随着个人的素质不断提高大家逐渐认识到报告的重要性要注意报告在写作时具有一定的格式。写起报告来就毫无头绪？下面是小编精心整理的车间班长述职报告欢迎大家分享。

车间班长述职报告1

尊敬的各位领导：

　　大家好！

　　在过去的一年里我装置在添加剂车间的领导下取得了可喜的成绩。一年以来我们克服了生产管理中一个又一个的困难在20xx产品市场疲软的情况下加强管理从降低生产成本入手为添加剂车间全面完成全年生产任务做出了贡献。

　　下面是我一年来的工作的.简单回顾：

　　一、思想政治方面

　　一年来自己坚持贯彻执行分公司、车间的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度认真做好本职工作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。过去的一年添加剂车间变化很大经历了组织机构及人员调整员工思想活跃员工思想波动大影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发现发现员工的思想问题有针对性的做好员工思想稳定工作。一年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

　　对于装置的工作环境艰苦我能够处处为员工考虑。通过解决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善员工心态不稳的问题也有所解决。

　　在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形势、讲任务、提要求。使员工认清形势明确方向调动了员工的工作积极性为完成全年的任务打下了良好的基矗

　　党支部积极配合公司在党员中开展“三先一优”活动争创先进党支部活动。开展党员身边无违章、无违纪活动极大的推动了党员先锋模范作用的发挥。加大对党员的教育力度定期组织党员学习并有记录从整体上提高党员的素质。

　　自己在工作中始终严格要求自己团结同志不搞帮派廉洁自律杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化不留余额。为员工起表率作用。

　　二、安全方面

　　始终把安全工作放在第一位认真贯彻执行安全生产责任制。在职工中开展安全教育坚持每周一开调度会经常参加四点半班组安全学习活动首先年初装置制定一系列安全管理制度平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作并对查出问题要求按期整改使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作是提高职工安全意识和安全素质的重要文件因此我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育并通过事故案例教育大家使职工的安全思想不能松懈同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提高；在动火管理上每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报相信自己到现场检查使每一张火票无漏洞。

　　查找安全隐患并积极进行整改。对于硫磷化加料时加料间存在着较高浓度的硫化氢气体易产生事故。根据上述情况我经过研究、分析在加料间两侧加装了风机使加料间的硫化氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作对桶的敲击极易产生火花引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套铜制工具避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

此致

敬礼！

述职人：XXX

　　20xx年X月X日

车间班长述职报告2

　　我于年月进厂这三年在包装车间从事过所有岗位。20xx年6月担任超市机机手同年10月开始走上肉业高温分厂一车间基层管理岗位担任一车班长下面我把这两个月的工作情况向各位领导汇报如下。

　　我的述职报告分三个部分：一是这两个月的个人管理工作回顾；二是这两个月的工作中的不足；三是明年的工作打算。

　　一、这两个月的个人管理工作回顾

　　（一）、严格执行力。

　　1、严格执行集团公司、事业部和分厂的各项规章制度。作为分厂的一名中层副职我认真宣传和执行集团公司、事业部和分厂的各项管理制度。不仅自己执行到位而且我利用班前会等各种场合也耐心地向广大职工宣传要求广大职工都执行到位。

　　2、严格执行车间的各项管理规范。作为车间的一名管理成员我经常就车间的生产和管理向主任提出一些合理化建议比如“管道刷洗交接班验证制度”、“腌制库实验肉馅专区管理制度”等协助主任做好车间的全面管理工作当好主任的参谋和助手。

　　（二）、精心管理好当班的生产让分厂领导放心。

　　对于质量、安全、成本、人员等的管理从细节入手做到管理不漏项当班勤检查横管到边竖管到沿保证使当班的各项生产受控即做到人员稳定安全生产质量合格。

　　（三）、坚持车间基层管理的“四勤”做到走动式管理。

　　1、腿勤：当班期间凡是属于车间网络化管理的范围我一定要走到管到做到管理空间不漏项。

　　2、眼勤：对于自己安排的工作不仅听取班长的汇报更重要的是自己要亲自过目检查做到心中有数、落实到位。

　　3、口勤：对于自己当班发现的问题第一时间给责任人指出让责任人明白应该怎样做做到把问题解决在生产现场。

　　4、脑勤：对于自己当班发现的问题我经常会思考产生问题的根源界定是车间管理的问题还是员工操作的问题对症下药避免同一问题重复出现。

　　（四）、相信自己的眼睛坚持生产过程管理“十必查”：

　　即原料解冻情况必查；辅料配比情况必查；库存、库容库貌情况必查；时间链和温度链必查；刷机消毒必查；产品计量必查；包装质量必查；日期打印、日期会签必查；生产安全、产品安全必查；人员劳动组织、劳动纪律必查。通过这样的巡回检查保证了生产的顺畅杜绝了质量、安全等事故的发生。

　　二、这两个月工作中的不足

　　一车间是分厂的一个高温肉制品综合性车间人员843 名人员多；设备100台套设备多；车间综合管理难度大。我在这两个月车间管理工作中一直是尽心尽力但也总感觉是战战兢兢如履薄冰。车间虽然也取得了一定成绩如安全方面未出现一起轻微伤以上安全事故；市场反馈总起数18起比分厂定额的40起少22起等。但车间在质量管理方面也出现了一些漏洞这两个月也出现了不应该有的批量质量问题。车间管理好的方面我们会继续发扬质量管理方面的漏洞我们当时就进行了一项一项地排查对于可能引起划破、扎破的原因查找清楚通过查找我们认为肯定是烘干机使用、有毛刺没有清理干净。和摆肠机一项或挑拣带出了问题我们一定会想尽千方百计坚决堵住以上漏洞坚决不使同类问题重复发生。

　　三、明年工作打算。

　　（一）、在思想上与集团公司、事业部和分厂保持高度一致

　　自觉接受集团公司、事业部各职能部门的监督积极配团公司、事业部各职能部门的工作。工作上认真贯彻执行张总的管理思想并把张总的管理思想成为自己和广大员工的自觉行动。生产过程中研究生产研究工艺做到内行管理事必躬亲脚踏实地务实工作；并深入一线解决生产过程中的实际问题；对领导安排的工作雷厉风行快速行动不折不扣去完成。

　　（二）、坚持“质量第一、锲而不舍质量是企业生命”的产品质量理念。

　　加强质量管理树立“质量第一、诚信操作”的质量观从我做起增强全员的质量意识严格按工艺生产按产能组织按标准操作。真正做到“与标准发生冲突时标准为上；与质量发生冲突时质量为先”。把生产环节我们可控制的地方控制住控制了控制好。针对去年的质量问题痛定思痛明年我所在的一车间的质量管理底线是不发生一起批量破袋现象不发生一起蚊蝇、金属等恶性杂质市场反馈。针对此我们有针对性的要做好以下工作。

　　1、严格刷机消毒。虽然车间设备多但对于绞肉机、搅拌锅、斩拌锅、结扎机等大型设备在没想好简捷的办法之前我决定先用最笨的办法检查也许是最有效的办法检查就是设备刷好后我亲自一台台去检查不合格不准使用。

　　2、把好生产过程控制关。当班勤检查严格控制原料、辅料、蛋白、肉馅和半成品时间链的周转、温度链的控制等一切按工艺和产品安全度夏制度执行。对于挤馅次品和弯曲次品等再制品从源头控制考核到每台结扎机减少发生量加快周转降低温度。

　　3、把好车间原料、辅料和包装物接收关不合格的原辅包坚决不接收不使用。做好车间的原料接收、使用跟踪记录严格执行“先进先出”的使用原则。根据生产计划合理计划原料出库防止出现原料不解冻或解冻过度杜绝重复解冻。

　　4、车间所有原料必须解冻后使用杜绝不解冻、不检查而直接使用。通过解冻后认真挑拣把发闷、变质等不可用原料挑拣干净把金属等恶性杂质挑拣干净。

　　5、防止产品发霉。一是结扎工序铝线不能加油；二是杀菌回用水定时更换；三是烘干机温度要达标；四是产品倾倒薄厚均匀；五是带水、带油产品坚决不能入箱。

　　6、严格车间亚硝混合盐、山梨酸钾等特殊辅料的管理做到专区专柜保管专人领取发放确保食品安全。

　　7、认真排查蚊蝇孳生和进入渠道积极防范和堵塞杜绝蚊蝇等恶性市场反馈的.发生。

　　8、把好产品出厂关不合格产品坚决不包装、不出厂。严格装箱工的操作规范杜绝不检查入箱杜绝破袋、不打铝扣产品入箱等严重包装质量问题。

　　在车间质量管理过程中我作为车间的一名管理人员一要为广大员工创造良好的硬件环境二要眼睛向内看查漏补缺。通过以上质量管理工作确保达到以下几个质量目标：一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。二是车间因生产环节造成的质量问题被市场投诉的总起数≤25起/万吨；三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。以上数据是集团公司、事业部定的目标我们车间通过努力我们有决心、有信心、有能力做得更好。

　　（三）、做好安全工作防患于未然。

　　预防违章指挥预防违章操作确保生产安全和公司财产安全。严格执行“安全第一预防为主”的安全生产管理方针做到管理生产必须管理安全。做好员工的三级安全教育认真宣传和贯彻“三不伤害教育”、“设备操作三不准”、“谁断电、谁送电”等的安全生产知识教会员工养成良好的安全生产操作习惯。

　　（四）、以人为本加强人员管理管好人用好人稳定员工队伍。在车间管理上积极与员工沟通形成全员管理的良好氛围调动全体员工的工作积极性。

　　1、教育广大员工一定要好好工作不工作就不能体现自己的人生价值；教育广大员工养成良好的工作习惯。每月车间的考核、工资张贴出来后我都利用班前会给广大职工作一个对比结合考核说明一个问题：为啥少数的员工考核金额很多？为啥很多的员工没有考核？让每名员工明白脚踏实地工作直接受益者是自己。

　　2、做好班组长队伍的管理。班组工作能否上得去关键在于班组长。只有每个班组工作都上去了车间的整体工作才会上得去。要求各个班组长不仅光自己忙同时要注重集体的力量学会调动班组每位员工的力量。

　　新的领导新的起点新的思维新的跨越。在回顾以往工作的同时我会认真总结经验吸取教训以更加饱满的热情投入到12年新的工作中认真贯彻落实张总的管理思想以百倍的信心和决心坚决完成分厂领导交给的各项工作任务。

车间班长述职报告3

　　尊敬的各位领导：

　　大家好！我叫Xx现任一班班长一年的工作即将接近尾声我就今年主要工作及下一步工作思路和目标作如下报告。

　　在20xx回忘这一年来在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下我立足本职工作认真学习团结进取求真务实较好的完成了各项工作任务。但是也存在很多不足之处。下面主要分五个部分来分析总结不当之处敬请各位领导批评指正：

　　一。 安全生产及任务完成情况：

　　作为班长负责本班日常生产、安全工作随时掌握生产、安全动态；对主要设备、系统的运行情况进行重点了解发现问题应及时并如实上报在平时工作中能够实事求是一切从实际出发以身作则做到工作讲原则、讲制度、讲大局踏踏实实尽心尽力干好本职工作。

　　二。班组安全管理方面

　　1.作为班长首先要有自律性。正确对待自己的错误和职工的批评。要求职工做到的自己必须认真做到杜绝“三违”现象发生。

　　2.班前会强调的生产情况必须详细清楚并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项！班后对本班的安全生产情况做一总结！

　　三。“双述”工作开展情况

　　岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的 窗口因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

　　四。学习情况

　　常听到这样一句话叫“学到老活到老。”不论是学生时代还是参加工作！学习是伴随一个人终身的事情。在个人技能方面我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划一步一步扎扎实实通过考试并在工作中实施。强化了我们对工艺方面的认识和理解！

　　五。不足之处及工作打算

　　虽然这一年来我在工作上取得了不错进步但是反思一下自己还是有好多工作没有做到位。20xx年即将成为历史！为了更好的完善自己做一名合格的`班长我要做的还很多以下是我今后工作努力的方向！

　　1. 改变精神面貌遵守劳动纪律积极的去执行每一项工作。

　　2. 敢于管理加强自身管理能力做到科学化、人性化。

　　3. 能承受工作压力遇到问题不回避不怕批评从批评中吸取教训转化成一种动力。

　　4. 努力提高自己的业务水平在生产指挥中做到游刃有余！

　　5. 每处理一个问题都要落到实处真正做到“事事有着落条条有回音项项有记录”

　　在以后的工作中我一定加倍努力工作只有起点没有终点我相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！

车间班长述职报告4

亲爱的领导:

　　大家好！我叫xx目前是一班的班长。我一年的工作即将结束。我将对今年的主要工作和下一步的工作思路和目标做如下汇报。

　　20xx年以来的一年在领导的正确指导和全体员工的支持和帮助下我立足本职工作努力学习团结进取求真务实圆满完成各项任务。但是也有很多缺点。以下主要分为五个部分进行分析总结并请批评指正不足之处:

　　一、安全生产和任务完成情况:

　　作为班长负责班级的日常生产安全工作随时掌握生产安全动态；重点了解重大装备和系统运行情况及时如实反映问题实事求是从实际出发以身作则讲求原则、制度和工作大局脚踏实地全心全意做好本职工作。

　　二、团队安全管理

　　1.作为班长首先要有自律。正确对待自己的错误和员工的批评。要求员工做的事情一定要认真做而且三违现象发生。

　　2.班前会强调的生产情况一定要详细明确针对上一班的生产情况针对本班的生产任务做一些临时指标和注意事项！下班后总结一下本班的安全生产情况！

　　三、双重描述工作发展情况

　　岗位说明书是帮助员工快速了解岗位设置的窗口所以一定要背熟、了解、掌握岗位操作技能。

　　四、学习情况

　　我经常听到这样一句话叫做不学不活。无论是作为学生还是在工作中！学习对一个人来说是一生的事。个人技能方面我知道个人技能直接影响整个团队的技术实力。为此我以认真负责的态度不断学习和提高自己的专业水平。今年以来车间领导根据各个岗位的'特点为我们定制了严格的学习计划逐步通过考核并在工作中得以实施。加强了我们对技术的认识和理解！

　　五、缺点和工作计划

　　虽然在过去的一年里我的工作取得了很大的进步但我还有很多工作要做。20xx即将成为历史！为了提升自己成为一名合格的班长我还有很多事情要做。以下是我以后工作的方向！

　　1.改变精神面貌遵守劳动纪律积极开展各项工作。

　　2.敢于管理加强自身管理能力做到科学人性化。

　　3.能够在压力下工作不回避问题不怕批评从批评中吸取批评训练并把它变成一种动力。

　　4.努力提高自己的业务水平安心生产指挥！

　　5.每次处理一个问题都要贯彻执行真正做到一切都解决了所有的规则都得到了呼应所有的项目都得到了记录。

　　在以后的工作中我会加倍努力加倍努力。只有起点没有终点。相信今天的艰辛一定会迎来明天的成功！

车间班长述职报告5

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与全体人员共同进步。我作为生产车间班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是公司成立的三周年我们在努力适应快速变革与发展以年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来我所开展的主要工作述职如下：

　　1、原材料制备

　　生产的关键之一。制备小组组长为本班员工我在管理各项工作的同时协助进行生产。在成员仅有两人的情况下制备小组20xx年1-11月份共制备生产2批次。在生产中我们严格执行《管理制度》对管理实行双人双锁建立建全管理记录和领用记录。对制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工

　　艺质量起着决定性的作用。各个原辅小组在贯彻执行规范和标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中充分保证了成品生产的需求对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都

　　离不开规范化的管理。在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照规范和标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　因其特殊的工作性质对员工的.各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及安全生产法、五项事故应急预案……等。

　　通过培训和学习员工的整体无菌操作意识和生产知识、安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别安全的重要性。

　　5、存在问题

　　在全年的生产工作中认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

　　如随着生产任务的增加硬件设施产能不足等问题的突出这对人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

　　有的员工对“三化”管理要求认识不足工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和安全、生产安全。同时请领导根据实际工作情况对工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在厂和车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下明天会更加美好。

　　谢谢大家！

车间班长述职报告6

尊敬的领导：

　　您好！

　　转眼一年的工作就在紧张和忙碌中度过了新的一年新的起点新的机遇和新的挑战我会更加努力学习将我的工作能力提高不辜负大家对我的期望我会努力做好本职工作。

　　自从参加工作以来我认真完成工作努力学习积极思考个人能力逐步提高。我在思想上、学习上、工作上取得了新的.进步但我也认识到自己有太多的不足之处理论知识和操作水平较低技能还不强。作为一名合格的操车间班长就要学会各项生产设备操作规程流程理论安全知识以及工艺参数。外操装车过程中要注意的事情很多一不小就会出错出错就会有大大的生命危险损失着经济角钱所以每个人都要把自己的本职工作做好确保安全生产。（内操的工作岗位很重要制单、数据、审核、监控、交际、沟通、十交五不接等等。三查六对查司机罐体容积表、压力充装证、危险运输证）。此外火车跑的快还靠车头带由于刚参加工作不久无论从经验能力还是从思想上都存在许多的不足在这些方面我得到了公司领导、部门主管以及工友的正确指导龙其是开展岗位练兵技能培训让我们有更好的机会去提升自己理论安全知识和操作技能水平在学习的过程中我有好多不明之处大家总是耐心的为我讲解在此我对大家表示由衷的感谢。

　　总之进入xx公司已有一年多了一路上走来尽情的痛苦过也奢侈的幸福过没有功劳也有苦劳但无论欢笑或泪水为生活而工作为梦想而努力我们都勇敢面对了很多困竟我想这些都将会是我们每个人成长经历走向辉煌阶段的点点滴滴。

　　20xx即将来领往后的工作或许会更加困难越来越大的竞争就会给我们带来极大的压力只要把心放宽把压力化为动力这才是我们一直以来不断进步的共同点带着那份理想执着努力奋斗我们会做到更好！

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

车间班长述职报告7

　　20xx年是有意义、有价值、有收获的一年。这不平凡的一年中这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠不断创新、极力改革产业效益再创新高。这令人欣慰的季节辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成公司领导和同仁的帮助下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的.各项任务。现将自己的工作总结汇报如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作表现

　　提高自身素质。为做好本职工作一强化形象。坚持严格要求注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障因此正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过半年的学习和锻炼工作上取得一定的进步利用积极工作汲取经验的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。

　　不断加强作风。一年来我对自身严格要求二严于律已。始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。工作中以制度、纪律规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导团结同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式方法。

　　做好服务工作。工作中三强化职能。注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我团结协作。这一年里不管遇到上的困难都积极配合做好工作同事们心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　有好多操作没有严格按照操作规程操作一情感观念过重。工作过程中。但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故以至碍于情面大多只是口头批评而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越二立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决。公司也是逐步的成长壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘三传达和落实公司精神任务。对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。以后的工作中坚决提高执行力提升思想观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　引导班组人员严格执行、坚决落实一深入精细化。从小事着手。以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　一项长期而艰巨的任务二以“5s标准为建设基础。车间主任曾多次在会议中提倡并强调的5s标准。也是公司建立健全的基础文化将力争以此导向狠抓落实逐条实施循序完善。

　　年龄距离大三以人为本理性管理。班组成员多。性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思路达到共同努力、共同提高携手建立美好的家园。

　　参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案四以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案。形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。

　　有必要竭力为公司的成长发展做出贡献五以节流为导向。作为索瑞人。树立“以公司为家”思想观念竭尽所能为大家庭节约成本协助领导努力提高产能效益。

　　不怕苦累以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守。不计得失紧密配合积极进取为我一部的建设贡献自己微薄的力量。

车间班长述职报告8

各位员工、各位代表

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家的监督促进我进步。

　　我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长在过去的一年里认真履责积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务

　　l 岗位责任概述

　　1．按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2．配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3．加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4．组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5．搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6．搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7．做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；

　　l 20xx年主要工作叙述:

　　20xx年是川渝公司成立的第一年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职

　　一：建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　二：建立了新线设备保养制度.

　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　三：严格执行生产调度指令认真组织生产

　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　四：确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的发生。

　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的`探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制.

　　五：强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范,加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　六：作好政治思想工作和职业道德教育。

　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

车间班长述职报告9

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

　　车间班长个人述职报告3我叫贾x是焙烧制酸生产车间甲班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的`各项生产目标任务。

　　20xx年是制酸二期工程上马的第一年我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以紫金年度生产为工作主线在车间的正确和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下：

　　一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工

　　班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的'工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心车间的发展愿意为车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　二、培训与学习

　　制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

　　通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的重要性。

　　三、存在的缺点与不足

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　　有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　对于我自己来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

　　述职人：

　　日期：

车间班长述职报告10

　　尊敬的各位领导！各位代表：

　　我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况请予评议。 在厂党委、厂行政的正确领导下在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下一年来我能始终将车间生产放在 首要位置并时刻严格要求自己以身作责。带领车间职工精细岗位操作强化岗位管理,狠抓设备维护圆满地完 成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：

　　一、主要工作成绩和经验：

　　1、能认真学习党的路线和党的政策较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和 理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的'生产中使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

　　2、在车间生产中面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下根据岗位实际合理调配劳动力同时严格岗位考 核特别对电锌各岗位严格岗位责任制对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理 增强了岗位人员的责任心提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌 xxxxx 吨以上比 09 年多产电锌 xxx 吨以上电锌直收率达到了 97.2%比上年提高 0.1 个百分点,比计划提高 0.2 个百分点；0#锌品级率达到了 92.3%。 精镉生产投入海绵镉 503 吨、 金属量 xxx 吨 完成精镉产量 xxx 吨 与计划比多产镉锭 36 吨 镉回收率达到了 92.6% 为计划的 112%。全面完成了各项生产任务。

　　3、为树立我厂电锌产品形象创造品牌实现注册成功首先从强化职工质量意识入手在今年内 4 次召开职工 大会22 次班组长会传输质量的重要性。特别是在 7 月、8 月份生产注册锌的时候我能带领大部分职工齐把质量 关2 次只用了短短的几个小时的时间完成了 1#和 3#铸锭机的更换保证了锌锭外观质量。10 月份、11 月份经我们 的手生产出来的电锌分别在 xxxxxx 交易所注册成功。

　　4、为搞好车间现场管理和清洁生产多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫 生死角进行清理共投入工时 130 个转走各类物料 60 余吨回收氧化锌灰、熔铸渣灰 4.26 吨创价值 2 万多元 同时对各班组规划了岗位卫生区做到了从严考核使车间现场管理有了较大的改善。年内2 次现场管理考核第 一名多次第二名。

　　5、从 7 月份起协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装共熔化原合金锌 39.7 吨。12 月初 顺利地完成精镉的搬迁并投料生产实现了达产达标。

　　6、我既是车间的一名管理者又是车间的一员普通职工。

　　作为一名普通的职工多年的电锌熔铸岗位为我提供了 许多宝贵的学习机会也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同 操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场直到任务的完成。对 待工作做到了扎实勤奋无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天时时以工作为重处处从车间着想。使 车间的各项工作得到了落实。

　　二、工作中存在的问题和不足

　　1、劳动纪律管理力度不够年初部分职工劳动纪律松散个别职工有买班卖班现象。

　　2、无芯炉因炉料选型试验线圈维修慢使无芯炉生产时间短积压了碎锌、渣锌约 200 吨以上 10 月份用电炉才熔 化完。

　　3、职工的安全意识尚待加强年内共发生行车冲顶事故 2 次锌模冲炮烫伤 7 人次。

　　4、计划生育的宣传和查处未到位车间职工出现了一起计划外生育。

车间班长述职报告11

尊敬的各位领导：

　　从事钢结构制作加工多年对钢结构生产加工工艺流程非常了解现代企业管理工作的核心是管理人应具备调动员工的积级性和创造性去实现各项具体的工作和任务必须健全各种管理体制而管理体制是否健全则要求我们管理者具有用人的水平；在领导的管理下公平代遇适当的信任合理的工作分配上下的'沟通员工的技能工作的使命感给员工创造一种令人感觉和谐有益的工作气氛。

　　我个人认为一个合格的生产管理人员必须服从上级指令严格要求自已遵守公司各项管理制度要站在车间加工的位置上必须把安全质量放在第一位善于多讲多做多问发现问题及时处理要使员工树立新的安全质量意识还要使员工保持岗位的清洁干净构件要按规定位置摆放整齐不得到处乱放组长要保持负责区域及操作岗位整齐干净不得使员工随便在车间内乱丢垃圾以及胡乱涂划。负责生产区域的卫生清洁和构件及代装小件摆放区整齐通畅应随时对设备进行检修和保养随时保证设备的正常使用。

　　因此车间要大力开展安全质量教育教育员工要树立安全质量第一位的观念生产过程中的安全质量问题和员工反映出来的问题应及时进行综合分析找出原因落实责任开展有奖有罚活动推动全面安全质量管理对各工序制出有效的安全质量管理标准落实安全质量自检和班组长验收岗位责任制要完善安全管理手段确保安全质量的有效控制。

　　作为一个车间生产管理者要有一定的管理能力还要知道整个构件的加工工艺制作流程在拿到生产加工图时要认真仔细地分析图纸要知道该工程应用的材质才能进行下料制作。要知道构件在下料前为了减少损耗合理利用原材料还要知道初始构件进入下道工序前作为车间管理人员就得知道构件到二次拼装前要知道零件板加工情况及端头切割等等如对屋面梁加工要求必须整榀放样装配就必须要有场地准备工作车间基本管理第一步必须撑握整体加工流程及加工中的基本操作工艺。

　　如：当构件装配好进入二次电焊场地前就必须提前应对构件在电焊过程中产生的焊接变形焊接要求为了防止构件变形可以采用多道焊也可以采用对角焊接等当遇到焊接质量较高时如需要全熔透焊接就必须对上道工序讲清楚各节点坡口到位余留间隙合适等才能确保焊接合格在工作中要熟练掌握钢结构各个加工工序操作要求制订工程加工计划确保构件最后发贷时间。

　　特此报告

　　XX

　　XXXX年XX月XX日

车间班长述职报告12

　　我叫贾x是焙烧制酸生产工厂车间甲班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在制酸甲班全体成员的共同努力下保质保量地完成了工厂车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是制酸二期工程上马的第一年我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与发展的前提下以紫金年度生产为工作主线在工厂车间的正确和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶较为圆满地完成了本年度厂、工厂车间下达的各项生产任务；能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下：

　　一、切实履行本岗职责力争做一名合格的职工

　　班组长是工厂车间领导与班组职工之间联系的桥梁是班组职工心声的反映者起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。作为一名班组长我真正关心本班职工的根本利益真正相信和依靠本班职工全心全意为本班职工服务。在平时的工作期间我认真听取上级工作指令仔细领会上级文件精神。本班职工关心工厂车间的发展愿意为工厂车间的发展积极献言献策我就不遗余力的反映本班职工的心声确保了班组人员与工厂车间领导及时沟通问题不藏在心里。

　　二、 培训与学习

　　制酸甲班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求较为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是制酸安全等方面的培训。内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、安全培训等。

　　通过培训和学习员工的整体生产知识及安全知识水平得到了极大的提高在思想上和行动上充分认识和体现出规范生产和生产安全特别是生产安全的重要性。

　　三、存在的缺点与不足

　　在全年的生产工作中我们认真履行岗位工作职责对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改不能解决的立即上报确保按质按量完成年度生产工作任务。但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的进行及社会经济的不断变革加速对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

　　有的员工工作缺乏细致深入有的工作看似做了实际没做有的做了但细处没做。

　　为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行对存在的问题及隐患我们会在今后的工作中逐步改善和调整并将努力加强协调各生产小组的整体运作从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作充分运用本班人力资源进行合理安排认真组织生产。积极与其他班组间进行合作和协调保证工艺质量的稳定和生产安全。同时请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

　　对于我自己来说作为一名年轻的职工由于参加工作时间不长经验不足在工作中在执行本岗职责时都存在着不足。首先是业务水平的不高平时由于放松的`对自己的要求忙于工作疏于学习。专业知识掌握不够扎实管理知识缺乏加上实践经验少造成工作中有些许疏漏。其次是自身素质有待进一步提高。

　　针对以上的不足我规划了今后努力方向：

　　1、加强专业知识的学习提高本职工作的能力在工作中不断积累经验教训提高自己处理和解决问题的能力。

　　2、要多学习专业以外方面的知识拓宽自己的知识面提高自己的综合素质。

　　3、要认真学习方针、政策紧紧团结在工厂车间的周围认真领会工厂车间的文件精神为工厂车间的发展出一份力。牢固树立全心全意为班组职工服务的思想广泛收集班组职工意见代表班组职工的心声争取做一名合格的班组长。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在公司和工厂车间领导的正确领导下制酸甲班能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离公司和工厂车间的要求还很远。未来我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础相信在我们大家的共同努力下紫金的明天会更加美好。

车间班长述职报告13

　　一、岗位责任概述

　　1、按生产计划和工艺技术文件科学、合理地组织生产及时解决生产中突出问题；

　　2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动；

　　3、加强班组管理以班组标准化建设内容为重点建立、健全班组各项管理制度不断提高班组科学管理和民主管理水平；

　　4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动；

　　5、搞好安全教育精心维护保养设备认真招待劳动保护法规和操作规程坚持做到安全文明生产；

　　6、搞好劳动竞赛积极开展比、学、赶、帮、超活动；

　　7、做好思想政治工作教育职工坚持四项基本原则遵守社会公德和职业道德；

　　二、20xx年主要工作叙述：

　　20xx年是川渝公司成立的第一年我们生产乙班努力适应改革和参与改革以“品牌工程年”活动为工作主线在车间领导的正确领导和指引下在全班员工紧密团结和奋斗下以“规范、高效、更好”为追求目标以人本管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务；并能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来主要工作述职：

　　1、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式

　　二次创业初期有许许多多需要我们思考的问题如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署以便员工们有章可循大家做到心中有数；再加上“三定”工作的有效开展使员工们的危机感进一步增强进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前必须选择一套较为符合新线的运行模式来适应我班的经营活动以便提高班组的各项工作。我们班班委经过几个月的不断探索和实践总结出一套较为适合我班的运行模式。

　　2、建立了新线设备保养制度。

　　“产品质量的体现在现场”我们车间一向注重车间形象现在我们车间设备增加了一倍以上搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的重要组成部分也是产品质量得以保证的前提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是今年工作的重点。班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理。

　　3、严格执行生产调度指令认真组织生产

　　一个企业的生产是否能够正常进行取决于生产调度的合理调度我们生产班坚决服从生产调度指令为全面完成全年的生产任务打下基础。首先在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作并且能有效运用人力资源进行合理安排认真组织生产今年同期生产产量比去年增长百分之十以上；其次班组为提高班组员工的综合素质逐步将员工岗位进行轮换让他们有机会接触和掌握各岗位的操作技能班组为他们提供岗位轮换机会使员工们的综合素质得到进一步提高。

　　4、确保“20xx版质量保证体系”在本班正常运行进一步严格工艺管理抓好过程控制并杜绝质量事故的.发生。

　　我们班组始终紧紧围饶20xx版质量保证体系的运行因面临技改工程后不久设备的各项工艺指标的控制有很大难度班组在车间及工艺员的正确指导下通过不断的探索、不断调整逐步将每个工序的各项指标控制在工艺要求范围之内再加上不断对员工进行有关质量方面的培训和指导很快从过渡期成长到成熟期。在实际生产过程中我们主要通过员工的相互配合来控制产品质量前后工序相互监督、相互验证使产品质量得到较好的控制。

　　5、强化班组管理搞好班组文化建设提升班组凝聚力。

　　今年因为各项还需努力规范加上“非典”因素的影响没有过多的时间来搞班组活动但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键所以我们组织了两次十分有意义的户外活动这几次活动不但使班组成员之间增强了了解关键是使大家感觉到一种自重感对以后的工作有很大帮助。其次班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡班组将很多工作让班委来完成让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合班组已经成为一个完整的整体大家处于这个整体之中相互配合、相互理解为将来的工作打下了基础。

　　6、作好政治思想工作和职业道德教育。

　　掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键但这也是资源中最不定的因素它可能随时发生改变我的具体做法是：首先通过和员工的接触了解他们的需求在班组尽量满足他们的需求；其次通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育让他们认识到工作的重要性和必要性。最后我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高并且教会实际工作技巧能更好地运用在实际中。

　　总之这一年通过全班员工的共同努力在车间领导的正确领导下能够完成各项工作指标来之不易但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心扎扎实实干好每一项工作为明年的工作打好坚实基础我们相信在我们大家的共同努力下重烟的明天会更加美好。

　　谢谢大家！

车间班长述职报告14

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在XX班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　XX年是XX股份有限公司成立的三周年我们XX班在努力适应XX厂的快速变革与发展以XX厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。

　　1、原材料制备

　　是生产的源头合格的.XX是保证的生产乃至成品生产的关键之一。XX班XX制备小组组长为本班员工XX我在管理XX班各项工作的同时协助XX去进行生产用。在成员仅有两人的情况下XX制备小组XX年1—11月份共制备生产52批次共计。在生产中我们严格执行《XX管理制度》对管理实行双人双锁建立建全XX管理记录和领用记录。对的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　XX生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。XX班各个原辅小组在贯彻执行XX规范和XX标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。其中XX型XX万毫升XX型XX万毫升XX型万毫升。充分保证了成品生产的XX需求对整个XX生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。XX班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上XX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照XX规范和XX标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

车间班长述职报告15

　　作上的事可能不会用上可是一些生活上的事一生受用。比如如何尊重人如何处理和他人的关系如何在团队中发挥自己的能力怎样体现团队精神等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持的努力追求！

　　转岗两个月了借昨天钟主任的那堂课大概总结一下工作。做班长能提高的最为显著的总结几点：

　　（一）提高自己的适应能力和应变能力。每一个岗位都有难处在车间这个管理体系中我们是处在中间。就这两个月领着三十几个人一起搞生产。从个人行动到集体行动自己又是领头人开始总有点不适应也有些害怕到后来载着领导条条框框的政策我们手忙脚乱的想对策。在生产过程中会遇到很多不是在预料之中的问题。该怎么解决自己解决不了又马上想到找哪个相关的`人。整天下来思想一直活跃着。当然这是相对的。听过这样一句话。一个人不管从事什么看他有没心在做如果有心用心会感到疲惫如果一个人什么都不在乎混着日子过他就不会觉得累。但是有一点这还得看一些管理方法如何做到事半公倍这一点很重要！

　　（二）提高自己的心理素质。在这个岗位需要承受的有很多上面领导施压下面员工加压因为上面是领导即使有意见也只能保留主任就丢下一句话：我不要过程就要结果！所以当你不能完成任务。我们有一大堆理由足以来解释这个问题对于主任来说那是费话效率！效率！我们有苦难言每次开会有着一肚子的火。回来又看到员工都不按要求做能不火吗？到了极限了会说几句。又会有人说你凶。本着这样的理念_互相尊重互相理解！我要求的不是我的规章制度而且车间的不只你们受约束我也受约束的。我要的只是一起做好。做什么都一样要就不做要就做好。今天我们是在这里以后出去了工作上的事可能不会用上可是一些生活上的事一生受用。比如如何尊重人如何处理和他人的关系如何在团队中发挥自己的能力怎样体现团队精神等等一些生活中不管在哪不管做什么都会遇到的情况。这也是我的生活准则。也是工作态度。不管是工作还是生活我们都需要永不停止的坚持该坚持原材料制备

　　xxxx是xxxx生产的源头合格的xxx是保证xxxx的生产乃至成品生产的关键之一。xxx班xx制备小组组长为本班员工xxx我在管理xxx班各项工作的同时协助xxx进行生产用xxxx。在成员仅有两人的情况下xxx制备小组20xx年1—11月份共制备生产xxxx52批次共计xxxx。在生产中我们严格执行《xxxxx管理制度》对xxxx管理实行双人双锁建立建全xxx管理记录和领用记录。对xxxx的制备与领用实行严格控制管理。

　　2、半成品生产

　　xxx生产是整个生产工序的中间环节其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xxx班各个原辅小组在贯彻执行xx规范和xxx标准操作的原则下根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xxxxxxxxxxxxxxxx。其中xxxxxxx型xxxxx万毫升xxxxxx型xxxxxxx万毫升xxxxxx型xxxxxxxx万毫升。充分保证了成品xxxx生产的xxx需求对整个xxxxx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

　　3、人员、物料管理

　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xxx班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上xxx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xxx规范和xxx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果；在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

　　在长期的工作实践中我们切实地感到：只有实行标准化、规范化、精细化的管理才能最大化地减少失误和纰漏细微之处见功夫标准化、规范化、精细化是一种意识一种态度并将逐步地成为一种理念和文化。

　　4、培训与学习

　　某班因其特殊的工作性质对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识我们定期认真组织学习从提高员工业务技能和生产安全入手利用工作之余在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产特别是xx安全等方面的培训。20xx年进行生产、安全培训活动21次培训399人次召开班组安全生产例会21次参加会议399人次。内容涵盖各型xxxxxx标准操作程序及质量控制要点、xxxxx管理、人员进出。