业负责人虽然曾经也有一定的成就感心理上也有一些慰藉但是我深知自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求为了追求更高的目标我一直在寻求机会。

　　时至20xx年11月份x区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试我毅然的报名参加了并意外的获得了成功。在确定去向时根据自身的爱好我选择了x饭店就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。

　　初涉饭店行业我对饭店专业知识一无所知为了尽快掌握饭店管理和业务相关知识熟悉x饭店的有关情况我除了上班时间在工作中积极请教外业余时间我借来或买来相关资料和书籍认真进行学习领会。

　　可幸的是进店后不久饭店即安排我到几大业务部门实习让我亲身感受饭店的业务和管理对饭店各点的情况也可以进行较全面的了解我充分把握这个绝好的学习机会及时调整自己的心态转换角色摒弃管理者的身份深入实际认真实践以高标准严格要求自己。

　　几个月实习后我感觉没有白费我学业了不少的东西。在后来的工作中也充分证明实习对我从事饭店管理工作确实受益匪浅。

　　在我担任人事部经理期间带领部门一班人严格执行饭店各项人事劳动管理制度协助总经理搞好人事劳动管理工作。

　　在选人用人上坚持标准不循私情积极为总经理谏言献策选聘合格的人员进入饭店工作选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上充分发挥自己所学的法律知识认真研究落实有关人事劳动政策为广大员工积极谋福利合理处理好企业与员工利益的关系尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上高标准、严要求部门内的各位成员积极要求上进各项工作基本都能干得有声有色。

　　在担任人事部管理工作期间同时管理着员工餐厅的工作在管理中为了能给员工提供可口的饭菜我经常听取员工的意见关注每一个细节做好每一件事用好每一分钱在全体员工的共同努力下员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。

　　在调客房部工作后的近四个月时间里在房务总监颜亚林同志的亲自指导下在部门各位管理人员及员工的大力支持下我得到了较好的发展原对客房管理的初略了解得到了升华。

　　初到客房部我先从熟悉客房各项管理制度着手对原有的制度认真学习领会我深知管理制度在管理中的重要性；同时积极掌握各项规范对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件及时向颜总监请教解决办法对不太明确的规范也及时向总监请教并将获得的`经验记入笔记本中。

　　在工作中我认真实践自己的岗位职责做好职责所要求的各项工作虽然有时因经验的久缺难以达到完美的效果但我都尽力去作力争做到最好。在严以律己、以身作则方面我尽自己的心力争当表率我努力做到不以经理身份自居不搞特殊化与同事们同甘共苦。在房态较高的情况下我经常和员工们一起铺床、做卫生、赶房间和领班信一起验收OK房；在会议接待较紧的情况下我也经常和员工们一道搬移桌椅布置会场进行递茶送水。

　　我真的以为和大家干在一起我学到了不少东西我也感到非常的充实。说实在的自调客房部工作以来我每天早上7：00钟离开家门下午经常不能按时下班回家家里上小学一年级的女儿无人照顾老婆经常埋怨我不管理家里可是我觉得只要部门工作有成效我个人和家庭付出的这一点又算什么呢？

　　其实以我的专业知识、业务能力和管理经验我深知自己不是一个好的经理我只有以高度的事业心和对饭店事业献身的精神来弥补知识、能力和经验的不足。我时时注意自身的角色和形象秉承更严、更高、更好的指导思想以实实在在干事干实实在在事的工作作风严格要求自己认真扎实的干好每一项工作。

　　同时我深知学习的重要性我抓住一切机会向书本学向锦江老师学向同事们学走出去向外学用科学的理论、锦江教师们成功的管理经验、同事们现成的业务以及其他酒店先进的管理经验来充实和完善自己。

　　我经常在想自己的进步离不开饭店的良好发展所以我真心希望x饭店能有与日俱增快与日俱增好的发展好让自己也有更大的发展空间。对饭店的发展我想提出以下几点建议：

　　一是需要完善中长期发展对饭店三年、五年、十年乃至更长时期内的经营思路作出战略规划艰让员工有进取的方向有追求的目标一步一个脚印的向目标迈进；

　　二是事例现有资源充分利用饭店较大的有形资产和良好的无形资产涉入资本市场搞好资本运营来弥补饭店行业微薄的利润；

　　三是重视人力资源管理对原有人事管理从形式到裨进行相应调整真正做到以人为本新生人关心人树立为人服务的观念；把人力当成资本当成能带来更多价值的价值而不只是把人力当成成本算人头账；把人力资源开发放到首位开发和使用并重加大员工培训经费的投入使员工在工作的同时得到更好的发展。稳定员工队伍特别是核心员工队伍应变成为饭店发展的重要保障；

　　四是加强信息化建设充分利用现代信息技术对外宣传自己的产品和服务对内增强信息的沟通实现资源共享。

　　最后我想说如果说我所在的部门工作有一定的成绩如果说我个人的工作有点成效的话这要归功于全体员工的共同努力我要感谢我的上级们对我的培养和帮助感谢各位同仁对我的工作的理解和支持。

　　谢谢大家。

副总经理的述职报告8

尊敬的各位领导同志们：

　　根据xxx的相关要求我现在就20xx年度担任xxx的副总经理的工作进行述职请予审议。

　　我的述职共分五个部分：一是工作职责；二是履职成效；三是主要工作开展情况；四是自身建设情况；五是存在的不足及下步努力方向。

　　一、工作职责

　　协助总经理主抓纪检监察、财务、生产运营等工作负责风电场安全生产管理等工作。

　　二、履行职责情况

　　今年以来能够严格以“实事求是、坦诚待人、用心想事、认真做事”为准则按照xxx的发展战略和各项部署明确公司20xx年工作思路和年度工作计划安排和工程副总一起协助公司总经理带领公司全体干部员工以“保持二星级企业、创建三星级企业”为总体目标认真组织开展“创建星级企业”、“无违章创建”、安全性评价、安全生产标准化达标评级等方面工作认真履行岗位职责全力抓好分管工作各项工作取得了良好的成效。

　　三、主要工作开展情况

　　一年来在公司各部室和全体同事的支持和帮助下我认真履行岗位职责全力抓好责任工作圆满地完成了今年的各项工作任务：

　　1、安全生产形势持续地稳定

　　公司全年未发生责任事故和设备事故完成了xxx安全生产目标累计安全生产xxx天。

　　2、生产技术指标明显改善

　　全年完成发电量xxx万千瓦时综合厂用电率完成xx%

　　3、生产运行管理不断加强

　　我多年来一直从事火力发电厂生产管理工作对风力发电系统虽然从理论上懂得一些但毕竟不是很了解；为更好地履行职责配合好公司一把手做好生产运营管理工作我从20xx年11月份到xxx之后积极努力学习有关风力发电设备知识了解xxx各项规章制度及生产情况。针对xxx风电场冬季冰冻问题发电量完成不理想、生产运行人员压力巨大、维护人员技术力量薄弱等问题我提出了要树立“度电必争”的思想。狠抓设备缺陷管理做到有周分析、月份析找出设备共性问题对多次重复性发生的'缺陷做到有分析、有措施、有落实真正做到设备可控、在控确保设备长期安全稳定运行；为有效防御雷电灾害对我xxx风电场安全运行造成危害针对今年雨季雷暴的强度高于往年发生的频率多于往年抢前抓早及时落实风电场进行风机防雷保护装臵检测工作对防雷中心对22台风电机组防雷接地装臵进行检测后出具的检测报告中提出10台风机接地电阻值偏大问题组织召开分析会查明问题原因提出整改措施并立即落实整改以确保雷雨季节风机安全稳定运行；同时我高度重视风电场基础管理工作从运行规程、检修规程、值班纪律、风场车辆管理以及文明生产等方面不断规范管理行为。

　　四、自身建设情况

　　在日常的工作和生活中能够积极参加上级党委支部组织的各项学习能够自觉的学习有关各项法规和规章制度及党的方针路线、政策使自己的政治思想觉悟有较大提高时刻以一名党员的标准严格要求自己能够严于律己坚持原则用好自己手中权利把握好手中的权利不做任何损害集团利益和单位利益的事不以权谋和用党员的标准规范自己做到了清政廉洁受到了群众的一致好评。

　　工作中能够坚持经常听取生产一线声音主张“重在落实不走过场”。管理活动中我能够经常提示自己做好沟通和协调加强横纵向的理解和支持确保我和公司总经理在公司生产管理上思想统一步调、方向一致高效率地推进了公司生产工作健康可持续发展。

　　五、存在的不足及下一步努力方向

　　回顾自身的不足主要有以下三个方面：一是工作中用于沟通的时间和精力还不充分；二是对于深入基层投入的时间和精力还有些欠缺。

　　下一阶段我将按照“有信心、有激情、有思想、有方法”的总体要求努力从以下三个方面完善自己力争取得更大的成绩：

　　第一我将继续加强自己在专业领域和政治理论方面的学习全力适应公司生产管理发展的需要。

　　第二我将在公司一把手的带领和指导下不遗余力地做好分管生产工作通过不断提高设备稳定性保证投入率在风季高峰期抢发电量确保公司全年生产目标实现。

　　第三我将注意统筹好当前与长远、重点工作和一般工作的关系加强与其他公司内部等各方面的沟通协作确保公司各项生产管理具有良好的资源空间达到预期效果。

　　以上为我的述职报告不当之处请各位领导和同志们批评指正。

述职人：xx

　　xxxx年xx月xx日

副总经理的述职报告9

各位领导、职工代表同志们：

　　首先感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我日常工作的关心指导感谢各位领导及职工同志们对我日常工作的支持帮助

　　20xx年根据项目领导班子分工我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管日常工作。一年来我紧密团结在项目部党政周围动员和带领干部职工团结一心积极进取在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下共完成大小工程多项。工期管理方面加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面经常深入一线、查处安全隐患施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面加强内外协调、主动出击、努力争取效益最大化是企业的最终目标为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面积极主动协调地方政府职能部门为项目顺利开展扫清外围障碍。

　　20xx年做为xx地铁副经理兼安全总监我负责项目安全管理和部分工程生产管理日常工作为进一步履行好职责现就20xx年履行职责的情况作述职报告请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强学习提高思想认识

　　一年来我始终把项目部“两会”精神作为贯穿全年日常工作的行动指南结合公司党委开展的“争先创优”积极参与创先争优活动。采取项目党委中心组集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习并撰写了心得体会。

　　在中铁二局这座大熔炉里我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习取他人之长补己之短在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

　　时代在变、环境在变工程局的日常工作也时时变化着每天都有新的东西出现、新的情况发生作为一名副经理兼安全总监我们需要跟着形势的步伐前进不断提高自己的理论水平和思想觉悟提高自己的履岗能力把自己培养成为一个业务全面的员工争当业务骨干时刻以“服务无止境服务要创新服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我更加严格要求自己将优质服务日常工作落到实处。积极主动向党组织靠拢争取早日加入党组织以党员“不怕困难、勇挑重担爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神认真履行岗位职责吃苦在前享乐在后主动承担急、难、险、重施工任务勇于攻克高、新、精、尖技术难题自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

　　二、20xx年主要日常工作完成情况

　　1.明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产。

　　20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年新中标疏散平台项目工期非常紧、任务相当重、困难非常多项目同时经历工程施工大干、项目收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

　　强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大始终坚持生产周例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会合理地安排安全施工顺序协同总工研究和确定了施工方案和施工计划以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

　　2.以人为本安全第一预防为主综合治理。

　　20xx年为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求我们紧密围绕公司安全环保与生产管理日常工作要点按照“谁主管谁负责”的原则认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全日常工作的`指示精神以“强三基、反三违、除隐患”为手段以整治不安全隐患为突破口以安全文明施工体系实施为载体以正规化管理为基础以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证不断强化和夯实各项安全环保基础日常工作同时以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机扎实有效地开展各项安全环保日常工作为项目的稳步、健康发展创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的日常工作保障。截止目前为止项目未发生一起大小责任事故。

　　在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样内容丰富为有效的搞好项目安全宣传教育日常工作项目以各种活动为载体突出宣传重点力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中项目利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工20xx余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份专项安全方案16份。

　　3.强化施工管理文明的有序性文明施工树形象。

　　在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从xx地铁进场开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各部位的施工现场均达到了文明施工标准积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地树立了xx地铁的良好形象受到了业主的普遍好评。靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂施工竖井等转上一圈靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

　　项目先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位我荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

　　4.加强领导精细管理。

　　结合项目部开展的增收节支日常工作按照项目领导班子的部署我会同项目财务部及相关部门负责人深入基层单位和项目机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节落实增收节支指标确保增收节支日常工作落到实处。并从自身做起落实增收节支日常工作;顶着压力规范理顺装修项目的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施经过大家的努力这一情况有了一定的改善。这一日常工作还有待于我们大家在以后的日常工作中进一步的细化以保证我们的每一项日常工作计划都能有的放矢不打无准备之仗无计划之仗做到言必行、行必果保证施工工期树立我们的良好信誉形象。

　　5.加强安全管理日常工作做到生产无事故。

　　抓好安全生产日常工作夯实基础是关键宣传教育是安全生产基础日常工作的重要内容。项目针对人员流动性较大生产任务重的实际情况组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性要牢记“安全第一预防为主”的方针。接着进行xx地铁的《安全管理体系》宣贯主要以加强员工自身的安全意识提高安全警惕性为主要手段要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌并派专门的安全人员随时进行检查查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出要求整改必要的时候可以责令停工。随后在场的管理人员都参加了安全培训考试到会人员都认真的答写并提交了试卷。

　　三、加强自身廉政建设牢固树立服务意识

　　做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提高拒腐防变的能力。

　　四、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新日常工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次并以党争先创优活动为契机进一步理解了新时期争当先进的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处弥补自身不足努力做xx地铁合格的管理者。

　　五、存在的不足

　　一年来虽然围绕自身日常工作职责和确定的日常工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距主要是：

　　1.有时因日常工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己自觉地接受党员和群众的帮助与监督努力克服自己的缺点弥补不足争取早日在思想上进而在组织上入党。

　　2.由于是第一次进入项目领导班子在心理上总是想把日常工作干得出色把xx地铁的安全生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重感觉压力大、担子重尤其是工期紧造成日常工作中比较急躁日常工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强。

　　3.在日常工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和日常工作水平上下功夫早日成为一名合格的生产管理者。

　　以上是我在20xx年的主要日常工作。由于水平有限在日常工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的日常工作中我将正视困难团结同志改进不足使xx地铁的生产管理及安全生产日常工作再上一个新的台阶。同时要对一年来各位领导和同事对我日常工作上的大力支持表示衷心的感谢。

　　谢谢大家!

副总经理的述职报告10

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　我于20xx年X月担任体育场事业部副总经理至今已有一年多时间了。一年来在体育场和事业部的正确领导下在同事们的支持帮助下我认真履行职责刻苦勤奋工作较好地完成各项工作任务取得了一定的成绩。下面根据上级领导的安排和要求就自己担任副总经理一年来的工作情况向领导和同事们做如下汇报如有不当请批评指正：

　　一、认真学习提高政治思想觉悟

　　我认真学习体育场和事业部的工作精神、制度规定与工作纪律在思想上、工作上、行动上与体育场和事业部保持一致做到忠诚于体育场和事业部把体育场和事业部的利益放在各项工作的首位时刻维护体育场和事业部的利益促进体育场和事业部又好又快发展。我培养吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和开拓创新、求真务实的工作作风坚持“精益求精一丝不苟”的原则认真对待每一项工作坚持把工作做完做好实现工作的完美和高效。

　　二、尽心尽职全面完成工作任务

　　1、协助事业部总经理主持事业部工作

　　我协助事业部总经理主持事业部工作着重抓好三方面工作：一是抓好出租物业工作。我制定新的“物业租赁、物业监督管理、物业租赁流程、入户须知、用电安全指引”等制度以制度管人管事提高出租物业工作效率和质量。我缩减办公用房面积扩大租赁面积目前体育场主体建筑区域内已全部出租出租面积XX㎡周边出租场地XX㎡总租金收入为XX万元。我加强催缴租金的力度租金收入情况良好回收率达到XX%。二是全力开拓经营渠道增营创收。我充分利用场馆现有的体育硬件和人力资源开展主场草地业余球队订场业务开展足球暑假培训班为东亚女足四强赛、中小型公司运动会、华强学校和实验学校运动会、中国“好声音”演唱会等活动提供赛事后勤保障服务以此增加事业部的经济收入。三是保障体育中心、体育场设备设施正常运转。我组织员工认真学习设备、场地、消防的管理、使用、操作流程等专业知识坚持事业部中层干部节假日、周末值班制度落实设备、场地、消防及配套设备设施的管理制度加强对设备设施的`管理保障场地和设备设施正常运转确保体育场各项赛事活动顺利开展、租赁单位正常经营。

　　2、统筹制定20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案。我根据深圳市文体旅游局下发的《深圳市公共体育场馆惠民开放管理办法》统筹制定中心各场馆20xx年度惠民服务项目方案和年度惠民服务补偿费用预算方案中心各场馆自20xx年度起每年保证惠民开放70天同时我负责与福田区政府、文体局协调沟通争取落实惠民开放服务的补贴费用。

　　3、规范户外广告管理积极拓展广告业务。按照《广东省户外广告管理规定》我根据市场需求和前景评估充分利用体育中心现有的各类资源大力建设中心园区广告设施完善园区标识标牌做好停车位的整体规划目前体育中心已经树立6块广告宣传栏并投入使用预计年收入15万元。另外正在申请1个立柱广告位开展园区广告布局工作这对拓展广告业务增加经济收入将起到积极作用。

　　4、加强团队建设培养公司后备人才。我加强团队建设树立“善于学习、勤于钻研勇于创新”的浓厚氛围使事业部全体员工刻苦学习勤奋工作完成全部工作任务取得更加良好的成绩促进事业部健康持续发展。我加强公司后备人才培养储备好优质人力资源以满足事业部发展的需要。

　　三、严以律己确保自身清正廉洁

　　我是事业部副总经理手中有一定的权力。我始终严以律己把手中的权力当作责任把用好权力作为对自己最基本的要求做到率先垂范以身作则严格执行《廉政准则》及体育场和事业部的有关反腐倡廉规定坚决杜绝一切不廉政行为防微杜渐把工作和生活中的小事小节与反腐败工作联系起来扎紧篱笆决不让腐败从小事小节上发端做一名深受大家拥护的清正廉洁干部

　　四、存在的不足问题

　　我刻苦勤奋、认真刻苦工作虽然完成了工作任务取得较好的工作成绩但还是存在一定的不足问题一是自己学习有所欠缺管理还不够精细化工作效率和工作质量有待进一步提高；二是有些历史遗留问题需要抓紧解决尽快追讨“红钻”足球俱乐部、“芝加哥”酒吧拖欠的场租费用减少事业部经济利益的损失。三是员工的整体业务水平还有待提高业务渠道的拓宽与开发还需要加强。

　　五、下一步工作计划

　　1、勤奋学习提高思想认识。作为一名事业部副总经理我要做到认真、勤奋学习学好体育场和事业部的工作精神学好科学文化与业务知识提高工作本领争做学习型干部切实做好事业部各项工作。

　　2、勤政勤业认真刻苦工作。我要勤政勤业、刻苦刻苦工作探索工作新思路和新方法正确领会和掌握体育场和事业部领导的工作精神全面做好工作进一步拓宽与开发业务渠道提高经济效益进一步提高员工整体业务水平促进各项工作发展争取有更大的工作业绩。

　　3、遵纪守法确保廉洁自律。我在工作中要贯彻执行体育场和事业部廉政精神明确自身责任接受群众监督做到遵纪守法、以身作则、廉洁自律不能发生任何违纪违规现象刻苦获得体育场和事业部领导及员工群众的满意。

　　我的述职报告完了谢谢大家！

副总经理的述职报告11

　　xxxx年是我们党和国家发生重要变化的一年也是永远载入史册的重要之年。我们公司在xxxxx领导的关怀下“三个文明”建设提升到了一个新的水平。经济指标再创历史新高：销售收入实现66亿元比上年增长40%利润总额实现2580万元比上年增长282%自由利润完成1250万元比上年增长15%地区增加值实现5415万元比上年增长11%实现税收20xx万元比上年增长100%。企业的政治民主开创了新的一页。企业的精神文明建设争创市级先进。我作xxx公司的主要行政负责人之一在xx的直接领导和指导下在xxxx年中按全年经济工作计划我摆正了自己的位子竭尽全力发挥工作的主动性认真操作执行做了我应该做的工作负了我应尽的责任。下面我按述职考核的通知要求主要从三个方面进行述职并对xxxx年的工作提出思考。

　　一、工作业绩方面

　　在xxxx年的经济工作中主要围绕全镇总体工作目标遵循集团公司的具体安排和要求结合江城公司的实际按照xx的工作思路进行认真操作执行把各项工作落到实处。

　　1、在确保经济指标的增长方面我主要抓了三方面工作：一是突出主业抓“xx公司”。xx公司虽然不属于我们直接经营而我们的主要责任在间接管理帮助他们优化经营环境协助方方面面的关系帮助他们经济持续增长。在突出主业关心“xx”的同时还十分关心xxxxx公司的安商工作尤其上M8线在门口建站问题我多次与市政办反映、协商、据理力争最后同意我的建议改为新辟的新宾南路口。这样极大限度减少了对xxxx营业的影响。二是力争多超抓“三家”。xx出租汽车、xx机动车检测站、xx酒楼是我们直接经营的自营企业。我主要帮助他们转换经营理念提高管理水平处理好企业与企业、企业与外界的关系提高自营、自立、自强的能力确保经济持续增长。例如：xx机动车检测站由于转变了经营理念抓住了检测放开的机遇大打攻势检测尤其是打了私车检测的门户营业额大幅度增长。三是积极举措调整产业结构力求减少总公司的负担。对经营业绩不佳、效益较差的企业积极采取有效举措调整产业结构逐步关、停、转优化企业资产。

　　2、在抓紧新的经济增长方面我主要抓了xx房地产开发的前期工程。我们抓住了拓宽新宾南路市政工程的机遇积极开发新宾南路两侧、占地面积12000平方米的xxx房地产开发基地。但是其中约有9600平方米要涉及到8个单位和部分农户的搬迁。我在前期工程中较有前瞻性地将这些单位的租赁合同等全部进行了清理期限均改为一年。待正式通知他们搬迁时使赔偿金降到了最低限度。对搬迁有难度的单位我不厌其烦用移位思维耐心、细致、认真地一户一户做协调工作提前完成了“三通一平”以较快的速度打下建房的第一桩拉开了建造“xxx苑”的帷幕。

　　3、在积极调整产业结构方面我主要做了四件事：一是帮助建立领导班子二是借鉴市场经验帮助经营定位三是帮助建立规章制度和岗位责任制四是组织职工专业培训进行上岗前的操作练兵。从而使xxx终止经营后由我们接手进行承包经营的操作和实施。在原xxx车场停业后我又按xx的要求实施操作新建高标准、多功能的xx机动车检测站与xx汽车销售“四位一体”形成了“养懒顾客”的配套服务。逐步实现了为顾客从想买车开始到办理购车手续、售后服务、验车上牌、检测维修、办理二手车转让的一门式终端服务。

　　4、在努力提高企业管理水平方面为了提高小企业在中国加入世贸组织后的应对能力我组织全体营销管理人员带头参加电化教育。通过每周一次共计20余小时的授课使全体营销管理人员基本了解和初步掌握了中国加入WTO后的有关游戏规则和原则以及小企业如何面对经济全球化、如何应答的对策。在电化教育结束后还组织了书面考核加深牢记有关知识重点。同时我还积极鼓励、选送部分管理骨干参加上海电大的行政管理知识学习进一步提高企业管理人员的管理知识水平为加强企业管理以人为本转变观念调节心智。

　　二、学习收获方面

　　我在xxxx年度的学习主要体现在三个方面：一是加强了政治理论的学习。在理论指导下。其中学习关于先进生产力的代表思想我联系企业实际研究xx公司从九十年代以来尤其中期以来为什么每年经济增长的幅度均在20%—30%以上并在高起点上能年年创历史之最其中观念的转变、资本的运作、以人为本的凝聚力是促进生产力发展的重要原因。内因是企业经济的主要方面外因是企业经济发展的重要条件外因通过内因发挥作用必然解放公司的生产力必然使xx公司的经济大幅度增长。二是加强经济理论知识学习尤其是管理知识的学习。通过各种书刊、新闻媒介学习国内先进企业的经营管理的理念坚持不断给自己“充电”。三是学习法律知识。我结合企业一些历形成的不规范经济合同、协议促使我加强了经济合同等法律知识学习提高了执法、用法的自觉性。

　　三、廉洁自律方面

　　我在xxxx年的工作中比较注重自己的廉洁自律加强自己的廉政建设。我能按企业领导的“五个不准”和坚持“五风”的精神严格要求自己注意加强自查注重反面教材引以为戒。所以在xxxx年中我没有发生违纪、违法事件基本做到了廉洁自律。我通过xxxx年的工作述职回顾总结反省自己虽然做了大量工作也取得了一定业绩但还存在一些不足之处。主要反映在两个方面：一是抓具体事务多对企业长远的经济发展思考不多主要依赖于主要经营者二是在工作繁忙时有浮躁情绪急于求成缺乏稳健的工作作风不够三是对企业外部环境的沟通较少。针对自己的不足努力在新的一年有新的提高。

　　自我评定：是一个比较合格的经营执行者。

　　展望xxxx年是学习的重要一年是机遇与挑战、企业面临重大转折的关键一年。xx公司将重新步入新一轮的艰苦创业之年。一方面要完成撤制及资产处置工作另一放方面要构思企业深化改革构架更重要的是在这些特定的历史条件下提升企业新一轮发展的思路突出“创新”。创新是企业的发展、是企业的生命、观念是企业基石。要在xx的直接领导下按照xx的总体设计操作好、执行好xxxx年xx公司工作的总体思路：“一个坚持两个重点三个创新”。我的主要思考是：

　　1、要全面完成各项经济指标。我们提出：要在xxxx年的基础上继续增长10个百分点的目标。一是考虑到中国入世后的第二年汽车工业仍是难得发展的机遇。会有更多的百姓由梦想购车变成现实使整个汽车消费市场增加了上升的空间二是“三家”还有潜力可挖尤其是29检测站能量将进一步释放为汽车支柱产业的产业链的延伸提供了有利条件又进一步优化了产业生物链基因结构三是新的经济增长点唐家塔房产开发可步入收获期四是进一步调整产业结构盘活存量资产提高优质资产可为公司减负。只要继续发扬艰苦奋斗精神开拓进取目标一定能实现。

　　2、要顺利完成撤制村、队工作妥然处置集体资产。这项工作是我们今年“两个重点”之一而且是重中之重。在镇集团公司的领导下按镇政府的`部署和步骤踏踏实实认真按政策操作好执行好直至分配到手归档到厨。

　　3、要构思企业改制模式步入改制操作程序。撤制工作结束后资产清晰了公有资源有偿使用了经营成本提高了继而江城公司向何处去在王总的部署和要求下我要操作好“三个深入人心”：企业改制深入人心紧缩开支深入人心23年的艰苦创业深入人心。从而拉开企业改制的帷幕。

　　4、要积极支持创建市级文明单位。要在去年创建的基础上今年要努力做到四个突出：突出重点、突出特色、突出诚信、突出扎根。在创建市级文明先进单位中只有坚持以人为本做足人文的文章力争荣获此誉。

　　5、要进一步加强企业的基础管理努力实现管理创新。在深化企业改制的同时按新经济组织的要求使企业管理模式和方法更贴近江城公司的实际以有效的管理争创更高的经济效益。尤其要在企业的文化建设中作为“先进文化代表”的重要组织部分要在企业经营、管理活动的实践中加强整合提升思想文化要素、促进企业文化的创新和发展。同时对安全生产、综合治理、爱国卫生等各项工作都要从管理上得到加强。

　　6、要加强自身学习进一步提高自己的政治理论水平和专业知识水平。今年是学习之年武装自己的头脑落实自己行动。

　　只有学得更好、更深才能更新观念使自己的观念跟上全球经济一体化的发展步伐观念是构成生产关系的重要要素、观念的落实对生产发展的影响是致命的通过营造一个学习型组织的氛围来创新观念。

　　以上思考有待于在实践中进一步完善、深化和改进。我决心在上级的关心和支持下在王总的帮助和指导下竭尽努力踏实工作争创新的工作业绩

副总经理的述职报告12

尊敬的领导：

　　您好!

　　加入xxxxxx公司已有将近半年的时间了进入公司前两个月担任坤联市场部市场专员一职。从8月份转任为xxxxxx市区业务经理。这期间在公司的正确领导下能认真执行上级下达的各项工作任务始终坚持以公司的利益为中心尽自己能力完成到。现将工作近半年以来的工作、学习、思想等做如下汇报：

　　一、市场管理规划终端建设以及导购员管理

　　首先是市场规划管理明确好百色市目标的顾客群体与公司产品的市场定位保持好本区域内完善的价格体系分析竞品与我司产品的优、劣处对每月的促销活动进行规划执行。

　　终端形象建设：终端要达到最显眼化美观。每日巡场都必须检查物料是否齐全或缺损展柜是否出现缺样、重复出样、空柜、占柜的现象。老品机是否清理完毕。目前百色市区内各卖场的终端形象良好无严重违反工厂标准情况发生。终端形象建设是每天都必须坚持的工作只有好的形象才会有好的销售。

　　导购员管理：导购员是我们公司的一线主力军销售做得好必须要具备有一批工作认真诚恳、热情大方、诚实肯干的促销团队所以我们要足够重视导购员团队。

　　每月底都会给各卖场导购员制定下月排班、加班计划不允许出现缺岗或上班期间从事其他无相关类工作如特殊卖场只设一名特别是旺季阶段一周内必须有3天加班周六周末必要上全天行政班。每日巡场中我都会给导购员培训平时自己多学习产品知识多了解竟品每天到卖场就分析一个卖点给导购员。同时还要加强卖场导购员的归属感因为百色市属于KA比较特殊的区域导购员离南宁公司比较远一般一年也就回公司一到两次我都不断的介绍公司的最新动态给他们听让他们认识到他们并不仅仅是当地卖场的导购员而是真真正正坤联公司的'一员。每月都会集中开会加强各店卖场导购员相互之间的沟通。每一至两个月都有激励导购员进行游玩或聚餐。每日巡场都对导购员所遇到的问题进行汇总第一时间向上反馈处理。

　　二、市场业务工作

　　对当月任务进行达成分解对各卖场进行分析下达任务量督促卖场对公司下达任务的完成进度下达销售政策。每晚规划好次日要完成的工作项每周对本周工作项做一个小结每月上交。每月上交各店的上样明细表、库存报表以便分析做出相应的促销计划、主推计划。

　　三、财务工作

　　每日查看应收款情况表针对有欠款的商家催款。尚有货款的商家查看上样是否完整备有的货源是否充足来引导商家进行订货。

　　每月1号与百色苏宁平库结算。

　　每月5号与百色电子商场协商排款。

　　每月25号前与百色波音商场进行拉单结算25号制订电子版结算明细上交财务。

　　每月底收集百色市区各卖场发货清单(蓝单)回寄公司财务核实。

　　每个月底查看各渠道商家应收进行催款。

　　四、下一年度工作目标及展望

　　目前工作还有诸多不足争取在下一年度中把工作做得更细了解好家电行业的动态。同时恳请领导给予更多的引导和指正我会珍惜好这个机会在工作中自我要求更高更快。带领好百色市区的团队把产品的销量和自身的价值再翻一翻。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　xxxx年xx月xx日

副总经理的述职报告13

　　时光飞逝20xx年已将悄然离去在这一年里根据公司领导的安排我就任分公司副经理主要负责分公司日常生产管理工作主管安全生产管理工作设备管理工作及内部日常管理工作一年来我紧密团结在公司党政周围动员和带领分公司干部职工团结一心积极进取经全体干部和职工同志们的共同努力下圆满的完成公司下达各项生产任务取得了优异的成绩为进一步履行好职责现就20xx年履行职责的情况作述职报告请各位领导和同志进行审议。

　　一、加强政治学习不断提高政治思想水平和业务水平

　　我知道只有不断的加强自身的学习才能提高政治思想觉悟提高自己的各项业务水平使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织争做“四优”共产党员”活动对“四强四优”活动进行了系统的学习并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。

　　自己只有不断努力学习才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规这样才能跟上时代的脚步才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。

　　二、精心设计科学组织尽心尽责地抓好各项工作

　　20xx年对我们公司来说是极不平凡的一年也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响制约着生产的全面展开。面对困难我一方面认真分析生产形势积极采取措施充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了生产的顺利进行圆满地完成了各项施工生产任务我主要从以下几个方面来抓的：

　　1．以生产经营为主线抓好生产运行管理

　　任何一个公司发展的中心环节就是生产脱离了生产其他的说辞都是空白的今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际情况采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理紧紧围绕市场营销开展工作（1）做好市场调研工作确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置及时进行生产调整充分整合资源打造核心竞争优势作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动不断开发新产品让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保：确保安全指标同比下降50%确保质量损失金额同比下降50%确保经营目标任务圆满完成）为确保劳动竞赛顺利进行分公司加强了竞赛活动的组织领导出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则；干部职工踊跃参加活动中我分公司合理化建议27条其中我提出4条建议有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。

　　（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求即,坚持从计划作业指挥生产,坚持每周一.

　　三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序有安排、有检查保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下还协助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥及时解决问题。在生产中为了及时掌握生产进展的第一手材料深入一线靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务大大地提高了工作效率有效地促进了各个生产的`进度。全年开发新产品个完成经济利润350万元上缴利润50

　　万元有效的促进了公司的发展。

　　2、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　三、廉洁自律严格把关

　　在工作中我严格要求自己遵守廉洁自律守原则讲公道时刻提醒自己“不能忘记党的教导和公司对我的期待”对于分公司生产上发生的每一笔费用都要深入把关不该花的钱坚决不花要花的钱也要想法降低成本时刻不忘公司的组织纪律一年来没有违反廉政规章和制度的行为对自己能够严格要求严以律己。

　　四、今后努力的方向

　　回顾过去的一年自己在工作上许多的不取得了一些成绩但是我清楚知道我的工作还存在着足之处如1、工作中态度急躁过于追求完美；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心突出重点抓好分公司的生产工作；二是要加强学习注重实践不断提高自身素质。三是要扎实工作求真务实树立良好的形象。

　　一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果更是大家齐心努力工作的成果在今后的工作中我将以更加饱满的工作热情争取把各项工作完成得更圆满、更美好为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。

副总经理的述职报告14

尊敬的集团领导、公司领导及同事们：

　　大家好！

　　自20xx年担任公司副总经理兼市场中心主任一职同时分管市场中心和客服中心。在这一年来的工作有很多感慨。是自己管理经验和能力方面有重大提升的一年。在这一年在公司董事长和总经理的帮助、同事们的支持下自己所取得的喜悦感受到工作中与各位同事共同努力取得成效的自信感受到工作中因面对众多事务不能面面俱到而留下遗憾感受到因能力有限面对新工作如何更好的创新思路而留下思索。回顾一年的工作有成绩也有不足。下面我主要从以下三个方面进行述职请领导及各位同仁给予指正。

　　一、所承担的工作职责

　　1、市场中心工作：

　　主管市场中心的工作已经不是头一回了但本中心的工作内容仍然具有极强的挑战性。俗话说得好磨刀不误砍柴工年初在各位产线大佬、各位技术负责人的帮助下制定了全公司各大产线的20xx年价格体系为我们中心业务受理工作提供了基础依据。折扣管理、价格变更审批、月度计划、月度预算的有效实施保障了本中心的工作顺利进行。全年共受理业务约3700万相比去年3300万同比增长12.1%、有赖于中心全员的共同付出。然而今年年度目标5500万实际完成比例为67.3%尽管由于各种原因导致未能完成年度目标但仍然可以看出我们在其工作中还有更大的空间需要提升提高自我认识丰富专业知识以确认保目标达成努力工作。

　　2、客服中心工作：

　　下单管理、样品管理、报告管理本中心的工作在刘主任在带领下都有序完成。本中心的两个难点一个在于国抽大批量样品的流转工作在公司领导和各主管的帮助下多次梳理流程协调人员保障了其任务完成。这里我需要感谢下样品部亚楠姑娘不畏辛劳经历了多少个夜晚确保了我们样品的及时接收也要感谢下我们总经办、人资、财务的姐妹们和其他同事鼎力支援样品制备促成了我们部门的正常运行。另一个是客服部的工作正是新媳妇上轿头一回一开始也是找不着方向后经董事长和公司领导的多次指导下以刘主任为团队核心制定制度明确台账建立数据等使得其工作也稳步开展起来。

　　3、食农产线负责人和技术负责人的工作：

　　做为同一产线负责人和技术负责人我倍感压力同时也让我充满动力。压力来源于任务坚巨动力在于公司董事长、总经理的信任给予我一个双重重要的位置。今年在食农产线在业务上我充分发挥主动性年初制定了适宜市场的价格体系及时解决食农产线人员提出的业务问题有效的处理每一项技术问题基本上做到了事事到我这里都能有肯定的回复。20xx年食农产线委托业务目标700万、实际完成765万完成率109.3%回款目标630万实际回款752万完成率120%。

　　这是全年我司所有产线中唯一一个业务、回款均完成目标的。真是可喜可贺特别需要感谢我们食农产线的栋哥和成香美女的努力工作刘主任的全力支持才能完成如此巨大的业务受理更要感谢我们财务美女娇总催款专员素辉的严格把关保障了回款目标的超额完成。

　　4、招投标工作：

　　年初按照贯例成立了20xx年招投标工作小组明确了职责和分工。全年招标工作稳步开展完成大型项目20多个经历了数十次的寻求外部协助和内部沟通。我们标书执笔人员也是经历了多少个日日夜夜的努力工作才确保了公司招投标工作的顺利进行。

　　二、工作中的.不足

　　1、价格体系还不完善还有几个产线的价格市场反馈不合理。

　　2、学习有所欠缺虽然在工作中也在不断学习进步但仍然不够积极主动特别是我们产线众多自己未能及时提升也就不能正确引导他人工作。

　　3、大局意识还有待提升虽然我对自己产线内的事都能尽心尽力的完成但对其他产线帮助有限。对其他产线了解不够以致于没有很好的帮助其更快成长。

　　4、创新思维不够在客服部的工作上没有拿出行之有效的方法和政策。

　　5、公司的思想和认识在同事内部还没真正统一起来观念还没有真正转变过来。同事的主动性和责任心还不够强。仍需着重解决团队业精神和思想作风建设创建一个健康、和谐向上有为的团队。

　　三、下一步工作计划

　　1、积极推进每年的价格体系建设尽可能的符合市场需求。

　　2、优化各技术产线流程提升各环节工作效力。

　　3、提高工作主动性、计划性。做到有始有终。

　　4、加强自己学习不断提高专业水平更好的服务团队。

　　5、强化制度建设促进大家专业知识一起提升。

　　6、规范运营管理为公司发展增砖添瓦。

副总经理的述职报告15

各位领导、同志们：

　　我叫本人为煤业有限公司的一位管理者。在过去的一年里在集团公司的大力帮助下在全体班子和职工的协助下使我在过去的一年工作中进步很快。

　　我主要负责煤业60万吨改扩建手续从5月份与山西省物探院签订了地质钻控合同并开始实地考察钻空位置5月15日开始打钻与地质专家和本地工人了解地质情况准备编制地质报告的资料7月份开始编制地质报告并上报@@地区专家评审中心进行评审和修改于9月21日地质报告由@@市煤炭工作局规发[]11号批复地质报告批复后与设计单位和@@市市局有关专家对煤矿初步设计进行了多次论证最中确定设计方案于市煤规发[]15号初步设计给于批复初步设计批复后抓紧联系安全预评价和安全专篇的编制@@市监察分局同通过专家评审于[]16号文件批复安全专篇并办理监理合同质量认证储量合查报告等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡使煤业正常进行改扩建程序。开始编制地质报告初步设计安全预防评价安全评价监理合同质量认证等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡使煤业正常进行改扩建程序。

　　虽然在过去的一年里完成了自己的本职工作。但有些不足一忙起来便放松了学习对兼并重组的有关文件和政策不能及时了解和掌握。

　　在我主要负责60万吨改扩建任务全面了解改扩建的基本情况和掌握地质构造和施工队的质量、进度。不断提高自己的业务知识和管理水平努力转变思想作风时刻牢记开拓创新、真抓严管。坚决完成集团公司下达的各项任务。要加强学习不断提高综合素质认真学习有关法律法规和行业管理政策和规定必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。始终把安全当做头等大事抓坚持以人为本大力实施“科技兴安“战略大力开展安全质量标准化和精品工程创建活动强化安全质量管理狠抓责任落实。

　　为加快改扩建创造良好的'条件要创新管理坚持一手抓改扩建一手抓节约挖潜按照“目标管理责任明确“的要求健全完善成本指标内控体系突出加强改扩建成本管理提高企业运行质量要进一步加强责任部门的责任落实发挥好监督检查。

　　要坚持改革创新增强企业活力。积极争取政策加大工作力度进一步加强对领导干部的考核和管理层层签订目标责任书确保改扩建指标的完成正确对待手中的权利多深入基层多联系职工竭尽全力做好本职工作。进一步转变发展观念创新发展模式提高发展质量统一到立足本职、负起责任、干好工作。

　　为规范管理加强和子公司的凝聚力。总体布置统筹协调全面推动相互促进着力破解长期制约的安全“人情““亲情“在这次基建中给了我们一个新的发展平台我们可以大展拳脚更需要按照煤矿工业新型化思路要求大力推进安全性节能节效强力推进安全发展实现由高危行业向本质安全性的行业转变必须立足长远重在治本重在严管必须紧紧围绕本质安全进一步加强煤矿建设进度提前得产得效。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日