在现实生活中报告与我们愈发关系密切多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？以下是小编整理的行政部述职报告希望能够帮助到大家。

　　行政部述职报告 篇1

　　自今年4月我和亓强一起走进奥特装饰城升达地板那个100平方米温馨的小家到现在莱城工业区赫赫有名一片赤澄三万平方米的亿祥路2号足足有半年的时间了。这六个多月的时间里亿祥木业每天都有新的变化我则在紧张而自由的环境中慢慢的长大。

　　晓事以来非常庆幸在我身边一直有可爱可亲的师长教育我培养我这次也不例外。我非常感激亿祥木业的精英人士在亿祥的成长中让我学到的一切；我非常敬重亓总和陈总的为人做事欣赏接经理和段科长的经验老道、陈哥徐哥的机警灵活以及小小年纪的小王忘我的工作精神还有我们全体员工的积极向上所以我对亿祥人和亿祥木业的未来充满希望。

　　说到工作脑子里满满的不知道先说哪一件这与行政部琐碎的工作性质密切相关当然这并不意味着工作的多与好烦琐的工作必须被有效的排列组合否则只能费时费力达不到事半功倍的效果正如亓总所说“事情必须分清主次明确其轻重缓急先做哪一件后做哪一件要心里清楚”。从一开始我战战兢兢走向人才市场与陌生人沟通交流在各地板网站上发布招聘信息接听陌生人的到现在自如的开展人才招聘工作那些小恐惧心理已经一去不返。刚来的时候网站还是个框架带着一分好奇和不安认认真真的填补这些空白我想我要尽全力去涂抹这些从未做过却一心想做好的工作。四月底带着大家对我的信任将生产许可证的任务交给我11月初才拿到受理通知书不管这其中的过程多么的曲折和为难资料整理了多少堆这种结果和状态带给我的是深深的自责也明白了这个社会是存在那么一些让人难以忍受却必须接受的潜规则我们必须遵守。

　　六月下旬来到离家来回18公里地的口镇我是即兴奋又难过兴奋的是可以像放暑假似的回到温暖的家舒缓一下压力难过是太阳把我晒的又黑又瘦。随之而来的是紧张快节奏的工作我想我最大的贡献就是为亿祥木业体系的建立（虽然这个体系还不完善）尽到的微薄之力吧。这一切来的太突然回头想想好像没有做好心理准备我只是埋头苦干被领着走仅仅单纯被动的接受亓总和李经理给予的任务却没有认真考虑过我行政部完善的功能没有一个完整的计划没有主动掌握工作。大量文字资料的整理包括我公司红头文件格式的形成内容的补充、各项约束性制度的出台、公司员工档案的整理保卫工作的顺利开展食堂制度的完善员工生活用品和福利待遇的发放员工手册的编写以及外部联系一切都顺其自然的走了下来我自信行政部工作的完整完全和完善虽然这并不是一个有直接效益的部门却一步一步的打好基础。这其中在完成我行政部工作的同时协助不能熟练操作电脑的接经理、张部长和日理万机的亓总、李经理完成了大量的文字性资料和我力所能及的工作另外实验室操作规程和使用规范等制度的建立也有我的一份心血。如有空闲我喜欢去找生产部的那一群年轻的孩子们如果碰巧不生产打扫厂区卫生的情况搭一把手体味下同甘共苦的快乐。一直记得亓总送给我们的两句话：不要拿自己当人物不要把事情复杂化。

　　值得欣慰的是ISO体系的'成功建立在经验丰富的接经理的大力支持下我们顺利的通过了一二阶段的审核当然发现了不少的问题需要我们去改善但要看到我们的优势我们的力量。从各方面来看我们主要存在以下几个问题：

　　一是部分部门工作的低效率包括总经理。公司新建条件有限各部门尤其是生产部门和销售部门必须创造条件努力向上给我们带来优质的产品和更多的订单；总经理对我们普通员工反映的问题不能给予及时的答复和协助给我行政部的协调工作带来了一些困难。

　　二是薪金待遇制度的不完善部分部门员工的薪金待遇是总经理与其员工直接沟通而定部分部门的员工工资却以当地同等职位的低水平而定工资水平断层造成了不公平现象的发生和需要养家糊口的人们的不满。这些问题急不来却也迫在眉睫我们必须主动有意识的想办法寻找最佳解决方式。

　　对于企业的管理也一直在探讨摸索之中不好说如何去管只能提提建议。比较崇尚西方的工作作风就像衣橱里不能存放一件脏衣服一样绝对不能以没有时间和比较累为理由而放置起来即手头上的事情马上办；工作须细致而条理切不可放下这件找不到那件；应该学会掌控的能力不能用自己过分的宽容原谅别人的错误（这一点对自己说）。

　　总之机遇和挑战并存只要心存希望朝着亿祥木业的目标和方向坚持不懈一定会迎来亿祥木业美好而辉煌的明天。

　　行政部述职报告 篇2

尊敬的xx：

　　您好！

　　目前行政部有工作人员两名分别是艾彩勤、刘静。

　　近期在公司总经理的决策领导和英明指示下行政部工作按要求有序开展结合近期的工作内容特述职如下：

　　一、组织招聘。针对采编部、拓展部、编辑部工作人员缺失问题在赶集网、58同城网发布招聘信息对应聘简历进行筛选联系应聘人员进行初试、复试及试工期考核。（大约面试50人复试20余人试工10人目前留下2人。）

　　二、根据业务开展进度制定业务流程。为规范管理统一思路调动工作人员的主动性和积极性细化业务人员工作内容制定业务记录表、业务协作表归类整理客户资料为各部门之间能够积极配合顺利开展工作打下基础。

　　三、根据业务人员填写的业务记录表公布业务开展情况同时督促业务人员按照工作计划开展各项工作。

　　四、学习业务技能。为了能更好地干好行政工作使公司各项工作有序开展我们主动向业务人员学习专业知识了解业务人员与客户的`谈话技巧提升自身处理各种问题的工作能力。

　　五、拨打回访电话。根据员工外出登记表的详细纪录主动与客户联系对回访内容作好记录进一步了解客户需求完善客户资料。

　　六、针对新员工刚入职的实际情况及以往老业务人员的访问经验整理出《凤凰周刊·生活》高端访问流程及应答话术。

　　七、对办公生活用品做好合理发放、使用和及时补充为员工提供有利的办公条件改善员工工作环境。

　　八、认真整理公司业务资料对公司简介刊例分析报告等公司的业务资料进行分类整理使业务人员更加方便的使用。

　　九、每天通知值日人员和主持早会人员针对值日人员卫生打扫状况和早会内容进行监督检查保证员工每天有干净整洁的办公环境及轻松愉快的工作氛围。

　　十、按照公司各项管理制度对员工日常工作行为进行督促检查违反制度人员及时批评并要求改正。

　　十一、每天关注员工考勤及外出情况做好假条的收集管理进行考勤证明。

　　十二、每天检查主管人员的工作日志了解业务开展进度。

　　十三、通过与各主管协商确定公司优秀员工初评名单最终以无记名投票方式确定优秀员工并给予奖励。

　　十四、稳定员工工作情绪及时与业务人员进行沟通了解对他们在开展工作时遇到的困惑给予开导解释使员工有一个积极的心态干好工作。

　　十五、针对公司目前情况制定并完善了公司现有的管理制度并负责监督执行。使员工明确自己的工作职责严格按照制度遵守公司的各项管理规定。

　　十六、对编辑部的工作内容及工作安排正在进一步了解准备针对编辑部目前工作状况给出建议。

　　20xx年4月13日

　　行政部述职报告 篇3

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我于20xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院成为学院的一名普通员工。20xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作进行汇报。请各位领导评议：

　　一、个人品行：

　　在刚入职时作为一名新员工对学院的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多学院的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了学院的情况为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在"全球通"广告宣传里的一句话："每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度"。按我的理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三主要工作指标完成情况：

　　招聘工作：全年累计入职16人离职62人解除劳动关系5人目前公司在职员工282人。

　　培训工作：完成公司级培训20次培训员工468人次完成部门级培训42次培训员工899人次培训计划完成率98%全年考取焊接工程师1人油漆工程师3人特种作业焊工20人核级焊工5人累计换证66人次。

　　考核工作：xx年4月起对营销部、质检科进行考核并举行干部述职大会一次。

　　劳资关系：处理劳动争议1起处理12年遗留公伤争议2起处理12年遗留可能出现劳动争议人员2人新签劳动合同16人次续签劳动合同82人次公司合同签约率100%组织员工体检2次。

　　行政工作：全年撰写下发公司级文件21份部门级文件24份。

　　当然在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到的效益。但在过去的.工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求的专精尖尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过xxx网和智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足学院的发展这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训但由于各部门事务性工作的繁忙我自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁遇事不够冷静将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

　述职人：XXX

　　20xx年XX月XX日

　　行政部述职报告 篇4

　　一、虚心学习努力工作圆满完成任务！

　　（一）在20xx年里我自觉加强学习虚心求教释惑不断理清工作思路总结工作方法一方面干中学、学中干不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引依托工作岗位学习提高透过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼较快地完成任务。另一方面问书本、问同事不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮忙指导下不断进步逐渐摸清了工作中的基本状况找到了切入点把握住了工作重点和难点。

　　（二）在20xx年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖天花修补二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修还有各类大小维修已达几千件之多！

　　（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担热情服务在本职岗位上发挥出应有的作用

　　二、心系本职工作认真履行职责突出工作重点落实管理目标职责制。

　　（一）20xx年上半年公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年行政部组织召开了20xx年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成状况考评将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度有力地促进了管理水平的整体提升。

　　（二）对清洁工每周不定期检查评分对好的奖励差的处罚。

　　（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理

　　对固定资产的.监督、管理、维修和使用维护。

　　（四）加强组织领导切实落实消防工作职责制为全面贯彻落实"预防为主、防消结合"的方针公司消防安全工作在上级领导下建立了消防安全检查制度从而推动消防安全各项工作有效的开展。

　　行政部述职报告 篇5

　　在处长的大力支持严格要求下自20xx年从事物资管理以来。物资管理中严格把关认真负责。使得这些年来我处的材料、工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。

　　这为物资管理提供了一整套科学而规范化的管理模式20xx我局开始贯彻isox9000标准。让管理工作有据可寻。作为一个材料员我要求自己认真履行本岗位所规定的职责认真执行物资管理的各项规章制度把处里的一切材料、工具、机具等财产当成自己家的'财产一样使用和保管好。

　　验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检验。外观是否完好无损。若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备部汇报换货或者退货。然后根据实际收入填写材料收入验证明细表将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库做好标识每次材料发放时严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。对于工程的剩余材料处理按规定要求工程完工后根据材料的实际收入、耗用、结余情况填写“工程物资耗用清单”把工程剩余料交给甲方由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具和机具由装备部批准后进行采购。

　　尤其是发电机、抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、管理和维护施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责。发现不合理使用的要向处长汇报对其进行批评教育或处罚。每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账做到账物相附。

　　通过这些年对材料、工机具的管理认为作为一个材料管理员应该做到四个步骤：

　　对材料分类分项管理。首先把长线材料分类管理第一步。经常使用的材料码放在一起每种材料按名称、规格、数量做好标识做到一目了然。

　　对工具进行分项管理。把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放第二步。特别要对贵重工具进行保护箱外注明内存工具名称;长线工具和明线工具分开码放大型工具放在明显处每个工具按名称、规格、数量进行有效标识做到人人都能看得见找得到好坏要分开。

　　施工机具重点管理。首先把发电机、抽水机码放在好抬好放的地方第三步。并标识其名称、规格、a好坏。每台发电机、抽水机工程师用完后要进行定期维护保养保证工程使用。施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问题后立即处理保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专人使用和保管。

　　物资管理台账按材料、工具、机具分类登记。注明它名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工程完后第四步。按实际数量进行入账、消账做到账物相符每年终进行核对结转发现不符及时改正。

　　发现隐患及时向领导汇报对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火。及时处理。

　　以上是本人对20xx年度的述职报告欢迎领导批评指正。

　　行政部述职报告 篇6

　　一、新入职与离职异动

　　每月将新入职员工的人事资料与离职人员信息录入异动表;本年度新入职人员为xx人;本年度离职人员总数为xx人;人事档案与劳动合同的管理;建立公司人事档案;负责管理和保存公司所有员工的档案;。每个月15号晓霞会发一份转正人员名单员工试用期超过2个月视为公司转正人员转正后发放劳动合同;;已将所有劳动合同重新整理现还有6家会所未整理完新入职人员合同已整理到下个月新入职人员;

　　二、社会保险等工作的综合管理

　　社会保险是指社会养老保险、医疗保险、工伤保险、女工生育保险;公司所有人员社会保险的购买与社保卡的制作员工社保信息的'变更与办理员工工伤的报销;现当地区域购买社保人员为xx人管理中心xx人会所xx人;社保购买人员其中当地--人非当地住户--人。到现在止有xx人购买员工意外险直我入职以来还未发生一次案例;在购买意外险人员中离职人员为--人;居住证每月办理一次每月的月头或月尾去办理;本年度办理居住证人数为--人;就业登记的办理;公司每次组织的培训需与本人签定培训协议每月整理扣款明细给到薪资计算人员给培训协议到期人员退款;会所员工培训费用退还事宜：收到需退培训费员工的收款收据找出对应培训协议核实是否符合退费条件并填写费用报销单给财务会计。未做满20个月离职的培训费用要全额从工资中扣除。

　　三、OA系统的整理

　　人力资源部OA的管理(流程设定、更新)拥有OA帐号的人员为：管理中心、分公司所有办公人员全国各会所经理与行政人员;本年度拥有OA帐号人为xx人。员工集团短号员工集团短号：给需加短号的人员加进公司集团短号本年度加短号人员为xx人;职位变动表的制作：根据职位变动表统计员工职位变动。住房公积金的办理：现本公司已办理完单位立户与员工设立帐号离职人员的封存入职人员的转移与启封但直今还未正式运转待望明年正常运行。现我公司当地区域总人数为xx人管理中心xx人会所xx人学校学员xx人。明细与异动表的制作会所花名册的统计。

　　行政部述职报告 篇7

　　时光荏苒岁月如梭不知不觉我工作快一年了根据辅导员考核有关文件精神我认真回顾了自己一年来的工作并认真做了分析现将一年来工作总结汇报如下：

　　一、加强自身业务学习努力完善自己

　　一年来我认真学习各种业务知识特别是党的基本理论、国家的大政方针、重要的会议精神、领导讲话等进一步提高思想理论素质尽快的实现了学生与老师的角色转变。从学生到老师面临的很多事情都是新的要想尽快适应新的岗位首先是学习向领导学习学习领导们严谨认真、务实高效的工作作风和高超的领导艺术;向学院的同事们学习学习同事们辛勤工作、乐于奉献、善于思考的优良精神;向书本学习学习理论知识指导实践工作;向广大同学学习学习他们活泼热情富有朝气的精神风貌。其次是总结在总结的'基础上不断发现问题查找差距改正自身存在的不足不断提高工作水平。

　　二、努力做好本职工作

　　我担任xx级7个班300多名同学的政治辅导员对于学生来说他们对新的辅导员充满了好奇在平时的接触中将我与前任辅导员进行比较而且每个班级基本上已形成了自己特有的模式这对我来说是个很大的压力在这种情况下我坚持贯彻“一切为了学生为了学生一切”的学生工作指导思想积极深入学生中间经常与学生谈心和学生交朋友做特殊学生的工作鼓励先进、鞭策后进。在这期间领导和同事们给了我很多的帮助、支持和很好的建议使我和我的学生很快的度过了磨合期各项工作开展有条不紊。

　　三、自身存在的不足与今后的目标

　　1、工作这一年我最大的感触就是我加入到了一个很强的战斗队伍中每位同事身上都有非常值得我学习的宝贵精神和经验在今后的日子里我一定加强与各位同事交流取其精华完善自己。

　　2、平时总是拿自己工作忙做理由而不去上课给自己和班级都造成了不良影响在今后的日子里一定处理好工作与学习之间的关系坚持上好每一堂课顺利完成研究生学业。

　　以上是我的自评报告希望各位领导同事给予批评指正。

　　行政部述职报告 篇8

　　行政人事部2x13年度述职报告时光飞逝转眼2x13年即将过去新的一年即将到来。在2x13年里酒店在刘总的带领下上下一心共同努力无论是经营业绩还是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店的关键部门之一对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应内容的设计、制作等对外要应对卫生局、消防、工商、环保、疾控中心、社保等机关的证照办理及各项检查和物业的管理监督费用的催缴工作多且杂但在2x13年里行政人事部每一位员工都任劳任怨竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下：

　　一、人员招聘工作

　　2x13年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性高星级酒店均不同程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中员工招聘难度较大遇到大型接待就需要后勤各相关部门人员协助。但随着酒店后期在对工资体系调整的基础上员工招聘情况2x14年应该会有有所好转。

　　二、加强培训工作提高员工素质

　　培训是提高员工素质的有效手段。酒店2x13年开业前期培训工作滞后随着5月份刘总对各部门工作的指导及调整我们加大了培训及培训督导力度通过部门培训督导和由行政人事部组织召集对酒店全体新员进行专题培训。

　　岗前培训：行政人事部分别在6月份及8月份对新员工进行入职培训；培训内容包括酒店概述岗位职责消防安全灭火器使用及相关制度培训。

　　岗中培训督导：结合酒店发展中实际出现的问题及不足酒店各部门按照自己的培训计划重点对员工进行服务意识、礼貌待客、岗位操作案例等知识的培训行政人事部进行了不定时的抽查结果基本满意。

　　8月份组织的员工技能大赛让员工积极参与在评比中获得提高。

　　通过培训员工的整体素质得到相应提高从技能方面的培训与仪容仪表培训两大块来看由于日常管理过程中的问题员工对于培训的积极性不高尤其是仪容仪表方面所以在2x14年的'培训工作中将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数以了解成年员工的心理特征在教学方法上采用多样化如示范表演、电影、幻灯片、投影图像及外请老师等。

　　三、制度化建设

　　为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶2x13年酒店对部门经理考勤、工作表现等多方面也进行严格考核同时对酒店质检工作也进行严格化管理坚持每日进行质量检查。这些制度的制定加强了对各级人员的管理起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环境卫生等很多方面都有一定的提高。

　　目前酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度对每一个员工的岗、责、目标都提出了明确的标准对超越和违反的都做出了相应的处罚规定做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。

　　行政部述职报告 篇9

　　转眼间一年已经过去回顾这一年作为公司的行政人员我完成了本职工作也顺利的完成了领导交办的其他任务自身在各方面都有所提升但也有不足之处需要将来不断学习不断积累工作经验现将这一年的工作和学习情况汇报如下：

　　一、行政工作较为复杂和琐碎一直以来都做好每日的事务性工作。如：入离职、各类信息卡通行证制作、工作服发放、报修等。

　　二、物资方面做好公司的办公用品的采购和发放工作合理配置各个部门的使用和管理。控制好办公用品成本在公司规定的金额以下。

　　三、食堂管理方面做好员工每月餐补和外来人员餐券售卖以及员工刷卡大额消费扣款（去年的大额消费由食堂人员刷卡今年由我进行扣款并核对消费物品提高了食堂大额消费的准确性）。

　　四、宿舍管理方面合理安排员工住宿督促住宿人员对房间的卫生清扫定期抽查卫生并给予正负激励。今年新增宿舍提标入住在公司宿舍有多余的'前提下对于想提高住宿条件的员工在本人同意补足房费差额后可提标入住。

　　五、提高员工的满意度方面每月根据实际情况及员工需求采买员工生日礼物配合开展好重大节日活动听取员工意见按实际情况改善食堂伙食。

　　六、制度建设方面在公司各种制度的基础上继续完善公司的《工作服发放规则》和在成本不变的前提下提高工作服质量今年已更换车间防静电工作服供应商工作服质量有明显改善。

　　七、不足之处：创新意识还需加强管理意识欠缺。对于其它部门的工作监督得少后勤服务做得多。我将正视自己工作中的不足之处积极改善更好的完成本部门的工作同时协调好同其他部门的工作关系人事行政部

　　行政部述职报告 篇10

　　行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻“用心、精细、和谐”的六字工作方针在工作上不断取得新突破现将上半年工作总结如下：

　　一、行政人事工作方面

　　（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定《绩效考核制度草案》、《综合服务职责区管理草案》、《物业管理方案》、《客户投诉管理制度》修改了《考勤管理规定》、《前台日常服务规定》、《车辆管理制度》、《客户自行购充电方案》等制度为公司向科学化、规范化管理奠定了基础。

　　（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核制度从岗位职责、工作完成状况、劳动纪律、综合服务职责区等方应对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平调动了员工工作用心性。

　　（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状上半年对部门进行了重新划分由原先的3个部分划分为6个部门新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后的部门分工更加明确工作更加专业、精细更贴合物业公司的发展。（四）对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对公司进行了整体工资及人员岗位的调整目的是促进员工工作用心性更适合物业公司发展需求。

　　二、库房工作方面

　　上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大型盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作加强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点同时对同类物品进行合并并对不能使用的物品进行汇总并出具处理推荐对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理对废旧物品及时进行处理降低了库房的安全隐患做到了科学化、规范化的库房管理。

　　三、浴室工作方面

　　上半年浴室的主要工作是：首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室应急预案制度》并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习提高浴室管理水平为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上一年底更换太阳能设备在设备运行期间还不稳定因此上半年加强对浴室太阳能日常的检查工作做到发现问题及时排查确保浴室的正常运行力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制对水电等资源的`日常查询记录及洗浴人次的统计工作为浴室成本核算带给准确依据。

　　四、前台工作方面

　　上半年前台的重点工作：

　　（一）完善了《前台日常服务规定》使前台工作更规范化、制度化。

　　（二）依据年初制定的经营职责书要求出台了《客户投诉管理制度》。通过出台此投诉制度提高了前台工作效率、简化了工作流程投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题得到了广大住户的认可大大提高了客户满意度。

　　（三）为方便客户充电计划实施电卡充值由客户自行办理方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。

　　五、综合服务职责区出台《综合服务职责区管理办法草案》并于20xx年1月1日起施行。

　　综合服务职责区监管办公室成员每日对职责区环境卫生进行检查每周举行例会对本周检查状况进行汇总及时解决每月两次对职责区进行互评打分。通过综合服务职责区的管理对园区工程、维修及卫生死角及时发现处理使园区面貌焕然一新整体环境大幅提高截止目前综合服务职责区监管考核得分均在85%以上。

　　六、其他工作

　　完成3月15日北京市委书记刘琪同志对青年公寓的视察接待工作。刘淇同志对青年公寓的整体环境及总结出的经营资产物业的理念给予了认可这与平时强化对综合服务职责区日常的工作是密不可分的。

　　学20xx年下半年工作计划根据部门上半年的工作安排结合物业公司目前实际状况和未来发展趋势行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作确保年度计划顺利实现。

　　一、行政人事工作方面

　　（一）继续完善公司各项制度。下半年计划完善《员工福利制度及实施细则》、《人事管理制度》、《劳动纪律》、《奖惩制度》、《培训制度》等。使公司的管理更专业化、制度化、规范化。

　　（二）计划组织一次公司内部培训。使员工工作专业化、提高员工服务水平、提升内部管理水平、提高人员整体素质。为物业公司规范化发展带给有力保证。

　　（三）继续推进绩效考核制度。依据《绩效考核制度草案》对公司员工进行绩效考核通过严格的考核制度调动员工工作积极性全面提升公司服务水平、管理水平。

　　（四）加强园区文化建设。计划下半年安装宣传栏张贴园区内活动照片、园区风采、安全宣传、法制宣传、新政策法规介绍等。及时对园区入住人员进行宣传教育、丰富园区入住人员的业余文化生活美化园区环境。提升物业服务水平。

　　二、库房工作方面

　　继续加强库房管理工作重点加强资产台账管理、库房安全管理。计划年底对库房进行大型盘点对全年采购成本、领料成本、办公用品成本进行汇总。使库房管理水平提升到又一高度。

　　三、综合服务职责区工作方面

　　继续加强对综合服务职责区的工作力度争取下办年考核成绩均在85分以上实现全额收取物业管理费的目标。上半年工作是紧张忙碌的行政人事部在上半年的工作中还存在不到位不完善的地方力争在下半年工作中改善和纠正。下半年行政人事管理等各项工作将更加繁重我对本部门的工作要求也会更高力保顺利完成年度工作任务。汇报完毕！

　　行政部述职报告 篇11

尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好我是5月10日加入本公司的被聘任为行政部经理。回顾近一个月的工作特作如下报告：

　　一、近一个月来的工作：

　　1、在5月12号开始起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度在xx号完成征询意见稿连同说明一起发给各部门经理或主管31号完成制度的试行文件6月1号连同说明用电子版形式发给了公司主管级以上干部。我为什么先把制度建立起来呢?因为国有国法家有家规公司应有公司的制度我们虽然没有依法治国、依法行政那个高度但也要依制度管理公司噢要不你以什么为标准来做其他的事情很多事情是一环扣一环的其中一环有问题就影响到全局。

　　2、整理了员工的劳动合同文本准备在8号开始把那些没签合同的、临近到期的或者已经过期的劳动合同签订。

　　3、规范了经常使用的公司文件、表格格式原来没有的补充上。

　　4、统计和了解分析了公司人力资源管理方面的情况初步跟部门经理或主管商讨了调整事宜。

　　5、正在分析员工工资结构以后按实际情况要做到更合理、更规范以激励员工士气。

　　6、对公司固定资产、办公用品进行了盘点并详细登记在案使公司物品管理更加完善详细。

　　7、其他行政部的日常工作。

　　二、存在的问题：

　　1、员工整体工作热情不够高工作效率不够高部门之间沟通不足。

　　2、用车、出差、报销等方面还不完善。比如用车地点就写广州或江门;出差没有指定负责人有什么改变或特别情况没能及时反馈回公司有关外出人员没有一定的监控机制;员工抱怨报销不及时连累到工资不能及时收到。

　　3、6S管理(7S：整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全、节约)和绩效考核没能真正体现出它们的功能只是卫生检查和部门简单考评。6S管理和绩效管理这两样都是一个管理系统没有大量的人力物力是根本建立不起来。其中举一下例子6S之中的“清扫”它指的不是简单的`打扫卫生那意思它的真正意思是清扫没有用的人和事物包括过时或不合理的制度等等还有最关键的是“素质”是指人的整体素质的培养和提高你们想想难度有多高。绩效管理也是一个很大的管理系统每一部门、每一岗位标准不同、内容不同。

　　4、人力资源运用没到位员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未完善目前仍处于“拍拍脑袋决定一切”的处理方法上还未真正通过量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　5、工资结构不合理名称相互矛盾。虽然底薪和基本工资是不同概念但特点差不多底薪是计算工资的基数随当时物价而变动的是以这基数来折算实际的工资基本工资是工资总额的基本组成部分具有相对稳定性。现在我们的做法是既写底薪又写基本工资无形之中就形成一个月有两个底薪或两个基本工资甚至搞了个基本工资两千多、四千多出来。这两个只能选择一个基本工资是每个月基本稳定要给那么多的只多不少。

　　6、部门之间协作不够职责不明确比如昨晚商场部要求水晶仓派四人水晶仓只想给两人;还有就是明明是自己工作范围的事情推给我我已经给了一些东西的格式给你你就按公司的实际情况去修改该增就增、该删就删自己不去想想到底怎样做才合理还要求我详细做好给你。我不是万能!我可以给意见你、协助你但实际工作还是你自己部门去做去想想想有什么方法会更好效率更高去改变有什么好的措施或办法就要改变原来的做法不要拿着以前的东西而不去想想它到底合不合理、规不规范不能拿着前人的东西一本通书读到底。

　　三、下一步的工作计划目标：

　　(一)集中力量解决上述提出的主要问题。

　　1、希望得到公司领导和大家中层干部大力支持和配合利用多种形式提高员工工作热情和工作效率。行政部将加强执行力度在监管过程中“执行力”是人事行政部工作的重中之重因为规章制度是公司管理的一个核心但也需要各部门经理、主管的大力支持与配合共同加强管理保障公司规章制度体系充分发挥作用促进公司全方位发展。

　　2、用车、出差、报销等认真执行公司制度各项工作环节要紧扣提高协作的工作效率。

　　3、做好人力资源的合理配置。我近日在与各部门进行人力资源配置商量讨论时有个部门负责人叫我先考虑员工的福利待遇说没人何来公司?对呀!没人不行但人多也不行噢关键是多少人是最合适(用手抓起笔来比喻)。在中国不是怕没人怕的是人多。那负责人又说留几个人在那里学习当后备我请问一下：公司请人来是做事还是来学习的?有个的企业家的名言是“要学习到学校”。他又说我精简人员是没事找事他的部门个个都是精英。这里我首先向大家解释一下精英这个词什么叫“精英”?

　　(1)精华指事物之最精粹、最美好的

　　(2)卓越人物意指“精选出来的少数”或“优秀人物”。

　　(3)是泛指在一项或多项领域上的优秀人才和(如：科学家政治家学者军事家等)。中华民国时代的黄埔军校和美国现代的西点军校所培养出来的就是精英他们差不多全是将军或卓越。他们才称得上精英!我想只要是对公司有利和对大多数员工有利的事都不怕找。要做好这一点我们首先想的是公司效益后才是员工的工资待遇公司不赚钱何谈员工福利待遇?就算谈也是空谈。我们要站在公司整体考虑不能只是想着自己的部门。不同意见是可以的因为君子和而不同小人同而不和。我们要逐渐建立公司大部制(就是对一些部门整合)、健全储备干部制度打造精干团队。

　　4、初步建立起6S(7S)科学的管理系统及科学的绩效管理系统。这两个都是比较复杂的工程一时说不了这里就不详说以后再开专题会议。

　　5、建立起良好的公司文化公司文化的定义就是“指导和约束公司整体行为以及员工行为的价值理念。”公司文化是公司体制的一个非常重要的组成部分如果把治理结构、产权制度、管理制度看作公司体制中的“硬件”那么公司文化就是“软件”。因为在公司没有形成一种价值理念时要建立某种新的先进体制实际上是根本搞不下去的。在观念上没有约束制度约束实际上也就难以完全发挥作用。所以说公司文化不是公司可有可无的摆设而是极为重要的灵魂。公司文化不是搞给外人看的不像穿一些漂亮的而是重在解决公司存在的问题。建设公司文化的过程就是公司发现自身问题、解决自身问题的过程。我们大家要帮助员工在对公司的认识上树立起三种理念：第一公司是公司与员工共同生存和发展的平台;第二公司是制度共守利益共享风险共担的大家庭;第三公司是一所大学校即学习型组织员工在为公司做出奉献的同时自身素质也会得到提高。只有在公司里树立起这种理念大家才会发自内心地爱护公司维护公司发展公司。但我们公司要通过公司文化建设来调整观念解决影响公司发展的问题不可避免地要触及人的观念涉及利益的调整这不是一个轻松的过程而是一个痛苦的过程、长期的过程。作为人事行政部门的负责人责无旁贷。

　　(二)在公司总体规划基础上协助各部门逐步建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等把“点”型工作梳理到“线”型工作上把工作转型到“工作系统有序”上。

　　(三)针对我个人不足方面积极调整学习博大宽广的胸怀造就务实、稳健的人格魅力完善自己提高自己。

　　四、小结：

　　行政部的工作绝不止以上所提到的几点它还有很大部分比较细微的地方比如员工档案管理、社会保险办理、上传下达、公务用车及司机管理、户外活动筹备、保安、宿舍、饭堂、清洁等后勤管理工作以及文书工作等等工作中不足之处恳请公司领导和各位同事指导批评我们行政部将更加努力不断提高自己的综合能力为公司的发展尽绵薄之力。

　　述职人：

　　20xx年xx月xx日

　　行政部述职报告 篇12

　　我于xx年4月25日以咨询助理的身份进入学院成为学院的一名普通员工。xx年9月23日被提升为行政与人事部见习经理两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

　　从入职到现在回顾将近一年的工作有进步也有不足下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

　　一、个人品行：

　　在刚入职时作为一名新员工对学院的很多情况都不了解为了适应新的工作环境我以归零的心态来接收这里的每一项工作每一位同事学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况我搜集了很多学院的资料来学习遇到不懂的或不清楚的地方及时向同事请教这样我用最短的时间掌握了学院的情况为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

　　在任行政与人事部经理期间我兢兢业业坚持原则做好每一项工作。为人正直原则性强这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆为人正直正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议参加培训等方面严格遵守学院制度以此作为标杆在员工行为不符合制度要求时严格执行制度所规定的行为对其违规行为进行处罚。

　　二、管理思维：

　　我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人都是一座山世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上即便前进一小步也有新高度”。按我的理解高度不同视野就不同思考问题的角度也不同那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题掌握全局观念只有这样我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做把学院利益、学生的利益放在首位才能真正为领导分忧、减压为学员成长贡献自己的微薄之力。

　　三、积极组织员工活动与员工培训

　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂是增加团队凝聚力的途径员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法因此在去年半年的工作中多次组织员工活动与培训例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目得到了员工的认可。

　　四、行政的服务性工作

　　行政工作是项服务性工作为各部门提供良好的服务配合各部门的工作为每位员工建立家的温馨让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此我们首先从美化办公环境做起每周进行卫生评比并张榜公布表扬卫生好的批评卫生差的使每位员工都能认识到办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分使员工感受到亲人的关怀家人的温暖。

　　五、奖惩有法

　　奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可也是激励其他员工的有效方法。为此我们评出了xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工鼓励真正优秀的员工为其他员工树立榜样。当然对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的当然惩罚不是目的我们是既要让员工认识到自己的错误也鼓励其能够用心认真工作给每一项工作提交一分满意的答卷。

　　当然在以上一年的工作中还存在很多的`不足之处。

　　一、计划性不强

　　计划是行动的指南针好的计划能够预先调配资源有条不紊的开展工作用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性降低了工作效率。

　　二、招聘力度不够

　　招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作加之学院对专业要求的专精尖尤其对老师的要求既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富这就要求我们通过多种渠道进行筛选但一直以来我们仅通过 智联招聘进行筛选而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生不能满足我们的需求这就极大的限制我们招聘效果不能及时招聘到位造成特殊人才的短缺给部门正常运转带来影响。

　　三、培训不够系统

　　由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段但人员的素质不能满足学院的发展这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训但由于各部门事务性工作的繁忙我自身的计划、执行及组织培训的能力不足还未建立较科学的培训管理体系如：将培训与员工人事调整进行紧密结合可通过基层管理培训建立考核晋升制度。

　　四、员工考评工作不到位

　　员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

　　自我评价：

　　1、人事工作要求原则性强行政工作要求平稳意识强这两项有效的结合

　　我还欠缺。

　　2、在工作中有时脾气急躁遇事不够冷静将情绪化带到工作中。

　　3、行政工作事多面广有时考虑问题不够周全处理问题不够细致。

　　4、和领导、同事沟通不是很到位影响工作效率。

　　在以后的工作中需提高自身的业务能力提高自己的高度提升自身的综合素质以达到学院的要求。

　　一、行政主要是办公室工作事无巨细又千头万绪需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

　　二、效率不高根本原因不在于流程而在于人。不在于人的能力而在于人的思想。不在于沟通的渠道而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确而在于态度是否端正。因此建立完善的工作流程是提高效率的有效方法在之后的工作中要加大力度建立完善、规范的工作流程。

　　三、提高自身执行力。在取得成绩的同时不可否认我的执行力还很欠缺在以后的工作中建立危机意识加大执行不力的惩罚措施做任何事情都为自己规定明确的时间段规定严格的惩罚方式提高自身的执行力。

　　四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划在人才需求量较大的时候可参加各类招聘会对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候要进行人才储备并对现有的人员进行淘汰获得人力的最优化节省人力资源成本。

　　五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制使每个岗位都留给最适合的人让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势取得优秀的成绩。

　　行政部述职报告 篇13

　　公司新阳店是运营五年的老店因厨房管线地埋管老化漏水已经影响到了工作。在不影响菜品出品的情况下利用三个早晨的时间进行了抢修工作。在整个施工过程中我们采取了最有效、最合理的施工方案。并且组织内部人员协助自行施工低费用的将此项工作圆满解决。将费用降到了最低达到了节约、节能降低费用的目的。

　　西大直店传菜梯原由厂家负责维修费用昂贵且不耐用经常出现故障反复。经和工程人员细心研究、挖掘潜力掌握了技术逐渐形成了自行维修减少了维修费用使公司提倡节约、节能工作得到了有效的发挥。

　　西大直店厨务部冷库内需制作两个架体存货经和工程人员商议决定自行制作。工程人员利用装修剩余的木方和废料制作了两个架子。起到了修旧利废的.作用。节约、节能工作得到了很好的体现。

　　经过调动员工的积极性深挖潜力激发了员工的工作热情。全年完成了油工、刷大白等工作。有以下几项工作：西大直店传菜口天棚修补。财务室门口及墙面修补。总办更换防盗门门口修补。二楼棚顶修补。新阳路各部位棚顶修补等工作。充分体现了员工的工作积极性。同时也使外围维修费得到了节约。符合公司节约节能的倡议。

　　行政部述职报告 篇14

　　20xx年以来在领导的帮助指导下我能够尽职尽责积极努力圆满完成岗位赋予和领导交代的各项工作。

　　第一部分20xx年工作回顾

　　一、突出工作重点梳理工作流程

　　根据部门整体工作安排我会同行政部同事汇编完成了《年管理制度汇编》和《行政工作规范化操作流程》涉及到集团行政党务后勤机要工作的各个方面并组织了集中培训实现了集团行政工作处理流程再造和细化。

　　二、拓展工作职能服务领导决策

　　始终把岗位职能拓展作为最大限度发挥个人价值的重中之重遴选汇编财经时政、前沿资讯、产业发展经验等资料与同事协作完成《决策参考》6期同时完成《集团重要工作专报》4期上报管委会为集团领导班子决策提供参考借鉴。

　　三、深刻把握思路传递决策信息

　　注重利用总办会、专项会议、联席会等各种时机积极把握理解集团领导经营决策的方略和思路并使之系统化、形象化成为可供各部门、各下属公司执行的具体措施。重点完成了集团半年、年终工作、总经理联席会总结一揽子材料完成总办会纪要、专项纪要26期确保集团领导决策信息的高效传达。

　　四、强化组织功能做好党建工作

　　完成集团党委及各基层党组织的换届、改选和调整完成集团20xx年度党员发展工作发展党员42名转正党员39名。完成党工委安排的`重要讲话精神的学习贯彻等专项工作47项撰写集团"四好"班子专题材料为最终评选做出了个人最大的努力。

　　第二部分存在问题

　　一、企业经营管理知识相对不足虽然已经有了一定的拓展但对战略发展、投资管理、项目策划建设等环节认知不够不能深度参与集团运营的全过程。

　　二、工作创新不够能够尽职尽责干好本职工作但立足岗位开拓性、创造性工作不够缺乏大胆革新的思路和创新工作的方法。

　　第三部分20xx年工作计划

　　20xx年我将继续在领导的指导下以做好政务工作、当好参谋助手、抓好党的建设为目标不断完善知识结构积极参与核心工作高标准、高质量、高效益完成各项工作。具体目标措施如下：

　　一、加强自我学习提高自身素质。结合职业生涯规划及部门学习计划有针对性地精读企业全方位运营、项目全过程管理类的书籍为行政工作发挥更大作用做出积极努力。根据集团经营需要参与到集团重点工作、重大项目、重要环节过程中在实践中发挥个人价值。

　　二、参与核心业务提升工作品质。以政务工作为核心党组织建设为重点提升工作的精度、准度特别是要结合集团全面预算管理的大背景谋划建立与之相适应的行政工作新模式形成工作新亮点。依托建党an>90周年创造性搞好创先争优等党建工作实现集团党将工作外宣的突破。

　　三、准确把握特点做好工作总结。紧跟领导思路把握精神实质做好集团公司半年和全年工作总结使之成为集团各项工作开展的参考和依据成为领导决策部署和工作指导意见的主要输出渠道并完成领导交办的其他事项。

　　述职人：XXX

　　20xx年xx月xx日

　　行政部述职报告 篇15

尊敬的经理：

　　您好！

　　当我们依依不舍的送走xxxx年的同时我们满含期待的迎来了xxxx年。xxxx年虽然走了但是带不走的是我们大家在这期间曾经经历的点点滴滴。

　　成功者各个相同不成功者各有各的故事。

　　就拿市场部与行政部来说20XX年3月份我奉邓总之命接手兼管行政部并带领两个部门围绕公司的经营目标认真落实各项任务把实现公司目标作为我们工作的压力和动力。团结各部门齐心协力认真履行职责。现将两个部门履行职责和完成工作任务情况报告如下：

　　一、坚持把公司的发展作为第一要务积极探索和全面发挥人的积极能动性以期实现“人尽其能”的作用。

　　一年来两个部门本着服务客户、服务生产和其他部门通力合作的目标在人员态度层面显示出强劲的发展势态。

　　（一）行政部人员趋势：

　　团队成员的新陈代谢稳定而持续进步保存了实力又注入了新的力量。两厂合并对人员进行大致的整合更替正常。

　　（二）市场部及行政部成员个人状况：

　　二、完善业务、行政资料、建立健全行政体系

　　（一）加强业务、行政资料监督管理健全业务、行政完善的体系。今年我们加强了公司关于客户资料、行政资料的监管力度实行对过往资料的全面更新统一标准格式确保了工作的顺利运行20XX年全年文件的完整性准确性及时性系统性得到了进一步提高。

　　（二）配合公司ISO体系的通过对公司质量系统文件提出和制定及修改进行了通力的投入初步规范了公司的`程序文件。

　　（三）对两厂搬迁合并人员调整及员工思想工作加大力度。在工厂地址变动的情况下成功得到人员稳定的进一步保障。

　　三、自我检讨之处：

　　自我设限：对联冠自己还没有在公司建立起归属感。

　　大局意识不够：虽然有霸气和魄力但整体统筹主动性不足。工作协调时站的高度还不够；跟踪指导和检查没有到位。对客户的经营动向把握不准加大了货款的催收难度甚至少量的准呆账产生。

　　行政部述职报告 篇16

尊敬的各位领导:

　　大家好！

　　20xx年12月1日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法一个月来主要负责做好以下几项工作现向酒店领导汇报。

　　一、加强了所属员工思想教育强化责任意识明确管理分工逐步提高人事管理水平和效率。

　　人事部门属酒店的职能部门发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用工作琐碎主观能动性强因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人含人事部经理1人其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时并制定了人事部日常工作明细表认真予以执行落实为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。

　　二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作降低人员成本的同时提高工作效率。

　　经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定重新调整酒店的人员编制现将酒店人员编制总数定在172人现有员工179人。

　　三、认真做好酒店的招聘工作及各类档案资料的管理工作。

　　酒店行业属人员密集性行业人员流动性较大有时因人员不能及时招聘到位势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用除此之外在酒店高管的带领下人事部加强与各部门员工之的联系鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作这是一种人才来源途径较广的方法也起到了良好的效果通过以上的举措保证了各岗位工作的正常开展与此同时对各工作岗位深入进行分析研究合理分配人员采取末位淘汰制在不断提高员工基本条件及综合素质的同时确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理定期进行检查确保各类资料的全面完整和便于查找保证相关部门对酒店的档案资料的检查中不出现问题。

　　四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。

　　将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系人事部首先在调整开餐时间改善员工伙食工作上下功夫本着以人为本的思想理念将原来开餐的'时间及次数重新调整原来早、午、晚一日三餐增加一餐（夜餐）后调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量计划在不超成本的前提下合理调配饮食注重营养搭配坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观察得到了广大员工的普遍认可同时加强员工餐的卫生管理将用餐部门划分区域这样既保证了用餐人员的秩序又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍定期检查宿舍卫生教育员工养成良好的生活习惯共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市采购流程与财务部配合对超市货物进行盘点建立台账将每日收入及时交送财务部。

　　五、全面接收总经办的工作。

　　在与各部门紧密配合的同时和组织召开各种会议做好各类上传下达组织协调拟定方案和主持工作确保各类会议、活动顺利开展。同时认真做好各岗位之间人员调动工作接待的大型宴会时充分调动合理利用人力资源确保接待工作顺利完成。配合其它部门做好酒店服务业的信息搜集、分析、调查、研究工作积极提出改进意见和建议并以口头或书面形式及时向酒店高级管理层汇报为酒店高级管理层提供决策依据。在对外联系方面（现已接手食品药品监督局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作）做好有关方面的来访接待和来信的处理工作处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系参与策划酒店内的重大活动加强与新闻媒介的联系提高酒店的知名度。

　　六、计划工作

　　1、学习并熟练掌握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等为招聘人员、服务好员工做好基础性的准备和保障。

　　2、员工招聘

　　a、选人：酒店对外公布招聘启事信息后主要通过人才市场、新沂市人才网、电视滚动字幕（或短信群发的形式）进行发布招聘信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式招聘员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进行招聘。

　　b、用人：用人的机制为：把最合适的人安排在最合适的岗位。根据应聘人员的意向和人员的具体实际情况对人员进行思维疏导和引导让员工的实际情况和应聘职位相吻合。

　　c、备人：建立酒店的人才库及时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份以确保部门人员的及时补充确保岗点的正常运营。

　　d、留人：现在酒店业的人员流动很大人员的高流动对服务水平的稳定是一种很大的威胁尤其是优秀员工的流动所以控制人员流动率迫在眉睫。平时在工作中要主动和员工“谈心”及时对有离职倾向和准备离职的员工做好思想引导找出他们辞职的主要原因以确保员工合理安排。

　　3、后勤的保障

　　没有后勤的保障就保证不了酒店经营稳定正常的进行。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监督和管理为员工创造更好的生活与工作环境。重点加强员工宿舍的管理为改变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状为员工创造一个清洁、有序、舒适的居住和娱乐环境。

　　 a、加强组织管理：强化员工宿舍的组织管理。一是明确后勤主管的工作职责激发后勤主管的工作积极性发挥后勤主管的重要作用；二是要求宿管员认真履行工作职责对宿管员的履职情况进行评定实施奖罚制度；三是评定员工宿舍长将日常的管理工作交给宿舍长完成形成“人事部经理——后勤主管——宿管员——宿舍长”四级管理的网络。

　　b、加强宿舍水电管理：根据季节和级别的不同对酒店员工用水用电进行规定节余水电进行奖励、浪费水电进行处罚。自实施本规定以来员工宿舍用水、用电量减少很多。在每周检查宿舍卫生时对员工使用的大功率电器进行收获并对使用人进行处罚杜绝高功率电器在宿舍的使用降低了不安全的隐患。

　　c、实施宿舍卫生规范和检查、奖惩办法：根据我酒店员工宿舍的具体情况制定“宿舍卫生规范”规定每周检查一次宿舍卫生。对卫生比较差的宿舍实行“反馈——由部门负责人督导——通报批评——罚款”的程序进行逐步的改善。经过几个月来的不断努力宿舍卫生比以前大有改善轶序良好。

　　d、规范访客登记：规定员工亲友探视时间且必须履行登记手续。对拒不填写《登记表》者宿管员可禁止其进入员工宿舍。未经许可的外来人员一律不准进入宿舍楼。来访人员不得擅自进入非探访员工宿舍。到了规定的探访结束时间宿管员必须催促来访者尽快离开。几个月来宿管员认真执行这一规定没有因为来访员工亲友而出现意外的情况。

　　e、增设培训教室如有条件增加员工活动室为员工创造了一个良好、安全的休闲娱乐环境。

　　4、上情下达和下情上报

　　及时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工及时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报根据酒店的具体情况提出自己的意见和建议把人员流动控制在最小的范围内。

　　述职人：XXX

　　XXXX年XX月XX日

　　行政部述职报告 篇17

　　20XX年以来在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20XX年的工作情况汇报如下：

　　一、加强基础管理创造良好工作环境

　　为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来行政部结合工作实际认真履行工作职责加强与其他部门的协调与沟通使行政部基础管理工作基本实现了规范化为公司各项工作的开展创造了良好条件。

　　如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确严格规范；做到了收、发文件的准确及时并对领导批示的公文做到了及时处理不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责为公司树立了良好形象起到了带头作用。

　　二、加强服务树立良好风气

　　行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：

　　1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作工作有计划落实有措施完成有记录做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

　　2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新适应公司发展的需要做到工作有新举措推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风提高办事效率增强服务意识和奉献精神。

　　三、加强学习提高理论水平

　　行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转就必须为切实履行好自身职责及时“充电”做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容为加强行政监督和管理夯实理论基础。

　　四、认真履行职责

　　1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度做了一些切实可行的要求和规定营造了良好的办公环境和秩序。

　　2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的'培训初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

　　3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。

　　五、存在的不足

　　两个月来在总经理的重视和指导下得到了各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细每项工作我主观上都希望能完成得最好但由于能力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够由于公司事务繁杂基本检查不到位因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

　　六、行政部20XX年工作纲要

　　20XX年即将到来。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法；深入调研掌握实情；加强管理改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

　　下面根据本年度工作情况与存在不足结合目前公司发展状况和今后趋势行政部计划从下几个方面开展20XX年度的工作：

　　1、努力提高行政办公室人员的综合素质加强理论学习、业务学习强化服务与管理意识制定相应的考核管理制度明确分工充分调动工作积极性使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

　　2、完成公司各部门各职位的工作分析为人才招募与绩效考核提供科学依据；

　　3、作好员工日常工作信息的采集完成日常行政招聘与配置；

　　4、充分考虑员工福利做好员工激励工作培养雇员主人翁精神和献身精神增强企业凝聚力。

　　5、在工作计划中每月都突出－个“重点”工作。做到工作有重点有创新改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

　　以上是本人在20XX年度任职公司行政部经理的述职报告敬请各位领导批评指正。

　　特此报告

　　20XX-12-25

　　行政部述职报告 篇18

尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家下午好！

　　我是行政人事部xxxx年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部xx年11月2x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

　　一、主要工作

　　行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪常常一天下来都记不起来自己做过些什么更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中我东拼西凑大致概括为以下几点：

　　1、做好档案资料的管理工作；

　　2、协助起草酒店的部分文字性材料如总结、文件、会议纪要等；

　　3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

　　4、策划和筹备员工活动如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等；

　　5、员工事务工作及其他日常事务工作。

　　行政工作虽然琐碎工作量却不大通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上我自认不是一个懒惰的人不愿意白拿钱不做事也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《wt人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

　　对于兄弟部门需协助的事宜我也尽力而为如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计；应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺但都是我尽心尽力的成果。

　　尽管如此工作还是很轻松。

　　二、存在的问题

　　在行政人事部的一年多时间学到和见到了在一线不曾接触的东西也发现了自己的许多不足。

　　首先缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时查阅网上的`资料知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营酒店在岗位设置上发生了很大的变化管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管肩负草拟规章制度的职责如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。

　　其次在工作中容易突显个人性格缺点与人交流说话太秉性、直率不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。

　　xx年是我在wt的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同见的东西也不一样从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变我不能确定是好还是坏。同时由于现实与个人期许上的落差工作中时常出现焦躁的情绪。

　　三、xx年目标

　　总结xx年我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升没能有效地履行岗位职责也没有体会到工作的乐趣我深感惭愧。面对xx年心里有太多的迷茫与惆怅很想作一个明确的规划和表态又不知从何说起。只给自己一个简单的目标那就是——不放弃不放弃自己能好好成长的期盼不放弃快乐工作的信心不放弃追求真实与单纯的可能性。

　　以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告请予审议。

　　行政部述职报告 篇19

尊敬的公司领导：

　　我于10月就任公司行政人事部经理以来由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验能很快介入到实际工作中。两个月来在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展工作中有成绩也有不足下面我从两大方面进行述职请公司领导给予帮助和指正。

　　对于一个新成立公司而言行政人事部是非常重要的基础工作也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否各部门配合程度如何都是行政人事部工作成效的关键需要公司领导及部门予以大力协助。

　　行政管理工作

　　1、公司规章制度及文字材料的拟定

　　根据公司组织机构草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

　　2、加强沟通做好上传下达、内外协调

　　搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的'意思做好上、下联络沟通工作及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。把握方向、分析观察有效传达到各部门；在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定并收集整理各部门信息意见做到及时反馈与完善。同时本着“真诚、谦虚”的原则与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

　　3、固定资产、办公用品管理

　　行政主管就相当于一个管家。要想把所有的费用降到最低首先要了解太原本地的市场价格。我特地跑去市场多家询价货比三家在保证商品质量的情况下最终在低价格的三家中确定最低价。为使公司对内对外沟通更便捷对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌保障公司的正常办公秩序。为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本规范办公用品的发放、领用及管理工作我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查年底与财务部门联合进行一次清查共同点、监督并建立电子台账与明细帐做到帐物相符。

　　4、车辆管理

　　为加强公司车辆使用管理合理安排调度车辆保障正常公务用车行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》对车辆使用情况做到了如指掌。办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项过程中严格按照制度执行做到管理有序。在接手工作两个多月以来对行政管理事务做到统一计划、统一管理积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

　　人力资源管理工作

　　1、人员配置与档案建立

　　招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作首先是分析公司部门人员合理配置需求。在招聘工作中挖掘应聘人员的潜能分析应聘人员、整体特征。在原有一个招聘网站的基础上扩大了招聘范围加强了招聘力度并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。截止目前为止虽然有关岗位人员还没有到位但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。相关岗位不需要即日上岗的都做了储备资料。为公司发展经营提供了动力支持适时调整招聘用工管理。

　　除此之外每月对公司员工档案进行整理完善对新进、离职人员情况登记造册。做好人力资源储备及档案管理工作提高办公效率。

　　2、薪资体系的建立

　　通过薪酬的导向作用实现人员合理调配和价值的体现真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较以及本地区同行业的市场平均薪酬水平以确保企业的薪资在市场中保持竞争力能吸引并留住所需要的核心人员。

　　行政部述职报告 篇20

尊敬的个人领导：

　　你们好！岁末临近新春将至不知不觉20XX年的工作即将告一段落。过去的一年是忙碌而充实的一年也是我加入公司实现跨越的一年。本人于20XX年x月XX日担任集团公司行政事务部副部长一职主持行政事务部事务。这一年中工作的点点滴滴让我不断地学习、成长着。回顾一年来的工作我在经理室的正确领导下在各部门的积极配合下以及各位同事的支持协助下严格要求自己按照公司要求较好地发挥了行政事务部服务基层、以文辅政的工作职能完成了自己的本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。回顾一年来的工作有成绩也有不足。下面我就以下四个方面进行述职请各位领导给予指正。

　　一、工作回顾

　　（一）行政事务部的日常管理工作

　　行政工作对我而言是一个相对熟悉的工作领域。作为行政事务部的副部长我自己清醒地认识到行政事务部是集团公司“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”的枢纽是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作可说是千头万绪有文书处理、档案管理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作我努力强化自我工作意识注意加快工作节奏提高工作效率冷静处理各项事务力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。

　　行政工作紧密围绕年初制定的工作重点充分结合具体工作实际不断开拓工作思路创新工作方法。通过近一年的工作、学习在工作模式上有了新的突破工作方式有了较大的改变现将去年的工作情况总结如下：

　　1、行政统筹工作的关键事物控制和内部管理。行政事务性工作的内部分工、办公室保洁、资料的分配整理等工作以及物流和售后、维修等的监管。

　　2、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作。按照预算审批制度组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作；联系办公设备的维修保养合作单位；与饮用水公司洽谈优惠条件及赠品；对比办公用品等的采购渠道寻找高性价比供应商。

　　3、爱岗敬业严格要求自己摆正工作位臵。以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作认真地履行了自己的岗位职责。

　　4、做好协调工作。行政作为后勤服务和办公协调的核心部门 在理顺各部门关系提高管理效率保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年行政事务部以沟通

　　协调作为开展工作的.切入点在做好办文、办会工作的同时更注重与各部门的协作配合。

　　5、认真做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼并负责对会议有关决议的实施；认真做好公司有关文件的收发、分递和督办工作；及时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神；公司的重要文件资料、批文等整理归档做好资料的归档管理工作。

　　6、制度建设。配合经理室在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善以及根据企业现状制定新的规章制度以适应企业发展的需要。

　　8、做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤服务工作。落实各类会议的会前准备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。

　　（二）加强自身学习提高业务水平

　　作为行政事务部的副部长自身素质和工作能力是决定办公室是否能够正常运转的基础是发挥“承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方”作用的关键对推动各项工作起着决定性因素。

　　随着时代的发展和新形势的需要我越发感到自己身上的担子很重而自己的学识、能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离所以不敢掉以轻心也正在持续学习。向书本学习、向经理室领导及其他部门部长学习向周围的同事学习。总体感觉自己近一年来还是有了一定的进步。

　　经过不断的学习和积累能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面都有了一定程度的提高保证了本岗位各项工作的正常运行。能够以正确的态度对待各项工作任务并努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质争取工作的主动性并且具备较强的专业心责任心积极努力提高工作效率和工作质量。

　　二、工作中存在的问题

　　自我任职以来深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政事务部过去的工作虽在工作开展上有一定的创新也取得了一些成绩但同样存在一些问题和不足。主要表现在：

　　（一）20XX年我身处一个较为不同的工作环境同事们的做事风格对我而言都需要一个重新了解的过程许多工作我都是边干边摸索以致工作起来不能游刃有余工作效率有待进一步提高。

　　（二）有时对一些日常事务的缺失瑕疵不能一眼看出不够细心不够敏感有些工作的协调不是十分到位在往后的工作中考虑问题应该更周到详尽。

　　（四）自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对本部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时会进一步注重加强对下属的培养和管理。

　　（五）作为行政事务部副部长我的公文写作能力没有达到应有的高水平还没有做出一些有深度、有代表性的工作成绩。今后需要加强文字写作方面的学习不断突破不断进步。

　　三、工作的改进方向

　　充满希望的20xx也带来了新的挑战。在新的一年里我决心不断学习认真提高工作水平为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量努力做到：

　　（一）加强学习拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解加强对周围环境和同行业的了解、学习。要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。为领导的决策提供一定的依据和参考。

　　（二）本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态正确引导加强沟通了解各人的工作进度和问题反馈给经理室以便经理室在此基础上进一步安排交付工作真正做好领导的助手。

　　（三）注重部门工作作风建设加强管理团结一致勤奋工作形成良好的部门工作氛围。

　　（四）在工作中坚持以“服务”为宗旨强化后勤人。