在经济飞速发展的今天越来越多人会去使用报告我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。你所见过的报告是什么样的呢？下面是小编为大家整理的项目管理述职报告仅供参考希望能够帮助到大家。

项目管理述职报告1

各位领导、同事：

　　大家好！20xx年上半年转眼即逝回顾一年来的工作在领导和同事们的关心帮助下较好的完成了本职工作但仍存在着一些缺点和不足之处。现将我20xx年的学习、工作情况简要总结如下:

　　一、认真学习了公司下发的各项管理办法及规章制度并严格遵守做到了无迟到、早退、违规现象。

　　二、自觉加强政治理论学习提高自身修养。积极参加公司组织的各项学习活动。

　　三、工作积极、认真、负责通过不断学习理论知识与实践相结合的方式较好的完成了各项工作任务。

　　1.每月不定期前往乌海周边各个工业园区深入实地了解企业需求了解企业行业信息寻找有投资价值及合作基础的项目为公司项目储备打下坚定基础;

　　2.组织协助对企业开展尽职调查工作对审核申通的项目撰写项目方案及对已立项项目进行具体项目实施20xx年我公司开展合作企业6家共计完成融资租赁业务7笔xxxx有限公司300万车辆售后回租项目、xxxxxx精细化工有限公司2500万元设备售后回租项目、乌海市xxxx2980万元及5000万元医疗设备售后回租项目、xxxx有限公司1000万元设备售后回租项目、xxxx有限公司3300万元设备售后回租项目、xxxx有限公司594万元设备直接租赁项目累计投放金额1.39亿元20xx年实现收入1825.8万元。

　　3.针对我公司客户开展投后管理工作每月到企业进行实地回访了解企业生产经营、资金回笼、纳税等相关情况就企业还款能力进行研判防范发生项目逾期情况；

　　4.针对发生租金逾期支付或展期支付的企业及时对接企业了解情况针对性的展开调查结合实际情况与企业制定相应的支付计划并督促其还款防范我司资金发生风险其中xxxx项目展期还款于20xx年6月18号足额回收xxxx项目逾期租金回收400万元；

　　5.结合我公司实际情况整理撰写各项规章管理制度完善我司制度建设工作；

　　6.做好项目档案管理工作对于开展的工作留存工作底稿为年底审计工作做好准备。

　　四、存在的问题

　　回顾这段时间的工作有成绩也有差距就目前的`实际情况来看我的工作仍需要改进存在的不足之处具体表现在两方面：一是学习缺乏主动性习惯于用到什么学习什么；二是业务水平有待进一步提高应对不同的企业所处行业开展业务时对于相关的业务模式不能很准确的把握。

　　五、20xx年下半年工作学习计划

　　（一）业务能力提升

　　继续加强专业知识学习逐步提高自己的理论水平和业务能力。

　　（二）工作计划

　　1.帮助公司进行对外宣传拓宽现有业务来源渠道积极对接乌海周边各工业园区企业寻找投资项目；

　　2.做好项目前期审查工作了解企业所处行业的项目政策及前景重点做到尽职调查过程中对交易对手事无遗漏对已立项的项目完成尽职调查及具体实施；

　　3.对于已投资的项目做好后续跟踪工作确保公司资金顺利回收；

　　4.每月做好项目台账清晰掌握各项目资金回收情况以及公司收入情况；

　　5.协助本部门完善规章制度、操作指引；

　　6.积极配合公司其他部室完成工作；

　　7.完成领导布置的其他日常工作。

　　新的一年里我将继续努力工作钻研本职业务不断学习新的专业知识不断提高自己的工作能力尽职尽责！最后我要感谢各位领导和同事的帮助今后工作中我会继续努力不断的完善自己做到更好。相信在20xx年我们公司全体会做的更好！

　　以上是我一年以来的工作情况汇报如有不足之处敬请批评指正。

　　谢谢大家！

述职人：xxx

　　20xx年6月30日

项目管理述职报告2

　　服务二局项目管理科***（20xx年12月）我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下我较好地完成了本职工作。

　　一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作我的各项工作基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏事关一个企业的兴衰。所以从工作的第一天起我就给自己定下了标准：认真、准确、全面、细致、周到、及时。我把这十二个字牢牢记在心底无论多么棘手的问题、多么繁琐的工作、多么繁重的任务我都能以良好的心态从容面对以高度负责的精神、百分百的努力去全力完成。

　　（一）严把项目质量关确保优质项目安家落户

　　1、详细掌握项目前置审核流程制定现代副城的审核标准。工作之初,前置审核是完全按照蒲河新城的模式进行。随着工作的逐步开展我结合自身所学的专业知识配合制定了项目前置审核（现代副城）资金实力方面的相关标准。为了使新标准顺利执行在前置审核工作会议进行详细讲解并就有关问题加以说明和解答进一步规范了前置审核工作。

　　2、积极帮助外资项目、特事特办项目协调各有关部门办理入区手续对外资项目、特事特办项目在办理入区的手续问题上我们积极协助项目单位协调环保局、发改局、外经局、工商局、土地局等相关部门从而保障其办理手续的时限性。

　　3、严格项目前置审核手续、坚持“不放过”与“不错过”原则相结合

　　项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能旨在提高入区项目质量所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目不放过一个对新区有害的项目的原则把工作做到实处深入到基层深入到企业中。

　　4、做好前置审核的年终收尾工作根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续三则进一步规范项目前置审核流程。

　　5、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末经过前置审核的项目近50个目前在案的有23个在审核这23个项目的过程中我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节针对这些问题制定了20xx年前置审核的工作计划并已经着手实施。

　　（二）克服困难认真做好基本账户的接收与管理工作11月13日由于中心工作变动经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲我很有顾虑：一是我现有的工作项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了再增加基本账户我怕自己能力有限耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂中途接管难度大；三是担心同事之间误会造成不应有的隔阂。但是思来想去既然组织信任我同事们理解我我就应该义不容辞承担起来轻装上阵。

　　1、认真、细致接管基本账户促进中心财务的良性运转根据财会制度的`要求无论中途接管任何账户都必须进行账目核查。在接管基本账户期间我对中心每笔核销的票据逐一核查做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做既是对工作负责也是对他人负责更是对自己负责。

　　2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续确实保障中心员工的根本利益由于中心刚刚组建人员自身背景的差异很大所以在办理“三险一金”相关手续上遇到了许多意想不到的困难。尽管如此为了使中心员工能够安心工作我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对不厌其烦加班加点争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时我心底的一块石头也落了地。

　　（三）认真管理招商账户确保不出现遗漏

　　1、建立招商经费专用账户根据区委、区政府有关文件的指示精神建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度从而加强了对招商经费的管理。

　　2、制定招商经费审批流程根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。

　　（四）全心全意为同事服务为全局业务工作提供良好的后勤保障。为保障服务二局日常工作顺畅运行在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到并及时报送相关材料；在办公用品管理上不辞辛苦为大家服务及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档以备工作需要为大家的业务工作提供良好的后勤保障。

　　（五）积极配合全力作好招商工作

　　1、主动出击、全力招商。招商是加快新区发展、建设的第一要务。根据对新区有关政策的了解发动自身多方面的力量我经常从互联网、日常生活以及国家产业政策等多角度寻找商机并根据新区自身的情况采取以商招商等多种手段全力招商。

　　2、发挥团队精神引进CEMEX项目。在运作CEMEX项目的过程中多方查找有关水泥、混凝土的制作工艺、国家产业政策、潜在市场潜力、产量、产值、报价、全球的排位、国内现有厂家等相关信息以及入区企业办理流程和时效不断充实调查报告并结合实际在多次修改中提出了一些合理化建议为招商工作的顺利进行打下了良好的开端。

　　二、以良好的心态、协作的理念适应团队集体生活共同打造中心崭新形象

　　1、淡化小我融入大我世界上找不到相同脉络的树叶更找不到相同性格的人。在新的环境中我不断克服自身的性格弱点淡化小我在集体的大我中磨练自己把自己融入到集体中。

　　2、树立大局意识打造团队精神。作为新组成的团队要想成功必须树立大局意识一切以大局利益为出发点。在平时的言行中无论是小是大我都提醒自己是一名中心员工我要维护二局形象我要维护中心利益肯吃苦、肯付出不索取。在日常工作中讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。

　　3、关爱他人完善自我。我在中心员工里是年龄比较小的但我时刻告诫自己要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人宁肯自己吃点苦、受点累也要帮助同事。因为关心他人才能完善自己。

　　三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习提高自身的文化素养和业务能力虽然工作很忙但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习只有业务精通了才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习我都在一点一滴地积累我相信勤能补拙。回首这半年来的工作感触颇深。我从一名走出大学校园的学生成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要在新区的建设征程中留下坚实的足迹。

　　时间的步履匆匆新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌更加认真勤奋的工作态度把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。

项目管理述职报告3

　　（20xx年xx月）

　　我应聘到**新区综合服务中心已近x年的时间。根据组织安排我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下我较好地完成了本职工作。

　　一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作

　　我的各项工作基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏事关一个企业的兴衰。所以从工作的第一天起我就给自己定下了标准：认真、准确、全面、细致、周到、及时。我把这十二个字牢牢记在心底无论多么棘手的问题、多么繁琐的工作、多么繁重的任务我都能以良好的心态从容面对以高度负责的精神、百分百的努力去全力完成。

　　（一）严把项目质量关确保优质项目安家落户

　　1、详细掌握项目前置审核流程制定现代副城的审核标准。工作之初前置审核是完全按照蒲河新城的模式进行。随着

　　工作的逐步开展我结合自身所学的专业知识配合制定了项目前置审核（现代副城）资金实力方面的相关标准。为了使新标准顺利执行在前置审核工作会议进行详细讲解并就有关问题加以说明和解答进一步规范了前置审核工作。

　　2、积极帮助外资项目、特事特办项目协调各有关部门办理入区手续

　　对外资项目、特事特办项目在办理入区的手续问题上我们积极协助项目单位协调环保局、发改局、外经局、工商局、土地局等相关部门从而保障其办理手续的时限性。

　　3、严格项目前置审核手续、坚持“不放过”与“不错过”原则相结合

　　项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能旨在提高入区项目质量所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目不放过一个对新区有害的项目的原则把工作做到实处深入到基层深入到企业中。

　　4、做好前置审核的年终收尾工作

　　根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给xx个乡镇街。

　　一则明确各乡镇街前置审核的项目个数

　　二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续

　　三则进一步规范项目前置审核流程。

　　5、总结工作、发现问题、做好规划截止至今年年末经过前置审核的项目近xx个目前在案

　　的有xx个在审核这xx个项目的过程中我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节针对这些问题制定了20xx年前置审核的工作计划并已经着手实施。

　　（二）克服困难认真做好基本账户的接收与管理工作

　　xx月xx日由于中心工作变动经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲我很有顾虑：

　　一是我现有的工作项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了再增加基本账户我怕自己能力有限耽误中心的日常工作运转；

　　二是基本账户比较繁杂中途接管难度大；

　　三是担心同事之间误会造成不应有的隔阂。但是思来想去既然组织信任我同事们理解我我就应该义不容辞承担起来轻装上阵。

　　1、认真、细致接管基本账户促进中心财务的良性运转

　　根据财会制度的要求无论中途接管任何账户都必须进行账目核查。在接管基本账户期间我对中心每笔核销的票据逐一核查做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1000张。我这么做既是对工作负责也是对他人负责更是对自己负责。

　　2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续确实保障中心员工的根本利益

　　由于中心刚刚组建人员自身背景的差异很大所以在办理“三险一金”相关手续上遇到了许多意想不到的困难。尽管如此为了使中心员工能够安心工作我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对不厌其烦加班加点争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时我心底的一块石头也落了地。

　　（三）认真管理招商账户确保不出现遗漏

　　1、建立招商经费专用账户

　　根据区委、区政府有关文件的指示精神建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度从而加强了对招商经费的管理。

　　2、制定招商经费审批流程

　　根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。

　　（四）全心全意为同事服务为全局业务工作提供良好的后勤保障。

　　为保障服务二局日常工作顺畅运行在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到并及时报送相关材料；在办公用品管理上不辞辛苦为大家服务及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档以备工作需要为大家的业务工作提供良好的后勤保障。

　　（五）积极配合全力作好招商工作

　　1、主动出击、全力招商。

　　招商是加快新区发展、建设的第一要务。根据对新区有关政策的了解发动自身多方面的力量我经常从互联网、日常生活以及国家产业政策等多角度寻找商机并根据新区自身的情况采取以商招商等多种手段全力招商。

　　2、发挥团队精神引进CEMEX项目。

　　在运作CEMEX项目的过程中多方查找有关水泥、混凝土的制作工艺、国家产业政策、潜在市场潜力、产量、产值、报价、全球的排位、国内现有厂家等相关信息以及入区企业办理流程和时效不断充实调查报告并结合实际在多次修改中提出了一些合理化建议为招商工作的顺利进行打下了良好的开端。

　　二、以良好的.心态、协作的理念适应团队集体生活共同打造中心崭新形象

　　1、淡化小我融入大我世界上找不到相同脉络的树叶更找不到相同性格的人。在新的环境中我不断克服自身的性格弱点淡化小我在集体的大我中磨练自己把自己融入到集体中。

　　2、树立大局意识打造团队精神。

　　作为新组成的团队要想成功必须树立大局意识一切以大局利益为出发点。在平时的言行中无论是小是大我都提醒自己是一名中心员工我要维护二局形象我要维护中心利益肯吃苦、肯付出不索取。在日常工作中讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。

　　3、关爱他人完善自我。

　　我在中心员工里是年龄比较小的但我时刻告诫自己要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人宁肯自己吃点苦、受点累也要帮助同事。因为关心他人才能完善自己。

　　三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习提高自身的文化素养和业务能力

　　虽然工作很忙但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习只有业务精通了才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习我都在一点一滴地积累我相信勤能补拙。

　　回首这x年来的工作感触颇深。我从一名走出大学校园的学生成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要在新区的建设征程中留下坚实的足迹。

　　时间的步履匆匆新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌更加认真勤奋的工作态度把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。

项目管理述职报告4

尊敬的各位领导、同事：

　　大家好下午好！

　　回顾过去的一年里历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中渡过了难忘的一年。迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的20xx年。在新的一年里本人将全面服从公司领导安排、严格遵守公司各项管理制度认真努力加强业务技能学习增强技术管理水平在公司领导的整体安排下积极努力配合同事们做好本职份内工作。

　　一、20xx年完成的工作

　　我20xx年3月中旬入职期间主要参与迎宾西路二期9标段项目标志标线施工、井盖整改及项目验收工作。

　　20xx年4月份开始负责贵德县古城地下综合管廊建设项目现场施工管理至20xx年12月底完成仓门街管廊主体233.35米、卫门街管廊主体136.9米、法院街管廊主体163.55米共计管廊主体施工533.8米；

　　管廊支架安装仓门街233.35米、卫门街136.9米共计完成370.25米。

　　二、坚守岗位履行职责

　　作为一名市政施工技术人员如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平思想道德素质工作作风是否简单粗糙的尺度。要做一名合格的市政行业专业管理技术人才他首先必须具备有一种爱岗敬业忠于职守不怕吃苦辛勤付出勇于拼搏的事业心责任心。并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长履行职责做好份内工作以求真务实的工作态度扎实的工作作风去处理好本职工作中的具体问题遇事不回避不踢皮球向部门领导多请示、多汇报。尽职、尽责、尽心、尽力去做好本职工作范围内的.相关工作。

　　三、存在的主要问题和不足

　　1、自己从事市政道路年限短经验不足、对工作存在理论知识严重贫乏多是按部就班缺乏创新性;

　　2、担当意识不强怕得罪人有船到码头车到站的消极思想;

　　3、考虑问题不全面、思路不清晰、对上级领导依赖性强。

　　四、20xx年工作计划

　　1、与甲方、文保局及拆迁办协商解决法院街k0+160-k+280段及k0+420-k0+460段开挖问题；

　　2、解决法院街k0+160-k+280段污水管道改线；

　　3、保质保量完成管廊剩余未开挖部分；

　　4、积极配合完成公司领导安排工作。

　　五、今后努力的方向

　　1、开拓创新务实进取认真履行岗位职责多总结经验发挥自身优势。

　　2、努力探索解决新问题的有效途径和方法在今后的工作生活中我会认真改进力争把工作做得更好。恳请领导和同志们指出我的诸多不足和过失我将虚心接受鼎力改进。

项目管理述职报告5

尊敬的各位领导、各位同志：

　　本人自20xx年5月30日任平罗10标项目部工程管理部部长以来以立足本职工作、坚持服务一线为原则工作中能够扎实、稳步地推进技术、质量管理工作以下就本人工作做简要汇报。

　　一、脚踏实地做好本职工作立足岗位做奉献

　　1、组织学习对工程部技术人员进行交底培训

　　针对工程部年轻技术人员多多次组织年轻技术人员一起学习学习公司管理规章制度学习技术、质量、进度等管理办法学习规范并定期开展技术交流带技术人员到相邻标学习。通过学习和交流使年轻技术人员对公司和项目以及工程有一定的认识。

　　2、深入施工现场及时解决施工技术问题

　　根据现场施工生产进度抓好施工技术交底落地协助总工结合现场提前编制施工技术方案现场必须按批准后方案组织施工。并深入施工现场及时解决现场存在的施工技术问题。

　　3、技术质量把控过程化

　　对技术干部和协作队伍交底后还要抓过程控制。要求技术主管和技术员现场加强管控协助总工巡查纠偏。

　　4、抓好内业资料管理

　　内业资料管理通过设专人负责管理做到工程部质检台帐、试验台帐、施工日志和监理日志四个统一及时编制、及时签认归档。

　　5、加大二次经营力度为项目创造较好的效益

　　在总工的指导和帮助下工程管理部主管变更副部长门学通过积极与业主、设计代表沟通20xx年项目现累计已形成变更纪要101份变更金额3396万元业主目前批复金额1655万取得较好的效益。变更工作取得的突破为项目完成经营指标做出了贡献。

　　二、自身存在的问题和不足

　　由于施工管理经验不足我在工作中的方式方法有一定的欠缺主要表现在：

　　1、对于下属的关心不够对于他们工作中的.困难有时不能及时帮助解决；

　　2、由于我的沟通、领导能力方面有一定的欠缺没有把工程部技术人员团结起、拧成一股绳为项目生产服务；

　　3、用于工程施工质量管理的时间明显不足对于工程质量问题不能事先及时发现、制止；

　　4、由于能力有限对一些技术方面存在的困难没能及时解决。

　　三、下一步工作目标

　　在下步工作中一方面加强技术人员的培训工作增强技术人员解决现场问题的能力另一方面制定奖惩措施尤其对于工程部的年轻技术人员以提高技术人员的能动性。

　　同时身为一名共产党员以十九大报告精神为指引以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态为全面完成年度生产任务、创造品质工程站好最后一班岗。

　　总之在过去的工作岗位上本人做了一些工作但也存在着不足展望未来在接下来的工作中我将更加坚定信念、再接再厉、恪尽职守、一如既往地做好本职工作做一名优秀的工程管理部部长。

项目管理述职报告6

　　20xx年1月在学校处科级干部选拔工作中我被组织任命为科研处项目管理科副科长。20xx年以来学校领导主管领导及处领导的带领下在全体成员的大力支持下圆满完成了各项工作取得了一定的成绩。现按照学校聘期考核工作安排将自己20xx年来履行职责情况述职如下：

　　1、进一步规范科研平台建设。

　　规范理顺科研基地管理体制稳定研究团队凝炼研究方向在完善省部级研究基地评估机制的基础上努力申报增加教育部人文社科基地和陕西省科技厅研究基地数量。完成陕西省统计研究中心验收挂牌工作；国家级科研机构西安国家民用航天产业发展研究中心成立。

　　2、精心组织不断拓宽立项渠道努力提高高等级项目的申报数量和立项数量。

　　20xx年内共组织申报各级各类近千项其中国家级项目申报83项省部级项目申报近300项拓宽立项申报渠道10类项目获得资助类别8类。

　　至今为止获得各级各类项目近400项共获取经费近900万元。其中国家级12项获取资助经费__万元；省部级项目120余项获取资助经费170万元；横向项目80余项合同额370万元共计到款经费310万元。

　　陕西省软科学项目立项数20xx年内有二年位全省第一。

　　3、完成校内基金的申报及立项工作。

　　20xx年内共组织校内基金项目申报150项共安排立项项目84项资助经费48.6万元其中基金项目41项资助经费35万元。

　　4、完成校内学术专著资助。

　　20xx年内共组织校内专著申报60部资助专著35部资助经费87.5万元。

　　5、完成20xx20xx20xx年各级各类纵向科研项目配套（资助）经费计划表及横向项目计划表的编制工作。

　　6、完成各级各类科研项目的结项评审工作。

　　20xx年内共完成各级各类项目结项近200项其中国家社科基金项目9项其中3项项目以"优秀"等级通过验收。具体项目为：胡健教授主持完成的国家社科基金项目（05xjl013）《油气资源开发与西部区域经济协调发展战略研究》（研究成果之一《从战略层面推动我国西部油气资源型区域经济发展的建议》被中央宣传部全国社科规划办《成果要报》20xx年第48期（总第508期）专载研究成果之二《推动陕西省油气资源开发与区域经济联动发展的若干战略措施》被陕西省委宣传部社科规划办《成果要报》20xx年第1期专载）丁德科研究员主持完成的国家社会科学基金项目西部项目（06xjl013）《西部发挥国防经济优势促进区域产业结构优化升级理论对策研究》王振龙教授主持完成的国家社会科学基金项目（03btj011）《广告效果调查评估的理论与方法研究》。4项项目以"良好"等级通过验收。

　　7、加强重大项目特别是国家级项目申报的组织工作。

　　组织20xx年国家级项目的初评论证工作初见成效。20xx年国家社科基金共计申报项目21项当年立项项目5项获取资助经费48万元项目立项率达23.3国家社科基金当年平均立项率为7.6。

　　8、组织陕西省科技厅软科学研究项目的验收评审工作。

　　鉴于我校近几年承担的陕西省科技厅软科学项目计划数量较多正常项目验收时周期长程序繁琐等问题项目管理科有关人员同省政策法规处有关领导工作人员多次协商从20xx年下半年开始对同期结题项目相对集中验收共举行了3次软科学研究项目验收会期间验收项目共计12项经由科研处推荐的我校学报编辑部王克西任燕教授合作撰写的《陕西秦岭北麓地区如何实现经济与自然协调发展》（20kr87研究成果）一文被推荐发表于20xx年4月17日出版的《陕西决策咨询》20xx年第2期。该文发表后很快引起了陕西省政府有关领导的高度关注常务副省长赵正永同志针对该文章提出的问题做了重要批示："《秦岭生态保护条例》制定后如何确保秦岭的保护得到贯彻落实可否请几个同志带领互查一次查找存在的`问题下半年我们开一次专题会议研究推动保护工作。"；张文红副教授主持陕西省软科学计划项目（20kr95）研究成果《陕西经济发展优势和竞争力问题研究发表于《陕西决策咨询》20xx年第3期。

　　9、协助完成职称评审中科研量化工作。

　　20xx年内科研项目工作取得的重大突破：

　　1、国家级项目突破。国家自然科学基金项目零突破我校李佼瑞博士申报的《非线性动力学经济周期模型及其应用》项目获青年科学基金项目资助资助经费18万元；

　　2、省部级以上项目立项数下达经费双突破。20xx年度省部级以上项目立项数突破50项下达经费突破100万元；

　　3、横向项目合同额经费突破。20xx横向项目合同额首次突破200万元到款经费突破100万元。20xx年由我校区域经济研究所高全成教授承担的陕西省利用世界银行贷款农业科技项目监测评价项目合同额达到102.4万元为我校首次百万元合同额的项目。经过课题组全体成员近一年的实地调研和分析总结已完成了"陕西省利用世界银行贷款农业科技项目中期监测评价报告""陕西省利用世界银行贷款农业科技项目中期监测综合评价报告（20xx）""陕西省利用世界银行贷款农业科技项目20xx年第一季度监测评价报告""陕西省利用世界银行贷款农业科技项目安全保障政策执行情况报告"等。这些报告顺利通过了世界银行第六次和第七次检查团的验收并得到了世界银行官员的高度评价。提交的20xx年中期监测评价报告中的相关建议已被世界银行和国家项目办所采纳。

　　20xx年来发表研究论文1篇参与科研项目8项。

　　对在20xx年内给予我帮助的领导和同志表示感谢。我的工作中尚有许多不足之处请领导和同事批评指正以便在今后的工作中加以改正。

项目管理述职报告7

　　一年来在上级领导的支持和同事的帮助下我努力加强自身的道德品质修养使我项目部员工的思想政治素质不断提高管理工作不断进步较好地完成了各阶段施工生产任务。下面就这一年工作做如下总结：

　　一、积极采取的措施精心组织、精心管理

　　1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

　　通过多年来的施工生产实际进一步完善安全、质量等管理体系建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部除设立一名专职安全员外各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面绝不放松强化强施工过程控制坚持施工质量检查制度严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

　　2、完善激励机制调动员工生产积极性

　　通过完善内部承包机制、制定循环奖励措施及月目标任务考核奖等手段极大的提高了员工的劳动积极性部分的缓解了因资金紧张带来的消极影响。

　　3、提高生产效率降低生产成本

　　通过不断完善施工工艺合理安排人员精心组织精心施工在全体员工的努力下施工产量不断提高效率不断提升。

　　4、加强成本控制强化数据管理确保数据真实性

　　项目部每月9日定期召开成本分析会认真分析上月存在的问题找出不足层层落实下月改进要求各项对比实现数据化数据必须真实可靠施工现场的每一个环节层层控制每道工序都做到有据可查为了确保数据的准确性做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚都由材料员签收保证足额入库。

　　5、文明工地建设

　　继续加现场文明施工管理根据实际成立了第一文明施工班和第二文明施工班总人数8人。专门进行文明工地建设相关工作保持工地卫生清洁使道路干净畅通尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全堆放有序。

　　6、认真搞环保、水保工作

　　积极与业主和地方水务、水保主管部门联系主动邀请其进场检查征求意见逐步完善排污、水保方案、措施。

　　7、关心员工生活处处都想着员工的疾苦

　　进入冬季天气寒冷千方百计筹措资金尽快发放工资、奖金。

　　二、及时总结及时调整

　　项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结总结成功的经验和存在的不足成功的加以推广不足的采取措施防止再犯使工作在一个良好的循环状态中前进。

　　以质量保安全、以安全保进度全面细致人性化的管理以人为本有制度、有落实人人重视安全质量人人实施安全质量。

　　三、注重自身修养努力做好表率。

　　领导的'行动就是无声的命令“其身正不令而行”。因此我把加强自身修养努力做好表率做为实现领导的重要方法。

　　一是不断丰富知识提高工作能力。

　　二是认真履行岗位职责精心做好本职工作。

　　三是严格约束自己力求做到公平公正。

　　自觉遵守各项规章制度不搞特殊化注意勤俭节约不搞高消费娱乐活动。办公条件因陋就简控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。

　　以上就是我的一点体会在新的一年里我还要继续学习新知识新方法不断更新自己的知识结构做个跟上时代与时俱进的项目经理。

项目管理述职报告8

尊敬的领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　20xx年度在公司领导的带领和关心下在同事的帮助和配合下使我在项目经理的岗位上逐渐成长起来过去的一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程在专业技术上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导下对管理部门方面也有了一定的认识以下便是我对工作的汇报：

　　一、强化形象提高自身素质

　　为做好项目经理的'工作我坚持严格要求自己注重以身作则以诚待人一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”因此我正确认识自身的工作和价值正确处理苦与乐得与失、个人利益和集体利益的关系坚持甘于奉献、诚实敬业并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会制度等以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的项目经理进行管理。

　　二、强化职能做好服务工作

　　工作中我注重把自己融入于部门员工中作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本职工作外还是做好对员工的服务工作在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题以保证部门各项目的顺利进行。

　　一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体公文的质量和水平直接影响司令的畅通撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明细化到各个细部节点的分解流程;

　　二是严格办会工程部从无到有从成立到部门制度初具雏形到每周三固定的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度有效的落实了领导的安排部署保证了工作的顺利进行。

　　一年来的工作虽然取得了一定的成绩但还存在许多不足主要是思想解放程度还不够对待问题时站的高度还不够距离做一个合格的部门主管还有一定距离管理上严肃性还不足部门建设工作的严密性还欠缺在今后工作中我一定认真总结经验克服不足努力把工作做得更好。

　　入门阶段：年初接手了xx项目的收尾工作施工现场要与十三家装饰单位配合作为一个刚刚入行的新手还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党在实践中快速成长”的培养新人及用人不疑的策略鼓励下在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮助和配合下顺利的完成了收尾工作并顺利的通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

　　试炼阶段：

　　在领导的信任下独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜项目期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足遇到了种种困难但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下顺利地完成了项目并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

　　成长阶段：

　　风度国际项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头处理方案主持了项目准备会、材料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系在项目完成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道随时掌握是否有新的合作机会。

　　现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目配合开发人员与总包方及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并配合完成签约前准备工作。

　　回顾一年的工作有成绩也有缺点在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神学习专业知识工作要做得更加细致多思考多看书勤用脑不断提高自己现场管理能力并在工作中虚心请教多了解装饰工程的知识以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好将工作做得更好顺利地完成每一个经手的项目让自己成为一个符合公司形象的合格的项目经理。

　　谢谢大家！

项目管理述职报告9

尊敬的公司领导各位同事：

　　大家上午好！

　　我是济南分公司第十四项目部执行经理xxX担任聊城蓝海国际大饭店工程的项目负责人。聊城蓝海国际大饭店项目自20xx年6月开工至今已有一年多的时间在分公司领导的大力支持和具体指导下经过项目部全体员工的共同努力现阶段项目主体结构已经封顶二次结构砌筑施工暂未施工。项目部从组建之初的几个人配置到现在二十二人的配置全体职工在自己的岗位上恪尽职守目标明确脚踏实地努力奉献严格按照集团公司及济南分公司下达的各项指令和要求进行项目管理工作让项目的发展逐步向前推进。我本人作为项目执行经理在分公司是第一次担任项目负责人工作这一年多以来认真履行项目经理的职责和义务贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准执行企业的各项管理制度维护企业利益。这一年多的任职积累了一些微薄的经验工作上有成功之处也有很多不足。现将自己在工作中一些情况向大家做一下汇报不足之处还请大家批评指正。

　　一、工程概况：

　　聊城蓝海项目为一家五星级酒店工程有一座主楼、两座裙楼组成地下一层地上二十二层框架剪力墙结构总建筑面积为70226㎡。

　　本工程功能布局新颖多样娱乐消遣以及餐饮住宿等设施一应俱全其中包括餐饮、宴会、KTV、游泳池、健身房、多功能厅、客房等。蓝海酒店工程新颖多样的功能性能决定了工程的结构形式复杂多样千变万化。工程一至七层均为非标准层结构层高大且每层层高也不相同结构平面布置也均不相同。其中六层（游泳池）和七层均附带设备夹层结构施工难度较大。由于上述的工程特点做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。

　　二、项目部人员组成：

　　本项目组建之初从聊城新东方龙湾项目抽调了部分管理人员去年8月份项目部又迎来了大学毕业生员工充实了项目部人员配置。现在项目共有在编员工二十二人。项目部总体情况是年轻人居多并且工作经验3年以内的大学生占很大比例。项目部管理人员能吃苦年轻有闯劲有激情但是缺乏管理经验。跟随着项目这一年多的发展项目的青年职工成长很快现在都已经具备独立工作能力。

　　三、工作情况

　　1、对项目管理的理解和项目经理作用的认识

　　（1）对项目管理的理解

　　“管理”二字我个人认为要想一个项目有好的发展不在于“管”而在于“理”。理清了问题的.头绪理清了工作的思路理出来一套切实有效的制度让制度去约束人不必去人管人自然而然水到渠成项目管理中的问题就会迎刃而解。这里我想的说大禹治水的故事面对滔滔洪水大禹从鲧治水的失败中汲取教训改变了“堵”的办法对洪水进行疏导最终战胜了洪水的泛滥。如果在项目的管理中采取“管”的方式仅凭一味的人管人只能造成越管越“堵”导致问题如洪水般到处决口。相反把问题理顺了制定出一项行之有效的制度就像顺着本来流水的方向疏导出通畅的河道。

　　这里简单说一下我项目部的一个例子。开工之初项目的质量管理工作一直是一个老大难问题现场施工质量一直不理想。项目部质检人员每天泡在施工现场监督检查工程质量问题有时候经常不得不亲自与单个工人重复性的交代问题。然而效果不甚理想经常还会被某些工人误认为项目部的现场质检人员就是在故意挑刺、找茬。随之产生的矛盾就会让现场的管理工作更加困难。后来我专门为此召开了一次项目部管理人员与施工队管理人员及班组长的沟通交流会。通过这次会议项目部制定了一份现场质量管理奖惩制度并且制度上的每一条都经过劳

　　务队的认可认为是合情合理的条款。经过一段时间奖惩制度的执行项目质检人员在现场的管理工作游刃有余比起以前身心轻松不少而且工程质量有很大进步。在这段时间内由项目总工主抓的QC小组活动“提高墙柱混凝土外观质量”课题也取得了一定的成绩并在20xx年度集团公司QC小组活动评比中获得“集团公司二等奖”。

　　（2）对项目经理作用的认识

　　“一头绵羊带领的一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊”一个组织的成败往往取决于组织的领导领袖的魅力、魄力、预见力指引组织正确的目标和方向而领袖的一个错误决断很可能就将组织带入困境举步惟艰。项目经理在一个项目中的作用就相当于一头“领头羊”。项目经理个人发现问题与决断问题的能力决定了一个项目发展的大方向是否正确。作为项目经理最重要的就是带领整个项目团队一起战斗做好团队建设必须要有“头羊”的威信和能力才能激发整个团队成员的士气提高团队成员的绩效。每个项目都是独特的因此做项目一定存在各种各样的风险与问题作为项目经理就必须具备应对这些风险与问题的素质。项目经理是一个风向标所有的项目成员都看着这个风向标航行。当项目出现问题了风向标因为自己的情绪问题随风乱舞项目成员会看得很清楚。造成的恶果轻者是让成员看轻你降低了项目经理在团队中的威信重者就是项目失败成员离开项目团队。

　　2、我的管理理念和项目管理目标

　　我的管理理念：以人为本抓制度的执行和落实提升项目管理水平。

　　项目管理目标：工程建设与团队建设双丰收即要通过建设一个合格工程打造一支优秀团队；要通过工程的管理和实践使项目人员事业上有进步、能力上有提升。

　　3、对目前项目管理效果的自我评价及员工满意度

　　项目在这一年的发展中总体管理效果不错取得了一些成绩但仍然与分公司的较高期望值有不少差距。总体来说项目部员工都能较好的在自己的岗位各尽其责实现自我价值。项目部每周定期召开全体员工大会和项目领导班子会对上周工作完成情况进行总结对下周工作任务进行安排；项目部要求每位员工每月至少主动向项目领导汇报一次工作对自身工作完成情况、存在的问题和后续工作思路进行汇报对项目部目前存在的问题进行交流同时对自己在生活的一些观点和想法进行交流。从项目员工的每月工作汇报可以看出项目部九成以上的员工对自己在项目部中的价值体现与个人回报较为满意。

　　4、项目管理实践的经验总结与不足之处

　　项目在这一年的发展中取得了一小点成绩积累了一些微薄的经验在此简单跟大家交流一下。

　　（1）明确任务有计划、有组织的抓好施工质量生产

　　工程在正式开工前根据公司下发的项目管理措施和实施办法项目部组织管理人员根据自己的实践经验结合本工程的特点召开多次专项会议研究制定了项目管理策划和项目质量管理制度。随着工程的进展面对出现的琐碎质量问题由项目总工牵头组织项目技术质检人员多次对工程质量创优计划进行优化对现场施工管理中难以实现的措施摒弃加入一些在现场施工中行之有效的制度和措施突出制度约束在管理中的作用。此外在施工质量管理中对施工方案及技术交底的编制和落实等工作都严格要求细心做好。由于本工程的设计图纸

　　出图较为仓促存在不少问题在工程开工前期项目部将图纸上的多数问题通过图纸会审予以解决。在每月中旬项目总工通过组织技术人员与劳务队技术人员召开碰头会二次会审下月进度计划中施工节点的图纸设计查找一次会审中的漏网之鱼统一整理集中报予甲方和设计单位寻求答复。自开工至今没有因图纸或设计问题的识别错误而造成返工或做错问题的发生在甲方及监理中留下了很好的口碑。

　　工程开工以后从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手首先项目编制各施工方案然后经分公司审批在方案确定后项目部安排施工熟练的班组进行样板施工然后给工人现场进行交底使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。在保证工程进展顺利的前提下本工程做到了每一道工序实施前都要得到项目技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案以及技术负责人认为需要批准的事项等）批准后方可施工。

　　（2）加强安全管理工作做到生产无事故

　　公司给项目部提出的安全目标是轻伤事故频率控制在0。5‰以内无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故为了完成目标项目安排了专人负责安全管理从职工进场的安全教育到给每位职工进行安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。

　　根据本工程专职安全管理人员少的特点项目部要求所有管理人员参与安全管理所有管理人员特别是主管工长要做到跟踪管理只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控并且每天安排值班人员以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内无安全事故发生。

　　坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的基本方针加强对施工现场的监督检查力度做到常抓不懈警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制保证了本工程安全管理工作。

项目管理述职报告10

　　项目管理科述职报告

　　述 职 报 告

　　服务二局项目管理科 ***

　　（20xx年12月）

　　我应聘到**新区综合服务中心已近半年的时间。根据组织安排我主要负责项目前置审核、基本账户、招商专用账户、服务二局办公室和招商工作。在领导的帮助、同事的关心和个人的努力下我较好地完成了本职工作。

　　一、以只争朝夕、高度负责的精神完成本职工作

　　我的各项工作基本上每天都在与各种数字、各类数据打交道。我知道这些看似简单、枯燥的数字、数据事关一个项目的成败；我每天单调、刻板的工作内容事关我们中心的形象；我紧张、高效的工作节奏事关一个企业的兴衰。所以从工作的

　　项目前置审核是新区新体制、新机制下产生的新职能旨在提高入区项目质量所以前置审核本着不错过一个对新区有利的项目不放过一个对新区有害的项目的原则把工作做到实处深入到基层深入到企业中。

　　4、做好前置审核的年终收尾工作

　　根据前置审核平时工作的咨询、审核、备查情况在年终对所有审核项目进行分类汇总并下发给十一个乡镇街。一则明确各乡镇街前置审核的项目个数二则责令其补齐审核项目缺少的相关手续三则进一步规范项目前置审核流程。

　　5、总结工作、发现问题、做好规划

　　截止至今年年末经过前置审核的项目近50个目前在案的.有23个在审核这23个项目的过程中我们发现了很多问题以及在业务流程上需要改进的环节针对这些问题制定了20xx年前置审核的工作计划并已经着手实施。

　　（二）克服困难认真做好基本账户的接收与管理工作

　　11月13日由于中心工作变动经领导研究决定安排我接管中心基本账户。从内心讲我很有顾虑：一是我现有的工作项目前置审核、招商专用账户管理以及服务二局办公室工作就已经比较多了再增加基本账户我怕自己能力有限耽误中心的日常工作运转；二是基本账户比较繁杂中途接管难度大；三是担心同事之间误会造成不应有的隔阂。但是思来想去既然组织信任我同事们理解我我就应该义不容辞承担起来轻装上阵。

　　1、认真、细致接管基本账户促进中心财务的良性运转

　　根据财会制度的要求无论中途接管任何账户都必须进行账目核查。在接管基本账户期间我对中心每笔核销的票据逐一核查做到准确核销、及时核销。粗略统计核查各类票据近1,000张。我这么做既是对工作负责也是对他人负责更是对自己负责。

　　2、积极配合主管会计理顺“三险一金”相关手续确实保障中心员工的根本利益

　　由于中心刚刚组建人员自身背景的差异很大所以在办理“三险一金”相关手续上遇到了许多意想不到的困难。尽管如此为了使中心员工能够安心工作我多次到劳动局、住房公积金管理中心、地税局等相关部门进行咨询、协商对涉及到的每一名员工的每一个数据反复核实校对不厌其烦加班加点

　　争取最快速度、最高准确率完成工作。当最终全面解决了中心每名员工的“三险一金”问题时我心底的一块石头也落了地。

　　（三）认真管理招商账户确保不出现遗漏

　　1、建立招商经费专用账户

　　根据区委、区政府有关文件的指示精神建立招商经费专用账户实施专款专用、统一管理的财务制度从而加强了对招商经费的管理。

　　2、制定招商经费审批流程

　　根据《新城子区招商经费管理办法》制定招商经费审批流程进一步规范各部门在招商工作中关于招商经费申请、核发等相关手续。

　　（四）全心全意为同事服务为全局业务工作提供良好的后勤保障。

　　为保障服务二局日常工作顺畅运行在考勤上及时提醒每一名员工每天按时签到并及时报送相关材料；在办公用品管理上不辞辛苦为大家服务及时准确把每名员工所需的办公用品发放到位；对局内各级各类的文件、材料及时分类存档以备工作需要为大家的业务工作提供良好的后勤保障。

　　（五）积极配合全力作好招商工作

　　1、主动出击、全力招商。

　　招商是加快新区发展、建设的

　　新的环境中我不断克服自身的性格弱点淡化小我在集体的大我中磨练自己把自己融入到集体中。

　　2、树立大局意识打造团队精神。

　　作为新组成的团队要想成功必须树立大局意识一切以大局利益为出发点。在平时的言行中无论是小是大我都提醒自己是一名中心员工我要维护二局形象我要维护中心利益肯吃苦、肯付出不索取。在日常工作中讲协作、讲和谐、讲奉献。在自己和同事的努力下共同打造一支代表中心形象、代表新区形象的团队。

　　3、关爱他人完善自我。

　　我在中心员工里是年龄比较小的但我时刻告诫自己要谦虚。无论是不是自己份内的工作我都会帮助他人宁肯自己吃点苦、受点累也要帮助同事。因为关心他人才能完善自己。

　　三、以与时俱进的紧迫感、勤奋向上的风貌不断学习提高自身的文化素养和业务能力

　　虽然工作很忙但我没有放弃学习。尤其是自己的专业知识及相关业务学习只有业务精通了才能更好地作好本职工作。同时有关招商方面的各种信息的掌握、相关法律法规的学习我都在一点一滴地积累我相信勤能补拙。

　　回首这半年来的工作感触颇深。我从一名走出大学校园的学生成为一名为政府服务、为新区发展服务的中心员工面对崭新的工作环境和团队、全新的工作模式和理念我只有加倍努力、不断学习才能更好、更快地适应新区发展的需要在新区的建设征程中留下坚实的足

　　迹。

　　时间的步履匆匆新的一年即将到来。我将以更加饱满的精神面貌更加认真勤奋的工作态度把中心交给我的每一项工作努力作到尽善尽美在自己的工作答卷上画上一个又一个完满的句号。

项目管理述职报告11

　　隆冬已至正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中我们即将步入又一个

　　新的开始。在过去一年里面对一个又一个的挑战我们不断坚持以“诚信、创新、永恒精品、人品同在”的企业经营理念为中心认真分析自身结合现场工作实际在充分发挥自身优势的同时又完善自己的不足。作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏我感到无比的自豪和喜悦同时深深感谢公司给我这样一个机会一个发展空间！

　　蓦然回首来到华东这个大家庭工作已经两年多自20xx年参加工作以来一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排圆满的完成了各项任务维护了集体荣誉在思想上积极要求进步积极响应企业的号召在工作上积极努力任劳任怨认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。

　　回顾过去几年的工作每一年都是忙碌而又充实的工作了才知道在学校课本上所学的都是理论性的知识现在工作中一点一滴积累起来的实践经验才是我一生享受不尽的宝藏在参加工作这段时间里有困难也有收获原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责也加强了自身的能力毫无疑问我是幸运的。

　　20xx年是我们公司开发项目众多的一年也是公司成功崛起的一年更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员在工程部领导下 针对今年的工作我做了如下总结

　　一、 工程施工安全控制

　　自20xx年开工以来在各方的大力支持下项目部坚持“安全

　　1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸掌握要点重点编制项目施工组织设计。

　　2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

　　3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍对施工队伍进行入场教育。

　　4、 施工现场准备：材料进场技术交底工作进行编制工程质量管理制度。

　　（二） 事中质量控制

　　事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

　　1、工序交接有检查（抽查）。

　　2、施工分项有方案。

　　3、技术措施有交底。

　　4、图纸会审有记录。

　　5、设计变更有手续。

　　6、质量处理有复查。

　　7、质量文件有档案。

　　（三） 事后质量控制

　　事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

　　1、 组织调试运行。

　　2、 准备验收文件。

　　3、 组织自检和初步验收。

　　影响施工项目质量的因素有以下五大方面：

　　1、 人人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者主要是 担负失误以至发生人为质量问题这就是对参与施工人员的主要控制。

　　2、 材料材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用管理台帐进行收、发、储各环节的技术管理避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

　　3、 机械机械的控制包括施工机械设备、工具的控制正确使用、管理和保养好机械设备建全制度确保机械设备处于最佳使用状态。

　　4、 方法方法的控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际能解决施工难题。

　　5、 环境工程的环境很多有工程技术环境工程管理环境劳动环境作为项目经理应根据影响质量的环境采取有效的措施严加控制尤其是施工现场应建立文明施工文明生产环境为确保质量创造良好的条件。

　　施工质量控制的原则：

　　1、 坚持“质量每一用户至上”。

　　2、 以人为核心。

　　3、 以预防为主。

　　4、 坚持“质量标准严格检查一切用数据说话”。

　　5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

　　在这个施工现场管理中我始终站好自己的岗位严格要求自己督促现场项目管理人员的工作情况努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理若有重大问题及时向工程部领导汇报以便更好的、及时的处理问题使工程顺利的进行。同时我做到严格要求自己主要从以下几点做起：

　　一、政治思想 随时关注着企业的发展坚信企业会不断的发展、壮大并对企业的未来充满了热情与期望；严格的要求自己自觉接受同事们的监督和帮助坚持不懈的克服自身的缺点弥补自己的不足我将从做好本职工作和日常工作入手从我做起从现在做起从身边的小事做起在本职工作中尽心尽力孜孜不倦的做出成绩我要不断的提高自己的岗位本领努力精通各种专业知识脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作态度 无论在工作中还是在生活中我都一直相信一份耕耘一分收获所以我一直在努力努力学习努力工作；正确认真的对待每一项工作工作投入按时出勤；

　　有时工作多人员少任务繁重能够做到有条不紊的进行每一项工作提前计划按时圆满的完成过后不断总结精简工作流程的方法这些方法也在以后的.工作中起到了很大的作用；字从我被派驻到基层项目部工作整个工程的战线较长而且交通极为不便天气环境也很差有时候上工地一天就是来回几趟但我不怕苦、不怕累认真的学习专业知识认真的将理论和实践相结合认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

　　三、岗位职责 严格执行企业相关的标准及国家有关的规范认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作在工作过程中严格执行企业安全生产制度和质量管理制度杜绝安全事故和质量事故的发生从进场材料到成品保护从分项分部工程到单项工程每一个环节都认真把关由于工作的特殊性出现了问题我并不是死板的去要求现场人员要怎么做怎么做我是找到项目部管理高层和他们进行沟通并把公司的要求传达给他们表明问题的重要性这样问题就得以解决而不出现矛盾；

　　在基层项目部工作我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实安全质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意服务于施工现场；正是如此我才在施工现场学习到了更多的专业知识。

　　企业给予我们的就是在不同的角度、不同的平台不断的完善和总结自己不断的提高和充实自己提高自己的认识充实自己的生活企业给予了我们很多作为回报我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。

　　回顾历史展望未来。20xx年在各位领导和同事的关心支持下所有的工程建设比较顺利我也取得了比较良好的成绩。在所做工作中还有很多不足之处请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员我将更加努力的学习专业知识相关的法律法规。“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”理论联系实际在实践中学习理论提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名管理人员我将更加刻苦的钻研管理知识。“运筹帷幄之中决胜于千里之外”多动脑筋考虑问题全面提高管理水平；更好为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

　　在公司这个大家庭中我感到特别的温暖我们公司是一个团结向上的公司是一个和睦相处的家庭。我们的工程部更是一个团结拼搏的集体。“一个巴掌拍也拍不响万人鼓掌声震天”团结就是力量拼搏就是财富。正因为我们有了团结有了拼搏我们看到了希望看到了明天的辉煌。

　　祝愿山东华东建设工程有限责任公司在来年更加辉煌腾达；祝愿工程部在来年

　　圆满完成在建施工项目安全管理任务,为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的工程。

　　最后再祝各位领导和同事身体健康万事如意提前预祝大家新春愉快！

项目管理述职报告12

尊敬的各位领导、同事们：

　　回首流火的七月我带着一颗火热的心和青春创业的激情来到了沈北新区综合服务中心幸运地成为服务二局项目管理科的一名工作人员。

　　我热爱自己的本职工作努力钻研业务、严于律己用"三事"和"三干"精神认真履行自己的工作职责并较好地完成了领导交给的各项任务。同时我要感谢各位领导的关怀和同事的帮助我的全部工作和成绩都来自于你们的支持和鼓励。现在我将对自己半年的工作做出个人述职报告：

　　一、自我定位迅速融入新集体

　　我今年七月毕业于辽宁大学法学院对于新区的项目管理工作比较陌生。这份新工作对我来说既是难得的机遇又是巨大的挑战。经过一周的岗前培训和拓展训练我重新给自己定位并迅速融入服务二局这个新的集体中。从拓展训练到六个月的项目管理工作我切身体会到团队精神的重要性并为自己能在服务二局这个优秀的团队工作而骄傲。

　　二、加强政治理论修养提高政治理论水平

　　作为年轻的党员我在业余期间加强政治理论学习努力提高自己的政治理论水平。我认真学习了十六届五中全会和六中全会内容以及我区的九届二中全会精神用科学发展观指导实际工作。积极参加沈北新区成立仪式参加中心党支部成立大会和中心、二局的民主生活会。响应区直机关工委号召撰写"双季评"dai表中心参加广播体操比赛为困难群众捐款献爱心等等。

　　三、学习创新做好项目的前置审核工作

　　为实现我区的"三大任务"和"三个不低于"指标项目被看作是新区的生命但同时又必须严把项目入区关而这就是项目管理科前置审核工作的职责所在为此我做了几项工作：

　　一、为自己建立前置审核的学习制度

　　项目的前置审核制度是我区经济工作的创新。从宋局率领二局到蒲河新城学习业务那天起我就感觉到重担在肩我必须通过不断地学习才能从容面对新问题并且找到解决问题的对策。

　　六个月来如果每天早晨没有申请入区的项目那么我工作的第一件事就是上网研究政策自学了《建设项目环境保护分类管理名录》、《工业项目建设用地控制指标(试行)》、《沈阳市建设项目环境保护行政审批指南》等文件并从这些文件中筛选出重要的`及时发给局长以期能对我局的前置审核工作甚至是对全区的项目工作提供有价值的信息。六个月来为了做好前置审核工作我不停地自学不断向局长、向我区环保局的赵荣健同志和发改局的陈静同志请教感谢他们的热心帮助使我取得了进步。

　　二、用"三事"精神做好前置审核工作

　　以领导为楷模秉承"事必躬亲事不过夜事无巨细"精神做好前置审核工作。

　　根据我区实际情况我和玉晶在宋局的指导下共同起草了沈北新区(蒲河以北地区)项目前置审核范围和标准、项目异地摆放征求意见稿等文件;参加前置审核会议在各乡镇街、开发区和驻区有关单位确立项目前置审核联络人制度实现明确分工、责任到人保证前置审核的效率。

　　我们建立起实地考查和分类调查制度严把项目入区关。尤其对于"五小企业"坚决采取禁入政策有力地保证了入区项目的质量。XX年9月19日在实地考查后为沈阳中实橡胶制品制造有限公司挽回了巨大的经济损失。

　　坚持"一事一议特事特议"的原则制作企业服务卡、设立企业投诉热线切实帮助企业与发改局、环保局等相关部门沟通协调保证重大项目入区的进程。我和玉晶为新区内11个乡镇街、开发区的59个项目作了咨询为23个项目进行了前置审核其中有20个项目通过审核并全部建立了详细的档案为项目统计科的统计、跟踪认定和服务三局企业建设工作提供了一手资料为整个新区的入区企业服务工作打下坚实的基础。

　　三、提出合理化建议力求工作进步与创新

　　作为一项新制度前置审核工作一直是在摸索中前进。我面对现实克服困难与同事团结协作遇到难题及时向领导反映多次提出可行性建议并在会后迅速做出项目异地摆放确认单、预先核准通知书等新文件为明年全科工作奠定基础。

　　四、服务大局全力配合招商工作

　　半年来我对沈北新区招商工作有了全新的认识。我协助中心和二局做了几项招商服务工作：

　　一、有效地协助服务一局按时完成招商手册的翻译工作。在最后校对中发现了译文的严重错误及时纠正避免了沈北新区因招商优惠政策的翻译失误导致日后的法律纠纷。

　　二、全面协助服务三局做好招商宣传片的制作工作。从初次谈判、拟定招商宣传片的法律合同到文案修改、最后定稿dai表二局全程参与了我区宣传片的制作。

　　三、配合全局同事做好招商幻灯片的修改工作。加班加点及时完成宣传片和幻灯片的制作确保了我区在无锡招商会的顺利进行扩大了沈北新区的影响获得了一致的好评。

　　四、积极参与我局cemex项目的招商工作。前期为撰写调查报告重点翻译了cemex公司XX年报收集国内外水泥和混凝土行业相关信息后期从事报告的翻译校对工作。

　　以上是我半年来在中心做的主要工作此外我还积极地做好主任和局长交派的各项临时性工作但也有疏漏和不足。在今后的工作中我将全力克服自己的缺点和不足以积极的工作态度踏实的工作作风为沈北新区做出更大的贡献。以上个人述职报告请各位领导和同事批评指正谢谢!

项目管理述职报告13

　　我今年7月份毕业到xx办工作工作时间半年多。首先了解和熟悉发xx局和xx科的组织机构和工作职能及人员情况对自己的工作职责和与其它科室的联系有了一定的了解并努力尽早进入工作状态进入工作角色。

　　其次在思想上严格要求自己。努力学习党的“十七大”精神和各种新思想、新理论并参加局里组织的统一学习。遵守组织纪律提高自身觉悟局里组织的各项集体活动和学习每次都参加努力学习认真听讲争取每次学习都有所收获。

　　努力学习相关报告的编写知识不断掌握报告编写的要求和特点特别是编制报告过程中所涉及的财务知识。最终在领导和同事的帮助下完成了5个报告的编制工作涉及多个方面。在编制过程中不断发现新问题不断学习新知识总结新体会基本上掌握了一般的报告的编写能力。在这个过程中我要特别感谢x主任和x科长的传、帮、带感谢领导对我的信任和帮助。

　　X月份到xx城市参加了报告编写知识的培训班学习了一些新的知识使自己对理论知识有了一个新的感受和认识。

　　20xx年即将结束我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身结合现场实际工作在充分发挥自身优势的同时又完善自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度积极服从领导的工作安排认真完成了各项任务维护了集体荣誉；在思想上积极要求进步响应单位的号召；在工作上积极努力任劳任怨认真学习相关的专业知识与技能不断充实和完善自己。

　　在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中我坚守自己的工作岗位督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上绝不能松懈。发现问题及时处理若有重大问题及时向工程部领导汇报以便更好的更及时的处理问题使工程顺利进行同时做好各方协调工作确保工程的有序进行。其中人和蓝湾工程已到后期严格做好各方材料核对工作建立完整的`台账不留一丝空隙确保工作的及时跟进。金河湾项目管理过程困难较多做到了及时跟进不留死角时刻密切关注工作的进展为项目着想努力办实事不空谈不懈怠。

　　20xx年是我们公司开发项目众多的一年也是公司不断发展的一年更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的知识和心得体会做如下总结：

　　一、 工程施工安全控制

　　自20xx年开工以来在各方的大力支持下项目部坚持“安全

　　力孜孜不倦的做出成绩我要不断的提高自己的岗位本领努力精通各种专业知识脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作态度

　　无论在工作中还是在生活中我都一直相信一份耕耘一分收获所以我一直在努力努力学习努力工作；正确认真的对待每一项工作工作投入按时出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作提前计划按时圆满的完成过后不断总结精简工作流程的方法。自从我被派驻到基层项目部工作整个工程的战线较长而且交通极为不便天气环境也很差有时候上工地一天就是来回几趟但我不怕苦、不怕累认真的学习专业知识认真的将理论和实践相结合认真的为公司把好每一道关；发扬了我们施工人员连续工作、吃苦耐劳的精神。

　　三、岗位职责

　　严格执行企业相关的标准及国家有关的规范认真做好工程项目的安全管理和质量管理的工作在工作过程中严格执行企业安全生产制度和质量管理制度杜绝安全事故和质量事故的发生从进场材料到成品保护从分项分部工程到单项工程每一个环节都认真把关牢记自己的职责确保工作顺利。

　　在基层项目部工作我总结了四点：1、贯彻企业方针、2落实安全质量目标、3遵守企业规章制度、4全心全意服务于施工现场；正是如此我才在施工现场学习到了更多的专业知识。

　　企业给予我们的就是在不同的角度、不同的平台不断的完善和总结自己不断的提高和充实自己提高自己的认识充实自己的生活企业给予了我们很多作为回报我们将为企业的发展壮大做贡献、为企业的未来添砖加瓦。

　　20xx年在各位领导和同事的关心支持下所有的工程建设比较顺利我也取得了一定的成绩。在所做工作中还有很多不足之处请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员我将更加努力的学习专业知识相关的法律法规。“纸上得来终觉浅绝知此事要躬行”理论联系实际在实践中学习理论提高业务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员我将更加刻苦的钻研管理知识。遇事多动脑筋提高自身管理水平更好的为工程管理服务。争取在20xx年中做的更好。

　　我们的工程部是一个团结拼搏的集体。团结就是力量拼搏就是财富。正因为我们有了团结有了拼搏我们的明天才会更加辉煌。

　　最后也愿我们的单位在来年更加辉煌腾达；愿工程部在明年的施工项目安全管理工作中能够圆满完成任务确保工作的顺利进行为公司交出满意的答卷,为住户交出放心的工程。

项目管理述职报告14

　　我项目部在工程公司的大力支持和帮助下我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上年初对个别人员岗位进行了适当的调整调整后项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

　　我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本获得好的经济效益为此我项目部做了以下工作并获得了一定的效益。

　　一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

　　年初我们按照项目责任承包指标要求结合年年工程施工总结的经验编制了项目实施管理规划。

　　在安排施工进度时我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务并在施工劳务合同中加以约束在施工过程中跟踪检查发现偏差及时分析原因并进行调整在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作主题阶段的施工任务在计划内基本完成其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行年年8月10日主体砌筑工程完成10月20日土建安装工程完成11月10日工程竣工交付使用全年累计完成工作量xx万元。

　　我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”为达到这一目标我们严格落实“三检制”和“样板制”我们采取的措施是重视过程控制在每一个分项工程施工前由本人组织向操作班组做了由针对性的`书面技术交底及口头技术交底由于自本年度三月份以来州医院住院部部分项目管理人员外调在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员出于工作需要我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查将质量通病和质量隐患消除在过程控制中通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果没有因质量问题造成停工活返工现象并且各项技术资料完整齐全8月2日在甘南州质量监督总站的监督下各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收验收合格同意进入下道工序

　　10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格

　　11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收验收合格

　　11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收验收合格。

　　二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地

　　我们认为构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分为了在施工项目中体现这一重要性首先利用围墙宣传二公司企业文化在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序在安全施工管理方面项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感对他们进行了详细的安全教育使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高在施工过程中我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范在每个分项工程施工前施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底并作了详细的书面记录通过定期、不定期跟踪检查将安全隐患消除在萌芽状态通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下该工程被评为省级文明工地。

　　三、做好成本控制、向管理要效益

　　项目部依据《项目管理大纲》的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求狠抓项目管理各项制度的落实实施全员全过程监督控制人工费方面我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上依据该工程结构装饰特点将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包每月项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单同时严格控制计时工；材料控制方面我项目部及时编制材料需求计划报工程公司材料部门集中采购达到降低材料费的目的现场材料由两人签字方可生效进场材料门卫登记数量验收严格把关、严格要求施工作业面力求做到工完场清。

　　虽然我项目部项目管理工作中做了大量工作也取得了一定成绩但与公司项目管理的要求还相差甚远与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差距也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标原因如下：

　　1、主观原因

　　本人工作能力有限没有能发挥项目部领导核心作用没有能调动起大家的工作积极性另外项目部自组建以来人员变动频繁造成管理不衔接尤其给质量检查工作造成了一定的困难。

　　2、客观原因

　　甘南地区复工迟停工早有效施工期短加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的支出。

　　以上是我项目部项目管理工作的详细汇报有不妥之处请各位领导同事批评指正我们将虚心接受并在来年的工作中加以改进使我们的项目管理水平有新的突破。

项目管理述职报告15

　　20xx年我项目部在工程公司的大力支持和帮助下我州医院项目部在去年项目管理人员大的基础上年初对个别人员岗位进行了适当的调整调整后项目部第一项工作就是统一大家的思想明确责任、确定目标最大限度的发挥以项目部为核心的领导作用。

　　我项目部确定的总目标是在合同期内圆满完成合同规定的各项条款力争完成与工程公司签订的各项经济责任指标同时在施工过程中通过项目成本管理手段降低工程成本获得好的经济效益为此我项目部做了以下工作并获得了一定的效益。

　　一、编制项目管理实施规划、确保工期、质量目标的实现

　　年初我们按照项目责任承包指标要求结合XX年年工程施工总结的'经验编制了20xx年项目实施管理规划。

　　在安排施工进度时我们以项目部实施规划中施工进度要求完成的时间下达施工任务并在施工劳务合同中加以约束在施工过程中跟踪检查发现偏差及时分析原因并进行调整在工程公司领导的重视及各只能部门的积极配合下经过项目部的精心组织和全体施工人员的辛勤工作主题阶段的施工任务在计划内基本完成其他各分部分项工程在克服各种困难的情况下顺利进行XX年年8月10日主体砌筑工程完成20xx年10月20日土建安装工程完成20xx年11月10日工程竣工交付使用全年累计完成工作量 万元。

　　我们的质量目标是“工程竣工一次性交验合格”为达到这一目标我们严格落实“三检制”和“样板制”我们采取的措施是重视过程控制在每一个分项工程施工前由本人组织向操作班组做了由针对性的书面技术交底及口头技术交底由于自本年度三月份以来州医院住院部部分项目管理人员外调在岗的除我以外只有一名预算员一名材料员出于工作需要我负责施工、技术、测量放线、质量检查工作所以本人坚持每天在工作面上跟踪检查将质量通病和质量隐患消除在过程控制中通过以上控制手段获得了良好的工程质量效果没有因质量问题造成停工活返工现象并且各项技术资料完整齐全20xx年8月2日在甘南州质量监督总站的监督下各参建单位对本工程基础及主主体结构分部工程进行了验收验收合格同意进入下道工序

　　20xx年10月25日经我公司技术质量部门共同对本工程进行了竣工验收后评为合格

　　20xx年11月7日甘南州消防支队对本工程的消防进行了验收验收合格

　　20xx年11月31日在甘南州质量监督总站的监督下建设单位、监理单位、设计及勘察单位、我公司对本工程进行了竣工验收验收合格。

　　二、构建和谐施工现场、确保省级文明工地

　　我们认为构建和谐施工现场时现代施工企业安全生产、文明施工管理的重要组成部分为了在施工项目中体现这一重要性首先利用围墙宣传二公司企业文化在施工现场内尽可能做到工完场清、布置有序在安全施工管理方面项目部本着对每一位参加施工人员高度负责的责任感对他们进行了详细的安全教育使每位施工人员的安全意识和安全防范素质得到了显著的提高在施工过程中我们主要对施工用电、施工机械、垂直防护“四口”“五临边”作了重点防范在每个分项工程施工前施工管理人员均向操作人员进行有针对性的安全技术交底并作了详细的书面记录通过定期、不定期跟踪检查将安全隐患消除在萌芽状态通过以上安全管理和安全防范措施确保了本工程施工期间安全事故为零的目标住院部工程在公司领导的亲切关怀下在分公司及项目部全体同事的努力下该工程被评为省级文明工地

　　三、做好成本控制、向管理要效益

　　项目部依据《项目管理大纲》的各项管理制度和已签订的项目目标责任书要求狠抓项目管理各项制度的落实实施全员全过程监督控制人工费方面我们采取的措施是在调查建筑市场人工费市场价的基础上依据该工程结构装饰特点将正负零以上土建工程及装饰工程人工费总承包每月项目部都能依据工程施工形象进度及时开出结算任务单同时严格控制计时工；材料控制方面我项目部及时编制材料需求计划报工程公司材料部门集中采购达到降低材料费的目的现场材料由两人签字方可生效进场材料门卫登记数量验收严格把关、严格要求施工作业面力求做到工完场清。

　　以下是20xx年材料预算量与实际量对比情况：

　　材料名称

　　单位预算量实耗量盈亏节超率（％）水泥32、5t255、39236、918、497、24水泥42、5t100、731、968、8168、32砂子m3821、2931、207—110、007—13、4石子m3191、6223168、6288墙砖m219121790、25121、756、37地砖m2735、75713、29522、4553、05文化砖m2620、8606、8152、26大理石m2778827、43—49、43—6、35踢脚线m638、71643、125—4、415—0、69白石子m3131、2127、243、963、02轻质隔墙m2266276、33—10、33—3、88

　　虽然我项目部20xx年项目管理工作中做了大量工作也取得了一定成绩但与公司项目管理的要求还相差甚远与兄弟项目部相比在管理上还存在一定差距也没有全面完成与工程公司签订的目标责任书中下达的各项经济指标原因如下：

　　1 主观原因

　　本人工作能力有限没有能发挥项目部领导核心作用没有能调动起大家的工作积极性另外项目部自组建以来人员变动频繁造成管理不衔接尤其给质量检查工作造成了一定的困难。

　　2 客观原因

　　甘南地区复工迟停工早有效施工期短加之夏秋两季下雨天气多。尤其今年建筑市场人工费材料费价格均比去年大幅度的上涨。加大了项目成本的支出。

　　以上是我项目部20xx年项目管理工作的详细汇报有不妥之处请各位领导同事批评指正我们将虚心接受并在来年的工作中加以改进使我们的项目管理水平有新的突破。