在人们越来越注重自身素养的今天报告对我们来说并不陌生要注意报告在写作时具有一定的格式。相信许多人会觉得报告很难写吧下面是小编精心整理的生产部经理述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

生产部经理述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　时间一晃而过弹指之间20xx年已接近尾声过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作述职如下：

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。截止20xx年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

　　5安全生产方面

　　在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的`提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时如工具损耗率搞物料使用质量过剩员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、从公司整体方面我有一几点建议

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　四、自身总结

　　20xx年即将结束20xx年的工作也即将告一段落在这一年里我经过自身努力克服各种困难特别是在领导的大力支持下这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理熟悉了公司的运作程序流程掌握了公司系统的操作过程这为今后的工作打下了一定的经验基础。

　　虽然20xx年有所收获但是自身的不足之处也暴露无疑：

　　1.虽然年轻充满干劲但是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2.跟不上客户在订单上的运作需求还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

　　3..生产进度状况不能完全掌控造成拖期、延期想象比较常见。

　　20xx年度工作规划

　　1.加强学习和实践继续提高。

　　针对自己的岗位重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识提高解决问题的能力。

　　2.竭尽全力完成生产任务

　　在生产过程中充分沟通过程受控在生产上更大的力度牢记速度、完美的执行以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

　　3.完善自身素质。

　　新的一年要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

　　工作保持长久的热情和积极性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事一直做积累一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

　　最后我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要遇事把心放宽才能更好的处理和解决面对的问题从容的面对挑战不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进每个人都会有美好的明天！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部经理述职报告2

　　我叫xx现任xx公司项目经理生产经理年终工作总结。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建同年参加工作。xx年被评为高级工程师xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近20万平方米优良工程率100%创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程局优四项其余全部达到优良。

　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程

　　为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近46万余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30%还节省费用1.5万元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即又轻便又节省大量资金。

　　二、严格质量管理争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。xx年以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点年终工作总结《生产经理年终工作总结》。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　做为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的'困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。

　　通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　xx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

生产部经理述职报告3

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已八个多月回想走过的历程令人难忘沥沥在目。工作的辛苦收获的甘露就像一杯陈年老酒直浇心田回味无穷!也许对有的人来说这只是生活的一次经历或者体验但对我而言它更似一笔生活的财富是我人生路上一次不可缺少的历炼。

　　假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静但也因为这样我才得以有空闲、有心情整理思绪回忆过去。生活需要思索万物都是在不断地在实践中总结吸取经验扬长补短再实践再总结这样才能清楚地发现自己的不足并加以改正从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下敬请各位领导评议。

　　今年2月公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试我有幸地从仓管补聘为生产部主管。很感谢公司领导给我了这次机会让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力同时也看到了自己知识的匮乏明白了只有不断充实自己才能激烈地竞争中立于不败之地。

　　走上新的工作岗位以后一切都变了生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。

　　俗话说“隔行如隔山”同是在卫浴公司工作生管和仓管也仅有一字之差可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标；反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　有人说‘环境可以改变一个人也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前为了弥补知识和经验上的不足我学习了公司生产管理的'所有流程并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己你只有加倍地努力做好自己的本职工作才能不辜负领导对自己的期望。如今两个多月过去了我的付出并没有白费我可以告诉自己我做到了。在这里我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持正因为有了他们我才能每一天都充满信心心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理他总是在我不懂的时候教导我在我错误的时候指点我在我失落的时候鼓励我并借给我一些管理方面的书籍从而增强了我的信心开阔了我的识野丰富了我的知识使我的思想得到了进一步的提升。

　　下面就是我这两个月做生管的一些个人体验与心得。

　　生管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体负责工作如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、监控生产订单完成生产进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生产部主管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

生产部经理述职报告4

尊敬的领导：

　　您好!

　　20__年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的_____产品实现了向_____、_____同时生产的成功过渡。顺利完成_____吨_____吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用_____空闲时间开发了_____产品并完成了为客户的.小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这__年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：___

　　20__年__月__日

生产部经理述职报告5

尊敬的领导：

　　您好！

　　今年步伐显得又紧张又忙碌但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下大家紧密团结、努力奋斗圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做好了以下方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量和产品质量方面

　　1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划我们能合理地服从生产保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难如进行菌种工段和提取相互帮助生产等这样既保证完成生产任务又让大家可以挤出时间来休息调整作息。

　　2、完成产量：20xx年我们完成xx中间品A批；x中间品A批；x中间品A批当前我们还在做x中间品A最后一批但我们同时完成了下个月初x中间品A的准备工作。

　　3、产品质量：在保证完成生产任务的同时车间高度重视保证产品质量的重要性。按照x的要求严格管理我们要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究不断总结经验保证产品的质量和数量。我们都相信只要我们每个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　1、整个生产部门从x月份至今投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　2、现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的'检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务还有做好所使用设备的维护保养工作及早地发现其故障原因等问题。

　　3、车间的卫生也是我们工作的一部分我们尽自己所能抽出时间做好设备及环境的清洁工作使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、软件方面

　　现在x中间品A和x中间品A的生产周期都已经缩短xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

　　四、人员方面

　　1、随着生产任务的增加有新员工进入生产车间的也有我们和其他部门合作完成生产的大家都相互合作相互学习一起完成岗前岗中培训然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　2、公司重视我们员工的健康完成了年度体检；也重视安全生产我们大家积极参加培训并完成考核目标。

　　3、公司也给我们营造环境使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会使大家相互了解相互尊重。

　　五、存在的不足

　　在20xx年一年的工作中虽然进步了很多但来到x车间后还是出现了些需改进的地方：

　　1、对岗位xx执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在x来飞行检查是有不同程度的反映。

　　2、也许自己专业有限或是自己缺乏专研精神使我对其他方面所知甚少。

　　六、工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局工作压力比较大要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的专业技能尽快的熟悉和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：

　　1。要提高工作的主动性工作要制定好计划并按照计划执行；

　　2。把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作；

　　3。要善于思考和实践并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理依然需要学习多听、多看、多想、多做和多沟通发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯丰富的专业技能配合着实际工作不断的进步每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产部经理述职报告6

　　xxx男现担任xxxx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。

　　一、成本控制

　　A、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。

　　B、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；

　　C、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0。3。2%

　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　目前存在的主要问题：

　　A、水、电、汽三项统计不完善指标不清楚且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

　　B、维修费未进行统计指标不清楚尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

　　C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等）但是统计不完善指标不清楚未纳入责任考核。

　　D、非生产部门成本意识不强没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的'控制；品控部客诉费、检测费、公关费等）部分管理人员数字观念不强。

　　二、质量控制

　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

　　B、全年无重大恶性质量事故；

　　C、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；

　　D、考试工艺规范、操作规范；

　　E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；

　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　G、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　目前存在主要问题：

　　A、没有系统的质量管理体系需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性；

　　C、与质量管理相关的记录不完善需进一步加强并实际运转；

　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施；

　　E、需要明确品控员职责；

　　F、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

　　H、对员工的培训需要再规范编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

　　三、效率管理

　　A、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元；

　　C、针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；

　　D、调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；

　　E、明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　目前存在主要问题：

　　A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

　　B、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作；

　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；

　　四、制度建设

　　A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、

　　《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；

　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力；要想措施有力必须检查有力；要想检查有力必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成）强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

　　C、考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　目前存在主要问题：

　　A、一定程度上存在人管人的现象而不是通过制度管人。造成的不良后果就是这个人在工作就能做好这个人不在可能工作就会有问题；

　　B、制度不够完善很多时候政策发布及执行都比较随意没有正式文件没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

　　C、有些制度时间较长不能及时修改在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

　　五、文化建设

　　A、抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；

　　B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

　　C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队；

　　主要问题：

　　A、没有系统的企业文化建设方案没有形成固有的企业文化氛围；

　　B、没有进行企业文化建设的专有人才对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略员工福利等没有系统的文件和宣传导致人员的归属感不强；新员工流动性大老员工思想沉闷不活跃；

　　C、企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强；

　　D、没有合适的业余生活没有建立很好的团队观念。

　　六、人才储备

　　A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；

　　B、主要问题：

　　七、安全管理

　　A、

　　B

　　八、思想教育、使命感教育

　　A、

　　B、

　　最后说几句绝非客套的客套话：

　　感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；

　　感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；

　　感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！！

生产部经理述职报告7

各位领导职工同志们：

　　我是主管安全生产的副经理下面向大家作安全生产述职述廉报告如有不当请批评指正：

　　一、抓好安全生产工作维护企业长期稳定的安全生产形势

　　我在施工、材料管理和抓安全生产工作中着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头脑时刻保持高度的警觉性充分认识到安全生产的重要性集中精力投入到安全生产工作中去在全企业形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。二是我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程确保生产安排不出现安全生产事故维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培训工作。实现安全生产的稳定发展离不开科学技术的支撑。如果生产人员没有坚实的技术基础就很容易形成安全质量隐患甚至酿成安全事故。因此我加强对职工的技术培训定期对职工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解说明材料管理中的要采取的安全措施以提高职工的整体技术水平维护企业长期稳定的安全生产形势。

　　二、严格要求自己坚持勤政廉洁

　　作为一名副经理手中有一定的权力我始终牢记手中的'权力是企业给的是为企业、职工办事的决不能用来为自己谋私利。在这里我摆正自己的位子抱着对企业、对职工、对自己负责的精神端正工作态度率先垂范以身作则严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定严格遵守公司纪律决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中我端正自己的工作行为坚守职业道德坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为防微杜渐把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来扎紧反腐败的篱笆决不让腐败从小事小节上发端做到全心全意为企业、为职工工作。一年来我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好没有出现违纪违规现象获得职工群众的好评。

生产部经理述职报告8

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxx吨xxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用xxxxx空闲时间开发了xxxxx产品并完成了为客户的`小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这xx年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部经理述职报告9

各位领导职工同志们：

　　xxx男现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。

　　一、成本控制

　　1、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。

　　2、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；

　　3、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

　　4、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的'考核制度。

　　二、质量控制

　　1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

　　2、全年无重大恶性质量事故；

　　3、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；

　　4、考试工艺规范、操作规范；

　　5、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；

　　6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　7、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。

　　目前存在主要问题：

　　1、没有系统的质量管理体系需建立并运转；

　　2、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性；

　　3、与质量管理相关的.记录不完善需进一步加强并实际运转；

　　4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施；

　　5、需要明确品控员职责；

　　6、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）。

　　三、效率管理

　　1、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　2、针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；

　　3、调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；

　　4、明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性。

　　目前存在主要问题：

　　1、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

　　2、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作；

　　3、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

　　4、没有有效的新设备、新工艺引进机制不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率。

　　四、文化建设

　　1、抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；

　　2、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

　　3、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队。

　　主要问题：

　　1、没有系统的企业文化建设方案没有形成固有的企业文化氛围；

　　2、没有进行企业文化建设的专有人才对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略员工福利等没有系统的文件和宣传导致人员的归属感不强；新员工流动性大老员工思想沉闷不活跃；

　　3、企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强；

　　4、没有合适的业余生活没有建立很好的团队观念。

　　最后说几句绝非客套的客套话：感谢x总、x总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产部经理述职报告10

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　时光飞逝20xx年已渐去渐远。在各位领导的关心及指导下在各位同事的支持及努力下我们共同完成了20xx年各项工作。在过去的一年中我带领生产部门所有员工积极努力、开拓进取在完成各项指标任务的基础上对各项工作也做出了相应的提升与改进。现就xx年各项工作完成情况及20xx年工作计划做如下汇报：

　　一、20xx年各项工作完成情况

　　生产计划协调方面

　　20xx年xx公司计划销量25万立生产部共完成生产任务23.56万立完成计划的94.2%。在保障计划的完成过程当中我们积极做好生产协调本年度实现了与xx公司的强强联合签订了外委加工协议。并与xx公司有借站往来有效的弥补了在生产紧张的过程中供料不及时的问题。

　　技术试验提升方面

　　20xx年配合比成本较计划降低75.79万元节约3.22元/立。主要有以下两个原因达到成本控制目标：

　　1、降低成本用一句话概括起来就是混凝土配合比优化通过材料验收控制、材料计划控制、材料价格控制等材料成本的控制以优化混凝土配合比。

　　2、通过大量的试验优化混凝土配合比。

　　①在保证其混凝土各项的基础上进一步提高C40以上混凝土掺合料使用量。

　　②使用聚羧酸高效减水剂降低水灰比调整混凝土胶凝材料比例。

　　安全管理工作方面

　　1、严格执行公司各项规章制度。

　　我公司按集团公司及xx公司要求以公司实际情况出发严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。安全生产管理是确保生产有序进行的前提在安全管理方面本着谁主管、谁负责的原则。在1月份全公司范围内层层签订安全生产责任书做到一级对一级负责；根据生产实际情况及时补充修订岗位安全生产责任制岗位安全操作规程并做到制度上墙；进一步强化安全锁定管理按照集团公司要求完善安全管理基础档案。

　　2、加强培训频率、强化职工安全意识。

　　20xx年培训类型分为七类包括新入厂人员三级安全教育培训(厂级、部门、工段)、开工前安全教育培训、春季防火安全教育培训、冬季防火安全教育培训、冬季施工安全教育培训、驾驶员月安全教育培训及全员季度安全教育培训。公司范围内每月组织一次安全月例会生产工段和运输工段每周组织一次安全周例会。例会中强调安全生产、道路安全运输的重要性利用例会及时传达上级有关安全生产方面的文件精神并及时贯彻执行。使职工树立“安全第一”的思想为生产的安全有序进行保驾护航。

　　3、严格执行施工现场安全评估、巡查、检查、不定期抽查的标准。

　　坚持安全巡查、检查制度。生产运输部每周一次安全检查公司安全主管每日一次安全巡检。认真检查岗位人员安全锁定的执行情况严格“执行三级检查制”做到不走过场对站内重点部位、施工现场足一检查对发现的问题及不安全因素及时加以整改落实确保生产的安全有序进行。

　　4、道路运输安全管理是商混企业安全管理的'瓶颈集团商混企业连续发生了几起重大交通事故在早例会、班前会上分析、吸取事故教训同时完善落实安全奖励制度使安全管理成为自下而上自上而下的一体化管理体系。

　　二、工作中存在的不足及改进措施

　　20xx年有成绩也有不足。在生产组织方面由于生产旺季运输车辆、泵车不足直接导致集中供货时出现短时的延迟供应等情况。虽然公司协调相关单位借车、借料供应仍未能做到完全满足客户需求。对此我们将在20xx年的生产工作中提前做好准备工作根据经营部提供的合同量做好生产预判冬检时做好车辆及生产设备的全面检修工作同时与相应企业签订好租车合同与相关单位签订好借车协议等方式来满足生产需求。

　　在安全管理方面公司在20xx年中虽无恶性安全事故发生但也发生了两起较为严重的安全事故。虽然我们已经通过调整安全奖惩力度、加强安全培训等方面控制安全隐患做到了安全事故发生率的降低但是由于驾驶员流动性较大新上岗员工安全素质、安全意识与公司要求有一定距离因此造成了公司损失。对此在20xx年我们将制定更为完善的安全保障措施通过加强驾驶员驾驶技术月度评定季度考核等方式从根源上提升驾驶员的技术水平减少安全事故的发生。同时增强检查及教育力度增加酒精测试的频次结合集团公司及其他企业的安全事故材料做好安全培训工作让驾驶员安全警钟长鸣提升安全意识。

　　三、20xx年工作计划

　　20xx年我公司生产工作仍围绕保障安全、提升质量、顺畅供货、严控成本四个核心开展在安全管控方面严格执行“十个一”闭环管理制度。严格执行清理搅拌机安全锁定规定和清理运输车罐体安全锁定规定。加强培训频率、强化职工安全意识。在提升质量方面基于优化配合比的同时要使商品混凝土出厂合格率100%加强进厂原材料的检验要求中控员搅拌时准确输入混凝土配合比技术员及操作人员必须经常监视混凝土的坍落度及和易性对出厂混凝土进行“十”车重抽检及唱票制度管理。在顺畅供货方面首先保证车辆设备完好率、运转率达到95%要求调度、车队长及生产主管紧密协调配合根据经营部下达的生产计划合理排序必要时向有长期合作关系的商混借车以满足生产需要。在严控成本方面组织试验室人员利用停产期间进行混凝土配合比优化试验及生产混凝土配合比复核试验通过近300组混凝土配合比优化试验使用新材料降低混凝土成本、进而增加混凝土销售能力。20xx年要从本质上提高员工保障安全、保障质量、提高生产效率的自觉程度要继续推行成本标准化建设提高标准的先进性重点测算生产运输各环节成本形式专项专管降低各项成本支出。要着重做好质量技术管理梯队和供货服务管理梯队建设大力培养高、精、尖的质量管理人员和调度人员保障生产工作的稳定性。

　　四、小结

　　任职以来做了不少具体的工作但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方我一直在努力并且力求做好。这表现主要是要进一步加强管理工作的计划性、系统性、科学性提高综合分析、解决问题的能力；在完成领导交办的任务的基础上发挥总经理的参谋、助手作用；继续加强业务知识的学习进一步提高写作水平。我没有什么谋求利益和享受待遇的权力有的是承担责任、带头工作的义务。既要事无巨细、认真做好具体的工作还要进行宏观的管理。在平时的工作中对领导交办的工作我从不讨价还价保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待努力完成做到既不越位又要到位。在同其他几位经理的工作协调上做到互相了解、真诚相待、互帮互学建立了友谊也获得了许多有益的启示。

　　这一年来我的工作得到了领导和周围同事们的认可我深知表扬的背后有我们生产部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后我仍然会以平常之心对待不平常的事勇于进取一如既往地做好每一件事情。

　　谢谢!

生产部经理述职报告11

尊敬的领导：

　　您好！

　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的`产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部经理述职报告12

尊敬的领导：

　　我现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题以下是我的述职报告。

　　一、成本控制

　　设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的`考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　二、质量控制

　　通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　三、效率管理

　　细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　四、制度建设

　　在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力；要想措施有力必须检查有力；要想检查有力必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成）强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　五、文化建设

　　抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产部经理述职报告13

尊敬的领导：

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已一年生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。

　　一、对生产部工作的认识

　　生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标；反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的.事。

　　二、生产流程

　　按照公司生产流程我依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。

　　三、工作认真细心

　　因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到点。

生产部经理述职报告14

尊敬的领导：

　　回顾过去的工作生产部在公司领导的带领下在生产系统全体员工努力下紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容较好地完成了全年的各项工作任务以下是我的述职报告。

　　指标：电芯部总产能比去年提高12%18年20714539pcs19年23296822PCS主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%18年1011支/人19年1285支/人主要体现在自动化减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%相比去年提高0.27%18年97.41%19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%18年88.96%19年90%1.2月份逢年关在人员与管理上出现了一些失误没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%距目标值差2.7%18年0.284/支19年0.255/支方电与去年持平0.391支距目标值差1.7%方电产能低还要做一些圆电。PACK总效率有所提高平均166支/h比去年上升8%18年151支/h19年166支/h其中有办公室的帮助。PACK从10月份开始成本在目标范围之内主要是后期调整了目标值辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%18年0.29%19年0.26%2月份逢年关有点特殊没有合格如果把2月份抛开不算全年的返工率0.15%。存在不足：随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己在接受新的管理理念的时候还不够积极主动不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　我将努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实制度落实责任落实以确保现场安全生产管理。团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的`良好氛围做到目标一致、职责互补、充分听取意见改进工作采纳大家好的建议融入到管理办法中去。本部门人员配置不够致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足生产工艺纪律监督管理不够缺少了解和学习未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在PACK部由于后段打包人员班组长换的都是新人员下半年对电芯部的监督存在失职导致下半年负极发生几次轻微品质事故年终的时候发生一场严重品质事故。

　　7s管理上从最早的稽查慢慢的形成了走过场刚开始是每周一次生产品质设备大家做的都很好到后面变成只有生产品质没有做到每周一次变成了最后几天稽查把我们的初衷都忘了我们要的是车间干净整洁摆放有序的场所。车间培训没有做到位有的管理人员身兼多职一忙就把培训的事情忘了甚至丢掉导致我们的员工品质意识淡薄不能深刻的理解产品的相关要求操作手法上各不相同。一线管理者没有数据管理的理念发生的品质事故只是当时会有宣传督导培训。不能有效的宣传督导下去过一段时间大家都忘了没有做到时而不时的拿出来去培训宣传把这种事情让我们的员工牢记。安全生产没有做好PACK发生一场安全事故操作不当造成也让我们谨记于心在操作的时候切记保证自身的安全不可以盲目的操作。下工序检上工序这个好的传统全年没有做细致有时候没有追究到人20xx年要把这个好的传统重新捡起来培训发扬下去。20xx年的计划：开工上公司第一课安全生产培训。一线现场管理人员培训（思想统一执行力产品标识现场管理）。一线员工培训（品质操作手法车间制度五检要求）开年每周一次3月份后每月一次。明年班组长做月总结（效率品质改进）。明年重心会在两个车间各占一半把好的方法传承下去每个月开一次生产会议解决相对应的问题班组之间数据衔接奖惩由于资金没有到位去年没有做今年重新做起来。对7s稽查找到初衷对稽查不良项进行奖惩评比由于资金没有到位今年做的不好对好的个人班组没有奖惩。启动讲师计划。综合合格率提升到目标值以内。成本效率保持现有的核算办法不变。交货及时率在原有目标值上增加1个点更好的满足市场的需求。出货返工率目标值不变在今年全年基础上下降0.5个点。月出货目标260万支。

此致

敬礼

述职人：xxx

　　20xx年1月10日

生产部经理述职报告15

　　尊敬的公司领导：

　　我是20xx年8月到xxxxcct/d项目部担任项目主管生产副经理今年8月份以前在芜湖海螺三期工程项目担任项目副经理。主要分管项目部的安全管理、生产组织、施工协调、后勤保障工作。一年来在上级领导的支持和众多同事的帮助下本人认真地履行项目管理各项职责管理工作不断进步较好地完成了各阶段项目施工生产任务。竭诚为业主和公司交上一份满意的答卷我现在将20xx年度的工作情况做以述职请各位领导进行审议。

　　一、安全生产管理方面：坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;安全是每个工程施工现场管理的重中之重我项目部每周一早上召集全体员工召开安全例会强调安全注意事项总结上周安全情况和制定下一步安全防护措施。有效的提高了员工的安全意识和整体素质。项目部定于每周五进行施工现场安全大检查及时发现问题及时整改减少隐患防治安全事故的发生。同时根据工程各阶段、各时期的不同特点及时提醒所有人员到施工现场要做到“三不伤害”要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。在全体人员的齐抓共管下有效的减少和杜绝了隐患。

　　二、施工质量管理方面：对于全厂各工序施工管理工作主要做到以下几点：1按照有关的质量管理标准和规范对全厂所有工序施工进行了全面跟踪使各工序施工质量符合规范标准达到监理和业主要求从而使工程质量处于受控状态。 2细节决定成败严格要求各工段做好防腐刷漆、工完场清、防火防盗防潮等工作。一些细节上注意到位后使整个工程外观质量有很大的提高。3施工标准的统一性和完整性非常重要多次组织各工段班组长、工程技术部工程师进行技术交底保证施工质量。真正做到在过程控制中严把质量关发现问题及时整改落实不留死角。事前交底预防过程严格监控结果确保落实。

　　三、降本增效和成本控制：针对海螺集团的'工程项目我们必须要做好自购材料的认价工作和价拨材料的管理工作。在两个项目工作期间先后四次对项目部技术人员进行培训有关价拨材料的管理和注意事项让每个参建的工程技术人员都是理解和认识到价拨材料的真正含义材料管理的重要性降本增效的实质意义。从而达到提高生产效率降低生产成本加强成本控制的目标。

　　如：开具价拨单要严格谨慎我方填写的内容必须详细清楚。如：“铠装高压电力电缆”不能只写“电缆”。在规格一栏填写时也要注意完整性如：“c-5*1.5 /cKVV-5*1.5”这三种规格的电缆不能只填写“5*1.5”的“c3*185”与“c*185”代表的不同电压等级的电缆而且价格(416元和374元)和数量上都容易出错。有可能在业主供应处和财务处就会误将价格和扣款按价格最高的计算而在现场实际工程量和图纸量上你计算不出相应价格的材料工程量这样会在工程结算时造成价拨材料的严重亏损。在施工材料的计划、采购、使用方面也计算得非得准确努力做到精益求精。一些难以确定的数据我们用皮尺现场测量做到心中有数。大大提高了材料的利用率降低施工成本。在保证安全和质量的情况下确保工程进度。

　　四、xx年度所在项目工程款收款情况：1、我公司负责的安徽芜湖海螺三期c/d项目A线机电设备安装根据合同此机电设备安装工程估算造价暂定为c万元人民币(其中烧成窑尾子项暂估价： x万元人民币电气自动化安装估价x万元)实际提交业主预算价格约x万元现工程款收款金额为x万元。2、我公司负责承建的xxxxx/d项目合同预估总价x万目前实际收款约x万元。

　　五、廉洁从政情况：本人虽然目前不是党员但在思想上一直与党组织保持一致深受党员同事的感染和熏陶特别是中国共产党第十八次全国代表大会于11月8日9:00在人民大会堂大礼堂举行听了两位主席的讲话深受鼓舞同时也感到任重道远。这次会议的全过程我们项目部专门组织学习观看。从中我体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想实事求是”、“求真务实真抓实干”的作风和传统展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。

　　旗帜就是方向旗帜凝聚力量我想通过自己的不懈努力在党的正确领导下做好本职工作从身边的小事做起。针对我公司的工作特点结合自身实际工作任务公平公正地处理好工程施工各项事务对于不按规范要求施工和浪费材料的事实严格管理与损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争与、玩忽职守的事实决不苟同决不姑息养奸。遇到问题时就事论事不推诿扯皮。做到严格管理自己控制、自我约束、自我监督。

　　六、下年度工作设想及建议：随着水泥建材行业的萎缩工程建设各方面要求越来越高我们应该时刻保持紧迫感不断学习新技术新方法。应注重培养后备人才并留住人才为公司下一步国内、国际市场储备力量。我认为下年度工作重点首先是要做好在建项目的安全和质量以诚信取胜以质量制胜。打造精品工程建一个项目树一块牌子重塑“铁军”精神。同时加强市场开拓经营争取更多的市场份额发扬厚德积业秉承前学、厚于德、诚于信敏于行的企业理念和文化。

　　七、存在的不足和改进方向

　　1、有时工作碍于人情面目放不开手脚。在今后工作中做到就事论事大胆管理公事公办。

　　2、学习热情有所懈怠。在以后的学习中严格要求自己激发学习热情不再以工作忙作为借口而消极懈怠。