总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料它能帮我们理顺知识结构突出重点突破难点快快来写一份总结吧。你所见过的总结应该是什么样的？以下是小编收集整理的工程物资管理人员工作总结欢迎大家借鉴与参考希望对大家有所帮助。

工程物资管理人员工作总结1

　　xx项目部紧密围xx部xxxx年xxxx管理工作要点。充分发挥物资部门职能作用持续健全物资管理制度体系不断深化采购工作全面提高物资集采质量坚持抓好物资验收与消耗管理严格加强物资监管与整改闭合努力促进物资队伍能力提升有力的确保前庄项目物资管理工作合规有序的收尾。

　　一、xx年物资工作总结

　　xxx年xx项目部整体收尾阶段意味着xx工程建设工作即将结束本年度项目面临着变更索赔、材料调差、竣工结算、档案移交、工程验收等巨大的内页资料收集与取证工作。物资部根据上一年初步形成的甲供、自购物资材料调差资料。项目整体部署部门相互配合主动沟通设计单位积极配合业主及审价单位整理资料确保了本次调差有理有据的完成。

　　二、检查开展情况及存在的'不足

　　在项目收尾材料调差收集资料阶段反映出单位物资管理人员对物资采购、管理、过程中基础资料的保管不全物资采购结算对账不明确。出现了合同封闭后物资供应商与使用单位反复对账物资管理人员对进场物资的结算、付款、欠款情况掌握不清晰无法出具合理的对账等现象。

　　三、xxxx年物资工作设想

　　xx年即将离我们远去感谢各级领导对我工作的认可与支持。在新的工程中我将牵头积极组织物资市场资源调查了解当地市场资源确保物资采购成本可控。严格执行各种制度办法规定不断提高自身素质确保采购“零”风险。对进场物资的验收、储存、发放做好台账明细验收实行两人共同验收制度及时填写进场/入库物资验收登记簿正确堆码、进行标识。制定有权领料人制度进行限额发放以防偷工减料铺张浪费。行严格控制超耗部分根据局下达的文件要求要及时反馈工程经济部在验工计价中扣除超耗费用。在保证工期的前提下做好采购成本控制。

工程物资管理人员工作总结2

　　我自20xx年8月到XXXXX以后为了告别学生时代的稚嫩尽快融入工作岗位马上投入到电厂建设的项目中参与了铜陵、定远、池州、天津、宣化五个项目的建设。转眼间已经过了五年时间在项目经理以及部门主管的严格要求、悉心教导下培养出了我严格把关、认真负责、雷厉风行的工作作风。以下是我对这五年的工作总结。

　　一、设备、材料保管

　　1.设备材料到货准备

　　在项目建设过程中要时刻把握项目进度和工程部同事及施工人员拟定出初步到货计后再与供货商联系确认生产时间并及时更新排产情况。在设备材料到货前规划好摆放场地、监督代保管单位提前准备好枕木、防雨布标识牌等保管设施。对于重型设备提前协调好吊车和设备的到场时间以免造成“误工”或“押车”等情况。

　　2.设备材料到货、入库、验收

　　设备、材料种数量、种类多再加上来源不一样因此物资到货后务必经过项目各方专业人员的严格验收才能入库。入库前沟通协调好验收时间确保业主、监理、施工单位等各方在场。入库时应做好三项验收工作：即验外观材质验规格型号验数量。严格按照技术协议要求逐条核对在各方确认无误签字后方可入库。同时要求代保管树立高度的职责心分门别类摆放设立标签确保后续盘库领用快速准确为设备良好投用铺平道路。

　　3.设备材料保管、领用、出库

　　物资出库、领用是保证施工进度、质量的根本。出库前严格检查领用手续防止不合理的领用严格按规章制度办事；仔细检查设备、材料是否发生发霉、生锈、损坏等情况保证投用质量。同时对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火发现隐患及时向领导汇报及时处理。

　　4.建立台账保证帐、物相符

　　建立完整的物资代保管台账及时正确地反映仓库物资收、发、存的数量动态这是加强仓储管理的基础。

　　1、台账设置：按照管理的要求对仓库物资按类专业、材质分类保管。在不违反规定的情况下可根据现场实际情况调整。

　　2、台账的要求：明确表明物资验收完毕后根据验收单将物资名称、规格型号、验收数量、存放地点、KKS码逐项计入物资台账上。验收的同时填写标识牌挂在货位上正确使用建立台账做到帐、牌、物相符。并明确记录20xx年X月入库、库存数量等明细。

　　二、设备资料、工作文件

　　采管部工作伴随着大量的资料、传真、文件等五年的.工作经历让我总结出以下几点：

　　1.建立分类明确的档案库包括：设备材料到货单、验收单、领用单出库单等。根据不同项目地域设施在管理规章制度上设立具有项目特色的明确的物资管理规章制度及代保管方案。通过完善的产品质量管理体系来保证整个工程的物资质量。

　　2.设备到货资料（包括：设备图纸、产品合格证、质量证明文件、进口设备报关单等）移交档案前应做好“三记录”即记录移交明细、资料数量、移交时间。并由双方确认。

　　3.纸质版留存项目各部门、各单位沟通的联系单；与供货商沟通的传真邮件；设备及材料的合同及技术协议等文件。方便项目建设过程中使用、查验、汇报工作的同时也减少了项目后期资料归档的工作量。

　　三、设备材料采购工作

　　1.更具项目的执行预算和控制预算合理的对项目建设所需要的设备进行归类打包以降低采购价格和技术配合时间提前了解招标近期的材料价格及设备价格并对比之前的采购价格估算出合理的中标价格区间使执行预算更为准确。

　　2.在设备采购前按照《采购管理办法》提前完成“采购立项”“商务审批”“技术审批”并按照审批意见重新修改商务技术文件。在投标期间及时联系项目尽快回复澄清问题。对于邀请招标的项目提前了解市场行情邀请优质企业参与投标。

　　我总结出做好项目物资管理工作要做到“五勤”：勤管理、勤检查、勤维护、勤整理、勤核对账目。对于设备采购工作应多去了解多去学习按照国家规定及公司规定合理的安排采购方式及中标方式尽力规避采购风险。每天的工作中都会有很多问题发生虽然自己在主观上一心一意想把工作做好但是由于工作千头万绪有事难免会出现急躁的情我应该要加强学习、冷静处理。由于工作繁杂每天的工作都是以自己的想法来进行没有明确的规划。我准备在以后每天下班后做出第二天的工作计划同时根据领导要求及现场情况及时调整工作以达到提升工作效率做事目标明确处理问题准确的目的。

工程物资管理人员工作总结3

　　20xx年7月21日第一次踏上长沙的土地意味着新的开始。心中充满了好奇与期待踌躇满志却不知所措自己真正走上了工作岗位然而这“真正”包含了太多的尝试太多的得失太多的悲喜太多的取舍。

　　时光荏苒转眼间自己已经参加工作一年了在这一年的时光里对工作由迷茫到顺手由乏味到快乐。记得刚刚开始那段时间自己对物资管理是什么都没有一个比较全面的概念几乎是一张白纸钢筋都有什么规格水泥的规格商品砼是什么心里都没有数。好在我的指导老师给我们制定了详细的见习计划让我们按部就班先从学习集团公司的各种法律法规以及项目部有关的规章制度开始。

　　通过前期对有关文件的学习使自己对作为物资管理人员有了一个初步的定位作为一名材料员首先要明确自己的工作内容总结如下：

　　一、材料的验收入库。

　　这就需要我们对入库材料的品种规格型号质量数量包装等认真验收核对。按照采购不同和有关标准严格验收并要做到及时准确不能拖拉及时办理入库验收单同时核对发票合格证等核对无误后入库签字并及时登帐。

　　二、材料的出库。

　　材料出库应本着先进先出的原则及时核对发料单上的内容是否符合要求核对材料是否准确；准确按发料单的品种规格数量进行备料复查以免发生差错要做到账实相符。还有要按照材料的保存期限对于快要过期失效或者变质的材料应在规定期限内发放对能回收利用的材料尽可能利用剩余材料及时回收利用。要做到非正常手续不得出库。

　　三、材料的保养。

　　根据入库材料的性能和特点进行合理的储存和保管对材料码放整齐明码标识对怕潮湿物品要上盖下垫；对温湿度要求高的材料要做好相应的调节控制工作。经常检查随时掌握和发现材料的变质情况定期盘库清点达到数量清质量清账表清。

　　当然仅仅在理论上有了清楚的认识和提高是远远不够的这就需要自己将理论知识和具体工作相联。在这一点上师傅在给我见习工作中也做了详细的'安排。从刚开始工作师傅就经常带着我们到工地实际讲解从材料的进场一直跟踪到具体的使用部位。这使得我们能及时适应工作在见习的前半年结束自己已经基本上可以独立做到对本工程所需材料性能以及进场验收保存到发料整个环节准确无误。

　　在见习的后面阶段随着工作责任的细化以及工作要求的提高自己还是以学习理论知识为前提深入施工现场做到对工程进度的及时了解随时与工程管理人员沟通并以此为依据对物资做到“三清”及时备料。在财务报表方面也有了系统的了解比如说材料的报销动态成本等并能很好的应用到具体的工作中。通过这一年的见习对自己有了一个全新的定位对物资工作能做到帐实相符基本可以应对处理本工程涉及到的物资管理工作。相信自己可以更好的做好这方面的工作。

工程物资管理人员工作总结4

　　20xx年对于物资管理部是最有压力及挑战的一年。回顾这一年经济形势好转公司订单多货期短多种物资出现供不应求的局面我部本着“价格更低、效率更高、质量更好和服务更优”的要求在主管领导梁总的领导下克服重重困难调结构顺流程使产前配套物资基本满足了生产需求。

　　一、20xx年开展的主要工作及年度重点任务完成情况

　　1、今年我部在采购任务量加大而部门人员减少（人员退休）的情况下始终把完成采购任务放在首要位置一切工作围绕保证全公司的产前配套这个中心来开展基本完成采购计划采购总量稳步上升创历史最高水平。截止到20xx年11月20日全年实际完成采购额21569万元（含税）其中由ERP系统按仓库统计的明细结果如下：

　　明细分类电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类采购额（万元）。

　　采购明细分布表电子外协件及电器件机床外协件外购件自动化外协件及外购原材料标准件及耗材类。

　　2、随着今年经济形势好转采购规模逐步扩大采购经济效益明显。尤其电子分公司投产批量翻倍我部在原材料上涨的基础上针对每一类物资比质比价重新谈判最优价格严格控制成本从而单台MCZ-6000HB成本降低了1.3万元；

　　3、我部顺利完成了ERP从U871到U872的系统升级重新设置了物资管理部和经济运行部的使用权限并增加了生产部门查询出入库及库存的权限便于生产部门更好地安排生产作好生产计划提高了各部门的工作效率；

　　4、加强服务意识做为物资采购部门我部认为坚持优质服务不断强化自身建设大打“服务牌”想各分公司所想急各分公司所急主动加强沟通协调极大提高采购效率。对所有的投产项目按日跟踪并掌握其完成情况并定期对投产执行情况进行分析找出影响生产配套的瓶颈及时反馈各分公司以便于其及时做出调整保证各分公司生产的有序；

　　5、严格采购质量管理建立了“谁采购谁负责”管理制度针对外协加工件我部坚持执行首件检验、巡回检验和最终检验的工作方法；

　　6、我部始终执行采购合同层层评审的管理办法接受各部门的监督使各分公司了解其采购成本从而减少采购风险和降低成本。

　　二、20xx年工作计划

　　1、加强部门队伍建设

　　（1）提高人员素质和责任感加强业务人员的'岗位培训。业务员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动而是更多的在从事成本控制、信息收集以及参与到产品的开发、设计与企业的经济效益上来。培训工作应从怎样做好采购工作开始如如何使采购员成为信息员、采购员的谈判技巧、如何建立采购的关系网络和如何提高采购的分析能力、预测能力和表达能力。

　　（2）适应公司发展引进专业的采购管理人员并使其能尽快适应公司和适合公司要求；

　　（3）继续推进和完善部门员工的绩效考核。

　　2、加强供应商的管理

　　（1）加强供应商档案的管理规范供应商的考核评估管理办法；

　　（2）重点培养公司的主要供应商建立成战略合作伙伴；

　　（3）改进供应商的选择。

　　3、加强基层管理完善并扩展ERP系统模块

　　目前采购管理、库房管理和生产管理是一个企业最基础的管理建议扩展ERP系统模块如采购管理和生产制造模块等以提高公司的整体管理水平。

　　4、建议建立面向市场的采购机制建立电子采购平台利用现代信息技术把传统的采购流程转移到网络上建立电子采购系统逐步依靠网络与供应商建立物流、资金流、信息流合一的运作模式真正体现供应链管理的主体思想。通过对客户相应指标进行评定增强了对市场的快速反应能力。这样有利于解决公司传统采购中存在的市场和交易信息的不充分性和不对称性有助于提高工作效率、降低采购成本达到供需双赢的目的。

　　5、细化采购管理流程从而全面提高公司的采购管理水平。

　　三、20xx年工作评价

　　1、采购的规范化程度还需进一步提高

　　目前采购工作还在不断摸索阶段在实践中常遇到许多新问题比如：采购的计划性不强我们采购任务中的零星投产一半是临时计划今天投产明天就要使采购工作难度较大。因此需要进一步完善采购制度规范采购程序不断提高采购效益。

　　2、采购人员的素质还需进一步提高

　　采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量目前采购人员在采购技能上有待进一步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会逐步建立一支清正廉洁敬业高效的采购管理队伍。

　　3、供应商的管理

　　（1）邀请供应商的范围不广一则由于传统和习惯的因素二则出于对售后服务响应速度的考虑以往邀请供应商大都以老客户为主这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

　　（2）供应商评估流程不完善目前基本上还是靠各部门人员的平时合作过程中对品质、货期、服务等进行简单的评估虽评估结果相对比较客观但不能直观的反应出问题的所在只是单一的印象概念。

　　4、部门绩效考核制度不完善

　　采购绩效考核缺乏模式化对考核的关键点不清晰没有合理的考核制度考核标准不明确等所以采购绩效考核有待完善应建立一套确实可行的考核制度以此激励先进鞭策落后。

　　四、总结

　　在20xx年的工作中我部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理能力使本部门工作再上一个新台阶。同时我部门尽最大的力量去降低成本提高效率全力做好服务员的角色为公司在新的一年投产创效益贡献力量。

工程物资管理人员工作总结5

　　项目工期紧、任务重要求各种工程用材料保质、保量及时供应。按照这一要求加班加点做好物资验收、贮存、出库、现场材料管理各种资料报送物资软件灵活应用等工作。

　　在日常工作中做到以下几点。

　　一、物资计划编制、整理

　　配合项目内业(工长)编制工程材料总计划,月度材料需用计划及变更计划.月度需用计划数据及时汇总与工程材料总计划对比,材料进场总量控制在总计划之内.

　　二、物资验收

　　按照月度材料需用计划,提前通知物资供应商备料.项目共验收钢筋xx吨型材xx吨商品砼xx立方米。把好各种材料质量关.如钢筋,必须是合同规定的`大型免检钢厂钢筋上标识标牌炉号必须与材质单相各符且检验合格后才准许施工队使用。且所有材料都与劳务队共同验收,按劳务合同,由劳务队包损耗的办理以拨代耗手续,由项目部自行承担的办理领料手续。

　　三、库房及现场管理

　　材料库房做到整洁、有序、标识清楚帐、卡、物相符并做好防火（水）、防盗。对于易燃、易爆物品如氧气、乙炔分类存放距离10米以上严防明火。

　　大宗材料钢材型材按照施工平面图规划堆放做到场地平整、道路畅通、排水良好、分规格品种堆放整齐。

　　加强现场监管对于浪费材料现象坚决制止罚款处理。

　　四、材料核算

　　各种物资基础资料分类归档月报表年报表及时上报分公司。加强物资管理软件灵活应用实现材料核算电算化。

　　在物资管理工作中还存在不足之处在以后工作中积极改进把物资管理工作做的更好。

工程物资管理人员工作总结6

　　项目的物资采购工作就性质而言不仅是一项生产前的准备工作而且是开源节流的重要工作。物资管理是整个项目管理的重要组成部分优质、齐备、及时、经济地进行物资供应和有效管理关系到项目目标是否能够顺利实施关系到项目的经济效益。公司要使生产均衡需要持续供应各种生产资料。那么物耗需占企业产品成本的一半以上因此控制物资采购成本对促进企业生产发展提高产品质量降低产品成本加速资金周转增加效益,都具有极其重要的意义。

　　据有关统计在施工过程中物资材料消耗所占比率约为总产值的60-70%是工程成本的重要组成部分。项目部物资管理工作的好与坏将直接制约影响到项目部的经济效益、施工进度、工程质量、企业形象。所以强化物资管理工作充分发挥其职能部门的作用搞好对项目部物资管理的管控向物资管理要效益从而提高经济效益是项目部获得利润最大化的有效途径之一。

　　参加工作十个月回顾过去的十个月物资管理工作没有捷径管理要从点点滴滴的实际做起很多基础资料不是突击想要赶就能赶出来的。因此今天的工作决不拖到明天去做当日事当日毕拖延症要不得。要想真正的管理好物资那就要有高度的责任心和踏实的敬业精神。

　　一、内业资料的学习整理

　　物资管理精细为先。初到项目师傅就会安排从最基本的填写收领料单开始慢慢的开始接触周报台账月报成本快报等等一步一个台阶的学习。慢慢的去熟悉整个内业资料的操作流程。继而20xx年底开始推行总公司的物资标准化通过从这其中的学习使得整个物资的内页管理更加的规范。使得物资内业资料更加有条理性杜绝了各个项目间物资内业资料的不统一的现象。

　　通过定期的培训（公司层面、经理部层面、项目部层面）使得对于一些尚待掌握的专业知识有了更加系统的学习对一些新的知识点有了更早的接触与学习。将所学习到的东西运用到施工现场及内业资料中能够对物资管理有更加明确的方式方法。

　　强化计划管理把好计划关。根据生产经营情况要认真分析、研究生产需要制定物资采购计划。物资计划要有预见性和前瞻性。可以将物资供应量精确化、细致化减少不必要的开支从而提高公司效益。严控材料的进场量本着不见计划不提量见计划有选择的分批进场的原则防止不必要的材料浪费与资金损失。

　　加强对物资的统计工作是十分必要的能够及时的为领导决策提供准确数据的同时也减少自己的工作量。通过对工程项目物资管理过程中各种数据的搜集整理分析及时准确真实的统计资料能准确地反映出工程项目物资管理状况能及时发现问题并去及时的解决工作中出现的失误

　　二、现场的物资管理

　　作为物资管理人员首先要有服务现场了解现场的思想意识。现场的物资管理简而言之就是看、管、控。看现场材料使用情况及码放情况等管理现场工人对材料的合理使用控制现场材料的实际使用。

　　在现场还要与现场人员配合好。对于大宗材料要与分包使用队伍协调好移交并监督其使用过程。对于周转材料尽量安排人员不将其放置于远离保安视线的区域并做好标记要求保安队伍对其重点看护降低失盗的风险。

　　加强自身责任心摈除小恩小惠的诱导防止现场材料的被盗。对现场材料的调拨及退货要时刻有人盯着数量清点做到准确无误；对现场垃圾的清理对运输人员把控好防止其在现场四处寻找可偷窃材料以谋取私利一旦发现对其从重处罚。

　　加强协作队伍物资管理减少效益流失目前我公司在工程建设过程中主要实行的是大包。随着施工项目的增多分包队伍也随之增加管理不善就会导致效益的流失。因此作为总包管理单位对分包队伍要明确规定双方的权利、责任和义务特别是对主要材料发放、使用、验收等重要环节加大监控力度对交予分包队伍使用的主要物资应按照定额发料并对其使用过程进行全程跟踪避免发生盗卖的行为。同时奖优罚劣实现双方利益最大化。如何进行物资采购成本的控制。

　　三、制定物资采购成本的控制措施

　　制订采购预算与采购计划：制定采购预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算是计划的一个方面也是组织政策的延伸还是一种控制机制起着一种比较标准的作用。制定采购预算是在具体实施物资采购行为之前对物资采购成本的一种估计和预测是对整个采购资金的一种理性的规划。它不但对物资采购资金进行了合理的配置和分发同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的'资金使用进行随时的检测与控制确保采购资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高采购资金的使用效率优化采购管理中资源的调配查找资金使用过程中的一些例外情况有效控制采购资金的流向和流量从而达到控制物资采购成本的目的。

　　确定采购价格：采购价格的确定,直接影响到企业的成本是物资采购控制的重中之重。在确定采购价格时弱化采购人员与领导的个人行为注重产品市场价格调查。一方面,利用网络平台对采购物资的价格进行市场信息收集,着重了解和掌握商品的成本价及利润构成。另一方面采取与各投标单位开展竞争性谈判方式。

　　利用采购环境：物资市场供求关系的外部环境对采购策略的制定、采购计划的实施会产生重要的影响需要熟悉市场情况、了解市场行情、掌握有关所需物资多方面的市场信息建立良好的市场信息机制,是有效降低采购成本的途径之一。要用统一的信息化管理采购工作,即卖家(制造厂)和买家(企业用户)共用一个信息平台要通过充分利用数据、信息、知识、计算机网络等资源,实现采购信息共享发挥采购信息的计划、协调、控制的功能,有效地组织和控制采购工作的全过程使各个采购管理环节有机地联系起来提高采购工作效率减少采购管理和决策的盲目性降低决策风险达到降低采购成本、提高企业核心竞争力的目的。

　　供应商择优选择：供应商是物资采购管理中的一个重要组成部分。物资采购时应该本着“公平竞争”的原则给所有符合条件的物资供应商提供均等的机会一方面体现市场经济运行的规则另一方面也能对采购成本有所控制提高物资采购实施的质量。

　　四、工作的思考与建议

　　加强各部门之间统一认识：项目领导必须充分认识到物资管理的重要性并要求项目部的核心员工的认识亦统一到这个高度上来引导全体员工重视并支持物资管理。

　　减少物资供应过程中周转次数即缩小供应链尽量从厂家直接拿货而免去中间商从中抽取一定的利润以此来降低成本达到采购成本的利益最大化。

　　批量采购获取差价：无论大宗材料还是零星材料在一个或几个工程中都必然有一定的计划量而批发肯定会比零售便宜得多了。

　　在价格回落时购买：许多物资都有一些价格变化规律比如季节性等在销售淡季买入供应物资能节约不少采购资金。

　　选择信誉良好的供应商并签订长期合同：与诚实守信、重视信誉的供应商长期合作不仅能保证供货质量还可以得到付款和价格的优惠。

　　依托旧货市场：充分利用北京市庞大的旧货市场有选择的采购工程辅助材料降低采购成本。

　　调拨在先采购在后：坚持先调拨后采购的原则使得区域内材料资源合理利用的同时降低工程成本。

　　建立企业内部物资价格监控预测机制：为更好的控制采购点和降低企业采购风险规避高价格采购所带来的损失建立企业内部价格监控预测机制。（譬如目前已建立起来的我的钢铁网会员实时跟踪钢铁市场价格走势）。

　　总之物资管理工作是一件复杂烦琐的工作,尤其在现在生产材料大幅度涨价的情况下,一方面要降低材料成本,另一方面要保证生产物资的正常供应,难度是可想而知的。但只要我们抓住供应工作的重点环节并把握该环节的要点,就能够在保证生产供给的同时降低材料成本,实现企业控制材料成本的管理目标。

工程物资管理人员工作总结7

　　自20xx年项目部成立至今克服了站前单位施工缓慢、施工图滞后甲供物资手续繁琐、物资到货不及时等一切不利因素项目部全体员工主动出击加班加点消除困难确保工期节点目标实现。目前成贵铁路四川段和云贵段已分别于20xx年5月16日和20xx年12月16日正式开通运营。现将一年来的物资设备管理工作开展情况汇报如下：

　　一、20xx年度物资设备管理工作情况

　　1、成贵铁路的物资招标采购情况

　　成贵铁路自购物资共计81个包件20xx年已完成招标采购10.82亿元。甲供物资共计50个包件20xx年已由建设单位主持完成招标采购13.2亿元。20xx年11月份我项目部迎接了股份公司对局集团董事长离任审计经审计物资从招标采购、合同签订、合同执行、资金支付、废旧物资处理等资料审计未发现违规违纪现象。

　　2、物资供应情况

　　成贵铁路云贵段施工任务繁重工期紧张。为实现成贵铁路云贵段四电系统集成工程节点工期目标。物资人员紧扣中心不等不靠秉承“兵马未动、粮先行”的战略思想在确保物资供应保障工作中各级物资、技术人员精心组织、科学管理、团结协作克服设计图纸严重滞后、设计变化大等诸多困难物资到货对内采取劳动竞赛、月度考核等提高物资人员工作积极性对供应商采取电话电报催货、约谈供应商主管领导、驻厂催货监造、按合同条款考核、供应商信用评价考核以及付款奖惩等方式想尽一切办法促使四电物资按要求时间到货有效保证了现场物资供应确保了施工生产有序开展有效地解决了物资供应急难问题。

　　3、物资进场检验及质量情况

　　我们严格按照铁总物资【20xx】116号第三章甲供物资第二十二条、第四章自购物资三十五条对物资设备进行验收即对物资的品名、规格、型号、数量进行认真清理外还对各供应商提供物资设备的原材料的材质证明文件、出厂合格证、出厂检验报告、第三方检测报告等质量证明文件严格审查根据招标文件、技术规格书、设计文件、技术联络会纪要、物资采购合同等对进场物资设备进行自检、报检、第三方抽检。我们对高铁接触网不锈钢材质零部件的进货检验尤为关注成贵铁路使用的接触网零部件全部是中铁建电气化局集团轨道交通器材有限公司和洛阳鑫迪铁道电气化有限公司生产的我们吸取了其它客专经验和教训高铁接触网不锈钢材质零部件到达现场后首先查验检测中心出具的本批次检验报告检验结果合格后才允许发放使用。还重点检查了不锈钢销钉、螺栓等受力部件和承力金具的检验报告结果和外观质量从源头上杜绝隐患产品上道使用保证了物资质量和施工质量。

　　为了确保物资质量首先从进货源头入手对验收不合格、不满足要求的物资设备建立了台帐一律封存或退货。对于验收发现有8个厂家所供的13种物资存在质量问题我们及时召开了质量分析会要求质量问题产品一律封存或退换货整改完成后经现场监理和站段现场监督确认后方可认为整改完成保证了供货物资质量。成贵铁路20xx年7月和10月两次迎接铁总质量安全红线检查检查组2次检查都未发现任何进场材料存在的质量问题。这都是我们物资、技术、安质人员对进场材料严格履行自检和报检从源头上保证了进场材料的质量问题。

　　4、及时办理货款结算和物资资料归档整理工作

　　截止当前成贵铁路全线物资供货完毕落实自购物资集中付款和甲供物资的签收对自购物资付款根据各分部已签认点发料单和供应商提供发票及时为供应商按《物资采购合同》条款办理了70%付款。对于甲供物资签收我们依据《供货合同》、《发货通知单》、《厂家销售清单》对所到物资设备品名、规格型号、数量、外观、质量包装和有关技术条件、质量标准、证明文件等进行数量核对、质量验收核对无误方可对甲供物资办理签收手续截止目前已办理90%甲供物资结算签收。同时我们按业主单位要求根据四电甲供物资设备采购计划资料、甲供物资设备验收资料、进场物资质量记录、不合格物资处理记录、甲供物资设备安装使用说明、维护保养手册等进行资料归档共整理装订128册并移交业主单位归档。

　　二、物资设备管理工作先进经验、典型事例

　　常用采购方式有：公开招标、邀请招标、询价采购、议标而具体操作中就存在选择哪种方式的问题。

　　(1)公开招标充分体现了“公正、公平、公开”的原则但采购周期长采购选择缺乏弹性也因为不可改变性可能中标者不一定是最佳选择。

　　（2）邀请招标即有针对性邀请满足资格条件的数家供应商参与竞争从中选择中标单位采购周期短较容易选择到理想单位但供应商容易出现串标成本难以控制。

　　（3）询价采购：存在报价程序不严密再就是如果投标人与招标人之间进行相互沟通容易排挤竞争对手。

　　（4）单一来源采购即对单一产品通过谈判采购由于缺乏足够竞争采购方处于不利地位报价容易突破设计概算。

　　三、物资设备集中采购工作管理情况、存在的问题、应对措施

　　（1）提高物资集中招标采购工作认识。物资集中招标采购、依法招标是集团公司的一项基本制度项目部个别领导和专业人员对物资集中招标采购重要性认识不足思想不重视认识不高在工期紧张的情况下存在不想招或规避招标的问题。应加大物资设备集中招标采购宣传力度加强集中招标采购工作业务知识培训。

　　（2）自购物资线上合同审批及付款流程太繁锁牵涉审批领导较多、审批时间长不利于及时办理相关业务。尤其是委托集团公司付款的各公司签订的物资采购合同一旦工程结束、分部撤点如果再通过原分部的人员申请付款付款的时间更长、难度更大最怕的.是找不到、找不齐各付款环节的人员建议项目结束后简化付款流程。

　　（3）甲供物资招标与工程实施有些脱节造成工期时间有所滞后：

　　①甲供物资编制招标文件一般委托设计院招标代理机构负责招标采购工作他们对实施性施工组织设计施工现场重难点工程、中心料库、施工队伍分布不能有效的动态掌握。施工现场条件和施工工序直接决定各类物资的进场顺序物资采购与现场施工安排脱节造成急需的物资不能及时到达现场制约工程进度的推进。

　　②不利于协调供货和现场调试供货协调难度大。因施工单位与中标单位无合同关系在供货时间、到货地点、售后服务方面、技术对接等方面不利于与供应商对接或者是供应商要求建设单位出具书面函件要求增加过多的协调工作。

　　③甲供物资计划提报需要需施工、监理、设计、建设单位现场指挥部、建设单位技术、物资签字盖章因四电施工线路长物资种类及规格型号复杂各施工、监理、设计、建设单位驻地分散提报计划手续复杂、流程过多造成了材料计划不能及时下达不利于供应商及时排产、现场供货。

　　四、20xx年度物资设备管理工作要点

　　虽然成贵铁路全线已正式开通运营保驾护航是项目部20xx年工作重点为此明年应重点做好以下工作：

　　1、再次清理甲供物资和自购备品备件、非安装设备、设备质保期的易损件移交情况防止移交少交和漏交防止运营线路出现故障而影响抢修。

　　2、加强剩余和废旧物资管理严格执照集团公司关于印发《中国铁建电气化局集团有限公司剩余物资回收利用管理办法(试行)》的通知执行。及时清理剩余和废旧材料压减材料库存、减少资金占用、降低项目的工程成本。同时抓紧时间清理和退还闲置租赁周转材料和设备降低工程成本。

　　3、按合同约定比例进行自购物资集中付款对供货不及时、产品存在质量问题、售后服务不到位的供应商严格按照合同索赔条款执行。

　　4、根据施工总承包合同中设备数量、设备金额与采购设备数量、金额配合工程、计财部门进行认真清理设备量差和价差同时认真清理甲供物资施工图数量、变更数量以及各分部计划数量、到货数量以及结算数量和金额减少建设单位对甲供物资超量使用不必要的扣款。

　　5、对后期即将实施的设计变更新增物资设备进行采购和补充合同签订。

　　五、铁建商城业务开展情况

　　成贵铁路四电物资采购工作于20xx年5月已全部结束因此铁建商城上未开展业务。

　　六、对集团公司、股份公司物资设备管理工作的意见和建议

　　1、建议集团公司对高铁项目上采购量大、竞争激烈的单一来源物资设备（化学锚栓、计算机联锁、列控、ZPW—20xx轨道电路、信号继电器、电液转辙机等物资设备）由集团公司统一办理战略协议采购。

　　2、在全局各项目在招标过程中对无理取闹、反复投诉质疑的投标人以及供货不及时、存在质量缺陷、售后服务态度差的供应商建议集团公司及时纳入供应商信用评价考核除在全局通报外并且上报铁路总公司。

　　以上是成贵项目的物资设备管理工作总结对于存在的问题我们在以后的工作中一定加以克服不断加强业务知识学习提高敢打硬仗应对各种困难和挑战的能力。衷心感谢各级领导对成贵项目物资工作的关心和支持我们一定不负重托不辱使命倾项目部之力做好20xx年物资管理工作。

工程物资管理人员工作总结8

　　xx高速铁路土建工程五标段第十二工区自20xx年元月18日开工建设以来已经有两年多的时间了取得了不俗的业绩。xx高铁第一桩、第一个承台、第一墩都是我xx十二工区完成的作为物资管理人员我物资管理人员进行市场调查确定供应商我物资部门与实验室积极配合制定的配合比在百年不遇的大雪中克服重重困难的结果。我物资部门认真贯彻落实“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理开展文明施工认真扎实做好物资管理工作保证了物资的管理工作顺利有效的运行。

　　物资成本在工程成本中占有很大的比重如何加强与搞好物资管理工作提高企业的经济效益是企业管理中的一项重要任务。物资管理工作面广量大环节多性质复杂多变极易发生问题通过日常管理工作我总结了以下管理经验：

　　一、优选管理人员健全管理制度。

　　企业领导要自始至终重视关心物资管理工作对施工全过程加强管理做到事前预测分析事中检查落实事后评估总结及时发现和解决可能出现的问题减少和避免损失。

　　要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质较强事业心的人员参加物资管理工作。

　　建立和完善物资人员的岗位责任制明确责、权、利充分调动他们的积极性和主观能动性对外打好交道对内当好家。为此20xx年5月份我xx十二工区物资管理人员在全局被评比为先进集体及先进个人而且在10月份xx五标技能大比武的比赛中赢得了物资部门个人和集体双第一的优秀成绩充分体现了这一点。

　　二、建立一套完整的物资管理制度包括物资的目标管理制度、物资的供应和使用制度及奖罚制度。

　　使得物资的采购、加工、运输、储备、供应、回收和处理得到了有效的控制、监督和考核顺利实现当期施工任务和物资效益的合理化。此外我xx十二工区组织物资管理人员进行业务培训及考核实行奖罚并重的原侧进一步提升了物资管理人员的业务素质多次受到上级领导的好评。最难能可贵的是我十二工区物资部门还担任着xx十一工区、xx梁厂、十四工区等多个工区及梁厂钢筋的合理调配。

　　三、加强物资计划管理。

　　施工项目物资计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。物资计划可根据其内容和作用分为：物资需要计划即供应计划、采购计划。工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化是根据施工计划编制的可对项目材料计划进行调整它是用来核算项目季度各类材料的申请量落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据是项目材料计划中的重要环节所以要求全面、及时、准确。我xx十二工区在这一环节执行情况相当到位因此才保证了工程的施工进度顺利完成的各个阶段的施工任务赢得了业主的信任也得到了各级领导的表扬和奖励。

　　四、把好物资采购关。

　　要建立以领导分工负责由财务、仓库及采购人员组织的审查小组严格审查材料采购合同对采购物资实行三对比的办法即比材料质量、比运距坚持质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运的原则举例说明我们xx十二工区率先使用工业尾砂（即矿场排放的矿渣）代替中粗砂用于cfg桩的施工既满足了工程施工要求又可以减少污染有利于我国的环保建设而且路途较近有效的降低了工程成本。此外采购人员还必须做到腿勤、眼勤、嘴勤熟悉市场行情掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　五、严格物资进场验收制度。

　　大宗材料和三材一律由现场收料员、领工员和班组长共同验收做好试验并建立台帐其它材料由保管员验收入库。物资到场后由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的四验制度明确了在以下情况下的物资不予验收：

　　（1）呆滞积压、质量低劣的材料；

　　（2）无使用对象的特殊材料；

　　（3）超储备定额悬殊的一般材料；

　　（4）打短线物资应视生产施工的需要不能超过3—12个月的用量超出者不予验收；

　　（5）成件包装物资要进行抽查凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

　　六、做好进场入库物资的保管工作减少损失和浪费防止流失。

　　根据各类材料的特点采取有效的保管措施建立健全保管制度标识牌完好无缺。对砂、石等大宗材料的`堆放场地要平整松土要压实尽可能要搞硬化地面钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放做到先进先用对于各种工料应采取随班组转移的办法按定额配备增强职工的责任感减少丢失和避免混用情节严重的要给予重罚款。仓储材料按不同规格科学合理摆放标志鲜明便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形按材料性能分门别类按类分库采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

　　七、现场严格限额领料坚持节约预扣、余料还库收发手续齐全并记好单位工程台帐。

　　促进材料的节约和合理使用以便于进行工号可追溯性台帐的建立。施工中使用的材料、工具随时进行清理做到工完场清现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续若发现场地不清、余料不退现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理材料的包装品也应及时回收处理。

　　八、加强周转材料管理提高利用率。

　　周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下减少占用加速周转延长寿命防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养责任到人堆放整齐对于手持小型周转材料专人管理以损换新。

　　九、加强原始记录统计和分析做好材料核算工作。

　　健全库房帐卡管理及时做好材料的入库盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算工地材料员要按月汇总报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段进行材料实用的分析和核算这样可随时发现问题防止材料超用掌握材料的盈亏通过核算总结材料管理的经验和弊病通过改善加强材料管理更好地提高企业的效益。

　　每月月末进行本月各工程工号的节超效益分析及时解决施工过程中的不合理因素在达到施工要求的情况下更好的节约物资使得效益化。

　　推广使用公司的物资软件系统及时掌握工程的物资情况减少的物资管理人员的劳动力还可以使物资账目明白清楚。

　　通过以上种种工作环节我xx十二工区物资管理部门在检查中多次受到上级领导的表扬现在已进入工程末期工作重心已由线下工程转到线上工程我们物资管理人员将一如既往认真做好工作。在今后的工作中我们一定要更加努力学习增强自己的管理水平和业务素质把xx高铁建设成为世界一流品质的高速铁路为企业的发展和提高企业的经济效益做出应有的贡献。

工程物资管理人员工作总结9

　　（一）截止到12月15日主要材料消耗情况如下：

　　材料名称钢材精扎螺纹钢钢绞线声测管水泥矿粉粉煤灰外加剂河砂碎石柴油汽油。

　　（二）执行物资管理办法建立各种物资管理台帐

　　首先完善物资管理办法组织项目部、各工区材料员学习项目物资管理制度从思想上认识物资管理工作的重要性。其次编制工程材料用量汇总表根据工程进度计划通过网络电话各种渠道对市场进行调查研究编制合理的采购计划。

　　再次就是建立健全各种台帐分别建立《结构物消耗台帐》《各结构物分部分项材料消耗台帐》《油料台帐》《各种材料的进料记录》《发料记录》《水泥钢材消耗台帐》各种材料严格按照计划采购按定额限量发放。

　　（三）零星材料采购计划的编制

　　对于零星材料的采购是根据施工需要编制计划由项目总经济师审核报项目经理审批后进行采购和发放。在整个物资发放过程中严格采取定额、限量发料控制成本发现超定额现象及时反映到工程部。看是否是设计与施工图纸不符造成的超耗如果是就由工程部及时联系业主和设计院进行变更这样做的目的是要把成本控制在最省范围之内。

　　（四）做好质量控制工作

　　材料质量好坏直接影响着工程质量优劣为了保证工程质量全面创优规划物资部门对施工所需要的各种材料从选型、选厂、采购、进场检验各个环节严格过程控制严禁不合格材料进场积极配合试验室对进场材料进行抽样检验检验合格者方可进场使用。每批材料进场都必须带有产品质量合格证（包括合格证、试验报告单等有效证件）材料的检验资料试验报告分类归档以便查阅。对进场的各类物资必须按程序要求填写入库数量、表观质量、检验状态、试验结果、使用部位等记录完善原材料可追溯性管理机制。对已进场的材料严加保管保证材料的质量不受损害。

　　（五）及时对物资成本进行分析

　　材料费用占有的比例通常情况下不低于60%材料费用控制是项目成本控制的重点是提高项目赢利的关键。

　　项目部在大宗物资采购价格控制方面严格执行集团公司和二公司项目物资管理规定项目部以降低采购成本为目的主要采取了公开招标的办法来选择质量好、价格合理的材料。具体做法是：

　　（1）买家控制通过市场行情的调查研究在保质保量的前提下货比三家通过招标择优购料。

　　（2）运费控制合理组织运输就近购料选用最经济的运输方法以降低运输成本。

　　（3）考虑资金时间价值减少资金占用合理确定进货批量和批次尽可能降低材料储备。

　　其次再根据现场施工进度情况对已完工程进行不定期的成本分析主要从用料是否有计划消耗是否有定额数量控制是否在定额范围之内等有关方面进行分析研究对设计与实际消耗进行量差分析研究找出盈亏原因总结经验避免以后的工程出现类似亏损现象。再对工程进行功能化分析对材料进行性能分析的基础上力求用价格低的材料代替价格高的材料实现成本最低化目标。

　　（六）加强施工现场材料的管理。

　　对施工现场材料进行随时检查（包括数量、质量）对保管不善工队的材料使用进行纠正以避免材料的浪费。对剩余的材料及时回收避免造成不必要的浪费。现场物资的存放要按不同材料的性能和特性合理存放如钢材要下垫上盖防止钢材的锈蚀。

　　在对现场油料的管理方面我们与延安炼油厂建立了长期合同关系采购价每公升比市场价低五分钱。在发放过程中各作业队加油需工班长委托专人办理加油手续项目机械加油需根据现场的委托单进行定量加油。工班消耗油料直接转收项目施工机械消耗油料列销后待设备部考核对超耗油的机械要追究其原因并进行相应的处罚。

　　水泥、砂石料是每天都进各工区材料员严格把关验收、认真登记台帐根据施工进度控制相应的库存量。对各个拌合站每月完成的混凝土数量认真统计对使用量与设计量进行对比如果工班造成混凝土的浪费则在计价清单中予以扣除并追究其混凝土浪费的原因。

　　对周转材料的管理主要是钢模板根据施工主次、进度要求及时进行调配。钢管、脚手架、扣件采取日租收费待工程结束后根据验收完好状况施工期限收取各工班的费用。

　　（七）合同的管理

　　我们坚持集团公司和二公司项目管理办法规定进行合同的管理建立合格供方台帐定期对合格供方进行评定对大宗料的采购合同上报公司物资部审核待公司领导审批后进行采购其他合同由项目部领导和合同评审小组共同签认生效。

　　（八）现场的物资管理

　　主要还是要从源头上抓起从采购保管发放三个环节进行量的控制。物资的运输按照及时、准确、安全、经济的`原则进行操作根据现场、地区和材料的实际情况合理选择运输方式和运输路线以满足施工的需要降低运费为目的。按照项目管理办法做到“供应好周转快、消耗低费用省”实现项目物资管理目标。

　　沈延然、王伟亮同志是负责一工区临潼梁场物资两位同志对待工作一直都是兢兢业业认真负责。

　　工区里所有运料必须通过铁一局便道由于铁一局路基施工把所有的土倒在道路上特别是在9、10月这个多雨的季节里晴天上挡路雨天路面泥泞运料车根本无法顺利通行但却无人直接负责堵车时间较长好多司机不愿意来厂家也不好派车道路不通严重影响到物资的储存材料不全工程无法进行几百位工人也得休工直接给工程带来不可预计的损失。

　　在考虑到这一严重后果我们这两位同志主动负起责任首先去联系砖渣然后四处找装载机这是最困难的事不知从哪里借由于项目规定的台班底使两个施工队的装载机和提供砖渣的私人装载机都不愿给使用我们的同志只要不断的给其说好话耐心解释想尽办法说服对方才会同意给其使用。

　　无论晴天雨天白天深夜只要料车在道路上出现困难一个电话他们两位立即联系装载机拖着钢丝绳安全指挥料车到场我们的同志的信念就是不能由于自身原因导致停工正是出于我们同志的努力没有使工期所延误才能促使项目部指定的任务超标完成这种吃苦耐劳默默奉献、秉承职守的工作作风是我们永远学习的好榜样。

　　施工在第一线的沈延然同志主要负责一工区、临潼梁场的各种材料在工作中任劳任怨今年雨季较多材料送到门口进不了沈延然同志积极组织车辆修路冒着大雨穿着雨鞋拿着铁锹在泥泞中修路材料进场晚会影响工期会影响到大家的工资效益现场材料员沈延然、王伟亮24小时监守在施工一线精心组织材料进场为施工一线着。

　　总的来说郑西项目物资部在本年度的物资管理过程中取得了一定的成效项目部物资人员严格按照项目管理办法规定执行把物资管理和技术管理提到了同等的高度最终使工程成本降到了最低实现了项目管理目标。

　　公司物资部给我们郑西项目的工作很支持张部长亲临郑西现场指导为我们材料管理工作出谋划策指出在管理中出现的漏洞不到位地方给我们工作提供了帮助我们在此深表感谢！

工程物资管理人员工作总结10

　　当我们承担了一项施工项目工程,该项目工程效益的好坏,最终的利润与成本的比例大小,与物资管理、节约材料费用、降低工程成本,有着密切的关系由于施工企业材料费用占到工程总造价的50%—60%左右甚至达到70%故加强物资材料管理是提高施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理,它是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、采购、保管,合理的使用管理工作,是施工项目工程管理的重要内容,是施工项目工程开工前的就必须准备、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务,它不仅要按质、按量、按期齐备地供应,还要管好用好施工现场的物资材料,做到物尽其用,确保施工生产按计划正常进行;而且要十分注意节约物资材料消耗,减少物资材料库的储备和资金的占用,降低物资材料的采购、保管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应当强调实现全面的经济效益,动员全员力量、实行全员管理,防止那种“只供不管,盲目的储备,优材劣用,劣材充优等不良”现象发生。

　　一、物资管理的职能

　　1、物资验收入库

　　物资验收包括两个方面,一是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划,检查到货在数量品种规格中是不是与发票、送料凭证、运单、合同规定相符,另一方面验收质量,凡是仓库能检验的由仓库负责,凡是需要由技术部门鉴定的,应当由这些部门开出相应的.检验合格和鉴定证明才能点收入库或直接送到现场使用。

　　物资的验收工作是要把好物资进库以前的数量关、质量关和单据关,只有当单据、数量、质量验收无误后,才能入库登帐、立卡等手续,而且将入库通知单连发票、运单等一起交给财会部门,如发现品种、数量、规格、质量、单据和不符合计划要求等规定的或同样材料价格不等的,应当根据情况,说明原因或拒收或先行收下,但报主管部门,提出退货、调换或折价、减价等意见。为了提高物资验收的工作效率,仓库人员要经常掌握到货情况,做好各项接货准备工作,如组织人力搬运、货位准备等。

　　2、物资储存保管

　　物资验收入库以后,到发出使用以前,有一段时间需要妥善保管,如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等,物资的保管,应当遵循“先进先出、后进后出”的原则,做到材料必须防火、防盗、防潮、防变质、防锈蚀损坏,这样才能不使物资数量短缺,不使物资变质,不使物品混合,同时物资还尽可能地便于收发、便于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理,要按工程量,施工方案编报需用计划各种周转材料均应按规格分别码放阳面朝上、垛位见方,露天存放的材料垛位场地应夯实垫高30cm,有排水措施,按规定限制高度,垛间留有通道,零配件要分门别类、上架入库保管,这样便于盘点发放,使得物资码放整齐,便于过目或过数、迅速查帐和发料。

　　3、物资的发放与使用

　　做好各项物资特别是三大材的发放、使用工作,这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有着密切的关系,在这方面采取一定定额按计划定额供应制度便于有计划、有准备地供应施工生产的用料,同时也有利于物资消耗定额的控制和物资的节约,如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);健全施工设备管理制度,强化施工现场设备机具的使用管理,定机、定人、定时维护保养,减少“跑、冒、滴、漏”现象,杜绝非正常设备事故的发生,全员参予节能降耗,管好用好现场设备机具,提高企业效益。

　　二、定额发料制度的内容

　　1、实行定额发料凭证制度

　　根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签订发料凭证,发料的方式可以根据不同条件、进度,分别采用按台份发料,按天发料以及“全月一次限额,分次发料”。

　　2、严格按发料凭证发料

　　仓库在发料时要严格按照凭证所列的材质、规格、数量来发放材料,没有计划的不发料,有计划而无定额的不发料,更不能无故超额多发料。

　　3、实行补料审核制度

　　当发生料废、变质、超定额(例如桩基超灌注、裂隙注浆、地基处理等工程)等情况而要求补发材料时,必须说明原因,经过一定的审核、批准手续,仓库才予以补发材料。

　　4、实行退库和核销制度

　　如果由于材料节约、计划变更等情况,生产施工单位领用的材料有剩余时,必须办理退库手续。或者将材料配件退还仓库,或者在下次领料数量中扣除这次的余料数量,同时,物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件,按计划完成施工生产程度和消耗材料定额进行核实报销手续。以避免虚报、冒领和物资材料浪费等现象发生。

　　三、施工现场实务管理出效益

　　我们在材料用量上要以实际为主例如在我们苍梧制梁场苍梧制梁场承担着356片梁的制梁任务所需20mm螺纹钢为1200多吨一般钢筋每根均为9米或12米我们在实际管理中发现12m的钢筋对我们这种梁来说不适用浪费很大所以我们就联系钢材出厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸进行了尺寸调整定尺为10.02m这样下来每根钢筋减少废钢筋头1.98m从而为项目部节约钢筋198多吨总金额达到100.98万元这样下来即为我们项目节约了成本又给施工队伍带来了方便减少了裁剪的工序使得两全其美达到了物资管理的实际效益。

　　“向管理要效益”物资管理是企业实现生产过程的基础是施工成本控制的一项重要内容在计划、采购、使用、存储等各重要环节的管理模式上要积极创新,取得新的突破和进展加强物资管理是实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导要高度重视物资管理将物资管理作为企业管理的重点积极探索大胆创新堵住漏洞净化源头降低材料成本全面提高企业经济效益。

工程物资管理人员工作总结11

　　时光飞逝伴随着党的十八大会议的胜利召开转眼间20xx年已经进入尾声。一直以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和帮助下紧紧围绕总承包三个目标管理体系要求积极开展工作较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建设BT项目建设服务。现将我的工作情况总结如下：

　　一、建立健全组织机构与规章制度认真贯彻上级部门的指示精神

　　1、建立健全了组织机构在设备物资人力资源紧缺的情况下总承包部设立了设备物资部并要求工区设立了相应的部门明确了职责范围使得总包部和工区之间分工明确责任清晰。

　　2、我们认真学习武清BT项目一些好的管理经验、管理制度完善管理办法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求结合抚顺BT项目的特点我们编制了《设备物资管理实施细则》、《部大宗材料招标采购实施细则》等系列管理制度文件使得设备物资管理工作有章可循。

　　3、认真贯彻上级部门的指示精神对上级下达的'精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报积极响应公司、分公司发出的各项指令。

　　二、加强设备管理

　　加强设备的动态管理根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设[20xx]10号文件要求我们对抚顺总包部的所有设备资产进行重新16位数编码并完成全部设备及物资材料的POWER ON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套包含土石方机械3台其中大型设备1台(凯斯挖掘机)混凝土拌和站1套路面稳定土拌和站1套特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%利用率为77%特种设备合格率为100%。

　　积极按时做好施工设备各等级维护保养工作特别是针对冬期施工的维护保养工作并做好保养记录。根据抚顺气候冬期降温快的特点我们编制《冬期施工设备维护保养实施细则》并认真组织实施。确保每台设备在寒冷的冬天也能够正常运转。

　　我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资管理等专项安全检查工作。通过各工区之间互相检查学习找出存在危险因素并组织整改保证了全年无一例机械事故发生。多次组织现场技术人员、设备管理员和操作手进行设备安全操作维护保养教育培训做到无违章操作。

　　组织编制各工区《设备配置计划表》搞好施工设备的综合平衡。负责设备计划申报、维护保养、使用全过程的严格管理。

　　三、严抓物资设备管理工作

　　1、加强设备物资采购的计划管理。总承包部对各工区的主要施工材料物资招标采购实行审查、监督和管理职能。通过计划管理来实现监督管理职能根据工程进度认真审查核实各工区的物资采购计划各分项工程开工前各工区负责上报《单项工程物资采购计划》并于每月底报送下月采购计划。

　　2、加强设备物资采购过程的管理。各工区的物资招标采购管理严格按照公司《关于转发《设备物资集中采购招标管理办法》和《国内大宗物资采购招标管理办法(试行)》(公司设〔20xx〕号)的规定执行。严格把好大宗材料采购计划关要求各工区向所属分公司履行招标申请审批程序。在采购招标过程中做到多方调查货比三家经过供应商评审小组的评审最终确定供应能力强、履约能力好、信誉度高的合格供货商确保物资材料能够按时保质保量的进场。

　　总承包部要求各工区成立物资招标采购领导小组和评标工作组制定招标采购计划、招标申请、招标文件及编号、开标评标定标、洽谈签订合同等制度和流程并报总承包部备案。实时全面掌握市场信息动态了解相关材料市场行情。到目前截止今年累计物资材料采购总金额为xxx万元共组织钢材、钢绞线、锚具、钢模板等主要材料的12次物资采购招标工作招标采购金额为xxx万元占采购总金额的62%。

　　3、加强采购合同的管理。根据管理的要求我们组织起草主要施工材料物资采购合同统一合同文本规范合同编号全部合同都严格履行合同评审程序。今年由总承包部签订的大宗物资采购合同23份。按照合同管理要求建立物资采购合同台帐。对各工区签订的物资采购合同跟踪监督检查其履约情况。

　　四、总结

　　总之设备物资全体人员在前一段的工作中取得了一些成绩各工区工程进度的顺利进展这跟我们设备物资人员的共同努力是分不开的。虽然取得一些成绩也存在很多不足之处敬请领导多提宝贵意见多加指导我们有信心有决心在今后的工作中继续发扬不怕吃苦对工作兢兢业业的工作作风以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的工作。为抚顺石化新城建设尽心尽力、努力工作。使物资设备管理工作不断取得新的成绩确保工程顺利完成。

工程物资管理人员工作总结12

　　2020年春节前夕新型冠状病毒感染的肺炎疫情突如其来渐成蔓延态势。为贯彻落实市委、市政府部署要求进一步做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》的具体要求化学学院立即投入到防控疫情的“攻坚保卫战”中：

　　一、健全组织结构层层压实责任

　　自从接到学校做好疫情防控的紧急部署我院第一时间成立了“疫情防控工作小组”积极落实主体责任以学院党委书记侯新鸿同志为组长统一协调;领导班子其他成员为副组长承担分管工作责任;各个教研室、实验中心、院办、教学办、科研办、学工办等主要部门的负责同志为成员大家认真落实岗位责任各司其职。

　　二、启动应急方案积极投入“战斗”

　　2020年1月24日零时起我市启动xx市应对新型冠状病毒感染的'肺炎应急预案一级响应为进一步做好我院新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作学院也启动应急工作方案从领导班子到普通一线教师从教辅人员到行政人员从全体教职工到每一名学生都积极投入到这场没有硝烟的“战斗”中。

　　三、建立工作组群周密部署安排

　　为便于部署安排疫情防控举措学院建立了多项专门工作组群包括：全体教职工的“微距离”通报学校的通知和部署、开展疫情防控宣传、统计各项基础数据;“疫情防控工作小组群”实行党委书记负责制协调规划各部门的职责沟通工作内容通报进展情况;“寒假期间离津人员群”每天统计异地老师们的动态提醒各种防控注意事项;“化学学院退休老师群”关注退休教师情况特别是学校家属区内老师的近况;“化学学院管理干部群”行政管理人员全情投入细致做好各项统计耐心做好心理健康咨询等服务工作。

　　四、准确及时汇报迅速上情下达

　　凡是学校围绕疫情防控工作的指示文件、部署通知、数据统计要求学院都能够做到迅速上情下达在第一时间“点对点”传达到每一位老师。每接到一项工作指令学院都会在一小时之内转达给全院90名在职教职工如果发现有不能及时回复或当时没有联系上的教师人事秘书魏娜老师便会直接打电话确认取得实际联系保证无漏报零死角。做到了掌握每一位教职工的一手真实信息了解全部师生的精准动态。

　　五、注重分类管理把握严防实控

　　针对在津教师做好疫情防控宣传经常提醒做好自我保护;针对离津回老家教师春节初期规劝尽早返津后期则提示采取严格的防护措施;针对计划在假期带学生做实验的教师严令停止实验不得进入试验室;针对此前承接测试化学样品的教师统一暂停业务不得私自测试;针对需要维护基础实验室和大型仪器平台正常运转的教师提前做好规划指定专人负责并做好相关防护保障工作。针对假期带研究生研修的教师和学生一并禁止师生提前返校。

　　针对“和我院相关人员”张治元(申请入职我院并非正式员工)了解到他是湖北省十堰市人春节前由xx返回十堰老家过年1月25日返回xx塘沽区家中。考虑到他和我院部分师生在教学、科研中有密切联系学院领导对他十分关注。人事秘书魏娜老师第一时间了解其回津后的身体状况和具体行程;侯书记还主动打电话联系张治元叮嘱其要向住地居委会报备做好居家隔离;并于第二天再次打电话确定其报备情况做好心理辅导体现学院对他的关心和爱护。

　　学工部门迅速对全院1232名学生目前所在地、寒假外出情况、探亲情况、居住地情况、去过湖北地区、接触过湖北地区的人员、身体有无不良反应体温是否超过37.2℃等重要信息做了排查梳理登记造册对延长学籍学生、休学学生做到“全覆盖”一个都不能少并将所有数据经学工办主任杨欣艳、党委副书记张家玮审核后及时准确上报学校党委学工部。

　　“一对一”电话告知“点对点”微信推送充分利用网络资源做好学生在家的思想引领工作推送多篇网络作品浏览量过百万取得了良好的效果在各党支部群中展开《强国学习知识抢答》及时推送学校发布的《全体辅导员致同学的一封信》、《致全校学生党员的倡议书》、《xx师范大学面向我校全体师生开通网络心理援助服务》等信息做到“水流到头”。

　　目前我院全体师生员工团结一心众志成城积极响应国家号召落实市委、学校的相关部署以必胜的信心携手前行齐心打赢疫情防控攻坚战。

工程物资管理人员工作总结13

　　20xx年上半年项目部经历了困难的一年我部与项目部一起克服苦难找出路想办法经过部门各工作人员的共同努力在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化”四个标准化管理要求的指导下开展文明施工从基础上从源头上抓好物资管理工作积极保障现场物资设备的需求。

　　物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一如何加强管理降低物资设备消耗与运行成本提高企业效益是我们不懈努力的目标。然后宁启线施工情况特殊物资管理工作面广线长量大环节多通过日常管理工作我总结了以下管理经验：

　　（一）健全基础管理制度。在公司及项目部领导的帮助与指导下我们积极制定符合本部门的管理规章指导建立了一套完善且行之有效的的物资管理制度包括物资的目标管理制度、例如原材合格率要达到100﹪等各项目标制度。建立物资供应商绩效考核制度对于优秀的供应商我们积极上报公司入档对于不合格供应商我们及时予以清退做到奖罚分明。使得整个物资管理工作过程管理得到了有效的控制监督考核制度能够顺利实行。同时建立部门岗位职责选配一些综合素质好业务能力强工作责任性强的管理人员从事重要岗位依照不同岗位的要求管理制度的要求下建立物资人员岗位责任制明确分工做到责任落实到人。

　　（二）加强物资计划管理。施工项目物资计划是根据施工情况积极加强物资需求计划控制做到提前落实提前准备避免因物资供应滞后的问题发生。我们积极加强与施工现场与技术人员的沟通认真按照工程备料单以及施工进度组织物资的调入与采购。过程中我们结合项目部资金安排情况采购价格涨幅情况按照效益最大化的要求进行物资采购保证了项目资金周转率消除因物资单价上涨而造成物资采购成本增加的影响。编制季度、月度材料计划并对计划进行考核提高材料计划的准确性提高综合效益。

　　（三）把好物资采购关。物资采购是物资管理的源头是保证整个物资管理过程质量的关键部分。我们建立起权责明确的招议标评价小组在项目的权责范围内组织物资招标议标等方式的采购。没供应资质的供应商不使用没合法经营的`供应商不使用没供应能力的供应商不使用充分保证原材的质量单价运距的最优化从而提高单位的综合效益。并对材料供应商进行定量考核不达标供应商我们及时给予清退做到奖罚分明。

　　料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查对各种材质证明要有登记和签收手续。

　　（四）严格物资入库验收。在物资入库验收时向供应商索取合格证和出厂检验报告认真核实采购外观质量数量唯一性单号并及时通知实验与质检人员对物资进行检验对不合格物资严禁入库做到入库合格率达到100%。对于大宗地材一律进行过磅称量并对含水率超过规定值的地材给予扣除含水部分的方式进行过磅并由三方签字确认。在入库时对于不同品种与特性的采购进行分类存放。对于入库物资建立起一套完善的台账管理确保可追溯性。同时做好入库物资防水防火防潮工作。

　　（五）严格控制物资发放。依照限额领料制度分工号做到坚持节约预扣、余料还库收发手续齐全并记好单位工程台帐促进材料的节约和合理使用。对于发放出去周转材料由专人负责保管及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养责任到人堆放整齐对于手持小型周转材料专人负责以损换新。

　　（六）做好原始记录工作。加强原始记录统计和分析做好材料核算工作。健全库房帐卡管理及时做好材料的入库盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算通过改善加强材料管理更好地提高企业的效益。

　　上半年的工作应该说是积极有效的克服各种苦难保证现场生产需求积极配合审计部门的审计工作完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作在这些工作中我们积累经验对于一些确实存在且突出的问题如成本控制意识精细化管理意识等不足的情况我将认真学习提高自身的业务能力持续改进做到同一个问题不重犯使各项工作朝着积极有效的方向发展。

工程物资管理人员工作总结14

　　20xx年即将过去物资公司作为服务管理双重性的职能部门认真贯彻落实局、公司xx年经济工作会议精神结合年度物资工作重点坚持“优质服务高效节支”的工作方针加强物资管理保证物资供应控制成本开支较好地完成了公司下达的各项任务。现将一年来各方面工作情况总结如下：

　　一、物资采购工作

　　一年来物资公司认真贯彻局《设备采购管理办法》和公司《比质比价采购规定》以制度约束采购行为按规定程序管理物资的流通过程采取多种措施进行有效的监督和制约。进一步实施“阳光采购”工程物资采购实行上网公示做到了信息公开、透明方便使用单位查询有利于上下部门及单位的监督加强了物资采购质量避免了三无产品和伪劣假冒产品的流入保证了安全生产的顺利进行。

　　二、限度压缩采购成本

　　我们密切关注国际和国内政治经济形式积极挖掘内部潜力千方百计降低成本我们采取提高业务员自身素质、掌握市场信息、抓源头采购、修旧利废等六项措施尽可能节能降耗。为了降低材料费用公司采取以旧电瓶换新电瓶的办法机械公司以旧电瓶换新电瓶节约成本开支。

　　三、进一步提高物资管理现代化

　　使用微机限度的为管理服务不断提高工作效率从年初我们就开始着手为脱离手工记帐做前期准备对微机库存帐与手工帐进行核对掌握和分析差错情况找有关人员汇总存在的问题为完善和扩充物资管理软件提供资料和数据为年底前取消手工记帐做准备工作。使用电子加油机进一步提高了对汽、柴油的出入量的控制管理杜绝了管理上的一些漏洞减少了燃油不必要的损耗真实的反映了主要单位生产及部分行政车辆用油情况。为了避免和降低各种风险提高经营管理效率利用清产核资之时申报撤消港湾物资公司和特种油经销处有效的保证了经营管理和财务管理的有效性和安全性。

　　四、存在的问题

　　在物资管理创新、制度创新、方法创新等方面的力度不够。对宏观调控政策缺乏前瞻性因此对市场价格的波动规律不能提前掌握。对重点装卸机械设备配件及重要物资的供应保障有待进一步健全和完善。库存物资数额较大库存结构不合理。冗余物资占用库存比例较大不利于库存资金的`周转。服务标准有待进一步提高要不断完善服务标准把物资管理和供应工作做细做好。

　　今后要加强物资管理深入挖掘物资流通环节的潜力降低生产成本提高经济效益努力完成公司的创业目标、规划和任务。我们要加强对物资的管理工作进一步完善内部管理机制、完善制定物资管理的规章制度和工作质量标准及岗位业绩考核标准做到程序流畅责任明确。确保每个员工有章可循尽职尽责有效的提高物资管理工作质量。同时要不失时机的加强业务人员的政治、业务知识的学习培训进一步提高业务人员的综合素质。

工程物资管理人员工作总结15

　　按照上级通知根据州疫情指挥部关于医院医疗物资管理自查要求我院严格落实上级有关规定和各项措施并组织对照自查情况汇报如下：

　　一、物资管理情况：

　　一是及时学习。我院组织全体医护人员对《医院感染防控方案》、《尼勒克县环境消杀指导手册》防疫消毒用品管理储备相关规定进行学习逐一对照整改完善。

　　二是物资储备。我院已经按照防疫要求完成了基本防疫物资储备严格按照上级规定落实3个月量储备按照合理储备合理使用规范管理的要求整改到位。一是认真核查物资数量各类防疫消毒用品按标准配齐。二是严格规范管理。落实酒精和84消毒液分开存储各类物品标识清楚区分开来保证所有物品都在效期内。对正在使用的消毒用品张贴开瓶日期。

　　三是制度落实。

　　1、我院库房管理把责任定到个人谁管理、谁领取、谁检查都非常清晰。三是规范制度落实。库房管理制度上墙认真学习管理规定做到“五无”、“六防”无丢失无损坏、无过期、无受潮、无霉烂变质 。防火、防盗、防潮、防损坏霉烂变质、防鼠咬、防过期。

　　2、严格按照库房管理规定落实清洁、消毒、领取、入库管理。流程清楚责任明确制度落实账物清楚。

　　二、存在问题：

　　1、物资管理还不够精细少量物资数量不够部分物资数量过多。

　　2、存储设施还需进一步加强完善。

　　三、下一步整改措施：

　　1、进一步加强防疫物资管理及时采购做到合理存储合理使用避免浪费和过期。

　　2、进一步完善物资存储设施加强清洁和分类管理做到存储数量充足管理科学。