在当下社会报告的用途越来越大通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。一听到写报告马上头昏脑涨？以下是小编收集整理的超市采购人员述职报告希望对大家有所帮助。

超市采购人员述职报告1

　　我是x超市站街店一名普通的员工从踏入x超市那天起我就把自我融入其中。忙碌的工作使我的生活变得格外的充实。

　　年终岁末紧张繁忙的一年即将过去新的挑战又在眼前。沉思回顾在x超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼学习了更多的知识交了更多的朋友积累了更多的经验当然也经过不少深刻的教训发现了自身的种种不足。这一年是充实的一年我的成长来自x超市这个大家庭为x超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的职责。

　　刚加入x超市的时候一切对我来说都是新鲜的也是陌生的。许多东西都需要老员工教我感觉自我需要学习的太多了。于是他们做什么我都仔细的看耐心的学从商品的陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学一点一滴的记。两年的工作使我得到了锻炼日常工作逐渐得心应手。

　　我们的工作于细节处见真功所以必须认真仔细。所以我认真了解每种商品的功能、价格随时检查商品的生产日期及时了解同类商品的市场信息并向店内汇报……我始终坚持：做什么事情做了就必须把它作好。对工作抱以热情对同事抱以关心用进取的行动来感染周围的人带动周围的人这是我在x超市感受到的也是期望我能够切切实实做到的。

　　在b05便利店

　　旧的一年即将过去新的`一年即将到来。我期望x超市是新的我也是新的。x超市给了我一个舞台我会在这个舞台上越做越好

　　怎样做好一个超市理货员超市中的理货员看似工作较简单、普通但他们是与顾客接触最直接人。他们的一举一动、一言一行无不体现着超市的整体服务质量和服务水平他们的素质好与差将直接影响到公司的生意和声誉所以仅有不断地提高理货员的素质和业务本事才能使我们的超市在激烈的市场竞争中立于不败之地所以员工的基础知识培训十分重要。

　　理货员的工作职责和日常完成本职工作的要点

　　1、理货员有对商品进行验收和为顾客供给退货服务的工作职责

　　2、对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责

　　3、有对商品进行分类并按商品陈列方法和原则进行商品陈列（包括补货）的工作职责。

　　4、有对顾客的咨询导购供给服务的工作职责。

　　5、有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。

　　xx年上半年副一店的经营情景不是异常梦想1—6月份销售只实现了xx万元毛利实现了100万元利润实现了30万元；与200万元的销售计划相差甚远销售完成计划的46.3%毛利完成计划的50%（利润完成计划的215%）。上半年的销售计划没有完成好下半年的任务又接踵而至感觉压力甚大应对困难和压力我觉得下一步要做的就是要调整好自已的心态多想办法加倍付出尽自已最大努力

　　做好销售。管理出效益一切管理都是为销售服务。为保证副一店的正常运行我们保证畅销商品的货源不能使销量好的商品、季节性商品有缺豁、断货的现象发生。由于供货商送货不及时我们每次的订货都得提前备好一个月的库存。研究到本店大部分商品都是代销经营按销量结算能够不占用本店的流动资金而直接利用厂家的资金到达存货的稳定。虽然这样保证了库存量但也是导致我们店库存量过大、商品周转缓慢的直接原因之一。

超市采购人员述职报告2

　　xx年本人凭着自己的热情和理想应聘于xxx公司。几年来我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识如饥似渴地吸收新型的零售业的知识力图尽快融到家乐的发展中去。工作中我无怨无悔每天与员工奋战到深夜直至开店。至此我开始了开创唐山市场的征程。年初xxx店的销售额每天仅十余万元经过半年的努力市场终于打开家乐在唐山的知名度提高销售额提高了顾客满意了员工的'脸充满了喜悦这一年我被评为xxx先进员工。

　　一年来在这个陌生的城市我利用一切人际关系克服地域差别。了解唐山市场及各项政策规定与合作方紧密配合同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场我每天与员工一起工作并听取各项合理化建议以应对激烈竞争的市场环境。目前唐山有超市xx多家左右竞争对手们把店开在了家乐店的周边面对这种环境使唐山xxx年任务的完成与提高是一种考验员工们都存在担心的思想。为此我对员工们提出xxx年的工作中心是以服务促销售以管理降成本。一年来的服务规范的培训、管理者的培训。大家都不会忘记这个工作中心这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好就会吸引顾客就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标销售额超计划完成。比年增长了85%连续三年完成了集团下达的任务。

　　面对闪光的成绩我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求及时调整商品结构并合理控制库存避免积压资金。因xxx店为外埠店供货商又多为外地供货商在一定程度上影响销售。年初公司在唐山成立商品组由我担任组长为了使店在唐山稳步发展使其同竞争对手形成差异优势我对商品组提出了重宽度、轻深度重连锁、轻汰换的谈判原则使商品组在完善唐山市场的同时进一步形成了连锁的优势汰换了不适合唐山市场的商品并发展了部分本地特色商品从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题年中在我的带领下唐山在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比xxx年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流管理的加强降低了成本服务水平的提高赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意测验中xxx店被评为唐山市民最满意超市。

　　一上来我在担任xxx店店长及唐山地区主管期间面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法大胆放权竞聘上岗充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为员工是企业的资本只有为他们提供机遇才能充分发挥他们的才智才能增强员工的凝聚力企业才能长存。在我的领导下xxx店逐步形成了各司其职各负其责严谨高效的工作格局。

超市采购人员述职报告3

　　岁月荏苒转眼间我在好又多超市工作已近两年。两年内我学到了很多专业方面的知识也结交了许多好朋友。犹记得刚来的时候生活的单调与工作的枯燥却是我始料未及的。工作中每天基本上是十多个小时的站立姿势面对的是数不清顾客其中的`艰辛是不言而喻的。曾经我也迷茫过、困惑过难道我的青春就是这样黯淡无光、平平淡淡？态度决定高度付出才能杰出！到最后我慢慢转变了观念商场里的工作虽然是单调的但我们的生活也可以亮丽多彩我们面前的顾客虽然多数都不认识但与人接触中流露出的真挚情感却是真实存在的。

　　一、工作感想

　　在不同的岗位都能创造价值。超市工作让我渐渐地认识到我的岗位不仅仅是我履行自己责任的地方更是对顾客奉献爱心的舞台。生活就像一面镜子当你对着它笑时它也会对着你笑。当顾客对着我们微笑时当领导肯定我们的工作时当同事之间真诚互助时我就会感到欣喜和自豪。这些将激励我用自己的方式向社会奉献爱心！

　　二、工作回顾和工作目标

　　回想以往的.工作情况还有很多地方需要改进和突破。自从提升为组长后怎么安排人员出色的完成工作这是一个困扰我的难题。有时候工作安排到位了却是无人干活。归根到底怎样处理好同事之间的关系才是处理问题的关键。

　　有时候细想要生存就离不开交往交往无定法贵在得法。渐渐地我明白与人相处首先是真诚张良因为真诚为老人拾鞋故而得到原书《太公兵法》。真诚待人是人际交往得以延续和发展。其次是宽容雨果曾经说过：“世界上最宽阔的是海洋比海洋更宽阔的是天空比天空更宽阔的是人的胸怀。”在与人交往中如果能心宽似海那还会有什么令自己不快呢！再者就是乐观世界上有两种人一种是乐观的人一种是悲观的人。乐观的人总能把自己的微笑带给别人。一旦养成达观性情将会宠辱不惊不以物喜不以己悲。践行后我开始调整自己改变自己本着静坐常思己过的原则我的境况也慢慢得到改善。

　　在以后的工作中我将从以下几个方面力所能及的把自己的本质工作做的更好。第一提高服务态度。作为一个服务行业顾客就是上帝。要想获得更多的利润就必须提高销售量。我们要想顾客之所想急顾客之所急提高服务质量语言要礼貌文明热情周到要尽可能满足顾客的要求。第二夯实管理基础积极应对突发情况。做好管理工作增加团队凝聚力提高团队整体效率并提高应对突发问题的能力。第三为创新注入新活力。唯有创新才能实现价值化。今后我将根据超市所处的市场环境和企业自身情况在业态创新、商品创新还是制度、管理创新营销方式等各方面积极与组员探讨创新。第四积极遵守超市规矩。正所谓：“国有国法家有家规。”自然作为一个单位也有相应的规定了。超市制定了很多的规定比如：不可以串岗、不可以闲谈、不可以在上班时间打电话等等。不破坏规矩也是增强自身修养。第五勤付出少抱怨。牢骚太盛防肠断风物长宜放眼量。对待工作积极热情如果没有货要上的话要找点事情做。比如：补充货物、整理货物抹货架等。树立超市整洁有序的良好形象。

　　三、自我总结

　　人生路不可能永远都是平坦大道伴随着我们的还有困难和挫折。流水因为受阻才形成美丽的浪花人生因为受挫才显得更加壮丽多采。不经历风雨怎能见彩虹。今后我将用快乐带动心情用真诚对待朋友用平淡对待磨难用努力追求幸福用感恩对待生活！

超市采购人员述职报告4

　　20xx年是收获最大的一年同时也是对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说20xx年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。

　　生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是20xx年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评20xx年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的'提升。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　20x年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……。等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了120元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化20xx年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

　　报告人：

超市采购人员述职报告5

　　年终岁末紧张繁忙的一年即将过去新的挑战又在眼前。沉思回顾在超市这个大家庭里使我得到了更多的锻炼学习了更多的知识交了更多的朋友积累了更多的经验当然也通过不少深刻的教训发现了自身的种。种不足。这一年是充实的一年我的成长来自超市这个大家庭为超市明年更好的发展尽自已的全力是义不容辞的责任。现将自己XX年的工作总结如下：

　　1、积极主动学习业务知识

　　我今年工作调动后更加认真熟悉百货每种商品的功能、价格积极向店长、组长请教努力提高使自己的业务能力更好的干好本职工作。同时认真的参加超市组织的各项培训深入领会真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。

　　2、端正态度认真工作积极做好本职工作

　　今年刚调到日化组的时候一切对我来说都是新鲜的也是陌生的。许多东西都需要老员工教我感觉自己需要学习的太多了。于是他们做什么我都仔细的看耐心的学从商品的陈列到缺货的补报；从商品的促销到新品的开发……一点一滴的学一点一滴的记。半年多年的工作使我得到了锻炼日常工作逐渐得心应手。

　　我的工作于细节处见真功所以必须认真仔细。因此我认真了解每种商品的功能、价格随时检查商品的生产日期及时了解同类商品的市场信息并向领导汇报……我始终坚持：做什么事情做了就一定把它作好。对工作抱以热情对同事抱以关心用积极的行动来感染周围的人带动周围的人这是我在XX超市感受到的也是希望我能够切切实实做到的在。日常的工作中对工作认真负责态度端正积极主动多干少说多做说到做到对顾客热情积极对工作团队严谨仔细。积极善于和同事领导沟通、协调与同事们处理好关系团结协作共同完成各项工作任务。注重自己在工作中存在的不足并积极改正。

　　3、认真参加超市组织的各类活动

　　超市工作繁忙任务重。我努力克服种。种困难协调好自己的时间积极参加知识竞赛、舞蹈比赛等各种活动并在各种活动中取得了较好的成绩。

　　XX年的工作将进一步加强和改进自己的工作更好的完成本职工作。

　　1、严格遵守超市的各项管理制度

　　不迟到、早退、旷工上岗要做到精神饱满站姿端正举止大方按规定统一着装佩戴服务证章严格遵守的'管理制度积极努力工作。

　　2、进一步端正工作态度认真完成本职工作

　　工作中能够服从店长、组长的安排不讲客观条件、不消极怠工有问题能与领导及时勾通。尊重同志乐于助人努力营造和谐的工作环境。一切工作能够以大局为重、以全局利益为重坚决贯彻个人利益服从于集体利益的原则扎实工作。

　　3、努力提高业务能力

　　进一步积极参加超市组织的培训认真学习细致了解每种商品的功能、价格更加熟悉产品提高服务质量。不懂得多向店长、组长请教力争使自己的业务能力更是一个台阶更好的干好本职工作。

　　4、团结同事互帮互助

　　我始终坚持做什么事情做了就一定把它作好。对工作抱以热情对同事抱以关心超市是个大家庭我要积极主动和同事处理好关系用积极的行动来感染周围的人带动周围的人一同积极做好工作为超市的发展做出应有的贡献！

超市采购人员述职报告6

　　不知不觉在公司工作将近有一年的时间转瞬之间已经到年底。也许对大家来说做一名收银员是一件很简单的事情收银员只负责收钱其他员工各司其职不会有什么难。我以前也是这么认为可是现在等自己成为一名收银的时候才知道并不是想象中那么简单。其实无论做什么工作没有一项工作是简单易做的只有努力才能够做好！现将在这一年的工作总结如下：

　　一、时刻遵守商场纪律

　　作为与现金直接打交道的收银员必须遵守商场的作业纪律。收银员在营业时身上不可带有现金以免引起不必要的误解和可能产生的公款私挪的现象。收银员在进行收款时不可擅离收银台以免造成钱币损失或引起等候结算的顾客的不满与抱怨。

　　二、有序离岗认真做事

　　收银员临时离岗要将“暂停收款”牌放在收银台上。如有其他收银员接岗清点出备用零钞给接岗人将其余现金另外分开锁好。回岗时核对接岗人收到的现金与小票金额是否符合。

　　三、按公司规定办事

　　严格按照公司规定的收款程序进行收款必须做到：收款前对小票上的每一笔金额用计算器核实一遍核算无误后再录入到电脑。电脑上录入的专柜号与价格要与专柜开的小票相符。在收款过程中坚持要做到：唱收、唱付、唱找以免引来不必要的麻烦。在收款过程中做到：不漏收、不少收、不多收。收款后检查打印的小票的专柜、金额与专柜开出的小票的专柜、金额是否一致。

　　四、礼貌待客热情耐心

　　对待顾客要用礼貌用语说话语气要尊敬、亲切不要对顾客大声说话。作为服务行业的一员我们能做的就是服务顾客让顾客满意而归。这就要求我们自身具备良好的个人素质做到热情耐心的`接待好每一个顾客不要在工作中将自己的小情绪带进来这样会让你在工作中出现许多不必要的麻烦为了防止自己与顾客之间产生矛盾我们必须要保持好自己的心态。

　　以上是我个人在工作中的体会与总结我会保持这种积极正面的状态争取在领导的正确领导下在同事们的积极支持和大力帮助下我能够严格要求自己较好的履行一名领班的职责圆满完成工作任务得到领导肯定和同事们的好评总结起来收获很多。

超市采购人员述职报告7

　　时间过得真快三个月的试用期已过去了在超市工作中紧张而又忙碌我还没来得及去细细体会和感悟工作的得与失新的工作任务和下一个工作目标随之而来。过去的工作成绩与否已成定格今后的工作还需自已去努力、去发挥去超越。面对明天我充满信心因为有领导的鼓励、鞭策有伙伴们的支持与谅解。在通程万惠这个大家庭里我们一起拼搏、战斗、成长携手共进。

　　在这三个月里自己努力了不少也进步了不少学到了很多以前没有的东西我想这不仅是工作更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。从这一阶段来看发现自己渴求的知识正源源不断的向自己走来到这个大溶炉里慢慢消化这就是经验。在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的`关照深刻地体会到了公司从老总到同事踏实认真的工作态度让我更加的警惕自己把工作做好做细。

　　每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别但大体方向和宗旨却都相同。所以很快我就适应了这里的工作流程尽量配合大家的工作。虽然也有一些不当之处但是我都积极改正避免再犯并认真做好自己的本职工作。我喜欢这里并且很愿意把这里当作锻炼自己的平台和公司共同发展做出自己最大的贡献。 对我而言不论在哪里在哪个公司只要我能有幸成为其中的一员我都将以饱满的热情认真的态度诚恳的为人积极的工作融入其中。这是作为一个员工基本的原则。

　　团队精神是每个公司都倡导的美德。我认为公司要发展 彼此的合作协调是很重要的。没有各个部门和各位同仁的相互配合公司的工作进程要受到阻碍工作效率会大打折扣公司效益自然会受损。这样对公司和个人都无益处。

　　三个月来我更是体会到工作时用心、专心、细心、耐心四者同时具备是多么的重要在工作过程中我深深感到加强自身学习、提高自身素质的紧迫性

　　一是向书本学习坚持每天挤出一定的时间不断充实自己端正态度改进方法广泛汲取各种“营养”；

　　二是向周围的同事学习工作中我始终保持谦虚谨慎、虚心求教的态度学习他们任劳任怨、求真务实的工作作风和处理问题的方法；三是向实践学习把所学的知识运用于实际工作中在实践中检验所学知识查找不足提高自己防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向要做好一份工作我认为最重要的是要有责任心有了一份责任在身上就会努力去完成它并完成好这样爱你的工作你的工作就会喜欢你。公司常宣导大家都要做到：认真做好自已的本职工作。

　　这就是一种无形的责任鞭策着我朝着这个方向努力不断改进不断提升。

超市采购人员述职报告8

　　20xx年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年同时也是收获最大的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说20xx年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的.。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。XX.12.20生鲜自采正式启动由于前期准备工作做的比较充分通过我们的共同努力和领导的帮助下慢慢建立了从采购、入库、出库、配送等各环节操作流程使的后来的工作越来越顺畅。

　　生鲜是整个超市的灵魂是带动整个超市客流的核心自采启动初期已是临近春节了记忆最深刻的就是XX年的春节了春节前2个星期在公司领导的大力帮助下从外地市场采购大量的水果和蔬菜储存在仓库为春节期间备足了货源从大年三十一直到正月初八本地蔬菜批发市场没有几个农户去卖菜的这样的情况给农贸市场和竞争对手带来了很大的冲击那段时间由于我们的货源准备的比较充足从年三十到正月十五那段时间不光农贸市场蔬菜比较少竞争对手的地堆和陈列架有一半之多都是空着的没货卖再看看我们超市品种齐全、货量丰满、客流耸动极大的拉动了超市的人气提高了卖场的销售同时也得到了顾客们的一致好评XX年销售和毛利与同期相比都得到了大幅度增长。这些成就都是同事们不怕吃苦、团结创新共同努力以及公司领导的大力帮助得来的。通过一年来的运作在领导的指导下生鲜采购、加工、配送等人员的专业知识业务流程等各方面都有了很大的提升。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　XX年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力…….等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量,只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化XX年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

超市采购人员述职报告9

　　一、开业前的准备：

　　1、市调。

　　开业前组织了多次市调、研讨研究该商圈消费特点、竞争对手的情况并确定了良好的商品结构对本组的形象商品、走量商品、利润商品均做了比较认真的分类。

　　2、谈判。

　　针对该商圈确定了良好的商品结构和价格体系选择优秀的供应商经过多轮谈判确定合同条款。洽谈新店合作条款时基本上是以店为参照在合同条款基础上条件有所上升再以厂商竞标的形式并权衡其品牌性最终订出的各项合同条款。

　　3、供应商资料和商品录入工作。

　　4、促销商品的洽谈和货源组织工作。本次开业期间促销品项供应商都能给予配合支持保证了开业的'惊爆效果。

　　二、销售总结：

　　20xx年1月18日—20xx年2月20日份共计销售155万毛利额33万元毛利率20%。与预期目标仍有一定距离。其主要原因：

　　1、市调还不完全到位市调主要是大卖场但便利店和小型超市还不充分竞争店跟价跟的比较及时拉去了部分客源门店没有及时了解采取措施进行反击导致销售下降。

　　2、政府对粮油等商品限制促销门店粮油无地堆在一定程度上制约了本组粮油的销售。

　　3、促销货源的不足也制约了一定的销售。

　　下面的工作中会针对开业的情况做相应的调整：

　　1、敏感商品、民生类商品例如油盐酱醋一定要把价格拉到底线确定华联的低价形象培养固定的消费人群。粮油组促销固然重要一元钱的小菜、五毛钱的方便面诚然能拉升销售但是粮油组最重要的还是要培养固定的消费人群让老百姓养成到华联购买日常生活品的习惯。

　　2、利用节假日人流大的特点对品牌商品组织大规模的广场促销活动并且加大对高毛利商品的促销活动提升销售业绩增加利润空间

　　3、对节假日的团购引起重视特别是油的团购今年端午销售不是特别理想以后节假日要与供应商多沟通早做准备。

超市采购人员述职报告10

　　时光飞逝我已经来到超市这个大家庭两个多月了。

　　这两个月里我有过欢喜也有过失落。我不知道专业知识学会了多少但在与人的交往上我确实有了不少的进步。卖场的工作我也可以应付自如了或许这话有些自满但当有状况发生时组里的人总是向我询问这使我心中不禁万分感动。这两个月中我依然保持着刚上班时的激情心态上也是平和为主。我的组长一旦有了烦心的事打不起精神时她总会向我倾诉一下而后问一句：“丁丁同志你的热情什么时候才能减少一些？”

　　这时我总以“我的激情不灭！”来回答她。组里人说看着我好像没有什么烦心的事整天笑呵呵的。

　　但我深深地知道作为一名卖场工作人员坚决不可以把个人情感带到工作中来。顾客永远是对的`这是我工作以来一直信奉的所以我总会以会心的微笑面对顾客纵然顾客有时候无理取闹。比如说有一次一位女顾客对我说：“哎那服务员你给我套一把这睡衣。”我说：“对不起您可以自己套一下。您套没关系但我们作为员工是不能试卖场的衣服的。”

　　结果那位女顾客却说:“真有意思这东西也没有洗过我不爱往身上套我嫌脏。”待那位女顾客离开同事过来说：“有病吧这人她不爱套她是人！”我说：“算了顾客永远是对的咱们是服务行业。” 有的时候很忙我从上班一直到下班一直在库房里整理货物以至于到下班时一见卖场的灯光眼睛就受不了但我总是信奉“多劳多得”“吃亏是福”的信条。同事对我说“别弄了等一下别人就弄了！”或者“你现在弄它干啥啊。一会顾客一翻就乱了！”但我认为既然顾客一翻就乱了我们为什么不可以在顾客翻乱之后就马上整理让它恢复整齐的面貌呢？

　　想起妈妈常说的一句话“今日事今日毕”我喜欢现在事现在毕。我其实很糊涂经常犯错丢三落四所以我在卖场会手上不离一块小纸壳上面按顺序记下了我当日要做的工作做完一项划掉一项这样会使我的整个工作井然有序。我的组长说话很艺术每当我犯了什么错时她总会安慰我说：“你做的事情太多了所以会落下一两样。自从你来我们大家的工作都变得很轻松。”我感谢我的组长我为我一踏入社会就遇到她这样优秀的人感到非常的幸运。其实我的工作不是一直都开心也不是没有烦恼。大概半个月前我的思想状态进入了低谷期觉得前途渺茫每天在卖场永远重复这些琐碎的工作想想未来突然觉得病木无春。“屋漏偏逢连夜雨”一天下午我刚收了一个供货商四百多件衣服在收获部时我还记得哪包是几元的但是当货拉到了三楼要贴码时我却忘记了哪个是哪个了！我急了一头汗同事安慰我说：“别着急他家不上促销员谁都分不清。再说卖场还有些货呢明天让厂家自己来分吧！”

　　可是我自己知道纵然卖场还有货可是如若把新货也上台面一定会增加销售的机会。而且我这是延误工作如果明天厂家有时间还算好一旦厂家没有时间怎么办？

　　这种损失无人承担。Opportunity knocks at every door, make sure when it knocks at yours, you are ready.这件事情使我成了没有准备的人所以销售的机会悄悄地离开了。我在库房里思考了很久觉得自己是不是不适合这份工作我是否太糊涂了？我依然打起精神给厂家打电话幸运的是厂家的人马上就来了。晚上睡觉梦了一宿的区分童装还梦到厂家的人狠狠的埋怨我。我的压力变得很大。这种心里状态持续了两天感谢我的同事和师傅在我情感最低潮的时候开导我、支持我、鼓励我给我以继续前行的信心和勇气。就在那个夜晚我突然想开了这又何必呢？

　　虽然犯了错误但还不至于否定自己甚至觉得自己不适合这份工作吧！如果不适合这份工作扪心自问适合什么工作？连这些基础的工作都做不好还有什么资格去嫌弃它。秋衣进行反季销售顾客将秋衣从上翻到下以至于最后秋衣盒、秋衣袋乱七八糟。我是急性子做不了细致活。我从秋衣筐走过了两次看了一下表6：35心想太好了下班了让别人去整理它吧。当我要下班的时候再一次走过秋衣筐的时候我发现堆筐下面也是乱七八糟垃圾很多于是我径直走向库房拿出了扫帚告诫自己这种活你不干谁

超市采购人员述职报告11

　　xxx超市从创业至今已有四年了一个广为传诵、受人爱戴的名字一个经过千锤百炼、经历了风风雨雨的企业它是我心中的首选。

　　进入xxx超市的那一天我就鼓励自己：没有做不好的事情只有做不好事情的人。我虽然不是最棒的但只要我努力了就问心无愧。当然这么长的时间也经历了许多坎坷磨练。比如：要干些自己不愿意干的事或比较难做的事心里多少有些不愉快但咬咬牙关都挺过来了。有些人会觉得xxx超市的工作最累、最脏、最忙都想找份轻松、干净的工作以至于从开业到现在中间有好多员工走走留留。走了许多人才都是为xxx超市出力不少的人才这是xxx超市的损失也是我们的遗憾。我们有过叹息但留下的也都是精英和骨干将继续为xxx超市贡献着自己的青春和心血！我们不由得为他们骄傲他们永远是我们心中的模范和榜样。

　　说起来xxx超市的规矩也确实比其他超市严但是“严师出高徒”。这样也未尝不是一件好事既可以锻炼我们使我们走向成熟、走向社会、走向人生也可以教我们学许多社会上、学校里学不到的东西这是最难能可贵的。这点我们都深有体会在此也发自内心地感谢xxx超市对我们的培养。

　　xxx超市是由一个超市逐渐发展成九个门店的大型连锁性企业其规模大、设备齐全、设施先进等许多优势都是其他小型超市不具备的还有服务理念、企业文化等方面都是比较正规化的`。xxx超市一直把对社会的贡献、对顾客的利益作为企业理念创新、落实、敬业、团队作为口号为员工也创造了就业、锻炼、提升的机会在社会上赢得了群众的良好口碑。

　　作为xxx超市一名普通的员工我为xxx超市的辉煌而骄傲我为自己是一个xxx超市人而自豪。我真心祝福xxx超市走向希望的明天！走向美好的未来！

超市采购人员述职报告12

　　20xx年的工作即将结束转眼又迎来新一年的开始。总结过去一年的工作对于我来说感触很多。

　　20xx年9月公司调任我为人民商场惠农分店超市店长。这个职位是我工作上的一个转折点。同时也知道将面临许多困难和挑战。更深刻感受到自己的责任。

　　在公司各部门领导和员工的帮助及大力支持下分店于20xx年10月1日正式开业。至今已顺利营业两个月。两个月期间超市完成销售额43.63万元。其中食品区26.36万元洗化区14.13万元百货区3.14万元

　　在这期间我依照公司的各项制度及服务理念管理卖场和要求员工。严格遵循公司的各项商品准入制度保证所售商品的质量定期组织员工进行市场调查及时调整敏感商品价格。组织员工学习商品知识和服务技巧使员工素质和服务水平得到提高。

　　坚持品牌商品扩大品牌商品的影响力。努力做到以高质量的商品、实惠的`价格和优质的服务来抢占市场。

　　在开业高峰期过后销售一度出现不稳定和下滑现象及时与总店超市部门沟通后相应对商品结构进行了调整。在总店超市领导的协助下通过引进新供应商和总店调配的方式新增了散称食品、蛋糕面包、休闲食品等商品。百货和洗化区还增添了部分适季商品增加了商品种类和品牌数量扩大了顾客的选购范围提高了销售量。使销售额得到回升并趋于平稳。

　　在十月至十一月期间超市和家电联合推出了两期促销活动组织了一批特价商品和买赠活动以集市定点和入村入户的方式发放宣传海报从而扩大了宣传的力度和广度达到增加客流量的目的。

　　明年的工作计划

　　一：收集顾客反馈信息根据当地市场和顾客需求及时调整商品结构。

　　二：按月推出促销宣传活动及时配合总店同步宣传“人民商场”的品牌形象。

　　三：加大员工培训力度组织员工参加多种商品的销售技巧培训丰富员工商品知识提高员工的整体素质和服务水平。

　　四：根据当地顾客消费规律组织定期参加当地及周边集市活动。

超市采购人员述职报告13

　　第一天开始了!早上我接到了爱家超市给予的工作证(当然是见习的)并与生鲜部的部长见了面他把我们带到生鲜区简单地作了安排便丢下了我们。我们都有些无所事事不知该做什么想帮忙又怕帮倒忙便四处游荡着可能由于无聊吧自己翻弄着自己的工作证。上面的一句话吸引了我的注意力是这样的：你爱家我爱家我们齐心协力创最佳。它和旁边的log共同构成了该超市的vi(视觉识别)。看到这儿不禁联想到以前所学的cis(企业识别系统)原来爱家超市也构建了cis。不错把企业名称融入宣传标语同时把顾客也融入到标语中以爱家、创最佳这样一种理念把顾客与企业融化为一个整体语言极具生活性和互动性。顿时自己的钦佩之心油然而生。过了一会儿组长过来给我们介绍了一些东西讲解了一些生鲜部的经营情况。谈到了诸如促销、定价、商品布局、商品多样性等情况。比如堆头与普通货柜的.区别。堆头具有位置独立明显的优势借用它的这一特点用来摆放畅销商品以方便顾客购买;或用来对某商品进行促销从而以吸引顾客的眼球提高销售量。而普通货柜用来陈列一般性的商品。超市为保证商品多样性有时不得不用部分亏损来换取。比如某些水果顾客很少购买但为了保证它在货柜上出现不得不把它陈列在货柜上而且还得承受不断的坏损而这些成本经常比销售额还高。目的其实很简单就是传递给顾客这样一个信息：我这里有您所需要的。想到这儿自己想到了木桶效应木桶容积的大小不取决于那个最长的木板而是取决于那个最短的木板。超市的这种做法再次印证了这个道理。组长介绍完一些情况后我们跟着生鲜部的一些小师傅学了些上货、选货、陈列的一些技巧我们便开始了现学现卖。

　　又开始了新的一天!早上一去自己就去冷藏室取货然后上架上货结束后对已上的货进行挑选挑出不合格的水果最后进行整理摆放。忙碌了一阵我们就在货柜间巡视。坦白说站久了真的好累啊!想找个休息的地方都没有。就员工休息的问题问了组长组长说没有休息室员工在工作时间内是不能随意休息的。我有些不满而且替那些员工表示不满超市是以自选商品为主的超市工作内容又很琐碎做完一些后在一段时间内是空闲的完全可以利用这些闲暇时间进行休息这样也有利于提高员工的工作效率没必要每时每刻都在货柜旁看着。下午组长给我们分发了一份组长岗位责任说明书我仔细阅读了一遍觉得内容主次分明符合hrm(人力资源管理)的需要。

　　最后一天开始了!今天除了做好日常工作以外我们也格外注重与组长的沟通。跟组长谈到员工的绩效管理、薪酬管理、企业与同行的竞争状况等问题。通过与组长的沟通了解到该超市并没有系统的绩效管理制度和薪酬管理制度他们的绩效管理与薪酬管理界限很模糊甚至可以说绩效管理=销售管理=薪酬管理。企业先给各商品部门下达销售指标然后各商品部以指标为中心展开经营超过指标就给予奖金否则扣钱。我个人完全可以理解超市的这种粗放式管理模式但并不以之为然。虽然这种模式能够很好的提高销售额为企业带来销售业绩但是并不一定能为企业带来最好的效益。比如在经济效益方面销售额可能上去了但是成本控制未必会做好随着销售不断的增加成本也势必会不断的增加最后高销售额并没有带来高的利润增长成本增速过于超过销售增速还可能导致利润下降。企业形象方面服务质量、服务水平很难有大的提高不利于客户的忠诚度建设、企业形象建设反过来还会制约企业的发展。从组长那里得知该超市在本市最大的竞争对手来自于天河城超市它的低价战略使爱家超市在商品定价、成本控制方面很有压力。而且天河城超市最近正在筹备一家新的大超市爱家超市将与之进行一场全面的竞争。在谈到这个问题时组长讲到并多次强调了一个词-气势。我揣摩了许久这里的气势和所谓也?在我看来首先企业上下同心斗志高昂形成高竞争力的企业文化;其次竞争策略全面而有力;再次高战斗力的宣传攻势。我想在现在的学习以及今后的工作中自己也需要气势。

超市采购人员述职报告14

　　教育的工作在后勤领导正确引导和支持下在各部门积极配合下在每位员工的辛勤努力下。超市工作在良性循环中度过了20xx年在这一年中现将超市工作总结如下：

　　一、立足后勤服务师生：

　　1、经营范围方面：经营品种的增加从以前大约两千多个商品种类增加到目前接近四千多个种类并且通过在销售中不断的淘劣留优从而增加新品、精品类的销售量这样不断的丰富货源品种以及更加热情积极的服务意识来扩大销售。

　　2、商品通过市场调研货比三家尽量要做到人有所求物有所到既要保证品牌效应又要体现商品及品种多样化。

　　3、加强宣传送货到家。

　　二、超市的销售额稳中略有上升：

　　基本每月的毛利额约在7万多元在个别月份旺季的情况下突破毛利额x万元。

　　三、超市管理方面：

　　1、陆续完善了超市每个工作岗位职能的细则建设。修订完善了《营业员岗位职责》《采购员岗位职责》等共x项制度。

　　2、为激励员工的工作积极主动性研究制定了《教育超市奖罚条例》并上报后勤处党政联系会审议通知拟在20xx年元月起执行。

　　3、在商品出入库中严把索证制度严格执行《食品安全法》并且与超市所有供应商签订了供货协议保障超市的良好营运。

　　4、坚持每周例会制定不断提升员工素质和经营管理水平。

　　四、工作中存在的问题：

　　1、缺少工作的主动性。

　　2、工作中协作能力。

　　3、对工作要求做的不够细。

　　4、对每项工作要落实、要重工作的结果。

　　5、人员管理方面的不足：

　　①、在组织员工执行一项细小的任务中有时只是做了些安排但没有具体监管

　　整个实施过程。

　　②、处理员工违反规章制度问题时没有严格按照条例规定惩罚让违反规定的员工可能会出现放松麻痹思想不能认识到违反规章制度的严重性。

　　20xx年工作计划

　　一、通过不断的创新与学习培养员工的服务理念和服务意识培养员工的集体荣誉感和主人翁意识以超市为荣让每个员工充分发挥各自的`潜能使之具有爱岗敬业服务热情周到的高素质人才。

　　二、做好销售接待工作做到一人接待全面协调让顾客感到方便快捷的服务。

　　三、通过市场调研分析总结存在的差距及时调整以顺应市场的法则跟上时代网络交易平台。

　　四、尽可能降低成本开源节流以减开支抓好基本工作管理。

　　五、加大员工的培训力度全面提高员工的整体素质分明的奖惩制度以激励和约束员工的工作使超市成为一支团结协作的集体。树立良好的店面环境尽最大努力使顾客在优美整洁的环境中享受购物的乐趣。