车间的个人工作计划

　　时间就如同白驹过隙般的流逝我们的工作同时也在不断更新迭代中是时候抽出时间写写计划了。计划怎么写才不会流于形式呢？以下是小编帮大家整理的车间的个人工作计划欢迎阅读与收藏。

车间的个人工作计划1

　　为按照热电厂工作精神与工作部署认真做好汽化检修车间工作确保设备性能良好、稳定运行促进热电厂又好又快发展特制定以下工作计划。

　　一、设备维护管理目标

　　一是高效率、高质量地进行设备维护与保养提高设备运转率保证设备生产时间为完成全年生产目标任务提供保证。二是加强对设备的维护与保养保证1机、2机、3机等关键生产设备的完好率为稳定生产保驾护航确保完成每月产量。三是提高检修质量满足生产所需的设备设施正常确保检修质量100%合格。

　　二、设备维护管理措施

　　一是落实设备包机工作负责制1机包机工作负责人XXX2机包机工作负责人XXX3机包机工作负责人XXX每机在工作负责人的安排下每个员工负责具体的包机检修工作做到每项检修工作有人管有人负责。二是加强生产现场的设备维护保养工作做好查看、检查、调整、润滑、拆洗和修换工作确保设备完好满足生产需求。

　　三、材料节约目标及措施

　　一是严格控制设备的维修成本落实以旧换新制度坚持能修的不更换能重复利用的坚决不用新的原则切实降低维修成本。二是做好车间日常消耗台帐严格控制检修材料加强对检修材料的管理坚决不乱放乱丢检修材料切实降低检修生产成本提高经济效益。

　　四、安全管理目标及措施

　　切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。一是在设备检修工作中全体员工要时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性消除一切安全隐患。二是制定和完善安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于设备检修全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患。三是加强对员工的技术培训定期对员工进行培训对设备检修工作中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全。

　　五、员工管理的措施

　　切实加强对员工的思想工作开展国情、厂情教育培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作使每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成厂下达的设备检修任务。确立以人为本理念加强员工管理增强车间凝聚力使全体员工刻苦勤奋努力工作提高设备检修工作质量确保检修工作安全把车间建设成学习型、效率型、安全型、和谐型车间。

车间的个人工作计划2

　　20xx年在公司各部门的大力支持帮助下通过分公司上下不懈的努力在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。预计20xx年xx行业形势将逐渐转暖我们将抓住这个有利时机加强技术创新加强质量、生产和设备管理杜绝浪费、杜绝安全事故开源节流、降本增效力争在生产管理上取得新的突破。新的一年我们将认真做好以下几项工作。

　　一、不断加强安全管理工作

　　一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率

　　一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当日质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　三、开源节流降本增效

　　一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以技能定岗尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩有奖有罚。

　　四、保证工艺贯彻率

　　在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工种的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到100%。

　　五、加强设备管理

　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。

　　二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。

　　上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理推进6S管理制度

　　在20xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物资调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推行6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　七、巩固管理风格纠正管理作风

　　继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。 总之为实现20xx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间的个人工作计划3

　　六月的工作也是快要走到了尾声对于车间七月份的生产工作我也是要有一个计划不但是要完成领导布置的生产任务同时也是要带领同事们去做提升去让自己有更大的进步从而把生产做得更加的出色。

　　首先七月主要的工作自然是生产了只有生产做好了那么车间的任务也算是基本完成了如果生产都没有做好那么其他的事情做得再好其实也是没有用处的并且我也是清楚车间的生产不是靠一个人而是所有的人都去努力都有一些付出才可以的。所以七月也是主要做这个每天也是要核对生产的任务是否完成了一个月的任务分配到每一天每一个人完成之后才能继续前行对于没有完成的我也是会去了解具体的情况是怎么样的是出了什么问题又是要如何的去解决才能去完成。而自己也是要以身作则积极的去做好本职自己该做的事情这样同事们才会听我的信服我的话来让生产做好。如果自己的工作都做的不好那么也是无法去带领大家的。

　　而生产要做好除了付出工作的努力其实也是可以提升大家的能力来做的更好经验的积累操作的熟练是一方面但是同时其实也是个人的能力要有进步才行特别是刚入职不久的也是要老带新大家都愿意去教去让新人更快的掌握技巧而老同事不但是自己工作要做好遇到问题的同事也是要去帮忙同时我也是知道车间的工作比较的枯燥所以也是要抽出一些时间来和同事们去谈心去了解他们的情况并且做一些缓解工作压力的活动。让大家都是有一个好的状态投入到工作里头该休息的时候也是要去休息好整个车间的氛围只有是团结融洽的那么大家也是会愿意付出会去把生产都做好。

　　同时对于生产的机器也是要去做好关注避免出现损坏的情况发生定期做好维护确保生产正常下去和维护的同事多做沟通了解机器的最新情况如果出现问题也是要去找到好的解决方法一切也都是为了生产而做的七月同样也是下半年开始的月份这个开头要做好为下半年的生产去做好同样的我也是相信我们下半年的生产工作会做好的最终去把整年的目标都完成。

车间的个人工作计划4

　　XX年电仪车间在党委和厂部的正确领导下认真贯彻落实“保增长、保民生、保稳定、保全运”的工作要求紧紧围绕“民生为先服务为本”市政公用发展理念认真开展学习实践科学发展观活动进一步确立了“团结、发展、服务”的热电工作方针按照XX年确定的“强化管理科学发展全面提升供热服务水平”的工作思路大家同心同德共同努力保持了企业持续健康稳定发展实现了服务责任、经济责任、安全责任、公共责任四项责任预期目标比较圆满地完成了上级交给我们的工作任务。

　　XX年公司进行了一轮的机构改革“新起点、新希望”在新领导团队的领导下在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”“优质、高效、规范、创新”的工作方针通过车间各专业全体员工的共同努力完成了上半年各项工作任务取得了一定的成绩。为了今后更好地做好各专业的各项工作改善工作方法、提高工作效率和克服不足现将上半年的工作情况总结如下：

　　一、设备管理

　　1、态度决定一切、细节决定成败。加强现场电气、热工设备巡检及时消除设备隐患确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理消除设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行生产系统的稳定运行提供了强有力的保证。

　　2、加强设备、电气、热工技术档案管理完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。通过对各类设备技术档案的检查可对比设备的运行状况对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识能及时调整对设备的运行条件和设备的改进有利于对设备的管理。

　　3、提高质量是企业发展的生命。严把各类设备检修质量关设备检修质量的好坏直接影响到设备运行的稳定影响到生产系统的稳定运行。

　　二、节能降耗

　　1、降低成本是公司效益的保障。积极实施设备配件国产化工作降低备件成本和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备备件价格昂贵供货周期长这对设备维修和降低成本非常不利因此在经过充分论证后对部分设备进行国产化虽然仍存在一些不足之处需改进外但总的来说是成功的。降低了成本缩短了备件的采购周期。

　　2、为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础。如：部分设备已经升级换代有些设备只能在拆解之后对其零部件进行测绘画好图纸后委托厂家加工并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗。对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收努力做到把不合格的各类备件拒之门外。

　　三、安全管理

　　1、贯彻执行国家“安全第一、预防为主、综合管理”的安全方针在公司“安全生产是企业永恒的主题”精神下加强检修施工现场安全管理工作强化车间员工自我保护意识坚持把安全工作放在首位。

　　2、严格落实各项安全规程、规章制度。以操作规程、岗位责任制、技术规范、安全防范规则等为重点开展各季节专业性防护和季节性安全检查做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施使生产设备能够处于安全正常运行状态。

　　3、加强车间员工安全消防知识培训坚持每周假日前的检查及时消除整改安全隐患。加强对特种作业人员的培训工作严格按操作规程作业时时牢记安全注意事项大的故障和危险性高的检修车间各专业副主任都亲临现场指挥。

　　4、特种作业证培训取证情况如下：

　　1）电工进网作业证年度审核

　　5、在冬夏季节受环境温度影响较大期间加强设备的巡检力度做到早预防、早发现、早处理。对重点设备隐患排除和故障的'处理通过采取有针对性的措施确保安全生产的进行。

　　四、主要完成的设备检修任务如下：

　　电仪车间上半年完成检修任务1953项检修总费用为：1196761、91元其中节能技改费用417112元。

　　五、电仪车间存在的问题

　　1、培训工作有待加强各专业人员素质有待提高。

　　目前电仪人员素质知识水平参差不齐应进一步加大培训力度。培训要坚持理论与实际相结合的原则要学以致用各专业管理学习设备管理方针政策、法律、法规、基础理论和方法各专业维护人员要学习机械设备的原理和基本技术培训方式要多渠道、多层次也可以走出去学习先进的技术和管理经验总之要切实加强各级管理人员和维护人员的理论水平和知识水平从而更好地为公司服务。

　　2、工作经验有待提高

　　对相关知识情况了解的还不够详细和充实掌握的技术手段还不够多需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力加强分析和解决实际问题的能力同时团队协作能力也需要进一步增强。对于这些不足我会在以后的日子里虚心向周围的同事学习专业和非专业上不懂的问题虚心请教努力丰富自己、充实自己寻找自身差距拓展知识面不断培养和提高充实自己的工作能力把自己业务素质和工作能力进一步提高也希望公司领导和同事对我多提要求多提建议使我更快更好的完善自己更好的适应工作需要在以后处理各种问题时考虑得更为全面、慎重对待问题更加严谨。

　　六、XX年下半年车间及个人的工作思路

　　1、在新的一年的工作内容和要求。督促各专业在日常工作中落实好各项设备管理制度包括设备的日常巡检、维护保养、设备的日常检修和大修使各专业在生产车间的设备工作有序的进行。

　　2、利用设备台账统计分析重要设备运行特点配件的库存情况提前进行配件计划或自制加工及时提出了有序的检修计划。

车间的个人工作计划5

　　一、建立健全安全劳动管理职责

　　1、为了安全生产区区有人管事事有人抓从车间员工、库房主管、检验主管及办公室人员签订安全责任书严格按照安全生产制度作业。

　　2、组建安全管理网络做到分区分片的综合管理。

　　组长：XX。

　　副组长：XX、XX。

　　库房区：XX、XX。

　　检验区：XX、XX。

　　办公区：XX、XX。

　　二、管理责任

　　1、传贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。

　　2、加强职工安全教育坚持每周安全巡查发现隐患及时整改并制定整改措施。

　　3、重点防火部位定员定岗保持消防器材良好适用。

　　4、配电柜、闸刀、流水线、台钻、油压机、砂轮机等电器设备必须安装漏电保护器、防护网坚持手持式电动工具月度绝缘测试防止触电事故发生。

　　5、强化劳保用品穿戴。

　　6、加强内场定置管理保持消防通道畅通。

　　三、安全、消防指标

　　1、工亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大机损事故为零。

　　4、重大环境污染事故为零。

　　5、重伤指标为零。

　　6、轻伤内控指标1人次。

　　7、不发生新的职业病例。

　　四、安全教育及培训

　　组织参加应急预案演练提高自救能力。

车间的个人工作计划6

　　1、按照公司下达的生产计划及指标认真落实执行。保证全年的生产任务能够顺利完成。加强生产组织充分发挥调度作用减少和控制生产事故的发生保证全年的生产有序顺行。督促对转炉、连铸机、天车、钢铁包等关键部位、关键设备的管理工作为生产提供基础保障。积极推动标准运行减少工艺违规项保证产品质量。

　　2、加强学习。学无止境书到用时方恨少一个人的能力和水平是有限的只有抓紧一切可利用的时间努力学习才能胜任本职工作否则不进则退终究要被事业所淘汰。要全面地学、深入地学、系统地学、聪明地学做到勤学善思孜孜不倦地学习政治理论、学习基本业务认真落实“读书计划”静下心来认认真真地读几本好书广泛涉猎历史、哲学、文学、社会、经济等综合知识不断拓宽知识领域争做一个知识复合的“杂家”。

　　3、努力创新。只有坚持创新我们的工作才能生生不息。要做创新的“生力军”我们的差距还很大但差距很大也意味着发展潜力很大、进步空间很大。“亡羊补牢为时未晚”要从即刻行动起来认真落实个人创新计划积极参与科内创新项目以个人的不懈努力在提高自身综合素质的同时全力为部机关“增光添彩”。

　　4、继续做好安全工作。精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司下达的各项安全指标与任务。

　　5、加强设备的基础性管理。做好检修前的安全防护措施加强巡回检查制度的监督与落实工作提高设备的完好率更好地为生产服务。

　　6、在20xx年的生产过程中根据每台机组的性能。及时调整产品结构和原材料的使用。

　　7、进一步的提高操作人员的技术水平。及时调整操作人员的技能和岗位加强岗位责任制不断的进行岗位培训提高操作技术水平为20xx年生产目标做坚实的基础。

　　8、继续做好现场文明生产工作抓住细节着眼死角努力使现场文明生产再上一个台阶。

　　9、集思广益群策群力。努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

　　10、用敏锐的眼光不断发现身边的一些亮点。努力做好对外宣传工作树立一个良好的外部形象。

车间的个人工作计划7

　　一、工资制度方面：

　　1、实现保全工绩效工资改革：结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状着力于全面体现保全工作绩效调动保全提高工作质量的积极性本年度3月份起开始对保全工工资计算办法进行大幅度创新性调整突出产量考核和质量、日常表现考核3月底开始形成实施方案4月份付诸实施效果十分理想根据工作绩效使工资收入适当拉开差距有效的调动了保全工作积极性。

　　2、落实工作考核实现浮动收入措施：3月份以公司“操作能手”新办法实施为契机将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核根据三项积分确定奖金情况有效的提高了员工参与质量管理、设备保养的积极性员工工作质量有很大提升。

　　3、拿出了新的工资分配草案：实现与产值分配对接各岗位、各种纬密地毯按比例升降新办法更加合理节后实施。

　　4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革：有效的保证了员工队伍稳定员工流动性创历年最低。

　　二、成本控制方面：

　　配合公司成本控制需要从3月份-5月份起对地毯件件称重控制绒高5月底起以此为依据调低绒纱单耗有效降低了成本；9月份再次进行摸底调查后在保证毯面质量的前提下再次降低绒高0.1mm经实施至今效果明显。

　　三、员工培训方面：

　　1、全面更新各岗位操作规程：车间先后全面更新制订《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》、《砂轮机安全操作规程》6个操作规程新规程更加突出重点、难点和可操作性且内容更加全面、详实为今后的员工培训提供了很好的教材为员工规范操作提供了依据。

　　2、全面开展岗位技能竞赛促进提高员工总体素质：3-7月份车间制订了详细、系统的岗位技能竞赛计划分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间6个岗位进行了6次劳动技能竞赛竞赛活动更加突出实用性考核结果公布并对成绩突出者实施了激励。

　　四、设备管理方面：

　　1、编写完成《实习保全快速入门手册》：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6项内容为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。

　　2、完成3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗减轻了保全工作负担提高了产品质量和生产效率。

　　3、制作完成升降机：针对目前车间女工多运线上机劳动强度大的问题结合阿克明纱架特点及纱架后空间位置经过近半个月时间利用长期废弃的电葫芦及废料自主设计制作可移动电动升降机一台此升降机一次最多可提升纱线500kg最高提升高度2.3米可在车间所有织机上移动使用经试用该升降机升降快捷、平稳安全性高操作简便大大降低了工人劳动强度员工普遍反映使用效果良好。

　　五、产品质量方面：

　　在巩固以往产品毯面质量的前提下攻坚治理荷叶边：

　　①3月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题5月份根据治理经验制订出《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》地毯荷叶边问题比以往有很大改观；

　　②9月份在之前治理成品荷叶边的基础上着手攻坚解决半成品荷叶边问题经过近两个月的努力半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下治理荷叶边问题取得突破性进展。

　　六、安全生产方面：通过坚持不断的安全教育和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施编三车间本年度没有发生大的安全事故。

　　七、20xx年年重点工作计划：

　　1、进一步落实各岗位工作考核。

　　2、设备管理、改造工作实现新的突破。

车间的个人工作计划8

　　20xx年我车间将在20xx年已经取得的业绩的基础上为使各方面工作能得到进一步完善力争在管理上取得新的突破。为实现公司所给予本车间的工作目标身为车间主任的我现将20xx年车间工作计划如下：

　　一、不断加强安全管理工作

　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点不断强化意识安全。

　　二是突出安全重点抓好安全薄弱环节的有效监控。

　　三是坚持安全常规管理对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录将整个生产过程记录在案便于分析查找问题。

　　二、提高员工的质量意识加大质量管理力度提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训强化员工质量意识。

　　二是加强检验员的质量巡检工作避免重大质量事故的发生并要求其对当班质量情况记录在案使我们有迹可循便于质量管理与研究。

　　三是建立合理的奖惩制度在考核机制中加入质量考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

　　三、开源节流降本增效

　　一是合理安排人员对现有的岗位人员进行梳理以产定员尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间尽量连续生产避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理杜绝浪费现象的发生将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩有奖有罚

　　四、保证工艺贯彻率

　　在20xx年我们将加强员工的生产工艺培训增加员工对本工位的工艺熟知度加强员工的技能水平保证工艺的贯彻率达到98%。

　　五、加强设备管理

　　一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化定期检查实施各种激励手段引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转为按时保质交货提供了强有力的支持。

　　六、加强现场管理推进6S管理制度

　　在20xx年我们将进一步加强生产现场管理对生产计划生产组织人员、设备、物资调配等不断优化保持生产现场的整洁有序推进标准化生产推进6S管理制度力争在20xx年生产管理工作不断提高走上新台阶。

　　总之为实现20xx年预计目标我们将知难奋进、开拓进取发扬特别能吃苦特别能战斗的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作圆满完成公司下达的各项任务指标。

车间的个人工作计划9

　　为进一步贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的安全生产方针强化安全生产目标管理和本质安全管理；并结合公司安全生产实际特制定20xx年安全生产工作计划将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制和本质安全管理体系中深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责使安全工作做到“职责明确警钟长鸣常抓不懈”为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗！

　　一、全年安全生产方针和目标

　　安全生产方针：

　　以人为本安全第一预防为主

　　全员动手综合治理科学管理

　　改善环境持续发展

　　安全生产目标：

　　不发生安全事故不损害人体健康不破坏环境

　　二、提升安全管理水平完善安全管理基础

　　要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导以公司安全管理制度为标准以安全工作总方针“安全第一预防为主综合治理。”为原则以系统（部门）和班组安全管理为基础以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点以纠正岗位违章指挥违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口落实各项规章制度和安全责任开创安全工作新局面实现公司安全生产根本好转。

　　三、牢固树立“安全第一生命至上”的安全思想意识

　　各单位部门要高度重视安全生产工作把安全生产工作作为重要的工作来

　　抓认真贯彻“安全第一预防为主”的方针进一步增强安全生产意识出实招、使真劲把“安全第一”的方针真正落到实处通过进一步完善安全生产责任制首先解决领导、管理人员的安全意识问题真正把安全生产工作列入重要议事日程摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视安全责任意识才能到位才能真正做到安全工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实安全责任整改事故隐患严格执行“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则确保公司安全生产。

　　四、深入开展好安全生产专项整治工作

　　根据公司一年来的安全生产现状确定出20xx年安全生产工作的重点单位、重点部位完善各类事故处理应急预案加大危险源的监控和管理力度。要严格按照《安全生产法》、等法律法规规定强化专项整治。

　　1。认真开展公司级月度安全检查和专项安全检查部门、班组每月进行一次安全检查班组坚持班中的安全检查并要求部门、班组领导及管理人员加强日常安全检查。

　　2。加强对危险场所的管理工作等重要部位的安全防范做好专项整治工作。

　　3。加强对岗位现场的安全管理及时查处违章指挥违章操作等现象限度降低各类事故的发生确保公司生产工作正常运行。

　　4。对查出的事故隐患要按照“三定四不推”原则及时组织整改暂不能整改的要做好安全防范措施。

　　五、继续做好员工安全教育培训和宣传工作提高全员安全综合素质

　　通过宣传、教育、创建群体氛围等手段不断提高职工的安全修养改进其安全意识和行为营造安全生产的良好环境氛围实现从“要我安全”到“我要安全、我会安全”的转变提高工作主动性弥补安全生产被动管理的不足。

　　全员安全综合素质是影响安全生产管理水平的核心因素我们要采取多种方式相结合的全面安全教育培训和宣传工作促进全员整体素质的提高提升企业安全管理水平。

　　1。安全培训首先是安全意识培训其次才是安全技能培训而培养员工与管理层的合作态度又被放在安全意识教育之前也就是靠培养员工的合作态度来逐渐培养其安全意识。

　　2。督促部门、班组开好安全会；适时提供安全信息和安全指导工作。使员工的安全意识不断提高和加强做好人的本质安全管理工作。

　　3。继续办好《安全工作简报》、《安全生产宣传栏》和安全生产图片展览等多种形式的安全宣传教育工作。

　　4。加强对员工的安全生产教育提高员工的安全生产知识和操作技能定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生产知识做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育提高员工安全生产意识和自我保护能力防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试做到100%持证上岗。

　　5。认真组织学习和贯彻执行总公司下发的关于安全生产的文件精神不断规范和强化安全生产宣传工作。

　　6。深入开展好“安全月”和安全生产竞赛活动。充分利用好6月份的全国安全生产月活动通过粘贴安全生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育工作加大宣传力度达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性增强安全意识和自我保护意识；引导车间、部门和班组建立安全文化理念强化管理落实责任；将安全生产与保公司稳定、和谐、发展紧密结合起来做到安全生产警钟长鸣。

　　六、建立健全基层安全管理制度全面开展安全绩效考核管理工作。

　　强化基层安全管理和安全绩效考核细节化管理消除安全漏洞。我们要细化安全绩效考核项目和考核标准强化安全激励机制加大对重要关键岗位的安全绩效与收入挂钩力度将安全工作重心下移关口前移要求把安全责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工真正做到安全工作全方位、全过程、全员参与全方面覆盖实行安全评优评先。

　　1。签订安全生产责任状。根据国务院23号文件精神和公司20xx年安全目标管理工作要求要做到“千斤重担大家挑人人肩上有指标”把安全生产责任切实落实到每个部门、车间和岗位及个人。实行“员工个人与班组、班组与车间（部门）、车间（部门）与主管领导、主管领导与总经理”实行安全生产目标管理一级保一级的层层签订安全生产责任状做到在安全工作中各尽其职各负其责。

　　2。建立完善各级安全生产绩效考核体系。目前公司考核各部门、车间一级的绩效考核体系已经建立；各部门和车间考核班组班组考核员工个人的绩效考核体系尚未建立。为此要求各单位在20xx年元月5日前全部完成“部门（车间）和班组”两级绩效考核方案并报公司安全部审查备案。

　　3。各单位要根据国家安全法律法规和公司安全生产规章制度要求并结合本单位安全生产工作实际；围绕本质安全管理体系、安全绩效考核管理和安全生产目标管理为核心建立健全符合本单位安全生产要求的“部门（车间）和班组”两级安全生产管理制度及操作规程。

　　结束语：公司安全部20xx年安全生产工作将继续本着“安全第一预防为主综合治理。”的方针按照“谁主管、谁负责”的原则进一步分清责任从维护公司发展的大局出发保持深入生产一线服好务、发扬吃苦耐劳的工作作

　　风严格履行公司的安全生产工作部署控制指标积极行动把安全生产工作抓紧、抓实、抓好为公司经济发展做大做强做出新的贡献。

车间的个人工作计划10

　　时间匆匆XX年即将结束在这短暂的一年中在领导正确领导下我们本着遵章守纪乐观向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和发展作出了相应的贡献同时我们也从思想到行动从理论到实践进一步学习提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下：

　　一工作内容

　　1安全管理工作是长抓不懈的工作我们始终坚持安全第一以人为本的思想在工作过程中我们合理利用时间利用班中或业余时间积极开展班组安全教育活动及培训进行过事故应急演练所以在XX年动力车间从未发生过安全事故。

　　2本年度计划用煤15446吨实际锅炉用煤11515。25吨熔盐炉用煤1524。6吨。计划用水50836方实际用水41313方计划生产蒸汽96750吨实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7。36吨。因为车间停产不需要蒸汽所以未能完成计划。我们动力车间从未耽误过各车间生产。

　　3于XX年4月份为达到节约燃料成本的计划进行了一次实验用萨尔红煤与红红煤掺和试烧经过一个月的实验结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响而且效果不显著。

　　4利用8月份大修期间为保证锅炉的寿命及安全生产和保证生产用汽对1号2号3号锅炉的边墙前烘进行了修复。因为长时间生水硬度大软化水设备不能把水处理好所以软水不合格对锅炉的腐蚀性强且易结垢会减短锅炉的寿命及公司的财产安全和人生安全同时也利用8月份大修时间对1号2号3号锅炉进行了化学清洗同时更换了2号锅炉的下集箱。

　　5九月份开始我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节约用水的目的。

　　6由于一号锅炉的对流管进过长时间不合格水的腐蚀及其他原因在XX年11月19日了经上报于XX年11月23日共抢修3天使1号锅炉尽早的进入了工作状态。

　　7利用停车期间期间于XX年11月26日对1号和3号锅炉的烟道进行了清扫使其燃料在炉里充分燃烧达到了轻微节约燃料的目的。

　　8一年以来熔盐炉一直处于工作状态从未影响过生产。清扫烟道一直利用早列停车时间。

　　9一年以来水源地的供水管线共维修16处漏点分别为修了3次。第一次是在七月份虽然天热但我们为了不耽误生产不拖公司后腿还是加班加点夜以继日的进行了抢修共修补了7处漏点第二次和第三次分别为9月份修补了5处漏点11月份修补了3处漏点。

　　二工作体会和思考

　　综上所述一年的工作就这样较好的完成了但也存在着一些不足虽然有时候工作很累很苦连休息的时间也没有但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发现有一席几点不足：

　　1由于长时间生水硬度大软化水设备不能把水处理好所以软水不合格所以对锅炉有一定的损害每次修理都是一笔大的支出。

　　2对燃料节约还没有达到好的效果。

　　针对以上两点不足我们有以下的解决措施：

　　1为保证安全生产公司的财产及人身安全使锅炉的寿命不缩短望领导能批准新购进一台好的软化水设备。

　　2以后合理利用引风补风勤清扫烟道达到节约燃料的计划。

　　3加强对锅炉的维护及保养是锅炉能够安全运行。

车间的个人工作计划11

　　一、本部门、车间基本情况说明：

　　认真分析本部门、车间的具体情况作为工作计划的根据和基础。

　　1、相关岗位技能、安全教育、安全生产培训不足。

　　2、生产部生产计划较为无序（经常需要根据出货时间调整生产计划影响生产进度）

　　3、生产工艺文件不齐全、不正确等。

　　4、设备老旧经常需要耗费时间维修、调试。

　　二、确定工作目标、指标：

　　根据公司的指示精神和本部门、车间的现实情况确定工作方针、工作任务、工作要求。

　　1、提高本车间的员工的岗位技能及安全生产意识。

　　2、按照生产部周生产计划每日合理调配安排生产并及时向上级部门汇报每天的生产状况。

　　3、定期组织本车间生产的内部会议积极传达上级领导的工作指示。

　　4、合理的组织生产积极改进生产中的工艺提高本车间的工作效率负责跟进块料/卷料的到位状况积极做好备产工作。

　　5、积极配合开发部门做好新产品的出样、试制工作便于以后更好的小批量试产和大批量的生产。

　　6、组织实施本车间生产过程中的操作自检工作积极配合质检工作确保本车间不出现重大质量事故及时做好改进、纠正、预防措施努力实现本车间的质量达标要求。

　　7、实行计件工资和绩效实名制管理做到公平公正努力提高生产效率和工人的积极性。

　　8、负责组织生产现场管理工作抓好劳动防护的管理积极推行6S管理工作。

　　9、完成公司上级领导交代的其他工作任务。

　　三、提出切实可行的工作方案：

　　根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难确定如何克服的办法和措施以免发生问题时让本部门工作陷于被动。

　　1、组织本车间的员工进行岗位技能培训负责抓好生产安全教育加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程即时监督检查确保安全生产杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生。

　　2、生产计划编制依据生产部下发的计划为指导合理安排车间生产。

　　①与生产部、仓库及时沟通做好车间冲压件的库存及在制品情况的统计分析合理安排生产减少车间在制品以车间在制品为零为目标。优化车间生产流程根据工艺文件合理安排生产。

　　②车间生产严格按照生产部的计划进行生产杜绝无计划生产的现象存在。紧急计划、增补计划生产部要以计划单的形式下发车间后由车间组织生产。

　　③车间生产的冲压件及时入库并及时办理入库手续。日计划完不成不能及时入库的生产调度要分析出原因及时上报生产部。

　　④生产部确保工位器具的正常流转避免因器具原因造成车间在制品积压以及器具原因造成车间计划调整、停线的现象发生。

　　⑤备料班组严格按照备料计划生产提前备料避免出现备料不及时打乱车间正常生产计划。

　　⑥质检可要做好制件的检验控制工作避免出现批量质量事故影响车间的正常生产。

　　⑦技术人员要对新产品模具及大的模具问题拿出处理意见及时联系相关部门进行维修服务。确保工装良好生产顺利进行。

　　四、制订部门、车间的在经营管理过程中涉及的各项规章制度、工资分配和绩效考核管理制度。

　　1、因各班组长未按车间计划组织生产影响正产生产节奏的考核责任班长记过失一次累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。

　　2、因模具装配、设备原因影响正产生产计划考核相关责任人记过失一次累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。

　　3、因材料供应不及时影响车间计划正常生产考核备料负责人记过失一次累计到达三次本月扣取绩效工资30元/次。

　　4、因品质检验原因影响车间计划正常生产的提报领导由品质部考核相关人。

　　五、部门工作责任落实：根据部门的人员配置及部门工作任务组织并分配到岗明确个人职责实行岗位职责签名确认制。

　　1、车间生产主任、负责调度车间单日生产计划的下发并做好备料计划的下发。测算车间设备符合平衡车间生产能力。缝隙影响车间正常生产的因素并制定相应的应变措施。生产计划合理有序提高生产效率。负责与仓库协调根据库存情况安排生产。

　　2、各班组长负责根据车间调度下发的当日生产计划。组织安排车间人员实施生产如有特殊情况应向上汇报。

　　3、各模具调试技工要根据生产计划对模具、设备等存在的问题提前进行预测、修复确保生产计划的顺利进行如有特殊情况应向上汇报。

　　4、车间质检员负责对生产过程中出现的质量问题的零件跟踪处理如有特殊情况应向上汇报。

　　5、计件员工在生产过程中的操作应进行自检工作积极配合上级领导及质检工作如有特殊情况应向上汇报。

　　6、遵守公司的各项制度。

　　六、改善本部门与上级或其他部门工作沟通提高工作效率的建议。

　　1、电话联系。

　　2、文件联系。

　　3、会议讨论。

　　七、公司相关管理制度修订的建议

　　冲压车间：XXX