总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导是时候写一份总结了。但是总结有什么要求呢？以下是小编精心整理的运营管理工作总结希望对大家有所帮助。

运营管理工作总结1

　　一、序言

　　在忙忙碌碌中一年时间又过去了一年里天津XXXXXX学院经济系学生会遵从上级指示和要求积极开展活动丰富同学们的业余生活。经济系学生会在xx年x月份举行了迎新生晚会xx年x月份举办了多人多组活动xx年x月份举办迎新年晚会xx年x月份举办辩论大赛?总体来说在这一年中XXXXXXX学院经济系学生会长大了很多。

　　感慨时间的飞逝的同时我们运营管理部也要回首这一年来的工作情况进行一个全面系统综合的总结。回顾这一年我们运营管理部在老师的关怀和指导下与广大同学积极协作较为顺利的走过20xx年第一学期和20xx年第二学期这段旅程。下面我们运营管理部就对本年度我们的工作做一小结。

　　二、运营管理部简介

　　1、部门工作

　　经济系学生会运营管理部是一个综合性的部门这一年中我部积极配合学校领导老师的工作协助学生会其他各个部门的活动和学校院团委的工作认真负责的做好学院“迎新生晚会”活动同时我部自主组织经济系“多人多足”活动在经济系学生会其他各个部门的协助下组织迎新年晚会活动这一年中各种活动场地舞台布置协助学生会其他各个部门开展组织活动部内部长干事团结一致积极配合工作取得了很大的进步也长大了很多。

　　运营管理部是经济系学生会重要的部门其部门职能有其特殊性。重要的工作即完成学生会文娱活动运营管理部的工作关系到整个经济系学生会的运转极为重要。

　　三、学生活动

　　1 、“多人多组”活动

　　这是我们运营管理部在xx年组织的最重要的活动所以我们格外重视从预赛到决赛从场地布置到现场协调我们都尽心尽力参赛队也都十分配合我们的工作这也为我们的工作提供了不少帮助。在开张活动时我们中午顾不得吃饭。的确功夫不负有心人最后活动得到了很好的效果应该说是成功的这时候每个工作人员的脸上都露出了微笑这是成功的喜悦这也是我的付出得到微笑的喜悦。但成功的同时我们也应该看到它的瑕疵：由于彩排时间不足有些选手对于自己的出场次序有些模糊而工作人员由于紧张也犯了一点小错误不论成多败少还是败多成少这都为我们日后的活动积累了宝贵的经验与财富。

　　2、“迎新年晚会”活动

　　运营管理部负责整个活动的策划即实施。运营管理部在调动学生会的同时得到了经济系领导及同学的`大力支持使活动顺利有条不紊的进行得到经济系领导及同学的认可使大家真正感到学院的温暖。

　　3、“经英杯”羽毛球联赛

　　这是我们运营管理部在xx年组织的最重要的活动而且是和英语系联合举办所以我们格外重视从预赛到决赛从场地布置到现

　　场协调我们都尽心尽力参赛队也都十分配合我们的工作这也为我们的工作提供了不少帮助。这次活动总体来讲是比较成功的但工作人员由于紧张也犯了一点小错误不论成多败少还是败多成少这都为我们日后的活动积累了宝贵的经验与财富。

　　4、协助各部活动

　　各部举办活动运营管理部均参加筹划及具体实施包括舞台布置背景设计道具制作海报制作宣传画绘制材料提供等切实保证其他各个部门活动顺利成功举行。如“迎新生晚会”活动等。

　　四、工作改进

　　经济系学生会运营管理部的工作有突出的地方但也有其不足的地方我们将总结经验及时弥补不足运营管理部的工作完成得更好。

　　1. 应进一步协调社团活动与学习之间的关系合理分配时间活动开展避免与学校相关规章制度以及时间安排相冲突。

　　2. 杜绝部内“事不关己高高挂起”现象进一步调动成员积极性切实做到“运营管理部是我家树立形象靠大家”。

　　3. 完善通知发布体制方便部内联系以及通知下达传播做到速简准。

　　4. 完善部内干事考核制度并着力提高干事素质提高办事能力以能力为用人准则以效率为办事准则。

　　5. 加强和其他部门的联系促进友好合作。

　　6. 积极参与不被动。

　　五、总结

　　一年来的工作经济系学生会运营管理部能够主动自主完成组织领导下发的工作任务积极配合其他部门开展活动部内部长干事相处融洽工作积极认真充分利用人才资源发掘干事的潜力认真培养目前本部干事可自主完成上级下发任务和活动。可以说经过这一年的锻炼和学习经济系学生会运营管理部全体成员成长进步很多希望在今后的工作中吸取经验教训经过全体成员的共同奋斗拼搏将工作做的更好将学生会工作做的更好将学院工作做的更好。

运营管理工作总结2

　　时间过得真快转眼来到公司已经大半年了。我的工作岗位是it运营规划专员。实习期间我学到了很多东西积极协助配合部门其他同事完成的日常工作。在各位领导和同事的帮助下我不断地学习和提升自己的业务能力本着对工作认真负责精益求精的态度认真地完成了自己所承担的各项工作工作能力得到了提升为今后更好的工作打下了基础以下是对我20xx年个人工作的总结：

　　1、通过日常工作的学习和积累使我对网站运营规划有了较为深刻的认知。第一次接触这个工作公司所有的一切对于我来说既新鲜也处处存在挑战。期间工作体验并不轻松前期感到手足无措现在能有条不紊地完成每个工作环节。通过不断地请教和学习慢慢地了解了公司网站的构架及运营规划熟悉后台系统的操作环境和各种日常运营方法掌握网站页面单品及活动的更新上线。

　　2、统计销售数据及时了解、频道的销售进度分析各品牌、各店销售上升或下降的原因对主要品牌和畅销单品做出具体分析。

　　3、每周对所负责的频道给出有亮点、能促进销售的`it计划根据营销节奏对占频道主要销售及知名度不大的品牌分别不定期的营销配合当下时令对应季类的it品牌做针对性的推广及时尽快地更换页面单品尽可能地利用网站资源提升销售。

　　4、观察竞争对手的网站及活动的页面设计规划扬长避短及时发现和改进自身的缺陷和不足不断地学习好的运营方法和思路发展自己向更高一级的运营规划人才转化早日成为独当一面的运营人员。

　　经过半年的自身努力和同事们的帮助我对工作有较强的处理能力熟悉各项业务的操作流程希望能早日得到公司的认可;同时更加清楚自己工作的定位公司环境和工作岗位适合我的职业规划方向。看到公司迅速发展我深感自豪也更加迫切地希望以一名正式员工的身份在这里工作实现自己的奋斗目标为公司创造价值同公司一起展望美好的未来!

运营管理工作总结3

　　20xx年以来运营管理部在各级领导的正确领导下在各部门的大力配合支持下充分发挥部门职责结合年初签订的责任目标突出管理重点完善内部操作防范操作风险较好地完成了柜面业务、重要空白凭证、资金清算、现金供应、支付结算等各项工作任务。有关情况如下：

　　(一)严格重要空白凭证管理

　　为避免空白重要凭证领取差错的发生：

　　一是根据设计的《空白重要凭证领取申请表》严格了重要空白凭证的领取审查要求领取网点不仅要认真填写申请表有关事项还要求会计主管和单位负责人签字、加盖营业网点业务印章。

　　二是完成了各营业机构的各种帐表凭证的购领、帐表室的管理及重要空白凭证的`下发工作工作中无差错事故发生。

　　(二)加强柜面业务的管理

　　为规范柜面业务操作防范操作风险。2月份对前台业务操作流程操作情况、授权制度执行情况、密码更改情况、印章保管情况、重要空白凭证使用情况等业务进行了检查。通过检查规范了前台的业务操作防范了操作风险。

　　(三)搞好现金调拨保证现金供应

　　在现金管理方面要按照现金管理的有关规定继续做好现金管理工作。

　　一是做好现金计划管理合理核定支行的现金库存在保证支付前提下严格执行库存现金限额制度防止过多的不生息资金积压。

　　二是做好大额现金支付的内部审批工作继续严格执行大额现金支付审批制度提高执行现金管理政策的正确性。

　　三是严格执行库存现金查库制度。要求各支行严格查库制度并对其查库情况进行检查其次对中心现金库存我部每月不低于一次查库对各支行现金库存采取定期不定期的查库方式进行查库避免现金库存过大和空库现象的发生。

　　四是充分运用清分设备对支行、营业部上缴的现金及时整点提高了付出现金的准确性和安全性。

　　(四)做好银企对账管理

　　在工作中我部始终把银企对账工作作为一项重点工作来抓：

　　一是每月通过“发出、收回、确认”等环节确保各支行不折不扣地执行银企对账制度;

　　二是根据各支行提供的对公账户负责人和会计人员的手机号码利用发短信、打电话的方式跟企业对账或明确专人上门去企业对账保证企业资金的安全性;

　　三是逐月由支行、营业部上报回收的对账单并逐一核对、计算对账率和回函率将上述两项指标纳入绩效考核。通过以上的措施使银企对账制度得到了全面、严格、有效地执行从而提高操作风险控制能力。

运营管理工作总结4

　　县体育局灾后重建项目共2个：宝兴县业余体校训练中心和灵关体育场。宝兴县业余体校训练中心总投资800万元总建筑面积1451.15平方米固定升级看台521座重建篮球场改扩建公用厕所150平方米新建1个旗台升级相关配套功能用房600平方米于20xx年8月投入使用并发挥效益;灵关体育场项目属灵关片区第二批打捆招标项目规划总投资1249万建设内容：游泳池1个(含全自动水处理设备、雨棚、洗浴、售票、管理等配套功能用房)、室外塑胶篮球场1个项目于20xx年12月动工20xx年12月完工20xx年6月投入使用。现将相关运营管理情况汇报如下。

　　一、管理使用情况

　　一是成立了灾后重建公共体育设施运营管理工作领导小组由局长任组长副局长任副组长各相关股室、下属事业单位负责人任成员领导小组办公室设在局竞训学体股由郑小斌同志任领导小组办公室主任负责灾后重建场馆运营管理等日常事务。二是制定了体育场馆项目运行管理制度。严格落实专人负责场馆的管理和维护对场地设施定时检查、保养发现设施损坏及时维修定期检查线路、消防设施保证场地内所有体育器材正常、安全运行。三是合理制定开放时间。为方便全县群众体育锻炼业余体校训练中心24小时全天候免费开放;灵关体育场游泳池根据夏季长短合理调整开放 时间室外篮球场24小时全天候免费开放。

　　二、存在问题

　　1.灵关体育场游泳馆项目建成功效发挥不足。由于受气候条件制约水温常年偏低每年正常开放使用使用时间不足3个月造成设备使用效率不高等问题。

　　2.公共财政支持力度不够大灾后重建设施运营维护资金缺口大。

　　三、整改措施

　　1.根据天气情况及时调整和延长灵关体育场游泳池开放时间切实满足广大游泳爱好者健身需求尽量发挥使用功效。同时根据青少年朋友的需要适时举行1-2期游泳培训班。

　　2.积极向上级主管部门和县财政局争取资金支持。

　　四、下一步工作打算

　　继续深入贯彻落实《全民健身计划纲要》和《中华人民共和国体育法》等法律法规提升体育场馆使用效率和社会效益切实满足了广大健身爱好者的需求推动我县全民健身事业健康持续发展。

　　结合宝兴实际情况拟对灵关游泳馆实行承包管理的经营模式引入竞争服务管理机制将游泳馆的`管理权和经营权交由公司或个人全权管理实行自负盈亏模式每年向政府缴纳一定的承包费政府不给任何经费补贴。这样既减轻了政府的财政负担也提高了体育场馆的对外开放利用率。

运营管理工作总结5

　　白驹过隙来到公司已快整整一年时间从去年7月下旬入职以来在公司领导和全体同事的支持和帮助下我较好地完成了自己岗位职责内的各项工作。

　　工作回顾：

　　根据公司需求本人目前担任运营管理部运营主管一职平时主要负责管理及付款等工作。管理又主要包括应收账款管理、保险管理、合同结束管理、租金调息、印花税管理等。

　　本人工作认真负责细心且具有较强的责任心和进取心在工作中乐于与各部门同事进行有效沟通从而更好的完成领导交付的工作。在一开始没有租赁业务系统的情况下能通过制作并维护线下手工台帐来完成各项日常工作保证了相关租赁业务数据完成的及时性、准确性、完整性。

　　随后在业务系统开发的过程中能够根据自己以往的工作经验提出了许多可以提高工作效率的优化建议。在保险管理方面对于医疗的创新项目本人在上级领导的指导下草拟了两份保险方案建议书并均已开始执行；对于项目的续保管理提出了要每周通过邮件的方式进行业务进度的跟踪和提醒。在去年8月、10月快速、有效地完成了两次租金调息工作。在日常工作之余我还参与了部门内管理制度的编写草拟了管理制度并在20xx年4月对部门内及各事业部的商务专员进行了一次关于提前还款流程的.业务培训。

　　存在问题：

　　工作上比较安于现状缺乏开拓精神求成平稳有余创新不足处理问题有时考虑得还不够周到心中想得多行动中实践得相对较少。自身业务水平尤其是保理业务还有待进一步提高应急处理能力有待加强。在完成日常工作的同时更要注重管理能力的培养。

　　工作展望：

　　积极学习租赁及保理相关的专业知识从而具备优秀的专业素质。积极思考在实际工作中遇到的问题从而具备优秀的思考与解决问题的能力。积极与各部门同事进行有效的沟通从而具备优秀的团队精神与沟通协调能力。积极应对各项公司及部门的决策及时提出合理化建议和解决办法供领导参考从而具备优秀的管理能力。

　　总之我认为工作就是要复杂的事情简单化简单的事情标准化标准的事情流程化流程的事情系统化如果在实际工作中做到了这点那么所有的事情都会迎刃而解。以上是我的工作总结以及对未来工作努力方向的展望。

运营管理工作总结6

　　一、召开部门半年工作会议传达落实机场半年工作会议精神。

　　7月7日运营管理部在运保部会议室召开全员大会总结回顾上半年工作并对下半年工作进行动员部署部门全体员工参加了会议会议通报了上半年机场运输生产的有关情况及下半年工作的具体安排及机场挂牌、改制的最新进展情况要求大家团结一心为顺利完成机场各项运输生产指标做出自己应有的贡献。

　　二、编订完成ISO9000部门管理手册。

　　《手册》对运营管理部的部门职能和权限、岗位设置和标准、岗位职责和条件作了明确阐述;对部门的工作程序、规章制度作了明文规定;对所使用的工作台帐与表格作了具体规定。《手册》还涵盖包括收发文程序工作流程、服务质量巡查制度、机坪巡查制度、运营督导检查手段、运营督导模式、考勤制度、培训管理制度等一系列部门管理制度为实现部门各项工作规范化、标准化、科学化管理奠定坚实基础。

　　三、强化候机楼卫生、服务质量及机坪督察工作。

　　按照年初制定的“创新提升年”总体目标与部署结合实际创新制定了“3检查+双督导”模式督导员对照检查单逐项落实在确保周而全的同时又兼顾针对性做到流程规范化管理。该模式运作以来已累计下发整改通知单30余份候机楼卫生、服务质量进一步提升机坪运营进一步规范。

　　四、组织开展板块各单位隐患排查治理专项行动。

　　为认真贯彻国务院办公厅文件精神全面落实机场《20xx年度安全生产隐患排查治理暨百点排摸细查治隐患工作实施方案》的要求针对高温、台风汛期临近、航延多发等情况根据机场安委会部署运营板块各单位开展了为期近一个月的安全生产隐患排查治理专项行动。各单位在接到通知后立即成立相关工作领导小组重点梳理各项安全措施落实情况认真排查事故隐患此次活动各单位共检查出83处问题和隐患其中64项已完成整改其余19项需上级解决的项目正抓紧制定完善相应整改措施力争尽快完成整改确保活动取得实效。

　　五、积极做好安全大检查。

　　根据机场部署运营管理部结合实际开展了以“查思想认识、查资源配置、查规章制度、查安全链条、查设施设备、查重点科室和人员、查责任落实、查隐患整改落实”为内容的安全大检查活动。通过开展安全大检查进一步落实了安全领导责任、监管责任以及员工的岗位安全责任;通过深入查找安全生产隐患和管理薄弱环节制定了切实有效的整改措施确保部门各项安全工作平稳过渡。

　　六、完成机坪现场监管整改工作。

　　根据浙江局发明电(20xx)116号电报精神对其中“机坪现场监管工作落实不到位部门职责、人员配置及台帐记录需要改进缺乏有效的绩效考核机制”的部分进行整改经过前期的调研和摸排在原安全服务督导室的基础上制订了《运营督导室工作职责》、《安全督查工作职责》、《机坪巡视督查制度》等有关督导室日常工作的规范性文件并立即纳入机场ISO9000管理体系正式实施。之后在明确部门相关职责的基础上考察了杭州萧山机场和温州机场机坪监管工作督导室根据宁波机场机坪运营实际制定了《机坪安全综合检查单》、《作业时限专项检查单》、《设备车辆专项检查单》、《人员着装佩证检查单》等四种日常督查所需的检查单并于6月份正式开始试运营。在运营过程中部门对实际操作情况进行了跟踪实行动态管理。为便于操作9月初对检查单进行了适度调整最终形成《机坪综合检查单》、《航班抽检单》。目前来看此项工作对完善台帐、弥补督查员业务缺陷、及时发现处理运营当中存在的问题起到了积极推动作用。

　　七、收集汇总板块各单位“创新提升年”工作情况并督导下一步安排。

　　为贯彻落实20xx年机场工作会议精神积极响应宁波市政府“创新提升”活动有关要求运营管理部年初制定了“创新提升年”活动的'整体方案将活动的目的、内容及有关要求发至所属板块各单位。日前我部对板块各单位活动开展情况进行检查并将活动阶段小结通报各单位。

　　八、部署开展支部创先争优活动制定活动主题、载体及活动各阶段的部署安排。

　　九、积极开展“诚信与敬业”、“世博安保”、“安康杯”、“规范化服务达标竞赛”、“爱心捐款”等活动。

　　十、计量管理移交。

　　机场计量工作职能划入我部日前相关资料、文件等台账已移交本部下一步将着手准备10月份以及11月份的计量设备周检。

　　十一、会同安服部参加职工代表安全巡视活动督促抓好整改项目的落实。

　　四季度工作计划

　　一、部门工作:

　　(一)、创新提升年:强化运营督导“3检查+双督导”运作模式的创新平台调整细化部门年初计划和方案进一步做好总结提炼并根据运营的实际动态效果不断调整完善并在年终做好实际绩效评估;

　　(二)、创先争优:结合运营督导室工作实际统筹安排活动部署积极做好党员示范岗引领党员示范效应进一步丰富活动内容和载体强化过程管控及效果评估并挖掘培养典型;

　　(三)、新员工培养:以创新提升、创先争优为目标做好新员工的各项培训教育;

　　(三)、计量工作:在熟悉原有业务操作流程的基础上做好完善提高。

　　二、板块工作:

　　(一)、创新管理手段进一步加强对板块所属各单位安全、服务工作的指挥、协调、督查与指导;

　　(二)、拟出台板块绩效管理实施原则;

　　(三)、薪酬改革实施后收集分析各方面意见和建议对出现的各种情况或不足配合职能部门寻求相应解决办法;

　　(四)、进一步调研板块运作的方法途径使板块运作与明年的集团化运作接轨。

运营管理工作总结7

　　20xx年上半年我生产休假7月重新回到工作岗位。半年来在公司的正确领导下我按照公司的工作精神与工作部署秉承团结协作、拼搏进取的精神刻苦勤奋、认真努力工作较好地完成了工作任务取得了一定工作成绩为公司的发展做出了贡献。现将20xx年个人工作情况具体总结如下：

　　一、认真学习提高自身素质

　　20xx年是公司发展变化很大的一年公司的运营管理模式、运作体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善员工转变思想观念增强学习的积极性。为更快更好地融入公司团队为以后工作作好铺垫我加紧时间学习认真学习和熟悉公司的各项规章制度与工作流程；了解公司公司文化建设以此提高自身素质。在实际工作中我围绕工作目标任务以公司的各项规章制度为准则严格要求自己力争更快更好地完成各项工作任务。

　　二、努力工作完成项目工作任务

　　按照金叶都市美邻项目销售时间节点进度我参与项目示范区、销售中心及样板房的专题讨论会三次并形成会议纪要；参与设计部的'设计沟通会、方案设计评审会配合销售代理公司形成项目示范区看房通道包装方案建议、项目示范区包装建议、项目精装房建议、示范区导示系统布点方案建议和项目模型尺寸底座制作建议并将这些建议上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负责参与销售代理公司的管理工作做好每周销售工作周例会会前准备工作并形成会议纪要21篇；做好每月营销月报会会前准备工作并形成会议纪要5篇；对销售代理公司的工作计划及完成情况做到逐一检查有问题及时反馈避免营销工作上的脱节。我参加茶园项目市场顾问采购评审会并负责评审会开标工作；参与茶园项目产品定位方案专题讨论会并形成专题会议纪要；配合总部考察市局寸滩项目地块情况收集项目可行性研究报告的地块图片、市场资料、项目情况资料。与此同时我积极协助公司做好制度建设工作调整修改销售现场管理制度、销售处罚管理条例、宣传促销品管理制度等有关制度并走公司的呈文、制度审批流程使公司各项管理制度更为健全完善。

　　三、加强管理做好部门日常工作

　　在部门日常工作中我参加每周部门工作例会完成会议纪要24篇。完成每月工作总结计划、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请计划报综合部每天做好工作日记。工作中加强管理做到任何一项工作有计划、有目标按照全面审计工作要求对部门涉及到的问题进行逐一检查完成自检情况说明和整改情况说明写好全面审计工作总结上报公司。

　　四、努力学习积极撰写各类文稿

　　为了解全国及市房地产新政情况掌握市房地产现状分析未来发展趋势我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘及时写出考察报告；参观20xx年秋季房地产交易会后撰写房地产交易会情况简报；供大家交流参考。我积极参加公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训提高自己的工作技能；还在公司培训会上就项目销售现场包装作了讲课向公司宣传栏投稿2篇分别为“20xx年房地产秋交会简报”和“茶园项目市场顾问采购评审会简报”。

　　五、存在不足问题

　　20xx年下半年我认真努力工作虽然按工作计划完成了各项工作取得一定成绩但还是存在一些不足的地方主要是工作计划的连续性执行得不够房地产营销专业水平还有待提高这些存在的不足问题需要在今后的工作中切实加以改进和提高。

　　六、20xx年工作计划

　　20xx年我要认清自已的工作定位和工作目标明确工作思路和工作理念振奋工作精神鼓足工作干劲促进工作提速高效。要加强营销专业知识、营销管理及客户管理等相关知识的培训与学习学习行业中标杆企业工作模式和标准建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中切实提高房地产销售策划水平管理好销售代理公司提高部门日常工作效率与工作质量力争取得比20xx年更好的成绩。

　　20xx年过去了面对新的20xx年我要在公司的正确领导下在同事们的支持和配合下更加刻苦勤奋工作保质保量完成公司下达的各项任务努力干出工作成绩为公司的快速发展做出自己应有的努力与贡献。

运营管理工作总结8

　　提到资本运营主要有两点内容：

　　一是经营企业理念要有超前意识和逆向思维。也印证了那句“做正确的事比正确的做事要重要得多”。企业规模大小不重要重要的是如何由小做大做什么怎么做。只有不断去学习去思考才能发现和把握机会。

　　二是用资本运营管理思维去思考问题。根据经营的四个层次即产品品牌与服务资本经营和标准思考本企业经营核心是什么。做企业定位要有高度商业模式要创新这样整合能力越强。作为企业管理者要时刻把握企业商业模式创新的命脉而创新要为了满足市场的需求而创新才能不断创造财富。学习好的经营思路寻找可行性运作方法并将资本运营真正落地。

　　课程特点：

　　特点一用身边熟知的案例做分析易接受。比如携程腾迅国美电器等让有些遥不可及的企业发展之路变得近大咫尺。为学员们的企业未来创新提供了借鉴。

　　特点二复杂的概念简单化通俗易懂。采取导入法用案例引出结果用结果引出资本运营中的.概念学员们很容易听懂容易融入案例情境中。

　　特点三现场模拟互动交流不断。老师带领同学们模拟经营“苜蓿种植”和“养老院“。在不断交流和角色互动中现场讨论掀起一阵阵高潮用这种方式学员们学会了用资本运作思维去思考去经营。

　　特点四顾问式教学发挥了较好的效果。在课间课后学员们利用这次机会针对自己的企业情况向老师请教。针对每个企业的不同情况不同的定位和模式老师给出了真知灼见这些宝贵的意见相信为学员企业开辟了新的经营通道。

　　三天的课程时间虽然很短但学员们在今后的思考中将不断地贯穿项目选择需求调查与定位融资创新未来资本对接及高价退出这些概念而思考的核心是尽大可能资源整合。