随着个人素质的提升我们都不可避免地要接触到报告报告具有双向沟通性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧下面是小编精心整理的采购主管个人述职报告欢迎大家分享。

采购主管个人述职报告1

　　自承蒙领导看重成为采购部门主管以来我一直秉承着廉洁与严谨的作风来对待身上的采购职责也许正是因为明白自己这个工作责任重大才不想招来任何的非议。为了回顾以往的采购工作以致于不出现误差也是为了更好地整理手头关于采购方面的各类账目因此我打算针对这段时间的采购部门工作进行一个总结。

　　一、采购部门主管的工作职责

　　其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行采购的详细名单先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些然后就是员工食堂这边的食材采购工作需要我去进行处理在这一过程中我既要保证合理化地利用手头的有限资金又不能够让自己部门采购的产品出现任何质量上的问题所以在一开始的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行采购工作。每次采购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格最后再交由财政部门进行报销与财务整理工作除此之外我还负责培养与监督部门中的采购助理与采购员的相应工作。

　　二、采购工作中获得的相应成就

　　最让我有成就感的应该就是员工对食堂的一致好评不但每天的菜系都能做到有着丰富的.荤菜以及餐后水果而且由于公司餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些或许还有一点值得说明的便是自己负责采购工作以来从未出现过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故因此当有什么物品出现短缺的话也能让我第一时间发现。

　　三、采购工作中出现的不足与改进

　　其实这一点也是部门的采购员擅作主张以及不负责任所造成的采购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了采购资金待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。

　　我发现自从担任采购部门主管以来在某些方面变得自律了很多尤其是采购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺或许这便是作为采购工作的担当与责任心吧真希望自己能够一直秉承着这份信念圆满地完成采购部门的所有工作任务。

采购主管个人述职报告2

　　20xx年4月我加入了公司的这个大家庭我充分感受到公司的气氛融洽和温暖深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞能成为其中的一员我倍感荣幸。回顾这一年的工作在公司领导的关心和指导下在同事们的大力帮助下现对一年的工作总结做如下汇报：

　　在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察我逐步把握了各种材料的市场行情对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地衡量了规格等做到了心中有数。我在赵经理的带领下不断的加深对苗木的学习了解结识了很多的新老供应商为以后的采购工作奠定了良好基础。

　　一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中深感自己对材料的知识欠缺在通过大量的查阅资料请教材料商进行反复修改并且在同事们协商帮助下勉强完成。

　　二、参与三星项目材料采购工作在材料采购过程中深入市场尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素更重要的限度的节约成本做到货比三家了解供应商的供货渠道的操作流程明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低成本不管是哪个环节都要认真对待商讨切实可行的办法。

　　三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等项目材料投标报价以及材料封样。多次深入市场反复询价、比价、议价、再询价为公司投标报价把好第一关。

　　四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的重要性、必要性。后期公司领导安排去实地考察学习经过这短暂而又充实的考察学习我的感受颇多只有一句话---出发时轻轻松松是愉悦的心情；归来时沉甸甸的是收获与责任。考察学习后我多了一份思考就如考察的目的而言此次考察学习的目的在于观摩创新寻找差距弥补不足。使我在考察学习中进一步认识自己不足认识自己对新材料不知更认识了到了在材料异形加工方面不懂之所以这种收获不仅让我感受到压力更让我感受到这是一种动力这种动力是一种使命是一种责任值得反思。

　　今后工作计划与重点：

　　为了提高工作效率和工作质量就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

　　一、材料成本控制

　　以源头采购为原则尽量减少中间环节。材料采购的性价比以质的产品等方面开展工作加强采购工作透明度使采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料还是零星的材料采购接受公司监督。

　　二、加强对供应商的管理协调

　　建立供应商管理体系信息共享资源互助利益共享的原则。对每一位来访的供应商认真负责的`态度并要制定《采购供应商信息表》对供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应同时又要保证所选供应商承担的供应材料充足以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。既能保证采购材料供应的质量又能有力的控制采购成本。

　　三、加强学习提高工作质量提高自身素质。积极开发新的供应商资源以保障明年各项目材料的顺利进场。

　　四、要创造性的开展工作多动脑想办法改进工作方法提高工作效率。提前做好工作准备不打无准备之仗。

　　五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作能力使工作开展更为顺利些。

　　通过一年的不懈努力和奋斗认识到离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。对材料的成本仪式不够强考虑不够到位从而造成了本不该避免的错误和不必要的麻烦譬如我对材料的认质认价上还不能完全达到公司采购的要求尤其苗木方面；

　　对市场变化的应变能力较低。在专业知识方面够不全面一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接对那些不是很了解自己性格的同事来说这样不仅是伤害到同事之间的感情还给自己在他人心中造成负面影响。面对以上不足我一定要深入市场认真学习加强与领导和同事沟通交流自觉把自己置于同事监督之下勤奋工作认真分析、总结自己的各项不足在今后的工作中以的工作状态努力完成各项采购任务。

　　并且提高自己一个好的采购职业习惯即有成本概念有利润思维有风险意识、有统筹能力、有交流沟通的好习惯虚心的向同事学习专心的听取领导的指导吸取过去的工作经验创新更好的工作方法来提高现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近努力做一名合格的采购员。

　　总之20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真求实的原则。树立“为公司节约每一分钱”的观念积极落实公司采购工作要点和项目材料采购工作计划。坚持“同等质量比价格同等价格比质量限度为公司节约成本”的工作原则。为中海园林的繁荣做出贡献。

采购主管个人述职报告3

　　时光荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纤维厂从事采购员工作20余年。过去的工作中我作为采购部的一名员工在董事长的领导下、同事们的配合下竭忠尽智呕心沥血认真地履行了岗位职责x地完成了采购任务。由于按时按期保质保量优化流程降低成本因而得到了领导的赞赏厂里的嘉奖并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简单总结上报各级领导同志。

　　1、优化采购流程

　　采购流程是：收集信息询价比价、议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款。我十分注意优化采购流程同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则严格按采购计划采购做到及时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符报帐及时。

　　2、降低采购成本

　　我了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下我按“质优、价廉”的原则货比三家择优采购。我不仅合理安排采购顺序对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购成本。

　　只要能降低成本不管是哪个环节我都会认真研究并与同事商讨办法千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则在不影响销售的前提下尽量充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的'方式进行从而降低公司的额外提货费用。在付款方面也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后我便在与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低库存成本。另外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低工厂不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　3、严格采购质量

　　我主要是通过竞标方式选择供货渠道从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

　　4、加强物品保管

　　采购单执行、到货接收、检验入库后我加强与验收、保管人员的协作并提供有效的物品保管方法以防止物品保管不妥而受损失。

　　5、检查工作缺点

　　众所周知采购部是工厂业务的后勤保障关系到工厂整个销售利益的最重要环节因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　多年以来我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在：

　　（1）、在思想上观念老旧有时跟不上形势发展的要求不能与时俱进锐意进取意识差。必须加强学习以适应企业深化改革的需要。

　　（2）、在管理上力度不够有时执行制度不够坚决工作中还有拖拉现象这是在今后工作中必须加以克服的问题。

　　（3）、在工作中容易急躁有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。

　　（4）、在工作上偶尔懒散要有吃苦耐劳的精神才行这样才能把把工作做到。

　　6、设想努力方向

　　今后的工作中我要努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的素质有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩再立新功！

采购主管个人述职报告4

　　XX年对生鲜采购、加工、配送来说是忙碌和充满压力的一年同时也是收获的一年。我来采购部整整一年一切都是从零开始的。总结自己在这一年的工作情况总的来说XX年是我成长的一年学习的一年。在这个年度总结中我特别要感谢我的领导我的同事因为是领导的信任和鼓励让我的工作能力有了大的提高同时工作中同事之间的相互配合和理解让我的工作才顺利的进行所以我的进步与我的领导和同事是密不可分的。

　　一、先简单的回顾生鲜从筹备、启动、和顺利进展

　　生鲜自采从采购、加工、配送在没有任何经验和任何能复制的模式的情况下一切都是从零开始。记得在自采未正式启动前2个月的'筹备阶段为了学习生鲜采购流程和采购技巧当时我们共有四个人每天凌晨1点多钟起来到蔬菜批发市场做调研主要了解蔬菜批发市场的采购流程、市场变化规律和商品交易流程等夜间调研完批发市场行情后白天再到竞争对手和农贸市场等做商品加价率的分析回头再在一起做总结交流这样的市场调研工作一直持续了近一个月的时间后来将本地市场商品行情、采购技巧及交易流程掌握了以后公司领导又安排我们去了郑州、合肥、南京等农产品批发市场和超市调研差异化商品为后来自采正式启动打下基础。

　　二、流程的健全完善和专业知识的学习

　　20xx年下半年主要对生鲜各岗位职责的完善、业务流程、采购谈判能力、生鲜现场管理、损耗控制、采购技巧、商品毛利核定、生鲜配送、熟食加工、新品开发、促销商品组织、生鲜早市的实施、供应商和联营商整体实力的评估分析、以及市场的洞察能力……。等等都进行了系统的培训和学习。通过以上的学习之后生鲜采购人员的整体工作能力得到了较大的进步。同时通过对两大卖场的改造升级后卖场布局和动线比以前更合理流畅了调整后卖场形象、人气、销售和毛利也得到了较大的提升。更加提高了超市的竞争力和品牌影响力。

　　三、工作中的不足和今后发展方向

　　通过一年的运作生鲜采购人员虽然取得了较大的进步但还有许多地方需要继续完善和加强：

　　1、在原有的工作流程和岗位职责的基础上加强学习完善自身工作的不足之处。

　　2、优化商品品项提高商品品质要求现在顾客关注的不只是商品的价格更加关注的商品质量只有优质、丰富的商品、合理的价格才更具长久的优势竞争力。

　　3、加强损耗控制降低采购运营成本严格控制采购、加工、配送、门店陈列和日常维护等每个环节的流程来操作将损耗降到最低因为每降低1元钱的损耗就等于多为公司增加了100元的销售。

　　4、供应商、联营商的优化XX年要对部分联营商进行优化引进实力较强的联营商和供应商实行联营加自采模式通过联营加自采模式来提升门店的商品价格形象。

　　5、加大商品的自采力度以及促销宣传力度通过自采力度的加强真正做到优化、量化、差异化经营。加强商品促销品牌年企业文化的宣传力度提升金色华联品牌影响力和综合竞争力。

采购主管个人述职报告5

　　回顾三年来的工作我作为公司采购主管和成员在A区各位指导老师辛苦的带领下在公司CEO的指导下在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下认真完成了公司各项工作任务并取得了较好的成绩严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将的工作情况总结如下：

　　一、采购部工作总结：

　　（一）积极联系生产、销售等部门严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合根据不同时期的实际情况灵活调整采购计划避免形成新的积压。同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见再到仓储部门核实库存情况后供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时库存合理。

　　三年采购工作顺利地开展下单跟单准确率达99%。

　　（二）做好采购计划决策方案并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划认真分析并及早与供应商联系了解市场供求形势再做采购计划并提出的决策方案一方面确保生产的正常运作另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结采购决策方案的执行情况分析等总结经验为下一年度的采购提供参考。

　　（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查在准确地掌握了市场行情后引入竞争机制坚持比质量比信誉比实力比价格货比多家择优选用。

　　（四）采购过程公开透明主动接受相关部门监督。为严防违规违纪杜绝暗箱操作我司领导高度重视除要求部门内部采购过程公开透明相互监督外还将采购信息公开主动接受各方面对供应公司采购工作的监督每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

　　（五）配合财务部合理安排资金支付缓解资金紧张的矛盾。由于公司的订单多资金需要量大导致公司资金紧张的矛盾比较突出给我采购部门工作带来了一定的困难客户意见较大。为给公司分忧解难在采购过程中一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是限度地安排承兑汇票支付尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作以求得客户的支持和理解。由于措施得当工作及时既缓解了公司资金紧张的矛盾又赢得了客户的理解和支持。

　　二、个人工作总结：

　　（一）主要工作职责：作为采购部主管我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度制定采购计划要求员工严格遵守采购程序有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道寻找物美价廉并及时的物资和服务。

　　（二）与“X”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中提高供货和服务质量减少采购费用、节省开支降低成本获得充分的物资供应努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作通过个人和部门的努力与供应商“京华科技”达成良好的共识建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的该公司经常给优惠我公司例如原材料价格的`优惠运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务为公司财务部节省了不少开支。

　　（三）认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部和物流部。任职期间本人严格履行本岗位职责廉洁自律做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期提高经济效益。

　　（四）积极配合各部门认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告为公司下一年度的经营创造更大价值。

　　三、存在的问题

　　虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩但仍然存在一些问题需要我们在工作中注意的也算是整个实习之后得到的经验教训。

　　首先采购部主管对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　其次由于在公司磨合过程中出现了些问题有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费造成物流部人员工作的滞后。最后经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉很多地方不懂出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等因为这些都涉及到公司财务减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调最终较好地完成了采购工作。

　　四、工作总结与体会

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和各成员对我的信任将我调到如此重要的岗位上给我一个学习的机会让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新鲜的事物学到一些新的知识增长了更多见识！

　　通过三年的模拟经营活动使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作以便掌握最有用最几时的信息的市场状况。对于采购部内部更应该注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

采购主管个人述职报告6

　　时光飞逝20xx年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工作在公司领导及各部门同事的配合帮助下严格要求自己紧紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作改进工作方法提高部门员工工作效率较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况述职如下：

　　一、完成的工作：

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房5S管理确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识物料严格按照库房管理制度做到先进先出码放整齐有序标识做到明显易见提高库房人员工作效率提高库存周转率降低库存成本。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的.关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来一年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

采购主管个人述职报告7

　　时光如梭转眼即将告别xxxx年回顾过去的一年工作内心不禁感慨万千虽然工作忙忙碌碌但忙碌的很有意义同时也学到很多的东西在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：

　　一、积极开展工作力求业务能力不断提高

　　1、踏实认真更好的完成本职工作。

　　一年中紧紧围绕公司的生产和经营开展工作由于专机事业部和结构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等原因采购工作一直处于忙碌之中。铸锻件在采购工作中难度较大但我经过不断努力克服种.种困难忙而不乱的开展工作从未因个人原因耽误生产。从供应商的选择到采购计划的下发采购价格的控制到交货期等我都严格管理有条不紊较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。

　　另外在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识并且能够在同事请假、休假的情况下主动负担起电器业务保障生产顺利进行。

　　2、千方百计降低采购成本。

　　采购工作是不断的花公司的钱但怎样节约以最低的价格买到最合适的产品是我不断思考的'问题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票间接的为公司节省了资金使用效率。一年中我通过严格控制铸锻件的毛坯余量为生产降低了成本。在采购过程中我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。

　　上半年由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度但是我通过多多的沟通理顺价格构成的各个明细适当合理的进行了价格的调整确保了生产的顺利进行。

　　3、努力做好与各部门的沟通协调工作。

　　采购业务牵涉范围广相关部门多是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。

　　二、严格要求自己摒弃工作中的不足

　　虽然工作忙碌自己也在逐步的进入角色但工作中也有许多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精严谨细致对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。面对无法解决的问题比较被动。今年面对的压力与困难就是：“担心自己的业务能力跟不上公司的发展需求以及公司紧张的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作积累经验。另一方面还需公司领导给予帮助才能解决。在今后的工作中我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习不断的改进增强与各部门的沟通学习多请示、多交流、多动脑。在工作中学习在学习中工作不断在实践中增长知识才干发扬吃苦耐劳知难而进积极进取的工作作风。

　　时光又将翻过xxxx年的最后一页步入新的一年面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战我的工作也会更加繁重要求也会更高为此我将会更加勤奋的工作刻苦的学习努力的上进全面提高自身的素质与企业共命运。

采购主管个人述职报告8

　　加入了xx超市这个大家庭已经xx月了对xx超市的人员也很熟悉很高兴能够通过采购主管的试用考核。为了尽快进入角色负起职责一方面加强了专业知识的学习积极看书报文章虚心向总店请教。一方面加强沟通了解实际情况向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训对商品的规划与陈列作了调整经过非食品员工的共同的努力我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后我兼起了非食品的组长潜下心来从头干起卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触在严格要求的基础之上给员工更多的思想沟通与业务培训使员工的精神面貌有了改观工作的积极性自主性得到了发挥。

　　在公司各部门的关心支持下全组员工齐心努力非食品的进步得到了公司的认可。

　　店面值班经理负责协调各部门工作维护全卖场的正常营运应对突发事件的处理在这个岗位上自己立足全面把控全局在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解发现问题消减漏洞作一名称职的店面经理。

　　一、人员管理培训工作

　　作为一名主管对员工的管理是一门难度较高的必修课每个人的经历、性格各不相同如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的'事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

　　首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工真正的为员工着想真心的想让员工有所提高。在这个基础上有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训解决员工思路树立明确的发展目标确实激发员工工作的主动性与积极性再通过业务培训让员工知道如何去作如何作的更好。在工作管理上始终严字当头只要犯了原则性的错误决不纵容。使员工队伍从内在有动力对外有战斗力能够产生效益。

　　但人是不断变化与发展的人员的管理也会随之变化与发展这需要自己保持清醒的头脑不断学习与提高更好的发挥出团队的全部潜力。

　　对员工培训也是一名主管的重要工作最早自xx市场的xx余名员工到xx市场超市的xx名员工再到xx月份XX超市xx部门xx班xx余名员工的培训通过一次次的培训与交流自己从最初的基本商业常识培训经过积集与学习初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

　　二、专业知识的学习与市场把控能力的提高

　　超市零售业发展的潮流势不可挡但零售业同时面临着机遇与挑战并存自己有幸能够参与进时代发展的行业之中一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接自己从书上的理论到日常工作中的实践真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面通过各种信息媒介了解最新的市场信息行业动态听取相关专业的培训使自己在全局的思路更加明晰以更高的角度来审视市场的变化能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

　　三、不足方面与下年工作思路

　　俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间具体开始超市的工作才近半年而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省自己还有诸多的不足整体上因参与营运时间较短操作不够自如外具体还体现在：首先对商品的选择与有待加强由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次对市场的分析预测不够透辙准确底气不足这是由于经验少。

　　面对明年机遇与挑战我本着务实扎实的原则更好的负起自身的职责加强理论业务学习勇于实践使自己的业务水平管理水平全面提高为公司发展奉献自身全部的能量。

　　总之在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去用发展用效益来回报公司实现自身的人生价值。

采购主管个人述职报告9

　　做为生产营运管理中心的采购督察主管我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。

　　在中心总经理和副总经理的带领和教导下我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作如去工地了解化工产品的工艺流程并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。

　　如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作我必须仔细的核对每一张地磅单据认真的核对每个公司的生产日报表对单据和报表中异常的地方做出标记并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的态度发现问题之后要实事求是的向领导反映情况以便领导作出正确的判断。

　　大宗采购原料价格的监管方面每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价以确保公司所采购的原材料价格都是的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总说明一个月来各种原材料总的价格趋势方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料要调查原因并作出说明。

　　集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪方面对于各子公司提报的`申请要及时的了解情况必要时需要去现场进行查看了解情况之后在第一时间内对提报到我中心的申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审绝不拖延时间。总经理批示之后我定期对各单位提报的申请进行跟踪记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价并在付款方式和交货时间等方面作出汇总方便使用单位在价格、质量方面做出对比选择最合适的供货商进行合作。

　　以上就是我的主要工作在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学习不断提高充实自己争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力量。

采购主管个人述职报告10

　　日常采购是采购人员根据确定的供应协议和条款以及公司的品种需求时间计划以采购订单的形式向供应方发出需求信息并安排和跟踪整个物流过程确保品种按时到达公司以支持公司的正常运营的过程。

　　做为一个采购员必备能力：成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。

　　成本意识。保持对价格的敏感性并培养对品种的估价能力学习如何降低所采品种的单价和提高到货的准时性。

　　对品种的辨别能力。通过在仓库的工作熟悉了解到它们的进出流程和如何在ERP系统中分辨它们。在跟门店的沟通中熟悉品种的销售潜能。

　　灵敏的嗅觉。及时发现及发掘当下流行的品种对该品种的是否引进及品类做好分析。语言表达。除了让别人清楚的了解到我要表达的意思的同时有礼有节的举止及灵活而有原则的为人处事。

　　资金周转率意识。确保自己采购回来的产品能够在第一时间销售出去不能有过多的积压及时处理好滞销、效期不好、以及运输过程中发生的破损品种不断的提升资金的周转率。

　　文书处理。各种文书均有固定的格式我按照公司使用过的格式予以运用并将重要的外发文书交主管、总经理审核。对采购记录的使用和保管均按照公司相关程序文件执行。专业知识。专业知识的运用在我们采购的`过程中有很大的帮助不管是对产品的定位还是业务的洽谈产品的专业知识就是我们手里的利刃。

　　协助和参与对供应商的管理；协助开发新供应商

　　协助或直接进行商品的采购和跟催。

　　积极的与公司内部各部门进行沟通处理与采购有关的事物。

　　作为一名采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同清晰、采购记录管理。

　　现在我可以独立的完成自己的采购工作在工作中能够发现问题并积极全面的配合公司的要求来展开工作与同事能够很好的配合和协调。

　　物价工作

　　配合物价员做好市场商品的调查完成物价主管交代的价格整理、对比、分析。把商品信息及时的反馈给其它相关的部门。

　　在以后的工作中我会一如继往对人：与人为善对工作：力求完美不断的提升自己的业务水平及综合素质以期为公司的发展尽自己的一份力量。

　　明年工作计划：

　　1、配合门店把湘满情的日用化妆品的销售份额提高到5%目前1.71%。

　　日化用品我们可以针对现阶段顾客群体的年龄段来选择有针对性的品种或者尝试增加各个年龄段选用的日化用品的品规。

　　2、商品品类再增加1~2种。

　　商品的品类还可以选择婴幼儿这一块对于婴幼儿的营业补充品我们现有的品种不足以满足顾客的需求。

　　3、不断拓宽采购渠道征询采购信息和商品信息为市场提供产品信息和支持。可以通过现有供应商或者网络等信息拓宽我们的采购渠道增加我们对保健品这个市场的了解细化品种的种类寻找更适合当下畅销的品种。

　　4、采购工作尽量跟有长期稳定货源的供应商争取价格再优惠提高毛利率。

　　不断的加强跟供应商的联系稳固我们及供应商的利益关系尝试选择或帮助某个供应商做全做大让我们的销售占比提高提高销量争取更低的价格。

　　5、增强自己的业务知识更好的配合物价部门做好商品的价格调查、价格管理以及数据的分析。

采购主管个人述职报告11

尊敬的领导：

　　您好!

　　我努力适应本公司新的工作环境和工作岗位虚心学习埋头工作履行职责自我感觉已经较好地完成了各项工作任务下面将任职来的工作情况述职汇报如下：

　　一、自觉加强学习努力适应工作

　　我是初次接触物业管理工作对综合管理员的职责任务不甚了解为了尽快适应新的工作岗位和工作环境我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法现已基本胜任本职。一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地进入了工作情况。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下从不会到会从不熟悉到熟悉我逐渐摸清了工作中的基本情况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　二、心系本职工作认真履行职责

　　(一)耐心细致地做好财务工作。自接手xxxx物业财务工作的半年来我认真核对上半年的财务账簿理清财务关系严格财务制度做好每一笔账确保了年度收支平衡和盈利目标的实现。一是做好每一笔进出账。对于每一笔进出账我都根据财务的分类规则分门别类记录在案登记造册。同时认真核对发票、账单搞好票据管理。二是搞好每月例行对账。按照财务制度我细化当月收支情况定期编制财务报表按公司的要求及时进行对账没有出现漏报、错报的情况。三是及时收缴服务费。结合xxxx的实际在进一步了解掌握服务费协议收缴办法的基础上我认真搞好区分按照xx公司、业主和我方协定的服务费定期予以收缴、催收20xx年全年的服务费已全额到账。四是合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的重要环节我坚持从公司的利益出发积极协助管理处主任当家理财。特别在经常性开支方面严格把好采购关、消耗关和监督关防止铺张浪费同时提出了一些合理化建议。

　　(二)认真负责地抓好绿化维护。小区绿化工作是10月份开始交与我负责的对我来讲这是一项初次打交道的工作由于缺乏专业知识和管理经验当前又缺少绿化工人正值冬季小区绿化工作形势比较严峻。我主要做了以下2个方面的工作：一是搞好小区绿化的日常维护。二是认真验收交接。

　　三、主要经验和收获

　　在20xx工作一年来完成了一些工作取得了一定成绩总结起来有以下几个方面的经验和收获：

　　(一)只有摆正自己的位置下功夫熟悉基本业务才能尽快适应新的工作岗位;

　　(二)只有主动融入集体处理好各方面的关系才能在新的`环境中保持好的工作状态;

　　(三)只有坚持原则落实制度认真理财管账才能履行好财务职责;

　　(四)只有树立服务意识加强沟通协调才能把分内的工作做好。

　　四、存在的不足

　　由于工作实践比较少缺乏相关工作经验20xx年的工作存在以下不足：

　　(一)对物业管理服务费的协议内容了解不够特别是对以往的一些收费情况了解还不够及时;

　　(二)食堂伙食开销较大宏观上把握容易微观上控制困难;

　　(三)绿化工作形势严峻自身在小区绿化管理上还要下更大的功夫。

　　五、下步的打算

　　针对20xx年工作中存在的不足为了做好新一年的工作突出做好以下几个方面：

　　(一)积极搞好与xx公司、业主之间的协调进一步理顺关系;

　　(二)加强业务知识的学习提高创新工作方法提高工作效益;

　　(三)管好财、理好账控制好经常项目开支;

　　(四)想方设法管理好食堂处理好成本与伙食的关系;

　　(五)抓好小区绿化维护工作。

此致

敬礼!

　　述职人：xxxx

　　20xx年xx月xx日

采购主管个人述职报告12

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

　　一、个人成长方面：

　　转变心态。工作中我们要考虑如何提高工作效率怎样处理与上级领导、同事之间的关系还有在工作当中的不尽人意的事情这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的我将会重视和珍惜即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划只有这样目标才够清晰以至于在以后的工作中不会茫然。

　　在我到采购不这段时间里我会经常整理工作日记这其中记录着一年走来的点点滴滴无论是化学品还是净化用品每天我都要记录下自己所做的`事情然后再总结一下完成状况不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多懂的却太少。所以也曾为之着急但事实好像跟自己拧上了劲越是急越容易出错越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步在无形中提高了我做事的`效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　　二、工作方面：

　　处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容这为我以后的修改合同起到了很大的帮助我可以直接套用以前的合同范本这个结果直接归为我的留心。

　　在生活中只要你留心处处都有学问在不要总是期盼别人告诉你怎么去做应该学会思考自己应该怎样去做留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西简单的金钱与物质的交易只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

　　特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人是有根据的。我自觉自己离要求还有很远因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会一步步向这个方向靠近跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

　　三、存在的不足：

　　我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面由于个人能力素养不够高；另一方面就是时间比较紧工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前量上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前的谋思路、想办法许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足拓宽思路求真务实全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求对今后工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起来理清工作思路提高办事效率增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　四、主要工作任务：

　　生产辅料目前生产辅料分成三部分化学品净化用品和包装材料重点在于化学用品技术含量较高品种比较多我现在对这一块的了解还不多在20xx年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量使用品质要求。

　　总之在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步从而弥补以往存在的缺点与不足。

采购主管个人述职报告13

　　一、总结一年来工作重点与自我评价：

　　xx年是被任命为采购主管的一年；然一年即末一段自我学习管理经验；尝试克服压力和困难努力勇敢改变的时光将要结束；即将结束的终点也许是更好的全新的起点；下面是xx年本人的主要工作内容总结；

　　1.T-1物料及时率个人负责的物料及时率系统总票数16525票完成率89.3%实际及时率达99%(以影响生产线停线为准)不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪尤其是协助采购员处理异常问题点T3510H4520H4208H4507等型号大单的节点控制横向部门的沟通供应商问题点反馈和改善等；自我评价总体成绩合格；

　　2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高xx年的重点工作之一埋尾补料尤其是下半年应财务部相关要求以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定配合有效的激励考核措施做到分工清晰责任明确埋尾的.激励与考核过程中可以得出目前48小时完工率达80%补料不及时是影响及时扫尾的重要原因也是需要重点改善的地方其次就是扫尾过程中产生二次扫尾的频次过多占影响及时扫尾的10%左右；从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%补料总金额控制在7万左右正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的电器件(如：电机、线路板、电源线等)注塑件补料原因集中在生产过程中产生的不良和来料不良；

　　3.沟通能力在这一年的工作过程中似乎有进一步的提高；在和供应商打交道的过程中能够有效的时间内找到沟通方式不同类型的人区别对待以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的沟通以及相互间配合处理问题的过程中不仅提高沟通能力而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解拓宽知识面和眼界可以说时刻在观察时刻要学习。

　　4.个人整体素质的提高体现在做人要真诚诚信；不管是工作同事间与供应商的交流之间一定做到为人的根本；做人要有责任感且要敢作敢当勇于承担遇到问题我解决遇到困难我帮忙遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习工作中学习领导的处理问题的方式不懂的知识多请教不耻上下左右问生活学习他人的作风处事之道每时每刻学习观察他人的管理、控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己；工作是这样家人朋友也是这样生活依然这样。

　　二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善

　　1.责任心的进一步提高和强化才能更好的带动部门的工作氛围和激情；

　　2.团队合作的建设过少不能更好的加强提高团队的工作能力

　　3.问题点控制不足关注的时间和空间过于局限不能很好的发现潜在的问题点；

　　4.落实执行力待提高针对预控的措施不充分明知故犯的现象重复出现影响计划的执行；

　　5.领导者的基本素质素质水平低管理经验少不能更好的影响和改善同事的工作模式；

　　总之考虑问题不周全落实不充分责任心不足但真正遇到问题是绝不退宿果断提出解决方案和敢于承担可能出现的责任和后果不怕失败只求肯接受失败的平台；

　　三、xx年计划与展望：

　　努力学习不断提高自身的价值并用工作绩效来展现努力的成果更大强度的敢于改变士为知己者死而我要为更远大的理想和目标奋斗采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量；埋尾36小时补料总额低于3万责任更加明确且因果关系公开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围；

　　时机成熟我决定回南京扎根谋求更好的职业生涯尝试改变自己的生活和工作模式；也可是说是学习更多的经验更好的提高自己而非现在的局限xx世界末日不是对我说的因为新的起点到啦