行政部门述职报告（精选19篇）

　　在生活中我们使用报告的情况越来越多报告具有语言陈述性的特点。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编帮大家整理的行政部门述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

　　行政部门述职报告 篇1

各位领导、同事们：

　　大家好本人于20xx年2月底来到行政事务部办公室岗位过去的一年有感慨有喜悦有探索有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下通过不断地实践和积累自身素质和能力得到了较大提高视野更加开阔现将一年来工作情况汇报如下：

　　一、立足本职完成各项工作

　　作为一名行政主管我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事每一件细小的工作都可能牵一发而动全身从而影响到公司的形象。自担任行政主管后迅速投入到各项工作中完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。

　　1、注重学习努力提升工作能力

　　坚持把学习摆在重要位置始终勤奋学习积极进取努力提高自我不断学习业务知识通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《应用文写作大全》、《秘书学》和各种行业报刊杂志以此提高自身素质和能力。

　　2、立足本职完成各项文书工作

　　完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份做到了及时、准确、规范满足了公司正常的工作需要树立了公司的良好形象。

　　3、热情细心完成接听接待工作

　　耐心接听、解答用户来电全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个收发传真材料500余份接听率100%尤其去年年底和今年一月份天气寒冷大量用户出现用水问题每天办公室接听用户来电80余个都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案累计40余份。按照公司领导安排较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准严格做好登记、领用、报销工作。

　　4、积极主动做好城市综合整治工作

　　根据上级工作部署制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案分别于20xx年4月、9月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况填写综合整治日报表坚持一日一报节假日不间断及时将整治情况上报市建委。

　　5、认真负责加强行风建设工作

　　编写、制定了公司20xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx年度公司行风建设工作总结以及行风建设工作的整改报告。监督、解决用户提出的各种用水投诉满足用户的用水需求为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实成绩突出在今年一月份纠风办对公司测评中获得了满分。

　　6、多方联系做好水价调整工作

　　积极配合公司做好水价调整相关工作多次同省内各地市水司联系了解相关信息掌握最新水价动态。

　　7、积极投稿多方面宣传供水工作

　　及时向各类报刊投稿全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇其中在《中国供水节水》、《中国水星》、《河南供水》等报纸网站发表文章40篇《中源水务》报发表稿件12篇。

　　8、加强培训提高员工整体素质

　　加强本岗位员工培训教育制订学习计划重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式多种渠道的培训活动提高了员工整体素质。

　　9、参加活动树立公司良好形象

　　积极参加各种活动代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛获得团体第三名；参加了公司庆建国六十周年篮球比赛获得亚军；参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召参与“扶贫济困一日捐”活动以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。

　　二、存在不足及努力方向

　　1、自身的`学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。

　　2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够还需进一步加强交流。

　　在新的一年里加强专业知识的学习努力提高业务素质通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋利用各种方式加强同各部门之间联系沟通提高工作效率。

　　取得的成绩离不开我们办公室团队的支持我们人员虽少但个个优秀大家各尽其责在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切虽然目前还面临困境但更要求我们互相协作用优质的服务和业绩来推动公司的发展将公司的兴衰存亡的责任担当起来心怀感恩共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。

　　行政部门述职报告 篇2

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好!

　　我是行政人事部xx20xx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部20xx年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作；

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：jd真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的.设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　20xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、20xx年目标

　　总结20xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对20xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　行政部门述职报告 篇3

尊敬的领导：

　　当新年的脚步悄然而至我们今年的工作也宣告落幕了。为汲取经验教训以便扬长避短力求公司在新的一年里更快、更强、更好的发展!根据公司现有情况对今年行政部工作述职如下：

　　一、人员招聘

　　今年共入职xx人离职xx人。参加网上招聘xx次并与部分职高学校取得了联系。车间技术人员流动性强售后服务部的缺乏资深人才往往要经过一个很长的周期才能成长起来且稳定性不高流失量大。后通过团队调整和网上招聘更新了一些员工现整体状况比较稳定。年后正是人才流通量的时候也是xx分公司和我们都需充实人员的时候利用网络、人才市场设点及员工转介绍等手段大量招聘销售、技术类人员以满足人才储备的需求。

　　二、员工培训

　　今年举办了xx次企业管理制度培训xx次安全生产的培训xx次新员工培训等通过考试成绩来看效果较理想。建议利用各种机会让公司全体员工经常聚一聚、沟通谈心或许比理论的培训更能增加员工的向心力及融洽度但必须选择好主题。

　　针对今年售后满意度得分一值偏低这时应该多做些售后服务部门的.接待人员礼仪举止培训、接待过程礼貌用语培训、接听及回访电话礼仪及规范用语培训以增强他们的服务意识及业务水平作为人事行政部负责人我没有及时开展团队精神培训及相关礼仪服务规范培训这是我应该检讨的力争在明年通过大家的努力配合售后前台把工作做精做细严格按操作规范流程执行把我们的弱分项变为我们的强分项。

　　三、人事考核方面

　　今年评出优秀员工xx名、销售能手名、技术能手名、服务标兵xx名、优秀经理/主管xx名共计xx人已上报集团公司但对中层管理人员的考核《管理人员民意测评表》并未实施建议年终进行不记名民意测评。

　　四、制度方面

　　拟制了新的企业管理制度、员工手册新制度较公司成立初期时细化明确补充了很多内容推行表单管理。但由于本人工作不到位导致执行力度不够在监管过程中存在这样或那样的问题。“执行力”是人事行政部工作的重中之重因为规章制度是公司管理的一个核心年后需要各部门经理、主管的支持与配合共同加强“5S管理”保障公司规章制度体系充分发挥作用促进公司全方位发展。

　　五、采购方面

　　原外用的办公设备及耗材也经过市场考察重新换了供应方降低了维修保养费用。但部分物品(如原客户服务部多功能打印一体机、售后前台打印机)超负荷使用年限较高损坏频率较大同时也增加了办公成本。根据公司发展及工作需要客户服务部需重新购置复印机一台现已上报明年请购计划。

　　当然人事行政部的工作绝不止以上所提到的几点它还有部分比较细微的地方比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、来人来访接待、公务用车管理、户外车展巡展促销活动筹备、配合各部门工作协调、后勤服务保障以及文书工作等工作中不足之处恳请公司领导指导批评明年我们将更加努力不断提高自己的业务水平和综合能力为公司的发展尽绵薄之力。

　　行政部门述职报告 篇4

尊敬的各位领导、同事：

　　您们好！

　　我叫xxx于20xx年2月入职公司秩序维护部4月初经培训后分配到消防监控大队消防监控工作系公司安全运营重点工作之一我深知消防监控工作对公司安全运营的重要性为能够继续从事消防工作而深感荣幸。入职大半年来我脚踏实地认真工作。在部门领导的帮助指导同事们的支持协作下消防监控工作正按计划有步骤的进行现将消防监控工作的整体工作情况和自己的一些体会向各位领导和同事们做一个简短的汇报。

　　一、对本岗位工作的具体认识

　　1、俗话说:贼偷偷一点火烧烧一片火灾发生后容易造成群死群伤和巨大的经济损失。三区市场超过20万平方米建筑面积庞大。有地下车库和屋顶停车场有区域连廊和卸货平台结构复杂。市场内有服装服饰、服装道具、鞋、箱包等大量可燃、易燃物品；顾客、商家、工作人员等人员众多、密集；电气照明设备多存在的消防隐患难以发现；如发生火灾后火势蔓延速度快将产生大量有害气体导致人员疏散困难火灾扑救困难等。

　　2、为预防三区市场发生火灾和减少火灾危害所以三区市场消防安全管理工作中“防”是消防的先决条件“消”必须与防紧密结合“防”与“消”是实现三区市场消防安全的两种必要手段两者互相联系、渗透相辅相成缺一不可。

　　3、作为三区市场的消防监控临时负责人现在倍感责任重大如履薄冰。所以在平时工作中必须保质保量、不折不扣、及时高效的做好以下工作职责：在秩序维护部、大队领导的领导下开展对三区市的消防监控工作；严格按照法律、法规和公司制度的有关规定落实消防巡查、检查、监督；全面负责整个责任区的消防监控管理工作；配合相关部门开展多种形式的防火宣传教育提高商家、顾客及内部员工的防火意识和自防自救能力；组织、领导消防队员进行消防业务理知识学习和消防业务技能训练；落实灭火、消防应急疏散预案发现火警、火灾时必须第一时间赶赴现场组织扑救、组织安全疏散控制局势协助调查火警火灾原因；及时发现消防、监控设施设备存在的故障并报修确保消防监控设施设备随时处于良好的运行状态；负责已配置警械、消防器材的日常测试、保养、管理工作；定时巡视市场各区域、督导监控、消防员的工作；对自己主管的工作负责制定工作计划并及时向上级领导汇报工作情况等。做好领导的助手、队员的推手起到承上启下的骨干模范带头作用。

　　二、任职期间的工作情况

　　1、熟悉工作环境。刚到三区市场时首先向赵请教熟悉市场环境及消防监控设备的配置情况(如消防水泵接合器、消火栓、灭火器、监控摄像头等)。然后再通过查看图纸深入了解市场现有消防监控设备的位置、线路、管网、防火分区等。充分掌握市场的火灾特点努力做到“六熟悉既：熟悉市场的平面布局、建筑特点、消防通道、消防供水情况；熟悉消防设施器材、装备状况；熟悉市场的火灾危害性和相应的防火措施；熟悉重点消防部位存在火险隐患和控制方法；熟悉相关单位的领导和工作人员以及工作流程；熟悉三中队消防监控人员的工作作风和性格等；以便于后期工作及时高效的开展

　　2、组织、监督队员对三区市场、3号陶瓷馆进行日常巡查。内容包括：用火、用电有无违章情况；安全出口、疏散通道是否畅通安全疏散标志、应急照明是否完好；消防设施、器材和消防安全标志是否在位、完整；常闭式防火门是否处于关闭状态防火卷帘下是否堆放物品影响使用等。对发现的问题能立即解决的当场解决因情况特殊不能及时解决的要求当事人员或单位限期整改安排人员跟进至验收合格为止。

　　3、组织队员对三区市场进行专项检查和整改。如对非机动的清理。个别商户将电瓶车停放在商铺内、过道中并充电影响消防通道的.畅通存在较大的消防安全隐；如对大功率电器使用的清理。个别商户为用餐方便擅自使用电饭煲等大功率电器增加电源线路负荷也存在较大的消防安全隐患；如对消防设施设备的检查。由于三区市场人流量大地下车库和楼顶有灭火器缺失的情况室内消火栓箱面板有被撞坏的情况常闭式防火门的闭门器、顺序器发生脱落、变形的情况等。针对这些现象组织队员逐一检查并统计登记报三分公司工程部整改。

　　4、组织队员对消防设施器材进行简单的维护、保养。室外消火栓和水泵结合器因处于室外日晒雨淋闷盖和开关容易锈蚀会产生打不开的现象严重影响使用组织队员定期泄放栓体内的锈水在开关和接口处涂抹黄油。室内消火栓箱内常有商家和顾客丢放杂物和垃圾组织队员定期对室内消火栓箱进行清理。通过维护保养使用消防设施随时处于好的使用状态。

　　5、组织队员对三区市场商家进行面对面的消防安全宣传教育培训。如转告公司的消防安全管理规定；强调吸烟、出摊占道、遮挡消防设施器材、阻塞消防安全通道等违规行为的危害性；向商家告之最近的消防安全出口位置以及需要疏散时的注意事项；平时如何采取预防火灾的措施、检查火灾隐患的方法发生火灾后怎样向消防监控中心报警；如何正确的使用灭火器和室内消火栓来扑救初起火灾等。提高了众多商家的消防安全意识。

　　6、对新入职员工、中队队员进行消防业务知识和消防业务技能系统培训。主要内容有：国家的消防工作方针、政策；消防法律法规；火灾预防知识；火灾扑救、人员疏散逃生和自救互救知识；公司消防安全的特点、重点和难点；公司现有的消防设施设备的情况以及其系统的组成、工作原理和操作方法等。使人人做到四懂四会即懂得岗位火灾的危险性懂得预防火灾的措施懂得扑救火灾的方法懂得逃生的方法会使用消防器材会报火警会扑救初起火灾会组织疏散逃生。较好的提高了消防三中队的检查消除火灾隐患的能力组织扑救初起火灾能力组织人员疏散逃生能力消防宣传教育培训能力。

　　7、为大队队员服务。及时传达公司、部门、大队的会议内容和指示组织队员学习公司文件和部门通报使队员熟悉了解更多的信息以便于工作的开展。解决工作中的一些实际需要为队员做好后勤保障。与队员进行正式和非正式沟通交流掌握其真实的思想状况请其提出意见和建议增进理解消除误会提高凝聚力和执行力。

　　8、做好寝室内务和公共区域卫生。参与、监督指导本中队住宿人员共同按部门要求做好寝室内的地面、墙壁、门窗的清洁规范床上、衣柜内和其它物品的摆放。带领大队住宿人员做好宿舍二楼走廊、水房、卫生间等公共区域的卫生与其它大队进行交接。

　　9、与相关方协作。如积极协助外围各大队、三分公司、保洁公司、消防安装公司、当地公安机关开展工作等。

　　三、存在的突出问题

　　1、法律法规落实方面。根据新《中华人民共和国消防法》的规定消防控制室值班人员须持证上岗现消防三中队6名控制室值班人员当中只有1人持有公安消防机构认可的建(构)筑物消防员证书。

　　2、消防设施设备方面。三区市场消防设施设备的安装公司在消防设施设备安装完毕后未与公司进行交接验收且质保到期后也未与公司签订消防设施设备维护保养合同。当消防设施设备出现故障报修时整改进度比较缓慢。

　　3、市场管理方面。在市场面积广、消防员少、人流量大商家顾客消防安全意识较薄弱的情况下在市场内违规吸烟的现象屡禁不止。目前只有加强宣传、加强巡逻检查力度通过与三分公司市场管理部人员、外围三大队人员和辖区派出所民警共同治理。

　　4、队员工作纪律方面。由于薪资待遇、工作时间和队员认识不足等原因9月份期间个别队员工作纪律有所松懈下降在工作当中做一些与工作无关的事。近期通过中队会议、非正式沟通强调和平时加强督促现队员在工作纪律遵守方面已有所改善。

　　5、自身管理方面。因知识技能、市场经验、沟通表达的欠缺消防三中队整体绩效与公司的标准仍有一定的差距。今后将努力学习和积累全面提高自己的综合能力。

　　四、团队建设方面的感想

　　1、说到团队我不由的想到四个人唐僧、齐天大圣、沙和尚和二师兄他们有不同的性格不同的爱好不同的经历不同的能力但他们组成的这个小团队却经过重重困难取得了真经。个人认为他们能够成功的根本原因是他们有一个共同的、明确的团队目标。

　　2、团队也是一个从建立到逐步进入成长和成熟的过程比如形成阶段、震荡阶段、规范、执行阶段。消防三中队有不少近期刚加入的其它中队、大队的同事短时间内暂时还未显现出团队的力量相信经过时间的洗礼我们这个团队会逐步走向融合走向成熟。

　　3、消防监控大队是一个一百多人组成的大团队我们的目标是“确保安全愉快工作”。为实现这个看似简单却非易事的目标就需要消防大队所有的成员通过有效沟通彼此互相帮助学习、尊重、关爱、激励、信任等来共同提高团队的士气提高团队的合作意识提高团队的凝聚力就能一定会实现这个目标。

　　五、下步工作打算

　　强化消防大队消防安全标准化管理。主要有以下内容：

　　1、首先是“一个明确”。即必须明确班长、副班长、消防员、监控员的各自消防安全职责。做到各司其职各尽其责确保各项消防安全管理工作顺利开展。

　　2、其次是“二个完善”。

　　(1)完善消防安全操作规程。如消防控制室值班人员火警处置程序；消防员接到、发现火情时的火警处置程序；自动消防系统操作规程；消防广播操作程序等。在原有的基础上结合近期公司组织的消防等级考试强化每名队员的消防实际操作技能做到在发生火情时及时高效的处理临危不乱。

　　(2)完善消防档案。如日常工作产生的值班记录、巡查记录、培训记录、隐患慗改记录等需认真仔细填写做到字迹工整页面整洁所有事项有因有果记录与实际情况完全吻合无差错。

　　3、最后是“四个规范”。

　　(1)规范防火巡查、检查和隐患整改。巡查、检查的具体内容、频次必须确定不得随意更改严格落实到位；隐患整改必须限定时间安排专人跟进直到隐患消除为止。

　　(2)规范消防设施设备器材的管理。按照法律法规、标准的要求做好检查、测试发现问题及时报修。保证器材完整好用设施设备良好运行。

　　(3)规范消防教育培训。做到全员参与因材施教业务理论与技能结合人人掌握应用。

　　(4)规范灭火和应急疏散预案的演练。做好宣传使每个人都知悉预案的整个流程和自己的分工定期演练发现问题解决问题做到一旦发生险情也能紧张有序减少损失和伤害。

　　尊敬的各位领导、同事因为自己综合能力的限制在这大半年的工作当中存在诸多不足期望能得到您们的批评、指证和帮助我将竭尽全来提高自己更好的履行自己的职责更好的为公司服务。谢谢大家!

　　行政部门述职报告 篇5

　　光阴如梭时光荏苒转眼又迎来新的一年过去的一年行政办公室在公司领导的带领下办公室人员紧紧围绕理顺工作服务公司等工作要点充分发挥好办公室承上启下联系左右协调各方的中心枢纽作用较好地完成了公司下达的各项工作任务具体总结如下：

　　一、主要工作回顾：

　　办公室对我来说是个全新的工作领域作为办公室的工作人员自己清醒的认识到办公室是综合管理机构是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽是推动各项工作朝既定目标前进的中心。办公室工作千头万绪有文书处理、档案管理、文件转批、会议安排、客户接待等另外目前公司发展的特殊性公司将营销管理和行政办公室放在一起。面对繁杂琐碎的大量事务性工作自我强化工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静办理各项事务力求周全、准确、适度、避免疏漏和差错至今基本做到了事事有着落。现将20xx年的工作情况总结如下：

　　1、日常工作

　　1)行政统筹工作的关键事务控制和内部的管理。行政事务性工作的内部分工、部门人员的管理、办公室环境卫生保洁、资料的分配整及客户的服务工作。

　　2)切实抓好公司管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、办公用品、营销活动礼品等商品的采购、调配和实物管理工作联系办公设备的维修保养合作单位与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品对比办公室用品等的采购渠道寻找商性价比供应商。

　　3)爱岗敬业严格要求自己摆正工作位置。以“谨慎”“律己”的态度开展每项工作认真的履行了自己的岗位职责。

　　4)做好协调工作。行政作为办公协调的核心部门在理顺各部门关系提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去这一年行政办公室以“沟通协调”作为开展工作的切入点在做好办文办会的工作同时更注重与个部门的协调配合。

　　5)认真做好公司的文字工作。负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神公司重要文件资料、批文等整理归档做好资料的归档的管理工作。

　　6)落实公司人事、劳资管理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤监督工作。依法到各管理部门办理好缴纳社保、医疗保险等手续。

　　7)做好公司工作汇报会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　2、参与部分销售管理工作

　　从20xx年3月份开盘至今完成合同备案248户办理好预告证234户预抵证227户银行按揭款资金回笼4657万元并在11月份到省厅将企业暂定资质延期办理好。

　　3、加强自身学习提高业务水平

　　作为行政办公室人员自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四房”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。

　　随着公司大发展和新形势的`需要越发感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心也正在持续学习向书本学习、向领导及其他部门人员学习、向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

　　经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力完成贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性并且具备较强的专业心责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题

　　回顾这一年的工作虽然取得了一些成绩但也同样的存在问题和不足主要表现在：

　　1)面对全新的环境我花费了较多的时间去了解领导、同事们的做事方式方法许多工作都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　2)行政办公室的工作是一个很繁杂的事务性工作但我个人有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹不够细心不够敏感有些工作协调不是十分到位在往后的工作中考虑问题应该更周到详尽。

　　3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定的距离。对本部门的管理不够细致具体、对其他部门公司的监督工作力度不够缺乏持续性。以后再努力提高自身管理水平同时更多对下属的培养和管理上的进一步加强。

　　行政部门述职报告 篇6

尊敬的领导：

　　今年以来在集团公司的正确领导及总经理的大力支持和指导下行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将今年的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范化为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确严格规范；做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象起到了带头作用。

　　二、加强服务树立良好风气

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

　　2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习提高理论水平

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容为加强行政监督和管理夯实理论基础。

　　四、认真履行职责

　　1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度做了一些切实可行的要求和规定营造了良好的办公环境和秩序。

　　2、培训工作：为了能切实提高员工素质以更好地适应市场竞争我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的培训初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的'工作计划之中大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3、人力资源管理工作：根据各部门和总经理的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。

　　五、存在的不足

　　在总经理的重视和指导下得到了各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处由于行政部工作常常事无巨细每项工作我主观上都希望能完成得但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够由于公司事务繁杂基本检查不到位因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

　　在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法；深入调研掌握实情；加强管理改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献!

　　行政部门述职报告 篇7

　　我是xxxx年xx月xx号入职公司的在公司我主要负责公司的行政工作。很荣幸与各位共事也感谢各位同事对我工作的支持。回顾这一年的工作有收获也有很多感概。短短的一年的工作中在领导和同事的支持和鼓励下让我感受到在工作中带给我的自信和快乐也感受到因为自己能力有限和对行政工作的不成熟而带来的压力。虽然在这一年的工作中自己在工作中取得了一点点成绩但是有很多不足。下面我主要从以下几个方面对我xxxx年的工作进行述职恳请公司领导及各位同事给予指正。

　　一、工作内容

　　1、配合领导和各位编辑工作

　　行政工作主要的一点就是协助领导工作传达领导给各位编辑的指示以及辅助领导分配给编辑任务负责与各位编辑进行沟通配合各位编辑工作。

　　2、招聘工作

　　写手是公司主要的生产力由于公司工作的特殊性导致写手的流动性很大所以招聘优秀写手是每天的工作重点。个别写手是主动加招聘qq进行洽谈大部分写手是先打电话通知看写手须知发论文样本发笔试题目和资料库笔试笔试合格最后成为公司的写手。虽然招聘写手是一个比较繁重的工作但是每一步都要认真因为招聘写手是给写手和公司提供一个双赢的机会公司需要好的写手而写手也通过公司积累了物质财富所以每招一个成功的写手自己都有成熟感。由于自己的能力和精力有限不能保证每一个写手都很优秀这也给编辑们带来了一定的压力还请各位编辑见谅。在这一年的工作中我共招聘130多位写手。偶尔我也会配合领导为公司招聘其它人员。也会在各个网站发布招聘信息为公司招聘像电话营销行政文员销售经理等招聘工作。

　　3、网站录入和更新

　　由于招聘写手是一个长期的工作所以每天都要更新招聘网站来拓展写手的能源。前程无优和中华英才网是每天都要更新的xx和xx和xxx这三个网站是每2天录入一次每次录入2篇文章进行更新。一年我共录入了4个网站的内容录论文和期刊。

　　4、xxxx老师后台的录入

　　xxxx老师是咱们公司的重要客户他的稿件都要通过专用后台进行分配和调整每天早中晚至少三次登陆后台查看最新的动态给编辑分配任务。

　　二、工作中的不足

　　担任行政工作以来发现有很多不足招聘写手的时候缺少耐心审查笔试稿子不够认真这让一些不负责任的写手乘虚而入影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细影响了领导的判断力和决策力。

　　三、工作感想

　　加入公司负责行政工作一年来我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情要有足够的耐心不能急于求成要脚踏实地循序渐进的工作虽然有的时候所做的工作都是重复的但是每一时刻都要认真细致的面对工作每天都要有归零心态去工作对待工作有责任感和信心不能自满要在不断学习和自我反省中去工作。

　　四、xxxx年工作计划

　　1、加大招聘力度

　　xxxx年的招聘工作做的不是很成功写手总是不够用在即将到来的xxxx年我要加大招聘力度尤其是医学写手不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力认真不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作让公司的行政部门成为各个部门发展的.后备军。

　　2、做好领导和各部门沟通工作

　　行政部是领导与各部门沟通的桥梁在20xx会继续配合领导和各部门的工作帮领导分忧解难做好后勤保障的服务职能。

　　3、工作规范化职业化

　　行政部现在刚刚步入正轨有些地方还不是很成熟我会努力让行政部在20xx有的价值体现出来使其发展越来越规范化无规矩不成方圆行政部虽然是单枪匹马但我相信有领导和各位同事的关照行政部的发展会越来越职业化。

　　4、提升个人工作能力对工作要有奉献和感恩的精神。

　　在知识的山峰上攀登的越高你领略的风景也越壮观我要不断的给自己充电高标准要求自己不断的挑战自己时刻保持谦卑感恩的心去工作每一天都要不断地检讨自己的工作和绩效谦虚的向领导和各位同事学习要有创新意识没有畏难情绪要严于律己让自己的能力得到提升为公司创造更大的价值。“想要”和“得到”之间还有“做到”我会努力“做到”。把我“想要”的都“得到”。

　　能够认识年轻有为的领导和各们优秀的同事也是我的荣幸一年的共事时间虽然短暂但我很感激领导和公司各位同事给予我的帮助和鼓励我会继续努力用我的成绩回报各位工作上的不足还恳请各位能及时批评我会很感激大家。真心的祝福公司在领导的带领下xxxx年继续创造奇迹也祝愿我们的队伍会越来越强大。我们强则公司强公司成功则我们成功。希望220年我们将所有的对手都拍在沙滩上让公司成为行业领头人。

　　祝领导和各位同事身体健康事业顺心。

　　行政部门述职报告 篇8

　　20xx年以来在领导的帮助指导下我能够尽职尽责积极努力圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。

　　第一部分20xx年工作回顾

　　一、突出工作重点梳理工作流程

　　根据部门整体工作安排我会同行政部同事汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面并组织了集中培训实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

　　二、拓展工作职能服务领导决策

　　始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料与同事协作完成《决策参考》6期同时完成《集团重要工作专报》4期上报管委会为集团领导班子决策提供参考借鉴。

　　三、深刻把握思路传递决策信息

　　注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路并使之系统化、形象化成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料完成总办会纪要、专项纪要26期确保集团领导决策信息的.高效传达。

　　四、强化组织功能做好党建工作

　　完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整完成集团20xx年度党员发展工作发展党员42名转正党员39名。完成党工委安排的重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项撰写集团"四好"班子专题材料为最终评选做出了个人最大的努力。

　　第二部分存在问题

　　一、企业经营管理知识相对不足虽然已经有了一定的拓展但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够不能深度参与集团运营的全过程。

　　二、工作创新不够能够尽职尽责干好本职工作但立足岗位开拓性、创造性工作不够缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。

　　第三部分20xx年工作计划

　　20xx年我将继续在领导的指导下以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标不断完善知识结构积极参与核心工作高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：

　　一、加强自我学习提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中在实践中发挥个人价值。

　　二、参与核心业务提升工作品质。以政务工作为核心党组织建设为重点提升工作的精度、准度特别是要结合集团全面预算管理的大背景谋划建立与之相适应的行政工作新模式形成工作新亮点。依托建党an&gt；90周年创造性搞好创先争优等党建工作实现集团党将工作外宣的突破。

　　三、准确把握特点做好工作总结。紧跟领导思路把握精神实质做好集团公司半年和全年工作总结使之成为集团各项工作开展的参考和依据成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道并完成领导交办的其他事项。

　　行政部门述职报告 篇9

　　本人从20xx年2月担任行政管理部经理至今一年多的时间里在联社党委、理事会、经营班子的正确领导和关心支持下在各部室的密切配合下我与行政管理部的同志们紧紧围绕联社中心工作立足服务强化管理充分发挥行政管理部的管理、服务、协调、保障职能作用积极有效地开展各项工作为联社的改革与发展作做出了积极贡献。现将任职来的工作作个简要汇报：

　　一、高标准、严要求管理水平不断提高

　　行政管理部的工作看似简单实则是一个糸统复杂的工作千头万绪内容多、事情杂、要求高因此我坚持把提高管理水平为领导和同事们创造一个良好的工作环境作为行政管理部的重要工作内容来抓。一年多来在行政管理工作中我认真履行好工作职责结合工作实际狠抓综合管理不放松进一步健全和完善了内部管理体系加强与其他部室的协调与沟通使行政管理工作基本实现了规范化、优质化、高效化。

　　一是不断完善规章制度。我们根据联社新的法人治理结构运行制度的需要对原来的机关行政事务管理制度进行了梳理制定和完善了《水电费管理办法》、《车辆维修费管理办法》、《招待费管理办法》等管理制度规范了工作程序。同时对行政部工作人员进行了更为合理的分工制订了岗位工作责任制提高了工作效率。通过完善制度规范管理去年为联社共节约水电费等开支38.9万元节约招待费开支30多万元。

　　二是积极改进工作作风。行政管理部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为机关服务、为基层服务服务工作搞得好不好能不能让领导、部室和基层满意是衡量行政管理部工作的根本标准。为此我围绕精干高效的目标强化对部门职工的思想教育使大家遵章守纪和做好服务的意识有了进一步提高工作作风也有了进一步改进。工作中注意加强请示汇报坚持按程序办事积极沟通上下联系协调内外关系当好领导参谋。同时加强和机关其他部室的团结协作建立起健康向上、宽松和谐的人际关系充分发挥行政管理部的整体效应最大限度地提高机关工作效率。

　　二、规范管理后勤服务工作有条不紊。

　　一是加强工作协调做好会务接待。我们针对后勤人员少会议事务多、接待任务重的实际情况在明确分工的基础上加强了工作协调每次会议和上级领导来考察之前我们从会场安排、茶水供应到车辆调度、食堂伙食等作了详细准备大家经常加班加点协调作战提前做好各项会务工作和接待工作的后勤安排。今年先后召开的各种大型会议由于准备充分筹备精心均获得了圆满成功。

　　二是加强物品管理做好物业工作。对联社物品的.管理我们注重抓好采购、保管、使用各个环节严格按照《联社物品采购制度》的要求采购物品。严格各种采购申报手续实行比价采购；对新添臵的固定资产、低耗易耗品建立了实物保管账并对全社低值易耗品进行了重新统计和登记达到物、表、帐、牌“四相符”。对易耗品的领用建立了领用登记台帐实行统一管理节约使用。同时认真及时地做好大楼的物业管理工作定期不定期地维护和保养好各种机器设备对基层和部门申报的维修项目及时派人到位检修。对基层网点基建装修都实行了阳光工程并做到了最大限度地节约开支全年完成大小维修达300多次目前仍有两个网点进在建设中。一年多来机关大楼及基层社的水、电等设备（包括电梯、空调、配电、监控、消防等）运行正常确保了联社正常工作的顺利开展。我们还加强了环境卫生管理进一步明确了卫生包干区域和责任人使大楼内外整洁舒雅。

　　三是加强车辆管理做好车辆调度。针对车少事多的实际情况我们按照《联社车辆管理制度》合理调度车辆进一步完善了汽车驾驶员岗位责任制尽量保证行政用车和业务用车。加强了对行政车的管理对每一辆车都认真登记出车记录台账对过路费等费用的管理做到日日记载审核报批。加强了对汽车的维修管理坚持了维修申报制度实行了定点维修节约了维修费用。同时加强对驾驶人员的安全行车教育实现安全行车无事故。

　　三、积极主动资产管理收益处置扎实有效

　　一是认真做好联社辖区内金融资产的管理。我们按照《联社金融资产管理办法》有关规定积极想办法盘活现有闲臵资产根据市场和物价上涨等因素及时调整资产租赁金使其发挥最大经济效益。去年共收回租赁金109.75万元同时对一些闲臵资产按规定程序依法进行处臵变现全年处臵闲臵资产收入77000元；

　　二是切实加强抵债资产闲臵资产管理认真审查资产的处臵变现能力坚持合法合理计价明确专人妥善保管抵债资产闲臵资产定期检查资产保管情况。制定了抵债资产闲臵资产处臵变现计划积极落实变现措施及时进行变现处臵。去年变现收入22万余元。提高了联社资产质量。

　　回顾在行政管理部一年来的工作我在积极努力心底无私地做好本职工作、虽然取得了一定的成绩但同时也还存在许多不足之处主要表现在：工作的主动性有待进一步加强工作效率亟待进一步提高机关事务等工作还须加强因事务繁忙而导致心烦意乱甚至发脾气等等都是希望得到领导和同事们的谅解之外。对此我将在以后的工作中加以改正在联社领导的正确领导下在兄弟部门和部内同志的大力支持和配合下积极主动地做好各项工作充分发挥行政管理部门的管理、服务、协调、保障等功能作用在制度化、规范化、程序化轨道上更加细致地做好工作为我区农村信用合作事业的健康发展作出更大的贡献。谢谢大家！

　　行政部门述职报告 篇10

　　在集团公司的正确领导及大力支持下在XXX公司领导班子的正确指导下面对激烈的市场竞争之严峻形势行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范化相关工作达到了优质、高效为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确严格规范；做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动做到了活动之前有准备活动过程有指导活动之后有成果受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象起到了窗口作用。

　　二、加强服务树立良好风气

　　行政部工作的核心就是搞好“三个服务”即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来我们围绕中心工作在服务工作方面做到了以下三点：

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

　　2、在工作计划中每月都突出1-2个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的.习惯。

　　3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习形成良好的学习氛围

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来我部从加强自身学习入手认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容切实加强了理论、业务学习的自觉性形成了良好的学习氛围。

　　四、认真履行职责

　　1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

　　严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查营造了良好的办公环境和秩序。

　　2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3.人力资源管理工作:根据各部门的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法协助部门完成人员招聘工作。对于新员工定期与其面谈发现问题随时沟通深入的了解帮助他解决思想上的难题通过制度培训、企业文化的培训等等手段让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核肯定优点更不保留的指出欠失使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

　　行政部门述职报告 篇11

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好我是5月10日加入本公司的被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作特作如下报告：

　　一、近一个月来的工作：

　　1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度在xx号完成征询意见稿连同说明一起发给各部门经理或主管31号完成制度的试行文件6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规公司应有公司的制度我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度但也要依制度管理公司噢要不你以什么为标准来做其他的事情很多事情是一环扣一环的其中一环有问题就影响到全局。

　　2、整理了员工的劳动合同文本准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

　　3、规范了经常使用的公司文件、表格格式原来没有的补充上。

　　4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

　　5、正在分析员工工资结构以后按实际情况要做到更合理、更规范以激励员工士气。

　　6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点并详细登记在案使公司物品管理更加完善详细。

　　7、其他行政部的日常工作。

　　二、存在的问题：

　　1、员工整体工作热情不够高工作效率不够高部门之间沟通不足。

　　2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门；出差没有指定负责人有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司有关外出人员没有一定的监控机制；员工抱怨报销不及时连累到工资不能及时收到。

　　3、6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子6S之中的“清扫”它指的不是简单的打扫卫生那意思它的真正意思是清扫没有用的人和事物包括过时或不合理的制度等等还有最关键的是“素质”是指人的整体素质的培养和提高你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。

　　4、人力资源运用没到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上还未真正通过量化、客观的数据周密细致的'全面考评。

　　5、工资结构不合理名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念但特点差不多底薪是计算工资的基数随当时物价而变动的是以这基数来折算实际的工资基本工资是工资总额的基本组成部分具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个基本工资是每个月基本稳定要给那么多的只多不少。

　　6、部门之间协作不够职责不明确比如昨晚商场部要求水晶仓派四人水晶仓只想给两人；还有就是明明是自己工作范围的事情推给我我已经给了一些东西的格式给你你就按公司的实际情况去修改该增就增、该删就删自己不去想想到底怎样做才合理还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你但实际工作还是你自己部门去做去想想想有什么方法会更好效率更高去改变有什么好的措施或办法就要改变原来的做法不要拿着以前的东西而不去想想它到底合不合理、规不规范不能拿着前人的东西一本通书读到底。

　　三、下一步的工作计划目标：

　　(一)集中力量解决上述提出的主要问题。

　　1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重因为规章制度是公司管理的一个核心但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合共同加强管理保障公司规章制度体系充分发挥作用促进公司全方位发展。

　　2、用车、出差、报销等认真执行公司制度各项工作环节要紧扣提高协作的工作效率。

　　3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇说没人何来公司?对呀!没人不行但人多也不行噢关键是多少人是最合适(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词什么叫“精英”?

　　(1)精华指事物之最精粹、最美好的

　　(2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。

　　(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和(如：科学家政治家学者军事家等)。

　　中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英他们差不多全是将军或卓越。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点我们首先想的是公司效益后才是员工的工资待遇公司不赚钱何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的因为君子和而不同小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度打造精干团队。

　　4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程一时说不了这里就不详说以后再开专题会议。

　　5、建立起良好的公司文化公司文化的定义就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。”公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时要建立某种新的先进体制实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说公司文化不是公司可有可无的摆设而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的不像穿一些漂亮的而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念：

　　第一公司是公司与员工共同生存和发展的平台；

　　第二公司是制度共守利益共享风险共担的大家庭；

　　第三公司是一所大学校即学习型组织员工在为公司做出奉献的同时自身素质也会得到提高。

　　只有在公司里树立起这种理念大家才会发自内心地爱护公司维护公司发展公司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念解决影响公司发展的问题不可避免地要触及人的观念涉及利益的调整这不是一个轻松的过程而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人责无旁贷。

　　(二)在公司总体规划基础上协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等把“点”型工作梳理到“线”型工作上把工作转型到“工作系统有序”上。

　　(三)针对我个人不足方面积极调整学习博大宽广的胸怀造就务实、稳健的人格魅力完善自己提高自己。

　　四、小结：

　　行政部的工作绝不止以上所提到的几点它还有很大部分比较细微的地方比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等工作中不足之处恳请公司领导和各位同事指导批评我们行政部将更加努力不断提高自己的综合能力为公司的发展尽绵薄之力。

　　行政部门述职报告 篇12

　　20xx年度在局党组的正确领导下在广大同事的支持、协助下圆满的完成了领导交办的工作任务。现将一年来的思想、工作情况述职如下：

　　一、加强学习提高思想政治素质。

　　注重加强自身的学习首先认真贯彻学习各级党委的方针、路线、政策以系列重要讲话为指引在工作中能够自觉以局党组的决策为中心凝心聚力攻坚克难。其次以艰苦奋斗、廉洁奉公为重点以学习系统内外涌现出的先进典型和各地暴露出的问题吸取深刻教训为内容对自己进行示范和警示教育不断警醒自己该干什么和不干什么。通过学习：

　　一是坚定了正确的政治方向。一年来自己在政治上、思想上和行动上始终与局党组保持一致能够紧密地团结领导和同事保证工作安排目标任务全面落实和完成。

　　二是提高了思想政治素质。坚持理论与实践相结合的学风在实践中学在实干中用不断改造自己的世界观从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养做到了与人为善和睦相处。

　　三是提高了政策理论水平。通过学习进一步增强了政策观念能正确了解和掌握党和国家有关政策、法规并能结合实际及时贯彻执行为搞好各个岗位的工作奠定了良好的基础。

　　二、为拆迁千方百计、绞尽脑汁。

　　扬子东路拆迁工作是我市重点工作之一我局所拆路段是整个路段的难点、重点矛盾多难度大个别拆迁户不合理需求大、要求多好多要求突破政策这是我们拆迁的"大红线"绝不能碰我们做为一线工作团队为了避免矛盾激化无论遇到什么情况我们都是耐心解释努力工作。在政策的框架下积极协调尽量达到群众利益最大化。今年我们先后啃掉了三户"硬骨头"。为这三户我们先后请求指挥部召开了6次会商会协调复审、终审组先后8次到现场复核我们不辞劳苦反反复复工作同时也赢得了拆迁的感动徐庆飞户、钱小亮户就是在我们这样工作的'感召下签订了协议书。虽然我们还有王江户一户我们也先后数十次要求指挥部为其召开会商会5余次为其洗浴门面房争取了最大限度的优惠政策其家近1700平方米的拆迁面积现在双方差距也缩小的紧10余万元。这些工作虽然进展缓慢但市重点办也深知这项工作的难度还是充分理解给予了充分肯定。

　　三、不足之处：

　　1、天天工作看不到进度。

　　2、疏于个人业务学习自学业务学习方面不专不深。

　　行政部门述职报告 篇13

　　20xx年我将继续在领导的指导下以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标不断完善知识结构积极参与核心工作高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：

　　一、加强自我学习提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中在实践中发挥个人价值。

　　二、参与核心业务提升工作品质。以政务工作为核心党组织建设为重点提升工作的精度、准度特别是要结团全面预算管理的大背景谋划建立与之相适应的行政工作新模式形成工作新亮点。依托建党100周年创造性搞好创先争优等党建工作实现集团党将工作外宣的.突破。

　　三、准确把握特点做好工作总结。紧跟领导思路把握精神实质做好集团公司半年和全年工作总结使之成为集团各项工作开展的参考和依据成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道并完成领导交办的其他事项。

　　行政部门述职报告 篇14

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　忙碌而充实20xx年已经过去我来到公司也有一年的时间了作为行政主管一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。以下为今年的工作情况汇报：

　　一、工作完成情况及取得的业绩

　　顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作按时完成了公司证照的年检更正了企业工商电子信息资料。按照公司财务标准化制度规定为合理控制企业行政费用支出行政部每月底制定了下月的费用预算计划尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账逐月逐笔登记年底对数据进行汇总分析以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。

　　作为行政部购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一我在进入公司后首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理也提高了工作的效率。

　　起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度规范了公章使用登记流程并对公司档案和合同进行了整理鉴于不影响工作效率等因素合同流转审批流程尚未完全执行但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中在一定程度上避免了风险。

　　二、取得的进步

　　通过日常工作和与部门间的合作了解的xx的整体运作流程感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性对质量管理的'作用有了全新的认识；通过独自处理行政人事各项工作锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。

　　三、工作的反思

　　也许是因为之前缺乏工作的经验一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求今后要更加细致的了解各部门的工作以利于更好的起到服务和监督作用；个人对xx相关知识了解得还不够需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂有时会没有很好的分清主次和安排时间以致有些计划实行的工作未能展开。

　　四、工作的思路及具体措施

　　继续做好公司证照及公章的管理保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算推行并不断完善绩效考核管理制度；建立员工沟通平台通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通按时完成布置的任务关注可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系优化人员配置提高协作效率。

　　行政部门述职报告 篇15

尊敬的公司领导：

　　我于10月就任公司行政人事部经理以来由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验能很快介入到实际工作中。两个月来在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展工作中有成绩也有不足下面我从两大方面进行述职请公司领导给予帮助和指正。

　　对于一个新成立公司而言行政人事部是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否各部门配合程度如何都是行政人事部工作成效的关键需要公司领导及部门予以大力协助。

　　1、公司规章制度及文字材料的拟定

　　根据公司组织机构草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

　　2、加强沟通做好上传下达、内外协调

　　搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的'意思做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定并收集整理各部门信息意见做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

　　3、固定资产、办公用品管理

　　行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价货比三家在保证商品质量的情况下最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌保障公司的正常办公秩序。

　　为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本规范办公用品的发放、领用及管理工作我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查年底与财务部门联合进行一次清查共同点、监督并建立电子台账与明细帐做到帐物相符。

　　4、车辆管理

　　为加强公司车辆使用管理合理安排调度车辆保障正常公务用车行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项过程中严格按照制度执行做到管理有序。

　　在接手工作两个多月以来对行政管理事务做到统一计划、统一管理积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

　　行政部门述职报告 篇16

　　我于xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院成为学院的一名普通员工。xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

　　一、个人品行：

　　在刚入职时作为一名新员工对学院的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多学院的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了学院的情况为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件；在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的'角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三、积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。

　　四、行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　当然在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求的专精尖尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足学院的发展这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训但由于各部门事务性工作的繁忙我自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁遇事不够冷静将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位影响工作效率。

　　在以后的工作中需提高自身的业务能力提高自己的高度提升自身的综合素质以达到学院的要求。

　　一、行政主要是办公室工作事无巨细又千头万绪需要十分的用心。做到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

　　二、效率不高根本原因不在于流程而在于人。不在于人的能力而在于人的思想。不在于沟通的渠道而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确而在于态度是否端正。因此建立完善的工作流程是提高效率的有效方法在之后的工作中要加大力度建立完善、规范的工作流程。

　　三、提高自身执行力。在取得成绩的同时不可否认我的执行力还很欠缺在以后的工作中建立危机意识加大执行不力的惩罚措施做任何事情都为自己规定明确的时间段规定严格的惩罚方式提高自身的执行力。

　　四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划在人才需求量较大的时候可参加各类招聘会对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候要进行人才储备并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化节省人力资源成本。

　　五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制使每个岗位都留给最适合的人让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势取得优秀的成绩。

　　行政部门述职报告 篇17

尊敬的xx：

　　您好！

　　目前行政部有工作人员两名分别是艾彩勤、刘静。

　　近期在公司总经理的决策领导和英明指示下行政部工作按要求有序开展结合近期的工作内容特述职如下：

　　一、组织招聘。针对采编部、拓展部、编辑部工作人员缺失问题在赶集网、58同城网发布招聘信息对应聘简历进行筛选联系应聘人员进行初试、复试及试工期考核。（大约面试50人复试20余人试工10人目前留下2人。）

　　二、根据业务开展进度制定业务流程。为规范管理统一思路调动工作人员的主动性和积极性细化业务人员工作内容制定业务记录表、业务协作表归类整理客户资料为各部门之间能够积极配合顺利开展工作打下基础。

　　三、根据业务人员填写的业务记录表公布业务开展情况同时督促业务人员按照工作计划开展各项工作。

　　四、学习业务技能。为了能更好地干好行政工作使公司各项工作有序开展我们主动向业务人员学习专业知识了解业务人员与客户的谈话技巧提升自身处理各种问题的工作能力。

　　五、拨打回访电话。根据员工外出登记表的详细纪录主动与客户联系对回访内容作好记录进一步了解客户需求完善客户资料。

　　六、针对新员工刚入职的实际情况及以往老业务人员的访问经验整理出《凤凰周刊·生活》高端访问流程及应答话术。

　　七、对办公生活用品做好合理发放、使用和及时补充为员工提供有利的办公条件改善员工工作环境。

　　八、认真整理公司业务资料对公司简介刊例分析报告等公司的业务资料进行分类整理使业务人员更加方便的使用。

　　九、每天通知值日人员和主持早会人员针对值日人员卫生打扫状况和早会内容进行监督检查保证员工每天有干净整洁的办公环境及轻松愉快的`工作氛围。

　　十、按照公司各项管理制度对员工日常工作行为进行督促检查违反制度人员及时批评并要求改正。

　　十一、每天关注员工考勤及外出情况做好假条的收集管理进行考勤证明。

　　十二、每天检查主管人员的工作日志了解业务开展进度。

　　十三、通过与各主管协商确定公司优秀员工初评名单最终以无记名投票方式确定优秀员工并给予奖励。

　　十四、稳定员工工作情绪及时与业务人员进行沟通了解对他们在开展工作时遇到的困惑给予开导解释使员工有一个积极的心态干好工作。

　　十五、针对公司目前情况制定并完善了公司现有的管理制度并负责监督执行。使员工明确自己的工作职责严格按照制度遵守公司的各项管理规定。

　　十六、对编辑部的工作内容及工作安排正在进一步了解准备针对编辑部目前工作状况给出建议。

　　行政部门述职报告 篇18

　　一、虚心学习努力工作圆满完成任务！

　　（一）在20XX年里我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下不断进步逐渐摸清了工作中的基本状况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　（二）在20XX年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖天花修补二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修还有各类大小维修已达几千件之多！

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务在本职岗位上发挥出应有的`作用

　　二、心系本职工作认真履行职责突出工作重点落实管理目标职责制。

　　（一）20XX年上半年公司已制定了完善的规程及考勤制度20XX年下半年行政部组织召开了20XX年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。

　　（二）对清洁工每周不定期检查评分对好的奖励差的处罚。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导切实落实消防工作职责制为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针公司消防安全工作在上级领导下建立了消防安全检查制度从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　　行政部门述职报告 篇19

　　一、前台接待方面。

　　20xx年x月至x月我从事前台接待工作接待人员是展现公司形象的第一人在工作中我严格按照公司要求工装上岗热情对待每一位来访客户并指引到相关办公室为领导提供了方便也为客户提供了方便。一年来共计接待用户达1000人次左右。

　　二、会议接待方面。

　　1.外部会议接待

　　参与接待了XX联通全省财务会议、运维部工作会议、人力监察培训会议、全省g网经营部工作会议、XX分公司与XX分公司共同召开的经营分析会等大型会议在这种外部会议中严格按照会议需求高标准布置会场积极协调酒店相关事宜并做好会议过程中的`服务在这个过程中我学到了更多的待人接物服务礼物等相关知识积累了很多的经验。

　　2.内部会议管理

　　按照各部门的需求合理安排会议室以免造成会议冲突并注意做好相关登记以及会议室的卫生保持公众物品的善后检查等工作以便为本部人员提供更好的服务。一年来共安排内部会议500次以上。

　　3.视讯会议管理

　　在召开总部或省分视讯会议的时候按照通知要求提前半小时准时打开视讯系统确保会议按时接入本年度无一例会议延时情况出现；在召开对县区会议时提前进行会议预约呼叫各终端确保每个县区都能正常参会。

　　三、费用报销、合同录入工作。

　　在这方面严格按照公司要求周一汇总收集报销单据周二找领导签字后录入erp系统并做好登记工作。一年来录入报销单据1000余份。合同录入20余份。

　　四、综合事务工作。

　　20xx年x月因部门人员变动我被调至办公室从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。

　　至12月底共接待公安查询300次左右并做到态度热情严格按照公司规定办理。收发外来文件90份左右做到及时上传下达不延时不误事。报送信息20篇采编联通之窗2期。

　　对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作及时联系维修网点进行电脑维护与维修与其加强沟通并要求为我们提供备用机以免耽误正常工作。