给企业领导的建议书范文（精选5篇）

　　随着社会一步步向前发展需要使用建议书的事情愈发增多建议书不是最终的定文形式它可以被修改被增删甚至弃之不用它具有较强的可塑性。如何写一份恰当的建议书呢？以下是小编收集整理的给企业领导的建议书范文欢迎大家分享。

　　给企业领导的建议书 篇1

窦总：

　　你好这么长时间没有跟你通邮件也存了很多话要说了。下面是我对工程餐厅的一点看法。如有不当地方请指正。

　　1.本餐厅经理对搞餐厅是个外行不能够做到对餐厅的有效管理。我调查过通过和他们的深入交谈均反映领导的无能。工程餐厅能有现在的成绩很大一部分是那些有责任心的老员工的功劳而让他们尽心尽力工作的原因是他们出于对工作负责任的态度。我跟保洁组、大厨、择菜洗菜阿姨、售饭阿姨聊天的时候他们主动给我透露了经理无能与不会管理。我个人的看法是这样的：经理是有心无力。他想做好但是不知道该怎么做。另外在意识形态上也对自己的工作不重视。作为餐厅的领导自己进售饭柜台的时候经常不穿工衣不戴工帽在高峰期的时候经常也可以看到他在各售饭窗口忙来忙去的。想做又不知道怎么做所以只能在这上面出点力。我觉得这是瞎忙忙的不是地方。该做的不做紧要的事情不做一些零碎的事情倒把自己搞的很忙！也不知道该怎么忙认为进行岗位操作就是在管理。这不是什么身体力行的事而是暂时能力有限所致。

　　2.对餐厅没有管理方法对员工管理过于松散。我来了很久了没有发现经理针对餐厅实际情况出台过什么具体措施哪怕是有什么管理员工的什么办法都行可是没有。有“等和靠”的心理。我个人觉得经理对员工谈不上什么管理。对有些员工可以开很多绿灯行很多方便。甚至可以让个别员工享受特殊待遇。这两条对餐厅造成的机会成本相当的大。同时这会让餐厅遭遇很多问题甚至造成人心不稳。现在餐厅里有些员工在工作时就已经是在混日子了。属于自己分内的事情也会你推我我推你的。员工内部形成几个小团伙你一帮我一派的。这对组织的团结很不利对团队的领导也会造成阻力。

　　3.没有人在管蔬菜的保鲜与保质。菜买回来基本是不开包的蔬菜外面有塑料袋包裹着。蔬菜在里面一直闷着直到用的时候才会拿出来。我举两个例子我都是有实据的我对当时的情况做了拍照。24号早上的时候我们进了一批辣椒买回来后也没有人查看菜的质量。原封不动的在袋子力装着。等到下午3：30分左右的时候我打开辣椒袋子发现里面的辣椒已经有1/3都烂了.辣椒遇热解冻就变烂再加上里面本来买的时候就掺杂了烂的所以辣椒发腐就很快。于是我把烂的都挑了出来把好的放再了一起。到第二天下午我再去看的的时候辣椒又烂了1/5左右。当时的辣椒进价是1.8元/斤我估计了一下那些烂的辣椒大概有20斤以上。还有一个例子是藕。我们的藕不知道放了几天我在24号把它拿出来的时候有一个蛇皮袋里面有3/5的藕都坏掉了我也对其进行了拍照。这仅仅是两个小的例子而已像这样蔬菜腐烂的事情每天都有。从来都没有人对这样的事关心过只有当时在择菜的阿姨会觉得可惜和心痛。我当时看完之后很想掉眼泪很气愤。扔掉的不仅仅是烂菜更是员工的工作态度和热情。餐厅都是这个样子员工肯定也就无所谓了。一方面我们的采购过程有问题没有人监督和查看另一方面是我们自己对蔬菜的保管有问题。双方都有责任！而我们自己更是责无旁贷！

　　4.员工职责划分不清。有的员工干这个也行干那个也行不干也行。在什么时间段谁该做什么事情没有一个明确的划分所以就会导致员工的工作会发生你推给我我推给你。于是也会导致出现员工之间闹矛盾内部不团结。餐厅现在就已经出现这样的问题了！

　　5.财务不透明不严谨。我所说的透明不是说要透露给员工而是自己人一看就能明白怎么回事。我举个例子：我们每天都会对学生出售饭票。可是现在竟然出现售出去的饭票回收之后又重新出售。饭票一般都仅限当日使用可是还会出现好几天前的饭票现在还可以使用。今天卖小笼包的就收到了一个24号的饭票。他们还问了这个能不能用回答是可以使用。

　　到晚上登记的时候会计登记饭票的时候就只登记回收来的饭票那些反复出售的饭票所得的那部分钱就不知道飞到那里去了。是不是到个人口袋了？或许进到帐里去了？都是个问题。我们出售饭票的地方应该安装一个摄像头进行监管而且出售饭票的员工不许离开摄像头的监管范围。我们的员工向我偷偷反映过我们售饭票的两个小女孩会拿着收来的钱去买零食吃。

　　当然这样的事情不止一次两次。

　　6.我严重怀疑会计王达的个人能力和职业道德素养。王达的外表年纪与实际年纪严重不符21岁的王达却已经略显啤酒肚了。他上班的时候就是随便逛游。要么就在办公室里上上网处理点事情(当然无聊上网占多数)要么就餐厅大厅里不是跟那些学生美眉聊天就是随便逛游。很少看见他穿工衣的时候。前天我卖米线所得的饭票不知道怎么就不见了我立即跟经理沟通。可是他根本就不当回事跟我说可能是我们内部员工拿去了。晚上登记饭票的时候王达随便给我那个窗口填了一个数据我看见他写的是20.我估算了一下我当天饭票的收入在30左右。而且签字的时候也是他没有经过我同意就替我签的。你可以想象一下这里面的财务漏洞有多大。我再举一个不恰当的例子。我们一个干切配的员工田保院他刚买了一个诺基亚手机花了2000多块。什么型号的我不清楚但是那部手机带有旋转摄像头。还算高级。我调查过他的工资是720元/月他吸的烟是5元或者7元的。每个月除了手机交花费和买烟还有其他的一点花销我估计就不剩下什么了。他是从9月份来的如果从9月份开始攒钱也不可能攒下那么多的钱。他除了干切配还会收收饭票。他和经理、王达是一个小团队的。被某个厨师称作经理的"看门狗".2000多块的手机只抽5块或7块的烟月收入是720这形成了一个鲜明的对比。当然值得怀疑！我说这个问题的时候其实已经透露出餐厅里已经出现抱团现象了。

　　7.我了解了10月份11月份12月份的大概营业额营业额是直线下滑的。为什么会下滑的这么厉害除了学生少了这样的客观原因之外有没有什么其他的原因？跟领导管理不善有多大的关系跟我们自己花色品种少有多大的关系？是否存在贪腐现象？10月份之后员工流失率很高是什么原因？是不是工作太累？是不是员工自己觉得餐厅没有希望？是对领导没有信心还是别的原因呢？这些问题餐厅领导是否意识到了？有多少个问好需要我们去发现啊！

　　8.人员配置或调配不合理。有些地方能累死人有些地方却能闲的发慌。怎样进行员工掉配怎样定岗工作时间段怎么安排？谁工作做什么谁休息什么时间段休息？谁来安排？由于这些问题没有弄清楚所以养了一些吃白食的人。有些员工的亲朋好友也在餐厅内吃甚至有的勤工学生的朋友也会在餐厅蹭饭吃！！

　　9.勤工人员不规范。我们的勤工人员竟然可以在打卡机的位置！而且某个勤工人员竟然可以去做饭票回收的工作！！我今天又出现了一次饭票不翼而飞的现象。我查了一下原来是我们的勤工学生替王达回收饭票给收走了我亲自去问了她一下原来第一次“丢失”的饭票也是她收走的。谁能保证这里面不会出现问题？勤工学生回收饭票我们的会计做什么去了他在忙什么？鬼知道！！

　　10.办公室的员工到底应该怎么做？有没有明确的职责划分？财务如何规范管理？涉及到差旅费应该怎么报销？是按照实际情况报还是凭主观猜想报？这个过程怎么监管？

　　我进行了一个个案调查某员工对会计王达能打40分。对经理无能、没脑子的抱怨有4——5个之多。我不是在说我们的领导的坏话我个人对刘经理的印象还不错的。我对他是这样的看法：有心无力没有专业知识没有受过系统训练想做但不知道怎么做。抓不住工作重点。需要培养。他还是有些责任心的。这样的成本计算还是留给你吧。也许我看的

　　还有些表面。或者有些事情我不知道。

　　下面我想提出我个人的看法：我们对厨师的依赖性很强打个比方我们的厨师长张成他可以享受特殊待遇一个月好像是1510加上100元厨师长补助在加上100元住宿补助。餐厅在外面给他租着房子但是他嫌冷在我们二楼有一个单间里面还有空调。他就负责炒炒菜订订货。从来没有看见他管过蔬菜为什么会烂那么多怎么保质保鲜。也不会遵守上班时间。炒完菜就基本找不到人了。所以如何降低我们对厨师的依赖性？我们每个餐厅都需要好几个切配员工又费时又费力能否考虑半成品的配送？采用配送的利弊在哪里？这是我要提出的问题。

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　　给企业领导的建议书 篇2

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　　一、奖惩不分明当月之星不能起到相应的作用。

　　可能跟评选的根据有关就是5S的得分情况和部门管理者的个人主观判断。导致当月之星没有起到其该有的作用形同虚设没有意义可言。当产品做坏机器弄坏的时候公司采取罚款的方法追问员工的责任;对于是员工是如何操作的并不是很关注关心的只是下次不能再这样做不能犯同样的错误;领导者应该提出对应的措施减少犯错的可能性。

　　罚款的数额太多致使占员工月工资比率较大使员工工作的积极性大大下降造成的损失可能比罚款数额更多只是短期内无法看到而已。因此大额罚款并不是很好的处理方法只会使管理越来越水肿。罚钱可根据员工出错的性质而定比如：犯了劳动纪律的第一次罚款5块下次依然被抓罚款翻倍就是十块依次类推设定个极限上限为40若超过上限再被罚就延迟其升级日期等一些举措;若是产品做坏或是机器做坏可根据其损失数额的比率百分之多少进行处理。

　　二、不能对员工一视同仁。

　　在需要员工加班时要轻声细语地劝说不要则是一副高高在上的姿态;但对其喜欢的员工又是另外一种态度。无论加班不加班都是态度温和。根本不在乎员工是怎么想的把员工的去留也不当回事觉得走一两个人也不会影响到他的生产孰不知这样已经打击了大部分员工的自信心因为他只考虑自己喜欢的人的去留更多员工的离职他才不会当回事。我觉得对待员工应该是没有任何差别的不要戴有色眼镜去看人这样才能使员工打心眼里佩服并竭尽全力完成生产任务.

　　三、管理者对管理理解错误认为有了完善的管理制度才能使生产更顺畅其实并不是这样的。

　　因为它意味着控制而不是帮助将事情推向复杂而非简单其行为更像统治者而非生产过程的加速器。如果是在古代这个领导者无疑就是一个暴君或昏君统治着处于危险边缘的国家而民众则在水深火热之中导致国家经济衰退生产力急剧衰落。

　　有的经理人把简单的决策搞得更加复杂与琐碎他把管理看作高深复杂理论其实他根本不懂得激励员工。卓越领导者通用电气总裁韦尔奇有许多精辟的论述：“他或她应有能力为他们公司的发展做出远景规划而且思想与行动统一起来;此外他必须能够向本单位的人清楚地传达这个远景规划并通过倾听讨论来获得一个可接受的共识这样每一位成员就可以不间断得履行这些共识朝既定的目标迈进。”“最重要的是好的领导人要能非常放锝开他们必须善于上下沟通与人接触他们不会拘礼于礼仪他们会与人直率往来让人感受亲近。”“身为一个领导者你不能成为一个中庸的保守的思虑周密的政策发射器。不然就会成为官僚充斥的管理者特别是无能的管理者简直是破坏企业的职业杀手。”

　　四、个别管理者不信任员工不考虑员工的感受。

　　只要是他提出的想法下属不能提出建议即使提出也是被驳回的;这样下去还有谁会对管理上的问题提出建议。在习惯了一个人的独裁专制后除非其管理已达到完美境界否则问题会层出不穷。

　　领导者将责骂和罚钱作为减少出错的唯一办法而结果将是聪明反被聪明误。责骂和罚钱最后导致的是产量得不到稳步提高质量一而再再而三地出现问题;因为“听话”的员工只会按时按量地完成任务当然也不会自觉自愿地多为你做些更有意义的事情。

　　五、有的管理者只是个喜欢控制员工并很自以为是的管理者而非真正的“领导者”。

　　这样的开始只会导致下属工作态度的恶劣因为有什么样的管理者就会喜欢什么样的下属。而一些好的`技术管理人员都会慢慢趋同这种管理方法同时使一些工作平平的人挖空心思去靠拢领导;也会导致一些优秀员工的流失形成了一个恶性循环的结果。慢慢的使生产力下降质量品质下降员工的积极性下降。

　　好的领导者应该具有清晰的思路和想法善于激励和指引员工把事情做得更好;相反某些管理人员却总是纠结在鸡毛蒜皮的小情中把简单问题复杂化这样的管理者往往把自视清高作风与“管理”混同起来。他们不喜欢激励下属可能也不想知道下属的重要性。这些“管理者”隐含的特征是控制员工的行动禁锢员工的思维封锁员工的信息。用一堆堆无聊的事情和永无休止的报告浪费员工的时间。

　　比如管理者看到有人在车间玩手机或是做一些违反公司管理条例的事情就大声责骂并令其写检讨甚者会有罚款的这种做法并不好只会起到短暂的遏制作用。如此管理就像一根绳子慢慢的勒住下属的脖子直到他们喘不过气来;对于树立下属的自信心则没有任何意义可言。

　　在审核中生产部管理者才可能被指出技术管理上的问题所在但仍没有感觉出是自己唯吾独尊强硬态度导致了这些问题没被提前发现而造成的。试想如果你是一个思想开明容易并善于接纳别人意见的领导者这些出现的问题你的下属可能比任何技术管理人员都清楚他们也完全可以提出来;可是遇上了这样的管理者谁想谁又敢提出来呢？

　　真正的领导者应该清楚地知道员工的重要性及如何去对待下属的。员工对于一个好的企业相当重要尽管领导者有最好的“管理”理念、最好的工程师、最好的经营理念;而没有一线员工的配合也无法将产品生产出来。

　　相反如果善待员工激励员工一定会使公司呈现另外一番景象。所以员工是企业能否走向正轨的根本所在。真正的企业领导者给予下属充分自由鼓励他们自由发挥潜能去获的一些技术上的创新和成就并及时奖励他们获得的成就。

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　　给企业领导的建议书 篇3

尊敬的洪总：

　　您好！

　　我是公司的一名普通工人在进入公司2年多的时间里让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题也许这些问题只是我的个人理解但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见！

　　一、人事管理这是公司管理最薄弱的环节

　　首先。人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度常凭个人好恶与私人关系决定一切使无人情关系的优秀人才无法久留。

　　人才是企业最宝贵的资源。企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才为我所用。

　　公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员负责人才招聘。企业应设立人力资源管理员管理人才招聘、培训等事务。

　　一般来说招聘人才需要四个步骤：

　　第一步由部门负责人提出岗位需要的人才以及标准经人事专员评估评估招聘的必要性以及具体的人才标准；

　　第二步由人事专员对应聘者进行测试这个测试需要特定的方法和程序。；

　　第三步部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试主要考察其专业知识和技能工作能力；

　　第四步由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力确定最终的人选。

　　得人为第一在选择人才的时候就一定要严格严谨讲求科学的方法和程序。得人之后接下来就是合理使用人才。“人尽其才”要让每个人都在他适合的岗位上也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。给每个人一个定期展示自己才能的机会每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。公司设立一定的制度对人才奖惩分明优胜劣汰。不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥而且还要让每个人的潜能激发出来得以发掘。使用人才的同时注意不断培养人才。鼓励和敦促员工充实专业知识去经历各种事务和环境积累经验；提高道德水准增强责任感。一方面公司提供这样的机会和并给予支持另一方面逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。

　　其次公司的管理层混乱复杂简单的一个生产部就出现车间主任－主任助理－工段长－工段长助理（副段长）－班组长－副班长。

　　在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长组长四阶管理组织架构这样的管理组织是最合理、简便、增值的。我们公司根本没有必要设立助理一个人能做的事情分给几个人来做。办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比公司的利润被极大的消耗。因此必须精简机构及人员才能有效的降低成本为公司创造效益。公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本

　　再次公司的裙带关系太过明显管理层中有多少人没能力有关系的！管理层对我们普通的小员工来说那是遥不可及的不是没能力而是没关系！一个班长一个段长甚至一个普通的Ａ类员工的评选只要你有关系就能上再有能力没有关系没有“送礼”你都不行！

　　希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制实行优胜劣汰让我们员工看到成长上升的空间！

　　二、工资这是公司最善变的环节。

　　工作对于我们员工来说目的一是为了挣钱生活二是为了满足事业追求。而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求我们公司的薪酬制度每年都会变甚至一年变２次而且每次改动会使有的员工工资一下涨１０００元有的员工工资会

　　大幅度下降从而使一个员工的工资在一年里出现两样。这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情出现得过且过的现象！

　　每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素来追求工资最高化希望自己的工资越多越好；同时他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。基于这样的原因每个职工对自己的工资有一个心理价位工资达到或超过这个价位则乐于接受工作有动力反之则心里不满效率低下。公司与职工在一定程度上是交易和合作的关系。公司向职工购买劳动力和智力而职工则将自己的能力出售给公司。优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。所以我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪公司要求职工高效率、创造更多价值。只有高薪才能吸引到高素质的人才；只有高薪才能激发职工的工作激情促使职工提高效率；只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心；只有高薪才能促使职工优胜劣汰；只有高薪才真正体现人性化的管理本质。在提供比较高的工资的同时公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力优秀的品质和团队、服务、管理精神。只有人才的强强联合才可以为公司创造更大的价值。

　　再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式从业绩效率责任心特殊贡献等方面来考核员工。

　　三、部门的设置

　　我们公司设置的部门不少但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢？

　　１、技术部

　　技术部是一个企业最重要的部门没有技术的支持那这个企业就是一个“死”企没有任何价值的企业。我们公司的技术部除了会下单子没别的作用就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的遇到真正的技术问题根本就解决不了。胶的配方工艺的改进从来就没下过心思研究！

　　２、销售部

　　销售部是一个企业生死命门直接影响到企业的生死！我们公司的产品７０％的是机械厂的配件产品可以这么说我们厂主要依赖于机械厂！做个假设如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子？我们厂的销售额会不会有现在的样子？我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂３００人？

　　３、人事部

　　人事部是给企业注入生命力的部门然而我们公司的人事部只是一个摆设部门公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字。你和段长的关系好你可能就会被任命为班长你和公司内部和高层关系好了你就可能成为段长这样的任命屡见不鲜难道这些都是通过人事考核调动的吗？

　　公司新进的员工不管你有没有能力不管你有没有技能只要有领导一句话你就可以进来这样的人事部留有何用？

　　４、生产部

　　生产部是企业动力机。是要求最简单最合理最增值的部门！而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。管理层的人层层带助理难道他们就真的这么忙？忙到需要助理来协助工作吗？

　　５、质检部

　　质检部是企业对客户对自己负责的部门！对一个企业来说质量永远第一！质检人员应该严格对每一道工序进行把关要了解和熟悉每一道工序！做到对产品的真正的了解而不是只知道这里有个泡那里有个露布或者缺胶！也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关然后回来追究责任！

　　四、车间生产

　　１、现场管理：原来实行的５Ｓ管理扔到一边了物品摆放杂乱。更好的现场管理是做好生产管理的根本。

　　2、工艺流程及操作流程不当导致生产成本极大浪费合理安排运用适当的人员货品的摆放位置（半成品）技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理）

　　3、现场品质控制能力低下大量的不良品出现：

　　A、首先管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想得过且过。

　　B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够任由员工自生自灭。

　　C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格；

　　D、品质管理措施及制度不健全让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理及会造成或导致什么样的后果。

　　E、品质标准不明确什么样的货品需要什么样的标准等级因此要建立明确的检验手法及允收标准；

　　4、员工的工作积极性低落浪费现象严重乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：

　　A.均为管理工作跟不上教育宣导的深度及力度不够。

　　B.公司在这方面也存在问题企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊没有主题这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢？

　　C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样洪总你可以在车间观察观察看一下我们公司的管理人员大到副车间主任、小到组长有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用让员工能有学习的机会管理人员到车间照样和员工一样乱拿乱丢货品对掉在地面上的货品视而不见叫人看到心寒！这样员工能做好吗？能会养成以公司为家的思想吗？管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。管理人员要做到对员工：用之以情晓之以理为人师表才是管理员工的根本。

　　5、管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。各自为政部门组别抗争集体个人利益大于公司利益不团结工作原则性不强管理能力低下。有些管理人员根本就不够管理人员的资格这样将如何把生产部的工作做上去？效率能提高吗？管理团队精神能建立起来吗？

　　以上是我在公司工作了２年的体会和意见希望洪总您能斟酌同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军！

　　我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查开除员工吧！

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　　给企业领导的建议书 篇4

尊敬的小区领导：

　　我是琵琶亭学校六年级的王可怡。我们小区已有几十年的历史了你们也为我们做了许多工作比如：在篮球场旁边、山下增添了许多运动器材；把坑坑洼洼的路修得平整了；在路中间弄了减速带；每天还有清洁工人为我们清扫社区可是大家却漏掉了一个地方那就是菜市场。

　　每天早上菜场里挤满了人大家一窝蜂地选购到了九点多钟的时候大家带着自己选购好了的菜渐渐散去再瞧瞧地上的烂菜叶子被人们做一脚又一脚地踩了又踩叶子粘在地上最后到弄不起来久了就会散发出奇怪的味道使人们都不喜欢接近它了。

　　还有就是菜场旁边的早餐店人们变懒了不愿意自己在家里做早餐人人都去那儿可是没有一个人是自带碗筷的每家店都是用一次性的筷子一次性的碗用完了就扔掉每次收店的时候垃圾箱里都是堆满了一次性的碗筷那这些该怎么处理呢？

　　对此我提出几点建议：

　　1.每天请清洁工人把菜市场清扫一下。

　　2.可以在菜市场弄一个大一点的垃圾箱把烂菜、烂叶扔到垃圾箱里面。

　　3.让小区的居民自带碗筷如果没有带的用一次性碗筷的就跟塑料袋一样要另外交钱。

　　希望小区领导能在百忙之中抽空看一看我这个小学生呈上的这份建议书希望我能为小区的环境卫生做出贡献因为鸟语花香的家园需要我们共同去创造！保护环境人人有责！

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　　给企业领导的建议书 篇5

尊敬的xx老总：

　　我是xx部门的一名员工首先感谢你对我们员工的关怀与照顾对于公司我有几点建议希望领导能够采纳！

　　一、工资福利

　　基本工资±考勤+奖励±提成+过节费+年终奖

　　福利:至少要为员工缴纳三金每年一到两次的旅游公司偏僻者没有公车接送至少能报销一定金额的公交费或油费电话费跟饭贴根据实际情况给予一定金额报销！

　　二、工作氛围

　　这点算是工作中最重要的要素了吧除了员工自身的工作态度以外老板的为人处事态度也至关重要要懂得体虚员工帮他们放松压力不要老是摆出一副老板的臭架子员工虽然是为你打工的可是一定程度上也是你的衣食父母没有员工的协助你这个老板永远只能算是个小老板就算钱赚的太多可却永远得不到员工的真心只是为了生活看在钱钱的面子上而已只是为了工作而工作。曾今我的老板跟我面试的时候说过这样的一句话：“做老板的永远是孤独的”现在看来我不这么认为只要你对员工福利好、懂得体虚员工这样就不会孤独了。这一点我觉得我的老板做的不错虽然以前特别讨厌员工在午休的时间打牌啊叫得呼天喊地的可后来通过自己的实践体会发现原来是个不错的发泄途径所以主动提议去钓鱼啊、打牌什么的把工作中、生活中不良的情绪通通喊出来、骂出来了员工下午的干劲就更足了。有时候客户中午过来本个第一印象感觉很奇怪为什么一个老总会放的下架子跟员工玩成一片不过后来知道真正原由后觉得是个不错的建议纷纷根据自身公司情况改良效防立竿见影！

　　三、工作环境

　　主要就是办公设备处了常规的基础设施办公硬件也要过意的去否则影响工作效率；其次是最好有个放松压力、谈心的地方。弄个小的会客厅放个饮水机、冰箱、微波炉、沙发或巴台、茶几、茶叶、咖啡等这个除了可以给员工外有时候业务员的客户也可以到那里谈生意、谈心比在会议室或办公室来的写意不这个主要还是要看客户性质事件而定；再次如果公司环境大又没有前台客服人员可以在公司正门进来醒目处弄个地区结构图跟商店那种一样或是在楼梯口或每个部门与部门之间用标志注明下这样就一定程度上帮客人省了问人的步骤也更好的体现自己公司的形象。

　　最后一点是关于我自己的老板跟我个人也给予了许多建议除了性格、为人处事方面还需改进说再做好本职工作以外可以适当的放松下自己不过得注意场合自己把握个度还有如何提高自身修养伦语啊志至通鉴啊等我们自己老祖宗一代代传下来的中华美德！

　　很幸运我能遇上个这么通情达理的老板在我精神状态最压抑面试谈不上两三句话连给自己怎么个定位都不知道的情况下居然也能录用我真的很感谢！我的老板胡总！

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