随着社会不断地进步报告十分的重要报告成为了一种新兴产业。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编为大家整理的设备部述职报告希望能够帮助到大家。

设备部述职报告1

　　我在太清索道现已有一个多月的时间。现将自己这一个多月的总结工作及以后岗位工作规划如下：

　　一、上下站控制室：

　　开机人员应熟悉正常开关机程序以及正常开关电源是设备的正常状态熟悉常见无法复位故障的紧急处理方法熟悉各个故障对应的电气元件在控制柜、电源柜等的具体位置从而发生故障时可以迅速排查。

　　控制室首末班岗司机应准确及时的记录设备运行时间包括日、月、总运行时间设备高速运转时被接岗司机应到驱动站巡视一次。每次月检时清理控制柜电源柜副机柜内的卫生。

　　二、驱动站、迂回站、沿线线路：

　　对于驱动站与迂回站所用到的备件应至少配备两个以备驱动站及迂回站设备出现故障时有备件可换对于驱动站与迂回站更换的备件应记录更换时的设备运行时间通过统计对比明确各部位部件出现损坏时的大致时间。动态巡线时对于所有支架都应登杆检查。

　　对于驱动站迂回站部件的更换不仅要做到会而且要做到快速准确无误的跟换。

　　三、配电室：

　　由于配电室发电机组已运行19年设备老化严重因此每次启动前都要仔细全面的检查防止检查不到位出现的`人为损坏。由于发电机组已使用19年磨损严重因此可将更换机油的频率应适当加大以保证柴油机的到更好的润滑延长使用寿命。每月启动发电机带负载运行一次已确保发电机可带负载正常运行。

　　四、库房：

　　应安排专门的库房管理人员库房管理人员要做到熟知库房内备件的数量设备所需备件那些有备件那些无备件。库房管理要整齐库房备件应分门分类摆放整齐以便查找。管理人员应熟知备件在库房里的具体位置做好出入库登记。设备部技术人员也应大体了解备件在库房里的位置以便查找之可快速找到。

　　在平时工作中发现自己基础知识不是很扎实这在以后的工作中要加强基础知识的学习。对于现有的技术档案与资料要多看多记最好是做到了然于心。个人建议公司购买相关专业书籍以便能在以后的工作中多学习。

设备部述职报告2

　　尊敬的董事长各位领导、同志们大家好！

　　20××年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装置、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装置的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装置设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：20××年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20××年初 至20××年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的'维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装置设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装置设备保障服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立 “公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。

　　四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装置的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装置开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装置新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰1#除尘器改造 2#、3#炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

　　检维修生产区储罐15台修复塔器、换热器、吸附塔等设备保温防腐27台；

　　塔器、换热器、吸附塔、空冷器等静设备检修177台次。

　　电气、仪表设备、空调、电梯等维护及技改17项；

　　20××年全年检修费用：5622万元占生产装置总资产的3.31%。

　　3、项目建设方面：

　　完成设备采购并协调安装对进度督促、监控、负责现场管理、试运工作其中主要工作：

　　ＴＭＰ项目建设安装机泵90台泵压缩机7台特阀２３台；起重机２台；余热锅炉一套；各类塔器、换热器、容器等静设备194台反应器9台

　　气分联合装置机泵９4台风机66台各类塔器、换热器、容器等静设备312台反应器12台

　　公用工程冷却塔４台机泵6台 ；空压站设备10台套

　　配套罐区机泵61台液化气压缩机４台。球罐安装32台总罐容9.2万m3立罐安装28台总罐容16.2万m3钢结构安装完成8000多吨。

设备部述职报告3

　　各位领导同志们大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　我于20xx年3月由****调入*****并开始负责设备部日常管理工作一年转眼即将过去在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下设备部从改变工作作风着手加强所属员工工作责任心和业务技能的学习培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作情况从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

　　一、20xx年设备部主要完成的工作任务

　　1、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天压片机大小问题一大堆备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效

　　效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努力这些经常威胁到设备安全影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

　　2、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项从一盏灯、到一份记录设备部都能认真执行逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区在下雨或清场用水时经常受到漏水污染漏水点多达20处彻底解决不但费用高也无法操作其他堵漏方法都无明显效果为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层标记所发现的漏点采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法彻底解决了车间生产过程中又一个棘手的难题。3、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备设备部按照公司要求在生产岗位中推行“三懂四会”并起草

　　了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受能力设备部在编制培训教材中以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。

　　4、转变设备部技术人员的工作作风加强技术人员的业务管理培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务随叫随到解决生产过程中发生的设备问题是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障设备部及时派人赶到现场连夜联系电机进行抢修当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即干压机压辊再次漏水停机当晚设备部连夜突击并安装试机11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。

　　二、技术改造和小技小改的成效和分析

　　1、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的.是敞口锅醇沉酒精周转非常困难需要从酒精回收塔直接加入不符合工艺要求和存在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战15天顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管网的接入按计划时间进入设备的调试和试运行阶段取得较满意的结果。

　　2、实施提取三效真空泵的节能改造安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行情况反映系统运行能耗高、维修难、维修频繁是影响车间正常生产的主要原因。对提取车间循环水设备设施的实施改造使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度在节能和提高产品质量方面都将有显著提高经过近半年的运行提取蒸汽消耗量明显下降三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时年节约蒸汽费用6万元。

　　3、实施空压机系统的恒压节能改造总投入资金22000元对两台空压机进行变频运行改造空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度且在供气端停止用气后自动切断电源完全避免无功消耗。经实际运行证明；避免了空压机的无功运行节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化避免人员误操作；节约能耗及维修费用约5万元/年。

　　4、小技小改成效显著根据生产过程中发现的问题设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的情况下组织设备技术人员反复讨论进行可行性分析对通过的方案立即形成书面报告及时地实施经生产使用成效显著。主要内容有：

　　1)提取酒精回收塔冷却水突然停水时操作人员无法及时发现多次造成塔内温度升高压力急剧上升塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁喷出的酒精极有可能造成二次爆炸安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷却水控制一旦发生冷却水水量不够或断水电动阀门会自动关闭蒸汽切断加热保证冷却塔内压力不超高。

　　2)锅炉供水系统改造总投入6500元从软水池到水泵到锅炉主体供水在任何阶段发生异常控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化无需人工操作锅炉安全运行更加可靠因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避免；

　　3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改增加一套自充电逆变电源外接手动按钮控制当停电时操作外置按钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门不影响公司营运工作避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4)投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作曾因此发生切刀伤人事故设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置切刀操作一步到位非常简单锁紧装置吸力强劲上机试用反映良好。

　　5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌一直以来是靠轮流值班进行开关的因为操作时间都在晚上10时－11时早上6时－7时紫外消毒杀菌效果很难得到保证同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭无需人员值班自动完成每日的两次杀菌消毒。

　　6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现象严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组负责制丸机技术的难题攻关12月8日最后一个难关在经过多达10几次的试制出条板后由设备部设计的成型模板成功出条至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改进措施

　　20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了一定的成绩但是我们认为这些成绩同集团和公司领导的要求还有一定的差距在实际的工作中还存在着许多不足；

　　1、设备维修及升级改造的能力还有待提高设备老化和设备产能的矛盾比较突出。

　　加强业务能力学习吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的数据是设备部解决这些矛盾的突破点。

　　2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中原始数据统计不规范能耗计量不科学给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置确保计量准确无误按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

　　3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况掌握设备内部构造列举详细的配件表评估配件使用失效才能控制好最佳的备件计划日期。

　　4、工作方式还不规范工作效率和处理能力较低公司不希望机修人员充当辛苦辛劳的消防员需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本能力。

　　因此我们深刻的认识到取得的成绩已经过去但这些存在的不足将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。

　　四、20xx年设备部工作设想和工作计划

　　1、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　2、加强人员管理不放松从思想、技能上提高设备部的整体素质把已经转变的工作作风要常态化培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

　　3、提交节能降耗改进措施报告把全场水电气管线进行划分制定严格的区域负责制落实好奖罚标准实现节能新突破。

　　4、设备资料不完整维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善把设备技术改造长远规划使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　在已经到来的20xx年我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标也坚信一定会把设备部的工作做的更好不辜负公司领导厚望。

　　以上述职如有不当之处请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢！

设备部述职报告4

　　非常感谢公司领导给我提供汇报履行职责的机会负责公司备管理工作在上级的领导下在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下较好地履行了自己的职责下面现将我工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报并诚恳接受领导评议。

　　一、加强学习提高自身修养放开思路紧随其上。

　　在工作中我不断告诫自己只有不断学习才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人虽然有着干劲十足但知识却相对匮乏这就促使我更加坚定了学习的意念学习公司新的理念新的管理模式新的工作方法在业务上做到不耻下问遇到不明白的问题多问多想多跑跑腿直到明白为止。对公司下发的一些管理制度谨记与心从各方面不断完善提高个人的综合素质和能力使自己的业务水平更上一个新台阶。

　　二设备清查摸底。

　　公司成立以来由于设备有新购的有从铁煤机械厂带过来的初期并未做详细登记这就要求设备部必须作好设备故障的清查摸底工作作到心中有底我和设备员亲自到现场对每台设备每条管线都作了清查摸底后制作了设备台账针对公司的现状制定了详细的内部维修保养计划从而减少了设备故障率保证公司生产正常运行。 四制定设备管理条例

　　为进一步规范公司的'设备管理条例在制造部各领导和同事的大力协助下于20xx年11月前编写制定了《设备维修管理条例》、《设备维护保养管理制度》、《设备选型与评价管理制度》、《暂不使用设备管理制度》、《设备报废管理制度》。

　　五、设备部工作计划

　　1、坚决服从公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　2、加强人员管理不放松严格要求培养出一只爱岗敬业的设备管理队伍。

　　3、设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况设备的维修便成了设备部的重中之重组建一个高效的维修团队是必不可少的还望领导给予支持。展望20xx年我们大量的新购设备陆续到厂以后的维修工作将是设备部得一项重要要任务严格按照规范的设备维修程序操作,为生产的完成打下良好的基础。

　　4、结合现场实际对设备进行技术改造使公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　七总结

　　如果说我在履行岗位职责方面做了一些工作也取得了一些成绩的话应当归功于公司的正确领导归功于各部门的大力支持协同配合在此我真诚地表示感谢希望大家在今后的工作中继续支持我的工作并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议多提宝贵意见我一定虚心接收认真改进更好地做好本职工作。 最后非常感谢公司领导对我的信任和重用给我施展才能的舞台我一定会好好珍惜这份工作脚踏实地迈好每一步做一个爱厂如家忠诚于企业的好员工既然公司选择了我我也会尽心尽力为公司创造应有的价值。

设备部述职报告5

尊敬的各位领导、各位同事：

　　20xx年本人在公司的正确领导下立足本职真抓实干团结部门同事努力提高自身素质深入生产作业现场严格落实各项管理规章制度以确保完成公司质量、安全、环保目标和生产经营任务。通过一年来的努力公司设备运行状态良好管理水平逐步提升公司下达的各项工作指标也已全面完成。下面我就一年来的'工作述职如下：

　　一、学习方面

　　不断加强业务学习努力提升个人素养20xx年我首先从业务知识学习入手重点学习了有关设备管理的国家法律法规、行业相关规定和公司设备管理办法解决了业务能力不精等问题。其次根据自身实际情况制定了学习计划不断加强专业技术的学习努力提高发现问题、解决问题的能力。

　　二、工作方面

　　20xx年公司设备管理工作紧密围绕xx公司设备管理工作会议精神并结合20xx年公司设备管理工作安排以贯彻落实xx公司设备管理工作安排和部署为重点强化基础资料加强现场管理完善xx公司设备管理系统信息库不断提高设备利用率促进公司设备管理水平踏上新台阶。

　　（一）20xx年设备管理工作开展情况

　　进入20xx年以来为了保证设备安全、稳定和高效运行在管理上我们主要做了以下几个方面的工作：

　　1、明确职责转变观念强化基础建设工作。

　　一是加强组织领导健全组织机构。依照公司生产运作结构的调整情况及时调整了公司设备管理委员会和各单位设备管理小组成员并制定了相关职责保证了设备管理“专管成线群管成网”。二是完善设备管理制度和标准强化基础资料管理。根据xx公司和xx事业部相关管理办法编制下发了公司《设备管理实施细则》进一步规范了公司的设备管理。三是持续推进精细化管理打造xx设备管理特色模式。按照xx公司统一要求对公司设备台帐、设备技术档案、设备运转记录等技术资料进行了更新和完善。

　　2、持之以恒抓设备的现场管理促进设备现场管理工作上水平。

　　一是加强月度考核与现场指导不断提升基层管理水平。二是加大设备现场标准化管理严格落实“三定”制度、“十字”作业规定做好设备定期维护保养定期。三是严格落实现场巡回检查制度确保设备安全稳定运行。四是严格落实定期检查制度。根据公司设备管理实施细则规定公司每季度定期组织开展一次设备管理专项检查活动以检查促整改不断促进公司设备管理水平踏上新台阶。五是根据xx公司《关于印发xxxxxx公司设备基础管理实施方案的通知》相关要求开展了对设备管理现场标准化宣贯学习及推进工作重点对设备、管线、设备管理牌的颜色及规格进行了规范整顿为形成xx特色管理模式有效提升公司管理水平和企业形象打下基础。

设备部述职报告6

尊敬的各位领导：

　　我作为公司物资设备部的部长在这里代表物资设备部做述职。物资设备部作为公司物资设备管理的职能部门是公司生产经营工作的主要参与部门之一20xx年在公司领导的正确决策下在其他部门的大力支持下我个人及所负责的部门圆满地完成了全年的工作计划和领导临时安排的各项工作。现将一年来个人和部门工作情况简单汇报如下：

　　一、认真贯彻执行市及集团关于物资设备管理文件精神

　　依据《关于加强建设工程材料和设备采购备案工作的通知》（京建法[20xx]19号）的文件要求自20xx年1月1日起在本市行政区域内办理施工许可的建设工程应按规定进行建设工程材料和设备采购备案该项工作已经常态化。物资设备部积极对公司承接的在京工程项目做好材料和设备采购备案指导、培训和监督工作全年公司在京工程项目材料采购备案率达100%市住建委联合各大集团每年组织2次材料专项检查涵盖建筑节能、预拌砂浆立罐、施工现场水泥、砂石禁限等方面物资设备部对公司范围内承接的在京工程积极推广使用散装预拌砂浆全面贯彻落实禁限政策。同时按照《北京市住房和城乡建设委关于开展20xx年第二次建筑节能与建筑材料使用管理专项检查的通知》（京建发[20xx]496号）的要求积极配合市住建委完成对公司被抽检项目部京宝花园的迎检工作。

　　二、建立健全管理框架制定物资设备管理制度和办法

　　结合市住建委《关于印发北京市施工现场材料管理工作导则》（京建发[20xx]536号）文件的通知精神本着不低于工作导则的要求结合本单位实际情况完善公司物资设备管理体系文件组织修订物资设备管理办法使公司的物资设备管理有章可循；同时认真学习集团下发的相关制度和文件并跟踪落实公司全年垂直运输设备租赁按《集团建筑起重机械合格供应商名录》的要求对租赁企业进行选择控制率100%；积极响应集团和公司发出的各项指令按时上报各类统计报表；另外积极配合公司企管部完成十六公司房建和机电安装一级资质升级工作对进一步提升企业相关资质升级作出努力。

　　三、加强公司物资采购、设备租赁过程管理

　　物资设备部实时掌握市场信息动态了解相关材料、设备市场行情。组织项目部严格把好大宗材料采购关在采购招标过程中做到多方调查货比三家经过供应商评审小组的评审最终确定供应能力强履约能力好信誉度高的`合格供货商确保物资设备供应按时保量的进场。20x年通过物资设备部签订的合同中累计材料采购合同金额约 24764万元机械设备租赁合同金额约1955万元。物资设备部全年组织项目部材料采购招投标共计 41次（含钢材、商砼、电线、电缆、加气块等主要材料的35次采购招标工作）招标采购金额约5388万元占采购总金额的21。76%。

　　四、加强材料采购、设备租赁合同管理

　　做好材料采购和设备租赁合同审核、盖章、归档工作到目前为止通过物资设备部签订的材料采购合同共计300份设备租赁合同共计53份。为了满足公司物资设备管理的需求组织起草材料采购及设备租赁合同统一合同文本规范合同编号全部合同都履行合同评审程序同时按照合同管理要求建立了物资采购合同台账。对各项目签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

　　五、积极参加公司相关部门组织的各项检查

　　参加公司季度、半年、年终经营盘点考核工作冬、雨季施工检查、内审贯标、安全文明工地验收及设备验收等多项工作。为了确保施工设备的安全运转我们会同工程部、安全部、技术部深入到各施工现场严格按照国家和公司的各种规范、标准、要求认真检查尤其对塔吊、施工电梯使用过程中的维护保养按公司文件要求进行规范努力消除存在问题。全年设备检查50余次发现和纠正各类问题120余条。20xx年在用各种机械设备716台（主要含塔式起重机61台外用电梯34台物料提升机21台吊篮 600台）机械设备使用登记备案率达100%发生设备事故0起。

　　六、积极配合物资周转材料租赁分公司的资产购置工作

　　按照公司五年发展规划的实施要求20xx年公司成立物资周转材料租赁分公司物资设备部积极配合分公司进行资产购置工作前期通过分公司报送的周转材料购置计划及对租赁市场现状及其发展方向的调研对我公司内部市场的分析及预测以及对北京、河北唐山、沧州、天津的周转料厂家、市场价格、产品质量等进行调研、分析有计划、分步骤完成了今年周转材料采购工作。经过招标最后从生产厂家采购钢管1120吨钢管扣件18万套。

　　七、组织公司相关部门对四公司周转材料租赁分公司及大型机械设备租赁分公司进行资产核实工作。

　　八、物资设备部20xx年的工作重点及安排

　　（一）加强对材料、设备管理人员进行业务培训提高材料、设备人员业务素质。

　　（二）加强对项目部材料采购、设备租赁的招标制度落实通过监督检查规范物资采购和设备租赁合同管理工作。

　　（三）加强对项目部现场材料设备管理的检查力度确保公司安全文明工地指标的完成保证设备运行安全。

　　（四）加大物资的内部调拨力度减少公司内部的物资积压充分利用现有资源降低公司施工成本。

　　（五）在外埠工程较多的情况下加强对外埠工地的管理与指导工作及时解决外埠施工中存在的问题。

　　（六）努力克服部门人员少、任务重的特点积极完成领导交给的各项任务。

　　总之物资设备部在20xx年的工作中虽然取得一些成绩也存在很多不足之处请领导多提宝贵意见多加指导。我们有信心和决心在今后的工作中继续发扬兢兢业业的工作作风使公司的物资设备管理水平得到进一步提高。

　　述职完毕请批评指正谢谢大家！

设备部述职报告7

尊敬的各位领导、同事们：

　　我是xx项目物资设备部长xx下面我将一年来的工作向各位领导和同事们进行述职汇报请领导和同事们给予指正。

　　xxxx年xx项目物资设备部在公司物资设部部的大力支持和严格要求下全年开展全年物资设备管理工作根据行业法规及各种规章制度和精细化管理的具体要求指导工作在各部门的协同努力下以降低采购成本、确保工程进度为工作方向以服务于管理为一体的原则深入开展管理工作不断提高基础执行力建设紧密围绕项目生产任务确保工程所需材料设备及时、准确、保质、保量供应保证了工程建设的顺利实施。现根据物资设备部工作职责将20xx年季景新城项目物资设备管理工作从以下几方面进行述职汇报：

　　一、20xx年主要工作基本情况：

　　1、项目物资设备部实时掌握市场信息动态了解相关材料、设备市场行情。协调公司物资设备部严格把好大宗材料采购关在采购招标过程中做到多方调查货比三家公开招标项目经过评审小组的评审最终确定供应能力强履约能力好信誉度高的合格供货商确保物资设备供应按时保量的进场。同时项目响应公司号召大力推行物资设备集中采购严格采购计划审批流程在项目物资设备管理标准化建设上起到至关作用。

　　2、项目主要合同签订及履约情况：20xx年xx共签订合同9份合同金额共计xx万元执行金额为xx万元。20xx年钢筋采购合计金额为xx万元由于主材等已于20xx年完成鲁班电商采购合同签订20xx年完全按照合同履行。 20xx年木方模板周转料采购共计xx万元混凝土截止年底合同结算金额共计xx万元。合同履行过程中钢材合同属于浮动价钢材价格市场波动较大此部分合同管理风险较大需合理计划资金以免造成资金利息成本增加。受环保因素影响主材及周转料价格疯涨目前涉及到混凝土、木方模板供应商的价格调差此项工作仍在持续中有待最终确定最终的调差成本。

　　3、主要物资、设备进场情况：20xx延续20xx年设备租赁合同无新的设备进场项目共计租赁塔吊6部人货电梯1部所有设备全年运行正常无安全事故发生。受环保停工影响所涉及的设备租赁周期延长已初步起草设备租赁延期事宜设备方面2#塔吊受业主场地因素迁移造成约10余元的费用次部门费用甲方承担。

　　4、物资进场验收情况：项目自开工以来所有材料进场都严格的执行进场验收制度对主要进场材料的数量、外观质量、资质证明文件等进行验收并填写《材料进场检验记录表》参加验收人员签字确认；其中钢筋格局规格型号按理论换算或过磅称重计量项目采购所用物资派物资专人及技术专人验收其他零星小料逐一检查。

　　5、供方管理情况：季景新城项目今年所选用供货商均在合格供方的名录里项目都按时更新供应商资料做到了动态管理。

　　6、物资制度的完善情况：由公司物资部牵头征集项目部意见对物资采购管理制度、物资现场验收管理制度、机械设备采购管理制度进行了补充、修改和完善。使其能够更加贴近于项目实际情况更好的便于管理和服务于项目施工生产。

　　二、20xx年物资部工作不足之处

　　1、未能仔细落实供方开具发票是否满足物资系统开票要求导致工作流程反复延误供货周期。

　　2、未能与项目其他部门之间做好沟通协助出现数据不真实导致核算工作不能真实反映现场情况。

　　3、对于计划的管理还有待系统化提升从计划编制的把控到执行全过程管理还需进一步加强。

　　4、合同管理不能做到动态管理出现较多合同滞后情况次部分需结合计划进行动态调整管理。

　　5、废旧处理方面资料不完善对于废旧的鉴定没有较为完善的支撑资料导致不能真正的反应现场实际处理过程。

　　6、对于合同支付方面支付比例严重不足后期的合同资金情况还需重视避免造成不必要的成本增加。

　　三、后续工作改进措施

　　针对工作中遇到的问题下一步进行如下改进：

　　1、加强税务管理意识做好总结工作针对发票管理尤其是增值税专用发票管理做到登记造册及时与供方沟通仔细说明情况并使其出具书面材料尤其关注增值税发票专票专管避免造成不必要的税务损失。

　　2、与各部门之间加强沟通健全部门间的沟通机制及时有效的解决实际问题保证不让沟通问题成为项目管理之后的毒瘤各部门之间相互督促养成良好的工作习惯更快更好的提高工作效率。

　　3、提前策划完善相应的计划制度让计划成为工作的指导方向不能再重复出现因计划管理失控造成的管理漏洞。完善废旧鉴定机制完善流程做到有理有据的处理全过程协同监督规范化标准化流程制度。

　　4、增强供应商、合同以及计划的动态管理做到及时更新信息及时的服务于项目施工生产管理。

　　5、采购资金专项管理做到合同履约资金的有序支付从而减少因资金支付不及时造成的.不必要成本增加。

　　四、20xx年工作计划

　　1、做好本职工作提高物资采购商法融合理念不仅要做好采购工作而且要协同其他部门做好整个项目的商务配合工作。

　　2、重点关注完善管理制度强调管理流程加强管理执行力。

　　3、加强机械设备管理工作培训增加机械设备管理业务知识。

　　4、加强周转材料管理现场消耗控制需相互监督管理健全消耗管理制度责任落实到人做到奖罚分明。

　　5、落实责任制绩效考核制用制度管理成本用科学的管理管理办法全方位的协同管理发挥最佳管理效果。

　　五、对xx公司采购管理和物资管理工作的意见、建议

　　1、项目物资设备管理人员严重短缺岗位职责与定岗定编严重不符后续梯队建设需加强管理人员对管理制度的熟悉程度应从公司层面组织统一的考核制度严把管控红线坚决不允许不合规的采供流程出现坚持原则视管理流程为采购生存线不坚持原则就是不想生存必须将管理流程提升到一个高的层级来重视。

　　2、采购资金集中管理主材及所要采购的材料实现集中采购纵观效益靠前的施工企业采购都是实行精细化管理集中采购从根源上减少成本增加项目利润。

　　3、辅材签订框架协议以公司层面进行签约谈判简化项目招标申请流程尽可能以公司层面进行合同签订集中供应资源达到节约成本的目的。

　　我的汇报完毕不当之处请各位领导和同志们批评指正。

设备部述职报告8

尊敬的董事长各位领导、同志们：

　　大家好！20xx年度动力设备部在各部门的支持下在各级领导的正确指导下通过大家的辛苦努力我们顺利完成了TMP装?、60万吨/年气分、配套罐区、公共工程及其它装?的建设、试车任务及生产车间的运行保障工作按照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作对全年公司顺利完成各项经济指标付出了较大的努力。现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

　　回首这一年来的工作我感慨良多由于我从总工办调调到动力设备部所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个专业动静设备电气仪表的分工不同认真学习积极向专业人员及领导请教真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则根据多年来的工艺及设备工作经验学理论与学业务实际相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方面以提高本部门员工整体素质为出发点有目的地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、外部业务单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过一年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌大有改观凝聚力、战斗力不断得到增强。大大改善了工作中的拖延现象这一点在设备部的基础管理和各车间装?设备维护维修中中得到了很好的体现。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外与部门干部员工一起在现场一线熟悉设备查找问题利用多方面资源对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位、同行、设计院等深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好自己分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责锅炉、罐区钢结构与设备管理等方面的工作总结任职这一年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备形象转变方面：20xx年8月20日我调到设备部根据公司的指示精神我便将部门的工作核心和重点放在治理部门散、乱、差放在消除工作拖延上改变设备部在生产和工程项目的形象同时还要配合各兄弟部门和公司领导查找部门工作漏洞提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证部门工作的'整体形象转变我首先带领部门全员晚上集中学习充分领会公司赋予部门的职能职责分析造成部门工作形象脏乱差的原因从劳动纪律、业务能力、工作方式上进行剖析针对兄弟部门和公司领导提出的意见和建议逐项制定应对策略实行分工负责制责任划分明确责权利相结合建立快速响应机制加强沟通及时让兄弟部门知晓每件事项的进展情况和预期的目标及时和公司领导汇报勾通取得公司领导的支持。认真对待车间、兄弟部门提出的设备专业相关问题。

　　从20xx年初至20xx年底我部门要求在工作未完成的情况下利用晚上和周末的时间一定加班完成。由于长期频繁的加班加上工作方式的转变部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证工作的顺利进行我改变工作思路倡导部门内部分管负责人和员工积极献言献策主动与他们勾通鼓励他们主动与就工作生活问题进行交流谈心这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月部门各项工作有序进行各分工负责人带领部门员工有条不紊开展工作每项工作都做到有分管有负责有落实消除了以前许多设备部职责内问题动辄无人管理的.现象。

　　2、设备维修维护保障服务方面：真抓实干全力完成公司的各种大小20xx台设备的的维护维修保障服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能保障公司各装?设备长周期运转为公司提高设备利用率提升公司整体效益。

　　做好全厂装?设备保障服务首先要找准位?本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是掌握本专业内的知识同时还要了解、熟知工艺原理从工艺角度上管理好设备从设备角度上满足工艺需求。其次要有高度的责任心要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项设备维修维护工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；修正了《设备管理制度》和《档案管理制度》等相关保障制度；对车间检维修工作人员的安排、责任划分、重点关注事项重新进行了调整；改变工作方式变被动维修为主动维修做到有备而战积极配合生产技术部、生产车间、会同各管理部室及外协施工协作单位做好技术对接和服务工作。四月份检修全厂的设备、联系协调处理各个装?的检修及外协工作。组织协调设备检修工作及时处理开工过程中的设备问题。主要工作如下：

　　突击处理循环氢压缩机的叶轮断裂事故大胆创新摘除破损叶轮并成功安装调试运行为装?开工节省了80天时间。

　　联系特检院对压力容器、压力管道、锅炉、导热炉、叉车、行车等特设备进行年检完成272台压力容器注册登记；办理167台压力容器年检295台安全阀定期检验71个特种设备操作证复审；办理特种设备操作证26个；压力管道定期检验约800米；

　　组织焦炭库设备的安装及整改验收工作及时完成改性沥青设备、柴油改质设备的采购、催货、到货验收及安装工作；

　　完成污水场刮油刮泥机、加制氢装?新氢压缩机消振设备的技术协议签订定标工作；完成75t/h锅炉脱硫脱销、除尘改造招标及技术协议的签订。完成灰库卸灰除尘器改造炉修衬里及锅炉水冷维修维护。

设备部述职报告9

各位领导、同事：

　　大家好!

　　我自20xx年2月份入职于本公司任生产管理中心设备部机修一职现已有一年半左右的时间在此期间在公司领导耐心指导、同事的大力配合之下使我在较短的时间内适应了公司环境并熟练的掌握的机修技能能在此岗位上独立处理设备故障。

　　下面将我在此期间的工作、学习方面的情况进行简要汇报：

　　1、工作职务：

　　机修的主要工作职责除了日常的设备维护与保养、焊接工作以外在设备发生故障时能够快速、准确有条理的对其进行排除确保设备的正常使用保障生产计划能够顺利完成。

　　2、工作完成情况：

　　自入公司以来我严格要求自己遵守公司的各项规章制度不迟到、不

　　早退谦虚好学；与同事领导搞好团结工作不做不利于团结的事情不说不利于团结的话。

　　来公司这段时间已较熟悉设备的结构性能、技术规范和有关的操作规范判断能力强在自身的努力下不断学习专业技术已得到了全面的提升工作中从不违章作业对他人违章作业亦能做到制止对于发生的故障能够做到随传随到也能起到带头作用在维修完毕后能够及时清理维修现场正因为本人的努力工作能力得到了所有同事及领导的肯定。来公司这段时间已与同事完成了几项较大的'设备整改工作包括现在正在技改的轧针四号也有我的参与。

　　除此之外领导临时安排的其他工作也能及时完成。

　　3、存在问题与工作展望：

　　这一年多来围绕自身的工作职责做了一定的努力也取得了一定的成绩但是因为年轻有些见识仍不够我将在今后的工作中更加虚心向老师傅们学习让自身技术得到更进一步的提高以便于更好的开展工作。

设备部述职报告10

　　各位领导、同事们、大家好！

　　20xx年是我任选冶厂副厂长的第二年工作任务是协助厂长处理选冶厂日常管理工作主要负责设备及安全环保方面的工作11月15日调物资供应部任部长负责物资供应部的工作。全年工作围绕设备和安全环保展开工作思路以现场管理及细节管理控制为方向以提高设备运转率、降低设备消耗、控制安全环保事故为目标。现就一年来的工作述职如下：

　　一、设备运行、维护保养及维修管理

　　20xx年自3月份开机生产至10月末全厂以球磨机开停机实际时间计算累计运转3567.56小时备品备件等材料消耗共计439.68万元全公司消耗电量1279.91万千瓦时选冶厂电量消耗1087.97万千瓦时。

　　设备有效运转时间、设备有效运转率以月度实际天数计算其中1、2月份停机没有生产；3至6月份离子吸附投运试生产调试运转率较低3月份设备有效运转率仅为21.68%进入4月份运行趋于稳定6月份半自磨机抛尾改造后设备有效运转率明显提高。至10月末平均有效运转率61.05%。

　　20xx年度1~10月份设备有效运转总时间与去年同期相比略低60小时（去年同期3627.67小时）设备整体运行比20xx年度稳定。

　　1、保障设备运转率采取的措施

　　1）针对平时无法停运又无备机的重点设备遇到停机及时突击检修现场跟进进度及维修质量。主要是一车间破石至调浆桶之间的设备二车间石灰乳制备设备。

　　2）设备巡视检查维护责任落实到人。以车间为单位将设备分别划归至本车间维修人员实行定机定人加强了设备维护力度和机修工的责任心。一方面设备运行中出现问题能够及时发现及时处理。另一方面维修队伍的技术水平迅速提高同时使得维修质量得到有效提升。目前维修工作基本上不再依赖设备厂家的技术支持。

　　3）设备正确操作促运行

　　设备的正确操作直接影响设备使用寿命和安全运行是保证正常生产运行的前提。分级机在停机及开机时存在误操作一是停机时没有将料槽内物料返完；二是螺旋没有提起停机形成带负载启动设备。以上两点改正后又存在开机时螺旋下放不到位的现象几经改正后现已消除误操作。

　　4）小技小改促运行、降消耗

　　今年以来对影响设备有效运转率的分级机下料管、金属渣浆泵冷却水、化工泵冷却水、球隔离泵清水阀连接、卧式泵用于自吸取代潜水泵及立式泵、改变不锈钢焊接工艺、检修电源等改造通过此类小技改保证了运行减少了维修工作量和消耗节约了维修时间。

　　2、供电及电力安全

　　全公司1~10月电力电量消耗总量1279.91万千瓦时较去年同期下降20%功率因数达标返还电费5.91万。选冶厂1~10月电力电量消耗总量1087.97万千瓦时平均单耗44.09元/吨原矿。

　　今年加强了和供电局的沟通协调供电稳定性相比于去年有了较大改善（详见运行图表）。高压供电设备在年初进行了全面清扫除尘及检查维护保证了设备的安全持续稳定运行。低压配电设备日常巡视检查维护落实到人明确责任严格落实执行供配电各项规章制度坚持操作票填写严控功率因数降低了电力消耗同时获得了供电局的电费奖励较好完成了供配电任务。电力电量消耗的`降低主要是由于三、四车间工艺改造、设备功率降低所致。

　　二、备品备件管理

　　20xx年1~10月份备品备件总消耗439.68万平均处理吨原矿消耗26.01元相比于去年同期分别下降38.66%及32.12%相比预算（34.93元）吨原矿消耗下降25.54%。总体消耗较平稳临近年底备品备件消耗有上升趋势主要是不锈钢件消耗所致预计全年消耗相比于预算降幅在20%以上。

　　1、加强备品备件审核管理

　　1）月度申报的备品备件材料现场核实按需审批严格审核超量、超预期申报备件以减少库存压力。2）急用备件加快审批以不影响生产运行为原则。3）严格审核整机及部件申报计划。4）针对技改用设备优先选用闲置设备严禁申报新设备。

　　2、维修保养及备件的更换管理是控制备品备件消耗的重要环节也是今年现场管理工作的重点。

　　1）在设备维修拆卸过程中不发生人为损坏事件；2）精细安装提高维修质量； 3）根据备件的磨损程度有选择的更换零件；4）及时维护保养发现小问题及时处理；5）备品备件更换前进行预检

　　查发现问题备件及时处理；6）润滑方面按需更换锂基酯大包装更换小包装避免浪费。7）各车间建立备品备件领用及消耗账本并定期检查。

　　三、设计改造促生产降消耗

　　年初尾矿库回水系统设计的成功使尾矿库达到了“零”排放解决了环保问题；6月份对5518半自磨机抛尾进行了二次改造几乎是“零”成本小投入大幅度提高了入选品位降低了原材料消耗延长了设备易损件的使用寿命；10月份对因工艺改造后闲置的软化水箱进行改造稳定了三车间供水压力改善了化工泵的冷却用水压力使化工泵的密封性得到提高降低了泵的机械密封消耗。

　　四、安全环保管理

　　安全环保工作在严格执行国家及公司各项安全环保制度的同时始终把安全环保作为工作的重点从组织和技术措施上不断完善和改进贯彻落实安全生产责任目标。

　　1、采取组织措施落实安全生产：制定安全环保目标考核责任制与员工签订安全环保责任书完善安全档案制定完善安全班组管理制度坚持召开班前班后会、安全例会定期对设备、消防器材、安全隐患进行检查并及时整改新进员工先培训后上岗尤其是特种作业持证上岗定期进行应急预案培训大型设备及高空危险作业现场跟进等措施层层落实推进安全文明生产。

　　2、采取技术措施落实安全环保促生产：强制穿戴劳动防护用品强制使用安全保护器具高空危险地段加装防护栏杆、设备、护栏。

设备部述职报告11

　　各位领导同志们大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　我于20xx年3月由____调入_____并开始负责设备部日常管理工作一年转眼即将过去在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下设备部从改变工作作风着手加强所属员工工作责任心和业务技能的学习培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作情况从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

　　一、20xx年设备部主要完成的工作任务

　　一、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天压片机大小问题一大堆备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努力这些经常威胁到设备安全影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

　　二、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项从一盏灯、到一份记录设备部都能认真执行逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区在下雨或清场用水时经常受到漏水污染漏水点多达20处彻底解决不但费用高也无法操作其他堵漏方法都无明显效果为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层标记所发现的漏点采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法彻底解决了车间生产过程中又一个棘手的难题。三、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备设备部按照公司要求在生产岗位中推行“三懂四会”并起草了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受能力设备部在编制培训教材中以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。

　　四、转变设备部技术人员的工作作风加强技术人员的业务管理培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务随叫随到解决生产过程中发生的设备问题是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障设备部及时派人赶到现场连夜联系电机进行抢修当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即干压机压辊再次漏水停机当晚设备部连夜突击并安装试机11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的表扬。

　　二、技术改造和小技小改的成效和分析

　　一、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅醇沉酒精周转非常困难需要从酒精回收塔直接加入不符合工艺要求和存在安全隐患。为此设备部集

　　中车间和本部门技术人员奋战15天顺利完成罐体的'安装、平台的制作、辅助管网的接入按计划时间进入设备的调试和试运行阶段取得较满意的结果。

　　二、实施提取三效真空泵的节能改造安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行情况反映系统运行能耗高、维修难、维修频繁是影响车间正常生产的主要原因。对提取车间循环水设备设施的实施改造使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度在节能和提高产品质量方面都将有显著提高经过近半年的运行提取蒸汽消耗量明显下降三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时年节约蒸汽费用6万元。

　　三、实施空压机系统的恒压节能改造总投入资金22000元对两台空压机进行变频运行改造空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度且在供气端停止用气后自动切断电源完全避免无功消耗。经实际运行证明；避免了空压机的无功运行节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化避免人员误操作；节约能耗及维修费用约5万元/年。

　　四、小技小改成效显著根据生产过程中发现的问题设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的情况下组织设备技术人员反复讨论进行可行性分析对通过的方案立即形成书面报告及时地实施经生产使用成效显著。主要内容有：

　　1)提取酒精回收塔冷却水突然停水时操作人员无法及时发现多次造成塔内温度升高压力急剧上升塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁喷出的酒精极有可能造成二次爆炸安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷却水控制一旦发生冷却水水量不够或断水电动阀门会自动关闭蒸汽切断加热保证冷却塔内压力不超高。

　　2)锅炉供水系统改造总投入6500元从软水池到水泵到锅炉主体供水在任何阶段发生异常控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化无需人工操作锅炉安全运行更加可靠因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避免；

　　3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改增加一套自充电逆变电源外接手动按钮控制当停电时操作外置按钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门不影响公司营运工作避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4)投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作曾因此发生切刀伤人事故设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置切刀操作一步到位非常简单锁紧装置吸力强劲上机试用反映良好。

　　5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌一直以来是靠轮流值班进行开关的因为操作时间都在晚上10时－11时早上6时－7时紫外消毒杀菌效果很难得到保证同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭无需人员值班自动完成每日的两次杀菌消毒。

　　6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现象严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组负责制丸机技术的难题攻关12月8日最后一个难关在经过多达10几次的试制出条板后由设备部设计的成型模板成功出条至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改进措施

　　20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了一定的成绩但是我们认为这些成绩同集团和公司领导的要求还有一定的差距在实际的工作中还存在着许多不足；

　　一、设备维修及升级改造的能力还有待提高设备老化和设备产能的矛盾比较突出。加强业务能力学习吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的数据是设备部解决这些矛盾的突破点。

　　二、节能降耗工作是设备部工作的重点之中原始数据统计不规范能耗计量不科学给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置确保计量准确无误按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

　　三、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况掌握设备内部构造列举详细的配件表评估配件使用失效才能控制好最佳的备件计划日期。

　　四、工作方式还不规范工作效率和处理能力较低公司不希望机修人员充当辛苦辛劳的消防员需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本能力。

　　因此我们深刻的认识到取得的成绩已经过去但这些存在的不足将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。

　　四、20xx年设备部工作设想和工作计划

　　一、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　二、加强人员管理不放松从思想、技能上提高设备部的整体素质把已经转变的工作作风要常态化培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

　　三、提交节能降耗改进措施报告把全场水电气管线进行划分制定严格的区域负责制落实好奖罚标准实现节能新突破。四、设备资料不完整维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善把设备技术改造长远规划使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　在已经到来的20xx年我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标也坚信一定会把设备部的工作做的更好不辜负公司领导厚望。

　　以上述职如有不当之处请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢！

设备部___

　　20xx年11月8日

设备部述职报告12

　　述职报告

　　各位领导上午好！本人XXX一名车间机械维修工主要负责海峡公司各车间设备维修及技改。现将20xx年的工作情况做一个汇报：

　　首先在这一年工作中在领导的带领和车间员工的配合下保证海峡公司各车间设备正常运行各车间没有因为设备故障影响公司下的生产任务同时也监督车间完成了各种设备的维护保养为公司的生产打下了坚实的基础。

　　其次我在工作中还有很多不足的地方。随着企业规模发展设备维修日益增加任务多的同时临时性任务较多自己没有很好的调整工作时间使工作不能达到预期的效果。同时车间引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度 有的设备已经老化虽长期保养和维护在工作中也未能达到最佳状态影响产品产量及质量。

　　然后是我在以后要做到的'：

　　1、我将和领导及车间员工一起面对一切努力做好本职工作。

　　2、维修过程中围绕安全生产为中心认真执行公司各项制度把安全生产放在首位保质保量完成上级下达的各项任务。

　　3、合理安排作业场地现场作业达到“5s”管理要求。

　　4、维护好各车间的所有设备使它们随时都能保持一种高效、优质的运转能力。

　　述职完毕谢谢各位领导!

设备部述职报告13

　　各位领导、同事大家好：

　　非常感谢公司领导给我提供汇报履行职责的机会负责公司备管理工作在上级的领导下在各部门的大力支持与全体同事的共同努力下较好地履行了自己的职责下面现将我工作、学习情况向各位领导作一个简单的汇报并诚恳接受领导评议。

　　一、加强学习提高自身修养放开思路紧随其上。

　　在工作中我不断告诫自己只有不断学习才能够充实和武装自己。像我这个年纪的人虽然有着干劲十足但知识却相对匮乏这就促使我更加坚定了学习的意念学习公司新的理念新的管理模式新的工作方法在业务上做到不耻下问遇到不明白的问题多问多想多跑跑腿直到明白为止。对公司下发的一些管理制度谨记与心从各方面不断完善提高个人的综合素质和能力使自己的业务水平更上一个新台阶。

　　二设备清查摸底。

　　公司成立以来由于设备有新购的`有从铁煤机械厂带过来的初期并未做详细登记这就要求设备部必须作好设备故障的清查摸底工作作到心中有底我和设备员亲自到现场对每台设备每条管线都作了清查摸底后制作了设备台账针对公司的现状制定了详细的内部维修保养计划从而减少了设备故障率保证公司生产正常运行。

　　三制定设备管理条例

　　为进一步规范公司的设备管理条例在制造部各领导和同事的大力协助下于20xx年11月前编写制定了《设备维修管理条例》、《设备维护保养管理制度》、《设备选型与评价管理制度》、《暂不使用设备管理制度》、《设备报废管理制度》。

　　四、设备部工作计划

　　1、坚决服从公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级

　　领导布置的各项工作任务。

　　2、加强人员管理不放松严格要求培养出一只爱岗敬业的设备管

　　理队伍。

　　3、设备的完好就联系着公司产品产量的完成情况设备的维修便成

　　了设备部的重中之重组建一个高效的维修团队是必不可少的还望领导给予支持。展望20xx年我们大量的新购设备陆续到厂以后的维修工作将是设备部得一项重要要任务严格按照规范的设备维修程序操作,为生产的完成打下良好的基础。

　　4、结合现场实际对设备进行技术改造使公司设备从安全、性能、

　　节能上全面提升。

　　五总结

　　如果说我在履行岗位职责方面做了一些工作也取得了一些成绩的话应当归功于公司的正确领导归功于各部门的大力支持协同配合在此我真诚地表示感谢希望大家在今后的工作中继续支持我的工作并且真心地欢迎各位领导对我过去的工作进行评议多提宝贵意见我一定虚心接收认真改进更好地做好本职工作。最后非常感谢公司领导对我的信任和重用给我施展才能的舞台我一定会好好珍惜这份工作脚踏实地迈好每一步做一个爱厂如家忠诚于企业的好员工既然公司选择了我我也会尽心尽力为公司创

　　造应有的价值。

设备部述职报告14

　　身为一名教师我始终牢记为人师表这四个字。在我的工作中我从不利用职务之便为个人谋取利益坚持言传身教以自己高尚的人格、行为去感染学生努力实践《中小学教师职业道德规范》。

　　本学期我担任的是我校五(2)班的语文教学工作和班主任工作每周语文课8节、班会及阅读课各一节写字课2节共计课时12节。

　　一、能

　　1、业务学习

　　作为一名语文教师我深深地懂得要想给孩子一碗水自己必须要有一桶水而且还得是一桶活水的道理。一学期以来我坚持参加教育局主办的各类业务培训、教材培训等如学期初在师范附小参加高年级语文教材培训等;另外我还始终坚持参加电大的夜间学习专攻汉语言文学本科专业目前课程已经通过了三分之一左右了;在坚持电大学习的同时我还认真阅读了一些教育相关的书籍、杂志如《新爱的教育》、《做聪明的班主任》、《语文教学通讯》等。总之在教学之余我努力地给自己充电以适应当今的教学。

　　2、研究教材

　　教材是我们实现课程标准的平台作为课程的实施者我始终把教材作为我每天必读的书籍。在研读教材之前我会先回忆一下《课程标准》对我们高年级学段的孩子所提出的学习要求然后再研究教材。首先我会把教材先通读一遍划出文中重点需要掌握的词句或者新出现的字词初步理出这一篇课文教学的教学目标和重难点;然后我会把教材再比较深入地研读一番找出与单元训练重点相适应的词、句、段的训练结合点再结合课文后面的习题初步拟定出一堂课的教学主线;最后我会把教参打开对照我自己设计的思路做最后的调整。总之我会在做好充分准备的前提下走进课堂。

　　3、课堂教学

　　上课时我尽量采用活泼多样的教学方式辅以多媒体教学激发学生的兴趣营造和谐的课堂氛围。课堂上我关注语言文字的积累和训练关注文本对于孩子情感的熏陶还关注每一个学生的发展力争让每一个孩子都能在短短的一堂课中得到锻炼的机会有所收益。课后我还针对课堂上的一点得与失及时地做出反思以改进今后的教学。记得有位名师曾经说过教学永远是一门遗憾的艺术但我坚信也正是这或多或少的遗憾在促进着每一个老师的成长。另外我还努力将自己的研究专题渗透到我日常的作文教学之中。本学期我研究的专题是《指导小学生修改习作的策略研究》。研究中我努力探究实践如何提高学生修改习作的兴趣及能力的途径。如在指导习作《生活的启示》的修改中我尝试运用多媒体指导学生当堂修改作文收到很好的效果。

　　4、作业设计与批改

　　我要求自己尽量做到布置一些分层性的作业因人而异比如背诵课文好同学我让他多背一两个自然段程度较差的同学我让他少背一点。同时控制好作业量避免重复性的习题为此我针对我班学生实际情况设计出了一套针对性训练集。在作业批改上我本着当天的事当天完成的态度做到及时批改、及时订正因为我深知这一点直接影响到学生写作业的态度和作业质量以前我在这方面吃过大亏。另外我还要求自己尽可能多的采用面批、跟踪批改的方式认真、细致地进行作业批改不放过作业中的一点小问题哪怕只是一个标点。

　　5、课外辅导

　　众所周知要想提高学生的平均成绩就一定要在平时注意后进生的补缺补差。这个学期我加大了对后进生的课外辅导力度根据他们各自的情况帮助他们辅导作业。比如对词语的听写和对日积月累的默写对于成绩不理想的'我都严格要求反复练习直到他们85%都过关为止。经过一学期的坚持我班的许多后进生都有了较大的进步。另外本学期我还多次认真积极的辅导学生参加各级各类与语文学科和班主任有关的竞赛。

　　6、班主任工作

　　作为班主任我非常乐意和同学们做朋友。为了缩短我与学生之间的年龄差距我坚持下课或放学的时间主动与孩子们谈心、聊家常甚至和他们一起做游戏、跳集体舞大课间的时候我更是和他们一起游戏一起锻炼。在我的努力下我渐渐与孩子们打成了一片。课上我们是师生关系课下我们成了无话不谈的朋友。班级也因此拧成了一股绳。

　　7、教研、科研情况

　　作为新一代的教师不仅要做一个教者更要做一个研者最终成为研究型的、可持续发展的教师。本学期我积极参加市、区及学校的教、科研活动如坚持每周一参加教研组工作会议;参加校际之间的课例研讨活动等等。另外我自己也能结合自己的研究专题开展五步课例研究。

　　二、勤

　　一学期以来我始终坚持按时到校上班有事请假的原则出满勤勤奋踏实地工作从未无故缺勤或早退。

　　三、绩

　　经过一学期来不懈的努力取得了以下一点成绩：

　　1、20xx年 9月：博客评比获市级二等奖。

　　2、20xx年 9月：教学案例评比获区级二等奖。

　　3、20xx年11月：广播操获校一等奖

　　4、20xx年12月：所辅导的学生王甜甜获市级书法比赛一等奖。

　　5、20xx年2月：所辅导的学生施翌获区随文练笔一等奖

　　以上是我对上一学期的思想、工作所做的一次总结汇报。其中一定有说得不尽、不妥之处望各位领导、同事予以批评指正谢谢。

设备部述职报告15

　　各位领导、同志们大家好！

　　20xx年是会展中心快速发展的一年也是设备管理部从无到有从有到精的一年。成立半年以来在公司的正确领导下在兄弟部门的鼎力配合下在全部门员工的努力下我以规范化管理工作为切入点始终坚持“向设备技术要效率向设备管理要效益”的理念不断提高自身业务水平的同时严把设备验收移交关狠抓设备运维管理较好的完成了公司下达的各项任务现将本人一年来的学习、工作及思想等方面的情况总结汇报如下：

　　一、注重学习、努力提高自身和本部门员工综合素质

回首这半年来的工作我感慨良多由于设备管理部刚刚成立所以无论在技术实力还是管理经验方面可谓甚浅但我没有因为这些劣势而畏首畏尾。一方面我从强化理论学习入手积极提高自身综合素质。在学习内容上根据各个施工单位安排的专题培训精读细研培训内容真正做到吃透理论、把握实质、明确任务、坚定信心；在学习方法上按照“缺什么补什么、需什么学什么”的指导原则学理论与学业务相结合的办法确保了学习活动有的放矢。另一方

　　面以提高本部门员工整体素质为出发点有目地督促本部门员工进行业务、技能学习要求他们虚心向兄弟单位同行、参见单位技术人员交流学习学习他们精湛的技术工艺和丰富的实践经验等。经过半年来的学习设备管理部人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理部的基础管理和活动保障中得到了很好的回报。

　　二、交流沟通努力营造良好工作氛围。

　　在努力提高部门综合素质上下功夫外还与部门员工一起在现场一线熟悉设备查找问题对比整改。有不懂得地方就组织部门一起讨论共同查找梳理问题。并积极与兄弟单位同行深入交流管理方法和工作经验。通过加强交流沟通使得无论是部门内部还是兄弟单位同行思想上都形成了共识真正做到了与人为善坦诚相见紧密联系了设备管理和设备运行维护工作。在解决实际问题上下功夫在指导实践上下功夫营造了良好的工作氛围。

　　三、求真务实、认真做好分管工作。

　　根据公司班子分工我主要负责能耗管理与设备管理等方面的工作总结任职这半年多来可谓有成绩也有败绩。

　　1、设备验收移交方面：20xx年6月16日设备管理部应公司发展需要成立。自成立以来根据公司指示我便将部门的工作核心和重点放在大剧院各类设备的验收和移交工

　　作上来同时还要配合各承建单位及厂家查找故障缺陷提出整改方案消除遗留问题和安全隐患。

　　为保证大剧院设备安全有效的移交我带领部门全员从设备的清点、系统的功能检测、完工图纸的查验、到资料的收集和备品备件的核对无不倾力而为。

　　从6月份成立至9月份我部门人均加班时间为每月228小时。由于长期频繁的加班部分员工也出现了一些焦虑烦躁情绪为了能保证移交工作的顺利完成我改变工作思路开展与员工“半小时谈话”的活动即每周安排三十至四十五分钟与部门一位员工进行谈话这样既拉近了我与部门员工的距离同时也让我准确掌握了员工的情况对于部门的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。

　　截止去年12月底大剧院兼会议中心的会议系统、音响系统、灯光系统、机械舞台系统、强弱电单元、空调系统、消防及水路系统、泛光照明系统、智能控制单元、电梯单元等设备全部通过验收完成移交。

　　2、活动保障服务方面：真抓实干全力完成公司的演出、会议、接待活动的保障与服务工作。扎扎实实做事是我要求本部门员工的日常工作准则。我坚持以求真务实的.作风、开拓进取的精神抓好公司设备管理基础工作这样才能为公司各类活动服好务为领导提供第一手设备资料当好公司领导的业务参谋。做好保障服务首先要找准位臵本人在工作中坚持强调设备管理部的每一位员工不仅仅是会议专责、弱电专责、综合管理员等同时也是服务员——服务展览、服务会议、服务演出服务会展。其次要有责任我时常告诫做好一件事是小事做错一件事是大事所有要求本部门全体员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一次保障工作。

　　树立“公司为重服务为先”的思想不断增强主动技术服务意识切实提高设备管理能力和业务水平将设备管控转变为促进公司发展的生产力；编写了《保障工作流程》和《重大关键活动应急保障预案》等相关保障制度；对演出活动期间的人员的安排、责任划分、重点区域巡视重新进行了调整；改变工作方式变被动保障为主动保障积极配合商务公司、大剧院演出管理公司、文播公司以及各项活动的承办方做好技术对接和服务工作。

　　3、规范化制度完善方面：根据公司规范化管理的要求加强了对部门工作制度化、规范化建设积极健全设备管理部的各项制度具体表现在以下四个方面：

　　（1）明确部门职能明确岗位职责强化工作责任。便于挖掘每个员工的工作潜力更好的形成统一协调的工作机制形成团结一致、。高效运转的氛围；

　　（2）修改完善设备管理工作细则建立设备定期检查和定期维护制度；

　　（3）强调设备管理流程标准化制定了设备管理所需的各类范本和模板；

　　（4）通过会议讨论学习推动部门工作向专业化、规范化方向发展。

　　4、节约能耗方面：节约能源是我国的基本国策也是公司落实科学发展观提高公司经济发展质量和效益、增强核心竞争力的根本要求。做为公司能耗主要管控部门的负责人我主要围绕经营管理、设立定额、技术革新三方面做了大量工作取得了一些成绩具体情况如下：

　　（1）以认真贯彻《节能法》和《节能条例》为根本狠抓“节能降耗”的基础管理工作。根据国家和本事的法律、法规建立健全了公司的动力能源管理制度和考核体系使节能管理工作有法可依、有章可循；

　　（2）制定科学严谨的量化能耗定额。通过调研了解同行业的实际能耗情况按照一流企业标准结合本公司实际制定切实可行的公司及子公司的能耗定额（已通过总经理办公会）。公司及子公司的量化能耗定额是实际生产运行结果的检验标准既是全体员工能源消耗的工作目标也是对企业日常运行工作的行为约束；

　　（3）坚持抓好基础考核工作。坚持把节能降耗当成为公司一项基本的日常管理工作同时以公司的每次演出、会议活动为重点以公司的合作单位和子公司为主体对水、电、燃气的消耗进行监控并记录。并在每月月底进行能耗总结并将能耗情况以书面形式通知各子公司及合作单位负责人从而激发和提高子公司节能意识调动其员工主动参与节能降耗的积极性。

　　（4）加大科技创新力度拓展节能降耗思路。我始终坚持科技进步实现内涵发展将节能工作贯彻到底。在过去的一年中我们通过对我公司空调系统的实际耗能分析和讨论优化配臵空调机组、调整开启之间、减少模块工作数量降低模块空载、轻载损坏等节能措施在满足展会、会议、演出环境温度要求的前提下尽可能了降低了空调耗电耗气量满足；通过严格控制展览中心、大剧院、市民广场、泛光照明模式使室外泛光照明既满足公益性的需要也达到了节能要求；通过强化提供信息支持。并指定专人负责设备资产管理规范管理设备资产防止因人员变动调整出现的设备遗失和随意更改设备用途情况的发生。

　　去年年底为配合舞台技术设备的移交工作对部门现有设备资产进行了再次盘查制作了详细的设备移交清单并于本月完成了舞台技术设备资产的顺利交接。

　　四、廉洁自律自觉接受监督。

　　一年来本人积极参加公司组织的廉洁自律教育课认真落实党风廉政目标责任书在思想上始终保持头脑清醒行动上严格要求自己作风上谦虚谨慎生活上艰苦朴素工作中雷厉风行政治上立场坚定。在廉洁自律上坚决做到不为名所累不为利所缚不为权所动不为失所怨不为欲所惑耐得住寂寞管得住小节守得住清贫。始终做到自重、自省、自警、自励堂堂正正做人踏踏实实做事。

　　五、工作存在的问题和工作思路

　　（一）工作存在的问题

　　1、学习深度不够表现在政治学习不够系统业务学习不够全面影响到解决实际问题方法和措施的准确性。

　　2、工作作风和创新能力仍需提高某些工作不够全面细致存在疏忽或漏洞；在工作繁琐、复杂时不能够合理安排使部分工作完成时间滞后；

　　3、工作方法不够灵活比较单一不能够很好地调动员工的积极性。

　　4、在职工培训方法上没有创新设备维护水平参差不齐部分操作人员操作技能不熟练自主维护意识差。

　　5、在规范化管理活动开展中制度和考核不够完善部门员工参与的积极性不高进步缓慢。

　　6、设备管理不够专业化、精细化、规范化设备的点检及保养工作有待加强；

　　7、在节约能耗、降低成本等方面的工作还是没有完全开展。

　　（二）整改及20xx年工作方向

　　1、进一步加强政治理论知识学习切实增强责任感和使命感认真学习和领会十七大精神和各级领导的讲话精神树立正确的世界观、人生观和价值观把个人的理想追求与我厂的发展紧密结合起来用先进的管理理念和发展目标来指导实际工作。

　　2、不断加强业务知识和安全知识的学习不断对自己的工作、学习进行总结提高自身的业务能力和管理经验。

　　3、爱岗敬业、奋发进取、恪尽职守、勇于吃苦树立和强化自身的表率作用充分调动车间广大职工的积极性、主动性和创造性以“严、细、实”的工作态度求真务实的工作作风良好的心态和饱满的工作热情搞好自己的本职工作。

　　4、进一步加强员工培训力度和专业知识学习提高完成本职工作的能力培养其有较高的工作责任感和强烈的进取意识。

　　5、加大设备的动态管理力度规范化各类作业票和台帐继续抓好基础管理。持续深入开展规范化管理活动提高素养规范行为。

　　6、积极探索符合现代企业制度要求的设备管理模式进一步理顺管、用、养、修几个环节的关系实现公司设备的保值增值。

　　7、成立成本分析小组每月进行成本分析把成本控制、节能降耗工作进一步推向深入。

　　各位领导、同事20xx年是我公司“十二五”规划的攻坚之年我与设备管理部将在公司的领导下以高度的责任感和使命感勤奋工作、科学管理、务实创新、与时俱进锐意进取为把设备管理部建设成“学习型、创新型、服务型”部门为建设节能型公司全面提升公司设备运营效率和降低运营成本做出应有的贡献！

　　谢谢大家！