随着个人的文明素养不断提升报告十分的重要通常情况下报告的内容含量大、篇幅较长。相信许多人会觉得报告很难写吧以下是小编精心整理的工厂个人述职报告希望能够帮助到大家。

工厂个人述职报告1

各位领导、各位同仁：

　　今天我很高兴站在这里向大家述职以接受大家对我的监督和帮助促进我在今后的工作中更严格的要求自己能与XX厂全体人员共同进步。我作为生产车间XX班班长在过去的一年里认真履行工作职责积极工作在XX班全体成员的共同努力下保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

　　20xx年是XX股份有限公司成立的三周年我们XX班在努力适应XX厂的快速变革与发展以XX厂年度生产计划为工作主线在车间领导的正确领导和指引下全班员工紧密团结、努力奋斗以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标以人员素质管理为突破口切实转变思想观念牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作班组建设也得到提高。现将一年来XX班及我所开展的主要工作后汇报如下：

　　1、原材料制备

　　XX是XX生产的.源头合格的XX是保证XX的生产乃至成品生产的关键之一。XX班XX制备小组组长为本班员工XX我在管理XX班各项工作的同时协助X　　科学化管理是企业发展的核心小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。XX班在积极推行“三化”管理活动中对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上XX班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合各个工作小组虽然分工职责不同但在工作中却是相互协作灵活互动的`一个整体。要求每一个操作工序严格按照XX规范和XX标准执行。

　　这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率达到了来之能战的效果;在器材、物料方面要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对器材、设备的状态检查。

工厂个人述职报告2

尊敬的领导：

　　在过去的一年中在分厂领导车间领导的帮忙带领下经过了工人同事的共同奋斗和经过了自己的用心努力作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际我就应就一年以来的工作做一下认真的述职。

　　一、工作态度思想工作

　　我热衷于本职工作严以律己遵守各项厂规制度严格要球自己摆正工作位置时刻持续“谦虚谨慎律己”的工作态度在领导的关心培养和同事们的帮忙下始终勤奋学习努力提高自我始终勤奋工作认真完成任务履行好岗位的职责。坚持理想坚定信念。不断加强学习牢固自己的工作技术!

　　二、设备操作工作领悟

　　每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解也要有对发生故障的应变潜力完成领导给予的各项任务。但由于自己的潜力有限不能做到一丝不差所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点对机器的原理和工作技巧还稍欠缺但这些会让我更加努力的工作谦虚谨慎的向别人学习尽可能提高自己的工作潜力使自己在自己的岗位上发挥到的作用更快更效率的完成自己的本职工作也能使公司获得做大的.效益这样我的做的和收获的也能到达一个平衡使我更加有动力更有自信的工作。

　　和其他同事的人际关系也很重要因为一个人的潜力有限每件事的成功都是靠群众的智慧所以和同事们团结在一齐才是成功完成领导交给的工作任务的前提这一点不仅仅仅事工作平时的生活中也事如此所以团结其他同事不仅仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务锻炼培养自己的交际潜力。

　　三、回顾过去展望未来

　　对于过去的得与失我会汲取有利的因素强化自己的工作潜力把不利的因素在自己以后的工作中排除一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进我相信透过我的努力和同事的合作以及领导们的指导我会成为一名优秀的员工充分发挥我的社会潜力也感谢领导给我这一个适宜的工作位置让我能为社会做出自己该有的贡献。

　　虽然一年以来我的工作还是有所瑕疵但是这是无法避免的所以我不会过多的苛求自己。但是我相信只要我在岗位上一天我就会做出自己的努力将自己所有的精力和潜力用在工作上相信自己必须能够做好!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工厂个人述职报告3

　　某某年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制定的各项任务结合自身实际广大干部职工积极配合进一步明确目标找准方向强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将某某年工作开展的具体情况总结如下：

　　某某年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解层层落实到班组个人做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务个个肩上有压力全力向目标冲刺结合目标任务出台了相应的制度与管理考核办法加大管理力度及时查找目标运行过程中的不足和纠偏使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定品种完成较好。我厂处处本着“以人为本精细管理确保各项工作顺利完成”的目的全年狠抓人员稳定管理一是健全相应的管理制度和规章制度从人员出勤规范操作劳动效率上着手细化责任量化考核达到制度管理人用制度约束人的目的；二是搞好各种培训提升员工素质以提升培养员工的大局观念质量意识培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作以增强员工的稳定性三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围向员工宣传灌输企业文化理念和精神提升员工的责任感使命感和主人翁意识全力打造出一支技术娴热操作过硬勇于拼搏敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证为此在某某年内我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足针对市场反馈及时调整并加大对生产过程的全方位控制力度加强对各质量控制点的监控明确生产加工过程中各环节的质量责任加大对质量标准体系文件的学习增强质量规范意识提升过程操作严肃性以标准指导人的操作以考核约束的行为确保产品质量稳定提升。

　　四、现场管理提升操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用确保员工身先士卒率先垂范。三是对人员合理调配量方定岗施其专长促进现场管理正常有序四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新安全生产稳定。一是加强设备基础监查尤其是抓好水、电、汽等成本资源的.管理和超耗控制做节奖超罚使节约部门在工资上得到体现齐抓管理形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上加强员工的安全培训有效维护和保养设备认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效创造效益。年初以来我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于集思文益的科技创新活动积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益另一方面实现产品的效转化合理控制机物料耗费加强了废弃物品的回收利用防止产品流失控制副品率。同时以目标管理为动力找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点以规范管理为切入点树立成本意识加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制实现效益。

　　某某年我们的工作虽然取得了一定的成绩但在实际的工作中也存有差距如：人员管理的不足基层技术人员的流失员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此在今后的工作中我厂将努力总结以前的工作不足认清差距克服困难加强自身的素质修养整合外部资源齐抓共管加大动力形成合力共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度：

　　一是对即定的目标考核上一旦形成文字就要不折不扣的认真执行不容有半点的松懈与放弃。

　　二是加大对各部门之间的考核促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。

　　三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题能给予现场解决的现场给予解决不能给予解决的要在四个小时之内给予解决对于实在有困难在四个小时之内不能解决的必须有书面材实予以说明以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手确保各环节无庇漏基层管理工作扎实细节决定成败细节管理要求全员参与从操作现场的每一个操作台面上抓起必须树立从我做起从自身做起从身边做起要加强员工的细节培训如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作进一步夯实基层管理要点增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手打造一支能打善拼敢于胜利的干部员工队伍老课题新方法首先从改变观念更新思想上着手做到工作上创新管理上改革从而以崭新的面貌崭新的心态面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶岗位练兵和各项活动的踏实有效开展是员工素质提升的基础是爱岗敬业的真实表现也是推动各项工作不断进步的有效途径要积极想办法研对策开展多方位多层次的岗位练兵活动开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手确保效益目标正常运行成本是各项管理的基础成本控制的好坏直接影响员工的工资收入也是影响员工积极性的重要因素员工虽然参与但主要在于管理向管理要效益是成本控制的有效手段效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手使各项工作始终走在正确发展的轨道考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标实现保驾护航要求政策制度的严肃性无弹性用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年我厂将力争做到以目标管理为中心进一步夯实质理管理基础实现各项管理的落实到位并以严格的保证措施推动全面管理再上台阶从而以崭新的面貌精细的管理较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺取得更大的胜利！

工厂个人述职报告4

各位领导同事们：

　　20xx年是极不平凡的一年。随着xx胜利召开国民生产总值持续增收我厂也在这个好形势下取得了长远的发展。在总厂的正确领导下我们齐心协力谋发展勤勤恳恳攀高峰很高兴的是在我们不远又开了家分厂。这个时候我们记起过去的点点滴滴是感动或者是兴奋。以下是我对本年度工作情况的总结。

　　1、严抓质量关。质量是企业生存之本作为管理团队的带动者我严格跟进产品质量监督仔细地检查产品各个环节的质量发现问题及时处理对相关责任人给予处罚让员工真正认识到质量的重要性。

　　2、20xx年是我厂的第二个工作年质量有所增长。我们吸取前年缺少经验的教训定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习提高我们质量监督和检测方面的能力使部门各人员都掌握多种质检技能从而使我们在质检工作中能有效的判断保证了部门工作的正常运行。

　　3、工作更加细致化。在每周的工作例会中我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的`意见并且在产品的每一个环节我都力求做到了然于胸。平时也会向其他的同事学习管理方面的经验借鉴好的工作方式增强自己的责任意识从而提高自己完成工作的质量和标准。

　　4、在生产流程的控制方面我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准注重过程体系的监控在产品检验工作的具体过程中对流程的控制主要采取全面的质量管理方式包括工作质量以及全面的过程管理和全员参与的方式。由于我们产品比较特殊一旦做成成品之后才发现有质量问题会给公司带来很大的损失为避免此类情况的发生在每天下午我积极召集后工段和前工段的组长主管一起看试装产品讨论过程中可能发生的问题。

　　5、发扬民主公开公平的决策及时和一线员工进行沟通了解他们的困难尽可能地予以解决。在例会中都会给他们安排一定的发言时间共同分析问题解决问题这有利于公司各部门的通力合作。发现效果还是挺显著的有效的控制了员工的流失现象。

　　展望20xx年我们将会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。同时还会致力于做好以下几点：

　　继续维持生产队伍的稳定。因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。

　　重视安全生产。增强员工安全生产意识加强员工消防知识的培训工作。

　　进一步加大和总部的交流力度实现高效、有序的发展。

　　最后谢谢董事长总监和在座的各位领导同事们一年来的鼎力支持。在崭新的一年里预祝xx厂在各位的坚强带领下会更快、更高、更强实现新的跨越祝各位同事、领导在新的一年里万事大顺

　　我的总结完毕谢谢大家

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工厂个人述职报告5

尊敬的领导：

　　转眼已经到了20xx年的年末从x月份来到xx项目部已经有了一年的时间。在这一年的时间里我从大学生变成了一名施工员从大学走进了社会。在我工作的这段时间里凭着自己的努力和领导以及同事的教导逐渐成长渐渐适应现在的工作节奏和强度。在这段时间里我深刻体会到一名施工员的职责所在同时也在工作中认识到自己的不足。现在我将这段时间的工作做如下总结。

　　在学校里我掌握了一定的理论知识但是在建筑现场经验同样很重要初到项目部我几乎没有现场生产管理的经验所以我向同事和一线的工人虚心请教逐渐也熟悉了一些现场管理的经验和施工工艺。作为一名施工员自己必须先对每天的工作内容有掌握对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握这样才能更好的管理和协调现场中的工作。现场是极其考验一个人能力的地方不只是对技术的掌握更是体现在对整个施工现场的管理和协调当在很多工序交叉作业的时候更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。在这一年的施工员工作中我收获很多不仅仅是对一些施工知识的掌握同时对与各个层次人员的交流有了很大的提高这里包括与同事、与工人相处方式以及与监理单位之间的交流这一切的一切都让我受益匪浅。

　　作为一名合格的施工员必须对技术敏感在实际的施工中经常会遇到各种设计变更施工员必须要第一时间了解、吃透这些变更这样才能真正指挥好现场。建筑职业不同于其他行业它需要不断在现场检查、监督随时发现问题解决问题而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行这要求我不断培养吃苦耐劳的精神放下作为一名管理人员的姿态从工程实干中不断丰富自己专业知识和解决问题的能力使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

　　在工作中自己还存在一些问题。首先自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断对问题考虑不够全面听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析从而造成了不必要的麻烦。在管理上对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚从而助长了个别施工班组的侥幸心理形成了安排工作后施工班组找这样那样的问题来推脱。在以后的管理工作中首先要明确自己的立场发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用对施工班组做到奖罚分明形成绝对以项目部为中心领导方法对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软要树立施工威信。其次在施工技术方面由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得复杂从而增加了施工成本这给我的教训就是在以后的'施工过程中一定不能随心所欲必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

　　参加工作以来知道了自己在工作中的不足在以后的工作中要加以克服同时还需要多看书认真学习好规范规程及有关文件资料掌握好专业知识提高自己的工作能力加强工作责任感及时做好各项工作。

　　在过去的这一年里我经历了许多同时收获了很多的经验和教训公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。在此感谢领导感谢师傅的悉心教导和同事的关心及帮助。总之在今后的工作中我将不断的总结与反省不断地鞭策自己并充实能量提高自身素质与专业水平以适应时代和企业的发展与公司共同进步、共同成长。

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

工厂个人述职报告6

　　我是厂车间班长XX年毕业于XX一中XX文化。年招工到化工厂参加工作分配到XX车间XX岗位从事岗位操作XX年任XX车间XX岗位班长同年被评为厂级劳动模范从事工艺管理工作不断摸索工艺运行条件在担任班长期间坚持从细节入手观察条件的细微变化进行及时的调整对化工原料消耗实行每小时一结算和控制消耗降低明显期间紧紧围绕节能降耗安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。现将几年来的工作情况汇总如下：

　　1、安全生产方面：

　　牢固实力安全第一的主导思想坚持事前策划周密部署严格对方案进行评审注意细节确保工艺设备的安全稳定运行在实际生产运行中对工艺进行不断改进杜绝工艺安全事故的发生。

　　2、工艺管理方面：

　　年在一系列XX工作中成功为集团的XX工作摸索出了一条新的途径同时也降低了消耗和合成XX物质生产成本但是的.物耗基本控制在XX左右由于试作的成功消耗有明显降低基本控制早XX左右后来在全集团推广运行。随着成本控制理念的逐步深入为了更好地降低合成生产成本所以在原料商要有一个新的突破我们在集团和厂领导的带领下逐渐摸索工艺运行条件工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行结合各条件参数的变化及时调整在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

　　在确保炉况稳定的基础上产量逐步增加产品生产技术有了很大程度的提高有原来的XX到现在的XX产品的稳定程度得到了控制生产的工艺条件日益成熟使生产成本得到了进一步的降低。以后在厂各级领导的带领下我将更加努力不断学习与总结为使XX厂的发展贡献应有的一份力。

工厂个人述职报告7

尊敬的领导：

　　您好!

　　从入职的第一天开始就被xx的文化背景深深的吸引着直到现在感觉依旧在此很荣幸能成为xx的一名员工。以下通过几个方面来总结自己这段时间的工作表现及认识：

　　一、班组的建设与管理得到加强

　　1、充分利用车间班前班后会将公司做大做强的`精神认真传达使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标筑建员工以厂为家的思想。

　　2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量因此了解产品的工艺要求认真学习api标准使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

　　二、狠抓安全管理不放松

　　1、加强了对班组安全检查力度完善了岗位责任制发现问题及时通报并限期整改使安全隐患大大降低确保了20xx安全生产。

　　2、充分利用周六生产例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　三、生产、技术管理得到加强

　　质量技术科为班组配备了专职质检员加强了对产品的检查力度对产品的工艺各项参数进行控制避免不合格的产品流出车间减少了客户的质量异议 。

　　四、现场管理得到改善

　　制定了现场管理制度并在生产过程中认真执行并认真组织实施使现场管理得到大的改善。

　　总之20xx年虽然取得了一定的成绩但仍存在着很多问题和不足。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂个人述职报告8

　　尊敬的各位领导：

　　你们好!

　　我叫XXX毕业于xx广播电视中等专业学校食品检验专业。20xx年2月进入 xx双汇工作20xx年9月底竞聘成为品管员现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告我的述职报告分为以下两部份

　　一：20xx年的工作总结;

　　20xx年肉制品二车间市场投诉共x起其中杂质x起发霉变质x起其它x起发霉变质投诉以颗粒型产品为主而引起发霉投诉的原因主要是破袋无铝扣划破筋头肠体带肉泥等问题产品入箱所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一对此我们对杀菌用水的质量也非常关注要求各班次按要求更换回收水避免 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定对产品计量严格控制。

　　二：20xx年的工作方向：

　　20xx年任然要不段学习熟悉更多的质量管理标准文件以确保工作能做到玩无一失正所谓产品质量无小事必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解为以后更熟练的'工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作严格控制产品质量争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员我的职责就是控制产品质量减少市场投诉要时刻把住质量红线的每一道关对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理人们常说态度决定一切好的态度总能产生好的驱动力我会一直保持积极乐观努力向上的虚心学习的心态去开展以后的工作以饱满的工作热情一如既往的勤奋工作并要以身作责严格要求自己律人先律己绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。

　　尊敬的各位领导：

　　你们好!

　　我叫XXX毕业于xx广播电视中等专业学校食品检验专业。20xx年2月进入 xx双汇工作20xx年9月底竞聘成为品管员现在定岗于高温后道。

　　下面是我的述职报告我的述职报告分为以下两部份

　　一：20xx年的工作总结;

　　20xx年肉制品二车间市场投诉共x起其中杂质x起发霉变质x起其它x起发霉变质投诉以颗粒型产品为主而引起发霉投诉的原因主要是破袋无铝扣划破筋头肠体带肉泥等问题产品入箱所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一对此我们对杀菌用水的质量也非常关注要求各班次按要求更换回收水避免 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定对产品计量严格控制。

　　二：20xx年的工作方向：

　　20xx年任然要不段学习熟悉更多的质量管理标准文件以确保工作能做到玩无一失正所谓产品质量无小事必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作严格控制产品质量争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员我的职责就是控制产品质量减少市场投诉要时刻把住质量红线的每一道关对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理人们常说态度决定一切好的态度总能产生好

　　的驱动力我会一直保持积极乐观努力向上的虚心学习的心态去开展以后的工作以饱满的工作热情一如既往的勤奋工作并要以身作责严格要求自己律人先律己绝不触犯任何一条劳动纪律。希望各位领导监督。

工厂个人述职报告9

尊敬的领导：

　　您好!

　　时间飞逝岁月如梭转眼间我到xx工厂已经一年多了在这一年多的时间里在厂相关部门领导的指导、关心和帮助下在相关同事的大力支持和配合下经过自己认真的学习和努力工作在转化岗位上尽到了自己应尽的职责我由一个对工作空白的学生变成一名合格的员工。

　　一、加强学习提高自己的工作能力

　　当初从学校毕业后进入工作岗位时我什么都不懂对岗位、操作的概念理解只限于书面从来没有亲身实践操作过对于煤制xx技术尤其是转化岗位雾里看花水中望月。为了尽快适应这一角色自从公司送我们去xx公司培训的一段时间里我边工作边学习边提高在这将近近十个月的时间里我主要学习了各项规章制度岗位职责学习如何做好一名操作工的工作我通读了有关化工、煤制xx方面的知识还有电、仪等方面的设备维护和保养知识在努力学习的同时还不忘向师傅们虚心的请教学习他们的工作态度、工作效率、工作积极性。慢慢的我开始熟悉一些基本的操作流程和一些基本理论知道和熟悉了开停车步骤如何才能保证安全操作不出事故怎么才能节省水、电、气给单位节省成本怎么才能加强操作技能提高工作效率和质量创造出更好的效益来。

　　二、工作积极主动尽职尽责

　　工作中我积极主动尽职尽责。尽管自己只是一名普通的工人但我明白再大的机器设备一颗螺丝钉松动了也不行在坚定的信念下我每每上班期间深入岗位了解和查看设备运行、工艺状况。及时有效地排除各种隐患和问题保证了生产的安生顺利进行。同时还主动地跟同事们交流和探讨工作中碰到的新问题查询有关的资料和信息不定期地向领导汇报个人的工作情况。保证工作的质量和效率稳中有进向着更高的.方向发展。

　　三、培养积极思想不断提高个人综合素质

　　“问渠哪得清如许为有源头活水来”为了更好的服务于工作不断的学习进步是我汲取知识和提高个人素质的主要方法。正确地对待工作培养积极、乐观、向上的“阳光心态”和“阳光思维”。正确处理好人际关系做到尊重领导尊重同事协助、配合好团队工作尽可能站在全局角度考虑问题主动出谋划策分忧解愁。时刻以有文化、有思想的的先进员工来严格要求自己。

　　回想这一年多在工作中既有辛酸也有快乐过去的一年风风雨雨似乎都浮现在眼前我非常感谢领导和同事们对我的信任、支持和栽培了我让我在人生中得到了最宝贵的工作经验和社会经验。增强人与人之间的沟通让明白了很多的做人道理在工作中不断的完善自我。

　　在今后的工作中我会认真的做好每天的工作积极主动不断充实自己端正态度改正方法广泛汲取各种知识并把所学 运用到工作中在时间中检验所学知识查找不足提高自己为我公司的发展贡献自己的力量和智慧。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

工厂个人述职报告10

　　一、工作方面

　　XX年11-12月作为新进厂的干部我的主要工作是尽快熟悉集团公司的主要业务、发展方向、经营规划和相关制度法规从而更好地理解物流处综合科的工作流程、业务重点辅助综合科科长做好物流处综合科的各项工作。

　　在学习和观察当中我基本了解了集团公司是集采矿、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型联合钢铁公司是全国5强企业而我们生产的“联峰”牌钢材先后获得“江苏省重点保护产品”、“国家免检产品”、“冶金产品实物质量金杯奖”、“中国驰名商标”等称号相继被用于国家和地方重点工程并远销3多个国家和地区。

　　物流处承担着原辅材料、备品备件及钢材的运输工作对于一程船、二程船及协议厂船实行全方位的管理作为公司生产、经营的后台支撑部门我深知物流处的工作十分重要。

　　XX年1月物流处进行职责分工安排我负责物流处运费结算、中转业务员差旅费审核及办公室的相关工作。

　　总结十个月来的工作表现我做了下述几项工作：

　　1、截至目前为止审核大轮运费2亿多元小船运费6764万元没有出现多付资金、重复支付资金、错付资金等现象全部运费按照账单相符、账账相符的原则进行列支依据原始运输发票实行运费结算运费往来帐与集团公司财务处及时核对做到往来账单位、金额清晰明确。1月份配合集团公司企管处、电脑科对运费结算系统实施电算化现在处于双方需求对接环节运费结算系统电算化运行后不仅方便费用结算更重要的是同确认运费结算数量、运输单价、运费结算审核、审批形成闭环管理堵塞管理方面的漏洞是费用结算进一步规范化。

　　2、认真做好物流处各中转业务员差旅费的审核工作。物流处的工作性质决定物流处业务人员经常在沿海港口、码头等地出差甚至常年派驻枢纽中转站在出差过程中遇到的情况复杂、地点变换频繁差旅费的审核相对难于控制在1个月的差旅费审核中没有出现重大审核差错确保业务员的合理开销得到补贴公司差旅费的.支出正常有序。

　　3、努力做好办公室文字编辑工作。

　　年初在企管处的指导下与物流处全体同仁撰写并完善了物流处2xx年度工作目标从综合管理、船舶管理、实物亏吨控制、港口船舶滞期费控制、安全管理五个方面确定了年度工作目标并且做到了有目标、有实施办法、有考核体系明确了2xx年物流处的工作行动方向。

　　3月份根据企管处文件要求认真做好当前处室制度建设工作。修订了物流处《船舶运输管理办法》的制度文件新增了船舶定价的管理环节完善了外轮减载的业务操作并对运费结算的细节问题做了必要的补充从而使文件更具有指导意义和执行力为下一步的船舶运输管理奠定了理论基础。

　　4月份为配合市服务业办领导关于对接《物流业调整和振兴规划》的调研撰写了汇报材料汇报了公司物流业务的发展现状和下一步的发展思路也总结了制约公司物流发展的问题和矛盾同时也对振兴规划提出了设想和建议。

工厂个人述职报告11

　　今年是公司迁建技改取得重大突破的一年在这一年中随着以340厂为代表的二期技改各项工程的建成投产我厂在新厂区的各个公辅项目也相继投产我厂的面临着三个生产现场的保供任务同时还要配合施工单位着手进行几个新的重要的技改项目因此今年的工作面临着较多的困难。在即将过去的这一年中我和领导班子的其他—成员团结一心一起找问题想办法使各项生产保供和技改搬迁工作得以顺利进行按时完成了各项经济指标。现在我将我本人今年的工作和学习情况向大家汇报如下请大家提出宝贵的意见：

　　一、加强政治学习积极参予党员先进性教育

　　1、今年六月公司的先进性教育正式启动之后我按照公司和动力厂党委的相关安排积极参加了先进性教育在先教活动中我认真学习了《中发20号》文件、《先教100问》、《先教干部读本》等学习资料通过学习我对先教的重要性和必要性有了深刻的认识同时也对党员的先进性有了更加与时俱进的理解。在此基础上我还通过书面和座谈的'形式在全厂范围内征求了意见还通过参加班子专题民主生活会听取班子成员对自己的意见。通过对自己近一段时间的工作表现和群众意见的进行反思对照党员先进性标准努力找出了各种问题在思想上的根源写出了党性分析材料和制订了整改方案并在工作中用自己的实际行动对整改措施进行了落实使自己的工作作风得到了改善。

　　2、学习好中央和地方的十一五规划和国家钢铁产业规划了解国家未来的经济发展方针和钢铁行业的发展方向开阔了自己的视野提高了自己工作的预见性。

　　二、认真履行工作职责积极完成好上级交给的各项生产技改任务

　　1、认真搞好新区公辅系统的生产准备工作。今年新区的水处理系统、压空系统、供电系统相继建成在这些系统投入运行之前我参予了设备的验收和移交、各种遗留问题的处理、生产物资的准备、各种操作运行制度的编写等生产的准备工作为各系统的顺利投产作出了应有的贡献。

　　2、根据公司的生产形势的发展精心安排能源的生产和供应通过对能源生产的协调和组织有效保证了生产用能需要。今年我们面临着三个生产现场的保供任务在这种情况下我们首先充分发挥调度室生产协调的职能精心安排生产协调处理好各种生产中发生的突发事件确保生产的正常进行。

　　其次组织有关技术人员和生产操作人员积极对一些影响公司发展全局的重点机组特别是制氧机组进行攻关通过找问题、想办法对生产设备和生产流程进行了必要的改进目前6000m3/h机组的运行日益稳定实现了长周期运行产量也达到公司建立以来的最好水平多次受到相关领导的表扬同时3200m3/h机组克服设备投产时间长设备缺陷多的困难维持了生产的稳定保证了大电炉的生产用氧。第三、我们还及时解决好新区站房在生产中发生的各种问题使能源供应基本上满足了340厂的生产需要。

　　3、落实好各项生产安全制度确保生产安全目标的全面实现。今年我们以控制各种事故为中心以生产作业现场的定置管理为重点的开展安全管理工作落实好各项安全管理制度使这些制度得到了较好地执行。在工作中我们还对厂内的危险源点进行了清理并完善了消防、治安、安全等制度并以文件形式下发至各车间通过努力我们全年仅发生一起轻伤事故工亡和重伤事故为零没有发生过大的偷盗事件实现了年度安全生产目标。同时我们还按照公司的要求建立了职业健康体系和环境体系和工作网络并按照两个体系的要求完善了相关的制度和工作记录使安全和环境保护工作进一步系统化推动了制度的建设提高了安全和环境的整体工作水平。

　　4、加强能源管理降低生产成本。今年我们积极组织实施了节能宣传并对全厂各车间、科室、班组和相关个人进行严格的考核严历察处各种跑冒滴漏和违规用能现象。根据生产情况安排好对能源输送设备的检修和维护使设备处于良好的运行状态避免了因设备原因引发的能源浪费现象。今年我们还重点加强了水处理系统的建设和生产运行的管理在确保新区水处理系统顺利投产的同时老厂区水处理系统的二期工程也建成投产公司的污水全部实现了处理回用实现了零排放既保护了环境又为公司节约了大量水费达到了政府的要求公司也被作为循环经济的典型被各大媒体宣传报导。此外我们还调整了电系统的配置停用了3150变压器节约了基本电费。

　　5、积极参予了新煤气柜、冷轧厂公辅设施等技改项目的论证和建设作好了各方面的协调工作及时解决施工中遇到的各种问题使各项技改工作能够按照时间节点得到顺利推近。

工厂个人述职报告12

　　一、主要工作情况

　　1、在营销工作方面

　　来xx厂工作之前我曾经在xx矿、公司工会等单位工作过负责的工作主要是财务对于销售我是只懂理论知识而没有任何销售经验而市场经济快速发展的今天企业要想求生存求发展就必须要让自己生产的产品变成商品才能实现其价值。 因此销售工作对于企业十分重要。而对于性格内向不善言辞的我确实是一个不小的挑战我深知自己肩上责任的重大一上任就全身心地投入到工作之中。

　　近年来由于火工品市场竞争非常激烈供大于求的矛盾十分突出而随着集团公司采煤机械化程度的不断提高内部市场需求量又呈快速下降趋势我和销售部门的同志一道按照厂党政制定的全力以赴紧盯市场努力开拓外部市场的战略目标一方面通过进一步制定和完善销售承包方案不断调动销售人员的工作积极性积极努力通过合法渠道开辟外部市场。另一方面本着“巩固老用户发展新用户”的原则利用各种机会奔走于各个用户之间协调关系疏通渠道三年来我走访用户150余次凭着诚信的态度凭着精诚所至金石为开的精神逐步稳定了市场。

　　xx年通过大家的共同努力完成了销售任务xxx万元货款回收任务xxx万元较好地完成了厂下达的经营指标。到20xx年销售工作再创佳绩销售收入比20xx年增加xxx万元增幅xx%货款回收比20xx年增加xxx万元增幅达到了xx%;20xx年销售收入和货款回收继续攀升销售收入比上年增加了xxx万元增幅xx%货款回收比上年增加xxx万元增幅xx%创出了较好的销售业绩保证了全厂各项工作的顺利开展。

　　2、在原材料供应方面

　　近两年用于产品生产的.主要原材料的价格不断上涨平均涨幅超过了30%有些产品的涨幅甚至超过了100%且价格始终没有回落迹象。给企业的生产经营造成了严重的困难。如何在原材料大幅涨价的情况下既要保证原材料供应及时到位满足正常生产的需要又要准确把握市场动向在降低采购成本上做文章这是材料管理的关键所在。我在厂领导的指示下和材料部门的同志们一起一方面千方百计筹集资金克服重重困难找市场抓货源保证生产所需原材料的供应。

　　另一方面坚持做到先局内后局外尽量减少中间环节三年来通过竞争订货、要求厂家让利等各种手段节约采购资金100多万元。同时督促材料部门做到货到及时验收发现问题及时处理强化质量管理严把原材料入库关杜绝不合格的原材料进入生产环节较好地完成了原材料的采购供应工作。

　　3、在储存及运输方面

　　加强库房管理既是我厂安全工作的一个重要环节也是火工品管理工作的关键。我厂有比较完善的各类库房管理制度作为分管领导我每月都要深入基层、深入库房等重要岗位六、七次督促检查库房管理人员严格落实各项岗位责任制保证库房物品数字清楚日清日结帐卡物一致收发准确及时同时督促检查库房等重点岗位加强安全管理严密防范措施认真执行安全规程和消防措施连续多年保证了火工品储存环节的安全。在运输管理方面三年来车队已累计安全运输里程达240多万公里圆满完成了厂下达的运输任务。20xx年我建议并参与了对汽车队内部承包方案的拟定。

　　并于20xx年开始实行内部承包。汽车队通过承包落实了按劳分配的原则调动了职工的工作积极性管理水平也有了进一步的提高。车队充分利用现有的运输能力提高了运输效率运输费用比去年降低xx万元中小修理费用降低xx万元材料费用降低xx万元保证了全厂生产经营工作的顺利进行。

　　4、在基建工程方面

　　我厂在基建方面工作范围涉及总厂、分厂工作范围较大历史欠帐比较严重工程建设、生产及生活区的维修等任务也比较繁重但人员较少。作为分管基建的厂长我与其他厂领导密切配合积极争取维简资金精心编制资金计划并注意做好维简资金的使用和工程的组织协调及工程的验收等工作三年来共安排土建大修资金xxx余万元用于改善生产及生活条件基本解决了职工生活中的实际困难保证了生产的正常进行。

　　二、思想方面

　　我是一名长期从事行政工作的干部但同时也是一名共产党员多年来我能够坚持做到坚定不移地贯彻党的路线、方针、政策严格遵守党的章程和组织原则能够牢固树立正确的世界观、人生观和价值观善于结合实际创造性地开展工作并在工作实践中不断学习努力提高自身的党性原则和道德修养始终在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。特别是在最近开展的共产党员先进性教育中我认真学习并在工作中自觉做到了以下几点：

　　一是用“三个代表”重要思想武装头脑与时俱进更新观念自觉地在党组织的领导下积极投身企业的建设和改革。

　　二是努力掌握专业技术把为人民谋利益的决心和自身的实际工作结合起来做好本职工作为企业谋生存求发展贡献力量。

　　三是自觉贯彻执行党的方针路线坚持民主集中制原则做到个人服从组织坚决维护领导班子的团结。四是牢记“两个务必”自觉端正工作作风正确对待权利正确对待名利爱岗敬业工作作风踏实。五是以身作则廉洁自律按照“八个坚持八个反对”的要求用党性原则约束自己的行为努力当好人民满意的公仆。六是能够在党组织的领导下自觉接受群众的监督。并虚心听取各方面的意见不断改进工作作风和工作方法。

　　近三年来我虽然在xx厂的经营工作中做了一些工作但我深知自身还有许多不足距离党组织和广大群众对我的要求还有一定的差距在今后的工作中我要向其他厂领导学习保持清醒的政治头脑和经济头脑在激烈的市场竞争中进一步解放思想增强市场观念、效益观念全心全意依靠工人阶级积极主动抓好各项工作在市场经济的大潮中把自己锻炼成懂经营、会管理廉洁自律、职工依赖的优秀经营管理者。

工厂个人述职报告13

　　在这繁忙的中不知不觉又迎来了新的一年xxxx年是有意义、有价值、有收获的一年。在这不平凡的一年中我们xxxx电气犹如一颗冉冉升起的明珠在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节辞旧迎新的里我也盘点一下过去一年的收成在和同仁的下兢兢业业克尽职守圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作如下敬请领导及同事提供宝贵意见：

　　一、一年来的工作

　　(一)强化形象提高自身素质。为做好本职工作我严格要求注重以身作则以诚待人一是岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调搞好保障因此我正确自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、利益和集体利益的'关系坚持甘于奉献、敬业二是锤炼自身努力提高本务平。经过的和我在工作上取得一定的进步利用积极工作汲取的同时细心学习他人长处改掉自己不足并虚心向领导、同事请教在不断学习和探索中使自身在班组长水平上有所提高。

　　(二)严于律已不断加强。一年来我对自身严格要求始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中以制度、规范自己的一切言行严格遵守公司各项规章制度尊重领导同志谦虚谨慎主动接受来自各方面的意见不断改进工作方式。

　　(三)强化职能做好服务工作。工作中我注重把握根本努力提高服务水平。组里人员多工作量大这就需要我们团结协作。在这一年里不管遇到上的困难我都积极配合做好工作同事们的心都能往一处想劲都往一处使不计得失只希望把工作圆满完成。

　　二、工作中的不足

　　(一)情感观念过重。在工作过程中有好多操作没有严格按照操作规程操作但是当时并未造成直接损失也没有发生事故以至碍于情面大多只是口头而没有采取严肃认真的态度。现在想来安全隐患和违规操作是重中之重;如前段发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中凡是出现的任何违章操作的定要严肃处理。

　　(二)立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决未能意识到去体谅公司和领导的难处。现如今工作的和条件已相当优越公司也是在逐步的壮大完善过程中今后定要立足现有优势发挥集体智慧力量协助做好工作。

　　(三)传达和落实公司任务态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高力提升观念认识水平。

　　三、今后的努力方向

　　(一)深入精细化。从小事着手引导班组人员严格执行、坚决落实以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手配合搞好生产一部工作。

　　(二)以“5s”标准为建设基础。车间主任曾多次在中提倡并强调的“5s”标准是一项长期而艰巨的任务也是公司建立健全的基础文化我们将力争以此导向狠抓落实逐条循序完善。

　　(三)以人为本理性管理。班组成员多年龄距离大性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议引导班组成员思维认识提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线以多元化性格特点为创新思达到共同努力、共同提高携手建立的家园。

　　(四)以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案参照量化工具拟定出可行性管理制度和形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。

　　(五)以节流为导向。作为xxxx人有必要竭力为公司的成长发展做出贡献树立“以公司为家”的思想观念竭尽所能为大家庭成本协助领导努力提高产能效益。在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守不怕苦累不计得失紧密配合积极进取为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。

工厂个人述职报告14

　　xx年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制定的各项任务结合自身实际广大干部职工积极配合进一步明确目标找准方向强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将xx年工作开展的具体情况总结如下：

　　xx年工作开展的主要做法：

　　一、目标细化分解目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解层层落实到班组个人做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务个个肩上有压力全力向目标冲刺结合目标任务出台了相应的制度与管理考核办法加大管理力度及时查找目标运行过程中的不足和纠偏使目标运行走在良性循环的发展轨道。

　　二、队伍人员稳定品种完成较好。我厂处处本着“以人为本精细管理确保各项工作顺利完成”的目的全年狠抓人员稳定管理一是健全相应的管理制度和规章制度从人员出勤规范操作劳动效率上着手细化责任量化考核达到制度管理人用制度约束人的目的；二是搞好各种培训提升员工素质以提升培养员工的大局观念质量意识培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作以增强员工的稳定性三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围向员工宣传灌输企业文化理念和精神提升员工的责任感使命感和主人翁意识全力打造出一支技术娴热操作过硬勇于拼搏敢于胜利的员工队伍。

　　三、质量管理完善产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证为此在xx年内我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足针对市场反馈及时调整并加大对生产过程的全方位控制力度加强对各质量控制点的监控明确生产加工过程中各环节的质量责任加大对质量标准体系文件的学习增强质量规范意识提升过程操作严肃性以标准指导人的操作以考核约束的行为确保产品质量稳定提升。

　　四、现场管理提升操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用确保员工身先士卒率先垂范。三是对人员合理调配量方定岗施其专长促进现场管理正常有序四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感提升现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。

　　五、设备管理创新安全生产稳定。一是加强设备基础监查尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制做节奖超罚使节约部门在工资上得到体现齐抓管理形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上加强员工的安全培训有效维护和保养设备认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。三是依托科技创新推动整体工作以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。

　　六、实现挖潜增效创造最佳效益。年初以来我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于集思文益的科技创新活动积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益另一方面实现产品的效转化合理控制机物料耗费加强了废弃物品的回收利用防止产品流失控制副品率。同时以目标管理为动力找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点以规范管理为切入点树立成本意识加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制实现最佳效益。

　　xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩但在实际的工作中也存有差距如：人员管理的不足基层技术人员的流失员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提升。为此在今后的工作中我厂将努力总结以前的工作不足认清差距克服困难加强自身的素质修养整合外部资源齐抓共管加大动力形成合力共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。具体做法如下：

　　1、加大工作执行力度一是对即定的目标考核上一旦形成文字就要不折不扣的认真执行不容有半点的松懈与放弃。二是加大对各部门之间的考核促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提升。三是对问题实行四小时复命制。对出现的问题能给予现场解决的现场给予解决不能给予解决的要在四个小时之内给予解决对于实在有困难在四个小时之内不能解决的必须有书面材实予以说明以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。

　　2、从细节管理着手确保各环节无庇漏基层管理工作扎实细节决定成败细节管理要求全员参与从操作现场的每一个操作台面上抓起必须树立从我做起从自身做起从身边做起要加强员工的细节培训如工作期间的'规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作进一步夯实基层管理要点增强基础管理意识。

　　3、从员工素质和思想着手打造一支能打善拼敢于胜利的干部员工队伍老课题新方法首先从改变观念更新思想上着手做到工作上创新管理上改革从而以崭新的面貌崭新的心态面对和迎接新的挑战。

　　4、积极开展岗位练兵活动在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶岗位练兵和各项活动的踏实有效开展是员工素质提升的基础是爱岗敬业的真实表现也是推动各项工作不断进步的有效途径要积极想办法研对策开展多方位多层次的岗位练兵活动开展；“质宣月”、“安全生产月”等活动。

　　5、从成本控制着手确保效益目标正常运行成本是各项管理的基础成本控制的好坏直接影响员工的工资收入也是影响员工积极性的重要因素员工虽然参与但主要在于管理向管理要效益是成本控制的有效手段效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。

　　6、从强化考核着手使各项工作始终走在正确发展的轨道考核是管理者实现目的的必要手段。要对目标认真调整和修订完善制度做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标实现保驾护航要求政策制度的严肃性无弹性用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。

　　面对新的一年我厂将力争做到以目标管理为中心进一步夯实质理管理基础实现各项管理的落实到位并以严格的保证措施推动全面管理再上台阶从而以崭新的面貌精细的管理较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺取得更大的胜利！

工厂个人述职报告15

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了20xx年的生产任务。

　　述职如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成xx个订单与样机其中xx%的是保证了进度要求。

　　这在上年有所提高其中不能保进度的.大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。

　　生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　20xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。

　　以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　20xx年自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　20xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

此致

敬礼!

　　述职人：xx

　　20xx年xx月xx日