在当下这个社会中报告与我们愈发关系密切写报告的时候要注意内容的完整。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编为大家收集的总监个人的述职报告仅供参考欢迎大家阅读。

总监个人的述职报告1

尊敬的领导：

　　你好！

　　回顾三年来的工作我作为公司采购总监在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下认真完成了公司各项工作任务并取得了较好的成绩严格要求自己按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将的工作情况总结如下：

　　一、个人工作总结

　　(1)主要工作职责：作为采购部总监我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购设备采购等具体业务。 并制定了一系列的采购管理制度制定采购计划要求员工严格遵守采购程序有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道寻找物美价廉并及时的物资和服务。

　　(2)与“xx科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中提高供货和服务质量减少采购费用、节省开支降低成本获得充分的物资供应努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作通过个人和部门的努力与供应商“xx科技”达成良好的共识建立起了长期良好的合作伙伴关系。x%的采购都是由xx科技提供的该公司经常给优惠我公司例如原材料价格的优惠运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的经营业务为公司财务部节省了不少开支。

　　(3)认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部和物流部。任职期间本人严格履行本岗位职责廉洁自律做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期提高经济效益。

　　(4)积极配合各部门认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告为公司下一年度的经营创造更大价值。

　　二、存在的问题

　　虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩但仍然存在一些问题需要我们在工作中注意的也算是整个实习之后得到的经验教训。

　　首先采购部总监对我而言是一个新的岗位许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高；

　　其次由于在公司磨合过程中出现了些问题有些工作还不够过细一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费造成物流部人员工作的滞后；

　　最后经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的'理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉很多地方不懂出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等因为这些都涉及到公司财务减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调最终较好地完成了采购工作。

　　三、工作总结与体会

　　众所周知采购部是公司业务的龙头老大是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和各成员对我的信任将我调到如此重要的岗位上给我一个学习的机会让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事接触了更多新鲜的事物学到一些新的知识增长了更多见识!

　　通过三年的模拟经营活动使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供应商不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等相信这些我都已经做到了。

　　要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解加强周围环境、同行业发展的了解、学习要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作以便掌握最有用最几时的信息的市场状况。对于采购部内部更应该注重本部门的工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　xx年x月x日

总监个人的述职报告2

各位领导、各位同事们：

　　大家好!

　　本人**年*月进入公司大专学历一直从事销售工作积累了丰富的销售经验和管理经验。**年*月公司任命我为公司的营销总监在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下今年营销部汽车销量同比增长了40%。在销售布局上建立**市场的基地大力拓展全国市场出色的完成了各项销售、管理工作和领导交办的各项任务为公司的发展做出了一定的贡献。我本人也做了大量的工作得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面我将从以下三个方面向大家报告工作情况请公司领导给予修正。

　　一、工作汇总

　　1、自我学习、发展、塑造

　　本人大学毕业进入企业从事了两年的销售内勤工作而后公司成立营销公司我从基层调到营销公司从事销售部经理的工作入职后我首先自己在学习产品知识、行业情况熟悉、本公司汽车销售发展定位、营销模式等方面努力探索在工作期间为了提升销售公司的管理水平开发了公司的第一代销售管理软件系统从销售的订单接收到车辆出厂验收车款的回笼等完整的销售流程通过电脑软件进行管理节约了资源

　　提高了效率管理水平大大提升。

　　经过几年的学习与锻炼后我更加熟悉了产品知识及其行业情况。**年营销公司任命我为营销公司副总经理兼销售部经理兼管**。管理的省份有：**、**、**、**、**。在该工作区间本人管理的市场取得的不错的业绩其中福建、江西市场连续3年每年递增30%的销售量超额完成公司指定的任务。随着市场上对汽车供应商销售管理要求的不断提高在该工作期间开发了公司的第二代销售管理软件系统在一代的基础上结合市场和营销公司的实际情况增加了很多新的内容和流程使得管理更加规范和严谨。

　　**年*月本人兼管华东大区的和西南大区在四川市场的销售上取得了不错的业绩开发了2个金牌销售商改变了西南市场长期业绩不好的状况。并且在此期间协助企业开发6*4和8*4重型自卸车并在**年下半年成功在西南泸州市场进行推广半年销售重型自卸100台。增加了新的产品亮点拓宽了企业的销售链。

　　**年10月公司任命本人为营销公司总经理主持营销公司全面工作。在此工作期间本人在原有的销售网点基础上增加了多个经销点拓宽了渠道网络。在福建、浙江、市场大力推广6*2、6*4、8*4自卸车该销量比往年递增40%。在销售布局上建立西北市场的基地逐步拓展国内市场份额。

　　作为企业中层领导我深深地体会到要想做好本职工作必须在思想上与公司保持高度的一致。我始终认为只有认真执行公司董事会文件服从公司领导才能排除一切干扰战胜一切困难干好销售与管理工作。为此我认真学习公司下发的各种文件精神并在实际工作中不断加以运用和实践实事求是扎实工作。做好自己分管的工作在工作中我坚决贯彻执行董事会和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习始终使自己的思想跟得上公司的发展。

　　2、重视团队的力量

　　"独木不成林"这是我工作以来一直信奉的`明理所以在带团队的这几年中我一直在培养、发展合适的销售团队。通过团队有效的结构设立、组合各辉其职为完成共同的目标一起去努力以实现个体所不能达到的绩效。于是为了公司在汽车市场有好的业绩发展我倾力打造和完善我们的营销团队。公司领导也非常重视我们的团队建设

　　我们团队网络也逐渐发展起来。人心齐泰山移。我相信随着时间的推移和团队的完善建设我们的销售业绩会一步步获得强有力的提高。

　　3、重视执行力

　　为完成预定目标没有好的执行力是很难去完成的但好的执行力是需要一套完成的工作内容、流程、考核措施等系统指标的。因此我一直在做努力。今年初我们针对车辆销售、市场调查、市场开发、市场渗透、反馈客户需求信息、同业信息提供以及分销商管理等工作制定了工作目标及考核措施并取得了实效。我要感谢公司销售及售后服务部的所有同事。在他们的理解、支持、配合下我们先后完成了销售人员、代理销售商、行业用户等销售的合同规范管理工作。我们配备专门的人员对销售各个环节进行业务辅导并在公司各部门的大力配合下使业务在国内市场进一步扩大。但是在汽车营销管理过程中有些成效还没有达到预期效果所以我们还要在今后的工作中尽力去完善以确保团队的执行力能顺畅的执行下去从而使大家工作尽职尽责都圆满的完成公司制定的计划指标使公司的业务快速增长。

　　二、存在的缺点和不足

　　经过多年的努力我在工作上取得了一些的成绩但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足：一是工作纪律不够严格袒护纵容部下员工;二是我们销售激励机制有待于完善与加强;三是销售及售后服务工作需要提高员工素质需进一步加强;四是自己的模范作

　　用还不够今后工作中都要注意;五是在如何调动员工的积极性与创造性自己还需加强学习和锻炼;六是与公司相关部门及领导沟通的太少。以上在管理工作中有有待改进。

　　三、形势分析与今后的设想

　　(一)形式的分析：

　　现在我们公司生产的汽车在质量配置上属于上等的车辆。在价格上是卖得偏高的价位在本年销售过程中牵涉问题最多的就是汽车的价格。有因为价格而丢单的问题在明年的销售工作中我认为汽车的价格应做一下适当的浮动这样可以促进销售人员去销售。我们公司进入**等市场比较晚汽车品牌的知名度与价格都不是很有优势在西北等地开拓市场压力很大还是那句老话没有压力就没有动力。

　　因此我们还要克服困难顶住压力实现跨越。市场是良好的形势是严峻的。可以用这一句话来概括在技术发展飞快的今天我们未来几年汽车销售市场是大有作为的尤其是我们与跨国公司合并的意向一旦达成外国汽车厂商将提供专门技术和资金人才的需求数量也会相对增大涉及很多专业而且从第一线到最后的检测要求的人员层次也要提高。可能新的投资重点不外乎降低成本、增加收益、完善服务等投资重心自然而然地会向增加效益的方面倾斜。从而我们将在成本降低、迅速抢占国内以至国外更大市场份额的同时其销量也会随之显著提高并且在增强品牌影响力、提高产品品质、完善销售服务体系方面采取新的可行措施而且我们还将利用技术、资金、人才优势在国内加强新车型与品牌车型的研发能力、并加强对销售渠道的管理满足消费者对厂商、对产品、对价格、对服务更高层次的要求。

　　从而我们的品牌形象和经济效益都会得到大的丰收。因此在汽车销售未来的发展中我们要更新理念集中精力让每个销售人员都信心百倍的去执行任务、完成任务。并把握销售节点全力以赴抓好车型销售及市场调查工作不断完善、调整营销策划方案充分做好售前、售中、售后服务等工作强力推进新车型运作使企业品牌及公司形象能得到不断提升。通过研究市场加大销控力度以获得利润的前提下循序渐进的来推盘使公司的经济效益和社会信誉得到提升。

　　(二)今后的设想

　　1、建立一支具有凝聚力合作精神具有杀伤力的汽车销售团队

　　首先要优化部门架构销售工作的顺利开展是需要不同岗位职责的人来共同完成的我们要建立健全销售员、技术支持、销售助理、市场策划、售后服务等岗位人员。人员结构要不断完善每人的岗位职责更明晰、分工更明确、更专业销售工作也就更系统化、标准化、可执行化。同时整合营销通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、以及销售链条拓展等方式的营销。

　　2、提高销售业绩扩张市场销售网络

　　引进先进管理思想和市场营销理念、经验强化我公司汽车市场的推广意识。使我们的汽车在全国打开新局面获取更大的市场份额以更好的成绩

　　挤进潜力巨大的汽车销售行业。

　　3、三是推广主导型号车型抢占国内市场

　　大力推广主导型号**、**、**自卸车车型销售布局上建立**市场的基地大力拓展国内市场。提升品汽车牌知名度让更多的客户认识、了解我们让我们更加被市场认可。并通过更多的销售管理策略来拓宽我们的市场区域拥有更多的市场机会抢占国内更多的市场份额。

　　4、做好客户优质服务。

　　销售及售后服务是我们的核心部门它的工作质量直接影响到我们公司的信誉及市场份额。因此强化销售及售后服务已是我们明年以至今后的首要任务。经过多年的运营我们已经积累了一些经验我们有信心将销售及售后服务的工作进入标准化、程序化以优质的服务赢得客户的信赖。

　　以上是我多年以来工作内容述职体现如有不妥之处还望指正敬请领导审议。

总监个人的述职报告3

尊敬的领导：

　　20xx年我在营业室担任运营主管在这一年中在支行的正确领导下认真学习政治理论知识和金融法律法规严格履行岗位职责和行使管理与监督职能以贯彻落支行的各项工作为目标强化管理抓落实在自己的岗位上尽职尽责力争尽善尽美较好地完成了各项工作任务。现将一年来的工作情况述职如下：

　　一、加强网点业务知识和技能学习使我营业室的业务知识和技能水平得到提高

　　认真贯彻落实国家相关金融方针政策、法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻并执行到位今年总行各类业务新品种的推出各项操作规程的.重新修订实施、各种操作系统的上线运行如：中国农业银行存金通操作流程.、集中监控管理系统、远程授权系统、bos系统、BOEING系统的上线、“三化三铁”工作的全面启动、

　　个人存款利率市场化项目的上线人行机构信用代码证系统的上线等等。我营业室员工通过晨会、夕会业务学习制度支行组织柜员集中业务学习和现场指导等方法加班加点努力学习使各柜员在较短的时间内全面掌握了各类业务提高了自身的业务知识和技能在面对对各类业务时都能熟练的应对。

　　二、认真贯彻和执行各项会计、出纳制度及操作规程

　　加强对会计工作的规范化管理使之有章可循有规可依。在日常工作中我加强了临柜业务的监督要求柜员必须规范操作每一笔业务每一个细节都必须按总行相关文件的规定操作对于操作过程中碰到的各类问题必须及时提出不得对业务随意操作。对于监督过程中发现的相关差错及时组织柜员学习并及时整改。对于发生的差错事故及时整改制定出相应的交换岗位职责防止了各类差错隐患的再次发生。对挂失业务、联行业务、汇兑业务等关键业务进行了规范改变了以往登记簿登记不规范、资料不全的问题。促进会计出纳工作基础规范化水平的提高充分发挥内控的监督和规范作用使我营业室内控工作做到制度化、规范化、标准化。

　　三、加大力度强化管理全面推进运营工作的开展确保各项内控工作上台阶

　　今年以来我营业室业务大幅度提高：全年业务量达到x万多笔自助设备业务量达到x万多笔加钞x亿x万元。全年现金x亿x万元内部现金调拨x亿x万元。开立对公账户x户撤销对公账户x户个人储蓄账户增加x户。处理ATM长款x笔x元重要空白凭证使用16566份。我营业室人员少业务量大尤其许多员工岗位重新调整对各自新岗位工作还不熟悉各项内控工作又点多面广使得我营业室内控工作压力巨大。但我营业室的全体员工们克服种种困难加强业务学习提高业务水平剖析自我查找不足虚心请教寻求良好的工作方式把岗位职责落实到每一个岗位、每一个员工提高工作效率在工作中学习在总结中提高并通过合理的业务分工缓解了我营业室的柜面压力提升了我营业室柜员的业务技能推动了柜面服务质量的全面提高。使我营业室内控制度得到了进一步完善确保各项内控工作上台阶。

　　四、存在不足

　　1、自身学习抓的不紧学得不深不透忙于事务疲于应付日常事务前瞻性较为欠缺创新不足。

　　2、岗位职责发挥的不够好存有办事效率不高、工作措施不到位等现象。

　　3、工作中有时缺乏耐心有点急躁的现象以后有待加以克服。针对以上不足在新的一年里本人在工作中认真加以改进和完善。自觉加强学习做到脚踏实地提高工作主动性不怕多做事不怕做小事在点滴实践中完善提高自己。逐步提高自己的理论水平和业务能力。

　　综观这一年的工作按照支行运营主管委派制度管理办法的具体要求较好地履行了岗位职责强化了内部管理规范工作使营业室的运营管理工作得到了进一步加强会计工作质量得到了有效提高。以上个人工作述职如有不妥当之处恳请支行领导和同志们给予批评、指正并加以监督。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总监个人的述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　这段时间的工作已经结束了在工作当中我对自己还是比较有信心的也深刻的体会到了这份工作的压力所以在这方面应该要有自己的态度我也是对自己分内的工作比较上心的也总结一下这段时间以来的工作。

　　每天按时的完成工作任务对自己的本职工作有一个好的判断吸取工作当中的经验身为一名财务总监我一直以来都自己抱有很大的信心在这个过程当中确实还是应该要去做出调整的希望在今后的工作当中能够做出更好的成绩这一点是毋庸置疑的财务工作是一件严瑾的事情所以我一直以来都是严格强调这一点的需要认真的去维持好相关的职责在这个过程当中确实是需要做出一定的调整的作为一名xx的员工现在回想起来的时候自己还是有很多问题的这些都是我应该要做出的调整本着一个好的态度去做好调整这对我而言也是很有意义的事情。

　　我积极的学习相关业务知识在这方面我对自身能力还是比较有信心的在这个过程当中做好调整调整好心态对个人能力也是一个非常不错的锻炼这是非常有意义的现阶段回想起来的时候我也是真切的体会到了这一点作为一名财务总监这也是我应该要有的态度在这个过程当中我始终都对自己比较有信心在这个职位上面我也对自己个人能力有着一个全新看法财务部门一直以来在公司都是非常重要的部门对于公司的每天的支出都是做好统计和规划在这个过程当中需要做出一定的调整这在这方面这是非常关键的`所以也是应该要做出相关的准备。

　　对于接下来的工作我也是应该做的更加细心一点财务工作马虎不得只有认真的去落实好分内的事情这样才能够做出更多的成绩来在这个过程当中我也是对自己比较有信心的严格按照公司的相关规定来的在这方面我是很坚定的作为一名管理人员我对自己的要求很高接下来需要继续保持然后做出更好的成绩来不影响了相关的其它工作做出更好的成绩让部门成员团结一致在接下来的工作当中进一步的做出指示这是应该要认真端正好的所以接下来需要维持一个好的态度让自己积累更多的经验如有不足之处请领导指正。

　　此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总监个人的述职报告5

尊敬的领导：

　　在集团公司的正确领导下在各级领导的支持和帮助下全体职工努力奋斗大胜开拓扎实工作圆满完成了今年的拉运任务取得自创建公司以来最高的效益和巨大的成绩现将一年来工作作如下总结：

　　一、完善制度强化管理

　　1.积极响应集团公司会议精神制定一系列的制度如车辆停放在指定的地方严禁跑私车办私事一经发现严肃处理造成事故的后果自负因个人原因造成车辆损坏配件丢失驾驶员要赔偿所有损失并接受公司处理每天出车前必须对车辆进行认真检查车况良好方可出车；

　　2.为了强化管理还安装了xx定位系统加强了对司机安全和行车状况的'监督和管理工作；

　　3.公司严格的管理制度使职工养成了良好的行车习惯和高度的责任心各项拉运工作完成良好每部车辆在确保安全的情况下都超额完成任务并减小了事故的发生。

　　二、狠抓安全强化培训

　　安全工作是所有工作的重中之中没有安全性就没有一切今年公司进行了二次交通安全法规培训邀请交警大队警官为全体驾驶员讲解交通法规并实行了安全知识考试使职工树立安全第一的思想提高全员素质。公司派专人定期上路巡查检查驾驶员拉运线路和工作状况。每月进行两次安全总结定期进行安全大检查消除事故隐患促进安全工作今年全年无大事故发生。

　　三、节能降耗控制支出

　　为了严格控制费用支出历行节约降低成本首先加强对职工的业务培训组织司机学习节油、驾驶技术在冬季减少防冻液使用等措施来降低车辆费用在确保安全的情况下尽量延长机件的使用年限能够修理的零部件尽量修理实在不能使用的才去更换小修理尽量由驾驶员自己动手整年下来也为公司节约了不少的修理费和配件费。

　　四、做职工的好当家贴心人

　　作为总监我常与职工谈心交流掌握职工动态聊聊员工生活解决他们的实际困难做职工的好当家贴心人今年拉运任务完成职工工资待遇都比往年有所提高我常年累月忙碌工作没有星期天、节假日以身作则处处为员工树立良好榜样做好带头作用妥善合理安排车辆出行解决死机的后顾之忧使司机愉快出车平安行车。另外我对职工的婚丧嫁娶必定到厂拉进了和职工的距离也让职工感到我对他们的关心和帮助提高了职工的工作积极性。

　　诚然在管理和日常工作中我还存在许多不足之处在今后的工作中还有待逐步完善和提高。新的一年希望在集团公司领导的正确指导下努力完成各项任务为公司创造出更大的价值。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总监个人的述职报告6

　　转眼间我们既将告别硕果累累的20xx年迎来充满活力充满挑战的20xx年。在突飞猛进日新月异的今天建筑业正以它崭新的姿态推动着社会的进步创造着世界的文明去迎接着人类更美好的未来。

　　我从事建筑业三十多年了深深的热爱着自己的专业。作为项目总监我坚持强调以合同管理为主线以质量控制为中心实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉未被公司巡检考评为c类或d类杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。

　　一．在担任公司项目巡视检查工作中

　　去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检走遍了全川各地在项目巡视检查中；不怕苦不怕累以查带纠互相学习共同提高每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想巡检时为了节约成本经费精打细算从未超标准为个人享受有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。

　　一．担任项目总监中

　　1．担任项目总监以来始终贯彻了“严格监理热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律法规标准规范。严格的遵守公正诚信科学的工作准则以取信于业主和施工方。在我的带领下项目部全体人员能团结一心在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职从不记较个人得失。不管烈日炎炎还是狂风大雨工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣体现出了元丰企业精神赢得了建设单位和施工单位的好评。

　　2．项目监理资料管理良好过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。

　　3．工作认真负责认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天在每一个周未和国假日期间高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤均无缺勤。例如；10月底至11月我爱人在老家生病住医院一月之久我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世也没有时间为他守灵只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任想到的是工程的质量安全。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。

　　4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度对施工过程中的质量控制、安全监督和实施实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度严格执行部门管理规定按章办事履行合同约定职责成为己任。

　　5．认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案审核往来函件、审签监理日志。并不定期的'与业主和施工方相应人员沟通、协调与工程相关事宜。每周组织了项目部监理人员学习规范和监理职责及规章制度。随时掌握了解了每个员工的思想状态使他们能发挥出各自的积极性履行职责发挥出了主动性和能动性。提高了他们的专业技术水平和管理能力为更好地履行监理合同目标值积极为公司培养出新一代精英才子,受到了项目部各位员工的爱戴和尊敬。

　　6．本人通过多年的工作实践积累了丰富的实际工作经验和较强的施工现场监督管理能力。在实际工作中有一定的组织协调能力有较强的工作责任心和吃苦耐劳的奉献精神。在工作中以精心服务于业主的宗旨以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。所担任总监项目从未发生过质量安全事故。去年担任总监的项目被评为“优秀监理部”荣誉称号。每管理一个项目均受到了甲方和施工方的好评。

　　作为总监在今后的工作中我将更加努力的工作对技术精益求精总结经验不断创新为公司多培养既懂技术又会管理的复合型专业人员。更加努力积极配合公司的日常管理使我项目的每一个员工都能成为更加出色的监理工程师为元丰建设的发展更上一层新台阶为社会出更多的力。

总监个人的述职报告7

尊敬的领导：

　　本年度公司的生产经营工作遇到了一些困难我们财务部也不例外。但是通过部门全体同事的努力以及各部门大力支持和积极配合下我们逐步走出困境各项工作开始正常化。我们财务部根据领导班子的工作意见围绕公司的中心目标结合本部门的实际情况和工作重点群策群力充分调动全体财务人员的工作积极性和工作能动性精心安排通力合作基本完成了财务工作取得了一定的工作成绩。现将我作为财务部总监一年来的工作情况述职如下：

　　一、认真细致做好财务日常工作

　　为了适应市场经济的要求实现公司全年目标工作任务我们财务部全面规范会计核算和财务管理工作充分发挥预算管理的功能进一步加强财务核算和财务监督功能使财务人员做到既当家又理财认真搞好各项财务工作。

　　1、认真、细致地做好会计报销、工资发放、会计原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财政、税务票据的领用、核销等日常会计核算、会计监督工作做到工作仔细、认真、无差错。按会计档案管理的要求及时进行会计档案的整理、归档工作确保会计档案全面、完整便于以后日常查阅和利用。

　　2、积极与相关税务主管部门联系争取相关部门对我公司的理解与支持限度的利用国家相关的福利企业税收优惠政策为公司节约每一分资金创造经济效益确保公司发展和生产经营工作的正常开展。在做好自己本职工作的同时我们财务部坚持“公司工作一盘棋”积极配合相关部门的工作利用财务部现有的各项资源做好力所能及的工作为公司的发展做出我们应尽的努力。

　　二、制订各项财务成本计划严格控制成本费用

　　我们财务部根据公司实际制订各项财务成本计划严格控制成本费用为增加公司经济效益从产量、成本和收入三者的关系来控制成本。同时把成本控制贯穿于公司生产经营全过程让成本控制、节约的观念成为每个部门、每一个员工的自觉行动。通过精细化管理和有效的方法促使每个部门、每个员工都从基础工作抓起从点滴抓起力求走好每一步抓好每件事让每一个人、每一分钱、每一份资源都发挥作用都为公司创造价值。

　　三、做好资金调拨工作合理控制公司总体资金规模

　　为了保证有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要为此我们财务部及时与客户对账加强销货款的及时回笼在资金安排上做到公正、透明先急后缓。根据公司经营方针与计划合理地安排融资进度与额度选择相对利率较低的银行去贷款以保证生产经营所需。这样通过以资金为纽带的综合调控促进了公司生产经营发展的有序进行。

　　四、加强财务会计制度建设提高财务信息质量

　　我们财务部加强财务会计制度建设用制度规范财务工作严格落实到实际财务工作中。同时切实提高会计信息的质量要求会计报表报送时间必须及时做到数据准确、报表格式规范、完整提高了会计信息的质量为公司领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。

　　五、明确工作岗位职责提高财务人员责任性

　　虽然我们财务部只有4名工作人员但每个人都能明确自己的岗位职责权限、工作分工和纪律要求从而认真做好工作。同时要求他们进行工作总结岗位评述和认定对各自的工作提出建议、作出打算。这样强化了各岗位会计人员的责任感加强了内部核算监督促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　六、加强团队建设做好服务工作

　　搞好财务工作团队建设是根本。我们财务部要求每个会计人员牢固确立“以人为本”的管理理念认真听取职工的意见与建议与职工同呼吸共命运加快各项工作发展。每个会计人员要辛勤努力、廉洁清正和勤俭朴素提高自己的综合素质充分调动工作积极性团结一致齐心协力把各项财务工作搞好。同时要在财务工作岗位上做好服务工作把自己看作是公司的普通一兵要开动脑筋想方设法搞好服务获得职工群众的'满意一心一意搞好工作全面提升财务工作质量。

　　我们财务部在公司的领导下认真努力工作虽然在政治思想和业务知识上有了很大的提高基本完成了工作任务取得一定的成绩但是与公司领导的要求相比还是存在一些不足与差距需要努力提高和改进。

　　今后我作为财务总监要继续加强学习提高自身综合素质围绕公司生产经营的工作目标任务以求真务实的工作作风以创新发展的工作思路奋发努力攻坚破难把各项财务工作提高到一个新的水平为公司的发展做出应有的努力与贡献。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　xx年x月x日

总监个人的述职报告8

　　我被公司聘任为人事行政总监分管人事行政部工作。在集团公司领导班子和同事的关心、支持下通过个人认真学习扎实工作全面履行了自己的职责和义务较好地完成了所分管的工作。在理论水平、工作经验等方面都有了一定的.提高。现述职如下：

　　回顾的工作情况：

　　是公司快速发展的一年公司d地块的交付使用、c地块1期的开盘以及c地块2期和a地块的方案设计每一步都目标明确、踏踏实实。公司蓬勃发展的同时人事行政部为公司发展提供较好的后勤保障和人事支持。

　　1、人员招聘。

　　今年全年招聘总计51人辞职45人新招仍在职工作的有36人招聘岗位涉及到技术员、安全员、保安、保洁、客服、文员、物管、水电工等。人员招聘相对集中在基础岗位人员的招聘总体上能满足公司的发展需要但也有部分岗位招聘存在困难如：物管员、法务专员等现仍在招聘中。

　　2、社保和薪酬工作。

　　在社保方面公司为符合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。为了处罚不尽职尽责的员工有效激励员工不断改善工作方法建立公平的竞争机制从而推进企业的发展。公司绩效考核制度已经形成而公司的组织架构已基本稳定下一步月度考核打分机制应步入正轨。

　　总之在明年工作中除上述三方面外还应在员工关系、部门沟通、制度等方面加强建设。

总监个人的述职报告9

集团董事会：

　　根据集团部署我们于X年X月X日起对集团财务总监自X年X月至X年X月任期内的经济责任依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证与集团部分高管进行了交流对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序并就本报告与交换了意见现将审计情况报告如下：

　　一、概况

　　自20xx年X月起任ABC集团财务总监并兼任集团财务管理部和资金计划部经理全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。

　　二、考核指标完成情况

　　1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料集团融资目标经调整后为： 万元。实际完成 万元其中20xx年 万元20xx年 万元与计划相比完成情况不是很令人满意；由于部分贷款归还后未能再获续贷期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、XX公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。

　　2、预算执行情况所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破预算外支出万元也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查未见越权和违规审批情况。

　　3、海外上市计划目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作并通过了合作方的尽职调查实施拟上市企业股权调整已完成房产的改制工作。

　　4、集团预算管理已搭建了初步的框架今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系在预算管理方面已初见成效并在对一些存在问题进行修订、完善。

　　5、制度建设集团于X年X月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度集团会计核算制度也已从X年X月X日起全面推行集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化这将全面提升集团财务信息质量。

　　6、财务分析我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交目前尚未制度化、定期化地提交集团系统财务分析对集团往来账的清理还有好多工作要做目前仍存在较多子公司间往来不平现象。

　　7、20xx年X月至X月集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排财务人员队伍相对保持了数量稳定但财务人员进出比较频繁：20xx年有新进财务、融资人员10人离职7人05年1-4月新进2人离职1人。

　　三、任期内主要工作业绩

　　在任期内工作认真负责带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动主要管理业绩如下：

　　1、开拓融资渠道新辟融资主体。

　　在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候集团融资工作难度加大在总监的'努力下集团仍融资万元除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入；房地产融资受限制集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台争取到万元的融资较好地满足资金需求。

　　2、强化基础管理推进制度建设。

　　集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐如期完成拟稿、审议和定稿工作并制定集团统一的会计核算办法同一集团会计政策明确集团会计信息质量要求。

　　3、积极探索海外资本运作之路。

　　围绕集团海外资本运作计划财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组在20xx年X月通过尽职调查并开始着手有关公司股权结构调整工作已完成房产的转制手续。

　　4、税务筹划得到高度重视。

　　20xx年增设专人负责税务事务先后安排多次培训并实施了多项税务筹划方案有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。

　　5、预算管理作用得到进一步发挥拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。

　　四、主要工作不足

　　1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发正推动构建这一体系的努力但财务人员的频繁变动财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注目前提供的会计信息及其质量还不能很好地服务于集团的决策。

　　2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化财务总监在这一方面需有更大的决定权对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少流动频繁财务组织体系不稳定。

　　3、融资平台建设未能满足集团发展需要资金调度仍需更加科学、有效对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化使融资工作难度加大任期内集团融资目标经调减完成情况仍不理想银企关系还需要进一步加强和改善。

　　五、对集团财务工作的建议

　　经与交换意见对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：

　　1、加强财务基础工作建立财务基础工作考评体系建立会计问题解答制度不断提高会计信息相关性、及时性更好地为集团战略决策服务。

　　2、推进税务筹划工作目前也有些思路和操作包括设立贸易公司和销售公司的做法包括拟收购一家建筑公司的思路通过与房地产相关的产业延伸搭建税收筹划的平台充分利用税法留给我们的操作空间减少和降低税收成本创造税收价值。

　　3、破解融资难题拓展融资渠道。各地区融资环境不同在项目投资决策时要评估投资环境并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入要充分评估需要与可能从集团发展的实际情况出发寻求海外融资的切实可行的路线。

　　4、完善预算管理体系目前的预算仅占小部分销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系预算执行情况表要包含集团全部收支准确监测集团现金流切实发挥预算的作用。

　　5、加强财务团队建设以前会计人员偏紧相互之间沟通和交流不充分今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。

　　为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计建议集团完善高管定期述职制度其述职报告应提供书面材料并作为重要档案存档审计时可供查询。

　　由于执行审计师曾经是财务管理部总经理离开该部门尚不满一年提请报告使用人注意本报告的独立性。

　　XX集团审计部

　　20xx年X月X日

总监个人的述职报告10

　　我于20xx年10月以实习生的身份进入xx世纪颐和物业管理有限责任公司。至20xx年6月以来任S区工程部见习技术总监这一路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台一个展示自我的机会表示深深的感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁在工作中对我的关心和支持!

　　20xx年是六区工作最艰难的一年因为六区即将从前期物业转变为后期物业各项工作制度及工作流程都必须去规范各种工程遗留问题都必须去着手解决必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年在各位同仁、各位领导和公司的我共同努力下秉承着“以情服务用心做事”的企业理念盯紧目标、奋力推进、主动作为完成了各项工作目标。先将工作述职如下：

　　一、加强团队建设。1）:开展培训.针对苑区新来的员工较多的问题分别组织了“苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训目的是让员工清楚自己的岗位职责提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质明确规范工作流程让各种制度真正的落到实处。在老员工 “传、帮、带”工作基础上加强技术技能和执行力度方面的培训从而不断提升团队成员的综合能力保证各项任务的顺利开展和及时完成。2）、员工激励为了加强纪律建设提高凝聚力和执行力规范管理制度确保员顺利完成工作任务结合实际情况根据奖惩制度对表现好的员工给予奖励对工作差的员工给予处罚做到奖罚分明确立良好的工作秩序和工作环境从而激励员工工作的积极性。

　　二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养计划根据工作计划和标准重点设备定期检查及时了解设备运行情况加强设施设备的检查、维护和保养周期并做好相关记录确保有问题及时处理保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季节性的`工作提前准备定期检查确保设备能随时正常使用。

　　三、做好节能降耗工作。1）：做好水、电能耗的核算每月定期对苑区公共水电表进行抄取并进行对照核算发现异常情况及时处理； 2）、做好仓库管理工作对于从仓库领取的每一件物品都做到去向明确避免浪费树立节约就是利润的思想。

　　四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题做到多反省多沟通做好有效配合互相帮助统一思想和意见随时跟踪及时处理。从而促进苑区的工作开展提升服务水平。

　　五、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定期对空房进行检查目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分针对这类问题今年已经联系相关班组维修300多处对于没有施工班组维修的及时联系后期维修班组维修了200多处针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理争取尽早的解决问题为以后工作开展打下好的基础。

　　20xx年即将过去在这一年中所取得的成绩是各位同仁以及各位领导共同努力的结果。虽然自己尽了很大的努力但是离领导和公司的期望和要求还有一定的差距。因此在20xx年的工作中我将紧围绕着“百日会战”的精神秉承着“以情服务用心做事”的企业理念在以后的工作不断完善自己为公司的今后的发展尽一份绵薄之力！

总监个人的述职报告11

尊敬的领导：

　　作为一名生产总监首先只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着公司规模不断的扩大对我们生产总监的工作提出了新的`要求通过学习我总能提前学习好各方面的能力为下面的员工做好指导。

　　一、员工管理

　　要做好了员工的管理指导工作生产总监虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

　　二、现场的管理

　　这是一个很大的概念它包含了好多的内容我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

　　1.现场行为规范从整体来说我觉得控制得不是太好其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装这就导致员工有机会找借口而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的`现场行为规范;

　　2.现场环境一楼是公司的门面平时的人流量也是比较大的卫生做得还不错但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对同时我想对保洁的管理我也做得不到位;

　　3.体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份但同时我也通过这一次“学费”让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕;

　　4.商品管理这一环节在经理我带领下控制得很有错总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来把这些问题扼杀在萌芽状态。

　　三、抓好一级工作给领导分忧

　　作为一个生产总监能够在工厂一级解决的问题我决不去麻烦领导对工厂里的大事不失时机的向领导请示汇报。

　　四、20xx年计划

　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的进步无形的带动了大家共同进步。反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系要他们的相互配合从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能二来能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟不进则退。如果想在事业上有所发展就必需武装自己的头脑来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

　　人生能有几回博在今后的日子里我们要化思想为行动用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

总监个人的述职报告12

尊敬的领导：

　　我叫xxx年初被调任为公司财务总监一职。在我担任财务总监这一年以来在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下我勤奋努力思想上积极要求进步工作上奋发努力作风上务实创新宽容待人、宽厚用人各方面的能力都有了不同程度的提高较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现进行述职报告如下。

　　一、加强学习提高素质

　　自担任财务总监以来我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。我深感不学习就要落后不学习就赶不上时代潮流不学习就不能创先争优。因此我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定会计核算暂行办法预算管理暂行办法等各项规章制度熟练掌握会计核算的各个环节认真学习新企业会计制度研讨新问题努力提高自身独立解决各种问题的能力。

　　二、履行职责强化服务

　　工作中作为财务总监我率先垂范树立竞争意识、责任意识认真履行岗位职责不断提高工作能力和服务质量。

　　1、加强财务管理制度建设提高财务信息质量

　　根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量对原定财务管理制度体系进行了完善包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。

　　通过对财务人员的职责分工对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定从而逐步提高会计信息的质量为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时通过开展的交流会的形式解决前期工作中出现的问题布置后期的主要工作逐步规范各项财务行为使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

　　2、加强预算核算管理提高财务工作执行力

　　在上级主管部门的大力指导下采取四项措施强化财务预算支出管理提高了财务工作的执行力。加强预算执行工作的组织领导明确工作职责建章立制把预算管理工作切实抓好确保完成全年支出任务；准确编报用款计划。加快了项目工作进度全面完成项目基建预算。在部门预算编制的基础上按时完成了xx年公司采购实施计划草案编报工作全面完成了xx年度预算编报工作认真做好了集中支付账户用款计划编报工作将基本支出和项目支出按月、季度的用款计划合理分配力求达到均衡预算均衡支出。

　　完善预算执行动态监控机制。将上级主管部门的“支出控制预警提示”有效地利用到日常财务工作中做到时时监控、提醒。定期开展预算执行情况分析查找存在的问题认真剖析原因提出解决方案对影响预算执行进度的潜在问题有预见性和应对措施；加强财务支出管理。

　　严格履行财务支出审批程序按照本公司拟定的《公司财务支出管理办法》对每月发生的人员工资和日常公用开支以外支出项目均严格执行事前审批手续且支出票据统一要有经手人、审核人、主管财务人三人签字后方可报销。及时清理应付未付款项按月或按季结算各项支出当期费用在当期结算。需要履行公司采购程序的支出项目早做准备按时支付款项确保公司采购的顺利实施。

　　3、运用财务管理软件做好会计辅助核算工作

　　扎实做好xx核算业务仿真演练和推广应用工作。组织财务人员认真学习会计辅助核算业务操作流程熟练业务操作方法；结合实际拟定我公司会计辅助核算业务项目充分利用计算机资源和网络版财务管理软件及时进行凭证录入、记账、报表数据生成上报工作认真地进行季度预算执行分析关注日常公用支出增减变化原因强化财务分析效果努力提高预算管理水平优化了核算流程。

　　通过使用会计辅助核算模块坚持“优先保证”原则优先安排了人员基本支出和保运转的日常公用开支严格压缩招待费、会议费、车辆费用支出力争提高资金使用效益达到了科学管理提高效益减少行政运行成本、推选定额管理的目的。

　　三、工作中存在的不足

　　回顾一年的工作工作中的风风雨雨时时在眼前隐现我不仅能在工作时埋下头去忘我地工作吃苦耐劳富有团队合作精神具有一定的.组织、协调和交际能力且面对困难从不气馁能够冷静、果断和全面的去处理有着强烈的上进心和永不服输的干劲。虽然在工作上取得了一定成绩但同时我也清醒地认识到自己的不足个人方面主要是：思想解放程度还不够学习上还不够业务上缺少创新。财政部门方面主要是：随着公司做大、做强各项管理制度有待完善。风险控制力度欠缺。公司内部各职能部门衔接不紧密人员整体素质有待提高。外部银行、税务关系有待进一步改善。

　　四、明年工作计划

　　1、个人方面：在今后的工作中我会努力加强相关知识的学习并在回过头的时候对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析从怎样节约时间如何提高效率提高工作业绩总结经验从而在百尺杆头更进一步更好地开展今后的工作。

　　2、财务部门工作方面：当好领导的参谋确保完成各项指标。重点围绕盘活资产减少资金占用率提高企业资产周转速度。开展会计从业人员的培训活动提高公司会计从业人员的业务水平。做好风险防范管理在确保安全前提下实现公司利益化。加强与银行、税务机关的沟通建立良好的银企、税企关系限度地争取银行及税务支持。

　　总之在这一年以来。我和财务部全体成员一起努力做了一些工作也取得了一定成绩但我深知自己的履职情况还有不尽如人意的地方。在今后的工作中我将着力加以改进更加严格要求严肃纪律同时也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道创造更优异的成绩。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　xx年x月x日

总监个人的述职报告13

尊敬的领导：

　　我是xx分销售总监主要职责是抓好xx分的销售市场整顿拓展分的销售市场。今年以来在的正确领导下在分班子成员和分管部门的`鼎力支持下我认真贯彻落实集团工作部署和规划认真履行部门管理和领导职责更新营销理念加强合作协作拓展销售市场推进营销工作按计划有序有效执行。下面简要汇报如下：

　　一、加强学习增强做好营销工作的动力

　　今年以来我按照集团的部署加强和业务学习。特别是通过认真学习集团年度工作会议精神认清了当前销售面临的新形势、新任务、新机遇和新挑战。作为一名销售战线的一名新兵我通过学习和调研深感集团的战略部署符合当前推动科学发展的要求符合当前市场实际只要牢固树立“两为”理念创新工作机制我们在激烈的市场竞争中就能抓住机遇积极有为创造不俗的工作业绩。

　　二、务实重干认真执行发展营销计划

　　经过一段时间紧锣密鼓的调研、熟悉基本运营情况之后我就着力落实上级工作部署。确立营销策略。根据本地的市场空间及运作情况对市场进行有效全面的调查全面掌握市场动态走向根据上级下达的各类营销目标计划结合各片区经营情况做到对营销指标的科学分解落实到各片区确保了各项指标科学分解、落实到了实处。推进资源整合。我从新组建了三个部门即商超部、商贸部、市场部科学制定这些部门的工作职责明确他们负责整个市场的售前售后售中服务。

　　根据工作的开展对营销指标、营销效果进行及时科学评估逐步完善营销手段到达了改善营销绩效的效果。

　xxx

　　20xx年xx月xx日

总监个人的述职报告14

　　一、工作内容

　　进入试用期以后根据上级公司领导给我的工作内容我主要需要做的工作有：1、掌握按揭借款的相关知识并给销售部工作人员培训;2、协助我们的按揭客户准备办理按揭所需资料;3、及时更新销售状态的记录。

　　二、工作目标

　　在没有进入公司之前我就知道有目标才会有前进的方向。所以在试用期中我的业务目标是在15天内有能力给销售部工作人员培训按揭借款的知识;在20天内协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料;确保房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计一致。

　　除此外我设定的个人目标是在20天内可以有思路的安排自己的工作事项;一个月后能够顺利转正。

　　三、执行计划

　　为了实现工作目标我的执行计划如下:

　　1、工作前三天上网搜索按揭借款的相关知识并整理成资料。

　　2、工作7日内就我了解的按揭知识对销售部工作人员进行理论知识的培训。工作思路是：在培训之前整理好培训资料为方便讲解制作成ppt。培训后总结销售部工作人员期望了解的按揭问题并在一周内整理出来。

　　3、通知我们的首位按揭客户准备办理按揭资料拟定在20天内准备齐全。由于之前没有经验协助我们的首位按揭客户准备按揭资料主要是在“通路”一方面了解办理按揭需提供什么资料、怎样准备资料一方面与工行负责按揭的曹主任、宋经理建立良好的友谊树立好公司形象和个人形象。

　　4、工作15日内有能力为销售部工作人员培训按揭借款的知识并让他们感觉到我很专业。工作思路是：在第二次培训之前对比较常见的问题进行总结并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理询问、总结使培训资料不断完善、更加准确、有理有据。

　　5、在3天内结合认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表及月度销售签约资金回收统计表保证内容一致。

　　6、在试用期端正学习态度做好自己的本职工作。做到不迟到、不早退、不旷工并自愿加班学习专业知识以求顺利开展工作及顺利转正。

　　四、执行效果

　　“华人管理教育第一人”余世维曾经说过“决战商场赢在执行!”这说明了执行力在工作中的重要性换言之一个人的工作业绩和他对工作的执行情况是密切相关的。现将我对工作的执行情况总结如下：

　　1、我超额完成了“无薪试用”的工作任务。刚进入公司李总给我出了按揭借款的八个问题包括按揭借款的含义、按揭出现的原因、办理按揭的条件、流程、所需资料、按揭借款还款方式、按揭客户能否提前还款、二次购房按揭的规定要求我在三天内完成。实际上我在第一天就顺利完成了八个问题的解答。在第二天下午下班后我就按揭借款的八个问题给李总和同事刘冰进行了讲解讲解时我做到了完全脱稿李总对我的工作态度、工作思路给予了充分肯定。

　　2、就按揭借款的知识我先后对销售部工作人员进行了两次培训。第一次主要是针对按揭理论知识进行培训尽管我做了充分的准备但由于我接触按揭借款的知识只有一个星期的时间只是学习了按揭的理论知识没有对办理按揭过程中遇到的实际问题进行研究所以在培训时不能及时、准确的解答销售部工作人员提出的实际问题。为了使销售部工作人员对按揭知识有更全面、更准确的认识半个月后我给销售部工作人员进行第二次培训。在第二次培训之前我对比较常见的问题进行了总结并对自己存在的疑问及时向工行的宋经理进行询问之后自己加以总结使培训资料不断完善更加详细鉴于第二次培训的时候我对按揭知识已有深刻的理解所以我可以自信的给销售部工作人员讲解并准确的回答他们提出的问题培训结束前我就培训内容进行了随机提问根据销售部工作人员的回答情况表明他们掌握的情况良好。

　　3、我协助我们的首位按揭客户在18天内准备好了按揭资料比预定目标提前了2天。刚开始我们首位按揭客户资料是按照工行提供的《资料清单》准备的拿到工行审核工行宋经理基于我们的首位按揭客户无法提交个人收入符合银行要求的证明又由于他是企业法人代表所以让其补充公司资料我一方面通知客户补充资料一方面完善《办理按揭资料清单》把学到的知识添加到资料清单中。三天后我拿着该客户的资料到工行请宋经理再次审核宋经理又提出了新的问题：验资报告需整本复印、造三个月工资表之后我再联系客户再完善《办理按揭资料清单》并添加准备资料的注意事项如此反复补充了五次资料我们的首位按揭客户的资料才准备齐全办理按揭的“路”走通了。同时为了方便以后的按揭客户准备按揭资料我制定出一套详细的《万利财富广场购房客户办理按揭材料》包括《办理按揭的条件》、《办理按揭资料清单》、《办理按揭的流程》、《分红证明》(模板)、《企业经营情况报告》(模板)、《工资表》(模板)这些材料整理的详细、具体、清晰给办理按揭的客户减少了许多麻烦必定提高办理按揭的效率。另外由于我和李总制作的《办理按揭资料清单》非常详细所以得到了工行宋经理的高度评价并向我索要当作了他工作的参考资料;通过与工行个贷中心曹主任、宋经理多次交往我给他们留下了良好的印象他们对我的言行举止、办理按揭的工作给予了充分肯定。

　　4、我根据认购单、签约单、收据制定出签约信息统计表、回款情况统计表及月度销售签约资金回收统计表。现在我负责销售状况的记录、更新、上报有新的认购信息或签约信息我会及时记录从不怠慢并认真核对因此确保了各项信息的一致。

　　5、届时我正在协助按揭客户准备办理按揭的资料。每个客户的情况都不一样协助每个客户准备资料对我来说都是极大的考验。接下来我将针对每个客户的具体情况整理出解决问题的方案。在整理的过程中反复思考找出最佳的解决办法。这样做不仅可以提高办理按揭的效率而且可以提升我的思维能力。

　　五、执行总结

　　“对工作进行总结才能有所发现有所创新有所前进。”

　　尽管我工作时间仅有短短的一个多月但我在工作中却有很多的收获自己的进步也很大不仅体现在业务方面而且体现在个人方面。

　　首先我圆满完成了在试用期中制定的业务目标。我给销售部工作人员进行了按揭借款知识的培训并起到了良好的效果;我协助我们的首位按揭客户准备好按揭资料用了18天比我的计划提前了两天;另外我所统计的.房源销售状态、签约信息、回款情况以及月度销售签约资金回收统计各项资料完全一致。

　　其次为了今后更好的开展工作我掌握了必备的专业知识和技能。现在我熟练掌握了按揭借款的相关知识。通过深入学习我还了解到“钱是有时间价值的”“名义利率指的是年利率实际利率指的是月利率”“客户作按揭借款的原因之一是理财的需要”等。另外通过为我们的首位按揭客户准备按揭资料引起了我的许多思考。例如相对于购买住宅而言购买商用房办理按揭所需资料更加繁琐。为什么呢?我们的资料繁琐主要体现在：是企业法人代表或股东的话另需提交公司资料包括营业执照复印件、税务登记复印件、机构代码证复印件、验资报告复印件;另外资料要求更加规范如须提交企业完税凭证、企业或个人对账单。银行为什么会这样要求呢?第一、我们这个项目是商业地产购买房产需要资金比较多另外还款年限不能超过十年限定了每月的还款额比较多;第二、在购买我们的房产之前我们的按揭客户大多都有不少的借款;第三、归根结底银行关心的是按揭客户的偿还能力。当然只要有证据证明个人或家庭的可支配收入能够达到银行要求即可不提交公司资料。

　　再次现在我可以有思路、有步骤的安排我的工作事项。每天我都会写工作计划在工作计划的指引下安排自己的工作并且能够达到预期的目标。

　　另外在与工行的曹主任、宋经理房管局备案科负责人交往时我非常注意自己的言行举止因此为公司和个人塑造了良好形象给他们留下了非常好的印象对我的业务开展而言必将有很大的推动作用。

　　在个人方面进入公司以来我的工作态度一直都很端正一方面是为自己负责一方面是为公司负责。主要体现在：1、严格遵守公司的规章制度从未迟到、早退、旷工也从未请过假。2、在规定的上班时间如果我没能完成既定的工作任务我会毫不犹豫的选择加班我一贯主张“今日事今日毕”并且一直在践行;即使既定的工作任务完成了我也会选择自己给自己加班因为我知道我来公司的时间还很短而需要我学习的东西还很多;3、我每天都会给自己制定工作计划并且积极主动的去完成它。

　　由于大学的时候学的是法律专业所以在工作之前我没有对房地产方面的知识进行学习。刚来到公司我的工作的内容可谓是我知识领域的空白。为了在最短的时间内胜任我所担任的工作我根据自身的情况广泛学习按揭借款的知识并从中筛选有用信息及时吸收消化。对于按揭知识的掌握我经历了三个阶段：从广泛学习到有针对性的学习从有针对性的学习到对理论知识熟练掌握从对理论知识的熟练掌握到活学活用、举一反三。

　　尽管我在试用期中有很多的收获取得了一定的成绩但我也清楚的认识到我还存在许多不足如：刚从学校毕业社会经验不足;尽管掌握了按揭的知识但还不能做到活学活用;刚接触按揭借款、合同备案的知识还不能站到一定的高度分析问题、解决问题针对这些问题我也做了分析主要原因是我接触这方面的工作时间短、思维不系统造成的。为此我也制定了解决问题的方法：从点滴做起从小事积累端正学习态度遇到问题及时解决利用各种途径搜索有价值的信息进行学习并理论联系实际做到举一反三。

　　六、转正后工作展望

　　我申请成为公司的正式员工是为了今后能更好的开展工作为公司实现更大的价值。转正后我的短期业务目标是：在网上合同备案系统开通五天之内完成按揭客户的合同备案在合同备案后的15天内为我们的22位按揭客户办理好按揭按揭客户的余款全部回款到账。

　　为了实现业务目标我的工作计划如下：

　　1、在网上合同备案系统开通的5天之内完成按揭客户销售合同的备案。合同备案的流程在试用期初期我已掌握只要我们网上合同备案的系统开通我可以牺牲自己的休息时间进行加班在当天将按揭客户的信息提交并催促房管局合同备案的负责人审核审核通过我们将在第一时间进行合同打印并通知按揭客户在两天之内来公司换签有编号的合同。另外通过多次交往我与市房管局合同备案的负责人建立了良好的友谊这将有助于合同备案工作的开展。

　　2、在合同备案后的15天之内为按揭客户办理好按揭。现在销售部工作人员正在通知各自的客户准备办理按揭的资料我的目标是在合同备案的三天之内按揭资料能全部准备齐全。我预计市区工行审核通过需要两天、市工行审核通过需要三天、房产办理抵押、评估公司出具评估报告需要两天、处理突发事件需要五天共计十五天我们将顺利为按揭客户办理好按揭借款并让银行放款。

　　当然转正后我也给自己制定了短期的个人目标：在转正后的45天内成为商务部政企业务主管。为了实现这一目标我必须做到：1、做好自己的本职工作;2、与房管局备案科、抵押科、工行个贷中心的负责人搞好关系并维持自己在他们心目中的良好印象;3、端正学习态度、工作态度一步一个脚印的做下去不断拓展自己的知识面和社会经验。

　　因为喜爱所以坚持;因为坚持所以喜爱。不可否认我喜爱这份工作也喜爱这个团队。同时我还把北京冠智当作了自己的“家”为了把“家”打扮的更漂亮我有义务去努力的工作。我坚信：只有不懈努力才能不断超越。努力改变命运!

　　以上是我的述职报告请各位领导审阅。

总监个人的述职报告15

　　我于XX年10月以实习生的身份进入xx世纪颐和物业管理有限责任公司。至XX年6月以来任s区工程部见习技术总监这一路走来我首先感谢公司给我提供一个这样的舞台一个展示自我的机会表示深深的感谢！同时也感谢和我一起工作的各位同仁在工作中对我的关心和支持!

　　XX年是六区工作最艰难的一年因为六区即将从前期物业转变为后期物业各项工作制度及工作流程都必须去规范各种工程遗留问题都必须去着手解决必须让我们的各项工作得到业主和公司肯定。但这一年也是各项工作卓有成效的一年在各位同仁、各位领导和公司的我共同努力下秉承着“以情服务用心做事”的'企业理念盯紧目标、奋力推进、主动作为完成了各项工作目标。先将工作述职如下：

　　一、加强团队建设。1）:开展培训.针对苑区新来的员工较多的问题分别组织了“苑区基本概况”、“入户维修的礼仪礼节及基本流程”、“装修检查及装修验收”、“水电维修工的岗位职责”等多次培训目的是让员工清楚自己的岗位职责提高自己的礼仪礼节、服务意识等基本素质明确规范工作流程让各种制度真正的落到实处。在老员工 “传、帮、带”工作基础上加强技术技能和执行力度方面的培训从而不断提升团队成员的综合能力保证各项任务的顺利开展和及时完成。2）、员工激励为了加强纪律建设提高凝聚力和执行力规范管理制度确保员顺利完成工作任务结合实际情况根据奖惩制度对表现好的员工给予奖励对工作差的员工给予处罚做到奖罚分明确立良好的工作秩序和工作环境从而激励员工工作的积极性。

　　二、加强设施设备维修保养。针对小区公共部位的设施、设备制定的维修、保养计划根据工作计划和标准重点设备定期检查及时了解设备运行情况加强设施设备的检查、维护和保养周期并做好相关记录确保有问题及时处理保证设备设施的完好率。对于不常用的设备和有季节性的工作提前准备定期检查确保设备能随时正常使用。

　　三、做好节能降耗工作。1）：做好水、电能耗的核算每月定期对苑区公共水电表进行抄取并进行对照核算发现异常情况及时处理； 2）、做好仓库管理工作对于从仓库领取的每一件物品都做到去向明确避免浪费树立节约就是利润的思想。

　　四、做好部门之间的配合工作。对于部门和部门之间出现的各种问题做到多反省多沟通做好有效配合互相帮助统一思想和意见随时跟踪及时处理。从而促进苑区的工作开展提升服务水平。

　　五、工程遗留问题的整改。现在苑区交房已经两年多时间只有部份工程质量还在保修期范围内。将着重对苑区的设施设备、漏水问题、绿化养护等方面进行整改。定期对空房进行检查目前室内漏水和腻子脱落、墙地面开裂等问题还存在着部分针对这类问题今年已经联系相关班组维修300多处对于没有施工班组维修的及时联系后期维修班组维修了200多处针对工程遗留问题我会根据轻重缓急进行相应的处理争取尽早的解决问题为以后工作开展打下好的基础。

　　XX年即将过去在这一年中所取得的成绩是各位同仁以及各位领导共同努力的结果。虽然自己尽了很大的努力但是离领导和公司的期望和要求还有一定的差距。因此在XX年的工作中我将紧围绕着“百日会战”的精神秉承着“以情服务用心做事”的企业理念在以后的工作不断完善自己为公司的今后的发展尽一份绵薄之力！