随着人们自身素质提升报告十分的重要我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。那么一般报告是怎么写的呢？以下是小编收集整理的生产主管的述职报告欢迎阅读希望大家能够喜欢。

生产主管的述职报告1

　　作为卓跃电子科技股份有限公司的生产主管虽然只是短短几个星期的实习时间我却接触了多种的管理业务使我大学三年所学的管理理论知识得到了系统的检验。

　　在这短短的五个星期中我把自己真正融入到工作中去觉得自己过得很充实收获也不小。不仅实习了整个生产企业的流程也参与了对管理工作实行审查的更高一层次的管理、生产工作的实践。

　　一、公司基本概况

　　1.发展规划

　　——维护和巩固本地市场提高国内市场产品占有率延伸拓展国际市场实施产品多元化经营战略寻找新的利润增长点。

　　——开展企业信息化建设和提高研发水平全方位提升企业的管理效率和营运水平增加研发投入不断提高产品技术含量。增强创新水平提高知识产权的自主能力。

　　——开拓、发展、完善覆盖本地、国内和国际市场的高效营销网赢得主要市场扩展国际市场提高产品出口比例。为成为世界500强的跨国公司而不懈努力。

　　2.企业文化

　　市场意识——企业内部任何部门都应该紧盯市场而运作了解需求、及时反应。

　　效率意识——企业物流链资金链管理的执行力都应体现合理、高效的原则人尽其才、物尽其用。

　　服务意识——服务无微不至。在公司内部运作的流程中上工序的服务对象是下工序管理者的服务对象是下属员工。在公司外部公司的服务对象是所有客户及潜在客户。服务对我们而言是核心竞争力的一部分。以最短的时间、最大限度地满足客户的需要是我们的基本信念。

　　团队精神：作为民营企业员工的团队精神是事业健康发展的基础。我们鼓励竞争但坚信只有内外一致、团结协作的组织才是最有战斗力的组织。

　　经营方针：公司致力于生产优质的产品提供优质的服务以满足社会需要不断提升品牌的核心竞争力开发不同的市场促进产业发展。

　　3.人力资源策略

　　注重人才培养和储备提供系统科学的培训课程使员工得到专业技能的提高。

　　科学的培训计划、完备的生活环境和丰富健康的业余生活增强了员工的归属感、认同感。金刚与员工共成长。

　　卓跃电子科技股份有限公司坚持通过企业文化建设增强企业凝聚力提高员工素质。宣扬竞争与合作的企业文化精神促进了企业的健康发展。

　　二、生产主管的工作职责

　　虽说是模拟市场运作毕竟是

　　我们即将进入社会前的一次磨练的机会所以没有轻视。刚开始我们根据经营指导市场规则信息中心的资料分析地区的经济水平市场偏好及供求关系以确保公司的正常运行。具体运行情况如下：

　　第八年：由于是第一次也可说是没经验或是不熟悉经营规则。我们虽有分工但事情并没有按预想的发展下去而是从一开始就乱了章法。但在小组成员的共同努力下及时发现问题并改进工作方式最终各项工作还是卓有成效的。

　　第九年：因为有了第八年的经验同时也从指导老师那了解和发现第八年工作上的问题和不足。我们根据问题做了针对性的'解决措施使得各种弊端得以克服。而我作为公司的生产主管主要负责公司的生产规模决策、生产预算、厂房投资、设备投资、生产作业计划、设备利用率、新产品研发计划、产品合格率等。因此初次体会到生产工作的挑战性。

　　第十年：年末了要进行总结大会。作为制造业的生产主管可是很重要的职务其工作内容对公司起到成败的作用。我主要提交一下资料：

　　a)公司最佳生产规模决策分析报告

　　b)年度生产计划及执行情况分析报告

　　c)生产预算与预算执行情况分析总结

　　d)厂房投资/租赁项目计划与分析总结报告

　　e)设备投资/租赁项目计划与分析总结报告

　　f)生产方案决策分析报告

　　g)生产设备投资决策分析报告

　　h)生产作业计划与分析总结

　　i)设备利用率统计分析

　　j)新产品研发计划与产品生产情况分析报告

　　k)投资预算与可行性分析报告

　　l)产品合格率与产品成本分析报告

　　m)生产部年度总结报告

　　三、生产部业务内容

　　1.规划管理

　　第一次接触生产部由于自己的专业又不是这么熟悉故感到很难入手究竟怎样开始工作了。BOM计划以及MRS、物料需求等都是我的工作内容一开始感到很迷茫。然后我把以前学过相关课程的书翻出来看如《生产运作管理》、《经济学》、《财务管理》、《市场营销学》、《生产与作业管理》、《战略管理》、《管理运筹学》慢慢知识又浮现我的脑海。

　　年初要先起草MRS并且计划粗能力计划物料需求;月初就要写出厂房容量报告设备能力报告以及人工需求报告;年末需要年度工作总结以及需求规划报告。

　　2.车间管理

　　车间管理的核心是制定管理标准好让下面的生产人员按照标准工作。虽说这是模拟实习但却很逼真不单是每个部门都有员工而且有第三方、客户部、工商部银行等。

　　年初车间计划、生产预算;月初则要考虑车间生产计划、批量安排、委外计划;平时的工作要注意下达领料单、生产加工或装配等。

　　3.产能管理

　　产能可以说是衡量生产部的一个指标故在产能这块我费了很多心血在里面。包括产能计划、设备计划、投资预算、设备购置或租赁、设备维护与修养等。在这方面需要和财务部密切联系因为我们要注意固定资产的一个折旧问题。

　　4.成本管理

　　成本控制的高低直接影响到公司盈利的多少。主要是一个成本计算方法。

　　年初我主要是掌握成本控制措施与方法;年末需要进行产品成本分析;同时在平常的工作中要计算半成品的成品和产成品成本。

　　四、小结

　　卓跃电子科技股份有限公司是一间蒸蒸上荣的公司同事之间相敬如宾谦虚学习。

　　经过这次实习我收获颇丰。在这次模拟实习中为了完成任务我从多个方面了解企业的内部资源和外部资源;亲自参与制定企业的发展战略与发展规划;我们公司共同制定涉及企业“人财物产供销”所有方面的预测、决策、计划、预算、组织、协调、控制和分析涉及企业管理和经营决策的方方面面;公司的具体业务又涉及供应链、生产链、价值链的主要业务。

　　作为一个生产制造公司我们的具体业务涉及信息流、业务流、物流、资金流的协调与统一;涉及具体业务发生、完成;经手业务办理业务单据传递进行业务处理;因此我们可以亲自体验从数据到信息从信息到决策方案从决策方案到科学决策的完整过程。通过校内模拟实习能够使我在知识、素质、能力等方面都能得到训练能够提升。

生产主管的述职报告2

　　20xx年心得体会在公司的正确领导下在各兄弟部门的支持下我根据公司的工作精神与工作部署结合生产部经理的岗位职责与工作实际创新工作思路、转变工作作风认真踏实努力工作较好地完成了各项生产工作任务取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：

　　一、生产任务完成情况

　　20xx年我带领生产部干部员工团结协作齐心协力认真努力工作较好地完成了生产任务生产运行正常无生产安全事故全年完成xx台柴油发电机组生产任务。

　　二、全年采取的主要工作措施

　　1、加强思想教育提高员工凝聚力。20xx年我切实加强对员工的思想工作开展国情、厂情教育培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观提高思想政治觉悟热爱企业热爱工作岗位做到心往一处想劲往一处使增强执行力提高工作效率确保完成公司下达的生产任务；

　　2、加强设备管理确保生产正常进行。设备是重要的生产工具对于完成生产任务提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理一是教育员工要爱惜设备按操作要领使用设备精心维护设备保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导利用晨会、班会等方式对员工进行辅导使他们懂设备结构懂设备检查的作用及方法懂设备的维护保养懂设备操作规程。在工作中使用好设备保养好设备稳定设备功能确保设备正常运行满足生产需要；

　　3、加强质量管理确保产品质量合格。我知道我们企业技术力量比较薄弱产品质量上不去返工较多。所以我作为生产部经理特别注重质量为此把产品质量放在工作的首位提高每个员工质量意识认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起在生产过程中牢记“质量是生命生产保质量”的思想坚决杜绝质量事故；

　　4、开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动制定质量问题排查整治和督促检查方案针对柴油发电机组的质量特点明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施达到及时发现质量隐患及时整治质量问题防止出现质量事故确保柴油发电机组质量合格增强柴油发电机组的质量信誉从而促进企业的发展也给员工带来实在的利益。

　　5、加强安全生产工作确保生产安全。20xx年我切实加强安全生产工作树立“安全为了生产生产必须安全”的思想杜绝一切安全事故确保生产安全。具体抓好四项工作：

　　1）在生产过程中要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑充分认识到安全生产的重要性时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全事事为安全时时想安全处处保安全”的思想氛围消除一切安全隐患；

　　2）制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度建立安全生产岗位责任制做到责任到人明确分工。把安全贯串于生产全过程加强安全隐患排查消除一切安全隐患；

　　3）加强安全培训工作。我加强对员工的`技术培训定期对员工进行培训对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解提高员工的整体技术水平确保生产安全；

　　4）是齐心协力共同维护安全生产。在生产过程中要求每个员工严格按照制度要求认真排查安全隐患做好安全生产工作把安全时刻铭记于心做到“不伤害自己不伤害他人不被他人伤害”共同维护安全生产促进企业发展。

　　6、加强降本增效提高企业经济效益。20xx年我加强能源、原材料等方面的管理切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯、无人扇。对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、工作总结充分利用。通过实际具体工作树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。

　　三、存在的不足问题

　　20xx年我在取得一定成绩的同时也存在一些不足一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够管理人员的拓展思维欠缺成本节约观念淡薄存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强提高产品质量上措施不够遵守安全制度和安全操作方面有欠缺需要继续加强。

　　四、20xx年工作计划

　　1、坚定信心提高产品质量。20xx年我要坚定信心重点抓好产品质量认真检查分析找出薄弱环节落实整改措施加强质量管理努力提高柴油发电机组的质量；

　　2、加强培训提高员工综合素质。我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训提高员工的专业知识水平和安全生产知识提高员工的战斗力和工作执行力使工作效率得到有效提高；

　　3、注重安全确保安全生产不出事故。我要进一步加强安全生产力度加强对设备的使用、保养管理加强安全生产制度的落实与检查消除一切安全隐患力争实现无安全事故；

　　4、加强管理继续做好降本增效工作。我要进一步加强能源管理加强原材料管理树立勤俭办厂方针节约水电爱护、珍惜企业财产继续做好降本增效工作为公司增加经济效益而努力。

　　20xx年我认真努力工作虽然取得了一定的工作成绩但是与公司的要求和员工的希望相比还是需要继续努力和提高。今后我要继续加强学习深化管理按公司的要求做好自己的本职工作个人简历为公司健康持续发展做出应有的贡献。

生产主管的述职报告3

　　在公司生产部全体员工紧张忙碌中不自不觉就走过了半年在这半年中生产部工作有得有失。在过去的半年由于公司产品的特殊性新进员的操作技能需有一定时间培训及个别老员工的流失p车间整合搬迁等前期工作准备不充分生产能力、生产效率不能充分的发挥生产效益与20xx年同期相比有所下降。为了在20xx年下半年能更好的前进吸取经验教训以便扬长避短更好的开展下半年的生产经营工作现在对20xx上半年生产部工作情况总结如下:

　　一、在产品产量方面：（附表）

　　今年上半年1-6月总共生产各类自制品145466套（件）。其中手套类的产品共生产40009付靶类产品共完成17855个护具类产品工完成45014付（个）服装类产品共完成30026套沙袋p皮人类产品共完成1797个五金p垫类共完成765套比去年同期下降26.2%。

　　二、生产质量方面：（附表）

　　在完成上述产量的同时生产部也高度重视产品质量严格把控每一个产品生产工序的质量关利用组长巡检及生产技术指导及时为员工灌输质量理念。20xx年上半年生产车间平均品质达成率96.2%（详见附表）从表可看出个别组有2、4月份的品质达成率低于公司质量品质目标要求针对其品质达成率底的问题采取对个别生产员工实际操作技能方面的基本理论培训和现场实践指导让每一个员工在产品在上线前都能了解基本的产品质量判别方法。三p生产管理方面

　　20xx年上半年生产部在公司领导正确的领导下在生产部各车间的`紧密配合下完成了以下重点项目创造了良好的经济效益节约了生产的成本。

　　1p缝制车间车缝的工价改革及公布

　　20xx年上半年生产部为了更好稳定一线车工提高员工的生产积极性对现有产品的车缝工价进行重新梳理p调整经公司领导同意后在现有的基础上作适当比例的提升并4月份在四楼LED屏上公布产品的工价。工价的的公布在车间起到了良好的效果提高的员工生产积极性部分员自觉加班p连班。

　　2.车间的搬迁p整合。

　　在公司领导的要求下本着节约生产成本的前提下生产部对生产车间进行整合将原来三楼的搬迁到五楼车间于3月份开始陆续搬迁为不影响生产进度利用星期天及晚上下班的时间车间管理带领个别员工分批次将丝印组p裁剪组p配供组p泡沫粘合组p后整组搬迁至五楼统一规划。这样安排既节约了水电空间资源还便于生产的统一管理车间生产气氛有明显的提高。二、安全生产方面：

　　安全生产是企业最重要的一个方面之一安全是效益。但生产部门上半年在这一点上做得还不够有一些相关安全知识一部分员工未能完全理解思想上对一些事故隐患不够重视一些基本的安全常识有时也很容易松懈。虽然没有大的安全事故出现但是我们不能松懈安全生产制度认真贯彻落实“安全第一预防为主”的方针强化安全生产知识培训。使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。

　　上半年生产部虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩并且涌现部分优秀员工、生产标兵、质量标兵。但是也还存在较多的问题主要有以下3个方面的不足：

　　一：生产效益

　　20xx年上半年总产量为145466套（件）比去年｛产量19924套（件）｝下降26.2%。①针对这个情况生产部在今后的工作中在人员的培训和人员储备上应加大力度可以在内部挖掘有潜力的员工进行相关的技能培训让部分的员工能够掌握多项技能充分利用好内部人力资源。②加强生产车间物料的衔接原材料的来料不及时也给生产带来了一定

　　的影响导致生产线在线的产品经常转换影响车间的生产进度。二：加强生产现场管控

　　生产车间各区域的生产现场管理较为混乱主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐车间半成品成品堆放比较乱部分场地存在脏、乱等现象。下半年生产部加大宣传及监督的力度推行“6S”管理模式定期进行生产车间卫生清扫具体安排专人进行监督检查营造干净、整洁的生产环境。三、加强人员管理

　　由于生产部部分员工都是从社会临时招聘普遍文化素质较低、工作态度自由散漫加之生产管理人员在具体管理方面的松懈致使员工的责任、服从管理意识不强迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育。对出现问题的职工进行一对一的沟通加强思想教育针对表现优异的员及屡教不改人员采取适当的奖罚措施不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展。下半年工作计划

　　一.提高生产部各车间自制品的产量比上半年提高15%-20%。

①.对生产过程中特殊工序影响生产生产效益组织相关的技术人员及班组长进行技术革新优化生产流水线。

　　②.通过引进现进的生产机台设备来提高生产效益。

二.加强生产部各岗位人员技能的培训。

　　①.对生产部现有员工进行技术培训并着重培养特殊工序操作人员。②.在条件允许的情况下对部分操作工序实行轮岗制培训生产技

　　术多面手。

　　三.推行生产部计时员工的计件工作。

　　对生产车间后整计时员工逐步转成计件模式前期对装靶、绑靶作试运行后期对冲孔、剪线等工序进行计件。四.加强生产部车间现场的“6S”管理。

　　在20xx年的下半年里我们必须认真总结过去的经验发扬优点克服缺点把存在的问题（缺点）逐个、逐步具体去落实和解决生产部在以后的工作过程中加快技术改革不断提高产品质量降低各种消耗提高员工的综合素质、加强生产综合管理、进一步发扬员工主人翁精神以及增强员工的向心力和归属感。我们相信在公司领导的精心经营下通过生产部全体员工的不断努力工作和创新突破各方面将迈向一个新的台阶。

生产主管的述职报告4

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　一、不辱使命恪尽职守做好当值的带头人

　　“没有不好的员工只有不强的领导。”日常多与员工坦诚交流给他们精神上的鼓舞。以“真诚合作”带动他们。平时采取措施为他们排忧解难做好服务工作。让他们时刻感受到有困难首先想到值长在x年这句话体现得更加明显特别是下半年大环境影响到我们日常的正常生产原材料、备品备件时有不足设备故障修复率逐渐下降因没备件临时修复暂用的情况很多所以值长的工作量也日益俱增甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。

　　二、改变工作习惯和工作方式夜班彰显值长的职责

　　一年来我改变以往的工作方式夜里厂领导和车间主任都不在现场各岗位的工作更需要有人过问部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查发现问题及时纠正发现违章立即制止特别是换极及出铝期间自己检查的同时要求车间值长做好监督酷暑提醒他们多补充水不蛮干进而减少中暑情况的发生异常槽夜班专人监视避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律对违反的人员进行严肃批评和考核促使他们遵章守纪完成x小时的工作任务。

　　三、勤联系多提醒做好调度工作

　　生产调度工作是保障完成生产任务的基石上请下达按照公司要求督促动力运行人员“勤观察细调整”加强与处调联系作好负荷调配力求电流平稳供应积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间限流时间长、幅度大、次数多槽子工艺参数无法保持出现异常的情况很多我主动和处调联系了解限流持续情况而后通知车间做好槽子的保温及异常情况下的预防措施及时电话联系话筒喊话提醒效应的迅速熄回从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题工作中做到多指导少指挥多教育少考核把不安全的因素消灭在萌芽状态严格交接班、巡回检查、工作监护等制度组织车间班组长会议分析讨论生产中遇到的实际问题定期检查各专业的.事故预想和反事故演习尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。

　　四、遇事冷静处事果断有效避免事故

　　一年来工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事是非分明公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事当时我正在二车间和车间值长巡检一车间值长跑来告诉我四万吨空压机方向有烟当时天还没亮我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员果断下令拉下空压机总电源然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生我在巡检时督促车间值长一定要专人对异常槽做好监视做好交接处理期间人手不够调集其他工段人员配合做到及时处理多次避免漏炉情况的发生。

　　五、自我加压增加巡检次数确保安全生产

　　生产管理的伸缩性很大我始终认为我当班的x个小时身负重任期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位更对不起厂领导对我的信任既然领导赋予了我这一使命我要全力做好首先严格要求自己要求别人做到的首先自己做到不让别人说半个“不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂总想能有分身术多好那样我能面面俱到和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现场、劳保穿戴及违章操作等情况x次考核x项次纠正及说服教育x人次有效地减少各类违章情况及事故的发生。

　　六、存在的问题和今后努力的方向

　　1、在管理方法上力求创新主动查找生产管理中出现的漏洞及时调整工作思路和方法对得起自己的岗位保证生产任务的顺利完成。

　　2、积极主动学习新知识新技术和公司的决策保持一致适应公司发展壮大的需要。

　　3、随着设备的老化故障率的逐年升高逐步加大操作及维护的监督力度。

　　4、常做多做事故预想提高对突发事件的应变能力保证生产安全。

　　5、加强人员责任心管理发现问题责任到人；加强设备的“故障”管理工作对于一些易出、老出的故障点要追究到底查出原因。

　　6、充分发挥调度职能提高工作效率工作中积极创造条件全盘考虑统筹安排树立主人翁意识维护企业的利益维护广大职工的利益是每个管理者的职责作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新开拓进取做一名合格的管理人员。

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管的述职报告5

尊敬的各位领导、同事：

　　您们好！我是精四车间主管唐x。xx年是公司的团队建设年在这一年里本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心抓安全保质量促节能降耗结合7s管理不断强化车间基础管理工作狠抓落实。经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步完善圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将xx年全年工作汇报如下：

　　一、注重学习不断提高自身素质提升工作能力

　　不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习俗话说活到老学到老通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题从而改善哪怕是微不足道的细节天长日久下来也是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6―8月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推进在此次活动中车间员工自身素质工作能力有了大的提高从而我也看到了团队的不足但是我不气馁领导班组人员做好7s工作按照7s标准做到现场清洁物品摆放整齐地面无杂物对员工高标准严要求对领导下达的任务以结果为导向坚决执行绝对服从。促进员工之间更好的团结协作增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作我高度重视采取了由班组长牵头具体负责的方式对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前操作培训。

　　二、时刻牢记安全生产。

　　树立法治观念提高员工安全意识将责任落实到每个员工班组长是本班组第一安全责任人要切实的负责好本班组安全不可有半点马虎。安全是企业之本没有安全就没有一切。当遇到不注意安全操作的员工及时制止从不姑息。把安全隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识坚决做到不伤害自己不伤害他人不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、保质保量。安全口号是、我的安全我负责他人安全我有责。特别是我们油缸行业这一重工业安全生产问题更为重要我公司领导历来也高度重视安全成产工作不但总结安全生产经验教训还明确提出并坚持安全第一预防为主的方针。并提了新的更高要求搞好安全生产首选要向职工负责向企业负责给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境这就要求我在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上从工作内容和方法上从管理手段和措施方面都应有一个新思路新要求和新目标并落实到安全生产工作的实践中去不断改进和加强我的安全工作。

　　三、狠抓现场节能降耗提高工作质量

　　企业是我家维护靠大家在这一年的工作中本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳拆缸后可回用部件很好的为公司节约了不少成本。下半年公司因为受大气候的影响生产任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水大到爱护公司的设备和原材料。车间在生产的时候我经常在生产现场进行检查发现问题及时处理。开班前班后会时教导员工在工作中要做到人走机停随手关水平时保养设备多用心设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗。只有以高度的责任感使命感和积极的工作态度对待工作才能收获工作中带来的果实再生产过程中要求员工团结一致地赶任务任务量大得的时候以能者多劳的办法让难度大的活压在老师傅肩上干在完成车间本职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作确保及时发货提高了公司的信誉。

　　四、抓好班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　只有完美的团队没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取任劳任怨的干好本职工作车间采取让每个员工回想以前待过的公司与现在的佳恒对比然后摆正自己的位置更好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用每个班组长起直接领导带头作用是重要的'纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作每月我都会召开两次以上的班组长会议将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导提高了班组长的工作能力和应对能力。同时要求班组长不断学习提高自身业务素质。在做好本职工作外同时还要求他们关心员工的思想状况定期组织员工进行谈心教育大家树立主人翁责任感把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来从而调动员工的工作热情促进车间工作的顺利开展。

　　五、严抓质量提高产品知名度。

　　随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升客户对产品质量要求越来越高出于对

　　公司负责对自己负责我作为公司管理人员从未对产品质量轻视工作中积极配合品质管理部开展的各项工作严把质量关确保产品质量不但提升教导员工严格按工艺要求加工每一件产品从不流失一件不合格产品。

　　六、下一年度工作计划：

　　下半年我将在厂领导班子和生产部的领导下做到：坚持安全生产齐抓共管集中优势组织生产精打细算保障成本细心维护保养设备稳产优质降低消耗的方针。切实抓好以下工作保全年生产经营顺利完成：

　　一、车间基础管理工作方面：

　　1、加强团队建设要想适应形势就要不但完善具体制度来要求团队跟上时代发展和形势需要。

　　2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统思考意识、拼搏奉献意识和创新意识用先进的理念统一全车间职工的思想在“严、细、实”上下功夫做到高标准、严要求、行动快在全年的生产经营过程中圆满完成公司下达的各项工作任务。

　　3、进一步加强安全知识教育和7s工作提高职工安全意识逐步完善车间“7s”管理确保车间全年“各项目标的顺利完成。

　　4、加强设备管理对车间不用的设备定期保养实行设备保养到人真实反应设备运行状态及设备状况加强员工对设备做到、三好、四会。提高设备使用完好率。

　　5、逐步完善日常管理承诺过错追究及认定制度落实岗位负责层级负责制完善考核机制是考核机制与制度管理有机结合实现调动员工积极性提高工作效率的目的。

　　二、质量工作方面：

　　1、及时配合质量部开展的各项工作使质量工作顺利开展。

　　2、严抓三检质及工艺操作稳步提高质量管理水平和质量控制水平。

　　3、加强学习进一步提高个人质量意识坚定不渝的把质量工作摆在管理和生产工作的首位学习质量控制的相关办法提高对质量缺陷的判定能力。

　　4、强化质量控制办法和方案落实车间的自检频率及自检力度。进一步观察质量监控点上存在的问题找问题原因的根本不断分析总结不断整改完善。

　　三、工作方法方面

　　1、一个人的能力和水平是有限的只有不断学习才能不但提高在工作中我时常感到能力和知识的欠缺从而在今后的工作中需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综合素质使自己更加出色地完成本职工作。

　　2、多学习多请教多沟通多关注员工疾苦增强自身领导能力和员工建立良好的合作关系。

　　3、熟练掌握员工操作特点合理组织好生产减少员工抱怨提高车间员工整体形象。

生产主管的述职报告6

　　1、通过了仓库提前备料的方式不但了解了欠料信息同时可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信息、订单数量、客户的需求合理地进行排产。确保车间生产的流畅性也降低了车间半成品的积压。工作总结对于车间上报的`异常情况能尽全力进行处理。如有自身处理不了的能及时的上报领导并跟进到位。对生产计划是否有序的完成采取深入员工的方式了解核实生产的进度以确保订单的交期

　　2、生产现场的工艺查证是保证规范操作和标准生产贯彻执行的要点在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制从而实现生产出优质高效产品的目标单u在过去的一年里配合品管人员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证建立健全工艺查证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律保证产品生产工艺标准避免不合格产品的出现

　　3、狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易出事故在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然所拥有的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作我从未放松过月月讲天天讲

生产主管的述职报告7

　　光阴如梭20xx年已过去转眼间我们就要迎接新一年的挑战。回顾我在公司过去的1个多月首先感谢公司领导：刘总、陈总您们对我的信任及同事们对我的支持帮助使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台让我更有机会的在这个工作职务中展现自我从而磨练自己积极进取。更进一步提高自身能力。虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献但我深知作为一家发展中的企业必须拥有一支生产管理有方技术力量雄厚人员素质高尚工作热情浓厚的团队能够想公司所想急公司所急。

　　回想自身作为公司一名生产部门负责人及执行者在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会我总结过去计划将来希望在新的一年中能更好的为公司做出贡献：这段时间里在同事们的支持下按照所在职务职责要求以饱满的热情投入到工作中去以谦虚的态度虚心向领导学习向同事学习开拓创新扎实工作转变思想积极投入到实践中去较好地完成了各项工作。

　　现将这一段时间的`工作总结如下：

　　一、我在和同事接触的过程中使我的思想觉悟有了一定的提高与之前相比跨入了一个新阶段。在此过程中我感到了我们艾N公司是个温暖的大家庭我工作生活在这个温暖的大家庭中这使我对工作及工作态度有了新的认识。使我懂得在思想上要求积极上进。

　　二、在刚入职公司时公司领导及同事们的热心指导和帮助下我很快熟悉了生产车间的基本情况并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程为以后开展工作打下了良好扎实的基础。使我的知识面得到了拓宽能力得到了锻炼综合素质得到较大提高同时也更一步提高了工作经验适应了这个工作职务。

　　三、从已入职公司开始我也已经完全进入了工作角色真正站上了这个工作岗位。在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题也有机会发现不足获取新的营养。促使我将以往的工作模式更一步完善运作加深了对新一个环境的工作掌握将各种工作全面具体化。在工作过程中我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题。同样只有通过实践才能锻炼人的能力体现人的意志。

　　四、经过这段时间的工作发现了一些存在的问题：工作中还有很多东西需要学习需要不断的充实自己、完善自己不断进步。有时候看问题看的不够透彻容易把问题理想化容易导致和实际情况产生一些偏差。在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足努力克服不足改正缺点虚心请教加强自身综合素质的修养不断提高自身工作能力圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务。

　　我相信我们艾N公司是一个有凝聚力的企业是一个优秀的团队年轻、有激情、有创造力如果在这一点上需要很好的完美化那我本人也计划为这个目标努力在新一年的工作中做到以下几点：

　　1.在工作中必须以身作则做到以公司为家、以公司为荣并及时安排、全面落实好车间的各项日常工作。

　　2.接到计划下发的订单后按轻重缓急认真核对订单名称、单号和交货时间合理安排生产任务时间做到保质保量完成订单。

　　3.任何订单下发后第一时间认真审核订单的节点、疑点、难点如发现问题及时向相关部门询问、沟通解决或向上级领导汇报以便让领导准确了解和掌握实际情况尽早做出决策把损失减到最低为生产打开流程通道从而赢得时间。

　　4.加强团队建设提高员工文化素质和工作技能。督促班组长仔细观察员工的长处把每个员工安排到最适合他们的岗位。

　　5、年后上班计划精选好班组长充分发挥他们的主观能动性和工作积极性让他们真正起到带头作用。在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作同时加强产能的提升。

　　6、在新的一年中一定会不少新员工的加入我决定以组为单位进行全面入职培训这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责。

　　7、在以后的工作中我会站稳脚步踏踏实实与其他同事相互交流相互学习取长补短共同进步争取做出更好的工作成绩交上一份让领导满意的答卷。

　　以上是在新的一年中我为自己定下的目标以勉励我更加努力工作、努力学习更好的充实自己以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。

生产主管的述职报告8

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好!

　　一个企业的生产主管在工作中管理中总有太多的内容到了年终时在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。

　　一、在工作中学习不断提高自己的业务水平

　　作为一名督导首先只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着公司不断的发展对我们督导的工作提出了新的要求通过学习我总能提前学习好各方面的能力为下面的员工做好指导。

　　二、员工管理

　　要做好了员工的管理指导工作督志虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

　　三、现场的管理

　　这是一个很大的概念它包含了好多的内容我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：

　　1、现场行为规范从整体来说我觉得控制得不是太好其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装这就导致员工有机会找借口而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。

　　2、现场环境一楼是公司的门面平时的人流量也是比较大的卫生做得还不错但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对同时我想对保洁的管理我也做得不到位。

　　3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份但同时我也通过这一次“学费”让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。

　　4、商品管理这一环节在经理我带领下控制得很有错总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来把这些问题扼杀在萌芽状态

　　四、抓好一级工作给领导分忧

　　做为一个督导能够在营业员一级解决的问题我决不去麻烦领导对商场里的大事不失时机的向领导请示汇报。

　　通过20xx年的总结我有几点感触同时也是20xx年的一个计划：

　　其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的进步无形的带动了大家共同进步。反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的`良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系要他们的相互配合从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能二来能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟不进则退。如果想在事业上有所发展就必需武装自己的头脑来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

　　人生能有几回博在今后的日子里我们要化思想为行动用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

此致

敬礼!

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管的述职报告9

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　回顾20xx我感受良多。首先这是我成长的一年也是我坎坷的一年我体会到了失败从失败中学到怎样向成功迈步。20xx我在想我的努力改变了什么同时我在xx又获得了什么。此时通过这个个人述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。

　　迄今为止我进入公司已经整两年了20xx年我虚心学习工作技能20xx我不断努力的提高自己的工作技能而又带领我成品车间注胶组这个团队共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的响应公司领导号召并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。其培训内容为《工作中的细节及执行力》《工作经验的交流及团队意识》等。我们的公司是高速发展的一个阶段身为xx人我自己切身的认识到只是做好自己应该做的事情是不够的那是自己应该要做的。经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具真正改变自己向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括积极学习、热诚待人包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些即使今年我没有做到那也是我明年努力的方向。而难的就是我要以我十二分的热情来影响、改变提高我注胶组团队的进步。因为一个好的带头人所具备这些态度是必须的。一个人的进步只能代表自己团队的进步才能代表我们成品组代表我们xx。

　　我要做的还有很多、很多这么漂亮的话语不是说出来给大家鉴赏的。我要表明我的决心我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自己的想法说出来是一种勇气但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。今年x月份我根据我注胶模具使用情况设计了一个《模具管理看板》。从想出来到真正的做出了用了两个月的时间。期间经历了磕磕碰碰最后靠着领导的不断催促不断修改才做了出来。通过这个事情我明白原来什么事情动动嘴皮子是那么的容易而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情都是要经过不断的商量听取大家的意见是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在《模具管理看板》做出来的时候我的情绪变的紧张害怕听到负面的意见。工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励而我自己通过工作方面、提升工作态度的书籍来找到我的`缺点。我认为我的缺点是还不够大胆做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。

　　20xx是我工作经验和对工作态度改变的一年今年的下半年通过对组员的培训虽然总共培训的次数很少但通过培训的这种形式让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相对比较起来今年无非是升华大步提升的一年天壤之别的一年。也可能我身在这个集体无法感觉到它的进步但每次写工作报告每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分我见证并参与了我们团队的进步我找到了我的责任感和归属感并把每天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么那我就用一句话dai替我每天的工作都倾注了我的热情和心血我每时每刻都在琢磨怎么样提升质量和效率！！如果把工作定义为两个字我会说“事业”。

　　当然我以上所陈述的内容不是为了哗众取宠不是为了表现我自己的境界多么高尚。我只是希望我的个人述职报告能让公司领导认识到我明确我明年的努力方向生活你给予它什么它也会回报你什么。工作亦也是。

　　明年我会把工作主要放在思想文化建设上我自己会提高自己对工作技能和工作态度的学习通过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自己组员主动积极的端正工作态度。那里不足就补那并共同探讨我们团队存在的缺点响应xx高速发展的制度。公司在进步的同时我们的团队也要赶上xx腾飞的步伐。

　　以上所提到的种种或许有些做作但确实是我对xx的真实情感写的语句或许不够通顺但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照它没有激情澎湃华丽的词语但它是我对希望埋下的一颗种子它在xx扎根发芽它在xx枝繁叶茂！

　　在这新的一年预祝xx发展壮大成为中国绳锯制造业第一品牌！祝xx的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！

此致

敬礼！

　　述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管的述职报告10

　　（一）采掘接续方面

　　一是统筹考虑公司各矿井的采掘接续计划合理安排了工作面并采和配采提前准备了足够数量的备用工作面减少了因地质构造等不确定因素影响矿井正常生产；二是认真分析、研究每个月的公司的采掘接续计划根据各矿井每个盘区、每个工作面的实际情况及时进行了调整保证了生产接续计划的时效性实现了产量最大化和矿井均衡稳产高产。三是在部分矿井接续紧张、地质构造复杂、7个矿井停产、限产等多重困难的情况下通过强化生产组织合理安排并采、配采保障了矿井的正常接续及全年生产任务的完成。

　　（二）顶板管理方面

　　一是结合中国矿业大学等科研单位的研究成果科学合理地优化了巷道断面及支护参数组织编制了部分矿井顶板支护手册从技术上消除了片帮、冒顶等安全隐患。二是在地质条件复杂、矿压显现强烈的矿井推广使用了大阻力及带伸缩顶梁支架对顶板实现有效控制实现了安全回采；成功应用了315型国产化硬岩掘进机实现大断面岩巷机械化施工。三是积极推广使用大直径螺纹钢锚杆和锚索对掘进面顶板管理起到了很好的支护作用。

　　（三）地测、防治水方面

　　一是加强地测管理制度的建设对《神东煤炭集团防治水管理制度》进行了重新修订制定并下发了《神东煤炭集团外委地测工程管理办法》（试行）和《神东煤炭集团井下钻探工程管理办法》。二是加强地质补勘工作对薄基岩、富水区、火烧区、大型冲刷及断层构造带提前制定补勘方案保证矿井的安全生产。三是加强现场技术服务工作在各生产矿井采掘过程中遇到断层、冲刷等地质构造时组织地测部门深入井下一线现场观测并结合资料综合分析为生产决策提供技术依据。

　　（四）工程管理方面

　　一是为最大限度的减少外委施工队伍年初编制了《取消外施工单位实施方案》并不断推进方案的优化和实施至20xx年底取缔外委施工队伍22支减少人员近20xx人。目前哈拉沟矿、乌兰木伦矿、寸草塔一矿、寸草塔二矿和柳塔矿等5个矿井已彻底取缔了外委施工单位。二是不断强化重点工程的技术方案审查工作对原设计方案不断进行优化、完善在满足安全使用的前提下本着能机掘不炮掘、能一次施工到位的工程不二次施工的原则最大限度减少工程量特别是岩石工程量全年减少了9.5万立方米从设计源头上降低成本达到节支降耗的目的。

　　（五）现场管理方面

　　20xx年把矿井安全生产各环节和重点工程建设作为主要盯防方面及时掌握各单位实际生产运行情况指导和配合各矿井解决了生产过程中存在的问题为矿井的安全生产提供保障。同时为了提高各综、连采工作面动态达标水平对各矿井的日常检查采取了不提前通知进行动态检查的形式。一是重点对各特殊工作面及特殊情况的措施落实情况进行了现场检查；二是积极开展定期及不定期两种检查方式加大检查频率和奖罚力度对检查中发现的问题及时给予解决和技术指导。三是以业务写实为手段从设备配套、支护技术、组织措施等方面入手系统分析综合研究进一步提高了各矿井的单进水平。

　　（六）搬家倒面方面

　　一是合理调配各矿井的搬家倒面时间克服了搬家倒面集中、作业范围大、回撤困难等不利因素完成49撤56安同比增加了3安实现32次搬家不停产。二是为了使公司搬家倒面任务顺利完成进一步补充完善搬家倒面矿务工程验收管理办法加强了矿务工程、工作面投产、贯通验收工作特别是加大了工作面初采、末采期间检查、指导力度为工作面贯通、投产提供了技术保障。

　　（七）资源管理方面

　　一是重新下发了《神东煤炭集团矿产资源管理办法》根据新的职能划分完善组织机构、工作职责和考核办法。二是加强了大井周边小窑监测工作定期对小窑监测发现越界、偷采现象及时上报积极与地方矿管部门进行协调、解决并与地方矿管部门正在建立联合执法协议取得了实质性进展。三是加强小煤窑测量管理发现问题及时汇报使小煤窑的管理更加及时有效（20xx年累计调查小窑1287次实测209次共计1496次共查出越界小窑10个并及时以公司函件上报地方矿管部门进行处理）。

　　（八）班组建设方面

　　经过一年来的探索全公司的班组建设工作取得了较好成绩建立健全了班组建设领导机构和考核机构；规范了区队会议、培训和检查考核的基础管理工作；开发了班组建设管理系统软件；举办了班组长培训班和邀请白国周一行来神东进行专题讲座；有10个班组和班组长获得榆林市的`先进班组和优秀班组长有四个班组和班组长获得中央企业和全国的先进班组和优秀班组长；组织公司部分矿井、单位到兖矿集团和国华电厂进行了参观考察并将好的做法整理成21项亮点项目在全公司范围内进行全面推广。

　　一年来紧紧围绕生产管理部职责加强了对企业管理、政治理论等业务知识的学习全局意识、管理能力、参谋水平得到了提升。 严格遵守公司的有关规定廉洁自律的意识进一步增强。

　　我个人在工作中能够以神东事业为重。加强了政治理论和业务知识学习增强了把握全局、协调各方的能力,不断提高自己履行职责的能力及工作的及时性、准确性严格按照流程办事；自觉与公司党组织保持高度一致不折不扣贯彻执行公司的决策、部署按照公司战略发展的需要尽心尽力开展工作。在工作上恪尽职守加班加点努力完成自己本职工作范围内的职责以及公司领导交办的各项临时性任务。务实创新的工作作风进一步夯实严格执行《廉政准则》、严于律己、公正处事做到自重、自省、自警、自励。进一步优化了部门人员的知识结构和综合能力鼓励员工参加各类有针对性培训学习不断强化工作人员综合素质的提升。

　　回顾一年的工作生产管理部较好地完成了各项工作任务。但与公司快速发展的新形势相比与公司提升管理水平的新要求相比还存在一些问题和不足：一是矿井防治水工作基础比较薄弱对矿井水文地质研究不够发生了石圪台老空涌水事故还需要在水害分析研究总结及超前预控措施上下功夫。二是部分矿井规程和措施针对性不强审批不严不能很好的指导安全生产。三是部分矿井片帮、顶板控制、巷道底鼓问题没有得到根治需进一步总结研究支护方案。四是矿井地质工作相对滞后需加大勘探力度和特殊地质构造的分析预报采取积极探测措施保证对构造分析清楚、措施到位。五是参谋助手作用发挥的还不够要进一步提升生产管理部参谋水平结合翟总工作报告中5个矛盾和应对措施进行总结。

　　生产管理部作为公司主要职能部门责任重大、任务艰巨。在新的一年里我们将坚决贯彻公司各项决策部署勤勉工作提高效率更好地履行职责不断提高技术管理水平紧紧围绕商品煤完成2亿吨的奋斗目标积极主动地采取措施从采掘接续计划、工程超前准备、现场管理、技术保障、业务保安等基础管理入手加大协调解决力度以一流的工作标准、一流的工作作风和一流的工作业绩为完成公司各项任务做好生产技术保障。

生产主管的述职报告11

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　20xx年是行业大风浪的一年也是公司奋进拼搏的一年铝价一直波动不稳在公司领导的正确运筹抉择与领导下积极能动地调整运营状态改变经营策略虽遭遇劣境但却稳稳地站住脚跟显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门。20xx年生产部在公司的领导下在各兄弟部门的密切配合下从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面都有长足的进步时间就象流水一样悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展。

　　在过去的一年里生产部以生产作业计划为依据对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理基本完成了公司年度生产任务的`各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。

　　1、首先生产部根据订货单制定生产计划标注好客户要求及供货日期把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况以计划为依据检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关车间主管和经营部协商基本上保证了计划如期实现。

　　3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商找出问题解决办法。

　　4、人员管理方面在200x生产工作年由于各种因素的影响职工队伍不太稳定新招聘员工又很多共有七八批次的新员工进入到车间的各生产岗位给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下我同各车间主管还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量积极向工人灌输＂品牌意识、质量意识＂要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关我们始终坚信铝材质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺但我们正往这个目标努力。

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：

　　一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差生产完毕清场意识薄弱特别是挤压车间。

　　二、人员管理方面由于企业地处落后的地区招聘的员工普遍文化素质较低加之生产管理人员在管理方面的松懈致使员工的责任意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训继而进行系列的检查督促（包括经济处罚）不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。

　　三、设备管理和模修方面设备停机率较高维修效率跟不上但从目前维修人员的数量和水平来讲对今后的设备管理必然会带来一定的困难特别是在设备维修和保养方面我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好对设备的备品配件不够熟悉。模部也存在类似问题。

　　四、成品率、产量较低设备维修和模具维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素还有一个重要因素就是车间生产控制班长是否合理调配人员有没有达到棒、模最佳配置在这一方面还有所欠缺。

　　五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是相关安全知识大部分员工了解不多一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。

　　谢谢大家！

　　述职人：xx

　　20xx年x月x日

　　

生产主管的述职报告12

　　作为一名生产主管只有自己的业务水平高了才能赢得同事们的支持也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说更是有太多的东西让我去学习随着车间不断的发展对我们生产主管的工作提出了新的要求通过学习我总能提前学习好各方面的能力为下面的员工做好指导。以下是我今年的工作总结。

　　一、员工管理方面。

　　要做好了员工的管理指导工作生产主管虽然不算什么大领导但也管着一堆人是领导信任才让我担此重任因此在工作中我总是对他们严格要求无论是谁有了违纪决不姑息迁就正是因为我能严于律已大胆管理在生活中又能无微不至的关怀下面的员工因此他们都非常尊重我都服从我的管理半年下来我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。

　　二、现场管理方面。

　　这是一个很大的概念它包含了好多的内容从整体来说我觉得控制得不是太好其中仪容仪表这一块的话由于不是由车间发的工装这就导致员工有机会找借口而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范。车间卫生做得还不错领导总是要求我们不停的对产品进行检查当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来把这些问题扼杀在萌芽状态

　　三、明年工作计划。

　　要发扬团队精神。因为车间经营不是个人行为一个人的能力必竟有限如果大家拧成一股绳就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢？具体到各个员工如果你努力的工作业绩被领导认可势必会影响到你周围的同事大家以你为榜样你的.进步无形的带动了大家共同进步。反之别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力如此产生连锁反应的良性循环。

　　要学会与部门、领导、员工之间的沟通。车间的机构分布就象是一张网每个部门看似独立实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系要他们的相互配合从中发现问题及时纠正。这样做有效的发挥了监督职能能及时的把信息反馈到领导层把工作从被动变为主动。要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求。如果想在事业上有所发展就必需武装自己的头脑来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

　　人生能有几回博在今后的日子里我们要化思想为行动用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。

生产主管的述职报告13

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　转眼间一年的工作也即将接近尾声在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验仔细的分析从已经出现的问题中吸取教训在困难中锻炼能力在反思中进行自我提高最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高工作有更大的进步根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；

　　一、年初生产线开的比较紧迫针对熟练员工较少新员工较多的.情况下加强了新员对工作的学习能力并安排老员工手把手教学使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。

　　二、x月—x月在生产过程中因满卷切换易炸筒班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到忙而不乱、紧而不散的工作方式做好本班组的工作。同时查找原因对于上机纸管进行严格的检查并逐步淘汰回用次数多的纸管减少因纸管带来的不必要的消耗从而减少炸筒的机率。

　　三、x月x日因员工许夏雨和邓凯上班期间嬉戏打闹导致许夏雨工伤事故对于班组安全教育的不完善进行了深刻的反思同时加强了对员工的安全教育并对不合理的行为加以制止杜绝。

　　四、全年数据统计

　　20xx年末本班卷绕员工共计x人20xx年新进员工21人辞职及自动离职共计x人其中因工作需要调离卷绕岗位x人现有人员x人（x人为工伤假）

　　五、工作中存在的不足：

　　1、在处理不是我分管的工作时表现不够主动究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想有时就表现出不主动提出自己的工作思路致使工作节奏慢。

　　2、对新的东西学习不够工作上往往凭经验办事凭以往的工作套路去处理问题表现工作上的大胆创新不够。

　　3、班组的管理还不够细致员工的安全和质量意识仍不够强导致本年度的x起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主加大平时的教育力度提高员工的安全和质量意识从根本上减少安全事故隐患的发生。

　　以上的缺点我将通过不断的学习努力提高自身的工作能力工作水平的基础上来克服缺点完善自我以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。

此致

敬礼！

述职人：xxx

　　20xx年x月x日

生产主管的述职报告14

尊敬的领导、同事们：

　　“乘风破浪会有时直挂云帆济沧海。”20xx年是充满激情与挑战的一年是繁忙而充实的一年。

　　20xx年在公司领导的支持及各位同事的帮助下我严格要求自己认真履职较好地完成了自己的本职工作。一年来我在工作上有许多收获同时也存在一些不足。下面我将一年来的工作情况进行述职请各位领导和代表们审议。

　　一、工作上：

　　1、加强业务学习注重修养不断提高自身素质和能力。

　　我分管安全及部分生产工作心知责任重大。因此在工作和生活中努力提高自身在思想、文化、业务方面的素质及能力使自己逐步朝着“一专多能”型方向发展。特别注重加强自身建设无论工作多忙都会抽出时间加强政治理论和业务知识学习不断提高自身素质。同时工作作风严谨踏实把求真务实的作风落实到每一项工作、每一个环节深入工作一线熟悉各项业务和各个环节扎扎实实做好自己分管的各项工作自觉遵守公司各项规章做好本职工作。

　　全年分公司在领导带领和同事们的努力下按照既定安全目标认真贯彻各项安全生产文件生产中严格执行安全操作规程。通过各类检查等工作方式有效的消除了安全隐患顺利的实现了安全年。

　　2、发扬吃苦耐劳精神工作尽职尽责。

　　20xx年我继续分管青连拌合站及安质部工作。坚持扎根现场、深入实际、深入科室、深入基层调查了解情况关心职工生活解决实际工作困难现场解决实际问题。在工作中发扬吃苦耐劳的精神自觉服务现场和同事们一起早出晚归坚守在工作一线较好的完成了各项工作为公司赢得了较好的荣誉。

　　在20xx年中青连铁路拌合站和级配碎石站较好的完成了施工生产任务并多次迎接了青连建指、济南铁路局、上海质检总站组织的检查各级检查领导高度肯定和评价了拌合站施工的各项标准为提升企业形象树立企业品牌起到了良好的推动作用。

　　3、坚持原则廉洁自律牢固树立服务意识。

　　无规矩不成方圆。作为一名领导干部我深知廉洁奉公、自律自强的重要性。贪污受贿是腐败在本职工作岗位不作为同样也是腐败。这句话始终作为自己的座右铭。一年来积极参加党风廉政建设专题培训、中心组学习等各种学习活动不断增强领导干部廉洁意识我克服缺点、立足本职坚决服从上级的正确领导。从分公司大局出发我认真履行自己的岗位职责较好的完成了领导交办的各项任务。因此我常怀律己之心增强自律意识做到自重、自警、自励清正自守不该拿的东西不拿不该去的地方不去不该做的事情不做。只有坚持原则廉洁自律深明大义为职工做好表率作用才能让自己站得更稳走得更远。

　　4、搞好协调积极处理对内、对外关系。

　　除了抓好现场施工管理、完成施工任务外搞好协调积极处理内外关系也是一项十分重要的工作。因此在各项施工过程中我十分重视拌合站与指挥部、各项目分部在业务方面的沟通和当地政府、群众的关系创造相互理解的气氛。协调施工队伍之间的配合注重处理好监理和拌合站之间的关系、管理人员内部之间的关系正是因为做好了这些才保证了各项工作的'顺利开展。

　　5、团结一心干好事情。

　　一个单位要想取得好的发展首先要上下团结一心干群共谋事业。对一个班子来讲主要领导要全身心谋发展、干事业班子其他成员也要尽心尽力谋发展干事业大家都要同心协力谋正事、求发展企业才能发展好。作为领导干部我除了团结班子成员和他们处理好各层关系外还积极团结分公司所有人员以及现场的作业人员和大家共同干好各项工作。我深刻体会到只有上下一心众志成城才可能使我们的各项事业蓬勃发展。

　　6、强化文明施工管理的有序性。

　　在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理要求按高起点、高标准、高水平运行做到规范、整洁对现场文明施工一抓到底。实践证明：抓而不紧等于没抓抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈施工现场达到了文明施工标准树立了分公司好的品牌与形象受到了上级的普遍好评。

　　7、加强安全管理工作做到生产无事故。

　　作为一名分管安全的副职我始终坚持“以人为本”的理念和“安全第一预防为主”的基本方针。安全生产历来是我们分公司高度重视、全体职工关注以及广大群众关心的一个突出的问题。长期以来为确保安全生产工作制定出台了各项安全管理规章制度和措施采取了一系列行之有效的安全保障办法。按照要求安质部建立并实施安全生产例会制度开展定期与不定期的安全检查活动加强对各基层单位的监督检查力度做到了常抓不懈警钟常鸣。对作业人员、操作手、驾驶员加强了安全教育落实班前讲话制度强化了全员的安全意识切实落实安全生产责任制通过实施落实取得了明显的成效。

　　二、思想上：

　　1、加强自身廉政建设常怀律己之心。

　　在日常工作中我注意严格要求自己一是务实说实话、办实事工作雷厉风行。二是坚持群众路线遇事同大家共同商议不主观武断三是当好助手及时汇报不独断专行。对大家反映的问题能够解决的及时处理需要请示分公司解决的问题积极争取。此外在实践工作中十分注重自我的廉洁建设积极参加廉洁建设学习落实在实际行动上在各项经济活动中严格执行分公司的各项廉洁要求在实际工作中保持清政廉洁不吃、不拿、不卡、不要、不受贿在重大经营活动事件等方面都严格执行有关规定不搞越轨行为不搞特权摆正自己位子。坚持低调做人高调做事牢记自己是一名普通的共产党员。一切活动均是阳光工程。

　　2、强化自身建设。

　　我始终以一名共产党员的标准严格要求自己努力践行创先争优、做廉洁表率全面提高思想政治素质和修养定期参加分公司组织的民主生活会开展批评与自我批评。凡是要求别人做到的自己首先要做到要求别人不做的自己绝对不做。堂堂正正做人清清白白做事真正做到自重、自省、自警、自励始终保持一名干部的政治本色。

　　另外我坚持走群众路线坚持原则按章办事。通过学习不仅提高了自己的政治素质而且提高了自己的业务管理水平为自己更好的开展工作提供了理论依据。

　　三、生活上：

　　生活上我坚持原则关心职工及其家属的生活状况了解职工的思想状况关心职工的切身利益及时把了解到的职工生活中的一些问题向分公司领导汇报并在班子成员之间展开讨论提出解决困难的意见和办法帮助职工克服困难做到思想稳定。

　　“是非明于学习名节源于党性腐败止于正气”。在生活作风建设上确保自己政治上不出错、工作上不出事、生活上不出格。同时我提倡勤俭节约的生活作风不搞铺张浪费并以身作则做到廉洁自律在职工中树立良好的生活形象。

　　四、工作中存在的差距与不足：

　　一年来我牢记自己的使命团结分公司全体员工共同开辟发展道路。较好地履行了自己的岗位职责也取得了一些进步。但由于自己的水平有限与公司对我的要求还存在一定距离。主要表现在：

　　1、工作经验不足。由于对精细化管理的认识和学习不足以及自己的工作经验不足因此对新情况、新问题的综合处理能力还不够。对某些事情处理不到位存在急躁情绪。

　　2、理论联系实际的水平还不够。对自己的一些状况还不能做到了如指掌。决策分析还欠缺第一手资料和同志们的思想交流做得不够。今后我要进一步树立理论联系实际用理论指导实践用实践提高理论多搞调查研究多倾听他人意见及时解决工作中存在的问题。

　　3、领导方法、领导水平和对外协调能力较差有待于进一步改进。要通过学习不断提高领导水平提高明辨是非的能力提高政治敏锐性和政治鉴别力要善于透过现象看本质站在全局的高度从整体利益看待问题解决问题。

　　4、缺乏魄力做事不够果断。作为一名领导干部处理问题要当机立断雷厉风行不能优柔寡断。在这方面的欠缺我要通过向各位同事学习向他人学习不断挖掘自己的潜力不断提高自己的心理素质做到遇事不慌处事不乱使自己在学习和工作中不断走向成熟。

　　针对以上自己的不足我一定要虚心学习认真反思剖析自己虚心接受领导与同事的批评。我坚信只要同大家齐心协力精诚团结就一定能够干好自己的本职工作。

　　五、下一步打算：

　　正视不足才能得到发展。今后我会在工作中努力改进上述不足为公司的发展贡献自己的一份力量。主要会从以下三方面加以改进：

　　1、勤奋学习提高业务技能。

　　今后我要继续加强学习学习业务知识、学习精细化管理知识掌握做好本职工作的知识和技能提高自身工作本领努力按照政治强、业务精的复合型高素质的要求对待自己做到爱岗敬业、履行职责、公正公平、廉洁自律。

　　2、加强管理提高安全生产意识。

　　安全生产管理工作对我们来说不仅是一项长期而艰巨的工作同时也是一项十分复杂性的工作。近年来涉及安全方面所发生的许许多多事故和问题都有着种种复杂的因素和原因不只是单凭完善管理方式或是部门搞几次突击整治就可以彻底解决的。因此既要治标更要治本而且要把治本作为重中之重。首先我们还要从强化大家安全生产的法律意识强化质量管理基础入手采取相应的强有力的措施和管理办法包括综合运用行政、经济、组织等手段。这不仅需要职能部们的重视和努力更需要我们各基层的负责人以及广大职工群众的积极参与和努力。要使大家通过国家法律法规、规章条例及制度措施的严格制约和约束通过大张旗鼓的开展宣传教育通过现实生活中所发生的那些触目惊心的惨痛事故案例中受到震撼、得到警示、引起反思、受到教育达到扭转或改变长期以来人们轻视、忽视安全的思想意识杜绝侥幸麻痹的思想观念继而形成全分公司从上到下人人关注、人人参与、齐抓共管的良好局面形成人们预防为主、安全第一、安全工作人人有责思想上的共识来避免安全事故的发生。

　　3、以人为本加强员工队伍建设。

　　我会继续贯彻“以人为本”的管理思想做好工作。关心员工的思想、工作动态及时解决他们的实际困难为他们创造一个轻松、和谐、积极向上的工作环境。

　　以上是我在20xx年的主要工作。由于水平有限在工作中难免会存在不足之处恳请领导、同志们给予批评指正。在20xx年新的一年里我将正视困难团结同志改进不足使设备分公司的生产和安全管理工作再上一个新的台阶。

谢谢大家！

　　20xx年X月x日

生产主管的述职报告15

　　20xx年是行业大风浪的一年也是公司奋进拼搏的一年。同行业竞争激烈在公司领导的正确运筹抉择与领导下积极能动地调整运营状态改变经营策略显示出了强大的生命力和雄厚的实力。而我们生产部是企业的支柱是产品的直接创造部门。20xx年生产部在公司总经理的领导下在各兄弟部门的密切配合下从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面都有长足的进步时间就象流水一样悄悄地从我们指甲缝里流走了转眼间我们从20xx年的新年伊始那天又走到了20xx年岁末。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结同时祝愿我们新大地公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展。在过去的一年里生产部以生产作业计划为依据对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理基本完成了公司年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。

　　1、首先生产部根据订货单制定生产计划标注好客户要求及供货日期把生产计划下达到各车间。并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足协同有关部门及时采取措施或调整计划。

　　2、其次我每天及时检查生产作业的执行情况以计划为依据检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差及时同有关车间主任协商基本上保证了计划如期实现。3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析及时同有关部门领导作出诊断并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究深入细致地分析研究所出现的问题同有关部门及时协商找出问题解决办法。

　　4、人员管理方面在20xx生产工作年由于各种因素的影响职工队伍不太稳定新招聘员工又很多共有七八批次的新员工进入到车间的'各生产岗位给车间管理带来极大压力就在这样的压力推动下我同各车间主任还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位角色做到基本胜任各自的岗位工作。

　　5、产品质量方面在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”要求各车间严把生产工序的每一个质量控制关我们始终坚信铝材质量是生产出来的只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高从而实现质量缺陷为零的目标目前我们虽还有一点欠缺但我们正往这个目标努力。

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了一定的成绩但是也还存在较多的问题主要有以下五个方面的不足：

　　一、生产现场管理方面各车间的生产现场管理较为混乱各种物料的摆放不整齐没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生还很差生产完毕清场意识薄弱特别是胶粉车间。

　　二、人员管理方面由于企业地处落后的地区招聘的员工普遍文化素质较低加之生产管理人员在管理方面的松懈致使员工的责任意识不强缺乏质量观念和成本观念不能很好地爱护公司财物节约水电能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训继而进行系列的检查督促（包括经济处罚）不断提高员工的综合素质以适应企业今后发展的要求。

　　三、设备管理和维修方面设备停机率较高维修效率跟不上但从目前维修人员的数量和水平来讲对今后的设备管理必然会带来一定的困难特别是在设备维修和保养方面我们欠缺这类人才。另外设备维修人员跟班生产的状况不够好对设备的备品配件不够熟悉。车间也存在类似问题。四、成品率、产量较低设备维修和设备维修跟不上是影响产量和成品率的两大因素还有一个重要因素就是车间生产控制班长是否合理调配人员有没有达到棒、模最佳配置在这一方面还有所欠缺。

　　五、安全生产方面安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够特别是相关安全知识大部分员工了解不多一旦有突发事件根本无法处理。为此我将加强这方面宣传工作同时同人力资源部一起定期进行一些安全小知识的讲座。另外结合各生产车间在班前会上纳入安全生产方面的要求使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦在人人心中树立安全就是效益的理念促进公司的安全生产工作再上一个新台阶。展望20xx我将从不足之处着手做好各项工作。加强生产调度工作及时了解、掌握生产进度研究分析影响生产的各种因素根据不同情况采取相应对策。

　　一、生产部根据现有订单及客户交货期结合部门实际生产产能编制月生产计划和月出库计划并按照客户订单交期与产品生产难易程度相结合合理进行安排生产以月出库计划日期作为最终依据分解为周计划和日计划及时跟踪并提醒车间主任及时处理本车间异常做好各班次沟通协调工作。对有异常不及时反馈和处理的或根本不按照生产任务单和调度单执行的或执行时间完全偏差的部门主任和班组长作出相应奖罚对生产任务单和调度单上务必完成的内容和产量、成品率到月底一起作考核评比。

　　二、在技术人员和主要岗位人员的培养和留用方面加大力度培养出一支认同公司理念道德品质优良、生产技术过硬会管人管事的生产管理队伍现代企业的竞争归根结底是人才的竞争谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员和熟练工人的流动较大对我们生产效率和成品率影响很大而公司在企业文化建设方面几乎是一片空白企业文化关系到企业所有员工的思想情绪也与企业的发展息息相关纵观中外古今取得巨大成功的企业都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念然后通过长期的企业文化建设企业精神贯注到每一位员工心中良好的思想政治工作能够给企业带来无形而巨大的效益。

　　三、物料消耗及生产成本的控制20xx年由于没有对各部门、各车间的物料消耗情况进行真正考核有物料浪费或物料消耗过大的现象存在维修人员和生产员工的大脑里缺少成本观念。明年生产部将会从源头即材料进厂开始然后层层分解将物料消耗落实到各部门、各车间将对各生产车间按标准定额进行考核实行节约奖励制度对于超过部分分析原因按责任比例进行处罚。四、负责组织好公司现场管理、设备管理、文明生产、安全生产管理等工作推行“5S”管理理念（整理、整顿、清理、清洁、素养）。将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的必要的留下不必要的清除掉把留下的依照规定的合理位置放置并明确标示将工作场所清扫干净并保持每位成员养成良好习惯遵守规则做事文明的员工是文明管理的根本保证。

　　五、树立品牌意识、质量意识把品牌理念灌输给员工让企业全体成员工把品牌战略作为一种责任在生产中抓自检协助质检进行质量控制建立不良品档案积累控制数据画图表观察质量波动订管点把住关键工序检查进行措施对比。

　　六、监督并协助好维修与车间工作要求操作工和维修工每天填好所作的维修活动记录要求定期对机器进行保养。要求维修部为每一台机器编制档案记录所有的维修计划和维修纪录。对机器的每一个零部件都做好彻底、严格的保养适时更换零部件保证机器尽可能不发生意外故障。当有故障发生时维修人员要做到随叫随到及时处理。要求车间必须保证设备上机合格率做好设备档案管理工作目前设备成本在生产中占比例很大也是影响成品率的重要因素之一。

　　七、坚持调度会议制度。调度会议是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。会议由我负责主持各车间主任及有关科室参加。研究生产中出现的问题以求得矛盾的解决。对于常见的易发生的问题各部门之间作一提醒从而拿出强有力且有效可行的措施加以预防和控制把一些问题控制在萌芽状态保证生产有序顺畅的进行。对于出现的事故和失调做出正确分析作出诊断并找出补救措施。八、继续坚持“安全第一预防为主”的方针加强对各车间、班组安全检查力度加强安全培训学习完善岗位责任制严格执行班前会制度抓好三级安全管理网络的建设坚持每周一次的安全大检查对各车间存在的设备隐患违章行业仔细排查发现问题及时通报并限期整改并责令责任当事人制定出改进措施对查出的安全隐患当作事故对待按照事故“三不放过”的原则进行处理。小事当作大事抓把事故消灭在萌芽之中。消除安全隐患确保20xx年的安全生产。充分利用周五安全例会时间认真分析一周来的安全生产情况将车间发生的安全事故认真分析总结吸取经验杜绝类似事故的再次发生。

　　面对即将到来的20xx年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作克服困难不断提高工作质量抓好安全生产全面完成公司交给的各项任务为公司带出一支能打硬仗吃苦耐劳的员工队伍为企业的发展添砖献瓦！