在现实生活中需要使用报告的情况越来越多要注意报告在写作时具有一定的格式。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的车间负责人述职报告欢迎大家分享。

车间负责人述职报告1

尊敬的领导：

　　您好!

　　新的一年即将来临一年不知不觉地过去了。在过去的一年中没有一点前展。在即将踏入新年之际作为一名车间主任我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。

　　一、加强生产管理

　　首先在生产上为了加强生产管理车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务确保生产出来的产品要高质量要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控协助质检做好产品的检查工作确保生产出来的产品要高质量真正做到我们正典人所提倡的“正品”。

　　二、三效管理方式

　　向管理要效益向质量要效益紧抓安全生产没有安全就谈不上效益要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益产量再高也是徒劳相反还会对企业造成损失。

　　向管理要效率合理进行工作分工做到知人善用对员工定员定岗让每位员工都在最适合的岗位工作提高设备的利用率提高工作效率。节约生产成本。

　　向管理要效力对效力的理解我个人认为就是发挥个人的能力。在这点上要注意员工的思想动态根据我个人的'管理经验做好员工的思想工作提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者对上级要让上级放心对下级要让员工觉得和你干有奔头。

　　三、维护保养和员工培训

　　生产设备方面每个月都进行维护保养有专人负责。车间主任负责监督确保正常生产一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训做到先易后难在新员工刚刚来的时候连打包带都不会换经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低针对这个现象车间一个星期开一次工作例会一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质和技术素质使员工慢慢成为一个合格的正典人。

　　四、信息系统使用和原料采购

　　在信息系统使用上所有的产品都做了记录原来的记录是一个人做从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产减少质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染每个卫生区域都有专人负责生产辅助设备有专人清洗工衣和洗手间都有专人清洗打扫分工明确大大提高员工的工作积极性。在原料的采购方面基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产确保正常供货。

车间负责人述职报告2

尊敬的领导：

　　您好!

　　作为工段的车间主任在这个易燃易爆区域危险系数与劳动强度相对别的工段要大因此就要求工段上下一心发扬吃苦耐劳精神努力把工作做细、做扎实。因此我在完成今年工作的基础上进行了以下总结。

　　一、安全环保方面

　　1、加大了电石库的卸车管理从入库车辆的细致检查到破碎的监控雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实都做到认真细致发现隐患及时处理。对于本工段的重大危险源进行定期的巡查密切关注各电石储仓的乙炔含量加大乙炔气柜的巡查力度氯气缓冲罐的密封性等确保其安全运行。

　　2、定期对渣浆输送管线的巡查做好维护保养与更换填料的详细记录做好定期更换填料并且有小滴漏及时处理确保了不发生环保事件。负责各类安全设施的维护与保养各类安全台帐的完善与建立。如工段的灭火器定期进行更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理都做到细致入微。

　　二、员工的培训方面

　　1、对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知生产任务与主工艺流程生产原料与中间产品有什么主要设备的工作原理是什么涉及到本工段的危险化学品有哪些怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的'岗位展开培训从粗到细、由浅入深循序渐进逐步提高其操作技能。

　　2、对转岗与复工人员进行了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流动较大因此转岗的人员较多针对这一状况我工段对其进行了理论与现场操作技能的培训与考核并且进行了跟进培训与考核;对转岗人员进行了新工艺等培训对日常应知应会进行了必要的复习与考核帮忙其快速进入工作状态。定期进行岗位练兵不断完善岗位练兵台的知识与题目。岗位练兵台每月一换组织各操作工认真进行学习工段抽查与考核有很大的促进作用。

　　三、监督与管理方面

　　1、对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查并纳入班组考核的范围确保其操作安全平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果次钠配置的有效氯乙炔纯度关键性指标等。

　　2、负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进行考核而相关的许多数据都是工段负责月底向技术部上报为了提高发生器温度的合格率工段尽量地把一些客观的原因向技术部如实地汇报有利于比较公正、科学的考核。

　　3、配合分厂进行内审与外审工作包括安全认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作工段完善了各种所需要的内控文件工艺记录的整理与上报培训记录的完善等用心配合认真准备做了超多的工作。

　　四、设备管理方面

　　1、负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作包括清洗置换有效切断现场监护各类票证的办理等与各种关系的协调与统一安排为检修工作尽量创造一个好的外围环境。

　　2、加强设备的润滑管理对重大设备的减速机齿轮箱的换油有专门的台帐记录对各皮带润滑脂、润滑油的各润滑点都有详细的记录。工段有专人进行润滑工段根据记录督促进行适时的润滑为设备的良好运行创造了一个好的条件。

　　3、细致认真地进行二级库的管理根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。每月对工段二级库进行盘结一次根据存量与用量适时地领用。

　　五、班组考评与财务管理

　　在公司极力倡导进行班组建设的时候我工段就早动手早筹划率先进行班组建设活动的开展。我工段的财务一向以来都是一人记账一人管钱账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清楚账本全面开放每一位员工都能够去监督。

　　六、工作中的不足

　　工段上虽然取得一些成绩但是缺乏创造性的工作。没有在管理上有新的开拓在节能降耗方面也是停留在原有的水平上没有找到新突破点。这是本年度我个人包括工段工作存在的不足。对于本年度工段的各项工作也基本进行正常运转的轨道因此做的例行性与程式性的工作较多因而忽略了对本工段亮点的宣传工作。

　　明年我会继续做好安全环保工作精心组织开展隐患排查工作确保安全平稳生产保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。集思广益群策群力努力做一些具有开拓性的工作为安全生产方面节能降耗方面做出应有的贡献。

车间负责人述职报告3

尊敬的领导：

　　您好!

　　20xx年悄然离而去。在这一年中在公司领导及各位班组成员的帮忙与支持下。按照公司及车间的要求透过不断的努力较好地完成了自我的本职工作并且在工作模式上有了新的突破工作方式和工作效率有了很大的提升。现将20xx年的工作状况总结如下：

　　一、主要完成的工作

　　1.狠抓安全管理减少事故发生。

　　相对于公司其他车间来说冲压车间存在的安全隐患较多比较容易出事故。虽然在过去的20xx年发生过几起重大的工伤事故给公司和车间带来的损失是巨大的。

　　“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。身为一班之长虽然潜力有限但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此对于安全工作从未放松。

　　2.保证产品质量提高产品品质。

　　随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对xx产品的质量要求也越来越高。由此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为产业的龙头企业冲压车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为车间主任自我的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责我在质量控制方面一向不敢有所松懈用心与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中出现的问题件缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。

　　3.加强班组建设提高班组管理力度。

　　冲压车间成立的时光不长因其前身公司的管理混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。为了解决这些问题我采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的考核分。由于采取了明确的绩效考核制度公平公正的考核办法使班组成员的执行力得到了很大的提高并且提高了班组的凝聚力。

　　4.加强自身学习提高业务水平。

　　由于感到自我身上的担子很重而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的车间主任都有必须的距离所以总不敢掉以轻心一向在学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习用心提高自身各项业务素质努力提高工作效率和工作质量争取工作的主动性。透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的'进步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心职责心。

　　5.用心参与车间改善活动。

　　冲压车间就像一个大家庭我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐。因此一年来我用心参与车间的改善活动并调动班组员工的用心性利用群众的智慧对车间提出了许多有价值的改善。

　　二、工作中出现的问题及解决方法

　　一年以来虽然在不断的努力下取得了一些成绩但同时也存在一些问题和不足以下几点表现较为突出：

　　1.班组管理方面。

　　20xx年虽然班组管理加强但是还是存在一些问题。

　　如：员工的标准化作业状况有待改善;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作用心性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好是领导的错。没有高水平的管理就没有高素质的员工也就没有高质量的产品。因此以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时光安排有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时光内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员群众学习工作相关资料不仅仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。

　　2.质量控制方面。

　　质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。同时质量检查又十分重要个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作务必把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。

　　3.安全生产方面。

　　安全管理没有做到位力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的状况下进行操作的现象从而导致xx月xx月连续两次发生划伤事故。此刻想来这两起事故的发生我有着不可推卸的职责。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。使我的员工遭受痛苦使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改善相关培训的形式并强化班组安全员的职责感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而构成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。

　　三、来年工作计划

　　新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。在这一基础上我务必拥有新的高度在原有的基础上再接再厉认真提高业务水平为公司和车间发展贡献自我的力量。

　　因此以下几点是重点发展方向：

　　1.加强学习拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

　　2.本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

　　3.加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组构成团结一致勤奋工作的良好氛围;学生演讲稿;

　　4.全面完成车间交给的各项任务。并且日升日高不断挑战新的工作。

　　最后再次感谢领导和同事对于我的帮忙在新的一年我会再接再厉。希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱多谢!

车间负责人述职报告4

　　各位领导同事：

　　大家好！

　　在公司的安排下我于七月二十一日到中山分部上班正式成为了望达的一员。

　　首先我认真仔细的对公司的整体运作流程进行了充分的了解同时也实际参与了装车和卸货工作。这样做是可以更深入的了解工作流程同时也能更好的处理同事关系同他们亲密接触更容易了解工作中存在的问题。为了稳固客户关系争取张经理临走之时能平稳过渡便于工作的安排我还不间断地随徐经理外出接货和客户零距离的接触了解客户的具体分布位置为下一步发展新客户打好基础。

　　通过几天的观察和同事们的相处我有信心能带好这支团队为公司作出贡献！这支团队在张经理的领导下已经成长为训练有素和睦相处齐心协力团结务实的好队伍。如装卸货物时能自觉做到轻拿轻放时刻遵守重不压轻大不压小的原则有序摆放。对待客户没有丝毫的怨言他们明白顾客就是上帝也更明白公司的效益好员工的待遇就好的道理。特别是每个员工都能把公司利益放在首位的这种指导思想也根深蒂固。正因为员工有了这样的.责任心才会合理的安排和利用时间。在每天最忙碌的时间既要装大车又要装小车还不能怠慢送货过来的客户的情况下都能有序安排好进出的车辆做到最佳的分流有条不紊接送货物。能做好这一点的前题就是因为大家都本着主人翁的心态在做人做事。所以我相信我一定会把这支队伍继续发扬光大在日常的工作中做到细心耐心用心去领导和发现问题也要不断寻求解决问题的方案和方法为上级领导排忧解难。勇于创新思维突破旧的格局提高工作效率坚决贯彻执行公司各项指示精神进一步的完善和强化管理体制。

　　尽管中山分部总体来说成绩显著但还是存在一些问题如下：

　　1.大多数员工在工作中经常是穿拖鞋作业这样不但违反了公司的规章制度也是安全生产的一大隐患也影响了工作效率。

　　2.返货仓库的货物没有及时的处理和整治堆放零乱严重占用了仓储空间浪费资源。

　　3.员工反应食堂的菜不够吃古人云：“兵马未动粮草先行”。做好后勤工作是搞好前方生产的保障。

　　4.夜间装车的负责人虽有分工但执行的力度不够大家打疲劳战同时又不能有效的做好第二天的工作。

　　以上是我了解到的基本情况我将在任职初期积极妥善的去做好以下几点：

　　1.在耐心做好员工的思想工作反复说明穿拖鞋工作的危险性后强化公司的管理制度要求工作时间一律不得穿拖鞋工作。

　　2.按“五s”的管理标准着手整理仓库和办公室的清洁卫生工作。

　　3.食堂由统餐变分餐。按公司规定的生活标准加量不加价把每一分钱都落实到位。分餐一是确保个人生活卫生也便于工作这样可以避免在用餐时来货没有人卸的弊端。（此项张经理也采纳了我的建议）

　　4.夜间装车作为分公司负责人一定要在现场督促防止出现意外情况如有特殊情况由徐经理值班（因徐经理随时有接货任务一般不安排值班）留一名开单员协同工作另一名开单员工作不得超过晚上十点提前休息是为了更好的开展第二天的工作。

　　5.时刻注意和关心员工的心理变化做到及时有效的沟通。

　　6.定期传达公司的会议精神想方设法调动员工的积极性。

　　7.利用一切可利用的资源和一切可利用的手段来拓展新客户。

　　8.维护和稳定老客户做到不定期的追踪服务。

　　说到自己的不足我也可以盘点一下。首先调查不够了解的情况自然也就少了；其次学习不足。在我的部门中同事们有很多让我值得学习的地方他们爱岗敬业为了完成工作他们加班加点成为我身边的感动；他们有很多闪光的思想这是他们才华的体现也是他们对工作实践深度的思考这应该成为我学习的榜样！给我阳光我会灿烂。我是望达的一员在今后的工作中希望领导和同事们多给予帮助和支持我必将和同事们一起团结合作认真细致做好每项工作为望达的发展奉献自己的青春！

　　谢谢大家！

车间负责人述职报告5

尊敬的领导：

　　您好!

　　回顾xx年这一年来车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将xx年来的工作述职如下：

　　一、生产管理

　　1、根据生产部门下达的生产计划合理调配各个岗位的人员以保证生产的正常进行以及计划按期完成。

　　2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每周生产作业例会安排布置车间生产。

　　3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训建立自查制度对生产全过程进行监控保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　在大家的共同努力下圆满完成了xx年预期的生产目标及任务。

　　二、质量管理

　　1、认真执行各项质量制度和质量控制程序坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人以完成车间质量指标。

　　3、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品进行分析及时向上级领导反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　xx年我们严格控制物质资源的消耗加强质量管理控制质量成本坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞充分利用资源创造的效益。

　　四、设备管理

　　今年我们专门安排工作人员时刻关注设备技术状况根据生产产品的情况及时对设备进行调整出现问题及时上报并安排相关技术人员尽快维修确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整确保设备正常运转避免影响生产。

　　五、安全工作

　　要坚持以人为本以树立班组团队为核心以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：

　　1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。

　　2、切实做好安全检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　3、严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　4、定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

　　六、节能降耗

　　提高物资的'使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、杜绝浪费从自身做起。

　　七、xx年工作不足

　　xx年工段上虽然取得一些成绩但是工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。这是本年度我个人工作存在的不足。

　　总之在xx年的工作中我会继续加大学习和工作热情树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力量。

车间负责人述职报告6

尊敬的领导：

　　您好!

　　在上一年作为一名车间主管我在思想上严于律已热爱自己的事业以主管的要求严格要求自己鞭策自己力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动一年来我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中我会在领导的关怀下在同事们的帮助下通过自己的努力克服缺点取得更大的进步。下一年我将更加努力工作勤学苦练使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。

　　一、安全工作

　　总结上一年的工作各车间也出现了不少的问题在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下一年的工作里我将找出上一年的不足认真吸取事故的经验教训我将带领大家认真学习及总结出适合各车间自己的管理。上一年的问题大多出现在新员工身上由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后生产节奏加快新员工跟不上节奏手忙脚乱是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上一年的事故原因。

　　在下一年的工作中我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的.巡检力度发现问题第一时间解决及整改今天的事情绝不推到明天。

　　二、操作管理工作计划

　　1、在车间加大巡检力度对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。

　　2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识!

　　3、对员工出现问题及时解决及汇报出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。

　　4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。

　　5、规范员工的行为严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为保证员工的人身安全。

　　作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习提高和进步把工作更上一层楼!

车间负责人述职报告7

尊敬的领导：

　　您好!

　　xx年转瞬即逝在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力加强管理、技术学习加强了车间的现场管理把好质量关尽自已的努力把工作做到;在这一年里在公司领导的正确领导下扎实整改稳定生产圆满完成了x年的生产任务。

　　工作总结如下：

　　1、强化安全意识落实安全措施：高度重视安全生产工作充分利用班前会向员工进行安全教育使员工清楚了安全工作的`重要性提高了员工安全工作的防范意识。

　　2、基本保证了生产进度：全年共完成x个订单与样机其中x%的是保证了进度要求。这在上年有所提高其中不能保进度的大多都是希望的这也与我们员工和管理者的技能有关质量与效率都不是很高。

　　3、提高生产效率：人员合理调配规范工作纪律培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

　　4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

　　需要改进的：

　　xx年就要到了在即将开始的新一年的工作中为了在今后的工作中取得更好的成绩我将朝着以下方向努力：

　　1、完善车间的各项规章制度用制度规范职工的行为。

　　2、奖惩分明进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

　　3、进一步加强日常管理工作的程序化做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

　　4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理为生产和效益服务。

　　5、合理搭配人员分配工作取长补短充分发挥每一个人的优点。

　　6、个别职工和班组长质量意识不强对待工作中出现的质量问题不够重视严重影响车间整体形象。以上问题我们会在下年的工作中重点解决。

　　自己需要加强的：

　　1、完善各项制度及操作流程。

　　2、提高自身管理水平完成工作任务。

　　3、摆正工作态度调整心态不断接受新的挑战。

　　4、培养沟通协调能力。

　　xx将努力学习管理知识积极参与各种疑难问题的分析及解决不断提高自身的技术水平使自己的技能和管理水平更上一个台阶使自己能更好的为生产服务为公司创造更大效益。

车间负责人述职报告8

　　20xx年在各级领导的正确指引下我始终恪尽职守、团结同事坚决服从各项管理方针、政策想方设法推进工作进步。现将本人个人工作总结如下。

　　一、认真落实生产指导计划稳步提升产量

　　在生产管理中我始终按照“听从领导、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。

　　自从专项管理风塔以来我继续发挥以前的成功经验扬长避短始终致力于提高风塔的产量和进度。面对风塔这个新的工程项目虽让过程很曲折但是我们一直在前进。

　　在平常的工作中我还参与班组早会、月度总结会;检查班组安全、质量工作开展情况;核算班组单价并进行跟踪以测评适用效果;组织班组到其他车间进行学习不断提高本车间的工作水平;参与各部门组织的专项检查;积极与职工沟通、谈心宣传正能量鼓舞职工斗志。

　　二、以人为本狠抓落实安全生产管理

　　以人为本首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全在松松垮垮事故来”。在安全生产工作会中提出的“红线”观点实质上就是把保护生命放在高于一切的位置体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工作的价值追求。在车间的安全管理中我主要从以下方面来推进：

　　1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步我们在车间建立了安全绩效考核通过考核明确班组职责提高班组安全管理的主动性;划分区域明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分明确班组之间的管辖范围避免了安全管理的死角;

　　2、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度及时排除各种安全隐患车间在安全整改中由车间主任不定期跟踪检查同时鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面;

　　3、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况对生产中的安全隐患采取专项治理活动例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;

　　4、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式在车间形成安全生产文化氛围提高员工安全意识;参与安全责任状的签署。作为车间管理人员我深知自己在安全管理中的重大责任。为此积极响应厂部号召签订安全责任状;组织车间级安全教育。根据教育的规定车间级安全教育是第二级新员工在完成安全部的第一级安全教育后我都组织二级教育。

　　三、内修质量外树形象力推质量提升

　　“质量上成本降占领市场有希望”。精于求精的质量是公司、总厂占领市场走向未来的基石。我在质量管理中主要采取以下方式来推进：

　　1、建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核明确班组以及操作人员的责任更为重要的是建立了一种无形的质量文化将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;

　　2、坚定执行总厂质量管理文件做实过程控制。xx总厂的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规定》是控制构件质量的重要依据。在20xx年我们一直在不断强化对这两个文件的执行力度构件质量得到较快提升;

　　3、充分利用互检员并对接好质量部共同提高构架质量。在工序流转中我力推半成品报检同时经常与质量部的沟通及时掌握构件质量情况发现问题立即整改;不断加强自学不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识并在工作中不断对构件进行抽检。

　　四、学习先进经验不断提高生产效益

　　在风塔制作中我们是新进入市场的在很多方面经验不足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力我们学习并运用了一些其他单位的先进做法主要如下：

　　1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中借用了“无坡口”工艺促使进度提升并节约了辅材消耗;推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板(含16mm)的采取无破口焊接。在没有经验的时候我们选取了一段塔筒作为实验同时为谨慎起见我们还请工艺部、质量部在过程中及时跟踪观测并总结经验。通过大家的努力无坡口工艺推行成功;

　　2、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布置。设置了专门的下料板材对方区将卷管、纵焊、回圆的筒体进行分类堆放及大地方便了组对工作提高了生产效益。

　　五、深入辅材消耗测试为成本工作提供数据

　　二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接触过的所以在诸多方面没有经验和数据尤其是在辅材消耗方面的数据。为此我经常深入制作工程中跟踪测试构件的辅材消耗并及时分析汇总。在万达工程中我对圆管柱、箱型梁、箱型支撑、C型支撑等进行测试形成了一些指导工作的数据;同时我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析较好的'将所产生的人工、辅材测算出来推动了车间工作的进步。

　　六、配合主任认真履职相互帮助共同促进

　　在工作中二车间形成主任2个副主任的分工与协作的工作模式。主任主管中跨我自己主管一跨x副主任主管三跨。工作中我们相互沟通、帮助及时处理车间面对的各种问题。在我主管的工作中分管领导、x主任以及x副主任都给予了极大的支持与帮助。

　　七、业务创新

　　业务创新是促进跨越式发展的重要方式在日常工作中设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回收问题我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方便效益较高自投入使用以来车间快速解决了安全文明施工问题以及辅材回收问题。为规范辅材领用我设计使用了《授权委托书》。通过这种方式限定了领用人极大地规范了物资领用提高了成本控制成效。车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊接工艺创新。

　　八、车间以及自身存在的不足

　　1、车间存在的不足

　　工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中因为没有过程报检在制作中问题较多。为此我在大黑山风塔中极力推动过程工序报检将以往没有报检的卷圆、纵焊和回圆纳入质量检测范围虽然取得一定成效但是还要进一步强化。车间的整体安全意识不高;

　　工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况;桁车的配合不能适应目前风塔的制作;职工的成本意识有待提高;在生产中没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处理能力有待提高;车间设备的管理处于被动、粗放的状态几乎是是一种“救火式”的管理缺乏事前、事中的控制。

　　2、自身存在的问题

　　我自己在技术方面比较比较薄弱亟需学习;风塔的管理经验欠缺对于非正常问题的处理能力不够;性格不够沉稳容易发火。

　　九、解决问题的措施

　　对于车间以及我自身存在的问题我继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的配合以及协作强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本控制经济责任制积极提倡节约意识。

　　加大行车工培养力度尤其是适应风塔工作的职工;强化自己在技术方面的学习提高综合素质;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系面对问题快速处理;学习风塔制作的管理经验强化和成功企业的交流;建立大局观念克制自己的性格不足力争在工作中沉稳的处理各种工作。

车间负责人述职报告9

　　回顾已经过去的20xx的一年里车间在公司领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服诸多困难因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体车间员工的共同努力车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里我们务必持续在20xx年已经取得的业绩使各方面工作能得到进一步完善在执行20xx年生产任务过程中很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：

　　一、人员管理生产安排成本控制

　　1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度依照厂级文件的规定和要求对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部门完成了车间的定员工作明确了各岗位的要求、职责健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面规范的管理制度使车间的各项工作更加完善车间的综合生产水平有了显著的提高。

　　2、生产安排:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务及全年下料车间下料总产出约吨。

　　3、在成本控制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用车间安排了将每一天产生的利用材当天进行了分类和清理结合投单计划的需求进行每一天及时消耗真正做到了有小绝不用大的原则使产生的利用才得了70%以上的再次利用经统计每年利用材中割出的产品每年约20x吨。(2)电极喷咀易损件的消耗车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量评定出了一套电极喷咀正常的平均使用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及成本控制的捆绑。使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了成本每年约。

　　二、加强教育培训提高职工综合素质

　　车间在组织架构下开展工作对车间的安全教育、操作技能提出了更高要求。车间按照要求车间组织培训涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等方方面面的资料。并结合车间实际按照车间计划有组织、有步骤地开展了车间培训工作。

　　1、消防知识、安全生产培训

　　7月份车间组织职工在影视和课堂讲解等方面的安全知识培训整个培训过程简单有序培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意识到了“安全第一”的重要性为车间的安全管理工作起到了相当大的促进作用。

　　2、加强了对员工的技能培训

　　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加生产的难度也随之而来为确保生产形势的需要车间高度重视采取了由车间主任牵头各环节具体分工负责的方式对容易出问题的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和知识有了大幅度的提高同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产成本。

　　3、质量知识培训

　　质量是企业的生命下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步提高有效保证车间产品质量车间要求全体员工个性是班组长要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成绩使车间的质量管理水平再上一个台阶。

　　三、加强车间产品质量管理工作确保品牌生产质量

　　为确保车间正常运行确保保质保量地完成生产计划车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针质量管理工作主要做了：

　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度并对品牌质量标准做了宣贯。

　　2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制促进“人人都是质检员”得以逐步落实所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了99%以上。

　　3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足提出整改措施有效促进了全员质量管理。(1.注重表此刻中挖下料中如所有左右件配对排版改善完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法解决了一程序多机用所导致的尺寸偏差问题等。)

　　4、车间开展“质量月评比”等活动促进质量管理工作稳定提高。

　　透过以上方面的工作车间顺利完成了生产任务质量指标到达考核要求。

　　四、加强车间安全管理工作强化职工安全意识

　　根据“安全第一、预防为主”的安全方针车间在搞好职工安全培训的基础上组织修订完善了各项安全规章管理制度。

　　一年来车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了安全小组人员对车间的安全工作进行管理并完成了车间环境因素、危险源的识别工作;组织人员定期对车间安全消防设施进行检查发现问题及时整改。同时车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。透过以上工作的开展职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增强20xx年实现了工伤费用最低的一年则无重大安全生产职责事故无重大设备事故。

　　五、加强车间现场管理工作使职工有一个身心愉悦的工作环境

　　现场作业作为车间生产的后勤保障部门班组人员本着一切服务于生产的`宗旨认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作充分调动每个人的主观能动性激发每个人的工作用心性以利于在人手不够等状况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面清洁打扫机台周边环境不漏过死角确保地面干净整洁;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力车间现场整洁干净窗明几净为车间创造出良好的工作环境。

　　六、加强车间基础管理工作用心完成上级布置的各项工作任务

　　1、加强班组团结不断增强广大员工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往一处想劲往一处使真正做到思想上统一步调上一致工作中互相配合互相补台而不是拆台拾遗补缺真正发挥了班子的领头带动作用职工的凝聚力空前增强为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。

　　2、加强班组管理。在日常的工作中车间领导定期组织管理人员召开工作例会及时掌握班组中存在的实际困难和问题对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广从而提高班组的整体水平。

　　七、工作中的不足与工作计划

　　(1)工作中的不足:

　　1.现场与精细化管理还需要进一步严抓。

　　2.就应继续提高自己的理论素养企业管理潜力以便于能更好的开展工作。

　　3.成本节约方面还需进一步的发掘与控制。

　　(2)工作计划

　　1.继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求努力完成好公司领导交给的各项工作任务加强自身思想建设用心为员工起模范带头作用。

　　2.根据生产任务量尽快将人员调配到位。

　　3.进一步加大成本节约与控制的力度。

　　4.加大下料质量的进一步改善力度。

　　5.认真做好20x的安全生产的部署工作。

　　6.抓好节能降耗成本核算和设备检查保养工作。

　　7.加强班组管理不断提高班组管理水平。

　　以上就是车间20xx年的工作总结车间的各项管理工作取得成绩的同时也存在必须的不足车间将在以后的工作中逐步改善带领职工共同把车间的各项工作做好为公司的又好又快发展奠定坚实的基础。

车间负责人述职报告10

尊敬的领导：

　　我现任xx生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领xx生产全体员工面对前所未有的人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战员工幸福与利益。一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标。

　　20xx年是xx成立以来最困难的一年由于众所周知的原因公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对xx公司及其不利的言论造成了比较恶劣的.影响我临危受命在x总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置提出了“精诚团结求实奋进”的工作理念。

　　我个人以身作责加强各方面的协调利用不同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式教育引导全体员工统一思想以公司整体利益为重进一步增强了员工的主人翁意识企业的凝聚力向心力得到了全面加强在x总的带领下全体员工焕发了新的工作热情立足本职无私奉献为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持在这里我代表生产员工依据x总的经营策略报告为准绳也相应做了下面工作简要汇报。

　　一、生产不放松

　　公司环节中心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的在内外环境及其困难的情况下我的做法是首先稳定生产队伍不论公司结构如何变化生产系统的思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作克服人员减少生产交期越来越短任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失勇于担责xx月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下的产品直接交于折页机省去了对拉货缠绕的时间并且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率同时也节约了不必要的浪费。

　　二、以“工作管理”为核心

　　工作上推行目标管理在工作管理方面以“目标管理”为导向进行有效的沟通不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化清晰化细节化规定好数据的来源落实到责任人督查人在规定的时间内进行统计汇报。

　　鼓励下属自己设定目标让每位员工每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板自己管理自己。

　　三、物料管理

　　进一步完善公司物料管理制度并落实执行建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料控制物料的使用杜绝浪费。

　　四、设备管理

　　全面推行设备点检管理施行设备“三定”管理为每台设备依程序统一编号使每台设备都有自己的固定编号根据谁用谁管谁负责维护保养的原则把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制。

车间负责人述职报告11

　　车间主任是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命其职责包括如下内容：编制并落实生产计划进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等。下面是我对20xx年工作的总结。

　　一、生产管理

　　1.保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2.根据生产部门下达的生产计划保证计划按期完成。

　　3.主持召开每天生产作业例会安排布置车间生产。

　　4.制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　5.负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　二、质量管理

　　1.车间主任对本车间的产品质量负责。

　　2.坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3.认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

　　4.组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5.定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　三、成本控制

　　1.预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2.建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3.应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4.建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5.加强质量管理控制质量成本。

　　6.坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　四、安全管理

　　1.认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本企业的指示、通知、决定、对车间范围的“三产”工作负责。(安全生产、文明生产、有效生产)

　　2.做到计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3.按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施;在工作中制订作业和工艺规程做到符合劳动安全卫生要求。

　　4.积极认真工作.按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5.制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见.企业管理委员会批准后负责贯彻执行.

　　6.定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决.或向上级反映.请求帮助解决。

　　7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平.同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训.坚持有证操作的规定。

　　8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　五、班组进行管理

　　1.素质管理

　　由于班组成员所接受的教育程度各不相同人员的`素质也因此参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要达到一定的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2.纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都知道从而提高对劳动纪律的认识。

　　3.思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理可以提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　部下能按规章制度进行操作而且取得了成绩车间主任有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

车间负责人述职报告12

尊敬的领导：

　　您好!

　　一年来车间在厂领导班子的正确领导下紧紧围绕生产为中心克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素不断强化车间基础管理工作狠抓落实经过全体职工的共同努力车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下在车间广大干部职工的共同努力下圆满完成了一年的生产任务现将x年来的工作述职如下。

　　一、注重理论学习不断提高自身素质努力提升工作能力

　　提高自身素质的基础是学习提升工作能力的源泉还是学习。不积跬步无以成千里。在过年的一年中由于工作经验的欠缺我在实践中暴露出了一些问题有了这些不可或缺的经验现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手其实所谓事倍功半所谓厚积薄发就是每天都要尽可能地累积进步哪怕只是几处“微不足道”的细节天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

　　我坚持把学习摆在重要位置不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑努力提高觉悟认真学习集团与分公司各项工作会议精神坚定不移树立全心全意为人民服务的思想牢记“知识就是生产力“。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想并将其应用在实际工作之中。

　　在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策全面贯彻公司的工作目标和任务在管理中总结经验在工作中不断进步。牢固树立以党为核心服从组织管理的正确思想意识。

　　二、爱岗敬业认真履行工作职责努力提升工作质量

　　继续发扬干一行爱一行钻一行的工作作风以高度的责任感、使命感和工作热情积极负责地开展工作。努力熟悉车间的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能便于更好的完成各项生产任务。

　　完善加强车间的日常管理制度行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨认真完成好上级交给的各项工作做到不辜负领导信任不愧对同志们的支持尊重。

　　俗话说“火车跑的快全凭车头带”。车间生产时我经常在车间、现场进行检查发现问题及时处理提高工作效率。设备出现故障时放假期间我带领值班人员认真做好工厂交给的各项工作积极参加与员工们同甘共苦充分发挥了车间带头人的作用。

　　三、强化管理加强思想教育不断提高员工思想素质

　　群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习教育大家树立主人翁责任感把个人的命运和工厂紧密的联系起来同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来奖勤罚懒让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展从而调动了员工的工作热情促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作我们把员工的困难当做自己的`事情来办在工作和生活上不断关心他们。

　　当员工的家庭出现困难时我总是带领大家齐心合力伸出援助之手给困难的家庭带去集体的关怀让他们感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。

　　四、班组建设发挥班组长的骨干带头作用

　　车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此车间每月召开班组长会议将发现的问题及情况作详细的分析和讨论使员工熟练地掌握正确的生产操作技能另一方面又针对发生事故或发生异常情况时所应采取的紧急处理措施进行指导努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习提高自身业务素质要求班组长不但能做好车间的生产工作还能熟使用车间机器设备并掌握设备原理掌握一定的修理技能使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

　　五、警钟长鸣抓好安全工作

　　强调班组建设要坚持以人为本以树立班组团队为核心以强化班组管理为重点以打造安全为主线以实现创优胜班组为目标并提出一些与安全生产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位放在了心里把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全工作天天讲人人抓的良好局面。切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情况对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情况采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生。

　　严格执行交接班制度要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对设备进行维护保养随时检查设备的运行情况及润滑油补加。严格穿戴劳动保护用品保护自身的安全健康。确保安全生产。

　　六、节能降耗做好增收节支工作

　　提高物资的使用率能维修的坚决不允许扔掉能更换局部的决不更换全体。限度的提高设备零部件的使用效率杜绝了浪费现象。严格执行物资领取审批手续有车间主任签字审批班组长签字领取用在哪、干什么作了都要标明备注检修项目的应当交旧领新。从细节抓起从小事做起要求全体员工养成、随手关灯、下班前关闭电脑杜绝浪费从自身做起。

　　七、强化内业管理

　　为达到质量认证的工作标准切实有效地完善各项工作记录及票据、台帐、文件的管理工作对各班组进行工作制定并进行质量考核对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查要求各项工作记录准确无误笔体工整、清晰、干净整洁发现问题及时纠正并对各记录本进行妥善保管和存档各种票据有专人保管统一领取使得内业管理逐步走向完善。

　　八、不足之处

　　应该继续加强政治理论和业务知识学习以提高自己理论素养党性修养和企业管理能力以便于能更好的开展工作为公司的发展尽心尽责。工作力度还不够大个别细小环节还没有妥善处理好今后要把工作做细做到位。工作中缺少创新意识有待于提高。

车间负责人述职报告13

　　自从进入公司制造部担任车间主任一职回首也有一年半了饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下车间的产量、质量都有明显的提高公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。

　　一、合格率与管理方面

　　各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因新员工也在不断的补充但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面由于我们是生产型企业员工的素质参差不齐缺少在这方面对员工按层次进行培训。

　　二、物耗与报表方面

　　主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低加大原材料的投入量影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好产品批量卡等数据报表也能准确的统计好方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

　　三、质量与安全方面

　　为了确保产品的品质的稳定性对操作工艺进行了修改由原来的两点胶规定为三点胶在张总的指点及班组的监控下人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中我们想得到客户的垂青得有夯实的质量保证心得体会公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下没有发生过一起安全事故这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段那我更希望明年我们能飞得更远、更广拥有一片更广阔的天地。

　　四、工作中的不足

　　加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能提高生产效率;有效的.安排好生产减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视加强管理确保安全生产。

　　在新的一年来临之际我希望公司能在新的一年中从考虑员工的稳定性出发热门思想汇报不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。

车间负责人述职报告14

尊敬的领导：

　　您好!

　　在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快随着脚步的步骤即将过完20xx年这也是难忘的一年也是我个人成长和学习的一年我作为一名食品车间的副主任能够认真履行职责团结好车间员工在部长主任的领导下按照上级领导的工作思路积极进取扎实工作圆满完成领导交给的各项工作在整体工作方面取得完美成绩。下面我进行述职报告有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。

　　一、人员管理

　　由于我们车间人员较少情况下在工作相对比较繁杂中我积极调动各班组员工的积极性有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务在一年的工作之中没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦在全车间员工的努力配合下是我们的各项工作都能顺利完成。

　　二、日常管理

　　在今年的工作中由于工作的.需要让我管理各班组的灵活调配负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作从职工作的正常开展积极配合领导的号召完成里车间内玩的反新工作使员工的工作环境有了很大进步。

　　三、生产运作

　　我带领员工配合生产任务认真完成涂装的喷涂工作从自检到互捡严格把关保证产品的效率与质量双从得到完善保证生产任务的正常运转。

　　四、修补设备

　　积极响应公司的号召对各车间场地的设备进行涂装把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装使老旧的设备焕然一新从新回到新设备的程度这样大大提高了各车间的美感改变了公的环境为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。

　　总之在一年的工作中我们能以工作的责任感完成各项工作大事在过程中还存在许多不足之处这也是在今后工作应该努力的方面具体是一下几方面：

　　1、增加员工的培训使员工从讲课中得到理论知识充分利用奖罚的经济杠杆营造赶、学、比、超的工作气氛来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。

　　2、加强对员工的专业知识的培训提高各班组及个人的操作水平。

　　3、强化个性工作的质量提高个员工的工作效率。

　　4、对各班组区域的环境卫生认真检查仔细清理做好5S的现场管理使各班组有个良好的工作环境保持场地有一个完美的形象。

　　5、在做好本职工作的同时继续完成领导交给的各项工作任务。

　　望公司领导以往对我的支持与厚爱我将通过不断的学习来完善自己争取做一个合格的管理干部为公司未来的发展多出一份心多尽一份力。

车间负责人述职报告15

　　我现任士泰生产部车间主任在公司总经理的正确领导下我紧紧围绕公司的宏伟战略目标按照制定的各项工作计划团结和带领士泰生产全体员工面对前所未有的‘人力成本高品质低成本需求缩短生产周期需求环保挑战士泰员工幸福与利益’;一波三折人事变动迎难而上真抓实干全面实现初步确定的各项奋斗目标。

　　20xx年是士泰成立以来最困难的一年由于众所周知的原因上半年士泰公司陷入相当混乱的局面特别是面对公司重大的人事变动的调整部门员工思想上有些迷乱一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论造成了比较恶劣的影响我临危受命在徐总的大力支持下在范经理的统筹组建了新的生产经营班组新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置提出了‘精诚团结求实奋进’的工作理念我个人以身作责加强各方面的协调利用不同场合多次强调团结的重要性采取不同的形式教育引导全体员工统一思想以公司整体利益为重进一步增强了员工的主人翁意识企业的凝聚力向心力得到了全面加强在徐总的带领下全体员工焕发了新的工作热情立足本职无私奉献为完成生产部下达的生产任务提供了强大的精神动力和智力支持在这里我代表生产员工依据徐总的经营策略报告为准绳也相应做了下面工作简要汇报。

　　叙述一、生产不放松

　　士泰环节中心就是生产多出效益高品质脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的在内外环境及其困难的'情况下我的做法是首先稳定生产队伍不论公司结构如何变化生产系统的思想不能涣散工作不能滑坡产量不能下降对全体员工高度负责的态度切实抓好生产工作克服人员减少生产交期越来越短任务繁重等一系列的困难问题全体员工和技术人员不计得失勇于担责11月份围绕生产能力提升首先对清废裱封面工序布局进行了调整清废搬往折页机旁清废下的产品直接交于折页机省去了对拉货缠绕的时间并且节省了很大的缠绕膜费用提高了生产效率同时也节约了不必要的浪费。

　　叙述二、以工作管理为核心

　　工作上推行目标管理在工作管理方面以‘目标管理’为导向进行有效的沟通不折不扣地按照规定的绩效标准去实现工作目标根据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标各绩效指标并用数据与表格来体现做到具体化清晰化细节化规定好数据的来源落实到责任人督查人在规定的时间内进行统计汇报;

　　鼓励下属自己设定目标让每位员工每位班组长自己制定工作目标和计划的习惯以目标的设置和分解及对目标的实施完成情况的检查奖罚为手段让员工自己与部门领导充当老板自己管理自己变要我做为我要做;

　　叙述三、物料管理

　　进一步完善公司物料管理制度并落实执行建立并完善物料定额根据物料定额按物料领发制度发料控制物料的使用杜绝浪费;

　　叙述四、设备管理

　　全面推行设备点检管理施行设备‘三定’管理即‘设备定号’‘管理定组’‘保养定人’为每台设备依程序统一编号使每台设备都有自己的固定编号根据谁用谁管谁负责维护保养的原则把设备的保管责任到人使每台设备都有人保管把设备管理纳入岗位责任制。