总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析从而做出带有规律性的结论它可以帮助我们总结以往思想发扬成绩让我们一起来学习写总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？以下是小编精心整理的车间检修工作总结仅供参考欢迎大家阅读。

　　车间检修工作总结 1

　　六月份工作已经结束现将主要工作总结如下：

　　一、设备检修

　　1.计划定检10KV配电室开关柜27台（含母联、隔离、两回电源柜）高压电动机3台10KV变压器18台(含4台临变)检修10KVPT3组

　　2.10KV中心配I、Ⅱ段电容补偿装置调试

　　4、整流室地下室清理、整理主控楼西侧电缆沟（原电缆整理、杂物清理）

　　5、处理整流所内、净化配电室直流系统接地。

　　6、维护检修滤油机2台、制作自行车停放架一个。

　　7、改造主控楼一层照明、检修、墙壁电源。

　　8、二期整流室、变压器间隔、GIS站施工电源敷设。

　　二、施工用电

　　略

　　三、属地管理和培训

　　1、属地管理和现场环境卫生每天进行跟踪检查发现问题及时整改。

　　2、员工安全和技能培训共进行了6次（其中安全4次、技能2次）。

　　本月所有10KV以上用电设备基本检修完毕但是在整个检修过程中依然暴露出一些问题比如员工安全意识不强部分人员工作不够仔细等在接下来的'工作中我们会根据现有的情况对照标准寻找差距积极消除类似的不良因素加强安全和各项工作上的管理力度确保安全生产

　　车间检修工作总结 2

　　20xx年在公司的领导下我们以为公司董事会实现三千万利润为目标认真贯彻总经理办公会议的工作方针和各项工作部署紧紧围绕着实现长周期稳定运行的生产目标统一思想、凝聚力量、振奋精神努力抓好各项工作。注重发挥车间各层骨干的作用保证生产设备的稳定运行做了大量的工作现总结如下：

　　一、生产设备维护工作。

　　1.加强设备的日常巡检管理工作。我车间在年初根据我车间设备比较分散点多面广的特点加强日常巡检工作制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检路线每日巡检落实到人由技术员、主任进行检查、监督并实行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了如指掌。在设备检修时能够对有问题的设备进行重巡处理。这样不仅能够节省检修时间而且能有针对性的解决问题确保检修质量。动力车间J103C 3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承声音异常进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎及时更换避免电动机因过热而烧毁。

　　2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的pLC控制系统常出现忽然停车故障控制回路检查了多次仍然没有结果。为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关利用不上煤的时间反复试验最后终于找出问题所在原来是破碎机的启动电流太大对pLC的开关电源影响出现pLC突然失电所致。1#捞渣机变频器安装后DCS不能调速捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。我们车间得知情况后立刻安排车间技术人员到现场解决问题。最后发现变频器有几个参数设置有误外部接线也少了两根将这些问题解决后捞渣机运行正常了。

　　二、生产设备技术改造项目工作。

　　为了生产能够达产达效公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中我们车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

　　1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

　　2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

　　3、低压配电室电容器柜改造

　　4、冷却塔风机电动机风叶改造

　　5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

　　6、氧泵两台变频器更换控制回路改造

　　7、p1605有站控制回路改造

　　8、p1605新增油站安装

　　9、雨水收集泵的'改造安装：

　　10、801注塞泵的电气设计、安装

　　11、702、802塔上照明改造

　　12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装。

　　13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装。

　　14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

　　15、过滤机项目电气配合

　　16、硫回收项目电气配合

　　17、气化新增风机、照明的电气设计

　　三、年度大检修工作。

　　为了提高每一位职工的责任感确保检修质量我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等并且还要求使用人验收验收后该工作单存档以便对检修中出现的质量问题对号入座对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检修人员的责任心确保检修质量。电气检修安全是个大问题。由于牵扯到的岗位工种多在停电检修时为避免误操作送电我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时要严格执行操作票制度按规程操作确保了检修人员的安全。经过我们采取以上措施经过我车间检修人员的共同努力终于保质保量的圆满完成这次检修任务为检修工作的顺利完成做出了应有的贡献。这次大检修共完成了：

　　1.氧泵电流互感器更换；307A部分主插接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10KV变压器小修；现场配电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

　　2.110KV区设备预防性试验保护整组校验；10KV设备预防性试验保护整组校验；全厂接地电阻测试直流系统、通讯系统检查等20个试验项目。

　　四、车间检修、维护人员培训工作。

　　我们车间制定了详细的员工岗位培训制度并有相应的考核细则。车间经常组织班长、技术员进行岗位练兵抽查并组织各相关技术员讲课提高员工理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路并由车间技术员人为制造故障让员工查找提高员工的实际操作水平。

　　五、车间设备台帐管理工作。

　　根据公司及机动管理的要求我车间对全公司电气设备进行了详细的统计具体如下：

　　1.备品备件储备定额统计。

　　2.电缆厂房固定资产统计固定资产台帐完善。

　　3.07年大检修计划编制材料计划编制。

　　4.动、静密封点统计。

　　5.设备管理台帐完善。

　　6.电梯管理制度编写。

　　7.电动机外送修理制度编写。

　　六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

　　1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》但由于各种原因常常来办票的却是化工运行人员。

　　2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由于办票的是化工运行人员在交接班时《检修许可证》通常丢失。

　　3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

　　4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的照明、电焊机等临时线在检修结束后经常不通知电气人员拆除而电气人员也不知道现场检修是否结束这样临时线一直带电放在现场形成隐患。

　　车间检修工作总结 3

　　20xx年度工作现在已经接近尾声现将全年工作总结下：

　　一、安全方面：

　　一年来检修车间损工事故为0次未遂安全事故1次（当时已经针对此次未遂事件进行了专题安全讨论并制定相应的安全措施杜绝此类事件的再次发生）每天早上召开班组班前会对前日工作中出现的问题进行总结分析对当天工作任务进行安排和布置结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施责任落实到人为当日各项工作的顺利完成把好关。工作负责人会对工作前及工作过程中对现场环境、安措、工作进行全面的检查监督并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核确保车间每日工作安全顺利的开展。每周安全活动中我们都会把集团下发的安全通报进行学习并把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行总结分析和讨论结合当前实际情况、片区相关安全管理规定制定更加切合实际的`控制措施并在后续工作中进行落实认真把握工作中的各个安全细节最终才使得我们车间本年度没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故

　　二、工作方面：

　　我们车间曾被片区授予“先进车间”荣誉称号并有多人被评为先进个人在这些光荣的荣誉面前没有停止进步而是以次为动力在一年里我们相继顺利地完成了一系列220KV7台整流机组、120多面10KV开关柜、30多台10KV变压器、电动机春秋两季设备检修和日常维护、应急处理工作保证了一系列设备的正常运行与生产任务并多次对10KV临时施工用电系统进行维护、检修将所有的单电源线路全部改为双电源（一用一备）所有跌落保险全部更换为灭弧式负荷刀开关大大缩短了故障停电时间减少临电管理人员的工作量同时为三四系列基建架设临时施工备用电源10KV架空线路2.5公里敷设临时施工主电源10KV电缆2公里架设箱变2台确保了三四系列基建用电；为了确保二系列按时送电检修车间投入大量人力、物力支援、配合二系列设备的安装、调试、消缺工作我们在人员少、任务重的超大压力下通过精心组织、克服困难、团结一致做到了忙而不乱、有条不紊圆满完成了各项检修、改造、消缺、调试任务

　　三、学习方面：

　　按照年初学习培训计划组织车间技能、安全理论学习的同时在现场以实际工作为基准进行现场设备功能、故障排查、预防性试验的讲解并针对现场出现的安全隐患和不良行为进行纠正和指错并定期进行考试、考核大大提高了每位员工的安全意识和技能素质。

　　四、其他方面：

　　认真履行公司关于属地管理的各项管理规定每日对属地内的卫生进行清理对属地通报批评进行及时整改反馈每周对设备、场地、灭火器材进行巡视并对发现的各项缺陷进行及时处理按照行业标准对所有设备和场地进行目视化管理所有危险区域画有警戒线并悬挂标识牌。

　　五、存在的不足：

　　在总结工作成绩的同时我也分析了现在工作方面的一些不足之处主要表现在

　　1、部分员工没有大胆的创新意识工作中不懂得变通。

　　2、车间有个别员工喜欢我行我素、自以为是不喜欢团队合作

　　针对以上两方面问题车间会在新一年的工作中通过鼓励、培训、思想教育等方式进行改善工作整取使得车间各项工作登上一个新的台阶。

　　车间检修工作总结 4

　　2万吨中和装置检修工作自20xx年7月15日开始按计划完成检修项目共28项其中外委检修12项自检项目15项临时增加外委检修项目1项。截至7月30日检修项目除客观因素影响外均已基本完成。自8月开始生产以来从装置运行上看此次检修达到了预期的效果隐患降到最低。在分公司领导的支持和帮助下在车间上下共同努力各部门之间的紧密配合下在保证安全的前提下第一次检修工作圆满完成。为给以后检修工作提供经验现将此次检修工作总结如下：

　　一、以安全为重点严抓管理工作确保检修无事故。

　　从准备检修的第一天开始车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末车间就专门召开了检修工作会成立了检修小组安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作先后对5个施工单位38名施工人员入场安全培训且每天对现场人员进行核对保证外来人员受控管理；在检修施工过程中施工队伍必须根据施工方案提前办理“施工作业票”、“高空作业票”、“动火票”、“进入有限空间作业票”等相关手续不办理完手续不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张二级火票37张有限空间作业票据11张高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行每进行一步都要进行签字确认并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督不符合规范要求的不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查并填写检修项目施工记录表有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作实现了检修期间不着一把火不伤一个人确保首次大检修安全无事故。

　　二、以质量为中心精心组织周密安排保证检修工作按期完成。

　　从检修工作开始车间就按《检修作业指导书》进行明确分工设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查现场主要负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。

　　7月15日检修工作才刚刚开始安全员就把5支施工队伍的负责人召集到一起开了个检修工作部署讨论会要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事把安全放在首位每天计划工作量必须按时完成不延长工期一秒种齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督绝不拖拉不干绝不漏干少干。

　　同时车间编制了详细的检修施工进度表充分结合考虑各项目的施工特点在确保安全施工的前提下合理安排每一个项目的施工时间和施工进度。在检修期间各施工项目严格按施工进度表执行不抢前不落后。为保证施工进度车间各专业对实际工作量的完成情况进行监督并提出施工进度要求对由于自身工作失误造成延误工期的提出严肃的批评和警告敦促整改合理掌控检修时间进而保证了施工进度按照预期计划顺利完成。

　　三、以“效果”为目的克服困难保证项项工作有落实。

　　此次检修历时半月之多车间在忙于6万吨装置生产的同时从外车间借调监护人员克服了人员紧缺的困难。克服了炎热、阴雨等天气不利因素较为圆满的完成了检修任务通过此次检修将一些影响生产进度、易产生跑、冒、滴、漏现象、有利于废料循环利用等各个点都进行了很好的完善和补充进一步提高了装置的运行能力。比如：通过磺酸及成品取样后物料收集改造有效的解决了取样后物料料装桶所带来的环境污染避免了返料的所带来额外工作量；通过反应釜循环管线和退料管线阀门的更换有效的解决了退料慢和退料后易返料的问题；通过更换反应釜进料线有效的解决了反应釜进料跑冒滴漏的问题；通过对轴流风机的自检有效的解决了厂房里气味大的问题改善了工作环境；通过清洗过滤器有效的解决了管线堵塞而造成泵易损坏的问题；通过反应釜退料线与热水伴热线并行的改造有效的解决了冬季退料易冻堵的问题。

　　其次为了保证安全生产进一步大力推进公司卫生标准化建设检修期间2万吨厂房内所有地面、基础更换为防火花地板；6万吨中和复配和均化厂房喷刷防火涂料；丁醇泵房和碱间里管线和泵都刷上符合介质相关规定的漆色。这给我们工作带来一个崭新的工作环境也便于以后环境卫生的保持。

　　再次为提高检修效率减少检修时间车间本着能自检的'项目决不外委的原则精心组织合理编制检修时间进度表本次自检共完成自检项目15项完成23台泵的润滑油的更换及安全阀的校检；轴流风机加防护网电机加注锂基脂；过滤器的清洗及更换等自检项目。另外处理漏点5处更换压力表3个刷漆25处。

　　四、查找不足及时改进为来年检修做充分准备。

　　今年的检修工作基本上在保证安全和质量的基础上达到了预期的效果但由于这是中和装置的第一次大规模检修而且六万吨装置密集生产牵扯了一部分精力所以本次检修工作难免也会存在一些不足：

　　1.对现场盯守不够往往是技术交底之后就分心于别的事情没能对检修施工全过程进行监控对于现场的记录有所缺失。

　　2.对施工协调方面做的不够好导致在上下沟通以及施工队伍交叉作业时耽误施工进度。

　　3.对施工方案的审核及要求过低有待于提高这方面的能力。明年的检修工作又即将开始筹划对此我们要针对上面的几点不足拿出自己的改正措施：

　　1.对专门的现场负责人不予以安排其它的工作以免牵扯其工作注意力让其能够专心对全过程进行监控。

　　2.细心协调各施工队伍施工作业对专业负责人进行专业培训充分让其发挥协调和监督作用。

　　3.对施工方案的审核要尽量安排专业人员进行审核并且要加强专业人员这方面的专业培训进一步提高其专业能力。

　　车间检修工作总结 5

　　20xx年上半年检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下严格落实公司“四会”精神和安全工作专题会精神为指导切实抓好“两纪一化”,不断夯实安全基础紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点不断促进检修工作的标准化、规范化全面开展好各类活动圆满完成了20xx年上半年既定工作目标。

　　一、生产任务完成情况:（截止5月x日）

　　检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次机车临碎修330台次完成机车大件修24件（沙蔚指机车自主辅修1台次零碎修60台次大件修3件）。

　　二、安全生产情况：

　　在生产中检修车间始终把安全工作放在首位一如既住的坚持“安全第一、预防为主”的生产作业方针狠抓作业安全人身安全设备安全使安全工作一直保持了平稳发展势头针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患车间及时报告上级在车间配备了专供领导检查安全帽顺利实现了车间上半年年无事故苗子无任何责任事故具体做了以下几方面工作：

　　1.坚持贯彻落实好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理办法.加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次添乘机车11次发现各类问题4起；及时进行了指出对当事人进行了教育；违返各类规章的按章进行的处罚。

　　2.加大安全教育培训力度牢固树立“安全第一、预防为主”的思想有针对性开展事故案例学习、切实增强防范事故的能力。上级下发的各类文件及时准确的传达给每一位员工为安全生产提供强有力的思想保障。

　　3.认真深入开展好各类安全活动活动进一步强化全员的安全意识提升岗位操作技能和应急处理能力。

　　4.强化对设备的维修保养；每天对天车的安全进行巡视汇报；对消防器材进行检查及时将安全事故隐患消灭在萌芽状态。

　　三、行政管理：

　　㈠、强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理完善了各种管理办法和作业标准制定了《检修车间三项制度》这些管理办法的实施使检修工作逐步落到实处做到有据可依有章可循为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。

　　㈡、强化培训提高自身素质

　　积极组织检修人员有钟对性的进行业务培训积极参加沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座通过培训全面提高了检修人员检修技术水平增强了检修技术力量大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参加检修工作培训定岗检修工一人次。

　　㈢、精检细修充分保证机力针对今年x月份机车故障频发为充分保证机力检修车间员工积极加班加点抢修故障机车坚持精检细修、保质保量最终确保了机车运用。

　　四、存在的问题：

　　回顾上半年的工作我们车间全体干部职工为检修机车确实做了不少工作做出了很大的成绩但也还有很多的.不足主要表现在以下几个方面：

　　1、个别职工执行规章制度差“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带安全防护用品。

　　2、库内卫生保持较差物品摆放不规范经常在库内发现烟头等杂物。

　　3、台账记录不规范,记录时好时坏。

　　4、业务学习抓得不够紧不够深学习积极性不高。

　　5、检修人员配备过少影响故障机车的及时修复。

　　五、改进措施：

　　1、加大“两纪一化”的查处力度严格抓好标准化作业加强安全培训提升安全意识严格作业中安全防护用品佩戴。

　　2、加强库内卫生的检查工作规范物品摆放及时清理库内杂物保持库内卫生干净整洁。

　　3、严格按照指挥部下发的《关于规范台账填写记录》通知要求认真规范填写。

　　4、加强职工业务学习坚持理论和实作培训同步推进不断提高员工实作技能为及时修好车提供技术保证。

　　5、在没有解决人员前抓好职工上班前的休息关做到班中精力充沛思想集中全力以赴尽快修复故障机车。

　　六、下一步工作安排：

　　抓好20xx年下半年的各项工作坚持围绕20xx年《安全生产月》活动“强化红线意识促进安全发展”主题扎实落实各项安全基础工作积极推动检修全年安全生产工作更上一层楼。为圆满完成指挥部20xx年全年生产运务而努力。我们一定狠抓行政管理不断加强业务学习全面加强对检修工艺的学习扎实工作团结一致强化标准把检修工作做得更好、更实。

　　车间检修工作总结 6

　　一、3月份重点工作及存在的问题：

　　我车间3月份主要完成了以下检修项目：

　　存在的问题：

　　1）引送风机电机内部积灰严重送风机部分绕组埋入积灰当中严重影响了绕组的散热车间对积灰进行了吹扫但由于引风机所处的环境粉尘较多很难避免积灰。

　　2）炉给煤机电动机滑差部分经过多次检修机械构件变形严重转子碰克现象严重随经过调试已消除此现象但安全隐患依然存在。

　　3）主变低压侧B相绝缘瓷瓶有裂纹用铸工胶粘连在一起但仍有渗油现象另外该型号的绝缘瓷瓶在市场上已经消失不能单一进行更换全部更换成本比较大。

　　4）主变高压侧电缆护层一端交联直接接地、另一端采用护层

　　保护器接地处于运行观察阶段。

　　5）主变压器差动保护因条件限制多年未进行整定校验存在一定的`安全隐患。

　　二、4月份检修工作安排

　　1）3月21日-3月25日完成绝缘用具试验。

　　2）3月21日-3月28日完成5锅炉辅机及电除尘供电系统的检查维护及预防性试验。

　　3）3月30日完成1发电机及6KVI段设备的检查维护及预防性试验工作。

　　4）4月4日完成4炉辅机的检查维护及预防性试验工作。

　　车间检修工作总结 7

　　20xx年面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题高炉车间勇于迎难而上积极采取措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下围绕年初设定的奋斗目标统筹兼顾合理调配各种可利用资源强化各项基础管理并坚持以安全生产为核心科学炼铁工艺上以炉况稳定顺行为基础通过采取合理奖惩机制调动广大员工的积极性充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪明才智群策群力别开生面地开展各项技术攻关严把重要关口重点突破。在全体员工的共同努力下高炉车间取得了骄人的成绩主要亮点有：

　　(1)焖炉检修后快速达产喷涂造衬效果显著;

　　(2)高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产;

　　(3)各高炉炉况整体稳定顺行生产形势可喜尤其是今年上半年屡创日产新纪录;

　　(4)5#高炉炉况有一定的改善充分发挥了大高炉的产能优势;

　　(5)1高炉经过长期的摸索产能大副度提高。1-11月共产生铁332万t焦比380kg/tfe煤比139.19kg/tfe综合焦比512kg/tfe燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的情况下绝大多数经济指标保持较好水平为今年奋斗目标的实现奠定了坚实的基础。同时在环保方面也做了大量工作责任落实到炉长、班组以及个人无组织排放得到了较大程度的控制。下面我将具体工作总结如下。

　　一、以安全生产为核心坚持科学冶炼全力迎接新挑战。

　　对于生产单位来说安全生产既是企业的生存之本又是广大员工生命安全的保障因此安全生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作我们始终坚持科学冶炼通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段夯实基础;同时充分利用大富氧、高风温低硅冶炼等技术深化对标挖潜促进降本增效。

　　1、加强原燃料管理降低入炉粉率以利于改善高炉透气性。①坚持实行烧结矿半仓卸料减少烧结矿卸料过程摔裂粉化;②严格控制筛分给料速度料流控制。

　　2、优化炉料结构。根据原燃料指标情况结合炉况适时调整炉料结构以达到最佳炉料配置。另外为降低生铁成本在炉况顺行基础上尽量提高块矿的使用比例。

　　3、狠抓重点发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作经验始于高炉既而是5#高炉。应该说经验相对较少属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势决定了它们在我厂居于举足轻重的地位因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破炉况顺行有较大的改善生产水平进步较大发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、5#高炉炉况基础差影响两座高炉还是保持了长期稳定顺行1-10月份高炉月平均日产量达2710.4t利用系数3.189;5#高炉平均日产量达3236.3t利用系数3.08。

　　4、及时优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降sio2含量同比大幅上升一方面导致焦比升高增加生产成本;另一方面渣量增大降低软融带和滴落带的透气性影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行必需优化高炉操作制度使上部装料制度、中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调节到位这样才能克服原燃料质量波动的困难保持煤气流分布均匀合理。从各高炉的生产状况来看效果显著。

　　5、规范高炉操作加强炉前出铁管理防止炉凉、跑大流等事故的发生。1-11月份未发生一起炉凉、跑大流等事故。

　　6、加强炉体监测维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础因此始终要保持足够的监测力度及时发现炉体温度异常跳升并向上级部门反馈;及时对炉墙结厚等情况作出合理处理确保炉况不受不可控因素影响。一年来各高炉监测、维护良好炉体温度控制在安全范围之内。

　　7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲风温是最廉价的能源自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度充分挖掘热风炉潜力并保证风温得到有效利用1-11月份平均风温达1196℃同比提高1℃。富氧率达3.60%同比提高0.37%。

　　8、提高喷煤量降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼提供了良好条件也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的能力。此外近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严重阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比实验发现空压喷煤更加有利于提高喷煤能力提高煤粉燃烧率增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺逐渐将喷煤介质含氧量提高到50%左右有效地提高了喷煤量达到了理想效果。1-11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响平均喷煤比仍达到139.19kg/tfe同比基本持平。其中3#高炉平均煤比达到150.97kg/tfe。同时管喷工加强对风口喷煤枪的巡视和管理确保高炉的全风口喷煤1-10月份共查出3253次喷枪堵。

　　9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流动性的有利契机适当调整炉渣碱度提高铁水物理热提高一级品率为下道工序提供优质产品。同时在炉况稳定顺行的基础上[si]%控制在0.35%-0.50%降低炼铁成本。1-11月份[si]%为0.48%同比下降0.02%。

　　10、配合厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点实验对象打破了先前长期煤粉喷不上的'僵局保持稳产高产有利地证明了这项技术的科学性和可执行性。

　　二、科学合理调配做好各高炉焖炉检修。

　　检修前将需要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报参与讨论焖炉方案的制定并做好各项准备工作。检修期间科学调度将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督职能人员做好安全监护、数据统计等工作。此次检修进展迅速各高炉均提早完成检修任务并快速恢复正常炉况。

　　三、高炉喷涂造衬效果良好。

　　利用这次焖炉检修的机会对4、5#高炉进行了喷涂造衬休复破损炉体使炉型重新恢复规整。在这期间车间干部始终有专人跟踪监督施工方的施工过程确保了喷涂质量为高炉稳产、高产打下基础。

　　四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。

　　高炉于20xx年4月30日点火目前正处于炉役后期炉体冷却系统破损严重炉缸侵蚀严重威胁高炉的安全生产。自今年7月22开始高炉南北铁口方向风口开始喂丝护炉效果不太明显。后改为钛矿长期护炉险情得到有效控制。在此期间高炉工长与配管工紧密配合各班轮流加强监测及时掌握炉体各检测点温度及冷却壁温差变化情况并向上级反馈并制定相对应的措施很好地维护了炉缸、炉体避免了高炉生产事故的发生。

　　五、强化各项基础管理

　　1、安全教育。车间始终把安全教育工作放在首位并不断努力提高安全管理水平完善安全管理制度。车间干部坚持每周一次安全大检查深入现场查找隐患对查出的隐患按照“三定四不推”的原则进行整改。车间重视安全培训和教育尤其是对协议工和新进厂人员的安全教育提高全体员工的安全意识。为提高炉前危险岗位人员的安全意识和对安全规定的掌握程度车间坚持要求炉前各班开好班前会并要求每位职工在班前抄写一条安规并在本班中传阅对提高炉前工的安全意识和按章操作起到较好的作用确保生产和职工人身安全。工作总结

　　2、加强环保意识减少无组织排放。高炉生产对周边环境造成严重污染危害职工和周边居民的身心健康。因此我们加强环保意识从规范炉前操作减少粉尘以及提高除尘设备的除尘能力等手段尽可能地降低外排次数。1-10月份月均无组织排放数为18.5次同比减少了6.7次。

　　2、因材施教加强员工综合素质和岗位技能的培养。按照工人技能水平高低分别安排工程技术人员、技师授课。同时也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工首先安排经验丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能再通过理论培训加深理解以达到熟练掌握岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参加技能鉴定和持证上岗工作。1-11月份共进行了26场次达900人次的各类培训。

　　3、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚坚持现场管理工作细化、量化、常态化;自公司引进“5s管理”体制起认真学习并执行真正做到现场管理事事有人抓件件有着落时时有人抓处处有奖罚持之以恒常抓不懈确保车间现场管理上水平、上档次扎扎实实地向纵深发展。

　　车间检修工作总结 8

　　为认真吸取东滩电厂“10.18”事故教训严格贯彻落实集团公司安全文件精神维护安全生产大局按照集团公司“五项安全承诺制度、安全不放心人排查和监管制度”活动和华聚公司安全集中整治活动要求强化安全责任落实逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示坚决遏制各类安全不良苗头坚定不移实现安全生产。检修车间高度重视成立了以主任为组长其他管理人员分工负责的领导小组制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作通过一个月扎扎实实的整治取得了预期的效果。现总结如下：

　　一、广泛宣传加强思想教育提高职工安全素质

　　在“10.18”事故之后第二天车间就东滩电厂事故在班前会上进行紧急宣传和通报在随后周一检修车间安全例会上着重强调学习领会“10.18”事故发生的经过和处理意见。为维护济二电厂整体安全生产大局按照集团公司要求和华聚公司六项安全集中整治活动要求各班组成员深刻领会会议精神把集团公司领导的安全理念及安全要求真正印在大脑中、写进制度里、落到行动上。安全生产工作必须坚持“以人为本一言一行讲安全”的原则；要叫响“安全是天、平安是福”的安全口号；要树立“安全是最大的效益、视违章为事故、视规程为“法律”、严是爱宽是害”的安全观念；要领会“严格遵守纪律、遵守规章制度是真聪明的职工否则就是愚蠢的职工”的安全理念；要明白安全事故给职工本人、家庭、企业带来的灾难性后果。车间通过召开安全会和班组交接班会等形式认真贯彻学习专项整治活动的精神和各级要求同时针对此次东滩电厂“10.18”事故要求车间全体职工书写书面的心得体会及安全检维修工作事项。活动期间车间通过车间宣传栏、班前、班后会等形式广泛宣传专项整治工作的必要性和重要性。

　　二、加大安全隐患排查推动现场隐患治理

　　1、排查思想：检修车间针对个别职工对生产现场重视度不够工作中出现的各种麻痹、松散等情况在缺陷的整改过程中常与运行车间、安技室有扯皮现象发生导致检维修工作被动主动性意识欠缺等情况车间专门对职工不安全状态、对物的不安全行为进行了排查车间管理人员专门与其谈心共12人次了解他们心里所想并进行有效的沟通从思想上彻底解决了因思想问题而造成检修工作被动的局面提高了他们的检修效率和工作热情。

　　2、排查制度、机制建设：车间组织管理人员对全车间考核标准及各项制度进行了讨论、完善对不适应现场的制度、检修规程重新进行了评审规范了各工种检修工艺。

　　三、大力排查整治安全隐患保证生产秩序。

　　活动开展以来车间发动车间全体职工地毯式查找安全隐患值班人员每天巡检生产现场发现隐患及时采取措施并详细记录在册未能处理的缺陷及时上报车间采取可行的.应对措施。通过整治车间的生产秩序和现场清洁文明生产发生了洗心革面的深刻变化在随后的的质量标准化检查中深受领导的好评。其中集中整治的项目有：

　　1、集中开展检维修作业整治主要加强对检维修相关规定的培训学习共培训人员42人次培训中对检维修各流程环节逐一进行解读严格执行“三无一不准”规定确保各层次人员准确掌握工作要求、牢牢把握自身责任。同时分专业编制典型性标准项目检修派工卡52个及常规作业标准项目清单331个规范了设备检修工艺的标准化。

　　2、作业环境整治做到作业环境安全风险辨识到位严格执行“两票、两卡”等管理制度严禁带隐患作业杜绝冒进作业、检修措施落实不到位工作图省事怕麻烦、凭经验撞侥幸等“三惯三乎”行为防范措施不严密监护责任不落实岗前安全确认流于形式现场作业方式不规范、随意性大等问题。根据上级检查发现的问题对近两个月“两票”进行排查梳理并对工作票存在问题进行逐一整改工作票合格率达到100%。同时根据集团公司停送电管理规定及派工卡使用办法车间规范了检修工作作业行为所有检修工作都使用派工卡并对现场进行风险评估明确检修施工中的注意事项保证了检修工作安全、顺利开展。

　　3、集中开展设备管理整治主要整治设备零部件及防护设施缺失、不规范；接地、保护不规范、不完好；联锁、保护投运不全；防火封堵不规范、不完好；工业监视装不完好、使用不规范；设备标识不完整、不规范；仪表投入率、准确率、检验率低；维修维护保养不到位；缺陷管理及设备台账履历档案不规范等问题以上问题都制定排查整改小组所以缺陷都明确具体到人其中

　　1）对全厂接地、防护封堵进行了拉网式排查对封堵不完善的10余处缺陷进行了包干到人整改做到有据可查确保符合接地标准；

　　2）与燃化车间配合完善皮带、中煤系统皮带各保护排查并对皮带保护进行消缺工作为输煤系统安全运行奠定了安全前提；

　　3）对全厂监控系统全方面排查对影响安全监控不清的画面6处进行了整改针对燃化车间中煤系统皮带跨线长干扰大的因素车间专门探讨相关监控设施处理办法制定整改方案上报华聚公司统一规划并落实在20xx年度集控改造工作中。

　　4）完善现场配电柜内部、外部各标识对部分柜体门锁及闭合装置进行更新和维护车间专门成立了现场整治小组明确职责范围杜绝了运行人员停送电误操作事情发生。

　　4、集中开展安全培训整治。针对安全培训针对性不强培训过程流于形式培训效果差等问题车间根据厂培训计划制定了车间培训计划根据现场检修实际轮流检修人员进行业余培训缺什么、补什么并在11月份有针对性开展事故案例分析培训切实提高职工安全意识。同时就规范检修进行培训提高职工规范化检修工作的理论知识。

　　现在检修人员都能认真执行操作规程和工作票、派工卡作业制度严格控制安全工艺指标活动期间各类工艺指标合格未发生违章施工责任事故。同时各班组安全活动不断规范员工遵章守纪自觉性加强劳动防护用品穿戴整齐各项制度得到很好的贯彻执行。

　　5、结合华聚公司质量标准化检查查出的问题完善和更新了车间的事故应急预案对预案分别进行学习和模拟演练对要害岗位和重大危险源增设了警示标志牌同时完善和规范了各种台帐和岗位记录做到了齐全、及时、准确、整洁、仿宋化。

　　通过安全集中整治车间各项工作都取得了可喜成绩同时职工安全意识得到了加强专项集中整治活动取得明显的成效为13年年底安全生产提供了有利的检修支持。

　　车间检修工作总结 9

　　在繁忙的工作中转眼之间20xx年度已经接近尾声又迎来了一年一度的年度总结在过去的一年中在车间领导和同事的悉心关怀和支持下通过自身的努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足回顾过去的一年我本着“责任比能力更重要”这样一个目标来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务现总结如下：

　　一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

　　1、自今年一月份调入检修车间以来认真学习不断加强自身的动手和动脑能力注重平时一些细节知识的积累如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生给生产带来了较大的影响后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象因此安排剖分剪在刀片的装配过程中在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生。

　　2、认真布置好每次的.日修周修月修等各项检修工作任务对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改通过努力每月的故障时间检修时间都未突破车间所下发的规定且检修质量的完成率每月都在100%在搞好检修的同时也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理做到生产现场道路整洁畅通设备本体干净无油污地下室液压站墙角地面无死角每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。

　　3、做好辅助工作的开展和落实在三季度中由于生产的需要要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地面对工作量较大人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作并且也参与了相关课题的一些攻关工作。

　　4、做好大修的准备工作由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间但绝不能轻视今年的这次大修工作今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项其中2#3#冷床立项22项1#修磨台立项9项火切机立项9项切头剪立项12项组合剪立项20项定尺剪立项11项冷矫立项9项其中有较多项目需要制定大修项目施工方案经组织相关人员分工后本人参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定其中已制定好5项施工方案分别为：

　　①定尺剪翻臂胀套更换施工方案

　　②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案

　　③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案

　　④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案

　　⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案在做好以上大修准备工作的同时也加强对大修备品备件的整理工作对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算对一些已有的备件材料进行统计是否够用对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去。

　　二、存在的问题和不足有哪些

　　1、对班组管理还存在不足如在二季度的班组长绩效考核问题数中总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数。

　　2、对于一些高标准的检修还不够重视如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的没有按照标准要求进行清洗只是用布搽一下就完事没有足够的重视并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫把车间油漆地面弄的全是油污。

　　3、对人员的思想动态了解不够及时今年以来本组共有6人次离厂且大多数都是大专以上学历人员他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响。

　　4、在一些设备的故障检修处理中为能及时和领导取得沟通对自己过分有信心以至于导致检修有时出现超时现象较为被动。

　　三、下一步改进的方向目标和改进措施

　　1、认真发挥好自己在班组管理中的职能作用对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理不做好人主义。

　　2、在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求坚决用高标准、高要求来要求自己使自己在工作中不断完善自己。

　　3、要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势要给班组人员树立一个长远的集体目标来转化班组人员的一些抵触情绪对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间。

　　4、遇到自己解决不了的要及时与领导沟通不要一味的相信自己给检修带来一些被动效果。

　　5、对年度大修工作的进一步细化以及抓紧采购件的催购为大修工作做好充分的准备。

　　6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战在接下来的工作中我将再接再励努力学习不断提高自己的工作水平力争高效完成各项工作任务使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平打开一个新局面为班组为车间作出自己更大的贡献。

　　车间检修工作总结 10

　　20xx年在站领导的正确领导下在各部门的配合协作下在全体检修职工的共同努力下检修车间本着应修必修、修必修好的原则实行计划检修大力加强机电设备的维护与技术改造全年计划性检修20多次消缺242项技术改造8项圆满的完成了全年检修任务为我站发电再创历史新高奠定了坚实的基础。

　　一、设备维护及检修任务完成情况

　　设备消缺我们要求提前处理尽早处理。设备检修提倡“修旧利废”。要求检修人员在认真巡视外要经常性的与各车间联系了解设备运行情况处理突发事件时做到随叫随到。截止12月中旬设备缺陷统计257条除个别需停电或停水检修外共计消除缺陷242条消缺率94%。完成电气工作票62份水机工作票48份合格率100%。

　　1、计划检修及设备维护。年初检修车间全体人员在站领导的领导下春节放假晚收假早。分别对一车间3台机组转轮进行了补焊处理;对自建站以来存在的3台机尾水进人门从未打开做了检查处理、检修排水泵底阀坏缺陷进行了修复完善;对一车间2#励磁机进行了一次大修车削了整流子、滑环调整了励磁机转子同心度;对一车间蓄电池组进行了活化实验。根据设备维护周期表对调速器、蝶阀油压装置、空压机、水泵、行车等设备进行了多次维护;对全站二次接线端子、继电器进行了维护;对库存备用导瓦从新做了标记并对其进行了清洗防锈处理;对车间各大铁门、35KV间安全通道进行了防锈处理;雨季来临前更换二车间10KV柱上开关绝缘油。

　　2、抢修了一车间2#发电机出线开关手车隔离插头烧坏事故。

　　3、参与10KV锰厂线、10KV生活区线、10KV坝区线改造工程并为其加工大量金具。

　　4、更换了二车间2#、3#发电机励磁空气开关并对2#、3#发电机刷架位置进行了调整。

　　5、调整变压器、油开关油位共计13次。

　　6、吊芯检修了东坝间10KV防汛变压器以及防汛备用变压器。

　　7、调整了风机室风机控制柜位置。

　　8、抢修更换生活区生活用水穿越公路段总干管。

　　9、为二车间制作安装了方便小门。

　　10、冬季来临前配合办公室对取暖用锅炉管路进行了维护。

　　11、制作并安装了变电所高压室、办公室3面铁门。

　　12、修旧利费方面为一车间、二车间、变电所加工了4张值班桌以及为教室加工黑板一面为一车间加工货架两个。

　　二、设备技术改造

　　为提高设备自动化运行水平减轻劳动强度在节约原材料的前提条件下我们对耗能设备、带隐患设备进行技术改造车间内部共提出合理化建议25条被站采纳12条。

　　1、一车间2#机主轴密封改造。在20xx年对2#机主轴密封改造的基础上今年初对该密封装置进行了改进增加了润滑水运行至今效果良好。

　　2、一车间3台机水导排水管路改造。将原3台机水导冷却水排至集水井管路改为既可排至集水井又可排至尾水渠。正常运行时水导冷却水排至尾水渠集水井进水量大幅度减小集水井排水改为自流这样就大大的节约了厂用电也减小了运行人员劳动强度。

　　3、参与了4#机调相可行性分析、准备及运行工作。4#机调相运行为提高石头河电力系统功率因数开辟了新的途径。

　　4、一车间3#调速器油泵控制回路改造。

　　5、一车间2#机旁屏各导轴承事故信号回路与故障信号回路分开。

　　6、一车间“石-变”线路开关位置、手车位置信号引至模拟返回屏。

　　7、一车间主变风机自动控制恢复以及增加第二组冷却风机。

　　8、一车间主变低压侧油开关二次插头改造。

　　9、二车间2#、3#机中导端盖改造甩油环连接方式改造。

　　10、二车间3#发电机中性点加装自动投入接地装置。当3#发电机带厂用400伏母线运行时该装置自动将3#发电机中性点接地保证了220伏用电设备的工作电压。

　　三、职工学习情况

　　年初车间制定了详实可行的学习计划每位职工也制定了个人学习计划及要达到的目标。对于参加检修时间短的同志明确了师徒关系工作时尽量安排师徒在一块工作创造学习机会。经过不懈努力4名水机人员通过电焊工技术鉴定并取得电焊证一名电气人员取得电工作业证。

　　检修工作继续实行“检修工作程序表”要求各班组在检修开工前必须组织学习相关知识共同研讨检修方案检修工作结束后每位职工必须对检修工作都进行总结。全年共召开技术研讨会10次集体学习19次办技术问答12期业务考核2次每位职工业务学习笔记、思想政治笔记分别超过5000字。

　　四、“创佳评差”及“安康杯”竞赛活动开展情况

　　为了使检修车间的.各项工作制度化、规范化车间在狠抓安全工作的同时完善了车间“创佳评差”考核办法继续实行“上班签到制”基本消除了上下班迟到、早退现象。

　　在“安康杯”竞赛活动方面车间共组织集体巡视2次发现缺陷20余条。参加了1次站组织的安全签名活动。全年共计观看安全录象2次学习事故教训2次。组织事故演练6次。召开摩托车驾驶员安全会议2次。

　　在“创佳评差”活动中有5人次受到站奖分。

　　回顾过去展望未来检修人员的检修工艺在不断的提高爱岗敬业的意识在不断增强。检修工作在取得成绩的同时又能及时、客观的总结经验和教训使我们的检修工作逐步走向专业化、正规化。为了更好的完成今后的工作我们将戒骄戒躁、团结协作在新的一年共创辉煌。

　　车间检修工作总结 11

　　1、生产任务完成情况：1-11月份车间共完成整备机车xx台处理碎修xx件；小修机车xx台辅修机车xx台。厂后备F0机车xx台调拨机车完成xx台。小修机车交车正点率达xx％；中修机车xx台大修机车xx台；入库修机车xx台其中临修机车xxx台。

　　2、主要质量指标完成情况

　　（1）G1类：1-11月份共发生G1类故障xx件较全年同期减少xx件。其中1月份发生xx件2月份发生xx件3月份发生xx件4月份xx件5月份xx件6月份xx件7月份发生xx件8月份发生xx件9月份发生xx件10月份xx件,11月份xx件。

　　（2）局故障信息：1-11月份共计发生xx件较全年同期减少xx件。其中1月份发生xx件2月份发生xx件3月份发生xx件4月份xx件5月份xx件6月份xx件,7月份发生xx件8月份发生xx件9月份发生xx件10月份xx件11月份xx件。

　　（3）临修：1-11月份共计发生xx件检修责任临修xx件

　　（2）针对齿轮箱漏油问题进行落轮整修截止11月份共整修齿轮箱xx个。

　　（4）开展车钩专项共检查小修机车xx台、中修机车xx台、大修xx台。

　　（5）开展轮喷装置普查共普查xx台机车其中发现不落实作业标准的问题xx件。

　　3、探伤工作

　　一是1-10月份探伤组探伤作业过程中发现中修机车车轴裂损xx条、牵引大齿轮裂损xx个、轮芯裂损xx个、轮箍裂损xx个。二是对新品配件上车严格执行探伤制度1-10月份探伤发现xx根传动轴裂损对于裂损配件已联系厂家进行索赔并做好记录。

　　4、实作推标

　　组织干部、工班长针对论证后固化的作业流程及作业标准进行推标写实中小修工区1-11月份对xxxx人按作业指导书进行了实做推标发现不落实作业标准问题xxx件。

　　三、成本控制工作

　　（一）1-10月份成本支出情况

　　1-10月应支出成本xxx万元实际支出xxx万元超xxx万元。其中中修费用应支出xx万元实际支出xx万元超支xx万元。机车维修费用应支出xx万元实际支出xx万元超支xx万元。互换配件修理费用应支出为xx万元实际支出xxx万元超支xx万元。行修应支出xx万元实际支出xxx万元节支xx万元。间接费用xx万元。

　　（二）1-10月份成本超支主要原因分析

　　1、计划外整修费用xx万元。

　　2、调拨机车整修费用xx万元。

　　3、根据段机车质量战略要求哈检修一季度严格按照技术科第一次修订中修车换新配件范围执行 致使一季度中修车必换费用xxx万元这是超支的主要原因仅此中修必换料一项就造成检修成本超支xx万元。

　　4、上半年补充汽缸盖xx个xxx万元、连杆xx根xxx万元。

　　5、按照技术要求从1月4日开始对所有中小辅修机车防风沙一季度防风沙费用xxx万元。

　　6、20xx年12月底财务调整全年预算各班组领用材料未出账所欠材料费支出在xx月出账共计xx万元。

　　7、DF8B微机控制系统电子板件老化严重技术规定xx年以上微机板件禁止使用微机板件备品量不足上半年补充微机控制系统及板件xx块xx万元。

　　8、1月中修车冷却系统配件交段集经委修由于集经备品量严重不足延误中修车进度另外集经修复能力有限冷却单节完好备品严重不足上半年补充xx节xx万元。

　　9、委外修费用支出较大：一是xxxx汽缸套压装处漏水委外修32个汽缸套xxx万元；二是中修车硅油减震器大部硅油漏泄委外修x个xx万元弹性联轴节键槽磨损xx个委外修xx万元；三是DF4B汽缸套无备品委外修xx个xx万元；四是xx月轮对换箍xx条xx万元。

　　10、一季度发生防寒费用xxx万元。

　　11、7月临修机车0087、5347柴油机故障更换2台中修柴油机备品材料支出35万元。

　　12、20xx年欠机务公司防风沙费用25.19万元支出在7月。

　　（三）针对成本超支问题采取措施

　　1、进一步明确成本控制目标将成本分解到各个班组每周、每月对班组成本节超支情况进行汇总统计对超支情况进行具体分析对月成本超支的班组按车间制度落实工班长、材料员的责任并纳入班组月度一体化考评。

　　2、攻关提高机车大部件自我修复能力在落实标准上下功夫。不断强化关键部件修复的攻关力度大力开展配件修旧利废梳理、明确班组修旧利废项目采取责任到人的'办法提高配件修复能力同时车间加大对修旧利废活动的奖励力度对修旧利废采取亮点加分的激励机制。

　　3、对DF8B、DF4B、DF4C中修机车中1、中2修程的班组必换料明细进行了梳理。中修材料领取分机车必换料、机车状态修配件两部分。制定了《机车状态修配件领取作业流程》。

　　4、制定具体的配件报废审核确认程序及《机车配件报废鉴定确认单》对于配件单价在2000元以上的实行4级确认即：班组工长→质检员→配件技术员→技术员确认并签字方可进行配件领取对于配件单价在2000元以下的施行三级确认即：班组工长→质检员→配件技术员确认并进行签字后方可领取。班组将包赔确认单一式两份按规定填写、审核后交材料员领取新配件。

　　5、加大配件置换力度对厂前备机车积极开展配件倒换工作并采取亮点加分的激励机制；对于中修机车换下的配件按照其使用寿命、质量状态做出不同修程的备品配件确保配件能够充分利用

　　6、段封存机车对柴油机检查鉴定后倒换柴油机缓解柴油机保有量不足造成的检修压力。

　　7、制定了《哈密检修修旧利废及材料清算管理办法》明确了成本节奖超罚加大修旧利废的奖励和成本超支的处罚力度将成本压力传递到每个工区、班组加强工区、班组成本意识。

　　8、强化委外修配件由于技术水平和设备能力不足导致一些配件无法修复通过和技术室协商积极联系厂家进行委外修减少新品配件的补充现哈检修已开展：变速箱、缸头、连杆、缸套、总管、主机油泵、凸轮轴、抱轴瓦等配件的委外修。

　　9、车间要求各工区、班组每周对成本进行分析由工区、班组对节超支原因进行分析让各工区、班组了解当前成本状况使工区干部、工班长真正对成本关心起来加大成本控制力度。

　　10、行修工区经和技术室协商使用距离刻线15MM以上的旧牵引电机碳刷、对中修机车换下的高压油管进行选择性使用、对中修机车换下的轴温线进行再利用。

　　车间检修工作总结 12

　　转瞬间20xx年上半年过去了在公司各级安全主管的正确领导下我车间认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置做到安全生产思想到位安全生产措施到位安全责任落实到位实现了车间上半年安全生产零事故。现将我车间20xx年上半年的安全工作情况总结如下：

　　一、明确安全生产的指导思想

　　以认真贯彻落实“安全第一预防为主”的安全生产方针以“查找隐患、治理隐患预防事故”为导向利用黑板报、班前会、安全活动日等形式大力宣传安全生产方针政策、宣传安全发展的理念通过安全宣誓、人人当一天安全员等活动夯实安全生产基础促进各项事故防范措施落实最终达到安全生产的目的。

　　二、多项措施并举确保生产安全

　　为了加强车间安全生产的管理车间采取的措施有：

　　1、采用班组互联保制度工作中相互监督、相互制约一人违章全班受罚；

　　2、车间坚持每天对职工的工作现场进行安全生产检查从劳保穿戴到工器具的使用发现三违现象立即指出现场改正；

　　3、运行班组（净化班、空压班）严格实施手指口述工作法交接班明白自己的岗位工作职责真正做到交的清楚接地明白；

　　4、坚持班组每天自查制度发现安全隐患及时消除不让设备带病运行；

　　5、认真执行车间周排查制度每周组织各班班长对所属设备进行逐一检查保证设备无跑、冒、滴、漏杜绝设备带病工作将隐患排除在萌芽状态。

　　三、安全检查整改情况及亮点管理

　　上半年集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等81条已全部整改到位；车间组织检查24次查出各种问题64条已全部整改到位。

　　车间的亮点管理是高空作业管理上半年车间共进行高空作业次每次都能充分准备、组织到位防护得当安全圆满的.完成了高空作业任务。

　　四、安全生产培训工作及预案演练

　　（一）培训工作

　　1月份：组织18名钳工进行了钳工作业安全技能培训；2月份：组织17名净化工进行了净化工安全操作规程培训；3月份：组织9名空压工对空压工进行空压机安全操作规程培训；

　　4月份：组织3名车工进行了车工安全操作规程培训；5月份：组织5名母线工进行了母线工安全作业技能培训；6月份：组织车间全体职工观看安全教育录像；职工培训中都能准时参加培训培训合格率100％。

　　（二）预案演练

　　1月份组织空压站全体空压工进行空压机拒动事故演练；3月份组织净化站全体人员进行空提机堵料事故应急演练；5月份组织钳工对气割作业时出现回火事故进行应急演练；6月份组织净化站全体人员进行射流泵堵料事故应急演练；4次演练过程准备充分组织到位参与演练的职工从中学到了真正应对突发事件的技能达到的演练的预期效果。五、安全工作不足

　　1、车间5s现场管理时好时坏不能持之以恒；

　　2、设备现场巡视工作做得不到位不能按规定巡视设备；

　　3、极个别职工有习惯性违章（如不系帽带）不能按规定佩戴防护用品等。

　　在以后的工作中要努力克服上述问题把安全工作落在小处、实处为大家创造一个安全的工作环境。

　　20xx上半年车间在安全管理工作中虽然取得了一点成绩但距公司要求还存有一定差距在下半年的工作中将严格按照上级领导的要求和指示精神进一步狠抓安全管理为实现全年零事故的目标做出更大的贡献。

　　车间检修工作总结 13

　　一、以安全为重点严抓施工管理工作确保检修无事故。

　　从准备检修的第一天开始车间上下就把安全管理放在检修工作中的首位。在6月末车间就专门召开了检修工作会成立了检修小组安全员为现场主要负责人。检修中严把施工队伍安全教育工作先后对5个施工单位38名施工人员进行入场安全培训且每天对现场人员进行核对保证外来人员受控管理；在检修施工过程中施工队伍必须根据施工方案提前办理施工作业票、高空作业票、动火票、进入有限空间作业票等相关手续不办理完手续不具备施工条件的坚决不允许施工,共开出票证62张,其中一级火票5张二级火票37张有限空间作业票据11张高空作业票据9张；在施工过程中严格按《检修施工作业规程》执行每进行一步都要进行签字确认并由施工项目现场负责人进行监护；对外来施工人员的防护用品、安全帽佩带、安全防护措施等有专人进行检查监督不符合规范要求的'不允许参与施工；按《检修施工作业规程》对施工过程中的质量进行检查并填写检修项目施工记录表有效的保证了施工质量。由于车间在施工管理上严抓安全工作实现了检修期间不着一把火不伤一个人确保首次大检修安全无事故。

　　二、以质量为中心精心组织周密安排保证检修工作按期完成。

　　从检修工作开始车间就按《检修作业指导书》进行明确分工设备技术员对16项设备类检修工作进行现场督促和检查工艺技术员对10项工艺类检修工作进行现场督促和检查现场主要负责人（安全员）负责整个检修项目的外委施工队伍的培训、协调、监督和检查。

　　7月15日检修工作才刚刚开始安全员就把5支施工队伍的负责人召集到一起开了个检修工作部署讨论会要求各施工队伍负责人严格按照《检修施工作业规程》办事把安全放在首位每天计划工作量必须按时完成不延长工期一秒种齐心协力做好这次检修工作。并且还要求各施工队伍对自己负责的项目做好详细具体的施工方案在施工过程中严格按照施工方案办事。车间安排专人负责监督绝不拖拉不干绝不漏干少干。

　　车间检修工作总结 14

　　回顾过去的一年我们有骄人的成绩也有刻骨铭心的教训。不管怎么说我们安安全全平平安安的迎来了新的一年这就是我们对于选煤厂和车间职工同志们最大的成就和给与。展望新的一年我们任重而道远。面对三期的建设投产我们有很多工作需要开展和逐步完善会面临很多挑战这是对我们的考验也是我们发现和弥补自身不足的一个动力我们很珍惜也会很努力的创造一个崭新的服务平台为选煤厂培养人才、输送人才、成就自我确保沙选的安全生产。现在我代表车间向大家作如下述职：

　　一、强化安全管理培训工作夯实安全生产基础

　　我们以“反三违、查隐患、堵漏洞、保安全”为目标以“快速反应马上行动”为原则来开展车间安全生产工作。认真学习和落实集团公司的安全工作要求与文件精神把安全工作的重点放在治理设备隐患和人性化管理上重在提高全体职工的安全意识确保人身和设备安全平稳运行。其主要有以下几个方面：

　　1、利用班前会时间加大安全教育工作的宣传力度以点带面；利用各种途径日濡目染广泛宣传讲解；

　　2、以“干部上讲台”为学习平台开展各工种的专业技术培训；以“培训到现场”为实践平台车间领导及班组长言传身教、悉数相传。

　　3、通过理论学习、实践考试我们车间持证率达到了100%其中技师5人、高级工7人、助理工程师、中级工12人。

　　4、利用车间网络通讯平台共享技术资料讨论当天遇到的技术难题和解答不惑问题。

　　5、狠抓隐患治理工作定期组织工艺、设备、安全技术等骨干人员进行设备隐患检查把事故隐患消除在萌芽状态。

　　二、加大设备管理力度推进技改创新工作

　　在设备管理方面我车间在继续做好设备日常维护保养、运行管理的同时继续推进、推广和完善设备分片包机制建立了隐患巡查反馈机制。有计划、有目的的集中处理反馈隐患真正意义上达到了人人都是设备管理员的目标。在技术改造方面我们给与很大的支持集思广益、发挥骨干作用在一些重要的领域取得很大的成就。

　　1、在线润滑和离线检修双管齐下一年来对主要生产工艺的机电设备润滑率达了90%。尤其是在检修室新建后我们规范检修保养程序完善保养的标准化管理。再者就是对自动加油润滑系统的大量维护工作减少了因范围大、任务重而带来对生产的影响。

　　2、厂区安防监控管理工作。为加强对厂区、锅炉房瓦斯重地安防监控系统的管理我车间进行了对厂区监控系统的技术改造、安装工作彻底的解决了监控系统的'历史遗留问题建立了更为先进的监控操作平台。在锅炉房使用八路硬盘录像机采集气柜、罗茨风机房、南大门、西大门、微机室等实时监控信号实现了对锅炉房重要区域的监控杜绝了外来人员携带不安全火种及隐患的进入。而在更大程度实现了对操作人员的严管理、重要求进而培养了严谨的工作作风有效的提高安全操作系数避免了因误操作而带来的严重后果。

　　3、为实现对锅炉房部分重要设备、设施的安全实时监控掌握对锅炉供暖系统全面、有效的在线监控数据我车间本着培养和塑造复合型技术人才的目的组织车间技术骨干攻坚克难成功的实现了对循环水泵、除氧水箱、软化水箱压力、液位和温度的在线监测、监管。

　　4、在瓦斯监控方面我们查资料、找突破、几番试验测试成功的实现了瓦斯监控数据的上传这也很好的证明我们有能力、有技术搞好技术创新改造工作。

　　5、对3618桶位自动控制的改造恢复摈弃以往控制设备的先天不足利用索尔液位控制传感器进行技术参数的设置调试和观察试用后能很稳定的控制运行保证了正常的生产。

　　6、在高压预防性试验工作方面我们协助配合监督完成试验工作杜绝了往年存在的漏洞特别是旧高压配电室电缆沟的处理和清理工作。

　　三、力争上游全员参与质标建设与搞好后勤服务

　　自开展安全质量标准化建设以来我车间积极组织和动员全体职工以高标准、严要求在继续保持和开展亮点工程建设方面取得了重大成就。

　　1、去年上报和各班组自我建设共17个安全质量标准化亮点有罗茨风机房、调压站、锅炉房二层、微机室、电工班、旧高压、模块一层、二层、动筛、模块厂房设备的标志等。

　　2、在标准化建设中增进了岗位工对所属设备的运行情况、工作原理、地理位置、场所环境的了解从某种程度上达到了人、机、物的统一确保了设备的良好运行和有效使用率。

　　3、各班组所属区域的亮点工程促进了隐患排查与分片包机制工作的开展和完善。

　　4、我们以锅炉房二层、旧高压、模块一层、二层为标准依据逐步开展达到了月月有亮点、亮点月月新。

　　5、为解决全厂职工在下班后有一个舒适、温暖的洗澡环境我们对职工澡堂进行全方位的管路、喷头改造更换保证了人人有淋浴各个能洗好。还就对澡堂透气的良好性进行了换气扇的更换。

　　6、为全厂职工有一个安全的办公就餐坏境我们查漏补缺对办公楼、餐厅及内部电气设备进行了建筑接地体的安装和接地线的连接确保了职工人身安全。

　　四、存在的不足

　　由于我们车间的工作范围广、战线长和任务紧因诸多因素很多工作做的还不到位虽然取得了一定成绩但不能以偏概全。主要表现在以下方面：

　　1、班组建设管理方面。与班组建设的十个方面有很大的差距。没能很好的从班组的团队管理、文化管理、专业管理、科技管理、基础管理、计划管理、经济管理、特色管理和持续管理上下功夫。

　　2、培养技术人才方面。三期的投产运行是对我们培养有用人才的一个考验现在我们急需探索一个吸收和培养人才的有效捷径。

　　3、修旧利废、技术创新方面。作为一个技术服务性维修车间没能很好发挥自身优势做好此项工作。

　　五、20xx年工作规划

　　20xx年是我厂三期改扩建进入突飞猛进建设阶段和待投产阶段对奋战在战线长、范围广工作面上的我们是一大考验无论在管理方面还是在检修运行方面我们都有待提升自我水平为三期更好的服务。工作规划主要有：

　　1、继续完善和提高设备管理工作。建立健全和完善设备管理制度尤其在三期设备管理台账方面认真细致全面的建立一套完整设备台账为以后的检修工作做到有依有据。

　　2、搞试点做实践研究促进技术创新工作。尤其在集控生产程序上要有新的突破和期待。

　　3、利用现有技术资料和三期的建设调试阶段重点培养核心技术人才其次抓好车间职工的安全和技能培训工作提高全员安全素质和技术水平。

　　4、三期建成投产后要加大执行力度。严格要求各工种进行岗位安全确认规范其操作行为。

　　最后真诚地感谢厂领导给予的厚爱、信任和支持；感谢同事们一年来的无私奉献；感谢大家的一年来的密切配合才有我们车间现在既紧张又和谐的工作环境；让我们一起再努力力争把水电暖车间的各项工作推上一个新的台阶！

　　谢谢大家！

　　车间检修工作总结 15

　　今年以来炼焦车间把安全当作首要工作来抓突出在安全质量标准化的制度建设、安全培训、班组建设、基础管理、现场管理等方面全面推进通过加大宣传力度、组织自检自查、加强技能培训、严格岗位操作、生产过程监督有效的促进车间安全标准化水平的整体提升。坚持安全质量标准化上水平的原则不变的工作思路全力以赴、集中精力抓好安全生产工作力争全年实现安全事故为零的目标。车间利用各种形式抓好安全教育以往车间及各工段出现的典型事故为治理重点抓好安全生产做好安全检查重点治理、消除各类安全隐患以确保安全生产。现将炼焦车间全年安全工作总结如下：

　　一、安全基础管理

　　1、建立考核机制落实安全生产责任车间在年初的20xx年工作总结即次年工作部署大会上车间主任毛航宇与各工段负责人签订了安全目标管理责任书会后各工段长和班组长签订目标管理责任书班组长和职工签订目标责任书这样层层签订安全生产目标管理责任书人人都是安全生产责任人对安全生产管理起到了一定的保障作用。同时修订安全考核细则加大安全考核力度狠抓三违现象。

　　2、完善安全生产管理制度规范安全生产管理体系年初对安全管理制度重新修订完善建立了新的安全生产责任制等管理制度增加了关键装置及重点部位安全管理制度、重大危险源安全管理规定、职业病健康检查及防护管理制度、重点区域动工动火检修安全管理制度等安全管理制度。同时车间建立各类安全管理制度及班组安全管理制度虽不甚满意但初步规范了从车间到各工段、班组的安全管理制度。这样明确了车间的安全管理重点落实了安全管理职责和管理方法使得车间的安全管理工作相比20xx年有了较大的提高；

　　3、加强安全培训教育提高员工安全意识

　　（1）车间今年以来共培训96名新员工进行了为期七天的岗前二级培训二级培训包括车间概况及规章制度简介、安全教育、生产工艺流程简介、有关防火、防爆、防毒、防尘、安全防护、消防知识、现场介绍等内容。车间二级培训完毕后分配到各个工段进行三级培训内容主要有班组各岗位规程、操作规程、车间、工段管理制度、安全培训等内容。培训结束后进行考核考核合格才允许上岗。这批新员工经过二、三级培训对炼焦车间有了一定的认识并具备了上岗条件进入试用阶段。

　　（2）公司安监部在安全生产月活动期间先后利用多媒体及讲课等各种方式举办各类专题安全培训15场如《安全标准化培训》、《焦化厂应急预案培训》、《危险源识别与风险评价》《危险化学品事故》、《消防知识》等共计培训人员480人左右这些培训有效地提高了员工的安全意识促进了现场安全作业环境的改变减少了三违现象的发生对基层班组长的安全管理水平及员工的安全意识提高起了一定的作用；

　　（3）从20xx年1月份起每一个月组织员工抄写公司下发的“安全技术培训材料”、“焦化安全生产知识与问答”

　　（4）各工段等利用班前、班后会等形式组织对岗位应知应会、操作规程、管理制度及相关文件的学习提高了员工的安全操作水平促进了员工的'学习积极性；

　　（5）从8月份起每月车间开一次月底总结会专门安排安全专题内容对班组长以上管理人员进行现场管理等内容的培训丰富了管理人员的管理知识提高了管理人员的管理水平；

　　（6）每月对全员（分批）进行安全技术培训一年内的员工进行跟踪安全技术教育。为管理人员和员工提供了一个增长知识、掌握技能的通道对提高管理人员的安全管理水平和员工安全操作能力起到了极大地帮助。

　　（7）炼焦车间组织开展安全大讲堂共6次。11位工段长进行宣讲车间全员参与。

　　二、现场安全管理与隐患排查整改

　　1、车间在年初规范各类物品定置摆放并在各个操作时张贴定置图落实现场“6s”今年以来对现场摆放的灭火器、消火栓箱规定放置位置落实挂牌保养责任各类物品等均定点定置使现场作业环境有了较大的改观由于车间管辖区域较大各类物资物品较多此项工作的继续保持有一定的困难但相信坚持下去将会有良好的效果；

　　2、我车间检查次数共计824次其中车间检查176次工段检查324次班组检查324次把事故隐患消除在萌芽状态。

　　3、加大隐患排查整改力度消除各类安全隐患努力打造本质安全型企业今年以来车间坚持每周三开展一次由车间主任带队各工段长参加的综合安全文明卫生大检查对检查出的1614条各类问题均下发通报或整改通知单进行整改；车间也每周进行一次周隐患排查整改今年以来车间共计整改集团公司下发安全隐患26条；焦化公司与安监部下发检查整改各类安全隐患41条车间完成隐患排查整改540条这些隐患的排查整改对促进车间的本质安全起到了较大的作用。

　　4、不安全行为及不安全因素方面事故的发生再次给我车间安全生产敲响警钟时刻提醒操作工在安全生产过程中要严格按操作规程操作严格执行安全生产确认制保证安全生产顺利进行。

　　三、精组织强措施落责任及早开展冬季“三防”工作

　　（1）管理措施各工段及时传达和落实上级安全生产有关精神针对冬季生产特点对职工进行安全教育提高全员冬季安全生产意识杜绝各类事故的发生确保冬季安全生产。

　　（2）员工保温防寒为员工配发棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（装煤车岗位）等冬季保暖服避免员工受冻生病。

　　（3）设备管理措施 冬季机械设备、操作人员操作灵活性较差导致事故几率增加做到经常提醒操作人员要集中精力谨慎操作注意生产过程中的安全。

　　（4）库房储备物资管理措施

　　（5）用电安全措施、电暖器使用注意事项；员工宿舍是员工住宿、生活的公共场所更是人员密度极大的聚居地涉及公共安全利益和员工生命财产安全全体员工应牢固树立安全用电和节约用电意识自觉学习和掌握用电常识做到安全用电和节约用电。

　　（6）交通安全措施及注意事项

　　（7）生产现场防火安全措施

　　（8）地面站防火安全措施

　　（9）五大车防火安全措施

　　根据不同的季节变化及公司的文件精神制订不同的安全生产措施严明责任狠抓落实确保炼焦车间冬季期间安全生产正常运行。

　　四、以活动营造安全文化氛围

　　《1》年初根据上级及公司“警示三月行”活动的安排在车间主要开展了以下工作

　　1、3月1日至3月10日。利用班前会、倒中班学习会组织广大职工学习中煤集团公司兄弟单位2010年以来发生的事故相关材料。车间管理人员对各自负责班组进行安全宣讲提高职工的安全意识。

　　2、3月8日至3月15日对全车间进行一次全面大检查共查处隐患186条检查后车间主任要求立即整改。

　　3、3月10日炼焦车间开展了以“警示三月行”活动为主题的安全知识竞赛达到安全意识普遍提高组织活动生动有效的活动目标

　　4、3月10日至3月17日。车间管理人员和各班组要组织召开专题安全会深刻反思事故教训查找安全生产工作中存在的突出问题和安全隐患提出切实的解决办法。组织全车间职工写出对安全生产重要性的认识和以“抵制三违、按章作业”为主题的安全承诺。

　　车间检修工作总结 16

　　时光荏苒xx年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程在公司及分厂的正确领导下在化工、包装工段的支持下我们检修班组全体员工齐心协力奋勇拼搏圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率xx%日常检修工作完成率xx%为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

　　硝铵分厂检修班现有员工x名x岁以下青年x名青工比例占x%其中具有本科学历x人大专学历x名高级技工x人技师x人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成始终充满朝气和青春活力！

　　在即将过去的一年里我们主要做了以下几个方面的工作：

　　一、安全方面

　　我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度并且认真学习公司的安全报始终坚持“安全第一预防我为主”的方针搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一从思想上认识到安全生产的重要性；第二提高检修技术能力熟悉各种设备的安全操作规程；第三发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风树立起了“安全重于泰山”的责任意识熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所因而时时刻刻都存在着危险所以我们在作业不但需要团结协作而且需要同事支持和监督。

　　xx年里在我们检修人员的共同努力下化工、包装工段的监护下x班组的安全形势取得了有目共睹的成绩班组实现了全年“零事故”没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

　　二、生产方面

　　巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度推行“人人都是设备的主人”的管理理念在大型设备及易损设备上实行分片负责做到了设备到人责任到人。在巡检工作中对发现设备故障的员工我们检修班组给予一定的奖励因而在早上巡检中我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大用眼睛去观察设备是否损坏、松动用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

　　日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下我们检修班组发扬实干加巧干的精神使得日常检修工作有条不紊的开展着并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季钻进多孔工段温度高达x℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕每一次焊接完成出来我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中克服重重困难按质按量的.拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧工作量大的情况下发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风仅用x天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术而且有能吃苦能战斗的优良作风让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

　　技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计根据公司及分厂的要求制定了周密的技改计划并保质保量的完成任务使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机使得多孔的产量由原来的xx吨/班到现在的x吨/班。在包装工段我们检修人员新安装了新库水平皮带使得库房堆保量增加利于转包。在粉硝工段我们多增加安装了x台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目使得粉硝的产量由原来的xxh/m3到现在的xxh/m3。我们检修人员本着爱岗敬业干一行爱一行的精神为公司的发展做出了自己的贡献。

　　三、节能降耗及现场卫生管理方面

　　我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神积极响应公司的口号从“节约一个螺栓a一个螺帽一个垫片”做起努力降低成本为分厂降低能耗节约材料。我们检修班组在强化班组管理提倡不铺张不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下使用废旧的钢管、阀门、弯头等为公司和分厂节约材料提高了公司的能源使用率降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后做到了“工完料尽场地清”的要求及时的清理现场使现场看起来清洁美观。在检修班组我们以高标准来要求自己坚持天天打扫卫生不乱扔垃圾及废料让我们检修人员时刻处于一个整洁温馨的环境中。

　　四、班组活动方面

　　我们检修班组积极主动的参与公司及分厂的各项集体活动并在检修班组开展相互学习的热潮提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观主动的参加分厂举行的“庆国庆迎中秋”的烧烤活动与化工包装工段密切交谈搞好关系为以后的检修工作打好坚实的基础。同时我们检修班组自己也开展相互学习相互促进的学习活动使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

　　五、未来展望方面

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战我们检修班组端正作风发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目并以过硬的本领来完满的完成工作为公司及分厂做出自己最大的贡献。

　　车间检修工作总结 17

　　20xx年即将结束一年来检修车间在公司各级领导的关心、支持下兄弟单位的密切配合下积极进取、团结拼搏克服了人员少、工作量大、主体车间设备老化等问题圆满完成公司下达的各项工作任务；有力的保障了公司生产的安全平稳运行。

　　通过一年来的不懈努力不论工作任务怎么大始终坚持安全第一的原则设备的安全运行水平日益提高员工的安全技能与素质日益增强专业水平有了显著提高车间整体执行力也在不断加强。现将全年各方面工作总结如下：

　　一：工作任务完成情况

　　1、大修工作：

　　（1）、元月份至十一月份完成118#、217#、113#、230#、126#、215#、125#、149#、160#、204#、114#、210#、104#、207#等14台电解槽槽上部结构拆装、母线修补及分流器片焊接与切割等大修工作。缩短检修计划工时有力确保电解槽顺利通电；

　　（2）、三月至七月份在不影响正常生产的情况下顺利完成1#～6#空压机主机大修工作。确保了设备运行的供风工作；

　　（3）、六月份完成3#罗茨风机的大修工作。

　　2、维修工作：

　　（1）、完成电解车间、铸造车间道轨月检工作；

　　（2）、完成阳城分公司13台 行车的.维修与巡视工作更换行车主动轮4套、被动轮2套更换钢丝绳11根修复进口液压泵一台液压油缸大修10次；

　　（3）、更换铝母88组；

　　（4）、完成八台空压机日常检修、维护与保养工作；

　　（5）、完成除尘系统的检修与巡视工作；

　　（6）、完成1528根铝导杆、52根铝母轴、210块铝母轴链板、50节出铝管、150个多功能行车打壳锤头、1820件设备配件等加工工作。

　　3、外围工作：元月份车间落实合理化建议制作并安装电解车间东墙外部大母线封闭房40米；二月份自主设计并加工阴极炭块80块确保电解槽大修工作顺利开展；三月份对二车间248#～253#槽上部错位的道轨承重梁及道轨进行校正处理有效保证行车安全高效运行；四月份利用搁置旧管子加班加点架设铝庄鱼塘110多米生产水路系统有力保证生产正常运行；五月份组织人员加班加点安装组装车间2套中频炉达到一次性顺利投产；六月份组织人员安装水、气流量计39块便于公司计量工作真实有效节能降耗工作顺利开展；七月份利用现有资源制作电解质专用下料斗12个避免金属料斗下料困难问题；八月份制作停电预案所需物资电解质箱子20个电解质大勺50把；九月份落实合理化建议拆除并安装原料库房顶落水槽190米；十月份利用废旧减速机制作原料翻包机效果十分明显；十一月份充分利用闲置及加班时间制作电解槽打壳气缸密闭装置248节；架装固废处理厂供水管道250米。

　　4、节能降耗、技术创新：检修车间在节能降耗方面把能耗高的空压站和净化站分列开来形成班对班、组对组、月对月、年对年进行对比以最低的标准要求每一位员工提倡“节约光荣浪费可耻”的宣言把能耗有效地控制。十月份是检修车间崭新的一天电耗明显得到改善。我们以此为参照继续开展降能耗工作。在创新方面自主研制了氧化铝翻包机、母线加工机、自制铸造开口包、烤包器等。

　　成绩是劳动付出的产物以上成绩是检修车间全体员工努力的结果；成绩属于过去我们不要以一时的成功来炫耀今后的工作失败仍然存在缺点仍然存在只有在今后的工作中努力拼搏才能消除缺陷完善自我。

　　二、安全管理工作：

　　1、全年安全生产指标完成情况：

　　轻伤以上人身事故0次；火情火险0次；治安、交通事故0次；一般设备事故0次；设备故障3次；不安全（未遂）现象2次；办理检修作业票148份工作票合格率100%；办理高空作业票163份高空作业票合格率99%；安全教育培训合格率95%以上（全部合格）；新工、转岗工安全教育、培训合格率100%；应急预案演练4次；火灾演习、演练2次；

　　2、全年安全生产管理主要工作：

　　（1）、车间本着安全工作先于一切、高于一切、重于一切的位置重新建立修订了车间安全管理制度坚持强化、提高员工安全意识在员工中树立“生命至高无上生产安全第一”的思想。年初车间组织职工签订了安全目标责任书重新讨论、修改了各岗位安全操作规程。编制了岗位“手指口述工作法”内容。同时车间根据内部的安全生产现状自行开展了反习惯性违章专项治理活动制定出车间反违章措施有力的扭转了车间安全管理的被的局面。

　　（2）、根据公司统一安排认真组织学习“四项制度”结合安全月活动主题以板报、晨会、班前班后会、安全活动日等实施了多种形式的宣传教育活动。坚持每日晨会的召开每周一次的安全卫生检查工作和每月的安全例会积极参加了公司组织的安全演讲比赛。同时参加不少于每月3次班组组织的安全包保会议要求班组在安全日活动中多结合公司实际案例进行认真研讨和反思从而达到全面掌握、全面了解、全面执行、全面提高的安全宣传目的。

　　（3）、车间安全管理还需继续加强。本年度发生习惯性违章多次发生一起严重违章现象在电解二车间处理道轨水泥梁移位时竟有两位员工在道轨上打闹并且安全带还未系反应出工作负责人对于安全监护工作不重视安全思想麻痹没有严格执行高空作业票管理规定同时也暴漏出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、监察不到位等问题造成检修个别员工的责任意识、安全意识薄弱现象；车间在安全管理方面还存在漏洞。这一点车间有不可推卸的责任也是车间日后管理的重中之重。

　　（4）、加强现场管理及安全隐患排查工作。让员工树立“隐患可控事故可防”的思想观念。任何事故都是有苗头、有征兆的都要经过萌芽、发展到发生这样一个过程。“海恩法则”指出：“每一起严重事故的背后必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起隐患”。如果我们能够高度重视超前预防管理前移重心下移在源头上下功夫及时发现各种苗头和征兆及时处理各类隐患任何事故都是可以预防的。因此车间加大现场安全检查和隐患治理工作。车间每月组织管理人员对设备、现场、安全进行综合检查4次特种设备、行车、焊机的专项检查各4次；全年综合检查44次专项检查40次季节性检查4次；全年共查设备隐患28项现场管理缺陷228项均已得到及时整改避免了重特大事故的发生无形为公司带来了效益。查违章违纪92人次。在每次检查中都做到横向到边、纵向到底不留死角的系统的安全检查绝不流于形势敢抓敢管查违章、找隐患、早消除。决不为公司添麻烦确保检修一方平安。

　　（5）、检修车间全年按时、按质、按量共整改了上级下发的隐患36项100%得到整改并进行了复查及时反馈到安环部。还制定了考核办法。

　　（6）、“5S”现场管理方面结合“5S”内容要求检修车间发生彻底的改变。检修工作平台下、车间二级库、机加工、空压站、净化站、及广场前的不用或暂时不用的钢材、设备等给予整顿、归库上交对车间的定置摆放区域重新刷新。

　　（7）、双基建设是确保安全工作的坚实后盾是夯实安全生产的基础车间有针对性的加强对高空作业的现场安全管理；对氧气、乙炔储存、运输、使用检查；做好百日安全隐患排查治理的总结；组织对车间各工种安全知识培训加强5s现场管理完善车间双基建设内资并做好双基的考核与总结。

　　三、20xx年工作部署：

　　1、检修车间继续围绕优质、高效的服务宗旨确保全年无一起事故发生；确保设备安全高效运行；确保净化供料系统畅通；确保空压供风系统无阻；确保母线压降降到最低；确保加工件按时、优质完成。

　　2、通过内部市场化深入开展加强思想引导增强执行意识树立模范先进学习开展批评与自我批评不断提高自己密切关注职工思想动向；真正做到自觉接受任务不讲条件不找借口。

　　3、加强业务技能培训通过召开座谈会、专题会持续做好传帮带教工作杜绝返工现象使功效达到高效能高质量。

　　4、加强员工与员工班组与班组车间与车间的沟通有效的提高执行。

　　车间检修工作总结 18

　　自20xx年上半年以来我机电检修车间在公司领导正确有效的领导下在其他兄弟单位同志的帮助下狠抓安全生产不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性更好地服务于公司服务于生产,为公司建设安全健康型矿井打下了坚实的基础。现将20xx年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：20xx年上半年工作情况

　　一、工作完成情况

　　1、安全生产促达标

　　安全生产是安全与生产的统一其宗旨是安全促进生产生产必须安全。搞好安全工作改善劳动条件可以调动职工的生产积极性;可以减少劳动力的损失;减少财产损失可以增加车间收益无疑会促进生产的发展;而生产必须安全则是因为安全是生产的前提条件没有安全就无法生产。为了质量达标确保安全生产车间做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版明确指出岗位责任制和操作规程。把车间分为二个主车间：一个是机加工车间一个是机修、铆焊车间。

　　2、职工培训提技能

　　职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作的重点之一。为此车间始终将职工培训工作放在首位长抓不懈。早在年初车间就制定全年的职工培训计划力争将

　　工作做到有条不紊。为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能,在矿领导的安排下专门从其它兄弟单位借调来老师傅还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人进行指导。王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。

　　3、班组建设严监督

　　车间在加强和改进班组安全建设的实践中深深体会到：加强班组班前、班中、班后三个环节管理是推进班组安全建设的基础。在班前紧贴班组承担的生产任务有针对的抓好安全防范落实好当班生产任务及岗位工种规范操作责任使职工明确当班任务与安全管理要求从心里状态上自我自觉地做好安全自保和规范操作。同时班长负责做好班前职工精神安全状态评估和排查工作确保班组全员以最佳的.精神状态上好安全班。在班中充分发挥车间领导带班的优势加大现场检查、监督、整改力度将生产任务和安全管理责任落实班组到岗位及时排查每一处作业场所和环节的安全隐患切实做到不安全不生产。班后组长负责做好工作的验收确认。将“谁操作、谁负责谁检查、谁落实”的连带责任落实到现场对检查出来的问题和隐患做到不过班。

　　4、修旧利废降成本

　　车间在年初响应公司的号召一方面加大形势教育宣传力度强化成本意识另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际大力开展修旧利废活动形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约氛围为公司节约材料费用作出了积极的贡献。经过不断的努力上半年修理各类电机109台;各种电器开关179台;维修水各类水泵54台绞车31台;组装皮带机22部;维修托辊8882挂;此外还配合其他单位加工各零部件若干;车间还把变废为宝工作落实到实处从废品收购站捡回可利用的废品材料二次利用到工作中上半年共累计节约120万元材料费为公司的安全发展出了一份力。

　　5、科技创新保发展

　　如果缺少了创新工作中就会变成一滩死水毫无波澜。科技的创新对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。没有创新遵循守旧就跟不上科技的日益进步更谈不上发展。上半年以来我车间加强职工技术创新工作广泛开展岗位练兵和“五小”创新活动引导职工立足本职勤动脑多出“金点子”把“金点子”有效运用到工作中。立柱式液压压力机就是“五小”创新的成果压力机运用起来方便、快捷不仅减少了职工的劳动强度还大大提高了工作效率。此外车间还自行设计加工了拔轮器加工制造了车床连接盘。在不断地创新中车间有了活力能更好的为公司各单位服务共同建设我们的和谐大家园。

　　二、工作中存在的问题

　　1、还需增强职工自主安保意识。

　　2、由于专业性强还需加强职工技能培训及职业道德素质。

　　3、随着各项工作任务的增加需要进一步加强班组建设现场监管。

　　4、节支增效还需继续加强。

　　5、没有充分发挥职工能动性鼓励职工科技小创新。

　　总之上半年的工作有成绩也有不足有欢乐也有苦涩但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事却在一件件小事中体现出职工们工作的意义和人生的价值。在今后的工作中机电检修车间将牢记“三不四可”坚定“三零”目标持续推进“三基三抓一追究”安全发展稳中求进质量达标全面完成生产各项任务为公司矿井建设再做新贡献。

　　三、下半年工作安排

　　20xx年下半年为了使质量标准化再上新台阶我机电检修车间是机遇与挑战并存的半年机电检修车间在分析外部环境和内部实情后对下半年的工作做了如下安排：

　　1、确保安全生产根据矿上每月工作计划的安排做好下半年机电设备的检修工作;各零部件的加工制造工作。

　　2、继续加强学习培训全面提高全员安全素质与技术素质建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍以适应现代化矿井建设的需要。

　　3、继续完善管理机制强化安全管理。加强基础管理完善组织机构和职责提高突发事故预防和应对能力掌握必要的知识和技能提高车间职工自救、互救能力。

　　4、积极推进车间安全质量标准化建设干标准活每完成一项工作标准化就达标一处严格实行机电设备完好标准杜绝失爆保证设备的完好性。对加工的零件设备保证一切技术指标符合图纸、生产要求。

　　在20xx年下半年中机修车间的职工将会工作更加繁重机电检修车间在下半年定会振奋精神凝聚到公司的团队之中共同迎接更大的挑战共同亨受更大的喜悦因为我们每个人不只是一个单调的音符只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯才能成为一首气势磅礴的乐曲才能使自己的价值得到最充分的发挥。

　　车间检修工作总结 19

　　转瞬间20xx年上半年过去了在公司各级安全主管的正确领导下我车间认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针始终将安全工作摆在先于一切、高于一切、重于一切的位置做到安全生产思想到位安全生产措施到位安全责任落实到位实现了车间上半年安全生产零事故。现将我车间20xx年上半年的安全工作情况总结如下：

　　一、明确安全生产的指导思想

　　以认真贯彻落实“安全第一预防为主”的'安全生产方针以“查找隐患、治理隐患预防事故”为导向利用黑板报、班前会、安全活动日等形式大力宣传安全生产方针政策、宣传安全发展的理念通过安全宣誓、人人当一天安全员等活动夯实安全生产基础促进各项事故防范措施落实最终达到安全生产的目的。

　　二、多项措施并举确保生产安全

　　为了加强车间安全生产的管理车间采取的措施有：

　　1、采用班组互联保制度工作中相互监督、相互制约一人违章全班受罚；

　　2、车间坚持每天对职工的工作现场进行安全生产检查从劳保穿戴到工器具的使用发现三违现象立即指出现场改正；

　　3、运行班组（净化班、空压班）严格实施手指口述工作法交接班明白自己的岗位工作职责真正做到交的清楚接地明白；

　　4、坚持班组每天自查制度发现安全隐患及时消除不让设备带病运行；

　　5、认真执行车间周排查制度每周组织各班班长对所属设备进行逐一检查保证设备无跑、冒、滴、漏杜绝设备带病工作将隐患排除在萌芽状态。

　　三、安全检查整改情况及亮点管理

　　上半年集团公司、安环部查出各种隐患、5s现场管理等81条已全部整改到位；车间组织检查24次查出各种问题64条已全部整改到位。

　　车间的亮点管理是高空作业管理上半年车间共进行高空作业次每次都能充分准备、组织到位防护得当安全圆满的完成了高空作业任务。

　　四、安全生产培训工作及预案演练

　　（一）培训工作

　　1月份：组织18名钳工进行了钳工作业安全技能培训；2月份：组织17名净化工进行了净化工安全操作规程培训；3月份：组织9名空压工对空压工进行空压机安全操作规程培

　　训；

　　4月份：组织3名车工进行了车工安全操作规程培训；5月份：组织5名母线工进行了母线工安全作业技能培训；6月份：组织车间全体职工观看安全教育录像；职工培训中都能准时参加培训培训合格率100％。

　　（二）预案演练

　　1月份组织空压站全体空压工进行空压机拒动事故演练；3月份组织净化站全体人员进行空提机堵料事故应急演练；5月份组织钳工对气割作业时出现回火事故进行应急演练；6月份组织净化站全体人员进行射流泵堵料事故应急演练；4次演练过程准备充分组织到位参与演练的职工从中学到了真正应对突发事件的技能达到的演练的预期效果。五、安全工作不足

　　1、车间5s现场管理时好时坏不能持之以恒；

　　2、设备现场巡视工作做得不到位不能按规定巡视设备；

　　3、极个别职工有习惯性违章（如不系帽带）不能按规定佩戴防护用品等。

　　在以后的工作中要努力克服上述问题把安全工作落在小处、实处为大家创造一个安全的工作环境。

　　20xx上半年车间在安全管理工作中虽然取得了一点成绩但距公司要求还存有一定差距在下半年的工作中将严格按照上级领导的要求和指示精神进一步狠抓安全管理为实现全年零事故的目标做出更大的贡献。

　　车间检修工作总结 20

　　20xx年度工作现在已经接近尾声现将全年工作总结下：

　　一、安全方面：

　　一年来检修车间损工事故为0次未遂安全事故1次（当时已经针对此次未遂事件进行了专题安全讨论并制定相应的安全措施杜绝此类事件的再次发生）每天早上召开班组班前会对前日工作中出现的问题进行总结分析对当天工作任务进行安排和布置结合工作内容、工作环境和天气因素可能带来的危险因素进行认真分析并制定详实可行的控制措施责任落实到人为当日各项工作的顺利完成把好关。工作负责人会对工作前及工作过程中对现场环境、安措、工作进行全面的检查监督并对检查监督中发现的问题及时进行纠正和考核确保车间每日工作安全顺利的开展。每周安全活动中我们都会把集团下发的安全通报进行学习并把一周工作中出现的不安全、不规范现象进行总结分析和讨论结合当前实际情况、片区相关安全管理规定制定更加切合实际的控制措施并在后续工作中进行落实认真把握工作中的各个安全细节最终才使得我们车间本年度没有发生过任何人身伤害和设备损坏事故

　　二、工作方面：

　　我们车间曾被片区授予“先进车间”荣誉称号并有多人被评为先进个人在这些光荣的荣誉面前没有停止进步而是以次为动力在一年里我们相继顺利地完成了一系列220KV7台整流机组、120多面10KV开关柜、30多台10KV变压器、电动机春秋两季设备检修和日常维护、应急处理工作保证了一系列设备的正常运行与生产任务并多次对10KV临时施工用电系统进行维护、检修将所有的单电源线路全部改为双电源（一用一备）所有跌落保险全部更换为灭弧式负荷刀开关大大缩短了故障停电时间减少临电管理人员的工作量同时为三四系列基建架设临时施工备用电源10KV架空线路2.5公里敷设临时施工主电源10KV电缆2公里架设箱变2台确保了三四系列基建用电；为了确保二系列按时送电检修车间投入大量人力、物力支援、配合二系列设备的安装、调试、消缺工作我们在人员少、任务重的超大压力下通过精心组织、克服困难、团结一致做到了忙而不乱、有条不紊圆满完成了各项检修、改造、消缺、调试任务

　　三、学习方面：

　　按照年初学习培训计划组织车间技能、安全理论学习的.同时在现场以实际工作为基准进行现场设备功能、故障排查、预防性试验的讲解并针对现场出现的安全隐患和不良行为进行纠正和指错并定期进行考试、考核大大提高了每位员工的安全意识和技能素质。

　　四、其他方面：

　　认真履行公司关于属地管理的各项管理规定每日对属地内的卫生进行清理对属地通报批评进行及时整改反馈每周对设备、场地、灭火器材进行巡视并对发现的各项缺陷进行及时处理按照行业标准对所有设备和场地进行目视化管理所有危险区域画有警戒线并悬挂标识牌。

　　五、存在的不足：

　　在总结工作成绩的同时我也分析了现在工作方面的一些不足之处主要表现在

　　1、部分员工没有大胆的创新意识工作中不懂得变通。

　　2、车间有个别员工喜欢我行我素、自以为是不喜欢团队合作

　　针对以上两方面问题车间会在新一年的工作中通过鼓励、培训、思想教育等方式进行改善工作整取使得车间各项工作登上一个新的台阶。