总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析并做出客观评价的书面材料它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律让我们抽出时间写写总结吧。但是总结有什么要求呢？以下是小编整理的采购半年工作总结仅供参考大家一起来看看吧。

采购半年工作总结1

　　xxx年在匆忙之中过去了我们即将迎来新的一年。随着公司的改革和调整我于202x年x月调任xx铝业采购部经理助理主要负责配合采购经理完成相关工作并且进行生产原材料的采购工作。这期间在公司领导的指导下在生产部及其部门经理的大力支持下整体上顺利的完成了采购任务保障了生产的正常运行。下面我就这一年的.工作成绩以及存在的不足向领导和同事们做如下汇报：

　　一、采购部工作

　　1。基于我在xx铝业参与相关采购工作的经验对市场行情以及供应商足够的了解在调任采购助理工作后配合采购经理围绕成本控制等方面积极展开工作对原材料采购价格进行合理调整。

　　2。自x月底开始加强与各供应商的联系与沟通将公司新出台的货款结算方式和相关通知文件逐步实施到位。

　　3。处理紧急事务方面。

　　面对资金不足原材料紧缺在生产面临停产的情况下想尽办法联系新客户抓紧进行原材料采购工作。其中供应商数量从原有的xx户发展到目前的xx户增长率为xxx。xx%。采购原材料的收购量从xxxx年x月份的xxxx。xxx吨（扣铁、杂xx；xxx吨）增加收购量xxxx。xx吨增长了xxx。xx%。基本确保了企业的正常生产确保了原材料不足的不良局面得到了缓解。

　　二、工作中存在的不足

　　由于本人工作能力和文化上的不足对公司的工作不能尽全力进行工作。例如：新的供应商增加还不是很多宣传工作还没有实施到位；由于对供应商的资金缺口很大有部分供应商对公司信任程度不高但未能做好沟通工作造成原材料严重外流现象使得出现过公司生产所需原材料不足的情况。

　　三、下半年度工作计划

　　1。广泛宣传增加新的供应商。

　　2。开发新的采购渠道向xx东、xxx地区发展。

　　3。为保障生产原材料采购需求希望公司增加资金为保障企业生产提供有效措施。

　　4。根据原材料的品质多样化严把材料验收关为企业增收节支想办法。

　　5。提高管理能力及与供应商沟通能力为公司发展贡献我应尽的一份力量。

采购半年工作总结2

　　一、制订通过酒店开业筹备采购预算计划： 配合协助使用部门根据酒店开业前期的经营需要考虑酒店的库存容量结合各部门备货数量制订通过合理的采购预算计划共计作了54大类物资采购预算10027463元的筹备预算费用。

　　二、工程甲供材料采购协助管理工作： 针对酒店筹建期间相关工程的甲供材料共九大类13份合同（还不含后续的补充合同4）对数量统计汇总上报下达合同等相关文件因合同的甲方是岳阳中航地产公司还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章对所有甲供材料的到货时间安排确定收货记录登记整理货物到库保管问题货物的退货换货。

　　三、 酒店筹备营业期间集团采购货物协助管理工作： 为了充分利用管理公司优质的集团供应商资源首先保证格兰云天酒店的其次由于集团化采购能降低采购成本减少筹备营业费用我们酒店共签订了26份集团采购合同同样对数量统计汇总上报下达合同等相关文件对所有集团采购物品的到货时间安排确定收货记录登记整理货物到库保管问题货物的退货换货。

　　四、为满足酒店正常营业其它类别物资的采购供应商的确认和合同的签订：

　　1） 本地市场采购的.办公设备办公家具劳保用品工程器材办公文具健身器材娱乐设施设备等共计11份合同。 2） 酒店日常营业所需要的采购物资物品类共计20家供应商但供应商在考察试用中暂时未签订合同。 3） 相对甲供材料供应商集团采购供应商其它类别 的供应商的选择确认就要作很多工作先要选二到三家候选供应商入围对他们进行了解然后通过正式的严格和招投标程序公开、公平、公证透明的原则最终确定和我 们酒店合作的供应商。

　　五、对供应商的管理：

　　1）建立供应商管理制度 2）对所有物品的供应商都保留有一到二家的备用名单以备应急 市场询价和更换不合格的供应商。 3）建立供应商档案保存供应商营业执照等相关资质文件尤其是涉及到食品卫生的相关证件。

　　六、定期的市场信息调查定价工作：

　　酒店日常经营食品类物资采取15天进行一次、一到三个月进行一次市场调查的方式通过本地市场为主外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的进行市场信息调查。形成文字数量收集汇总要求供应商先报价参考市场调价信息同时也可以选择性的和供应商价格嗟商最终确定本期的定价。

　　七、成本控制管理：

　　酒店采购部的主要工作我理解就是二件事首先采购满足酒店日常经营所需要的所有物资其次是配合酒店和使用部门降低经营成本减轻分担经营风险和压力。这件事情说起容易做起来比较难要有细心、耐心是一项持之以恒的工作我们酒店由于地处三线城市酒店用品市场酒店经营所需的原材料市场不够规模和专业加上供应商的服务意识和质量意识不强加上我们酒店又是以粤菜为主西餐为特色所以本地的市场很多的原材料根本就满足不 了我们酒店经营只能通过、深圳等外地市场采购这无形中就要增加很大的成本压力和负担针对以上情况 我们已经和使用部门经常沟通在质量不打大折扣的前提下在本地市场寻找替代产品或者利用本地市场就地供应的原材料开发新的出品配合使用部门作一些菜品的开发创新。 总结了上半年工作中存在的问题和好的经验后为做好下半年的工作而打好基础展望下半年的工作。

　　主要做好以下重要的几点： 一、开发良好合作的供应商资源库； 二、继续做好供应商档案管理； 三、初步完善采购物资价格库的信息以熟悉掌握采购物资价格发展动态尤其是期间的贵重物资备货采购计划。

采购半年工作总结3

　　在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标结合具体市场订单和新的管理要求团结一致加班加点积极开展具体的采购工作较好地完成了公司下达的各项任务同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足需要继续改善和提升。为总结经验改进不足开展好下半年的具体采购工作更好的完成全年的经营目标现对20××年上半年采购工作进行简要总结：

　　一、采购计划完成情况

　　1、零部件采购计划方面：20××年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划xx万余批次月均xx万余批次计划工单准时完工率为xx委外工单准时完工率为xx。工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行满足了客户的交期需求。在外购工单完成方面由于是个性化生产订单各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂给供应商生产组织上增加了困难和制造成本加上配套厂家受生产能力、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响20xx年上半年供货及时性较以往有所下降质量问题较以往有所增加采购困难加大致使发生影响生产的情况较多几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到货给公司生产组织带来了较大影响。为了按时保质保量按期交付产品满足客户需求采购部加强组织调度通过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式基本上保证了生产供应个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求。

　　2、新产品开发方面：20××年公司开发了xx种新产品共开发新品零部件近xx个完成各类零部件的改进和质量提升计划xx余项为公司产品质量的提升发挥了重要的`作用。在开发过程中一直是边设计、边改进、边生产、边完善情况采购调度工作协调难度也很大。有些新产品还不成熟就下达批量采购计划。遇到这种情况采购部只能全力以赴努力协调尽最大努力去督促、督办加班加点组织调度任务的完成也十分艰难。

　　有的新产品由于初期投入开发费用大厂家担心承担的风险大对外投放困难再加标准上不断改进完善大多配套单位不愿接受开发过程中遇到很大困难。许多情况是先支付模具费自身也承担较大的开发风险。面对困难采购部新产品开发人员积极应对认真对待每一项开发计划积极协调认真调度用心选点积极调研选择专业水平相对较高的配套单位积极配合技术人员进行技术标准的确定和修改及时反馈、协调各类技术信息并建立完善了新产品开发台帐新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情况但基本上满足了公司新产品开发要求对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础。

　　3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等客观原因采购部多年来一直高度关注市场零星采购工作通过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作尽最大限度及时买到物美价廉的零部件满足使用单位的要求。20xx年上半年与审计部一起就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作现正在组织实施和推进。通过招标进一步规范和完善了市场零星采购工作为公司节约了大量采购成本并将市场采购计划纳入公司eRP系统管理进一步了加强对市场采购工作的监管和调度提升了部门整体管理工作水平。

　　4、经济目标责任制完成情况

　　（1）积极推进比质比价采购工作采购员按厂家、按零部件进行指标分解并逐一落实明确责任和奖惩。

　　（2）认真分解落实公司的降价指标细化降价范围多次讨论、集思广益、制定周密的降价实施方案。

　　（3）进一步拓宽采购渠道比质比价选择新的合格供方重新询价、报价、审价并组织实施。

　　（4）认真分解下发采购计划把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。

　　（5）加强经济指标分解、统计工作认真分析统计结果对落实不到位的零部件进行二次降价。至20××年6月止纳入降成本责任制的零部件采购额近xx元降价额近xx元降价比为xx 超额完成了公司年初下达下达的xx降价指标。

　　二、工作中不足之处及后续措施

　　1、调度不及时监管不到位少部分零部件未能按需求时间及时到货导致总装车间未能按上线要求及时装配个别订单延期入库和交货。由于我公司生产模式为订单生产零部件库存管理实施“零库存”管理机制采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂；加之配套单位管理措施不到位产能不足等因素导致有些采购计划未能按精益生产需求按期到货影响了我公司的正常生产。

　　今年二季度尤为突出采购计划的按期完成较为困难。从内部自身讲调度力度不够组织不到位要求的不严跟踪的不紧落实的不死缺乏强有力的处罚手段今后将进一步加大监督、处罚力度除泡货外其余部件要求配套单位按期到货对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的按双方签订的协议加大对配套单位的处罚力度相关计划员、采购员附连带责任特别是淡季的时候尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生。

　　2、新产品开发方面不论是开发进度还是开发质量均存在一定的差距。20××年公司主要立项开发了xx考虑尽可能节约前期模具开发费用主要以借用市场通用配套体系为主但借用体系研发能力、工艺水平、生产能力参差不齐服务水平及管理水平较差部分零部件多次送样才能基本满足装配要求影响了开发进度和开发效率；公司在大农机开发设计方面明显经验不足新产品开发基本上属于抄袭市场验证工作不到位存在边设计、边开发、边改进、边生产、便验证产品质量根本无法保证潜在质量风险较大。

　　3、外购零部件质量不稳定尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象包括车间装配过程中反馈的质量信息一定程度上影响了产品质量和车间的生产进度。主要原因如下：

　　（1）配套单位过程控制的一致性差出现质量波动的现象

　　（2）配套单位质量意识淡薄相对注重交期和产量

　　（3）双方的检测手段存在差异如起动器检测手段

　　（4）标准不规范有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象但一直以来供货稳定。总体而言采购部比较重视零部件采购质量遇到质量问题能够积极主动、快速协调、及时解决并保证处理措施、预防措施有效。目前公司仍然有xx存在质量缺陷市场反应尤为强烈公司已暂停生产初步分析多属技术设计方面原因相关部门正在联合解决。今后采购部将结合公司相关质量管理制度及约定加大供应商监管力度和处罚力度联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划进一步提升供应商质量管理水平。

采购半年工作总结4

　　时间如梭自从20xx年3月27号到公司采购部以来已经将近四个月的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下在各部门的大力支持和配合下认真贯彻公司的物资采购相关规章制度加强物资计划管理不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。

　　一、 上半年的工作

　　1、 规范了采购流程严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下在各部门同事的监督下更新了公司关于物资采购的相关规章制度细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、 加强了采购人员的自身要求坚持采购的原则。廉洁奉公保持良好的工作作风。

　　3、 制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划以便于提高资金的使用效率优化生产管理中的资源调配从而更好的控制采购成本。

　　4、 加强了供应商的管理了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成本。

　　5、 做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

　　6、 建立了采购岗位账目和管理系统定期与仓库、财务及供应商对帐。

　　7、 加强了采购市场的调查了解时刻掌握原辅材料市场价格的动向。

　　8、 加强了成本管理以性价比为原则在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

　　二、 工作业绩

　　1、 完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任务。

　　2、 工作任务完成率100%。

　　3、 采购物资质量安全事故为零。

　　4、 资金合理利用率100%。

　　5、 采购物资质量合格利用率99%。

　　三、 工作中的不足

　　1、 对公司产品、原材料知识了解不足。

　　2、 工作细致度不够。

　　3、 与各部门的沟通不够。

　　四、 下一步的工作目标

　　1、 细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的.体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。

　　2、 加强采购及原辅材料知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

　　3、 加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能更好的服务于生产、技术。

　　4、 尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。

　　总结上阶段的得失指导下半年的工作思路。在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽量大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益贡献力量。

　　采购部： 王建生

　　20xx。07。13

采购半年工作总结5

　　时光飞逝伴随着新年钟声的敲响我们迎来了xxxx年。在过去的一年中我部在董事长的领导下和同事们的配合下认真履行职责遵守公司《员工手册》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、努力工作顺利完成各项任务

　　xxxx年度公司采购部人员变动与调整较大上半年又延续全球化的经济危机下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难但采购部还是克服困难勤奋工作保证了公司生产和出口的需要全年度共计完成以下采购任务：xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)

　　二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法

　　xxxx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹运输过程中造成的破损米数短码标签内容印错、串标纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量尽可能避免出现采购质量问题及时进行以下几个方面作工作的调整：①经xxx批准重新严格筛选供应商对供应商的`供货能力质量保证价格优势进行评估让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有的xxxxx加工业务另选xxxxxxxx用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员和印染厂签订严格的质量保证协议包括布面质量、伸长约定和索赔办法用合同约定形式强制供应商提高产品质量。

　　三、规范工作流程制定交叉工作台帐

　　xxxx年初刚调至采购部工作感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图用以指导采购员的工作提高采购效率。

　　以上是我部一年来在工作中的一些做法虽然取得了一定的成绩但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺今后我一定按xxxx的要求进一步提高认识加强学习转变作风尽心尽力工作为公司作出新的贡献。

　　回望过去首先感谢领导对我的信任将我调到采购部这个如此重要的位置给我个学习的机会让我从对采购一无所知道熟悉更多的人与事接触更多的新鲜事物学到了一些新知识增长了更多见识！在领导们的工作指导之下也积累了一些工作经验同时也明白还有很多事还要继续学习的。

　　在这一年里对每一件事我都会专心用行动做事。按照销售部采购计划基本完成所负责的计划任务现在对工作做一个总结更多地便于自己以后的工作中总结今年的经验教训提升综合素质找到更好的方式和方法来迎接20xx年的新挑战。

　　我主要负责采购的供货商来自省内商业公司和厂家的药品采购所购药品的质优价廉关系到销售利润的高低直接影响到公司整体效益药品的价格始终起着至关重要的作用作为一名采购员需要了解各钟药品信息的重要性为确保采购药品的质量好价格低要做到货比三家从中挑选出最适合的供应商和厂家。

　　今后我要做好每一项工作要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展主动和各个部门沟通！深知采购方案的制定并不是一个部门就可以协调好的。在采购大量数目品种时及时联系供应厂家联系签订优惠策略合同实现公司和厂家双赢。

　　采购过程中的操作与实践是需要平时的细心积累得到经验改进工作方法提高工作技能才能更好的为公司服务。

　　20xx年里我要做到以下几条：

　　1.认真做好采购计划货比多家做好内勤工作,多多与各部门的职员沟通每次计划做好价格厂家到货情况和税票情况的登记及时通知销售部及时把药品送达医院并快速备货。

　　2.报计划时要细心、多了解各品种的信息变更变更的信息要及时反馈给质管部。还要多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策。

　　3.采购不同品种要灵活运用不同的方法询价、仪价以达到降低成本的目的。

　　4.及时对采购完的品种跟踪货物是否到库在第二天早上查看是否入账查清楚原因及时督促供应商发货。

　　5.上一年我负责的采购总金额为：18136947.55元争取在这一年能在这个基础上翻一番。

采购半年工作总结6

　　时间如梭自从到公司采购部以来已经将近半年的时间了。在这一段时间里采购部在公司领导的帮助和指导下在各部门的大力支持和配合下认真贯彻公司的物资采购相关规章制度加强物资计划管理不断提升管理和服务水平为公司生产经营提供坚实可靠的物资材料保障。以下是今年上半年的工作总结。

　　一、上半年的工作

　　规范了采购流程严格控制采购程序。采购部在公司领导的指导下在各部门同事的监督下更新了公司关于物资采购的相关规章制度细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。加强了采购人员的自身要求坚持采购的原则。廉洁奉公保持良好的工作作风。制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个公司资金的一种理性的规划以便于提高资金的使用效率优化生产管理中的'资源调配从而更好的控制采购成本。

　　加强了供应商的管理了解每个供应商的资质并索要资质证明。在供应商数量的选择时既要避免单一资源寻求多家供应同时要保证所选供应商承担供应份额充足以获取供应商的优惠政策降低物资采购的价格和采购成本。做好采购合同跟踪制度其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。建立了采购岗位账目和管理系统定期与仓库、财务及供应商对帐。加强了采购市场的调查了解时刻掌握原辅材料市场价格的动向。加强了成本管理以性价比为原则在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

　　二、工作业绩

　　完成了近阶段的所有生产采购申请及领导下达的各项临时性任务。工作任务完成率100%采购物资质量安全事故为零。资金合理利用率100%采购物资质量合格利用率99%。

　　三、工作中的不足

　　对公司产品、原材料知识了解不足。工作细致度不够。与各部门的沟通不够。

　　四、下一步的工作目标

　　细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。加强采购及原辅材料知识的学习努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。

　　加强与各部门的沟通协调工作积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习更好更准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能更好的服务于生产、技术。尽职、尽责地及时完成下半年的各项采购任务。

　　在以后的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。

采购半年工作总结7

　　首先感谢领导对我的信任让我在采购部这个重要的位置给我个学习的机会让我从中认识更多的人与事接触更多的新鲜事物学到了一些新知识增长了更多见识!同时也明白还有很多事要继续学习的继续去完善的去提高的在这半年里我没有做出轰轰烈烈的事但对每一件事我都会用心去想用头脑去思考用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

　　我们所购进药品的质优价廉关系到采购成本的高低直接影响到整体效益的快慢起着至关重要的作用我作为一名经验不足的采购员经过一段时间的了解深知做采购的要了解各药品信息的重要性为确保采购药品的质量好价格低廉今后我要做好每一项工作要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展主动和个部门沟通!经过这几个月的采购深知并不是单单做个计划表和打电话报计划那么简单的事公司开票处与销售部每个星期要有个总结把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解在采购大量数量的情况下我们要与供货商业务员及时联系。

　　为了满足我们所需的库存满足质管部要求还要总结质量问题的因素反馈给供货商并与供货商达到共识共同解决质量问题做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓这个过程的操作与实践是需要平时的细心积累才得到的经验。报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时要授集好信息及时与销售部、质检部、开票处沟通还要多多了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。对于公司经营的产品要注意看月销量畅销品种要经常查看库存是否断货要保证库存不缺货如因天气原因或节假日要结合现实分析针对不同品种做好备货准备。

　　自从进入公司以来让我更明白做好自己本职工作的重要性。在这里感谢领导这几个月来对我的工作指导今后的我还需领导的支持与培养请领导放心我会继续努力学习、努力工作的昨日的成绩已成过去现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间珍惜机会发扬优点改正缺点改进工作的方式方法全面提高综合素质更完美地完成新一年的工作。

　　首先感谢领导对我的'信任让我在采购部这个重要的位置给我个学习的机会让我从中认识更多的人与事接触更多的新鲜事物学到了一些新知识增长了更多见识!同时也明白还有很多事要继续学习的继续去完善的去提高的在这一年里我没有做出轰轰烈烈的事但对每一件事我都会用心去想用头脑去思考用行动去做事。公司采购助理年度个人工作总结2篇公司采购助理年度个人工作总结2篇。我每天按采购计划基本完成了所负责的剂型值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结更多地便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20xx年的到来。

　　我们所购进药品的质优价廉关系到采购成本的高低直接影响到整体效益的快慢起着至关重要的作用我作为一名经验不足的采购员经过一段时间的了解深知做采购的要了解各药品信息的重要性为确保采购药品的质量好价格低廉今后我要做好每一项工作要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展主动和个部门沟通!经过这几个月的采购深知并不是单单做个计划表和打电话报计划那么简单的事公司开票处与销售部每个星期要有个总结把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解在采购大量数量的情况下我们要与供货商业务员及时联系。

　　为了满足我们所需的库存满足质管部要求还要总结质量问题的因素反馈给供货商并与供货商达到共识共同解决质量问题做到及时退货。我发现要做好“质优价廉”是作为一个采购员的工作精髓这个过程的操作与实践是需要平时的细心积累才得到的经验。

采购半年工作总结8

　　随着暑假的到来紧张而忙碌的上半年的工作已接近尾声在各级领导的关心和支持下采供部各项工作开展顺利至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就20xx年上半年的各项工作情况作一回顾和总结。

　　一、修改体系文件完善人员考核制度

　　上半年根据中心的岗位编制情况对体系文件中的不符合项进行了进一步的修改特别是针对一些旧的程序进行了增减完善了体系文件的相关内容增强了体系文件对实际工作的指导性随着工作的深入开展于暑假期间还将继续对部门的作业指导书进行针对性的讨论、修订。

　　随着总务委员会员工薪酬体系改革各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员考核办法形式单一针对性不强且没有具体的量化指标无法达到绩效考核的目的针对此种情况采供部上半年着手对人员的考核办法进行了重新修改并制定了员工绩效考核表要求考核项目全面对产品的价格、质量、及购买及时率有量化的指标。此考核办法自五月份开始在部门内部正式试运行反映情况良好。同时由于采购岗位的特殊性除部门每月对采购人员给出考评结果外还要求供应商参与到采购员的考核工作中来主要针对廉政及采购员的配合度方面进行考核目前从各方反应的考核结果看采购员未有违纪行为出现。

　　采供部20xx年上半年通过公司巡检与平时工作中的自检相结合发现了一些问题主要为记录控制方面的不合格通过整改现已符合要求。通过数据分析统计测量出了不合格项为4项主要为人力资源与服务提供过程的控制方面的不完善均属于一般性不合格通过及时认真的整改将于暑假期间全部整改合格。

　　二、加强内部的日常管理合理分工保质保量完成各项采购任务

　　采供部作为公司的`保障部门职责在于向公司各部门提供优质的服务为了及时了解我们的服务水平上半年5月份及6月份分别完成了一次顾客满意度调查工作调查结果满意度分别94。9%、97%同时相关部门就今后工作的开展提出了部分意见和建议主要的不满意项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面针对提出不满意的项均做了不满意分析提出了整改措施在今后的工作中还将注意细节上的完善进一步增强员工的服务意识。

　　上半年三月份米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参加了联采中心新一轮的公开招标通过招投标重新选择了合适的合格物资供应商并且在中标结果书的最高限价基础上重新与各中标供应商进行价格谈判以最大限度的降低采购成本并与其签订购销合同及廉政合同书。今天5月份鸡蛋、豆制品第一次参加联采中心组织的统一招投标选择了符合要求的物资供应商得到了较大幅度的价格优惠基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点为了保护合作双方的利益兼顾定价方法的可操作性制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价办法。

　　上半年各部门的情况反馈多为对产品价格的质疑采供部原有的市场调查方式逐渐暴露出种种的弊端推进市场调查工作的改革势在必行上半年部门根据实际工作的需要主要从两个方面对市场调查进行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周安排一天由采购员与申购部门对市场进行专项的调查超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种并对采购价格进行对比同时了解各类新品的市场供求情况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情同时与各高校后勤保持联系定期沟通产品的价格信息并做好价格对比工作。另一方面采供部由专人每周列明市场调查计划市场调查任务分配给各采购人员由采购员自行完成每单项品种要求有2—3家报价并详细记录货源及联系方式由专人定期抽查回访价格信息的真实情况。

　　在供应商的管理方面对于A类物资单项品种都已有2—3家合格物资供应商供货基本达到了合格物资供应商评定率100%的目标。对于在供货过程中出现不合格服务的现象经过统计上半年共出现2次不合格品主要集中在食堂原材料根据不合格服务的影响程度给予供应商不同程度的处罚并作好相应的考核记录维护了服务方及公司的集体利益。

　　三、总结经验与不足在持续改进中不断发展

　　20xx年上半年采供部不管是从管理模式还是从采购方式上都做了重大的调整以适应不断变化的外部环境。由于新材料的不断涌现在完成采购任务时容易遇到新的问题但经过部门人员齐心协力的努力都一一解决在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改进中不断提高自己的服务水准。同时为了在20xx下半年工作开展的更加顺利成绩能得到进一步提高我们就20xx上半年工作中出现的不足之处进行了深刻的认识和总结：1）对供应商的考核、管理没有制定统一的标准当不合格服务发生时申报的程序、各岗位的权限处理办法无参照。2）采购人员还处在被动接受任务的阶段主动服务意识不强。3）工作人员的专业知识欠缺对员工缺乏专业的知识和能力的培训、且培训方式单一。4）希望在今后的工作当中弥补不足严格要求尽快改进提高。

　　上半年人员变动导致中心必须对现有岗位人员重新调整调整后的岗位人员基本能够满足现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展在外部环境不断变化的情况下要以发展的眼光看待管理的问题使管理张弛有度适当的储备人才提高我们对突发情况的应对能力对于工作中出现的不足追根朔源争取各方面的配合弥补弱点强化优点为在新学期工作的顺利开展打下良好的基础以更为快捷、优质的采购服务于各部门。

采购半年工作总结9

　　时光飞逝20xx上半年的工作已圆满告一段落。回顾这半年的工作在公司领导及各部门同事的配合帮助下严格要求自己紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作改进工作方法提高部门员工工作效率较好地完成了各项工作任务。现将半年以来的工作情况总结如下：

　　一、完成的工作：

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房5S管理确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识物料严格按照库房管理制度做到先进先出码放整齐有序标识做到明显易见提高库房人员工作效率提高库存周转率降低库存成本。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的'缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑

　　件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料 。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来半年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

　　三、下半年工作计划安排

　　1、完善供应商体系开发可替代的新的供应商特别是重要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应随时关注市场变化尽量利用多渠道来降低成本价格控制采购质量。

　　2、配合技术部完成产品开发、送样等过程。

　　3、配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论怎样使供应商生产出质量标准超过现有水平的解决方案更好地满足生产未来所需。

　　4、整理整顿库房严格按照库房管理制度形成标准化库房管理完善库房工作流程加强库房人员安全责任意识仓库库存情况适时与采购人员沟通使采购工作更好的顺利开展。

　　5、加强采购业务人员的业务素质水平通过相关培训和同行业交流学习不断加强自身工作能力提高工作效率和效益优化资源配置不断降低采购成本使采购整体业务更上一层楼。

　　在未来的工作中供应部仍会认真工作不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识提高完成工作的效率和标准更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与各部门配合与沟通更好地满足生产订单需求。努力做到采购最优最大程度的为公司节省采购成本。 相信供应部在未来的工作中将会有更大的突破和改善新的半年为公司更上一层楼贡献出力量。

采购半年工作总结10

　　几年来我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌“从一而终”。

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心感谢命运让我认识XX花开花落我一样会珍惜!感恩的心感谢XX让她伴我一生让我做坚强的自己。新的.一年已经开始了现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。

　　众所周知采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下通过几年的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　在这里我想说作为一个采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的提醒下20__年我们及时调整好心态和观念不但改变了过去的错误意识----采购与销售无多大联系而且在采购的同时充分利用供应商的网络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物我们采购部都积极配合!一切以销售为主我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体唱得是同一首歌走得是同一条路奔得是同一个目标!

采购半年工作总结11

　　今年以来我局在扬州市局党组和江都市委、市政府的领导下认真贯彻落实盛扬州市食品药品监管工作会议精神积极顺应机构改革的新形势紧紧围绕保障民生、促进发展的中心任务锐意进取扎实工作加强食品安全综合协调强化药品环节监管更新监管理念创新工作机制强化技术支撑全年各项目标任务快速有序推进药品采购半年工作总结。回顾我局今年以来工作主要体现在以下几个方面。

　　一、强化综合协调保障食品市场安全

　　积极应对部门职能调整振奋精神理清思路不等不靠坚持一手抓综合协调一手抓餐饮监管介入保证了食品安全监管工作的连续性和实效性。一是强化责任落实。年初组织召开了全市食品药品安全工作会议总结工作表彰典型分析形势部署全年目标任务并与各镇、相关部门签订工作责任书将目标层层分解任务层层落实；促成市政府继续把食品药品安全监管列入政府重点工作按季度进行督查督办、跟踪问效保证了食品安全整顿等工作的顺利推进；强化目标考核集中组织走访各镇开展了食品安全综合考评工作。二是开展市场整顿。结合江都食品安全监管实际及时制定出台了20xx年全市食品安全整顿方案明确整顿的重点区域、环节、对象和品种要求各镇、各有关部门分解目标任务严格落实责任。围绕各部门确定的整顿重点发挥市食药安办组织协调作用通过电话调查、上门走访、参与执法等方式及时了解掌握工作进展督促相关单位按序时要求扎实推进。

　　目前农业投入品整顿、无证照食品生产企业整顿、农村食品整顿、校园食品整顿等一批整顿活动正快速有序开展成效较为明显。不断深化食品安全专项检查先后组织开展了问题奶粉、地沟油、邵伯香肠生产小作坊、重大节日期间食品市场等专项检查。在地沟油专项检查过程中我局联合卫生部门对全市餐饮业进行了拉网式检查累计检查饭店、食堂705家抽取检验食用油样品18份。三是参与餐饮监管。主动配合卫生部门开展餐饮服务行政许可参与新申领单位的现场审查和日常监管累计发放餐饮服务许可证244份；联合卫生、教育等部门对全市131家中小学和幼儿园食堂开展检查重点突出索证索票、食品添加剂使用、餐具消毒保洁、卫生设施配备等情况的检查累计下发责令整改通知书50份对4家不具资格的单位责令停止供应学生餐。四是进行综合协调。

　　发挥政府“抓手”作用抓综合抓调研抓服务增强部门监管合力提升监管效能。3月初集中走访食安委主要成员部门和部分镇开展专题调研了解工作情况征求意见和建议并在此基础上出台了全年食品药品监管工作要点明确年度监管的重点内容、工作要求及推进措施；正常食品安全例会制度通过食安委季度例会和主要成员单位联络员月度例会加强沟通交流情况安排计划共同研究解决工作中出现的`矛盾和问题；继续加强农村家宴管理截至目前累计登记农村帮厨563人次组织体检培训近千人次10桌以上家宴备案登记1024桌次未发生一起家宴食物中毒事故；协调做好世博期间供沪食品安全保障工作联合有关部门加强监督检查确保供沪食品质量。4月份我局还配合市纪委组织农林、质监、工商、卫生等部门主要负责人集体走进江都电视台“政风热线”以食品安全为主题通过电视和电台直播的形式接听咨询解答问题受理群众投诉举报。

　　二、深化市场整治规范生产经营行为

　　以全市药品安全专项整治行动为主线加大药品市场整顿和规范力度始终保持高压态势打防并举综合治理着力规范促使企业诚实守信、合法经营。今年以来累计出动执法人员543人次检查单位181家次查处各类违法违规案件29件涉案货值9.9万元罚没款24.7万元其中制售假药案4件无证经营案9件；抽检药品191批次收到不合格报告书9批次。

　　一是开展专项检查。根据省市局统一部署启动了药品安全专项整治以制售假冒知名品牌药械产品、假劣血液制品及生物制品、邮寄假劣药品、擅自添加药物活性成分药品和家用医疗器械五项整治为主要内容在全市范围开展强力度、广覆盖、高频率的执法检查严厉打击违法违规行为工作总结《药品采购半年工作总结》。在制售假劣血液制品及生物制品检查活动中以疫苗产品质量检查为重点累计检查相关单位28家检查疫苗品种75批次特别是查处姜某涉嫌无证经营疫苗案反应快、行动速仅用3天时间赴武汉调查取证迅速查清事实涉案货值高达9.33万元依法将该案移送公安部门查处。在完成规定检查项目的同时我局还适时开展了个体诊所、医用氧、医疗器械生产企业、违法广告药品等5个专项检查分别查处慧科公司生产无注册证医疗器械案件1起；查处体诊所超范围用药案4起没收药品21种27个批次涉案货值5000多元；查处某药店擅自经营省局暂停销售药品案件1起。

　　二是强化日常监管。注重监管关口前移实施源头防范加大对药械生产、经营和使用单位的日常监管力度。在生产环节深入中惠、金利源等企业生产一线对核定处方及工艺流程执行、成品药出厂检验等情况进行重点监控对医疗器械生产企业人员培训、采购控制、质量检验等5大类29项进行重点检查严防源头性药害事件发生；在使用环节巩固药品“两网”创建成果对大桥、永安等卫生院进行药品使用质量专项检查督促其严格执行《江苏省医疗机构药品使用质量管理规范》加强药品购进验收、储存养护、调配使用等环节的质量管理；在经营环节部署GSP跟踪检查工作要求企业自查自纠狠抓药品质量管理。三是加强基本药物监管。

　　把加强基本药物监管作为保障民生的重要举措高度重视周密部署对三药、中惠两家企业涉及的22种基本药物的生产情况、注册情况、药品标准等信息予以建档加强企业购进原辅料和包装材料的监管督促企业严格按GMP要求组织生产。同时要求企业加强质量追溯体系建设开展风险排查消除安全隐患保证质量安全。加大基本药物抽检力度对生产企业在产的5种基本药物全部进行了抽验对经营和使用单位基本药物组织抽检111批次。

　　三、注重帮促服务提高科学监管水平

　　始终坚持监、帮、促相结合的工作方针寓帮促于监管之中通过优化服务、提供咨询、教育培训等途径多管齐下强化措施推进全市医药产业加快转型、升级壮大。

　　一是帮扶企业发展。积极动员药品、医疗器械生产企业加大对资金、技术、人才等生产要素的引进力度研发药业新品更新生产设备加快扩张裂变推动企业做大做强。三药公司在完成前期研发的基础上今年继续强化资金投入购买进口设备新上硫酸沙丁胺气雾剂项目。目前该项目已经通过省局审批进入国家局产品注册阶段预计项目达产后将实现每天5000罐的生产能力年产值5000万元左右。在康豪公司申领《医疗器械经营企业许可证》过程中我局主动联系热情服务先后上门指导6次帮助解决困难受到企业的好评。

　　二是受理行政许可。今年以来累计受理药械零售企业立项50家GSP认证企业76家变更药械经营许可证企业25家为全市34家药品经营许可证到期企业开展换证工作深入企业指导服务367人次办理从业人员健康体检430人次。

　　三是开展教育培训。以提高从业人员业务素质为着眼点围绕药品管理法律法规、药品经营质量管理规范及药品购进验收、储存养护知识开展分层次、分批次的教育轮训工程先后举办零售药店负责人、从业人员和GSP培训班4期培训从业人员716人次。

　　四是构建长效机制。深化药品零售企业诚信体系建设对全市符合参评条件的216家零售药店进行集中考评定级评选产生星级诚信药店103家并视企业诚信等级确定相应检查频次实施分级管理；深入推进药品质量远程监控体系建设全市已有282家零售药店及医疗器械批发企业纳入监控体系比上年新增20家累计上报数据500万多条；加强违法药品广告监测加大软硬件设备投入新添了机顶盒、计算机、数码相机等设备每周检查报刊媒体信息3次以上电台、电视台分别在2次以上累计移送工商部门查处违法广告7期40个品种；深化ADR监测工作累计上报药品不良反应报告199例其中新的严重病例54例。

　　四、狠抓关键措施推进部门形象提升

　　以深入践行科学发展观为统揽以队伍建设为龙头以依法行政为出发点认真查找在机关管理、人员管理和业务管理中的薄弱环节大力推进***机关、效能机关、清廉机关建设再创新业绩重塑新形象。

　　一是规范行政执法行为。按照有关法律法规和部门规定在现有岗位职责基础上从落实执法责任的角度确定执法岗位责任将执法责任制层层落实到科室、岗位和个人；严格执行案件合议、内审、重大案件案审会集体讨论等办案制度深化说理式执法文书改革进一步细化行政处罚自由裁量规范自由裁量权行使杜绝暗箱操作打造“阳光工程”；继续推行公务廉政行为反馈制度积极开展执法情况回访公布举报电话接受群众监督。

　　二是强化机关日常管理。针对入驻新办公大楼的实际对机关现有管理制度进行了补充完善新增中央空调、会议室等管理制度共8类汇编成册人手一份对照执行；对机关固定资产进行了重新核定登记造册加强管理严防集体资产流失；重申了考勤考绩、车辆管理、会务接待等一批管理制度将机关管理纳入制度化、规范化轨道。

　　三是加强党风廉政建设。出台党风廉政建设和反***工作意见局党组与各科室所签订责任状明确科室负责人为本科室党风廉政建设的第一责任人实行“一岗双责”全局人员向党组递交了廉洁自律承诺书层层落实廉政责任；深入开展“凝心聚力、艰苦创业”等主题教育积极开展机关党课、组织交心交流、新农村结对共建、祭扫革命烈士等活动召开党员***生活会认真开展批评与自我批评引导全局人员筑牢廉政防线；推进廉政文化建设积极组织参加市廉政书画评比活动布置了廉政文化展牌4块集中展示廉政文化建设取得的成果；扎实推进行政权力内控体系建设

采购半年工作总结12

　　20xx年已经过去一半了随着凯鑫公司搬入新厂公司的规模不断壮大采购部的工作任务更加艰巨。在新的工作环境中我们采购部更加积极努力的做好我们的每项工作。

　　在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。在公司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下20xx年上半年采购计划执行情况较好较圆满地完成了所承担的任务现将主要情况总结如下：

　　一、努力工作顺利完成各项采购任务。

　　20xx年我们采购部继续努力克服困难基本完成了采购和外协的加工的各项任务按时保证生产的需求。

　　二、完善采购制度降低成本。

　　根据材料采购计划按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在采购材料的同时并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家质优价廉的购买到材料减少成本提高采购效率提高企业利润。为降低成本通过寻找多方供方做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方。

　　三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料的市场行情。

　　经常在网上了解相关原材料的行情同时和多个供应商联系使供应商之间有竞争我们就有多的选择渠道在同等质量下选择了价格最低的原材料供应商。

　　四、20xx年采购部继续围绕控制成本。

　　在采购和外协加工中多找两家到三家厂家进行对比从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。采购性价比最优的产品的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　五、众所周知采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节及时与生产部门人员沟通了解原材料的需求情况合理控制库存使资金最有效的利用。

　　工作中团结同事能正确处理好与领导同事之间的关系保持良好的沟通充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务协助相关部门的工作需要能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调尽最大努力按照我司的标准供应产品。

　　六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑廉洁奉公、不谋私利在供应商眼里、心里树立良好的公司形象。

　　七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票做到心中有数。

　　八、安全工作方面：

　　本着安全第一预防为主的主导思想时刻提示加强安全意识每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高信誉好资质证件齐全的企业作为合作伙伴每项合同条款必须反复推敲防止出现意外给公司和个人造成经济损失。

　　九、公开透明的按采购制度程序办事。

　　在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

　　十、采购工作上的小要求：

　　对各部门的请购问题上希望请购部门给采购部一定的采购时间请购材料时做好请购计划尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

　　十一、存在问题及建议：

　　在过去的半年内采购部可能由于价格及入库对应不及时部分外协加工未做到及时对账造成了公司成本核算不准确。我们会积极的汲取教训努力做到当月入库当月对账努力配合财务的核算。

　　1、在过去的半年里偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产物料到位不及时和品质不合格的`主要原因是：

　　a、有些专用物料很长时间做一次量少供应商不想做。

　　b、物料供应渠道的单一性导致物料不及时。

　　c、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。

　　2、物料需求计划的合理性与及时性。

　　请资材部加强对物料需求计划的及时性和准确性对所欠的物料细分到每个订单需求用量防止断料。

　　十二、针对20xx年上半年的工作对下半年做了相应的计划。

　　1、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。

　　2、建立完善的供应商体系。确保资材能够及时供应随时关注市场变化尽力利用多渠道来降低成本价格控制质量。稳定现有供应商开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法不断积累经验。

　　3、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调采购部要做好价格的比对做好比价、议价了解市场价格从中选择优秀的供应商避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

　　4、极力配合质检部解决物料质量问题与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

　　5、配合仓库掌握好仓库库存了解销售的情况使采购工作不处于被动状态及时清查库存呆滞品并上报上级处理。

　　十三、总结：

　　总结上半年得失指导下半年的工作思路。在20xx年下半年的工作中我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神加强责任感对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致克服困难为公司在下半年的投产创效益贡献力量。

采购半年工作总结13

　　回顾过去的20xx年度自从我进入采购部已近两年了这段人生中弥足珍贵的经历给我留下了精彩而美好的回忆。采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的宽容、支持和帮助让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸怀在对领导们肃然起敬的同时也为我有机会成为采购部的成员而惊喜万分。在过去的一年当中采购部门的工作基本上满足了公司施工材料订单的需求。在20xx年我将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。回首自己在采购部的工作有过很多曲折工作中出现了不少失误也取得不少进步。作为公司的花钱部门我部树立“为公司节约每一分钱”的观念。坚持“同等质量比价格同等价格比质量最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　（一）年度主要完成工作及材料开展工作。

　　1、部门的日常工作。

　　采购部现有人员3人采用分工协作的方式负责公司原主辅材料的进行采购。依据今年公司的制定的采购计划由采购部进行统计分析今年公司原料总共采购批次为436批采购总金额达到1232。00万元原材料不合格批次为2批不合格批次现已均全部由采购部直接与供方联系采用退货重新开模加工处理方式；今年采购合格率达到98。5%年度供货合同签订率99%。供货及时度96%由于部分定制产品周期较长影响了施工采购部在条件不具备的情况下依然突破重重困难尽职尽责争取第一时间将物料送至施工现场。

　　2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作。

　　采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节采取由采购人员在对材料、设备询比价的基础上进行复核再由采购部经理进一步复核实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本为公司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。

　　3、进一步加强对供应商的管理协调。

　　20xx年采购部进一步加强了对供应商管理本着对每位供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》并对其进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行报价之前对供方进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。

　　根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点为公司的持续健康发展奠定基础。

　　4、逐步加强对材料价格信息的管理。

　　采购部进一步加强了对材料、信息的管理每一次材料采购的计划、询比价都进行了复印留底保持了信息资料的完整同时输入电脑保存建立采购部材料信息库以备随时查阅、对比。

　　（二）20xx年将具体从以下几方面予以改进。

　　1、制定采购预算与估计成本。

　　制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束能提高采购资金的使用效率优化采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效的控制采购资金的流向和流量从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。

　　2、改进供应商的选择。

　　在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的.优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量又能有力的控制采购支出。根据我们的规模供应商的数量根据

　　公司的产能适当控制以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足公司产品要求。同时在采购的环节控制上20xx年将着手几个环节并做相应调整具体细节计划力求细节严谨确保每一个材料的成本控制率、合格率和供货及时率避免因环节疏漏从而给项目造成的施工不便问题。

　　3、在以后工作中需要继续努力的几点。

　　首先工作态度上不放过任何一个细节工作过程中万事都要仔细从采购物资规格的确认、价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心全心全意地投入工作以积极的态度强烈的责任感和百分之百的信心来开拓自己的工作领域。

　　还要从最基本上打好基础要多多熟悉公司产品采购产品各个生产环节的了解可以明白将要采购的原材料、半成品等在产品中所担当的角色从而对其品质要求与对应的数量需求知晓。在熟悉要采购的产品同时顺便也要对公司各个部门及其工作做好进一步的了解。不但要了解所购品市场行情时刻掌握影响采购品的价格波动情况提前做好准备。还要做好有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险无形中控制自己企业的采购费用。此外采购流程中最主要的优化控制及分类分批采购合同台账要做好并维护好供应商信息这一点也尤为重要。

　　签约订货后要积极跟催保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。

　　（三）工作中出现的问题和解决方法。

　　20xx年中在对部分材料的跟催不到位造成项目施工不便如宝鸡玻璃交货问题新疆铝型材交货问题具体问题及解决方法如下：

　　宝鸡后补玻璃交货问题：宝鸡后补玻璃的提料分3批分别为20xx年11月23号11月28号和12月2号。约定的发货时间为12月7号。要求厂家将3个批次的玻璃

采购半年工作总结14

　　xxxx年上半年已悄然过去回首这半年的紧张忙碌工作伴随着大成集团各新建项目的破土金宝特公司的顺利创产我本人也通过实际工作中的锻炼和在各位领导的帮助下取得了一定程度业务水平的提高但同时更暴露出很多新的不足。

　　一、应对市场变化、保证供应稳定。

　　xxxx年受国际原油价格上涨、煤炭资源紧缺、电力供应不足等多方因素影响化工市场发生了较大变化随着奥运临近国家环保部门加强了各地监管力度部分不达标企业因多种原因处于停产或限产阶段造成多种基础化工供应紧缺、价格出现较大涨幅面对供应市场环境突变采购中心在焦经理的带领下积极应对提前准备、提前预防落实奥运期间各类生产物资保障预案采购中心生产四组截至7月份已将硝酸、珍珠岩助滤剂、水处理剂、纯碱、片碱等受影响物资落实到位保证生产原料供应上半年共签订采购合同20份、确认书310份、开发新供应商13家、淘汰供应商3家共计采购金额19881272元收到采购任务单207份、采购项目577项除部分采购项目取消或自采外100%完成上半年采购任务。

　　二、持续加强企业文化和业务知识的学习

　　采购中心组织部门全员不断加强对企业文化、集团的各项文件的学习会后每名采购员都要结合实际工作认真总结谈谈思想体会相互提高紧随集团的领导方针“主动接球、热情为各业主公司服务”。积极参加集团组织的各项学习通过对企业文化和《公司兴亡我的责任》一书的学习让我的思想观念的到了很大的提高使得工作角度有了新的认识增加了企业与员工之间的纽带加强责任意识提高执行力是一名优秀的员工必备的条件。通过集团人才中心组织的业务学习直接在业务能力提高方面给予我很大帮助也是我获得了业务能力提高的又一个途径。

　　通过采购物资轮换让我有机会接触更多的采购品种在市场考察时与不同的供应厂家的洽谈中学到了很多谈判技巧丰富了采购专业知识提高了综合业务水平也让我有机会重新认识了自己的不足有效的业务沟通、良好的语言表达能力、果断的审事夺度、自信心的欠缺等等很多的不足还有待我继续提高最大的'收获是让我懂得了如何才能提高性格并不是工作能力的决定性因素工作方法、沟通能力、思维方式的改变才是提高业务能力的根本出发点“知识是学来的能力是练出来的品德是修出来的”。

　　我相信只要立足全心全意为大成集团服务摆正是在为自己能力提高而工作的态度奉行大成集团“争先实干奉献为民”企业精神一定可以克服困难从普通到优秀最终成为一名卓越的采购员为大成集团的发展添一份力。

采购半年工作总结15

　　大半年的工作很快就过去了通过在采购部工作的这半年我学会了很多不管是在工作上还在是在思想上都有了进一步的提高重要的一点是懂得了在开展工作之前做好个人计划有主次先后及时完成各项任务。

　　我是在今年的2月份来到xx的从4月份开始调到了采购部成为了一名采购部文员。因为是刚开始工作所以什么都要学所以也很乐意从最基本的东西学起、做起。比如说发发传真接接电话什么的。从最初的什么都不懂到现在对采购内部采购流程了解都是在经过一点一点的学习和请教一步一步向前走的本着积极上进的态度努力从最基本的学起从最初在上司那里学到的电阻、二极管的作用什么是UL认证、SGS报告怎样才符合ROHS标准当然啦也包括对其它材料的了解知道了电器一般要通过那些认证知道了电线上的那些标识是什么对采购的材料慢慢的有了一定的了解知道自己的工作就是协助和配合自己的上司完成工作。到现在对委外加工材料的操作流程的'熟悉及独立操作都是自己在工作中进步的一面。 但在工作的同时也发现了自己许多的不足工作一段时间后才知道了什么叫眼高手低工作中存在着粗心大意比如说在每月采购总量汇总时会一而再的出现漏洞对采购单进行跟踪时也会有发现不了的错误自己没有及时去检查而是等着别人检查错误后才去更正有时会在别人催促的后才会想起才会发现自己原来还有这么多事没有做没做好。做有些事会很没调理性我也知道这些并没有完全描述出我的不足和缺点这些都需要在今后的工作中进行改进我也会在今后的工作中一步步的改进也希望有人会慢慢发觉能有人对我说：“工作做得不错”我相信我会更进一步的。

　　关于工资问题我相信没有人会满足于每个月仅七、八百待遇对于在采购部工作了五个多月的我来说也总结出了一些道理“没有人会给一个工作能力不突出没有看到你的表现没有看到你成绩情况下给你涨工资也不会有人会给一个在职务上可有可无的人涨工资虽然自己不愿承认自己所做和得到是等值的但我承认我做的确实不够但我会在今后的这些日子里不断学习改善自己的工作。有人说“如果你的工作能力不强至少要有对工作的认真态度。”所以说我的态度至少是认真的。这就是我在采购部半年来的工作总结。