安全管理的建议书

　　安全管理建议书精选范文篇1

　　通过了解安全管理系统模型的发展选取最科学合理的系统进行安全管理分析。 在安全管理模型的发展过程中有四个具有代表性的模型——序贯模型;事故 事件模型;萨里模型;系统模型。这四个管理模型是按照安全管理发展时间顺序排列的。

　　序贯模型对安全事故发生的引发因素以及内在机理进行了开创性的分析及解释然而对于复杂的安全事故的发生原因只是简单的将之归纳为一些总体指标而并没有进行具体的进一步分析和接示。

　　事故事件模型从人类心理和系统环境方面探讨了事故发生的原因主要决定于人为错误和系 统错误并对引发事故的因素进行了进一步的具体分类这是对序贯模型的发展和补充。

　　萨里模型则从人类行为出发分析了人们对环境的不同反应所形成的的不同结果具体的说就是通过模拟对危险集聚循环和危险释放循环的条件应答反应给出事故发生的原因

　　系统模型。相对于其他模型系统模型从系统(人-机-环境系统)角度出发全面分析了事故发生的原因并提出了预防和控制事故发生的有效措施。

　　所以工作中我主要是基于系统模型进行事故诱因分析及事故危险源排查的。

　　我们的生产工作在时刻进行着人员流动性大安全管理人员是有限的几个对于厂区大小无数的危险源以及车辆运输途中的安全隐患无法实时监督。如果增加制度可以解决问题的话我认为道路运输企业的安全问题这一老大难问题早就被解决了。所以如果我写一些关于完善制度的内容无异于头痛医头脚痛医脚要想为公司安全提供质的改变我认为只能通过全面推进安全文化体系建设实现人人理解安全接受安全协助做安全工作的新局面才能做到真正的安全。实现了安全文化体系建设制度即使存在漏洞也会被每个员工强大的安全文化理念弥补掉。但这个过程难度大周期长见效慢不是一朝一夕能出成绩的。

　　接下来我简要谈一下如何进行安全文化体系建设?

　　建设企业安全文化体系就是要在各个方面、所有活动、一切空间营造一种强大的安全文化氛围使全体员工在这个氛围中行为被潜移默化的规范在正确的安全理念和安全道德观念中。用安全文化体系造就具有完美心理程序正确安全理念合理行为取向科学生产秩序的现代化大件运输企业的员工队伍从而在每个人都搞安全监督的情况下实现我公司的真正安全。具体推进安全文化建设需要分三个阶段进行：

　　第一 全面营造安全文化氛围。

　　以文字影像声音等各种途径宣传安全文化给公司营造一个安全文化建设势在必行的大氛围同时让大家对各自岗位的安全隐患有足够了解。在潜意识里对安全隐患有印象同时领导需要以身作则将安全生产作为目标。为第二阶段的工作做好铺垫。

　　第二 树立各个岗位安全标兵以点带面开始全面推进。

　　在各个岗位选出安全标兵通过他们对各自岗位的安全示范作用实现以点带面全面带领大家接受安全理念以安全第一为工作原则。这一阶段要实现标兵的安全理念的进一步巩固通过标兵向各自岗位周围人群传播安全理念从而为第三步实现安全文化建设的全面展开做基础。

　　第三 适时组织公司员工交流各自岗位的安全理念互相学习达到大家互相 了解彼此安全隐患注意事项进而实现每个员工均有能力实现对其他岗位的辅助监督。

　　实现安全文化体系建设的终极目标---群众监督管理辅以安全管理人员的全面检查。并保持对公司安全文化的持续“保温性”教育培训实现对安全文化系统的可持续性发展更新。

　　以上即为我对公司安全管理工作的一点建议请各位领导批阅。

　　安全管理建议书精选范文篇2

　　从事安全生产工作几年来笔者走过上千家企业参加过几十起生产安全事故调查通过调查研究发现大部分事故是可以避免的造成事故的原因大多是由于指挥人员的盲目指挥、操作人员安全知识的匮乏、安全管理不到位等所造成的。

　　为了更有效实现减少安全生产事故将事故控制在最低限度内的目标。笔者在实践工作中总结认为安全管理应遵循“安全第一预防为主综合治理”、“以人为本”的方针解决好以下六个方面的问题就能有效遏制事故的发生营造一个安全、少灾、无害、祥和的安全环境。

　　一、注重教育

　　安全管理教育为先。现代安全生产管理要求的基础就是科学认识安全管理首先要提高对安全教育的认识真正把安全教育摆到重点位置;在教育途径上要多管齐下。既要通过安全培训、安全日进行常规性的安全教育又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用强化宣传效果;在安全教育的形式和内容上要丰富多彩推陈出新使安全教育具有知识性、趣味性寓教于乐广大职工在参与活动中受到教育和熏陶在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全事事讲安全时时讲安全”的氛围使广大从业人员逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨跃进一步升华到“我会安全”的境界。预防为主确保防范措施到位。

　　二、以人为本

　　在现代管理哲学中人是管理之本。管理的主体是人客体也是人管理的动力和最终目标还是人。在安全生产系统中人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的人的行为贯穿施工过程的每一个环节。人是最根本的需要重视人、激励人就要在管理方式上实行民主化。因此在安全管理过程中企业必须尊重人关心人以人为本采取必要措施保障个人的利益使大家找到归属感最终形成安全管理“命运共同体”推动安全管理的改善和提高。

　　三、重视激励作用

　　马克思曾经说过：人们追求的一切都同他们利益有关。从业人员工作积极性的调动要求管理者深入理解职工的内在需求并予以满足从而刺激工作热情、激发创造力。因此在企业安全管理中引入多种激励机制成为安全管理文化现代化所要求的重要方向。 目前多数企业安全管理采取的是负激励即违章罚款虽然有激励效用但容易使人感觉安全生产很“冷”。因此企业要注意多运用正激励一方面可以在各层次安全生产责任制的基础上对完成情况好的集体和个人进行物质奖励;另一方面可以评选安全标兵从管理层到基层都要有代表满足个人的荣誉感。 我国的企业管理研究中很多人也对激励手段的作用和做法作了探讨并提出了“形象激励”、“内在激励”、“荣誉激励”等方式和方法各企业可以根据实际酌情选择。

　　四、融入情感

　　在人的社会实践活动中精神力量起着极大的作用。其中人的感情因素深深地渗透到行为中影响着行为目标、行为方式等多方面。在企业内部每一名职工都拥有自己的情感世界安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感才能在管理工作中起到事半功倍的效果。日本企业在这方面很注重常常采取“感情投资”的方法解决职工的住房、子女入托以及汽车问题。我们也可以在节日和员工的生日时致以祝贺亲自送礼品等要“于细微处见真情”这样才能感化人心以便和谐一致团结协作促进安全管理消除管理中的抵触情绪。 企业搞安全管理不能图一时之快逞一时之强必须从根本出发根据单位特点循序渐进逐步形成自己的安全管理文化增强全体职工的凝聚力使其劲往一处使在和睦的氛围中实现安全生产杜绝各类事故的发生。

　　五、全员参与

　　要保障安全必须坚持群众路线形成“安全工作人人有责”的共识切实做到专业管理与群众管理相结合在充分发挥专业安全管理人员骨干作用的同时吸引全体员工参加安全管理充分调动和发挥广大从业人员的安全工作积极性。安全工作责任制为全员参加安全管理提供了制度上的保证。不仅要在企业内部制定各个层级安全生产责任制层层签订责任状还应当实行动员和组织广大从业人员参加安全管理的新形式如安全目标管理等。

　　六、全方位实行

　　任何有人的.活动的地方都会存在不安全因素都有发生伤亡事故的危险性。因此人们在生产生活的同时都要考虑其安全问题进行安全管理。随着电子技术的广泛应用加速了安全管理信息的处理使安全管理由定性逐渐走向定量先进管理经验和方法得以迅速推广。制定安全管理目标要有广大员工参与领导与群众共同商定切实可行的工作目标。安全目标要具体根据实际情况可以设置若干个例如事故发生率指标伤害严重度指标事故损失指标或安全技术措施项目完成率等。但是目标不宜太多以免力量过于分散。应将重点工作首先列入目标并将各项目标按其重要性分成等级或序列。各项目标应能数量化以便考核和衡量。安全目标管理可以发挥每个人的力量提高整个组织的安全工作管理绩效;可以增强管理组织的应变能力;可以提高各级管理人员的领导能力;可以促进组织内成员素质的提高;可以促进组织自身的长远发展 .

　　七、管理体系完整

　　管理信息系统主要包括对信息的收集、录入信息的存贮信息的传输信息的加工和信息的输出(含信息的反馈)5种功能。它把现代化信息工具—电子计算机、数据通信设备及技术引进管理部门通过通信网络把不同地域的信息处理中心联结起来共享网络中的硬件、软件、数据和通信设备等资源加速信息的周转为管理者的决策及时提供准确、可靠的依据。在实际生产中每天获取的事故信息量非常大这些信息都是需要及时处理和综合分析、判断靠人是很难在短时间内完成这些工作的这就需要应用计算机建立管理系统。因此目前我市实行的网格化监管系统系统在企业管理中的应用具有非常现实意义应用前景非常广阔。此系统解决了目前企业安全管理中普遍存在的关键问题——安全信息缺乏信息传递渠道不畅通反馈不及时危险信息不能及时得到处理。因而对企业向本质安全管理方面发展具有十分重要的现实意义。当然企业安全管理是一项非常复杂的工作单凭科学的安全管理方式一方面发展是不够的。还需要采取各种措施提高作业人员的安全素质(安全技能和安全意识)增强职工执行安全规章的自觉性和自我保护能力。只有这两方面都做到才有可能真正使安全管理水平上一个新台阶。