随着个人的素质不断提高我们使用报告的情况越来越多不同种类的报告具有不同的用途。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的采购主管年终述职报告欢迎大家分享。

采购主管年终述职报告1

尊敬的领导：

　　您好!

　　我是xxxx经理全面负责xxxx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xxxx经理的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xxxx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xxxx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xxxx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xxxx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　四、加强对供货商的选定、使用的管理

　　从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xxxx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在xx月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书19份。

　　五、在采购过程中货比三家确保物美价廉

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的.物料。

　　六、按照酒店采价定价相关制度

　　定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　七、按照酒店质价评议

　　合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格。

　　八、加强了对车辆的管理

　　由于工作业务的需要去年xx月份酒店三辆车划归xxxx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

述职人：xxx

　　20xx年x月xx日

采购主管年终述职报告2

尊敬的酒店领导：

　　我是采购部主管在20xx年x月x日董事会开过采购部专题会议后采购部正式成立x月x日董事会正式任命我为采购部主管主持采购部日常工作隶属于董事会财务部直接领导是x总监直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理提高物资采购质量降低采购成本。具体职责如下：

　　一、采购制度建设

　　1、组织制定采购管理规章制度上报领导后组织实施；

　　2、负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行；

　　3、根据制度的执行情况及时修订完善各项规章制度及工作程序。

　　二、采购工作管理

　　1、参与供应商的谈判与合同的签订；

　　2、指导市场调查工作进行合格供应商的审批审核；

　　3、抽查供应商档案的建立和完善工作；

　　4、参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

　　三、部门内部事务管理

　　1、处理本部门内部日常行政事务；

　　2、负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；

　　3、负责本部门人员培训、调配和工作安排等；

　　4、负责协调本部门与其它部门间关系解决争议；

　　5、主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

　　接下来我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

　　四、采购制度建设工作

　　根据董事会和酒店的要求制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库对所有的来访供应商进行登记选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理作为候补力量。建立了切实有效的询价机制每月xx日是我们对餐饮部的原材料询价的时间以采购、采购、库房、各厨房组成的询价队伍不论烈日当头还是寒风刺骨我们这支队伍始终尽职尽责活动在xx的各大市场客观事实的记录了各种原材料的价格为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案收货时采购员对所供原材料的'质量、数量合格情况进行登记做出总体评价直接约束供应商在这一点上虽然时间不长但是效果很明显原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程大大提高了采购效率和服务质量。

　　五、采购工作管理方面

　　与部门成员一起参与物资采购、询价、议价通过对制度、流程的学习与应用对部门人员进行了工作分工各司其职。从一年的工作情况来看流程和制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入了正常运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　在市场采购的同时对诚信经营有实力的商户或公司进行记录作为候补蓄备力量在物价涨幅季节交替的时候组织人员进行市场调查对于供应商的张家同志我们都会认真对待以我们调价情况为依据部门商议决定后上报财务部。经常关注市场变化合理安排使用资金。

　　在20xx年x月份和x月份xx酒两次大幅提价时通过关系渠道和市场调查及时请示领导在涨价前批量补进抢占有利时机为酒店节省了一笔不小的开支。

　　临时采购方面也做出了相应要求制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走有制度就要落实在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源效果明显。

　　六、部门内部事务管理方面

　　处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作在工作过程中对发现的问题及时指出已经发生的问题一起商议解决措施因为采购工作的特殊原因我们不能再办公室开展学习培训工作但我们并没有放弃学习利用酒店组织的大小培训课程学习在车上交流在实际工作中实践这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识不畏严寒酷暑的奉献精神严格自律的道德准则公正、公平的做事原则廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况听他们的反馈意见有难度的事情也可以一起商量解决措施。

　　去年全年在董事会和酒店的支持下在各部门的通力配合下我部全员协调下圆满完成了全年的采购任务采购金额总计xx余万元。虽然在过去的一年中较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在：流程制度落实不够严格有流程没走完就提前采购的现象；管理措施不够细致对采购工作中的一些新问题思考不够。

　　七、今年的努力方向

　　不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度投入到本职工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力；

　　坚持不懈地抓好流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；

　　经常关注市场变化把握市场先机抓住市场主动权保证采购工作更快、更好地发展。

采购主管年终述职报告3

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年已经过去在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助各项工作均已顺利完成新的一年已经开始为了更好的完成下年的工作任务现将我过去一年中工作情况作一个汇报。

　　一、在过去的一年里严格按照公司采购管理制度极力控制采购成本保质保量的完成了各项采购任务

　　全年完成采购项目共计x万元保证了公司生产部的正常运营在整体的一年里还尚未达到预期的理想效果如采购及时率尚且能达到x%迟发货、质量不达标等因素仍然存在在今后的工作中继续努力学习不断学习业务技能征询产品信息加强与客户沟通更好的保质保量完成各项采购工作使各项工作正确、准确率力争达到x%为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务现将我之工作做以下总结一.在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提也是完成日事日毕的重要保障每天写好每天所要做的工作处理的事对所做的情况做一总结对没有处理好的事紧接处理尽量做到问题不推迟尽最快解决。

　　二、我们的采购工作就是服务于生产

　　就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料一定要对要采购的辅料细心的分析在做信价比始终坚持做好以质论价货比三家多快好省的采购原则。

　　三、在工作中要多跑、多对比、多总结边学习边实践

　　断提高自己的`采购业务水平加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让他们能主动争取配合我们工作及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料

　　四、跟现场逐步加强与各部门的沟通

　　严格控制采购时间和采购周期保证各种辅料的购进科学合理极力配合公司各项财产运营工作当不同的物品及辅料进厂前要及时的和有关部门做好协调与沟通。

　　五、要控制物品及材料入库的数量与质量

　　在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下应立即采取紧急措施并与供应商联系和有关部门进行协商处理。

　　六、学会主动与人沟通交流

　　经常与车间仓库质检部的相关人员接触这样便于自己了解产品跟踪需要减少工作失误提高工作效率。

　　综上所述在以后的工作中我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验高标准严要求的完成各项工作总之所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的在此表示感谢我们采购部是一个集体今后一定会更加团结齐心协力共同进步向同一个目标迈进——争取更大的进步!

采购主管年终述职报告4

尊敬的领导：

　　您好!

　　感谢公司领导在过去的一年内给予我锻炼的机会!感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任!感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助!

　　20xx年x月我被公司任命为采购部负责人负责采购部日常各项工作。具体工作职责是：全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理工作达到提高物资采购效率降低采购成本的目的。

　　尤其是在这一年内在公司领导的带领下、在同事的帮助下我比较圆满地完成了上一年的各项工作任务在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。

　　接下来我根据岗位职责对上一年的工作进行述职：

　　一、上一年工作情况总结

　　1、根据公司的要求明确了采购部各岗位的工作职责理顺了采购部的采购流程。建立了物资采购数据库对所有询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。

　　2、加强采购部人才队伍建设按照采购部编制招聘人手部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入xx的文化做事积极主动、不怕吃苦、任劳任怨尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。

　　3、对部门人员进行工作分工各司其职。在人员配备充足的情况下严格按照“三个三”原则询价采购流程和相关制度已经相应落实逐步走向制度化、规范化采购工作步入正常运行的状态。

　　4、每月定期培训公司采购相关制度不断提高部门员工综合素质目标是使每位同事在采购工作中独当一面;每周召开部门会议不断总结日常采购工作中的经验和教训提出改进措施以便在下次采购时避免发生同样的`失误。

　　5、我部上一年克服任务重、时间紧、人手不足等困难较好完成了xx开盘前各项活动礼品和物资物料准备工作为xx开盘尽献了一份力量。

　　6、每季度深入各项目所在城市进行市场调研把握建筑材料市场行情为公司相关部门提供乙供主材的最新价格信息从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求提供重要参考依据。

　　7、截止x月x日我部累计完成单项采购约x宗采购金额约x万元甲供材下单x宗金额约x万元。

　　二、工作中的不足主要表现在

　　1、采购流程、制度执行不够严格有流程没走完就提前采购的现象 ;

　　2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位导致采购的物质未能完全满足使用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单给物品采购的按时到货带来困难。

　　3、对工程材料缺乏透彻的认识和理解专业知识和经验不足在一定程度上影响采购效率需要着重学习和加强。

　　4、我部大部分员工虽拥有3年采购工作经验但采购经验积累还不够重点体现在议价能力偏弱沟通和谈判的`技巧有些欠缺不利于控制公司采购成本。

　　5、对地区公司采购工作中的出现的一些新问题思考不够。比如三线城市采购问题集团未有明确制度要求地区公司采购部应当如何操作。

　　三、下一年的改进方向

　　1、不断探索和改进工作方式、方法以更加热情的工作态度和高度的责任心投入到采购工作中结合实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平;

　　2、坚持不懈地抓好采购流程和制度的落实使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

　　3、经常关注市场变化抓住市场主动权搜集整理各个行业有实力的、处理龙头地位的或者具有价格优势的供应商资源保证采购工作更快、更好地开展。

　　4、采购作为一个敏感部门要时刻强调廉洁自律遵守职业道德坚决抵制宴请、回扣、送礼等商业贿赂行为并充分意识到商业贿赂行为的严重性和危害性加强部门内部员工之间的相互监督。

采购主管年终述职报告5

尊敬的领导：

　　大家好！我是xx主管全面负责xx所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任xx主管的三年时间里在酒店领导班子的正确领导和大力支持下在酒店各单位和部门的密切配合下我和xx的其他同事全力配合严格遵守公司采购制度认真履行职责按时、按质、按量地完成了各项采购工作有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成主要表现在以下几个方面：

　　一、完善制度建设

　　根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。xx的各项工作逐步走向制度化、规范化步入了正常有序运行的状态改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

　　二、严格规范采购计划管理

　　严把采购计划关认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批严格控制有效控制临时计划的数量和金额做到采购有计划可依无计划不采购。

　　三、强化进货管理

　　针对近年来严峻的食品安全形势组织xx员工认真学习了食品卫生安全知识对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行xx的食品管理工作有了显著改善近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

　　1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据；

　　2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期；

　　3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店；

　　4、建立健全每日进货台帐将各类物品的每次进货都详细登记在册。

　　加强对供货商的选定、使用的管理从资质、价格、服务上综合考察供货商使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议通过质价评审委员会的评审后进入xx确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证价格经得起考验质量都能追溯。在x月份为了保障食品安全强化供货商自律意识与供货商签订食品安全承诺书xx份。

　　四、在采购过程中货比三家确保物美价廉

　　“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则在工作中我一直坚持“同等质量比价格同等价格比质量”严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明商定售后服务并签订合同。食品的采购首先要求新鲜、质量好而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上再考虑价格便宜份量充足确保各部门能准时拿到好质量、准数量的.物料。

　　按照酒店采价定价相关制度定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查组织召开定价会进行定价。此项工作的开展规范了供货商送货行为保证了进货质量降低了采购成本。

　　按照酒店质价评议、合同评审和采购招标的相关规定对每一项大宗物品的购买经过多方询价多方对比并召开质价评议和合同评审会切实做到采购质优价廉的物品降低采购价格；

　　加强了对车辆的管理。由于工作业务的需要去年x月份xx三辆车划归xx管理组织部门及时制定了车辆管理办法建立了加油台账和出车台账健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训切实增强了驾驶员安全行车意识。

　　在过去的一年中虽然较好地完成了各项工作但这都是大家努力的结果在工作中我离领导和同事们的希望还有一定距离主要表现在基础管理水平不高工作重点抓得不够突出等问题我个人还存在性格急躁不细致办事拖沓的缺点在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索敢于创新不断完善和改进工作的方式方法以更大热情的工作态度投入到本职工作中制定新的工作目标和方向进一步提高管理水平提高驾驭工作的能力确保采购工作更好更快的发展。

采购主管年终述职报告6

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好首先要感谢领导一直以来给予我的信任与栽培感谢各位同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！在过去的一年里在领导的带领下、在同事的帮助下我较好的完成了各项工作任务并在思想觉悟、业务水平、管理水平等方面均有了较大的提高。现将一年来的主要工作情况述职如下希望各位领导、各位同事对我的工作给予批评指正。

　　一、努力加强自身修养不断增强政治理论水平和思想道德素质

　　人生需要职业职业需要道德我一直恪守诚实待人、严于律己的处世之道。在日常生活和工作中我不断加强个人修养和党性锻炼严格要求自己尊敬领导团结同事不断加强学习以较强的事业心和责任感尽职尽责地完成各项工作。作为采购部负责人我深知必须具备过硬的政治素质在过去的一年中我始终以一名合格党员的标准要求自己认真学习努力工作积极思考力求在工作、学习上有进步在党性修养上有提高在党员模范作用上有发挥踏踏实实做好本职工作。认真学习深刻领会上级工作会议精神在实际工作中认真加以贯彻保证党和国家路线方针政策的执行。通过不断的思想政治理论学习为自己开展各项工作提供了强大的思想武器在日常工作中注重学以致用取得了明显效果。在加强理论学习的同时注重更新知识结构重点加强业务和政策法规知识的学习努力做到在工作中学习在学习中工作精益求精不断探索立足于采购工作用心观察用心思考用心研究积极开拓创新为我圆满完成了各项工作任务提供了可靠的保证。

　　二、立足本职岗位勇于担当作为不断提高自己的综合能力

　　采购工作的核心就是采购过程中的成本控制采购工作的重心就是对采购过程的管理作为采购部负责人必须具备基本的业务知识和技能对所采购的物资要达到一定的认知程度熟知所购物资的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家特点等只有这样才能达到性价比最优的目的。我经过不断学习和积累在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。

　　1年初部门组建成立为了保质保量地完成采购任务和部门管理工作在日常的各项工作过程中我努力做到思想领先讲到做到及时掌握市场的第一手资料认真分析和研判市场面对今年采购市场异常复杂和多变形势下我和部门同事全力配合以饱满的工作激情、强烈的责任心在各自的岗位上敢于担当、主动作为充分利用各种资源密切关注市场动向加强供应商、物资计划、采购议价等环节管理大胆准确判断及时掌握原材料的价格变动在价格低位时适量进行采购和储存。通过这一年的努力我的综合工作能力有了明显提高也培养了我雷厉风行、求真务实的`工作作风养成了我遇事不含糊办事不拖拉的工作习惯造就了我不唯书、不唯上、只唯真、只唯实的工作态度。无论是在原岗位还是现岗位上我始终兢兢业业尽职尽责干好份内工作努力做一个让组织放心的人。

　　勤奋工作以身作则提高服务意识

　　“天道酬勤”是我一直勉励自己的话在工作中我坚持做到多对比、多、多深入基层边学习边实践不断提高自己的采购广利水平。加强与供应商的沟通更及时做好跟进工作争取让他们能主动配合我们及时解决问题尤其是按时、按质、按量的提供所需的各种物资。

　　20xx年是采购市场异常复杂和多变的一年进一步降低采购成本是对部门的严峻考验。面对这种形势及保证两个目标的完成我能够以正确的态度对待各项工作任务热爱本职工作对工作中遇到的难题总是想方设法、竭尽所能予以解决始终能够任劳任怨尽职尽责保证了各项工作的正常开展服务意识进一步树立和强化。

　　一是在物资采购前多了解、多听取生产单位的意见掌握物资的性能和用途做到采购的物资能符合生产要求。

　　二是对已经采购过的物资经常向生产单位了解使用情况、满意程度、需求状况等解决物资使用中出现的一些问题为做好下次采购工作获取经验打下良好基础。

　　三是在做好物资采购的基础上科学管理库存物资对各生产单位物资库存情况进行调查摸底减少闲置物资浪费节约采购资金。

　　四、努力工作全面完成各项任务

　　截至目前签订采购合同xx份涉及采购金额xx万元。签订大宗辅原材料采购合同xx份涉及采购金额xx万元；签订备品备件采购合同xx份涉及采购金额xx万元。

　　2今年采购市场波动频繁涨幅较大在不利的情况下主动改变工作方法不怕难不怕烦深入市场调研想方设法和供应商沟通准确把控采购价格及时机在各项物资采购过程中严格按照规章制度要求及比价程序处处精打细算千方百计节约资金最大限度的维护了的利益。在领导及各部门的大力支持和帮助下围绕目标就降本提效措施构建了部门职能管理架构建立和落实了采购流程和制度建立了完整的供应商信息库和供应商系统深入市场调研把握最新行情市场研判能力得到逐步提升树立管理前移的意识重点协调解决生产使用过程存在的问题提高了与生产实际的对接服务意识得到增强。在部门管理中突出效益优先推行精细化管理从制度执行、市场调研、细化重点、沟通协调、询比价及谈判、库存控制等方面深化采购环节管理管理水平和采购效率得到提升

　　五、不断改进作风注重廉洁自律

　　我深知采购工作是企业创造效益的第一道关口事关利益得失也是容易发生问题、倍受别人关注的工作。我深知在当前的市场环境下抓好廉洁自律确保自身及部门员工清正廉洁是一项十分重要的工作这既是的要求也是部门员工所必须做到的。对此我时时处处从严要求自己坚持对自己岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。在廉政建设中始终对自己高标准、严要求率先垂范以身作则时刻做到自重、自醒、自警、自励自觉加强党性修养。通过加强自身的建设我能够把廉政建设变成自觉行动贯穿于日常工作始终自觉抑制不正之风和腐败现象的侵蚀养成奉公守法以清廉为荣的作风做到拒腐蚀永不沾。在实际工作我常对供应商说只要做到：

　　一是要提供优质的物资；

　　二是要给我们优惠的价格；

　　三是要保证周到的售后服务这三点我们供需双方就会长期个人在工作中联系业务时始终坚持的标准就是这三点而不是别的。

　　一年来我始终牢固树立“一盘棋”的观念在实施工作中敢于负责并支持部门同事大胆开展工作积极树立务实的工作作风做到了说实话办实事求实效保持了正派的工作作风。

　　六、个人存在的不足

　　1议价能力偏弱、谈判技巧不足的现象棘手工作不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　2与供应商沟通不到位有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到3位部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果

　　3学习能力不足知识面不够宽阔招标专业知识有待提升对采购工作中出现的一些新问题思考不够工作思路没有前瞻性缺乏创新意识。

　　4个别物资计划申购流程、制度执行不够严格。

　　七、改进方向：

　　1探寻改进工作方式加强团队协作管理。加强部门内部管理细化采购职责和分工提高团队协作能力进一步提高自身管理水平努力建设具有战斗力的团队。

　　2加强沟通提高采购服务意识。加强与物资需求部门的沟通进一步强化服务意识认真当好后勤兵为生产服务。

　　3加强市场变化的关注提高价格敏感度。尽力搜集整理各个行业有实力的具有价格优势的供应商资源完善供应商基础资料库保证采购工作更快、更好的开展。

　　4学会感恩进一步强化廉洁从业塑造良好职业道德。进一步注重团队内部建设加强部门内部员工之间的相互监督积极引导时刻强调廉洁自律遵守职业道德意识形成互相帮助的团队精神。

　　以上是我20xx年度工作情况的汇报反思自身工作还存在很多需要努力和改正的地方敬请各位领导、各位同事给予批评、指正。

　　再次感谢领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！

采购主管年终述职报告7

尊敬的领导、各位同事：

　　大家好！

　　一年来在学院、后勤中心领导的关怀、指导下在全体教职工的帮助、配合下顺利完成了师生的饮食保障任务采购述职报告。作为后勤服务中心饮食部副主管兼采供部主管。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报请大家给予评议。

　　一、思想学习方面：

　　1．认真学习学院的相关文件通知精神积极参加后勤服务中心的各项活动增强服务意识努力做好后勤服务工作。作为一个部门主管我时刻提醒自己要不断的学习加强自身修养要有高度的责任心和奉献精神起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作关系到学院的稳定及师生的身体健康所以我们经常组织食堂负责人进行内部交流学习从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评取长补短相互促进尽量让师生满意。

　　2．认真学习有关廉洁自律的相关文件精神作为特别容易被商业贿赂侵蚀的部门自己首先要充分认识商业贿赂的严重性和危害性以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式按规范化程序来选定供货商避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了需求部门人员参与采购；对零星采购业务坚持二人一起采购在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

　　二、工作方面：常规工作

　　作为饮食部副主管积极协助饮食部主管完成了以下工作：

　　1．协助主管圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

　　2．安排专人做好日常安全监督检查从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改一年来未发生生产安全事故。

　　3．组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

　　4．在完成正常工作的同时兼做临时餐券的、领用登记工作一年来共售出临时餐券80多万元。

　　5．积极参与饮食部夜市值班维持夜市的正常经营秩序禁止学生饮用白酒。

　　6．配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检检查中并未发现患病者。

　　7．组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时定期对食堂消防设施进行检查确保消防安全。

　　8．为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地改善了食堂周边环境收生。

　　9．组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛促使各食堂想方设法提高食堂技能水平搞活食堂内部竞争。

　　三、存在的差距及努力的方向：

　　虽然在过去的一年里做了工作但这是大家共同努力的'结果在工作中离领导、教职工的希望还有差距主要表现在：

　　1．在员工的业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

　　2．管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。

　　努力方向：

　　1．不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。

　　2．努力把握饮食工作的新形势、新要求充分发掘饮食工作潜力使饮食工作更上一个新台阶。

　　3．进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。

采购主管年终述职报告8

尊敬的领导：

　　上午好！

　　今年以来在公司领导的关心和支持下在相关各部门的密切配合下我规范管理强化控制带领采购部和公司的其他同志一道认真履行职责在降低采购成本、保证生产、保障安全环保、库房管理等方面都取得了良好的成绩按时、按质、按量地完成了各项采购供应等工作目标。现将一年来的主要工作情况述职如下：

　　一、加强政治业务学习努力提高综合素质

　　作为公司一个重要的职能部门采购部主管肩负的任务繁重责任重大要履行好职责必须要有敏锐的政治头脑因此为了不辜负领导的重托和大家的信任我把学习贯穿在工作的全过程始终把学习放在重要位置积极参加各项政治理论学习紧跟国家和地方的大政方针投资重点发展方向不断提高政策理论水平。

　　二、强化责任领导树立良好团队形象

　　在工作中我强化责任意识坚持原则秉公办事。明确职责以理服人。在资金调度、煤炭进出口管理过程中正确对待手中的“权力”对事业、对上、对下、对己负责。切实掌握法律法规不怕得罪人。讲究程序以制度服人。凡事按照制度办事按照规程操作制定并完善各项规章制度做到公开透明充分行使岗位职责既不错位也不越位不搞暗箱操作坚持清正廉洁做遵守职业道德的模范。

　　三、加大工作力度顺利完成各项工作任务

　　（一）规范采购管理制度

　　随着企业规模经济的快速发展公司各成员企业生产、经营、产品销售及后勤物质保障等方面的采购任务日益增大为充分发挥公司采购优势规范采购管理工作降低采购成本减少流动资金占用；今年公司组建了以总主管负责的营销采购领导小组并制定了《公司物资采购管理制度》、明确了采购工作程序、规范了采购行为严肃了采购纪律。使公司物质采购管理工作逐渐趋于规范化、程序化。

　　一是发挥公司优势和协调能力。从有利于生产出发对采购工作进行分级管理对采购计划编制、计划审批、采购质量、物资价格、货款结算、报帐审查全过程进行有效监管；对雁门硫铁矿采购部实行宏观管理只对单项采购金额较大的设备及大宗采购定单实施价格控制；采购人员主要负责其他成员企业采购工作实行谁经办谁负责价格由公司财务部实施监管使采购工作有序进行保证企业生产和在建项目顺利开展。

　　二是控制采购物资价格、保证采购质量和时间。把成员企业：等工程项目的采购工作统一纳入营销集中管理根据成员企业上报的采购计划采购人员不分上下班、节假日相互配合做到及时准确保证生产和在建项目的需要；严格控制采购物资价格采购前必须进行多家寻价、比质比价并与近期采购价格比较大批量、高价值物资采购由公司财务部亲自参与审定确认后方可采购有效的控制了采购物资价格；确保采购物资质量尽可能保证成员企业对采购物资的质量要求凡是达不到质量要求的物资坚决退货不予付款。

　　三是准确掌握采购信息。要求采购人员随时掌握采购物资和商家信誉对商家的信誉、产品品种、产品质量、资质证明、售后服务要全面了解以便采购物资做到及时、准确。

　　四是严肃采购纪律。采购人员在采购活动中必须坚持“廉洁自律、秉公办事、遵纪守法”切实维护好企业利益；不按制度程序采购人为给企业信誉、经济造成损失的必须追究其责任。

　　（二）严格招标比价程序

　　严格招标比价程序保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理降低采购成本的有效措施。我们严格落实《xx》严格招标程序有效降低了费用支出。在比价采购过程中个别材料由于原材料涨价的原因略有调整通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式采购的再者近年来随着市场形式的变化多种材料出现了供应紧张的局面特别是近几年单位和个人扩建或新建的很多导致我公司用的材料都非常紧张难以采购而且价格一涨再涨在这种不利的情况下我们不畏难不发愁天天靠在生产厂家做工作保证了工程建设供应。招标比价公开、公正、透明公司公司分管部门的领导、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加相互监督共同策划对招标材料共同做好分析和预测把握好市场价格真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次招标采购额万元；比价采购次比价采购额xx万元形成比价效益xx万元占采购额的%左右。

　　（三）强化班子凝聚力

　　供应工作是企业创造效益的第一道闸门事关企业利益得失也是容易发生问题倍受别人关注的工作。对此我采购团队不断提高思想认识永远牢记自己的职责每笔业务都要本着对公司负责对领导和职工负责的原则通过我们的辛勤劳动来节省资金降低成本。在市场经济条件下很多卖方市场已经逐步转变为买方市场在这种情况下供应厂家使出了浑身解数五花八门的促销手段和技巧也很多。对此个人坚持对自己的岗位负责的态度摆正心态牢记使命坚持原则公正处事。

　　虽然在过去的一年里做了大量的工作但这是大家共同努力的结果在工作中离领导、职工的希望还有一定差距主要表现在：一是在员工的.业务学习上抓得不够对职工思想政治工作方面投入的精力不多。二是管理措施不够细致对后勤工作中的一些新问题思考不够创新意识不强。三是材料在采购回来后跟财务部门沟通比较不及时未能迅速后清晰的报帐致使财务部工作量加大减慢其部门工作效率。针对这些问题我决定在以后的工作中从以下几方面进行强化：一是不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际制定新的工作目标和方向进一步提高管理和经营水平。提高驾驭工作的能力。二是努力把握市场的新形势、新要求充分发掘工作潜力使采购工作更上一个新台阶。三是进一歨加强学习有关采购管理、成本控制的相关知识组织部门员工进行相关的知识培训。

　　（四）狠抓安全生产

　　规定安全办公室的同志每天都要深入采场一线跟班巡查安全对存在安全隐患的地带进行检查对违反安全操作规程的行为进行纠正和处罚采取跟踪式的巡查并将查出的隐患记录后上报公司各级部门和领导发现部门工作中存在安全问题及时通报部门负责人督促他们进行整改。对违反安全操作规程或矿山安全法的职工及时给予批评和教育。一年来公司累计发生轻伤人次未出现重伤和工亡事故安全生产控制指标在最好的范围内为公司的安全生产工作做出了贡献。

　　以上报告请领导和同志们评议欢迎对我的工作多提宝贵意见并借此机会向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意。在今后的工作中我将认真总结发扬成绩纠正克服不足围绕公司的工作开拓创新求真务实为公司的快速良性发展而努力奋斗。