在当下这个社会中报告使用的次数愈发增长我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧以下是小编为大家收集的设备管理述职报告供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

设备管理述职报告1

尊敬的教体局领导：

　　新年伊始我到勤教站一年有余通过和同志们共同工作与学习对勤教站工作性质和教职工情况已基本掌握了解。一年来在局党组的正确领导和各职能部门及兄弟单位的关心支持下在班子成员及全站同志的共同努力下圆满完成局党组交付的各项工作任务。借此机会向领导和同志们汇报我的工作情况和当站长的感受供大家参考。

　　一、转变思想强化责任。

　　到勤教站后由于工作性质的转变通过一年多工作了解了勤教站的现状深感肩上的责任重大。身为一名站长不同的人当站长有不同的当法。比如有的人凭德才当站长有的人凭经验当站长有的人凭吃苦精神当站长有的人。我充分认识到强站先强己、强班子、强整体职工素质工作理念。而我要凭借自己责任感和工作热情在站长位子上做好毎一件事情……

　　二、扎实工作务求实效。

　　XX年我紧紧围绕县教育工作大局规范管理突出服务大小事都要通过班子成员共同协商各项工作做到有布置有记录有落实有结果。带领全站人员较好的完成年初制定的工作目标并取得了显著成绩为全县教育事业又快又好发展做出自己的贡献。我就从一下几个方面回顾今年的工作：圆满完成全县中招理化生实验操作考试工作。XX年中招理化生实验操作考试工作做到宣传到位、措施得力、组织严密。今年考试工作从XX年4月6日考试开始至4月18日结束历时13天。共有考点x个考生x人人均x分及格率x%优秀率x%满分率x%。圆满地完成了省、市、县教育主管部门提出的考试要求。确保了考试的质量确保了考试的安全确保了考试的顺利进行。受到市县主管部门的`肯定和广大师生好评。

　　2、积极开展中小学实验教学优秀论文、优质课评选活动。今年根据省教育厅xx市教育局要求全县中小学实验教学优秀论文、优质课评选按照《河南省中小学实验教学优秀论文、优质课评选办法》精心组织、认真筛选全县选出3篇市级实验教学优秀论文5节市级实验教学优质课。

　　3、小发明、小制作和自制教具评选活动成绩显著。今年的小发明、小制作和自制教具评选活动中全县各中小学高度重视、师生积极参与切实加强对自制教具工作的组织和领导深化实践教学环节充分发挥了自制教具在培养师生自主创新和动手实践能力、丰富实验教学手段、增强课堂教学效果的作用精心组织中小学师生自制教具的评选和推荐工作。并有2件优秀作品推选省、市参加自制教具的评选活动。

　　4、农村义务教育薄弱学校改造计划顺利进行。中小学教育技术装备综合统计工作是了解掌握全县中小学教育技术装备情况的基础性工作是装备管理部门科学决策和管理的重要依据。负责统计工作的同志加强对统计数据的审核与把关确保了上报统计数据的准确性。为保证农村义务教育薄弱学校改造计划顺利实施充分发挥资金的使用效益我县根据上级有关文件精神积极配合有关部门做好前期的调研和摸底工作计划XX年-XX年改造薄弱中学x所小学x所并已上报了采购项目和计划。为我县实验教学的正常开展提供了保障。为适应当前教育教学的改革发展奠定坚实基础。因此我们以此项工作为契机把全县中小学实验室建设工作作为重点来抓充分体现实验室建设是学校的“三大硬件建设”之一它的好坏直接影响到实验教学质量没有实验室就无法正常进行实验教学对全县x所学校实验室、探究室、图书室进行逐个检查验收该粉刷整修一定粉刷整修使我县实验教学状况迈出了可喜的一步。

　　5、校方责任保险工作继续健康有序发展。按照市、县教育主管部门安排校方责任保险工作由勤教站负责以来借助往年的经验今年校方责任保险工作做的更加扎实、规范、有序；工作流程更加严谨；工作思路更加清晰。依据《保险法》的规定依法合规开展工作坚持统一政策、统一管理、统一市场、统一服务的“四统一”原则顺利完成今年校方责任保险工作。截至XX年11月底全县XX-XX学年度的校方责任保险全面完成投保手续参保学生x人保费x元；参保教职工x人保费x元全县校方责任保险保费总计x元。由于校方责任保险顺利实施解决校方保险后顾之忧。

　　6、校园环境文化建设得到进一步加强。近年来在局党组的正确领导下全县各学校以创办一流学校培养一流人才的思路重视校园文化建设积极创建以绿化为主题树立环境育人的科学理念。通过努力全县中小学环境面貌明显改观文化特色全面显现办学品味得到提升为广大师生营造一个优雅学习生活环境。今年市级标准化学校慎水一中等3所学校通过复验XX年又有新阮店徐围孜等x所学校通过验收。

设备管理述职报告2

　　20xx年尾声已经来临回首20xx年在工作中有成长也有不足。现将一年来的工作做一下总结。

　　一、制定检修计划组织各项检修、技改工作有序进行

　　年初组织制定检修、技改计划根据计划提前组织编制、审查检修、技改项目技术文件对外委工作流程有计划提前开展；对工作内容、时间节点和人员配置提前进行合理安排提前准备耗材备件、工器具等协调督促施工单位提前进场开工对检修、技改项目进行全过程跟踪全力协调解决检修技改项目中各项问题。编制项目验收标准落实三级验收制度深化生产人员管理意识完善检修技改管理。

　　二、主抓设备治理前方百计抢发电量

　　每月组织各风电场针对风电机组频发故障及集中性缺陷进行分析形成月度报告制定防范措施和专项解决方案做到细致故障归类、深入查找故障症结、逐一专项整治。对齿轮箱油温高、发电机轴温高、变桨通讯闪断、等频发故障制定专项部件及系统精维护计划把设备存在的问题在精维护工作中一并落实解决确保在富风期来临前完成检修工作提高设备可利用率前方百计抢发电量。积极协调大部件

　　三、参与组织开展主数据编码审核工作。

　　20xx年9月技能竞赛在风电场举办其中我担任盯办比武物资和赛场总协调的角色为大赛的成功举办贡献了自己的一份力量在比赛准备的过程中充分锻炼了自己的沟通和团队协作能力争取把学习到的经验运用到自己的实际工作当中去。

　　20xx年11月由于集团物资编码系统的上线主数据编码审核专家组我有幸参与其中圆满的完成了此次审核工作通过此次审核工作深刻的意识到数据编码对于实际备件储备工作的意义希望能为公司的智慧仓储贡献一份力。

　　四、积极推进保险的赔付工作。

　　20xx年随着设备运行时间不断增加大部件故障不断暴露风电场陆续出现主轴位移、发电机损坏、包齿和105叶片、SVG设备损坏等问题公司保险赔付工作相对滞后机器损坏保险的赔付工作迫在眉睫。为此积极与各风电场、财务部和计划发展部的沟通完善索赔项目保险所需的过程资料截至12月中旬近两年的大部件损坏等相关保险的'所有前期准备工作已经准备就绪保险公司正准备保险赔付相关工作。

　　以上是我在一年中做得好的方面纵观一年的工作客观自我剖析自己也存在以下不足之处恳请领导的指正与批评以待在今后的工作中进一步加强和改正。

　　1、20xx年对风电场检修技改工作计划性管控不严。部分检修项目的开展时间滞后。20xx年应在计划性上加强监督及考核在设备治理方面提前谋划提前治理逐步使生产工作更加规范及可控。

　　2、设备台账和技术监督的管理不到位。20xx年积极推动制度的修订管理、运检规程结合精维护工作组织完善设备台账；严格执行设备的技术监督定期工作完善技术监督台账提高对技术监督管理水平。

　　20xx年即将过去我坚信在公司领导的英明决策下公司的明天会更好作为公司的一份子在明年的工作当中我将一如既往为公司的全面发展添砖加瓦！新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战我决定以一个全新的面貌投入到工作中去全心全意的为公司的不断发展壮大贡献自己的一份微薄之力。

设备管理述职报告3

　　各位领导同志们大家好！

　　现在我就一年来的工作情况向大会进行述职如有不当之处请同志们提出宝贵意见我将认真的听取并表示非常的感谢。

　　我于20xx年3月由****调入*****并开始负责设备部日常管理工作一年转眼即将过去在公司领导的正确引导和各部门的大力支持下设备部从改变工作作风着手加强所属员工工作责任心和业务技能的学习培养了一批能上下团结一心、不畏艰难、扎实工作、勇于创新的设备设备队伍。通过他们的努力圆满完成了公司设备安全、动力设备、技术创新等各项任务。现将设备部20xx年工作情况从完成主要工作任务内容、技改及技术创新成效分析、存在的不足和改进方法、新一年的工作设想和计划四方面做如下汇报。

　　一、20xx年设备部主要完成的工作任务

　　1、设备安全高效运行是设备部工作的核心任务但设备老化过程中新的故障现象层出不穷；剂车间干压机每次维修只能使用3天压片机大小问题一大堆备用机无法启用、高效包衣机温度时常失控、糖衣锅粉尘常常进入电器开关、制剂车间包装间送风系统瘫痪、锅炉供水水泵经常停水、锅炉无缺水报警装置、4吨锅炉产汽不到2吨、提取酒精回收塔无缺水停汽安全装置、小号多能提取罐无法正常操作开启、提取三效浓缩真空效

　　效率差、高速喷雾干燥机频繁损坏雾化器、空压机系统供气时常不足等多达20多处关键设备发生了反复维修又反复损坏的异常状况严重影响到公司的产品生产。为此设备部组织技术骨干人员采取反复分析反复论证的有力措施学原理、借经验、不失修不过修。经过近一年的努力这些经常威胁到设备安全影响生产的关键设备都一一进行攻克。目前因设备问题影响生产的现象基本不再发生设备维修正朝着有序有计划、更加规范的方向发展。

　　2、厂房设施维修和gmp检查整改项目是设备部日常工作细则的主要内容。今年换证检查整改项目属设备部负责的项目共计60多项从一盏灯、到一份记录设备部都能认真执行逐条逐项落实到位。在房屋设施维修方面解决了多年了一直存在的洁净区域内渗水问题。提取和制剂车间洁净区在下雨或清场用水时经常受到漏水污染漏水点多达20处彻底解决不但费用高也无法操作其他堵漏方法都无明显效果为此设备部安排人员10多次地进出技术夹层标记所发现的漏点采用更换较大直径排水管和悬挂接水槽的方法彻底解决了车间生产过程中又一个棘手的难题。3、为能让生产岗位的员工更好的熟悉设备、操作设备设备部按照公司要求在生产岗位中推行“三懂四会”并起草

　　了“三懂四会”实施方案和考核标准。考虑到生产人员的不同接受能力设备部在编制培训教材中以最简单直观的方式告诉员工如何使用和处理设备的简单故障教材已经发放20套。设备部将在后期陆续推行现场培训和考核工作实实在在地把“三懂四会”工作长期推行下去。

　　4、转变设备部技术人员的工作作风加强技术人员的业务管理培养一批有工作热情和责任心的技术骨干。一年来设备部技术人员不论是在业务技能上还是在日常的工作作风上都有着质的变化。服务于生产服务好生产是设备部基本的工作任务随叫随到解决生产过程中发生的设备问题是设备部人员最基本的职责。4月23日21时锅炉发生炉排电机烧毁故障设备部及时派人赶到现场连夜联系电机进行抢修当晚12点之前恢复了生产。5月25日车间生产银黄颗粒在即干压机压辊再次漏水停机当晚设备部连夜突击并安装试机11点正常后才离开公司。这样的事例今年来不胜枚举工作作风和工作态度已经多次受到各部门和公司领导的'表扬。

　　二、技术改造和小技小改的成效和分析

　　1、实施提取多能罐的技改项目；因柏洁洗剂和孕康等药材提取使用的是敞口锅醇沉酒精周转非常困难需要从酒精回收塔直接加入不符合工艺要求和存在安全隐患。为此设备部集中车间和本部门技术人员奋战15天顺利完成罐体的安装、平台的制作、辅助管网的接入按计划时间进入设备的调试和试运行阶段取得较满意的结果。

　　2、实施提取三效真空泵的节能改造安徽制药提取车间循环水系统初建大约在90年3月份主要设备使用也都在20年左右。通过近几年提取车间设备运行情况反映系统运行能耗高、维修难、维修频繁是影响车间正常生产的主要原因。对提取车间循环水设备设施的实施改造使用新型节能真空泵、降低循环水水温、降低多效蒸发温度在节能和提高产品质量方面都将有显著提高经过近半年的运行提取蒸汽消耗量明显下降三批产品和去年同期相比较生产时间可以缩短2个小时年节约蒸汽费用6万元。

　　3、实施空压机系统的恒压节能改造总投入资金22000元对两台空压机进行变频运行改造空压机运行能根据用气量大小自动控制运转速度且在供气端停止用气后自动切断电源完全避免无功消耗。经实际运行证明；避免了空压机的无功运行节约其无功期间的各种能耗；实现了供气压力稳定、大幅降低运行能耗；运行完全自动化避免人员误操作；节约能耗及维修费用约5万元/年。

　　4、小技小改成效显著根据生产过程中发现的问题设备部在设备厂家不愿处理和不能解决的情况下组织设备技术人员反复讨论进行可行性分析对通过的方案立即形成书面报告及时地实施经生产使用成效显著。主要内容有：

　　1)提取酒精回收塔冷却水突然停水时操作人员无法及时发现多次造成塔内温度升高压力急剧上升塔内密封爆裂和酒精喷出。因此设备的安全受到威胁喷出的酒精极有可能造成二次爆炸安全隐患非常严重。投资1600元增加蒸汽回路控制联动冷却水控制一旦发生冷却水水量不够或断水电动阀门会自动关闭蒸汽切断加热保证冷却塔内压力不超高。

　　2)锅炉供水系统改造总投入6500元从软水池到水泵到锅炉主体供水在任何阶段发生异常控制器都能可靠的切断电源、停止风机运行并发出声光报警。锅炉运行实现上水自动化无需人工操作锅炉安全运行更加可靠因缺水或满水损坏锅炉的事故完全可以避免；

　　3)投资1500元对包材仓库电动门停电无法进出进行小改增加一套自充电逆变电源外接手动按钮控制当停电时操作外置按钮启动逆变电源遥控操作电动门完成开关动作方便仓库人员在停电时可以操作仓库卷闸门不影响公司营运工作避免停电后撬开门窗所带来的不安全隐患。

　　4)投资120元对颗粒分装机切刀控制手柄改造原机手柄操作繁琐极易误动作曾因此发生切刀伤人事故设备部多次实验用超强磁铁代替锁紧装置切刀操作一步到位非常简单锁紧装置吸力强劲上机试用反映良好。

　　5)制剂、糖浆生产线紫外灯消毒杀菌一直以来是靠轮流值班进行开关的因为操作时间都在晚上10时－11时早上6时－7时紫外消毒杀菌效果很难得到保证同卫生学不合格有着一定的关系。为此设备部提出使用时控开关对三条线的紫外灯进行自动开闭无需人员值班自动完成每日的两次杀菌消毒。

　　6)近一年来制丸机存在丸条粗糙、丸条长短异常、丸子大小差异过大的现象严重影响丸剂产品质量。为此设备部成立二人攻关小组负责制丸机技术的难题攻关12月8日最后一个难关在经过多达10几次的试制出条板后由设备部设计的成型模板成功出条至此制丸机终于实现了高速运行下的同步出条制丸时速和制丸质量将远远高于新机水平。

　　三、工作中存在的主要不足和改进措施

　　20xx年设备部虽然在工作作风转变、技术创新、设备设备能力方面取得了一定的成绩但是我们认为这些成绩同集团和公司领导的要求还有一定的差距在实际的工作中还存在着许多不足；

　　1、设备维修及升级改造的能力还有待提高设备老化和设备产能的矛盾比较突出。

　　加强业务能力学习吸取设备厂家的改进经验和借鉴其他药厂改造后的数据是设备部解决这些矛盾的突破点。

　　2、节能降耗工作是设备部工作的重点之中原始数据统计不规范能耗计量不科学给成本核算和能耗监控带来诸多不良影响。改进能耗计量装置确保计量准确无误按时抄报能耗数据是明年设备部工作的重点。

　　3、设备备件及配件计划和实际生产需要时常不符配件合理化库存和备件资金大量占用的矛盾处理不当因配件提供不及时而影响生产。熟悉每台设备运行状况掌握设备内部构造列举详细的配件表评估配件使用失效才能控制好最佳的备件计划日期。

　　4、工作方式还不规范工作效率和处理能力较低公司不希望机修人员充当辛苦辛劳的消防员需要的是能指导和教授岗位人员独立处理和解决设备的基本能力。

　　因此我们深刻的认识到取得的成绩已经过去但这些存在的不足将在今后的工作中成为我们新的奋斗目标。

　　四、20xx年设备部工作设想和工作计划

　　1、坚决服从集团和公司下达的各项工作指令不折不扣的高质量完成上级领导布置的各项工作任务。

　　2、加强人员管理不放松从思想、技能上提高设备部的整体素质把已经转变的工作作风要常态化培养出一只爱岗敬业、技能高超的后勤设备队伍。

　　3、提交节能降耗改进措施报告把全场水电气管线进行划分制定严格的区域负责制落实好奖罚标准实现节能新突破。

　　4、设备资料不完整维修不规范是设备高发故障的主要原因。设备部计划新的一年对公司主要设备档案资料进行补充和完善把设备技术改造长远规划使得公司设备从安全、性能、节能上全面提升。

　　在已经到来的20xx年我们将以更大的雄心和干劲实现公司的新目标也坚信一定会把设备部的工作做的更好不辜负公司领导厚望。

　　以上述职如有不当之处请各位领导和同志们提出宝贵意见。谢谢！

设备管理述职报告4

　　今年以来在公司的正确领导下重点严抓设备基础管理工作以及设备拆迁管理工作现就一年来的工作情况总结如下：

　　一、一年来所做的主要设备管理工作：

　　首先我们健全设备管理机构有效开展设备巡检定修：

　　1、按巡检定修管理模式完善检修管理体系并从人员配备、职责分工及作业效果等环节进行全面清查与改进。

　　2、逐步推行检修作业规范化建立维修作业标准对检修（隐患整改）的工时工序进行了跟踪管理检修任务单、操作票及试车验收单已成为检修作业的一项基本记录。第二抓好其他设备管理基础工作：

　　1、完成组织制订和审定各车间设备的'检修标准并逐步建立与完善公司级重要设备的技术档案强化技术状态管理与全过程管理。

　　2、每天检查各车间维修工巡检记录并签字确认核实巡检记录与设备实际运转情况是否相符并对其进行考核。

　　3、每周开设备例会一次对各车间设备运行情况进行汇总及对出现的问题提出解决办法和实施放案。

　　第三严抓设备拆迁过程中的野蛮操作杜绝设备损坏注重拆迁过程控制。

　　二、具体解决的设备问题

　　解决水环真空泵在运转过程中减速机摆动问题；处理脱硫泵超流问题；解决水环真空泵循环水排量不够问题；解决水环真空泵腐蚀问题；处理反应釜骨架密封漏油问题；提高了分离车间离心泵性能并对机械密封进行改造。处理动力循环水泵振动问题；积极试验反应釜机封国产化问题；搅拌器桨叶国产化。

　　三、采购方面工作

　　在原料供应方面想尽一切办法确保供应积极和采购中心沟通寻找货源尽一切力量满足公司车间生产。在备品备件供应方面人员少资金少的情况下基本满足备件供应确保生产正常运行。对独家供应得备件不断寻找替代厂家有效地降低了采购成本。

　　四、工作中存在的不足

　　1、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。

　　2、车间维修班组的管理还不够细致、员工的安全和质量意识仍不够强。

　　3、设备常用部品备用库存量及在库量确认不够保障设备维修有备用部品更换减少生产耽误的时间。

　　五、20xx年设备管理工作思路：

　　一）加强设备基础管理：

　　1、重新修订、完善设备管理管理装订成册下发到各有关单位、班组；

　　2、重新整理、规范各设备技术档案、台帐完善重要设备档案；

　　二）注重巡检实效：

　　1、整理、规范、完善各设备巡检记录定期进行检查、考核；

　　2、设备巡检内容、要点挂牌制；

　　三）深化TPM全员设备管理：

　　1、深入开展TPM全员设备管理活动；

　　2、深化设备承包机制完善设备挂牌制度；

　　3、加强对重复、责任设备事故考核加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度；

　　4、建立并初步完善主要设备事故应急预案；

　　四）加强备件材料管理：

　　1、严格备件材料计划的全面性和合理性严格采购的及时性；

　　2、强化质量监制和验收工作；

设备管理述职报告5

各位领导各位老师：

　　下午好！

　　现在我代表设备管理中心述职接受各位领导和老师的评议。设备管理中心成立于20xx年。近一年多工作以来我中心认真组织发展战略大讨论活动加强全中心教职工思想政治工作紧紧围绕学校教学、育人的工作中心把学院三牛精神与本部门的工作结合起来围绕创建“节约型”校园和创建“学习型、创新型、服务型”部门。在院领导的正确领导下在各兄弟部门、各学系、部的鼎力支持下开展了一系列工作取得了一些工作实绩。下面我从8个方面汇报近一年来的主要工作：

　　一、科学规划构建实验平台体系

　　我中心成立以来正值全院实验实训大发展之际通过与实训中心与本部门同志、各学科代课教师、管理人员、学生等各类人员交流、走访各学院实验教学中心、到相关高校、厂商调研等多种方式认真梳理出妨碍学院实验室建设与管理方面科学发展、快速发展、和谐发展的突出问题总结出必须以“突出学科优势合理调整布局优化资源配置强化科学管理提高投资效益”为原则构建科学合理的实验平台体系为教学、和各学科建设提供实验平台支撑。

　　为创建节约型校园优化实验条件配置强化实验资源共享利用提出了以学校的实际为出发点以有利于提高办学效益为原则以实现实验资源共享为基础以整合各类实验室资源为手段进一步完善我校实验室建设的方案。

　　二、完善制度提高实验室工作管理水平

　　初步制定了《仪器设备管理办法》其中包括仪器设备的购置、入库、借用、维修、报损等细则。建立了建设每月工作会议制度及时召开实验室建设工作会及时协调、解决与处理学校实验室建设工作中的问题。

　　三、加强学习努力提升自身和本科室组员工的综合素质

　　我们既然要适应新形势的要求就必须要不断学习、创新、充实自我。故此本人一方面自身不断加强学习提高自身的政治素养和工作能力另一方面以提高本科室员工整体素质为出发点有目的地督促本室组人员进行业务、技能学习要求他们虚心向同事们互相交流学习学习他们正确的工作方法、丰富的实践经验等。把学习与实践结合起来一年来通过学习设备管理中心人员的整体素质不断提高精神面貌焕然一新凝聚力、战斗力不断得到增强。这在设备管理中心的基础管理和工作效率中的得到了很好的回报。

　　四、明确职责合力做好本科室职能工作

　　1、为此强化职责全方位发挥设备中心每个人的专长作用挖掘每个人的'工作潜力更好地形成统一协调的工作机制形成团结一致高效运作的氛围设备采购与管理工作是实验室建设中的关键环节本部门首先完善制度以制度规范行为进一步规范采购流程。

　　2、要求仪器设备及时维修确保完好。采取内部维修、外请维修、外送维修、供应商维修等四种方式使仪器设备维修工作更加科学、节约、规范。

　　五、强化服务为教学科研提供坚实保障

　　真抓实干全力完成学院的设备管理与服务扎扎实实做事是我要求本科室员工的日常工作准则。担任负责人以来我坚持以求真务实的作风、开拓进取的精神抓好学院

　　设备管理的基础工作这样才能为教学服好务为领导提供第一手设备资料当好学院领导的业务参谋等。做好服务首先要找准位置本人在工作中坚持强调设备中心任何一位员工不仅仅是管理员、库管员、采购员维修员同时也是服务员。其次要有责任我时常告诫做好一件事是小事做错一件事是大事所以要求本科室的员工尽心尽责做好每一件事以高度负责的精神做好每一项工作。

　　坚持“以人为本服务师生”的管理工作理念“在服务中实施管理在管理中体现服务”。要求设备采购人员坚持“服务第一用户至上”的工作原则常用设备实际供货时间不超过三天用户满意度大大提高。面对技术人员力量不足等困难变被动服务为主动服务改变工作方式从被动接受报修到主动检查维修实施了多媒体教学设备每月检查制度；制定了维修记录表详细登记维修技术问题和服务问题。

　　以上8个方面是我处20xx年的主要工作。

　　今后工作设想

　　根据示范校建设任务和学校发展的要求后面的工作会更加繁重结合本处工作职责要在以下几个方面做好工作。

　　1.积极主动配合有关部门进一步完善设备采购方面的一系列工作制度和工作程序并在实际工作中加以贯彻落实使物资采购工作在合法有序下进行。

　　2.将本部门相关工作制度提交领导审阅后出台并予以执行为设备管理和采购工作提供制度保证。

　　3.与相关管理部门配合逐步建立学院二级管理机制保证学院设备的合理使用和完整。

　　主动与教学系部密切配合完成建设实训场地的调整及各类设备的到货、验收和安装调试为新学年教学工作做好准备

　　各位领导20xx年是我校实施“十一五”规划的攻坚之年实验室建设与设备管理处将在学校党委、行政的领导下以高度的责任感和使命感勤奋工作科学管理务实创新与时俱进锐意进取为全面提高我校实验室建设水平为建设节约型校园为全面提升我校办学水平和综合实力做出应有的贡献。

　　谢谢大家！

设备管理述职报告6

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　我是物流分公司负责设备维护的员工。在这里我仅就我所做的工作做一简单总结。请领导同事们批评指正。设备维护的目的是保证设备的稳定高效运行简单概括起来我总结为：推三阻四。

　　第一推：推动设备维修痕迹化。

　　通过长期从事设备维护工作后不断总结积累各种经验小到一颗螺栓紧固多少算是最佳状态大到一台大型设备运转起来后震动的声音是哪种才算正常。这样的积累不单单只停留在经验方面更重要的是要将所得经验汇编成文字材料利用空闲时间翻阅这些材料往往能得到新的启发并且也能加深对设备状态判断的准确性。

　　第二推：推动设备保养计划合理化。

　　起初的保养计划按照固定时间进行经过长期观察和在维护过程中发现按照固定时间保养设备往往会造成某些设备存在保养过度而另外一些设备保养不足的情况发生。究其原因我发现造成上述情况发生的起因是因为每台设备的.使用频率不同出力不同环境不同设备结构不同等综合原因所造成的。不能只闷头干工作更不能按照书本上的案例照本宣科我们库房的设备肯定有不同于其他厂房的地方。

　　跳出书本后会发现这个原因其实很简单例如一头牛和一头马喂同样的草料却让它们耕不同的田肯定会造成一个吃的太多浪费了草料一个吃的不够容易生病。按照不同设备区别对待不但能节约保养成本同时也使设备运转性能更佳。

　　第三推：推动保证生产优先化

　　由于设备众多环节复杂在生产过程中往往一个小故障就造成全面生产等待。为了保证生产线性不中断进行我们通过长期总结出了很多有效的应急方案这套方案不单单是高效维修而是快速维修。就像寒冬腊月里窗户的玻璃碎了高效维修就是马上量好损坏玻璃的尺寸火速敢去玻璃店按照窗户尺寸裁好新玻璃再火速赶回来将新玻璃装上。而快速维修就像我临时拿来一张纸先胡到窗户上甚至可以搬来一块木板先挡着寒风让屋里的人先免收寒风侵袭然后屋里的人一边享受着温暖的同时我去裁新玻璃屋里的散去后我在撕掉纸张撤去木板装好玻璃。等人们明天回到屋里的时候就又是一个完好的房间。采用类似这种道理的方法维修突发故障快速的使设备恢复到运转状态而且在停产后维修设备维修人员本身也可以有条不紊不慌不乱的进行维修也使维修质量得到了最高保证。下面我说说“四阻”。

　　阻截设备故障的发生阻拦安全事故的发生阻拦维修缺少备件的情况阻拦能源浪费的情况。

　　是设备就会有故障是不可能避免的。有设备有维修就会产生各种安全问题。

　　备件不可能全部备齐不但浪费资金也造成管理困难。提倡节能是我公司乃至全国的倡导如何保证运转又节约资源同样是个课题。

　　如何才能最大限度的做好“四阻”工作这需要有一颗热爱设备的心有一颗热爱岗位的心。

　　这几年里我不断总结经验不断学习知识不断积累材料因为设备维护工作本身就是一个重积累、重实践的工作也是一个寂寞的工作没人关注即是最好迎来目光即是失败。自从进入公司以来我一直以“主人翁”的标准要求自己时间久了我觉得“主人翁”已经不是标准而是自觉了。想起自己拥有的第一辆自行车我最是疼爱时不时的给链条抹抹油给轮胎添添气蹬在路上总觉得我的自行车比别人的轻快。现在我感到当年的感觉又浮上心来我自己就是设备的主人我多关心他他就多回报我在这样的感觉下做维护设备的工作我开心我自豪。

　　以上是对我负责的主要工作做以简单小结另外我还积极参与公司标准化编写工作负责精益物流项目实施工作积极投稿撰写论文。

　　我的汇报完毕请领导同事批评指正。谢谢大家。

设备管理述职报告7

　　20xx年度我们设备部在公司领导的正确领导以及各部门的大力支持下遵照公司的生产目标在保证生产、节能降耗、设备改造、设备维修、安全管理等各方面做了大量的工作。 现总结如下：

　　一、20xx年和“十二五”期间工作回顾

　　（一）20xx年工作回顾

　　1、设备指标

　　1）、本年度设备完好率为98.4%；

　　2）、按车间设备把车间设备分类为：特种设备（行车、焊机）、数控设备、其他设备。本年度数控设备故障率为5.1%特种设备故障率1.7%（行车在10月、11月份进行大修）,其他设备故障率为1.4%；

　　3）、本年度设备维修费用总额为37.2340万元总产量为14458.797吨平均每吨维修费用为25.75 元(4-11月份)设备大修费用为56.15 万元；

　　4）、本年度添置新设备费用为 68.9万元

　　2、制度建立和资料规整

　　完成设备管理相关制度的修订和编制（设备管理制度、设备安全操作规定、设备日常保养规定、设备管理考核办法、车辆管理办法）对设备账物核实并建立设备技术档案（电子版与纸质版）。

　　3、设备检修保养

　　对设备状态进行全面核查针对设备问题制定出年度检修计划并已经按照计划进行实施。对核查后的设备张贴设备状态管理卡对设备进行定人操作定人管理并将设备操作规程悬挂至设备旁边。

　　在不影响生产的前提下每天要求各车间操作人员对设备进行日常保养维修人员对设备进行定期维护并对设备操作人员的保养情况进行监督和检查已将维修人员按车间设备类别划分至个人实行‘预防为主维修为辅’的检修原则。

　　（二）“十二五”期间主要工作成果

　　1、新增、改造及大修设备

　　（1）根据车间生产需求车间新增设备：双柱龙门卧式带锯床1台、80T开式固定台压力机1台、轨道电动平板车一台、小坡口机1台、3032摇臂钻床3台、拖拉机1台、液压叉车1台、纵缝内焊机1台、二保焊机15台现在已经全部验收交接完毕已经投入使用；

　　（2）车间起重设备购置时间长一直没有进行过大修9月份对车间起重设备委外大修大修工作已经完成设备已经投入使用。一台PPD103数控板机由于购置已经8年老化严重故障频繁已经返厂大修现已安装使用；

　　（3）将角钢生产线自动上料装置改装到操作台跟前使设备操作由原来的两个人操作改为一个人操作为公司节省人员成本；

　　（4）车间电缆沟与排水沟同沟道存在较大的安全隐患电缆长时间浸泡在水中已运行7年电缆老化等因素易造成大的安全事故存在较大的安全问题16年初将进行改造现准备将电缆沟走线方式改造成桥架式走线正在进行改造咨询和方案制定工作尽快开展招标实施工作和前期准备工作。

　　2、人员培训 车间角钢线、板线操作人员多次出现设备操作不当现象使得设备人为损坏较为严重 10月份特邀厂家专业人员对操作人员以及维修人员进行了一次专业的培训 ；

　　在9、10月对维修班电工分两批进行了专业培训并取得电工进网许可证。

　　（三）工作经验和体会

　　1、设备管理工作需要有一个完整的管理体系对设备的选型、采购、使用一直到设备的报废全过程进行管理这方面我们的管理体系还不是很完善在日后的工作中一定加强这方面的学习和经验总结完善体系落实实施对设备做到真正的管理；

　　2、设备配件计划管理：设备配件应该每个月月底进行盘库然后根据每个月的配件使用情况进行备库设备常用配件一定要做到有库存；

　　3、设备维修管理：设备维修严格按照设备报修单进行维修这样做能更好的`对每台设备的状态进行管理。维修人员进行区域划分对设备操作人员的日常保养情况进行监督和对区域设备进行日常巡视和定期维护。

　　二、面临的形势任务和存在的主要问题

　　1.设备的使用和维修人员大量的聘用新人使用和维修人员专业素质低人才缺乏。设备维修人员培训工作力度不够维修人员应该了解设备损坏的原因并对操作人员的错误使用进行纠正并进行监督防止同种问题再次发生。设备的操作人员不仅要懂得操作更要了解设备的构造原理和保养方法以免操作和保养不当造成设备损坏给维修工作加大任务现在车间人员流失严重新聘人员未经过严格培训就进行上岗操作使得设备损坏的人为因素增加同时也增加了一些不必要的维修费用；

　　2.维修保养不到位： 维修保养工作是设备管理使用过程中的重要环节。由于设备管理力度不够车间操作人员长时间养成的惰性思想设备日常保养工作经常做不到位致使设备的非正常磨损加剧设备完好率降低寿命减短。维修人员为减轻自己的工作很多情况下将本可以维修的机件更换新件维修人员成了?换件工?这样无益于维修人员修理技术的提高和维修成本的控制造成不必要的浪费。由于目前维修人员专业素质较低缺少技术素质较高的技术骨干况且设备维修工作长期处于?被动维修?的局面很难将设备的故障隐患控制在萌芽状态致使设备故障频繁故障损坏程度严重维修难度大。

　　3.拼设备现象严重： 由于公司生产任务较重设备出现小故障时操作人员仍继续使用设备致使机电设备超负荷运转小故障得不到及时的检修终使小故障酿成大故障。这种重用轻管的拼设备现象使设备的完好率得不到提高设备的维修保养时间就又会被挤出来。如此的恶性循环致使设备技术状况下降维修成本居高不下。

　　4、设备配件购买时间过长：公司设备大多已经进入故障频发时期厂家生产设备更新换代快同种设备已经停止生产紧急配件购买厂家需要临时加工造成设备购买时间过长。

　　三、20xx年重点工作

　　（一）工作思想

　　一、日常管理

　　1．认真开展定期工作结合设备劣化分析具体数据做到“该修必修、修必修好”原则。

　　2．做好设备每日缺陷跟踪周缺陷分析、月度缺陷分析要真实有效。

　　3．完善设备台账管理不定期检查。

　　4.对大修完设备进行逐台移交并建档管理。

　　5．继续完善和充实各项设备管理制度没有的要重新制定做到人人懂制度事事有制度有章可循有据可依。加强制度的落实执行情况的检查加大力度整治违章违规设备操作行为。

　　6.对设备易损配件进行统计备库

　　7．做好日常培训管理。为确保操作人员和维修能够熟练掌握生产设备的工作原理、检修工艺、技术标准、质量标准提高设备管理水平确保设备安全稳定运行。

设备管理述职报告8

　　过去一年里在公司的领导下、同志们的支持和帮忙下我坚持不断地学习各种知识、总结工作经验加强自身思想修养努力提高综合素质严格遵守各项规章制度完成了自己岗位的各项职责在那里将自己的工作状况做个简要总结：

　　作为一名普通的设备维修人员机械设备是企业生产的坚实基础有了设备的良好运行才能确保工艺生产的连续稳定现代企业应从实际出发时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新不断”的宗旨在总结自身经验的基础上结合学习外部先进的设备管理理论和方法通过观念的转变创造出适应改革要求的并适合于本企业特征的设备维修体制。

　　一、遵守各项规章制度、认真工作、使工作效率不断得到提高。

　　爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障遵守公司的各项规章制度、兢兢业业做好本职工作是我的工作原则用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务、并履行好自己的岗位职责。在工作岗位上勤于思考不断改善工作方法提高工作效率。实际上勤于思考在工作中是很重要的在思考如何提高工作效率的同时自我也能够学到更多的知识掌握更多的技能。

　　二、积极配合领导、团结同事、相互学习。

　　在工作中发扬团队合作精神努力完成车间的各项任务尊重领导、服从命令、积极配合工作；平日里多关心同事、团结一体、互相学习。工作中我们彼此交流往往从别人的身上看到自己的.影子有好的也有坏的在应对问题的时候我们又成为了彼此的后盾相互并肩扶携着。从我个人而言在工作的过程中我受益匪浅从做事、到做人；从看问题、到解决问题上都认识到了新的机会和经验。

　　三、加强政治理论和技术知识学习全面提高政治文化素质和业务水平。

　　按规定要求对设备进行日常清洁、检查、润滑、紧固、调整等以保障设备正常运行同时做好日常的维护保养工作要求坚持做到“三好、四会、五良好”。（“三好”即对设备用好、修好、管好；“四会”即对设备会使用、会保养、会检查、会排除故障；“五良好”即使设备性能良好、密封良好、润滑良好、调整良好、坚固良好）一直以来我始终坚持严格要求自我勤奋努力时刻牢记公司制度全心全意为公司创造利益为宗旨努力实践公司和车间各项目标的重要思想在平凡而普通的工作岗位上努力做好本职工作。在具体工作中为领导当个助手为班组成员做个好标榜。

　　“学海无涯”应对各种环境还要不断的努力学习让自己的技术水平更高、更快的发展尽量为公司尽一些微薄之力但还不足挂齿为此在以后的工作中除了加强车间设备的基础维修外还需要进一步深化技术创新与改造进而为公司的效益作出更大的贡献。

设备管理述职报告9

　　20xx年已经过去设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来在集团公司新的战略发展目标指引下全公司员工紧紧围绕“1144111”战略发展目标快速地步入了燃气设备专业化管理道路进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设强化了设备信息的基础管理、档案建设切实开展节能减耗、降低成本促效益设备管理工作上了新台阶。

　　一、20xx年工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。

　　一完成：公司严格按照集团公司《20xx年设备管理工作计划及实施意见》（重气司[20xx]56号）的内容和要求及时开展各项工作通过全公司员工共同努力设备管理完成了集团下达的各项指标。

　　1.全年主要生产设备完好率99%。2.特种设备完好率达到100%。

　　3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在1‰以内。4.特种设备注册登记率100%。5.特种设备作业人员持证上岗率100%。6.设备中修完成率为100%（今年无设备大修）。7.重大设备事故为零。

　　8.设备新度系数为84.38%大于去年的值。

　　9.按要求开展了设备普查和管网普查工作并建立了设备管理台账和管网台账设备固定资产台账较完整设备技术参数录入较好帐、物、卡相符。

　　9.1设备、管网设施固定资产原值为66296975.63元和净值为55939802.07元；

　　9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数2465台其中调压箱1834台阀门221台。由于62台调压柜产权属于客户所以还没有录入系统。

　　9.3管网总长度数为313.174公里其中高中压管网长度为183.814公里低压管网长度为129.36公里。

　　10.设备购置按程序和制度办事全年未发生物计划购置或不符合审批流程开支情况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。

　　二接轨：管理模式接轨和管理体系接轨。

　　通过20xx年和20xx年与集团磨合在集团公司有力领导下公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作今年“二接轨”局面实来不易！

　　1.中梁山燃气公司自从1986年成立以来一直按照煤炭行业粗矿式管理。20xx年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元公司与集团快速磨合打下了坚实基础20xx年步入了燃气行业精细化管理整个设备管理上了一个全新的台阶。

　　（1）采用了升级后的设备管理软件使信息化管理和台帐管理更加先进大大提高了管理效率。

　　（2）设备分类更加科学化便于了公司今后设备管理。

　　（3）设备编号、设备建卡更加精细化。

　　（4）设备管理目标更加明确化。

　　（5）考核体系更加专业化。

　　2、公司未进入燃气集团以前采用了煤炭行业粗矿式管理模式也是一种几乎没有集中控制的组织结构类型。进入燃气集团后设备管理体系也发生了根本性改变年初对全年设备管理工作有计划、有安排年中对工作有跟踪、有纠正年终对安排有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理杜绝一切因巡查、维修、保养不当而引发的设备事故和安全事故。

　　公司每月至少有一次设备管理专题工作会一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。

　　三成果：通过努力设备管理从制度、安全运营、节能减排上都取得了可喜的成绩。

　　1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站相对来说设备要复杂一些多年来公司设备管理重点也是在储配站所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后设备管理定义更加明确管理范围更加广泛相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习在集团设备管理办法的指引下在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作实现了定人、定机、定职责严格执行公司多年来交接班制度。

　　2、设备安全运行管理一直是公司的头等大事坚持设备安全运

　　行管理工作常抓不懈。继续完善各项设备操作流程。继续实行重大设备责任事故（含重大交通事故）一票否决制。继续开展重大节假日、半年和年终的设备安全大检查对发生的设备事故按照“四不放过”的原则处理。严格执行设备管理工作考核相关标准考核到位奖惩斗硬。

　　（1）节约成本

　　①对已损坏价格昂贵的部件进行分解修理使修理工作细致到元器件缩小故障范围使用最低的维修成本修复设备避免直接更换新的'部件。

　　②减少设备维修次数提前主动预防故障发生。

　　（2）降低事故发生率

　　①设备一旦有异常情况维修人员及时分析原因找出解决方案从而避免事故的发生。

　　②进行保养管控制定设备保养计划并安排落实设备保养工作通过变更保养频次保证设备使用性能减少机台故障和停机时间保证机台正常生产运行。

　　③加大主动巡查力度提前消除隐患减少故障发生率。

　　3、积极开展节能减排工作并取得不错成绩。

　　①工会积极开展“五小”及合理化建议部门员工积极开动脑筋出现了百花齐放的局面。特别是储配站员工在20xx年3月将山水引入储配站用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约工业用水1400吨左右直接经济效益63700元。

　　矿井瓦斯气的利用本身就是节能减排的例子这里就不详加描述。

　　二、亮点与不足

　　1.亮点工作

　　①设备运行正常未发生一起事故。

　　②设备和管网普查争提前抓主动设备提前完成任务管网普查超前超额完成任务。管网普查按集团步伐需要三年时间完成任务我公司只需两年时间完成任务。

　　③提倡全员行动积极开展员工主动性采纳合理化建议。储配站员工在20xx年3月将山水引入储配站用于压缩机冷却水循环系统。每个月为公司节约63700元。这是最有力的说服力。

　　2.存在的不足

　　①本质性安全意识和理念没有完全到位墨守成规缺乏主动意识和创新意识；二是标准化的作业习惯未有效养成；三是对资料的建立、收集和归集不到位。

　　②、记录不够详细台帐建立还不完善。

　　③用户产权调压柜管理权未移交因此没有建立这部分调压柜的档案；对设备组件概念不清晰存在设备组件没有维护等问题。

　　三、对20xx年度设备管理工作的建议

　　1、加大对基层单位设备管理体系的培训和多下基层单位对设备管理工作进行指导。

　　2.设备管理体系需完善。现在有了设备管理办法和设备管理软件但缺少生产、办公等设备具体管理规定。

　　四、20xx年设备管理工作更上一层楼

　　20xx年已经过去我们不会因为取得的成绩而沾沾自喜也不会因为工作存在的不足而气馁。我们会抓提前争主动振奋精神树雄心、立壮志制定设备管理计划克服困难努力保证20xx年更上一个新的台阶。

设备管理述职报告10

　　20xx年半年已过在过去的半年里在公司领导的正确领导下在各部门的大力支持下年初制定的设备管理计划有序进行取得良好成效；但还存在一些不足有待提高和改进现将半年来有关工作情况总结如下：

　　一、20xx年上半年设备自主管理主要工作概述

　　1、上半年设备检查、下发通报24项次奖罚金额6800元考核36人次。其中电器维修考核46项次；机械维修考核53项次；大修项目奖励通报3起；

　　2、撰写报告申请处理公司报废多年的闲置设备；并协助生产安全部进行了招标外运处理工作；

　　3、完成物流公司上半年所有技改项目实施报告经集团公司批示后实施；并根据公司现有的12t、25t、50t、90t汽车吊及其它特种起重运输设备公司制定《关于规范汽车吊等特种起重运输车辆使用管理生产服务有关规定》下发各单位严格执行；

　　4、完善设备管理制度落实设备管理责任

　　充分利用“JIER设备管理系统”实现设备网络化管理；在这半年中针对物流设备管理中出现的问题完善了设备管理台帐维修、保养计划及设备检查记录；整理后建立设备故障记录做到有据可循有资料可查；切切实实做好设备管理工作。

　　5、设备管理、检查、处理现场化提高工作效率

　　基础工作完善以后重点抓现场管理加大设备检查力度消除安全隐患。针对机械设备运行中出现的问题及时检查及时发现及时督促整改与维修改变电话通知不到现场的管理思路；定于每周五下午16：20设备维护保养时组织维修人员到各个车间现场跟设备操作人员沟通了解机械设备在使用中的运行情况掌握机械设备的“习性”做好记录以备以后查询参考。通过检查发现问题及时解决及时总结举一反三同一个故障尽量不再重复出现提高了设备的完好率。

　　为保证公司行车、起重等关键设备安全良好运行公司特制定《关于对行车、起重吊装等单一关键设备进行全面检查检修的规定》并下发各生产部门严格按照规定进行考核执行。

　　6、设备维修标准化故障原因制度化

　　公司设备维修班上半年的维修任务为976项次其中钳工维修任务约占44.5%电工维修任务占55.5%。我公司工作点多面广给工作协调安排带来一定困难我们根据工作中的实际情况规范设备维修标准班组维修生产任务区域化减少了因为责任问题没有领导安排不工作的繁琐步骤工作简单化。

　　关键设备隐患整改：

　　1）钢板库30t行车（编号211-099）脱轨问题；20xx年3月27日通过公司总经理与集团公司各级领导现场分析讲评原因：钢板库严重超库容和存储能力库区承重地面及立柱倾斜加剧存在严重不安全隐患；公司领导与设备维修技术人员制定抢修计划：对严重变形的7跨道轨损坏的'垫板、压板、螺丝、滑线全部更换；逐跨调整轨距分跨试运行仅用一周完成行车道轨安全运行基本整修。

　　2）原铸造公司搬迁至物流原材下料部钢料库15t（长22.5m）行车整体安装一次成功；90t吊车独自吊装31t整体行车升高15m一次安装到位属首次任学起总经理亲自到现场指挥行车吊装在厂内运输部和原材下料部的密切配合下安全顺利完成转运并吊装成功。

　　3）成品铁运部50t汽车吊（设备编号：215-046）20xx年3月5日正在使用中转楼旋转工作台突然听到吊车转盘处发出两声轻微金属断裂声吊车转盘内圈有的紧固螺栓断裂。会造成吊装作业重大安全隐患维修人员经过5天积极努力顺利完成了螺栓更换、电脑系统等更换大修任务保证了关键吊装设备的正常使用。

　　4）原铸造公司露天跨30t行车（设备编号：211-041）为大连起重机厂1959年生产至今已投入使用50余年因常年露天作业电器老化严重故障频繁经集团公司批准行车电器、机械大修项目由物流公司承担从五一假期开始实施；经过维修班10多天的努力成功完成该行车的大修任务。

　　二、物流设备技术状况：

　　1、公司起重运输设备大部分是一些老、旧设备出现故障的频率较高大毛病不少小毛病不断；

　　2、设备更新换代太慢一些老设备工作效率低更影响工人的积极性。

　　3、厂内运输车辆更新换代慢老车较多。

　　三、设备自主管理今后工作计划暨主要想法和建议：

　　1、加强设备操作人员日检工作对影响安全运行的关键部位出现问题的操作人员日常检查当中没有及时发现且影响生产的我们严格按照公司绩效考核管理办法执行加大管理力度。

　　2、加强设备操作人员的培训提高技术技能；设备管理工作不光是对自身的严格要求还是对工作的热忱和责任。

　　3、充分做好下半年设备的购置、更新、管理等工作。

　　4、制定设备维护保养计划分类了解掌握各设备的动态；尤其是刚购置进厂的新设备要制定出各车辆设备的换油清芯计划；

　　5、进一步完善维修人员管理考核办法进一步调动维修人员工作积极性。为关键主要设备制定合理的维护规范与计划提高维修效率降低维修成本。

　　6、严格成本控制管理用新的方法控制设备维修耗材在维修管理上勇于用新的知识武装自己多与技术人员及维修人员进行沟通交流对于成本较高的维修耗材开动脑筋多思考能进行改造的可以提出合理化建议对其进行可行性改造以节约成本。

　　7、希望不断完善网络设备管理系统健全设备运行档案充分利用好此档案；让其充分发挥功效。

　　通过上半年的工作和学习掌握了基本的技术管理工作内容和方法重要的一点就是要身体力行多动手动笔勤动脑筋在以后的工作中要不断的学习探索管理新方法踏踏实实做好技术管理工作。

设备管理述职报告11

　　在公司领导的正确领导和同事们的热心帮助下和经过清心无雨个人的不断努力下在20xx年我做了一些工作现在总结如下：

　　1、组织好全厂的设备日常管理工作深入车间检查悉心指导车间进行设备管理工作确保生产的正常稳定。每天都能深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况跟踪主要备品配件的库存和采购情况督促供应部对主要紧缺配件的采购检查车间自制配件的加工制作情况确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作并作技术上的指导；合理安排生产和设备检修工作遇到异常情况及时作出调整遇到抢修任务时做好三个车间机修人员的调配工作。加强了对xx车间设备巡回检查加强对xx车间设备备件计划的周密性和足够备件的准备工作。5月份后重点对xx车间狠抢现场管理不定期检查反应炉的重要指标“温度”以避免筒体的不正常腐蚀。加强了设备的跑冒滴漏工作使车间设备、生产环境大有改善。

　　2、设计7#反应炉扩建项目的图纸、设备的材料计划和落实工作。策划及组织设备安装。

　　3、设计xxx车间1.8万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。

　　4、设计xxx车间4万吨萤石烘干线的图纸、策划及组织设备安装。在设计建设过程中做到能利用旧的设备就尽量用旧的花较少钱做好公司的`事情。如期达到了设计要求。

　　5、提出了第三生产线二段炉加装一套抽风收尘系统的方案多次对提升机进行了检查改造解决了炉罩冒烟冒料的问题。

　　6、将二号反应炉出渣方式由中和炉、皮带机的方式改造为螺旋机方式减少了二号反应炉故障停机次数。

　　7、参与污水处理设备的技改工作冷却水带污泥的问题有一定好转。

　　8、组织生产车间设备大修对制酸车间的反应炉筒体的检修提出了新的检修理念并得到车间的支持。为20xx年度设备的完好率提高打下了基础。

　　9、加强了设备的日常检查及时发现设备运行的故障隐患通知车间及时处理。使得设备故障没有进一步发展提高了设备运转率。

　　10、积极参加车间的技改和检修工作作好技改和检修工作的带头作用使技改和检修工作如期完成。

　　11、努力响应公司的号召积极参加培训工作把自己的知识技术无保留地传给职工。开展设备培训班1次。

　　12、身体力行以身作则保持与公司同心同德、做工作就要做好、干漂亮的心态。正确引导职工与公司保持一致保持生产的稳定和正常发展。

设备管理述职报告12

尊敬的公司领导

　　你们好！

　　20xx年本人在建安分公司领导的正确领导下认真执行集团公司及路桥公司《设备设施管理办法》紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦创业、求真务实”的工作方针。强化管理开拓进取较为出色地完成了各项工作任务。现在将工作报告如下还望领导批评指证。

　　一年来设备管理工作具体所做的事项简要如下：

　　1.检查活动焊机132台次机动翻斗车131台次运输机动车辆105台次装载机71台次吊车32台次交、直流电焊机及其它施工机具163台次。查出问题87项。监督整改合格87项。检查设备、施工机具运转、巡查记录设备管理制度、设备操作规程、设备维修保养规程执行情况25台次。查出不合格项38项次。监督整改合格38项。查出机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车无刹车安全隐患xxxx及时对相关部门下达了勒令停车整改通知单并亲自监督直至检验合格。

　　2.组织设备、施工机具操作手举办培训班一次。对操作手进行设备、施工机具管理制度、操作规程、保养规程档案、运转、巡查、维修保养记录正确填写培训。参加培训的操作手达4xxxx。

　　3.组织现场抢修机具、设备5xxxx及时解决了施工现场机械、设备故障。保证了施工中机械设备、施工机具的正常运转。杜绝了设备、施工机具行驶过程中安全事故的发生。

　　4.对分公司所属正在使用的设备、施工机具单机隐患开展拉网式摸底调查统计1xxxx把机具设备的`故障、隐患消除于萌芽之中。由于消除隐患及时确保了所属设备、施工机具运转全年无安全事故发生。

　　5.利用中午、晚上近32xxxx小时编制建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备、施工机具台帐设备年购计划设备统计、设备事故月报、设备维修保养计划设备技术性能、设备维修申请等各类设备表、单228份。完善了建安分公司及污水深度处理厂项目部的设备管理相关基础资料加强了建安分公司及污水深度处理厂项目部设备、施工机具的管理。

　　6.迎接、参加各类设备、施工机具管理相关检查xxxx并保正次次都检查合格。

　　在设备管理工作中及时与分公司主管领导、施工作业队长联系。合理地编制设备管理计划、制定设备管理时间表遂一实施并取得了收效。

设备管理述职报告13

　　在公司的正确领导下在各业务部门特别是机电管理部的具体指导下在兄弟单位的大力支持下设备管理中心取得了较好的成绩：

　　全年未发生重特大机电事故设备故障停机率0.46%较计划指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现经营收入9206万元发生费用8085万元完成公司下达的经营指标。

　　具体特点如下：

　　一、突出重点加强业务管理确保安全生产

　　1、运行方面。坚持均衡生产和预防性检修成立了设备故障抢修小组全年实施抢修192人次。加大现场监督检查力度全年共查出问题3712条。推行了标准化检修降低了设备故障率。收集47个亮点工程的推广项目推广应用了42个。

　　2、设备配套和调剂方面。每周与生产单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次确保设备按生产接续计划配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组出售设备42台变现资金4118万元。

　　3、克服国产设备状态差等重重困难合理安排超前组织设备大修确保了设备配套和生产接续。开始着手制定大修配件定额配合企业管理部开展了工时写实。重新修订主要生产设备大修周期标准。

　　4、技术方面。完成了4个自动化工作面的实施工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升”研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进行了梳理。

　　5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能升级和拓展工作。

　　6、检测实验室取得国家级认可证书并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位发现异常点位1390个。为生产提供了有力的技术支持。编写的《铁谱分析技术标准》和《在用胶带机滚筒轴探伤技术标准》通过神华集团审核并认可。

　　二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建设

　　1、加强党建和政治理论学习

　　深入学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台《设备管理中心党建信息化实施方案》形成党建信息化工作模式。开展“党员承诺制”活动进一步增强党组织的凝聚力。

　　我和班子成员也特别注意政治理论学习加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神以便准确把握工作重点和工作方向。

　　2、加强领导班子和队伍建设

　　制定下发了《设备管理中心“四好”班子创建实施方案》。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议以便改进。针对领导班子和队伍年轻化的特点建立了领导班子、中层干部、员工按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台《设备管理中心人才培养办法》将员工培训工作常态化。

　　3、加强队伍党风廉政建设

　　开展廉洁自律风险源辨识工作确定了“外委大修、国产化项目确定、技术交流、设备尾款审批、索赔谈判、设备调剂、检测服务”七项管控重点并制定了针对性措施。与各党支部签订了《党风廉政建设责任状》。我个人恪尽职守班子成员认真履行本职工作严格遵守廉洁自律的有关规定对于中心的重大事宜和涉及员工切身利益的重大事项全部由领导班子集体研究决定。形成了廉洁自律清风正气的良好风尚。

　　三、存在的问题和改正措施

　　20xx年设备管理工作虽然基本满足了公司安全生产的需要但距离公司出标准、出经验、出成果的要求甚远。还存在以下主要问题：

　　(1)设备运行管理依然处于被动应对的局面没有形成合力主动出击。对出现的新问题敏感性不强不能将问题及时消除。

　　(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段信息化、规范化、标准化、流程化作业和管理的机制有待进一步完善和提高。

　　(3)设备购置和配套的科学性依据不足没有形成成熟地、具有可操作性的标准和依据。

　　(4)设备大修管理超前性不足计划准确率低。

　　(5)技术管理突破性不强设备改造敏锐性、深度不够技术升级的前瞻性不足。

　　改进措施：

　　(1)运行方面。加强事前预防事中抢修事后总结力度提高事故管控能力。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小问题就是大事故的`设备现场运行管理意识。20xx年力争将设备故障率控制在0.4%以内。

　　(2)加强沟通实现设备配套“三无”即无质量问题、无延期、无投诉。引入VDM价值维修理念完善设备报废标准。

　　(3)完善大修工时定额系统保障大修质量、成本、工期。超前组织加大协调力度确保生产接续和设备配套。

　　(4)组织研究“液压支架质量提升项目”。组织实施7米支架降重措施力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进能力的技术措施。

　　(5)推进矿井生产自动化为安全生产做贡献。

　　(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证项目。

　　(7)全面实现设备资产管理的“实物、EAM、NC”三统一。

　　(8)创新机制加强队伍建设。

　　四、我个人存在的问题和改正措施

　　“以铜为镜可以正衣冠以人为镜可以查不足”。回顾我一年来的工作主要存在以下问题：

　　(1)面对千头万绪的机电设备管理深感自己处理复杂问题的能力和经验不足有待进一步提高。

　　(2)虽然员工的工作积极性很高但我对他们要求的严格程度还不够。

　　(3)与各单位的沟通还不够有许多长期存在的设备管理问题不能及时消除。

　　针对自己的不足我将向领导学、向同志学、向广大员工学以提高个人素质提高自己发现问题解决问题的能力。我将从小事做起从自身做起严格要求自己自觉接受来自员工和组织的各方面监督。我将勤动脑、勤思考理论联系实际发挥特长为神东的发展做出自己更大的贡献。

　　对于设备管理中心各项工作和我本人履职过程中存在的问题恳请各位领导各位同仁提出宝贵的批评意见。

设备管理述职报告14

各位领导、同事大家好！

　　我现在就20xx年设备管理工作进行述职接受大家的评议和指导。

　　20xx年我部在厂、公司统一领导下按照集团公司“关于机电设备达标升级检查统一要求”的整体思路对我厂设备管理工作进行整理、整顿夯实基础努力使我厂设备管理工作上台阶。

　　一、提高标准认真落实在全厂深入开展达标升级活动。

　　20xx年我们认真落实公司下发的《机电设备管理达标升级检查验收细则》结合我厂安全质量标准化把细则内容逐条分解到各自车间和部室制定严格的考核奖励办法并组织车间从设备的日常巡检、润滑管理和计划检修工作入手强化基础管理使设备达标升级工作成为一项长效性工作。

　　针对往次达标升级检查出的问题进行了整改举一反三通过每周三组织我部设备管理人员和每月一次各车间设备管理人员相结合的检查方式对发现的不完好、不整洁等问题要求车间进行重点检查和整改并对整改情况进行复查和考核。

　　1-12月份合计检查整改问题921项其中不完好430项不整洁208项泄漏120项安全88项资料73项其他2项。

　　二、夯实设备基础管理完善和落实好各项管理制度加强机电管理制度建设。

　　1、完善和落实设备“三级五定”点巡检和润滑制度对各车间点巡检和润滑工作的制度、记录、执行情况进行了细致的检查与整改并制定了严格的考核办法调动好车间的自主性和积极性强化设备的基础管理。

　　2、组织各车间对设备检修规程进行了再次修订对设备更新后其中电机型号、检修周期、检修内容、特别是对更新设备与旧的检修规程不符合的内容进行了仔细核对作为检修工作的`依据和规范新规程的定版将对我厂检修工作带来明确的指导与规范。

　　3、组织制定并下发了 《设备倒机轮换制度》、《职工澡堂管理制度》、《监视、监控装置管理制度》、《全厂螺杆空压机管理办法》四项管理制度。明确各部门职责保证设备稳定运行提供了保障。

　　4、根据安全质量标准化和生产情况严格按照《压力容器安全管理制度》、《起重设备安全管理制度》、《特种设备操作人员》等各种规章制度执行加强特种设备管理工作。对全厂25台压力容器、12台起重设备和29个安全阀进行了定期检验对全厂5个可燃气体探测仪和28个CO探测仪进行了标定检验确保了特种设备的安全稳定运行。

　　5、完善各种安全资料建立了我厂安全设施台帐、安全隐患排查台帐、重大危险源排查台帐、设备故障台帐确保设备的安全运行。

　　三、强化检修工作加紧实施设备更新、改造任务确保设备完好为安全生产服务。

　　1、加强设备状态检修管理强化巡检和润滑工作建立计划检修考核。

　　为便于及时掌握各基层车间的检修情况及相互了解我们尝试了新的设备管理方式建立了车间每日检修情况网上通报平台要求各车间每日上报各自检修日志加强了设备状态检修率取得了较好的效果。同时每月设备例会通过用1-2例各车间管理、检修中的案例分析找差距、定措施交流经验启发思路保障设备状态良好减少了设备故障和抢修的发生。1-12月份设备故障次数和时间分别比去年同期下降16.15%和30.6%

　　5-12月份每日检修网上通报完成情况：

　　日常检修:2102项 工时：22063小时

　　1-12月份计划检修共计：714项实际完成：714项。

　　2、精心组织了20xx年春季、秋季停产检修工作主要完成了：炼焦车间焦一头部滚筒更换；焦仓翻板溜槽更换；熄焦道熄焦塔北至2#炉48#处16根轨道检修；化产综合治理等为实现安全、稳定生产提供了有力保障。

　　3、顺利组织完成今年的防雷接地测试工作和变压器预防性试验3月15-19日对全厂26台变电器进行了预防性试验试验主要各台变压器的高低压侧温度、有无渗油漏油情况三相电阻是否平衡其差值大小等做出了全面检测并对所属变压器及附属设备、二次接线端子排等进行了重点清扫和维护。8月份对全厂防雷接地装置进行检测共计检测120组防雷接地设施其中有3项不合格针对不合格项及时进行了整改并重新检测确保了接地电阻值达到标准。

　　4、针对全厂设备运行状况有计划、有目的的实施完成全年自有资金项目的设备更新和大修工作对影响到安全稳定生产的项目及早进行组织实施积极与公司沟通协调确保了全年自有资金项目按计划、按规范的完成。

　　组织实施了：2#、3#熄焦车大修、3#推焦车大修、焦炉上、下水系统大修、离心机大修、真空过滤机大修、生化鼓风机大修、焦炉炭化室喷补、化产综合治理设备安装、换热器清洗、冷鼓电缆改造、全厂水平衡测试、压力容器更新、高位硫酸槽更新、安全评价等项目。

　　5、积极组织完成第二焦化厂维检修任务提高服务质量在确保完成我厂设备维护检修的同时也要确保第二焦化厂的正常生产。组织协助第二焦化厂安全、顺利完成春季停产检修任务主要完成了对化产车间硫胺工段2＃饱和器DN1200煤气阀门的更换炼焦车间102皮带减速机、联轴器、滚筒的更换以及101皮带更换部分耐磨板、中间架加固熄焦泵房3#泵转子总成的更换等。

　　四、健全和完善能源管理制度加强外供能源管理完成节能指标。

　　20xx年我部认真执行公司节能工作计划建立健全节能管理组织机构修订完善能源管理规则制度健全监督管理机制加强节能管理和信息引导量化能耗指标分解突出重点

　　努力实现能源信息化和量化管理做到从计划制定到日常管理从指标分解到季度考核从意识宣传到人人重视整体推进了节能工作的开展。在生产工艺不断变化的情况下通过对能耗设备实时监管合理开停使用使能源消耗得到有效控制。

　　20xx年能耗指标完成情况：

　　20xx年能耗情况

　　项目

　　时间 水(万吨)电(万千瓦时)汽(万吨)

　　20xx年实际消耗（1-12）160.092491.8811.55

　　20xx年实际消耗（1-12）173.42546.612.2

　　20xx年全年计划指标184.02707.211.52

　　20xx年能耗情况：今年我厂能源消耗正常较去年同期产量有所提升总体水平与去年基本持平水、电、蒸汽消耗呈现季节性变化全年能源消耗除蒸汽以往能够控制在计划指标规定的范围内。

　　五、健全库房管理制度、实施库房标准化管理。

　　1、新的备品备件管理软件在20xx年1月正式投入使用提高了工作效率减少了配件申报的错误提高了备品备件储备的科学性。同时库房备品备件实现动态管理厂备品备件库内的储备情况每时每刻的备品备件出入库情况都能通过电脑立即查询节约管理成本提高管理效率为更加科学的管理好备品备件工作提供了有效地支持实现物流管理的科学化、自动化。

　　2、我部对库房储备的备品备件彻底的进行了清理、整顿合理储备。对设备因更新、改造造成的库存滞压物资进行彻底的清理、整顿整理出滞压物资一批共计299项合计81万元计划20xx年申报公司相关主管部门审批报废库存将下浮81万元有效的利用资金和加强资金周转为我厂生产、管理降低成本。

　　截止20xx年12月底配件库存34517件725.4万元。

　　六、认真学习《公司法律政策解读与实用范本典型案例全书》及《反腐倡廉建设学习读本》等。

　　提高政治思想意思尤其在工程合同签订和履行方面严格执行公司和厂部的相关规定严格按程序办事做到公开、公正、公平在工程施工中严把质量关确保工程项目实施满足我厂生产要求。

　　七、今后还应加强设备现场管理。

　　改善设备资产管理现场不足在20xx年设备管理努力做到：安全零事故设备见本色检修看数据隐患有考核能源无盲点。

设备管理述职报告15

　　时光飞逝20xx年的工作转眼接近尾声一年来我们严格、认真地按照我厂设备的点检、维修、改造以及备件采购和能源物资消耗等扎实展开工作工作中紧扣工作思路、结合工作实际、围绕工作部署把握工作重点稳步有效地推进每一项工作现对20xx年主要工作进行回顾总结如下：

　　一、认真细致地做好安全、卫生工作：

　　在即将过去的一年中所有人员都一贯地坚持“安全第一”的工作方针在具体点检、维修及改造中恪守：“三不伤害”的工作原则。在工作时间我们保证了精神集中、严细操作、扎实有效地工作。不论严寒酷暑我们在劳动保护的穿戴上都严格按照公司下达的相关规定。在具体施工过程中尤其是高空作业、起重作业以及电气、煤气等作业时及时办理好相关证明做好安全确认。我们每个星期都进行设备安全卫生联查到目前为止我们一共联查30余次共发现安全隐患200余项并在联查结束及时通知电钳工进行有效整改且有效整改率为100%。为安全生产创造良好条件。

　　二、严格全面地执行设备点检工作：

　　在正常生产期间扎实全面的执行点检是必不可少的工作不但可有效地防止设备事故的发生保证生产的顺利进行而且对人身安全方面也起到至关重要的作用。一年来我们的点检人员都勤勤恳恳生产期间认真、细致、全面地对两线设备不间断地进行点检工作为检修提供信息有效的遏止了许多设备事故的发生。尤其是各主机列电机、减速机、牙包箱轴承或轴瓦的工作温度及附属备件的工作性能各稀油站、液压站的工作油温及其设备的运转情况各锯床的工作性能及其设备的运转情况各传动辊道的电机、轴承及运转性能等都做到了心中有数。点检人员每天都按照公司下达的点检执行程序每天严格执行2次点检并作点检记录。截至目前我们点检工人共发现问题72项且全部交机修整改、修复而且修复合格率100%。

　　三、相互学习、共同进步：

　　在设备厂长、机动科组织下我们每月都对电钳工进行安全、技术培训因为这样不但可以提高广大修理工们的工作技术水平进而为实现文明生产创造良好条件更能够为处理生产设备事故节约时间创造良好效益。本年度我们机动科共组织了26次技术培训主要围绕供水系统、气体输送系统、传动系统等进行学习。在培训会议期间我们集思广益、广大电钳工对会议研究问题也有独到见解。许多的设备档案与设备的创新改造都是机动科技术人员与各个岗位的电钳工相互合作而建立或提出的。四、深入、细致的节能降耗工作：

　　对于钢铁企业生产能源及设备的维修消耗情况是相当严重的但是我们为了响应公司节能降耗的号召技术人员对车间各个工段的设备及需备物品都进一步深入了解我们对每月的备件计划严把质量和数量关对我们的客户所送的备件材料进行严格验货。我们为保证备件的消耗成本的降低制定了职工领料要找班长以上的人员签字各工段的备件只能由本工段的人员领取。工具类的`要经过设备厂长签字后才给予发放；今年初定了能源管理制度、考核标准及管理网络等在这些文件的控制下能源的消耗方面也有了比较可喜的成绩。总之在公司的大力倡导、设备厂长与管理人员的监督指导下我厂为公司节约了大量的物资和能源上的消耗。20xx年1-10月份我厂辅料备件吨钢消耗仅为29.14元跟公司定额的38.90元相比吨钢消耗节约了9.76元按照本年度1-10月总产量41.7万吨计算本年度共节约物资成本400余万。电耗方面：我厂吨钢电耗67.31KWh比公司定额69KWh节约了1.69KWh按照电价0.53元/KWh为公司节约电耗40万元。能源消耗方面：我们1-10月份共消耗煤气为21540.1万m,平均单耗516.6m/吨钢但停产保温煤气占了一定的比例约为2200余万m吨钢保温消耗为54.32m即我厂1-10月份吨钢生产煤气消耗为462.3m。1-10月份我厂氮气总耗为135.56万m吨钢单耗3.25m。至于其它能源如水、氧气消耗在我厂的消耗极少这里就不多赘述了。五、安全、迅速、全面地设备检修：

　　设备检修是我们机动科全体工作人员的本职工工作也是我们重要的工作。我们对检修工作一直保持着百分百的热情。在每次检修前我们设备厂长与机动科领导都会根据每月的点检情况和设备的使用情况合理制定检修计划。在具体检修期间维修工人本着集团公司“降成本增效益”为原则工作勤恳、不畏辛苦会按照检修计划保质量、保时间地进行对设备的检修。为保证公司资产及员工们的生命安全对于重点设备、危险设备的检修设备厂长及机动科技术人员都会亲临现场进行指挥、监督。型钢厂20xx年两车间的生产情况一直都五班生产对于机修来说我们每天都有8小时时间对一条生产线进行设备的维护（当然加班除外）。我们机修工人就是根据每天生产线的停机时间、等温时间、换辊时间及交接班时间等对全线设备进行细致的保养与维修一年来我们对生产线的主要维修任务共504项/次每项检修任务都有班长以上的人员进行验收一些重点设备的检修技术人员甚至厂长都亲临现场指导工作。今年大修项目立项1次即680加热炉年修但因许多客观条件影响目前还没有实施。截至目前20xx年我们的改造任务有完成项（仅1项）即二车间的新增∮850轧机改造项目。

　　20xx年对我们来说是一个不平凡的一年这一年我们经历了850轧机工程的安装、调试、试生产；这一年我们经历了更严格的认证公司对我们设备管理工作及现场的ISO9000体系认证；这一年我们初步形成了能源、资源的管理网络和制定了能源管理制度。虽然成绩可喜但是也有很多不足之处我们会总结经验教训谨身笃业为公司不断地发展壮大多做贡献。

　　20xx年工作展望：

　　20xx年我们的设备管理工作要以“安全第一文明工作”为前提为保证生产顺利进行保证点检、维修和改造等工作的有效性以“强化设备管理实现设备贯穿管理”、“提升设备综合管理发挥设备最大性能”、等为核心理念对传统设备管理方式进行创新工作思路如下：

　　一、加强设备基础管理：

　　1、重新制定、完善设备管理程序及相关文件制度；

　　2、重新整理、规范各设备技术档案、台账完善重要设备档案及特种设备台账；3、根据今年的设备管理评优办法加以完善；

　　4、加强与公司其他各厂及相关部门设备管理经验的交流、相互学习共同进步。

　　二、注重点检实效：

　　1、整理、规范、完善各设备点检记录定期检查、考核；2、强化点检标准完善点检机构；

　　2、加强点检力度和深度严格要求要以点检为手段实现设备运转零故障。

　　三、完善定修模型、强化检修效能：

　　1、进一步完善定修模型；针对主要设备进行统一规划大修并酌情建立主要设备的检修定额；

　　2、继续推行设备检修、抢修的工时、工序制抓住每天停车时间、等温时间、交接班时间、换辊时间等对设备进行检修以减少设备计划检修时间为生产多争取时间；

　　3、大力倡导养修互补原则进一步强化设备润滑、保养管理。

　　四、强化现场管理：

　　1、深入开展设备现场“5S”管理活动以“5S”理念为指导做好车间、库房的备件及辅料的管理。

　　2、加强对设备检修、抢修现场施工管理安全施工、文明施工；

　　五、大力发扬勤俭节约精神降消耗、增效益：

　　1、严格控制设备检修质量对进货质量和数量严格把关加强出库和入库管理努力降低辅料备件消耗。

　　2、加强各项能源介质的管理力度重新修订能源管理考核办法及相关管理文件对生产工艺流程深入学习以降低各种能源介质的消耗。六、完善技术支撑、发挥技术创新：

　　1、由于我厂技术人员有限随着设备的老化我们必须建立并快速完善设备技术管理体系；

　　2、鼓励各个工段以及个人对设备的不足提出意见或者建议进一步发挥全员的创新能力。