总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究做出带有规律性结论的书面材料它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用因此好好准备一份总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是小编帮大家整理的工程部的工作总结供大家参考借鉴希望可以帮助到有需要的朋友。

工程部的工作总结1

　　一、工程部今年的总体工作

　　工程部要确保酒店动力正常运行要进一步加强设备的维护运行管理加强计划检修保养设备巡检保证好锅炉电梯配电中央空调供水系统厨房设施等正常运行特别要提高客房餐厅设施的完好率和舒适度。

　　进一步加大能源管理力度加强成本意识完善物耗材料管理设施备件定置管理大力抓好挖潜和修旧利废工作。

　　加强人员培训服务意识培训服务技能培训争取人员一专多能充分利用人力资源控制人员总数实施末位淘汰改善服务改善后台形象促使工作质量更上台阶。

　　二、结合创新品牌战略工程部重点抓好如下工作

　　1、狠抓工程部员工的培训考核工作从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养和招聘综合型技工如电工一定要从强电维修到配电等方面技术综合化对工程部技工实行优胜劣汰技能比武考核。留用优秀骨干员工针对有的老员工疲沓情绪注入新活力人员任用上不搞一潭死水引入竞争和淘汰机制常言道：户枢不蠹流水不腐。只有在人员聘用上采取能者勤者留用惰者、庸者淘汰的办法才能使整个团体随时有竞争有活力。希望通过培训、考核使工程部后勤员工都以满怀热情去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品要彻底改变游击队救火队油子兵形象使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。

　　2、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间班组之间上、下级之间的工作及时性有效性。不推诿多做事。每个班组加强对设施的日常巡检按标准路线巡查责任分区责任到人。并且由维修班组定期对前台使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。

　　3、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、锅炉、配电、供水系统的换季检修日常维护特别是对中央空调主机及其配套冷却塔、水泵末端风机盘管、风柜的清洗保养精心调试确保中央空调顺利运转安全度夏。加强对客房内电器、装饰、水暖等各种设施厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。作为对工程部人员的考核的依据。

　　4、树立成本经济概念发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废争取更进一步降低万元收入电费比控制万元收入水费比、煤耗比降低万元收入物耗比。

　　（1）把握工程配件质量关对重大配件材料挂牌登记使用日期跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的`市场调查包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

　　（2）修旧利废加强考核统计每月检查通报每个人的修旧利废情况工作优秀者可给予适当奖励。坚决杜绝只管更换不管精心维修的不良工作作风。

　　（3）合理调控设备经济运行杜绝饱冒滴漏现象。

　　（4）贯彻落实能源管理办法加强对各点水、电能源使用检查每半个月检查一次水电装表计量的使用量每月通报各使用部门便于使用部门成本控制。

　　（5）加强材料设备配件定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料价格便于控制。用于各部门的材料必须经使用者签单使用部门应针对工程部材料报表检查核对。杜绝流失现象。杜绝积压和闲置物品备件。

　　（6）严格控制外包项目水、电安装能自行解决者自行安装。设备维修严格控制外包。尽量控制维修成本。

　　6、工程部员工要增强美学美感意识学习掌握星级新标准为酒店创建和谐的美丽环境。

　　总之我们事情无论大小要干就干最好我们也相信没有最好只有更好只有我们不断自我加压寻找工作的兴奋点对事业充满激情对工作充满热情对企业倾注深情对顾客满怀亲情对社会奉献真情一个和谐舒适的品牌酒店必然成为我们的家园成为顾客宾至如归的家园。亲爱的同事们让我们团结在以李总为首的酒店领导班子周围努力认真的做好我们的工作赢得宾客满堂红。

工程部的工作总结2

　　酒店工程部是集酒店物业房产综合管理的一个部门工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的在x年运行下来各项管理.运行日趋成熟。20xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外在保证所有系统正常运行的前提下还积极完成改建项目使设备设施能在最佳状态具体如下。

　　一、设备运行

　　1.市电；高压柜运行正常五台变压器运行良好无出现异常情况各出线柜开关完好损坏双电源箱完好无损无故障现象。

　　2.给排水：三组冷水泵运行正常变频器运行正常热水循环泵.回水泵正常总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常水泵无生锈不转的情况平时巡查也在点动运行中雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

　　3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常控制器上次厂家维修后也无出现大的故障空调一号锅炉有时会出现超温现象介质过热停机。

　　4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

　　二、维修项目

　　工程部本年度共完成各项维修任务x项。(该数字是根据电脑保修系统统计的紧急维修不包括在内)。全年共抢修管道漏水故障x处。维修更换各种阀门x只更换各种灯泡灯管x支。维修各种木制品和家私x件更换各种管件x个。PPR热熔管x米PVC管x米。更换下水软管x根。卫生间漏水x间修补外围花岗岩路面x平方。

　　在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因一些突发事件还是时有发生。20xx年共发生曝管x次x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的问题我们从x月份开始对冷热水系统管道进行了全面检查该维修的维修该更换的更换。对中区水压适当减压。因此加强设备维修提高设备的使用寿命制定科学合理完备的运行方案对保证工程部正常运行是非常重要的。

　　三、节能降耗

　　20xx大楼总费用x万元减轻去不返租及外包区域x万元实际酒店费用x万元。其中总用电量为x万度空调用电量为x万度外包区域用电x万度停车库用电量为x万度用水量总的为x万吨其中不反租外包区用水量x万元用气量x万立方。最高平均每个房间能耗费为x元最低平均每个房间能耗费为x元。

　　四、人力资源

　　本部门在编职工为x外聘人员x名(油漆工)其中电工x名管道工x名万能工x名网管x名.外派xx项目x名虽然在20xx的工作中比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务取得了一定的成绩但是也暴露出不少问题和不尽如人意的.地方具体表现为；

　　1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.

　　2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.

　　3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

　　酒店工程管理是一门艺术除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外还需要具备和上下级沟通协调的能力发扬团队精神加强爱岗敬业和职业道德的教育努力提高管理水平。

　　现代酒店的竞争已经从前台比硬件、比销售、比服务发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验完善预防性维修保养制度使设备始终处于高效的工作状态彻底降低能源消耗使维修费用的增长速度减缓延长设备的使用寿命从而节省开支。工程部节约的每一分钱都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标!使设备设施能在最佳状态运行。

工程部的工作总结3

　　20xx年已经过半回顾半年来的工作工程部在酒店领导的鼎力支持下及各部门的配合下顺利完成了试营业制定的工作计划。按照酒店的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和例会会议纪要让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各项规章制度要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中按酒店的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议检查头一天工作完成情况。在日常工作中落实岗位职责要求管理人员多作现场巡查抓工作的落实如检查计划工作准备情况检查安全操作情况督导计划维修工作的实施；巡查大楼检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下加强了部门人员的责任心部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高为下半年的工作奠定坚实的基础。工程部上半年的工作具体如下：

　　一、狠抓工程部员工的培训考核工作部门按计划实施了22次员工业务技能及企业文化的培训同时考核22次。从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手到提高工作技能提高工作效率改善工作形象做到一专多能培养综合型技工通过培训、考核使工程部员工都满怀热情去创建舒适的硬件环境为客人提供舒适的服务产品。

　　二、改进工作服务程序加强主动性协调性协调好与各部门之间特别前后台部门间部门之间上、下级之间的工作及时性有效性不推诿多做事。加强对设施的日常巡检按标准路线巡查责任分区责任到人。并且由工程部定期对一线设备使用人员讲述使用保养知识杜绝野蛮操作。

　　三、按照检修保养制度抓好对大型关键设备的计划检修保养做好电梯、中央空调、锅炉房的换季检修日常维护特别是对中央空调末端风机盘管、风柜的.清洗保养精心调试确保中央空调顺利运转安全有效。加强对客房、厨房设备、餐厅设备的周期保养巡检。保养必须经使用部门确认到位与否。

　　四、树立成本经济概念发挥利润中心作用健全并按照能源、物料、修旧利废管理制度和办法控制降低物耗能耗成本加强修旧利废。

　　（一）把握工程配件质量关对重大配件材料登记使用日期跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查包括对用于装修改造的装饰工程材料的价格调查控制。

　　（二）合理调控设备经济运行杜绝跑、冒、滴、漏现象。

　　（三）贯彻落实能源管理办法加强对各点水、电能源使用检查每日抄水、电、燃气表并进行对比便于酒店成本费用控制。

　　（四）加强材料设备配件定置管理。建立好设备备件台帐详细各配件材料价格便于控制。

　　（五）严格控制外委项目水、电安装能自行解决的自行安装。设备维修严格控制外委尽量控制维修成本。

　　（六）大量清理酒店地下夹层的报废资产盘活废弃资产资金。五、按酒店领导指示推行六化管理即：岗位责任清晰化、区域巡查责任化、例会安排制度化、日常维修及时化、管理台账制度化、值班巡视正规化。

　　六、部门积极参加大厦开展的各项活动例如：演讲比赛、跳绳比赛等等。工程部全体员工始终坚持大厦利益高于一切自开业以来工程部员工不论在班还是休息随叫随到累计协助各部门搬运物资6次我们部门大多是男同志帮助各部门就像一家人不分你我不求回报这样我们的大厦才像是个大家庭同事之间就应该像亲人般相处沟通与交流。

　　七、为了使大厦有更好的收益在做好销售工作的同时在节能降耗方面也有明显效果部门三月份共拆除公共区域及1至5层非经营区灯泡172个改进客房区的开关灯时间每月节约7000多元为大厦多赢得一分收益是我们每个员工的使命。

　　八、做好接待工作是大厦的一项重要政治任务接待工作的好坏直接影响大厦的声誉和经济效益。为了做好接待工作部门必须提前对设备进行全方位排查即对有故障的设备抢修做好预防为主防治结合同时根据接待的要求与特殊性加强对部门人员的礼节礼仪进行培训并把《员工行为准则》诠释到实际工作中。

　　九、部门与大厦装修改造项目部紧密配合完成好大厦改造收尾的相关问题20xx年3月21日大厦各部门与项目部召开工程改造收尾的相关会议项目部针对各部门汇总的58项问题一一进行回复到20xx年4月26日项目部已完成23项问题工程部汇总各部门的装修改造遗留问题共35项交项目部项目部进行了书面答复至今已完成17项还有18项问题未完成。部门将继续跟踪施工厂家尽快完成以上未解决问题。

　　十、根据锦江（北方）管理有限公司有关安全文件及朝阳分局、和平街派出所指示精神对酒店消防安全进行自查、排查。查出问题立即下发整改通知单必须在规定的时间内整改完毕。

　　十一、结合锦江（北方）管理有限公司“关于进行20xx年质量管理工作明查的通知”精神部门先对各区域设备设施先进行自查发现问题及时进行整改针对酒店进行的自查立即进行整改做到不留死角不走过程杜绝麻痹大意思想认真完成酒店各项工作。

　　十二、每天下午下班之前以邮件的方式向分管部门领导提交工作日报做到发生安全事故及时上报及时处理。完善了各种消防安全预案及消防安全制度。加强了每天对客房、营业场所、办公区域进行巡视检查坚决杜绝任何不安全事故的发生。

　　工程部下半年的工作紧紧围绕酒店装修改造完善为主以下是工程部下半年的工作计划：

　　一、以“预防为主”的方针来立足防范强化监管认真学习上级精神认真贯彻认真学习规章制度和操作规程杜绝事故发生工作期间经常针对各种设备设施进行检查查出隐患及时汇报及时维修认真填写班组台帐工作。提高安全意识先从自身抓起学习安全知识并以台帐形式进行宣传做好安全生产例会的记录和教育。

　　二、注重工程安全教育和日常检查二个方面工程安全教育抓长效管理坚持经常性的教育时刻绷紧安全这根弦。无论是新老员工结合各地发生的工程事故组织员工分析原因引以为戒。对酒店各种存留问题进行逐项筛查特别是隐蔽工程做到事项归类细化到点避免跳项漏点；检查过程中发现的问题应把握两条原则一是原则性与灵活性相结合二是细致入微与整体把握相结合三日提出整改意见逐项核算成本逐人逐项落实。

　　三、认真做好大厦施工改造前及施工改造中制定好的各项工程进度保障装修的顺利进行并结合酒店实际运行情况深入挖掘施工前中后期的工作漏点对酒店所有输电线路运行进行全面检查防止因超负荷运行而发生安全事故。

　　四、完善各项规章制度确保酒店安全。坚持“以防为主防消结合”原则。工作中不断完善和遵守各项规章制度用制度管理人加强安全巡查小组的巡视力度认真对酒店楼层及周围各种场所进行巡查发现安全隐患及时协同其它部门进行整改杜绝一切安全事故的发生。五、与人力资源部部配合对新入职员工进行岗前用电安全培训考核对于考核不合格的坚决不允许上岗。开展部门学习读书活动建设学习型组织。针对部门员工平时不太注重理论学习制定详细的学习计划改变这种不学习的习惯多发一些酒店资料或者写学习心得的形式督促和鼓励部门员工的学习特别是酒店业务知识的学习做到月、季、年有检查有成果有提高全面提高部门员工的素质。

　　六、平时多注意员工的想法经常进行交流关心、爱护员工。对个别比较差的员工进行个别谈心帮助找出存在的问题激励他们在下半年工作质量方面要有一个飞跃的提高。

　　七、积极配合市、区旅游局、防疫站及相关部门开展检查工作。不疏漏任何一个隐患对检查出的隐患立即消除不能立即整改的要登记造册跟踪督导直至隐患消除确保隐患整改合格。八、认真做好各项节支首先做好能源的节约按时查水、电、燃气表进行能源分析。按照酒店对工程部提出的新要求要工程部变成利润部门。首先对酒店的水、电、空调等设备设施那些是可以立即改进的那些无法改进的在以后的改造中要考虑的都要进行分析和排查做出了节能方案和措施：

　　1、加强了对空调的管理检查维修力度今年夏季加大了对空调过滤网的清洗提高自冷效果同时我部门还根据气温、客情、灵活控制空调的开关的时间把空调温度设置在26度以上。

　　2、对功率较大的机电设备加强巡查确保电机、水泵处于良好的运行状态杜绝跑、冒、漏的现象。

　　3、餐厅和大厅筒灯照明开关改为分片控制。把白天不需要的改为单独控制。

　　半年以来我们付出了辛勤和智慧也付出了心血和汗水在总结各项工作所取得成果同时应进一步认真分析存在的问题和不足此后工作中我们要继续发扬安全生产的活动精神以人为本从提高人员素质入手培养出全面人才。总结上半年展望下半年我们坚信在大厦领导的正确领导下一定能够杨长避短把本职工作做得更好不辜负大厦领导对我们的期望和信任。半年来部门的各项工作得到了大厦领导的支持和鼓励得到了大厦各部门的理解和帮助我代表工程部的全体员工向给予我们支持和帮助的各级领导及同仁们表示感谢希望在今后的工作中精诚合作团结一心为贵州大厦做出更大的贡献。

工程部的工作总结4

尊敬的蒋董、温总各位同仁：

　　大家好！

　　20xx年工程部在董事长、总经理的正确领导下在各兄弟部门的大力支持帮助和配合下在工程部全体员工的共同努力下按照公司的统一要求和公司全年的工作部署认真落实公司20xx年的工作重点积极发挥业务管理的职能作用和指导作用把握机遇迎接各种挑战扎实工作圆满完成了20xx年的各项建设任务顺利迎来了公司的盛大开园。借此机会感谢董事长和总经理对工程部的关心和指导感谢各位同仁对我工作的支持和帮助。现将我部门一年来的工作情况总结如下。

　　一、加强团队建设明确公司年度目标

　　我们工程部共有员工10名在我们工程部的日常工作中我们尊重每一个员工的个性尊重员工的个人意愿尊重员工的选择权力所有的员工在人格上人人平等在发展机会面前人人平等为员工提供良好的工作环境营造和谐的工作氛围倡导简单真诚的人际关系．在打造培养我们的团队管理能力上下功夫遵循公司的人才管理理念努力培养专业并富有激情和创造力的管理队伍让每一个员工都成长为全面发展能独挡一面的综合性人才努力实现公司的人才目标同时我们在日常的工作例会和工作专题会上明确公司20xx年的建设总目标从而使我们的每一位中员工都有工作目标及重点。二、回顾一年的主要工作

　　20xx年是我们决战的一年也是我们公司值得庆贺的一年在这一年中我们工程部在蒋董事长和温总经理的正确领导和全方位的支持下完成了如下工作。

　　1、完成了园区一万多平方米的大门停车场沥青铺摊工作。

　　2、完成了园区环路上六千多米的消防管道埋设完成园区二个消防泵房一个增压泵房的建设及设备安装和运行调试工作。

　　3、完成了园区二万一千多米的强电电缆埋设和二个配电房的建设及设备安装和运行调试工作。

　　4、完成了园区二万八千多米的弱电电缆埋设、75个监控探头、99个草坪音箱安装和一个中心机房的建设工作并进行了相关的设备安装和运行调试工作。

　　5、完成了园区四千多米的雨污水管道的埋设和贯通调试工作及一千多座窨井砌筑工程。

　　6、完成了园区四万二千多平方米的石材铺张工程（含室内石材铺张）。

　　7、完成了园区二万多平方米的环路混凝土路面施工工程。

　　8、完成了园区二十二万多平方米的绿化工作。

　　9、完成了园区一千多米的石栏杆制作安装工程。

　　10、完成了园区近四千多吨的假山石造景工程项目。

　　11、完成了园区的自来水、管道煤气、强电、弱电、电信光纤的开通手续及开通工作。

　　12、完成了园区的消防审图工作和消防验收的检测工作。

　　13、完成了园区近三万平方米建筑的测绘工作和二万多平方米建筑的检测工作。

　　14、完成了园区准提观音、十二园觉、石窟观音、善财、龙女等佛像的安装及石窟观音、善财、龙女的贴金工作及炎黄二帝等塑像的安装工作并完成了园区内的香炉制作和安装工作。

　　15、完成了园区石窟观音东侧屋顶与山体的拉网联结工作。

　　16、完成了园区二千六百多米的周界围栏工程。

　　17、完成了园区8个售货亭安装及配套设施及小品安装工作。

　　18、完成了观音石窟瀑布、观音像雾森、神道雾森、广场跌水、坛城跌水、思恩广场音乐喷泉、蓼莪源跌水工程。

　　19、完成了思恩广场、观音石窟广场的浅浮雕制作安装工程。

　　20、完成了妙音宝塔的桩基工程。

　　21、完成了运营大楼、行政大楼、A6宾馆、东西水榭、先祖堂样板房、正法明大殿等近万平方米的装饰工程。

　　22、完成了园区七个公共卫生间的装饰工作。

　　23、完成了园区运行大楼、行政大楼的中央空调安装和运行调试工作。

　　24、完成了别墅区、宾馆区近万平方米的建筑主体工程。

　　25、完成了观音石窟近六千平方米的内外塑石装饰工程及白塔装饰工程。

　　26、完成了其他一些配套开园的其他工程并及时完成了公司交办的其他任务。

　　三、工作感悟

　　对以上工作的顺利完成首先离不开董事长的正确领导和每日亲临现场明确的决断、适时的鼓励、及时的指正从而使我们工程部每一位员工每日的工作都有明确的目标、准确的方向。

　　其次离不开工程部每个员工的努力；我在工作中能团结好工程部的三宝马浩良、马全良、何钦华这三位老同志是我工作的榜样他们都有一颗一心为园区建设的心从不计较个人得失没有休息日的概念能全心支持和协助我的工作对施工现场的`管理从不放松不论寒暑都坚守在第一线；我所在的工程部是富有的因为除了上述的三宝外更有像龚小春那样敬业的好同志在短短的四个月时间要完成五万多米的管线开挖和埋设实在不是件容易的事因此在整个外场管线施工期间龚小春每天七点不到就到施工现场到天黑才下班从管沟开挖到管线埋设从没休息过可以毫不夸张地说我们园区的每一寸管线上都有龚小春同志的汗水我为工程部有这样的好员工而感到骄傲和自豪；在工程建设中离不开工程技术的支持生竹音担任着整个工程施工的技术管理从而便园区的工程施工能得以有序推进。

　　再次离不开兄弟部门的支持和帮助运营中心的周娜文、李江苏在自己部门工作都比较繁重的情况下还一直都在时时支持着工程部的工作推进帮助工程部在施工现场查缺补漏、提醒我工作的先后顺序和工作重点众人拾柴火焰高在大家的关心和帮助下工程部不负众望顺利完成了开园的硬件建设迎来了中华孝道园的盛大开园。

　　当然在20xx年的工作过程中还存在着许多不足值得深刻反省总结了如下几点原因：

　　(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。

　　(2)对恶劣的天气环境等客观因素的影响估计不足。

　　(3)对于工程设计变更回复还不是十分及时。

　　(4)对部分施工单位纪律松解现场管理不到位计划得不到落实的干预和督促还不是十分到位。

　　（5）工作中的主观能动性还有欠缺应变能力不是很强对工程质量的摸底缺少主动性做的不够全面、细致、深入。管理方式比较简单、粗放管理的意识和水平都不高

　　（6）过程管理不是很到位不能做到有计划、有布置、有反馈、有检查导致一些工作拖拉工作效率不高。针对以上不足在今后的工作中将做好如下工作：（1）注重对工程合同的学习加强计划性提高执行力。

　　（2）加强自主学习努力提高自己的业务技能、思想素质和管理水平培养自己对施工中可能出现的问题的敏感性和前瞻性和预估能力。

　　（3）进一步完善、细化工程管理体制理清管理程序使工程管理更加顺畅更加高效。明确了内部分工和职责加强自身管理机制严格执行相关制度建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序有力地推动各项工作顺利开展。

　　（4）注重工作质量努力做到一身正气清正廉洁以理服人平等待人礼貌待人为园区营造一种良好的合作氛围确保工作优质快捷。

　　（5）加强部门之间的协调、沟通“早谋划、早安排”做好一切工程建设前后的准备工作。

　　（6）结合自己分管的工作在做好业务培训的基础上细分岗位职责优化工作流程不断提高各相关人员的工作效率和工作效果。

　　四、明年计划

　　1、完成期已开放营业区域零星工程的收边、清理和进一步完善工作。

　　2、完成已竣工的建筑物相关权证办理。

　　3、根据运营需求逐步对先祖堂、正法明大殿、餐厅、宾馆、服务中心、员工之家进行装饰。

　　4、对园区绿化进行合适的调整和完善。

　　5、完成妙音塔、蓼莪寺的相关建设手续择机动工。

　　6、完成相关建筑物的维修保养工作。

　　7、完成相关场地的硬化及铺张工作。

　　8、完成相关的文化布局施工工作。

　　9、完成别墅、宾馆的竣工验收工作。

　　10、对照4A景区的评定标准逐步完成相关的建设任务具体安排如下：

　　（1）在20xx年度10月前完成生态型护坡的施工工作。

　　（2）在20xx年度7月完成污水排放设施的整改和检查工作。

　　（3）在20xx年度3月前美化的围墙隔离工作并时时做好施工管理工作。

　　（4）在20xx年度10月前根据实地情况完成相关的无障碍通行施工。

　　（5）配合其他部门随时做好相关4A景区评定的整改和施工工作。

　　11、完成公司交办的其他工作。

　　20xx年是我们园区实行经营性平衡的关键一年在这新的一年里我们要以新的工作姿态、新的工作要求、新的挑战全身投入努力工作为把我们园区建成盛世之园、文化之园而努力奋斗。

　　工程部

　　20xx年1月2日

工程部的工作总结5

　　年我部在伴随着xxx飞速发展的基础上也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务保证了所有设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结

　　一、加强员工思想道德教育做好岗位培训工作

　　企业的发展必定要有一支过硬的团队这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业所以思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析让员工切身体会到自己是企业的主人在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结将设备彻底学精学透。除会上以外领导针对每个员工进行思想道德教育并针对个人身上存在的缺点加以剖析使员工深刻认识到自身不足在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题形成良好的工作生活习惯使工程部上下思想更加统一、团结、一致促进了本部门工作顺利开展奠定了以学习为基础工作中以剖析自身为已任从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。

　　今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上还增加了“注重细节”在提升整体技能的同时主抓设备维修过程中的细节领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的在维修中一台设备发生故障我部人员要将其他设备进行检查发现类似故障同时解决避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习总结相互探讨相互促进这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

　　二、对一零年工作的具体回顾

　　⑴要使xx集团在我市得到得到合理发展要把企业做大、做活、做优、做强首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造原有超市旧地面砖显得暗淡无光不能够突出商场现代化的整体气息按照公司领导的'要求进行整改更换地下一层超市地面砖将各区整体划分与主通道有明显的分界线仅用了一个月时间全部完工更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷解决了墙皮脱落现象。

　　⑵今年随着商场的发展将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程也是电力资源优化的过程。经过调整将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修更换镇流器及灯管保证了商场照明的合理使用。

　　⑶xxx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽增设消防补水箱对消防联动系统进行发行及维护改造冬季供暖电加热锅炉并对整个供暖系统进行维护。

　　⑷去年供暖期间商场内供暖主管道大面积出现沙眼跑水现象频出说明管道严重腐蚀存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算用最短的时间最快的速度最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接废除旧管道解决了主管漏水问题。

　　⑸在xxx及林园路正厅门口新增电子显示屏用来更新商场的促销信息使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统改造超市收银台防盗器。

　　三、在工作中节能降耗

　　⑴广场的改造工程需要的费用非常大所以在施工过程中最注重节约每一项费用在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压领导亲自与施工方协商为公司节省了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用这也为公司节约了不少材料费用。

　　⑵各商场及租赁区域的电费结算中电费全年收回xx万元去年同期收回xx万元同比增加xx万元水费全年收回xx万元租赁费：xxx万元广告租赁费：xxx万元去年同期收回xx万元同比增加xxx万元今年为企业共收回费用共xxx万元xx万元同比增加xxx万元。

　　四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足

　　⑴通过这一年的紧张工作发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步在老化商场在与时俱进的同时今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养来完善自身的不足。

　　⑵今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多未能

　　能做到每周学习管理规范的要求所以在工作中部分员工出现思想疲劳对工作不认真的态度巡检中带有惰性这是我们的工作不细致、服务不周到是学习管理规范不到位给我们的教训我们对该名员工进行了批评指正加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习改正员工的思想意识加强对人员及设备的管理在对设备维修维护上要更加细致用心。

　　在20xx年的工作中与去年相比工作力度加大了积累了不少工作经验但在对本部人员的管理还有不足之处在公司领导的支持和员工们的配合下将克尽职守努力工作认真学习企业的管理规范加强员工思想道德教育熟练掌握对设备的维修维护工作保证各种设备的正常运转。

工程部的工作总结6

　　20xx年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下以及各职能部门间的相互配合下工程部的工作开展较为顺利在迎接下一年新任务、新挑战之时现总结过去一年的工作如下：

　　工作中努力为他人做好表率希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨积极主动地完成各项任务。做好本职工作之余继续学习钻研努力提高自己的业务水平虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案不断满足工程需要和工作需求。

　　一、在工作的整体部署方面

　　负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策对各生产施工要素实施全过程的动态管理。工程施工过程中严格按设计要求、验收规范、规定监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

　　根据工程特点编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责确定项目管理的目的任务制定工程四大总体目标(质量、进度、成本、现场)施工过程控制重点;制定项目管理工作程序。

　　在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的.协作下使得工程得以顺利进行通过每周项目工程例会例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾加强相互之间的沟通及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

　　二、在进度控制方面

　　XX项目严格按照公司制定的工程进度要求完成了项目所有土方工程完成边坡支护所有工程项目各项目总体进度也在跟进年前工程进度如下：1号栋完成基础人工挖孔桩;2号栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板;3号栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室;4号栋完成基础、负一层地下室;5号栋完成基础、商铺、主体1-10层;6-11号栋完成基础工程;单层地下室完成底板;总体上保证了公司工程进度要求。

　　三、在质量控制方面

　　从开工以来始终坚持质量第一的原则以质量管理体系为指导通过宣传动员、教育考核、督导检查等多种措施不断提高全员的质量责任认识;工程建设中我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理严把材料关从货源上有效地保证质量对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

　　到目前为止施工质量还是比较令人满意的虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决保持了高质量工程的总体势头为后期建设打下了坚实的基础。

　　四、在安全文明施工管理方面

　　根据本工程安全文明项目管理目标督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。

　　在实施过程中主要做如下几点工作：

　　(1)为了提升工地形象和安全文明施工科学安排、合理调配使用施工场地施工和管理分区生活和管理分区并使之与各种环境保持协调关系要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

　　(2)督促监理工程师做好安全控制目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

　　(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求使施工现场和临时用地范围内秩序井然文明安全环境得到保护交通畅达防火设施完备场容和环境卫生均符合要求。

　　(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系为工程建设创造良好的内外环境。

　　五、在外部协调方面

　　从合同洽谈开始与成控部共同与总承包单位及各项目经理分别进行多次洽谈最终基本按公司意图贯彻落实为工程的顺利启动奠定基础;积极解决项目施工中产生的矛盾(场地划分、施工中交叉施工配合的协调、各标段和总承包单位之间的矛盾等)均得到及时的解决与处理保证了工程的顺利实施;积极配合上级职能部门的工作检查和监督;积极处理当地矛盾纠纷(在项目部与当地发生纠纷时积极组织双方进行协调最后均圆满解决;在11月份的余土外运过程中遭遇当地群众阻工闹事经过多次与其沟通最后顺利的保障了所以余土外运工作)保障了公司及下属项目部的利益。

　　六、在合同管理方面

　　密切配合成控部开展工作提出合理化建议保证合同签订前能最大限度地符合公司利益;同时在实施过程中严格按照合同办事保证合同行之有效、顺利实施。

　　七、在资料管理方面

　　由于工程部的资料多而杂部门中文件、档案交由专人负责管理能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确方便随时查阅为工程部的各项工作顺利展开创造了有力条件。

　　我们部门是一个优秀的团体也是一个充满生机和活力的团体展望新的一年我们将不断地提高自己做好生产和质量的指导工作继续制定和完善施工管理文件按照制定的部门目标脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作促进相互了解与协调发展。

　　这一年工程部虽然取得了一定的成绩但同时也存在一些不足。总之作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团队扬长避短不断完善不断进取在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现我们已经做好了迎接新挑战的准备。

工程部的工作总结7

　　回顾工程部这半年来的工作历程总结这过去这半年来的工作经验、教训。工程部全体职工在公司领导的正确引导下以为公司创造利润为宗旨时刻做到努力工作将公司所分配给工程部的工作如期顺利完成工作。回首过去需总结归纳持续待进；展望未来工作依然艰巨漫长任道重远。以下为今年上半年工程部的工作总结。

　　一、工程部工作亮点

　　XX工程受到领导重视社会关注。但目前来说大家都希望早日用上天然气这一新能源且摆脱加气排队这一现状天然气进入XX就如下了一场及时雨XX工程的建设正解决了车主这一燃眉之急。在公司领导正确带领和员工的努力下XX工程顺利完工很快就能投产使用！

　　二、工作中的建议

　　每接到一个工程根据项目工程的特点和规模组织人员从组织结构上入手把工程范围内的工作做好。为明确责任实行目标管理工程部分别与各责任单位负责人签订目标责任书。目标责任书对工程质量、工期、文明施工、安全生产和工程造价等都有明确要求有力保障改造工程的实施。

　　进一步摸清工程的基本情况为工程的施工奠定良好的基础。重视人员技术和专业学识利用业余时间加强专业知识的培训和现场实地工作做到理论与实际相结合。使部门整体自我知识得到更新技术工作又上一个新台阶。工作过程中不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为靠制度督促每一位人员去主动工作真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　三、今后工作努力的方向

　　协调好与本公司生产部、安全部等其他部门的关系还要协调好与外界的关系。工程部是公司中与外界交流比较多的一个部门无论是施工方还是监理方都要调动气他们的积极性发挥他们自身的潜能配合我们的'工作。努力保证工程的前瞻性和先进性本着节约的原则做好每一样工程避免不必要的浪费和重复建设。

　　在公司领导的正确指引下我们在不断发展中取得了更大的进步过程充满艰辛克服施工环境复杂、天气寒冷等因素丰收了硕果这是我们所期待的。在下半年的工作中我们会务真求实为工程工作尽心尽力再上一步台阶！

工程部的工作总结8

　　转眼间紧张忙碌的一年即将过去在新的一年将要到来之际工程部对在20xx年度部门所做的工作进行总结。

　　一、在公司领导指导下完成了以下工作：

　　1、按公司的制度模式制定《工程部管理规定》、《现场管理规定》、《工程资料及技术变更（签证）的管理规定》、《对分包单位的管理规定》。

　　2、了解了政府职能部门（规划、环保、供电、供水、市容、消防、交通等）的对接工作拜访了相关责任人了解下一步工作的情况。

　　3、完成售楼部装修相关事宜。

　　4、完成现场临时用电的报装及送电。

　　5、完成现场临时用水的报装及送水。

　　6、现场确定临时用水方案了解供水公司临时供水表具报装的价格供领导决策。取得破路证后道路开口接装水表完成临时供水的安装。

　　7、为三桥义信麒麟苑开工典礼作好准备工作完成场地平整及其它事宜。

　　8、完成现场临时办公设施、临时道路、临时围墙围护、临时生活区的建设。

　　9、完成三桥义信麒麟苑场地规划测绘定位放线、验线的工作。

　　10、组织专项会议完成图纸会审、设计交底。

　　二、工程部对三桥义信麒麟苑实施过程管理工作：

　　1、进度控制

　　按公司及工程部管理要求三桥义信麒麟苑定于4月28日开工因三桥义信麒麟苑图纸变更较多、方案迟迟末定造成施工单位在施工中困难重重为了实现这一目标工程部与各方责任主体均全力以赴、加班加点工程部着手盯紧设计单位尽快出变更图纸在第一时间内传达电子文件对可能出现的各种困难提前作出预案确保不返工或减少返工现象最终在各单位共同努力下目标实现三桥义信麒麟苑圆满完成B、C栋封顶。

　　2、质量控制

　　三桥义信麒麟苑开工以来工程部始终坚持质量第

　　一、安全第一的原则严把质量关安全关在督促监理公司进行管理的同时以身作则并通过通知、函件、工程联系单、会议纪要等多种形式对现场存在的问题进行讨论、研究并给予解决。到目前为止施工质量还是比较令人满意的虽然曾经出现过一些质量滑坡势头但也都及时得到了控制从而保证了工程的总体质量。

　　3、投资控制

　　在投资控制方面我们主要从以下几个方面入手：

　　1）、尽可能减少图纸中不必要的成本投入对三桥义信麒麟苑不合理的设计及时与设计院沟通我们提出了从源头的控制的方法。在前期设计中主动介入控制成本。

　　2）、对于施工过程中出现的一些技术变更我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更对于增加成本且必须的'变更组织施工单位、监理单位进行技术分析选择最经济的可行性变更方案。

　　3）工程签证方面实行监理工程师、工程部专业工程师审查核量工程部经理审批制度。层层把关对于不应该支付的签证坚决退回对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核杜绝不合理的费用支出。

　　4）、工程款支付实行审批制由监理公司发放支付工程款凭证、专业工程师审批、工程部经理审批、副总审批、投资管理部审批、总经理审批六级制度支付的同时做好台帐与各单位付款情况汇总凭手续齐全、完备后严格按照合同约定要求进行支付保证了工程款的支付与工程进度、质量挂钩。

　　4、现场安全文明施工

　　由于本项目是贵阳市经济适用住房项目所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视要求施工单位按照贵阳市市容要求做好安全、文明生产工作。安全责任逐级落实到总监理工程师、项目经理、技术负责人、专职安全员并随时检查和督促。

　　5、外部协调

　　由于本工程项目的特殊性外部协调对于工程是否能够顺利开展有着很大关系。在工作中施工方进行相互配合本着做技术工作的严谨性做到有理有节用事实说话争取了在项目实施过程中的主动

　　性和话语权。在对政府部门的协调中我们在公司领导的帮助下采取了一系列措施保持了与质检站、安检站、规划局等单位的良好关系保证了工程尽可能少的受到外界干扰。

　　6、内部管理

　　首先我们根据工作需要对工程部的人员配置进行了及时地调整补充了新鲜血液提高了整体力量。通过定期与不定期地组织内部会议及时听取各专业工程师工作方式、落实程度、办理结果的汇报对出现不正确的工作态度、方法及时纠正。为了提高工程部全体人员的管理水平和技术能力要求全体人员加强学习多次申请购买规范书籍供参阅学习使工程部的总体管理水平和业务能力得到了一定提升。

　　三、20xx年工程部目标

　　1、确保三桥义信麒麟苑工程的安全、质量达标将工期控制在合理的范围。

　　2、能够按计划安排保证B、C栋顺利封顶。

　　3、做好与公司其他部门的协调与配合为项目建设提供准确的信息和建设性的建议当好领导的参谋和助手。

　　4、配合销售部门做好后期工程销售工作提供技术支持。及时告知销售部门所售房结构、质量、进度情况并对房屋功能作用细述明确对于顾客在质量上存在问题的反馈意见及时做好维修与整改。

　　总结前期工作的经验和教训我们在今后的工程管理过程中一方面继续加大力度抓好现场施工管理确保高质量的完成项目明年的工作目标另外一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质的提高通过不断地学习提高全体人员的管理水平和专业技术水平使我们的团队的整体水平更上一个新的台阶。在新的一年里我将一如既往的做好自己的本职工作为公司尽自己的微薄之力。

工程部的工作总结9

　　20xx年我部在伴随着xx飞速发展的基础上也在紧张有序的完成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务保证了所有设备的正常运转。现将我部20xx年的工作总结如下:

　　一、加强员工思想道德教育做好岗位培训工作

　　企业的发展必定要有一支过硬的团队这就要求公司上下至所有员工都要尽心尽力去推动企业所以思想道德教育必不可少。我部在每周例会上除了总结工作以外还对企业的长远规划、个人的发展空间做具体分析让员工切身体会到自己是企业的主人在自身岗位上不仅要尽职尽责还要在工作中不断学习、总结将设备彻底学精学透。除会上以外领导针对每个员工进行思想道德教育并针对个人身上存在的缺点加以剖析使员工深刻认识到自身不足在日后大半年的工作中逐步改掉自身存在的问题形成良好的工作生活习惯使工程部上下思想更加统一、团结、一致促进了本部门工作顺利开展奠定了以学习为基础工作中以剖析自身为已任从而使工程部在20xx年中有了飞跃性的发展。

　　今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础上还增加了“注重细节”在提升整体技能的同时主抓设备维修过程中的细节领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修往往发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成的在维修中一台设备发生故障我部人员要将其他设备进行检查发现类似故障同时解决避免了许多相同故障频出的问题。这些都是通过在工作中不断学习总结相互探讨相互促进这与领导经常在会上会下要求员工抓细节重分析是分不开的。

　　二、对xx年工作的具体回顾

　　(1)要使xx集团在我市得到得到合理发展要把企业做大、做活、做优、做强首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场改造原有超市旧地面砖显得暗淡无光不能够突出商场现代化的整体气息按照公司领导的要求进行整改更换地下一层超市地面砖将各区整体划分与主通道有明显的分界线仅用了一个月时间全部完工更换及修复面积达3000平米。一楼门厅100多平米的白色地面砖由于客流量多造成地板表面多处划痕经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷解决了墙皮脱落现象。

　　(2)今年随着商场的发展将优化电力资源、节约电力资源、整合电力资源使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。商场布局改造的过程也是电力资源优化的过程。经过调整将各个商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。今年共改造节能灯具600余套还在各楼层的.主要位置增设了停电后的辅助照明设备停电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整体维修更换镇流器及灯管保证了商场照明的合理使用。

　　(3)xx林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽增设消防补水箱对消防联动系统进行发行及维护改造冬季供暖电加热锅炉并对整个供暖系统进行维护。

　　(4)去年供暖期间商场内供暖主管道大面积出现沙眼跑水现象频出说明管道严重腐蚀存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工作人员实地勘察、研究、测算用最短的时间最快的速度最省材料的方法重新跑管路与供暖口对接废除旧管道解决了主管漏水问题。

　　(5)在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏用来更新商场的促销信息使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息方便了顾客购物。及时修复楼内电子监控系统改造超市收银台防盗器。

　　三、在工作中节能降耗

　　(1)广场的改造工程需要的费用非常大所以在施工过程中最注重节约每一项费用在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压领导亲自与施工方协商为公司节省了不少材料费用。在施工过程中拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用这也为公司节约了不少材料费用。

　　(2)各商场及租赁区域的电费结算中电费全年收回xx万元去年同期收回xx万元同比增加xx万元水费全年收回xx万元租赁费:xxx万元广告租赁费:xxx万元去年同期收回xx万元同比增加xx万元今年为企业共收回费用共xx万元xx万元同比增加xx万元。

　　四、在工作中要不断的总结来完善自身的不足

　　(1)通过这一年的紧张工作发现在工作中需要掌握的技能和知识越来越多说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步在老化商场在与时俱进的同时今后我部要加强对员工的新技能与知识的培养来完善自身的不足。

　　(2)今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多未能做到每周学习管理规范的要求所以在工作中部分员工出现思想疲劳对工作不认真的态度巡检中带有惰性这是我们的工作不细致、服务不周到是学习管理规范不到位给我们的教训我们对该名员工进行了批评指正加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理规范的学习改正员工的思想意识加强对人员及设备的管理在对设备维修维护上要更加细致用心。

　　在20xx年的工作中与去年相比工作力度加大了积累了不少工作经验但在对本部人员的管理还有不足之处在公司领导的支持和员工们的配合下将克尽职守努力工作认真学习企业的管理规范加强员工思想道德教育熟练掌握对设备的维修维护工作保证各种设备的正常运转。

工程部的工作总结10

　　20ｘｘ年1至6月份工程部根据集团的要求及**关于《预防性维护保养计划》的具体规定对饭店空调系统进行了全面的维护、保养工作具体内容如下：

　　1、冷冻机：与维保厂家共同对3台冷冻机进行维护保养保证冷冻机安全、可靠的运行并出具检修维保报告。

　　2、冷冻机组：对机组系统、仪表、阀门、状态及水路、油路进行维护保养保证机组的正常工作。

　　3、冷却塔：对冷却塔内8台风机、球阀、过滤系统、填料、水箱进行全面的维护保养对水路管道进行除锈除垢并在表面进行刷漆处理使冷却塔能最大程度的发挥能效并由维保单位出具报告。

　　4、冷冻泵、冷却泵、热泵：对9台水泵的机座、机体进行检查遥测电机绝缘检查电机接线、检测运行电流对轴承、连接处进行维护保养使其安全可靠正常工作。

　　5、冷却水水盘：清洗水盘、检查软连接接水管使排水保持通畅。

　　6、BAS控制系统：协助维保单位对BAS系统进行检测校对时钟确定技术数据、开关机状态、执行器、温控器的工作情况逐一进行检查从而保证BAS设备的正常运行达到准确、自控的目标。

　　7、风机：对38台风机进行检查内容包括：轴承、风扇、接线等进行维护保养并认真做好记录使其发挥应有的作用保证风机的安全运行。

　　8、防火阀：对空调系统的排风、回风、送风的防火阀共计39处进行了检测并与消防专业部门进行合作使其符合消防安全技术标准。

　　9、正压风机：测量4台正压风机的风压均符合消防安全技术标准。

　　10、防排烟风机：检测9台防排烟风机符合消防安全标准并出具检测报告。

　　11、消防通风防火阀：检测8台消防通风防火阀符合消防安全标准并出具检测报告。

　　12、空气处理机：对空气处理机的风道、封口、滤网、电机、盘管、阀门、风阀、执行器等进行全面的维护保养并由维保单位出具维保报告包括27台新风机组、41台排风、回风、补风机组。

　　13、分体机空调：对空调室内外机进行维保清洗翅片滤网检查压缩机进行查漏、加氟。保证了31台分体机可靠的运行。

　　14、风机盘管：对所有区域的91台风机盘管进行了清洗、调试电机、检查轴承、检查水路。

　　15、冷却水军团菌检测：按规定时间取样并送到指定的卫生局检测机构进行水样检测并出具报告。

　　16、空调水处理报告：由维保单位“纳尔科”进行检测并出具报告。

　　17、为使设备达到最有效的经济的'运行根据天气变化及客人入住情况每日对饭店温度进行测量适时调整开关机及运行时间达到节能降耗控制成本的目标。

　　在工程部领导下上述工作正常有序的进行通过维保单位的大力协作使工作正常有序进行在今后的工作中我们将继续按照工程部工作计划安排更好的完成下半年的各项工作保证饭店的空调系统正常运行。

工程部的工作总结11

　　酒店工程部是集酒店物业房产综合管理的一个部门工作难度及工作量大是普通酒店没法相比的在2年运行下来各项管理.运行日趋成熟。xx年度除了按照年度工作计划要求完成正常的维护保养工作之外在保证所有系统正常运行的前提下还积极完成改建项目使设备设施能在最佳状态具体如下。

　　一、设备运行

　　1市电；高压柜运行正常五台变压器运行良好无出现异常情况各出线柜开关完好损坏双电源箱完好无损无故障现象。

　　2.给排水：三组冷水泵运行正常变频器运行正常热水循环泵.回水泵正常总体上能适应运行需求。地下室6只集水井的排水泵排水正常水泵无生锈不转的情况平时巡查也在点动运行中雨水管排水通畅无破损渗漏情况。

　　3.锅炉房：三台锅炉运行基本正常控制器上次厂家维修后也无出现大的故障空调一号锅炉有时会出现超温现象介质过热停机。

　　4.冷冻机组：今年开机前对螺杆机进行保养清洗趋近值控制在2.0以内。为本年度冷空调节能降耗打好基础。

　　二、维修项目

　　工程部本年度共完成各项维修任务x多项。（该数字是根据电脑保修系统统计的紧急维修不包括在内）。全年共抢修管道漏水故障x多处。维修更换各种阀门x多只更换各种灯泡灯管x余支。维修各种木制品和家私x多件更换各种管件x多个。ppr热熔管x多米pvc管x多米。更换下水软管x根。卫生间漏水x余间修补外围花岗岩路面x多平方。

　　在通常情况下工程部的维修工作任务主要都是围绕着一线营业部门的需求而定的。但是由于种种原因一些突发事件还是时有发生。xx年共发生曝管x次x月份把中区水管部分换铜管情况有所好转。针对系统存在的`问题我们从x月份开始对冷热水系统管道进行了全面检查该维修的维修该更换的更换。对中区水压适当减压.因此加强设备维修提高设备的使用寿命制定科学合理完备的运行方案对保证工程部正常运行是非常重要的。

　　三、节能降耗

　　xx大楼总费用x万元减轻去不返租及外包区域x万元实际酒店费用x万元。其中总用电量为x万度空调用电量为x万度外包区域用电x万度停车库用电量为x万度用水量总的为x万吨其中不反租外包区用水量x万元用气量x万立方。最高平均每个房间能耗费为x元最低平均每个房间能耗费为x元。

　　四、人力资源

　　本部门在编职工为x外聘人员x名（油漆工）其中电工x名管道工x名万能工x名网管x名.外派xx项目x名

　　虽然在xx的工作中比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务取得了一定的成绩但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方具体表现为；

　　1员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少.

　　2技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强.

　　3工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节能意识需要加强。

　　酒店工程管理是一门艺术除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外还需要具备和上下级沟通协调的能力发扬团队精神加强爱岗敬业和职业道德的教育努力提高管理水平。

　　现代酒店的竞争已经从前台比硬件、比销售、比服务发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验完善预防性维修保养制度使设备始终处于高效的工作状态彻底降低能源消耗使维修费用的增长速度减缓延长设备的使用寿命从而节省开支。工程部节约的每一分钱都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标！使设备设施能在最佳状态运行。

工程部的工作总结12

　　20xx年工程的工作在公司领导的关心爱护和大力支持下在部门员工的辛勤劳动和不懈努力下比较圆满地完成公司领导布置的各项任务。

　　一．20xx年度工作完完成情况：

　　根据公司制定的工程任务要求工程部主要完成以下相关工作：

　　1、共建造了围墙305.6米

　　2、新建石坎300.8立方。

　　3、新建踏步挡65.8米。

　　4、三号楼改造已完成并投入使用。

　　5、新建保安室建造完毕已投入使用。

　　6、新建了油库已经投入使用。

　　20xx年在工作中存在的不足之处。

　　1、实际工作中缺乏前期引导及事中控制。使得在施工过程中不免出现手忙脚乱的时候。

　　2、质量方面的监管细度不足。出现后期经常维修等现象。

　　3、与相关施工负责人沟通不及时。致使有些地方需要返工

　　二．20xx年预计完成的工作。

　　1、老宿舍到保安室门口的混凝土路面浇筑。

　　2、三号楼后面两间小房子的改造。

　　3、岗亭后面到上山段之间的钢网铺设。

　　4、公司大门的建设。

　　三、新的一年中我将主要从以下几点做出努力、做好工作。

　　1、进一步做好施工现场检查验收的管理工作。

　　2、加强业务知识学习继续提高管理水平。积极学习他人的先进之处做到扬长避短进一步提高思想认识开拓视野。即使是最基础的工作也需要不断地创新求进以提高工作效率。

　　3、在日常工作、学习中我坚持从身边一点一滴的小事做起靠自己积极真诚的`努力本着对本职工作的认真和责任心要求自己把每一项工作做好做精。在新的一年里我将努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平。

　　总之我将以公司的经营理念为目标将自己所学的知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合业余时间不断充实和提高自己为公司的发展尽绵薄之力。以上为本人近一年来粗略的工作小结请领导审阅如有不到之处请领导不吝指出以便及时改正从而能更好地为公司服务。

工程部的工作总结13

　　20xx年上半年市政工程部在公司领导的正确带领下以严谨认真的工作态度努力营造良好的工作环境在加速在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。本部门全体员工统一思想认识明确责任目标强化现场管理各项工作都取得了质的飞跃工作质量得到了进一步提高。现将上半年工作有关情况总结如下：

　　一、各项目工程完成情况。

　　上半年本部门负责组织建设的项目共4项累计完成总产值约1000万元。其中高庙110kv变电站场平（围墙及站外道路）项目、下独山污水提升泵站工程收尾零星项目已全部完工。对已完工的工程我部积极配合推进工程的结算审计工作并将已完工程的结算书报建设单位。北京奔驰南方中转库二期场平（围墙）工程目前完成总量80%。莲花小区三期围墙项目8月初进场目前开展顺利。

　　二、上半年的主要做法

　　（一）市政工程部建设管理工作

　　1、加强市政工程部建设管理。为了圆满完成各工程项目我部根据公司各项管理规定,积极完善各项规章制度落实工作职责本部明确了“干一项工程、创一流业绩、让业主满意、为公司争光”的工作目标组织精兵强将全力以赴投入工程的施工确保工程能够按计划、有步骤地进行。

　　2、加强成本控制意识以“成本控制集思广益群策群力”“成本控制没有只有更佳”等指导思想认真制定工作方案积极发挥本部门各工作人员的踏实敬业精神。为了使成本控制与施工管理工作顺利开展根据各项目进度计划的要求认真制定好工作计划将工作任务与人、材、机等物质消耗通过施工管理人员落实到班组落实到个人。

　　3、加强农民工工资监督与管理工作为保障农民工的`合法权益及时按节点结算及时发放劳务费避免存在拖欠农民工工资的现象和行为。

　　4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中安排专职人员认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场及时了解工程进展情况采集过程中重要的图片资料并做好相关记录力求所做的资料与工程实际同步。为结算做好基础工作。

　　（二）加强施工现场管理在施工过程中我部严格按照公司的工作部署和有关规范的规定认真落实市政项目部管理岗位责任制加强对施工现场的管理合理安排施工段组织人力、物力和财力开展流水施工作业。现场施工中我们重点抓好以下几个方面：

　　1、抓好工程质量控制管理工作。

　　认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求合理调配施工班组合理分配工作任务明确责任避免返工。

　　抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料均要求有产品合格证和试验检验报告应该复检的均按要求进行复检各项手续齐全后方能用在工地上。不合格材料不予使用坚决清退出场。

　　抓好机械的管理工作。按照工程需要合理安排机械作业充分发挥机械的生产能力提高工作效率增加公司经济效益。

　　施工方法上严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施工。在每项工作开展前认真对施工班组进行交底保证施工人员能充分理解、熟悉设计文件及施工规范,按要求进行施工。

　　2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上我部加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理主要抓好以下3项工作：

　　完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构明确不同岗位人员的安全管理职责严格执行安全生产责任制在施工过程中相互协作各尽其责层层把好安全关。

　　进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人我们都严格执行“三级”安全生产教育。并根据施工进展情况针对不同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施增强安全生产意识在思想上筑起一道安全防线。

　　加强现场安全管理。我部严格按照安全文明施工相关要求坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语重点对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进行排查发现问题及时进行处理将安全隐患消除在萌芽状态。

　　3、加强对成本方面的控制。

　　加强对材料成本的管理。我部认真做好各种材料计划根据施工实际需要分批进场并做好现场材料堆放工作尽量避免材料二次搬运造成成本的增加。同时加强对材料使用过程的监督对施工余料要回收归类整理加以利用杜绝材料浪费现象；加强对人工、机械的成本管理。管理人员自觉熟悉图纸严格按照图纸和施工规范施工。据施工任务具体需要合理分配安排人员和机械严格按照施工工艺流程进行作业。同时加强对施工过程的监督检查尽量避免因返工而造成成本增加。

　　4、加强对工程进度的控制。在进度管理上我部根据设计图纸和工期要求认真编制好进度控制计划并严格按进度计划施工争晴天、斗雨天合理安排科学组织施工确保了工程进度按照工期要求顺利推进。

　　三、下半年的工作计划和措施

　　20xx年已经过去一半下半年的任务将更加艰巨市政工程部在公司领导下将紧紧围绕今年的目标保质量、保安全、抓工期、确保完成今年的工作目标具体做到：

　　1、努力推进在建工程保质、保量、按期完工。目前北京奔驰南方中转库二期场平项目到了收尾阶段莲花小区围墙项目刚刚开始市政工程部将再接再厉确保工程按期完工。

　　2、进一步完善市政工程部的管理制度做好工程管控。积极学习先进的管理方法结合本部门工作完善各项管理制度努力使本部门规范化人员固定化的前提下积极研讨市政行业相关操作规程与规范把本部建设成一个更专业的市政强军为公司在以后的市政业务上创造更多的利益。

工程部的工作总结14

　　加入恒大地产XX工程一部团队已有一年半在领导的关怀下在同事的配合下已顺利在本职岗位上完成各项任务。在这一年时间里与施工方建立起良好的沟通协调处理电气施工中出现的各种问题保障电气施工的质量、进度和目标完成。

　　在这一年里我通过对施工的管理不断总结经验教训确定了工作重点提高了与施工单位的沟通协调能力。

　　“成本”和“方案”是我这段时间一直着眼的工作重点。先说“成本”。工程中设计变更、委托、签证等都涉及造价成本问题在保证既定方案目标得以实施的前提下作为甲方工程师必须把成本降到最低。降低成本不仅仅是预算部门的事情。在遇到原设计不符合现场实际要求时我需要拿出一套解决方案。既要最低的增加成本又能让施工方接受以便保证施工进度。工程中任何项目的实施都涉及“方案”图纸其实就是“方案”表现形式的一种。在相关资金预算不增加的前提下你必须尽可能的把方案考虑周全。当然这也不仅仅是设计的事情。在我们图纸会审时设计人员、工程师、施工方均要对图纸认真审核去除设计中的不合理内容以便减少未来产生不必要的签证、变更。

　　与施工方接触这一年深深地懂得沟通是非常重要的。只有与施工人员达到有效的、快速的沟通才能达到你所要的施工目标。作为甲方我们首先必须明白的一点是所有的施工任务都必须依靠承包人来完成承包人要完成任务需要相关的组织机构、人员、设备、材料和技术管理。这是一个系统工程。当承包人确定某个方案的时候必须全面考虑质量、工期、费用（成本）之间的关系也会考虑到制定的方法是不是容易被施工作业人员接受并顺利实施的问题。所以作为甲方的我们应该理解这一点。但不少甲方的工作思路却不是这样的有些人认为甲方要控制就是要让承包人听我们的否则就不能达到控制的目的。其实我们也要从对方的角度思考一下问题只有考虑周全才能选择一个令各方满意的方案。这样才有实现目标的可能。如果甲方与承包人各行其道就相当于两条平行线永远没有交点永远也就不能交会在一起。不能实现共同的目标了。当然对于某些原则性问题我们要据理力争不妥协。甲方和总包是工程中的搭档在工作中理应团结协作共创双赢；而不是勾心斗角两败俱伤。既然风雨同舟就应同舟共济。这一年的工作学习使我成长了许多。不光是与施工方的沟通协调能力大大提高自己与公司内部各部门的沟通也捋顺了许多。只有内外建立起有效的沟通我们工程师才能更快的、更好的推进项目的建设。

　　时间飞逝,转眼间我们即将迎来崭新的一年xx年。xx年我们先后完成清田苑项目1#、3#楼的收尾、交房、售后维修工作东二路35#商住楼项目工程施工管理桓台伊家70多万平米的魅力@首座项目施工队伍进驻。这与我们公司全体成员的努力是分不开的在此表示深深的感谢……、。

　　工程部人员全面按照“恪己达人、诚信圣发”的公司理念要求紧扣学习、贯彻、执行公司每次例会精神这一主线以统一思想为前提以制度落实为保证首先对金岭清田苑1#、3#楼实行施工、交房、维修（售后服务）一体化管理工程质量得到了提高有效避的免了业主投诉没有一个业主因质量问题找到公司降低了公司费用提高了公司形象我们的产品在社会上也不断受到业主的好评。其次对东二路35#商住楼项目采用了科学管理使该项目用了3个月的时间完成了2万余平方米的主体工程；再就是施工企业争相与我们合作伊家“魅力@首座”项目这是对我们这个项目设计理念、构思的认可是对我们工程部人员素质的认可更是对我们公司信誉的认可。

　　下面我对工程部在过去所做的工作总体情况进行一次盘点与总结向各位领导和同事做一汇报：

　　一、主要工作情况

　　1、制定基本原则、贯彻工作方针、锻炼队伍

　　工程部严格按照“提高标准、形成流程、实现目标、锻炼队伍”这一基本原则以提高执行力为重点集中精力抓好团队建设使工程部、监理部、施工单位目标一致、协调统一有效的保障了工程质量目标、进度目标、安全目标、投资目标的实现。

　　工程部在张总的领导下制定工作目标：

　　1、金岭清田苑1#、3#楼售后服务实现“0投诉”；

　　2、东二路35#商住楼项目：安全目标“零死亡”进度目标：xx年10月31日工程竣工12月31日相关配套完成整体工程交付使用；质量目标：按市优质工程的标准要求完成全部的建设内容。

　　目标确定后为能实现上述工作目标我们工程部制定了切实可行的各种规章制度如《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理行为有约束、管理有依据减少了随意性增加了责任感。

　　金岭清田苑1#、3#楼的收尾工作中工程部组织业主共同参与交房前业主参与验收并提出质量缺陷书面整改意见和内容工程部加以整理下发给施工单位进行整改整改结果首先满足规范要求其次满足业主要求业主签字同意后再进行交钥匙工作业主入住后工程部对工程质量回访、维修杜绝投诉将1#、3#楼打造成了住户满意工程。

　　2、xx年工程部在东二路35#商住楼项目管理中的主要工作

　　a、做好事前控制：

　　a1、工期事前控制：工期目标确定后工程部要求施工单位黄河建工东二路项目部编制总工期进度计划合理安排施工工期提报到监理部、工程部进行审核经批准后方可施工。在这个问题上施工单位的编制不是很认真认为没有必要后经工程部、监理部多次召开会议讲明施工进度计划对工程工期控制的的重要意义使大家提高了认识。尽管实际现场施工进度不尽人意但在项目监管中施工进度计划对施工进度起到了督促和推进作用。

　　a2、质量事前控制：监理单位、施工单位在进场时工程部严把监理单位、施工单位人员资质关严禁无证上岗并要求监理、施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式保证在工程施工过程中保持联系和及时落实整改措施对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工取得了一定的效果。质量目标确定后工程部要求施工单位在未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时根据质量控制要点组织专题会议对监理单位、施工单位现场技术负责人、各专业工程师进行培训学习认真掌握要点熟悉施工图纸以便在施工中能达到正确监督和指导的目的。同时在此基础上组织设计单位、监理单位、施工单位以每栋楼为单位进行图纸会审按图纸会审制度的要求认真记录整理图纸会审记录作为设计文件的一部分按记录内容进行指导施工。对施工中常见的质量通病由施工单位编制专项施工方案工程部同监理部认真审核办理会签编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法下发到监理单位及施工单位如：墙体砌筑工程、外墙保温工程、楼地面防水工程等等并取得了良好的效果。

　　纠正方法：1、从思想上提高认识在继续发扬廉政管理的同时不能忘记与相关单位搞好团结搞好人际关系。

　　2、领导者处理问题、分配工作和执行制度要得当经常与员工进行沟通使其充分认识到公司和工程部是奠基自己事业生涯的平台只要我们还是公司的一员就应当抛开任何借口投入自己的忠诚和责任一荣俱荣一损俱损的思想！将身心彻底融入公司尽职尽责处处为公司着想。

　　二、今后的工作设想

　　1、进一步完善、细化各种规章制度不是靠人管人而是靠规章制度约束、规范人的行为靠制度促使所有的管理人员去主动工作而不是被动工作真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。

　　2、加强业务培训利用业余时间多学习专业知识特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握使得工程部员工自我的知识得到更新。对施工单位工程量认真核对降低企业成本。作出贡献。

　　3、工程开发项目确定后就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通做好一切施工前后准备工作特别是前期、技术、计划、甲供物资、甩项工程等准备工作做到有备无患、恰好衔接。

　　4、协调好各方之间的关系特别是与监理单位的关系如何调动监理人员的积极性充分发挥监理人员的潜能实现“小业主、大监理”的管理模式是摆在我们面前的大难题和大课题。因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低而且责任心较差监督不到位监理工程师人员数量不足不能满足工程管理的实际需要。

　　5、选择优秀施工队伍有部分施工单位管理人员的业务素质较差技术水平低下不能满足施工管理的`实际需要例如：不会编制施工组织设计及施工方案照抄照搬不符合本工程的实际对施工图纸不熟悉、吃的不透、不求甚解等等不能正确的指导施工。造成返工现象严重。同时自检体系不健全有些单位根本不自检只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期又保证不了工程质量。有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料以次充好质量意识不高或者严重的说没有质量意识使得工程质量很难控制。如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态靠承包人的修养和素质其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。

　　三、xx年的展望与计划

　　回顾过去我们硕果累累展望未来我们充满希望在新年一年我们要一如既往的坚持公司理念、原则坚定我们执着的信念团结一致共同前进。我们工程部人员还要在自己的岗位监守下去不断发现问题解决问题为我们的公司争取更大的利益为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的居住环境。

　　工程部在实际工程管理中虽然取得了一定成绩但还是存在着一定的缺点和错误我们有决心克服缺点总结经验不断丰富和完善自我在探索和摸索中发展自我以取得更佳的业绩回报公司领导对我们的支持和信任回报广大业户和社会为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。在房地产开发圈中高高竖立起我们xx置业有限公司的旗帜。

工程部的工作总结15

　　20xx年即将过去在这一年的时间中在酒店领导的关心爱护和大力支持下在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下克服了人员不足、设备老化、工作量增大等困难大力开展维修保养和挖潜技术改造工作积极主动地解决设备设施存在的各种问题兢兢业业、任劳任怨比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。而我通过努力的工作也有了一点收获临近年终我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训提高自己以至于把工作做的更好自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年的工作进行简要的总结。

　　一、针对培训中心领导提出的开源节流的指示精神工程部领导组织员工认真学习、集思广益制定了具体的计划并积极推进、基本完成了预定目标。我也在其中贡献了自己的一份力量具体为

　　1、开展预防维修提高设备功效。

　　小结：通过对备进行预防性维修保养和挖潜技术改造不但提高了设备的使用功效而且降低了能源损耗。五月至十月夏季中央空调运行期间在制冷效果大幅度提高空调开启时间延长的情况下耗电量比20xx年下降了12％节电25000度。

　　二、采用新型建材解决遗留问题。

　　补门窗、屋顶解决出租户的实际困难提高出租率为酒店增加了收入。

　　小结：通过对市场上新型建材的了解结合新技术、新工艺严格按行业规范和工艺要求进行施工保证了改造工程的质量彻底解决长期困扰酒店正常经营的历史遗留问题。

　　三、加强能源管理杜绝跑冒滴漏。

　　（1）酒店的.电锅炉由于设备老化能耗很高20xx年消耗柴油达50吨。为了节约能源我们一方面向领导提出能源转换的合理化建议起草了《酒店热源替换可行性分析报告》；另一方面采取有效措施安装热交换器远程温度控制仪对热水温度进行精确控制根据客房的住房率和温度控制仪显示的即时温度确定开、关炉时间。夏天锅炉的开启次数由原来每天3～4次减少到每天2～3次降低了设备的无功损耗。对闲置不用的蒸汽管道进行封堵杜绝了跑冒滴漏。对发电机组改用油罐供油避免了油桶供油存在的计量不准确、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等问题。20xx年消耗柴油为46吨耗油量下降了8％同比节约了4吨。

　　小结：通过对水、电、油等能源的严格管理减少能源损耗给酒店带来的经济损失降低营运成本提高计量精度为酒店的成本核算提供了准确的依据。

　　（2）根据集团公司和培训中心领导有关创建学习型组织、实现智力资本最大化的的指导精神。工程部经理和主管制定了具体的员工培训计划目前已基本完成我在这个过程中我既是培训计划的制定人也是培训计划的负责人和验收人具体过程是：

　　1、狠抓质量监督严格工程验收。

　　小结：通过对会议厅装修工程进行认真的质量监督、规范的工程监理、严格的竣工验收和精确的工程结算使工程质量达到了设计要求工程造价控制在预算范围之内。

　　（3）、提高管理水平、做好上级领导和下级员工的上传下达。领会领导指示精神做好员工的知心人树立人文关怀的高尚情操。在这方面我主要做了以下工作：

　　四、问题和不足

　　1、寻找不足之处提高管理水平。

　　（1）在部门的日常工作中提倡爱岗敬业、尽职尽责、锐意进取、发扬团队精神；工作积极主动设法解决问题；不推诿、不等待、不计较个人得失。凡是部门能做的事绝不推辞凡是部门能完成的任务绝不向外发包主动圆满地完成各项任务。举办技术讲座对客房和前台服务员进行宽带上网操作培训对部门员工采取传、帮、带的培训方法。定期召开部门例会学习酒店的规章制度和岗位责任制对前期工作进行讲评。发扬民主对部门工作提出意见和建议对工作中存在的技术难题进行探讨和解析。部门工作井然有序并充满活力。虽然在20xx年的工作中比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务取得了一定的成绩但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为：

　　①员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少；

　　②技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强；

　　③工作主动性不够、工作效率较低、缺乏主人翁精神、节约意识较淡薄。

　　小结：酒店工程管理是一门艺术除了具备对各种设备设施、各工种技术上的了解和精通外还需要具备和上下级沟通协调的能力发扬团队精神加强爱岗敬业和职业道德的教育努力提高管理水平。

　　现代酒店的竞争已经从前台比硬件、比销售、比服务发展到了后台加强工程、采保、能耗等方面的管理上。工程部在酒店属于后勤部门在人们的眼中是一个花钱的部门。我们将努力学习先进酒店的工程管理经验完善预防性维修保养制度使设备始终处于高效的工作状态彻底降低能源消耗使维修费用的增长速度减缓延长设备的使用寿命从而节省开支。工程部节约的每一分钱都将成为酒店的纯利润。把工程部建设成为酒店一个新的创利润部门为酒店创造更高的经济效益是我们为之努力奋斗的目标！