在不断进步的时代报告的用途越来越大报告包含标题、正文、结尾等。那么报告应该怎么写才合适呢？下面是小编整理的生产部经理的述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

生产部经理的述职报告1

尊敬的领导：

　　您好！

　　下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管简单地说就是公司内部的生产管理按照公司生产流程我具体进行了生产主管述职报告范文如下：

　　1、依据销售计划制订生产计划配合品质经理的检验工作以确保客户订单能够按时完成出货；

　　2、依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；

　　3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；

　　4、管理好生产工监控生产订单完成生产进度并向总经理汇报进度。

　　我觉得要想成为公司一各合格的生管员必须做到以下三点：

　　首先工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的`生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到最高点。

　　其次做为生管必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了东西到没到就不管我的事了。其实不然要想成为一个好的生管员必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期而有的物料却还是没有按时到达就一定要督促采购部门并与供应商沟通以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节变成你计划你的我生产我的从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后做为生管必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中同事之间磕磕碰碰有时也在所难免但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题并找出问题关键之所在解除误会化解矛盾从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队最重要的就是同心协力只有做到这一点公司的发展才能越来越好。

　　回顾过去虽然有了一些可喜的成绩但同时也发现自身存在的不少问题。在工作中有的时候开拓、创新意识不够事业的发展需要不断地创新但自己却总是求稳怕乱在有些问题的处理上瞻前顾后不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题我将认真总结经验发扬成绩克服不足进一步加强理论学习和工作实践不断地提高自己的业务能力和管理水平。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部经理的述职报告2

各位尊敬的集团领导：

　　20xx年XX物业在集团公司的正确领导下紧紧围绕集团公司下达的各项经营任务指标集思广益群策群力在全体员工的共同努力下开创了XX物业持续稳定、健康发展的新局面。预计20xx年营业收入XXX万完成集团下达指标的XX%。完成利润总额270万元完成集团下达指标的100%。现就本人20xx年度的主要工作述职如下请予审议：

　　一、率先垂范以身作责加强自身作风建设

　　作为物业公司的支部书记和总经理我清楚的认识到自己所肩负的各项工作职责和义务深知带领全体员工实现企业和员工持续长远的发展做好国有资产保值增值责任重大。

　　廉洁自律是对党员干部最起码的要求一年来作为物业公司的带头人我能牢记责任在千头万绪的实际工作中时刻绷紧廉政建设这根弦始终把廉洁自律、纠正不正之风当作大事来抓从严要求自已。在生活上勤俭节约能远离享乐主义思想能抑制奢靡之风自觉抵制不健康思想和价值观的影响。

　　在过去一年里我们对公司的重大经营决策、重大项目安排、大额资金运作、项目招投标等事项严格遵循“公平、公正、公开”的原则采取班子成员集体讨论、保证了决策的`科学化、民主化。

　　二、20xx年度主要工作回顾

　　（一）推行目标责任制明确各级责任促进企业健康发展

　　年初我在与经营班子成员达成共识的前提下将集团下达的总体目标进行有效分解代表公司与项目主任分别签订《项目经理目标管理责任书》。公司总部从组织、计划、分工、推进和考评五个环节入手细化指标明确责任强化督办严格考评使目标责任制真正落到实处。

　　（二）创新求变全面开发顾问项目调整收入结构

　　20xx年公司继续致力于改善收入结构和盈利模式极力拓展高回报的顾问项目成功签下了XXXXXX等顾问项目增加年度收入近百万元。其中更以XXXX项目为基点派出精兵强将打造优质顾问团队形成品牌效应后顺势而为陆续拿下XXXXX等顾问项目在顾问项目市场的开拓上打了一场漂亮的攻坚战。

　　（三）务实求真深耕业主资源切实推行多种经营

　　随着业主对物业服务社会化、专业化需求的增强为物业管理的多种经营提供了无限商机生活超市、食堂、接待中心（招待所）等都可成为我们的创收点和盈利点。XX物业服务的业主潜在需求市场大有潜力可挖。20xx年除了鼓励电梯服务中心、绿化养护中心对外承接业务创收外各项目也着力为业主提供会议服务、花卉采购、洗衣服务等延伸服务与XXXX等单位展开的合作并也取得了一定成效。

　　（四）完善流程改革考评方式促服务质量提升

　　物业公司的一事一物皆品质一举一动皆服务服务品质是物业管理企业的生命线。20xx年公司重新制定了前期介入工作流程、营销会所服务流程、送餐服务流程等一系列服务体系规程使之更具有实操性和指导性。我还亲自带领副总经理、部门经理参与项目的交叉考评和夜间查岗。通过对各服务处的保安、保洁、绿化及客服务质量进行交叉考评一方面使项目之间的联系更为紧密；另一方面在检查中寻找各项目值得学习借鉴的优点、亮点同时也提出不足之处对各项目负责人触动较大取得了较好的效果。

　　三、存在的主要问题管理方面存在的问题

　　目前由于项目发展过快中层管理人员出现断层特别是顾问项目需要的通才、全才特别匮乏应当引起重视。我们在很多方面还处于经验管理阶段距离管理精细化、效益化还有一定的差距。如：

　　1）在品质管理方面质量管理体系与实践的不适用导致运行文件与执行脱节制度都挂在墙上说在嘴上就是落实不到行动上。品质管理流于形式加上管理人员水平参差不齐部分项目品质自检意识淡薄、服务被动造成品质下滑。

　　2）多种经营和全员营销机制虽已开始推行但目前收效并不明显员工的积极性未能充分调动起来相关业务种类、激励机制均有进一步探索和完善的空间。

　　四、20xx年的工作计划

　　（一）收入拓展方面

　　1、进一步提升项目的物业管理服务质量不断提高业主对物业服务的满意度同时公司也将加强与业主单位的沟通争取上调部分项目的物业管理费。

　　2、依托XX品牌以XXXX为中心大力拓展物业管理项目、食堂餐饮服务项目及物业顾问服务项目；顾问管理工作也要敢于创新搭建在线式顾问工作平台完善、改进顾问项目的作业流程建立科学的运作体系通过任职资格认证、在岗培训通过顾问工作指引、项目任务书、顾问报告专家组现场指导等形式提高顾问项目品质受控性。

　　（二）品质管理方面

　　1、简化和修订公司层面的运行文件通过完善和细化项目工作文件使服务流程化、标准化。

　　2、借鉴行业内已有成功经验的“楼栋管家”模式强化对客服务功能的落地加强项目内部自检监管力度。

　　3、以结果为导向持续深入推进目标责任制。目标责任制推行一年来有成绩、有改进但也存在一些不足之处。考核结果与主任的升降奖惩的相关性不强缺乏统一的考核尺度和明确具体的硬性措施如何将任免制度、能上能下制度、奖惩制度等与绩效考核结果更好地结合起来是我们新的一年需要共同面对和解决的问题。

　　20xx年全面完成集团下达的各项经营指标一年来我们的各项工作可说是倍感压力。阳光总在风雨后新的一年机遇和挑战并存我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下通过全体员工的精诚努力协同奋进XX物业在跟随集团公司发展的同时也将实现公司和员工价值的最大化实现公司业绩和员工事业的可持续性发展。

　　特此报告。

生产部经理的述职报告3

尊敬的领导：

　　岁月如梭时间一晃而过转眼间我在公司工作已一年生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变也是一种新的责任和使命。正是这种责任这种使命使我不敢有半点懈怠我暗暗要求自己一定要格尽职守认真做好每一件事情。以下是我的述职报告。

　　一、对生产部工作的认识

　　生产部是全公司运做的枢纽是公司内部生产的核心位置就好像人体中的大脑只有指挥得当人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量达到目标；反之如果管理不当将会造成公司生产秩序混乱甚至因种种原因完不成生产计划给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时我深知责任之重大感到很有压力但正所谓有压力才有动力尽管任务艰巨我也没有胆怯、气馁我要敢于挑战我相信只要尽心尽力就没有办不成的事。

　　二、生产流程

　　按照公司生产流程我依据销售计划制订生产计划以确保客户订单能够按时完成出货；依倨生产计划制定物料需求计划以保证在生产过程中不因缺料而停产；结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划并下达生产订单；监控生产订单完成生产进度。

　　三、工作认真细心

　　因为我们所做的物料需求计划和生产计划关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的.的物料需求在某个地方出了差错公司急用的物料没有请购却请购了我们暂时不用的物料那么必将造成该来的不来不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品而等着出货的产品却未能完成这样到了出货日期不能按时出货必将引起客户抱怨降低公司信誉给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑确保每一份计划都能准确无误把生产效率提高到点。

生产部经理的述职报告4

尊敬的领导：

　　您好！

　　今年步伐显得又紧张又忙碌但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下大家紧密团结、努力奋斗圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做好了以下方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量和产品质量方面

　　1、生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划我们能合理地服从生产保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难如进行菌种工段和提取相互帮助生产等这样既保证完成生产任务又让大家可以挤出时间来休息调整作息。

　　2、完成产量：20xx年我们完成xx中间品A批；x中间品A批；x中间品A批当前我们还在做x中间品A最后一批但我们同时完成了下个月初x中间品A的准备工作。

　　3、产品质量：在保证完成生产任务的同时车间高度重视保证产品质量的重要性。按照x的要求严格管理我们要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究不断总结经验保证产品的质量和数量。我们都相信只要我们每个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　1、整个生产部门从x月份至今投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　2、现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性因为我们明白只有平时积极地做好设备的'维护保养才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务还有做好所使用设备的维护保养工作及早地发现其故障原因等问题。

　　3、车间的卫生也是我们工作的一部分我们尽自己所能抽出时间做好设备及环境的清洁工作使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、软件方面

　　现在x中间品A和x中间品A的生产周期都已经缩短xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

　　四、人员方面

　　1、随着生产任务的增加有新员工进入生产车间的也有我们和其他部门合作完成生产的大家都相互合作相互学习一起完成岗前岗中培训然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　2、公司重视我们员工的健康完成了年度体检；也重视安全生产我们大家积极参加培训并完成考核目标。

　　3、公司也给我们营造环境使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会使大家相互了解相互尊重。

　　五、存在的不足

　　在20xx年一年的工作中虽然进步了很多但来到x车间后还是出现了些需改进的地方：

　　1、对岗位xx执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在x来飞行检查是有不同程度的反映。

　　2、也许自己专业有限或是自己缺乏专研精神使我对其他方面所知甚少。

　　六、工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局工作压力比较大要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的专业技能尽快的熟悉和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：

　　1。要提高工作的主动性工作要制定好计划并按照计划执行；

　　2。把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作；

　　3。要善于思考和实践并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理依然需要学习多听、多看、多想、多做和多沟通发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯丰富的专业技能配合着实际工作不断的进步每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产部经理的述职报告5

各位领导职工同志们：

　　我是主管安全生产的副经理下面向大家作安全生产述职述廉报告如有不当请批评指正：

　　一、抓好安全生产工作维护企业长期稳定的安全生产形势

　　我在施工、材料管理和抓安全生产工作中着重抓好三方面工作：一是警钟长鸣重视安全生产工作。我时刻保持清醒的头脑时刻保持高度的警觉性充分认识到安全生产的重要性集中精力投入到安全生产工作中去在全企业形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的'思想氛围消除一切安全隐患。二是我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程确保生产安排不出现安全生产事故维护企业财产与职工生命的安全。三是加强安全培训工作。要做到安全生产必须加强安全培训工作。实现安全生产的稳定发展离不开科学技术的支撑。如果生产人员没有坚实的技术基础就很容易形成安全质量隐患甚至酿成安全事故。因此我加强对职工的技术培训定期对职工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期施工中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解说明材料管理中的要采取的安全措施以提高职工的整体技术水平维护企业长期稳定的安全生产形势。

　　二、严格要求自己坚持勤政廉洁

　　作为一名副经理手中有一定的权力我始终牢记手中的权力是企业给的是为企业、职工办事的决不能用来为自己谋私利。在这里我摆正自己的位子抱着对企业、对职工、对自己负责的精神端正工作态度率先垂范以身作则严格执行党风廉政建设责任制、《廉政准则》和两个条例有关规定严格遵守公司纪律决不违犯国家法律法规和公司纪律。在工作中我端正自己的工作行为坚守职业道德坚决杜绝吃拿卡要等一切不廉政行为防微杜渐把工作和生活中的小事小节与反腐败联系起来扎紧反腐败的篱笆决不让腐败从小事小节上发端做到全心全意为企业、为职工工作。一年来我执行党风廉政建设和个人廉洁自律情况较好没有出现违纪违规现象获得职工群众的好评。

生产部经理的述职报告6

尊敬的各位领导、各位家人：

　　大家好！我20xx年13月加入我们味美公司团队担任生产厂长我主要负责生产计划的定制工作及生产控制体系的建立与完善组织安全、礼貌、均衡生产；建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理；组织新设备的调试、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

　　回顾20xx年的工作在各位家人的大力支持下在生产系统全体员工努力下按照公司领导的工作安排、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚实、激情”作为自己的从业准则时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作资料设定工作标准用心学习、实践采用先进的、实用有效管理方法（管理系统：制度+流程+标准+工具+检查）来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：

　　一、捍卫和落实企业文化方面（认真、快、保证完成任务、绝不找借口）

　　1、生产方面。

　　在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下生产厂的全体员工用心努力调配各种生产资源提高生产效率年加工完成429。330吨完成年初计划（20xx年年初计划年完成450吨）的95。4%。

　　2、准时交货率。

　　不管天气、设备等客观原因我们都克服困难使准时交货率到达98%很好的保障了公司的及时出货进一步的提升了客户价值。

　　3、生产安全与质量安全

　　20xx年经过全体员工的努力在全年的工作中未发生重大食品安全和质量事故食品安全和产品质量有了更好的保证出厂检验合格率到达130%国家相关职能部门抽检合格率为130%20xx年生产安全与食品安全事故为零。

　　二、主要工作

　　1、根据生产任务合理安排生产计划力求保障产量的完成。

　　20xx年对生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后从生产厂现有的资源如设备、人员等方面入手对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估得出最直观的数据用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上进行生产成本的管理与控制进一步提高生产的效率和产量为指导思想包含了：月度产量计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作使生产厂的工作能够正常、有序进行。

　　20xx年生产模式订单划加为计生产模式。整合订单信息减少了生产的盲目性将不同订单的同类产品尽可能一齐生产以减少频繁换产品、清洗等的时间提高单位时间内的产量。个性是在年底由于天气及原料等原因将部分产品改为计划生产专线生产极大地减少了更换品种等无效的工作提高了生产效率。圆满地完成了公司满足客户发货的任务并且保证了充足的备货。13月份透过合理的计划库存将未来几个月销售的生产任务前提也使整个生产更加有序均衡员工收入基本平稳同时引进自动化设备缓解生产压力购进1套自动灌装设备改造输送带使之快速发挥作用将调味油包装产能由日均2吨增加到13吨。后期随着市场状况均衡生产配合销售缓解库存压力。

　　2、组织安全生产

　　1）现场管理

　　工作环境会影响到一个人的情绪而情绪会影响到工作效率清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年生产车间以“于细微之处着手塑造味美新形象”为指导思想加强推行5S管理方法即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障保障品质；加强安全减少安全隐患；养成节约的习惯降低生产成本；缩短作业周期保证交期；改善企业精神面貌构成良好企业文化。

　　2）强化现场质量管理

　　20xx年设立了现场品管岗位并有专业的品管员在生产过程中认真实施推进质量管理体系完善规范了7份生产部的设备操作标准（提升机操作程序、粉碎机操作程序、包装机操作程序、离心机操作程序、喷码机操作程序、胶囊机操作程序、压盖机操作程序）2份管理标准（员工岗位技能考核办法、车间员工绩效考核细则）和3份生产技术标准（冷提工艺产品作业指导书、热提工艺产品作业指导书、油炸工艺产品作业指导书）使生产部各环节人员都能做到工作有章可循有法可依以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

　　3）提高设备及人员综合利用率

　　在生产过程中组织生产车间推行设备管理点检活动模式结合方生产厂的实际状况制定并完善了实施方案。该方案以搞好机械设备维护管理促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针透过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。制定全面设备维护计划确定与本单位实际状况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法主要包括组织员工进行点检培训成立全面生产维护小组制定全面生产维护目标和政策自主维修方案视具体状况为维修和操作人员带给补充培训以构成设备的初期管理体制坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改善完善实施工作提高全面生产维护水平。在整个维护过程中全程监督检查并及时整改。

　　4）设备维护控制方面

　　为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行保证订单的按时、按质完成提高生产车间的综合产能提升生产车间的整体自动化设备。20xx年我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计针对运行不良的设备坚持以预防为主日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针进行一级、二级维修项目的分类根据分类状况制定维修、改造方案。

　　20xx年根据实际需要对原有的灌装设备进行更换使我们的产能大大提高的同时效率也大大提高

　　5）新设备引进

　　为了提高生产效率顺应企业发展的大趋势同时也为了解放更多的劳动力投入其他重点产品的生产提高生产效率保证预期产量的完成在公司领导的大力支持和带领下5月份投入使用1套自动灌装设备；自动化设备的投入使用大大提高了我方便面车间的生产效率加快了公司发展的`步伐。同时公司生产厂还新增加2条生产线（感恩礼品生产线和肠健康产品生产线）为公司以“稳中求进”中的进做好了一片拼图。

　　3、安全管理

　　20xx年在公司领导的大力支持下在有公司个部门配合支持下在重点实施安全生产工作的基础上我结合年初签订的安全生产目标职责书和单位实际坚持"学习、创新"的管理理念认真贯彻“安全第一预防为主”的方针落实了生产部的安全生产职责制强化对一线作业人员安全培训加强安全生产管理较好地完成了安全生产工作任务促进了各项工作的顺利开展。

　　1）总体安排明确安全生产职责

　　在全面总结去年安全生产工作的基础上对20xx年安全生产工作进行了安排。生产部成立了安全生产领导小组各个班长签订了安全生产职责书明确了各班的安全生产职责及安全生产任务把安全生产职责透过职责书的形式予以明确使安全管理工作落实到每一个在建项目贯穿到每一项工作的始终。

　　2）加强安全生产教育培训

　　根据公司要求结合生产厂实际状况对员工分批进行了生产操作技能及安全生产培训提高了员工的生产操作技能及安全生产意识并时常进行安全、设备现场管理综合检查加大安全巡视力度消灭安全隐患到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性提高了安全生产管理人员的工作水平。每周二、周五进行安全卫生检查排除安全隐患力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。

　　透过一年的不懈努力20xx年全年安全事故为零。

　　4、数字化管理

　　加快精细化管理进程根据调味油生产工艺流程在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控针对原材料和损耗制定量化标准制定并逐步完善了更科学有效的管理制度对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。构成人人参与人人有责的成本核算网。

　　定期开展全面或专题工艺、成本、设备分析会公布成本数据搞好生产分析、指标分析、投入产出分析。分析会采用多种形式：按日分析、定期分析、专题分析、综合分析等。总结经验找出教训并提出改善的具体措施。每个班组长作为一线的成本核算员要求认真学习业务知识坚持原则工作认真负责对本班发生的各项费用进行审核、考核。

　　实施并完善生产车间各种物料工艺使用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划加强物料控制改变以前不合理的领料方式提高生产效率持续降低生产成本在投原料相同的状况下生产周期相较20xx年用时更短足以说明生产效率得到了提升生产成本有必须程度的下降。

　　配合采购部提高物料的及时配套率加强高质量物料的采购率。透过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产减少因为原料和辅料不适宜、质量不好造成的损耗有效的控制了生产成本。

　　5、帮忙员工成长方面

　　1）培训

　　为了团队的绩效提升制定年度培训计划针对车间一线员工；从理论知识、实际技能、工作态度三个方面进行质量、安全、卫生的培训每一天晨会安排生产任务的同时做简单的培训每周组织一到两次业务学习教育透过讲授和现场实操演练相互交流研究和学习改善业务技能；及时对培训效果进行评估。共计集中培训39次受训人员到达720人次使员工掌握了各项规章制度、岗位职责、工作要领改善了工作态度提高了员工的工作热情培养了团队精神提高了员工的素质提升了员工履行工作职责的潜力改善了工作绩效。

　　2）激励

　　一个企业的发展只靠优良的设备是远远不够的只有激发员工的内在动力使员工的个人发展与企业的可持续发展得到最佳结合才能在激烈的竞争中立于不败之地。20xx年同人力资源部密切合作针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方案。将产量、质量、卫生、安全等因素都加入考核项目实行绩效工资。同时设立安全奖、学习成长标兵、操作标兵等制定考评细则对员工进行物质和精神激励。营造了积极向上锐意进取的工作氛围极大的调动了员工的用心性增强了工作动力和职责感努力投入工作使各项工作绩效得到提高。

　　3）团队建设

　　20xx年针对生产厂团队人员的岗位有针对性的进行个人学习辅导透过必须的规章制度、举行竞争上岗、技能培训、打造一支业务精、人品好管理队伍确保调味油生产及质量持续稳定。

　　三、工作中存在的不足及改善

　　不足：

　　1、随着企业的发展在工作中管理水平还不够个性是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己

　　2、在理解新的管理理念的时候还不够用心主动

　　3、不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要立刻纠正。

　　改善：20xx年工作将从以下几个方面去努力：

　　1、在生产安全方面和质量安全方面：采取相应的措施保证在20xx年生产安全事故、质量安全事故为零（已经对整个生产厂区进行区域划分每个区域有职责负责人对每个区域的安全等级进行划分准备与公司商量对每个等级有相应的奖励与处罚措施区域负责人有权对违反操作规范的人员进行教育处罚）

　　2、努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务潜力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。

　　3、强化安全意识加强安全管理：做到人员落实制度落实机构落实职责落实以确保现场安全生产管理。

　　4、团结团队成员构成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、各事项都能事前沟通会前通气充分听取意见集思广益发挥整体合力改善工作促进发展我有信心和班子成员一道广泛采纳大家好的推荐融入到我们企业改革的各项管理办法中去完善经营战略求真务实、开拓创新、奋发进取。

　　5、鼓励创新让创新构成文化深入人心（1、制定奖励制度、不管是什么样的创新形式都务必予以创新肯定2、构成制度每人每月务必有3条以上的创新或者改善推荐与绩效挂钩3、透过不断的培训学习让员工明白创新的好处及重要性）创新越多钱越多员工的幸福感也会增加。

　　6、适当的增加工厂员工的文化体育活动使员工得到劳逸结合的同时得到知识文化水平上的提高（开展与公司产品、生产有关的知识竞赛开展体育竞赛等等这些来提高员工的幸福指数）

　　我想20xx年透过我们大家的共同努力味美的事业将会飞跃式的前进我们在味美会越来越有家的温暖同时实现我们自己的梦想我的述职完毕谢谢大家。

生产部经理的述职报告7

　　xxx男现担任xxxx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题值此年末之际汇总报告如下是为本人年终总结或述职报告。

　　一、成本控制

　　A、设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。

　　B、要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；

　　C、明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；

　　D、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。

　　通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0。3。2%

　　符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　目前存在的主要问题：

　　A、水、电、汽三项统计不完善指标不清楚且尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

　　B、维修费未进行统计指标不清楚尚未纳入责任考核；未建立相应管理制度；

　　C、低值易耗品进行了部分制度规范（《劳保用品发放标准》、《低值易耗品发放制度》等）但是统计不完善指标不清楚未纳入责任考核。

　　D、非生产部门成本意识不强没有具体的部门成本控制指标和相关制度（例如：仓储部装卸费、整库费、周转费、租库费等的控制；品控部客诉费、检测费、公关费等）部分管理人员数字观念不强。

　　二、质量控制

　　A、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；

　　B、全年无重大恶性质量事故；

　　C、对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；

　　D、考试工艺规范、操作规范；

　　E、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；

　　F、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；

　　G、明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　目前存在主要问题：

　　A、没有系统的质量管理体系需建立并运转；

　　B、没有稳定、优秀的品控队伍需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施提高人员工作积极性和稳定性；

　　C、与质量管理相关的记录不完善需进一步加强并实际运转；

　　D、品控管理人员的培训没有完善的制度机制需建立并实施；

　　E、需要明确品控员职责；

　　F、没有完善的品控记录质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；

　　G、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；

　　H、对员工的培训需要再规范编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；

　　I、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；

　　三、效率管理

　　A、细化分工提高单位时间劳动效率；

　　B、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到20xx元/月的目标全年按每月工作26天计算平均工资达到2259。8元；

　　C、针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；

　　D、调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；

　　E、明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　目前存在主要问题：

　　A、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分使得现场比较乱且影响员工生产积极性；

　　B、对员工的工作情况记录不完备不能做到每名员工做最适合自己的工作；

　　C、调岗随意性大使员工茫然无所适从；

　　D、没有有效的新设备、新工艺引进机制不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；

　　四、制度建设

　　A、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、

　　《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；

　　B、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力；要想措施有力必须检查有力；要想检查有力必须奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成）强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

　　C、考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的`提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　目前存在主要问题：

　　A、一定程度上存在人管人的现象而不是通过制度管人。造成的不良后果就是这个人在工作就能做好这个人不在可能工作就会有问题；

　　B、制度不够完善很多时候政策发布及执行都比较随意没有正式文件没有正式批准的手续；造成结果是为后期执行带来很大不确定性和纠纷的发生；

　　C、有些制度时间较长不能及时修改在面临问题是出现按制度走不通的尴尬。

　　五、文化建设

　　A、抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；

　　B、利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；

　　C、反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队；

　　主要问题：

　　A、没有系统的企业文化建设方案没有形成固有的企业文化氛围；

　　B、没有进行企业文化建设的专有人才对企业的发展史、企业的今后规划、人才战略员工福利等没有系统的文件和宣传导致人员的归属感不强；新员工流动性大老员工思想沉闷不活跃；

　　C、企业没有典型人物形象典型事例分析使得在一定程度上员工价值观取向不明或者是散乱企业整体凝聚力不强；

　　D、没有合适的业余生活没有建立很好的团队观念。

　　六、人才储备

　　A、新任命车间主任一名；机手主任一名；班组长5名；维修主任一名；拟任命品控主任一名；

　　B、主要问题：

　　七、安全管理

　　A、

　　B

　　八、思想教育、使命感教育

　　A、

　　B、

　　最后说几句绝非客套的客套话：

　　感谢孙总、杨总！没有您们的支持我什么都做不成；

　　感谢相关部门员工！没有您们的配合我什么都做不好；

　　感谢我的部门员工！没有您们的辛勤工作我什么都不是！！

生产部经理的述职报告8

　　20xx年是新公司成立后开局的重要一年经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难用心开拓并一切按照现代企业制度的要求用心科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为新公司的总经理现就一年来的履职状况作述职报告如下：

　　一、及时调整思想更新观念适应新体制下企业经营管理的需要

　　1、树立好“主角”意识当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理严格按照董事会的授权与经营管理范围带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要始终坚持以人为根本以市场为导向以规章为支撑用心谋划公司的营销策略与发展蓝图建立健全公司规章制度与奖惩机制并想方设法地开动脑筋锐意进取拓展市场完善服务开展了一系列卓有成效的经营管理工作并用心向董事会报告与负责。

　　2、加强自身建设贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜起着领头羊的指引作用。一年来我们本着以人为本的思想从严要求自己坚持以企业“经理人”向出资人负职责的用心态度矢志不渝加强自身素质建设努力培养正确的世界观、人生观与价值观用用心、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一齐事务我们坚持做到大事讲原则小事讲风格平常讲人格以此树立公平、公正平等的管理氛围让一切有用人为公司所用为公司奋斗。

　　二、以人为本身体力行致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

　　1、采取多种措施营造良好的学习环境着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照建立学习型社会的要求结合企业经营管理需要用心倡导建设学习型单位采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式使在岗位人员经过培训人人持证上岗以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的.快速的提升为企业发展奠定坚实的文化基础。

　　2、坚持“以德为之以情动之以行导之”的管理原则不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中我们用心寻求建立科学的人际工作关系和处事方法要求管理层在对待员工时要用“德”立身用“情”沟通用“行”示范让员工们时时处处看得见摸得着想得通从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂并用心培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业的凝聚力合力地完成公司的计划与任务。

　　三、务实创新科学规划着力构建适应企业经营管理需要的新机制

　　1、按照“简捷、高效、适用”的原则科学设置管理层次和职能完善逐级职责管理建制明确各自的分工和职责强化的部门职能作用。

　　2、采取用多种方式重视人才发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选取”聘（任）用机制月度、年终考核优胜劣汰。

　　3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化按照“多劳多得、按劳取酬”的原则制定合理的薪酬分配方案按照技术含量、劳逸程度、职责大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系加大考核力度奖勤罚懒激发企业内在活力调动职工工作的主动性、用心性与创造性。

　　四、明确目标合理安排整合企业各项工作做到全面协调的发展

　　1、加速企业标准化、正规化建设提高市场竞争潜力。公司多年来一向没有相应的独立的燃气资质今年根据国家现行有关规定用心申报完善企业燃气资质及区域确定并按照《四川省燃气管理条例》的要求对公司企业燃气资质注册登记手续使其合法化为公司今后的可持续发展奠定了基础。

　　2、加强供气区域管理调整发展思路规范农村燃气安装工程。为规范燃气市场秩序保障人民生命财产和公共安全明确燃气供应范围按照四川省建设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔〕200号）文件精神以及《四川省燃气管理条例》规定公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃气发展规划特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域保障了公司的合法利益。

　　3、围绕董事会下达的工作目标任务改善工作作风全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作圆满地完成了全年的工作任务取得了较好的社会效益和企业经济效益。截止年底安全供气万方完成年度职责目标的%同比增长%；经营总收入万元完成年度职责目标的%同比增长%；实现经营利润万元完成年度职责目标的%同比增长%；供气输差率%比年度职责目标下降个百分点较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元同比增长%对外各项业务支出万元；

　　五、目前存在的问题和今后努力的方向

　　1、进一步理顺企业外部关系努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

　　2、加强自身建设进一步提高自身素质以适应企业工作需要。

　　3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制培育独特的企业文化逐步建立现代企业制度推动企业健康、有序、持续发展。

　　总之一年来总结过去在上级的坚强领导下经全体员工的辛勤工作顺利地完成了各项任务成绩是可喜的。展望未来在其位谋其政我当尽心尽职勤勉工作为公司下一年度的宏伟发展早谋划早打算早运筹。在新的一年里我将加强各项工作的学习与董事会成员一齐带领公司全体员工们用心深化企业改革以促进公司健康长远的发展。

生产部经理的述职报告9

尊敬的领导：

　　我现担任xx有限公司生产部经理兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题以下是我的述职报告。

　　一、成本控制

　　设立了专人进行成本核算并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的一是成本核算更加真实、及时、有效二是对相关人员的考核提供了依据。要求相关人员每日查看成本状况做到心中有数及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素对成本偏离较大的情况进行全员考核；明确了大部分的成本控制标准使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；月末公布成本情况并召开专题会议进行分析制定改正方案跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

　　二、质量控制

　　通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；全年无重大恶性质量事故；对质量问题及时处理并做通报强化员工质量观念；考试工艺规范、操作规范；完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等使产品具备可追溯性；加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；明确生产管理人员的质量考核指标严格考核使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；

　　三、效率管理

　　细化分工提高单位时间劳动效率；针对设备的生产能力定时定额注重前后生产工序的配合衔接使得生产过程更加流畅减少或避免停工待料及窝工现象；调整工资分配方式使劳有所值、劳有所得；明确工作目标采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；

　　四、制度建设

　　在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力必须措施有力；要想措施有力必须检查有力；要想检查有力必须奖惩有力。”并在实际工作中强化监督检查及记录的职责坚持没有检查工作就不算完成（即便实际工作已经完成）强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。考核尽可能的量化以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的`公平合理同时辅助以有力的奖惩力度极大的提高了管理人员的工作积极性。也通过数据考核增强了管理人员的数据观念使工作有更直观的参考和理性。

　　五、文化建设

　　抓住每次机会贯彻统一思想主要有：做人做事儿要有起码的职业、道德底线；选择了这个工作就要无怨无悔的努力做好不要即干着工作又讨厌这里的一切；责任是第一位的任何一件事情或事故都应该有责任人而不是都是公司承担；领导干部要心胸广阔做事儿要尽可能公平、公正、公开；强调服务意识避免话难听、脸难看、事儿难办；加强执行力文化建设强调复命制；利用板报、标语明确告诉全体员工我们鼓励什么？反对什么？那些事儿是我们希望看到的？那些事儿是我们应该尽力避免的？对重大责任事件通报处理结果接受全体员工监督；对好人好事儿也大力宣扬；反复的讲丛书上看到学到的知识、思想并在适当的机会集体讨论鼓励管理人员多看书努力打造学习型团队。

　　此致

　　敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产部经理的述职报告10

尊敬的领导：

　　您好！

　　20xx年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了大量的工艺摸索试验冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxx产品实现了向xxxxx、xxxxx同时生产的`成功过渡。顺利完成xxxxx吨xxxxx吨。热处理方面：根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上达到了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品为了达到客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用xxxxx空闲时间开发了xxxxx产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至xx月xx日共完成.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以达到满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这xx年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量提供了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部经理的述职报告11

尊敬的店领导各位同事：

　　20xx年是酒店行业竞争达到白热化程度是一年也是我店营销史上最为艰难的一年若干五星级酒店开业大小宾馆饭店展开了激烈的客源争夺战、硬件设施和软件服务比拼战销售工作面临前所未有的压力。一年来在店领导的指导下在各部门的积极协助下我同销售部的同仁们携手共进直面种种挑战拼搏工作努力开拓客户市场；虽然付出了艰辛的努力但是实际经营指标与集团公司下达的总任务指标仍然相差xx多万元没有完成好全年的经营任务成为大家共同的遗憾。正如一句名言所讲的一样：“挫折是成功路上必经的磨难”我相信所有销售人员一定会愈挫愈勇总结经验教训努力开创崭新的营销局面。还有一点让我个人深表遗憾的是由于休了x个月产假没有全程参与全年的市场争夺战虽然产假期间继续积极联系客户继续关注销售市场但是收效甚微期间未能为销售事业做出实质性的贡献在此深表歉意！总结好过去才能创造好未来下面我将一年来的工作简要作如下汇报望领导和同事们批评指正。

　　一、尽职尽责努力拓展客房销售市场

　　20xx年作为销售主管的我深感市场竞争的巨大压力时刻以高度的责任感参与工作克服了孕期种种不适持续坚守岗位工作直到x月份才不得不休假；x月份重回岗位后继续保持了饱满的工作热情参与了新一轮的工作。在客房销售方面主要做了以下工作。

　　1、创新思路创建自己的特色服务。结合市场竞争实际我（与同事们）创新了营销思路推出“延伸服务”等项目得到店领导大力支持。x月份与当地机场共同携手开展“机场酒店延伸服务”分别制作机场及酒店宣传广告牌在机场出港大厅设置酒店免费咨询台免费为出港客户解疑答惑并针对商务散客及网络客户推出机场免费接、送机服务、入住酒店乘客免费使用机场贵宾休息厅等个性化增值服务开创了当地酒店的增值服务新纪元得到了携程旅行网及许多商务散客的高度赞扬提高了网络客户的回头率推动今年散客及网络房出租住间夜数的大幅增长。今年下半年又推出了散客房送商务套餐等优惠活动散客市场口碑也较好客户回头率较高周边省会城市增加较多。

　　2、总结提高推行月度销售经营分析会制度。坚持工作边总结提高销售工作成效。每月召开销售经营分析会对上月的销售经营数据进行对比分析及时查找销售工作中存在的问题从销售自身角度提出增加房餐收入的可行性经营思路有依据、有计划地调整酒店客源结构及销售方向。

　　3、多措并举尽力扩宽客房销售渠道。

　　激励员工搜集同行市场信息有针对性地推出酒店销售活动争取他家客户流向我家；与xx、xx、同程等多家网络订房公司加强合作并与xx公司签订合作协议不断开拓网络市场取得显著成效今年网络房收入同比去年增长x%成为一大亮点；组织开展客户大拜访活动积极征求客户意见提升服务质量加对消费变动较大且排名前x位的协议客户进行拜访使得过去的一些已经转移消费的客户重新成为酒店的客户；加大对协议客户的销售力度带领同事到周边政府及企事业单位的拜访x月x日至x月x日共签订协议xx家新签协议占比超过xx%。对偶尔有消费的.部分大客户采取赠送代金券、赠送果篮、发送周末短信等方式与客户加强联系挽回了部分协议客户。

　　二、抓好促销积极争取餐饮销售业绩提升

　　起草制定了20xx年宴席促销方案前期通过制作宴席宣传喷绘、指定专人负责宴席市场销售到住宅小区、新建楼盘、婚庆公司、婚纱影楼发放宴席宣传卡通过一系列措施加大宴席宣传力度；后期推出赠送宴会纱幔背景、发挥部门员工特长赠送宴会司仪、红地毯、香槟塔、彩色气球拱门等等宴席特色增值服务；并在宴席旺季投放广播电台谢师宴、状元宴及婚宴宣传广告加大员工销售技巧知识培训不断提高宴席餐标打造民航特色宴席宴席销售在今年取得了较好的成绩同比增长x%。同时推出每日特价菜及商务套餐促销活动及时调整商务套餐品种以客房带动餐饮销售；另外根据客户反馈意见联系租用增配麻将带动包房餐标提高。一些列的措施使餐饮收入同比增长x%。

　　三、强化管理极力建设高素质的专业销售团队

　　结合酒店实际对销售日报表、拜访计划表、电话拜访周报表、团队确认书等销售表单的格式及内容逐一进行修改完善员工日常工作内容便于监督考核提高了销售管理水平；制定部门员工培训计划并监督落实情况实施每周培训；业余时间组织员工积极进行宴会司仪主持训练并市人民广播电台取得联系鼓励员工自己设计宴会宣传广告自己到电台进行录制以崭新的方式促进员工素

　　质不断提高。一年来销售团队敬业、服务意识和公关能力有所提高今年推出了宴会全程跟踪服务每次宴会指定专人负责跟进落实给客

　　户提供便捷的服务得到了客户的好评成为酒店的服务性标杆班组。一年来在领导同事们帮助下虽然有所进步但也存在明显的差距：一是个人学习方面存在欠缺往往埋头于具体事务而忽略个人业务能力的提升一定程度影响了个人潜力的发挥；二是创新意识不够营销策划能力不强市场分析预测不强对于客房、餐饮等营销方案设计和促销活动策划中缺乏有创意的点子没有很好地抓住各层次各类型客户的心理；一季度实施低价竞争策略协议价格下降并没有因此而挽回流失的协议客户说明市场预测能力和敏感度需要提高。三是销售团队建设亟待加强培训内容、方式陈旧缺乏吸引力。今后我将加强学习提高销售管理能力内强素质抓管理强化销售团队培训提高业务能力和执行力；外树形象抓市场精心策划营销方案周密组织促销活动提高服务质量稳定老客户拓展新客户培养忠诚客户切实提高销售业绩。

　　20xx年全省旅游发展大会在本地的召开将为我们带来良好机遇；多家高档酒店的开业也使我们面临更加激烈的竞争。面临并存的挑战和机遇我将会同销售部同仁坚定必胜的信心与全体民航人团结一致齐心协力开拓创新拼搏工作极力扩大市场占有率努力开创酒店市场发展新局面！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月xx日

生产部经理的述职报告12

尊敬的领导：

　　您好！

　　今年步伐显得又紧张又忙碌但我们生产一部在公司领导的正确决策和领导下大家紧密团结、努力奋斗圆满完成了公司下达的生产任务。回顾20xx年的工作我们部门围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做好了以下方面的工作：

　　一、生产管理、完成产量和产品质量方面

　　1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划我们能合理地服从生产保证了日常生产和正常休息。车间也克服了生产任务重、人员不足等困难如进行菌种工段和提取相互帮助生产等这样既保证完成生产任务又让大家可以挤出时间来休息调整作息。

　　2.完成产量：20xx年我们完成TW101中间品A批；TW102中间品A批；TW103中间品A批当前我们还在做TW103中间品A最后一批但我们同时完成了下个月初TW101中间品A的准备工作。

　　3.产品质量：在保证完成生产任务的同时车间高度重视保证产品质量的重要性。按照GMP的要求严格管理我们要求我们严格执行标准操作规程。20xx年部门里经常通过开会等多种形式进行研究不断总结经验保证产品的质量和数量。我们都相信只要我们每个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每个环节产品质量将会持续稳定地生产出来。

　　二、硬件方面

　　1.整个生产部门从八月份至今投入了大量的人力物力做车间改造：我们菌种工段也换了供洁净室用的空调还有之前给两个菌种库都添置了备有空调以防止温度失控同时接种室的温湿度做到了在线监控和记录。这样以后我们不用每天时时刻刻观察种子的培养环境同时也减少了进出洁净室而污染种子的环境。

　　2.现在最大的变化是我们也越来越重视设备保养的重要性因为我们明白只有平时积极地做好设备的维护保养才可以确保设备能够帮助我们顺利完成生产任务同时领导也经常提醒我们在＂待生产＂期间做好设备的检查工作。所以我们现在做的不仅仅是规范的使用设备完成生产任务还有做好所使用设备的维护保养工作及早地发现其故障原因等问题。

　　3.车间的卫生也是我们工作的一部分我们尽自己所能抽出时间做好设备及环境的清洁工作使自己在干净整洁的环境下工作。

　　三、软件方面

　　现在TW101中间品A和TW102中间品A的生产周期都已经缩短xx和xxx也及时对各个文件做了修改或新增我们大家也都在生产前按时参加培训和考核。

　　四、人员方面

　　1.随着生产任务的增加有新员工进入生产车间的也有我们和其他部门合作完成生产的大家都相互合作相互学习一起完成岗前岗中培训然后顺利进入各个产品角色胜任本岗位工作。

　　2.公司重视我们员工的`健康完成了年度体检；也重视安全生产我们大家积极参加培训并完成考核目标。

　　3.公司也给我们营造环境使大家有机会共聚一堂；公司给我们创造机会使大家相互了解相互尊重。我们的足迹近至巴城远到云南……

　　五、存在的不足

　　在20xx年一年的工作中虽然进步了很多但来到102车间后还是出现了些需改进的地方：

　　1.对岗位SOP执行不到位：车间记录记录不及时；状态标识未及时悬挂或标明等。一些细节问题在QA来飞行检查是有不同程度的反映。

　　2.也许自己专业有限或是自己缺乏专研精神使我对其他方面所知甚少……

　　六、工作计划和目标

　　现在要提升生产产量已成定局工作压力比较大要吃苦耐劳勤勤恳恳踏踏实实地做好每一项工作处理好每一个细节努力提高自己的专业技能尽快的熟悉和进步。其中以下几点是我下年重点要提高的地方：

　　1.要提高工作的主动性工作要制定好计划并按照计划执行；

　　2.把握一切机会提高专业能力加强平时知识总结工作；

　　3.要善于思考和实践并加强和同事领导间的交流。

　　作为公司经理依然需要学习多听、多看、多想、多做和多沟通发现每一个员工他们身上的优秀工作习惯丰富的专业技能配合着实际工作不断的进步每天只要进步一点点……技术活需要认认真真沉下心去做事情。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

生产部经理的述职报告13

尊敬的各位领导：

　　在集团公司领导的大力帮忙下在各分公司的全面配合下人力资源部全体工作人员不断开拓进取团结合作加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理制度建设；把握人力资源动态吸收优秀企业的人力资源管理思想和理念进行人力资源管理改革与创新较好的完成了今年年初制定的各项任务和目标现将年工作的成绩和不足总结如下：

　　一、制度建设

　　合法规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件本年度本部门规范健全了各项管理制度：《劳动合同管理规定》、《入职离职程序》、《薪酬管理制度》、岗位职责等。员工从进入公司到调职离职从绩效考核到批评处分人力资源部都按照文件的规定进行操作采取就事不就人的原则为员工带给服务的同时期望能到达各项工作的合法性和严肃性。此外思考制订岗位职责表和岗位编制明细表明确每位员工的.岗位职责让员工清晰的明白自己的岗位职责、工作资料、工作权限、必备的岗位技能等。

　　二、招聘工作

　　根据集团公司的人才战略和各分公司申报所需人员20xx年共招聘员工1430人其中硕士3人本科142人大专135人基本满足了各公司的用工需求改善了集团公司的人员结构人员配置更加优化。

　　20xx年我部门用心与各高等院校联系组织校园专场招聘会参加双选会透过校园招聘既满足了公司的人员需求又起到宣传公司的作用。

　　三、培训工作

　　为了提高干部员工的道德水准和综合素质建立健康的工作环境我部制定了详细适用的职业道德培训计划该培训计划将从四月份全面实施现已对集团机关领导做了试点培训取得了良好效果。该培训具备丰富的培训资料和多样的培训形式并且拥有严格的监督管理机制切实将培训工作落于实处避免形式化力争取得良好效果。

　　为了满足公司发展对人才的需求我部在借鉴“三0一”一期后备人才培训的基础上制定了更为完善的“三0一”二期后备人才培训计划。经过考核选拔出了28名人员参加此次培训该培训已从3月份开始运作到15月份结束在为期9个月的培训中学员们提高了自身的管理潜力和认知水平对这整个集团人才储备起到巨大的作用。

　　针对入职员工我们制定培训方案：

　　首先开展军训活动强化了组织纪律；

　　其次透过培训职业修养、团队精神、企业文化和爱岗敬业等基础知识提升员工认知潜力和管理素质；

　　最后组织车间实践学习培养吃苦精神锻炼实践潜力。

　　四、社保与薪资工作

　　在社保方面公司为242名贴合参保条件的员工办理了参保手续为所有参保人员及时缴费。我部门今年受理上报工伤23起从邹平县劳动和社会保障局领取工伤理赔款90余万元。为25名员工办理了生育保险领到生育津贴88000余元。

　　对于薪资方面我们严格造册、核算、审批程序做到了及时准确无误地发放工资；透过调研周边公司的薪资水平使薪资水平趋于合理进一步规范和理顺了集团公司的薪资政策。

　　五、用心完成领导交办的一些临时性工作。

　　20xx年我部在取得成绩的同时也存在着不足：

　　1、工作过程中存在执行不到位的问题虽然已经具备了较为完备的工作计划与具体工作项目但是在很多状况下不能按照计划与方案完成领导要求的工作任务。

　　2、棉纺一线工人的缺口仅仅是做到了减小离解决该问题差距很大。

　　3、培养后备干部方面还有待开发、挖掘仍需要创新培训方式方法制定合理的培训方案。

　　4、培训方面针对性的加强培训不能达于形式。

　　新的一年人力资源部会紧紧围绕着集团公司的战略目标用心开拓勇于实践为集团公司吸引人才储备人才培养人才做出更大的贡献。

生产部经理的述职报告14

尊敬的领导：

　　您好！

　　时光如水光阴似箭充满机遇与挑战的20xx年既将过去通过上级领导的帮助指导加之同志注重合作注重协调在汗水和智慧的投入中各方面工作取得了新的成就有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力不断奋斗才能克服自身的缺点才能不断超越自我实现理想和人生的价值。

　　我是于xxxx年xx月份到xxx公司参加工作的今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来由于有上级领导的正确指导和帮助有全部职工的大力支持再加上自己的`不断努力工作上取得了一定的成绩。在工作中我能够忠实履行职责不断自查、反省自己不断开拓进取把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到自己能够胜任本职工作还是称职的。现将20xx年的主要工作情况述职如下：

　　一、以提高自身素质为突破口在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识

　　近一年来我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己审视自己看自身能力和素质的提高幅度能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己要在公司立得住脚不辜负领导的期望自身素质的强弱是关键自己毕竟是才来公司几年的大学生从哪个角度讲都还是处在起步阶段必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况为了提高自身能力素质上让领导放心下让顾客满意全面提高自己力争在语言表达的能力上有突破在协调关系的能力上有突破在组织管理的能力上有突破在完成工作的标准上有突破。通过学习感到既开阔了眼界又丰富了头脑既学到了知识更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力素质增强了干好本职工作的本领。

　　二、以提高工作效率为根本在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量

　　一年来由于工作环境变化较大迎来送往的工作比较多需要协调、联系的工作也相应增多在工作中我注意总结摸索工作规律注意与公司其他部门建立比较融洽的关系以便于开展工作。作为公司的综合职能部门我注意随时掌握各部门的工作动向掌握各个县市的＇工作情况做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理对外合作工作的主管接触的人和事比较杂想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多但我认为要想顺利完成工作提高工作效率就必须坚

生产部经理的述职报告15

尊敬的领导：

　　回顾过去的工作生产部在公司领导的带领下在生产系统全体员工努力下紧跟公司下达的年度生产任务计划努力加强生产管理、安全管理落实管理责任制贯彻实施绩效考核时刻围绕质量、安全、效率来规划工作内容较好地完成了全年的各项工作任务以下是我的述职报告。

　　指标：电芯部总产能比去年提高12%18年20714539pcs19年23296822PCS主要体现在自动化。电芯部总效率比去年提高21%18年1011支/人19年1285支/人主要体现在自动化减少人工。电芯部综合合格率距目标差0.22%相比去年提高0.27%18年97.41%19年97.68%。化成检测结案及时率比去年提高1.1%18年88.96%19年90%1.2月份逢年关在人员与管理上出现了一些失误没有合格。圆电人工成本比去年下降11.3%距目标值差2.7%18年0.284/支19年0.255/支方电与去年持平0.391支距目标值差1.7%方电产能低还要做一些圆电。PACK总效率有所提高平均166支/h比去年上升8%18年151支/h19年166支/h其中有办公室的帮助。PACK从10月份开始成本在目标范围之内主要是后期调整了目标值辅料比去年下降3.7%。18年0.0302支19年0.0291支。交货及时率全年平均98.54%2月份逢年关有点特殊没有合格。出货返工率比去年下降11%18年0.29%19年0.26%2月份逢年关有点特殊没有合格如果把2月份抛开不算全年的返工率0.15%。存在不足：随着企业的发展在工作中管理水平还不够特别是在团队建设方面感到自己需要不断充实自己在接受新的管理理念的时候还不够积极主动不能很好的控制自己的冲动脾气人说冲动是魔鬼这一点我需要马上纠正。

　　我将努力学习勇于实践理论结合实际提高综合素质和业务能力为创造客户价值和增加客户价值做出自己最大的贡献和努力。做到人员落实制度落实责任落实以确保现场安全生产管理。团结团队成员形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围做到目标一致、职责互补、充分听取意见改进工作采纳大家好的建议融入到管理办法中去。本部门人员配置不够致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足生产工艺纪律监督管理不够缺少了解和学习未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证今后将在这方面加倍努力。未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。下半年重心基本在PACK部由于后段打包人员班组长换的都是新人员下半年对电芯部的监督存在失职导致下半年负极发生几次轻微品质事故年终的时候发生一场严重品质事故。

　　7s管理上从最早的稽查慢慢的形成了走过场刚开始是每周一次生产品质设备大家做的都很好到后面变成只有生产品质没有做到每周一次变成了最后几天稽查把我们的初衷都忘了我们要的是车间干净整洁摆放有序的场所。车间培训没有做到位有的管理人员身兼多职一忙就把培训的事情忘了甚至丢掉导致我们的`员工品质意识淡薄不能深刻的理解产品的相关要求操作手法上各不相同。一线管理者没有数据管理的理念发生的品质事故只是当时会有宣传督导培训。不能有效的宣传督导下去过一段时间大家都忘了没有做到时而不时的拿出来去培训宣传把这种事情让我们的员工牢记。安全生产没有做好PACK发生一场安全事故操作不当造成也让我们谨记于心在操作的时候切记保证自身的安全不可以盲目的操作。下工序检上工序这个好的传统全年没有做细致有时候没有追究到人20xx年要把这个好的传统重新捡起来培训发扬下去。20xx年的计划：开工上公司第一课安全生产培训。一线现场管理人员培训（思想统一执行力产品标识现场管理）。一线员工培训（品质操作手法车间制度五检要求）开年每周一次3月份后每月一次。明年班组长做月总结（效率品质改进）。明年重心会在两个车间各占一半把好的方法传承下去每个月开一次生产会议解决相对应的问题班组之间数据衔接奖惩由于资金没有到位去年没有做今年重新做起来。对7s稽查找到初衷对稽查不良项进行奖惩评比由于资金没有到位今年做的不好对好的个人班组没有奖惩。启动讲师计划。综合合格率提升到目标值以内。成本效率保持现有的核算办法不变。交货及时率在原有目标值上增加1个点更好的满足市场的需求。出货返工率目标值不变在今年全年基础上下降0.5个点。月出货目标260万支。

此致

敬礼

述职人：xxx

　　20xx年1月10日