生产工作总结（一）：

　　时间一点点的流逝转眼间2016年就要过去回顾这一年的工作历程内心不禁感慨万千。在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下我们取得了可喜的成绩在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍。现将这一年的工作做如下总结：

　　一、产品产量方面

　　在即将过去的一年里生产部门力挑重担以生产作业计划为依据对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调采取有效措施进取预防和处理生产过程失调克服了工作中遇到的种种困难基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标满足了公司销售部门的产品销售要求。20xx年共生产成品10.5万件数量375万只到达产值:1.5亿元较去年同比增长25%.

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时生产部紧紧围绕“生产安全可靠的产品供给顾客满意的服务”的质量方针高度重视产品质量严把生产工序的每一道质量控制关虽然也出现了一些质量问题但总体今年成品入库合格率较去年有了必须的提高我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中产品质量将会稳步提高以到达满足客户质量要求的目标。

　　三、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品型号的多样化公司新招聘员工较多有很多批次的新员工进入到各生产岗位加之一些老员工在工资待遇方面的有不一样的想法给车间管理带来很大的压力但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训保证新进厂员工顺利的进入到岗位主角做到基本胜任各自的岗位工作。在那里得感激各位车间主任和班组长是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行。

　　四、6S现场管理方面

　　生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求求真务实认真贯彻落实公司各种指示精神深入现场进取探索对发现的问题构成《6S日常检查表》对不符项下达整改通知单强化处罚措施和执行力度并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求努力克服场地不足等现实因素以“现场管理、贵在坚持、持续改善、永无止境”为目标不断的深化和优化细节使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升。

　　五、劳动纪律方面

　　劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度是确保企业各项工作正常开展的重要保证所以生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度加强生产现场的巡检并根据实际情景制订和修改了劳动纪律管理制度发现违反规章制度的首先进行教育、处罚对于屡教不改的进行调岗、辞退能够说我们经过处理极少部分人教育了广大的员工起到了很好的警示作用这些工作的开展我们明白有很大的压力和难度但我们深知有公司领导的大力支持我们做了能够说取得了必须的成绩。

　　六、安全生产方面

　　安全生产是每个企业中最重要的方面之一安全就是效益。在即将过去的一年里生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查构成《安全生产检查记录表》发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训时刻坚持警惕做到防范于未然。始终贯彻“安全第一预防为主”的工作方针狠抓安全管理工作同时加强了安全知识的传输工作使二区安全生产形势基本实现了平稳有序。

　　生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作取得了必须的成绩可是也还存在较多的问题主要有以下几个方面的不足：

　　1、生产现场和劳动纪律虽然必须程度上得到了提高可是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响转变较慢工作主动性不强缺乏进取精神无法稳固坚持需要持续的加以引导和强化管理。

　　2、由于我们以前一向来都没有对各岗位班组的材料消耗情景进行考核出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象生产员工的大脑里缺少成本观念。那里面有部分是物料原因异常是零部件由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多最终成品产出率也就相差甚远。今后需着重加强这方面的管理。

　　3、我部门虽然对安全工作比较重视可是缺乏专业性今后需着重加强安全方面的知识。

　　从公司整体角度出发主要有以下几点提议：

　　1、个别部门做事相互推委未充分发挥职能作用无法使生产效益最大化应进行有效的协调。

　　2、库房未构成定期盘点机制很难确保帐、物、卡一致性需强化监督和考核。

　　3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利但后期维护、数据更新等需跟进应构成监督机制提议成立ERP项目小组保证该软件有效的服务于工作中。

　　4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一向未得到妥善解决需强化监督和考核。

　　5、需要进一步完善培训体系加强员工或部门的专业知识和操作技能。

　　6、需要进一步加强企业文化建设优秀的企业文化对内能够增强凝聚力对外能够树立良好形象是企业核心竞争力的重要组成部分今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等增强了企业的团队协作精神今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动。

　　总结昨日是为了明天能更好的工作旧的一年即将过去崭新的20xx年即将到来回首20xx年生产部在公司的领导和支持下付出了辛勤的汗水也取得了必须的成绩但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足在今后的工作中我们要调动一切进取因素凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神努力克服不足之处提高工作质量进一步抓好安全生产为企业的发展尽我们最大的努力!

　　最终祝愿我们公司明年会更好事业蒸蒸日上鸿图大展!

　　生产工作总结（二）：

　　时间是不等人的转眼间20XX年的半年时光已经离我们而去了！回想起这半年的工作历程中间存在着必须的不足。可是相对于去年的工作来讲亦是有提高的！

　　作为一个公司的生产计划员这个工作也是一个十分重要的环节。从一个合格角度来讲我的工作必须结合客户要求以及综合公司各方面的运营角度来研究订单交期的存在性！那么我就要做到以下几点：

　　①要和客户或者销售沟通好订单的资料也就是说各方面的工艺要求！②必须要了解各个工序的所需时间及可能会出现的问题然后与车间主任商量交期在最快的时间给客户一个满意的答复！③要以最标准的生产计划单的形式把订单分发到各个班组长那里以至于大家都了解到工艺要求和订单需求量！④也是最关键的一步我必须跟紧这个订单的生产流程在客户规定的时间内把货发到客户那里去！

　　就以上来研究上半年的工作成效我还是没有做到位的！因我的工作疏忽也导致了个别大问题的出现造成了公司很大的损失！上一次余姚的订单因为我的不仔细让一大批不贴合客户工艺要求的灯管做到了半成品区域才发现问题。虽然公司领导没有对我进行处罚可是我的内心也是十分自责的也是这件事让我对自身做了深刻的检讨。在以后的工作中我应当牢牢记住各个客户的工艺要求紧跟着生产流程期望能更高的提高工作效率！

　　一向以来生产计划中富森照明订单是让大家一向头疼的。相对于别的客户的工艺要求来讲这个是有必须的麻烦的。可是只要大家配合好衔接好这个工作的流程加强品质控制过程也是能够简单化的。因为我们已经在这个事情上取得了提高。六月初的订单已经是一个比较接近成功的例子了！我想大家也都看到效果了吧！在以后的时间里会有更多的这种订单出此刻我们的公司只要我们大家一向坚持着必须的正确的这种工作流程我们必须会取得更多的成效的！

　　在下半年的工作中我必须要严于律己做好每个思想工作多用脑子全方面的研究生产的进程多与大家沟通多向大家学习！在与客户沟通的过程中也尽量为双方面着想让我们生产上有更充足的时间来完成产品让客户那里也不至于不满意我们的时间流程！

　　我们此刻已经是一只脚踏进下半年的工作行程里面了大家都在综合上半年的经验还有不足的地方来为下半年的工作进行安排！我也期望我们在下半年的工作中会有更大的提升！大家都是十分辛苦、十分努力的在做工只要有付出就必须会有回报的！大家一齐努力把我们的生产做的更好使我们的计划更协调那样就会有更多的客户来采购我们的产品。让我们一齐努力往更高的方向发展！

　　生产工作总结（三）：

　　20XX年度我公司在县相关主管部门的监督和指导下围绕“关爱生命安全发展”的主题坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针深入宣传贯彻落实《道路交通安全法实施条例》、《交通运输管理条例》及《安全生产法》。认真组织开展安全隐患排查治理工作加强安全运输监督管理消除安全隐患进一步落实安全生产“一岗双责”。确保了公司的健康、稳定、和谐有序发展。经过严密组织精心安排全体员工团结一致上下一心努力拼搏以不怕苦、不怕累、不怕脏的精神实现了无重大交通事故、无火灾爆炸事故安全运输形势坚持稳定。现将20XX年工作情景总结如下：

　　一、高标准、高起点把危货运输安全工作做深做实

　　今年我们根据危货运输的特性从高标准、严要求做起着手抓了三件事：

　　1、制定出了高标准的安全工作目标。具体来讲就是“五个100%、三个杜绝”即：从业人员受教育面到达100%、各种证件年审率到达100%、持证上岗率到达100%、车辆警示标志齐全率到达100%、隐患整改率到达100%；杜绝违章违法事件发生、杜绝重大安全职责事故的发生；杜绝危险品泄漏、燃烧、爆炸等重大事故的发生。年初公司及时组织召开了安全生产经营管理会对20XX年度的安全工作作了详细的安排和部署明确了全年安全生产工作的指导思想、目标任务、工作重点和措施。公司经理和各部门、车队、科室负责人签订了《20XX年度“一岗双责”目标考核职责书》。主管安全生产的副经理和各车驾驶员签订了《20XX年度“一岗双责”目标考核职责书》和《20XX年度驾驶员安全生产职责书》。签订率100%并将安全目标指标量化分解到各部门人员并作为全年安全生产工作的重要考核资料做到了横向到边纵向到底的安全职责管理体系。

　　2、成立了车队安全科领导小组。以总经理为组长副总经理为副组长各车队、部门负责人为成员的安全科领导小组明确了安全教育、GPS监控、违章违纪惩处等工作职责和任务。

　　二、细微着手强化教育普遍提高全员运输的安全意识。运输的危险无时不有无时不在要防止危险的发生首先就必须使从事货物运输的人员在思想上真正把安全放在第一位。为了时刻拧紧全员思想上的“安全阀”我们扎实有效的抓了二个方面的工作：

　　1、全方位开展从“要我安全”到“我要安全”的教育活动由被动执行到主动预防的根本性转变。安全学习教育是安全工作的立本之举安全预防是安全运输的根。为了让每个驾驶员时时刻刻不放松安全每一分秒都坚持高度的警惕我们坚持开展每月安全教育培训会安全教育会议一方面要及时学习安全运输的法律法规传达上级主管部门的指示精神一方面还要定期总结安全运输的实际情景还要经常对一些安全案例进行分析是驾驶员和押运员理解安全教育的最好形式。

　　2、定期用运输专业知识引导全员防范危险灾害的发生。运输与普通货运相比具有很强的专业性要确保运输不出事故不造成任何危害就要定期对从业人员进行专业知识的培训和训练。我们先后将《危险品储存运输基本知识》、《道路货物运输管理规定》、《危险货物分类和品名编号》等相关专业知识采取邀请有关部门领导以以会代训的方式组织所有从业人员进行学习和培训。从而保证我公司从业人员的基本素质到目前为止没有发生过一齐比较危险的事故。

　　三、认真做好“查隐患、抓整改、重落实、保安全”

　　在安全隐患排查治理工作中首先实行安全检查与安全自查相结合组织驾驶员查找自身车辆安全隐患明确安全隐患排查治理的工作资料即：安全设施配备是否到位；车辆安全技术状况是否完好；从业人员有没有持证上岗；车辆应急处置器材和防护用品配备等情景进行认真细致排查对查出的安全隐患责令及时整改并建立安全隐患统计台帐。确保安全运输使驾驶员充分认识到安全隐患存在的危害性。

　　四、加大对危险品运输车辆GPS监控

　　认真执行《道路运输行业GPS监控系统技术规范》加强GPS监控平台的使用和管理充分发挥GPS系统的动态监管功能对本公司车辆进行24小时监控和服务及时以打电话或发信息的方式提醒或警告驾驶员超速、故意损坏、屏蔽等行为。明年工作安排

　　新的一年我们必须以新的管理模式和工作态度来开展20XX年的运输配送工作结合目前工作存在的问题对明年工作作如下安排：

　　1、进一步做好从业人员的安全教育工作。运输安全工作有多方面因素但人为因素最为重要。做好从业人员的思想教育工作提醒大家时刻把安全工作放在首位。全面贯彻落实车队各项管理规章制度大力推进车队公司化管理体系理念。

　　2、为促进车辆的运行安全。重点加强GPS监控平台的管理对所有车辆实行24小时监控做好监控记录。公司20XX年将严惩GPS超速、故意损坏、屏蔽等行为。超速车辆办公室从即日起不给予警告直接进行奖惩制度（超速1次并时速在85以下罚款50元；时速在100以上罚款100元；以此类推）。对于一年内未超速违章车辆车队将用罚款金给予相应的奖励。对故意损坏、屏蔽等行为给予500—1000元不等罚款。

　　3、进一步加强车辆设备、设施的管理工作。随着车辆的使用率越来越高车辆出现故障的频率会越来越多。为了使车辆处于完好的技术状况下定时进行二级维护坚决做到车辆不超期上路行驶把安全隐患消除在萌芽下确保明年安全运输再上一个台阶。

　　20XX年即将结束我们将要迎来新的一年继往开来20XX年是创新的一年具有竞争力的一年我公司要在主管部门的监督及关怀下努力打造一个凝聚力竞争力、优质高效、充满活力的公司力争将公司发展成为青岛地区的冷链物流龙头企业为城阳的经济发展做出新的更大的贡献。

　　生产工作总结（四）：

　　2010年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的一年里生产部门力挑重担进行了很多的工艺摸索试验冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡。顺利完成********吨*******吨。热处理方面:根据客户的要求及时请教同行业厂家的相关经验对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改善经过一段时间的试验一些刚开始接触的高效材料经过处理产品基本上到达了客户的要求同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品吨。新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品为了到达客户在产量和质量方面的要求生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨并合理调整生产计划利用****空闲时间开发了****产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产制造部门也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质量要求在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以到达满足客户质量要求的目标。

　　三、设备模具管理方面

　　在这二008年的一年里公司投入资金购置了更加精密的模具和设备为产品的产量和质量供给了更加有力的保证虽然大部分设备都是新设备故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案有力地保障了设备的正常运转进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。

　　生产工作总结（五）：

　　20XX年上半年我矿的安全管理工作在各位矿长领导下和集团公司的监督指导下稳中推进认真遵循集团公司年初提出的煤矿安全生产指导思想和安全管理目标暂时取得较好成绩上半年人身伤亡事故为0和未发生工程质量事故。我矿上半年的安全管理工作主要做了以下几方面的工作。

　　一、注重安全宣传教育和制度执行

　　一是开展安全宣传教育活动。年初复产前召开了安全工作会议根据不一样情景半年内每月至少召开1次安全办公会议并根据矿井实际情景召开专项安全管理会议每周周一召开安全例会强调生产中存在的安全隐患并落实职责人监督整改。

　　二是制定安全工作规章制度。在全面总结去年安全生产经验教训的基础上根据具体公司安全工作要求结合我矿实际制订了《海湾煤矿20XX年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定较好地完善了矿井安全生产管理制度。制定并审议经过全矿各岗位的《安全生产职责制》和《岗位职责》对科级以上矿领导的《安全生产职责制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。安全生产职责和岗位职责分解到各科室和区队实现安全生产齐抓共管充分调动了全员抓好安全生产的进取性和主动性。还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。

　　三是加大监督检查力度。坚持从严从重原则采取罚教结合的办法。半年内共查处井下各类“三违”60次其中对39起“三违”行为

　　进行了罚款处理和说服教育并进行全矿通报批评。而其他21起“三违”当面进行了批评教育。经过上半年的不断努力有效地遏制了不安全事故的发生。

　　二、注重学习培训增强职工全员业务素质

　　一是加强了安全培训工作。我矿成立安教办专门负责煤矿安全培训教育工作。把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。

　　二是做好全员培训。新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训让他们掌握安全知识和现场操作技能增强职工全员安全意识。

　　三是安全培训多元化。我矿上半年开展多种类型培训工作例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。开展多元化的培训增强了员工的安全意识。

　　四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。我矿属于建设矿井外委施工单位较多人员素质参差不齐为了快速有效的规范外委施工单位人员管理防止井下发生“三违”行为我矿认真执行煤矿安全培训相关规定对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。仔细强调入井后安全注意事项学习《海湾煤矿“三违”分类及处罚细则》。

　　三、具体安全管理工作开展和落实

　　1、我矿3月初制定了“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动方案并以文件的形式下发到各科室（区队）和各施工队要求对所有人员进行贯彻学习。

　　“反三违、除隐患、保平安”百日专项整改活动于20XX年X月

　　20日至6月X日在全矿范围内开展共分四个阶段：

　　第一阶段：宣传动员阶段。从3月X日至3月X日经过召开动员大会、宣誓、条幅等形式扩大宣传力度动员全员参与。

　　第二阶段：培训阶段。从3月X日至4月X日各科室、区队将各管辖范围内的安全隐患上报安监科安监科整理构成反“三违”安全指导手册并组织有针对性的培训。

　　第三阶段：检查落实阶段。从4月X日至5月X日安监科建立反“三违”行为档案管理。

　　第四阶段：巩固阶段。从5月X日至6月X日对前期“反三违”活动进行总结整理出一套合理有效的“反三违”管理制度使此项活动能够制度化、常态化。

　　2、制度并实施了《20XX年海湾煤矿安全生产月活动方案》具体实施方案为：

　　（1）成立煤矿“安全生产月”活动领导小组活动方案以文件形式下发的各科室和外委施工单位。

　　（2）办公室负责“安全生产月”宣传标语采用LED大屏幕滚动播放营造现场氛围；

　　（3）开展“排除隐患大行动”活动要求排查身边的安全隐患并组织整改。

　　（4）组织全员开展安全基础知识培训和考试提高全员安全理论知识规范安全管理；

　　（5）煤矿事故应急救援预案》培训提高应急事故的组织和救援本事；（6）“安全活动月”活动进行认真总结。

　　四、安全管理工作存在的不足及改善方法

　　1、井下作业现场安全监督检查不仔细。

　　2、安全培训形式单一对地面安全培训较少。

　　3、安全隐患监督整改不及时。

　　4、外委施工单位对施工组织设计和安全技术措施审批不及时未要求严格贯彻落实。

　　5、安全管理目前侧重于井下忽视地面安全管理。

　　具体改善方法：

　　1、要求专职安检员按时按点上下班认真检查识别井下作业现场安全隐患发现隐患及时要求处理严禁拖延整改或整改不彻底。

　　2、组织多种样式的安全培训工作注重现场培训教育不能只靠课堂培训。以后加强地面岗位人员安全培训。

　　3、对查出的安全隐患严格按照“四定”原则认真彻底整改。

　　4、严格按照煤矿相关规定执行无措施或者对措施未规程学习不许开工。

　　5、矿井安全管理不仅仅限于井下安全管理地面安全同样重要遵守安全无小事的原则对井下和地面安全双管齐下。

　　五、下半年工作目标

　　1、杜绝重伤以上的安全事故及二类以上的设备事故。

　　2、杜绝五大灾害的发生及一级非伤亡事故。

　　3、全面加强安全管理确保矿井建设、生产安全有序推进。

　　4、扎实抓好安全质量标准化达标建设确保安全质量标准化顺利达标验收。

　　生产工作总结（六）：

　　时间过得真快20xx年已将成为过去新的一年已经到来。回顾20xx年的工作我倍感欣慰。我们生产车间在公司领导正确领导下全体员工共同努力下在产量质量上较过去都有了很大一步的提升。优秀的企业需要优秀的团队作为这团队的一份子为这个团队的成长贡献自我微薄的力量是我们每位员工义不容辞的职责。此刻我代表生产车间将20xx年的工作做一总结汇报期望大家多提宝贵意见。

　　一、生产情景：

　　20xx年全年生产钒氮合金3835.655吨。消耗V2O55308.44吨总电耗24824703度吨产品耗电6472.0896度吨碳粉消耗1538.43吨。液氨吨单耗平均1.3843.所有指标与前几年生产情景相比有了一个很大的提升产量提高各项消耗指标普遍下降生产成本明显降低。其原因主要体此刻以下几个方面：

　　1;新增7#8#生产线的投运为全年产量的提高供给了可靠的保障。生产车间协同设备厂家完成了整体生产线的系统配套工程。新备料车间的安装调试;高位水塔循环水水塔的制作及全厂供水管线的连接布局与施工;全厂供配电设施的调整与安装任务;收尘烟气处理系统管线连接与调试;9#---11#生产线建设的前期准备工作。在保证生产正常运行的情景下经过反复调整反复论证改善改造自主创新使得生产运行环境污染治理都到达了一个梦想化状态。在那里要异常感激来自兄弟单位双河钒矿和鸿源公司来支援我们的管理人员和技术人员。他们能吃苦在前以身作则紧密配合保质保量的完成了公司下达的各项任务。

　　2;生产运行过程中经过全年15次对炉窑的抢修对出现的问题进行综合分析在公司领导班子的带领下经过技术改造改变炉窑的内部结构加气排放量减少了窑内烟气结块时间延长了炉窑使用寿命。经过改善将原先的园坩埚改为方坩埚使得产量大幅度提升。降低了吨产品的电耗对降低成本消耗起到极大作用。

　　3;在公司总经理的领导下完成了高压供电线路的改造。全公司上下一心进取配合施工单位顺利完成了这次改造任务与8月13号顺利通电正常运行。为企业今后的发展打下了基础。

　　20xx年所取得的成绩大家是有目共睹的这与我们全体员工的共同努力是分不开的。在那里我由衷的向大家说一声“同志们辛苦了”.

　　二、生产管理方面：

　　1在班组建设与管理上得到进一步加强。经过车间班前会周例会等多种形式将公司的会议精神及时传达通报使员工真正领会到公司的发展要求提高员工爱岗敬业团结互助以厂为家的良好道德风尚。

　　2加强员工的技能培训工作组织多次培训活动()经过理论考试实操考试使员工能够了解设备性能和工作原理做到懂操作、会保养减少了设备故障率从而提高设备运转率。

　　3车间各工段根据各自的工作岗位制定了现场管理制度巡检路线要求大家严格抓好各工序的工艺指标严把质量关提高产品质量经过巡查及时发现运行中存在的问题防微杜渐将事故处理在萌芽状态。对生产起到了进取地推动作用。

　　4实行了工段长带班制对设备分片包干职责到人。及时处理运行中存在的问题为设备的维护保养供给了可靠地保障。不断提高设备的运转率和完好率。同时对劳动纪律和制度管理的落实起到了极大的推动作用。经过对少数违纪员工的处理是大家的工作态度和职责心有一个新的提高和认识。

　　5提倡厉行节俭反对浪费。抓好产品物料的回收工作降低损耗加强清理、清洁、整顿物料归类废旧材料回收利用。经过对修窑材料的整理回收利用如2#窑修理大部分利用旧材料修复。为企业节俭一大笔材料消耗费用。

　　6对磨粉压球包装岗位实行了记件承包制充分体现了多劳多得的分配政策调动了员工的工作进取性。改变了以前大锅饭出勤不出力的不良局面。

　　三、安全礼貌生产：

　　经过安全培训技能培训和各项劳动管理制度的学习使得广大员工的生产安全意识都有所提高。对重点易发生不安全事故的部位定期检查排查将事故隐患消灭在萌芽状态。确保设备安全和人身安全。今年安装技改项目较多任务繁重总体来讲全年未发生重、特大不安全事故。但还是出现了一些不该法生的小事故。5月16号备料车间上料机架由于操作失误引起的塌架事故;违章操作电葫芦引起的伤手事故;开叉车疯跑引起的撞坏设备、大门等事故。这一系列问题都给我们敲响了警钟安全无小事必须按章操作用心操作才会减少事故的发生。

　　在20xx年的工作中涌现了一大批优秀的管理干部和优秀员工他们能够一身作则服从安排吃苦肯干职责心强能急企业所急将企业的事放在首位。他们是我们这个团队中坚力量。但还有少数管理干部和部分员工工作不负职责斤斤计较。今年车间工作成绩大家是有目共睹的但存在的问题也较多主要体此刻以下几个方面：

　　1劳动管理制度的执行力度不够检查、督查处理不及时同样的错误一犯再犯不能够有效遏制。

　　2由于设备的不断老化设备保养维护跟不上没有健全的设备维修保养计划记录只当坐诊医生。

　　3工作主动性不高机械的做事工作拖拖拉拉。

　　4上下工序配合不到位各行其事。

　　5员工的操作技能较差还需进一步加强培训。

　　6劳动保护意识淡薄安全环保意识较差。

　　新的一年要有新的气象保留发扬以前好的工作作风改正不足之处。20xx年车间工作目标是：

　　1进一步加强纪律、制度的落实。实行督查考核制。

　　2全面实行产量质量安全挂钩的承包制。

　　3加大培训力度提高全员操作技能和思想素质。

　　4强化细节管理控制好各项指标不断提高产品质量。

　　5加大设备维护保养力度。建立健全设备维修保养计划、记录。

　　6加快新生产线的建设完善系统配套工程建设。

　　火车跑得快全靠车头带。在新的一年理我们生产车间全体员工会在公司领导的正确带领下各部门领导的共同协作下去迎接各项挑战。我们要用全部的热情和智慧为企业创造更高的效益。在工作中不断学习、总结提升个人素质为企业不断发展壮大贡献力量。

　　生产工作总结（七）：

　　20XX年已飞箭如蝗般闪过。回顾这一年来的工作我们生产部在公司领导的大政方针指引下经过加大改革力度、加强过程管理、优化班组调整的具体措施使生产管理工作取得了较大提高。下头就简要总结一年来的主要工作。

　　作为生产部的主管是生产一线的指挥员负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命我的职责包括如下资料：编制并落实生产计划进行作业策划、生产管理、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理等等。经过对班组的调整、督导、培训、考核与激励来实现各个目标。

　　车间是整个公司的生产重心是公司直接从事作业活动的单位生产部各个班组在主管的带领下严格控制产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本落实公司的各项决策。

　　一、班组管理

　　1、素质管理

　　由于班组成员所理解的教育程度各不相同人员的素质也所以参差不齐这就需要培训、引导。首先管理者的综合素质要到达必须的高度否则无法以身作则。其次培训、引导要有针对性对不一样的人要采取不一样的方式进行培训。再者人员的素质不是培训两天就能提高的这是一个日积月累的过程持之以恒很重要。

　　2、纪律管理

　　要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规班有班规班规是厂规的延续和细化且更具针对性。考核要公平透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用考核透明就是要让班组的每个成员都明白从而提高对劳动纪律的认识。

　　3、思想管理

　　思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为上向良好、健康的方向发展思想管理是班组管理的基础加强思想管理能够提高人员的思想素质提高班组人员的自觉性使班组成员和睦相处。

　　4、培训、考核与激励

　　建立以班组、车间、厂部三级评比制度实行首位高工资、末位淘汰制、违章辞退制的三制精神弘扬先进激发全体职工的劳动热情调动进取性。

　　部下能按规章制度进行操作并且取得了成绩生产主管有权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能进取主动地做好工作使全车间的工作做得更好。

　　二、生产管理

　　1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

　　2、根据生产部门下达的生产计划负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单并保证计划按期完成。

　　3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

　　4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题主持召开每一天生产作业例会安排布置车间生产。

　　5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核经公司负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。

　　6、负责车间各级人员的培训。

　　7、负责建立自查制度对生产全过程进行监控。

　　三、质量管理

　　1、生产主管对本车间的产品质量负责。

　　2、坚持“质量第一”方针正确处理好进度与质量的关系。

　　3、认真执行各项质量制度和质量控制程序严肃工艺纪律对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导职责。

　　4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理把车间质量管理目标分解到班组和个人对车间质量指标的完成负责。

　　5、定期召开质量分析会及时组织不合格品的质量分析会对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析及时向有关部门反馈质量信息。

　　四、成本控制

　　1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

　　2、建立资源消耗台帐实行资源消耗的中间控制。

　　3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

　　4、建立项目月度财务收支计划制度按计划控制成本费用支出。

　　5、加强质量管理控制质量成本。

　　6、坚持现场管理标准化堵塞浪费漏洞。

　　五、设备管理

　　设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备并分别制订具体考核标准。

　　各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标即考核设备的综合完好率。专业部门要分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标并层层分解逐级落实到岗位。

　　1、我们健全设备管理机构有效开展设备点检定修。

　　2、进取开展tpm全员设备管理活动在全公司推行六位一体的tpm管理模式。

　　3、抓好辅助设备管理的基础工作。

　　4、加大设备系统培训工作力度促进了全员设备管理整体水平的提高。

　　5、稳定设备状况防止恶性事故的发生设备事故数量与去年同期相比大幅度减少。

　　6、认真做好特种设备年的年检工作。

　　7、认真组织完成大型设备大修改造任务并取得提前5天竣工的好成绩；顺利完成计划内设备大修、改造、中修、检修任务；按时保质完成了年检。

　　8、进取推进设备应急维修管理工作。

　　9、认真组织开展清仓查库工作。

　　六、安全管理

　　1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定、对其氧化车间范围的“三产”（安全生产、礼貌生产、有效生产）工作负责。

　　2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

　　3、按时提出车间班组安全措施项目经上级批准后负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程做到贴合劳动安全卫生要求。

　　4、进取认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务并保质保量。

　　5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则经安全科审核提出意见公司管理委员会批准后负责贯彻执行。

　　6、定时或不定期检查生产现场的建筑物机器设备、安全设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮忙解决。

　　7、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平同时对新调入车间、班组的职工进行现场安全教育对特种作业人员要按规定进行培训坚持有证操作的规定。

　　8、对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因故育职工、吸取教训拟订整改措施督促检查有关方面贯彻执行。

　　七、环境管理

　　为了改善职工身体健康的卫生环境防止职业病和职业中毒保证环境到达生产要求为目的的一切设施

　　1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品使空所合乎劳动保护要求而安设的通风换气装置。

　　2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

　　3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

　　4、对有害健康的地点实行隔离设施。

　　5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置等）。

　　6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

　　八、存在的问题

　　1、专业技术管理人员匮乏制度标准不细致、可操作性差、教育培训缺乏专业针对性等基础管理方面存在诸多薄弱环节与专业化、精细化管理要求尚有较大差距。

　　2、设备管理工作的激励机制尚不健全制约了管理水平的提升。

　　3、缺乏工作计划性。

　　九、明年工作计划

　　20XX年我们将在总结今年工作经验的基础上继续加强生产管理提高生产保障本事进一步深化管理创新稳步推进生产管理规范化、专业化建设。

　　1、建立健全安全生产机构加大安全生产管理力度和安全生产经费投入加强安全生产隐患整治确保职工生命、财产安全和公司安全生产全面发展。

　　2、继续深入开展源头回溯工作持续改善基础管理奠定公司发展根基。

　　3、继续开展6S体系管理活动健全设备管理工作的激励机制进一步提高管理水平。在整理、整顿、清扫的形式化基础上持续改善实现习惯化、品格化转变全面提升员工的素养。

　　4、做好成本控制工作重点加强原材料、水、电、油管理和修旧利废工作。

　　5、继续做好科技创新相关工作。

　　6、做好“标准化仓库”和“设备管理源头回溯”两个单项管理。

　　7、样板培育工作。

　　8、做好员工专业技能培训工作持续完善立体化培训机制。

　　生产工作总结（八）：

　　20**年经过全体员工的共同努力我们在公司的正确领导下取得了必须的成绩可是我们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方亟待在今后的工作中加以解决具体总结如下：

　　1、思想方面：

　　仍有部分员工思想懈怠不进取主动组织观念淡薄进而表此刻工作中不求上进无工作热情职责心差这直接影响其他员工的工作情绪。

　　2、技能方面：

　　由于人员流动性致使部分员工在技能方面得不到加强在必须程度上影响了产品的产量和质量。

　　3、制度方面：

　　20**年生产部在公司领导的大力支持下根据生产部的实际工作需要制定了一些规章制度保障了各车间的生产秩序规范员工在生产现场的行为促进了生产部各项工作的开展经过一段时间的施行发现我们的制度还有许多不完善的地方需要我们进一步的完善;另一方面在制度执行方面由于我们部分领导的认识仍然不高在生产现场执行制度不够坚决致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题我们的管理工作真的有待加强。

　　4、生产现场由于监管不力和场地的制约物品摆放不齐环境不整洁通道不畅。

　　明年工作计划

　　一)贯彻落实“安全第一预防为主综合治理”的方针强化安全生产目标管理结合公司实际把安全生产工作纳入重要议事日程警钟长鸣常抓不懈。

　　1、年度目标：全年实现无工伤事故无生产设备事故。

　　2、指导思想：以安全工作总方针“安全第一防护为主”为原则以车间管理为基础安全岗位为重点以纠正岗位违章操作为突破口落实各项规章制度开创安全工作新局面实现安全生产根本好转。

　　3、牢固树立“安全第一”思想意识：各生产车间要高度重视安全工作把安全生产作为重要工作认真贯彻落实公司制度进一步增强员工的安全生产意识仅有从思想上重视安全、职责意识才能管理到位才能深入落实安全职责整改事故隐患力保安全生产。

　　二)有效控制生产成本力争以最小的投入获取最大的效益

　　1、经过《车间日报表》来反映当天设备的运转状况。

　　2、经过《废品统计表》来反映控制失效成本控制指标。

　　3、《设备使用情景分析表》来反映设备利用率指标。

　　三)质量是企业的生命是企业生存的重要保证

　　1、加强全员质量意识做到人人管质量明确质量就是生命。

　　2、认真领会贯彻执行质量法规明确质量的重要意义。

　　3、强化质量自检力度自觉配合互检深刻理解质量检验深远内涵。

　　4、人人做到生产加工过程中的自身质量控制。

　　四)强化管理四个进一步

　　1、进一步加强员工思想教育工作增强员工组织观念团队精神以及对企业的忠诚度。

　　2、进一步完善我们的培训体系加强员工的操作技能和相关知识的培训工作努力提高员工的操作操作技能和解决问题的本事为我们的生产服务。

　　3、进一步完善我们的规章制度使我们的规章制度更合理、更科学。

　　4、进一步加强与相关部门的沟通、协调与配合。

　　20**年由于各种原因我们和相关部门的沟通、协调的不梦想致使我们在工作中配合的不好尽管对工作没有产生太大的影响我们认为这将严重影响公司的利益是极大的人力资源的浪费。20**年我们将主动与相关部门沟通、协调相互配合好工作为公司创造一个和谐、有效的工作环境贡献出我们的力量。

　　20**年生产部全体员工有决心在公司的正确领导下以饱满的热情对新一年的每一天在现有的基础上加强管理团结协作克服不足提高工作质量搞好安全生产强化质量意识严格控制生产成本提高工作效率为企业的发展尽我们的最大努力!

　　生产工作总结（九）：

　　自XXX年参工作以来在各级领导的大力支持和帮忙下我认真贯彻落实上级一系列安全指示精神坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针牢固树立“安全职责重在落实”理念突出“安全压倒一切、事故否定一切”。

　　一、在车间领导的大力支持、英明领导和同事们的进取帮忙下使我严格要求自我勤奋学习进取进取努力提高自我的理论和实践水平和理论联系实际理论应用于实际较好的完成了各项工作任务得到了各方面的好评。在车间领导及同事们的正确引导与帮忙下按照要求和安排部署较好的完成了车间安排的各项工作任务。

　　二、从思想政治表现、品德素质修养及职业道德来说能够认真贯彻党的基本路线方针政策经过网络、报纸、杂志、书籍进取学习政治理论；遵纪守法认真学习法律知识；爱岗敬业具有强烈的职责感和事业心进取主动认真的学习专业知识工作态度端正认真负责对于上级领导交代安排的工作态度认真、诚恳、进取能够按时完成。

　　三、从事黄磷生产操作工工作。我认为操作工工作是一项严谨细致的工作一个小小的失误都会影响生产的质量甚至会导致事故的发生这就要求我们在工作中进行操作作业时要精心、细致、认真专心加强专业知识学习做到心平气和不厌其烦的仔细工作同时更要热爱、敬业自我从事的工作。

　　1、进取参加公司、车间各项学习和组织的培训活动掌握各岗位操作法和操作规程及工艺参数。

　　2、给车间提出技改烘干机进料管易堵料的提议和方案

　　3、完成对百日安全相关资料的学习环境保护法的学习

　　4、认真完成磷矿、焦碳烘干后的烘干质量及筛分质量保证了入炉前的合格料

　　5、进取配合履行车间下达的各项工作任务、工作指标

　　6、切实做好班中巡回检查工作对生产设备的运转情景对生产设备各系统进行巡回检查以便及时发现异常情景采取措施消除隐患排除故障防止事故的发生

　　7、严格执行交接班制度要求交接班人员必须口对口、手拉手你不来我不走的原则将生产、安全等情景交接清楚做到不清楚就不交班不接班防止因交接班不清楚而危机生产安全。

　　9、坚持加强现场安全管理发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强安全意识、消防知识。

　　四、存在的缺点和不足：

　　一年来自我在工作中虽然取得了必须的成绩同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距具体表此刻：

　　1、思想上有时跟不上形势的要求观念老旧锐意进取的思想差。今后必须加强学习以适应企业深化改革的需要。

　　2、在管理工作上力度不够执行制度不够坚决工作中有拖拉现象主动性差这是在今后工作中必须加以克服的。

　　3、对自我要求松懈没有充分发挥好一线工人的作用出现工作落实不到位的现象。

　　五、今后的工作方向：

　　1、继续深入学习贯彻公司车间的各项方针政策和工作要求努力完成好车间领导交给的各项工作任务加强自身思想建设进取为员工起模范带头作用。

　　2、重点做好自身的技术培训、岗位练兵工作打造出自身技术过硬、思想过硬的高素质。

　　3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

　　4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

　　5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

　　总之工作成绩和不足都已成为过去在下一步的工作中自我要认认真真的学习、踏踏实实的工作完成好公司车间交给的各项工作任务。牢固与实践相结合加强自我的专业技术本事提高自我的业务水平搞好同事之间的人际关系让自我的综合本事更上一个台阶。为公司车间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自我的全部力量。

　　生产工作总结（十）：

　　今年是我们公司具有挑战性的一年在承受多方面的压力在各位领导的带领下;在各位主管、职员的支持下完成了今年的生产目标任务。

　　一、计划与产能

　　1、关于计划

　　20**年生产部门在上级领导的正确领导下在各兄弟部门大力支持下合理编排生产计划把生产任务层层分解目标明确并落实到机台有效扭转了生产计划性不强的状况使生产进入一种均衡有序的状态提高了现场物件的流转率必须程度上改变了各车间各自为政工作目标不统一的状况全面的按要求完成了业务订单的交货可是按定单要求的履约率还存在必须问题这是生产部门今后工作中努力的方向之一。

　　2、关于产量质量

　　20**年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮忙下高度重视产品质量严把工序质量关干部员工牢牢树立质量就是生命的思想意识很大程度提高了各种问题的解决效率使生产部门的品质保障本事得到了必须提升也使生产产能得到了很大的提高。

　　二、设备管理

　　20**年的生产管理中各车间相应实行了管理制度设备工具有专人负责并建立了台帐。设备职责人严格按管理要求对设备进行维护保养经过以上各项措施人为因素造成的设备故障得到了有效控制保障了设备正常运转确保了生产运行的稳定。同时经过设备人员的大力改造提高了设备的效率和产能有效提高了设备的产能。

　　三、人员管理

　　生产部在今年围绕管理做了不少工作。我们深知“人“是所有工作中最基本的要素最重要。所以我们的所有工作都是以人为本我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持;我们更明白：没有规矩不成方圆的道理所以我们在以人为本的前提下制定了生产部的各项规章制度我们的管理理念是：“以人为本实施管理标准化、科学化”;制度给我们的管理供给了管理的标准供给了依据仅有有了标准我们的管理工作才能更科学才能更公平才能更公正。

　　同时我们也向广大的员工证明我们的思想：“以人为本实施管理标准化科学化”并不是不要管理以人为本是为管理服务的所有的行为必须为管理这一中心任务服务以人为本是为了我们更好的实施管理以人为本只是说我们在管理时更人性化我们在提倡管理的时候坚决反对野蛮粗暴的管理。

　　1、采取多种措施营造良好学习环境着力提高员工素质。

　　2、进取培育团结、和谐的工作氛围纯洁员工队伍的思想增强企业凝聚力合力完成公司的计划与任务。

　　3、对岗位实行了职责制定相应的岗位标准优胜劣汰。

　　4、完善考核办法根据目标任务进行层层分解按照多劳多得的原则合理调整薪酬分配方案。

　　5、完善主机车间的工资体系使工资的分配更公平更合理。

　　6、制定了车间主任的考核方案明确考核资料和方法。

　　四、安全生产管理

　　1、20**年始终把安全放置第一位定期召开安全生产例会不定期进行安全大检查建立安全生产办公室、应急办公室落实安全台账作业许可证等有关信息资料完善车间消防设施全年无工伤事故无设备事故发生。

　　2、生产部的管理干部坚持与员工打成一片了解员工对我们管理人员的意见对生产部管理的意见和提议同时我们也经过这样的会议交流工作经验和沟通思想取得了不错的效果增强团队精神。

　　3、20**年生产部将安全生产纳入日常管理工作之中能够定期对车间员工进行安全认识根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告并加强了对生产现场劳动纪律和礼貌卫生的管理保证了生产车间的有序运行。

　　五、现场管理

　　20**年生产部对现场管理做了一些改善措施对生产现场环境。地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善也尽量改善生产通道的顺畅摆放混乱标示不清的问题。虽然还没能到达目视化、标准化及看板管理的要求可是现场管理到达360度全方位实现管理初级水平有了必须的收获。

　　生产工作总结（十一）：

　　一年来在局领导班子的坚强领导和全体同志的帮忙下在上级业务部门的大力支持下围绕种植业职能以完成全年粮食生产任务稳定地膜玉米面积为重点大力推广各类农业实用技术及新优品种科学制订农业阶段性发展规划不断提高指导农业生产的本事和水平圆满完成了县上下达年产12万吨的粮食生产任务总产到达13、1万吨完成计划任务的109%保证了粮食生产安全。

　　下头就我个人今年工作情景总结如下：

　　一、政治理论学习全面提升自身素质

　　无论何时何地我始终把学习作为干好各项工作的前提和基础并且努力做到学以致用不断增强解决实际问题的本事。春训期间认真反复学习了郭县长在全县三干会上的讲话深刻领会其实质把它作为干好各项工作的出发点落实到为农服务的全过程中。在学习理论知识的同时重点抓好业务知识的学习对业务方面不懂的地方虚心向老同志请教并且努力做到活学活用如今工作起来得心应手。

　　二、认真贯彻落实省市农业政策在工作中加以落实

　　一是以小麦良种统繁统供为中心重点做好示范田建设工作。按照年初市上下达的计划任务经过广泛宣传、座谈讨论、实地察看、核实面积等最终在全县7个乡镇10个村确定10个田块为今年的统供示范田块总面积2187、45亩将统供良种及时、足量供应到位为明年上级检查夏粮丰收奠定了基础。二是做好今年地膜玉米面积的汇总工作为下一步资金兑付做好准备。

　　三、认真做好农业统计及上报工作

　　一是学习有关统计知识和方法做到准确无误。刚开始做统计时感到整天与数字打交道比较繁杂还有点不适应后经一段时间的学习和熟悉很快就进入了主角。二是准确统计及时上报。在统计过程中我对自我严格要求对一些阶段性农业数字及时制表统计、汇总力求到达数据真实资料翔实能较全面客观地反映我县种植业生产情景并按照要求及时上报上级业务部门同时做好上报情景记录以便查询。

　　四、开展调查研究掌握生产动态进取应对自然灾害

　　今春对田间作物生产情景进行了一次专题调查全面掌握田间生产动态完成调查报告一篇。夏收结束后根据领导安排设计制作了农户种植结构情景调查表发放到机关全体同志对我县种植业情景作了一次较全面的调查构成分析报告一篇。异常是在我县遭遇7、26冰雹大风袭击后我们立即组织有关农技专家、科技人员深入生产一线查看灾情研究讨论及时提出了开展生产自救6条技术措施并下发到各乡镇指导乡镇做好生产自救工作把灾害造成的损失降到最低程度。

　　五、设计制作了《XX农业》宣传彩页

　　今年在筹备第14届农高会期间我主要负责设计、制作了《XX农业》宣传彩页在整个制作过程中无论是从图片

　　选择、文字说明还是从色彩搭配、艺术效果上我都能反复比较仔细斟酌争取到达最佳效果。力求把《澄城农业》展示好、宣传好扩大对外影响使全社会更多的人都能关注、支持澄城农业的发展。

　　六、做好信息宣传工作

　　今年9月14日在《XX日报》上刊登简明新闻一篇宣传我县实行良繁母猪保险工作。

　　总之一年来我作了一些工作取得了一点成绩但与领导和工作的要求还有必须的差距我决心在今后的工作中继续发扬成绩克服不足从以下几方面作起：

　　1、认真宣传贯彻落实上级部门的农业政策、方针在稳定粮食供应种植面积的基础上努力提高单产水平重点做好小麦良种统繁统供工作的实施。

　　2、结合具体工作情景做好对外宣传报道全年完成各类宣传报道5篇。

　　3、做好重大灾害性天气预测预防工作及时制订减灾抗灾技术措施降低损失。

　　4、抓好几项实用技术的试验、示范推广工作探索新时期农民致富增收的新路子新渠道。

　　5、树立大局意识完成领导交办的其它工作。

　　生产工作总结（十二）：

　　在这一个月管理车间的工作中既有欢喜又有累且夹着些无赖欢喜的是自我有这个机会来试着管理车间来训练自我的领导潜力和管理潜力同时也是自我积累的工作经验得于施展的好时机。累的是这一个月来每一天的工作量大而人手不够超过平时的工作量。其中无奈则是自我在管理方面存在欠缺不能很好的驾驭协调好其中的一些人。但总得来说我尽到自我工作的职责以自已的实际行动带好头。以下是我的小小体会：

　　从整个车间来说记件的员工是比较好管理不需要过多的监督只要作好安排他们都会用心地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位下头具体谈谈自我对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：

　　1、出现白天工作量大而晚上加班机会少的状况。

　　2、生活的矛盾带来工作中来不能把工作做到尽心。

　　3、由于他们的工资不高主要靠点加班费来增加工资而各类岗位的加班状况不一样从而导致了一些问题。

　　4、虽说他们的工作定位存在潜规则但由于工作岗位职责不明而导致配合不好。

　　对于出现这些问题我觉得对他们讲大道理让他们服从不现实毕业他们知识有限理解有限所以解决问题的方式还是要从最根本的方面着手那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的推荐：

　　1.增加人手给他们定好自我的工作岗位做到职责明确。(这点从目前来看还是有点不现实毕竟此刻整个花边行业不景气加上公司的下半年的方针是开源节支)

　　2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结可能的话加班这块不要出现不公平性可是这种方法毕竟不是好的办法因为没有从根本上解决问题只是可能会减少点问题而已。

　　3.让他们几个也记件这样的话便于管理同时也从根本上解决他们之间的问题可是这得从头开始尝试因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。

　　生产工作总结（十三）：

　　回顾20xx年来一年的忙碌与付出我部门紧跟公司下达的生产任务计划加强生产管理贯彻实施绩效考核落实管理职责制。在生产部各位同事的同心协力下做出了必须成绩现将本部门今年完成的工作情景做以下总结：

　　一、自CMD内部审核经过以来生产部门围绕体系做了以下工作：

　　1、按CMD要求以工艺文件为准重新对各类随工单进行整改。

　　2、每月底制定月生产计划完成情景都较好。

　　3、在仓管和质检的协作下生产人员都能做到在完成每月生产计划的同时认真填写质量记录。

　　在质量管理体系中生产部的职责是：

　　1、基础设施和工作环境;

　　2、生产和服务供给;

　　3、标识和可追溯性控制。

　　生产部的质量目标是：

　　1、成品一次交验合格率到达94%今后三年内每年递增0.5%;

　　2、产品故障率≤5%。生产部门严格按照体系要求做好工作环境、标识和可追溯性、生产和服务供给的相关工作同时也期望各部门也能严格按照体系要求开展工作。

　　二、生产管理：

　　1.合理安排生产

　　20xx年生产部力挑重任克服了人员流动大、生产任务重、原材料到货不及时等困难根据公司的销售情景以及原材料实际采购情景合理进行生产调度及协调生产。

　　今年1-12月份完成二氧化碳激光机生产330台;高频电灼治疗仪生产585台;红光治疗仪生产289台。每个月均完成公司下达的生产任务。

　　2.人员管理方面：

　　由于本部门生产任务重且人员长期流动给生产管理带来极大的压力就是在这种压力的推动下本部门还是坚持对各个岗位进行简单岗前、岗中培训保证新员工能够尽快进入主角。

　　在过去的一年中生产部在公司领导的正确领导下做出了必须成绩也存在一些问题主要有：生产现场管理方面：各岗位生产现场管理较为混乱主要有各类工具摆放不整齐生产现场卫生较差等情景。生产原材料辅料用品等生产成本方面没有进行合理控制出现了消耗浪费过大的情景。

　　从生产部整体情景来看我部门有以下提议：

　　1.稳定人员保证产品质量除了生产部门内部控制外还望质检部能够严格把好质量关努力使公司的产品质量迈向一个新台阶。

　　2.定期安排员工学习培训在过去很长一段时间里由于招聘的多批次生产任务重我部门虽然针对新员工做了简单的岗前培训但没有进行系统的学习很多新员工对IS09001内部审核不是很了解期望公司多组织相关培训。各部门应当发扬团结协作的精神不能各自为阵只顾自我的团体不研究其它部门。

　　应对即将到来的20xx年中期望我们生产部能够团结协作克服不足提高产品质量为公司的发展贡献的力量。

　　生产工作总结（十四）：

　　2019年生产部在公司的领导其它部门的支持下以满足发货为工作的出发点组织生产及时协调同时经过车间不断的改善到达提升车间管理的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体情景如下：

　　一、全年生产指标完成情景

　　2019年截至11月份装配式散热器成品入库：514299只月均51430只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种钎焊式散热器成品入库：6647只。生产计划完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响与2018年相比产量下降20%左右生产基本满足客户需求。

　　影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上仓库数据不准确影响采购订单水室模具完好率等

　　二、质量管理方面

　　一年来各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。产品工序控制要求员工进行“三检”经过“三检”制度的执行很好控制住了不合格品的生产流转减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善车间产品标识张贴悬挂达98%二车间到达100%实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放定箱定区域存放管理达100%。经过看板和颜色对待处理品进行了管理各车间红箱黄箱配发到各工段从生产源头防控不合品的流转。

　　同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训经过车间每一天的晨会看板工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。

　　三、设备保养和安全管理

　　加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下对设备保养点检记录维修缺陷进行了检查发现问题及时与设备保养职责人沟通整改。对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。要求每班次班前班后对设备进行清扫整理加油润滑等日常工作。一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度使设备坚持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训完善设备点检路线图并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等从而保证了设备完好率。

　　结合公司申报安全生产标准化达标的契机更新完善了设备操作规程增加了安全预防的资料；年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理职责书；要求车间经过各种宣传手段宣传安全生产。从而打造安全管理人防技防的堡垒。今年以来二车间发生手划破皮等小型事故3起一车间1期三车间0起全年没有大事故。

　　四、现场管理和成本控制

　　车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。要求各车间学习6s管理按6s管理的要求来整改车间现场7月份对一车间现场重新进行了黄线划分整理产品加工区产品存放区产品待入库区等定位定制区域。经过培训要求现场产品装箱不超出料箱堆放高度不超3框车间工装器具按规定放置到指定区域。经过加强现场管理缩短了待处理品处置周期节俭了生产空间方便了员工操作同时也为员工营造了一个整洁环境。

　　物料消耗成本控制管理方面由于公司没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时如工具损耗率高物料使用质量过剩工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节俭意识不强。本部门将根据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教育使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高。

　　五、员工培训和考核

　　在工作中变通课堂培训为现场培训。各车间内部利用早会月车间总结会等形式对员工进行现场管理公司制度等培训。三个车间员工现场考核制度已全面执行。为了激励注塑工用好管好模具在操作中不撞模少撞模8月份开始实行了现场模具管理制度运行情景良好。

　　但在生产过程中还存在不足：生产计划执行中不确定因素太多外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行；在管理中操作工流动率比较大车间成本控制目标不明确新模具一次试模合格率比较低等问题。

　　期望新年里在公司的领导下上下一心团结一致把生产管理提升到一个新的高度。

　　生产工作总结（十五）：

　　时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了20xx年我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务在此我对生产部一年来的工作给予总结同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

　　一、一年工作回顾

　　1、产品产量方面

　　从9月28日开业以来共生产产品x吨己发货产品x吨库存x吨消耗废钢x吨石英砂x吨水玻璃x吨。目前共有x种产品在批量小、技术不稳定和不完善的情景下进行实验和摸索。为到达客户产量和质量的要求生产部合理的调整生产计划和利用有限的资源及时满足客户的交货期为公司今后产品的多元化打下了基础。

　　2、产品品质方面

　　今年工作中在确保生产任务的情景下合格产品入库率到达x%离公司的目标有必须的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情景下全力的投入到生产每个环节中产品质量必须会稳步提高。

　　3、设备管理方面

　　在过去的一年里各设备运转良好并没有因为设备的问题影响到较大的工作在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转进而确保了生产的稳定。

　　4、人员管理方面

　　今年是我公司刚起步的一年在员工对产品的工艺不太熟悉人员不太稳定的情景下这无疑给生产管理带来了极大的压力但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由教师傅代为培训确保新进员工的顺利进入岗位主角做到基本能胜任本岗位工作在这我要感激教师傅们对新员工的教育和技术培训正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

　　5、安全生产方面

　　在过去的一年里我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中随时做到各车间员工的安全知识教育监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

　　二、存在的不足和对策

　　生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作也取得了必须的成绩但也存在较多的问题主要有以下方面的不足。

　　1、质量管理方面

　　1)员工质量意识淡泊目前在一部分员工身上还存在事不关己漠然置之的态度。这与培养员工质量意识树立质量危机感落实产品质量职责制做得不够好不到位有很大的关系。

　　2)缺乏全员参与质量管理理念我们此刻缺乏的就是全员参与质量意识并且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

　　3)缺乏生产质量记录意识由于我部门追求生产产量忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善但离我们质量管理所要求做的还差很远!

　　2、人员管理方面

　　员工的精神面貌和紧迫感缺乏在这方面我们在策划整顿制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施不断的提高员工的综合素质以适应企业以后发展的需要。

　　3、物料消耗管理方面

　　由于我们没有对物料消耗及成本进行考核在非正常成本增加时如工具损耗率高物料使用质量过剩工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在主要是员工节俭意识不强。本部门将根据实际情景实施相应的奖罚措施和节俭能源降低成本的思想教育使员工的节俭意思和主人翁精神逐步的提高

　　4、模具检验方面

　　由于模具的原因使我们的产品加工余量不够造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

　　5、理化管理方面

　　理化分析是产品的重要保障做好理化分析尤为重要今后的工作中对化验员加强岗位培训提高化验员思想觉悟。

　　三、从公司整体方面我有几点提议

　　1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、职责和权利以便做到质量工作事事有人管层层、人人有专责办事有标准工作有检查这样才能够把质量有关的工作和广大员工的进取性结合起来构成一个严密的控制体系。

　　2、因公司员工的自身素质车间团队凝聚力和归属感不强长期以来必将影响产品质量、工作效率所以提议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

　　四、自身总结

　　20xx年即将结束20xx年的工作也即将告一段落在这一年里我经过自身努力克服各种困难异常是在领导的大力支持下这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作经历这一年来的生产管理工作。经过这些项目的管理熟悉了公司的运作流程掌握了公司系统的操作过程这为今后的工作打下了必须的经验基础。

　　虽然20xx年有所收获可是自身的不足之处也暴露无疑：

　　1.虽然充满干劲可是经验缺乏在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

　　2.跟不上工艺流程和技术的需求还缺乏主动沟通和交流的进取性不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

　　3..生产进度状况不能完全掌控造成拖期、延期现象。

　　五、20xx年度工作规划和工作计划

　　1.加强学习和实践继续提高本职工作。针对自我的岗位重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识提高解决问题的本事。

　　2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通过程受控在生产上下更大的力度牢记速度、完美的执行以健康愉快的心态进取主动地完成生产任务。

　　3.完善自身素质。新的一年要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作坚持长久的热情和进取性更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我一向坚持做好本职工作一向做积累一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

　　4、加强本职工作技能学习使自我本职工作以及工艺流程本事得进一步提高与加强。

　　5、树立终身学习的观念加强自身文化素质学习不断提高自身素质。

　　6、工作中做到进取主动团结同事结合不一样的工作环境及个人脾气、性格做好一线配合工作使各种人际关系更加融洽和谐

　　最终我想说不管在哪里工作做什么工作态度和心态很重要遇事把心放宽才能更好的处理和解决应对的问题从容的应对挑战不断的去丰富充实自我客观的应对自我的不足更好的去改善每个人都会有完美的明天!

　　在公司不断的发展中我的工作本事和个人本事都得到了很大的提高这些和公司的领导同事帮忙是分不开的相信自我在以后的工作中必须会做到最好。公司的发展和自我的发展息息相关这一点觉悟我还是有的所以我会一向坚持努力的工作下去我相信必须能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　路漫漫其修远兮吾将上下而求索在来年中我将加强自主管理的意识勇于开拓创新加强理论和业务学习不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难我相信在领导关心培养下、同事的帮忙下、自我的努力下我将不断提升自我的工作技能水平和个人文化素质为公司建设作应有的贡献。

　　生产工作总结（十六）：

　　2019年在紧张和忙碌中过去回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽然没有完全到达公司的各项指标与要求但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　过去的一年里面临经济市场的清淡公司高层的果敢决择在巨大的压力下进行了各项生产工艺的摸索大胆改善实施并克服了客户订单多出货急临时调配等困难。成功过渡。在过去的一年各生产部门力挑重担高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的很多流动下及时为新员工安排质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践保证每一个新员工都能了解基本的产品质量判别方法。

　　根据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性生产线内部安排专职人员负责品质我们坚信产品质量是人力能够控制的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以到达满足客户质量要求的最佳目标。

　　新的一年我们的重点依然会全力放在生产的管理上在原有的基础上保优去劣着重加强车间员工的管理多做员工思想工作提高员工工作职责心。

　　多到生产一线观察生产过程中的异常情景杜绝违章操作。在平时的工作中做到自检自纠及时发现及时处理。从前到后从原料到成品；控制好车间的生产成本和消耗。

　　针对各公司在去年对本厂家具的结构沙发的适用度油漆的瑕疵成品的清洁包装产品的保护等多个方面细节的提议与投诉我们会认真听取来自各公司这些有益于我们成长的提议明确我们在这新的一年要奋斗的目标端正我们的工作态度必须严格把关抓好生产质量和进度。

　　尽最大本事减少成品出仓的返工率我想在公司领导的正确带领下经过我们所有员工的共同努力必须能把我们的这个团队做得更大做得更强。

　　生产工作总结（十七）：

　　我有幸来到生产部工作在这短暂的一月个中在公司领导正确指引下我对工艺、品质、技术都有必须的了解和掌握。在同事们的热情帮忙下我很快的熟悉了公司环境适应了新的工作岗位现将我工作情景简要小结如下：

　　主动学习、尽快适应迅速熟悉环境和工作资料。首先尽快熟悉产品的工艺制做并去现场实地踩踏、巡查；其次主动、虚心向领导、同事请教、学习基本掌握了日常上班的工作资料工作流程、工作方法。工作进取、认真、负责经过不断学习、虚心请教总结积累较好的完成各项工作任务。

　　在短短的一个月时间里虽然熟悉产品的制做工艺但离梦想的要求尚有很大差距。今后我将进一步严格要求自我、加强学习努力提高自我水平、充分发挥所长进取、热情、细致的完成好每一项工作。

　　在车间经常有找不到作业指导书针对这些问题我觉车间要设一个放文件夹的桌子文件将由助拉管理编好目录分好种类做到多而不混忙而不乱。

　　以前有时打电话或口头来说要改一些产品工艺和其他要求返工时每个人说法不一我期望能以文件签名或邮件发给我们这不仅仅对每个管理者来说找到一个文字性的依据并且还对于每一个之后人员来说更是一份难得的培训资料。经过有效的规范化管理降低出错率从而大大缓解生产于别部门之间的矛盾。生产关系的改善从而促进了生产力的发展。

　　研究到生产车间有时有人请假而生产不顺问题应多陪训一个多本事人员有人员请假能够顶位而我们不在现场有什么问题也能够问下《多能工》人员。

　　工具的管理。工具对我们来说很重要以前因为有很多工具不明不白的失踪了对公司来说是一种损失。为了加强这方面的管理我们要对所有生产部和机电部工具进行编号并且全部留案底工具统一由他们自我个人管理失踪了他们自我个人负责每一个人如果要拿工具的话都必须签名以便查找。

　　虽然很努力的学习对产品工艺制做了解了不少但纵观一月里头错误还是很多的如新人员陪训了没做进一步的跟进导致有产品有虚焊问题出现对此我感到很惭愧。以后为了类似的历史不在从演重点岗位下工序必须会检查上工序做到有问题早发现早处理。

　　我也感觉到了公司管理制度也在不断的改变和完善这证明公司领导在探索寻求更先进的管理方法。

　　在新的历史形势下新的问题总是不断的出现工艺、技术、品质是公司的灵魂工艺技术服务于生产对于我来说即是机遇又是挑战。社会总是不断的提高经济总是向前发展问题拖不住我们要前进的脚步。古人云：“以铜为镜能够正衣冠；以史以镜能够知兴替；以人为镜能够明得失。”我以史为签积累经验纵观未来向更高的目标前进。

　　公司要能更好的生存和发展我们就应当有自我的产品要实现从加工业往制造自我的产品方向发展。这是一个富有挑战性的难题我们仅有定下一个比较长远和详细的计划才能更好地控制大局。

　　经过到公司一月来的工作积累了不少工作经验在那里对您表示感激！如果有机会的话我努力做得更好。我会坚定不移的朝着这个目标前进。

　　生产工作总结（十八）：

　　2019年在紧张和忙碌中过去了回首过去的一年内心不禁感慨万千这一年虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面

　　在过去的1月至8月由于订单的不稳定导致员工队伍不太稳定人员流失大但从9月份开始至今订单的急速上升给车间管理带来极大压力新招聘员工多共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位就在这样的压力推动下我同各车间管理还是坚定地进行岗前岗中的各种培训保证了新进员工的顺利进入岗位主角做到基本胜任各自的岗位工作按时完成当月值。

　　二、产品质量方面

　　在完成上述产量的同时我们生产部也高度重视产品质量严把生产工序的每一个质量控制关利用生产部会议、生产线会议及生产过程及时为操作工灌输质量理念坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量及时为新职工现场操作实践保证每一个新操作工在上机独立操作以前都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识并付诸于生产操作的每一环节中产品质量将会稳步提高以到达满足客户质量要求的目标。

　　三、人员管理方面

　　因公司生产任务的急剧增加产品型号的多样化公司新招聘员工很多共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位且流动量很大各岗位人员极不稳定给生产各方面管理带来极大压力就在这样的压力推动下生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单培训保证新进员工的顺利进入岗位主角做到在各拉长的正确引导下基本胜任各自的岗位工作。

　　应对即将到来的2020年我们生产部愿以最饱满的热情对待新年的每一天团结协作克服存在不足之处重点放在提高产品质量控制生产成本减少材料浪费并抓好安全生产为公司的发展尽我们最大的努力！