光阴的迅速一眨眼就过去了我们的工作又进入新的阶段为了今后更好的工作发展是时候抽出时间写写计划了。你所接触过的计划都是什么样子的呢？下面是小编收集整理的仓管员工作计划仅供参考大家一起来看看吧。

仓管员工作计划1

　　一、一月份上旬仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况为计划采购生产等部门解决生产欠料争取前置时间减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正在有序地展开。

　　二、在一月份之内解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓库库存准确率得不到提升库存数据失真对公司财务计划采购生产等相关部门的工作开展造成很大的影响同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在一月份之内仓库要导入每日循环盘点制度理顺和优化管理流程提高管理人员的数据观念按照工作日清日结数据异常及时分析处理的原则严抓库存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面在可持续性的基础上抓数据管理同时也为erp系统的顺利上线提供可靠的基础数据支持。

　　三、一月份之内完善仓库的单据报表管理。仓库目前对单据管理很不到位不能达到财务部的要求无法对单据进行有效的追溯。仓库要从单据的填写传递装订保管存档等各环节进行重点改进;加强对单据、报表的审核尤其是对进仓单的审核及报检记录的审核。对单据体系进行一次清理规范各类型业务各类型单据的使用签批流程目前公司的单据设置不全面有相当一部份业务无对应的单据进行登记需要重新设计、规范一批单据来处理。这项工作在二月份内完成。

　　四、在一月份之内完善三包件的管理。仓库目前对三包件的管理处于真空状态。仓库需要从人员配备业务流程账目控制物料控制等方面对三包件管理进行全面的加强管理。

　　五、春节后仓库接管公司的钢材的管理与除尘器仓库的门禁管理。配备好钢材仓库的管理人员制定钢材仓库的门禁管理、物料收发管理、相关单据的传递与使用等一系列方案。维修好除尘器仓库的大门将除尘器仓库的门禁管理由行政转交到仓库。

　　六、在二月份起实施以库存准确率考核为核心的员工考核机制。为了配合库存准确率提升仓库在二月份实施库存准确率考核制度对库存准确率连续二到三个月内无实质性的提升的仓库相关管理人员(准确率目前定在98%)进行工资调整对不能胜任工作的仓库相关管理人员考虑调离工作岗位。

　　七、加强物料控制工作提升物料管理水平。完善不良品、呆滞物料的管理不良品要单独建账管理对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息为计划、采购、物控工作提供参考信息。与生产部沟通仓库所有紧固件每月集中发3次料提升物料的收发效率同生产一部确定管理方案2月份开始执行。

　　八、从一月份到三月份完成仓库erp库存模块的上线工作。公司的发展必定要求公司内部实行信息化管理。目前公司暂定先从仓库管理模块入手积累经验之后再在全公司实施erp系统。仓库必须要打好信息化管理的第一炮否则会影响到公司信息化的工作布局。目前已与企管部erp系统供应商就仓库实施erp系统的步骤达成了初步的方案暂定在二月份内完成相关的基础工作在三月初实现系统上线。仓库要协助完成环境评估人员培训业务流程的优化、固化相关基础库存数据的提供等工作。

　　九、从一月份到五月份完成仓库的平面与空间布局规划。按照公司的发展规划包装机产品在本年度是重点发展对象包装机类的物料将会有较大幅度的增长而目前仓库的空间布局尚不能满足这一发展要求。仓库必须要适应公司的发展要求在二月份之内完成各大产品物料的分区规划;加强目视化管理二月份内做好各仓区、货位的标识管理目前已联络车间年后定制物料标识牌;为了提升仓库空间利用率解决仓库库容不足的问题计划在四到五月份为仓库安装立体货架并要提前为货架安装进行总体规划;

　　十、用一到六个月的时间加强管理团队建设等工作完成仓库组织架构调整。要完成上述工作团队建设是关键。目前面临着在仓库管理方式管理思路管理理念进行全方位转变的情况员工的`思想观念如何转变管理技能如何提升才能适应公司的发展要求的问题。

　　必须要预计到部份员工可能因为各方面的原因跟不上仓库的管理变化而不得不调整工作岗位;要做好从外面引进仓库管理人才的相关准备做好相关的招聘、培训、考核工作;完善仓管员的kpi考核指标体系对仓库管理人员的工作技能、工作绩效、工作态度做好全方位的评估;适当地提高仓库管理人员的工资待遇希望仓库组长的工资能达到2800元/月左右仓管员的工资达到2700元左右仓务员的工资能达到2500元/月左右;做到以环境留人待遇留人感情留人创造良好的团队氛围打造高素质的仓库管理团队。加强对员工的培训工作针对员工技能上的不足之处有针对性地开展业务培训计划在一月份内开展一次office培训。

　　十一、对个人的工作要求。三个月内要基本掌握仓库及仓库相关的各类业务流程并能对现有流程提出合理化改善建议。学习和熟悉好物料完全掌握帐务报表的编制方法可通过现场业务透视帐务的准确性、及时性和有效性。学习机械或陶机行业知识了解我司生产流程及产品特点。

仓管员工作计划2

　　仓库管理制度

　　目的和范围

　　一、目的

　　1.为使公司的仓库运作更加规范保证公司资产的安全特制定本制度。

　　二、范围

　　1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、成品库的管理。

　　货品入库验收

　　一、货品的验收

　　1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。

　　2.仓库人员判明实属本库保管货品后按公司货品检验规定进行检验。

　　3. 仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程序包括如下项目：

　　1.产品数量;

　　2.产品规格、重量;

　　3.产品颜色;

　　4.产品内在品质。

　　4.产品经检验后仓库人员认真填写"来料检验单"注明来料检验的情况和结果作为仓库管理人员是否入库的依据。

　　二、外购货品的入库

　　1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续凡经检验不合格应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的则依下列方式办理入库手续：

　　2.1.1将供应商送货单和请购单进行核对并区别以下情况处理：

　　A、货品品种、规格不一致的则应办理退货;

　　B、货品数量不足的则应通知供应商补足;

　　C、货品数量超过的则应办理退货。

　　2.1.2.核对供货单位发票;

　　2.1.3.核对销货单;

　　2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱单。

　　2.2.货品经上述程序可以正常入库后由仓库管理人员填写"入库单"并在入库单上签名办理入库手续。"入库单"一式四联一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员留存。

　　2.3.货品验收后一段时间内若发现问题保管员应立即通知采购员与供货单位交涉办理退货或索赔手续。

　　2.4.外购货品应按货品属性分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。

　　三、自制成品或半成品入库

　　3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写《入库单》并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。

　　3.2.公司自制的'成品或半成品经上述程序可以正常入库后由仓库管理人员办理入库手续。

　　四、入库流程

　　1.1.入库验收的具体流程如附表。(见进出库流程)

　　货品保管与保养

　　一、货品的保管与保养

　　1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做到"三清""二齐""四定位"摆放。

　　1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清;

　　二齐：摆放整齐、库容整齐;

　　四定位：按区、按排、按架、按位定位。

　　1.1.2.保管货品应做到"十不"即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装存放不当应及时改进。

　　货品出库

　　一、原、辅料出库管理

　　1.1.生产部门依生产需要进行领料时保管员发料应按主管部门批准的"出库单"及计划限额进行发料。领料单一式四份一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。

　　1.2.仓管员发料时一律实行先进先出先进库的先发。

　　1.3.有下列情形之一者不准出库。

　　1.3.1.凭单印签不符不全批准手续不符;

　　1.3.2.凭单字据不清或被涂改;

　　1.3.3.未验收入库货品;

　　仓库管理人员应对保质负责严禁发出不合格货品。

　　二、成品出库管理

　　2.1.产品成品出库时必须按业务部门签发、财务部门确认的"销货单"方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写"出库单"由收货人签名。出库单一式四份一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份交业务。

　　2.2.有下列情形之一者不准发货。

　　1.2.1.凭单印签不符不全批准手续不符;

　　1.2.2.凭单字据不清或被涂改;

　　1.2.3.未验收入库货品。

　　三、出库流程见附件。(见进出库流程)

　　四、退库管理

　　4.1.原辅料件因未使用完而需退库的仓库应填写"退库单"财务上作为领料的减项处理。

　　4.2.客户因各种原因成品需退库的仓库应填写"退库单"财务上作为出库的减项处理。

　　4.3.成品已出库但因质量原因需返修的由业务部门向生产部门下达产品维修单产品修好后由业务部门负责配送仓库不做处理。

　　五、物品调拨管理

　　5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库仓管员需填写"调拨单"并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。

　　盘点及帐务处理

　　一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理

　　1.1.保管员应坚持实地盘点法每季进行一次抽查盘点每年进行一次全面盘点盘点应做到：

　　1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次重新核实并分析原因提出改进意见或措施做好记录。

　　1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等发现问题及时向部门负责人汇报并采取防范措施。

　　1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因及时报告领导。

　　1.2.盘盈、盘亏的处理

　　1.2.1盘点清查出的盘盈、盘亏物品由保管员查明原因并报领导批准后及时进行帐务处理。

　　二、帐务处理

　　2.1.保管员应建立账册并按规定"会计制度"的要求做好账务处理工作。

　　2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符货品收支与结存要保持平衡。

　　2.3.每月填报收、发、存月报表报有关部门负责人。【存货收、发、存月报表】 仓储管理规范

　　功能：根据仓库实际情况加强在库产品管理降低物流风险及物流费用。

　　一、库区管理

　　1、 库区大门明显位置设立形象标识提示司机库区所在位置;

　　2、进入库区明显位置设有库区平面图标识各类产品所在库位相关信息。

　　3、对于同库区有多个仓库时应对各个仓库进行编号;

　　4、库区道路应平整、畅通不得有物品挡住道路阻碍车辆通行

　　5、库区内应整洁、美观不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。

　　二、库内管理

　　1、库内设置管理

　　1.1库房内应干燥地面平坦整洁;仓库大门、窗户应完好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。

　　1.2仓库灯光应足够能满足仓库夜间操作(如货运发货等)仓库电源线不得有裸露现象;

　　1.3仓库应配备足够的消防器材定期检查有无失效仓库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置;

　　1.4库内应划黄线标明库位、垛位、道路等库内通道应畅通不得有物品阻碍车辆通行;

　　1.5仓库应具备进、出货的装卸平台便于出入库操作;

　　1.6每个仓库应有仓库平面图且注明库内产品分布、仓库平面结构、仓库面积;

　　1.7库内应具备装卸工装卸时的垫板具备装卸必备的工具：推车、叉车等;

　　1.8仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物库内应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)各仓库的推车、扫把等工具应集中摆放在固定、合理的位置不得随意乱扔。

　　1.9产品每垛标识齐全更换应及时、准确(型号、数量)每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。

　　2、 在库产品管理

　　1.1如一大库内存放有多种规格多种型号的产品将各规格、型号的产品分开摆放清楚标识。严格按照规格、型号分开码放。对于零散产品必要时设置临时存放区。

　　1.2产品严格按照标高码放不得超高倾斜。同一垛位里不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有无变形现象若发现有变形现象应减少堆码层数;

　　1.3易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜灰尘较大的仓库顶层应加盖防尘货物;

　　1.4产品码放应留有五距(墙距0.2米、垛距0.2米/2垛、灯距、柱距、顶距)便于有突发事件抢救产品;

　　三、搬运装卸管理

　　1、 搬运作业时应轻拿轻放不得抛、扔产品不得打开产品扣手;

　　2、 装卸货过程中不得直接踩在产品上应垫上垫板保护产品完好;

　　3、 在出入库过程中理货人员对产品的外观质量进行检查保证出入库产品质量;

　　四、出入库帐务管理

　　1、仓库定期核对帐务帐务资料装订、帐务登记、报表填写、报表上传等应做到日清月结报表、台帐、实物、货卡必须完全一致。

　　五、库房仓管员管理

　　1、 仓管员熟悉自己的工作职责熟悉本仓库管理的工作流程衣着整洁;

　　2、 仓管员应熟悉各种产品严格按计划、单据收、发货;

　　3、 仓管员应严格控制外来人员进入仓库;

　　4、 仓管员应具备一定的安全意识和消防意识仓管员应熟悉消防器材的使用。

　　六、安全管理

　　1、 入库人员严禁携带烟火非仓库管理人员、搬运作业人员、严禁进入库区;

　　2、 对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变形、受潮等)

　　3、 库内消防设施应齐全;

　　4、 仓库大门、窗户应完好及时锁门、关窗;

　　5、 库内危险品应单独存放、并标识清楚对于有的危险品必要时可放在经常能看到的地方。(如油漆等);

　　6、 库内的电源线不得裸露严格用电管理。

仓管员工作计划3

　　现在我一直在公司担任仓库管理员这是一项非常重要的工作。公司的所有物流物品和物品都储存在仓库里所以我的任务非常重要。但在我工作了这么多年之后我开始对我的跟踪有了更深入的了解我可以做得更好。然而仓库管理工作并不总是粗心的在20年xx年中我相信我会做得更好！

　　一、确保业务和工作流程的顺利发展

　　1、对于客户的退货产品以相应的采购退货单作为收据收货。仓库核对货单后出具标准退货单注明原采购单号经办公室主管审核生效后返回总部更换或退货让客户第一时间收到新产品。

　　2、仓库将根据产品的性质和储存条件为储存的产品安排合适的地方合理堆放适当垫轻轻放置易碎产品。注意操作安全确保产品全年无事故为客户提供一流的'服务。

　　3、产品仓储将进行验收验收产品的数量、质量和包装。如果发现仓储产品不一致仓库人员将迅速向总部报告并采取相应措施。

　　4、产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好标志清楚并向送货员移清交货以免造成客户收到货物不相符的损害。

　　5、年仓库将根据当地市场情况合理利用备货计划、进出仓库计划编制客户畅销产品的仓储计划确保客户第一时间拿到货物提供满意的服务交付。

　　6、仓库将按照安全、方便、经济的原则合理利用仓库容量、仓库、货物必要的道路和产品适当的墙距、堆放距离、分层。产品仓库按照先进仓库、有效期前的原则进行。

　　二、发货努力完善自身管理

　　1、努力提高管理业务水平加深对各种产品型号的了解努力成为优秀的管理团队成员之一。

　　2、提出一些建议：希望公司能改装包装公司生产大型产品将纸箱包装改为木箱包装以免损坏产品。

　　3、协调客户发货的时间控制协调柳市仓库发货的周期。

　　4、仓库严格管理火、火、电、水。安全工作实行分区管理和分级责任制明确各级安全负责人所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各项安全知识和技能。

　　5、加强产品进出库验收和清洁确保准确加深对公司生产产品的了解回答客户咨询的问题。

　　6、今后加强仓库每周、每月的清洁保持仓库整洁、美观、防潮。

　　"360行行出状元"这是我们一直相信的。作为公司的普通员工我什么都不要求。我只需要做得更好不断进步。我知道我的能力有限但我的能力是一方面的态度是另一方面的。只要我努力工作我相信我会做得更好。我会意识到我能做得很好！

仓管员工作计划4

　　一、做好固定资产管理确保固定资产管理准确

　　加强固定资产管理一是认真总结和吸取公司固定资产管理的以往经验在总结经验的基础上不断完善二是对公司固定资产进行盘点准确统计固定资产数量、种类；确保固定资产数量的准确性；三是根据公司关于固定资产使用的规章制度严格固定资产的管理和使用。

　　二、控制日常资金管理提倡勤俭节约

　　勤俭节约是中华民族的额有两传统也是企业发展壮大的重要保障因此无论企业发展到何种规模都必须加强勤俭节约只有勤俭节约才能够更好为企业效益的夯实基础具体而言要不断加强日常管理成本的控制一是在日常办公中加强办公物品的管理倡导勤俭节约如：结合各部门实际情况对办公用品实行定量定期发放制、办公用品包干制等此外还要大力提倡纸张双面复印随手关闭电源等养成良好的习惯采购过程中严格询价制度比价制度物美价廉三是积极组织勤俭节约的各种活动通过一些活动的开展提高全员的勤俭节约意识从我做起从自身做起。

　　三、加强制度的常规化强化监督力度

　　制度制定后重在执行要做到令行禁止就必须要有执行和监督这两把利剑奖罚分明这样才能够确保有实效性。结合公司员工的着装要求每日定期检查每周定期通报对凡事没有按照公司规定要求佩戴工牌统一服装的员工给予相应的处罚同时对于着装整齐工牌佩戴完整的员工及部门给予定期通报纳入年度综合考评和个人评优的重要的内容。

　　四、大力开展卫生运动营造良好卫生环境

　　良好的卫生环境能让员工感到身心舒畅员工工作的积极性也会更高反之则亦然没有良好的卫生环境员工的工作心情和工作质量也必然会受到影响同时整体的环境卫生也代表着公司企业的对外形象因此注重公司卫生环境的管理意义重大针对目前卫生管理存在的问题在未来的工作中一是要建立和完善卫生管理制度明确卫生管理职责以部门为单位部门负责任人为主要第一责任全面负责本部门的'卫生管理同时制定《公司工务环境评比》细则对于部门卫生环境进行定期和非定期的检查通报检查结果并公布二是要全面开展禁烟活动在公共区域内不准吸烟设立必要的吸烟区对于乱扔烟头的现象发现一次通报一次处罚一次同时开展警示活动对由于乱扔烟头引发的事故进行宣传警钟长鸣让员工认识到“烟头虽小后患无穷”。

　　五、严格工厂仓库管理加强安保力量提升

　　工程仓库管理是一项系统性的工程涉及的内容杂细因此要做好仓库管理确保仓库管理更加科学避免工程仓库丢货或装货数量不对等情况的发生首先就要强化仓库人员工作的责任心培养仓库人员的工作的敬业心强化管理的力度；其次要利用必要的经济杠杆建立必要的经济处罚制和激励制调动仓库人员工作的主动能动性和激情；最后要强化安全保卫力度在安全保卫过程中一方面增加要增派安保人员力量。针对目前4个保安都在二楼工厂一楼办公区仓库没有保安的现状可增加1-2名保安人员充实保安力量也可将现有4名保安编成2组一、二楼各2名轮替实施24小时巡逻在巡逻中要确定巡逻重点区域对重点区域要做到实时巡逻做好巡逻交接班记录另一方面要加大巡逻设备的现代化配备如：完善监控设备增加监控点等。

仓管员工作计划5

　　辞旧迎新在总结本年工作的同时针对自己在工作中存在的性格急躁等问题也要端正态度、努力克服。为了明年更好的开展工作为公司创造更大的效益现将明年工作做一简单规划：

　　一、货物的管理

　　由于整个机场所需产品种类众多货物繁杂所以更要做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要损耗的发生有效的`利用库存区面积。

　　1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式;

　　2、货物存放进行准确分类不要超高堆放合理利用空间;

　　3、货物入出库时做好记录(实时计好箱数和个数);

　　4、坚持货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异;

　　5、保持仓库的整洁地面的清洁通道的顺畅。

　　二、仓库的安全和卫生

　　仓库作业量大容易积累灰尘所以要定期清理仓库清洁地面保持卫生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门不在仓库附近使用明火以保证货物的安全做到防患于未然。

　　三、采购工作

　　首先要与财务做好货物的进出价统计工作资金的支出去向做到有根有据。另外与供货商做好适时沟通尽量以最快的速度、最低的价格买到最好的产品。并在第一时间做好入出库工作并保证按时送到客户手中。

　　四、配送工作

　　按照领导和客户要求争取按时按量的保证货物的配送工作同时做好仓管员的培训指导工作与他们相互配合相互合作。争取在新的一年将工作做得更好!

仓管员工作计划6

　　20xx年已经来到为了更好的做好新一年的仓库管理工作在此制定如下计划：

　　1、注重形象多参加一些公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　2、农业企业的竞争已到白热化单一的工作技能不能满足顾客的需要自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多做得更好!

　　3、多与同事沟通保持良好的沟通方式吸取好的建议。悉心听取领导的点评对自己不好的做法即时予以改正。

　　4、加强对自己的学习真正掌握物品进、出、存的工作流程使物品能起到物流顺利周转同时也真正做到物尽其用人尽其才的作用使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合同事对库存物品的.积压进行整改避免物品日期太长促销部分呆滞物品并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。

　　5、努力提高仓库管理水平争取每月的工作失误次数≤1次。

　　6、物品现场所有标识清晰明确对库存信息准确率达99.7%。

　　7、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与维持。

　　8、时时做好仓库的6s工作保持环境整洁所存放的物料井然有序。

　　9、为了使仓库物品做到帐、物一致仓库每个月进行一次盘点盘点过后与电脑库存对照看每月的消耗是多少递交会计。

　　总之仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位同事的大力支持和配合在挥手昨天的时刻我们将迎来新的一年将不骄不躁脚踏实地一步一个脚印走下去对过去的不足将不懈的努力争取做到我们将会用行动来证明我们的努力我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力。为了店面发展得更加壮大我将更加努力!献上自己微薄的力量!xxxx年是全新的一年也是自我挑战的一年我们将努力改正过去一年工作中的不足把新一年的工作做的更好为店里的发展尽一份力。

仓管员工作计划7

　　时间过得真快不知不觉20xx年慢慢地离我们远去20xx年迎面而来面对眼前回想过去展望末来有进步的喜悦也有工作中不足的愧疚用心思量总结工作当中的得失在教训中成长为明年的工作计划做好充分的准备20xx年总结报告如下。

　　我是一名机物料五金染料助剂等物料储存物料领用分发的管理人员仓管员我们的工作可用收管发三个字来概括这三个字看起来简单但正真要做到位也不是很容易的事。在工作中一定要保持清晰的头脑认真仔细地看好每张单据上的数字以及根据单据的准确核对好物料避免发生100公斤与1000公斤的差错所有单据我都二次过数（一次正常入账二次备用复查）。

　　公司领导为了培养我们的工作能力和思想素质每个月进行一次培训活动我认为很好很有用能更好地提高我们的工作技能和为谁在工作的思想定位。我为了降低仓库库存又做到不断货及时做好盘点正确无误把盘点数据及时汇报给领导或供应部及时采购及时做好后勤保障工作尽量做到发料不出错少发多次等等---。

　　每年十二月份要进行物料盘点为了使财务在核算时得到正确的数据信息我积极配合对储存的物料进行准确的盘点做到正确无误。

　　公司对我员工十分关爱为了丰富员工的业余生活不断地进行知识培训组织乒乓球比赛演唱自变歌曲和集体聚餐等活动。我们只有齐心协力团结奋进公司才会有更高更大的.腾飞。

　　20xx年工作计划如下；

　　一团结同事维护公司利益不利公司的话不说不利公司的事不做。

　　二注重形象多参加公司组织的各种活动保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。

　　三多与同事沟通吸取好的建议虚心听取领导的点评在新的一年里多学习做到懂得更多做得更好。

　　四争取在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次力争做到更完善。

　　个人建议；

　　在盘点过程中有少量物品已成为呆滞品长期存放在仓库既占空间又不会领用本人建议合理渗用或申请报废处理。

　　感谢公司领导给我一次汇报的机会感谢领导的关心和指教感谢同事们对我的帮助和鼓励祝公司在新的一年里更上一层楼取得更大的成就！以上总结汇报望领导批评指正谢谢！

仓管员工作计划8

　　20xx为了更好地做好新更好地做好仓库管理工作了以下计划：

　　1、注重形象多参加公司组织的企业活动每天保持朝气蓬勃的精神面貌。

　　2、农业企业的竞争已经白热化单一的工作技能无法满足客户的需求。努力在新的一年里多学习做得更好！

　　3、多与同事沟通保持良好的沟通方式吸收好的建议。认真听取领导的意见立即纠正自己的不良行为。

　　4、加强自己的学习真正掌握进出存储的工作流程使物流顺利周转真正充分利用物流充分利用人才有效改进仓库管理。积极配合同事纠正库存项目的积压避免项目日期过长推广部分沉闷项目改善仓库项目和堆放的短缺。

　　5、努力提高仓库管理水平争取月度工作失误次数≤1次。

　　6库存信息的准确清晰库存信息准确率99、7%。

　　7、严格控制货物进入仓库的数量不断完善和维护采购管理。

　　8、时刻做好仓库6s工作保持环境整洁储存的材料井然有序。

　　9、为了使仓库物品的账户和物品一致仓库每月进行一次盘点。盘点完成后与计算机库存进行比较查看每月消并提交会计。

　　总之仓库在现实中的不断改进离不开店内每一位同事的大力支持和配合。在昨天挥手的时候我们将迎来新的一年不骄不躁脚踏实地一步一步走下去努力做到过去的.不足。我们将用行动证明我们的努力我们更清楚收获不是靠辉煌而是靠不断的努力。我会更加努力地我会更加努力！献上自己微薄的力量！20xx年是新的一年也是自我挑战的一年。我们将努力纠正过去一年的不足做得更好为商店的发展做出贡献。

仓管员工作计划9

　　现在我一直在公司担任仓库管理员职务仓库管理员这是一个非常重要的工作仓库管理员负责公司的产品和物流管理所以我的任务是非常重要。

　　工作这么多年后我开始认识到仓库管理员更深层次的意义意识到需要不断对工作进行总结与计划才能更好地完成工作。因此在新的一年当中的仓库管理员年度工作计划制定如下：

　　1、对客户的退回产品进行回仓处理以对应的采购退货单作为收据收货检查发票开具证明是否正确返回仓库之前进行原始订单号的记录在办事处需要调换或退货时候及时地让客户在第一时间收到产品。

　　2、存储工作方面要对产品的性质和储存条件进行分类让储存产品获得适当的'位置安排合理堆放妥善轻放。工作当中注意安全操作确保产品在整年当中不会没有出现任何事故为客户提供一流的储藏服务。

　　3、产品储存之前经过严格检查产品数量质量包装进行严格检查如果发现不符合存储条件的产品立即通过仓储部反映到总部根据总部指示做出相应的处理措施。

　　4、产品出库之前做好严格核实把关仓库必须严格按照公司规章制度文件交付产品交付客户要逐一审查做到准确明码标价以免客户收到不匹配的货物。

　　5、根据新一年的市场行情相应制定仓库储存方案。以确保为客户提供100%的满意服务。

　　6、做好仓库各项安全工作重点：消防安全、生物安全、物化安全。定期对仓库各项安全措施进行检查发现问题处及时采取措施加以修补。

仓管员工作计划10

　　一.人员安排

　　1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。

　　根据工作强度和工作时间需要

　　原材料库设1人负责日常事务。

　　成品库设2人：2人负责日常事务不分主次。

　　包材库设2人：2人负责日常事务不分主次。

　　另设2人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点各库房来回调度。

　　二.人员工作职责

　　1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理货物码放整齐类别清晰量大且常用物品设置垛位卡小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐明细帐必须工整清晰每日下班前做收发存日报表保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量并严格控制各类物资的库存量;仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理对存放期限较长逾期失效等不良存货要按月编制报表报送领导及财务人员.

　　2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的'分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理货物码放整齐类别清晰所有物品一律设置垛位卡当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐台帐必须工整清晰每日下班前做收发存日报表保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大要清点的货物多等原因库房设置2人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。

　　3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理货物码放整齐类别清晰所有物品一律设置垛位卡当日下班之前对加班所用物品必须整理出来以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐台帐必须工整清晰每日下班前做收发存日报表保证日报表与台帐与实际库存数量相符。

　　成品库又分成品和产成品两类产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对并签字

　　(1)定货

　　厂部根据产品规格结合销售合同定货量计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。

　　(2)材料入库

　　物料进库时仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目如发现物资数量、质量、单据等不齐全时不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内经检验不合格的物资一律退回放在暂放区域同时必须在短期内通知经办人员负责处理。对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必须正确完整供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料单上必须有仓库保管员及经手人签字并且字迹清楚。每批材料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材收货单一式三联一联库房记帐并留存备查一联交财务一联交送货人员。

　　(3)材料出库

　　a、各类材料的发出原则上采用先进先出法。物料(包括原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续并做到限额领料车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领取领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单经领料人签字登记入卡、入帐。

　　b、成品发出必须由销售部开具送货单仓库管理人员凭盖有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货,并登记入帐。

　　c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作各相关部门的计算口径应保持一致以保障成本核算的正确性。

　　d、库存物资清查盘点中发现问题和差错应及时查明原因并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理否则一律不准自行调整。发现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联一联库房记帐并留存备查一联交财务一联交领物人。

　　(4)成品入库

　　车间生产的成品由包装部负责交物料部库房并保证所交成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放不混淆易出货易清点无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。

　　(5)库房盘点

　　各库房要经常定期或不定期盘点盘点要认真按物品的规格数量名称。做到不漏盘不错盘并与帐本核对对于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇报公司领导并采取补救措施。

　　(6)单据的交接

　　各库房开具的收货单和领料单白联库房留存登记台帐并保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时交主管主管于次日上班统一交财务并且与财务办理单据交接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主管处登记。

仓管员工作计划11

　　时候过得真快不知不觉20xx年缓缓地离我们远去2xx年劈面而来面对面前目今回想过去展望末来有进步的高兴也有工作中不敷的惭愧用心考虑总结工作傍边的得失在教训中成长为来岁的工作筹划做好富裕的筹办20xx年总结报告以下。

　　我是一名机物料五金染料助剂等物料储存物料领用分发的办理人员仓管员我们的工作可用收管发三个字来概括综合这三个字看起来大略但正真要做到位也不是很简单的事。在工作中必定要保存清楚的脑筋当真细致地看好每张单子上的数字以及根据单子的精确查对好物料禁止产生100公斤与1000公斤的过错扫数单子我都二次过数（一次平常入账二次备用复查）。

　　公司带领为了培养我们的工作本领和思维本质每个月进行一次培训活动我觉得很好很有效能更好地进步我们的工作技巧和为谁在工作的思维定位。我为了低落堆栈库存又做到连续货及时做好盘点精确无误把盘点数据及时报告请教给带领或供给部及时采购及时做好后勤保险工作尽量做到发料不出错少发屡次等等。

　　每一年十二月份要进行物料盘点为了使财务在核算时获得精确的`数据信息我自动互助对储存的物料进行精确的盘点做到精确无误。

　　公司对我员工非常关爱为了充裕员工的业余糊口生涯连续地进行知识培训构造乒乓球比赛演唱自变歌曲和团领会餐等活动。我们只有齐心合力联合奋进公司才会有更高更大的起飞。

　　20xx年工作筹划以下：

　　一、联合同事保护公司长处庆幸公司的话不说庆幸公司的事不做。

　　二、珍视形象多参加公司构造的各种活动保存盼望茂盛的精神面貌面对工作。

　　三、多与同事雷同汲取好的发起谦和听取带领的点评在新的一年里多进修做到明白更多做得更好。

　　四、篡夺在新的一年里工作失误全年十二个月少于一次力图做到更美满。

　　个人发起：

　　在盘点进程中有小量物品已成为板滞品长期寄存在堆栈既占空间又不会领用本人发起公道渗用或申请报废处理。

　　感谢公司带领给我一次报告请教的机遇感谢带领的关心和指教感谢同事们对我的救助和鼓励祝公司在新的一年里更上一层楼获得更大的成绩！以上总结报告请教望带领责怪斧正感谢！

仓管员工作计划12

　　时光飞逝进入公司工作**年了。原来业务不太熟悉但经过了这几个月的工作锻炼中得到了很多。现从以下几部分讲：

　　第一部分：自我介绍

　　我是公司的仓库保管员： 我是**年进入公司工作的作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作深感欣喜。我想这是我职业的新开始因为在经贸山九有信赖勤勉发展。

　　第二部分：人力的合理安排和运用

　　1：人力的安排

　　我们合理安排装卸工人做到在有限的人力上作合理的安排做到有条不紊,就要合理安排人员使每一作业尽量不受影响。

　　2：合理的休息

　　在出口装箱时现高温季节仓储作业量大出汗多。像卫洗丽的箱子每一箱成品都套有一个塑料袋很滑装箱时不能碰伤箱子作业要求高难度大。在40多度的箱内一会儿就汗流浃背了所以要合理安排作业和休息做到轮流休息不间断作业这样在保证作业安全的情况下作业效率就不受影响了。

　　3：人员的培训和提高

　　虽然装卸工人的工作比较简单但为了作业的不断提高我们也要不断提醒他们现场作业的规定及客户对我们的要求这样有利于我们对仓库的管理理货配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

　　第三部分：货物的管理

　　做好仓库的管理货物的入出库作业日常保管仓库清理工作把好库存数量的管理防止不必要的损耗的发生有效的利用库存区面积。

　　A：易拿易放易看易点的堆积方式

　　B：货物堆放不要超过托盘不要超高堆放要注意“五距”

　　C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）

　　D：坚持货物先进先出对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样

　　减少库存差异

　　E：保持仓库的整洁地面的清洁通道的顺畅

　　主要有：

　　一：部品的.管理

　　1：部品的入库作业

　　2：部品的出库作业

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入库作业

　　相对于部品成品/出口品的入库比较方便但还要注意点数特别是**产品要翻板逐件堆高以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期便于“先进先出原则”

　　2：成品/出口品的出库作业

　　成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库一定要坚持“先进先出”原则特别在出口方面。还有出口时装箱单上的箱号和封号要填写正确并传真至货代部确认后再封箱放箱最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下是否一致。

　　为了做到先进先出可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量出库时进行“先进先出”销帐并记录余数。

　　第四部分：设备的管理和卫生工作

　　一：设备管理

　　仓库现有设备：

　　仓储设备是省力省时的有利工具要做好日常的清洁保养清理轮子中的杂物保持其顺利使用。发现隐患要及时报修还要安全用电。

　　二：卫生工作

　　仓库作业量大容易积累灰尘所以每天要清理仓库清洁地面保持卫生。创造一个整洁的仓库在良好卫生的工作环境下工作。

　　第五部分：自我学习和总结

　　每天的工作中都有很多问题发生我们要善于发现问题把握问题并在第一时间去解决来提升自身的业务能力。

　　这也要求我们不断的学习提升学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流了解吸取他们的经验；学习仓储保管装箱作业货物记帐等业务知识这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后这次通过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。 我想通过工作学习能有更大的进步愿我和公司共同发展共同进步 回答人的补充20xx-07-07 21:31

　　上面是工作总结下面是工作计划：

　　一、 保证业务、工作流程的顺利开展

　　1. 产品入库会把好验收关对产品的数量、质量、包装进行验收如发现本次入库产品不符仓库人员会迅速反映给总部采取相应措施

　　2. 产品出库会把好复核关对于出库产品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货对客户要所发货逐项复核做到数量准确质量定好标志清楚并向送货员移清交货以免造成客户收到货物不相符的损害。

　　3. 20xx年仓库会根据当地市场的情况合理化利用备货计划、进出库计划、编制客户畅销产品的储存计划保证客户第一时间里拿到货物有个满意的服务发货工作。

　　4. 仓库会按照安全、方便、节约的原则合理利用仓容、库房货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库的先出有效期在前的先出的原则办理。

　　5. 对于客户的退货产品回仓以对应的采购退货单为收据收货仓库核对货单无误后开具标准的退货单注明原采购单号并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货保持客户能在第一时间里收到新的产品。

　　6. 仓库会根据产品性质和仓储条件对储存的产品安排适宜的场所合理堆码妥善苫垫易碎品轻拿轻放。注意操作安全保证产品在仓库全年无事故对客户提供一流的服务。

　　二、发货和努力提高自身的管理

　　1．协调好客户定货所发货的时间控制与柳市仓库协调好所发货物的周期。

　　2.仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管理分级负责的制度明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全严格执行各项安全规章制度掌握各种安全知识和技能。

　　3．加强对产品的进出库验收及清洁安全工作确保准确无误加深对公司所生产产品的了解对客户所咨询的问题所提必答。

　　4．往后加大对仓库每周、月的清洁力度保持库容整洁、美观、防潮。

　　5．努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。

　　6. 提点小意见：希望公司能在包装上有所改装比如：

　　一、两三句话带过你们公寓的大环境

　　二、突出你工作环境和工作岗位的重要性

　　三、总结出工作经验优点不用避讳缺点要总结出怎样整改

　　四、感谢领导对你的关怀

　　五、对于今后的工作做简短的展望

　　如果我离开 20xx-02-04 11:13:22 123.131.150.*

　　仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发1、收：供应商——进料数量验收——进料品质验收——是否合格(不合格退给供应商)——入库入帐——表单的保存与分发;2、管：(保证账物卡一致致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清3、发：生产命令或领料单、出仓单——准备物料——发放物料——物料交接——帐目记录4、月底盘点(25号起)交月报表5、做账：按进出仓记录做好账目记录.. 步入社会已经有两年了吧但是现在的我想问题不像当初那么简单多想多做是我们现在年轻人的作风.所以我想挑战自我。

　　本人除了有一定的工作经验外还有牢固的理论基础。

　　在这两年的工作中使我积累了丰富的工作经验也学会了很多学校里没有的知识与管理技能。

　　本人做事认真负责具有很强的责任心和进取心在性格方面本人积极向上乐于与人沟通拥有现代年轻人的自信和亲和力同时却不失为一个坚强的男孩遇到困难不会轻易退缩能够不断地完善自己地改进自己.

　　仓管员工作职责 1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

　　2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

　　3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

　　4、认真做好仓库季报、工程项目竣工材料决算表工作。

　　5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

　　6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

　　7、认真做好仓库发料工作。发料原则：凭工地主管签名的领料单进行发放;材料必须送至仓库门口交接(重物品除外);先进仓的料先发旧废料根据实际情况合理利用。

　　8、认真做好退料工作。退料原则：不合要求材料及时通知采购员退回供货商并报财务;工地完工的剩余材料及时回收仓库保管。

　　9、认真做好各工地材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

　　10、认真做好手动工具和机具的借收登记工作。

　　11、有责任提出仓库管理的合理建议。

　　12、认真配合各工地做好各项材料管理和保护工作。 1 仓管员岗位职责

　　1、了解各部门物资需求及各种物资的市场供应情况掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制要求熟悉各种物资采购计划。

　　2、各部门急用的物品要优质采购要做到按计划采购认真核实各部的申购计划根据仓库存货情况定出采购计划对定型、常用物资按库存规定及时办理与仓管员经常沟通防止物资积压做好物资使用的周期性计划工作。

　　3、采购物品应做到价廉物美、择优录取。时鲜、季节性物资如部门尚未提出申购计划应及时提供样板、信息供经营部门参考选用。

　　4、采购物资应严格把好质量关对不符合质量要求的要坚决拒收根据销售动向和市场信息积极争取定购货源根据“畅销多进、滞销不进”的原则保证货源充足。

　　5、认真贯彻执行合同法严格审核合同款项订购业务必须上报经理或主管级研究后方可实施。

　　6、经常到柜台和仓库了解商品销售情况以销定购。积极组织适销对路的货源防止盲目进货。尽量避免积压商品提高资金周转率。经常与仓库保持联系了解库存情况对库存商品要做到“了如指掌”和“心中有数”有计划、有步骤地安排好日常工作。

　　7、努力学习业务知识提高业务水平接待来访业务要热情有礼外出采购时要注意维护公司的礼仪、利益和声誉不谋私利。

　　8、严格遵守财务制度、遵纪守法、不索贿、xx在平等互利下开展业务活动。购进物资要尽量做到单据(发票)随货同行交仓管员验收报账手续要及时不得随意拖账挂账。

　　9、严格遵守《员工守则》及各项规章制度服从采购主管分工安排

仓管员工作计划13

　　20xx年下半年本人在公司各级领导的正确领导下在同事们的团结合作和关心帮助下较好地完成了上半年的各项工作任务在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20xx年下半的各项工作总结如下敬请各位领导提出宝贵的意见。

　　一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面

　　半年来本人认真遵守劳动纪律按时出勤有效利用工作时间坚守岗位需要加班完成工作按时加班加点保证工作能按时完成认真学习法律知识。爱岗敬业具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识工作态度端正认真负责地对待每一项工作。

　　二、工作能力和具体业务方面

　　我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户核对客户收货情况与数量整理现款现货的客户开出收据统计每天入库和出库的数量。

　　我本着“把工作做的更好”的目标工作上发扬开拓创新精神扎扎实实干好本职工作圆满地完成了半年的各项任务：

　　1、统计情况：能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对做到发运数与收货数统计准确。

　　2、收货情况：原材料厂家报的收货数量跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的'情况要及时汇报给采购部。

　　3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据就能做到周报表和月报表的数量基本准确。

　　三、存在的不足

　　总结半年的来的工作虽然取得了一定的成绩自身也有了很大的进步但是还存在着以下不足。

　　一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面由于个人能力素质不够高成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错。另一方面就是有的时候工作量多时间比较紧工作效率不高。

　　二是有时工作敏感性还不是很强对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前完成上报情况不够及时。

　　四、20xx年上半年工作计划

　　上半年我将进一步发扬优点改进不足拓展思路求真务实全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

　　一是加强工作统筹根据公司领导的年度工作要求对上半年工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起理清工作思路提高办事效率增强工作实效。

　　二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

仓管员工作计划14

　　一、人员安排

　　1、根据仓库的分类仓库分为原材料仓库、包装仓库、成品仓库和收货员。

　　根据工作强度和工作时间的需要

　　负责日常事务的原。

　　成品库设2人：2人负责日常事务无论主次。

　　包装仓库设2人：2人负责日常事务无论主次。

　　另外两人负责协助仓库管理做好仓库的日常搬运和清点工作各仓库来回调度。

　　二、人员工作职责

　　1、原材料库管负责原材料的日常事务。包括仓库的布局、原材料的收集和仓储、原材料的分发、货物的代码、货物的'分类、仓库的日常卫生。仓库布局科学合理货物堆放整齐类别清晰常用物品设置堆放卡小而分散的物品存放在货架上并设置标签。原材料的日常收发应准确开具收货单和收货单。根据实际情况和各种原材料的性质、用途和类型建立相应的明细账、卡、当日登记明细账明细账必须整洁、清晰每天下班前制作日报确保日报与事物数量一致。生产车间必须根据生产计划和仓库库存合理确定采购数量严格控制各种材料的库存；仓库管理员必须定期对各种库存进行分类每月编制报表提交领导和财务人员、

　　2、包装仓库管理负责包装仓库的收发和日常事务。包括仓库布局、仓库等材料收集、材料分发、货物代码、货物分类、仓库日常卫生。仓库布局科学合理货物堆放整齐类别清晰。所有物品均设置堆放卡。下班前必须整理加班用的小散物品以便加班人员在夜间单独工作。每日收发材料应准确开具收货单和收货单。当日收发应当日登记台账台账必须工整清晰每日下班前收发日报确保日报与台账与实际库存数量一致。鉴于包装仓库工作量大货物多仓库设置2人协助仓库管理整理货物。三个仓库可根据工作需要来回调度。

　　3、成品仓库管理负责成品仓库的日常生活。包括仓库布局、成品收货入库、成品发放、货物码放、货物分类、仓库日常卫生。仓库布局科学合理货物堆放整齐类别清晰。所有物品均设置堆放卡。加班用品必须在当天下班前整理好以便加班人员在夜间单独工作。每日收发材料应准确开具收货单和收货单。当日收发应当日登记台账台账必须工整清晰每日下班前收发日报确保日报与台账与实际库存数量一致。成品仓库分为成品和成品两类。成品出库时应与送货员开具的送货单核对并签字。

　　(1)工厂部根据产品规格和销售合同定量计算原材料和包装材料的需求。由采购部实施。

　　(2)材料入库

　　物料入库时仓库管理员必须凭送货单和检验单办理入库手续；拒绝不合格或手续不完整的物料入库杜绝发票无实物或入库时出库的现象。仓库管理员必须检查材料的数量、规格、型号、合格证等项目。如发现材料数量、质量、文件不完整不得办理入库手续。未办理入库手续的物资应当作为待检物资进行处理放在待检区域验不合格的物资应当退回放在临时放置区域。同时必须在短时间内通知经办人负责处理。物料部负责将原材料和包装材料分仓储存放。检查无误后开具收货单。填写收据必须正确完整供应商名称应填写全称并与送货单一致。仓库保管员和手人必须在收据表上签字字迹清晰。每批材料的总金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装材料收货单一式三联一联仓库记账备查一联财务一联送货人员。

　　(3)材料出库

　　a、原则上各种材料的发放采用先进先出的方法。材料（包括原材料、半成品、包装材料）必须办理仓储手续并实现限额材料车间材料必须由车间主任（或指定人员）统一领取车间主任或计划员或相关凭证到仓库检查名称、规格、数量、质量状况检查正确；仓库管理员应出具材料清单由材料人签字登记入卡入账。

　　b、销售部必须出具成品送货单。仓库管理人员应在仓库内联合发货并加盖销售部门负责人签字的财务发货印章和发货单。

　　c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物料进出的衔接工作各相关部门的计算口径应保持一致以保障成本核算的正确性。

　　d、库存材料库存中发现的问题和错误应及时查明原因并进行相应处理。短缺、报废的必须经领导审批后方可办理否则不得自行调整。材料损失或质量问题（如过期、潮湿、锈蚀、损坏等）应及时书面向有关部门报告。领料单一式三联一联仓库记账备查一联财务一联领物人。

　　(4)成品入库

　　包装部负责将车间生产的成品交付给物料部仓库确保成品的名称和规格正确、仓库收到的成品应仔细检查（单位名称）、规格、数量)放置在指定位置。不要乱放不要混淆容易出货容易清点没有错误。核实后在交货记录上签字确认。打开仓单记录成品账户或做详细记录。每天下班前每天报告。

　　(5)库房盘点

　　每个仓库应定期或不定期库存并根据货物的规格、数量和名称仔细库存。不要错过盘子好盘子并与账户核对因为账户不一致找出原因及时解决。不能解决的应及时向公司领导汇报并采取补救措施。

　　(6)文件的交接

　　各仓库出具的收货单和收据单白莲仓库保留登记账备查。黄联交付给送货人或收货人。红联每天下班前半小时交主管次日统一交财务与财务办理文件交接手续。各仓库因特殊情况出具的白条报主管办公室登记。

仓管员工作计划15

　　1. 仓库要做到定期或不定期的盘点。

　　2. 做到MRP(物料清单)与库存数据的百分之百的准确。

　　3. 准确核对出、入库凭证与送货员、领料员按物料清单办理交接手续事后要及时将相关数据报存于电脑。

　　4. 物品入库严格把好验收关对物品的数量、质量、包装进行验收如发现本次入库物品不符迅速反映给有关人员。

　　5. 采取相应措施;物品出库把好复核关对于出库物品仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货。

　　6. 对物料清单上的所要货逐项复核做到数量准确并向送货员移清交货以免造成收到货物不相符的损害。

　　7. 加强物料控制工作提升物料管理水平。

　　8. 完善不良品、呆滞物料的管理不良品要单独建账管理对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信息为计划、采购、物控工作提供参考信息。

　　9. 与生产单位进行沟通尽量使用JIT模式从而来降低企业的仓储成本使企业获得的利润最大化。

　　10. 仓库会按照安全、方便、节约的'原则合理利用仓容、库房货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。

　　11. 物品出库按照先进先出有效期在前的先出的原则办理对储存的物品安排适宜的场所合理堆码妥善苫垫易碎品轻拿轻放。

　　12. 注意操作安全保证物品在仓库全年无事故。