在生活中越来越多人会去使用报告写报告的时候要注意内容的完整。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编精心整理的优秀公司主管述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

优秀公司主管述职报告1

　　我于20xx年9月18日成为XXXX物业服务有限公司中的一员至今已三月有余能有幸加入XXXX物业团队在此感谢公司领导给我机会和对我的信任也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里通过工作使我个人能力有很大提升部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变部门员工之间更加团结工作积极性得以提高报修事项反应迅速现部门员工面貌焕然一新。具体表现在：

　　一、提高部门员工物业服务认知和服务意识；

　　在这段时间里定期和员工座谈阐述物业知识和这个行业服务的重要性特别是作为一名维修人员在面对客户时如何沟通如何更好的把公司好的一面展现出来如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质让客户满意让公司满意让自己满意；现在部门员工在为业主维修过程中已经能很好的向业主对维修事项作以说明得到业主理解和认可。

　　二、提升维修工作标准、维修及时率；

　　来之初部门员工在维修工作中经常敷衍、推脱对业主的报修只凭经验判断而不到现场核实对前台部分报修的维修单置之不理；针对这些问题我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理特殊情况须向业主说明；接到前台或业主报修信息不得推托需对报修事项核实如是其他相关部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看报修事项已能及时赶到现场维修对报修事项的响应很积极。在工作标准上我对员工的维修工作加大检查了力度对做的不符合标准的维修事项让其返工并与员工绩效挂钩。

　　三、强化了员工设备设施管理理念；

　　平时在日常工作中向员工灌输设备设施为核心的理念以设备设施的正常运行作为维修部门的工作核心通过对设备的计划性养护以保证设备设施的良好性能让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分另一部分就是搞好设备运行只有这两块全都做好我们的工作才算是基本合格。

　　四、通过专业培训提高了部门员工的维修技能丰富了技术专业知识；

　　部门员工都是电工并没有专业空调工种和弱电工种这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业影响维修效率针对员工工种单一技能不全面现状加大培训力度拓展培训知识面特别是消防知识和配电运行知识的培训；现每周至少组织1次专业培训不定期开展技术探讨会从理论、实践中去提升员工能力丰富员工的技术专业知识。

　　五、加强了对外维保单位的的管控；

　　以前疏于对外维保单位人员管控和工作的监督维保单位什么时候来做事什么时候离开作的怎么样物业这边不清楚有的外包单位在设备维修中对公共设备造成破坏没有人员追究其责任针对这些问题现对外维保单位主要抓了三个方面：

　　一方面是抓工作的计划性落实服务的及时率；

　　二方面是抓外包人员的管控；

　　三方面是抓工作品质对其实施后的工作进行检查。

　　目前汇豪景苑外包单位有通力电梯公司和研博公司两家两家为保单位都能按时安排技术人员来我园区落实维修工作与物业关系处理融洽电梯系统和对讲系统运行正常已大大减少了这些方面的投诉。

　　六、合理安排人员提高工作效率；

　　刚来时候发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝很多工作都拖延下去为改变这种情况在日常维修维修工作中根据每个人的技能、性格特点合理调配人力资源合理分工优化组合最大限度的发挥员工的潜能；安排技术好、经验丰富的员工当值晚班重大维修事项自己深入现场带领团队共同作业完成；当日工作已基本能按时完成。

　　七、通过对业主报修事项的积极反应大大降低了业主投诉；

　　园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维修每日都能接到几起此类投诉针对此种情况我依照部门人员将各栋楼划分责任人要求维修人员每日对自己的责任区域巡检包括照明、电梯、对讲系统等发现问题及时维修；还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来部门人员能严格执行两项要求使得业主这些方面的为零投诉。

　　八、规范了设备设施的质量记录；

　　依照公司的体系要求将新的日常记录表格应用于部门工作中并在此基础上增加、完善部门质量记录通过这些质量记录使员工加大对设备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实并对设备记录表格填写进行检查确保记录的真实性。

　　九、确定设备设施责任人给员工划分责任区域；

　　对物业设备设施划分责任区域确定责任人要求责任人须对自己的责任区域负责在日常工作安排完成后部门人员要对自己怎人区域进行巡检发现问题及时维修难以处理的问题可与部门其他同事共同完成部门人员务必配合

　　十、关爱员工重视团队建设；

　　我重视团队建设深深知道部门工作离不开每一位员工我个人或部门的工作成绩最终是团队的成员干出来的我需要员工的支持员工也需要我的`信任只有搞好的团队文化凝聚团队每一位成员的能力我们才有战斗力才会出色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术经常深入维修现场和员工一起做事；了解员工内心世界和员工心交心和员工做朋友在员工有难处时给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上为人正直做到公平、公正、公开平衡员工间人际关系树立良好的、积极向上的团队文化。

　　十一、接受批评能对自身不足加以修正；

　　自己从事物业以来自认为自身有很多地方需要提高包括自己的性格和工作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关系的处理不断的调整自己一边更好的适应工作环境能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见对自己的工作不断的加以修正使自己工作能力变强处理问题变得更加成熟。

　　十二、服从管理听从安排团结同事积极带领部门员工完成各项工作。

　　我能遵从公司各项规章制度不作违规之事；尊进领导履行上下级汇报制度团结同事不背后说三道四不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排积极落实以公司的方针为方向以领导的要求和标准为准绳；积极同部门人员一起完成各项任务。

　　通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。

　　1、加强人际沟通能力协调好各方关系；

　　沟通是日常工作的完成的重要环节良好的人际关系是处理工作和自身发展的重要平台自身在这方面还欠缺很多需要今后不断提高沟通能力和协调能力。

　　2、加大工作上执行力多想办法按时完成工作；

　　在日常工作上立足于实际情况多动脑筋多请教莫等待依照计划准时执行。

　　3、学会善于发现问题、解决问题；

　　要善于发现工作中存在的问题并积极想法完成

　　4、改改自己性格提高自身素养；

　　自己性格有些暴躁要加强这方面的修养要让自己有个平和的心态具备好的素养提高自己。

　　5、自己要多学习提高专业和技术能力；

　　自己须再学习不断提高自身丰富自身各方面知识从而提升个人能力更好的管理团队更好的完成工作。

　　6、部门工作还没达到预想标准。

　　虽然近段时间部门工作有很大提高但距离自己想要的标准有一定的差距如设备管理方面员工维修标准方面员工的技能知识等要提高的方面很多。

优秀公司主管述职报告2

　　时光如梭转眼间又跨过一个年度之坎回首望虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。这一年我学习到了很多觉得财务工作必须是严格正规、合理合法的一项制度性很强的工作。作为一名财务人员做好本职工作是首要的。财务工作有它的专有属性但怎样做好本职工作我觉得第一要有过硬的专业知识第二做事要灵活细致第三要善于沟通与协调第四工作负责与保密。为了总结经验发扬成绩克服不足现将本人20xx年的工作做如下简要回顾和总结。

　　一、爱岗敬业、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担在本职岗位上发挥出应有的作用。

　　我的工作岗位是从国贸公司财务部调整到集团资金运营部。在岗位变动的过程中本人能服从安排虚心向有经验的同事请教认真探索总结方法增强专业知识掌握专业技能。并能团结同事加强协作因此很快地适应了新的工作岗位。

　　1、认真执行公司各项规章制度和工作程序服从上级指挥保质保量按时完成各项工作任务。及时准确的完成钦州各公司每月记账、结账、装订凭证并统一存档保管等账务处理工作核对现金及银行存款余额做到帐帐相符比较及时地更新财务帐套信息满足各方面的数据需要。及时准确地填报财务报表、统计报表并按时报送到相关政府部门。完成了税务申报与缴纳工作积极配合税务部门使用新的`税收申报软件保持与税务部门的沟通与联系。做好对会计档案、各类合同、税务资料以及统计等资料收集档案管理工作及时整理避免各种资料积压。

　　2、协助财务经理领导公司的财务管理、成本费用管理、会计核算等方面工作按时编制好各月收支明细表和年度财务报告。认真审核各项工程款和费用支出加强公司经济管理遵守保密规定对公司忠诚维护公司利益。

　　坚持原则、客观公正、依法办事。一年以来在实际工作中本着客观、严谨、细致的原则在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督严格执行财务纪律按照财务报账制度和会计基础工作规范化的要求进行财务报账工作。在审核原始凭证时对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出；对记载不准确、不完整的原始凭证予以退回并要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督保证了会计凭证手续齐备、规范合法确保了会计信息的真实、合法、准确、完整切实发挥了财务核算和监督的作用。

　　爱岗敬业、提高效率、热情服务。在财务战线上本人始终以敬业、热情、耐心的态度投入到本职工作中。努力提高工作效率和服务质量。

　　二、加强财务会计工作学习注重提升个人修养。

　　认真学习国家财经政策、法令熟悉财经制度不断提高自身专业知识掌握会计技术方法。了解公司各项业务熟悉工程各环节做好成本管控工作。熟悉税务政策加强对各类大额发票的真伪鉴定。

　　三、遵纪守法、廉洁自律树立起财务人员的良好形象。

　　坚持以自律为本以廉洁奉公为起点正确处理“自律”与“他律”的关系在实际工作中严格遵守法纪时刻以反面教材警示自己不断强化廉洁自律意识努力做到“自重、自省、自警、自励”树立财务人员的良好形象始终以饱满的精神状态投入到每一项工作中。

　　总的来说在过去忙碌而充实的一年我享受到收获的喜悦同时也在工作中发现自己一些存在的问题。由于经验和专业水平不足有很多地方做得不到位不够熟练也感谢各位领导、同事对我的包容、理解和帮助让我顺利地在本岗位上做好工作。作为z集团大家庭的一员应与公司同舟共济本着“固本培元、海纳百川”的发展指导思想参与北部湾经济区的开发建设立足房地产向多种经营发展相信z集团的明天一定会更好！

优秀公司主管述职报告3

　　在股份公司我主管技术和质量工作××××年是股份公司市场占有率提高、销量、产量不断加的一年是质量稳中有升的一年××××年我主要做了如下工作：

　　．在总产量不断上升的时候狠抓了质量工作

　　历史的经验告诉我们产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不能有效受控而质量监控又不能及时反映质量状况质量状态缺乏质量的数据评价而是粗放的模糊描述导致在生产过程中不清楚质量水平不能自我约束自我控制导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴××××年我们采取动态检查质量动态评定质量动态解决质量问题用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量。对应这种想法采用了动态质量与碰头制度解决当天现场发生的和潜在要发生的质量问题；动态质量与评审周汇总评价适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检查和未定的评审解决当前热点问题使生产过程可靠控制；将过去经常存在的问题警示化发给基层强调控制的重点。厂内周质量故障分析会滤布与车厂的信息绿色通道等措施均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用。

　　××××年的质量指标（外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率）中前三项××××年较以前有长足的进步但三包故障率指标完成的不好究其原因一方面与三包故障期的延长有关而更重要的一方面是我们新产品的可靠性和寿命确定还有较大的差距需要我们不懈努力。

　　．产量压力较大的情况下狠抓了新品研究的工作

　　××××年新品的研制项目比较多既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品如×发动机和×系列前驱动变速器又有研制和生产同时进行的如超短发动机新产品在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性；强调执行计划的严肃性；年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比较符合实际在执行过程中即时检查协调出现的问题强调任何单位、任何个人不能以任何理由不按计划完成试制任务提高了计划的严肃性。另外定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题保证计划的顺利实现。

　　××××年完成×样机台的研制超短发动机批量生产前驱变速器主要零部件均在制造过程中×变速器改进五档型进入批量生产。

　　．技术准备工作和新产品结构的调整工作

　　技术准备工作先行于生产技术准备工作要有预见

　　性要有前瞻性敏感地准确预测市场的变化做好前期的能力储备为生产量的提高留下一定的提前期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评并结合新产品结构调整和经济性分析对生产线进行补充完善专项技术改造涉及组织结构调整和新产品结构调整的生产线进行坚决的调整对车间齿轮线进行调整和专项技术改造对和车间曲轴线进行合并调整对和车间冲压焊接线进行了合并调整这些均使资源进行了优化配置发挥了资源的效益。

　　．技术改造工作

　　完成亿元×二期双加工和零部件生产的新产

　　品规划工作配合研究院完成可行性研制报告进行初步设计。对零部件的生产和生产线进行反复的调研和设计并与国内外厂家进行大量的交流即将建成前驱变速器壳体线齿轮线和×发动机的毛坯生产线。

　　对超短机的`专用零部件进行生产线的设计建成缸体专用补充生产线机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线超短机的装配试车线。完成前驱变速器的装配线。新的缸体线协调厂内安装和调试。

　　．其他工作

　　××××年完成技术攻关项质量攻关工作项

　　对压盘油封漏油齿轮折断涨紧轮响分离轴承异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。

　　狠抓了售后服务工作强调以人为本的服务改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度沟通了和车厂的关系为整机营销提供了保证或消除部分障碍。

　　牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。

　　．不足之处

　　自身的能力和水平有一定的差距在协助总经理主

　　管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位压滤机滤布成效不显著。技术进步工作还比较薄弱技术进步给生产和经营带来的贡献不大。技术人材的培养开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有较大的差距。

　　．××××年重点工作

　　首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工

　　作对外场的主要故障要解决好其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。重点抓好×前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线老产品进一步提高生产能力日产达台；老线的新产品结构调整工作。抓好新缸体线转产工作。

优秀公司主管述职报告4

　　我是精四车间主管唐x。20xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7S管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将20xx年全年工作汇报如下：

　　一、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。

　　特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　二、注重学习不断提高自身素质提升工作能力。

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。

　　公司在6—8月份开展了3S3P4A培训活动和7S工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7S工作按照7S标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　三、抓好班组建设发挥班组长的'骨干带头作用。

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。

　　同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

优秀公司主管述职报告5

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自我做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作;

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等;

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情景下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：xx真羡慕你们这么简便。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店的部分工作。在充实自我的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的`成果。

　　尽管如此工作还是很简便。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自我的许多不足。

优秀公司主管述职报告6

　　x年本人凭着自己的热情和理想应聘于x公司。几年来我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识如饥似渴地吸收新型的零售业的知识力图尽快融到家乐的发展中去。工作中我无怨无悔每天与员工奋战到深夜直至开店。至此我开始了开创唐山市场的征程。年初唐山路北店的销售额每天仅十余万元经过半年的努力市场终于打开家乐在唐山的知名度提高销售额提高了顾客满意了员工的脸充满了喜悦这一年我被评为“x先进员工”。

　　一年来在这个陌生的城市我利用一切人际关系克服地域差别了解唐山市场及各项政策规定与合作方紧密配合同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓唐山市场我每天与员工一起工作并听取各项合理化建议以应对激烈竞争的市场环境。目前唐山有超市x多家左右竞争对手们把店开在了家乐店的周边面对这种环境使唐山x年任务的完成与提高是一种考验员工们都存在担心的思想。为此我对员工们提出x年的工作中心是“以服务促销售以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训大家都不会忘记这个工作中心这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好就会吸引顾客就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标销售额超计划完成。比xx年增长了85%连续三年完成了集团下达的任务。

　　面对闪光的成绩我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求及时调整商品结构并合理控制库存避免积压资金。因唐山路北店为外埠店供货商又多为外地供货商在一定程度上影响销售。年初公司在唐山成立商品组由我担任组长为了使店在唐山稳步发展使其同竞争对手形成差异优势我对商品组提出了“重宽度、轻深度重连锁、轻汰换”的谈判原则使商品组在完善唐山市场的同时进一步形成了xxx连锁的优势。汰换了不适合唐山市场的商品并发展了部分本地特色商品从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的.问题。年中在我的带领下唐山xx在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种真正形成了仓储超级大卖常商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流管理的加强降低了成本服务水平的提高赢得了顾客。xx年度市消协、工商、报社在x测验中唐山路北店被评为“唐山市民最满意超市”。

　　一上来我在担任唐山路北店店长及唐山地区主管期间面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法大胆放权竞聘上岗充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业的资本只有为他们提供机遇才能充分发挥他们的才智才能增强员工的凝聚力企业才能长存”。在我的领导下唐山路北店逐步形成了各司其职各负其责严谨高效的工作格局。

　　我来唐山已经4年了在唐山已经过了3个春节了刚来时儿子年仅5岁4年来妻子独自一人支撑着这个家从没有一句怨言一直在默默地支持着他的工作我认为应把对家人的愧疚化为对工作执着来报达家人的厚望。

优秀公司主管述职报告7

　　进入公司工作至今已有一年多时间对公司的企业文化和经营理念了解并认同。现提出升职申请主要原因是公司的发展速度日渐增快组织结构越来越清晰公司对人才的需求也随之增强作为公司一员我义不容辞地毛遂自荐提出升职申请——综合办公室主管。

　　在xx集团工作的这段时间在领导和同事的指导及关怀下我从盲目的工作到有目标的工作从有目标的工作到有计划的工作。行政部门是上下联络和沟通的中间体既要取信于内也要取信于外重要的是人与人之间多沟通做事有条理。同时借此申请将我在10年上半年取得的工作成绩汇报如下：

　　一、自我评价

　　进入公司以来认真学习并遵守公司的各项规章轨制努力学习各种业务和专业知识真诚与同事进行交流沟通。在公司领导的指导下经由一段时间的努力较好地与团队溶合以热情和积极性投入工作。感觉不足的是与各部分主管沟通还不够到位;对部分管治的精细度还需要加强;专业和业务知识的系统性欠佳。

　　二、我发展工作的方式和方法

　　1、遵循上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监视工作中及时与经理进行请示、汇报和沟通并努力完成经理下达的工作工作。

　　2、按“计划、组织、实施、检查、修正”的工作流程发展工作。按管治处经理下达的工作指令结合自身的工作实际对各部分的工作计划进行检查落实责任人对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。

　　3、按“落实岗位责任、按工作实绩考核考核结果和收入挂勾”的方法管治制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核办法等。

　　4、按“与相关部分进行轨制性沟通、紧密亲密发展协作和配合”的方式发展部分间的协作努力保证各工作环节的紧密联系尽可能减少工作中的脱节和疏漏。

　　三、发展的主要工作及其效果

　　1、建立电子文档的人事档案汇总五大员分类管理工作(现转至人力资源部);与工程部共同办理部分五大员年检工作服务于项目部需求。

　　2、顺利收集建造师注册相关资料报至直管部门审核完成初始一、二级建造师和临时建造师注册共60人。

　　3、制订集团公司各部门领用办公用品的规定办法使各部门在使用办公用品时有计划性。

　　4、基本收取集团公司对外的房租完善员工宿舍环境的`整改。

　　5、在后勤维修方面能做到有报及时修无报常维护。

　　6、积极配合各部门的会议要求做好会场的布置提升集团公司会议水平标准。

　　7、妥善安排接待所需的道具提升集团公司接待水平的标准。

　　以上工作成绩基本是按年度规划进行的而在完成上述工作时也不断培养了我的独立性和果断性让我为站在不同的岗位上奠定基础。

　　不想当将军的兵不是好兵如果此次申请得到领导认同提供我一个更高的平台我会不负众望发挥自身优势。

　　如果领导认为我的申请还“年轻”需要时间的磨练我也不会泄气在工作中找不足来提升工作质量和效率。

优秀公司主管述职报告8

　　一、工作内容

　　1、招聘工作

　　2、xx后台的录入

　　二、工作中的不足

　　担任行政工作x个月以来发现有很多不足招聘写手的时候缺少耐心审查笔试稿子不够认真这让一些不负责任的写手乘虚而入影响了公司的工作效率。向领导汇报工作时不够仔细影响了领导的判断力和决策力。

　　三、工作感想

　　加入公司负责行政工作x个月来我觉得行政工作最主要的是耐心和激情。行政工作要时刻保持饱满的热情要有足够的耐心不能急于求成要脚踏实地循序渐进的工作虽然有的时候所做的工作都是重复的但是每一时刻都要认真细致的面对工作每天都要有归零心态去工作对待工作有责任感和信心不能自满要在不断学习和自我反省中去工作。

　　四、20xx年工作计划

　　1、加大招聘力度。

　　20xx年的`招聘工作做的不是很成功写手总是不够用在即将到来的20xx年我要加大招聘力度尤其是医学写手不能让公司因为我的招聘不当而影响公司的发展。我会努力认真不能有一丝一毫的懈怠的去面对招聘工作让公司的行政部门成为各个部门发展的后备军。

　　2、做好领导和各部门沟通工作。

　　行政部是领导与各部门沟通的桥梁在20xx年我会继续配合领导和各部门的工作帮领导分忧解难做好后勤保障的服务职能。