在现实生活中报告使用的频率越来越高报告具有双向沟通性的特点。为了让您不再为写报告头疼下面是小编整理的团队经理述职报告仅供参考大家一起来看看吧。

团队经理述职报告1

　　经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为公司的团队经理现就一年来的履职情况作述职报告如下：

　　一、全省规模人力实现历史性突破；

　　截至目前全省共有直销人力23人专职交叉销售专员27人 兼职交叉销售专员7人规模人力的增长给团体业务的大发展奠定了 坚实的基础。

　　二、交叉销售专员配置实现了新突破；

　　全省交叉销售专员队伍由年初的5名增加到27名兼职专员7名。

　　三、企业年金业务有了新的突破；

　　由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电 有限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段团体部年金小组3 人已经配齐并且参加总公司组织的业务培训为年金业务的顺利 开展奠定了基础。

　　四、渠道开发建设取得新突破；

　　截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额 信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群积淀 了大量的'续期客户为明年的保费增长奠定了坚实的基础。 现在已经开发中介渠道业务组建中介和大项目工作领导小 组吸引社会各界精英参与团险事业。继续与一汽集团、劳 动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项 目合作。

　　五、基础建设及后援服务能力有了新突破；

　　年初修改团体基本法编写基础管理手册建章改制 提高晨夕会质量后援服务人员明确分工做到核保、理赔 责任到人出险理赔服务到位提升了公司形象。

　　六、队伍系统培训工作有了新突破；

　　充分利用总分公司资源力争更多人力得到培训提高的 机会。全年参加总公司培训人力：直销4人4次、交叉销售11 人6次。分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次交叉 销售专员兼职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业 务技能促进了团险业务的发展。

　　上述就是我公司这段时间以来的业绩以及个人的成长经历当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢总经理对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围让我不断进步我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习进步再学习。我会努力学好团队管理这门艺术实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台我会珍惜这个来之不易的机会。

　　请领导审阅。

团队经理述职报告2

尊敬的各位领导、同志们：

　　20xx年9月我由xx汽车销售服务有限公司调到寿光玄武任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下管理部完成了各项工作和领导交办的各项任务为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面我向大家简单报告工作情况。

　　一、加强学习提高素质

　　作为管理部经理要想作好本职工作首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为只有认真执行集团公司文件服从公司领导才能排除一切干扰战胜一切困难干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践实事求是公平公开。在工作中我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习始终使自己的思想跟得上公司的发展。

　　二、提高管理能力

　　作为一名管理干部做到恪尽职守认真履行自己的职责积极协调与集团公司及各部门的关系作好后勤工作配合各部门作好工作。去年刚到公司为了熟悉业务我经常向公司领导学习逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法认真落实集团要求实行公开、民主管理。在工作中我积极向领导反映职工的意见和建议认真维护职工权益积极为职工在生活方面创造条件改善职工伙食安装太阳能热水器等将公司对职工的关心送达到每名职工心中。

　　三、推进工作的全面进步

　　在公司领导的带领下我带领本部门同志完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期根据集团文件结合本公司实际情况制定、完善了一些公司制度包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等在公司领导带领下积极拓展外部关系认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议力争做到发展要有新思路工作要有新举措。春节过后新建了车棚方便职工停车4月份开始筹建蔬菜大棚现已开始种植很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。

　　四、服从大局团结协作

　　我深知一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩就必须依靠全体同志形成合力才能开创工作的新局面。在工作上我努力支持其他各部门的工作为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重互相配合。同时勇于开展批评和自我批评对其他同志的缺点和错误及时地指出并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任并努力纠正。经常和一线职工交流倾听他们的心声品味他们的辛苦解决他们的实际困难这样不仅把握了职工们思想的脉络也取得了同志们的理解和信任取得了很好的`效果。

　　五、以身作则真抓实干

　　公司的各项制度在不断完善但是如果没有人去认真执行各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中职工看干部。作为一名中层干部我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听而会看你实际做得如何。为此在行动上我坚持“要求别人做到的自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定绝不带头违反。

　　以上是我对来xx工作的简要回顾。通过将近一年的努力我在工作上取得了一定的成绩我认为大体上是好的但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强管理力度不大工作方法单一等我会在今后的工作中努力加以改正也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。谢谢大家。

　　述职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

团队经理述职报告3

尊敬的各位领导同事们：

　　我叫xx是公司的改革浪潮把我推上了今天这个讲台我竞聘的职位市场部经理站在这里竞聘既在自己的意料之外又在自己的意料之中意料之外是我没有当领导的经验意料之中是我相信自己的优势。

　　正因为没有当过领导便少了一些为官的禁锢一张白纸好为大家、也为自已勾画一幅理想的蓝图我愿意为这张蓝图付出辛勤和汗水。

　　在营销部门工作了五年对全省的'水泥行业有了一定的认识我省现有水泥企业237户年生产能力为2693万吨我公司经过了四十多年的发展占有一定的品牌优势、质量优势和区位优势。近年来随着水泥市场风起云涌的变化竞争日益加剧公司面临着生存和发展的双重压力。因此营销工作必须在思想观念、内部管理和营销方面实现根本性的转变。

　　基于上述思考假如我能担任市场部经理我的设想是：转变一个观念、培养二个意识、实现三个目标。具体来说：

　　一是转变营销观念。目前的经营理念还停留在由卖方市场向买方市场过渡的推销阶段虽然名称叫营销经理部但仍然只“销”不“营”。因此树立以客户为中心以顾客需求为导间的现代营销观念势在必行。

　　二是培养大局意识和法律意识。一切工作要以大局出发坚决服从企业的改革大局贯彻执行公司方针目标培养营销队伍观全局、想全局、顾全局、揽全局的意识和能力。同时在法律的框架下规范营销行为。因为在依法治国、依法治企的大背景下法律行为与人们的生活、工作息息相关对于营销人员尤是如此例如：目前的营销人员对法律中的诉讼时效理解出现偏差导致过早的放弃诉讼时效失去货款回笼的最后一道法律保护屏障。所以对营销人员进行有针对性的法律知识培训提高法律意识既可以保护本企业的合法权益又可运用法律知识为企业挽回不必要的经济损失。

　　实现三个目标的内容是：

　　1、建构营销网络。在做好水泥市场的同时营销网络向地州辐射。以新中标的水麻路、平锁路、永武路等公路建设为切入点分别设立滇东北片区和滇南片区办事处以溪洛渡、问家坝、小湾电站为突破口抢占62·5级和特种水泥等高端市场利用营销网络覆盖全施兼并、收购地州中小水泥厂进行技术改造兴建粉磨站实现产品的战略扩张。

　　2、建设营销渠道。结合中间商营销和直销两条渠道来达到更多的细分市场增加市场覆盖面作到优势互补规避市场单一带来的经营风险克服“以量定价”的弊端。

　　3、资源优化配置。对营销人员进行一次彻底的摸底调查根据其特长、能力安排合适的工作岗位实现人尽其才、人尽其力、人尽其用。用真情和爱心去善待每一位同事充分尊重他们的人格营造出愉快、和谐的工作氛围真正产生“人心齐、泰山移”的效果。

　　今天的竞聘我的态度是：不怕失败因为我本来就不是经理但我更希望成功因为我们大家都希望公司的明天比今天更美好。

团队经理述职报告4

尊敬的民生银行信用卡中心领导：

　　我于20xx年5月15日至今在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年现在是20236团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理20xx年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖,20xx年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面都取得了长足的进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。

　　一：入职培训阶段

　　20xx年5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行信用卡中心进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染从开始抱着试试看的态度到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念(国际标准+民族品牌缔造“后来者”神话)所吸引我心里暗暗规划工作的目的一、提高收入改善生活;二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。

　　二：入职第一年

　　20xx年6月1日开始了我的信用卡销售工作第一个月我就核卡63户由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务月月过考核拿提成。

　　三：入职第二年

　　20xx年度我在我们团队经理徐浩的帮助下我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖又在20xx年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲更使我坚定了信心一定要做的更好。

　　四：入职第三年

　　20xx年度至今20xx年5月到20xx年5月期间我的.销售业绩得到了更大的进步在这期间我的排名全是卡中心第一创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战那就是销售管理。

　　上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的业绩以及个人的成长经历当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围让我不断进步我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习进步再学习。我会努力学好营销管理这门艺术实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台我会珍惜这个来之不易的机会。

　　请领导审阅。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

团队经理述职报告5

　　经过公司全体员工齐心协力团结一致克服困难积极开拓并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作采取了精心革新细致调整转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年我有幸亲历并承蒙董事会的信任受聘为公司的团队经理现就一年来的履职情况作述职报告如下：

　　一、全省规模人力实现历史性突破;截至目前全省共有直销人力23人专职交叉销售专员27人兼职交叉销售专员7人规模人力的增长给团体业务的大发展奠定了坚实的基础。

　　二、交叉销售专员配置实现了新突破;全省交叉销售专员队伍由年初的5名增加到27名兼职专员7名。

　　三、企业年金业务有了新的突破;由我部、工行和太平养老公司共同携手承办的吉林省农电有限公司企业年金项目已经进入实质性操作阶段团体部年金小组3人已经配齐并且参加总公司组织的业务培训为年金业务的顺利开展奠定了基础。

　　四、渠道开发建设取得新突破;截至到目前全省已经先后开发了航意险、农发行、小额信贷、旅游险、sos、建工险、学平险等稳定客户群积淀了大量的续期客户为明年的保费增长奠定了坚实的基础。现在已经开发中介渠道业务组建中介和大项目工作领导小组吸引社会各界精英参与团险事业。继续与一汽集团、劳动保障厅、市公安局、松原油田、建委、农行洽谈团体大项目合作。

　　五、基础建设及后援服务能力有了新突破;年初修改团体基本法编写基础管理手册建章改制提高晨夕会质量后援服务人员明确分工做到核保、理赔责任到人出险理赔服务到位提升了公司形象。

　　六、队伍系统培训工作有了新突破;充分利用总分公司资源力争更多人力得到培训提高的机会。全年参加总公司培训人力：直销4人4次、交叉销售11人6次。分公司团体部自行组织的业务培训每2月一次交叉销售专员兼职专员培训班2次。通过培训提高了团队保险业务技能促进了团险业务的发展。

　　上述就是我公司这段时间以来的业绩以及个人的成长经历当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢总经理对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的`支持与帮助、感谢市场室整个氛围让我不断进步我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习进步再学习。我会努力学好团队管理这门艺术实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台我会珍惜这个来之不易的机会。

　　请领导审阅。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

团队经理述职报告6

尊敬的领导：

　　我是杨春峰首先我感谢领导能给予我挑战自我的机会我竞聘的岗位是“区域经理”。我深知担任此岗位责任的重大能力要求的更高。但是我坚信自己的实力挑战自我战胜自我。

　　我竞聘这一岗位的优势有如下几点：

　　一、具有过硬的思想素质。

　　7年的国企锤炼培养了我吃苦耐劳、踏实苦干的好品质、好作风从政治和思想上都得到了很好的锻炼和提高能够从思想上和行动上与上级保持高度一致具有较强的“服从意识”、“服务意识”和“大局意识”。工作中我爱岗敬业遵纪守法、遵守公司的各项规章制度严守职业道德尊重领导团结同事。工作态度积极能主动放弃正常休假和节假日等休息时间全身心地投入到工作中去为了集体利益牺牲个人利益。

　　二、具有较强业务能力。

　　几年来我十分注重业务能力的提高从各方面加强业务知识的学习。利用业余时间有针对性的读书读报同时我还注重学习国家相关的法律法规认真分析、努力学习和掌握与销售行业有关的国家政策使自己在与客户交谈中占始终处于主导地位。同时我还认真学习销售的基本知识和销售技巧用专业理论来指导自己的工作使自己具备较强的业务工作能力。

　　三、具有较强的销售技巧和创新意识。

　　在近10年的工作中我通过向身边的领导和同事学习通过自己不断的思考与摸索不仅较为全面的掌握了一定的销售方法而且还总结出一些与众不同的销售技巧从而得到了领导的认可和同事们的赞许。在日常的销售过程中我不断吸取同事们的工作经验并在此基础上加以总结、提炼、完善从而形成自己创新、独特的销售方法不仅满足了客户的需求而且也提高了销售量。

　　“宝剑锋从磨砺出梅花香自苦寒来”。机遇永远属于那些有准备的人。下面介绍一下我的`工作方法：

　　一、完成上级下达的销售目标。

　　我采用以下方式第一步将销售目标数字化并将其进行分解制定销售任务分配方案将全年任务额分成上半年下半年在细化按人头、月份进行分配。第二步将销售人员实行区域化分每个销售人员都有自己所管辖的区域。每个销售人员将有自己的区域及自己的任务额。

　　二、带领和督促下属建立和完善各自的区域达到既定销售目标。

　　以区域采点的形式扫除盲点区域在一定时间内让各销售人员的进行区域排查将排查工作以日报表的方式提交时间到后我将带领每个销售人员进行查核每周末都将开会了解项目的进展情况并在每月初针对各个情况做好月项目计划表。

团队经理述职报告7

尊敬的民生银行信用卡中心领导：

　　我于5月15日至今在民生银行信用卡中心上海一部市场室工作了3年现在是20236团队的高级客户经理。我在团队经理徐浩的帮助下从一名见习客户经理做到了现在的高级客户经理年度获得了优秀员工奖和突出贡献奖,XX年度获得杰出贡献奖和年度银牌客户经理的荣誉称号。3年来业绩始终排名在卡中心榜首。得到了卡中心领导的认可和赏识。在信用卡部日常工作中坚持以客户为中心、以市场为导向的作业模式无论是从个人业绩还是个人能力的培养方面都取得了长足的进步。借此机会将3年以来的工作做如下述职。

　　一：入职培训阶段

　　5月15日经过严格的面试终于进入了民生银行信用卡中心进入民生银行信用卡中心的办公室的我被员工积极的工作态度所感染从开始抱着试试看的态度到后来慢慢被民生银行的企业文化和经营理念所吸引我心里暗暗规划工作的目的

　　一、提高收入改善生活；

　　二、谋求职业的长远发展。通过培训使我更坚定了信心。

　　二：入职第一年

　　6月1日开始了我的信用卡销售工作第一个月我就核卡63户由一名见习客户经理升到了客户经理。实现了一个月就转正的客户经理。在该年度努力完成卡中心的任务

　　月月过考核拿提成。

　　三：入职第二年

　　年度我在我们团队经理徐浩的帮助下我的销售业绩出现了质的飞跃。由卡中心排名在中间的我脱颖而出业绩名列前茅。09年10月获得了优秀员工奖又在XX年会上获得了突出贡献奖。各种荣誉的得到我也不能骄傲更使我坚定了信心一定要做的更好。

　　四：入职第三年

　　XX年度至今XX年5月到XX年5月期间我的销售业绩得到了更大的进步在这期间我的排名全是卡中心第一创造了信用卡销售的神话。销售的成功使我要向更高的一个高度挑战那就是销售管理。

　　上述就是我来民生银行信用卡中心3年以来的'业绩以及个人的成长经历当然在这过程中我要感谢卡中心领导对我的认可、感谢我的团队经理徐浩对我的栽培、感谢20236团队成员给予我的支持与帮助、感谢市场室整个氛围让我不断进步我坚信在今后的工作中会有更好的工作表现。销售是个人能力的体现而销售管理则是一门艺术。需要长时间的学习进步再学习。我会努力学好营销管理这门艺术实现我人生的又一个挑战。希望领导能给我这个舞台我会珍惜这个来之不易的机会。

团队经理述职报告8

　　今年以来按照中支公司党委、总经理室的工作分工我主要负责xx营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间在上级公司党委、总经理室的正确领导和xx中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下我认真履行职责积极加强管理与引导努力协调分管各项工作的健康发展取得一定成绩。截止到20xx年x月x日完成保费x万元完成全年计划的x%超额完成x万元并计划截止到20xx年x月x日完成保费x万元计划超额x万元。

　　今天按照xx中支年度班子考核的统一部署和要求我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结不当之处请批评指正。

　　（一）积极学习不断提升做个合格的保险管理者

　　分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训本人踊跃报名积极参加。学习期间积极配合善于沟通、尊重他人、关心他人并在学习结束后获得优秀组员。十月下旬参加山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学并在培训结束后获得优秀学员证书。通过这几次学习使我对保险学科的基础理论、保险学的基础知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解；学习培训后我对保险业在市场经济、金融经济中的特殊作用有宏观上的认识对各种具体的保险业务的具体业务程序、市场操作等也要有较为系统的了解和把握。

　　（二）积极主动的做好全面业务的推动工作

　　按照公司党委、总经理室各成员的工作分工我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务针对公司各险种业务面临的发展环境和市场形势重点做了以下几方面的工作：

　　一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响20xx年经济继续呈疲软状态新增业务的发展较为缓慢故在整体业务增长点中续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析并逐笔分类提前两个月分拣好并下达到每个业务人员手中使其达到每笔业务都心中有数每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升效果比较理想。

　　二是大力开展渠道业务建设。针对公司提出的渠道业务的扶助政策我于上半年与xx鹏华汽贸友好合作签订协议自此xx营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今车商渠道每月有十万左右业务产出为我司业务发展做出杰出贡献。现阶段我正积极与北京现代xx店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进行走访增进交流加强联系对今年及下年的合作事宜进行商讨基本达成了共识预计不久会有业务产出。

　　（三）理顺业务发展思路为明年业务全面启动打好基础

　　一方面加强内部建设积极研究出台相应的内部管理政策和工作措施在严肃工作纪律的'同时人性化管理。对每位业务人员做到每天沟通遇到业务发展阻碍积极帮助他们协调沟通；每逢他们的生日集体庆祝的同时为他们送上一份鲜花和祝福。

　　第二方面是积极协调全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进行多层次的沟通与联系主动协调各业务人员与他们的业务合作积极稳妥的开展车险业务同时也在意外险开拓上做到稳发展。

　　第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽加深我司品牌在当地的影响在xx县人民心中树立起美好的大地保险形象。

　　（四）存在的问题和不足

　　在今年工作中虽取得了一些新的进步和成绩但距离上级公司的要求还存在着许多不足。主要表现在：

　　一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式思想观念有待进一步提高；

　　二是忽视业务与学习的两者关系平日大部分时间忙于业务及事业性工作用于业务知识学习的时间相对较少有时工作中会出现些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和改正。

　　述职人：xx

　　年月日

团队经理述职报告9

　　一年的时光又在忙碌中匆匆而过在这一年里我严格按公司要求办事积极主动做好本职工作维护公司的利益下面我就我这一年来的工作情况向公司领导汇报：

　　一、工作概况

　　20xx年整个经济形势比较严峻面对不利的大环境我没有气馁团结片区领导班子带领全体职工共同努力。作为片区经理我在工作中坚决执行总公司确定的工作目标和要求带领片区员工围绕本年度下达的工作计划指标和企业发展的实际需要以人为根本以市场为导向以规章为支撑组织实施公司年度经营计划。

　　(一)实施科学管理、提高执行力。

　　科学管理是促进企业健康、有序发展的重要因素之一任职期间我主要从以下几方面来抓管理工作：

　　以科学管理为手段完善片区员工考核方案细化片员工个人工作责任充分调动员工工作积极性使全体员工工作能力都有了一定程度的提高。

　　注意管理细节提高管理效能。明确各个管理环节之间的衔接部责任人杜绝推委扯皮现象有效堵塞管理漏洞充分发挥管理效能并对突发工作快速应对在第一时间内进行恰当有效的即时管理以期达到效果提高管理效益。理顺业务流程提高工作效率。组织相关人员进行业务沟通、协调改进审批、开票、领药流程提高工作效率。

　　(二)积极开展各项安全工作确保安全生产无事故。

　　建立健全片区片区制度和责任体系以人为本抓安全。今年开工后本人代表x民用爆炸物品有限责任公司与全体员工签订了《公司安全生产责任书》明确了各自的职责做到职责明确责任落实到每个人。定期对我片区安全重点区域进行检查发现隐患随时整改开展自检自查的活动强化安全管理的思想。今年对我库区进行整体改造确保使用时的安全;加深加宽泄洪沟防范地质灾害;修缮平整道路改善运输条件;要求库房人员规范装卸流程确保人员安全以及民用爆炸物品的安全。

　　定期对库管员、驾驶员、押运员召开安全例会传达公司的文件精神树立危机意识强化危机管理做好风险防范实行日常抽查和重点检查相结合对各类安全隐患做到督促整改落实。每周组织培训学习细致化安全工作始终放在经济工作的前面因此对不同岗位不同工种的员工进行针对性培训通过笔试、抽查问答的形式促进员工学习自觉性提高工作能力提升安全生产管理水平。

　　(三)强化服务质量更新服务手段巩固老客户。

　　今年由于市场行情低迷业务拓展缺乏契机加之辽宁成远、葛洲坝依普利等企业的.进入加大了竞争力度在巩固老客户吸纳新客户方面企业面临着巨大挑战为了保证企业各项业务不断发展在巩固中有所提高有所进步我小心研究市场动向及时向企业提出合理化建议通过不断改进、更新服务手段来巩固企业客户群体。密切关注x片区用户动态做好服务维系工作防止用户的进一步流失。

　　(四)加强员工队伍建设充分发挥职工的积极性创造性。

　　员工是企业的主人没有良好而稳定的员工队伍要使企业发展壮大那是一句空话。我十分注重职工队伍建设对新员工进行岗前培训、安全知识教育使每一个职工在思想和行动上有一个标准确保公司安全生产无事故。同时根据企业的经营情况不断改善和提高职工的劳动保护和福利待遇为企业的生存、发展以及提升企业的经济效益打下了基础。

　　二、个人职业素养建设

　　公司在不断改革订立了新的规定特别是在人力资源和财务制度方面更加完善了工作流程和计划。作为公司片区的一名经理必须以身作则在遵守公司规定的同时全力开展项目工作。为了提升自身能力素质上让领导放心下要客户满意我必须要在业务知识、安全管理和营销等方面加强学习力争在语言表达能力、协调关系能力、组织管理能力、完成工作标准能力上有突破想要打破常规找到突破点就是要通过学习不断完善自己充实自己以学习来开阔视野丰富头脑。只有不断学习才能提高自己的能力素养才能增强干好本职工作的本领。

　　作为x片区经理在单位的管理工作中我坚持严于律己、诚实待人的处事原则。凡事为单位员工做表率对工作认真负责自觉遵守单位的各项规章制度树立了良好的领导形象。在日常工作生活中我非常注意关心、帮助片区里的职工有话讲在明处有事提上桌面不搞当面一套背后一套并主动帮助他们解决实际生活困难使大家心里话愿意和我讲困难事愿意找我办有效的保证了全部人员思想稳定形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重以部门利益为重讲团结讲协作出色的完成了各项工作任务。虽然今年的大环境十分的严峻煤炭行业的持续低迷导致民爆市场的大幅萎缩作为x片区的一名主管经理我也在尽自己的努力在争取更大的市场的同时严把质量关、安全关坚决杜绝我片区出现任何事故做到零事故零伤亡给我片区员工一个安全的工作环境只有这样大家才能够更加尽心尽力的为x工作为x片区工作。

团队经理述职报告10

　　各位领导、同志们：

　　非常感谢领导们和同志们对我的信任给我一个竞争上岗的机会。我叫xxxx今年xx岁做过xxxx年的销售工作。我之所以积极地参加竞岗是因为我感到自己对于这个岗位具有特殊的优势。

　　一、较强的销售能力和管理能力。

　　我做过xx年的销售科长在长期的工作实践中锻炼了自己的活动能力也和相当一部分客户建立了良好的业务关系。20xx年市场竞争激烈的情况下销售工作显得尤其艰难但在公司领导的正确经营决策下我带领销售科全体同仁团结奋斗强化营销管理仍取得了骄人的业绩。紧紧围绕公司年初制定的“订单才是硬道理”的营销思路密切关注市场行情努力抢占商机我带领职工全年共计对主导产品投标近20次及时掌握了同类厂家的产品系列、产品价格等。围绕主导产品立式车床、板料边缘刨床及桥梁构件等为重点组织科员以西北市场、长江三角洲、湖南湘潭为重点开拓市场从而辐射到全国各省份桥梁构件U型肋在原合作单位的基础上新拓展业务单位三家为确保全年生产任务打下了坚实的基础。全年总计开拓了主导产品新客户近十家实现销售额1400万元全年累计合同额近8500万元签定各类机床产品近48台桥梁构件U型肋近330万元截止目前累计回款5100万元。

　　二、先进的营销理念。

　　我非常注重对营销理论的学习深刻领会公司的营销理念注重品牌意识积极支持和推进公司的品牌建设深刻可体会到品牌不仅能促进销售的发展还能促使企业的发展壮大。20xx年公司成功地把立车产品重新评定为省优品牌并将该产品申报为新产品开发项目这对销售来说是个重大机遇。对新老产品的优质售后服务是销售工作的一种延伸公司通过优质的售后服务取得了客户的信任同时也为公司产品的销售起到了促销的作用。如西安国水投资集团为我公司带来了新客户三家。我积极配合售后服务部门的工作尽量做到有求必应在客户面前树立了公司的良好形象;同时积极支持并推动公司创建品牌的活动。

　　三、较强的沟通协调能力和组织能力。

　　销售科还担负组织外购及外协加工的工作重点工作我都是亲自抓。今年共为33台套立车、刨边机共726项工作进行了外购及外协加工此项工作内容繁多、要求高、加工周期长稍有疏忽对整个产品的生产进度、交货期将产生严重影响。面对这种严峻的形势我精心组织细致谋划多次亲自出面积极地与技术部门、生产科及生产车间的主动沟通通力协作使该项工作今年逐步走向正轨保证了车间的生产进度为实现全年生产经营目标作出了努力。在长期的销售工作中培养了善于协调的能力对上级对下级对同事对客户都能做到诚心相待真诚沟通。

　　四、强烈的敬业精神和高尚职业道德。

　　无论是科员还是销售科长我都爱岗敬业以主人翁的责任感对待自己的工作不分节假日及寒冬酷暑奔波在全国各地付出了辛勤的劳动积极地寻找新客户新市场。在工作中我以身作则严格要求自己处处以身示范严格遵守公司的销售制度和财务规定以诚心感动客户以诚信赢得市场。提倡节约提倡以最少的.资源争取最大的市场模范地遵守了国家的法律和公司各项制度。

　　如果我竞岗成功我将一概如往地严格要求自己着眼于大局立足于本职认真做好以下工作：一是努力建设高效、和谐、团结、拼搏的销售团队紧紧团结广大队员发挥团队的战斗力继续做出好的业绩;二、多方联系积极开发新市场新客户统筹兼顾突出区域重点扩大公司产品的市场覆盖率。三、与技术部门、生产部门等加强沟通协作进一步做好外协工作。

　　各位领导、同志们今天我演讲的舞台方寸之间但销售工作的舞台广阔无限不论这次竞岗的结果如何我都将怀揣一颗爱岗敬业、开拓进取、乐于奉献之心全身心投入到广阔的工作舞台中去。最后我想说的是：给我一次机会还你完全满意。

　　谢谢。

团队经理述职报告11

尊敬的领导和同事：

　　大家好!

　　首先感谢大家来参与我们这一次会议。之前几位经理的报告都说的非常好我感受到了他们作为管理人员的艰辛和工作的认真程度现在到我开始报告了。我的报告就是我们部门的工作即公司业务部进来的工作情况。

　　我与xx年年6月任个人业务部经理两年来再省公司党委、总经理室得正确领导下再机关各处室、市分公司得大力支持下较好地完成了各项工作任务。再业务发展、队伍管理、教育训练等方面取得了一定成绩。下面就两年来作得主要工作作简要总结不妥之处请批评指正：

　　一、抓紧抓好教育训练工作为业务发展和队伍管理创造有效得保障体系

　　几年来教育训练始终处与业务发展得前沿支持这业务发展和队伍管理组训队伍得培训。至今不能忘记得是xx年年8月我省第1期以自己得力量教学为期14天有116人参加得组训班。由与准备充分、训练严格、内容

　　二、努力学习政治、业务理论不断增加管理水平和岗位技能

　　两年来无论工作多么繁忙没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加省公司组织得各种政治学习活动培养自己得政治敏感力和廉政意识。对专业理论学习更是常抓不懈由与保险市场竞争得日趋激烈和复杂化

　　市场中站住、站稳脚跟。

　　3)加强销售渠道建设通过更多的销售策略来拓宽我们的市场区域拥有更多的市场机会。

　　(二)整合营销

　　这里所说的‘整合营销’是指通过寻求合作与支持来达到我们在增加资金实力、增强技术实力、产品线拓展等目的而进行营销方式可从以下方面来进行：

　　1、成立xx专业公司

　　吸引第三方投资增加我们资金实力、引进先进管理思想和市场营销理念、经验强化xx的产品市场推广。使我们的产品在全国迅速打开局面获取更大的市场份额以更好的成绩挤进潜力巨大的车库行业。

　　2、和国外xx公司联营成立公司

　　引进先进的xx设计、生产、安装等国际化的经验以增强我们的产品技术实力并且增强我们在行业内及市场中品牌效应。同时我们可以将产品销售到国外去慢慢打开国外xx市场毕竟国外对xx认识已公共化。

　　3、与xx中知名公司联营成立公司

　　为适应xx系统一体化的发展趋势尽早实现强强联合公用合作方强大的市场销售网络来实现我们短期内不能实现的市场拓展效果。这样的.公司如：xx公司、xx公司等这样发展下去会在一定区域实现xx产品纳入公共设施发展的趋势同时也给双方带来增倍的市场效应。

　　三、市场展望

　　接触xx行业已近一年对其未来的市场前景是很憧憬的对行业发展是很有信心的非常希望能在这个行业内一直做下去。我相信公司也是看准了这个前景型行业的也是希望在车库行业能有大发展才涉入的。所以在共识达成的情况下我们要携心同进共同来应对这个激情与挑战并存的产品营销。

　　以上是我近半年以来工作内容述职体现是站在公司产品可持续发展的角度来考虑的如有不妥之处还望指正敬请领导审议!