在经济发展迅速的今天报告十分的重要不同的报告内容同样也是不同的。一起来参考报告是怎么写的吧以下是小编整理的采购经理年度述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

　　采购经理年度述职报告 篇1

　　20xx年x月x号是我进酒店的时间在我进酒店这3年多的日子里我看到了很多东西也学会了很多东西。20xx年董事会把我从一名普通员工任命为事业部总经理这说明了董事会对我个人的信任与支持本人非常感谢董事会对我的信任。去年一年在上级酒店领导、同仁的帮助和关心下我逐渐适应了新的工作岗位。

　　一、作为酒店经理我在20xx年完成了以下工作

　　1、配合酒店经理制订好酒店的经营目标、经营计划分解到各部门并组织实施;

　　2、制订并落实好酒店的各项规章制度;

　　3、合理设置本酒店的组织机构;积极践行总酒店经营理念创造良好的工作、生活环境培养员工的归属感提升企业的向心力、凝聚力、战斗力;

　　4、配合总经理处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题;

　　5、把握好酒店的各项经营费用支出努力提高酒店的经济效益在较好完成了事业部收款率的基础上配合经理对外融资将近500万元替酒店排忧解难。

　　6、在处理对外债务关系时积极组织协调沟通既维护酒店利益又树立酒店良好的社会形象。

　　7、在接管出租车酒店的'过程中本人带领其他员工做了大量细致的筹备工作向其驾驶员和管理人员派发律师函邀请长城酒店部分驾驶员进行会谈正面宣传和沟通做好解释工作。在客管处及税务部门的过度工作中积极向各相关职能部门进行解释沟通派发告知函以便交接工作顺利过度。

　　二、自身不足与今后工作打算

　　尽管在酒店领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作但是仍然存在着不足。因为一贯秉持快速高效的工作作风在实际工作中往往忽略一些必要的程序容易急躁冒进。针对这项不足下一步要多向酒店领导学习以便能更好地提高自己的管理水平。接下来的工作我首先要解放思想、实事求是摆正自己的位置根据工作中存在的不足积极向领导、同仁学习不断改进工作方法努力做好工作中的每一件事情以促进酒店健康长远的发展

　　三、更新观念

　　20xx年是挑战机遇的一年在这一年中本人将及时调整思想更新观念适应企业经营管理的需要。

　　1、找准自己的位子、当好上级配角、我作为事业部的总经理助理严格依照董事会的授权与经营管理范围带领手下队伍围绕总酒店下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要坚持以人为本以市场为导向以规章为支撑建立健全规章制度与赏罚机制并千方百计开动脑筋拓展经营规模完善服务展开卓有成效的经营管理工作

　　2、务实创新科学规划采取多种方式整理内部员工慵、懒、散拿钱不做事爱说风凉话有好处就上没好处不管把酒店当成大车店的恶劣工作态度。重视人才发挥能人作用进行月度考核和年终考核制度每月进行考核优胜劣汰能者居上。

　　3、加强自身建设本着以人为本的思想从严要求自己坚持以向董事会负责任的积极态度矢志不渝加强自身素质建设积极学习以健康的心态和饱满的工作热情来配合领导管好班子、带好队伍。对酒店一切事务我坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正、平等的管理氛围。

　　4、积极协调与政府各职能部门的关系

　　配合客管处对我酒店出租车车辆的增标工作保质保量的完成客管处对我酒店的车辆增标任务。

　　在接管出租车事业二部工作中积极协调与相关上级部门、工商税务部门的关系使酒店处于一个良好的发展环境为接管工作持续顺利发展奠定基础。

　　5、在20xx年里本人对董事会的承诺是：

　　1、事业部全年投诉率不超过1.5%;(按现有规模下同)

　　2、安全事故率不超过2%;

　　3、营业外收入同比增长2%。本人将在其位谋其政承担相应的风险责任把薪资与酒店的效益挂钩与酒店的发展共同进退。

　　展望未来本人当尽心尽职勤勉工作为酒店20xx年里早谋划早运筹。以上是我的述职报告请领导、同仁批评指正。

　　采购经理年度述职报告 篇2

　　一、采购部工作总结：

　　（一）积极联系生产、销售等部门严格控制采购计划的执行。我部门密切和生产、销售等部门配合根据不同时期的实际情况灵活调整采购计划避免形成新的积压。同时对各部门所需物资和材料都必须由相应的审批人签意见再到仓储部门核实库存情况后供应公司负责人批准后才安排执行。做到了供货及时库存合理。

　　三年采购工作顺利地开展下单跟单准确率达99%。

　　（二）做好采购计划决策方案并对执行情况进行分析总结。每年初我部门都会根据生产的生产计划认真分析并及早与供应商联系了解市场供求形势再做采购计划并提出的决策方案一方面确保生产的正常运作另一方面尽量为公司财务部节省开支。年末做好采购总结采购决策方案的执行情况分析等总结经验为下一年度的采购提供参考。

　　（三）坚持“多家竞争、比价采购、质优价宜”的原则。原材料供应商主要有三家京华科技、华峰电子和竖立科技。在采购前都要进行详实的市场行情调查在准确地掌握了市场行情后引入竞争机制坚持比质量比信誉比实力比价格货比多家择优选用。

　　（四）采购过程公开透明主动接受相关部门监督。为严防违规违纪杜绝暗箱操作我司领导高度重视除要求部门内部采购过程公开透明相互监督外还将采购信息公开主动接受各方面对供应公司采购工作的监督每月都将当月所购物资、原材料的价格、数量、质量、计划完成情况等信息以“原材料采购月统计表”、“采购现金支出预算”、“直接材料采购预算”等报表报送公司相关部门（策划、审计、财务）及副总以上领导。

　　（五）配合财务部合理安排资金支付缓解资金紧张的矛盾。由于公司的订单多资金需要量大导致公司资金紧张的矛盾比较突出给我采购部门工作带来了一定的困难客户意见较大。为给公司分忧解难在采购过程中一是货款安排公开透明；二是按轻、重、缓、急合理安排资金支付额度和速度；三是限度地安排承兑汇票支付尽量少使用现金支付货款；四是尽量向客户做好解释工作以求得客户的支持和理解。由于措施得当工作及时既缓解了公司资金紧张的矛盾又赢得了客户的理解和支持。

　　二、个人工作总结：

　　（一）主要工作职责：作为采购部主管我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购设备采购等具体业务。并制定了一系列的采购管理制度制定采购计划要求员工严格遵守采购程序有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道寻找物美价廉并及时的物资和服务。

　　（二）与“x”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中提高供货和服务质量减少采购费用、节省开支降低成本获得充分的物资供应努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作通过个人和部门的努力与供应商“京华科技”达成良好的共识建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的该公司经常给优惠我公司例如原材料价格的优惠运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务为公司财务部节省了不少开支。

　　（三）认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部和物流部。任职期间本人严格履行本岗位职责廉洁自律做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期提高经济效益。

　　（四）积极配合各部门认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告为公司下一年度的经营创造更大价值。

　　三、存在的问题

　　虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩但仍然存在一些问题需要我们在工作中注意的也算是整个实习之后得到的经验教训。

　　首先采购部主管对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　其次由于在公司磨合过程中出现了些问题有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位；部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费造成物流部人员工作的滞后。最后经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉很多地方不懂出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等因为这些都涉及到公司财务减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的.沟通和协调最终较好地完成了采购工作。

　　四、工作总结与体会

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和各成员对我的信任将我调到如此重要的岗位上给我一个学习的机会让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新鲜的事物学到一些新的知识增长了更多见识！

　　通过三年的模拟经营活动使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识；在交易中采用和坚持良好的商业准则等相信这些我都已经做到了。要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。为公司谋求利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作以便掌握最有用最几时的信息的市场状况。对于采购部内部更应该注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

　　采购经理年度述职报告 篇3

　　一、完成的工作：

　　1、完善采购制度严格审核采购计划降低采购成本。本年度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训重点加强采购人员对采购业务工作流程的管理提高采购业务质量和工作效益降低采购成本；针对各部门提出的采购计划进行严格把关无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核避免出现重复采购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。

　　2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题紧缺物料屡催不来的究其真正原因亲自去供方实地考察沟通解决。

　　3、加强库房5S管理确保库房物料帐卡物一致。本年度对库房管理人员进行了仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培训重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识物料严格按照库房管理制度做到先进先出码放整齐有序标识做到明显易见提高库房人员工作效率提高库存周转率降低库存成本。

　　4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题积极寻找供方我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察几近周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过大规模不合格品现象针对此种情况数次去供方生产基地查看并指导相应生产顺利完成生产任务所需；20xx年10月份供应部进一步加强了对供应商系统管理重新更新了合格供方名录对新供应商进行了供方调查分析和评价确保每一个合格的`供应商资料完整齐全。根据厂内经营理念和供应商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系以助于提高公司成本核心竞争力。

　　5、积极配合各部门相关工作业务团结同事实现积极有效沟通更好的完成工作任务。工作中团结同事正确处理好与领导同事之间的关系充分发挥岗位职能认真完成各项工作任务。严格按照技术质检部质量标准要求及时与相关供应商协调沟通为我厂提供质量合格的物料。

　　二、工作中存在的不足及弥补措施

　　采购订单执行力度欠佳部分供方未能严格按照采购合同去执行某些物料在交期方面存在不足偶尔出现影响生产部门正常运作的情况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚力度不断完善采购合同的执行情况努力把工作做得更好；目前有部分供应商刚开始合作短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果未来一年中需加强各部门员工的工作责任感真正实现理想沟通效果。

　　采购经理年度述职报告 篇4

　　一、采购部门主管的工作职责

　　其实说到底我的工作主要还是负责制定需要进行采购的详细名单先是通过和后勤部门进行交接了解公司缺少的资源有哪些然后就是员工食堂这边的食材采购工作需要我去进行处理在这一过程中我既要保证合理化地利用手头的有限资金又不能够让自己部门采购的产品出现任何质量上的问题所以在一开始的时候我就找好了几个大型的固定合作方进行采购工作。每次采购产品需要用到的资金我都会在每件产品后面标记相应的数量与价格最后再交由财政部门进行报销与财务整理工作除此之外我还负责培养与监督部门中的采购助理与采购员的相应工作。

　　二、采购工作中获得的相应成就

　　最让我有成就感的应该就是员工对食堂的一致好评不但每天的菜系都能做到有着丰富的荤菜以及餐后水果而且由于公司餐补的缘故能够让员工们以较为低廉的价格享受到这些或许还有一点值得说明的便是自己负责采购工作以来从未出现过食品安全卫生问题。另外一点则是公司的纸张、清洁用品以及饮用水方面的工作由于我时不时会在仓库以及其他地方进行巡视的缘故因此当有什么物品出现短缺的`话也能让我第一时间发现。

　　三、采购工作中出现的不足与改进

　　其实这一点也是部门的采购员擅作主张以及不负责任所造成的采购蔬果的时候竟然没有在取得相应票据的情况下使用了采购资金待到这件事情拖了几天以后也不去处理后续工作的收尾而我没有及时发现这个问题也是自己工作上的失职之处。还有一个值得注意的地方就是仓库中储存生鲜的位置出现了破损造成了食材的浪费以及仓库周围的气味极其难闻或者说不是闻到气味有异的话还难以发现那个隐蔽的破损之处。

　　我发现自从担任采购部门主管以来在某些方面变得自律了很多尤其是采购物品的时候宁愿自己倒贴也不愿出现任何的短缺或许这便是作为采购工作的担当与责任心吧真希望自己能够一直秉承着这份信念圆满地完成采购部门的所有工作任务。

　　采购经理年度述职报告 篇5

　　做为生产营运管理中心的采购督察主管我主要负责大宗采购原料价格监管；对集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪；工程类采购申请的核查；化工园区各类主要原、辅助材料日常进、销、存的跟踪。

　　在中心总经理和副总经理的带领和教导下我深入学习了作为一名采购督察人员所应该具体的知识和素养。刚来中心不久林洋总经理就着手让我接触各公司20xx年度责任书的考核方案以及综合统计、控制分析等方面的知识并且针对汇泰化工有限公司的月度考核做了大量的准备工作如去工地了解化工产品的工艺流程并掌握各种原材料单耗的计算方法以及原材料的加权平均价格等知识。通过一段时间的学习和实践为我以后的工作打下了坚实的基础。

　　如今我每天都需要汇总化工园区各类主要原、辅材料的入库；各个生产车间原、辅材料的日耗情况；月底进行汇总并进行分析。要想完成这些工作我必须仔细的核对每一张地磅单据认真的核对每个公司的生产日报表对单据和报表中异常的地方做出标记并联系相关人员进行询问。本着对工作负责、对公司负责的态度发现问题之后要实事求是的向领导反映情况以便领导作出正确的判断。

　　大宗采购原料价格的监管方面每天对化工园区所入库的原材料价格进行汇总并定期通过网络、电话等方式联系供货商进行询价、比价以确保公司所采购的原材料价格都是的。月底对每天入库的原材料价格进行汇总说明一个月来各种原材料总的价格趋势方便领导能够正确决定各种原材料的囤积或零散购入。对于公司从二级供货商处采购的原材料要调查原因并作出说明。

　　集团各子公司各类采购及维修申请的审核及报批并定时进行跟踪方面对于各子公司提报的申请要及时的了解情况必要时需要去现场进行查看了解情况之后在第一时间内对提报到我中心的`申请作出书面说明报总经理批示。真正意义上做到了当天的申请当天审绝不拖延时间。总经理批示之后我定期对各单位提报的申请进行跟踪记录事情的进展情况。如有需我中心协助执行的采购申请则需联系三家以上信誉度较好的供货商进行询价、比价并在付款方式和交货时间等方面作出汇总方便使用单位在价格、质量方面做出对比选择最合适的供货商进行合作。

　　以上就是我的主要工作在今后的工作中我一定按照总经理和董事长的在会议上的指示本着端正的态度不折不扣的完成公司交个我的各项任务。在工作中处处留意、多看、多思考、多学习不断提高充实自己争取为汇泰投资集团的发展壮大贡献自己的一份力量。

　　采购经理年度述职报告 篇6

　　20xx年在总的正确领导下在部门全体同仁的大力努力中酒店坚持以服务求生存以质量求发展努力从服务质量、服务水平、管理效能、员工素质、成本控制、安全经营等方面努力提升服务的内涵建设和质量水平以人为本、科学管理不仅提升了酒店的管理内涵水平更提高了酒店效益促进了管理和效益的双丰收较好的完成了集团的各项内部接待任务对提升集团整体对外形象起到了积极的作用。现将本人本年度在思想、工作等方面工作开展的具体情况述职如下请大家给予评议。

　　一、基本情况

　　20xx年在总的正确领导下在兄弟部门的支持下我认真履行岗位职责与酒店全体员工一道端正态度、克服困难、扎实工作顺利完成了各项工作任务。截止12月21日统计：全年总营业额月元与去年同比增长%;其中：餐厅收入元与去年同比增长%;客房收入元与去年同比增长%;接待会议场其中重要会议所场与去年同比增长%。

　　二、主要工作

　　20xx年我作为部门经理主要从以下四个方面开展各项工作现具体汇报如下：

　　1、努力提升思想觉悟。20xx年对于我而言是不平凡的一年本人从5月10日起与付总轮岗2个月轮换一次本人在5月、6月、9月、10月负责俱乐部日常管理及集团重要客人的接待工作。在轮岗期间我努力提升自己的思想认识和觉悟一是通过学习努力促进自己思想认识和业务能力实践的提升通过加强学习向老同事们学习经验使自己的思想内涵得到了提高二是树立正确的思想价值观思想是行动的先导也是干好工作的风向标因此本年度我认真贯彻落实以服务求生存、以服务求发展的管理思路全身心扑在工作上干好工作促进工作的有效开展。

　　2、努力提高管理的精、细、化水平。对于接待工作而言精、细、化服务不仅可以提高服务的.质量、更能直接反应出服务的水准它是规范化服务的内涵延伸主要的表现形式是工作责任意识强、工作热情高、服务灵活、服务体贴人性化等方面20xx年在实践工作中我本着“尽管不是无所不能。但是要竭尽所能”的服务理念用实际行动影响和带领部室员工用心做事、用情服务、将精、细、化服务推向深入。另一方面在实践工作中我们将工作任务细化将目标分解落实到位责任到人极大的促进了服务工作的深入开展得到了重要客人的多次好评。此外在日常工作中我养成了坚持写日志的习惯将工作的点点滴滴记录下用来反思工作对待工作中的每个小问题及时整改努力落实。

　　3、努力提高员工的职业素养。20xx年在工作中我们十分注重员工的职业意识、职业道德和职业素质的培养通过座谈会、谈心交流使得广大员工明白为客人提供热情、文明、细致、周到的服务既是职业道德要求也是我们应尽的义务;明白“一切以宾客为中心”的服务理念;明白我们要以热情和诚信感动每一个入住客人才能赢得客人充分的理解和尊重。

　　4、以人为本、科学管理。本年度我们以《公司奖惩管理办法》、《公司薪酬管理办法》《集团考勤管理制度》等一系列规章制度为依据加强了对员工的管理力度在管理的过程中坚持以人为、科学管理努力促进我们管理工作的科学化、规范化和人性化对于员工在工作的失误采用交流提醒、戒勉谈话等形式及时指出促其改正同时同时对于表现优异的员工我们给予更多奖金不仅调动了员工工作的积极性更提高了工作效率的提升。

　　6、加强培训提升业务。20xx年我们强化了员工的培训力度通过小规模集中培训、专项培训、安全培训及个别指导培训等方式促进员工素养和技能水平的大幅度提升员工的服务理念也进一步深化形成了“一切工作都是为了让客人满意”的良好氛围。

　　20xx年在公司的正确领导下在同事们的大力帮助下我虽然取得了一些成绩但仍然存在很多不足离公司的要求还有很大差距在即将来临的20xx年里我将鼓足干劲不断完善自己力争使自己的工作能力和水平得到更快的提升使自己的内涵素质得到全面的提升努力为集团公司的发展做出更大的贡献。

　　采购经理年度述职报告 篇7

　　1、优化采购流程

　　采购流程是：收集信息询价比价、议价评估索样决定请购订购协调与沟通催交进货检收整理付款。我十分注意优化采购流程同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则严格按采购计划采购做到及时、适用。对购进物品做到票证齐全、票物相符报帐及时。

　　2、降低采购成本

　　我了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注重收集市场信息及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟悉和掌握市场行情的情况下我按“质优、价廉”的原则货比三家择优采购。我不仅合理安排采购顺序对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划及时购进。而且注意合理降低物资积压和采购成本。

　　只要能降低成本不管是哪个环节我都会认真研究并与同事商讨办法千方百计降低成本。我发货时遵循少量多次的原则在不影响销售的前提下尽量充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式进行从而降低公司的额外提货费用。在付款方面也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格信息传递给我后我便在与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低库存成本。另外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低工厂不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票。

　　3、严格采购质量

　　我主要是通过竞标方式选择供货渠道从而严把采购质量关。物资采购时我选择样品供使用部门审核定样。购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

　　4、加强物品保管

　　采购单执行、到货接收、检验入库后我加强与验收、保管人员的协作并提供有效的物品保管方法以防止物品保管不妥而受损失。

　　5、检查工作缺点

　　众所周知采购部是工厂业务的后勤保障关系到工厂整个销售利益的最重要环节因此采购员岗位责任重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本素质就是要在有良好的职业道德基础上保持对企业的忠诚。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供价值的供应商处采购。坚持以诚信作为工作和行为的基础。规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象。不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识。在交易中采用和坚持良好的商业准则等。

　　多年以来我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了一定的成绩但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表现在：

　　（1）在思想上观念老旧有时跟不上形势发展的要求不能与时俱进锐意进取意识差。必须加强学习以适应企业深化改革的需要。

　　（2）在管理上力度不够有时执行制度不够坚决工作中还有拖拉现象这是在今后工作中必须加以克服的问题。

　　（3）在工作中容易急躁有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的'关系。

　　（4）在工作上偶尔懒散要有吃苦耐劳的精神才行这样才能把把工作做到。

　　6、设想努力方向

　　今后的工作中我要努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理水平使自己的素质有一个新的提高。我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法。并进一步强化敬业精神增强责任意识提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩再立新功！

　　采购经理年度述职报告 篇8

　　加入了xx超市这个大家庭已经xx月了对xx超市的人员也很熟悉很高兴能够通过采购主管的试用考核。为了尽快进入角色负起职责一方面加强了专业知识的学习积极看书报文章虚心向总店请教。一方面加强沟通了解实际情况向食品、接货、收银等各相关部门负责人沟通与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与相关主管建立了溶洽的工作关系负起了店面值班经理的职责。与柜组长一起对非食品的人员进行了整顿培训对商品的规划与陈列作了调整经过非食品员工的共同的努力我们的销售有了明显的增长。在文娟升任非食品采购后我兼起了非食品的组长潜下心来从头干起卫生、陈列、库房、接货从每一个细节开始严格的要求使非食品的卖场氛围有了改观。与员工有了更多的接触在严格要求的基础之上给员工更多的思想沟通与业务培训使员工的精神面貌有了改观工作的积极性自主性得到了发挥。

　　在公司各部门的关心支持下全组员工齐心努力非食品的进步得到了公司的认可。

　　店面值班经理负责协调各部门工作维护全卖场的正常营运应对突发事件的处理在这个岗位上自己立足全面把控全局在工作的同时充分利用这一平台全面提升自身的组织协调与业务水平在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入了解发现问题消减漏洞作一名称职的店面经理。

　　一、人员管理培训工作

　　作为一名主管对员工的管理是一门难度较高的必修课每个人的经历、性格各不相同如何使本部门员工心往一处想劲往一处使不是嘴上说说那么简单的事情。通过相关专业理论知识的学习与实际工作中的应用在人员管理下了很大我功夫。遵循了严格与关爱并用的方法。

　　首先自身从心理上真正的关心员工、尊重员工真正的为员工着想真心的想让员工有所提高。在这个基础上有针对性的对员工进行思想沟通与业务培训解决员工思路树立明确的发展目标确实激发员工工作的主动性与积极性再通过业务培训让员工知道如何去作如何作的更好。在工作管理上始终严字当头只要犯了原则性的错误决不纵容。使员工队伍从内在有动力对外有战斗力能够产生效益。

　　但人是不断变化与发展的人员的管理也会随之变化与发展这需要自己保持清醒的头脑不断学习与提高更好的发挥出团队的全部潜力。

　　对员工培训也是一名主管的.重要工作最早自xx市场的xx余名员工到xx市场超市的xx名员工再到xx月份xx超市xx部门xx班xx余名员工的培训通过一次次的培训与交流自己从最初的基本商业常识培训经过积集与学习初步形成了对员工从思想、商品知识、销售心理与技能、纪律守则等方面的系统培训内容。得到了员工认可收到了一定的成效。

　　二、专业知识的学习与市场把控能力的提高

　　超市零售业发展的潮流势不可挡但零售业同时面临着机遇与挑战并存自己有幸能够参与进时代发展的行业之中一定要把握机遇努力拼搏。学习、学习、再学习是在工作与业余时间不变的任务。一方面超市管理的基本功商品陈列、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、营运各个环节的衔接自己从书上的理论到日常工作中的实践真正把所需的知识消化贯通再运用到工作中。另一方面通过各种信息媒介了解最新的市场信息行业动态听取相关专业的培训使自己在全局的思路更加明晰以更高的角度来审视市场的变化能够对公司决策层提出出自自己的战略性的建议。

　　三、不足方面与下年工作思路

　　俗话说：冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间仅仅一年时间具体开始超市的工作才近半年而市场的学问与超市零售的知识是如此的深广。通过冷静的自省自己还有诸多的不足整体上因参与营运时间较短操作不够自如外具体还体现在：首先对商品的选择与有待加强由其由于分工不同对食品商品的了解相对更弱。其次对市场的分析预测不够透辙准确底气不足这是由于经验少。

　　面对明年机遇与挑战我本着务实扎实的原则更好的负起自身的职责加强理论业务学习勇于实践使自己的业务水平管理水平全面提高为公司发展奉献自身全部的能量。

　　总之在新的一年中我更加努力的投入到为之奋斗的xx超市事业中去用发展用效益来回报公司实现自身的人生价值。

　　采购经理年度述职报告 篇9

　　又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。新的一年已经到来根据自身工作的实际情况我对自己的工作做出分析评定总结经验教训提出改进方法以便使自己在今后的工作中能惩前毖后扬长补短为今后不断改进工作方法提高工作效率提供依据总结主要有个人成长、工作和存在的不足三个方面。

　　一、个人成长方面：

　　转变心态。工作中我们要考虑如何提高工作效率怎样处理与上级领导、同事之间的关系还有在工作当中的不尽人意的事情这些都要我们以一颗平常心去对待。别人对我所讲的我将会重视和珍惜即使你已把这件事忘了很久；可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能可贵与人相处的心态所以及时的转变心态会让我们工作更加顺利。有明确的计划只有这样目标才够清晰以至于在以后的工作中不会茫然。

　　在我到采购不这段时间里我会经常整理工作日记这其中记录着一年走来的点点滴滴无论是化学品还是净化用品每天我都要记录下自己所做的`事情然后再总结一下完成状况不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多懂的却太少。所以也曾为之着急但事实好像跟自己拧上了劲越是急越容易出错越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远！还好有这些平时不起眼的日记它帮我清晰的记录了我的每处过失与进步在无形中提高了我做事的效率和工作的有序程度。也改变了我刚开始工作缺乏系统和逻辑性的缺点。

　　二、工作方面：

　　处处留心皆学问。在工作当中我深有体会。初到采购部我把看了以往的采购合同。在整理过程中我仔细的看了一下采购合同的内容这为我以后的修改合同起到了很大的帮助我可以直接套用以前的合同范本这个结果直接归为我的留心。

　　在生活中只要你留心处处都有学问在不要总是期盼别人告诉你怎么去做应该学会思考自己应该怎样去做留心别人怎么做。认识的提高。以前我只泛泛认为采购就是买东西简单的金钱与物质的交易只要价格合适、质量过关那就可以。通过工作才知道其实不然采购并不像常规所想的'那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的这个简单的买卖关系并不简单。保证适时适地适质适价都是采购过程中必须满足的要求。调入采购部后我首先从思想上转变了原来不正确的观念。

　　特别采购是公司供应链中一个非常重要的环节也是生产后勤的主要环节。要求我们以满足市场和生产需求为准则任何错误都有可能造成经济损失。所以说采购岗位需要的是完美的人是有根据的。我自觉自己离要求还有很远因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会一步步向这个方向靠近跟上公司发展的脚步！通过自己的努力成为一名优秀的采购工作者。

　　三、存在的不足：

　　我渴望通过自己的不懈努力和奋斗为公司多做一些贡献但离领导及同事对工作的要求还存在一定的距离。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距；一方面由于个人能力素养不够高；另一方面就是时间比较紧工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强；对领导交办的事不够敏感有时工作没有提前量上报情况不够及时。三是领导的参谋助手作用发挥不够明显；对全局工作情况掌握不细还不能主动、提前的谋思路、想办法许多工作还只是充当“算盘珠”。今后一定要改进不足拓宽思路求真务实全力做好领导交付的每一项任务。打算以后从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹。根据公司领导的年度工作要求对今后工作进行具体谋划明确内容、时限和需要达到的目标加强部门与部门之间的协同配合把各项工作有机地结合起来理清工作思路提高办事效率增强工作实效。二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

　　四、主要工作任务：

　　生产辅料目前生产辅料分成三部分化学品净化用品和包装材料重点在于化学用品技术含量较高品种比较多我现在对这一块的了解还不多在20xx年我要熟悉的了解车间生产线上的化学用品使用量使用品质要求。

　　总之在新的一年开始一定要以一个崭新的面貌来迎接工作中的各种挑战无论是个人成长方面还是工作方面都要以积极的态度以求进步从而弥补以往存在的缺点与不足。

　　采购经理年度述职报告 篇10

　　我是采购部经理xxx在20xx年x月x日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立x月x日董事会正式任命我为采购部经理主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是x总监直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1、组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

　　2、负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行；

　　3、根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1、参与供应商的谈判与合同的签订；

　　2、指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核；

　　3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

　　4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1、处理本部门内部日常行政事务；

　　2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

　　3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

　　4、负责协调本部门与其它部门间关系解决争议；

　　5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

　　四、采购制度建设工作

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的询价机制每月xx日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在xx的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的'采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　五、采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在20xx年x月份和x月份xx酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　六、部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　去年全年在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计xx余万元。虽然在过去的一年中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象；管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　七、今年的努力方向

　　不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

　　坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

　　采购经理年度述职报告 篇11

　　我是xx经理xxx全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在x月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书xx份。

　　四、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

　　按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格；

　　加强了对车辆的管理。由于工作业务的'需要去年x月份xx三辆车划归xx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

　　采购经理年度述职报告 篇12

　　今年以来在公司领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和公司的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为公司一个重要的职能部门采购部经理肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置积极参加各项政治理论学习紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　（一）规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大为充分发挥公司采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用；今年公司组建了以总经理负责的营销采购领导小组并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制；采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由公司财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展。

　　二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要；严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由公司财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

　　三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确。

　　四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　（二）严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《xx》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我公司用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次招标采购额万元；比价采购次比价采购额xx万元形成比价效益xx万元占采购额的%左右。

　　（三）强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题倍受别人关注的工作。对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。

　　虽然在过去的一年里做了大量的工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的`希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　（四）狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来公司累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在最好的范围内为公司的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕公司的工作开拓创新求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。

　　采购经理年度述职报告 篇13

　　感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

　　20xx年xx月我被公司任命为采购部负责人负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率降低采购成本的目的。

　　尤其是在这半年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据对上半年的工作进行述职：

　　一、xx年工作情况

　　1、根据公司的`要求明确了采购部各岗位的工作职责理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强采购部人才队伍建设按照采购部编制招聘人手部门人员由xx人增加到现在的xx人。每位员工都能较好的融入恒大的做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入正常运行的状态。

　　4、每月定期培训公司采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议不断总结日常采购工作中的和教训提出改进以便在下次采购时避免发生同样的失误。

　　5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了xx前各项活动礼品和物资物料准备工作为xx开盘尽献了一份力量。

　　6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　二、工作中的不足主要表现在

　　1、采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前采购的现象 ;

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有xx年采购工作经验但采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的技巧有些欠缺不利于控制公司采购成本。

　　5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题集团未有明确制度要求地区公司采购部应当如何操作。

　　三、下年的改进方向

　　1、不断探索和改进工作方式、以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平;

　　2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证采购工作更快、更好地开展。

　　4、采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

　　采购经理年度述职报告 篇14

　　众所周知我采购部门主要是负责公司资源机及其他一些必要设备配件的采购供应、库存控制两个部分。今年以来个人和采购处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、按时按量再加质优地完成采购任务

　　1、采购力度：去年以来我部门在资源机采购力度方面比较大我们除了要保证本部资源机供应之外还要保证连锁专卖处的资源机供应。采购的资源机数量比较大加上今年经济危机的推动大部分资源机供货商都积极与我部商洽合作给我们的工作带来了较大的便利。今年资源机采购数量较大1－8月份共采购各种资源机合计金额xxx万元而借着祖国七十二周年华诞的利好从9月份开始采购资源机的数量大增合计xxx万元保证了国庆期间供货的必须额度。

　　2、库存控制：自1月份以来除了在销量比较大的九月与十月资源机的库存量较预期大减之外其他月份库存控制严格库存量的统计方面实行每月小盘点三月大盘点！做到了公司产品所必须供应的到位与合理！

　　3、额外创收：严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、财务处、供应处等部门都派员参加相互监督共同策划对资源机的供应共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少资金投入的目的。今年共招标采购资源机3次招标采购额xxx万元；比价采购6次比价采购额xxx万元形成比价效益xxx万元占采购额的8%左右。

　　4、促销与结款：公司每期的促销方案我部都积极配合特别是今年国庆期间的促销活动我部特意提前与销售部合作制定促销方案保证了国庆期间的促销活动有序的展开以及成功！由于受到今年的金融危机的影响各供货商都愿意以先收采购定金的40%等到货到之后才全部付清欠款！实现了公司资金的合理流通。

　　5、现返政策与售后机解决方案：现返以当面理清的方式解决实行现时现返的政策。售后机问题包括两个方面第一：购买三周之内损坏（商家原因）我部包换。三月之内保修！

　　二、以采购团队合理的编制来保持强大的工作实力

　　1、采购团队：我采购团队由x人组成全部具有本科以上学历以及相关的工作经验团队成员工作能力从最近的几次大的采购工作中能够得到充分的体现相信公司每个成员都有目共睹。

　　2、团队意识及精神：供应工作是企业创造效益的.第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。

　　三、新年展望与工作目标

　　1、产品思路：xx年的到来为采购团队带来了展示工作能力的良好契机。我部将继续从采

　　购方案、库存控制、相关部门促销合作、额外创收等方面加大为公司增利保证公司货源的充足。实现公司资金的顺利流通。我部将从市场出发在新的一年用新的产品思路和产品销售的市场需求的实际情况来决定资源机的采购方案。

　　2、库存控制及盈利目标：严格控制产品的库存数量不盲目采购更不会使得某一产品货源短缺在保证产品销售供应的基础上合理控制库存量。在与供货商的合作中将坚持以为公司赢得最大利益为目标实现公司利益的最大化！相信在新的一年中就采购方面为公司力争9%的盈利目标！

　　四、自我认识与改进

　　以上是个人与部门半年来在工作中的一些做法虽然采购能力以及采购团队的领导能力得到了领导的充分认可并且取得了一定成绩但就我以及部门本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我部一定遵从公司制度的决定以及领导的指示进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献！

　　采购经理年度述职报告 篇15

　　首先要感谢领导一直以来给予我的信任与栽培感谢各位同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！在过去的一年里在领导的带领下、在同事的帮助下我较好的完成了各项工作任务并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。现将一年来的主要工作情况述职如下希望各位领导、各位同事对我的工作给予批评指正。

　　一、努力加强自身修养不断增强政治理论水平和思想道德素质

　　人生需要职业职业需要道德我一直恪守诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中我不断加强个人修养和党性锻炼严格要求自己尊敬领导团结同事不断加强学习以较强的事业心和责任感尽职尽责地完成各项工作。作为采购部负责人我深知必须具备过硬的政治素质在过去的一年中我始终以一名合格党员的标准要求自己认真学习努力工作积极思考力求在工作、学习上有进步在党性修养上有提高在党员模范作用上有发挥踏踏实实做好本职工作。认真学习深刻领会上级工作会议精神在实际工作中认真加以贯彻保证党和国家路线方针政策的执行。通过不断的思想政治理论学习为自己开展各项工作提供了强大的思想武器在日常工作中注重学以致用取得了明显效果。在加强理论学习的同时注重更新知识结构重点加强业务和政策法规知识的学习努力做到在工作中学习在学习中工作精益求精不断探索立足于采购工作用心观察用心思考用心研究积极开拓创新为我圆满完成了各项工作任务提供了可靠的保证。

　　二、立足本职岗位勇于担当作为不断提高自己的综合能力

　　采购工作的核心就是采购过程中的成本控制采购工作的重心就是对采购过程的'管理作为采购部负责人必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资要达到一定的认知程度熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家特点等只有这样才能达到性价比最优的目的。我经过不断学习和积累在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。

　　1年初部门组建成立为了保质保量地完成采购任务和部门管理工作在日常的各项工作过程中我努力做到思想领先讲到做到及时掌握市场的第一手资料认真分析和研判市场面对今年采购市场异常复杂和多变形势下我和部门同事全力配合以饱满的工作激情、强烈的责任心在各自的岗位上敢于担当、主动作为充分利用各种资源密切关注市场动向加强供应商、物资计划、采购议价等环节管理大胆准确判断及时掌握原材料的价格变动在价格低位时适量进行采购和储存。通过这一年的努力我的综合工作能力有了明显提高也培养了我雷厉风行、求真务实的工作作风养成了我遇事不含糊办事不拖拉的工作习惯造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。无论是在原岗位还是现岗位上我始终兢兢业业尽职尽责干好份内工作努力做一个让组织放心的人。

　　勤奋工作以身作则提高服务意识

　　“天道酬勤”是我一直勉励自己的话在工作中我坚持做到多对比、多、多深入基层边学习边实践不断提高自己的采购广利水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作争取让他们能主动配合我们及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资。

　　20xx年是采购市场异常复杂和多变的一年进一步降低采购成本是对部门的严峻考验。面对这种形势及保证两个目标的完成我能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作对工作中遇到的难题总是想方设法、竭尽所能予以解决始终能够任劳任怨尽职尽责保证了各项工作的正常开展服务意识进一步树立和强化。

　　一是在物资采购前多了解、多听取生产单位的意见掌握物资的性能和用途做到采购的物资能符合生产要求。

　　二是对已经采购过的物资经常向生产单位了解使用情况、满意程度、需求状况等解决物资使用中出现的一些问题为做好下次采购工作获取经验打下良好基础。

　　三是在做好物资采购的基础上科学管理库存物资对各生产单位物资库存情况进行调查摸底减少闲置物资浪费节约采购资金。

　　四、努力工作全面完成各项任务

　　截至目前签订采购合同xx份涉及采购金额xx万元。签订大宗辅原材料采购合同xx份涉及采购金额xx万元；签订备品备件采购合同xx份涉及采购金额xx万元。

　　2今年采购市场波动频繁涨幅较大在不利的情况下主动改变工作方法不怕难不怕烦深入市场调研想方设法和供应商沟通准确把控采购价格及时机在各项物资采购过程中严格按照规章制度要求及比价程序处处精打细算千方百计节约资金最大限度的维护了的利益。在领导及各部门的大力支持和帮助下围绕目标就降本提效措施构建了部门职能管理架构建立和落实了采购流程和制度建立了完整的供应商信息库和供应商系统深入市场调研把握最新行情市场研判能力得到逐步提升树立管理前移的意识重点协调解决生产使用过程存在的问题提高了与生产实际的对接服务意识得到增强。在部门管理中突出效益优先推行精细化管理从制度执行、市场调研、细化重点、沟通协调、询比价及谈判、库存控制等方面深化采购环节管理管理水平和采购效率得到提升

　　五、不断改进作风注重廉洁自律

　　我深知采购工作是企业创造效益的第一道关口事关利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。我深知在当前的市场环境下抓好廉洁自律确保自身及部门员工清正廉洁是一项十分重要的工作这既是的要求也是部门员工所必须做到的。对此我时时处处从严要求自己坚持对自己岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求率先垂范以身作则时刻做到自重、自醒、自警、自励自觉加强党性修养。通过加强自身的建设我能够把廉政建设变成自觉行动贯穿于日常工作始终自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀养成奉公守法以清廉为荣的作风做到拒腐蚀永不沾。在实际工作我常对供应商说只要做到：

　　一是要提供优质的物资；

　　二是要给我们优惠的价格；

　　三是要保证周到的售后服务这三点我们供需双方就会长期个人在工作中联系业务时始终坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　一年来我始终牢固树立“一盘棋”的观念在实施工作中敢于负责并支持部门同事大胆开展工作积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　六、个人存在的不足

　　1、议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象棘手工作不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　2、与供应商沟通不到位有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到3位部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果

　　3、学习能力不足知识面不够宽阔招标专业知识有待提升对采购工作中出现的一些新问题思考不够工作思路没有前瞻性缺乏创新意识。

　　4、个别物资计划申购流程、制度执行不够严格。

　　七、改进方向：

　　1探寻改进工作方式加强团队协作管理。加强部门内部管理细化采购职责和分工提高团队协作能力进一步提高自身管理水平努力建设具有战斗力的团队。

　　2加强沟通提高采购服务意识。加强与物资需求部门的沟通进一步强化服务意识认真当好后勤兵为生产服务。

　　3加强市场变化的关注提高价格敏感度。尽力搜集整理各个行业有实力的具有价格优势的供应商资源完善供应商基础资料库保证采购工作更快、更好的开展。

　　4学会感恩进一步强化廉洁从业塑造良好职业道德。进一步注重团队内部建设加强部门内部员工之间的相互监督积极引导时刻强调廉洁自律遵守职业道德意识形成互相帮助的团队精神。

　　以上是我20xx年度工作情况的汇报反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方敬请各位领导、各位同事给予批评、指正。

　　再次感谢领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

　　采购经理年度述职报告 篇16

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元；比价采购16次比价采购额279.5万元形成比价效益35万元占采购额的10%左右。

　　我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解对方原料每吨涨价1000元左右经过计算我们只给对方上涨0.2元而成交订货。 生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的.工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点：

　　一是要提供优质的产品；

　　二是要给我优惠的价格；

　　三是要保证周到的售后服务

　　我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。

　　采购经理年度述职报告 篇17

　　我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今年以来个人和供应处的其他同志一道认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作取得了一定成绩。现将半年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　1、严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理办法》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定全部与瑞源公司签订合同由瑞源公司加工制作价格双方议标现已全部交付使用。盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的个别材料由于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的。

　　2、招标比价公开、公正、透明集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料2次招标采购额77万元；比价采购16次比价采购额279.5万元形成比价效益35万元占采购额的10%左右。

　　3、我们认为作为分管或从事供应工作的人员必须具备基本的业务知识和技能对所采购的'物资、设备或产品要达到一定的认知程度熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样才能达到以最低的价格采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的我们首先考察他们用的原料涨了多少再分解到产品中每吨或每平方应增加多少钱绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。

　　4、通过我们考察了解对方原料每吨涨价1000元左右经过计算我们只给对方上涨0.2元而成交订货。生活管理和放销人员属于机关但他们的岗位基本都是在外面。今年由于我场规模扩大他们的工作量也加大了三分之一但他们起早贪黑加班加点吃苦耐劳毫无怨言做出了积极贡献。

　　二、加强自身修养保持良好的工作作风

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此个人不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对盐场负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。我常对供应商讲你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优惠的价格；三是要保证周到的售后服务）我们供需双方就会长期合作。长期以来个人在工作中代表单位和客户联系业务时唯一坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　半年来个人牢固树立工作“一盘棋”的观念凡是场里研究决定由我负责的工作在实施过程中敢于负责并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　以上是个人半年来在工作中的一些做法虽然取得了一定成绩但就我本身来说还存在着一些不足之处如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后我一定要按照肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的安排进一步提高认识转变作风尽心尽力工作做出新的贡献。