施工单位述职报告

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正文:

施工单位述职报告

  随着个人的文明素养不断提升报告与我们的生活紧密相连我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我敢肯定大部分人都对写报告很是头疼的以下是小编为大家整理的施工单位述职报告欢迎阅读与收藏。

施工单位述职报告1

  本人自20xx年9月份任共和至玉树公路改扩建工程c2合同段项目部副经理工作中以立足本职工作、坚持服务一线为原则扎实、稳步地推进现场生产组织、施工协调及安全质量管理工作以下就本人自项目成立来的工作做简要述职请各位领导及同志们审议。

  一、工作情况

  (一)明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产

  20xx年是我在生产组织上较为为困难的一年。由于本工程受高海拔气候条件恶劣、业主红线内征地进展缓慢、少数民族地区地方关系协调困难、施工线路较长施工作业面紧张等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难我一面分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系一面充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证施工生产的顺利进行较为圆满地完成了目前各项施工生产任务。

  1、强化生产准备的充分性。

  针对工程项目点多面广战线较长、施工难度大的实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准备的充分性争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。

  2、强化生产组织的严密性。

  针对工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。研究和确定了施工方案和施工计划以确保施工现场各管段今年生产任务的完成。

  3、强化生产计划的严肃性。

  我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标以日进度保周进度、周进度保月进度、月进度保季度进度明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。

  4、强化文明施工管理的有序性。

  随着项目精细化水平的提高我们深深体会到文明施工管理工作确实是“外树形象、内强素质”的行之有效的一项工作是树立企业良好形象的基础性工作。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的`常抓不懈各机组的施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好的品牌与形象受到了业主的普遍好评。

  5、靠前指挥及时解决问题。

  在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料并与同事一起深入工地靠前指挥(靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率有效地促进了各班组的施工进度。

施工单位述职报告2

  一、以“创建”为中心全面加强支部建设。

  年初刚刚组建的党支部在人员构成、管理模式、生产布局、任务重点等情况都处于摸索阶段存在一定的困难。生产力布局调整和路局直接管理站段体制改革这两个牵扯面广且非常敏感的问题引发了大量的思想问题和矛盾给顺利推动改革带来了一定的阻力。为了在最快时间内理顺关系明确组织党支部通过三个步骤有序的开展创建工作。

  一是加强组织建设初步组建支委会。经车间主要党员干部酝酿讨论并广泛争求其他党员干部意见的基础上组建了丰润综合车间党支部。初步确定了支部成员并上报段党委批准。严格按党组织的要求积极履行职责开展工作。

  二是细化具体责任组建基层党小组。在支委会成立的基础上根据地域特点和党员集中情况将全体党员划分为机车信号、中修队、修配所及信号检修所四个党小组选举产生了党性强、责任心强、技术业务强具备三强能力综合素质较高的党小组长。

  三是加强相互联系建立互相监督机制铁路施工单位党支部书记工作总结铁路施工单位党支部书记工作总结。党支部成立后分别召开了支部大会和全体党员大会。明确了初期组建阶段各党小组及全体党员的责任。同时建立互相监督机制规定党小组之间要互相监督互相督促每月定期互相检查小组活动情况、学习情况和安全生产情况。

  二、以提高整体素质为重点深入加强党员队伍建设。

  在组织结构变动的前提下**、***、****大修工程施工和***、***、***、***四个站的中修又相继开工加之暑期专运以及dims全面改造任务都给我们带来了很大压力。在这种纷繁复杂的新形势下我深深感到:党组织责无旁贷必须在变化中适应形势在变化中不断创新在变化中拓展思想政治工作的.作用空间因此必须将党员队伍的整体素质提高作为党组织工作的重点。只有高素质的党员干部职工队伍才能保证高质量的运输生产安全只有高素质的党员干部职工队伍才能保证改革动荡时期的队伍。在这个问题上我分别重点抓了三个层次的队伍建设工作。

  1、以提高党员干部素质为首要内容深入加强干部队伍建设。干部是开展各项工作的领头雁作用发挥的好坏直接影响整体工作效率。我通过多次组织党员干部学习力求提高党员干部的政治敏锐性增强政治责任感。同时引导广大党员干部在实际工作中进行反思和剖析认真查找自身在工作中存在的形式主义、好人主义、官僚主义等问题深究工作漂浮、标准不高、工作得过且过的深层次原因。通过学习反思进一步引导广大党员干部积极树立起带头奉献的思想意识。

  2、以提高全体党员整体素质为重点进一步加强党员队伍建设。车间党支部认真制定了党员政治理论学习全年规划确定了学习所要达到的目标以及通过学习需重点解决的问题。组建党支部以来先后组织了13次全体党员的集中学习并按照每名党员干部一次两篇每名党员一次一篇学习笔记的标准对全体党员进行严格要求。同时合理安排工作程序结合春节期间施工相对较少的情况车间及时组织中修队党小组对党的有关文件进行了系统学习。

  3、以提高全体干部职工整体素质为目标切实发挥党员传帮带作用。在提高全体党员素质的基础上车间组织党员与广大职工结成一对一帮教对子充分利用党员的传帮带作用带动广大职工整体素质提高铁路施工单位党支部书记工作总结工作总结。广大党员不仅在政治上对群众进行宣传在技术业务方面更是毫无保留的进行传帮带

  通过这一阶段的工作车间整体形成了比学赶帮的浓厚氛围极大的带动了广大干部职工的工作热情。

  三、以宣传教育为载体将政治思想工作落到实处。

  1、认真做好党员发展工作。在职工中广泛宣传党的知识使广大群众进一步了解党的组织知晓党的制度认识到党组织的先进性。车间组建以来共计有1名预备党员按期转正2名吸收为预备 党员3名团组织推优对象被列为20xx年发展对象2名先进青年向党支部递交了入党申请书。

施工单位述职报告3

  20xx年即将过去在过去的一年本人在上级领导的关心支持下在安全生产工作绩效工程质量管理上认真负责积极配合正职工作不敢有丝毫懈怠。实现过程控制一次成功‘零缺陷’”的质量目标。勤政廉政与同事下属和谐共处各项工作均取得较好的成绩。回顾一年来的工作现述职如下:

  一、全年工作情况

  (一)、明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产20xx年对我们厂来说是极不平凡的一年也是历年来在生产任务最重的一年。厂内生产由于受雨季时间长、劳务工紧张、计划下达晚、设备车辆紧张等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难广大干部职工一起分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了公司20xx年的各项生产任务。

  具体在生产组织过程中有以下几个特点:

  1、强化生产准备的充分性。针对今年工程项目点多面广施工难度大的实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备体现施工准备的充分性为各项目提前开工赢得了时间争取了主动。特别是对已经落实的项目及时的组织生产、物资、设备等对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。

  2、强化生产组织的严密性。针对公司今年内部工程施工任务量较大重点项目较多的特点始终坚持生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各生产班组每个阶段的生产组织重点环节。

  3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破取得了明显效果。在上半年雨季影响及时在公司掀起了大干一百天、全面完成任务的活动并适时地与各生产班组签订了工期保证书。

  4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从建点开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈各项目的施工现场均达到了文明施工标准。

  5、强化协调设备的科学性。在公司设备紧张时我和分管的同志一起认真分析对策本着充分发挥公司自有设备作用最大限度减少外雇的原则合理调派每一台设备。在设备平衡方面做到了项目间就近平衡减少了设备的闲置时间和调派频次降低了调遣费用提高了利用率。

  6、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料每天早上5点多我都要到各个生产班组转上一圈深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。特别是五至十月在建工程数量多、构配件需求量大能否全面按期保质地完成公司下达的各项任务抢回雨季影响的工期至关重要对我厂生产能力是严峻考验。对此提出“全体总动员、后线保前线、人少搞会战”等措施并提出高标准开工、高保准施工、高标准收尾的要求。制定了各种提高工作效率的措施有效地促进了各项目的施工进度。

  (二)、加强安全管理工作做到生产无事故。

  坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制保证了公司安全管理工作的平稳运行。

  (三)、以降低企业成本为目标狠抓物资管理工作

  1、加强物资需求管理的计划性。在公司下达生产计划任务后积极组织厂内技术人员对计划内图纸进行详细阅读分析并根据实际需求制定详细的生产材料需求计划。根据总体计划制定各阶段材料需求量。

  2、加强生产过程中物资利用率。根据各阶段的材料需求计划控制各生产班组生产过程中的物质消耗量。如生产中超出计划找出原因后进行改进如生产中有材料结余总结合理的生产方法。

  做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持一名共产党员清正廉洁的本色。一年来我一是深入学习两个《条例》认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提拒腐防变的能力。二是工作中坚持以身作则在深入基层工作时从不搞特殊化不讲排场一律吃工作餐。三是牢固树立为民意识始终把为群众谋利益作为工作中的重点把为群众服务作为自己的价值取向和行为规范做到了群众的利益放在第一位。

  三、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

  为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的`学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时我还能够从其他领导同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和群众的期望相比还存在一些问题和差距主要是:

  1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高;

  2、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫早日成为一名合格的生产管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使公司的生产管理工作再上一个新的台阶。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持表示衷心的感谢。

  谢谢大家。

施工单位述职报告4

各位领导各位同事:

  大家好!

  今天我怀着激动的心情向大家汇报我这一年来的工作请大家审议。

  一、 工作完成情况

  (一) 协助总经理做好各项上级精神的上传下达各部门之间的沟通协调工作。

  (二) 做好工程的安排和管理工作物资供应部与施工单位的协调并做好与客户的沟通工作。

  (三) 做好与外部职能部门的沟通近年来市政工程较多我便主动与审计局、财政局、城建局等相关局委联系。做好工程审计工作做好企业资质的年审工作。

  (四) 参与制订了公司一系列新的管理制度为适应公司目前的状况我和公司其它领导一块儿制订了新进学员培训办法、专业技术人员岗位激励办法等管理制度。

  (五) 参与培养年轻学员组织选拔了一批优秀学员进行集中培训请两名经验丰富的老职工利用双休日给他们上课从理论到实践由浅及深循序渐进。经过一段时间的培养和锻炼有几名学员现在已成为业务骨干承担起了工作的重任。

  存在的不足:

  (一) 施工现场经验不足下乡次数不少但是对线路工程施工的各个详细环节还不是太熟悉需要下功夫学习。

  (二) 管理力度不够工程管理还不规范经常出现影响工程工期的情况有待进一步加强。

  二、述德

  (一)政治理论和思想素质进一步提高。我比较注意政治理论学习虽然工作在施工一线但我严格要求自己自觉学习党的基本知识和各种理论著作通过学习自己的理论水平有了一定的提高思想上也得到了一定的充实政治敏锐性更进一步增强。

  (二)思想端正组织纪律进一步增强。作为一名副职领导我能够摆正自己的`位置讲组织、讲纪律、讲原则主动、自觉地维护好领导的威信维护班子的团结不拉帮派做好各项工作。

  (三)牢固树立大局意识。在本职范围内每一项决策都要做到局部利益与集体利益相兼顾长远利益和暂时利益相兼顾公司的利益放在首位做到大事讲原则小事讲风格。

  三、述廉

  (一) 能认真执行我局廉政建设的各项规定以此来约束和规范自己的行为坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀自觉接受群众监督。

  (二) 没有假公济私、索贿、贪赃枉法的行为。

  (三) 办事公正、公道、公开没有任何违反组织纪律的情况。

  今后我一定认真总结自己不断地努力争取把各项工作做的更好让领导放心让职工满意!

施工单位述职报告5

  20xx年是项目部蓬勃发展的一年我项目部在继续完成《天津站改扩建工程-工务工厂》工程的同时又承接了《北京铁路局天津车辆段车轮车间》与《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程工作任务比往年多很多困难性也大很多给我们带来了巨大挑战。虽然这一年忙忙碌碌失去了很多休息时间但是我在新挑战中获得了更多工作经验在困难中磨练了自己的意志在一个个任务中提高了业务水平总结这一年我还是收获多于所失去的用失去的换来巨大收获也值得的下面我就我一年来的工作作出总结。

  一、20xx年全年工作情况

  20xx年对我来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上困难最多的一年。20xx年年初我还在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程中完成收尾施工工作虽然工程已接近尾声但是我从未松懈坚守岗位把好工程质量和施工安全这两大关做到让公司领导省心让工程员工放心让业主满意最终通过全体员工的不懈努力我们平稳地完成了最后一次砌筑最后一次墙体粉刷最后一盏灯具安装最后一片散热器安装使工程尽早地顺利完工。还沉浸在《天津站改扩建工程-工务工厂》工程顺利完工喜悦的气氛之中一个新的任务降临到我面前《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程。来不及庆祝上一个任务的成功我立即只身前来天津地铁六号线R7合同段通过一天多的施工图纸审查现场实地勘查项目人员配备调查施工机械统查物料场地考察我感到了今后工作的巨大压力。

  本工程需要负责施工作业面极大施工分四个区共计20万平方米包括二次结构工程、室内外装饰装修工程、室内外给排水工程、采暖工程、通风工程、消防工程、室内外电力工程。这对我的.现场组织能力带来巨大的挑战。于此同时甲方提供的施工图纸到位缓慢在工期要求紧的情况下始终制约生产的全面开展。这考验了我对施工进度安排合理能力。由于本工程位于村落附近现场施工多多少少会与村民的生活出行发生冲突需要经常性的协商与安抚这激发了我对地方百姓的沟通及地方关系协调能力

  因此我总结出一些工作经验

  1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准备的充分性争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。

  2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大始终坚持生产例会制度每周五下午17:00点组织各班组召开项目例会制定奖罚措施下达施工计划任务书抓落实提要求解决实际问题及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会帮助班组科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

  3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标和阶段目标明确主攻方向突出重点各个击破以四区《食堂、浴室及信号楼》样板楼为契机带动整个项目有序协调的进展。

  4、靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握各项目生产的第一手材料并与项目部同事一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率有效地促进了各班组的施工进度。

  5、项目文明工地精细化管理强化施工管理文明的有序性。按照公司下达的精细化管理文件结合现场实际情况归纳出一套适合现场管理的程序时刻对劳务人员现场材料施工机械进行把控努力做好控制成本取得最大效益。

  二、20xx年安全管理情况

  加强安全管理工作做到生产无事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全生产预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制保证了《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程与《天津站改扩建工程-工务工厂》工程安全管理工作的平稳运行。

  三、自身廉洁情况

  加强自身廉政建设牢固树立服务意识。 做为一名项目生产中的负责人我深刻认识到廉洁奉公的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持自已一尘不染的本色。

  四、确定20xx生产目标与时俱进创建合格工程。

  回顾20xx年有收获有辛酸有成功有失败。但无论怎么说过去的即将成为历史即将到来的20xx才需要更好的把握20xx年将加大管理力度在现场安全文明管理上下大功夫在哪里跌倒还在哪里爬地来力保《天津地铁六号线R7合同段二次结构与装饰装修》工程全面竣工并交付业主。

  五、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

  为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时从其他同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处还需要各位领导、同事给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同事改进不足使项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

  20xx年12月30日

  XXXX

施工单位述职报告6

  尊敬的各位领导、各位同志:

  大家好!

  紧张忙碌的xxxx 年转瞬即逝在公司领导和各相关部门的热情 帮助下通过项目部全体员工的共同努力xxxx 地块xxxx 工程主体 结构在去年得以顺利封顶在保证安全生产和施工质量的前提下按 时完成工期任务最终为xxxx 年画上了一个圆满的句号。 xxxx 年我项目部完成了xxxx 地块北区地下车库负一层结构封 顶xxxx 楼主体结构封顶等施工任务。同时还通过了xxxx 集团双 月检查、xxx 市安全文明工地验收、xxx 市结构xx 杯验收、xxx 防检测验收、xxx市人防结构实体验收以及xx 楼xx 层以下结构验收。 在这一年当中我作为项目部生产负责人带领全体一线职工战严寒、 斗酷暑排除人员、天气、交通管制等各种不利因素坚守岗位遵 纪守法与各职能口相互协作保质保量完成了年初制定的生产任务 在这一过程中即锻炼了队伍也充实了自我为迎接xxxx 年生产 任务打下了坚实的基础。 针对xxxx 年工作情况总结如下:

  一、安全生产重在预防

  作为项目部生产负责人安全一直是我最为关注的重点安全是 根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实公司和项目部各项 规章制度加强对施工队伍的.管理力度。针对承建工程的实际情况和 重点控制项目如:外挑架施工、群塔作业、大钢模板吊运及码放、 倒料平台的固定、电梯井及各临边洞口防护等制定切实可行的安全 保证措施对安全薄弱环节进行整治有效的杜绝了违章作业顺利 通过了监督站、建设单位的各项安全检查保证了全年无安全事故发 生最终通过了xxx 市安全文明工地验收。

  二、建一流楼宇保百年安居

  "施工质量"是企业永恒的主题更是我项目部追求的目标将质 量意识灌输到每一名成员将质量观念体现到每一道工序。每项工程 都明确质量管理目标从材料进场到各项施工工序严格执行“三检” 制从基础管理上保证了各项工程的施工质量各项报检、报验合格 率达到100%。

  三、工期紧、任务重

  排除各项不利因素高效保质完成任务 作为在xx 施工6 年的老项目部各方也给予了本工程更多的关 注尤其是工程的几个重点、难点问题。 首先xxxx 年建设单位制定的施工工期非常吃紧年底需完成 地下车库及主楼结构施工。我项目积极组织人力物力节后便立即复 工进入紧张的环梁拆除工作随后在短短的10 个月内完成了包括 地下车库负一层以及2#、3#楼两个栋号近5 万平米的现浇混凝土结 构施工。与上一期工程同阶段施工相比主楼结构施工工期压缩2 月最终按时完成节点工期任务。其次作为本年度备受关注的社会热点雾霾天气逐渐走入了大 众视野绿色施工再次成为社会各界广泛热议的话题。根据xxx 建委 相关政策我项目也对砼浇筑时间进行调整克服了xxx 市对于大型 车辆限行所带来的施工影响在非限行时间内高效施工按时完成了 所有砼浇筑任务保证了xx 楼顺利封顶。为积极响应国家政策号召 现场也采取了各种节能减排、防尘治理的措施。施工过程中保证每日 两次清理施工道路、洒水降尘并购置大量盖土网对施工现场及周 边空地进行了全面有效地擅盖防尘效果显著。

  施工期间市、区级 建委多次到现场检查并对现场绿色文明施工给予肯定期间建委协 xxx 市电视台、xxx 区电视台进行现场采访对工地管理做出了高度 评价并在电视节目中作为优秀工地推广同时我们也将xx 管理特 色很好地展示在公众面前在xxx 范围内进行了良好的企业宣传。 第三xxx 人防工程与xxx 工程相比无论是监督体系还是工艺 要求都要提高一个级别。本年度重点在于完成人防区域所有砼结构 浇筑以及人防结构实体验收这就要求我们在工期紧任务重的情况 下加大现场管理力度合理安排施工工序保证一次成活率。在施 工过程中积极与监督部门沟通并邀请专家到现场指导施工针对 质量通病进行有效防治和控制最终顺利通过xxx 市人防检测和结构 实体验收。 第四为保证来年装修施工得以顺利开展我项目于本年度完成 了xxx 市安全文明工地验收、xxx 市结构xx 杯验收、xxx 市人防检测 验收、xxx 市人防结构实体验收以及xx 楼xx 层以下结构验收。针对 现场工期任务重劳动力不稳定等情况我项目在施工组织、人员安 排、工序插入时间、验收时间安排上进行合理、有效地调整保证在 按计划完成节点任务的前提下通过上述各项验收化被动为主动 为xxxx 年装修打下良好基础。

  四、立足今日、展望未来

  细细回想这一年来的得失感觉自身仍有不足眼前的工程难免 留有些遗憾。xxxx 地块工程不止xxxx 一家施工单位与相邻单位的竞争仍在继续。不断总结对手总结自我才能使工程更上一层楼。 xxxx 年生产任务将更加艰巨我项目部已制定xxxx 年生产任务 我也将把目光放长远在今后的工作中与项目部全体员工共同努力 不断赶超对手赶超自我以管理保质量以质量保进度以进度促 效益在xxx 市场创企业品牌为公司创造出更高的效益。

  xxxx 建设有限公司

  xxxx 项目经理部xxx

  xxxx 年xx 月xx

施工单位述职报告7

尊敬的公司领导:

  我是20xx年12月到池黔公路项目部担任生产副经理这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来我本人认真地履行副职领导的各项职责下面我现在将一年来的工作情况做以述职请各位领导和同志进行审议。

  一、全年工作情况

  (一)明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产

  20xx年对我来说是极不平凡的一年也是我历年来在生产组织上最

  为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响始终制约生产的全面展开。面对困难不等不靠主动出击我一面分析生产形势积极采取措施协调好各方面的关系见缝插针充分挖掘和调动各方面潜力千方百计保证了施工生产的顺利进行较为圆满地完成了各项施工生产任务。

  1、强化生产准备的充分性。

  针对工程项目点多面广战线较长、施工难度大的 实际情况重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备体现施工准备的充分性争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定明确了工期、质量、安全目标为完成生产任务奠定了基础。

  2、强化生产组织的严密性。

  针对工程施工任务量较大始终坚持周六生产例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会帮助工区科学合理地安排施工顺序研究和确定了施工方案和施工计划确保了各工区今年生产任务的完成。

  3、强化生产计划的严肃性。

  我主要抓了生产计划的执行和考核对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务加大了督查力度并采取超常规措施及时纠正偏差确定整体目标、阶段目标及节点目标明确关键线路突出重点各个击破取得了明显效果。20xx年3月开工后在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘发扬“蚂蚁啃骨头”的精神

  不等不靠迎难而上在加大投入的同时合理配置各种资源大力开展科技攻关采取流水作业狠抓工序衔接持续掀起大干高潮。如期完成诸多既定节点目标:20xx年09月15日完成路基交工验收及所有桥涵工程、20xx年10月20日和11月10日分别完成左、右幅水稳施工、20xx年12月14日完成沥青砼路面施工。一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。

  4、强化施工管理文明的有序性。

  在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各工区的施工现场均达到了文明施工标准树立了公司好的品牌与形象受到了业主的普遍好评。

  5、靠前指挥及时解决问题。

  在施工期间为了及时掌握各工区生产的第一手材料便于安排下一步的施工与项目部同事一起深入工地靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率有效地促进了各机组的施工进度。

  (二)加强安全管理工作做到生产无事故。

  坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育强化了全员的安全意识不仅进行专业性安全培训而且还进行普及性安全培训与学习采取多种多样的易于接受的形式(如:警示语、宣传画、黑板报、简报等)进行培训和学习;切实落实安全生产责任制保证了池黔公路项目部安全管理工作的平稳运

  行。结合本标段实际情况以交通保通、拌和站运输、空心板预制及张拉、梁板吊装为安全重点开展定期或不定期的专项检查活动按照“四不放过”原则严肃查处检查中发现的问题分析原因消除隐患限期整改。

  二、加强自身廉政建设牢固树立服务意识。

  做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持一名共产党员清正廉洁的本色。

  三、总结经验加强学习

努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的.要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机进一步提高相关的理论知识和实际管理能力不断提高自我在工程建设方面的思想认识用先进的工程建设知识武装自己不断地从工程建设实践中发现问题寻求突破实现技术和管理创新。同时我还从其他领导同志身长汲取优点和长处弥补自身不足努力做企业合格的管理者。

  四、存在的不足

  一年来虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距主要是:

  1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高;

  2、由于在心理上总是想把工作干得出色把项目部的生产组织得更好。特 别是今年生产任务繁重感觉压力大、担子重造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强。

  由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使池黔公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

施工单位述职报告8

  我是刘会正从今年四月份开始主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光匆匆转眼间20xx即将成为过去但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际我回首过去、展望未来。过去的一年里在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下我在工作上得到了很大的进步。在这一年里总的来说工作还算顺利、平稳。为了发现问题解决问题为了今后更好的开展工作为了让领导同事们更好的监督指导我的'工作现做如下述职:

  一、加强理论学习不断提高自身修养

  理论学习是工作人员的立身之本成事之基。因工作原因我常年在国外工作。因此我一直将理论学习作为自身的重要任务自觉做到勤学多想努力增强爱国思想提高思想政治素质牢固树立正确的世界观、人生观、价值观保持良好的道德风尚。在工作和事业面前我历来顾全大局从不争名夺利不计较个人得失全心全意为公司服务为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己更新自己为公司进一步在海外扩张事业添一份力。

  二、注重求真务实不断提高业务水平

  俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生加上有时施工环境恶劣带来了很多技术上的难题。为此我作为施工项目副经理非常注重学习积累。我坚信只有不断学习站在时代潮流的尖端才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时我在工作中不断学习注重积累对出现的问题及时向有经验的老同志请教利用网络的便捷查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。

  三、爱岗敬业确保施工工作顺利开展

  今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的0—26公里。吉尔吉斯紧邻新疆地处中亚是一个山地国家气候分布极不均匀呈现多样性。为了确保工程的顺利完工我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。最终在11月份顺利完工大概完成700万美元产值。下面我向大家介绍一下工作开展的具体措施:

  (一)狠抓各个环节保证工程质量

  一是把好责任关。针对项目施工的各项环节在开工前就落实到人头做到职责分明思想到位强化工作人员的责任意识确保有组织、有步骤的正常施工避免人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择我们都坚持严格把关绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查确保所有材料都符合施工技术要求对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区施工难度比较大材料运输比较困难。为了抢抓时机我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境调度了,等施工机械进行现场作业。为了不耽误施工进程我也联合相关部门积极协商全力做好物资材料的运输工作确保施工材料能够按时到达施工现场。

施工单位述职报告9

各位领导、职工代表同志们:

  首先感谢总经理、党委书记及班子成员一年来对我工作的关心指导感谢各位领导及职工同志们对我工作的支持帮助。

  20xx年根据工程领导班子分工我主要负责xx地铁二队、疏散平台工程的施工生产管理以及全标段安全监管工作。一年来我紧密团结在工程部党政周围动员和带领干部职工团结一心积极进取在所负责区域的各位部长和职工同志们的共同努力下共完成大小工程多项。工期管理方面加班加点、精心组织、克服各种施工困难、严格兑现业主工期节点要求。安全管理方面经常深入一线、查处安全隐患施工生产事故及交通、火灾事故均在公司下达的控制指标之内。增收节支方面加强内外协调、主动出击、努力争取效益最大化是企业的最终目标为公司节省成本增加利润百万余元。对外协调方面积极主动协调地方政府职能部门为工程顺利开展扫清外围障碍。

  20xx年做为xx地铁副经理兼安全总监我负责工程安全管理和部分工程生产管理工作为进一步履行好职责现就20xx年履行职责的情况作述职报告请各位领导和同志进行审议。

  一、加强学习提高思想认识

  一年来我始终把工程部“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南结合公司党委开展的“争先创优” 积极参与创先争优活动。采取工程党委中心组集中学、业余时间自己学的方式主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习并撰写了心得体会。

  在中铁二局这座大熔炉里我的思想在经历幼稚和成长锻炼之后有了新的提高。我觉得一个人独善其身并不够还应该积极的用自己的言行去影响他人。一个优秀的人懂得要最大程度的发挥自身的潜力不仅在自己的岗位上兢兢业业、对周围的人关心爱护还要切实、灵活的去带动大家都来关心国家、集体和他人的利益。而一个共产党员所负的责任正是这样既要乐于为他人服务又要领导人们都来关心大家。我想如果成为了一名党员我就有机会向更多的优秀分子学习取他人之长补己之短在维护集体利益、坚持原则的同时做到与周围的人融洽相处;我就会时时处处对自己要更加严格要求更深刻的增强自己的社会责任意识和克服困难的决心。

  时代在变、环境在变工程局的工作也时时变化着每天都有新的东西出现、新的情况发生作为一名副经理兼安全总监我们需要跟着形势的步伐前进不断提高自己的理论水平和思想觉悟提高自己的履岗能力把自己培养成为一个业务全面的员工争当业务骨干时刻以“服务无止境服务要创新服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我更加严格要求自己将优质服务工作落到实处。积极主动向党组织靠拢争取早日加入党组织以党员“不怕困难、勇挑重担爱岗敬业、无私奉献、争做模范、勇当先锋”的精神认真履行岗位职责吃苦在前享乐在后主动承担急、难、险、重施工任务勇于攻克高、新、精、尖技术难题自觉提高工程质量、加快施工进度、确保安全生产。

  二、20xx年主要工作完成情况

  1、明确任务、开拓创新有计划、有组织地抓好施工生产。

  20xx年对我们xx地铁来说是极不平凡的一年新中标疏散平台工程工期非常紧、任务相当重、困难非常多工程同时经历工程施工大干、工程收尾、面临竣工验收、竣工结算等阶段。

  强化生产组织的严密性。针对xx地铁今年工程施工任务量巨大始终坚持生产周例会制度定措施抓落实提要求解决实际问题及时确定各个部门各节点的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会和安全办公会合理地安排安全施工顺序协同总工研究和确定了施工方案和施工计划以确保xx地铁今年生产任务的顺利完成。

  2、以人为本安全第一预防为主综合治理。

  20xx年为了全面贯彻落实集团公司“安全生产年”活动根据北京市建委、中铁二局集团“安全生产年”活动方案的要求我们紧密围绕公司安全环保与生产管理工作要点按照“谁主管谁负责”的原则认真贯彻落实北京市建委和中铁二局集团有关安全工作的指示精神以“强三基、反三违、除隐患”为手段以整治不安全隐患为突破口以安全文明施工体系实施为载体以正规化管理为基础以加大各级领导干部责任追究和风险责任意识为保证不断强化和夯实各项安全环保基础工作同时以“冬防”、“春防”、“安全生产月”、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动为契机扎实有效地开展各项安全环保工作为工程的稳步、健康发展创造良好的安全生产环境提供了坚实有力的工作保障。截止目前为止工程未发生一起大小责任事故。

  在开展全员安全宣传教育和职工安全培训上形式多样内容丰富为有效的搞好工程安全宣传教育工作工程以各种活动为载体突出宣传重点力求实效。在20xx年开展的“冬防”、“春防”、“安全生产月”、“安全优胜杯”竞赛、定期安全隐患排查、安全生产大检查、定期安全生产分析总结等专项活动中工程利用简报、板报、标语、宣传单、张贴画等宣传工具向职工广泛宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规。20xx年共牵头开展安全隐患排查60余次查处安全隐患600余起。累计安全教育培训员工20xx余人次;累计安全技术交底400余份;开展防汛应急演练1次受教育面200余人次;累计向业主争取安全资金1600余万元;累计迎接各种检查40余次;累计编制应急预案25份专项安全方案16份。

  3、强化施工管理文明的有序性文明施工树形象。

  在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求从xx地铁进场开始都努力要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工、样板引路一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈各部位的施工现场均达到了文明施工标准积极组织申报了北京市绿色施工文明安全标准工地树立了xx地铁的良好形象受到了业主的普遍好评。靠前指挥及时解决问题。在施工季节为了及时掌握xx地铁生产的第一手材料每天早上6点多起来我都要到钢筋加工厂施工竖井等转上一圈靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务进一步加强对安全生产的监督和检查的力度。

  工程先后获北京市安监局、北京市建委及北京市轨道公司20xx年度安全质量先进管理单位、北京市建委20xx年度安全质量先进管理单位本人荣获北京市轨道公司年度综合履约管理先进个人。

  4、加强领导精细管理。

  结合工程部开展的增收节支工作按照工程领导班子的部署我会同工程财务部及相关部门负责人深入基层单位和工程机关部门及基层单位负责人共同分析生产经营过程中的漏洞和薄弱环节落实增收节支指标确保增收节支工作落到实处。并从自身做起落实增收节支工作;顶着压力规范理顺装修工程的管理。同时针对施工组织设计多为形式少实用的情况多次与基层负责人及技术人员探讨并组织实施经过大家的努力这一情况有了一定的改善。这一工作还有待于我们大家在以后的工作中进一步的细化以保证我们的每一项工作计划都能有的放矢不打无准备之仗无计划之仗做到言必行、行必果保证施工工期树立我们的良好信誉形象。

  5、加强安全管理工作做到生产无事故。

  抓好安全生产工作夯实基础是关键宣传教育是安全生产基础工作的重要内容。工程针对人员流动性较大生产任务重的实际情况组织管理人员进行安全培训。培训首先组织观看了集团公司系列安全宣传资料片宣传片中血淋淋的施工事故现实给在场的人员很大的震撼一次又一次的警示着我们在施工中要随时注意安全生产的重要性要牢记“安全第一预防为主”的方针。接着进行xx地铁的《安全管理体系》宣贯主要以加强员工自身的'安全意识提高安全警惕性为主要手段要求安质部门要在危险地段设立安全警示牌并派专门的安全人员随时进行检查查到有违章施工和存在生产安全隐患的必须要立刻指出要求整改必要的时候可以责令停工。随后在场的管理人员都参加了安全培训考试到会人员都认真的答写并提交了试卷。

  三、加强自身廉政建设牢固树立服务意识

  做为一名领导干部我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做保持一名领导干部清正廉洁的本色。一年以来认真学习各级党组织关于党风廉政建设的有关规定严格执行领导干部党风廉政建设责任制的各项规定自觉抵制不正之风坚持讲真话、办实事、求实效不断提高拒腐防变的能力。

  四、总结经验加强学习努力做合格的生产管理者

  为了适应新形势、新任务、新工作的要求主动加强业务知识和理论的学习不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党争先创优活动为契机进一步理解了新时期争当先进的基本要求在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处弥补自身不足努力做xx地铁合格的管理者。

  五、存在的不足

  一年来虽然围绕自身工作职责和确定的工作目标做了一定的努力取得了一定的成效但与领导的要求和职工的期望相比还存在一些问题和差距主要是:

  1、有时因工作忙政治理论学习还不够自觉业务水平还需进一步提高;政治理论水平不高、处理问题不够成熟等。希望党组织从严要求以使我更快进步。我将用党员的标准严格要求自己自觉地接受党员和群众的帮助与监督努力克服自己的缺点弥补不足争取早日在思想上进而在组织上入党。

  2、由于是第一次进入工程领导班子在心理上总是想把工作干得出色把xx地铁的安全生产组织得更好。特别是今年xx地铁生产任务繁重感觉压力大、担子重尤其是工期紧造成工作中比较急躁工作方法有待进一步改进领导水平和领导艺术还需加强。

  3、在工作方法、增强责任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫早日成为一名合格的生产管理者。

  以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中我将正视困难团结同志改进不足使xx地铁的生产管理及安全生产工作再上一个新的台阶。同时要对一年来各位领导和同事对我工作上的大力支持表示衷心的感谢。

  谢谢大家!

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