在经济飞速发展的今天报告对我们来说并不陌生其在写作上具有一定的窍门。我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的工程项目部经理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

工程项目部经理述职报告1

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　自担任xx工程项目经理部总工程师以来我主要分管项目部的技术质量工作。在公司领导及项目部同事的帮助下我认真履行自己的职责突出技术管理使得各项工作得以顺利进行并取得了一些成绩。现就近期所做的工作向各位领导、同事汇报有不妥之处敬请指正。

　　1、加强施工现场安全及质量控制。

　　我们所从事的建设工程行业是一项高危行业我本着“安全是职工的生命质量是企业的生命”的要务思想进行安全质量生产的管理工作。

　　对于安全方面同安质部一同加大安全生产的管理工作力度加大现场检查的力度对现场检查出的问题要求立即进行整改或限期整改。

　　在质量方面坚持标准、规范要求控制施工质量。做到勤上工地爱上工地随时掌握施工现场情况。经常和现场技术员进行沟通和交流对存在的问题进行及时处理确保工程的施工质量。

　　2、加强施工技术管理。

　　在施工技术管理过程中做到技术先行组织编制施工作业指导书、专项技术方案和施工技术措施。组织项目部相关人员进行公司下达的有关施工技术的文件的学习和落实。要求一切施工生产均按项目部组织编制的.各分项工程施工方案和安全技术交底进行施工。在各工序施工前要求工程部提前做好施工技术及安全交底提前对施工所需求的材料提请计划。

　　3、思想上严守纪律洁身自好。

　　始终坚持廉洁自律的工作作风本着对公司、父母、家庭负责的态度不断增强反腐倡廉意识和拒腐防变能力不搞歪门邪道堂堂正正做人清清白白做事。能够做到不为他人谋取私利不以权压人。不做违反公司制度的事。严格遵守各项规章制度爱岗敬业严格要求自己。

　　回顾近期的工作有小小的成绩但也有一些不足之处。由于我个人工作能力工作经验不足在开展工作中也有一些不尽如人意的地方。

　　1、理论知识学习的自觉性不强运用理论去指导实际工作不够。一是自觉主动抽出的时间学习不够有时工作之余未能去主动学习理论知识。二是理论联系实际、理论去指导工作上有差距运用理论知识解决实际问题的能力有所欠缺。

　　2、思想具有局限性对于职责的认识不到位。

　　有时觉得这个项目难做和以往的项目相比难度更大特别是安全文明施工方面拿现在的困难去比过去的容易。事实上因为职位的不同工作的内容和责任的大小也不同缺少站在具体的角度看具体的问题的态度。

　　3、管理能力缺乏不能够较好的管理好项目技术工作。

　　在管理岗位上管理能力有点欠缺。对下属布置的任务有时候不能按时完成缺少过程的监督与督促要的东西没有交上来的时候他们拖而我就是在等等不来再催催不来再等故造成有时候使工程部与其它相关联的比计合部之间要的东西不能按时拿出来。做具体的事情来说并不难但角色转变还不完全。同时由于心太软生怕管严了他们心理承受不了扔挑子怕他们记恨有时为了这一点顾虑管理也就放松了。有的时候当老好人不能及时向项目书记、经理反应年轻管理人员的思想动态。

　　4、对本职工作的知识和工作能力有待进一步加强。

　　虽然平时也看看图纸和规范但有些实用主义的思想急用的先学习暂时不用的不理会临时抱佛脚存在时紧时松的现像。同时在工作中缺乏开拓创新的精神求稳思想较重。

　　5、全局意识有待增强。

　　有时候做事情只从自身业务或技术管理出发对关系到全局的工作安排和理解不够有时候也按照领导要求完成的了要做的工作心理上仍有一些其它的想法和主意。

　　总之自己还有很多不足之处恳请各位领导同事指证、批评我将以积极的态度去改正缺点努力提高自己为项目、为公司的发展尽自己微薄之力。

　　谢谢大家！

工程项目部经理述职报告2

　　20xx年已经过去我们将迎来新的一年回首20xx有成绩也有不足我将总结过去一年工作中的不足戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去努力做得更好以自己的实际行动来证明。

　　在新一年我会带领工程部精诚团结恪尽职守努力完成全年的工作任务、工作目标。

　　下面我将20xx年的工作情况做以下汇报：

　　(一)20xx年工作内容：

　　20xx年6月份以来由我负责xx社区生活保障房工程项目总建筑面积xx平方米结构采用框架——核心简结构体系工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施一至五层裙楼为大型商业群体本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成该工程为公司重点工程项目20xx年6月19日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续目前基坑降水支护工程已接近尾声土方开挖也已过半。

　　(二)20xx年主要工作完成情况：

　　(1)施工图纸设计及图纸审查通过。

　　(2)人防图纸设计及图纸审查通过。

　　(3)消防图纸设计及图纸报审查。

　　(4)工程招标代理及招标控制价计算。

　　(5)山体爆破办理相关手续。

　　(三)工程招标工作：

　　完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察争取选用综合实力强的施工单位保障总体工程的顺利进行。

　　(四)工程总体的控制目标：

　　(1)工程质量完成情况：

　　社区生活保障房工程是公司20xx年重点建设项目我作为项目总工开始了项目部的组建工作。首先根据xx社区生活保障房工程的工作要求建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。xx社区生活保障房工程的`质量目标为创建无质量通病工程为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现我组织项目部管理人员根据自己的实践经验结合工程的特点编制了项目部质量预防措施。

　　工程开工以后我们严格控制施工质量在施工过程中我要求坚决落实公司预防措施内容并且坚持进行样板引路同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习作到扬长避短提高了项目部人员的质量争先意识。

　　(2)工程生产及进度控制：

　　社区生活保障房工程开工以后我按照公司要求工期组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。

　　在生产过程中我根据实际情况通过制定月计划和周计划对整个工程生产进行了控制管理。施工初期因降水支护施工单位因组织不周密劳动力出现不足工程进度缓慢。对此项目部多方召集人员经过努力基本上保证了施工的要求。

　　(3)安全、设备管理：

　　施工进场的准备期间根据项目工程特点制定了设备需用计划并组织了布置和安装。施工中我坚持将安全管理作为日常管理的重点将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程支撑体系和临边防护是安全管理的重点为此我从以下几个方面加强了管理工作：

　　①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

　　②加强安全检查和巡视及时发现问题及时整改杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查合格后进行接受。施工中定期进行设备的维修、保养和检查及时发现安全隐患及时进行修理更换。

　　(五)工作存在的不足：

　　①工程质量：在基坑降水支护工程施工中由于前期地质勘探不完善基坑降水支护施工单位由于思想上有所放松监理单位监管不严造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。

　　②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利工期严重拖延严重影响土方开挖进度对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足加强人力组织弥补前期施工的不足。

　　(六)20xx年工作计划：

　　在新的一年中我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

　　①继续抓好xx社区生活保障房工程项目管理工作：在20xx年的主要工作为基础及主体施工时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制积极组织好人力投入确保工程按照预期要求全部完成。

　　②加强业务知识学习继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用必须进行专业技术知识的再教育。所以在新的一年中我打算首先加强学习专业知识。另一方面积极学习他人的先进之处作到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。

　　③进一步作好施工管理工作：20xx年的工作中我负责的工程尽管有一定的成绩但是仍然存在很多不足需要继续总结和完善。只有很好的总结过去才能更好的服务未来。

　　新的一年中我要进一步重点作好2个方面的管理：

　　一是人的管理。人是管理的组织者和执行者项目管理人员不能松懈只有全体管理人员密切配合各负其责才能作到施工各个环节环环相扣整体工作才能井然有序。

　　二是物的管理。也就是材料的管理。

　　20xx年我将继续在项目管理中作好限额领料制度并且进一步细化定期与工程预算量进行对比分析找出不足制定对策。

工程项目部经理述职报告3

　　xx年1月3日至4日利德华福技术工程部在公司培训教室召开了xx年度总结会议公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。

　　会议第一天以“加强服务意识提高服务质量”的培训学习为主题营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法亲自为大家培训了近5小时。张经理运用“客户服务”的专业理论知识结合公司产品特点和服务案例简单阐述了客户服务的基础知识详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘军及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训向员工灌输规范的服务意识和理念使公司的服务由“为用户提供服务”的简单服务意识转变为“令用户满意”的主动服务理念为客户提供及时、优质、专业的到位服务!

　　会议第二天以“成绩喜人任重道远”的工作总结为主题各主管分别对各自服务部xx年的工作进行了总结分析了存在的问题推广了成功的经验并对各自部门xx年的工作进行了初步规划。技术工程部副经理赵镇详细分析了存在的问题并进行尖锐的`批评营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况并详细规划了xx年的工作任务和目标。

　　最后姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定对存在的问题进行了全面、客观地分析并对下一步的工作寄予厚望。领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心大家都表示将继续发扬“吃苦耐劳、团结协作”的技术工程部精神提高服务质量为用户提供优质服务!

　　回顾本人近年来的工作情况可以总结为三个方面。

　　第一、尽职尽责为酒店工程部的初期培训工作总结鞠躬尽瘁。

　　1996年酒店工程部组建初期百业待兴针对建筑设计及施工中的大量缺陷我配合主管副总构建了酒店工程部的基本架构并力排众议从实际出发力主建立一个精简、高效的物业昆明法语培训中心队伍并制订了一系列初期的规章制度。在这一时期工程部重点做了二项工作一是自主培训工作总结了一套计算机物业管理软件使物业管理初步纳入到现代化管理轨道;二是工作总结及改正了大量大厦设计、安装中的不恰当、不适宜的缺陷使得设备设施运行更安全、更房地产销售经理的培训、更可x。

　　第二、尽心尽力为酒店工程部的发展做出了应有的贡献。

　　众所周知酒店工程部经历了多次变革但我始终一如既往地尊重、支持各任领导的工作维护领导的威信愿当配角、甘作绿叶。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短团结协作做到：到位而不越位补台而不拆台。在保证自己所管辖的工程部工作符合要求外还为主编了一套“发展大厦物业管理制度汇编”及以后辅助编制了一系列管理制度为酒店工程部管理从无到有从小到大并且不断走向规范、走向成熟贡献了自己的光和热。

　　第三、全心全意为酒店工程部的突破发挥自己的聪明才智。

　　为了酒店工程部有一个更好的未来我已积累了各种资料约10多万字计有《物业管理招投标方案》、《住户手册》、《员工手册》、《质量手册》、《安保手册》、《企业ci手册》、《管理表格汇编》、《管理制度汇编》、《合同协议汇编》、《设备操作规程汇编》、《应急处理程序汇编》等。

　　我没有辉煌的过去只求把握好现在和工作总结。今天我参加工程部经理职位的竞争主要基于以下几个方面的考虑：

　　一是我有吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。

　　在物业初创时期我事必躬亲到过大厦的每个地方摸过大厦的每个部件工作上踏踏实实兢兢业业一丝不苟充分体现出“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的爱岗敬业的良好品质。

　　二是我有虚心好学、开拓进取的创新意识。

　　我从学校毕业后从没间断过学习提高。84年参加xx省首批汉语言文学专业自学考试连续二年合格后因参加新厂筹建设计及以后的安装、调试、运行等繁重的工作而中断;为了进口设备筹建、安装工作的需要我又参加了英语言专业学习;在担任设备分厂副厂长后又针对所管工种需要参加了电工、司炉、空调、管道等操作培训;随着进入酒店工程部工作我又应工作需要学习了电信、消防设备维护、安装和保养知识;根据现代化物业管理和实际需要我又自学了计算机操作和编程掌握了计算机辅助制图、设计;当国际软件园入住我大厦后我又很快掌握了网络设计、施工和调试知识。现在为适应发展和自身学历的需要我正在读物业管理专业大专。

工程项目部经理述职报告4

　　感谢公司领导的信任由本人担任公司工程部副经理一职主持工程部日常工作。在任职期间基本上能按公司要求完成工作任务但也存在一些问题和不足。现报告如下：

　　一、工作完成情况：

　　1、掌握工地在建工程情况各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断制订各阶段的处理措施。

　　2、熟悉公司人事架构、工作方法;

　　3、熟悉工程部人员配置与各个专业工程师单独沟通以迅速掌握工作现状;

　　4、处理解决在建工程历史遗留问题如：xxx楼工地遗留签证单五份、xxx楼工地遗留签证单十一份;

　　5、召开各工地工程例会制定新的工作例会方法将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持xxx项目、xxx项目的x次工程例会会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;

　　6、明确工程部各专业工程师职责改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象制定周工作计划提高工作效率;明确各个工地具体责任人由本人任总责任;

　　7、落实上周的工地存在的问题明确责任人和监督人有效的解决问题;

　　8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份对不合格的发回重做;如：xxx工地施工进度计划达不到我公司确定的工期已发回令其重做;

　　9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收发现问题的即时与施工单位和监理单位沟通以求用x快的速度解决。如：验收xxx楼15层钢筋绑扎时发现17个问题(及时处理)在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)已有较大改观相信17层钢筋验收时基本无问题从而确保工程质量和结构安全。

　　二、遵守公司规章制度着重执行力

　　1、适应了公司考勤打卡的工作制度改变了过去从不打卡的习惯至今为全勤。

　　2、遵照刘总的指示开展工程部各项工作建立总包单位和分包单位平行管理体系严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。

　　3、着力打造工程部的执行力追求结果强调执行;

　　4、对待公司变革推行的各项制度首先是坚决地执行。修改、完善在做中思考在做中完善发展中的问题要在发展中解决。

　　三、目前在工作中的管理方法：

　　1、按照专业划分了管理范围工程部每星期五上午9.00～9.30时召开部门会议按照公司指定的节点制定下周项目内控里程碑节点;

　　2、由各专业工程师带着里程碑节点与所管辖的总包、分包单位进行充分沟通排布本专业工程的内部工作分解结构和内部时间节点;

　　3、在前两步工作完成的基础之上工程部组织各专业工程师、监理工程师、总分包单位项目经理共同讨论识别专业工程之间的工作接口关系。

　　四、存在不足之处需改进部份：

　　我虽然完成了很多工作任务也总结出了一些工作经验但由于工作时间较短与公司的高标准要求相比照还存在着不小的差距还有许多不足之处需要努力克服一是专业学习需要进一步加强文字综合能力需要进一步提高。

　　二是面对纷繁复杂的工作任务容易产生急躁情绪思考问题有时不够全面周延。由于日常工作任务较为细碎难以“一蹴而就”因此在个别阶段容易产生急躁情绪语气生硬而且对于事务的价值判断轻重缓急还不能很好地把握。面对一些突发问题反映不够迅速处理不够及时、妥帖。在思考、协调一些问题上想法简单考虑不够周全遗留问题较多。因此在今后的工作中头脑中必须树立“服务x”的意识时刻约束自己的言行转变工作态度提高责任意识和办事效率。面对复杂的工作任务捋清思路明确哪些亟需哪些次要更加注重工作的条理性。同时注重在失败和批评中积累经验总结教训遇事不自乱阵脚冷静处理三思而后行。

　　三是组织协调和灵活变通处理问题能力不足团队意识需进一步加强。在综合处理个别问题的过程中有时显得力不从心工作的策略性不强在组织协调一些事项时还不能够全面地处理好方方面面的关系也时常由于固定思维模式不能够很好地采取变通措施工作效果不佳。另外由于习惯独立面对问题向身边同志交流不够对于他人感受有时欠思量缺乏“换位思考”。为了今后工作上取得更大进展就要牢固树立全局意识积极总结经验教训既要坚持原则也不可生搬硬套。对于经验不足、拿不准的问题杜绝擅作主张认真地向有经验的同志虚心求教。遇有工作中需要相互配合而他人存在较为困难、亟需解决的问题或出现错误的时候要多为他人着想加强沟通交流提出意见建议时注意控制情绪、把握措辞争取做到既能够妥善地处理问题又很好地照顾他人情绪不以个人意志强加于人、制造矛盾。

　　五、对今后的'工作想法

　　1、将工程部的人员工作分解为两个部分进行考核。

　　1)工程实体进展情况、实体质量的考核

　　2)专业工程师从事管理工作进展情况考核定期考核问题消项。工作分解沟通风险预控有效降低了管理风险;

　　2、经常召开不定时专题(现场)项目会议。从各专业工程师的角度识别工程关键控制点、存在的风险;然后制作问题列表分发给大家共同讨论和制定对策分析消除这些过程风险的预控措施。

　　3、定期沟通：定期与部门员工进行沟通消除工作隔阂融洽项目氛围激发大家主动工作的积极性。

　　4、对于不同的合作单位要容忍差异采用不同的方法应对变化;

　　5、各分项项目切实执行样板引路制度是实施工程质量有效途径：

　　1)在工序展开前进行详细的质量交底使施工人员在样板施工时能够感受到项目部严格的质量要求。从而统一认识在思想上统一质量标准。

　　2)发挥样板的参照作用在施工过程中不断地参照对比发现问题随时通知相关单位实施整改。

　　3)及时总结样板做法在不同施工单位之间开展质量评比推广好的施工做法和管理方法提高质量管理工作的覆盖面。

　　以上为试用期的认识不足之处请公司批评指正恳请批准转正。

工程项目部经理述职报告5

　　20xx年9月根据xx分公司的工作安排我作为分公司工程部经理负责分公司工程建设方面的管理工作。自就职以来我严格遵守国家法律法规遵守公司的各项规章制度敢于承担责任有效利用组织协调能力能理论联系实际的开展工作与各同事团结进取对广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目开展工程管理协调工作。任职期间在安全管理方面工程建设未发生影响安全绩效的事故事件安全管理处于受控状态。在工程质量管理方面严抓施工质量管理未发生质量事故事件。在进度控制方面组织编制各在建项目的一级进度计划以计划指导施工。在成本控制方面开展各新建项目完成项目概预算编制工作。结合一直以来开展的工程管理工作我对个人工作报告如下：

　　一、20xx年工作情况：

　　作为工程部负责人安全一直是我x为关注的重点安全是根本是效益的保证。在实际工作当中认真落实风电公司和分公司的各项规章制度建立分公司工程安全管理制度加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况制定切实可行的安全保证措施对安全薄弱环节部位进行整治有效的杜绝了违章作业降低安全事故发生的概率顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面组织进行全面的安全检查对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实并定期进行复查确保消除各项安全隐患保证施工安全。质量是企业永恒的主题更是施工管理追求的目标工作中我经常向部门员工及各项目x责任人灌输“安全x质量x追求卓越”的企业安全质量理念。要求每个工程项目在开工前都编制《质量管理规划》明确质量管理目标编制合理的进度计划从设备进场到各项工序的施工严格执行“三控三检”制度从基础管理上保证了各项工程的施工质量严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动提升工程建设质量管理水平。

　　对各项目实施进度控制严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行在不同阶段编制各层次的进度计划根据各项目的特殊情况进行特殊调整使进度始终处于受控状态做到始终对各项目进行严谨的进度控制。在20xx年7月组织工程部人员编制了xx项目、xx项目、xx项目及xx项目的一级进度计划顺利通过了分公司和风电公司工程部的审批。

　　配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作并通过了分公司及风电公司的审批得以实施。

　　完成了工程部组织机构及人员的确定并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作培养业务骨干人员为后续工程项目的开展储备人才。

　　每周定期召开工程协调例会利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决对会议的决策进行跟踪落实对各项目工程进展起到了良好的'促进作用。

　　协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后多次与当地政府进行沟通开展征地工作提前介入避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈并取得了一定的进展。

　　完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范全部组织进行了审查并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调从设计阶段开始介入避免在施工过程中出现重复、冗余的工作造成成本增加和资源浪费。

　　二、不足之处：

　　在xx分公司工程建设管理过程中虽然在取得了一定的进展但是仍存在一些不足之处。x在征地协调方面介入不够迅速未找准关键点致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题与公司的进度目标存在差异。第二和部门员工的沟通不到位这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作与部门员工的沟通比较少未能很好了解员工的思想动态和困难未很好的就公司及工程部的目标进行沟通达成一致的目标未能迅速的充分的调动员工积极性致使部门工作较为被动。第三在工程资料建设方面投入的资源不足未能迅速建立起工程部的文件体系。

　　三、结语：

　　在各项目工程施工管理中我将付出更大的努力充分利用分公司给我的这个平台加强沟通协调加强施工管理严抓落实确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。

　　20xx年很快就过去我知道这不是终点而是一个新起点也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望带领工程部全体成员努力完成分公司的绩效指标为分公司创造更高的效益赢得更多的荣誉。

工程项目部经理述职报告6

　　自20xx年8月18日从事工程部经理工作以来在各位领导的关怀指导和酒店同仁的大力支持下主要进行以下几方面的工作：在酒店管理层明确12月18日开业后工程部的工作压力比较巨大在工程部同仁的共同努力下完成了工程方面的施工工作如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试采暖系统的调试运行等使酒店的设备设施运行正常满足了开业的需要。

　　1、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

　　2、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

　　开业前期酒店各部有大量的工作需工程部完成集中体现在一线三部上大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦不怕累的情况下安装完毕的。

　　3、配合高管领导完成消防验收工作为酒店正常运营奠定了基础。

　　消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题保证了消防验收的顺利通过。

　　如上所述我认为自己在近半年的工作中在高管领导的关心和指导下工作上有一定的成绩思想上有一定的`进步。但仍有缺点和不足：

　　1、受自身条件的限制综合素质有待提高。

　　2、管理能力和技巧有待加强。

　　3、配合其它部门工作的意识需更好。

　　回想反思这半年的经历思绪万千感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店今朝终于开业。忧从开业至今暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取扬长避短作一名合格的工程部经理。

　　祝酒店发达兴旺愿朝阳常照凤凰。