在经济飞速发展的今天报告的适用范围越来越广泛我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的年终生产经理述职报告希望对大家有所帮助。

年终生产经理述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　今年步伐显得又紧张又忙碌但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下大家紧密团结、努力奋斗圆满完成了公司下达的生产任务。回顾的工作我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做好了以下方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量和产品质量方面

　　1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划我们能合理地服从生产保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难如进行菌种工段和提取相互帮助生产等这样既保证完成生产任务又让大家可以挤出时间来休息调整作息。

　　2.完成产量：我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批当前我们还在做TW103中间品A最后一批但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。

　　3.产品质量：在保证完成生产任务的同时车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们要求我们严格执行标准操作规程。部门里经常通过开会等多种形式进行研究不断总结经验保证产品的质量和数量。我们都相信只要我们每个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　1.整个生产部门从八月份至今投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务还有做好所使用设备的维护保养工作及早地发现其故障原因等问题。

　　3.车间的卫生也是我们工作的一部分我们尽自己所能抽出时间做好设备及环境的清洁工作使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、软件方面

　　现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

　　四、人员方面

　　1.随着生产任务的增加有新员工进入生产车间的也有我们和其他部门合作完成生产的'大家都相互合作相互学习一起完成岗前岗中培训然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　2.公司重视我们员工的健康完成了年度体检；也重视安全生产我们大家积极参加培训并完成考核目标。

　　3.公司也给我们营造环境使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会使大家相互了解相互尊重。我们的足迹近至巴城远到云南……

　　五、存在的不足

　　在一年的工作中虽然进步了很多但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：

　　1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。

　　2.也许自己专业有限或是自己缺乏专研精神使我对其他方面所知甚少……

　　六、工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局工作压力比较大要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的专业技能尽快的熟悉和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：

　　1.要提高工作的主动性工作要制定好计划并按照计划执行；

　　2.把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作；

　　3.要善于思考和实践并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理依然需要学习多听、多看、多想、多做和多沟通发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯丰富的专业技能配合着实际工作不断的进步每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

　　述职人：xxx

　　xx月xx日

年终生产经理述职报告2

尊敬的领导：

　　您好!

　　20__年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的_____产品实现了向_____、_____同时生产的成功过渡。顺利完成_____吨_____吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：_____器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用_____空闲时间开发了_____产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至__月__日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的'观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这__年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：___

　　20__年__月__日

年终生产经理述职报告3

尊敬的领导：

　　您好！

　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

　　1、依据销售方案制订生产方案配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产方案制定物料需求方案以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产方案并下达生产订单；

　　4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到下列三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求方案和生产方案关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的.物料需求在某个地方出了过失公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料则必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料缺乏而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照方案订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份方案都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚决不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：方案反正已经做了东西到没到就不论我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。方案是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘假设已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时达到就一定要催促采购部门并与供给商沟通以保证生产方案能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让方案与生产脱节变成你方案你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的开展才能越来越好。

　　回忆过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的开展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果决。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服缺乏进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

年终生产经理述职报告4

　　20xx年是XXX分公司快速发展的一年本人作为主管工程项目的生产副经理努力寻求XXX项目治理的有效方法以项目为基础全面带动企业发展传播企业文化精神树立良好企业形象获得了领导的认可和同志们的信任。为进一步做好20xx年的各项工作根据总承包公司党委的统一部署及《年终考核安排意见》的要求现对20xx年自己履行岗位职责情况从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下汇报。

　　一、关于“德”——思想政治素质方面

　　作为一名领导干部不断加强思想道德修养的锻炼是成就事业的重要基础。我始终注重加强世界观的改造牢固树立马克思主义的世界观、人生观、价值观牢固树立正确的权力观、地位观、利益观保持良好的道德风尚。今年来在分公司“保持共产党员先进性教育活动”期间在积极参加党委组织的各项学习活动的同时注重自学进一步提高了自己的理论水平与政治素质强化廉洁自律的自觉性。努力提高实践“三个代表”重要思想的本领。按照建立学习型班子的要求不断加强学习提高政治理论水平和工作能力。通过学习要在三个方面得到不断提高一是进一步熟悉和把握马克思主义基本原理不断提高运用马克思主义的立场、观点、方法去观察、分析和解决实际问题的能力。二是认真领会党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策不断提高把握方向和提高执行政策的能力。三是进一步强化业务水平不断提高工作能力从而更好地实践“三个代表”重要思想更好地为基层服务努力实现总承包公司“五大战略”方针。

　　同时还要注重理论联系实际注重站在理论的高度总坚固际经验在加强政治思想理论学习的同时还要学习好专业知识和社会科学知识夯实理论功底扩大知识面提高政策理论水平更好地适应工作需要。

　　二、关于“能”——组织领导能力方面

　　从年初开始我就围绕着生产设备完好、技术人员到位、材料供给充足等方面进行了充分的预备。健全了每周二生产例会制度会上结合每个在施项目本周出现的问题及下周需要解决的工作会同安全、制造、技术等相关科室统一安排协调部署提高了全体治理人员在生产各环节上主动交圈相互弥补的治理意识。注重合理施工组织设计的编制工作优化施组方案使得施组能够有效的指导项目部合理利用人力、物力、财力以最低投入满足合同要求。

　　其次我还在年初以推进“诚信”工程建设为契机以双赢为目的抓好项目整体建设。面对“多工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本”的多数施工项目现状努力使项目人员转变观念提高熟悉深刻理解和熟悉施工企业属于服务行业这一概念为业主服好务当好参谋和助手。在广泛汲取兄弟单位项目治理经验的基础上积极探索出一套适应XXX施工实际的项目建设思路和办法克服市场因素和内部资金紧张等诸多困难坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利以此为项目增收的新突破点使经济运行质量逐步提高。

　　三是实现了对施工现场治理的过程控制。加强过程控制抓好工程质量。在工程施工中严把质量关控制和降低工程的质量成本减少返修、废品、复检等不必要的`损失。做好现场的签证工作对施工过程中需要修改变动的部分经甲方同意后均应采用书面形式予以记录。合同、预算中未包括的工程项目和费用及时办理现场签证避免了因事后补签而造成的结算困难。

　　三、关于“勤”——工作作风方面

　　勤勉敬业是对一名党员领导干部的起码要求。作为一名领导干部我始终坚持处处以共产党员标准严格要求自己注重做到以身作则。XXX工程施工周期短加工制作与现场安装的环境不同给施工带来了很多麻烦。为了处理好工作中的矛盾我经常深入施工现场有时一周要跨越两三个省市分别到不同地区的施工现场处理安装工作中碰到的各种问题。

　　为保证各项工程按照合同日期及时开工我狠抓XXX制作过程中的工期和质量严把制作和质量关有时我一天要从办公地点往返加工制作基地好几趟经常忘记或错过吃午饭时间。在每次大型2191.cn运输过程中我始终坚持在一线指挥做好表率作用。

　　四、关于“绩”——工作实绩方面

　　作为主管项目的副经理我始终坚持统筹安排科学治理今年在项目建设中做出了一定的成绩受到了领导的好评。

　　在航运服务中心工程中我们从3月底开始进行XXX制作历时90天共完成XXX制作8000余吨产值9千万元。攻克了共享空间箱形梁与管桁架组合结构的技术难关自20xx年4月20日开始XXX主体吊装至6月25日主体封顶提前5天完成主体XXX吊装任务又一次成为总包公司的“亮点工程”。

　　总医院桥工程中钢桥总长175米总重量达300余吨主体制安仅用30天完成。其中横跨鞍山道一段桥身长48米宽6.5米高4.5米重达80余吨为整体预制采用450吨汽轮吊由特种运输车辆历时6小时整体运输整体一次吊装完成其轴线偏差仅在2毫米范围内。

　　五、关于“廉”——廉洁自律方面

　　进一步加强对有关廉洁自律规定的学习筑起拒腐防变的思想防线充分熟悉党风廉政建设的重要性真正把党风廉政建设提到关系党和国家死生存亡的高度来熟悉。注重把廉政建设理论学习同政治理论学习有机结合起来。始终坚定共产主义和有中国特色的社会主义的理想和信念是共产党员的立身之本。自觉地进行世界观、人生观和价值观的改造牢记为人民服务的宗旨坚持立党为公、执政为民提高自我约束能力提高自我警省能力果断抵制市场经济条件下物欲横流的诱惑。

　　以身作则作好表率带头廉洁自律。古人说：“其身正不令而行;其身不正虽令不从。”是讲作为行政者必须身正行直办事公道。要树立正确的权力观和科学的发展观要立志做大事把心思用在工作上用在干事业上用在为群众谋利益上。进一步制定及完善有关廉洁自律和来客招待等有关规定。用制度来约束、规范自己的行为真正起到约束在前防范于未然的作用。自己带头做廉洁自律的表率自觉用党员标准严格要求自己杜绝公款吃喝、铺张浪费现象对于来客招待标准要严格按照规定不能随意突破。

年终生产经理述职报告5

尊敬的领导：

　　您好！

　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的`却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　述职人：xxx

　　xx月xx日

年终生产经理述职报告6

　　20年度在公司各级领导的正确领导下带领项目部全体员工认真学习公司的各项规定继续贯彻执行和落实公司的各项规章制度思想上、行动上、工作上和公司持续高度一致紧紧围绕公司的总体部署和任务目标加强管理齐心协力发扬无私奉献的精神较好的完成了年度生产计划根据项目部的实际工作状况总结回报如下：

　　20年我们按照公司的工作目标以安全生产、提高工程质量为重点强化管理转变观念创优质品牌工程带领项目部全体员工开拓创新抓质量、包安全、抢进度、创效益保证了在建工程的顺利进行。

　　一、完成工程项目

　　1、完成了建筑工程基坑开挖的施工任务做好了基础基础主体施工的各项准备工作;

　　2、厂房工程建设基本完成;

　　3、项目基坑工程完成基础垫层施工完成准备施工防水工程施工。

　　二、加强工程质量管理

　　我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念强化质量管理提高工程质量管理水平在质量管理过程中严格按照设计要求及各种规范规程施工实行工程质量职责制要求各工种人员加强施工人员的质量仪式教育做好施工前的技术交底工作明确质量标准和要求我们坚持百年大计质量第一的.方针做好质量通病预防工作制定管理措施做好每道工序质量的控制各班组务必做好质量的自检、互检、交接检工作项目部做好施工全过程的监督检查工作在自检合格的基础上组织相关人员进行专检不断提高工程质量。

　　三、强化安全管理

　　为了认真贯彻执行安全生产规定实施工程安全技术措施建立健全安全生产管理机构坚持管生产务必管安全的原则安全与生产矛盾时生产务必服从安全项目部施工员在安排施工任务时应同时做好安全技术交底工作施工现场服从安全管理对施工中的各部分各工种都组织有关人员进行检查和验收建立安全生产教育制度对新工人和其他人员务必有针对性、有组织的进行施工基本知识和操作规程教育正确使用安全防护设施和劳动保护用品严格落实施工组织设计和施工方案中各种安全技术措施确保施工安全生产。

　　四、施工管理状况

　　1、在工程施工管理中做到有组织、有计划、合理科学安排施工人员真正发挥提高施工效益。

　　2、在保证工程质量和安全的状况下加快施工进度。

　　3、施工成本控制一是严格控制项目部的费用开支;二是做到增加收入;三是做好工程经济签证工作。

　　4、加强成本管理提高经济效益透过调整施工队伍完善施工管理提高施工人员的业务素质等手段使管理水平进一步深化。

　　5、加强材料管理在施工使用材料过程中严把材料质量关严禁不合格的材料进入工地。

　　6、加强施工管理提高施工施工组织水平。正确的选取施工方案合理布置施工现场搞好现场调度和协调配合加快施工进度缩短施工工期加强技术管理提高工程质量制定并贯彻降低成本的技术组织措施提高经济效益加强施工过程的技术质量检验制度提高工程质量和做好各种避免返工的措施。

　　五、争创优质品牌工程

　　牢固树立百年大计质量第一的明白思想强化项目部全体员工的质量意识严格执行质量验收标准强化内部质量管理控制使工程管理活动秩序化、规范化确保单位工程一次性验收合格率100%按照公司质量目标及合同的质量要求编制单位工程质量目标计划抓住事前、事中、事后控制的三个阶段项目职责人从开工到竣工对工程技术、质量安全等全面负责合理科学组织施工努力争取办公楼项目创优质工程。

　　六、抓好项目部建设

　　在项目部的各项工作中不断增强员工的政治意识大局意识职责意识使整体素质和凝聚力得到显著提高用心组织员工认真学习贯彻落实公司的会议精神坚持公司的利益高于一切使全体员工加强职责心用心参与、配合公司的各项工作。

　　七、今后的工作计划安排

　　1、按照公司的施工任务目标加强管理严格要求真抓实干认真完成公司安排的各项施工任务

　　2、在工程质量上加强管理措施争创国家级优质工程。

　　3、在安全礼貌施工上争创省级安全礼貌工地

　　4、加强项目部施工管理加强工作职责心提高办事效率

　　在20年里我们项目部将在公司的领导下紧紧围绕公司的任务目标求真务实真抓实干努力完成公司交给我们的各项施工任务为公司的建设和发展做好我们的贡献。

　　经理工作总结相关

年终生产经理述职报告7

尊敬的领导：

　　您好！

　　时间一晃而过弹指之间已接近尾声过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下通过自身的不懈努力在工作上取得了一定的成果但也存在了诸多不足。回顾过去的一年现将工作述职如下：

　　一、工作回顾

　　1、产品产量方面

　　过去的一年里生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变批量小、技术不稳定和不完善的情况下进行实验和摸索。截止12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求我部门合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　在今年工作中在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下全力的投入在生产每一个环节中产品质量一定会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里各设备比较良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　在每年的年初和年末在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下这无疑给生产管理带了了极大的压力但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训确保新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任轮换岗位工作在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的`技术培训和车间的各班长的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

　　5安全生产方面

　　在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但也还存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量责任制做得不够好不到位有很大的关系。

　　2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思在我们计件和没有品管的巡检下有时候会出现一个真空地带班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

　　3）.缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后在瞬速增产的同事忽略了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理体系所要求的些我们所做做我们所写。记我们所做的还差较远！

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧张感缺乏在这方面我们在策划一下整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合数字以适应企业以后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于之前我们没有对物料消耗及成本进行考核在飞正常成本增加时如工具损耗率搞物料使用质量过剩员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育始员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

　　三、从公司整体方面我有一几点建议

　　1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的具体任务、责任和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

　　2、因公司员工的流动量大个别的团队凝聚力和归属感补强长期以来必将影响产品质量、工作效率因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。

　　四、自身总结

　　即将结束的工作也即将告一段落在这一年里我经过自身努力克服各种困难特别是在领导的大力支持下这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上的完成了本年度的工作经历这两年来的生产管理工作。通过这些项目的管理熟悉了公司的运作程序流程掌握了公司系统的操作过程这为今后的工作打下了一定的经验基础。

　　虽然有所收获但是自身的不足之处也暴露无疑：

　　1.虽然年轻充满干劲但是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2.跟不上客户在订单上的运作需求还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

　　3.生产进度状况不能完全掌控造成拖期、延期想象比较常见。

　　度工作规划

　　1.加强学习和实践继续提高。

　　针对自己的岗位重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识提高解决问题的能力。

　　2.竭尽全力完成生产任务

　　在生产过程中充分沟通过程受控在生产上更大的力度牢记速度、完美的执行以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

　　3.完善自身素质。

　　新的一年要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。

　　工作保持长久的热情和积极性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以这今年来我一直坚持做好自己能做好的事一直做积累一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

　　最后我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要遇事把心放宽才能更好的处理和解决面对的问题从容的面对挑战不断的去丰富充实自己客观的面对自己的不足更好的去改进每个人都会有美好的明天！

　　述职人：xxx

　　xx月xx日

年终生产经理述职报告8

　　我叫xx现任xx公司项目经理生产经理年终工作总结。xx年7月毕业于xx大学建筑系工民建同年参加工作。xx年被评为高级工程师xx年1月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已遵纪守法、岗敬业、勇于创新。参加工作20多年来我始终奋战在施工第一线先后参加和主持了十六项工程近20万平方米优良工程率100%创市优工程三项其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程局优四项其余全部达到优良。

　　经过一年多的努力使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验其中主要业绩如下：

　　一、优化组织施工方案提高科学管理水平。

　　xx年以来自已在施工管理中始终把科学管理优化方案放在工程管理的首位经常不断地在研究和探讨适合工程管理且可操作性强的施工方案来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中我都是不断根据工程的特点、难点进行多次论证并运用科学的态度加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。

　　1、如：xx住宅楼工程建筑面积24022㎡总高度57.25m地下一层地上十八层钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程

　　为了保工期针对现场狭窄周围居民楼住户多的特点将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕12m一根共250根支出费用93万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天节省投资近46万余元。深得甲方满意在粗钢筋连接上我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术比压弧焊连接法提高工效三倍。

　　在模板支撑工艺上原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出这样浪费太大经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热制成大小头能拔出的塑料管减去剔凿设计破损率30%还节省费用1.5万元。

　　2、原模板采用小钢模支护体系但在开发的清水砼施工技术工程上宜采用大模板钢木组拼体系支护减少模板之间的缝隙施工缝无明显痕迹从而取消抹灰层经涂料装饰后达到高级抹灰数据标准及使用功能要求节省抹灰材料及人工并减轻建筑本身的自重减少模板费用的投入避免因质量通病造成的大量修理费用发生。

　　在架子搭设上原方案采用双排落地式外架子大型工具使用数量太多占用时间较长而且租费成本高为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子即又轻便又节省大量资金。

　　二、严格质量管理争创名牌工程

　　“质量第一”是企业永恒的主题更是自己追求的目标。我在多年施工中能自始至终把质量放在首位坚持了用质量来赢得企业信誉来满足业主需求来扩大企业建筑市场为美化市容多创精品。xx年以来我所坚持的措施有：

　　1、落实质保措施提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员我主动给其一定的相应权力让其主动牵好质量创优质使他们进一步做好了质量监控预案并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工确保质量监控无空白点年终工作总结《生产经理年终工作总结》。

　　2、重点部位重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位我坚持设专人把关并做好监控管理发现问题及时解决。

　　3、严格规范提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收把住每一道工序要把市优的标准落实到操作面使参建人员都知道干出样产品为市优标准使产品一次成优杜绝二次维修。

　　4、层层管理人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责项目经理要对全工程创优达标负责从而使工程质量管理严格处于受控状态下。

　　通过自己在质量管理方面的摸索个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的`质量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现我从源头抓起严把了材料的进场关对现场所进各种材料我协同器材管理人员从材料目测、复试开始加强材料的验收不合格的坚决退场为工程顺利创优把住了材料关落实了创优措施使该项目获得了市优得到了建设单位的信任和满意他们又将后续工程计划交给我们由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一定的贡献。

　　三、合理安排工序加快施工速度

　　作为一名项目上的指挥员自已在注重工程施工方案、质保措施的同时对生产进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中不管遇到什么样的困难从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理上我一直坚持：

　　1、加强部位控制落实计划安排自己在日常的生产管理中对施工部位计划比较清楚到什么周期完成到什么部位我心中有数。由此在施工管理上我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排严格控制施工管理节奏确保施工进度按照计划去落实。

　　2、加强施工组织落实资源到位。为确保项目生产顺利我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素做好调配并根据工程进展情况提前做好生产要素的测算工作予见性要强进而加强了料具、人力的合理配置保证了施工不间断。

　　3、加强工程插入度落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目在合理组织插入上是关键多年的施工经验告诉我无论是立体交叉作业还是横向混合式作业不管是逆施还是正施我坚持的宗旨是：统一协调统一指挥、合理安排、见缝插针。

　　4、加强责任到人落实分片包打。按照施工布置自己习惯作法是把

　　项目进度指标进行分解责任落实到每个工长身上按照旬保月、月保季、季保年的工作安排做好层层包计划落实项目上分片包打。

　　通过多年来自己坚持和不断充实以上四项措施使自己在工程进度管理上创出了项目上的施工信誉。

　　四、严细成本管理提高工程效益

　　xx年针对项目成本自已在往常施工中始终坚持效益是项目立足的根基没有了效益项目就意味着乏值。多年来我在抓项目成本管理上作法有两点：

　　一是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支情况进行汇报做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时在成本分析上要求各大员要对下月工程成本提前预控对易造成浪费的部位、现象提前预测并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。

　　二是提高项目核算意识杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增强和改革自己的核算意识不断校正自己的节约措施在项目内部成本管理上注重节约。如小型工具制作尽量内部加工。材料码放尽量一次到位减少二倒。文明施工不追形势追得是高标准。特别是在材料使用上大家齐抓共管。形成人人算细账人人会账的管理局面。

　　通过多年坚持和完善这两项成本管理措施使我们项目施工的任务无一亏损为企业创效做出了一些工作。在新的一年中我将继续拼搏为企业发展尽最大努力。

年终生产经理述职报告9

各位领导职工同志们：

　　xxx男现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。

　　一、成本控制

　　1、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。

　　2、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；

　　3、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

　　4、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　二、质量控制

　　1、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

　　2、全年无重大恶性质量事故；

　　3、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；

　　4、考试工艺规范、操作规范；

　　5、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；

　　6、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　7、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制。

　　目前存在主要问题：

　　1、没有系统的质量管理体系需建立并运转；

　　2、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性；

　　3、与质量管理相关的.记录不完善需进一步加强并实际运转；

　　4、物控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施；

　　5、需要明确品控员职责；

　　6、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）。

　　三、效率管理

　　1、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　2、针对设备的`生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；

　　3、调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；

　　4、明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性。

　　目前存在主要问题：

　　1、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

　　2、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作；

　　3、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

　　4、没有有效的新设备、新工艺引进机制不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率。

　　四、文化建设

　　1、抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；

　　2、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

　　3、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队。

　　主要问题：

　　1、没有系统的企业文化建设方案没有形成固有的企业文化氛围；

　　2、没有进行企业文化建设的专有人才对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略员工福利等没有系统的文件和宣传导致人员的归属感不强；新员工流动性大老员工思想沉闷不活跃；

　　3、企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强；

　　4、没有合适的业余生活没有建立很好的团队观念。

　　最后说几句绝非客套的客套话：感谢x总、x总！没有您们的支持我什么都做不成；感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

年终生产经理述职报告10

各位领导职工同志们：

　　我是主管安全生产的副经理下面向大家作安全生产述职述廉报告如有不当请批评指正：

　　一、抓好安全生产工作维护企业长期稳定的安全生产形势

　　我在施工、材料管理和抓安全生产工作中着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头脑时刻保持高度的警觉性充分认识到安全生产的重要性集中精力投入到安全生产工作中去在全企业形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患。二是我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程确保生产安排不出现安全生产事故维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培训工作。实现安全生产的稳定发展离不开科学技术的支撑。如果生产人员没有坚实的技术基础就很容易形成安全质量隐患甚至酿成安全事故。因此我加强对职工的技术培训定期对职工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解说明材料管理中的要采取的安全措施以提高职工的整体技术水平维护企业长期稳定的安全生产形势。

　　二、严格要求自己坚持勤政廉洁

　　作为一名副经理手中有一定的权力我始终牢记手中的权力是企业给的是为企业、职工办事的决不能用来为自己谋私利。在这里我摆正自己的`位子抱着对企业、对职工、对自己负责的精神端正工作态度率先垂范以身作则严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定严格遵守公司纪律决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中我端正自己的工作行为坚守职业道德坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为防微杜渐把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来扎紧反腐败的篱笆决不让腐败从小事小节上发端做到全心全意为企业、为职工工作。一年来我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好没有出现违纪违规现象获得职工群众的好评。

年终生产经理述职报告11

尊敬的领导：

　　您好！

　　今年步伐显得又紧张又忙碌但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下大家紧密团结、努力奋斗圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做好了以下方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量和产品质量方面

　　1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划我们能合理地服从生产保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难如进行菌种工段和提取相互帮助生产等这样既保证完成生产任务又让大家可以挤出时间来休息调整作息。

　　2、完成产量：20xx年我们完成xx中间品A批；x中间品A批；x中间品A批当前我们还在做x中间品A最后一批但我们同时完成了下个月初x中间品A的准备工作。

　　3、产品质量：在保证完成生产任务的同时车间高度重视保证产品质量的重要性。按照x的要求严格管理我们要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究不断总结经验保证产品的质量和数量。我们都相信只要我们每个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　1、整个生产部门从x月份至今投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　2、现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务还有做好所使用设备的维护保养工作及早地发现其故障原因等问题。

　　3、车间的卫生也是我们工作的一部分我们尽自己所能抽出时间做好设备及环境的清洁工作使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、软件方面

　　现在x中间品A和x中间品A的.生产周期都已经缩短xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

　　四、人员方面

　　1、随着生产任务的增加有新员工进入生产车间的也有我们和其他部门合作完成生产的大家都相互合作相互学习一起完成岗前岗中培训然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　2、公司重视我们员工的健康完成了年度体检；也重视安全生产我们大家积极参加培训并完成考核目标。

　　3、公司也给我们营造环境使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会使大家相互了解相互尊重。

　　五、存在的不足

　　在20xx年一年的工作中虽然进步了很多但来到x车间后还是出现了些需改进的地方：

　　1、对岗位xx执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在x来飞行检查是有不同程度的反映。

　　2、也许自己专业有限或是自己缺乏专研精神使我对其他方面所知甚少。

　　六、工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局工作压力比较大要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的专业技能尽快的熟悉和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：

　　1。要提高工作的主动性工作要制定好计划并按照计划执行；

　　2。把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作；

　　3。要善于思考和实践并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理依然需要学习多听、多看、多想、多做和多沟通发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯丰富的专业技能配合着实际工作不断的进步每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

年终生产经理述职报告12

尊敬的公司领导：

　　我是20xx年x月到xx项目部担任生产经理这近一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来我本人认真地履行副职领导的各项职责下面我现在将一年来的工作情况做以述职请各位领导和同志进行审议。

　　一、全年工作情况

　　（一）明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产

　　20xx年对我来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难我一面分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各项施工生产任务。

　　1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广战线较长、施工难度大的实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准备的充分性争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。

　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助机组科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了各机组今年生产任务的完成。

　　3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。

　　4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各机组的施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好的品牌与形象受到了业主的普遍好评。

　　5、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料并与项目部同事一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率有效地促进了各机组的施工进度。

　　（二）加强安全管理工作做到生产无事故。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识；切实落实安全生产责任制保证了xx项目部安全管理工作的平稳运行。

　　二、加强自身廉政建设牢固树立服务意识

　　作为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守。

　　三、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

　　为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的`管理者。

　　四、存在的不足

　　一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距主要是：

　　1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高；

　　2、由于在心理上总是想把工作干得出色把项目部的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重感觉压力大、担子重造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使xx项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

年终生产经理述职报告13

尊敬的领导：

　　您好！

　　在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxx、xxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxx吨xxx吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的`要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxx器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用xxx空闲时间开发了xxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这20xx年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：xxx

　　xx月xx日

年终生产经理述职报告14

尊敬的领导：

　　您好！

　　今年步伐显得又紧张又忙碌但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下大家紧密团结、努力奋斗圆满完成了公司下达的生产任务。回忆20xx年的工作我们部门围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做好了下列方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量和产品质量方面

　　1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产方案我们能合理地服从生产保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员缺乏等困难如进行菌种工段和提取相互帮忙生产等这样既保证完成生产任务又让大家可以挤出时间来休息调整作息。

　　2、完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批当前我们还在做TW103中间品A最后一批但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。

　　3、产品质量：在保证完成生产任务的同时车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们要求我们严格执行规范操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究不断总结经验保证产品的质量和数量。我们都相信只要我们每个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　1、整个生产部门从八月份至今投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以避免温度失控同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后我们不用每天时时刻刻察看种子的培养环境同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　2、现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养才可以确保设备能够帮忙我们顺利完成生产任务同时领导也经常提醒我们在"待生产"期间做好设备的`检查工作。所以我们现在做的不仅仅是标准的使用设备完成生产任务还有做好所使用设备的维护保养工作及早地发现其故障原因等问题。

　　3、车间的卫生也是我们工作的一局部我们尽自己所能抽出时间做好设备及环境的清洁工作使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、软件方面

　　现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增我们大家也都在生产前按时加入培训和考核。

　　四、人员方面

　　1、随着生产任务的增加有新员工进入生产车间的也有我们和其他部门合作完成生产的大家都相互合作相互学习一起完成岗前岗中培训然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　2、公司重视我们员工的健康完成了年度体检；也重视平安生产我们大家积极加入培训并完成考核目标。

　　3、公司也给我们营造环境使大家有时机共聚一堂；公司给我们发明时机使大家相互了解相互尊重。我们的足迹近至巴城远到云南……

　　五、存在的缺乏

　　在20xx年一年的工作中虽然进步了很多但来到102车间后还是出现了些需改良的地方：

　　1、对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。

　　2、也许自己专业有限或是自己不足专研精神使我对其他方面所知甚少……

　　六、工作方案和目标

　　现在要提升生产产量已成定局工作压力比拟大要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的专业技能尽快的熟悉和进步。其中下列几点是我下年重点要提高的地方：

　　1、要提高工作的主动性工作要制定好方案并按照方案执行；

　　2、把握一切时机提高专业能力加强平时知识总结工作；

　　3、要善于思考和实践并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理依然需要学习多听、多看、多想、多做和多沟通发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯丰盛的专业技能配合着实际工作不断的进步每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

xxx

　　20xx年xx月xx日

年终生产经理述职报告15

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的成功过渡。顺利完成xxxxx吨xxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用xxxxx空闲时间开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这xx年的'一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日